企业文化建设方案通用

企业文化建设方案通用（共15篇）

1.企业文化建设方案通用 篇一

企业形象篇

面面：实景+特效

清晨，一棵小树苗刚刚栽入土中，纤细的枝条迎着微风轻轻飘舞，特写小小的叶子被初升的朝阳镀上一层金色，显得异常娇嫩。

拉、摇--------《三正集团》大门,一群朝气蓬勃的年轻人谈笑走入。仿旧画面。 风格：突出朝气、健康、活力、凝聚

解说：

生命，是上天赋予我们的财富。而选择什么样的生活，则完全取决于我们自己。是生活得丰富，充实而热烈还是生活得单调，平庸而贫乏呢?三正告诉我们：既然活着，就要生活得有意义。

正是在这一神圣使命的引领下，广东《三正集团》有限公司于1995年6月23日创立了，本着“树正气、走正道、出正果”的企业精神和创办一个“科学、实力、祥和、永续”的国际化企业集团的奋斗目标，在集团董事长莫浩棠、副董事长莫浩松的带领下，公司经过十年的发展，目前已成为以房地产业和酒店业为龙头，兼营生活用品、物业管理、汽修、洗衣、环保、出租车、文化娱乐等产业的多元化大型企业集团，拥有分布于香港、东莞等地的16家成员企业、近4000名员工了。

暗场：字幕

人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。 ——马克思

2.企业文化建设方案通用 篇二

(1) 某公司有储存容器12台, 其中74m3的2台, 40m3的2台, 5m3的1台, 还有7台0.5m3空气储罐, 这7台空气罐检验人员无法进入罐内。

2 受检压力容器技术参数:略

编制依据:

(1) 《压力容器安全监察技术规程》;

(2) 《压力容器使用登记管理规程》;

(3) 《压力容器定期检验规则》;

(4) 《钢制卧式容器》J B/T47312005;

(5) 《承压设备无损检测》 (J B/T4730.1~5—2005) ;

(6) 受检单位大修理计划和压力容器检验计划;

(7) 兵器工业东北压力容器检测站资质、现有人员及设备状况。

检验工程概况:

检验项目:

(1) 全面检验:根据上个检验周期的检验情况及现场运行情况确定。

(2) 无损检测:根据容器的实际情况, 需要进行无损探伤, 具体探伤比例按下表规定执行, 有特殊要求由检验员和探伤员视具体情况而定。

(3) 根据检验情况由检验员确定进行必要的理化分析项目 (如表1所示) 。

必要条件:

(1) 现场必须达到检验工作的必要条件, 甲方配备现场协调员及设

备工程师一名。

(2) 检验工、机、具齐全, 人员配备合理, 持证上岗。

(3) 检验用电、用水由容器使用单位提供。

3 人员和设备

3.1 检验人员配备

(1) 检验负责人; (2) 检验师 (员) ; (3) 无损检验人员; (4) 理化分析员。

3.2 检验人员分工

(1) 检验负责人负责:技术审核、检验方案及计划制定;

(2) 检验师 (员) 负责:以宏观检查和安全保护装置检验为主、壁厚及硬度测定、出具检验报告;

(3) 无损检测人员负责:射线探伤、超声探伤、磁粉探伤、渗透探伤。

3.3 设备配制 (见表2)

4 检验步骤

4.1 检验要求

检验的方法以宏观检查、测厚测定、表面无损检测为主, 必要时可以采用超声检测、射线检测、硬度测定、金相检验、化学分析或者光谱分析、涡流检测、强度校核或者应力测定、气密性试验、声发射检测、壁温检查和腐蚀介质含量测定等。

(1) 现场检验仪器、设备、物资、检验人员按上述的准备。

(2) 绘制简图、资料审查。

(3) 检查各种无损探伤报告、探伤位置图、返修位置图, 必要时抽查X光底片。

(4) 宏观检查。压力容器的本体、接口部位、焊接接头等处的裂纹、变形、泄漏等;外表面的腐蚀;保温层破损、脱落、潮湿、跑冷;检查孔、信号孔的漏液、漏气、疏通检漏管;压力容器与相邻管道或构件的异常振动、响声、相互摩擦;

(5) 安全附件检查;

(6) 支承或支座的损坏、基础下沉、倾斜、开裂、紧固螺栓的完好情况;

(7) 结构检查;

(8) 厚度测定:测厚时注意母材的分层与增厚现象, 注意液面经常波动的部位厚度是否异常;

(9) 表面缺陷检查:根据检验技术协议、资料审查和宏观检查结果确定的部位。对于支座及接管角焊缝进行渗透检测, 表面无损检测采用湿荧光磁粉对内壁焊缝 (尤其是顶部、底部) 、焊疤、焊迹100%检测。材质存在异议的进行光谱分析, 对焊缝进行硬度抽查, 对硬度过高的部位进行金相检查。

(10) 焊缝内部缺陷检查。以超声波探伤检查为主;根据超声波探伤检验结果, 必要时采用X光探伤校验;卧罐组建时未经100%射线探伤的要做射线校验。

(11) 返修。根据宏观及探伤报告确定返修方案, 并报总工程师审批。返修部位的表面缺陷可打磨消除;焊缝内部缺陷挖补, 并作焊接试板。探伤复验时对返修部位再一次进行探伤检查。缺陷处理后, 必要时应进行耐压试验;

(12) 储存容器进行全面检查后, 须进行耐压试验。储存容器压力试验的水温控制在5℃以上。升压保压过程按《容规》要求进行, 水压试验后, 对全部焊缝进行100%磁粉检测。压力试验后进行气密性试验, 升压保压过程按《容规》要求进行 (见表3所示) 。5.3检验过程中如发现可疑部位应高度重视, 召集技术人员共同检验确认

对检验中出现的缺陷, 检验技术负责人员要进行复核, 并按有关规定进行详细记录和报告。

5 安全措施

(1) 遵守使用单位的厂纪、厂规。 (待安全部门同意后方可进行检验)

(2) 进入现场必须戴安全帽, 穿工作服。

(3) 必须严格遵守操作规程。

(4) 必须进行置换、中和、消毒并取样分析, 分析结果应达到有关规定, 确认安全, 方可进行检验。罐内检验时, 首先要开有限空间作业票, 签字确认后再进入罐内开展检验工作, 罐外必须有人监护。

(5) 对违反操作规程的人员, 现场安全员有权制止并进行罚款处理。

6 结论与报告

3.企业文化建设的实施方案探讨 篇三

关键词：企业文化建设 实施思路 实施方案

概述

企业文化是一种深层次的企业管理理论，是管理科学，也是管理文化。企业文化建设是通过先进的经营理念，培养优秀的企业精神，塑造良好的企业形象和全面提高员工素质，以此来提升企业的管理水平，增强企业的竞争力。加强企业文化建设，可以凝聚企业员工的思想，激发员工的生产积极性和创造性，营造有利于企业经营管理的内部环境及和谐企业氛围，促进企业的发展。从某种程度上讲，企业文化建设关系到一个企业的盛衰成败。

一、建设优秀的企业文化是市场经济发展的必然要求

企业文化是企业生存和发展的内在推动力，是企业可持续发展的重要保证，建设优秀的企业文化是市场经济发展的必然要求。

（一）建设优秀的企业文化是适应市场经济发展的需要

随着市场经济的发展，越来越多的企业开始认识到企业文化的重要性。纵观世界著名的跨国公司，如：惠普、摩托罗拉，惠普有五个核心价值观，已深入人心，惠普人对五个核心价值观非常重视，可以倒背如流，他们的举手投足、言谈举止都烙上了惠普文化（HP WAY）的烙印；摩托罗拉有一个企业信念，就是“对每一个人都要保持不变的尊重”，在此基础上形成了一整套以尊重人为宗旨的企业制度和工作作风，进而将这一思想渗透到企业文化的各个层面。两个知名企业正是以独特的优秀的企业文化来凝聚人心，激发员工的积极性和创造性，不断推出高品质的新颖产品，使企业不断发展壮大。

（二）竞争的压力要求企业建设先进的企业文化

进入21世纪，经济全球化的趋势越来越明显，世界经济的竞争日愈加剧，对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范，都将是一种严峻的考验。竞争是市场经济的重要特征，事实上，今天的国际市场竞争已经从过去企业之间的产品规模和质量的竞争转变为现代意义上的产品、销售、形象“三位一体”的综合竞争，这些都是企业文化的重要内容。在这种形式的竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度等企业文化要素，都已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位。因此，要创建优秀的企业文化，使企业在市场竞争中立于不败之地。

（三）企业的发展要求企业文化作为强大的内动力

企业文化是形成内动力的引擎。构建企业核心竞争力，更要注重企业文化建设。员工只有把个人的人生价值融入到企业价值中去，积极践行企业共同价值观，在企业凝聚强大的内动力，才能推动企业的持续稳定发展。因此，创建具有自己特色的企业文化是企业持续发展的动力源泉。

总之，企业的发展离不开企业文化。建设优秀的企业文化，是增强企业活力，提高企业核心竞争力的关键，是企业能够在市场经济中得以稳定、健康发展的根本保证。

二、企业文化建设实施思路

研究思路：在研究的过程中，坚持理论研究与实证分析相结合、调查研究与案例分析相结合；研究过程中注重研究成果的科学性、应用性与指导性。通过学习、研究企业文化诞生以来国内外管理学者关于企业文化的理论，积极吸收借鉴先进的企业文化建设思想和成果。并以此为主线，坚持从实际出发，结合对案例企业调研情况，对其企业文化建设提供理论和实践的支持。

