物资现场管理经验交流会

物资现场管理经验交流会（共14篇）

1.物资现场管理经验交流会 篇一

在煤质管理现场经验交流会上的讲话[经验材料]

各位领导：

今天，*煤公司在这里召开煤质管理现场经验交流会，这对于我矿学习借鉴兄弟单位煤质管理先进经验，搞好我矿今后煤质管理工作，具有十分重要的现实意义和指导意义。我们将借这次会议的东风，认真贯彻会议精神，认真落实制度，改进措施，把我矿的煤质管理工作推上一个新台阶，提高到一个新水平。下面，就2005年以来大水头煤矿在煤质管理方面所做的工作向各位领导作以简要汇报，不妥之处请批评指正。

2005年以来，我煤质管理工作在*煤公司的领导支持和运销公司的大力配合下，紧紧围绕公司下达的各项经营指标，从进一步完善管理制度，落实管理责任入手，不断健全煤质管理体系，狠抓现场管理，把提高煤炭质量作为应对市场竞争、提高经营绩效、促进矿井安全高效发展的中心任务来抓，坚持抓源头、保环节，精选细筛，实现了强化煤质管理，提高了商品煤质量，拓宽了销售渠道，赢得了销售市场。2005年，实现销售万吨，比上年同期综合售价达到吨，商品质量：

(1)灰分：年计划%，实际%，较计划上升，下降%。

(2)含矸：年计划%，实际%，较计划

(3)全水份：年计划，实际%，较计划上升%。

(4)块煤率限下率：年计划，实际为

(5)块煤率：年计划，实际

(6)企业利润：全年目标，实际完成，完成计划的。总结回顾一年多来的煤质工作，我们的具体做法是：

一、提高认识，加强领导，为煤质管理工作提供思想组织保证

在煤炭市场逐渐走出低迷、竞争日益激烈的情况下，要谋生存、图发展，必须树立全新的，牢固的质量观念，努力提高全矿上下对煤质管理的认识。为此，我们从煤炭生产、运输、筛选，装车等环节抓起，通过大宣传和教育工作，使每一个与商品煤生产有直接联系的岗位工作人员都认识到提高煤质管理的重要性，进而辐射到全

矿其他岗位，使全矿职工在煤质工作中均有“煤炭质量，人人有责”意识，不断增强全员煤质意识和依靠煤质保饭碗、谋生存、图发展、增效益的观念。同时，将矿长任组长的煤质管理小组设为常设机构，充分发挥了矿、部(室)、队、班组四级煤质管理网络的职能作用，认真贯彻执行公司、矿有关煤质管理办法、制度，严格执行了两年多来行之有效的《大水头矿关于加强煤质管理提高煤质措施》(后称煤质管理16条)，进一步落实了从领导到管理岗位、到具体岗位的煤质管理责任制，将煤质管理指标层层分解到队、班组乃至岗位上，出现煤质事故按照“三不放过”原则处理。

二、以落实责任为重点，继续不断健全完善煤质管理体系

一年多来，我们继续狠抓煤质管理基础不放松。一是继续在完善和强化煤炭质量保证体系上下功夫。在制定下发的《煤质管理补充办法》、《煤质与班组长、验收员工效挂钩管理办法》的基础上，针对各单位生产、工作特点，将不同煤质及售价指标纳入各相关单位的主要承包指标之内进行考核，对综采队、综掘队及生产部从放煤、运煤到地质预报作了详细规定，对机运队、选运队的运输、筛选、装车等管理工作和具体工作落实到人头。在对生产单位每月考核时，执行超灰超水扣罚的措施。在以矿长为组长的煤质管理小组领导下，煤质领导小组成员定期或不定期进行抽查，月终考核兑现。各级行政负责人就是煤质管理第一责任人，各单位工程质量验收员也是煤质验收员，从而使每一道生产工序和每个生产、运输环节都在严格检查之中。二是切实落实煤质管理责任。我们要求工程质量验收员在抓好工程质量的同时，认真履行对煤炭质量的定点监督和巡回检查职能，对发现的质量问题予以及时整改；煤质管理小组成员对各生产点的煤炭质量进行不间断抽查、巡查，凡煤质事故按照“三不放过”原则予以追查。在每天召开的高度晨会上，通报前一天的煤质情况，根据煤质考核结果，对相关单位兑现奖罚。有力地促进了煤质管理责任的落实。三是实行煤炭售价风险抵押制度。供销公司班子实行煤炭售价风险抵押制度，建立了激励约束机制。四是积极推进了采制化工作的标准化建设。完善各种煤质定期检查和报表制度，及时反馈各生产采区原煤质量情况。对质量数据进行收集、整理和分析，不断规范煤质标准化工作。

三、从源头抓起，把“全员全过程抓煤质增效益”观念贯穿于煤炭产品的全过程。

一是优化采煤工艺。对地质条件复杂的采掘工作面，生产部严格审查采掘《作业规程》，使生产技术措施做到科学、合理，从设计源头为提高煤质提供保障。二是在掘进生产过程中，遇到断层或石包时，要求生产单位从严管理，认真落实煤质管理措施，切实落实回采、抽水，按时段放煤割矸、见矸封口等管理制度。四是加大了对各掘进面的管理，实行矸煤分装分运，喷浆灰弹必须清理装车或正确处理，不得进入煤仓。提高支护质量，保证原煤质量。五是切实落实井下地面原煤运输各环节、各岗位的煤质管理责任。加强了对矿车、皮带、煤仓

及装煤点的岗位工的煤质管理，严格防止水、泥浆和清巷杂物进入煤仓。尤其是加大了上仓选运的力度。利用选运系统双选功能，集中力量进行大块与中块拣选。上仓皮带和装车皮带电磁铁正常使用，另在皮带上加装除杂物装置，凡拣选不净时，停机拣选。力争最好煤质装车。

四、加强筛选拣矸，提高块煤率，强化采制化管理

由于机械化程度的提高，各生产环节的水份也相应增加。在筛选过程中矸石混入煤中分辨不清影响着煤质。为此，我们一是对水份和含矸率较高的原煤采取落煤分晒后与落地干煤搭配上仓的方法，二是充分利用两道筛子功能，增加拣选人员的方式，提高手拣矸石效率。三是利用提高破碎机机力、控制井下地面煤仓煤位等方法，减少块煤破碎，尽量提高块煤率。四是强化教育，树立全员质量意识。为实现煤质管理奋斗目标，确保煤炭质量，我们把广大干部职工的思想统一到了“没有质量、就没有市场”，“提高煤质、就是提高效益”这个总纲上来，从宣传教育入手，正确分析我矿当前市场所面临的困难，利用广播、电视、牌板专栏等宣传工具，进行了宣传教育，使全矿上下特别是与煤质有直接关系的干部职工进一步转变了重数量、轻质量的观念，在全矿形成了时时抓煤质、处处抓煤质良好氛围。

同时，利用各种会议，及时通报当月煤质完成情况，对造成煤质事故的单位和个人进行严肃处理，绝不姑息，对煤质工作做的好的单位或个人，及时予以表扬奖励，通过对煤质影响售价高低、效益增减的对比，使广大干部职工充分认识到产品质量与矿井的安全持续发展、个人收入、企业经济效益息息相关，从而调动了职工抓好煤质、提高效益的积极性。

虽然我们在煤质管理工作中花了很大力气，想了很多办法，做了大量工作，取得了一定成效，但由于受地质条件影响，我们的煤质指标完成得不太理想，与市场要求和兄弟单位的煤质工作相比，我们还存着责任性不强，制度落实不力，煤质工作不稳定，部门与部门、生产与选运环节协调不够、对地质条件变化应对措施不及时等等问题，我们将在今后的工作中努力和改进。

五、坚持优劣分堆贮存、配煤装制度

一年多来，在运销公司的业务指导下，我们坚持对电煤、出省煤、重点用户、一般用户按不同客户的定货质量要求进行配煤装车。同时，供销公司、选运队全力以赴抓煤质，提高煤台利用率，认真搞好分堆贮存、配煤装车。为抓好此项工作，销售部门派煤质管理人员在工作面现场抽查盯点，督促采掘生产单位做到见矸停放措施的落实，认真观察工作面动态情况，将信息及时反馈到职能部室和相关管理人员。同时，严把装运关，对每批商品煤装车，都是车车有采样、批批有化验，一丝不苟把关，发现质级不符时立即追查，不庭任何一个细节，杜绝质量事故。

今后煤质管理工作打算

今后我们将以高度的责任心和使命感，认真贯彻这次会议精神，以提质促销、提质增效为切入点，坚持“从源头抓起，环节保证，拣选细致，监督有力”的方略；坚持“卖产品就是卖质量”、“抓质量就是增益”的质量观念，落实制度，狠抓煤质现场管理，改进措施，提升煤质管理效果，严字当头，强化管理，为确保全矿经营目标的实现面努力奋斗。

1．从生产源头抓煤质

首先，采掘工作面要更进一步严格制度、规范操作、循环作业，从生产源头抓起，严禁超量放顶煤，严禁回弹物清理不净和煤矸混运。其次，在地质结构发生变化时，要及时采取措施保煤质。工作面有断层、有夹矸时，尽量采取分采分掘分运措施，片帮抽冒出现矸石时，组织人员在井下拣选，井下能拣选的绝不上地面。第三，对因责任心不强、不按程序放煤、造成放矸的要按照煤质事故从严从重处罚。第上，提高采掘工作面工程质量，降低综采架前抽冒及后溜放顶矸石，综掘工作面要实行一次成巷，减少回弹、杂物，提高原煤和商品煤质量。

2．从岗位责任制上抓煤质

严格按照《大水头煤矿管理办法》、《煤质、销量、售价与工资挂钩管理办法》和《煤质管理补充办法》煤质管理16条措施落实责任制，把煤质和售价指标分解到各责任单位，把水份、灰份、含矸、块煤含矸率、限下率及矸石含煤率及售价核入各队的指标，由行政队长、验收员任煤质网员，负责每班煤质的监督、检查验收工作。矿考核组严格对各单位的完成情况，按月考核，严格兑现。把煤质管理和安全生产一样当作一项长期的重点工作来抓，发现煤质问题，现场抓落实，现场抓整改，坚决落实好煤质管理责任制。

3．继续从运输、拣选环节抓煤质

运输、拣选是抓好煤质的中心环节，许多繁重的工作要在运输和拣选过程中来完成。道德，选运队每班要有验收员“盯岗”查，班长“守岗”查，队长“跟班”查销售部门“跟车”查，最大限度地从运输和拣选环节降低含矸率，提高煤炭质量。井下根据矸石的多少、水份的大小，及时调整上仓量和停机在皮带上拣选。其次，回煤上仓过程中，选运队各岗位监视上仓煤质量，供销公司煤质管理人员也不定时抽查，当发现水份、灰份较大或超标时，及时分堆处理，决不留隐患。第三，增加煤炭品种，提高电煤质量，稳定重点用户，扩大省外混煤及块煤销量，提高综合售价。对外销的每批煤炭坚持车车采样，批批化验，绝不把不符合煤质标准的煤炭外运。第四，今后

如发现煤质问题，除及时补救措施外，对责任人要严肃处罚。树立良好的商品信誉和企业信誉。取得用户的信任，赢得市场。第五，重视售后服务，踀调查，建立用户档案，及时整改完善产品质量。

4．继续抓采制化工作质量

采样和化验工作的重点是及时、准确的反映各种商品煤的真实质量，真实准确的反馈相关信息，同时，对各个关口严格监督检查，狠抓煤质，对每次抽化样要记录在案，月底一并考核兑现，采样率要达到100%，误差率要小于2%，对比报告，争取煤质管理工作再上新台阶，再创好成绩！

2.物资现场管理经验交流会 篇二

会议的主要任务是全面落实党中央、国务院关于灾后恢复重建的方针政策和工作部署,总结回顾一年来灾区恢复重建工程质量管理工作,交流各地好的经验和做法,研究部署下一阶段的恢复重建工程质量监管工作,进一步统一思想、坚定信心,以实际行动贯彻落实胡锦涛总书记在出席纪念汶川大地震一周年活动时的讲话精神,切实保证恢复重建工程质量。与会代表参观了上海市援建的都江堰市医疗中心和都江堰市胥家九年制学校及四川重建的都江堰市体育馆。四川、甘肃、陕西、北京、上海、浙江、山东、江苏、广东9省市的代表在经验交流中发言。最后,郭允冲在会上作了题为《同心协力,扎实工作,切实保证地震灾区恢复重建工程质量》的讲话。

