浅谈腾讯的企业文化

浅谈腾讯的企业文化（精选13篇）

1.浅谈腾讯的企业文化 篇一

腾讯企业文化建设案例

当下的时代最不缺的就是优秀企业，虽然有些企业做的并不是很出名，但企业业绩也不差，所有业绩的成功都离不开企业的文化建设，这里笔者就腾讯企业文化建设为案例给大家说说，看看腾讯是怎的文化建设使得腾讯走向成功、走向卓越。

一、鼓励创新

我们都知道腾讯的成功靠的是“抄袭”，所以对于腾讯来说创新一直以来是他们的短板，初期的腾讯主要以模仿别人的产品生存，马云也直言不讳的说腾讯没有创新。腾讯如果想成为一家受欢迎、受尊敬的互联网企业就必须打破只仿制五创新的局面，改变他人对自己家的看法。因此腾讯也不甘示弱，不断的鼓励员工、培训员工要进行创新、研究、开发新的产品。相信大家对王者荣耀都不陌生，王者荣耀的出世是腾讯在物质的驱动下所完成的。

二、注重用户体验

在腾讯的经营理念中，其中有一条非常清楚的管理理念“一切以用户价值为依归”。我们所见到，听到的很多企业单位都会将用户体验、提升用户价值做为企业文化的一部分，但真正言行一致的又有多少呢？在这方面腾讯做的还是比较不错的。举个简单的例子，微信朋友圈在初期就没有推出广告，知道目前微信朋友圈也没有广告，当然这除了个人做微商的，就朋友圈本身而言没有，微信公众号就是一个很好的例子，对于违规操作的公众号一律进行封号等这些都足以证明腾讯在小心翼翼的维护着微信用户的体验。

三、鼓励内部竞争

达尔文说“物竞天择，适者生存”，这句话适用于所有生物，沙虎鲨是世界上最为残忍的鲨鱼，当他们还在母体肚子里发育成长时就已经开始相互残杀，只有最强的那只才能顺利的出生。腾讯的直播业务成功的原因就是马化腾的做法，他要求公司内部六个部门积极展开竞争，让他们个子推出自己本部门的直播平台产品来吸引公司的注资，其中包括全民K歌、企鹅直播、花样直播、腾讯游戏、NOW直播等。虽然企业的这种竞争不及沙虎鲨那般迅猛残忍，但足以让公司上下员工产生竞争危机意识，只有居安思危才能够在竞争激烈的中国互联网市场中活下来，并不断的发展壮大。

四、员工福利

腾讯对于员工的附在业界都是非常出名的，举个例子，马化腾亲自为员工挑选符合员工工作内容的桌椅；公司还为员工提供了最为便捷的交通系统，其覆盖整个深圳370条线路，全市1000多个站点的班车；公司还还可以给要买房的员工提供25万或50万的免息贷款，给无房的员工提供房租补贴，免费提供体检、上各种保险、洗牙、带薪休假30天等。

从以上笔者给大家所陈述的案例中可以看出企业的成功绝非偶然，尤其在当下市场竞争如此大的情况下，如果一个企业没有创新，不重视员工和用户，那么这个企业也不会长久的生存下去，一个企业在发展过程中不断的创新、不断推出新产品、注重企业员工和重视用户体验的参照物离不开企业文化建设起到的作用。通过企业文化不断的向员工传递企业的使命、企业的价值观、企业的理念和企业的愿景，做到言必行、行必果，最终才能抓住员工和用户的心，获得市场的青睐！

2.浅谈腾讯的企业文化 篇二

手机媒体,专业背景不同的人对其的概念有着不同的阐释:朱海松在《第五媒体: 无线营销下的分众传媒与定向传播》一文中提到,手机媒体是以视听为终端,手机上网为平台的个性化信息传播载体,它是以分众为传播目标,以定向为传播效果,以互动为传播应用的大众传播媒介也叫移动网络媒体。[1] 还有从新闻传播学角度出发把手机媒体定义为: 手机媒体是以移动终端为基础,以双向互动为主要传播方式, 以传统媒体和高速普及的通讯网络为依托的新兴媒体。[2]

