浅析医疗信息统计分析

浅析医疗信息统计分析（8篇）

1.浅析医疗信息统计分析 篇一

医疗信息化主要公司

（一）上市公司

1、东软集团下属的东软医疗，主要业务是销售医疗设备，2011年收购了望海康信。望海康信是国内最大医院ERP软件（HERP）供应商，望海康信有着近20年医疗流程重组和设计经验，更拥有全国500家左右的医院客户，其中三级甲等医院近200家，像北京协和、解放军总医院和四川华西等全国顶级的医院均是其客户。东软医疗目前提供包括CT、磁共振、数字X光机、彩超等10大系列超过50余种医疗设备产品，此外还提供完整的数字化医院解决方案（包括HIS、CIS、LIS、PACS、EMR、RIS、CAD和远程会诊系统等）。

其核心业务包括数字医疗产品、数字化医院解决方案以及远程医疗及健康服务网络。东软涉足医疗信息系统软硬件以及区域医疗服务，产品线齐整。东软的医保系统在国内属一流，目前国内有很多成功案例。但其医保接口收费太高，很多医院都无力承担。另外东软在医院信息系统HIS（医院信息化系统）这一块做得一般。

2、海虹控股（000503）：主营业务是医药电子商务，目前想转型做医疗信息化产品，即做PBM（医疗福利管理），就是医保控费。2013年PBM营业收入为1074万元，2012年收入972万。

2013年整体毛利率57.65%，净利率5.99%。

3、东华软件（002065）的医疗事业部，主要客户有安贞医院、积水潭医院、南方医科大学南方医院。2013年发展的客户主要与山东省立医院、郑州颐和医院、成都医学院第一附属医院、承德医学院附属医院、梅州市人民医院等签订数字化医院软件合同;中标购三甲贵州医学院附属医院软件项目、昆明医学院附属二院软件项目;在卫生领域,成功签约长春市八家医疗机构信息化建设项目。

2013年整体毛利率33.97%，净利率17.43%。

4、金蝶国际（0268.HK）下的金蝶医疗，2010年底成立，2011年 1 月收购上海科华齐效，11 年 8 月收购广州慧通计算机有限公司（卫生部卫生信息标准委员会的成员单位之一）。上海科华齐效的产品是LIS(医院检验管理系统)，其LIS在业内还有一定的认可度。广州慧通在医疗行业耕耘多年，拥有数字医院、电子病历等多种医疗行业解决方案。

金蝶医疗处于连年亏损的状态。金蝶医疗进行了裁员，2012年底~2013年初，金蝶医疗下令裁员，给每个部门都定了指标，大概在10%左右。

自2012年底开始，金蝶医疗开始收缩业务。本来金蝶医疗有华南、华东、华北、西北等几大区，但是2012年底，公司高层宣布，将取消华东、华北、西北等几大区，将所有火力集中到华南，包括人力、物力等。本来，金蝶医疗在北京有市场部，但是2012年底，金蝶医疗宣布北京市场部解散，放弃北京市场，在公司总部广州另外成立市场部。

5、用友软件（600588）下的用友医疗，09年成立，09年收购广州安易医疗软件有限公司，安易公司拥有建设数字化医院的全线产品，电子病历、门诊医生工作站、住院医生工作站、健康体检系统、PACS/RIS系统、LIS系统、成本核算与绩效考核系统等已开发完成并在多家医院投入使用，能为不同规模、不同管理模式的医院提供一体化的医院数字化软件产品。主要是HIS和区域医疗信息化，涉及少量CIS。

2010年其收入为1944.41万，2011年其收入逾亿，2012年其收入为1.12亿元,但期间净利润2010年亏损2733.64万,2011年亏损3859.54万,2012年还亏损1074.63万元。

用友医疗的裁员是2013年春节后陆续开展，到2013年中期结束。2013年初，用友医疗市场部解散，相关人员被安置在集团市场部其他岗位。

6、银江股份（300020）：主要做智能化，2013年第一大业务员为智慧城市业务（2013年营业收入为10.55亿元，2013年总营业收入为18.55亿元）。

医疗信息化2011-2013年营业收入为1.84亿、2.69亿和2.32亿元。2013年医疗信息化收入虽然有所下降，但是2013年，智慧医疗业务新增订单 30,495.38万元，同时公司在研项目中有3个医疗信息化方面的：银江医院智能化临床信息系统、银江区域医疗卫生信息化平台系统、面向医疗健康管理的互联网及大数据分析应用。截止2013年年末，公司的医疗智能化、信息化系统产品已在全国 600 多家大医院获得广泛应用。

但银江股份的医疗信息化的毛利率较低，2013年医疗信息化的毛利率只有21.03%，公司2013年整体毛利率为23.52%，净利率为7.02%。

（二）非上市公司

1、杭州创业软件集团

2、天健科技集团：中国最早从事医疗信息系统开发研制的专业化企业之一，提供数字化医院建设全面解决方案已应用于全国1000余家医院。

3、方正众邦数字医疗有限公司：可以根据不同用户的不同类型需求，为用户设计个性化的数字化医院解决方案。

4、重庆中联信息产业有限责任公司

2.浅析医疗信息统计分析 篇二

关键词：医院等级评审,医疗物资,信息化管理

1 引言

作为我国医疗质量保障和持续改进体系的重要组成部分，医疗等级评审制度是评价、监督、保障和提高医疗服务质量的重要举措，医院等级评审是医院质量管理的有效手段。2012年10月中旬，我院迎来了医院等级评审专家组，其中与器材设备科工作相关的有4个小组，分别是：医院管理组、卫生经济组、感染控制组、信息管理组[1]。我院器材设备科分别向各组专家详细汇报了科室相关制度及其落实、工作程序和原始记录等情况，得到了评审专家的充分肯定。

2 信息管理组

主要汇报医疗物资的信息管理情况[2,3,4]，重点介绍医院按医疗物资的不同属性研发的器材科设备信息管理系统和消耗材料管理软件。

2.1 设备信息管理平台的建立

科学的医疗设备管理，除了规范购置过程的管理，还要有信息化的管理平台作为支撑，并完整收集和留存购置过程中生成的众多文件和各类原始资料，建立设备档案，登记资产。

由于大型设备采购时间长，涉及部门多，必须健全管理制度，明确岗位职责，建立信息平台，理顺操作流程，分工合作，按章办事，才能实现科学管理。

设备购置的主要环节如图1所示。

根据管理制度和购置流程编制软件，建立信息平台，记录设备购置的全过程。

2.1.1 分工设置

定义各级用户，设置不同权限。

系统用户有：院领导、主任、批件管理员、采购员、质控员、档案员、资产管理员、会计等。

各用户每日登录设备管理信息系统，记录业务处理情况，从而使医疗设备从立项到报废的进度易查、账物明晰，随时接受院领导、科主任的检查监督。

2.1.2 集中采购并执行结果

经使用科室、设备会两级论证形成年度设备预算，由主任分派至各采购员。

采购员按设备立项信息组织集中采购并签订合同，并在获得设备到货信息后，组织吊装和卸货;通知厂家工程师安装，组织医院工程技术人员按质控要求现场验收。安装验收合格后，供货商开具发票，请使用科室主任签字，确定资产归属、认可折旧费用。

2.1.3 建立档案

采购员按设备从立项到安装过程中收集的相关材料，及时将信息录入管理系统，并将原始资料交档案员建档。档案员编制档案类目，将档案基本信息录入计算机，并为科研用途设备录入技术参数。

2.1.4 资产录入

建立设备档案后，再由资产管理员按系统信息和资产明细打印出入库三联单，编写物品编码，打印粘贴设备标签。

2.1.5 项目结算

相关票据交会计进行财务结算，项目执行完毕。

2.2 消耗品管理程序的开发

一般来讲，大型医院的消耗材料使用中，植入材料、介入材料等高值耗材所占比例很大，但价格却居高不下，大大影响了科室的成本。为此，器材设备科开发了消耗品管理程序，科学管理医用消耗材料，为医院医疗服务提供坚实的物资保障。

耗材管理的重点在于档案管理、质量管理和采供管理。我科的消耗品管理程序的重点是采供环节管理和使用监管。

2.2.1 大库耗材管理

大库主要供应多科室使用的低值消耗材料和部分高值不收费材料[5]。管理模式如图2所示。

在耗材管理系统中设定库存上限和下限，货物储存原则上不能高于库存上限。当货物数量低于库存下限时，生成采购计划，经采购员逐级报批后，厂家按计划数量补充货物。

对于专科使用的低值材料和高值不收费材料，由各使用科室通过耗材管理系统，在网上提交专科耗材采购意向，由采购员汇总，形成采购项目经报批后执行。

2.2.2 特殊耗材管理

部分科室的材料成本中，特殊耗材(主要是植入材料和一次性高值耗材)占很大比例[6,7,8]。由于特殊耗材大部分是收费材料，为了实现成本的实时核算，要每日从耗材管理系统中提取各核算单元记录的患者的收费数据(如图3所示)。将收费材料汇总，并为该核算单元办理相应的出入库单据，实现了特殊收费材料的实时成本核算。

对于高值不收费材料，根据科室网上传输的需求信息，按程序采购供应。

2.2.3 使用监管

采购员应了解各核算单元所用耗材的种类和数量，及时分析各类产品的用量变化，总结规律，按需备货，响应迅速，并定期抽查低值收费材料的出库数量与计费数量的差异，进行严格的使用监管。