郭允冲指出,党中央、国务院高度重视恢复重建工程质量,在恢复重建伊始出台的《汶川地震灾后恢复重建条例》中,专门对恢复重建工程各参建主体的质量行为和质量责任提出了明确要求。目前,灾区恢复重建工作有序开展,特别是各类对口援建工程已大面积开工建设。在住房城乡建设战线广大干部职工的共同努力下,恢复重建工程质量得到了保证,城乡居民住宅、公共服务设施、市政公用设施等恢复重建工程建设取得了显著的阶段性成果,基本满足了灾区广大人民群众的迫切需要,为确保恢复重建工作顺利开展作出了重要贡献。

郭允冲表示,各地在保证恢复重建工程质量工作中积累了丰富经验。灾区各级建设主管部门和各援建省市高度重视恢复重建管理工作,周密部署安排,精心组织实施。各地坚持制度先行,抓紧建章立制,统一技术标准,为工程质量管理工作提供了制度保障;创新体制,严格监管,着力控制和消除了工程建设过程中的质量风险;多管齐下,在强化恢复重建工程质量监管的同时,积极开展交流培训、达标创优和科技创新活动,提高了各方主体的质量意识和工程建设技术水平。

郭允冲强调,今年是顺利实现灾后恢复重建“三年任务两年基本完成”目标的关键之年,也是国务院部署开展的“质量和安全年”。他提出,下一阶段恢复重建工程质量管理工作重点要抓好5个方面。一是要进一步提高认识,切实增强做好恢复重建工程质量管理工作的责任感和紧迫感。二是要进一步加强领导,切实健全恢复重建工程质量管理体制机制。各援建省市和受灾地区要紧密协作、加强沟通,完善援建工程的质量管理工作机制;搞好对外协调,主动加强与相关部门的协商与沟通,畅通社会各界力量参与工程质量工作的渠道;转变监管方式,规范监督程序,强化巡察监督和主要节点验收监督。三是要进一步强化监管,切实落实恢复重建工程参建各方的责任。必须确保所有恢复重建工程都要纳入正常的质量安全监管;强化质量监督检查,对灾区恢复重建工程质量进行重点督察,坚决严厉查处有关违法违规行为;严肃查处质量监管中发现的违法违规行为,绝不姑息迁就;对重大质量问题要督促整改、跟踪检查,确保整改措施落实到位。四是要进一步突出重点,切实抓好恢复重建工程质量管理的关键环节。要择优确定工程参建企业,确保建设队伍素质;要认真做好施工图设计文件抗震设防审查,确保工程抗震设防能力;要强化施工过程质量控制,确保工程质量;要抓好质量检测工作,确保建材质量。五是要进一步夯实基础,做好恢复重建工程质量管理的各项基础工作,着力完善监管队伍保障体系、企业质量保证体系、中介服务体系和技术支撑体系。

3.物资现场管理经验交流会 篇三

福建省科协符卫国巡视员在讲话中强调：要通过召开福建省科普惠农服务站建设工作现场经验交流会，认真分析目前面临的形势和任务，深刻探讨在新时期如何更加高质量、可持续开展科普惠农服务站建设工作，巩固和发展“十一五”科普惠农工作成果，培育和扶持“十二五”科普惠农项目，完善运作机制，为进一步做好科普惠农工作，提高广大农民群众科学素质，推动农村经济发展而努力。他要求全省科协组织和财政部门要做到：一是珍惜机遇，持续推进，抓好科普惠农服务站和项目库建设；二是真诚服务，凸显特色，建设农民乐见的科普惠农服务站；三是活动聚力，服务搭台，开展农民欢迎的科普惠农服务活动；四是真抓实干，务求实效，不断强化科普服务站建设保障措施。

省财政厅兰生副处长在會上提出了三点要求：一要设立专项配套经费。各地要按照有关规定，积极对“科普惠农兴村计划”项目进行配套表彰奖励。二要进一步规范项目评选。对“科普惠农兴村计划”各申报项目要精心筛选、严格把关。三要加强对项目奖补资金的管理监督。严格按照《福建省科普惠农兴村计划项目管理办法》中要求的报账制进行管理监督，规范资金的下拨及使用。

会上，三明市科协、三元区科协、福清市花卉盆景协会、全国科普惠农兴村带头人高允旺作了经验交流，省科协科普部就科普惠农兴村计划项目申报及储备库建设等问题进行培训。会议还组织全体代表实地考察了三元区、梅列区科普惠农服务总站及行业分站。(福建省科协 陈波 编辑：陈宇航）

4.物资现场管理经验交流会 篇四

大家好！

我是药厂幼儿园园长王莉，首先，感谢教育局给我们提供了这个机会与平台，让大家可以参观学习，互相交流。4月中旬我们到河南参观了永威幼儿园，今天又来到了慧迪幼儿园召开现场会，让我们看别人，想自己，学先进，找差距，希望能通过这个机会认真学习，汲取别人的经验，转变观念，积极探索，努力提高自己的管理水平，提升我们的办学质量。

要想办好幼儿园，首先要做好管理，幼儿园管理是一个复杂、繁琐的工作。要做好管理就要做到有效管理，幼儿园管理结构有五大要素：园长、教师、理念、制度、品牌。搞懂这些要素之间的关系，我们的管理就会游刃有余。下面我介绍一下我们药厂幼儿园在管理方面的一些做法。

一、端正办学理念：理念决定方向，方向决定成败，办园理念是幼儿园管理结构的核心，有什么样的理念就会办出什么样的幼儿园，园长的教育理念决定着幼儿园的发展方向。幼儿园教学要求是让幼儿在体、智、德、美诸方面要获得全面和谐发展，并在认知能力、实践能力、创造性和个性品格等方面能适应未来社会发展的需求，这就要求我们园长在教学管理上把好关。“体”在第一位，那就是在要求必须在幼儿身体健康的前提下，再谈教育，安全是健康的保证。我们要让幼儿在安全的前提下得到全面的启蒙，提高素质教育，培养良好习惯，为以后的继续学习打好基础，培养幼儿的兴趣爱好，发掘幼儿的天赋，开发孩子的逻辑思维能力，增加幼儿动手能力，提高幼儿艺术情操等等。

我认为学前教育，应该是能力的储备，而不是简单知识的积累。因为未来社会对人才的要求是：能力全，性格好，反应快，纪律强，还要有协作精神。所以综合素质的提高是培养现代幼儿的方向。

二、严格管理制度：

没有严格的管理，任何先进理念也难以实现。要做到严格管理，必须做到工作程序化、考核细致化，所有管理从制度入手，无规矩不成方圆。我园制定了各种规章制度和职责来规范教职工的言行举止，而且所有的制度考核都与工资挂钩，这样使管理有章可循，也能使教职工对自己的行为自我约束，有利于幼儿园的日常管理。

永威学校的管理成功之处就是严格、精细。我们幼儿园的管理也是尽量做到标准化、精细化，细微之处见真谛，细节决定胜败。我们就要求老师对待幼儿做到细心照顾，耐心教育，用爱心对待每一个孩子，用真心对待这份事业。具体做法是：

1、完善制度：制度必须完善、细致。制度是幼儿园管理结构的运行规则，并且有激励、量化、导向的作用。

我们幼儿园的制度有门卫制度、班级安全制度、卫生消毒制度、考勤制度、听课备课制度、学习会议制度、厨房卫生制度、家长工作制度、车辆使用制度等等。有了制度，还要让每个人知道各自的职责，如：园长职责，业务园长职责、教师职责，保育员职责、门卫职责、厨房工作人员职责，司机职责等，做到人人行为规范化、标准化。

建全了制度，我们还制定了一日常规活动安排表，每班安排表都要张贴上墙，让每个教职员工在每个时间段要知道自己该干什么，应该怎么做，每天由业务园长不定时做常规检查。

2、严格考核：有了制度，就有考核依据，有了考核制度，就有了动力，应用好激励机制，会使管理变得轻松，也使领导和教师之间关系变得和谐。我们幼儿园常用的绩效考核办法有：

1）、日常性考核（按照各岗位工作的要求进行，以求工作的规范和效率。）2）、项目性考核（在某一特定时间段，围绕某一任务开展的活动）3）、学期考核以幼儿园重大活动内容相挂钩，学年考核关注综合评价。4）、绩效考核内容每年根据幼儿园情况进行调整。

严格考核的同时，并不是没有人情，我园在生活上会给职工以方便、关心，进行人性化管理，这样才能让教师感到幼儿园这个集体的温暖。

三、抓好教育教学管理。

教育教学是幼儿园的中心工作，我园是从以下几方面抓起。

1、建设教师队伍，提高教师素质。

幼儿园里教师队伍建设是重中之重，幼儿园教学的好坏，主要要看教师的素质，好的教师才能带出出色的孩子，因为孩子的模仿力很强，教师的一言一行都在时刻影响着孩子的品德、习惯，行为、意识。

教师对幼儿教育的理解直接影响着他们的教学行为，一个合格的教师，会把幼儿课程安排的非常生动，用孩子喜欢的形式上好每节课，而且教学目的明确，寓教于乐，所以教师队伍的建设非常重要。我们的做法是：1）选用优秀教师（考察教师的知识面，教学技能及人格品德）；2）进行岗前培训，以老带新，让教师首先知道本幼儿园的要求与教学方式，使新聘教师很快进入角色；3）对教师不断培训，经常组织交流学习，以提高教师业务水平。

4）正确评价教师工作成绩，充分调动教师的积极性和创造性，促进教师专业化发展。

2、制定合适的教学目标。

幼儿园的管理再严，如果没有正确的教学目标，教师也是茫然应付。教育教学的目标制定一定要到位，有短期目标和长期目标，让教师知道每个阶段孩子应该要学习的知识面，并且要了解让孩子通过学习应该要达到的最终目的。

以前人们对幼教的认识是：教孩子写几个字，读几首古诗、背个三字经，算几道题，就觉得这是学习，这是不懂幼教的行为。其实，孩子一生的智力发展，情感发展，在6岁之前就基本定型，有句话：三岁看大，七岁看老，孩子的学习不只是简单的知识积累，而是能力的储备，情感的培养，习惯的养成。

我们园对每个年龄段的孩子有不同的要求，从语言、社会、健康、科学知识等方面要求。我们选用合适的教材，全面的对幼儿进行引导教育，教科书是老师的教学目标。我们还有我们的园本文化教育，我们会以各种形式的培训，讲座，让老师、家长都了解我们的孩子应该往哪方面发展。

我们对孩子的情感教育也很重视。幼儿时期礼貌习惯的培养，孩子思想品德的教育非常重要，心理健康教育要从娃娃抓起！因为一个人的成功是要靠智商加情商才能取得的，往往成功人士的成功秘诀是情商重于智商。我们对孩子经常进行礼仪教育，从平时的行为习惯做起，教孩子讲文明，懂礼貌，学会与人相处、喜欢与人分享，能控制自己的情绪，经得起表扬，受得了挫折，挫折教育也是必不可少的。从小培养高情商的人才，培养心理健康的下一代，不要培养马加爵、药家鑫式有心理缺陷的学生。未来社会不仅要会做事，更要会做人。永威幼儿园的国学气氛就很浓，让幼儿从小学习国学，传承祖国文明。

四、安全、卫生管理

幼儿园的安全管理任何时候都要放在第一位，安全是幼儿园一切工作顺利开展的保证，我们首先从教职工的思想认识抓起，给孩子一个安全的环境，教育孩子从生活的点滴做起，不要做不安全的动作、不打架，不乱跑，不吃陌生人提供的食品„„杜绝一切不安全事故发生，使“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的意识深入人心。

幼儿园应注意的是，孩子磕磕碰碰，打架，烧伤烫伤，食物中毒等意外事故发生。卫生工作是安全工作的保证，食品安全，幼儿传染病预防工作都是在卫生的前提下才能做到。我们幼儿园安全卫生工作主要从以下几点抓起：

1、要求户外活动一定要组织有序，避免摔伤磕碰事故，活动器械定期检查、维修；

2、食堂卫生常检查，检查是否有过期食品，是否有不卫生死角，餐具是否定期消毒；

3、每天对教室进行安全、卫生、消毒检查。检查教室是否有危险物品，询问各班晨间情况，严谨有传染病幼儿入园，检查口杯、桌椅板凳、玩具等消毒情况。

4、幼儿喝水，进食要求：滚烫的开水不得进班，饭菜过烫不得放在幼儿面前以防烧伤、烫伤事故发生。

5、门卫安全。我们给每个孩子都有接送卡，家长接送幼儿必须持卡，陌生人坚决不准接幼儿；规定接送幼儿时间，家长不得随便出入；禁止陌生人入园，严防暴力事故发生。

对于校车安全方面，我们会经常提醒司机与接送老师，做到不超载，不超速，要求司机不安全的路不能走，不安全的地方不上下孩子，不开赌气车，不酒后驾车等，一定遵守交通规则。