手机短信曾是手机媒体的一种重要媒介之一,手机短信广告是指以短信息或多媒体信息为广告媒介,向消费者发送有关产品、服务、概念等信息内容的广告形式。手机短信广告的特征在于它依托于手机短信这一传播媒介而存在。手机短信分为普通短信息服务( SMS)、增强型短信息服务(EMS) 和第三代多媒体短信息服务(MMS)三种。[3] 其中,MMS通常称为“彩信”不但可以传递文字信息、彩色照片图片,而且可以传播音效、活动视频等内容。

手机短信广告最简单的功能就是通过发送短消息、图片、音乐等形式将产品、资讯、服务等信息传递给手机用户, 从而达到广告的目的。但目前手机短信日渐式微。有关我国短信2012年的发送量最终出炉。根据工信部[4] 的统计,2012年,全国移动短信发送量达到8973.1亿条,同比增长仅2.1%,增幅为四年来最低。但与此同时,2012年我国手机普及率达到82.6部/百人,比上年末提高9部/百人, 手机用户增幅约为11%。两项数据对比可以发现,我国手机用户增速远大于短信业务,我国2012年短信均发送量实际下滑了9% 左右。

据工信部表示,短信的发送量下降跟新型移动信息服务有很大的关系,尤其是微信对短信的替代作用非常显著。

微信是腾讯公司于2011年1月推出的一个为智能手机提供即时通讯服务的免费应用程序,微信支持跨通信运行商、跨操作系统平台通过网络快速发送免费(需消耗少量网络流量)语音短信、视频、图片和文字,同时,也可以使用通过共享流媒体内容的资料和基于位置的社交插件“摇一摇”、“漂流瓶”、“朋友圈”、“公众平台”、“语音记事本” 等服务插件。微信支持多种语言,支持Wi-Fi无线局域网、 2G、3G和4G移动数据网络。

2013年1月15日晚,腾讯微信团队宣布微信的用户数量已经达到3个亿,用时不足两年。按照这个数据来推算在我国11亿手机用户中,腾讯微信用户超过3亿户,渗透率为27.3%。而在中国手机网民用户约为4.2亿,每10个手机网民中,就有超过7个为微信用户。这种普及速度在国产软件中鲜有能与之比肩者。

伴随着微信的火热产生的一种新的网络营销方式,这就是微信营销。微信营销是网络经济时代企业对营销模式的创新微信不存在距离的限制,用户注册微信后,可与周围同样注册的“朋友”形成一种联系,用户订阅自己所需的信息, 商家通过提供用户需要的信息,推广自己的产品的点对点的营销方式。

微信作为一个移动通讯工具,互相关注后才能互相发送消息,这属于一个闭塞的空间,客观讲这不利于信息的广泛传播。但是当微信上拥有了三万用户的基数,这就把微信从一个通讯工具衍变了一个媒体平台,在web2.0时代,每个人都是自媒体,只有平台是不够的。还需要有个性化资讯。 微信“公众平台”的推出恰好顺应了时代的潮流。媒体和个人都可以通过自己的平台,发布自己的信息和资讯,并且信息资讯除了文字以外,还可以是语音和视频的富媒体形式。 微信拥有了公众平台以后,用户除了接收朋友信息以外,还可以接收跟手机报有点类似的新闻资讯,微信的媒体功能就此加强,增强了用户的粘度。

为什么为微信的出现对手机短信的冲击这么大?微信营销的产生是否可以完全取代手机短信广告?

1. 智能手机、3G网络的普及

3G网络使上网速度显著提升,WiFi的普及,以iPhone为代表的智能手机浪潮继续推动着移动互联网的发展,我国智能手机普及率已经达到66%,这就为微信的发展提供了良好的前提。然而手机短信却因为智能手机的普及会受到负面影响,智能手机可以装载屏蔽陌生人信息的软件,从而减少手机短信广告的到达率和查看率。

2. 资费成本

微信最基本的应用跟短信完全相似。微信通过无线网络可以免费发送和接收文字、图片、语音等各种信息流,即便是在没有无线网络环境下通过手机移动网络连接,其流量所产生的成本远低于发送手机短信。目前手机短信的发送成本是0.1元/条,彩信0.5元/条。在短信广告业务中,企业商家都会选择资费成本低而且广告效应好的媒体,所以微信较之短信是不二的选择。