技术路线：从调查、研究国内外企业文化理论，运用其借鉴作用和启示意义，用于指导企业文化建设实践。在此基础上，通过对这些企业价值理念的整合和创新，提出建设具有专业特点和时代特征的符合案例企业特点和发展需要的企业文化体系的建议和措施。在实际研究工作中，将注重把握党的十七大有关精神，以及企业文化建设的优秀成果和成功经验，使研究成果具有较好的基础和较高的起点；注重典型案例分析，使研究成果更贴近企业实际，使研究成果具有实践性、指导性。

理论依据：以辩证唯物主义认识论、“三个代表”重要思想、科学发展观理论、现代企业管理学等为理论指导。

三、建设优秀企业文化的措施

加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。建设优秀的企业文化是一项复杂的系统工程，不可能一蹴而就。企业文化建设要立足企业实际，符合企业定位，将企业文化建设与解决企业实际问题结合起来，与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来，按客观规律办事，使企业文化建设经得起实践的检验；要按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化体系，使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于形、形神统一，不断增强企业的凝聚力和竞争力。案例企业“石家庄供水集团有限责任公司”建设优秀企业文化的具体措施如下：

（一）企业文化精神层的设计

企业文化精神层的设计是企业文化设计中最重要的部分，它决定着企业文化的整体效果，一般包括：企业愿景（企业理想）、企业使命（企业宗旨）、企业价值观（企业理念）、企业哲学、经营理念、管理模式、企業精神、企业道德、企业作风等。

精神层的设计要本着历史性、社会性、群体性、前瞻性、可操作性原则，一要体现企业的社会责任；二要有效回答企业存在的目的和价值。企业价值理念和企业精神的建设是企业文化的核心和灵魂，是形成企业文化物质层面和制度层面的基础。企业精神和价值理念的建立过程就是企业精神文化的建立过程。在创建企业价值观和企业精神时要强调创建特色的企业价值观和精神。企业价值观和企业精神应该是在企业整个生产、经营、管理的全过程中提炼出来的具有鲜明性、自主性、独立性的精神和价值理念，具有本企业鲜明的特色，具有不易模仿性、不可复制性的特点。

（二）企业文化的制度化

所谓企业文化制度化，就是指把企业倡导的价值观转化为具有操作性的管理制度的过程。企业文化需要有良好的企业制度作为支撑，企业文化制度化可以使企业文化建设落到实处，让企业制度把企业理念形象化、具体化。建设优秀企业文化，必须把制度建设成为文化管理的一个组成部分。为使企业文化能跟上时代要求，适应市场经济变化和企业发展，要树立适应市场经济的新观念，转换企业经营管理机制，形成既能适应市场经济要求，又能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度。在企业制度的建设时，要注意以下几点：

1、体现先进价值观要求，使管理制度调动人们的积极性

企业的价值观要具有一定的前瞻性，必须结合企业实际，同时又能反映市场变化的要求，制度化只有根据这样的价值观来全面审视和调整企业现有的管理制度，使两者在高水平上达到一致，才能为广大员工接受。

2、把握制度化的系统特征

企业的制度化是企业文化形成过程中的一个步骤，但它本身也是一个包含有许多因素和环节的系统。从构成因素上看，制度化需要制度观念、制度条文、制度执行机构等来保证。

3、编制企业文化文本

建设优秀企业文化，不仅要重视文化建设的整个过程，当然也要重视文化建设的最终成果。这个最终成果，就是以各类文字形式表现出来，形成作为实施企业文化工程的文本，即“企业文化手册”。

（三）创建企业文化载体

企业文化不是无源之水、无本之木，它必须通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来。这种物质实体和手段称为企业文化的载体。企业文化载体是企业文化的表层现象，它不等同于企业文化。

1、建设企业文化网络。企业文化网络主要指企业内部的报纸刊物、广播电视、图书室、展览馆、体育馆等文化传播和文体活动设施。

2、以群众性活动为载体。如各种文体活动、岗位技术练兵活动、争先创优活动、文明创建活动、技术创新活动、知识竞赛活动等，把趣味性、知识性、思想性结合起来，寓教于乐，营造健康、文明、向上的浓厚氛围，使员工受到启迪、教育和感染，陶冶情操，升华精神境界，使企业始终保持团结向上、拼搏奋进的局面。

3、以员工教育培训为载体。以教育活动为载体，提高員工的综合素质。优秀的企业文化必然是通过企业员工来体现，如果企业没有具备高素质的员工，企业就不可能真正建成优秀的企业文化。因此，加强员工的素质建设至关重要。一是搞好员工在职培训和素质教育，提高科学文化素养，培养良好的业务素质，使员工做到理论联系实际，在具体工作中不断积累经验，增长知识，进一步增强企业的发展后劲。二是深化职业理想、职业道德、职业技能教育，弘扬奋发向上的精神，倡导文明礼仪，树立良好的职业形象；引导员工自觉地把个人理想与企业发展目标融为一体，树立“企兴我荣，企衰我耻”的信念，激发员工以强烈的主人翁责任感干好本职工作。

参考文献：

[1]张敬云.以人为本 促进企业文化发展[J].河北企业，2010年01期

4.企业文化建设方案通用 篇四

一、活动主题

践师德、铸师魂，当好“四个引路人”，做“四有”好老师。

二、指导思想

以思想为指导，把师德师风作为评价教师队伍素质的第一标准，将社会主义核心价值观贯穿师德师风建设全过程，激励广大教师争做“四有”好老师，努力打造一支师德高尚、业务精湛、充满活力的教师队伍，增强立德树人、教书育人的荣誉感和使命感。

三、活动目标

通过深入开展师德师风建设年活动，引导全镇广大教师专注教学、潜心育人，不断提高教师的思想政治素质和职业道德素养，做“四有”好老师。进一步完善师德师风建设长效机制，形成全员全方位全过程师德养成机制、监督机制以及师德考核运用机制，树立良好的师德形象，弘扬高尚的师德风范，着力营造全社会尊师重教氛围。

四、主要任务

(一)全面提高教师的思想政治素质。坚持思想铸魂，用思想武装教师头脑。重点加强关于教育的重要论述的学习，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，以优良的思想政治素质影响和引领学生。

(二)牢固树立正确的教师职业理想。引导教师将社会主义核心价值观融入教育教学全过程，体现到学校管理及校园文化建设各环节，进一步凝聚起师生员工思想共识，使之成为共同价值追求;引导教师以培育优秀人才、发展先进文化和推进社会进步为己任，努力成为为人民服务的践履笃行的典范;引导教师自觉履行教书育人的神圣职责，开展社会实践，深入了解世情、D情、国情、社情、民情，强化教育强国、教育为民的责任担当。

(三)大力提升教师的职业道德水平。以学习新时代教师职业行为十项准则等系列文件为重点，提高教师的法治素养、规则意识，提升依法执教、规范执教能力;引导广大教师守好讲台主阵地，将立德树人放在首要位置，渗透到教育教学全过程;深入挖掘身边优秀教师典型，用真人真事诠释师德内涵，形成校校有典型、榜样在身边，人人可学可做的局面;加强警示教育，引导广大教师时刻自重、自省、自警、自励，坚守师德底线，严于律己、清廉从教。

(四)着力规范教师的教书育人行为。落实立德树人根本任务，遵循学生成长规律，因材施教，教学相长，弘扬真善美，传递正能量，勤勉敬业，乐于奉献，自觉抵制不良风气。

(五)严肃查处师德师风建设中的突出问题。认真落实《幼儿园教师违反职业道德行为处理办法》《中小学教师违反职业道德行为处理办法(__年修订)》，把群众反映强烈、社会影响恶劣的突出问题作为重点从严查处，开展集中治理，严肃查处教师师德师风失范行为，严肃问责对师德师风问题监管不力的相关责任人。

(六)加强推进师德师风建设制度化。建立网络、电话、信箱等多渠道的师德师风投诉与举报平台，建立师德师风定期自查机制，构建学校、教师、学生、家长和社会广泛参与的师德师风监督体系;建立问题报告机制，出现师德师风问题及时上报教育行政主管部门;建立健全师德违规通报制度，对师德失范行为进行曝光;建立整改反馈机制，对上级检查发现的问题要及时整改，并将整改情况报检查组织单位;完善考核制度，确保考核制度管用好用实用，切实起到导向引领作用。

五、实施步骤

第一阶段：宣传动员、全面启动(__月—__月)

(一)制定方案。各学校结合实际，制定师德师风活动实施方案，细化目标任务、具体措施，明确责任人，精心组织，把师德师风建设活动抓紧抓好，抓细抓实。

(二)学习动员。组织教师学习传达相关文件、实施方案，开展师德师风公开承诺和宣誓活动，全镇中小学教师向社会、家长、学生做出师德承诺，签订承诺书。学校要在醒目位置设立师德师风监督举报电话和信箱，接受学生、家长和社会监督。

第二阶段：深入开展师德师风学习、讨论活动(__月—__月)

(一)深入开展学习教育活动，涵养师德品格。各学校要制定学习计划，有步骤地组织开展学习，学习相关法律法规和文件(学习内容见附件1)，每月集中学习时间不少于1次，每季度开展不少于1次以上集中交流讨论，并组织教师认真好做好学习笔记和撰写心得体会，法制副校长为教师上一节法治课。