质量管理是医用消耗材料管理的第一要点。应实行严格的产品抽检和不良反应报告制度，并对供应商进行定期评估。

登记对于任何医用耗材的不良反应，记录处理手段，留存医用耗材的销毁和处理记录，包括时间、产品、数量、方式、原因等内容。

2.3 专家点评

专家检查了操作细节并点评：设备耗材的闭环式管理系统使得医院设备、耗材管理规范、精细、透明。

3 医院管理组

3.1 科室汇报

科室借助信息手段开发了管理系统，做到了管理流程规范化、人员岗位制度化、工作信息透明化、物资配送自动化、成本核算实时化、数据分析科学化。为此，重点向专家汇报了历时1 a多的设备普查情况，将固定资产核查清楚，信息补录齐全，进入动态管理过程。同时，还向专家介绍了科室编制的《器材设备科工作手册》，内容包括科室发展史、科室概况及组织结构、岗位设置、岗位职责、工作程序、相关记录、管理制度、应急预案、工作检查与监督等。

通过规范管理制度、建立信息平台，充分发挥了职能作用，实现了管理先进、保障有力、服务一流、快捷准确。

3.2 实地检查

评审专家巡视了医院设备租赁中心、计量质控中心、维修组、中心气站、档案室，询问了相关人员的执业资格。结合在临床科室抽取的具体设备，具体检查了大型设备的三级论证记录、配置批准、集中采购流程、耗材采购记录、植入材料溯源信息等原始资料。

3.3 专家点评

器材科自主研发“器材科设备信息管理系统”，充分利用信息化平台，将设备家底盘点清楚，提高了设备管理效率。

4 卫生经济组

4.1 科室汇报

主要汇报了医用物资采购管理情况。严格执行《军队物资招标管理规定》，对医用物资进行有计划的集中采购，设备按权限报总后、学校、医院分级别组织集中采购并执行，耗材按军区集中采购中选结果执行。

4.2 实地检查

评审专家检查了设备采购过程的各项原始资料，主要包括：配置申请表、集中采购参数表、招标资料、投票文件、中标通知、合同、付款报告、安装现场照片、安装验收单、关单、装箱单、运单、检验检疫证明、发票复印件等。

医用耗材主要查看了各级集中采购中选目录、调价依据、耗材采购记录、目录符合率、应急采购记录。

4.3 专家点评

依托软件，物资采购管理良好;落实了药品器械军队招标采购规定，采购手续完备、资料齐全;自主研发了“器材科设备信息管理系统”、“消耗品管理程序”2个系统，实现了医疗设备、消耗材料采购、使用、维护、保管全程可视化管理，提高了设备耗材管控能力。

5 感染控制组

除了配合感控科，提供全院消毒灭菌器具耗材的卫生许可批件及生产厂家和供货商的资质证照等档案资料，出具层流净化区及相关设备设施的运转与维护记录备检之外，主要检查内容是消毒供应中心。

5.1 科室汇报

主要介绍了消毒供应中心的组织结构、人员、设施、器械的集中化处理及流程的规范和优化、质量控制等工作。

5.2 实地检查

评审专家主要查看了消毒供应中心的建筑布局流程，巡视了去污区、清洁区、无菌物品存放区和办公生活区，检查了器械的集中化处理记录、感染控制记录手册等相关资料，并询问了外来器械的管理细节。

5.3 专家点评

虽然消毒供应中心工作量巨大，但仍做到了操作流程规范化、质量标准化、管理科学化、信息化，灭菌合格率达到100%。

6 结语

医疗物资的信息化管理是医院数字化建设的重要环节，也是医院等级评审的检查重点。通过评审，全员要充分认识到信息管理系统的核心在于信息平台的建立以及科学的管理流程和标准的作业规范。只有实施信息管理，才能实现医疗物资的精细化管理，提高物资保障能力，做到信息公开，有效提高工作效率。

参考文献

[1]军队等级医院评审标准和细则[S].

[2]卫娜,李向东,云庆辉,等.谈医疗设备的信息化管理[J].医疗卫生装备,2011,32(8):397-398.

[3]杭建金,张超群,吴向阳.医疗设备信息管理系统的应用[J].中国医疗器械杂志,201l,35(3):229-230.

[4]李辉,富生,黄今比,等.医院医疗设备全程质量控制管理系统的设计与研发[J].医疗卫生装备,2012,33(2):51-53.

[5]黄杰.浅析现代医院医疗设备管理信息系统建设[J].中国医学装备,2012,9(3):46-48.

[6]李洋,张奕.浅谈ERP系统在医院高值耗材管理中的应用[J].中国医院管理,2010,30(8):30-31.

[7]张奕,沈晨阳.基于ERP系统的医用高值耗材全程监管模式[J].中国医院,2010,14(10):28-30.

3.浅析医疗信息统计分析 篇三

医院统计信息是综合评价医院各项工作的数量指标和质量指标、制定医院工作计划和发展计划的主要依据和必不可少的重要手段，是管理者进行决策、指导工作，实施有效控制的保证，也是医院信息反馈的中枢，加强医疗统计管理，有效的利用和发挥统计信息在医院管理中的作用，推动医院现代化管理，以适应医院发展的需要。

一、统计信息的作用

1、在医院经营管理过程中，统计信息能够客观、全面、及时、准确的反映全院各部门医疗指标完成情况，并利用各项统计指标与同期和不同时期进行对比分析，掌握医院动态，为医院管理者提供科学依据，减少不必要的人、财、物的消耗，降低成本，提高效益。

2、统计信息为制定医院各科室的综合目标责任状，经济承包、奖金分配等工作提供各种数据资料。有利于调动广大职工的积极性，有利于医院完成各项工作。

3、有效的积累和储存大量的统计信息资料，为医院管理者总结经验、制定计划及时、准确提供信息资料，为医院的发展进行科学预测。

二、加强医疗统计管理，有效发挥统计信息作用

（一）.统计信息要合理化

统计信息是医院管理者决策正确与否，制定工作计划和政策的重要依据，也是进行科学管理、检查、监督的重要手段，数据准确与否，关系到医院制定工作计划是否合理，医院能否健康、稳定、协调的发展，因此一定要抓好以下几点：

1. 统计人员必须尊重客观事实，严格遵守《统计法》，如实反映客观实际，避免主观随意性、片面性，坚决杜绝虚报、瞒报现象发生。

2. 统计资料要制度化、规范化、标准化是统计信息准确、及时的有效保证。

3. 要客观合理反映统计信息，确保原始资料的直实性、准确性。

（二）、加强统计信息分析工作

统计信息分析是对所取的统计数据和资料，运用因素分析法，从相对到绝对具体的分析是医院进行科学决策的重要依据。统计作用的发挥取决于统计信息分析水平的高低，取决于统计信息资料的开发和利用程度，要加强统计分析的研究工作，不僅进行定性分析，还要进行定量分析，提出合理化建议，为医院管理者决策提供有力资料。

（三）、不断提高医院统计素质，有效利用和发挥统计信息的作用

提高医院统计素质，是实现医院管理现代化，增加医院经济效益和社会效益，搞好医院统计信息的关键，也是加强医院统计管理的重要内容。

1、要提高统计人员业务素质，统计人员是原始记录的填报者和统计调查资料的主要来源，填报的是否准确和及时，直接影响统计核算、统计报表和统计分析的质量，是医院统计资料的基础。

2、提高对统计信息重要性的认识，加强统计人员职业道德教育，大量的统计信息是由统计人员来承担，这就要求统计人员自身要热爱本职工作，有强烈的责任感，工作要认真负责，统计数字要真实准确，精通业务，建立各种统计台帐，不断提高业务水平，为各级领导及时提供准确的数字资料。

3、提高医院统计管理素质，要加强对统计信息工作的领导、监督和检查，建立健全统计制度，通过一系列有效措施，强化医院的统计信息管理，使统计信息工作不断向深度和广度发展。

4、有效利用和发挥统计信息的作用。统计信息工作应该在完善信息资源收集整理的基础上，进行有效的归纳汇总，提出辅助于决策的建议，供医院管理者的参考和利用，有效地指导医院各项工作的开展。

在信息高速发展的时代，现代医学模式的转变，医疗服务需求的多元化都要求服务于医院医、教、研、管理等工作。所以统计信息工作必须适应这种改变和要求。统计人员要做到主动适应新时期医院发展需要，与时俱进，更新知识，更新观念、更新方法，统计人员不仅需要对原始资料进行统计，还需要对统计信息进行汇总、分析，判断事物的发展趋势，加强对未来的预测工作，不断加强医疗统计管理，充分发挥统计信息在医院管理中的重要作用。

参考文献

4.浅析医疗信息统计分析 篇四

(2018-2023年)