3. 传播力度、覆盖面

虽然说手机短信广告群发能快速传播信息,但是这基于有大量的受众手机用户的数据。掌握手机用户的数据量不够,那么短信群发的覆盖面会很有限。二次传播必须建立于手机短信接收者的转发,这就意味着接收者要为这条短信付至少一毛钱的费用。资费问题也会限制手机短信广告的传播力度。微信平台的群发功能可以有效地将企业拍的视频、广告群发到微信好友。企业更是可以利于二维码等的形式发送优惠信息,这是一个经济又实惠,更有效的促销好模式。受众主动为企业做宣传,激发口碑效应,将产品和服务信息传播到互联网还有生活中的每个角落。[5] 微信公众平台的推出,微信的营销价值大为显现,尤其适合病毒式营销策略的应用。

4. 互动性

手机短信和微信都是点对点的精准沟通互动,传统的手机短信广告简短的文字不能形成很好的趣味性,跟微信相比其互动性会差很多。手机作为一种个人信息移动终端,其最大的特征就是可随身携带,它可以把广告的“互动性”发展为随时随地地存在这种“互动性”,微信和手机短信广告可以提高广告接收者的认知度、好感度,并促其采取实际购买行动。不过微信营销侧重的应该是品牌的营销,手机短信广告则更注重产品促销。

3.浅谈腾讯360之争 篇三

摘要：由于市场及利益的冲突，腾讯公司与奇虎360公司展开了一场中国互联网界前所未有的大战，双方用尽各种招数，最终在舆论及政府的参与下暂时和解。本文通过对腾讯公司与360公司之争事件的简单回顾，详细分析这场纷争产生的原因以及对中国互联网行业将会产生的影响。关键词：腾讯 360 纷争 互联网

一、引言

最近几天，中国互联网一片硝烟弥漫，中国市值最大的互联网公司腾讯与国内最大的免费杀毒软件公司奇虎360之间激战正酣。

腾讯和360是目前国内最大的两个客户端软件。腾讯以QQ为基础，向各个方面发展。以其强大的市场占有率，强大的客户群体，几乎人手一号的资源，不断发展吞噬着互联网各个领域。奇虎360是以安全闻名的企业。其永久免费的策略，使得以很短的时间，占有了绝大多数安全市场份额，也成为了继腾讯之后第二大客户端软件。为了各自的利益，展开了前所未有的互联网战。

前者本质是基于即时通讯的社交网络，后者主推互联网安全服务。虽然360创始人周鸿祎始终强调两者不是竞争对手，但随着360的壮大，长期独霸桌面端的腾讯也不得不将其视作最重要的竞争对手，并开始布局对阵。

二、事件过程回顾

回顾腾讯与360的PK经历，首先出击的是奇虎360。2010年9月27日，360安全卫士宣布发布隐私保护器，专门曝光窥私软件，箭头直指腾讯QQ；10月14日，腾讯以360诬蔑腾讯和腾讯产品窥视用户隐私为由，正式起诉奇虎360；10月27日，互联网业内大佬百度、腾讯、金山、傲游、可牛共同发表《反对360不正当竞争及加强行业自律的联合声明》，也是在这天晚上，腾讯和360上演了弹窗大战；10月29日，360推出全面保护QQ用户的安全工具“扣扣保镖”，该软件工具发布72小时，下载量已破千万；也就在“扣扣保镖”发布的同一天，这场纷争是利益之争，舆论基本五五开，如此大规模的纷争，谁才是真正的受益者呢？所谓鹬蚌相争，渔翁得利，那么谁坐收渔利了呢？

首先是杀毒软件类。因360与腾讯对决而背后渔利的不仅仅是金山，在腾讯在声明的同时，推荐用户卸载360后选择一些软件产品作为替代。有部分互联网用户可能使用其它安全、防毒软件，一些杀毒、防毒、安全软件类厂商都因此受益，如可牛、卡巴斯基、金山、江民、NOD32等一系列杀毒软件都在近期推出新版和系列优惠活动。