(二)以为人师表、立德树人，当好“四个引路人”，做“四有”好老师为主题，全镇教职工参与开展一次师德师风征文活动。

(三)围绕活动主题，开展寻找身边的师德典范活动。充分发挥学校办学特色，从不同角度发现和挖掘一批身边看得见、摸得着的优秀教师典型和优秀教师团队，讲自己的故事，说身边的故事，立标杆、树典型，多种形式进行师德师风宣传教育，激励和引导广大教师争做“四有”好老师(各校推荐一名师德典范上报中心学校)。

(四)开展为人师表、立德树人，做“四有”好老师主题演讲比赛。引导广大教师做学生敬仰爱戴的品行之师、学问之师，做社会主义核心价值观的培育者、践行者和维护者。

(五)开展评优评先，树立师德典型。组织开展师德标兵评选表扬，选优秀、立标杆、扬师德、树典型，激励广大教师以先进为榜样，奋发向上，乐教善教，为人师表，全面营造清正的教风师风。

(六)唱响师德师风主旋律。通过校园广播、公众号、黑板报、展板、宣传栏、电子信息屏、工作群、电视、报刊、网络等媒体和道德讲堂、师德报告会等多种形式大力宣传师德先进典型及师德师风建设成果，引导广大教师见贤思齐，做学生敬仰爱戴的品行之师、学问之师，营造全社会尊师重教氛围。

第三阶段：开展自查自纠和集中整治x月—x月)

(一)深入开展自检自查。各学校围绕新时代教师职业行为十项准则的要求，以问题为导向，聚焦重点领域和关键环节，围绕教师职业特点、岗位特点，组织广大教职工开展师德师风自检自查活动，并以年级为单位(规模小的学校以校为单位)进行剖析和讨论，对自身存在的师德师风问题进行查摆和评议，查找不足，深入剖析，认真撰写出真正符合自己实际的师德师风自查自纠剖析材料并提交书面自查自纠报告，认真反思，采取措施，积极整改。

(二)广泛开展“三进三访”活动。各学校组织广大教师深入开展进班级、访学生，进家庭、访家长，进社区、访群众活动，多听取学生、家长和社会对教师的意见，争取学生、家长和社会对教师职业的理解和支持。

(三)建立师德师风投诉与举报平台。通过网络、电话、信箱建立多渠道师德师风监督体系。各学校要在校园显著位置公示学校及教育主管部门举报电话、邮箱等信息，依法依规接受监督举报。

(四)建立师德负面清单预防机制。各学校根据《__镇小学(幼儿园)教师职业行为负面清单及处理办法》，结合本校实际，广泛征求社会、师生意见，组织教师学习、研讨“清单”内容，结合岗位情况认真梳理和分类建立完善具体的师德负面清单，确保清单内容贴合实际、切实可行，划定师德红线，规范教师行为。通过在教学办公场所、校园广播、班级家长群“晒清单”，加强校内外监督，时刻提醒教师规范从教行为。

(五)深入开展师德师风集中专项整治。通过开展学生和家长问卷调查、召开座谈会等方式了解本校教师的师德情况，列出负面清单，针对暴露出的突出问题，进行认真的分析研究，制定整改方案，明确整改重点，落实整改责任和措施，严肃查处，坚决整改到位。重点对通过课堂、论坛、讲座、信息网络及其他渠道发表、转发错误观点，或编造散布虚假信息、不良信息;违反教学纪律，敷衍教学，或擅自从事影响教育教学本职工作的兼职兼薪行为;歧视、侮辱学生，虐待、伤害学生;与学生发生不正当关系，有任何形式的猥亵、性骚扰行为;在招生、考试、推优、保送及绩效考核、岗位聘用、职称评聘、评优评奖等工作中徇私舞弊、弄虚作假;索要、收受学生及家长财物或参加由学生及家长付费的宴请、旅游、娱乐休闲等活动，向学生推销图书报刊、教辅材料、社会保险或利用家长资源谋取私利;组织、参与有偿补课，或为校外培训机构和他人介绍生源、提供相关信息等违反师德师风行为进行专项整治，研制具体的有针对性的失范行为处理办法，深入开展整改落实。

(六)严格结果运用。各学校要落实师德第一标准，以事实为依据，采取定性与定量相结合的方式，全面客观评价教师的师德表现。要发挥师德考核对教师行为的约束和提醒作用，及时将考核发现的问题向教师反馈，并采取针对性举措帮助教师提高认识、加强整改。强化师德考核结果的运用，师德考核不合格者年度考核评定为不合格，并取消在教师职称评聘、推优评先、表彰奖励、科研和人才项目申请等方面的资格。

第四阶段：总结提高阶段(__月-__月)

(一)全面总结师德师风建设活动。针对活动开展过程中暴露出的突出问题，群众反映强烈的问题、师德师风问题多发的地方开展专项督查。坚持见人、见事、见问题，进行认真地分析研究，制定整改方案，明确整改重点，落实整改责任和措施，限期整改，及时公布整改结果。

(二)建立完善师德师风监督体系。积极探索新形势下师德师风建设的特点和规律，在内容、形式、方法、手段、机制等方面不断改进和创新，增强针对性、实效性。着力构建完善学校、教师、学生、家长和社会广泛参与的师德师风监督体系。

六、工作要求

(一)高度重视，加强领导。加强师德师风建设事关教师队伍整体形象，事关学生健康成长，各学校要高度重视，认真谋划，周密部署，稳步推进，形成权责清晰、分工明确、反应迅速的工作机制，按时依规完成各项工作任务，确保师德师风建设工作达到预期效果。

(二)注重创新，确保实效。各学校要结合本校实际，加强针对性研究，创新管理方式和治理机制，不断弥补工作短板，加大师德师风建设的力度，把师德师风建设水平提升到新高度。

(三)把握时间节点，按时上报相关工作材料。

1、__月30日前，各学校将本校师德师风建设方案、设置师德师风监督举报电话和信箱情况、开展师德师风公开承诺活动情况上报中心学校办公室。

2、__日前，各学校将本校上半年师德师风建设方面的经验做法、存在的问题及违反师德师风问题及通报情况统计表上报中心学校办公室。

3、__日前，各学校将推荐的师德师风征文、身边的师德典范上报中心学校办公室。

4、__前，各学校将本校开展自查自纠和集中整治情况上报中心学校办公室。

5.云清文化 企业通用理念 篇五

企业通用理念

企业通用理念

一、做人标准：虚心好学 理解合作 忠诚敬业 求实创新

二、做事法则：积极心态 明确目标 主动行动 二次创造 检讨修正

三、企业宗旨：造就优秀人才 创造名牌商品 创营明星企业 繁荣社会 造福人类

四、人格素质

三公：公心、公平、公正

四感：责任感、使命感、紧迫感、危机感。

五大：求大我，立大志，顾大局，干大事，创大业。五量：胆量、眼量、肚量、热量、能量。

六自：自尊、自爱、自信、自强、自律、自制。

七成：成长、成才、成效、成绩、成果、成就、成功。

八多：多看则清，多听则明，多学则博，多问则通，多思则真，多省则智，多习则能，多干则成。

九心：爱心、诚心、忠心、热心、信心、耐心、恒心、上进心、事业心。

五、企业风格

1、两个一：一票到底，一站到位。

2、两个找：找原因认清问题，找方法解决问题，不找理由开脱，不找借口放弃。

3、每日三件事：积极干事业，认真抓学习，彻底做反省。

4、四不小：不贪小便宜，不耍小聪明，不搞小动作，不制造传播小道消息。

云清心愿——祝天下所有人五福同享，平衡发展：平安！健康！快乐！幸福！成功！

云清使命——帮助更多的人和企业健康成功！

5、五不谈：不谈牢骚借口，不谈消极语言，不谈无价值琐事，不谈不健康话题，不谈腐败性享受。

6、六个意识：安全意识、健康意识、服务意识、团队意识、感恩意识、到位意识。

7、有效沟通：不主观猜测，不自以为是，不道听途说，直线沟通，坦诚求证。

8、分享成长：不会就学，不懂就问，既当老师，又做学生，感谢批评，吸收营养，相互造就，共同成长。

六、企业精神：敬业报国 追求卓越 迅速反应 马上行动

七、成功法宝：统一战线 有效创造 精神建设

八、企业信条

1、没有同命的忠诚，就没有企业的繁荣；没有企业的繁荣，就没有同命的幸福。

2、全心全意干事业，办法总比困难多。

3、现在不干，等待何时？自己不干，依靠谁人？

4、人人创事做，事事有人做，全身心投入就是敬业。

5、市场有路创为径，商海无崖信作舟。

6、节约就是创造，浪费就是犯罪。

7、不发牢骚，不讲怨言，积极主动，努力改善。

8、今日事，今日毕，决不让工作耽误在我这里。

9、个人服从团队，小局服从大局，付出才有回报。

10、团结就是力量，坚持就是胜利。

九、企业口号

1、永远认认真真，永远兢兢业业。

2、求新求变，求快求健，空谈误企，实干兴业。

3、提高思想境界，加快个人成长，促进企业发展。

十、企业本质：八共体 大舞台 把云清企业建设成由全体云清人组成的“学习共同体、创新共同体、信仰共同体、理想共同体、事业共同体、使命共同体、命运共同体、精神共同体”（八共体），云清心愿——祝天下所有人五福同享，平衡发展：平安！健康！快乐！幸福！成功！