幼儿教育重要，安全更重要，管理中我们时刻记住，安全警钟长鸣，任何时候以幼儿安全为本。

5.品牌建设现场经验交流会典型材料 篇五

科技创新，培育过硬的市场攻坚能力 管理水平、技术实力、质量信誉是企业赢得市场、站稳市场的关键，也是文化力转化为企业核心竞争力的必然要求。我们坚持把“以人为本、创新为魂”的管理理念贯穿于生产经营和拓展市场的全过程，全力打造独具行业特色的管理品牌、技术品牌、质量品牌，不断增强了公司的市场扩张力。 一是靠管理创新赢得市场。我们按照“天天管理，管理天天;人人管理，管理人人”的原则，对照国内外同行业先进标准，把认真推行iso9000质量体系和hse管理体系作为进军国际市场的必修课，把学习管理知识、更新管理理念作为提升企业素质的有效手段，通过扎实开展“对标、追标、创标”活动，大胆创新管理方式方法，切实增强了管理的有效性，实现了与国际先进管理标准的全面接轨。XX年以来，我们在学习借鉴5s管理法、大力推行iso9000、hse等先进管理标准的基础上，先后归纳形成了《钻井施工工序不安全行为150条》、《钻井施工八区域危害识别80条》。《基层干部管理双六五四三工作法》、《钻井队队长、指导员七个必须做到》等，一系列既融入现代企业管理思想、符合公司生产经营实际，又为职工群众广泛认同、主动接受的管理模式或方式方法，有效提升了企业的管理水平，形成了独具特色的管理品牌，赢得了美国杜邦、马来西亚云顶等国际知名公司的青睐。 二是靠独有技术优势拓展市场。面对钻井设备不断更新、勘探开发不断向深层迈进、钻井技术向保护环境、保护油气层方向发展的实际，我们专门成立课题组，对新型设备、地质结构和地层特点进行认真分析研究，寻求解决难题的方法和对策，将成熟配套钻井工艺应用到施工中，靠领先的技术优势提升了服务水平，拓展了生存空间。几年来，我们先后推广应用了既能降斜又能增斜的多功能下部钻具组合、高转速提高机械钻速的快速打法、钻井施工分区域作业指导书、连续快速钻进技术等多项钻井新技术、新工艺，牢牢占领了科学打井的制高点。特别是32577钻井队不断增强干部职工的科技领先意识，大力开展课题攻关活动，取得了连续三年进尺突破五万米，连续四年进尺突破六万米，队年进尺、产值、效益始终位居全油田第一的辉煌业绩，并创出12项油田钻井生产高指标。几年来，我们靠独有的技术优势，在站稳内部市场的基础上，先后开辟了江苏、吉林、内蒙、新疆以及阿塞拜疆等国内外市场，并参与施工了河50丛式井组，独自承揽施工了营28丛式井组，目前正在承钻的胜科1井，设计井深7000米，是胜利油田乃至我国东部地区最深的一口科学探索井。 三是靠过硬的质量信誉站稳市场。为塑造良好的市场信誉，我们大力实施精品工程，提出了“一口井就是一件产品，多出精品，减少次品，杜绝废品”的产品观、“高质量的产品是由高素质的人生产出来的”质量观和“质量是市场的生命，素养是管理的灵魂”的市场观，并通过潜移默化的宣贯工作，增强广大干部职工的质量意识，切实做到干一项工程，树一面旗帜，拓一方市场。为确保施工质量，公司把最大限度保护油气层作为施工的最终目标，制定出台了控制井身轨迹、控制井径扩大率、提高取心收获率等各项规定，并加大技术监控和重点井承包力度，对每口重点井都制定了施工预案，遇到复杂情况都有相应的技术对策，从而有效提高了打井水平和施工质量。近年来，公司所交井井身、固井质量合格率均达100%。在江苏洪泽地区，我们成功打出迄今为止世界上仅有的22对芒硝水平连通井，使芒硝成为洪泽的主要经济支柱。当地的领导和群众逢人便夸，是胜利的钻井队伍，为我们洪泽打开了致富之门。 近几年的实践使我们体会到，企业发展靠品牌，支撑品牌是文化。我们黄河钻井五公司在建设钻头文化、实施品牌战略过程中，做了一些有益的探索，也取得了明显的效果。我们将借这次会议的东风，虚心向兄弟单位学习，进一步丰富钻头文化的内涵，继续推进品牌战略，为实现油田“油气当量重上三千万”宏伟目标做出新的更大的贡献。

6.在自治区现场经验交流会上的讲话 篇六

岗位建功创一流

——全国环保系统先进集体、全国青年文明号集体沙区环保局简介

各位领导、各位同行：

首先我代表沙区环保局的全体干部职工，对各位领导、各位同行的光临表示热烈的欢迎，根据自治区环保局的有关安排，我在此将我们沙区环保局在队伍建设、规范管理和政务公开等方面的一些做法与各位同仁做如下交流。

沙区环保局成立于1995年，是全市最早成立的县级环保机构的单位，下设环境监察大队，现有干部职工42人，其中党员19人，是一支年轻干部居多、素质较高、富有进取精神的队伍。作为一个年轻的集体，多年来在自治区环保局和区委、区政府的关心支持及全局同志的积极努力下，沙区环保局全体干部励精图志、敢于拼搏、奋发向上，连年创造佳债，先后获得九五、十五期间全国环保系统先进集体、全国环保系统精神文明创建先进集体、生态建设先进集体、全国青年文明号、自治区行风建设先进集体等多项国家级、自治区级和市级荣誉，成为本地区环保系统的一面旗帜。

目前，根据我区环境管理职能和区域特点，我局下设办公室、计划财务室、项目审批监察室和环境监察大队，监察大队又下设大队办公室、稽查队、法规综合室及五个监察中队，各科室在实际工作中既分工明确，又相互配合，提高了工作效率，取得了最大的工作效益。

创新载体加强班子和队伍建设

将环保局这支队伍打造成为一支特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的集体是我局队伍建设的最终目标，在此方面，我局也采取了多项措施。

——在班子建设上，我局成立了由局领导班子和副主任科员、办公室主任共7人组成的局务会，制定执行了重大事项局务会讨论表决制度，对涉及人财物以及工作重点、目标等各项问题，都坚持由局务会讨论决策，有效的监督了权力的运行。制度执行以来受到了全体干部职工的肯定，局务会在干部职工中树立了公平、公正、公开的良好印象。

——在队伍建设上，我局充分发挥党员的模范带头作用，设立了局办公室、项目审批监察室两个“党员模范岗”，并向全局干部发出“群众监督党员、党员监督党员”的号召，号召全体党员、干部对全局任何一名干部、党员、领导在工作作风、工作方法等方面存在的问题，可在党员大会和全局会议上提出。

——在干部素质培养上，我局每年4月固定进行全局干部业务考试，并开设了每周五的执法心得论坛，相互交流执法心得和经验，利用各种机会把业务骨干、年轻干部送到内地和疆内学习培训，仅2008年就达到31人次；鼓励干部业余时间读取学历，通过不间断的学习培养，提高干部的业务素质和执法水平。

——在队伍管理上，我局实行了半军事化管理。每年，我局都在西山武警中队开展三天严格的军事训练，军训和日常工作的半军事化管理，给我们的队伍带来的是严明的纪律、优良的作风和果敢服从的工作意识。这也正是我局多年来一直坚持军事训练，从严管理干部的原因所在。

——在干部选拔上，我们在全局实行了竞争上岗，建立了“能上能下，能力为先”的用人机制，每年年初，我们都坚持对全局中层干部岗位实行公开竞争上岗，通过业务考核、竞岗演讲、答辩，层层过关，促使有才能的同志脱颖而出，走上负责人岗位，在工作中实践自己的工作思路和方法，竞争上岗也成为全局干部展现自我能力，担当责任的最佳时机。

——积极开展“巾帼文明示范岗”和“青年文明号”创建活动

沙依巴克区环保局年轻干部多，女干部比例高，针对队伍特点，我们在全局干部中开展了“巾帼文明示范岗”和“青年文明号”创建活动，通

过创建工作的扎实开展，我局被命名为全国青年文明号和自治区级巾帼文明示范岗，队伍素质和精神文明建设水平迅速提升。

——为进一步加强环境信息的采集，更好地为上级领导提供环境决策信息服务，2006年底我局成立了总工办，主要负责各类环境信息的收集、筛选、整理及综合利用，并先后创办《调研论文》《环保内参》内部刊物和对外发布的《晨曦》刊物，目前总工办已出版《环保内参》35期、《晨曦》44期，针对餐饮业污染治理、环境信访、大气污染治理撰写《调研论文》5篇，通过上报区委、政府相关领导，促使环保政策、信息及时传达到相关决策层，从而为提高对环保工作重视程度、协调当前环保工作中配合机制、进一步加强环境保护和生态建设工作开辟了一条新的途径。

——充分有效地利用时机，开展各项党、团主题实践活动，组织党员、干部、团员先后开展了“读书月”活动、参观爱国主义教育基地、徒步生态环保考察、素质拓展、扶贫帮困和军民共建等多项主题实践活动，并先后成立了男子篮球队、女子健美操队和女子篮球队，通过丰富多彩的活动和载体，提高了党支部的组织凝聚力和队伍的整体向心力。

严格执法以服务树立行业新风

确立民本理念，强化文明执法意识，是我局开展执法工作的出发点和落脚点。几年来，我局坚持依法行政、文明执法，塑造了良好的行业形象。

——加强行风建设，推动政务公开。我局健全了一整套监督制约管理机制，在全区率先推出了“首问责任制”和“社会承诺制”，对外设置政务公开栏，实行“一挂三有四公开七上墙”，特别是对社会公开这部分，我们不仅公示上墙、聘请义务监督员，而且向社会发放监察人员外出执行纪律情况调查表、规定服务时限、进行明查暗访，使义务行风评议员和广大群众能依照公开内容对我们的工作进行全方位、深层次的监督批评。

——坚持依法行政、文明执法。2005年起，我局通过竞争上岗选拔业务骨干成立了法规综合室，通过对各类环境行政案件的流程监控、环境违法案件的审核、立案、结案和卷宗整理，行政处罚文书的填具管理及法院

强制执行等工作，切实提高了案卷质量和干部执法水平，通过三年的实践，取得了积极的效果。在去年开展中队独立办案试点的基础上，今年我局又在所有执法中队推行了独立办案，建立了局域网，为各监察中队配备了电脑等硬件设备，现各中队全部采用电脑独立办案，各监察中队的执法水平有了显著提高。

——在制定完善环境信访工作制度及工作程序的同时，率先在全区制定提出了“信访回访制”，切实解决了信访工作中存在的“解而不决”、重复投诉的情况，几年间，沙区环保局每年接待信访量达千余件，处理率达100%，群众满意率也逐年提高，树立了良好的执法服务形象。

创优争先污染治理取得显著成效

受地理环境和城市功能分区的影响，乌鲁木齐市冬季大气污染比较严重，这就决定了我们环保工作的重点就是大气污染治理。几年来，为切实推进大气污染治理进程，我区采取了加快城区基础设施和生态环境建设，提高城区环境综合整治能力；推广清洁能源，提高城区清洁能源使用率；强制拆并分散燃煤锅炉，发展集中供热；加快推进荒山绿化和城区绿地建设等综合防治措施，特别是在小锅炉拆并工作上，2001年以来，我区已累计开辟小锅炉集中区域13个，拆并私人小锅炉2515台，为全市大气污染治理工作做出了积极贡献。特别在锅炉拆并工作中，我们从零作起逐步摸索出了一套完整有效、符合实际的工作方法，先进经验也在乌鲁木齐市全市进行了推广。

冬季采暖锅炉烟尘的超标排放是造成煤烟型污染的主要原因，为加强锅炉运行和消烟除尘管理，管严管死锅炉的超标排放，我局连续多年开展供热企业污染专项治理零点行动，对区域内各大小锅炉房实行了24小时地毯式的检查。同时，采取取缔原煤销售点、严厉打击原煤销售行为等措施积极推广清洁能源，取得了显著成效。

在如何实现对污染源科学有效的管理上，我局也进行了不懈的努力和探索。借第一次全国污染源普查工作契机，我区立足区域实际，从机构建

设、普查员选聘培训、普查经费落实、加强宣传等方面入手开展污染源普查，全面完成了我区5668户生活源、502家工业源、47家农业源及4家集中污染处理设施的登记及数据录入工作，并建立了我区普查数据处理和档案管理中心，与此同时，我局重点做好了普查数据的后期开发利用工作，将普查数据利用到环境统计、现场监察、环境管理等各个方面，建立了沙区污染源动态信息库和1562家重点污染源Google（谷歌）网络监察平台，并在全市环保系统率先开展了污染源环境星级管理，对污染点源进行环境星级评定挂牌，从而实现了污染源环境管理的提档升级。