其次是聊天类软件。目前QQ在内地的注册用户超过6亿，这次事件将令部分会员转移至其它IM服务商，中国移动旗下的飞信在一些统计中占据即时通信市场第二或第三的地位。由于可以给移动用户免费发短信，中移动又拥有5亿庞大的用户群体，而腾讯的收费用户尚不到1亿。MSN除了不时传出收购传闻，几乎已经淡出了媒体视线。但作为当年与QQ分庭抗礼的聊天软件，MSN也同样拥有庞大的“路径依赖”市场。一些用户在打算放弃QQ时，首先提起的就是以MSN代替沟通。

然后是浏览器类软件。在口水战、弹窗战、诉讼战之后，腾讯扔出QQ核弹，“让用户二选一”，这颗QQ核弹威力巨大。360的浏览器一夜被卸载一半左右。如果按照这个比例，360杀毒和安全卫士被卸载的比例只多不少。傲游、搜狗和火狐TT以及IE已经窥视已久，此次它们受益不小。2.互联网发展发面

360腾讯之争随着360的“疑似休战”和政府部分的参与似乎即将画上句号，但此次事件将会对互联网的反战产生深远的影响 1)互联网行业一次大思考

无论事态发展如何，此次事件都将在中国互联网史上留下浓重的一笔，全部行业都应当有所反思。特殊是正在进行恶性竞争的企业或者说曾经做过恶心竞争的企业更应当进行自我检查。开放、协作是全球互联网发展潮流，我们要倡导良心竞争，反对恶性竞争。同时，也要反对垄断，流氓软件等行动。此次事件给了全部行业一次自我检查的机遇，将会在今后很长一段时光内影响互联网行业,太阳城娱乐网。

2)用户位置大大进步，权力意识进步

在中国互联网行业中，用户权力一直得不到很好的保障，损害用户权益的事件比比皆是，此次事件中，用户再次成为焦点，双方都打着维护用户权利的旗帜，但在事实没有明白之前我们不能妄加评论。但可以确定的是，经过此事件，用户的位置将会大大进步，企业也会更多的站着用户的态度思考。同时，对于用户的基础权利，例如：

知情权：互联网软件、程序的供给企业，在向用户供给软件产品、服务进程中，软件的各项功效以及在用户电脑中进行的重要义务操作，尤其是涉及用户隐私、电脑数据文档的操作，应如实告诉用户，相干操作以软件日志等情势存档备查。

选择权：软件、程序的下载、安装、捆绑安装，需明白提醒用户，由用户选择是否进行相干下载安装，杜尽未经用户知晓、允许的远程安装和捆绑安装行为，未经用户允许不可进行软件自身服务功效以外的对用户电脑其它程序的扫描和其它信息的窥测行动。

卸载权：软件、程序在电脑中保存或卸载，决议的权利在于用户,太阳城娱乐网，所有软件、程序服务，用户均可无残留完全卸载，未经用户允许任何软件、程序不得卸载其它软件，或阻碍用户下载安装应用其它软件权。

隐私权：用户电脑中与该软件、程序无关的所有程序、信息、文档等，皆为用户不可侵略的隐私，除非用户许可，任何企业、个人包含政府机构均不得以任何手腕获取，索赔权：任何侵略用户以上权益的行动，用户均有权向其提出索赔。3)行业立法将会加速

经过此事事件，相干方面的法律制订是大势所趋，行业竞争如何界定，用户权力如何维护将是人们所关注的问题。但可以确定的是，法律的制订不会贸然，将会非常稳重，同时互联网行业是一个注进新颖血液很快的行业，经常会碰到法律的空缺区，假如政府法律“紧箍咒”太紧，将不利于行业的创新和发展，如何把握“度”，将是从业者和决策层最为关怀的问题。

此事件比如互联网行业的一次地震，企业就像地震中的屋子，震碎了墙壁，但是基础还在，这次事件之后，互联网的格局会出现一定的改变，很多新的竞争者会加入进来，国家政府的法律也会进一步的完善。

五、结束语

4.腾讯案例分析_现代企业管理 篇四

腾讯公司案例分析

“世界上做的最成功的IM是QQ”。----比尔盖茨

腾讯是中国最早的互联网即时通信软件开发商，是中国的互联网服务及移动增值服务供应商，并一直致力于即时通信及相关增值业务的服务运营。

腾讯于1998年11月在深圳成立。1999年2月，正式推出腾讯第一个即时通信软件——“腾讯QQ”，并于2004年6月16日在香港联交所主板上市。成立多年以来，腾讯一直以追求卓越的技术为导向，并处于稳健、高速发展的状态。腾讯QQ庞大的用户群体现了腾讯公司对强负载大流量网络应用和各类即时通信应用的技术实力。