云清使命——帮助更多的人和企业健康成功！

使云清企业成为全体云清人“和睦相处、安居乐业、健康成长、幸福美满、实现自我、和谐发展”的大舞台。

今生今世，我们要做一个“有理想、有信仰、有目标、有使命、快乐健康、无私奉献”的云清人，为中华民族的伟大复兴，做出我们应有的贡献！企业文化是“统一思想、统一认识、统一行为（三统一）”和“减少矛盾、减少纠纷、减少内耗（三减少）”的有效工具，是确保实现我们伟大目标的有效手段。企业理念是企业文化的核心部分。希望每一位同命都力争成为“实践企业理念，建设企业文化”的标兵，工作更快乐、更健康、更有成就。热爱我们的企业吧！热爱我们的同命吧！热爱我们的客户吧！热爱我们的祖国吧！

6.企业文化建设方案 篇六

企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。当今时代企业之间的竞争，很大程度上已经升级为企业文化之间的竞争。因此，为了实现公司的经营方针，把企业做大做强，实现公司的跨越式发展就必须对公司企业文化进行整合和创新，营造先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力和竞争力。结合公司实际，现制定本实施方案。

一、目标

1、公司“三个创新，两个突破，一个目标”的经营方针深入人心并在员工的具体行动中自觉实践。

2、营造乐观向上的公司氛围

3、培养良好的团队合作精神

4、提升公司的知名度、信誉度和美誉度。

二、具体实施办法

1、规范企业标志，设计企业宣传标牌等。

在办公楼内各个区域和公司船舶制作张贴企业理念的标牌，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力。

制作企业宣传册和能够起到宣传作用的用品，例如旗帜、纸杯、手提袋和台历等，通过这些载体做好企业的广告宣传。

建立企业文化墙，宣传公司的理念和价值观。文化墙主要内容为公司近期的发展目标，公司的各种通知和公告，员工风采。12、规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。

3、起草、制定《公司员工行为手册》并进行深入广泛地学习研究讨论，征求不同意见修订完善。

4、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象

加强考核，落实企业服务规范。监督、保障体系的运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报，奖惩兑现。此项工作由综合办公室负责。

讲究礼仪，提高职工品位。严格执行公司内各项会议纪律，力争杜绝会议迟到早退，接打手机等不良行为。提倡语言文明、礼貌待人。

4、组建公司企业文化建设小组，全面推进企业文化建设。明确责任人和工作人员，制定年度工作计划，使企业文化建设与企业管理工作一样纳入日常管理工作之中。

5、开展丰富的文体活动

综合办公室

7.供电企业C2类机房建设方案研究 篇七

C2类机房是指地区供电公司直属生产单位、供电营业所的信息通信机房, 地区供电公司接入层信息通信网络机房, 或面积小于60 m2的机房, 县级供电公司信息通信网络机房均为C2类机房。C2类机房是信息通信网络接入层重要的基础设施, 是解决信息化“最后一公里”问题的关键。

随着电力行业“信息化、数字化”的发展, 供电企业各类管理信息系统成为日常生产的重要组成部分, C2类机房作为供电营业所信息系统实用化的基础设施, 其安全性、可用性和可靠性日益受到关注。受资金、技术规范、管理要求等制约, 目前已建成的在运C2类机房无法满足企业生产业务对信息通信系统安全、可靠、稳定、高效的要求, 存在安全隐患。在对C2类机房安全性进行全面分析的基础上, 对其进行系统设计和升级改造, 提高机房系统的安全性、可靠性和稳定性, 已成为企业的必然选择。

1 C2类机房现状

目前, 大多数已建成的C2类机房存在以下问题。

1) 机房环境条件较差, 机房用地和办公用地混用, 存在小动物隐患, 部分机房出现墙面渗水, 导致墙面脱落, 影响机房内设备的正常运行。

2) 机房在投运时缺乏统一规划, 布局不合理, 机房设备屏柜规格不统一, 存在布置拥挤、不规范等问题;机房空调系统老化, 容易出现因空调积水导致机房漏水的发生;机房活动地板架空高度不够, 空间小, 布线困难。

3) 机房照明亮度不够, 容易造成设备误操作, 缺少故障应急灯, 不能在停电时抢修, 机房设备供电电源设置不合理, 容易造成断电故障。

4) 没有合理安排综合布线, 存在电源线和信号线缆混合布线问题, 线缆敷设严重交叉, 早期线缆出现老化、信号衰减严重等问题, 部分设备由于元件老化故障率较高, 增加了系统运维难度和工作量。

5) 部分机房没有设置防雷接地系统, 不能防止感应雷、侧击雷沿电源线进入机房损坏机房内的重要设备, 在电源配电柜电源进线处没有安装浪涌防雷器, 同时在计算机设备电源处使用没有防雷功能的电源分配单元。

6) 没有安装门禁系统和环境集中监控系统, 无法对机房进行有效的安全管理和集中监控。

7) 机房地板下没有敷设桥架管路, 强、弱电线缆裸露在地面上。

2 C2类机房信息安全分析

2.1 安全分析的必要性

供电营业所是供电企业生产、经营、管理的基层单位, 拥有安全可靠、节能高效、高品质的C2类机房是确保信息系统、通信系统可靠运行和保证管理信息网及电话通信通道正常使用的基础。

信息通信系统由大量电子设备、精密机械设备及机电设备组成, 需要有良好的设备运行环境确保系统的安全、可靠、稳定运行, 为企业生产、经营、管理提供可靠的信息、通信网络平台[1], 有必要对现有C2类机房进行系统设计和升级改造。

2.2 机房效能与成本分析

将现有的C2类机房升级改造为现代化、高品质的机房, 可以通过设置机房监控系统实现机房无人值班和远程集中监控, 根据近期及远景发展规划设备屏位, 采用综合布线系统进行线缆敷设, 优化设备互联线缆, 规范线缆敷设, 可以减少线缆长度及数量, 降低工程投资, 便于设备运行维护, 降低运维成本, 提高信息通信系统的安全性和可靠性。

信息系统和通信系统是支撑信息系统实用化及安全生产管理的重要基础设施。C2类机房升级改造后使信息系统和通信系统的安全性、可靠性进一步提高, 对提高企业的总体安全水平有很好的现实意义。

2.3 机房政策适应性分析

机房建设不涉及高污染、高耗能、高排放等问题, 与国家现行产业政策没有抵触。根据《C类信息通信机房建设规范》相关规定, 要求信息机房运行管理科学化、标准化、规范化, 保证机房内系统及设备的安全、稳定、可靠运行, 实现信息机房建设的标准化、规范化和实用化, 确保机房建设技术先进、经济合理、安全适用。

3 C2类机房建设方案

对C2类机房基础设施、供配电系统、综合布线系统、接地系统、环境集中监控系统、桥架管路系统进行设计, 可以提高信息、通信系统的安全、可靠、稳定运行水平[2]。

3.1 基础设施

1) 机房独立, 不与其他房间共用。采用防火门且向疏散方向开启, 设置防小动物措施。采用静电地板铺设并接地, 地面需作防静电漆及防尘处理。UPS蓄电池电池架或机柜下方应采用槽钢加固, 与地面可靠连接。墙面采用非燃烧材料, 机房窗户侧采用阻燃、遮光窗帘。

2) 采用格栅照明, 满足机柜前后侧亮度。设置应急照明灯, 应急照明持续时间不小于30 min。机房采用商用空调, 空调应配置通信卡或自启动模块, 以满足停电后空调自启动或远程启动要求。进出水管需做防渗漏处理, 并尽可能缩短房间内的管距。

3) 机房设置一套气体灭火器, 用于机房安全消防。

3.2 供配电系统

1) C2类机房供配电系统经机房配电箱向主机电源、外部设备、辅助设备等提供相线、电压、频率及额定容量符合要求的交流电。采用的线制为三相五线制, 其三相额定电压为380 V, 单相额定电压为220 V, 供电频率为50 Hz[3]。配置总电源, 分路采用独立的电源控制, 机柜供电采用市电+UPS供电双电源分配单元 (Power Distribution Unit, PDU) 的方式。电源空开应单独设置配电箱, 设备出线应采用独立开关控制。机房采用单台UPS供电, 设计容量不超过额定负载的70%, C2类机房考虑安装UPS容量为3 k VA。

2) C2类机房应具备独立接地或与大楼接地相连, 接地导通+土壤电阻率不大于4Ω。设置接地汇流排与接地体可靠连接。交流、直流、保护、防雷接地应可靠连接于接地汇流排。

3) C2类机房电源进线处设置二级防雷模块, 最大放电电流不小于40 k A。UPS进线处应配置三级防雷模块, 最大放电电流不小于20 k A。机房弱电出线若在室外穿越, 应安装保安器并根据实际情况采取相应的防雷措施。供配电系统示意如图1所示。

3.3 综合布线系统

1) C2类机房配线架采用网络型配线架, 配置每单元为24口RJ45接口, 整体出线方式根据综合布线实际走向而定, 建议为下走线, 线缆捆扎牢固;沿墙体敷设时, 应采用扁平线槽穿管敷设, 并固定在墙面上, 并做到横平竖直。

2) 机房进线及跳线配置。供电所光缆进线应具备双方向路由, 应配置独立光纤配线单元, 进线处应做好封堵工作;音频配线系统应采用独立配线架, 涉及室外进线时需配置保安单元;设备之间互联跳线或尾纤宜采取一定的防护措施, 防止互联线受损[4]。

3) 机房内所有线缆应粘贴标识、标签。标识、标签内容应准确、规范, 并符合《国家电网公司信息设备命名规范》及《国家电网公司信息机房标识标准》的要求。

3.4 接地系统

C2类机房具备独立接地或与大楼接地相连, 接地导通+土壤电阻率不大于4Ω, 采用规格为30×3 mm的接地铜排, 敷设于机房抗静电活动地板下, 主干使用规格为40×4 mm扁钢或接地电缆接至大楼基础接地或独立接地。