【报告目录】

第1章：中国医疗信息化行业发展背景

1.1 医疗信息化行业发展背景及意义

1.1.1 医疗信息化行业定义

1.1.2 医疗信息化行业发展背景

1.1.3 医疗信息化行业发展意义

（1）挖掘医疗潜能

（2）提高服务质量

（3）保障医疗安全

（4）方便地区调配资源

1.1.4 医疗信息化行业产业链

1.2 政策环境对医疗信息化的影响

1.2.1 行业监管体制

1.2.2 行业相关政策与规范

1.2.3 行业发展战略与规划

1.2.4 政策环境对行业发展的影响

1.3 人才环境对医疗信息化的影响

1.3.1 行业人才供给情况

1.3.2 行业人才需求情况

1.3.3 行业人才培养建议

1.4 新医改对医疗信息化的影响

1.4.1 中国医疗体制改革方向

（1）医药分开

（2）改革公立医院产权结构

（3）解决医疗资源配置不均衡问题

1.4.2 中国医疗体制改革重点

1.4.3 医疗体制改革对信息技术的要求

（1）医疗服务提供方对信息技术运用的要求

（2）公共卫生与卫生行政领域对信息技术运用的要求

（3）医药和器械供应商对信息技术运用的要求

（4）医疗服务支付方对信息技术运用的要求

1.4.4 医疗改革对于信息化建设的影响

第2章：国际医疗信息化发展经验借鉴与启示

2.1 国际医疗信息化行业发展概况

2.1.1 各国医疗信息化发展状况概述

2.1.2 各国医疗信息化发展的主要特点

2.2 美国医疗信息化发展经验与启示

2.2.1 美国医疗信息化发展历程

2.2.2 美国医疗信息化发展现状

2.2.3 美国医疗信息化中的主要问题

2.2.4 政府机构在美国医疗信息化中的角色

2.2.5 美国医改对医疗信息化的影响

2.2.6 美国医疗信息化对我国的启示

2.3 日本电子病历档案发展经验与启示

2.3.1 日本医疗信息化发展现状

2.3.2 日本电子病历档案发展历程

2.3.3 日本电子病历档案的特点和益处

（1）日本电子病历档案的五大特点

（2）日本电子病历档案的七大益处

2.3.4 日本电子病历档案发展趋势

2.3.5 日本医疗信息化对我国的启示

（1）日本电子病历档案的启示

（2）日本智能医疗建设的启示

（3）日本医疗信息技师体制的启示

2.4 欧洲医疗信息化发展经验与启示

2.4.1 欧洲医疗卫生信息化发展概述

2.4.2 欧洲医疗卫生信息化架构

2.4.3 欧洲远程医疗发展现状

（1）德国远程医疗

（2）英国远程医疗

（3）意大利远程医疗

（4）波兰远程医疗

（5）挪威远程医疗.2.4.4 欧洲医疗卫生信息化发展趋势

（1）欧盟发展趋势

（2）成员国发展趋势

第3章：中国医疗信息化行业发展状况分析

3.1 中国医疗行业发展分析

3.1.1 医疗行业发展概况

3.1.2 医疗卫生机构发展分析

（1）医疗卫生机构发展规模分析

（2）医疗机构行业运行效率分析

1）医疗机构盈利能力分析

2）医疗机构运营能力分析

3）医疗机构偿债能力分析

4）医疗机构发展能力分析

3.1.3 医疗行业发展前景分析

3.2 中国医疗信息化行业发展分析

3.2.1 我国医疗信息化行业发展历程和整体架构

（1）我国医疗信息化发展历程

（2）我国医疗信息化整体架构

3.2.2 我国医疗信息化行业发展阶段

3.2.3 医疗信息化行业影响因素分析

（1）有利因素

（2）不利因素

3.2.4 医疗信息化行业市场规模

（1）总体市场规模

（2）硬件市场规模

（3）软件和服务市场规模

（4）医疗信息化解决方案细分市场规模

3.2.5 医疗信息化投入统计分析

（1）医院信息化投入统计

（2）医院信息化投入较之前变化情况

3.2.6 医疗信息化行业竞争分析

（1）医疗信息化行业竞争格局

（2）我国医疗信息化行业市场集中度

（3）我国医疗信息化行业竞争趋势

3.3 中国医疗信息化行业机遇与挑战分析

3.3.1 医疗信息化行业发展机遇分析

3.3.2 医疗信息化行业面临挑战分析

3.4 中国医疗信息化行业发展趋势分析

3.4.1 中国医疗信息化行业总体发展趋势

3.4.2 不同类型医疗机构信息化发展趋势

（1）大型医院信息化发展趋势

（2）中小型医院信息化发展趋势

3.4.3 中国医疗信息化行业产品趋势

3.5 中国医疗信息化行业发展前景展望

3.5.1 医疗信息化行业市场前景

3.5.2 医疗信息化行业市场规模预测

第4章：中国医院管理信息化发展分析

4.1 医院管理信息系统发展分析

4.1.1 医院管理信息系统概况

4.1.2 医院信息系统发展分析

（1）医院信息系统建设现状

（2）医院信息系统应用效益

（3）医院信息系统建设存在问题与策略

（4）医院信息系统发展趋势

4.2 医院信息系统（HIS）市场分析

4.2.1 医院信息系统市场规模分析

4.2.2 医院信息系统市场结构分析

4.2.3 医院信息系统市场竞争分析

4.2.4 医院信息系统市场需求前景

4.3 远程医疗发展分析

4.3.1 远程医疗服务模式

4.3.2 远程医疗关键技术

4.3.3 远程医疗投资情况

4.3.4 远程医疗发展现状

4.3.5 远程医疗发展障碍与策略

4.3.6 远程医疗市场发展前景

第5章：中国临床管理信息化发展分析

5.1 临床信息系统（CIS）市场分析

5.1.1 临床信息系统概况

（1）临床信息系统的概念及构成（2）建立临床信息系统的主要目的（3）临床信息系统的特点

5.1.2 国内临床信息系统应用现状

（1）国内临床信息系统总体应用状况

（2）不同等级医院临床信息系统应用状况

（3）不同地区医院临床信息系统应用状况

5.1.3 国外临床信息系统应用现状

5.1.4 临床信息系统建设存在问题与建议

5.1.5 临床信息系统发展趋势

5.1.6 临床信息系统市场分析

（1）临床信息系统市场规模分析

（2）临床信息系统市场结构分析

（3）临床信息系统市场竞争分析

（4）临床信息系统市场需求前景

5.2 医学影像存档与通讯系统（PACS）市场分析

5.2.1 医学影像存档与通讯系统发展分析

（1）医学影像存档与通讯系统设计原则

（2）国际医学影像存档与通讯系统发展现状

（3）国内医学影像存档与通讯系统市场规模分析

（4）医院医学影像存档与通讯系统市场竞争分析

（5）医学影像存档与通讯系统建设存在问题

5.2.2 医学影像存档与通讯系统应用分析

（1）医学影像存档与通讯系统应用现状

（2）医学影像存档与通讯系统应用效益

5.2.3 医学影像存档与通讯系统细分市场分析

（1）放射科信息系统（RIS）市场分析

（2）其他PACS细分市场分析

5.2.4 医学影像存档与通讯系统市场发展趋势

5.2.5 医学影像存档与通讯系统市场需求前景

5.3 检验信息系统（LIS）市场分析

5.3.1 检验信息系统发展现状

（1）国际检验信息系统发展现状

（2）国内检验信息系统发展现状

5.3.2 检验信息系统应用效益

5.3.3 检验信息系统存在问题

5.3.4 国际检验信息系统经验借鉴

5.3.5 检验信息系统主要供应商

5.3.6 检验信息系统发展趋势

5.4 电子病历系统（EMR）市场分析

5.4.1 电子病历发展综述

（1）电子病历概念

（2）电子病历特征分析

（3）电子病历发展阶段

（4）电子病历发展意义

5.4.2 国外电子病历应用经验借鉴

5.4.3 国内电子病历应用现状

5.4.4 电子病历应用效益分析

5.4.5 电子病历存在问题

5.4.6 电子病历发展建议

5.4.7 电子病历市场发展趋势

5.4.8 电子病历市场需求前景

第6章：中国公共卫生信息化发展分析

6.1 中国公共卫生信息化建设分析

6.1.1 我国公共卫生信息化发展历程

6.1.2 我国公共卫生信息化建设模式

6.1.3 我国公共卫生信息化投资规模

6.1.4 我国公共卫生信息化建设分析

（1）疫情和突发事件监测系统建设

（2）突发公共卫生应急指挥中心建设

（3）医疗救治信息系统建设

（4）卫生监督信息系统建设

6.1.5 公共卫生信息化效益分析

6.1.6 公共卫生信息化市场分析

（1）公共卫生信息化市场概况

（2）公共卫生信息化市场规模

（3）公共卫生信息化市场结构

6.2 中国公共卫生信息化发展前景分析

6.2.1 公共卫生信息化存在问题与策略

（1）公共卫生信息化存在问题

（2）公共卫生信息化发展策略

6.2.2 公共卫生信息化发展趋势

6.2.3 公共卫生信息化发展前景

第7章：中国药品流通和医保信息化发展分析

7.1 中国药品流通信息化发展分析

7.1.1 我国药品流通信息化发展现状

7.1.2 实施药品流通信息化管理的必要性

7.1.3 药品流通过程信息管理存在问题与对策分析

7.1.4 中国药品电子监管市场发展分析

（1）中国药品电子监管发展历程

（2）中国药品电子监管发展规划

（3）中国药品电子监管存在问题

（4）中国药品管理信息化发展前景

7.2 中国医保信息化发展分析

7.2.1 我国医保信息化发展现状

7.2.2 我国医保信息系统功能介绍

7.2.3 我国医保信息发展趋势分析

第8章：中国医疗信息化区域发展分析

8.1 北京市医疗信息化发展分析

8.1.1 北京市医疗卫生资源配置情况

8.1.2 北京市医疗信息化发展规划

8.1.3 北京市医疗信息化投入规模

8.1.4 北京市医疗信息化建设进展

8.1.5 北京市医疗信息化存在问题

8.1.6 北京市医疗信息化发展前景

8.2 上海市医疗信息化发展分析

8.2.1 上海市医疗卫生资源配置情况

8.2.2 上海市医疗信息化发展规划

8.2.3 上海市医疗信息化投入规模

8.2.4 上海市医疗信息化建设进展

8.2.5 上海市医疗信息化发展前景

8.3 浙江省医疗信息化发展分析