1.产品内容

腾讯公司的主营业务可分为四大类，按照目前收入贡献比例依次为：非游戏互联网增值（即网络虚拟形象和小区增值服务）、网络游戏、电信增值、网络广告。以下的依次为最成功的10大产品： QQ客户端、QQ邮箱系列、QQ文件中转站、QQ游戏、QQ群、QQ秀、手机QQ、QQ图标、QQ影音、QQ音乐，除了以上比较有名的产品外，腾讯公司还腾讯与广东东利行合作，推出了Q-Gen品牌服饰系列。如今，Q-Gen已有200多家品牌连锁店，每月营业额超过3000万。

2、盈利模式

互联网增值服务（包括会员服务、社区服务、游戏娱乐服务）、移动及通信增值服务（包括移动聊天、语音聊天、短信铃声等）和网络广告。

移动及通信增值服务内容具体包括移动聊天、移动游戏、移动语音聊天、手机图片铃声下载等。当用户下载或订阅短信、彩信等产品时，通过电信运营商的平台付费，电信运营商收到费用之后再与SP分成结算。

移动QQ聊天是腾讯真正走向盈利的第一步，是即时通信业务平台的一次拓展。通过网络注册的QQ号码与手机号码的绑定，手机成了移动的QQ，可以随时接收线上好友的信息，从原来单纯的“PC对PC”聊天模式发展到“PC对手机”及“手机对PC”的互动模式，短信业务量大增

公司另一部分收入就是来自网络广告部分，主要是通过在即时通信的客户端软件(登入FLASH、即时通信视窗和系统信息)及在qq.com的门户网站的广告栏内提供网络广告盈利。

除此之外，QQ卡通品牌的外包也是腾讯的一个特殊收入来源。1999年腾讯与原本做生产、销售服饰、礼品和玩具的广州东利行合作，依靠东利行固有的渠道和制造优势，结合QQ品牌优势，推出了QQ品牌专卖店，这成为我国互联网文化在线下的一种创新发展模式。除了QQ卡通玩具、服饰之外，腾讯还推出了独立的衍生品牌“Q-GEN”，放大QQ的品牌外延，纵深发展服装业。腾讯不但可以扩大自己的品牌影响力，而且还可以分享10%以上的代理费分成。

3、成功因素

首先准确的心理和情感定位。QQ的匿名性为人们广交朋友和倾吐心声提供了空间，许多人在聊天中得到了心灵的慰藉。另外。有时熟人和朋友间的面谈很不方便．QQ帮人们实现了远距离的快速沟通。

还有一点。传统意义上的网络通信(如电话、手机)收费过高，不宜长久通话。

计算机网络 陈华强

而使用即时通信软件交流则费用低廉，只要网络在线．聊天就不用考虑电话费的问题。QQ使用简单，稍识文字的人就可以登录聊天。如果具备话筒、摄像头等设备，还可以进行语音和视频的聊天，人们远在天涯如同近在咫尺。

其次准确的市场分析和使殿者定位。《中国互联网终发展状况统计报告》显示，中国网民中，年龄在35岁以下的占79．6％．学生网民占30％。由此可见，年轻人和学生是网民中的主力军，他们自然也就成了QQ的主要用户群。

QQ把目标客户群锁定在中国这部分最具消费潜力的年轻人身上。年轻人思维活跃。观念超前并引领时尚潮流。不仅喜欢聊而且喜欢玩。新奇的网络世界给年轻网民困顿的心灵带来一个释放的空间，他们能自由发泄内心的情感和思想。

最后多种功能兼融于一身，用户操作自由随意。QQ有强大的聊天功能。有彩色头像、自定义表情、多种聊天场景选择等功能；号码查我，好友加入，聊天或留言，沟通方便快捷；逐渐增加“在线”、“离开”、“隐身”、“离线”、“忙碌”、“静音”等多种状态．用户可以在状态间自由切换，更加体贴和人性化。