3.5 环境集中监控系统

C2类机房内放置环境集中监控一体机, 针对机房的设备及环境进行监控和管理, 其监控对象主要是机房动力和环境等相关设备 (如市电、UPS、温湿度、烟感、视频等) 。视频监控基于网络综合布线系统, 采用集散监控, 在机房内放置监控摄像头, 远端设置监控主机, 对各机房监控一体机及视频监控摄像头通过网络上传的图像信息进行集中处理, 以统一的界面对各机房进行集中监控。集中监控系统实时监视各系统设备的运行状态及工作参数, 发现部件故障或参数异常后, 即时采取多媒体动画、语音、电话、短消息等多种报警方式报警, 记录历史数据和报警事件[5]。机房环境集中监控系统示意如图2所示。

1) 机房的业务连续性需要依靠可靠的动力保障, 机房动力设备主要是指市电配电、UPS等, 一体化动力环境监控系统通过对市电配电、UPS状态监测等手段, 协助管理员做好日常维护, 一旦市电停电, 能顺利发挥其备用保障功能, 有效预防机房断电情况的发生, 保证机房业务的连续性。

2) 机房作为企业核心的业务支撑平台, 其安全性非常重要。通过对机房温湿度等环境因素的实时监测, 满足机房的环境安全管理要求。

3) 通过对机房动力设备与环境的特点进行深入挖掘和总结, 环境集中监控系统可以为机房提供专业预警方案和故障监测, 防患于未然, 把损失降到最低。

4) 维护工作由人工定期巡检变为系统自动提示, 实现了无人职守, 大大减少了维护工作量, 减少了诊断设备故障的时间并降低了维护人员的技术门槛, 提高了维护效率。

3.6 桥架管路系统

桥架管路系统主要是指在大楼内建立的强、弱电系统线路的公共通道。桥架管路系统内容包括与整个机房系统相关的强弱电预埋管、预留孔洞、弱电竖井、桥架、管路及辅助材料, 同时还要考虑强、弱电管路与其他管路之间的协调关系。

垂直桥架设计采用金属桥架, 机房各子系统 (包括网络布线、环境集中监控系统等) 垂直线路在垂直桥架内敷设, 强电线路采用单独金属垂直桥架敷设, 水平桥架采用金属桥架敷设。

4 结语

C2类机房作为信息通信设备接入的终端站点, 对信息通信系统的重要基础支撑作用有着不可或缺的地位。必须从设计和建设2方面着手, 运用先进技术进行资源优化配置, 确保机房建设可以满足生产、业务发展需要, 更好地为电力生产服务。

本文在对C2类机房安全分析的基础上进行了综合设计, 为现有C2类机房标准化改造提供了技术支撑, 为实现C2类机房建设管理的科学化、标准化、规范化, 提高C2机房内设备的安全稳定运行水平提供了前提条件。

参考文献

[1]袁津生.计算机网络安全基础[M].北京:人民邮电出版社, 2008.

[2]GB20174—2008.电子信息系统机房设计规范[S].2008.

[3]王崇林, 邹有明.供电技术[M].北京:煤炭工业出版社, 2007.

[4]GB50311—2007.综合布线系统工程设计规范[S].2007.

8.企业文化建设方案通用 篇八

关键词：中小企业信息化建设问题应对方案

1 我国中小企业信息化建设的现状

对于中小企业的信息化建设来说还是开始于七十年代末期，当时只是对这一领域进行简单的探索工作，其功能的使用有着较大的局限性。直到时间进入90年代后全国的信息化建设才大踏步向前迈进，进入了较为活跃的

发展阶段。但这从整个信息化的发展来看整体情况仍不容乐观，特别在是中小企业的信息化建设过程中。这之间包括：

1.1 大多数中小企业无数据库或还没有对数据库进行完善，这特别体现在对其单位相关数据特别是历史数据的不重视。

1.2 中小企业所谓的信息化只是把电脑当打字机使。仅仅停留在处理一些简单的办公文件的处理方面，对其其它方面的强大功能未进行深入使用。

1.3 由于局域网的建设需要资金的投入，这使得很多中小企业在进行内部联系的时候只是简单地通过QQ等网络工具，OA系统更是无从谈起。

1.4 即便有部分中小企业对网站有一定的重视但由于无法做到及时更新，使得网站上的信息严重滞后，失去了对企业自身进行对外宣传的绝加机会。

2 中小企业信息化建设存在的问题

2.1 中小企业信息建设人才严重匮乏，技术薄弱，设备落后。从我国中小企业的实际情况来看，大多数企业对信息化建设的热情明显不足。企业的领导也未真正地重视起来，这使得很多信息化人才大部分走向了科研院所和国有大中型企业，造成了中小型企业人才明显缺乏特别是综合性的信息化人才，这不仅仅要具备较强的理论知识更需要有实际的工作能力。此外在信息技术飞速发展的今天有的中小型企业为节约成本甚至还在用许多年前的旧设备和盗版软件。

2.2 中小企业对信息化建设的资金投入明显不足。中小企业一般在资金投入方面会首先考虑到项目，让其带来更大的利润。但就信息化的投入方面则少得可怜，有些重视度不够的企业甚至于是零投入。这就使得中小企业没有办法将巨大的有效信息转化成自己可利用的资源来加速企业的可持续发展。

2.3 中小企业管理者管理水平较低，管理理念落后，对企业信息化建设理解不够，认识不足。就目前而言，很多中小企业的领导者文化水平较为有限，管理企业时管理理念相应落后，无法将企业的信息化管理和现代企业管理理念有机地融合到一起，虽然有些中小企业也曾试图通过招聘等手段来引进部分信息化建设人才，但由于种种原因所限，最终还是使得人才流失，企业信息化建设工作停滞，积极性和主动性也大受挫折。

3 面对当前中小企业在信息化建设中遇到的问题提出的相应措施

3.1 中小企业必须从自身出发，深挖根源，对公司信息化建设进行整体分析和规划，只有企业有了需求，信息化建设才能有效地开展开来。针对企业所需有选择性地使用软件，增加企业在行业内的核心竞争力，加速企业的内部信息转化，帮助企业在可持续化发展的道路上走得更稳，走的更远，走得更宽。

3.2 中小企业不能只局限于眼前的利益，在信息化建设方面要有长远的规划，建立相应需求模型，虽然企业解决眼前问题的需求也很急迫但在以后的许多年里可预见的需求也必须考虑在企业的发展规划中。

3.3 加强对中小企业员工对信息化建设的宣传，让企业的员工们知道所谓的信息化建设不仅仅是公司网络部门的事，这应该是公司所有人员集体参与的事。只有通过各部门的通力协作才有可能把公司的信息化建设推向更高的地方，系统完善方面也将更加健全。

3.4 目前虽然中小企业信息化人才流失严重是一个普遍现像，但作为企业长远发展的需要还是应该加大加强信息化人才招聘和储备工作。由于企业的信息化建设涉及的面十分宽广，不但包括计算机应用技术、数据通信甚至还包括了公共关系、财务、法律等各个方面的人才需求，这在很大程度上制约了中小型企业信息化前进的步伐。甚至出现了很多中小企业投入了大量的资金购进了昂贵的设备和先进管理软件，但到最后实际利用率却十分低。

3.5 加大对企业员工的信息理论知识的相关培训，加强员工的信息化实际操作能力，甚至可以用激励的方式来推行信息化培训，使得在业人员在信息化建设中达到人与系统的平衡，这也标志着企业信息化建设的不断进步。

3.6 提高企业管理者的水平，目前我国的中小企业管理仍处于较为混乱的局面。无法真正地做到以制度来管理公司。信息化管理是一个先进的管理方式，若企业的管理者无法意识到这一点，信息化管理也将成为一句空话。

4 结束语

企业的信息化建设是一个长期而又曲折的过程，在实际操作过程中也极易失败。特别是各种中小企业的管理有着自己的一套方式，所以我国的中小企业信息化建设工作将是一个长期的、艰巨的工程，但我们有理由相信在国家相应政策的扶持下，我国中小企业信息化建设也将迎来新的时代。

参考文献：

[1]丁万年.中小企业信息化现状、存在的问题及其对策分析[J].商场现代化，2007(04).

[2]李会芳，张伟.浅析中小企业信息化建设中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2009(12).

[3]戴少珺.中小企业信息化建设探析[J].价值工程，2012(06).