8.3.1 浙江省医疗卫生资源配置情况

8.3.2 浙江省医疗信息化发展规划

8.3.3 浙江省医疗信息化投入规模

8.3.4 浙江省医疗信息化建设进展

8.3.5 浙江省医疗信息化发展前景

8.4 广东省医疗信息化发展分析

8.4.1 广东省医疗卫生资源配置情况

8.4.2 广东省医疗信息化发展规划

8.4.3 广东省医疗信息化投入规模

8.4.4 广东省医疗信息化建设进展

8.4.5 广东省医疗信息化发展前景

8.5 江苏省医疗信息化发展分析

8.5.1 江苏省医疗卫生资源配置情况

8.5.2 江苏省医疗信息化发展规划

8.5.3 江苏省医疗信息化投入规模

8.5.4 江苏省医疗信息化建设进展

8.5.5 江苏省医疗信息化发展前景

8.6 安徽省医疗信息化发展分析

8.6.1 安徽省医疗卫生资源配置情况

8.6.2 安徽省医疗信息化发展规划

8.6.3 安徽省医疗信息化投入规模

8.6.4 安徽省医疗信息化建设进展

8.6.5 安徽省医疗信息化发展前景

第9章：中国医疗信息化关键技术发展分析

9.1 云计算发展及其在医疗卫生领域的应用

9.1.1 云计算发展状况

（1）云计算定义

（2）云计算发展特征

（3）云计算市场规模

（4）云计算竞争分析

（5）云计算发展前景

9.1.2 云计算为医疗卫生信息化提供的服务

（1）在线软件服务

（2）数据存储服务

（3）计算分析服务

（4）硬件租借服务

9.1.3 云计算在医疗领域应用存在的问题

9.1.4 云计算在医疗领域应用前景展望

9.2 物联网发展及其在医疗卫生领域的应用

9.2.1 物联网发展分析

（1）物联网定义

（2）物联网发展特征

（3）物联网发展规模

（4）物联网竞争分析

（5）物联网发展趋势

9.2.2 物联网在医疗领域应用的政策环境

（1）国外相关政策

（2）国内相关政策

9.2.3 物联网在医疗领域的相关应用

（1）人员定位

（2）无线医疗监护

（3）生命体征采集

（4）医药产品管理

（5）医疗器械管理

（6）医疗垃圾处理

（7）血液管理

9.2.4 物联网在医疗领域应用存在的问题

（1）技术方面

（2）产业应用发展方面

9.2.5 物联网在医疗领域应用前景展望

9.3 无线技术在医疗卫生领域的应用

9.3.1 无线技术在医疗领域的应用

（1）远程医疗

（2）患者身份识别及数据采集

（3）药物跟踪

（4）医疗垃圾跟踪

（5）医疗设备管理

（6）血液管理

9.3.2 国内外无线医疗技术应用现状

（1）国外应用现状

（2）国内应用现状

9.3.3 无线应用在医疗领域应用存在的问题

（1）无线局域网络安全问题

（2）无线信号的干扰问题

（3）数据的可靠性问题

9.3.4 无线技术在医疗领域应用前景展望

9.4 医疗卫生信息标准化发展分析

9.4.1 医疗卫生信息标准化概况

（1）医疗卫生信息标准化定义

（2）医疗卫生信息标准化重要性

（3）医疗信息化标准化建设规划

9.4.2 医疗卫生信息标准化全球进展

（1）国际医疗卫生信息标准化组织

（2）国际主要医疗卫生信息标准

（3）医疗卫生信息标准化全球进展

9.4.3 国内医疗卫生信息标准化进展

（1）国内医疗卫生信息标准化组织

（2）国内医疗卫生信息标准化研究进展

9.4.4 国内医疗卫生信息标准化存在的问题

9.4.5 国内医疗卫生信息标准化发展建议

第10章：中国医疗信息化行业领先企业个案分析

10.1 中国医疗信息化解决方案供应商个案分析

10.1.1 上海金仕达卫宁软件股份有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业产品与解决方案

（3）企业技术及研发实力

（4）企业典型客户分析

（5）主要经济指标分析

（6）企业盈利能力分析

（7）企业运营能力分析

（8）企业偿债能力分析

（9）企业发展能力分析

（10）企业业务网络分布

（11）企业经营状况优劣势分析

（12）企业发展战略分析

（13）企业最新发展动向分析

10.1.2 东软集团股份有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业产品与解决方案

（3）企业技术及研发实力

（4）企业典型客户分析

（5）主要经济指标分析

（6）企业盈利能力分析

（7）企业运营能力分析

（8）企业偿债能力分析

（9）企业发展能力分析

（10）企业业务网络分布

（11）企业经营状况优劣势分析

（12）企业最新发展动向分析

10.1.3 天健科技集团经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业产品与解决方案

（3）企业技术及研发实力

（4）企业典型客户分析

（5）企业业务网络分布

（6）企业经营优劣势分析

10.1.4 东华软件股份公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业产品与解决方案

（3）企业技术及研发实力

（4）企业典型客户分析

（5）主要经济指标分析

（6）企业盈利能力分析

（7）企业运营能力分析

（8）企业偿债能力分析

（9）企业发展能力分析

（10）企业业务网络分布

（11）企业经营状况优劣势分析

（12）企业最新发展动向分析

10.1.5 万达信息股份有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业产品与解决方案

（3）企业技术及研发实力

（4）企业典型客户分析

（5）主要经济指标分析

（6）企业盈利能力分析

（7）企业运营能力分析

（8）企业偿债能力分析

（9）企业发展能力分析

（10）企业业务网络分布

（11）企业经营状况优劣势分析

（12）企业最新发展动向分析

10.1.6 杭州创业软件股份有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业产品与解决方案

（3）企业技术及研发实力

（4）企业典型客户分析

（5）企业业务网络分布

（6）企业经营优劣势分析

（7）企业最新发展动向分析

10.1.7 用友医疗卫生信息系统有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业产品与解决方案

（3）企业技术及研发实力

（4）企业典型客户分析

（5）企业业务网络分布

（6）企业经营优劣势分析

10.1.8 西安华海医疗信息技术股份有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业产品与解决方案

（3）企业技术及研发实力

（4）企业典型客户分析

（5）企业业务网络分布

（6）企业经营优劣势分析

（7）企业最新发展动向分析

10.1.9 方正国际软件（北京）有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业产品与解决方案

（3）企业技术及研发实力

（4）企业典型客户分析

（5）企业业务网络分布

（6）企业经营优劣势分析

10.1.10 银江股份有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业产品与解决方案

（3）企业技术及研发实力

（4）企业典型客户分析

（5）主要经济指标分析

（6）企业盈利能力分析

（7）企业运营能力分析

（8）企业偿债能力分析

（9）企业发展能力分析

（10）企业业务网络分布

（11）企业经营状况优劣势分析

（12）企业最新发展动向分析

10.1.11 浙江联众卫生信息科技有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业产品与解决方案

（3）企业技术及研发实力

（4）企业典型客户分析

（5）企业业务网络分布

（6）企业经营优劣势分析

（7）企业最新发展动向分析

10.1.12 智业软件股份有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业产品与解决方案

（3）企业技术及研发实力

（4）企业典型客户分析

（5）企业业务网络分布

（6）企业经营优劣势分析

（7）企业最新发展动向分析

10.1.13 山东众阳软件有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业产品与解决方案

（3）企业技术及研发实力

（4）企业典型客户分析

（5）企业业务网络分布

（6）企业经营优劣势分析

（7）企业最新发展动向分析

10.1.14 深圳市天方达软件开发有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业产品与解决方案

（3）企业技术及研发实力

（4）企业典型客户分析

（5）企业业务网络分布

（6）企业经营优劣势分析

10.1.15 西安天网软件股份有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业产品与解决方案

（3）企业技术及研发实力

（4）企业典型客户分析

（5）企业业务网络分布

（6）企业经营优劣势分析

10.1.16 南京海泰医疗信息系统有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业产品与解决方案

（3）企业技术及研发实力

（4）企业典型客户分析

（5）企业业务网络分布

（6）企业经营优劣势分析

（7）企业最新发展动向分析

10.1.17 合肥汉思信息技术有限责任公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业产品与解决方案