环保宣传教育是环境保护工作的基石，近几年来，我局在环保宣传教育上也进行了大胆的探索，2005年以来，在区委、区政府的组织下，我局联合区委宣传部、文明办、团委、教育局、科技局及各街道办事处、社区连续四年成功举办了“绿色之韵、和谐沙区”沙依巴克区环境保护主题宣传周活动，开展了一些卓有成效的宣传，宣传周活动的持续开展，改变了环保局单打独斗范围窄、影响小的局面，使环境保护工作特别是环保宣传工作拓展到了基层，同时也树立了沙依巴克区环保宣传周的品牌形象，促使宣传周活动参与面和影响力不断扩大。

各位领导、同行们，以上是我们在队伍建设和规范化管理工作中的一些做法，虽然有一定的成绩，但与上级和群众的要求还有很大差距，再次请各位领导多给予我们批评指导，我们会虚心向其他同行求教，取长补短，不断进步。

7.物资现场管理经验交流会 篇七

1 现场物资优化管理的核心内容

近些年, 油田生产现场的物资供应系统经过调整结构和内部调控, 在采购额方面的利用率、采购物资的计划实施和降低物资储备与采购物资质量的监管方面有了很大的提高, 在采购、储备、配送、质检等环节向节约化提升取得很大的进步, 使得油田物资的供应系统在整体运转的能力取得非常大的提高, 这一系列的进步措施都给油田生产物资进行优化管理提供了十分有利的条件。而物资运抵生产现场后, 其主要的管理核心就在于对技术指标和质量性能进行复核。物资在投入使用过程中, 做到科学合理使用, 把剩余和备用物资进行安全保管和妥善安置, 把积压的物资灵活调配使用和所有管理问题的监管责任制职责的落实。通过以下管理方法来实现优化目标。

第一, 杜绝生产现场物资浪费, 科学合理的监管、组织作业, 保证投入物料的高效率与高收益, 坚决按照规定额度而确定的物料使用量, 实行限额领料, 如果超出限额, 对原因进行分析并及时纠正。

第二, 加强定额管理、降低物资积压挤占资金现象。由于油田生产场地离供应仓库一般都很远, 使得基层单位为应对突发事故而储备过多的物料, 因此必须对物资需求执行硬性的定期计划并提高计划的准确性, 从而降低由于计划不周而带来的采购与搬运及仓储损耗。

第三, 优化人力资源, 就是提高物资供应部门和基层管理人员的素质和本领, 充分发挥其具有的专业优势, 从而在服务基层树立敬业奉献精神将, 将管理工作放到生产现场, 不留管理瑕疵。

第四, 加强基础工作, 促进企业内部在物流全程一直处于正常有序可控的管理状态。物资供应流程从头到尾就是采购计划的早期编制和使用物料的结果一切都来自于基层, 因此对生产现场物资进行管理是供应物资的各项管理工作的基础。把物资管理的绩效与质量管理相紧密结合, 从而在根本上抵制与生产实际不相符合而产生的人力财力的浪费, 增大企业管理成本。

第五, 创造优良的生产环境, 将安全和环保的理念融入现代企业, 在现场的备用料、多余料和废料都做到合理保养和妥善保管, 对有毒害的或易燃易爆物品都应采取有力的防护措施。

2 现场物料优化管理的主要原则

2.1 经济效益原则

物料在到达现场后其使用效能穿插于生

产中的每个环节, 对产品的质量和成本的控制有很重要的作用, 在保障生产安全和产品质量的前提条件下, 要在每个环节精打细算, 做到投入少收入高, 坚决反对浪费和违规开支, 克服只抓质量和进度而不计成本的生产进度观, 而应在降低消耗和节约成本方面多做工作, 并同时在生产和经营诸多要素中, 根据具体工作内容从而提高物资预算精确度, 全面考虑在生产工程中的困难与不确定因素, 要严格执行物资需求计划, 严格控制物资需求带来的变更或变更次数。

2.2 科学合理原则

物料领用过程中的各项工作应按照科学合理的原则, 做到科学化的现场管理。做到合理的操作方法与作业流程, 尽可能的采取库房集中配发方式领料, 有效地利用系统资源和实现二次物料的循环利用从而实现利益最大化。

2.3 标准化规范化原则

生产现场的标准化规范化管理, 是为了很好的调节从而进行油气生产, 物资需求等诸多因素务必落实到每一道工序和生产环节, 权限和责任落实到个人, 如何操作都必须有明文规定, 执行过程克服主管的随意和盲目性。具体来说就是岗位职责的区分, 每件事都有人管且下放到个人, 而领料权限可以根据不同班组和工种来发放从而杜绝浪费现象的发生。对于笨重、有毒有害、易燃易爆易碎等物品进行明文规定, 活动过程要有记录, 便于总结和定期检查。

3 优化现场物料管理的主要措施和途径

3.1 以人为中心, 优化生产现场全员的素质

杜绝物料浪费和提高使用效益是直接由人来完成的, 因此加强对一线职工的管理是极其重要的, 现场物料管理要以“人为核心”, 通过提高人的责任意识达到管理目的, 这里的人是指直接参与生产过程的组织者、指挥者和操作者。充分发挥其加强现场管理的主体作用, 高度重视现场员工的思想素质和技术素质的全面提高。

3.2 以班组为重点, 优化企业现场管理组织

班组是企业现场管理的保证, 班组的活动范围在现场, 工作对象也在现场, 要对现场进行勤检查, 严管理。班组是企业现场管理的承担者, 抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此, 优化物资现场管理组织必须以班组为重点。

3.3 以技术经济指标为手段, 优化生产现场的管理效益

物资消耗在油田生产中占据着成本的大头, 也是可变成本中重点挖潜的对象。发达国家的企业都非常注重现场物料的管理, 在推行和实施的过程中, 充分发挥好经济杠杆的功能, 调动所有参与者的积极性。除了杜绝浪费流失的现象外, 还要注意将物料在现场的使用效果和改进意见及时反馈到物资采购部门, 在物资采购过程中提高性价比。

总之, 在油田生产现场, 我们只有加强对物资的优化管理, 采取有效的策略, 我们才能面对日益激烈的竞争, 从而提升我国由石油大国而转变为石油强国, 永远立于世界不败之地。

参考文献

[1]胡汉清, 冯伟.石油石化企业地面工程施工现场的物资管理[J].企业导报, 2011, (04) .[1]胡汉清, 冯伟.石油石化企业地面工程施工现场的物资管理[J].企业导报, 2011, (04) .

[2]黄宇.在采购和现场管理中谈施工企业物资成本管理[J].科学咨询 (决策管理) , 2007, (06) [2]黄宇.在采购和现场管理中谈施工企业物资成本管理[J].科学咨询 (决策管理) , 2007, (06)

[3]李文英.浅谈上海石化如何搞好物资的计划管理和合理储备[J].中国市场, 2010, (49) .[3]李文英.浅谈上海石化如何搞好物资的计划管理和合理储备[J].中国市场, 2010, (49) .

8.关于校车管理工作的经验交流 篇八

校车安全管理和学生安全乘车，事关学生的人身安全和身心健康，现已成为社会各界和人民群众高度关注的热点问题。为了保障学生的乘车安全，全面启动校车管理、整治工作，以强烈的使命感和高度的责任感打造校车安全的坚实堡垒，取得了明显的成效。下面就我从事校车安全管理的主要做法和大家共同探讨一下：

一、健全组织、完善制度。落实学生乘车安全责任。

生命无价，平安是福。为保证学生的乘车安全，我校重点部署了校车安全工作，成立了校车安全管理工作小组、安全巡查小组、车主委员会和家长委员会等组织，层层落实责任，从校长到主管领导，到普通教师，都知道每方面工作自己应该做啥，应负什么责任，发现情况采取什么样的措施，如何层层汇报等等。在校车安全上，我们讲究“时空”观，即在时间上，空间上都要考虑周全，不留死角，力争做到了分工明确，责任到人。进一步修订完善了本校的相关制度，并将各项制度信息上墙公开，增强了制度的稳定性和可操作性，用制度保障了学生的“安全出行”。在每学年初都与乘车学生、乘车学生家长和校车车主三方签订《安全乘车协议书》，与校车车主签订《承运合同》，进一步明确和落实学生上下学期间的安全责任。每学期还不定期组织召开乘车学生家长会、学生会和校车车主会议，并及时向所有乘车学生发放“致家长的一封信”，收集家长所填回执，并组织乘车学生家长会，广泛听取家长意见，细致分析家长反馈的问题，为家长排忧解难。还不定期组织乘车学生召开安全工作大会，收集并核对乘车学生信息，班主任老师带领学生多次练习乘车程序，使学生养成良好的乘车习惯。学校还积极与车主、驾驶员沟通，召开车主会，强调校车安全运营，做到“四定”，人性化地管理乘车学生：并经常性地向车主和驾驶员反馈学生家长意见，多次的协调促成了我校校车良性运营的局面。

二、深入排查。建好接送学生车辆档案。

为了强化校车的日常管理，多次召开领导班子会专题会议，学习、借鉴柳河县校车管理经验，建立了一车一档制度，先后多次组织开展了接送学生车辆排查摸底工作，通过排查，详细掌握了全镇接送学生车辆的现状，全面地掌握了校车所有人员的相关信息，并按要求填写了《东辽县接送学生车辆审批表》、《接送学生车辆司乘人员信息登记表》等，并通过相关部门的严格审批之后，建立了接送学生车辆档案，明确了学校、车主、家长三方的责任；同时分别把各接送学生车辆车主和驾驶员的基本信息报送到了东辽县教育局校车管理办公室、东辽县交警支队和东辽县公安局备案，为有效地管理接送学生车辆奠定了基础。

三、加强教育。增强学生的乘车安全意识。

我校始终将学生上下学乘车安全教育作为日常工作的一项重要内容，经常组织通过队会课、宣传专栏、手抄报和黑，～41t等形式对学生进行经常性教育，进一步增强了学生自觉抵制乘坐超员、超速、“三无”车辆上下学的安全意识，并且学校还将乘车安全教育纳入到了对学生良好行为习惯及思想道德品质的养成教育内容之中，使学生在乘车的过程中，同时也受到文明礼让、遵时守信、爱护公物、团结友爱、遵守公德等方面的教育和培养。学校还实行了学生乘车自治管理。每个候车点有一至二名负责同学，负责候车时的管理工作。每个班次至少有一名小车长，负责行车过程中的管理工作。并且要求车主和司乘人员每天落实乘车前一分钟安全教育，学校还为晚乘车学生划分了固定的集合点，学生按照乘车路线站好路队，同时每天有1名值日领导和1名教师在候车点值班，清点乘车学生人数，维持秩序，不管工作多忙，不论严寒酷暑，每天放学时，值班领导和教师都来一起组织乘车学生站好路队，一切妥当之后协同各线路司乘人员组织学生离校。

四、做好交接。保证学生的在校安全。

为保证学生的安全，我校对接送学生车辆施行了早晚交接制度。安排了专人——王振东和王贵轩两位老师在每天早晨与接送学生车辆车主进行交接，交接时间准确、交接手续完善，交接人数清楚：每天晚上乘坐二趟车的学生由学校安排7间教室由专任教师看护，看护教师负责做好晚交接工作，并且负责辅导学生在候车期间完成家庭作业，这样既保证了学生在候车期间能完成家庭作业，又保证了其候车期间的人身安全。在交接工作上我校领导非常重视，每年都投入了大量资金，目的就在于保证学生的安全，因为学生的安全大于一切。

五、强化监管。有效消除各类安全隐患。

东辽县接送学生车辆管理办公室联合县交警、运管等部门多次对我校接送学生车辆的安全运营情况进行了不定期的抽查，我校也积极配合东辽县接送学生车辆管理办公室对我校的接送学生车辆进行不定期的专项安全检查，严格查处超员、超速、超载和存在其他安全隐患的接送学生车辆，坚决杜绝用农用车辆、无证、无牌、无保险的“三无”车辆接送学生上下学的现象。通过开展检查活动，进一步规范了我校接送学生车辆的安全运营秩序，确保了学生上下学的乘车安全。

六、创造一切便利条件。打造绿色通道。让学生满意。老师满意，车主满意，家长满意。

至我校校车营运以来，学校领导煞费苦心，尽可能的为学生和车主创造便利条件：校车刚开始运营时，学校考虑到早晨坐一趟车的学生到校时间早，早饭吃不好，有的甚至吃不上，校领导研究决定后，给学生配备了早餐，只收取学生的成本费，既减轻了家长的负担，又让学生享受到了家的温暖，把精力都投入到了学习中去。为了化解同线路上车主之间竞争生源的矛盾，校领导多次找车主协商，动用一切社会关系，三番五次地找车主谈心，分析当前形势，讲清利害冲突，最终六家车主达成协议，三家主动退出校车行列，实现了线路上的整合，为校车的规范化管理打下了坚实的基础。道路隐患一直是我校关注的重点，每学期开学前我校领导都要亲自到各条线路上实地查看，做好记录，然后协调村上进行维修，村里有困难的，校领导亲自去找镇里领导协商，想方设法给校车提供最安全的保障，力求保证每一位学生的安全，达到每一位家长的满意，满足每一位车主的心愿！