9.企业文化建设方案 篇九

企业文化墙建设方案

1、建立企业文化墙

建设目的：文化墙是企业精神文化形成过程中的重要体现，能够集中表现出企业内涵、企业形象、员工风采等等内容。在鼓励员工，增强团队凝聚力的同时也给客户一种最为直观的印象。能够最大限度的把企业文化、企业成长的点滴表现在一面有限的墙上是我们的设计目标。

通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针；管理知识和技能介绍；公司各种通知和公告；员工风采，每次活动时的照片;总经理信箱等。

2、结构框架

（1）企业语录：

设计目的：以文字的方式体现企业价值观及激励员工和企业共同努力，寻求发展。

（2）员工风采

设计目的：展示员工个人以及集体参加活动出游等照片，记录员工在企业中成长的点滴。

（3）公告栏

设计目的：张贴公司最新及紧急通知及公司的红头文件等，保证员工能及时有效的知晓司的重要决议、文件、活动、重大事项等。

3、企业文化建设最终效果

10.公司企业文化建设方案 篇十

企业战略口号：传承文化、树立品牌、完善服务、提升素养

企业愿景：以为创新思想为导向，以服务客户为核心手段，立志成为具有较高价

值品牌的文化传播公司

企业使命：传承文化、服务客户、发展员工、回报社会

企业核心价值观：以艺术的眼光看待作品、以诚信的态度对待客户

企业理念： 三个心、六个精神、十个意识

三个心：事业心、进取心、责任心。

六个精神：诚信精神、团队精神、敬业精神、奉献精神、创新精神、自查精神。

十个意识：社会意识、客户意识、成本意识、目标意识、绩效意识、忧患意识、竞争意识、沟通意识、学习意识、发展意识。

企业发展目标：让社会应我们变得更美丽

企业做事准则：态度决定一切，细节决定成败

企业哲学：格物致知

阐释：探究事物原理，从而获得知识。

经营管理理念：以人为本，学习创新

经营管理核心：人尽其才，物尽其用

阐释：人尽其才：每个人都可以充分的发挥自己的所有才华与能力。

物尽其用：各种东西凡有可用之处，都要尽量利用。指充分利用资源，一点不浪费。

企业核心管理思想：事预则立，不预则废

阐释：不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。管理模式理念：效果优先，兼顾效率，打造企业核心竞争力

科学决策，稳健经营

人际和谐，团队协作

主动求变，注重创新

教育为先，培育人才

企业精神口号：管理－增强大局观，双赢思维，注重沟通调研，形成方法论

设计－心有多大,舞台就有多大!

执行－敢于担当，按规定时间，高质量地完成预定结果

学习－始终保持学习心态，不断完善提升自我团队－思想统一，形成合力，量才而用，追求团队成功

计划－合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事

品质－精心设计，注重细节，一次性把事做对

道德－正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为

梦想－持之以恒、真正为实现梦想而奋斗，不为私心所困

目标－坚持不懈地帮助客户，提升自身社会品质

11.通用电气：小企业大规模 篇十一

对于一个有着悠久历史的大型公司来说，最困难的事情莫过于打破因循守旧的格局。“通用电气公司的文化可以归结为三个传统，坚持诚信、注重业绩和渴望变革。其中变革是通用电气文化，甚至可以说是美国文化的重要组成部分。”通用电气（中国）有限公司董事长兼首席执行官孙礼达说，“有一点是相对突出的，那就是美国政府和美国企业的界线划分得很清楚，而在世界上不少地方，这种划分都是不明朗的。”

“尽管通用电气的规模很庞大，但是这里还是有着强烈的企业家精神。”孙礼达说，“企业家精神在美国主要是指小公司或者是草创公司的创新精神。如果深入到通用电气，你会发现它实际上是由很多小的公司组成的，比如说10亿美元年销售收入的公司，又或者是1亿美元、5000万美元甚至更小的公司，GE高层管理员的职责之一就是使这些小公司保持一种生气勃勃的企业家精神，保持一种变革的动力。而每一个小公司从小变大的过程，就是通用电气公司规模不断壮大的过程。所以，无论是韦尔奇还是伊梅尔特，都不把自己看成一个销售收入达1300多美元的大企业，相反在我们的眼里，通用电气是一个又一个小的公司。”

他举了通用电气医疗系统的例子。通用电气医疗系统在全球有大约780亿美元的业务，但是它主要是由7个约100亿美元的业务单元组成的。而每一个业务单元，比如说超声波，又再被细分为七八个小单元，很多单元可能只有几千万美元的业务规模。“但是，如果每个5000万美元不等的小业务单元都增长20%，那么总加起来的增长幅度是不得了的。”孙礼达说，“前不久通用电气在中国收购了4个公司，他们的规模都非常小。其中一个是饮用水行业的小公司，但是它的进取心很强，发展速度也很快，完全没有所谓的受大企业束缚的迹象。”

问题的关键在于，通用电气在100多年的历史中，最高管理层一贯拥有卓越的表现。有人把此归功于通用电气选择首席执行官的严密过程，除了众所周知的韦尔奇选出伊梅尔特的过程以外，韦尔奇本人也经历了这种繁琐的淘汰过程。“把可贵的通用电气交到韦尔奇手上的管理传统程序，表明老通用电气文化中最好、最重要的一面。”诺埃尔•提区和斯特拉特福•舍曼在合著的《通用电气传奇》中写道。

正是这些经过细心挑选的首席执行官，使得通用电气一直名列美国企业前茅。据孙礼达介绍说，通用电气在1896年成为道琼斯工业指数的成分股之一，并且是100多年来惟一能够持续保持该指数成分股地位的公司。

孙礼达出生于美国，父亲是一名成功的企业家，拥有几家公司，小时候的孙礼达一直把父亲看成自己的榜样。“我最佩服的是他工作非常勤奋，而且他常常对我说，无论做什么事情，都必须坚守诚信。”孙礼达说。

从上学开始，孙礼达就对运动产生了浓厚的兴趣，橄榄球、篮球、游泳等都是他所喜欢的运动项目。各种各样的运动和比赛磨练了孙的竞争意志和团队精神。

上大学前，孙礼达曾问父亲：“我想知道你会不会为我支付学费。”父亲说：“你能主动提出这一点，很好。但是受教育应该是你自己的责任，你应该自己想办法解决学费问题，因为通过这样，你才会更加珍惜你所受到的教育。当然，我可以为你做一件事情，帮助你进入一家工厂。”父亲的想法一方面是锻炼他的独立性，另一方面还想让他亲身接触到商业运营的一些基本知识。

1982年，孙礼达从宾西法尼亚州格罗夫城市大学毕业，获得了工商管理及化学双学士学位。毕业后，他加入一家公司名叫Wilson Fiberfil International的公司，职位是工艺和销售工程师（Process and Sales Engineer）。1984年，孙礼达加入通用电气塑料集团，此后19年时间里，他的大部分时间都是在亚洲度过的。他在通用电气塑料集团亚洲区担任过销售、市场和营销的领导职位。期间，他还在1992年时担任通用电气塑料集团美国东南区营运总监，当时他的上司就是伊梅尔特。自1999年起，他在香港担任通用电气塑料集团大中华区总裁兼首席执行官。

到了2001年9月1日，孙礼达被任命为通用电气（中国）公司董事长兼首席执行官，同时被提升为通用电气公司副总裁。不久后，通用电气就在中国展开了让人眼花缭乱的投资。

今年，通用电气（中国）研究开发中心在上海浦东张江高科技园区落成，这是通用电气的第三个全球研发中心。伊梅尔特曾经说过，“我们希望到2005年通用电气在中国能够达到50亿美元的销售收入，并从中国采购50亿美元的原料。”

12.企业文化建设方案通用 篇十二

企业信息化是应用信息技术, 通过科学的方法利用、配置和优化企业内外部资源, 使企业的运作和管理规范化、科学化和系统化的过程, 从而使企业达到提高效率、降低成本, 提升客户满意度的目的。

二、我国中小企业的信息化建设现状

根据国家经贸委提供的最新数字显示, 我国中小企业已超过800万家, 占全国企业总数的99%。中小企业的快速成长已成为拉动我国国民经济的重要增长点。

而与之相反的是, 目前中小企业的信息化建设与应用水平依然不高, 特别是应用水平, 很多还停留在利用Office打印文档、或者上Internet网收发邮件等低层次应用水平。计算机之间没有联网, 通常用外部介质来交换信息, 成为信息孤岛;或者已经建成网络, 但网络中没有具体应用, 从而造成有路没车现象, 更不要谈有自己的信息管理平台。

造成中小企业信息化现状的原因有多样, 通过调查, 发现主要原因有:一、单位领导认识不足, 固守旧班, 没有创新意识;二、企业资金制约, 认为信息化建设需要高投入;三、企业信息化人才匮乏, 特别是缺即熟悉业务又懂信息的复合型人才;四、没有合适的信息化产品, 或对已有的产品不满意, 从而打击了信息化建设的积极性。

三、中小企业信息化建设的主要内容

企业信息化建设到底要做什么?信息化建设不仅仅是简单的买些计算机, 然后联网。由于每个企业所处的行业不同, 企业经营方向不同, 所以信息化建设的重点也不同。但总的来说, 企业信息化建设中, 其核心的问题则在于信息的采集、处理、交换和反馈等, 而信息运用能力将直接影响到企业的整体运营效果。信息化是手段、提高企业经济效益才是最终目的。

四、如何为中小企业设计有效的信息化建设方案

中小企业在进行信息化建设过程中, 大都存在以下问题:一、企业人员信息化操作水平较低, 不容易接纳新的知识;二、企业应用需求经常发生变更, 软件不能及时作出更新调整;三、企业应用需求一开始就追求大而全, 从而造成开发时间过长, 开发成本过高, 最终的应用效果也不尽如人意。四、应用软件上线后, 维护比较困难;五、每个应用系统功能太过单一, 造成应用系统过多, 用户需要掌握的用户名、密码很多, 各系统之间的操作风格也不一样, 用户使用较为麻烦;所有这些问题中尤以第二、第三条最为突出。

针对以上问题, 系统开发设计人员应站在整个企业级应用的高度上, 较为全面的、完整的、可复用的设计整个系统, 而不能仅仅站在单一应用或用户目前认识水平上来设计应用系统, 需要掌握的设计要点主要有:

1、便捷性

调查显示, 绝大多数用户关心系统界面的设计风格, 一个系统如果操作界面不友好, 或者操作人员感觉难以驾御, 用户会本能的抵御使用该系统, 或者制造种种借口, 从而造成应用系统运行效率不高, 如果单位领导再推广不力, 最终将导致系统废弃, 这也为企业今后进一步提高信息化建设的深度、广度设置了障碍。