（3）企业技术及研发实力

（4）企业典型客户分析

（5）企业业务网络分布

（6）企业经营优劣势分析

10.1.18 浙江飞易特软件有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业产品与解决方案

（3）企业技术及研发实力

（4）企业典型客户分析

（5）企业业务网络分布

（6）企业经营优劣势分析

10.1.19 广东巨龙信息科技有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业产品与解决方案

（3）企业技术及研发实力

（4）企业典型客户分析

（5）企业业务网络分布

（6）企业经营优劣势分析

10.1.20 北京中科美伦科技有限公司经营情况分析

（1）企业发展简况分析

（2）企业产品与解决方案

（3）企业技术及研发实力

（4）企业典型客户分析

（5）企业业务网络分布

（6）企业经营优劣势分析

10.2 中国医疗机构信息化建设个案分析

10.2.1 浙江大学医学院附属第一医院经营情况分析

（1）医院发展简况分析

（2）医院经营情况分析

（3）医院信息化投资情况

（4）医院信息化建设情况

（5）医院发展优劣势分析

（6）医院最新发展动向分析

10.2.2 上海交通大学医学院附属瑞金医院经营情况分析

（1）医院发展简况分析

（2）医院经营情况分析

（3）医院信息化建设情况

（4）医院发展优劣势分析

（5）医院最新发展动向分析

10.2.3 上海中医药大学附属岳阳中西医结合医院经营情况分析

（1）医院发展简况分析

（2）医院经营情况分析

（3）医院信息化投资情况

（4）医院信息化建设情况

（5）医院发展优劣势分析

10.2.4 大连医科大学附属第二医院经营情况分析

（1）医院发展简况分析

（2）医院经营情况分析

（3）医院信息化投资情况

（4）医院信息化建设情况

（5）医院发展优劣势分析

10.2.5 广东省中西医结合医院经营情况分析

（1）医院发展简况分析

（2）医院经营情况分析

（3）医院信息化投资情况

（4）医院信息化建设情况

（5）医院发展优劣势分析

10.2.6 北京大学深圳医院经营情况分析

（1）医院发展简况分析

（2）医院经营情况分析

（3）医院信息化投资情况

（4）医院信息化建设情况

（5）医院发展优劣势分析

10.2.7 北京同仁医院经营情况分析

（1）医院发展简况分析

（2）医院经营情况分析

（3）医院信息化投资情况

（4）医院信息化建设情况

（5）医院发展优劣势分析

第11章：中国医疗信息化行业投资分析

11.1 中国医疗信息化行业投资风险分析

11.1.1 医疗信息化行业政策风险分析

11.1.2 医疗信息化行业技术风险分析

（1）产品和技术开发风险

（2）企业核心技术失密风险

（3）知识产权保护风险

11.1.3 医疗信息化行业竞争风险分析

11.1.4 医疗信息化行业其他风险分析

11.2 中国医疗信息化行业投资特性分析

11.2.1 医疗信息化行业进入壁垒分析

（1）技术壁垒

（2）产品壁垒

（3）经验壁垒

（4）人才壁垒

（5）行业技术标准壁垒

11.2.2 医疗信息化行业盈利模式分析

11.2.3 医疗信息化行业盈利因素分析

11.3 中国医疗信息化行业投资分析

11.3.1 医疗信息化行业投资规模

11.3.2 医疗信息化行业投资结构

11.3.3 医疗信息化行业投资机会

11.3.4 前瞻医疗信息化行业投资建议

图表目录

图表1：医疗信息化范围

图表2：医疗信息化细分领域主要内容

图表3：信息技术发展历程

图表4：医疗信息化行业产业链

图表5：医疗信息化监管部门及职责

图表6：2011年以来医疗信息化行业相关政策与规范

图表7：医疗信息化建设进程

图表8：医疗信息化行业相关规划

图表9：公立医院收入结构变化方向

图表10：医药卫生体制改革蓝图（至2020年）

图表11：发达国家医疗信息化发展的主要特点列表

图表12：美国医疗信息化发展历程示意图

图表13：HITECH三个阶段

图表14：2011-2016年EHR在医院的渗透率（单位：%）

图表15：HIMSS电子病历评级

图表16：EHR在医院的渗透率（单位：%）

图表17：美国HIE建设政府补助项目

图表18：美国医疗信息化对我国的启示列表

图表19：日本医疗信息化发展历程示意图

图表20：日本电子病历档案的五大特点列表

图表21：日本电子病历档案的七大益处列表

图表22：日本智能医疗建设对我国的启示列表

图表23：中国设置医疗信息技师体制的可行性分析

图表24：2011-2017年中国医疗机构数量统计（单位：家，%）

图表25：2010-2017年中国卫生技术人员人数（单位：万人）

图表26：2011-2017年中国医疗机构床位统计（单位：万张，%）

图表27：2011-2016年中国医疗机构资产负债规模（单位：万元）

图表28：2011-2016年中国医疗机构资产负债规模（单位：亿元，%）

图表29：2011-2016年中国医疗机构收入和利润规模（单位：万元）

图表30：2011-2016年中国医疗机构收入和利润规模（单位：亿元，%）

图表31：2011-2016年中国医疗机构盈利能力分析（单位：%）

图表32：2011-2016年中国医疗机构运营能力分析（单位：次）

图表33：2011-2016年中国医疗机构偿债能力分析（单位：%）

图表34：2011-2016年中国医疗机构发展能力分析（单位：%）

图表35：2011-2016年中国卫生总费用占GDP比重（单位：%）

图表36：中国医疗信息化发展历程

图表37：医疗卫生体系“四梁八柱”结构图

图表38：我国医疗信息化建设框架

图表39：我国医疗信息化整体框架

图表40：我国医疗信息化各阶段示意图

图表41：我国医疗信息化各阶段内容

图表42：我国医疗信息化政策推动图

图表43：2011-2017年中国医疗信息化行业市场规模（单位：亿元，%）

图表44：2011-2017年医疗信息化行业硬件市场规模（单位：亿元）

图表45：2011-2017年医疗信息化行业软件和服务市场规模（单位：亿元）

图表46：2011-2017年医疗信息化解决方案主要细分领域规模（单位：亿元）

图表47：2013-2017中国医院上信息投入（单位：%）

图表48：2013-2017中国医院上信息投入不同对比（单位：%）

图表49：2013-2017中国医院上信息投入不同等级医院对比（单位：%）

图表50：2013-2017中国医院上不同等级医院平均信息投入（单位：万元）

图表51：2013-2017中国医院上信息投入不同经济地区对比（单位：%）

图表52：2013-2017中国医院上不同经济地区医院平均信息投入（单位：万元）

图表53：2013-2017中国医院上信息投入不同床位规模对比（单位：%）

图表54：2013-2017中国医院上不同床位规模医院平均信息投入（单位：万元）

图表55：2013-2017中国医院上信息投入较之前（单位：%）

图表56：2013-2017中国医院上信息投入较之前不同等级医院对比（单位：%）

图表57：2013-2017中国医院上信息投入较之前不同经济地区对比（单位：%）

图表58：国内医疗信息化市场竞争格局

图表59：国内医疗信息化市场企业竞争力评价

图表60：2012年医疗信息化市场企业集中度（单位：%）

图表61：2012年医疗信息化行业主要企业中标金额（单位：元）

图表62：2018-2023年中国医疗信息化行业市场规模结构预测（单位：%）

图表63：2011-2017年医疗行业IT花费占卫生机构卫生总费用比例（单位：%）

图表64：我国医疗信息化典型需求发展

图表65：“十三五”期间我国医院信息化规模预测（单位：亿元，%）

图表66：2018-2023我国医疗信息化规模预测（单位：亿元）

图表67：2011-2017年医院信息系统规模及增速（单位：亿元，%）

图表68：2011-2017年医院信息系统市场结构变化（单位：%）

图表69：医院信息系统主要生产企业

图表70：2018-2023年医院信息系统市场规模预测（单位：亿元）

图表71：外交互式卫星通信系统

图表72：远程医疗与多媒体传输有关的QoS参数（Quality of Services）

图表73：远程医疗与通信有关的QoS参数

图表74：远程医疗对网络宽带的要求

图表75：中国远程医疗行业发展历程分析

图表76：2012-2017年远程医疗市场规模情况（单位：亿元）

图表77：远程医疗制约因素

图表78：远程医疗障碍目前正在被解决，不利因素渐去

图表79：临床信息系统分类及主要功能

图表80：建立临床信息系统的目的 图表81：临床信息系统的特点分析

图表82：2013-2017中国医院临床信息系统实施状况（单位：%）

图表83：2013-2017中国临床信息系统已实施比例不同等级医院对比（单位：%）

图表84：2013-2017中国临床信息系统准备建比例不同等级医院对比（单位：%）

图表85：2013-2017中国临床信息系统已实施比例不同经济地区对比（单位：%）

图表86：2013-2017中国临床信息系统准备建比例不同经济地区对比（单位：%）

图表87：2011-2017年临床信息系统市场规模及增长率（单位：亿元，%）

图表88：2011-2017年来临床信息系统市场结构情况（单位：%）

图表89：临床信息系统提供商情况

图表90：国内临床信息系统细分领域提供商情况

图表91：2018-2023年临床信息系统市场规模预测（单位：亿元）

图表92：建立临床信息系统的目的

图表93：三级医院PACS专业显示器品牌分布（单位：%）

图表94：县级医院PACS专业显示器品牌分布（单位：%）

图表95：医学影像存档与通讯系统建设存在问题

图表96：不同发展阶段PACS系统市场比较

图表97：RIS系统的业务功能、技术特点比较

图表98：电子病历定义

图表99：电子病历定义共性描述

图表100：电子病历主要特点

图表101：电子病历发展阶段

图表102：2012-2016电子病历系统应用状况（单位：%）

图表103：公共卫生信息化发展历程

图表104：中国公共卫生信息化发展模式

图表105：用友区域医疗卫生信息化解决方案

图表106：以健康档案为核心的区域卫生信息化建设示意图

图表107：全国各地大力推动健康档案建立工作

图表108：2011-2017年我国区域医疗信息系统市场规模及增长率（单位：亿元，%）

图表109：2017年公共卫生信息化市场结构（单位：%）

图表110：2012年以来部分城市区域信息化进展

图表111：2011-2016年11月我国零售药店总数及增长率（单位：家，%）

图表112：我国药品电子监管发展历程

图表113：“十三五”期间我国药品电子监管发展目标

图表114：“十三五”期间我国药品电子监管主要任务

图表115：药监码使用特点

图表116：中国药监码在用样式

图表117：医保信息化在医院信息系统各自系统中的功能体现

图表118：2011-2017年北京市卫生机构规模分析（单位：家，万张，万人）

图表119：2011-2017年北京市医疗机构总诊疗人次（单位：万人次）

图表120：北京市“十三五”阶段性目标

5.医疗经销商信息 篇五

中国注册会计师文件

会协[2008]24号

中国注册会计师协会关于做好行业管理信息系统

信息补充和完善工作的通知

各省、自治区、直辖市注册会计师协会，深圳市注册会计师协会：中注协行业管理信息系统(以下简称行业系统)建设在财政部领导的关心和指导下，在各地方协会及相关会计师事务所的大力支持和配合下已经基本完成，会员管理、监管信息、业务报备、执业质量检查、培训管理、人才跟踪培养、CPA院校管理、财务报表等各项系统功能已经启用，会计师事务所和注册会计师的基本信息和行业管理数据已经导入和录入系统，并进一步补充了行业信息监控体系所需数据，行业系统数据库已经建立。