9.现场会经验交流材料2[定稿] 篇九

推动经济社会又好又快发展

——在全市推行便民服务制度现场经验交流会上的发言

（2012年4月23日）

尊敬的周书记，各位领导，同志们：

近年来，我区坚持把农村党风廉政建设纳入新农村建设的整体规划，按照廉政勤政一起抓、以勤政促廉政的工作思路，在全市率先开展便民服务工作，有效解决了乡镇职能部门分散、服务滞后、效率低下等问题，形成了“群众对干部、干部对干部、窗口对窗口”的有效监督体系，转变了干部作风，密切了党群干群关系，促进了政府职能转变，维护了基层和谐稳定，助推了农村经济社会的持续跨越发展。

一、主要做法：

（一）以转变政府职能为核心，建立健全服务网络。政府职能由管理向服务转变，是推动农村党风廉政建设和农村经济社会发展的实际需要。为从根本上转变乡镇政府职能，以勤政促廉政，我们把开展基层便民服务工作摆上重要位臵，大力建设乡镇办事处便民服务中心和村居便民服务站点。一是整合资源，建设平台。乡镇政府各业务口办公分散、条块分割、职能不清，群众办事摸不到门、找不到人，是影响干群关系的主要问题。坚持不增加编制、不大拆大建、不加重基层负担的原则，注重实在实用，坚持因地制宜，把较为分散的各业务口进行整合，建立集中规范的便民服务中心。暂 时没有条件改扩建便民服务中心的乡镇，对现有资源进行有效整合，实现现有资源利用的最大化；有条件改扩建的乡镇，高标准建设便民服务大厅，要求七站八所全部进入大厅办公，实现集中透明办公，形成规范高效、功能完善的便民服务中心。目前，在全区的9个乡镇和城区的7个办事处建立了便民服务中心，116个行政村（社区）建立了便民服务站，为便民服务工作构建了有效平台。二是整体进驻，转变职能。按照“便民利民，应进必进”的原则，将农村产业发展、惠农政策兑现、民政、信访、计生、农经、组织关系接转等与农民群众生产生活密切相关的服务项目，统一纳入中心，实现了人员、事项、职能的整体迁移，通过受理、承办、回复三个环节，实现了一次性告知、一站式办理、一条龙服务“，从根本上避免“前店后场”现象发生，使基层政府办公方式彻底实现由分散到集中、由后台到前台、由封闭到透明的变革，以办公方式的变革促进政府职能的根本转变。三是健全制度，悉心服务。建立了乡镇领导带班、乡镇纪委监督和首问责任、一次性告知、限时办结、办结销号、责任追究等制度，规范了办理程序，提高了服务质量，确保了便民服务中心有序运转，为群众提供“零距离”、“全方位”和“一站式”服务。我们还创新推出了延时服务、延伸服务、预约服务、应急服务等服务方式，很好地解决了以往群众办事“人难找、脸难看、门难进、事难办”的问题，切实提高了群众办事效率。坚持把政务公开作为推进便民服务的关键环节，通过印发资料、设臵公开栏、电子显示屏公开等多种形式，大力推行服务内容、程序、时限、政策、标准、结果“六公开”，建立了公开透明的权力运行机制，促进了农村社会公平正义。截至目前，全区乡镇便民服务中心为群众办理各类服务事项5.9万件，群众满意率达98.8%。四是构建网络，主动服务。在建设乡镇便民服务中心的基础上，以村（居）委会办公地点为依托，建立便民服务站，实行便民服务全程代理制，形成了基层便民服务网络。推行村居干部轮流坐班制，由村两委会成员轮流坐班，并建立了代办、协办制度，主动为群众代办各项事务同时，还提供劳务输出、技能培训、信息咨询和科技、政策、法律咨询等服务事项，安排大学生村官为老弱病残户办事提供主动上门服务，全程代办，切实解决群众关心的热点难点问题，变“群众跑”为“干部跑”，形成了“群众动嘴、干部跑腿”的服务模式，实现了群众小事不出村、大事不出乡、难事不出区。2011年，全区村（居）便民服务站为群众办理服务事项2万多件，受到了群众一致好评。

（二）以便民利民富民为根本，积极拓展服务功能。一是拓展服务致富功能。在乡镇村居便民服务中心（站）成立支农工作队，开设支农服务电话，在有条件的乡镇还建立了支农服务网站，为群众提供政策信息、劳务信息和市场信息等服务，开展农业技术、小额贷款、农产品销售等方面的指导服务，切实解决群众生产生活困难，帮助群众创业致富。针对城郊乡镇园区项目建设多的实际，设立重大项目全程代办窗口，为群众提供方便快捷的创业环境。有的乡镇采取“便民服务中心＋产业协会＋公司＋农户”的模式，建立健全便民服务中心与农业产业化相结合的运行机制，真正使中心成为农民群众脱贫致富的基地。共为群众提供用工、农技信息3万多条，实现了乡镇便民服务中心与农村经济合作组织的有机融合、优势互补和良性互动，促进了农村基层发展。二是拓展畅通民意功能。我们在为群众提供方便、快捷服务的同时，紧密结合干部作风整顿暨“三问三解”活动，着力向收集社情民意、解决基层信访问题等方面拓展。要求干部在服务中，注重征求群众对上级政策、农村基 础设施建设、改善农村生活水平等方面的意见和建议，并定期向党委、政府反馈，使便民服务成为党委、政府“关注民生、倾听民声、了解民意”的重要渠道。广泛听取群众对基层干部的意见和建议，对一些干部存在工作粗放、方法简单、作风浮躁等不良现象，做到及时发现、立即纠正，树立基层干部的良好形象。广泛听取基层群众对各种热点问题的意见，依托村居便民服务站，认真落实“五议三公开”制度，发挥村民监督委员会作用，加强对村级决策、重大事项、村务公开的监督，及时化解农村各种矛盾。依托便民服务中心，扎实开展领导干部挂牌群众点名接访制度，设立专门的信访接待室，印制信访流程图，推行“阳光信访”，使农民群众话有地方说、理有地方讲、难有地方帮，促进农村和谐稳定。去年以来，全区便民服务中心共化解群众矛盾400余件，涉农信访投诉量同比下降27.2%。三是拓展预防腐败功能。严格执行“村财民理乡监管”管理模式，将村级财务账目、资金全部由乡镇便民服务中心代理，要求所有村级集体财务收支必须由监委会成员集体审核，村党支部书记、村委会主任和村监委主任“三审联签”后，才能到乡镇便民服务中心报账；把支农惠农资金管理发放纳入便民服务中心，将各种惠农补贴资金直接划拨到账户上，实行一户一折一号，加强对支农惠农资金的监督管理，确保资金安全、及时、足额发放到农民手中，将基层权力运行臵于阳光监督之下，切实加强农村集体资金、资产、资源的管理，使中心成为集体资金资产资源阳光交易的监管平台，成为预防腐败的“隔离带”。

（三）以制度建设为保障，努力提升服务水平。一是建立健全组织领导机制。区委、区政府高度重视基层便民服务工作，多次召开常委会专题研究，把开展基层便民服务工作作为促进农村经济社 会发展的有力抓手，从政策、资金、人员等方面，为全面推行便民服务制度提供有力保证。区纪委监察局紧密结合干部作风整顿和“三问三解”活动，采取常委包片、干部包乡镇（办事处）的工作方法，夯实工作责任，加强组织协调和监督检查，对各乡镇（办事处）进行巡回督促指导，全力推进。各乡镇（办事处）党（工）委、政府切实把便民服务放到各项工作的重中之重，精心组织实施，做到认识、项目、人员、运转、监督、考评“六到位”，确保了便民服务工作顺利开展、取得实效。二是建立健全教育引导机制。思想是行动的先导。乡镇政府转变职能、提升服务，要以基层干部创新观念、转变思想认识为基础。在全区深入开展以“密切干群关系、优化发展环境、提升干部形象”为目标的干部作风整顿活动，开展千名干部下基层调研暨“三问三解”活动，转变基层干部“官本位”思想，提升干部大局意识、责任意识、服务意识，教育引导各级干部牢记党的宗旨，转变思想观念，树立为民理念和服务意识，弘扬尽职尽责、为民高效、清正廉洁的优良作风，为全面推行便民服务制度奠定思想基础。三是建立健全监督考核机制。专门设立纪律作风监督岗，公开投诉电话，对窗口单位工作人员的服务态度、出勤情况等进行监督，加强对便民服务机构工作人员的绩效管理，纪检监察部门定期组织人大代表、政协委员、离退老干部等，对便民服务机构工作情况进行监督评议，及时表彰先进典型，通报批评不良现象，切实解决行政不作为、乱作为、慢作为等问题，保障基层便民服务工作高效运行。全部安装了电子监控设备，实时监控，以科技手段转变作风、提升效能。同时，我们把便民服务体系建设作为党风廉政建设责任制检查考核的重要内容，考核结果作为乡镇政府和基层干部评优评先的重要依据，与“创建群众满意的基层站所”挂 钩，建立科学合理、客观公正、奖优罚劣的责任追究机制，有效提高了各级各部门开展便民服务工作的积极性。

二、主要成效：

两年来，我们推行便民服务制度、开展便民服务工作，收到良好成效。一是方便了群众生产生活，促进了农村经济社会又好又快发展。基层便民服务工作，不但使农民群众享受到了规范、优质、高效的服务，而且给农民致富提供了准确的信息和有力帮助，使农民找到了致富门路和发展方向，促进了农村经济社会发展。2011年，全区农民人均纯收入8428元，同比增长27.6%，粮食生产再创历史新高，粮食总产值5.2亿斤，农业总产值33.1亿元，同比增长10.6%，基层便民服务成为了全区农村经济社会发展的“助推器”。二是改进了基层干部作风，密切了党群干群关系。基层便民服务工作的开展，规范了各项服务制度，明确了办事流程，公开了办事指南。特别是基层干部透明办公和主动服务，切实解决了“人难找、脸难看、门难进、事难办”的问题，使基层干部与农民群众“零距离”，不仅提高了工作效率，促进了基层干部作风转变，也让群众获得了更多的尊严，有效提升了群众的“幸福感”，密切了党群干群关系，维护了基层和谐稳定。连续两年，我区群众对乡镇和基层站所工作的满意度达到了93.5%以上。三是促进了乡镇政府职能转变，提升了行政效能。便民服务中心的建设，整合了办事职能和服务功能，对行政资源进行重组和优化，使乡镇办公由封闭式变为开放式，打破了条块分割，从根本上改变了过去推诿扯皮、效率低下的状况，实现了乡镇政府职能由管理型向服务型转变。四是预防了腐败问题发生，推动了农村党风廉政建设。基层便民服务工作的推行，促进了乡村“阳光政务”建设。将行政事项集中办理、公开办理，不但加强了干部与干部、窗口与窗口之间的相互监督，也使权力运行臵于群众的监督之下，建立了有效的监督制约机制，杜绝了暗箱操作和乱收费行为，防止了吃、拿、卡、要现象，达到了从源头上预防和治理腐败的目的。

三、今后打算：

10.物资现场管理经验交流会 篇十

在全市商标工作暨现场经验交流会上的致辞

（2012年3月22日）

尊敬的XX局长，各位领导、同志们：

大家好！今天，全市商标工作暨现场经验交流会在XX

隆重召开，这既是对XX实施商标战略工作的高度肯定，也是对我县各项工作的鞭策和鼓舞。首先，我谨代表XX县委、县人大、县政府、县政协，向大会的隆重召开表示热烈的祝贺！向莅临指导工作的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和诚挚的问候！

XX是豫西南边陲一个的山区县，地处豫鄂陕三省的交汇

带，总面积3454平方公里，是河南省第二区域大县。全县辖12镇4乡3个街道办事处，299个行政村(社区居委会)，总人口43万。西峡交通便利，312、311、209线三条国道和331、335、249线三条省道以及宁西铁路和沪陕高速公路纵横交汇；资源丰富，主要有林、药、矿、水、游五种资源。有林地面积396万亩，森林覆盖率76.8%，有中药材1328种，已探明有开采价值的矿藏49种，水资源可开发量约12万千瓦，拥有被称为“20世纪震惊世界的重大科学发现”的恐龙蛋化石群遗址和中央造山系缝合带保存最完好的地质遗迹标本——伏牛山主峰老界岭。是国家命名的“猕猴桃之乡”、“山茱萸之乡”、“香菇之乡”，被誉为“恐龙之乡”、“天然氧吧”。