为了解决用户操作便捷性的问题, 联系到如今Interne风行多年, 很多用户已经习惯浏览器操作方式, 因此, 如果将应用系统设计成BS结构, 不仅能够大大提高用户的亲和性, 使用户能够尽快熟悉系统, 又能大大缩短用户培训时间, 同时降低系统日程维护工作量, 相比较传统的CS结构开发模式具有明显的优势。

另外, 系统开发人员在设计时, 必须首先转换自身角色, 站在用户的立场上, 多想想用户需要什么, 尽可能的让用户少操作画面, 少干预系统, 特别是针对文化水平低的用户, 简单适用是界面设计的要点之一。

2、灵活性

中小企业有一个普遍的特点, 就是业务模式经常变化, 甚至系统开发还没有完全完成, 企业业务流程或报表主要内容就已经发生变化。如果应用设计方负责维护还好, 但也会造成应用系统后期服务费用偏高。事实上由于应用系统后期不能适应调整而废止的案例比比皆是, 因此在先期系统设计选择上对于灵活性要求要加以重视。

一个好的应用系统应将业务逻辑与报表设计部分独立出来, 让用户能够自行设计生成自己的业务流程与报表。进行业务逻辑设计时可以参照工作流的设计原理, 定义好用户可以利用的流程节点, 而具体到节点之间的顺序、动作则由用户来决定。这样, 如果业务流程发生变化, 用户只需简单的重新定义、修改即可, 而不需要开发方的再次参与。报表设计可以采用Excel报表, 一方面很多用户比较熟悉Excel, 具有较好的群众基础, 另一方面可以满足用户自行对数据进一步深加工的需求。Excel报表具体设计时可以采用不同的Sheet页, 将报表的显示与数据的存储进一步分开, 这样如果报表发生较大的变化时, 一个普通的用户只需很短的时间就可以通过修改Excel文件生成新的报表, 而无需重新编译生成应用程序;同时用户还可以自行增加、减少数据内容, 真正做到报表自助化。

3、扩展性

信息化系统上线后, 随着企业业务的扩展以及用户信息化认识水平的提高, 经常会发现:用户需要增加这个功能或者需要增加某些报表。在通常情况下, 这需要系统开发方对原有功能进行改造、扩充, 以满足用户最新的需求, 或者重新开发一套系统, 但只是不得以的办法。

如果在系统设计时, 遵循模块化的设计理念, 各功能模块之间相对独立, 同时可以拆分、复制, 这样不仅结构清晰, 也便于将来测试、扩充。如果设计得当, 用户还可以在系统中自行增加应用模块, 也可以通过修改模块调用参数的方式, 来使用新定义的报表, 从而达到系统功能自适应。这样做虽然在开始系统设计时可能会多花费一些时间, 但系统上线后可以大大减少维护量, 同时对开发人员的设计水平提高也会有很大的帮助。

4、安全性

在企业级应用中, 安全性是一个不容忽视的问题。如果系统应用开发的再好, 安全性却不高, 这将导致企业领导不会把核心的业务放在系统中实现, 信息系统也就成了企业的摆设, 不会发挥他应有的最大性能。

提高系统安全性的方法有很多, 在实施过程中, 比较有用的如用户帐户与计算机的Mac (或IP) 地址绑定, 这样做虽然是牺牲了用户的移动性, 但对某些权力比较大的用户, 安全性却得到了最大的保证, 该绑定还杜绝了企业内部维护人员利用知道特权帐户密码而非法获取重要信息的情况。

由于基于Web访问的特点, BS结构的应用系统在设计时应考虑采用通过安全证书授权访问的方式, 特别是在一些安全性要求比较高的应用如财务、对外接口等处理上。

5、全局性

企业出于自身的考虑, 在信息化建设上往往会提出总体设计, 分布实施的要求。这就要求我们必须站在整个企业级应用的高度上来设计、建设系统, 而不是仅仅满足局部的或当前的功能需求。

在实际设计中, 可以考虑先建立一个统一的企业级信息系统平台, 该平台包括了今后所有功能的用户管理、权限管理、流程管理、报表管理等基本模块, 在此基础上, 可以根据用户及进度的需求不断扩充、完善, 从而使整个系统的信息高度统一, 这样可以避免有些企业虽然有多个应用系统, 但各系统互相独立, 无任何信息交换的现象, 也方便了用户操作。

四、结束语

由于企业的信息化建设是一项长期复杂的系统工程, 信息化的发展本身就是一个不断发展、不断完善的过程, 我们系统设计人员只有不断学习、不断总结, 才能为中小企业的信息化建设提供源源不断的能量, 中小企业的信息化建设热情才会高涨, 我们国家的信息化水平才能上升。

摘要：随着知识经济时代的到来, 各企事业单位均将信息化建设摆在了一个重要的位置。本文以作者参与若干信息系统的建设实施经验为总结, 针对中小企业信息应用的普遍特点, 着重阐述信息化系统设计成功的关键要点:便捷性、灵活性、扩展性、安全性、全局性。

13.企业文化建设规划方案 篇十三

一、企业文化建设的背景及意义

传统竞争优势理论认为，企业的竞争优势来自成本节约和产品质量与特色。但究其根本，这两项优势皆是依靠人而创造，况且在信息飞速发展得今天，技术并不是唯一的，所以在企业的发展过程中在自己土壤中培育起来的人才具有鲜明的不可复制性，它是企业最重要的资源，更是企业的核心竞争力。那么在人员流动性如此频繁的今天，如何让员工在企业扎根、成长，是一个优秀的企业不得不要思考的问题。

一个企业培养人才、留住人才得有适合人才生长的土壤，这些孕育的土壤就是企业的文化，企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求做事，让员工热爱工作热爱集体积极向上，可极大的增强员工的归属感及进取心，从而使企业日益发展壮大。

二、企业文化建设的目的

1.为员工提供一个良好的工作和生活环境，建立一个积极向上的工作氛围，激发员工的积极性、主动性、创造性； 2.建立团队的合作精神，增强员工凝聚力；

3.将企业与个人的意愿和愿景统一起来，留住员工、培养人才，促使企业发展壮大。

三、企业文化建设规划方案 1.方向把控：以人为本

员工是企业的主体力量，企业的文化是全体员工的文化，企业的价值观必须融入到广大员工的思想观念，才能在企业的形象、企业的行为和员工的规范中得到体现和反应，才能得到广大员工的认同。通过学习成功的特色企业文化建设案例（如海尔、联想）我们得到启示：企业文化建设需要更多的员工共同参与、共同发展、共同努力，尤其是能否将其落实到个人，更为执行效果的关键所在。以人为本的企业文化建设，主要可从以下几方面加强：

1）精神需求

按照马斯洛的需求层次理论而言，人的需要有五个层次：生理、安全、社交、尊重和自我实现（即成就感）。对于职场人员而言，大家更关注的是后面两者：

尊重需求：人人都是人才，人人都可为企业创造价值。在精神需求之中，尊重是最根本也是最可贵的。一个企业之中的员工个人情况千差万别，但我们都是团队中的一员，没有高低贵贱之分，人人都渴望得到尊重，每个人都有被尊重的权利。相信在相互尊重的文化之上，公司的各项管理制度将被会事半功倍的得到落实。

成就需求：成就需要是一种追求卓越、实现目标和争取成功的内驱力。凡是有事业心、有进取心、重成就的人，都有成就需求。他们在工作中取得了成功或者攻克了难关，从中得到的乐趣和激情，胜过物质的鼓励。企业在管理过程中，要满足每个员工的成就需要。如何满足，企业可在以下几方面进行：

（一）企业要注重团队及个人的工作成果。每个人都期望自己的工作能取得更大的成就和满足，但是这种成就和满足不应被埋没而应得到体现，这样才能源源不断的激发个人的动力。企业的管理应该有一双善于发现团队或员工突出成绩的眼睛，比如对于提前完成工作任务的团队和期间作出特殊贡献的个人，都应提出表扬和奖励等等。

（二）定期举行表彰会议。每周或每月的公司会议上，评出上周或上月的优秀员工。可以通过流动奖杯以及企业文化墙宣传的形式奖励本次优秀员工，增强其荣誉感。同时对于获得的流动奖杯达到一定数量者，可获得此流动奖杯，给员工以长久的激励和荣誉。

（三）执行等级晋升机制。一个项目的成功，项目负责人所体验到的成就感是普通成员无法比拟的。所以员工职业晋升体系可以让员工在持续的职位/级别晋升中，极大的激发成就动机，从而满足员工的成就需要。一个职位可以分为几个小等级，每半年或一年给予员工一次晋升机会，根据贡献实现其价值。

2）人文关怀

人文关怀就是增加员工的归属感。把员工当家人看，让员工有家庭感和幸福感。这就需要企业团队建立一种和谐相处、互帮互助的工作氛围。企业可通过各种方式关怀员工，让其体验到公司的温暖，使其其乐融融的投身于工作之中。比如：

（一）公司环境的布置：建立企业文化墙，宣传公司的理念和价值观。文化墙内容可为公司近期的发展目标、优秀员工风采、近期员工优秀事迹、活动照片、天气预告、意见反馈箱等；建立咖啡茶歇室，让工作累了的程序员们有一篇自己安静的领域思考等等。