根据《中国注册会计师协会注册会计师和会计师事务所信息披露制度》(会协[2007]102号)的规定，中注协已在协会网站设置专门栏目，向社会公众披露了具有证券、期货从业资格事务所及其注册会计师的基本信息和与专业胜任能力、执业质量、诚信水平相关的信息。为进一步推动全国事务所、注册会计师信息的补充和完善，解决其部分基本信息不全和不准确的情况，在全国事务所、注册会计师信息上网公布前，要求对全国事务所、注册会计师基本信息进行补充和修改。

今年2月下发的《中国注册会计师协会关于做好行业管理信息系统数据采集工作的通知》(会协[2008]11号)，要求事务所对从财政会计管理系统导入的事务所及其注册会计师的基本信息进行核对，发现与实际情况不符的，必须通过财政系统进行修改。现在为方便会计师事务所及其注册会计师直接修改、补充基本信息，我们已经对行业系统的数据采集功能进行了升级，事务所及其注册会计师基本信息的修改和补充，除个别项目需由省级协会完成外，大部分可以由事务所及其注册会计师可以直接在行业系统中进行操作。同时，按照数据采集文件的要求，应当继续补充执业网络信息、走出去信息、奖励信息和社会责任信息等。现将有关事项通知如下：各地方协会要充分认识行业系统建设工作的重要意义，把这项工作作为行业诚信体系建设的重要环节来抓，切实加强对信息补充和完善工作的领导，确保该项工作保质保量完成。

一、各地方协会接到本通知后，应及时转发给事务所，组织实施信息补充各项工作，协调解决信息补充工作中的具体问题，督促、帮助事务所补充信息。各地方协会应对本地区事务所及其注册会计师录入的数据进行审核，直接补充、修改事务所及其注册会计师不能修改、补充的数据和事务所及其注册会计师录入的不实、不全数据，录入行业管理中形成的后续教育、执业质量检查等数据。

二、事务所及其注册会计师应当根据通知要求，登录行业系统事务所版和注册会计师版(cmis.cicpa.org.cn)，进入首页栏目，对事务所及其注册会计师的基本信息进行核对及补充修改，并对执业

网络信息、走出去信息、奖励信息和社会责任信息等进行补充和修改。不能直接补充和修改的，报地方协会。本所注册会计师因病、因事不能及时录入的，可指定专人录入，但要与本人核实情况。事务所总所用户名为事务所编号，分所用户名为分所编号，密码均与填报财务报表的密码一致；注册会计师用户名为执业证书编号，初始密码为空。

三、财政系统4月17日以后新增的事务所及其注册会计师，以及转所的注册会计师，行业系统暂时不能录入。2008年5月20日中注协全面启用行业系统的各项功能后，各地方协会、事务所及其注册会计师方可将相关数据直接补充录入行业系统。

四、5月20日以后行业系统数据的修改、补充和更新工作，将另行通知。

请各地方协会将专门负责这项工作的信息员及其联系电话对外公布，方便事务所及注册会计师咨询联络。各地方协会如有问题，请及时与中注协联系。

附件：信息补充修改操作流程

二〇〇八年四月二十五日

附件:

信息补充修改操作流程

地方协会操作流程

(1)地方协会登录http://cmis.cicpa.org.cn/cicpa/login.jsp，输入用户名和密码，点击【登录】进入系统；

(2)点击【监控体系信息】菜单，进入该页面后，点击页面上方的【数据采集】菜单；

(3)进入【数据采集】页面后，查找到要进行信息修改的事务所，点击【修改基础信息】进入该事务所基础信息修改页面，在该页面中对事务所的基础信息进行修改；

(4)完成事务所基础信息的修改操作后，返回到上一级菜单【数据采集】页面，点击【辅助信息代录】进入该事务所辅助信息代录页面，按照事务所信息分类依次代录相应信息(若没有相应信息则不用填写)；

(5)完成事务所辅助信息代录后，点击页面左侧【信息分类】下的【本所注师信息代录】进入注师代录页面，选中要代录的注师人员，再点击该所注师信息列表右上角的【注师基础信息修改】按钮进入该注师基础修改页面，进行相应的修改操作；

(6)完成注师基础信息修改操作后，点【保存】按钮返回到上一级页面，点击该注师对应的【代录辅助信息】进入代录页面，按照注师信息分类依次代录相应信息(若没有相应信息则不用填写)。

事务所操作流程

(1)事务所登录http://cmis.cicpa.org.cn/cicpa/hylogin.jsp，用户类型选择“会计师事务所”、依次输入事务所证书编号和密码，点击【登录】进入系统；

(2)登入系统后，首先默认显示的是事务所的【基础信息】修改页面，在该页面中完成事务所基础信息的修改操作；

(3)完成事务所基础信息修改后，然后按照事务所信息分类，依次补录本事务所的其他辅助信息(【基本情况】、【执业网络信息】、【走出去信息】、【奖励信息】、【社会责任信息】等，若没有相应信息则不用填写)；

(4)完成事务所辅助信息录入后，点击页面左侧【信息分类】下的【本所注师信息代录】进入注师代录页面后，选中要代录的注师人员，点击该所注师信息列表右上角的【注师基础信息修改】按钮进入该注师基础修改页面，进行相应修改操作；

(5)完成注师基础信息修改操作后，点【保存】按钮返回到上一级页面，点击该注师对应的【代录辅助信息】进入代录页面，按照注师信息分类依次代录相应信息(若没有相应信息则不用填写)。

注师操作流程

(1)注师登录http://cmis.cicpa.org.cn/cicpa/hylogin.jsp，用户

类型选择“注册会计师”、依次输入注师证书编号和密码，点击【登录】进入系统；

(2)登入系统后，首先默认显示的是注师的基础信息修改页面，在该页面中完成注师基础信息的修改操作；

6.医疗行业信息化方案 篇六

一、医疗行业信息化概述随着信息技术的快速发展，越来越多的医院正加速实施基于基础信息化网络平台、HIS业务平台的整体建设，以提高医院的服务水平和核心竞争力，从最初的“以财务为中心”的医院信息系统向“以病人为中心”的医院信息系统转变，医院信息化建设已经取得了显著成效。信息化不仅提升了医生的工作效率，使医生有更多的时间为患者服务，也提高了患者满意度，而且无形之中还树立起医院的科技形象品牌，医院信息化正越来越成为强化医院活力与竞争力的关键行为，医疗业务应用与基础网络平台的逐步融合正成为中国医院，尤其是大中型医院业务发展前进的新的驱动力。

随着信息技术的发展，更“广义”的数字化医院概念，不仅包含医院内部数字化技术的充分应用，还包含与之配套的社会卫生服务体系的数字化，如高质量的院际信息网络、社区卫生宽带网络、深入家庭的数字化设备及接口等，以实现资源共享和零距离健康服务。

随着医院信息化的不断深入，医院OA系统、MIS系统、HIS系统、PACS等系统相互融合，中国医院的信息化建设也已经从简单的数据业务应用逐步发展到数据、语音、视讯等多业务统一承载，而传统医院网络已经无法满足新业务的需求，主要问题包括：

(一)现有网络资源很难通过灵活有效的策略调整实现业务与网络的充分融合，例如早期医院网络已经很难支撑门诊系统对可靠性、PACS系统对高性能的要求，医院用户对新业务部署的体验感不佳，新业务的部署面临巨大管理压力;

(二)网络平台缺乏智能性，无业务识别能力，不能对关键业务应用提供端到端的高质量数据传输的有效保证，医院通常采用的设备升级、链路带宽升级等简单方式使得网络建设、运营、管理成本大幅度上升，而网络资源的利用率却在大幅度下降;

(三)医院网络中的安全设备组件多且庞杂，但各组件孤军作战，传输安全、网络安全、数据安全、业务安全层面相互分离，难以有效兼顾，医院的安全漏洞处处存在。随着电子病例应用越来越广泛，一旦电子病例出现泄密或者被恶意篡改，都会给医院带来严重的医患纠纷甚至法律纠纷，网络安全已经成为医院新一代网络建设的关注重点;

(四)网络的管理控制功能薄弱，单纯设备级的网络管理已经不能满足医院用户对业务可靠性要求，业务的可靠性除了要求网络稳定，还依赖于服务器可靠和数据存储可靠等多种技术组合。

二、医疗行业信息系统需求分析(一)需要高速、便捷的的网络系统

现在医院里普遍存在患者看病难的现象，主要体现在医生、护士、病人缺乏实时沟通，挂号、就诊、交费和取药等各个环节数据处理慢等。因此大容量、高速率的数据传输是对网络的一项重要要求。在用户较多、突发流量大的情况下，不出现网络瓶颈，不阻碍正常交易;同时，医疗机构之间的信息共享至关重要，大量的医院和医学数据库分布在医院的各个角落，从医疗信息、生化数据、病理信息、放射信息、门诊信息、药品信息、收费信息、器械信息、医生工作站到电子病历等等，而且这些医用的数据库不断地爆炸性地增长。面对如此庞大的分布式和多源性的数据，任何个人和团体都很难从通过手工来理出头绪，获得有用的信息。只有通过信息化建设，各种新出现病症的及时公布与信息共享，为病人的早期诊断和及时医治争取了宝贵的时间。通过信息网络的连接，医护人员可以随时随地进行可疑病状的查询和相关知识以及治疗手段的培训。建设高速便捷的网络系统，才能富有成效地用于支持医院的可持续发展，提高医院综合效益和运行效率。