商标是知识产权的重要内容、城市自主创新的重要环

节、提升产业升级的重要引擎，反映了一个城市一个地区的

1经济文化和发展水平。西峡县委、县政府始终把商标工作摆到全县经济发展全局的突出位置，大力实施商标品牌带动战略，加快推进产业品牌创建，县工商局主动进位，勇挑重担，认真履职尽责，积极服务企业，西峡县的商标品牌从无到有，取得突破性的进展，目前，我县共有注册商标1291件，其中：中国驰名商标数量达到3件，河南省著名商标16件，服务商标128件，地理标志商标1件，取得了良好的经济效益和社会效益，这是十分可喜的，是十分来之不易的。借此机会，我代表县四大班子，向长期以来关心支持西峡商标品牌创建工作的各位领导表示衷心的感谢！

今后，我们将以本次会议为动力，虚心学习兄弟县（市）好的做法和经验，进一步加快商标品牌培育、扶持、创建力度，使我县涌现出更多河南品牌、中国品牌乃至世界品牌，为服务中原经济区建设作出新贡献！同时，热忱期望各位领导更多的关心XX、支持XX、对我们的工作多提宝贵意见和建议，使西峡的各项工作提高到新的水平。

最后，预祝大会取得圆满成功！诚祝各位领导、同志们工作顺利、身体健康！

11.物资现场管理经验交流会 篇十一

此次会议采取现场会的形式,旨在尊重实践的基础上,总结经验、促进交流、相互借鉴、完善思路,以利在新阶段的扶贫开发工作中更大力度地推进移民扶贫工作,把这项得民心、顺民意、惠民生的德政工程提高到新的水平。

江西省扶贫和移民办党组书记、主任刘永思,党组成员、副主任饶振华出席会议;吉安市副市长郭庆亮到会致辞;省扶贫和移民办综合处处长胡跃明,政策法规处处长李林生,搬迁扶贫处处长勒系永、副处长徐国林,机关后勤服务中心主任刘晓勇,遂川县县委书记贺祥麟,县长肖志华,县委常委、农工部长陈道萍,县长助理樊蔚源,以及各设区市和相关县的扶贫和移民办主任参加会议。会议由饶振华副主任主持。

一、成果展示:由点而面,开路先锋尽展颜

此次会议选址遂川有其特定意义,遂川作为全省移民扶贫的排头兵,其开路先锋的旗帜是闪亮的,其地位也是不可替代的;自2003年以来,遂川的“8年抗战”铸就了其较为成熟的移民扶贫经验,也酿就了其诸如“翔云”、“新苑”、“红太阳”等一系列移民扶贫成果。本次会议的第一个板块——成果展示即是让与会代表亲赴“翔云”、“新苑”、“红太阳”三个移民社区实地观摩,让大家在亲历典型、耳濡目染中学习借鉴。

将目光从沿途漫山的苍松翠柏移至眼前鳞次栉比的移民小洋楼,再伴以遂川扶贫干部的从旁介绍,我们豁然明了为什么在全省的移民扶贫工作中身先士卒的会是遂川——深山环绕的地理环境和遂川扶贫干部因地制宜、智2010.15老區建设圆行方的工作作风,成就了其开路先锋的地位与一马当先的豪情。在我们先后参观的“翔云”、“新苑”、“红太阳”三个移民社区中,纵然小洋楼都一致的漂亮规整,但我们却能从中体悟到遂川扶贫干部的匠心独运:翔云移民社区——毗邻砂子岭工业园区,它与社会扶贫相结合,着力促进移民创业就业;新苑移民社区——位于草林镇红色圩场商业地段,它与新农村建设相结合,全力打造多功能社区;红太阳移民社区——以城镇规划为目标,它与小城镇建设相结合,大力发展二三产业。正是在遂川扶贫干部兢兢业业的努力和当地党委、政府的高度重视与支持下,截至2009年底,遂川共投入财政扶贫资金8101万元,重点在476个村民小组或自然村搬迁了移民6730户30759人;3万多名贫困群众搬出了深山,实现了安居乐业。

此外,我们在参观移民社区的过程中,发现以“放飞希望——遂川县移民扶贫工作情况汇报”为题旨的9块展板赫然矗立,展板内容丰实、设计精美,分别围绕“亲切关怀”、“整体搬得出”、“长期稳得住”、“逐步富得起”四个主题直观地向与会代表们展示了遂川移民扶贫的真抓实干与闪光业绩。与会代表们还共同观摩了浓缩着遂川移民扶贫成果与经验的纪录片《放飞希望——遂川县移民扶贫工作纪实》,这是遂川在实地观摩、展板概述之后,以更为生动的声画影像方式为“成果展示”画上圆圆句号。与会代表们一致认为,遂川的移民扶贫思路清晰、工作扎实、做法典型、成效明显,值得学习、借鉴和推广。

二、经验交流:各抒己见,家家畅言金宝典

8年来,江西的移民扶贫工作不仅取得了卓越成绩,更积累了值得推广借鉴的宝贵经验。对此,饶振华副主任在会上精炼地概括了五条经验,分别是:加强组织领导,是做好搬迁扶贫工作的坚强保证;在“搬得出”上,探索了搬迁扶贫工作的新模式;在“稳得住”上,实施了搬迁扶贫工作的新举措;在“能致富”上,梳理了搬迁扶贫工作的新思路;在检查督导上,搬迁扶贫有了比较完善健全的工作机制。之后,赣州市扶贫和移民办纪检组长刘新民,吉安市扶贫和移民办副主任赖遂宁,遂川县县委常委、农工部长陈道萍,修水县扶贫办主任陈新宇,分别代表各自的扶贫和移民队伍就移民扶贫作了口头经验介绍;赣县、于都县、安远县、石城县、永新县、鄱阳县、万年县、乐安县、黎川县、资溪县、莲花县、铜鼓县则通过会议材料的形式,就移民扶贫的工作经验作了书面交流。各地从不同角度,全方位地展示了全省移民扶贫工作取得的辉煌成就。

♦赣州市移民扶贫:五“点”特色

赣州市自2004年开始实施移民扶贫,7年来该市在学习借鉴兄弟市(县)移民扶贫经验的基础上,结合赣州实际,把移民扶贫与新农村建设紧密结合,创造了赣州移民扶贫的工作特色,我们将其概括为五“点”特色,即:立足高起点——领导重视高位推进;破解疑难点——凝心汇力扎实推进;打造新亮点——高标准建设集中安置点;抓住结合点——整合资源促进移民搬迁;找准切入点——加强安置点社区管理和移民后续扶持。截至2009年底,赣州市共有99874人实施了移民搬迁,全市新建移民集中安置点571个,移民扶贫工作得到了政府的肯定与群众的认可。

♦吉安市移民扶贫:政府鼓励+干部得力+移民富裕

吉安市自2003年实施移民扶贫以来,截至2009年底共实施移民搬迁75465人,建立集中安置点637个。该市主要采取加强组织领导、严格政策措施、优化安置条件、加大督察力度、落实配套资金、创新工作亮点、强化后续管理和扶持的做法,我们将其经验概括为“政府鼓励+干部得力+移民富裕”,即:政府鼓励——高位推动是做好移民扶贫工作的重要前提;干部得力——扎实有效的工作措施是做好移民扶贫的重要保证,公开、透明的办事制度是做好移民扶贫的重要基础;移民富裕——逐步富得起是整体搬得出、长期稳得住的重要抓手。

♦遂川县移民扶贫:政府鼓励+移民愿意+“搬得出、稳得住、富得起”三步曲

作为吉安市乃至全省移民扶贫典型的遂川县,其移民扶贫的成效与经验前文已有提及,这里我们将其经验系统概括为“政府鼓励+移民愿意+‘搬得出、稳得住、富得起’三步曲”,即:政府鼓励——坚持高位推动,切实解决“搬迁难”的问题;移民愿意——突出搬迁主体,切实解决“要我搬”的问题;“搬得出、稳得住、富得起”三步曲——推动区域联动,切实解决“整体搬”的问题,引导集中安置,切实解决“稳得住”的问题,强化后续管理,切实解决“富得起”的问题。

♦修水县移民扶贫:“五着力”

修水县自2003年开始实施移民扶贫,截至2009年底全县共搬迁山区群众10912户53203人,建立安置小区221个,基本实现了“搬迁一座山头、建设一处新村”的目标。其经验可概括为“五着力”,即:坚持政府主导,强化组织协调——着力营造移民扶贫的工作氛围;坚持群众自愿,强化宣传引导——着力推进自然村或行政村甚至行政乡整体搬迁;坚持思路创新,强化因人制宜——着力构建灵活多样的安置模式;坚持以人为本,强化政策激励——着力调动迁出和安置两地的积极性;坚持规范管理,强化项目建设——着力提高移民扶贫的管理水平。

近百页的会议材料算不上厚实,捧在手中却分明让我们感到沉甸甸的。我们感动于诸市县勾玄提要、提纲挈领地将血汗经验熔铸于精微字句,这经验的提炼字字珠玑,耗费了扶贫干部无数日夜山上山下的实践与摸索。不少山区群众纷纷表示“改革开放以来,老百姓得实惠最多的三件事就是联产承包、税费改革和移民扶贫。”

三、未来展望:勉励评点,携手奋进勇争先

本次会议展示成果、交流经验,是为了对8年来全省的移民扶贫工作进行一次盘点和检阅;而对移民扶贫工作的盘点和检阅则是为了在新的起点上,把这项惠民德政工程做得更实更好。省扶贫和移民办刘永思主任在会上的讲话完美地诠释了这一点。

刘永思主任就新阶段加强移民扶贫工作,讲了三个方面的意见。首先,刘主任强调,在新阶段的扶贫开发工作中,加大移民力度必须坚定不移:因为实施移民是扶贫开发实践证明的成功之举;推进移民是扶贫开发形势任务发展的必然要求;加大移民力度是对农村低收入人口全面实施扶贫政策的重要内容;搞好移民是服务全省经济社会发展大局的现实需要。

其次,刘主任指出,推进新阶段移民必须进一步突出工作重点,这些工作重点包括:任务依然繁重而艰巨,搬迁安置补助标准较低,尚未区别对象扶持,安置点配套设施建设不够到位,扶持移民后续发展相对薄弱。为此,刘主任着重强调了四项重点任务,分别为:科学制订移民规划;认真执行移民扶贫搬迁安置的扶持政策;统筹整合社会力量支持移民扶贫搬迁;切实抓好移民扶贫搬迁典型示范。

再次,刘主任要求,搞好新阶段的移民扶贫,必须在加强组织领导、创新工作思路、整合多方力量、服务移民发展和加强宣传声势等五个方面,谋求工作上的新突破。

最后,刘主任认为,全省移民扶贫的成就,凝聚了各级扶贫和移民部门的艰辛努力,也取得了值得庆贺的阶段性显著成效。但成绩只意味着过去,全面推进我省新阶段的移民扶贫,我们还任重道远,有大量艰苦细致的工作要做。他希望各级扶贫和移民部门以已取得的成绩为新的起点,以更加务实创新的工作,奋力创造新阶段移民扶贫的新辉煌。

12.物资现场管理经验交流会 篇十二

下坝村地处河口镇西端，与凤州镇国安寺村接壤，凤-太公路穿境而过，海拔950米左右。全村共有党员22人，5个村民小组，201户798人，劳力450人，耕地总面积1660亩，2010年农民人均纯收入6338元。

近年来，下坝村党支部在凤县县委、河口镇党委的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，以农民增收为抓手，紧紧围绕“抓好党建促经济，抓好经济促发展”的思路，团结带领全村广大党员群众，借助地域优势，发展多种经营，增加农民收入，努力使联星村各项事业全面发展，现将具体情况汇报总结如下：

一、抓好班子建设、提高党员干部素质、强化管理基础。

1、规范管理、促成严格高效的好班子。

村党支部按照县委组织部和镇党委的精神，严格按照“一定三有”的要求，加强村干部日常管理和考勤，制定下坝村村干部坐班安排表、考勤表，公开张贴，及时填写坐班日志，落实坐班责任人，邀请人大代表担任坐班制度监督管理员，做好村干部坐班监督管理工作，在县镇多次检查中无一次脱岗事件的发生，真正做到了组织有效激励，干部认真干事。

2、重视培养教育、形成团结奋进的好班子。我支部将党员干部的教育培养放在首位，针对村党员老

龄化的情况，开展党员“一帮一”活动，鼓励有能力的党员联系培养一名年轻党员，村党支部两年内转正党员一名，接受预备党员一名，培养入党积极分子4名，有效优化了我村党员结构。村党支部高度重视党员干部教育培训，利用远程教育网络、日常会议和宣传栏等多种形式开展党员干部教育活动吗，取得了很好效果。班子内部成员在工作中互相支持补台，在生活中情同手足。“大事讲原则，小事讲风格”在这里得到淋漓尽致的表现，形成了坚强有力的领导班子。

