煤矿掘进队队长岗位责任制00

煤矿掘进队队长岗位责任制00（精选4篇）

1.煤矿掘进队队长岗位责任制00 篇一

述 职 报 告

我叫张合印，现任济煤五矿掘进队队长，进入2011年以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿领导的正确带领下，带领全队工人认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。

一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、作交叉点、拐机等环节），抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。在2011年带领五矿的掘进队先后完成了11011上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。实际总进尺5**米，超计划**米，工程质量基本全部达到合格。尤其是2011年12-1月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务，比上级制定的时间提前了3天。这一年为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到矿领导好评。

二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。

作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组赏罚管理制度，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，“三违”创历史最好水平，实现了队安全生产。

三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，我硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。返修了过去存在的多处不合格巷道。

总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够；二是对职工的情感教育不够耐心细致；三是工资改革力度还不够大；四是管理还不够精细。在明年的工作中，认真学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己的贡献。

2.综采队队长岗位责任制 篇二

1、在分管副总的领导下，抓好生产以及本单位的日常工作。对全队的安全、生产全面负责，主持全队的行政管理和技术管理工作，是本单位的安全第一责任者。

2、认真组织本单位人员学习“三大规程”，落实上级下达的各项规章制度。建立健全各项管理制度，组织对员工进行安全生产和技术规程的教育。

3、组织编写生产组织计划以及对设备定期检修、检查，合理安排生产。

4、配合培训部门做好本单位各技术工种的技术培训和考核工作，提高员工安全意识和生产素质。

5、定期检查和分析生产设备运行情况，随时掌握材料消耗和定额，保证生产活动安全高效的进行。

6、随时检查各工种对各项制度的执行以及上岗情况，奖罚分明，关心员工生活。

7、抓好质量标准化工作，制定本专业质量标准化达标规划并组织实施。

8、深入井下，深入现场，及时发现和解决安全生产中存在的问题。定期组织召开班组长、生产骨干会，分析解决生产中存在的问题。

3.机电队队长岗位描述 篇三

各位领导、同事们：

大家好！

我叫魏宪平，现担任机电队主管副队长一职。机电队现有员工83人，其中管理人员9人，职工74人，分为八个班组，分别为电工班、钳工班、110kv变电站、通风机房、绞车房、污水处理站、制冷制热站和风井煤场，主要担负矿井通风、供水、供电任务，保证辖区各项设备安全运行。

一、岗位职责：

1、在机电部的领导下，全面负责机电队的安全生产工作，完成安全生产责任目标。

2、认真学习“三大规程”及有关的安全生产法律法规，严格执行公司的各项规章制度，做好全队的安全管理工作。

3、负责抓好操作人员业务培训，提高操作水平，并保证操作人员持证上岗。

4、严格执行公司的培训制度，抓好新工培训、岗前培训和复训工作，提高安全技术水平。并对全队人员的安全负责。

5、组织各工种的岗位技术练兵活动，提高职工学习的积极性，为机电人员创造良好的工作和学习环境，进一步提高安全防范能力。

6、组织学习各个工种的应急预案，定期演练，提高应急处理能力。

7、负责机电队安全质量标准化管理工作，组织专业技术人员按照标准化检查细则，全面检查全队的机电设备，使之达标，不断提高机电设备标准化管理水平。

8、经常检查设备操作人员上岗情况，严格执行操作规程，防止

误操作发生事故。

9、合理安排机电队运行人员和检修人员的工作，严格执行8小时工作制和交接班制度，保证所管范围内的设备正常运行。

10、负责设备的检修和维护等工作，保证矿井的供电、通风、提升系统正常运行，确保矿井安全生产。

二、岗位主要工作程序：

1、参加调度会；

2、在班前会传达调度会相关会议精神；

3、合理安排当天生产任务及其他工作；

4、经常检查各岗位系统完好情况，设施完好状况及文明生产情况；

5、每天向值班队干了解生产现状，发现需要解决的问题，及时组织协调处理；

6、进行业务及思想政治学习，并定时总结。

三、做好本岗位工作应具备的知识和能力：

1、本岗位安全质量标准化标准；

2、本岗位的职责和制度；

3、《作业规程》和各工种作业标准；

4、能熟练掌握专业知识和手指口述安全确认内容；

5、了解公司及矿各项规章制度及标准化制度；

6、能妥善处理临时性工作业务。

四、岗位工作易出现的偏差（失误）及防范措施：

（一）岗位工作易出现的偏差（失误）

1、机电队平时工作主要存在的风险和危险源是各项安全要求标准高，安全设施维护难度大，员工安全意识不强等。对于相关危险因

素，加强排查力度，确保及时发现并排除安全隐患。

2、运输队青年员工居多，在思想上普遍比较活跃，主要体现在长期矿工、安全意识不强、缺乏吃苦耐劳的精神等方面。区队应经常开展安全学习，技能培训等活动，彻底改变青年员工的工作态度。

（二）防范措施

1、坚持不懈地学习各方面的业务知识，不断丰富自己的安全生产和管理经验，提高个人综合能力；

2、遇事多与副职、班组长商量，认真听取广大职工的建议，集思广益，不断提高自己的管理能力；

3、及时掌握区队运输情况，以及检修情况，做到心中有数；

3、认真履行区队的各种制度考核体系，以身作则，处理问题以制度为准绳，公平公正；

4、关心爱护职工，尽可能为职工解决工作生活中的实际问题，为他们排忧解难。

4.泵队队长岗位职责专题 篇四

1、泵队队长在站长和值班调度的具体安排下开展工作。

2、负责泵队的拖泵、汽车泵的保养、小修工作，及设备配件的使用状况，及时处理设备异常问题。

3、负责泵队的生产、安全、质量、服务。

4、在泵送现场，及时反馈甲方的要求与意见，做好沟通协调工作。

5、负责做好泵工和泵车驾驶员的培训，了解员工的思想动态。

6、负责处理员工在施工中出现的意外情况。

7、按照工作需求及时做好人员和设备的调配。

8、做好泵车的运行台账。

9、配合车队队长做好泵车的年审工作。