(二)要求网络具有高带宽和高的服务质量

中国目前HIS系统是重心，大多数医院停留在办公自动化和网上收费系统阶段。临床信息系统(CIS)和医疗图像存储和传输系统(PACS)是方向，很多医院已经把PACS系统的建设提上议事日程，并且PACS系统投资较大。网络设计要具备前瞻性。适合突发的大数据量的业务传输。可扩充的带宽以支持超大流量的应用，如超声波、CT，MRI(核磁共振)，核医学、放射医学及荧光透视等，对带宽需求巨大。今后的远程医疗，图象传输更是对于网络的Qos有着严格的要求。远程医疗使远隔千里的患者和医生可以通过双向同步动态图像和语音的传递系统进行面对面的交流。从而使患者在异地就能够得到国内一流医学专家的诊断治疗，这些应用都有赖于一个高服务质量和传输带宽的网络系统。

(三)高可靠性

医院信息系统要求一天运行24小时、每周7天不间断地运行。像门诊收费、挂号系统，假如中断，其后果不堪设想，而且绝对不允许数据丢失。业务的不中断，系统有一定的冗余和备份，故障恢复迅速;由于涉及人命关天的大事，对于网络的可靠性和稳定性要求极高，手术以及监护系统的需求，病例管理，分析会诊，应急系统，远程的专家会诊视像会议，这次应用都需要网络具备高可靠性，不间断的稳定运行。

(四)移动性

对于处理突发情况时的移动性需求，医护人员可以在护理点获得实时的表格、记录和测试结果，因此可以大大地提升医疗服务的质量。护士和医生提供了可随身携带的PDA或其他无线设备，通过灵巧的无线访问点可以使护士和医生随时查询或更改某个病人的病例，甚至为病症快速提出参考处方。在药房，药品的分拣与管理向来是药方工作人员的巨大工作负荷。利用无线网络设备，工作人员可以在药品的分拣时即登记入库，简化管理，提高效率。准确而快速的药品登记还可以反馈到门诊医生手上或桌面上的信息化设备，为对症下药，开具处方提供方便。并且过去由于登记错误而导致再次查找和取药的长时间等待现象也可避免。在医生制定处方的时候，能够通过手中或桌面上的信息化设备通过有线或无线网络及时了解药方中药品的数量，那么病人就可以免除多次往返的麻烦，医院也可多一分对就医者的关爱。

(五)安全性

鉴于网络中传递的信息与患者的健康及个人隐私相关，电子病例的安全性和保密性，都属于病人隐私。一定要保证数据安全保密，防止不良分子破坏，因此网络安全更要引起重视。同时医疗机构的研究和实验结果也具备重大的.学术意义，文件的安全性也需得到网络的强有力保证。

(六)可管理性

对于医院信息化网络中广泛分布的网络设备进行管理是件繁杂的工作，并且为了确定故障点、及时排除故障，没有一个简便易用且功能丰富的网络管理系统是不行的。一个好的网络管理软件，相当于多了几个网络管-理-员来辅助管理。同时网络管-理-员需要网络管理软件提供易用、全面和有效等特性。计算机网络一直被认为是动态变化的，对网络进行一个有效的监控和管理是提高网络使用效率和预防故障的关键。通过网络管理技术，网络管-理-员可以对网络进行流量、带宽占用率和协议的分布等网络行为进行分析和监控。依据这个手段我们可以对网络进行微调，使它更好的为应用服务同时有效的防止网络拥塞和非正常的网络行为。优秀的网络管理软件是达到这一目的的有效工具。但是，多年来国外的网管软件一直充斥着国内的市场，网络管理软件中大量的英语术语成为网络管-理-员充分使用工具的障碍。全中文界面的网络管理软件应运而生，它具备强大的功能，它的功能可被用户定制。

三、业务存储要求医疗行业信息系统中最重要的是信息，包括病人临床信息和医院管理信息等。医疗行业IT部门面临的最明显挑战是由信息数字化造成的信息量持续增长带来的，这些增长来源于：

・每个医疗过程涉及大量图像加上每年要执行大量扫描，使得存储的医疗记录以超过70%的年增长率在增长

・更多类型的数据：财务、临床、图像管理，结构化数据(如数据库)及非结构化数据(如数字影像、报告、视频、演示文稿等)

・更多用途的数据：HIS、EMR/EHR、PACS、知识管理以及数据挖掘

・更多设备产生的数据：药征、患者监视、仪器

・更多管理法规：国家医疗记录保留要求

医疗行业中不同业务应用系统的需求不尽相同。我们以医院的两个最有代表性的应用为例，分析其来自医院业务的需求：

・HIS系统

C随着就诊人数的增长，需要保证系统的性能满足业务发展的需要

C需要满足7x24小时高可靠运行的业务连续性要求

C需要保证数据的安全性和可恢复性，避免因数据丢失引起的医疗纠纷

・PACS系统

C如果仍然采用随影像设备配置的功能简单的医疗影像系统，如何实现全院影像信息共享和查询

C如果实施了全院PACS系统，则带来数据量的快速增长，如何做到控制成本、同时提供数据的共享和快速查询

C需要满足7x24小时高可靠运行的业务连续性要求

C需要保证数据的安全性和可恢复性，避免因数据丢失引起的医疗纠纷

医疗行业其他应用系统还包括：LIS、医保、电子病历，银联前置机、合理用药、知识库、排队叫号、病人查询系统、OA、杀毒系统、文件服务器、WEB、Email等。

7.浅析医疗统计对医院管理的作用 篇七

所谓的医疗统计, 具体的说是搜集相关信息, 然后结合统计学知识, 反馈医院的工作运行情况, 描绘医疗活动的存在特性, 分析服务品质, 论述医疗活动中潜在的问题, 进而加以完善。之所以开展统计活动, 最关键的是为了方便院方开展管理工作。其能够为决策人员提供精准的数据, 更好的带动医院的进步。

2 医疗统计的意义

从严格意义上来看, 病案管理亦可以被划分到统计范围之内。通过分析统计信息能够得知医院各项工作的开展情况。通过分析病案我们能够得知医疗技术的情况, 以及服务工作开展的是否到位, 医生的能力怎样等等的一些内容。通过上述我们得知, 统计的意义存在于很多方面, 它不单单能够体现出院方的工作状态, 还能够监督经济管理工作。它本身是数据记录活动, 它可以提供最为真实精准的信息, 在开展考核活动的时候其意义更是重大。同时, 通过分析数据我们还能够得知当前医院存在的一些弊端, 进而结合问题提出应对方法。总的来讲, 该项统计活动并不是单纯的记录医院的工作状态, 还能够为今后的工作提供方向。

3 医疗统计对医院管理的作用

第一, 通过医疗统计我们能够获取最为真实的信息。该项统计活动是在搜集并且汇总相关信息的前提下, 结合统计学知识, 反馈医院运作情况的一种活动。因此其涵盖很多方面的内容, 比如活动总结, 测评以及科研情况和重大问题的出现以及费用的使用等等的内容。由此可知, 该项统计活动能够全方位的体现医院的管理情况。身为信息统计, 其可以为所有的人提供自身需要的信息, 比如我们想看总结就可以在统计管理中获知。由于医院的资源是有剩余的, 所以为了不产生浪费, 管理人员可通过分析统计数据进行资源调配, 这样就能够防止资源浪费, 实现有序发展。我们都知道医生的职责就是拯救病患, 他们的能力高低是判定医院水平的标准, 经分析统计信息我们能够对医生的专业水平有一定的了解, 进而结合其中暴露的问题对医生开展全方位的培训工作。行业本身就存在竞争, 对于医院来讲亦是如此, 只有存在竞争才能够进步。要想赶超别的医院, 就必须强化本身的技术水平。然而这也需要分析医疗统计来实现。

第二, 辅助医院开展正常的诊治工作。虽说医院是一个大的综合体, 不过它有非常多的小的部门。这些部门有一定的权限。医院的每个科室都会接受跟本科室相关的病人, 医院针对这种情况就需要对每个科室就诊病人的各项基本情况作出统计, 对入住病人的人数做出统计, 对治愈病人的情况作出统计, 对治疗过程中出现的一些问题做出记录等。经过统计能够反应出所有的科室的工作情况, 进而可以让这些部门根据当年的病患发病情况制定应对措施。同时还能够降低医生的压力, 这主要是因为任何治疗都面临风险, 经过统计我们能够得知风险最易发生的区域等, 此时医生就可以结合这些信息制定正确的治疗方案, 这样就能够降低问题的发生几率。同时还能够提升治愈率。总的来讲, 通过统计, 医生能够得知治疗中潜在的问题, 增加治愈的可能性, 降低病患的痛苦, 还可以为医生赢得好的名声。对于贫困地区来说, 患者就医本就是一个非常困难的问题, 通过医疗统计提供的数据可以明显的对治疗过程加以改进, 在一定程度上可以减少治疗时间和改进用药种类, 可以说这种改良可以在很大程度上减轻病人家庭的经济负担。同时, 对于病例信息的分析, 还可以预防医院感染事件的发生, 毕竟医院是一个病原体相对集中的地方, 一旦发生感染事件将会是非常严重的, 造成的严重后果也是无法想像的。所以, 通过统计各科室数据, 当发现无菌手术感染率有所变化时, 可以针对相应问题做出相应变化, 以达到对此类问题的防治, 防止大规模医院感染事故的发生。