（二）心理疏导：通过和员工的交流沟通、观察聆听，掌握员工的心理需求，了解员工在工作和生活中所遇到的重点难点，关心员工的疾苦。沟通了解的形式有：

①重点员工的谈话：前期通过聊天了解每位员工一个基本的生活和工作情况，尽量与之成为朋友。之后在平常生活中增加对每位员工情绪的关注。当发觉某一员工在某一段时间持续情绪不佳时，可与其单独会谈，了解问题，一起帮助其解决问题；

②座谈茶歇会：每个月以茶歇会的形式为当月的生日的员工庆祝生日，一来增进员工之间的友谊，二来以庆祝生日为由，让员工畅所欲言。

（三）开展文体活动：健康乃生命之本，关心员工的身体，积极开展文体活动，是对每一位员工的负责任。何况每名员工都有自己的特色特长，当企业积极的为员工搭建舞台，根据员工的兴趣爱好定期举办相关的活动：如羽毛球赛、兵乓球赛、歌唱比赛、书画比赛、摄影比赛等，提高员工的活力和斗志。

（四）成立帮扶基金：可用于扶持出现突发性灾难的员工家庭。

此外，还有生日和过节的祝福，不定期一些特色活动的举办等等。

3）能力需求

青年员工想成长，老员工想要与时俱进。谁也不想落后，但是很多时候人会遇到个人发展的瓶颈，甚至失去方向，因此他们需要企业内部资源的指导和帮助。

（一）建立内部导师制度

各部门经理具有培养本部门下属的职责，促进部门人员成长。同时对于基层员工，可根据自身需要通过双向选择也可选择企业内其他部门的中高层管理者作为自己的导师，员工与导师是多对一制，员工可选择一位导师，导师根据自身情况可以辅导多个员工。员工主动联系导师咨询导师业务难题、技术难题、职业规划、管理技能以及业务技能，导师对日常工作中提出的问题在固定的时间内进行指导、解答。对于表现积极优异的导师和员工进行年终评优。

（二）开办课堂，加大学习力度。

一方面企业可定期或不定期举办培训活动，加强员工的学习力。学习的具体内容可分为两块：一为管理及业务能力的提升（培养对象为企业销售运营团队以及技术部中层管理），二为技术能力的提升（培养对象为技术部所有成员）；另一方面，企业可定期举办读书沙龙：每月给员工发放相关主题的书籍（经济管理、心理学、互联网技术专业），以当期发放的书籍内容为主题举办沙龙，大家相互探讨、共同进步。

2.知行合一：执行

执行，是把文字方案、虚幻的思想变为人的实践行动，企业有了一个好的方向还只是起步，需要具体的执行才能巩固，如果没有坚定的执行力，再多再好的愿景也只是空中楼阁。因此只有文化建设的管理者将项目一一执行到位，员工才能从企业文化建设的活动中获益。企业可建立一个企业文化建设小组，组长作为领导人推行和领导开展企业文化建设，组员负责文化建设工作的具体执行和实施，确保对于制定计划能够执行到位。

3.讲究实效：落实

执行是做事，落实是做成事，是执行到底的最佳结果。企业是要依靠结果来产生和发展的，企业文化建设对员工影响力的程度也是通过结果来呈现的。有了结果才有了实效，因此方案的实施能否成功的关键还在于落实，这需要企业文化建设小组有着高度的责任心和执行力，能将每一项建设都落到实处，从而让每位员工都能感受到企业的良苦用心，真正的提升员工的幸福感。

4.反思总结：进步

14.企业文化建设方案(改) 篇十四

按照《黄河水电公司2012年深入推进集团公司统一企业文化工作落实方案》（中电投黄河党[2012]22号）文要求，结合西宁火电筹建处工作实际，为切实做好集团公司统一企业文化建设各项工作，积极构建适应西宁火电建设需要、具有自身特色的企业文化体系，特制定《西宁火电筹建处2012年深入推进集团公司统一企业文化工作落实方案》。

一、指导思想

以集团公司“理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”的十六字方针为指引，一方面积极参与集团公司、黄河水电公司企业文化建设，维护集团文化的权威性和统一性；另一方面结合西宁火电建设、运行、管理的实际，培育和塑造具有西宁火电特色的子文化体系，为集团公司、黄河水电公司深化改革、推进发展提供精神动力和思想保障。

二、目标任务

根据集团公司和黄河公司统一安排，贯彻落实集团公司企业理念系统、员工行为规范和视觉识别系统，切实做到与集团公司在企业精神、企业价值观、工作理念、安全理念、管理理念、企业传播语、员工行为规范、企业VI系统的高度统一。

三、工作任务和时间节点

1、成立西宁火电筹建处企业文化建设的组织领导机构。（2012年7月）

企业文化建设领导小组：做好集团公司、黄河水电公司企业文化的贯彻落实，西宁火电企业文化建设的培育、推行及指导工作。

组长：陈晓文

副组长：魏学安于平

成员：程斌陈锐段立俊

企业文化建设领导小组下设办公室（挂靠综合部）：具体负责企业文化建设的推进工作。

办公室主任： 程斌

2、全面启动企业文化统一工作。（2012年7--12月）认真学习集团公司《关于统一企业文化建设实施方案》，贯彻落实《黄河水电公司2012年深入推进集团公司统一企业文化工作落实方案》，培育和塑造具有西宁火电特色的子文化体系。按要求做好统一理念识别体系工作；根据集团公司《员工行为规范》，修订、完善符合西宁火电实际和岗位职责、工作程序和职业道德等行为规范，做好统一员工行为规范工作；按照集团公司发布的《中电投视觉识别系统规范手册》和黄河水电公司的相关要求，做好统一视觉识别系统工作。

3、加强学习培训与宣贯，做好企业文化建设的总结和申报。（2012年11-12月）

做好集团公司和黄河公司企业文化宣贯工作，按要求分阶段、分步骤对领导、干部、员工开展企业文化理论知识培训，提高对企业文化建设水平和整体认知度，积极营造企业文化建设的浓厚氛围。

做好企业文化做好企业文化建设工作的总结，争取以企业文化建设的显著成绩，申报企业文化建设优秀成果。

四、工作要求

1、加强领导、落实责任。筹建处企业文化建设领导小组组长要切实履行第一责任人的职责，自觉做企业文化的策划者、推动者、实践者；建立由党委领导，综合部牵头，各部门分工配合的企业文化建设工作机制，配备专（兼）职人员，形成人人参与企业文化建设的良好局面。

2、强化宣贯、推广成果。要通过学习、培训、研讨、讲座等多种形式，开展企业文化知识的宣传落实；要充分利用《西电通讯》、《宣传栏》等载体，传播集团公司和黄河公司企业文化理念；工会和团青组织要结合自身特点，开展在丰富多彩的文化活动，形成党政工团齐抓共管的工作格局，多层次、全方位推进企业文化落地生根。

3、完善机制，强化考核。要把企业文化建设的各项任务融于生产经营管理活动中，在策划布置工作的同时，施行“同

15.企业文化建设方案通用 篇十五

第一, 汉语拼音方案反映了汉语多数方言, 特别是多数官话方言的重要语音特点, 例如方案的设计是不分尖团音的, “精经, 清轻, 星兴”不分, 这是很多官话方言的重要语音特点之一, 为此而设计j[tɕ] q[tɕ‘] x[ɕ]三个符号, 应该说非常精彩。这三个符号, 照顾到尖团不分的官话方言古今语音演变的主要规律, 同时也兼顾到一些尖团有别的方言在古今语音演变上的主要趋势。

第二, 汉语拼音方案采用符号的时候, 既严格反映了语音的区别性特征, 同时又照顾了在此之前的各种拼音系统, 尽量发挥了已有符号的功用, 避免了符号重叠使用所引起的混乱和不便。在继承和发展两个方面都做得非常周到, 几乎无可挑剔。这个方面, 汉语拼音方案有很多体现。例如, 舌尖前塞音塞擦音声母是z[ts] c[ts‘] s[s], 舌尖后塞音塞擦音声母是zh[tʂ] ch[tʂ‘] sh[ʂ], 用z c s表示舌尖前塞音塞擦音声母, 是以前一些罗马化拼音方案里常见的, 加上h表示舌尖后塞音塞擦音声母, 则是此前的拼音方案里不常见的。

第三, 照顾到汉语的整体语音系统, 给很多汉语方言在必要时制订方言的拼音方案预留了适当的空间, 例如后来的闽南话拼音方案、粤语拼音方案, 都能够很方便地利用汉语拼音方案原则加以制订, 这是汉语拼音方案预留适当空间的结果。

汉语拼音方案是用来拼写、标注以北京语音为基础的普通话的。国际上采用拼音方案作为中文译名的唯一标准, 其语音基础也是普通话。

根据有关资料统计, 台湾省内大约有80%以上的人口可以说或听国语。这是一个非常值得注意的数字。面对这样的语言背景和语言现状, 台湾的教育、识字以及其他用途, 应该采用什么样的拼音方案呢?早在1999年7月, 台湾“行政院”以有利于“外国人学习、国际化、资讯化”为理由, 决定采用汉语拼音为人名、地名以及其他专名的外译方案。这无疑是明智之举。但这个决定因为民进党执政的县市的联名反对而被暂且搁置, 并没有得到实际应用和推广。随后, 台湾执政当局不顾岛内外的强烈反对, 于2001年通过采用所谓“通用拼音”方案作为中文译音的决定, 并于2002年正式予以公布。很显然, “通用拼音”的背景是政治的考虑, 而不是学术的考虑, 也不是应用上的考虑。不过, 我们知道, “通用拼音”不“通用”, 不仅国际上无法通用, 就连在台湾地区也是通用不了的。