二、强化支部功能，以党建促进经济发展，多措并举增加农民收入。

1、积极推行“支部+合作社+农户”的党建促发展模式。我村现有苹果树1300亩，主要以红富士为主，年果品产量200万公斤左右，全村90%以上农户从事苹果生产，是远近闻名的苹果生产专业村。我村于2010年注册成立苹果专业合作社，在村党支部的带领下，按照“支部抓合作社，党员带农户”的工作思路，推行“支部+合作社+基地”管理模式，突出党支部在合作社管理中的主导地位，突出党员在产业发展中的带动作用，不断加强优质无公害苹果基地建设，以实现农民增收。今年全村新栽植苹果56亩，留存1300亩，实现人均1.58亩。村两委班子根据村情，实行了“支部+专业合作社+农户”的运行模式，充分发挥合作社功能，联系销售商，协商价格，提高了苹果价格，使农户在今春遭受冻害的情况下做到减产不减收，仅苹果一项2010年实现

农民收入210万元。

2、结合村情，多措并举增加农民收入。

村支部带领党员积极开展定岗定责、联户帮带及创先争优等系列活动，积极发挥党员的先锋模范作用，多渠道、全方位增加农民收入。大力发展村集体经济，村内共有选矿厂三家，解决村闲散劳动力100多名，增加务工收入20万元。鼓励有能力的村民，利用我村优势进行创业，初步形成林麝、生猪养殖，个体运输和其他生产经营方式相结合的创业增收模式。全方位落实农户增收行动计划，针对每户情况分户指导、因户施策制定了每一户增收措施，共制定增收措施840条，户均4.2条。村党支部和村委班子大力配合，通过实行一系列增收措施，村民生活水平有了很大提高。

三、落实责任，明确目标，推动创先争优活动有效开展。我支部高度重视创先争优工作，抓住机遇，明确活动目标，落实活动载体，有效地推进了党建工作全面开展。

1、以“五个好”和“五带头”为内容，营造争创争当的活动氛围。

我支部坚持从本村村情出发，统筹村内各项工作，明确创先争优活动载体，先后书写板报四期，利用多种手段宣传创先争优的指导思想和活动载体，营造了浓厚的活动氛围。我支部结合农村党员干部远程教育平台，组织党员干部学习创先争优活动中涌现出来的先进党组织事迹，学习他们完善的管理机制、务实的工作作风和强大的干事热情，党员干部

争创争当的热情高涨。

2、结合镇党委开展的“五个八”工程，进一步推进创先争优活动。

按照镇党委的要求，我们在支部开展了以“八个一”（即建设一个规范的村级活动场所；创建一个特色产业基地；树立一批党员示范户；争取一批为民办实事项目；培养一批致富带头人；输出一批农村剩余劳动力；发展一支高素质党员队伍；培养一批实用技术人才。）为载体的创先争优活动，在党员和党员家庭中开展“八带头”活动，即带头学习文化知识，带头搞好邻里团结，带头维护环境卫生，带头遵纪守法，带头联系服务群众，带头参与抢险救济，带头执行上级精神，带头促进和谐。

自去年6月活动开展以来，我村党支部狠抓建设，现在的村服务中心现功能齐全、设施完善；产业发展势头良好，今年苹果长势较好，有很大的增收潜力；我支部重视党员教育培养，建立了高素质的党员队伍，党员群众争当优秀，涌现出张平新、孟小东、张智、王能华、马海山等一批有能力的党员示范户和致富带头人；仅今年年初转移农村剩余劳动力300余人，有效地增加了务工收入；村党支部始终把为民办实事当做工作的根本，创先争优活动与新农村建设工作有效结合，争取并实施了包括基础设施建设、产业发展和文化娱乐在内的一系列为民办实事项目。

3、以“三比两诺一考评”办法为载体，深入走访调研，深化创先争优活动。

我支部结合镇党委开展的“三比两诺一考评”工作法，结合三双活动的有效开展，形成了党员干部比先进、做表率的热潮。有承诺能力党员与支部签订创先争优承诺书，党员干部身上有承诺、有责任，工作起来自然卖力了许多。深入开展走访调研活动、走访老党员、产业大户和贫困户，了解村民需要，收集有关意见建议20余条，使活动真正走入农民。

4、大力推行党员创先争优工作积分卡实施办法，将创先争优工作推向高潮。

我支部根据镇党委下发的创先争优工作积分卡和积分明细记录表，确定由支部书记把关，党员共同监督，采用百分制计分法，实行基础积分和特殊积分制两大类，党员起步分为10分，分12大类进行积分，最后计算总分。村党支部严格执行积分制度，将此作为年终评议的依据，建立了村党员创新争优业绩的活档案，通过办法的制定，促进党员干部形成爱岗敬业、高效办事的优良作风。

四、科学民主，公正公开，全面推行“四议两公开一监 督”制度。

根据镇党委的安排部署，结合我村实际情况，成立了领导机构，实行村“两委”班子成员联系各个村民小组制度，成立了下坝村“四议两公开”领导小组，由支部书记邓雪峰担任组长。将各个村民小组落实“四议两公开”的情况纳入

村民小组年终考核体系，根据村情建立村干部联系党员制度和村民代表联系群众制度，制定明确的联系名单。通过责任的明确和落实，形成分级联动，齐抓共管的工作方法。针对我村低保工作、扶贫工作和新农村建设等重大事项，村支部贯彻落实“四议两公开一监督”制度，按照工作流程分别组织召开村党支部会议、村两委会会议、党员大会和村民代表会议，深入调查、广泛征求意见，真正做到知民情、解民意。重视村民监督委员会的监督作用，邀请村民监督委员会成员列席村“两委”会议，将会议决策及时反馈给村民，切实发挥了监委会的监督作用，力争做到村重大事件村民知晓、理解、支持，促进下坝新农村建设和谐发展。

五、以村庄全面发展为落脚点，努力提高为民办实事能力。

村党支部将为民办实事作为全部工作的目标，两年来多方咨询、跑项目、争资金，落实了一批惠民建设项目，村庄面貌有了翻天覆地的变化。修建建筑面积487平方米的二层社区服务中心16间，购置配备村“八室一场”办公设施，村委会阵地建设初见成效；新建村卫生室三间，引资在集中点兴办日用品超市三间及农资超市一间，修建水冲式生态公厕及垃圾屋各一座，极大便利了村民生活；硬化篮球场及村民广场1184平方米，争取体育局配置健身器材12件，修建村委会楼前绿化带、道沿及3000平方米的村民广场绿化带，购买功放及音响一套，带动

30余名妇女参与羌舞及广场舞健身锻炼，丰富了村民文化生活。

积极做好“7.23”洪灾灾后重建工作，修复水毁河堤75.3米，落实6户村民新建住房23间，帮助下坝7户灾后重建户争取贴息贷款13万元，帮助下坝村13户村民办理家乐卡，涉及信贷资金65万元，缓解了灾后重建资金缺口；争取千村移民项目，解决了23户贫困农户的住房和生活问题。争取人畜饮水工程，一期工程总投资21万元，可解决95户，430余人的饮水安全，二期工程即将落实开工。

近年来，我们在基层党建方面做了一些工作，但还存在许多不足。我们决心在今后工作中，再添措施、再鼓干劲，努力提升我村党建水平。

13.物资现场管理经验交流会 篇十三

搭建“三农”服务平台 保障农业增效农民增收

按照会议安排，现将我县“三农”服务工作有关情况汇报如下：

一、县情概况

隶属内蒙古自治区巴彦淖尔市，地处河套平原腹地，北依阴山，南临黄河。全县总面积2492平方公里，辖7个镇、117个村委会、669个组，总人口30万人，其中农业人口20万人、农户5万户。五原县现有耕地200万亩，全部引黄自流灌溉，是国家著名的无公害、绿色农畜产品生产基地，全国葵花第一县，国家“秸秆养羊”示范县。主要农作物有小麦、玉米、葵花、番茄、甜菜、西瓜、甜瓜等，牲畜饲养总量324.2万头，其中：羊300万只、奶牛1.2头、猪20万只。XX年，全县GDP完成32.8亿元，其中：第一产业增加值完成12.6亿元，第二产业增加值完成10.7亿元,第三产业增加值完成9.5亿元,三次产业比重为38:33:29。财政收入完成2.03亿元，其中地方财政收入完成1.7亿元。农民人均纯收入达到4237元，城镇居民可支配收入达到7847元。

二、主要措施和做法

五原县是典型的农业旗县，做好“三农”服务工作对于 优化产业结构，促进农业增效、农民增收具有非常重要的意义。近年来，我县通过创新服务机制，健全服务网络，构筑服务平台，初步形成信息服务、科技服务、流通服务、加工服务等围绕农业产前、产中、产后的系列化服化网络，有效保障了农业的持续、健康、快速发展。

整合信息资源，搭建信息服务平台

一是组建信科服务中心，发挥网络传媒作用。XX年，我们从农牧林水等各部门抽调专业技术人员，组建了县信科服务中心，建成五原县电子政务局域网和政府网站，专门负责国家产业政策、市场供求、产品价格、农牧业适用技术等信息的收集、筛选等工作，对外宣传五原产品资源、招商政策，联络各地商户；对下负责信息的发布和传输，反馈农牧业生产中的信息需求，成为农业信息化的一级平台。各镇依托已有的农科站、农经站、畜牧兽医站、林工站等机构和人员，组建镇信息科技服务中心，成为农牧业信息化的二级平台。同时在部分有条件的村组、涉农企业、农贸市场建立了信息服务站，成为农业信息化的三级平台,在全县形成了县镇村组四级信息服务网络基本框架。中心成立以来，从各部门及互联网、报刊、杂志、广播、电视等媒介共收集相关信息和文献4.7万多条，网上查询信息每年超过100多万条次，为全县农村经济发展提供了大量有价值的信息。现已成为上联市场、下接农户、参谋领导决策、指导农牧业生产的中枢平 台。二是开辟涉农服务专栏，发挥电视传媒作用。我们通过整合县级信息中心和电视台的人才、信息和采编资源，开辟了《乡村快车》专栏，宣传县内外种养致富典型，推广农牧业适用科技，发布市场供求信息，播报自然灾害预防等信息。XX年至今，共播出专栏节目401期，发布各类信息1万余条，推广农牧业适用技术32项，推荐农畜产品加工项目36个，宣传我县及外地农牧业科技示范户200多个，进行科技讲座300余次。《乡村快车》栏目的推出，进一步开阔了农民视野，极大的满足了广大农民对科技和信息的需求，及时解决了农户生产经营中存在的问题和困难，得到了广大农民的高度称赞。同时，我们积极开展报刊、电话、手机短信、网络等服务模式，进一步拓展了信息服务渠道，扩大了信息覆盖面，取得了很好的效果。

创新服务机制，搭建科技服务平台

近年来，我们积极创新科技服务机制，提高科技服务的适用性和针对性，力求科技服务真正取得好的效果。一是精心组织冬春科技培训，为全年的农业生产打好基础。围绕县委、政府提出的农村经济发展战略和思路，认真分析市场和龙头企业对农产品的需求形势，按照“引导农户制定种养计划在先，科技服务跟进”的原则，组织农技专家认真编写培训教材，确定主推技术，组成讲师团，深入村组和田间地头，举办培训班、座谈会、现场会等形式多样的科技培训，做到 村不漏组，组不漏户，确保了每户农户有一人接受培训，有效满足了农户对科技的需求。二是全面落实科技服务责任制，把科技人员真正推向生产第一线。我们对涉农部门的科技人员定项目、定任务、定指标、定奖罚，并为科技人员提供必要的经费保障，使科技人员在深入生产第一线开展服务能够做到沉得下、蹲得住、有效果。同时，鼓励县级科技人员在牛冷配、羊人工授精、牲畜疾病防治、农业机械化等方面开展有偿服务，充分调动科技人员的积极性，推进科技与生产有机结全，实现双赢。近年来，我县每年普训农牧民10万余人次，128名科技人员常年深入生产第一线开展科技服务，进行手把手的技术指导与服务，实现科技直接入户，良种良法直接到田，技术要领直接到人，农民科技素质和农业科技含量显著提高。三是引导农资、加工、流通企业开展科技服务，推进科技服务产业化。通过制定出台新品种推广目录，引导种子经销企业进行新品种的购销。同时对种子质量进行严格审检，对价格进行综合调控，既保障了农企双方的利益，又使得新品种得到快速推广。鼓励农产品加工龙头企业开展订单生产，同时提供产前、产中、产后的各类实用科技服务，使科技推广更具针对性，效益十分明显。通过多元化的科技推广，农业科技应用水平明显提高，效益显著提升。针对我县近年来葵花、玉米等传统农作物由于长期种植，品种单一，轮作倒茬困难，病虫害发生严重的问题，我们在引 进番茄加工企业的同时，大力推广番茄种植，番茄种植从无到有，XX年达3.8万亩，XX年达到7.4万亩，XX年达到13.5 万亩。番茄的引进，有效解决了传统农作物轮作倒茬问题，亩均纯收益在1000元以上，成为农民增收的重要支柱产业。引进杂交花葵，XX年2万亩，XX年达到10万亩，XX年增加到28万亩，XX年达到54万亩。作为主要经济作物的葵花基本实现良种化，有效解决了长年种植病虫害严重的问题，产量和品质明显提高，市场价格大幅提升，亩均纯收益在800元以上，较常规花葵高出200元左右。全县农作物新品种推广面积达到97万亩。同时我们积极引进甜高梁、芦竹、桑树等80多个农作物新品种，并试种成功，为新品种大面积推广打下了基础。全县农作物新技术覆盖面达到85%以上，规范化、模式化栽培面积占到总播面积的90%以上，绿色食品生产基地达到61.8 万亩。在养殖业方面，我们重点推广了人工授精、肉羊杂交、秸秆转化等技术，牛冷配、猪人工授精率达到100%，优质肉羊杂交率达到70%，秸秆加工转化利用率达到90%以上。