3.3 医疗统计还可以作为一种监测体系存在

医院虽然说是一个救死扶伤的神圣地方, 但是也难免会有那么一些素质比较低的工作人员存在, 为了防止贪污腐败事件的发生, 必须针对医院的各项工作做出相应的监督。但是如果医院大肆的针对监督做出很多工作, 那么医院就会失去其原有的意义, 就这个问题来说, 医疗统计本就是医院正常运行的必不可少的一个步骤, 那么通过医疗统计数据来监督医院的资金运转情况可以说是行之有效的。医疗统计是将医院的各项工作通过统计、分类的方法来进行数据的记录的, 对于医院的资源利用与资金运转都会有非常详尽的记录, 管理者可以在特定时间对本项统计作出检查与审计, 这样可以在一定程度上减少贪污腐败的发生。

3.4 为决策者提供最为原始、最为真实的数据

医院的发展方向是根据社会发展方向来进行的, 它的宗旨是济世救人, 但并不代表它的发展方向是一成不变的, 也不代表在一些重大问题面前处理方法也是一样的。管理者要想很好的处理这些问题, 就必须有最为真实的数据作为依据, 最为真实的信息来供自己阅读与了解。医疗统计信息可以为决策者提供他们所需要的信息。决策者们要想掌握医院运行的各项真实数据来达到医院的资源的优化配置, 提高医疗服务水平, 缩短与其他医院之间的差距, 提高医院的经济效益等等, 那么他们就必须借助医疗统计信息来改变自己的决策。

3.5 为医院各项考核提供数据

良好的竞争会带动行业的发展和进步, 对于医院来讲同样如此。如果不想被淘汰的话, 就要从多方面提升医院的能力。为医生创造平台来提升自身的水平, 只有这样才能够在竞争中保持优势, 在竞争中进步。作为管理人员必须对所有的员工的工作水平有详细的了解, 只有这样才能够根据他们的情况做出培训决策。而此时统计就发挥了强大的功效。

4 结束语

通过分析我们得知, 当前时期医疗统计工作和医院的发展之间是一种非常紧密的关系。具体来说, 只有做好了统计活动才可以确保医院更好的开展管理活动, 使得管理更加的科学有序。从另一方面来说, 医院的运作有序了才可以为统计工作打造一个良好的平台。要想实现医院的正常运转与良好的发展前景, 医疗统计工作必须实现科学的管理, 医院的管理者也要在一定程度上注重这项工作的进行。只有相互协调发展, 才能使医院在济世救人的路上走的更远。

参考文献

[1]何淑敏.卫生统计与医院管理探析[J].中医药管理杂志, 2013, 21 (4) :382-383.

[2]汪为希.医疗统计工作中存在的问题与对策[J].2012, 25.

[3]孙明, 平杰, 许剑峰.医院统计工作的思考[J].中国病案, 2012, 13.

[4]何金颖.病案统计在医院管理中的价值与探[J].中国医学创新, 2013, 10:144-146.

8.浅谈基层医疗机构信息化困境分析 篇八

【关键词】基层医疗机构;信息化;困境

1.基层医疗机构信息化发展困境

1.1 思想意识困境

由于我国处于发展阶段，我国基层医疗机构管理层仍将基层医疗卫生事业发展目光放在基层医疗机构建设、公共卫生等方面，对基层医疗机构信息化发展的重视程度不足，不认识信息化在实现收据收集、业务管理等方面的作用，也就缺乏实现基层医疗机构信息化建设的内在动力。不仅如此，对基层医疗机构信息化建设的认识也存在误区，不仅没有看到信息化建设在减低医务人员的工作强度，提高工作效率中的作用，反而将信息化发展视为增加基层医疗机构负担工程和上级部门监督下级部门的工具，从而对信息化建设产生抵触情绪。而且基层医疗机构信息化不能为医疗机构带来“现金”收益，因而基层医疗机构也缺少主动实现信息化的内在动力[1]。即使实现信息化有利于提高工作效率，但是基层医疗机构的管理者也不愿实现信息化发展。

1.2 资金困境

实现基层医疗机构信息化需要在每个医疗机构建设相应的服务器、数据库、应用软件、各种网络设备、机房等等，整个计算机信息化系统的建设费用超过30万元。然而我国人口基数大，基层医疗卫生机构数量众多，截至2014年7月底，全国有92万个基层医疗卫生机构[2]。实现所有基层医疗机构信息化需要投入大量的资金，启动资金奖金3000亿。此外，基层医疗机构实现信息化后还需对其进行维护、设备和软件升级、人员配置以及培训等等，此类花费更甚。在资金有限的情况下，难以实现所有基层医疗机构信息化建设。

1.3 信息系统困境

首先是信息化系统的稳定性和安全性不高。由于基层医疗机构缺少足够的资金实现信息化，基层医疗机构职能降低信息化建设标准，采用配置更低更落后的软硬件实现信息化建设。据有关统计，我国某地区基层医疗机构的配备的电脑设备，其中10%的电脑为10年前购买，内存和设备性能远远不能满足工作需求。此外，基层医疗机构也没有设置专用的机房、空调、防雷保护工程。如此信息化配置必定对基层医疗机构信息系统的稳定性和安全性带来极大的影响。其次是信息系统顶层设计欠缺。当前许多基层医疗机构的信息化建设难以满足基层医疗机构日常工作需求，只是为应付上级领导的要求。此外，信息化建设需要对用户进行分析，这是完善信息化建设的关键环节。但是我国基层医疗机构建设由政府投入资金，基层医院的上级政府部门则负责完善用于分析环节。但是基层上级政府部门对基层医疗机构的需求没有足够的了解，容易造成基层医疗机构之间的信息系统的信息不能实现共享，存在关联的业务也无法协同完成。

1.4 人才困境

由于經费紧张，基层医疗机构难以引进高层次信息人才，而且受传统观念的影响，基层医疗机构人才引进策略主要以引进医疗业务人才为主。因此，基层医疗机构严重缺乏专业的计算机维护人才。人才资源的缺乏导致基层医疗机构信息化工作人员不受重视，缺乏信息化建设的中坚力量。和医疗业务相比，信息科及信息化工作人员只是辅助部门和辅助人员，在资金不足的情况下，该科室及科室工作人员难以得到应有的重视和支持，也就没有继续教育、交流、科研经费支持。他们工作的价值也难以得到认同，他们更多地被视为软硬件维护和维修人员，并没有承担分析医护需求的功能，也就没有起到挖掘和分析数据的作用。其次人才资源的缺乏导致信息化工作人员的薪资待遇缺少市场竞争力。与其它行业的信息从业人员的薪资待遇相比，卫生系统的信息从业人员的薪资待遇远远低于其它行业，也本行业内医护人员的薪资待遇也有极大的差距。薪资待遇上的差距的导致信息技术人员不愿进入该行业，更加不愿进入基层医疗机构[3]。

2.走出基层医疗机构信息化困境的对策

2.1 制定正确的信息化发展模式

传统将有限资金分分散到基层医疗机构自主建设、自主维护的方式是造成资金不足、起点低、信息化建设标准不统一的主要原因。因此要节省基层医疗机构信息化建设和维护信息系统的成本，必须制定正确的信息化发展模式。基层医疗机构可在云计算技术的基础上，利用移动运营商网络及标准化云数据中心资源，集中有限资金建设信息化系统，在符合有关国家标准和要求的基础上，聘请高技术水平的IT运营商建设统一的基层医疗机构信息化服务平台，实现标准、建设、实施和运行等多个方面的统一，从而有效降低建设、运行和维护成本[4]。

2.2 制定统一的信息化建设标准

制定统一的信息化建设标准有利于消除信息化孤岛，实现基层医疗信息化资源共享。现有的基层医疗机构信息化建设中的“各自为政”问题较为严重，各个基层医疗机构之间的标准不同意，基层医疗机构的信息系统属于鼓励的信息烟囱，不利于信息和资源共享、利用。因此，在基层医疗机构信息化建设中需要依据国家有关标准和地区的实际情况，制定可操作性高的信息化建设标准，在统一标准的帮助下，有效整合各个医疗机构的信息资源，达到共享基层医疗机构信息资源的目的，为促进我国基层医疗卫生事业的发展打坚实的基础。

2.3 建立领导负责制

基层医疗机构信息化建设设计医疗、护理、医药品、行政等机构的多个方面，只有得到上级领导的重视才能协调多个机构，从而实现信息化建设。因此，有必要建立领导负责制，由领导餐区协调各个部门的信息化建设工作，并赋予信息部门一定的权力，方便信息部门开展各项信息化建设工作。

2.4 加快改革步伐

要加快我国医药卫生体制改革和人事制度改革，完善医疗机构的管理制度，让基层医疗卫生机构真正的为公益而生，落实收入和支出分离管理，落实管办分开，突破铁饭碗制度对人才的限制，让人才能走进来，也能走出去，实现优胜劣汰，提高人力资源素质水平[5]。

3.结语

虽然我国基层医疗卫生机构在资金、人才、思想意思等多个方面都存在问题，并存在很大的风险，但是我国基层医疗机构信息信息化发展是具有很大可行性，在信息化建设过程中要注意防范风险，实现部分规模建设，为整个基层医疗机构信息化建设提供借鉴，改进和完善基层医疗机构信息化建设。

参考文献

[1]施若.贵州省基层医疗机构信息化发展对策及建议[J].黔南民族医专学报，2013，（04）.

[2]梁爽.浅谈基层医疗机构信息化困境[J].合作经济与科技，2014，（08）.

[3]王酉.基层医疗机构信息化建设的可行性及相关技术分析[J].中国医疗前沿，2011，（02）.

[4]万晓文，武媛，石应康.我国区域医疗信息化发展中存在的问题及对策[J].医学与哲学（A），2012，（07）.

[5]刘震，吴智崧，曹娟.基于云计算的基层医疗机构药品器械信息化管理模式研究[J].电子商务，2012，11（10）：35-36.