培育龙头企业，搭建农畜产品加工转化平台

我们依托资源优势，以招商引资为手段，通过不懈的努力，逐步建成了面粉、番茄、葵花、玉米、畜产品等一大批辐射能力较强的农畜产品加工龙头企业，带动农户达到90%以上，有力地促进了农民增收。目前，全县有面粉生产加工 企业30多户，年加工能力20万吨，可带动绿色小麦生产基地58.6万亩。全县有新疆中基、富源、屯河、达蒙菲4家番茄企业，建成9个番茄制品加工厂，总设计生产能力达到日处理番茄1.6万吨,可带动番茄种植面积20万亩,五原已成为全自治区番茄种植加工第一县，正在全力打造全国番茄第一县。全县葵花炒货企业有真心、潘胖、玉林、美中达等企业,年加工葵花籽达到4万吨，带动基地种植面积30万亩。油葵剥仁企业有蒙源、呱呱叫、金鹿等企业，年生产能力达到18万吨。同时宏庆达商贸有限公司年产1.35万吨高蛋白饲料项目，远大集团内蒙古公司年产30万吨玉米淀粉及副产品加工项目，富源公司新建年加工20万吨甜菜制糖项目，东源羊绒新建年产100万条羊绒围巾等项目正在建设中，项目的建成必将带动基地的快速发展，成为“三农”服务的主力军。

为了实现基地和企业、市场的有效对接，我县组建了葵花、蕃茄、蜜瓜、蓖麻、奶牛、肉羊等六大协会，带动镇级协会48个、村级协会135个、涉农中介组织和流通协会70个，发展会员1500人。协会在规范行业行为，推进农企联接、发展订单农业等方面发挥了积极的作用。

加强市场建设，搭建流通服务平台

我们高度重视农畜产品流通市场建设。从税费收取、土地使用等方面给予积极扶持，一大批农畜产品专业市场建成 运营，目前各类农畜产品专业市场达到20多个，形成了比较完善的农畜产品市场体系。我县鸿鼎农贸市场兴建于XX年，总投资9340万元，占地524亩，建筑面积5.6万平方米，引进经营户369户。市场联结全国21个省、市、自治区，并与国内知名炒货企业华泰、大好大、洽洽等企业形成了稳固的购销关系，成为全国最大的葵花籽集散和西部地区葵花籽集散的主渠道，成为全国重要的葵花籽价格形成中心和信息中心。葵花籽年交易量在5亿斤以上，平均每斤价格高于其它葵花产区0.2元，我县3亿斤葵花籽可增收6000万元，仅此一项农民人均增收300元。我县蜜瓜种植面积较大，品质优良。过去由于蜜瓜上市时间集中、市场信息不灵等原因，一度出现卖难现象，给种植户造成一定损失。我们通过积极引导，沿国道两侧建设了12个蜜瓜专业市场，面积达16万平米，形成了布局合理的蜜瓜销售市场网络，有效扭转蜜瓜销售不畅的被动局面。市场辐射的蜜瓜种植全部得到及时销售。通过大规模有组织的销售，市场内蜜瓜销售价格每斤平均高出零散销售0.1—0.2元，蜜瓜亩均收益在XX元以上，有力的促进了农民增收。XX年我县依托县内的京原公司、生资公司、全正客隆超市等几家重点流通企业，实施了“万村千乡”市场工程建设，在县城内建成日用消费品配送中心2个，配送半径80公里，经营单品超过8000个。在镇村组建成各类“农家店”138个。“万村千乡”市场工 程极大的改善了我县农村消费环境，降低了农民消费成本，促进了农村经济的快速发展。

三、几点体会

在加强“三农”服务工作中，我们做了一些探索，也取得了一定成效，我们深切的感受到：

加强“三农”服务，必须要加大资金和政策的扶持力度

为了充分利用电视传媒作用，我们先后投入近1000万元用于县级信息中心、电视台基础设施建设和技术设备更新及有线电视网络建设。在科技服务方面，每年用于推广肉羊杂交改良、青贮养畜、人工授精等技术近1000万元；每年列专项资金10万元用于冬春季农牧民科技培训，同时，足额保障科技人员下乡经费。每年投入经费100万元，用于各类科技示范园区和种养大户建设，每年投入50万元用于各类专业协会的运转及聘请专家。每年协调银信贷款1亿多元用于农户购买新品种、新机械、肥料、农药等农业生产资料。在农畜产品加工流通服务方面，落实兑现优惠政策，扶持流通服务企业，有力的带动了农畜产品的加工转化和市场流通。实践证明，政策的倾斜和必要的资金投入是推动“三农”服务业发展的有效手段。

加强“三农”服务，必须要充分发挥市场主体的作用

在市场经济条件下，加强对三农的服务，必须要以调动市场主体的积极性为着眼点，把农户、企业等市场主体作用 充分发挥出来，对“三农”服务的效果才能真正体现出来。因此，在“三农”服务中，我们十分注重激发农民的主体意识，发挥农民的主体作用，坚持以农民为本，在认真考虑农民的现实需要、尊重农民的意愿、充分进行市场调研的基础上，提出“三农”服务的思路和措施，力求使“三农”服务工作的思路和措施与农村的实际和市场发展需要相适应。在服务农畜产品加工流通企业方面，我们坚持政府搭台，企业唱戏，企业当主角，政府当配角。政府在加强领导、政策支持、运行保障、环境营造等方面做工作，当好协调员、服务员，到位而不越位。鼓励企业当好主角，主动与农户、基地对接，共同发展。

加强“三农”服务，必须围绕农业经济的发展战略

14.物资现场管理经验交流会 篇十四

关键词：施工管理,投入,检查

建筑工程施工的过程中, 进行施工管理工作的重要性不言而喻, 只有做好管理工作才能保证整个建筑工程的稳定性。从而能够提高人们对于建筑企业的认识程度, 以及企业自身的信誉度等等。同时, 各大建筑企业是相互联系的整体, 要在具体的施工过程中进行工作经验的交流和沟通, 这样才能促进整个建筑行业的长足发展。高层建筑在设计和施工工作中都体现出一定的特殊性, 进行施工质量的管理能够有效地保证施工的正常进行。

一、做好经营工作

只有做好经营和管理工作才能将工程的质量控制到最佳状态, 是在保证工期的基础上对居住人们生活质量的负责。因此, 需要充分重视以下几个方面, 才能保证经营管理工作的正常运行。

1在招投标工作结束之后, 施工单位要根据工程项目的基本特点以及相关的安全问题等来做好设计工作。同时要将工期的要求以及施工条件等充分考虑到其中。要做好工程质量的评价工作, 其中包括技术、经济以及社会效应等等方面。同时要根据建设队伍的力量和工程的施工特点等来采取相应的措施做好施工前的准备工作。

2对于工程项目的施工要考虑全面, 同时要本着提高综合实力的原则来进行工程项目的建设。要在施工之前建立切实可行的施工目标, 目标的制定要符合社会发展的需要, 同时要将新技术和新工艺等进行充分利用, 在加强管理能力的基础上将施工目标进行完善。另外, 虽然施工项目不是每个都能被评上最优项目, 但是也要在充分利用施工技术和设备的前提下, 最大限度地保证施工质量。

二、做好管理工作

1由于可持续发展战略的不断实施, 进行高层建筑的施工工作要充分将可持续发展战略的相关观点融入到其中。要本着以人为本的原则, 同时将安全施工作为必须遵守的一项准则。因此, 需要对每一个施工人员提出较高的要求, 要在具体的施工过程中采取适当的安全措施。同时要将施工污染降到最低。

2做好工程现场的施工管理工作还要加强监督和管理力度。做好管理工作不仅可以有效地保证工程的整体质量, 同时也能顾对企业的发展起到一定的促进作用。要想做好管理工作需要以管理经理为主要的管理中心, 要对经理所作出的决策进行探讨和分析, 符合施工标准就要严格执行。另外, 要根据施工人员的知识结构以及综合素质或者是经验的丰富程度来进行任务的分配, 明确责任。在施工允许的情况下要建立健全责任制度, 只有将责任落实到个人, 施工人员才能从根本上认识到施工安全的重要性。

3为了做好施工的监督工作, 需要成立一个质量监督小组。小组成员要对施工监督工作认真负责, 其中包括技术人员、施工人员和管理人员等等。在进行项目监督的同时, 可以根据施工的特点或者是存在的问题来进行深入探讨, 加强成员之间的交流。

4要对施工材料进行严格地管理和控制。施工材料是高层建筑施工的重要因素, 因此, 需要对其质量进行严格地控制。对于施工材料的控制经过了不同的环节, 首先要在材料选择的同时, 加强对材料的质量控制是关键。要对材料生产厂家的信誉度进行调查, 选择信誉度较高, 而且能够出示质量合格证的生产厂家。避免出现偷工减料和不符合检测标准的材料。在进入施工现场之前, 相关的检测人员要对材料进行二次检测, 因为经过运输, 有些材料可能受到了严重的损坏, 需要将劣质产品进行剔除。要保证材料的堆放环境的干燥性, 不能受到雨水的浸泡。

5要提供相应的施工技术指导, 要根据施工项目的特点以及施工情况来进行施工技术的指导工作。建筑企业要积极开展“三新”技术活动, 要将优良的技术项目和工程向上级申报, 依靠先进的技术和手段来进行项目工程的建设。在项目开展之后, 要对严格控制项目质量控制目标, 同时要聘请技术人员做好策划工作, 提供优质的技术服务。要从项目工程施工的各个环节出发, 形成完善的项目质量管理体系。在强化内部管理的基础上, 严格要求上岗制度, 对于施工人员的综合素质提出明确的要求, 选择专业素质过硬, 操作能力较强且经验丰富的工作人员来进行施工管理工作。要做好新员工的岗卡培训工作。另外, 相关的监督挂历部门要对项目的管理层进行监督, 要定期对其进行培训, 要求其严格按照设计方案来进行具体的施工工作。

6安全生产是整个施工过程中较为重要的一个因素, 特别是对于高层建筑中商住楼施工工程来说, 安全生产的重要性更是不言而喻。要从基本做起, 对于技术人员或者是施工人员进行安全知识的普及。可以采取多种形式来进行安全教育, 最终能够让相关的工作人员从内心认识到安全问题的重要性。建立健全并落实工程质量、安全生产检查制度, 强化现场动态管理, 是提高项目质量, 提升企业品牌的基本路径, 在确定项目管理目标、完成各项管理制度措施后, 更重要的是制度、措施的执行落实和检查, 通过检查发现问题及时纠正持续改进。做到事前有计划、事中严控制、事后多检查总结。

7检查总结是提高企业管理水平的必要手段, 在经营、生产、技术、质量、安全管理等方面均已建立了一套行之有效的管理制度和考核标准, 基层管理单位和项目部严格执行定期生产综合检查制度, 并在每月的月度生产工作例会上通报, 通过会议加强交流, 提高各单位的综合管理实力, 展示生产科技成果, 开展技能比赛, 推广样板施工经验, 以一流的工程质量为增信誉、树品牌。建筑提供了舒适的环境和条件, 商品房、保障房等住宅工程在当前的建筑施工中占有较大的比例, 住宅工程的质量控制是施工质量控制的重中之重, 也是民心工程、惠民工程的基本要求。

结语

只有优化项目管理方案, 强化内部管理, 贯彻落实住宅工程质量管理措施, 认真组织按图施工, 加强与业主和设计院交流, 接受现场监理工程师的业务指导和监督, 努力消除、杜绝住宅工程质量通病, 认真履行住宅工程分户验收和质量回访手续, 为业主提供放心、用户满意的惠民工程。

参考文献

[1]韦福旦.谈谈怎样做好工民建工程现场施工管理工作[J].经营管理者, 2014 (09) .