4.腾讯公司整体存在的问题

如果我们将QQ的成功与其它服务的兴起孰因孰果这个问题放在一边，或许还有一个更为恰当的问题：QQ最大的危机埋藏在哪里？

正如近两年明显表现出来的，QQ的用户群，其实正态分布在一个区间内：他们通常年纪不大，以娱乐为使用QQ的首要目的。这些用户，也许随着年龄和身边人群的变化，会转移到其它即时通讯软件上，比如MSNmessenger和GoogleTalk。这个意义上，腾讯的问题类似于一家儿童用品公司：小孩子总要长大，重要的是新生代是否依然选择你？

因此，如果说腾讯一直以来，而且显然也是未来持续的工作，那就应该是通过提供新的服务，保持新鲜感，获得新的用户源，以及为那些可能转换的用户找到不换的理由。

5.结论

5.浅谈腾讯的企业文化 篇五

浅谈企业廉洁文化与企业文化的关系

企业廉洁文化与企业文化在企业发展过程中显示了其各具特色的重要作用。作为为企业服务的两把“思想利刃”，二者既相互依存，又相互渗透。在此，笔者就如何认识和处理企业廉洁文化与企业文化的辩证关系谈几点见解。

一、对企业廉洁文化的认识

廉

洁文化主要有四个方面的特征：一是主体的大众性，主要表现为全社会营造良好的廉洁氛围，以健康向上的廉洁文化充实社会公众的精神世界；二是指向的权力性，主要表现为掌握社会公共权力的管理者廉洁自律，恪守宗旨，执政为民；三是实施的职业性。主要表现为各职业阶层的从业人员爱岗敬业，遵纪守法；四是组织的公共性，主要表现为机关、团体等社会公共组织处事公道正派，诚实守信、廉洁高效。如果从文化的角度来审视廉洁，以廉洁的尺度来评判社会，是廉洁文化最为根本的特征。煤矿企业廉洁文化的形成需要经过以下三个方面的过程。一是工作主体通过导向，使工作客体对主体传播的廉洁文化内涵的理解，也就是结合企业各个时期的任务，采取多种形式大力进行廉政宣传教育，使党员干部对廉洁工作产生正确的认识，逐步树立正确的人生观、世界观，不断提高党员干部认识世界和改造世界的能力。二是工作客体思想情绪得以理顺。针对心理不平衡、有困惑的党员干部采取以情感人，典型示范，日常教育，直接教育，间接教育，自我教育，现身说法，个别谈心，报告会，座谈讨论等形式，使党员干部的廉洁意识受到化解、理顺，构筑新的心理平衡，产生对贯彻党的廉政建设方针政策以及做好企业安全生产的积极性、主动性和创造性。三是在党员干部对廉洁工作产生质的变化后，不但从思想上接受、认同，而且用于指导实践，落实在行动上。

二、对企业文化的认识

企业文化作为一种管理思想，坚持以人为本的原则，以服务企业目标为目的，以大力塑造企业精神为核心，以企业全体成员共同遵守的价值观念为行为准则。企业文化鼓动职工爱岗敬业的主人翁责任感，增强企业的凝聚力，使企业永远立于不败之地。因此在企业文化建设方面要抓住其主要环节。一是企业精神。企业精神是一种源于物质生产又能促进物质生产的群体意识，它不仅渗透到企业安全、生产、经营管理活动的各个方面，而且犹如一面旗帜，给人以理想、激励、荣誉和约束，进一步激励和规范职工的行为。二是企业形象。这是企业文化建设的主要内容，企业形象体现着企业的整体内涵，反映了社会对一个企业的承认程度。企业形象直接表现为产品质量和职工的文明素质。高质量的产品、优质的服务和较高的文明素质，不仅能够提高企业的文明程度和良好的信誉感，而且能够提高企业的竞争力。三是文化体系。文化体系包括文化目标、文化发展方向、文化建设制度、文化设施等诸多方面的内容。它是培育企业精神、传播企业文化，塑造企业形象的重要手段和阵地。

三、企业廉洁文化与企业文化建设的辩证关系

6.浅谈企业文化的塑造 篇六

每个企业都有不同的发展阶段,不同的阶段具有不同的个性,具有企业个性才能使企业适应自身的发展阶段。在适应特定文化背景和行业特性的大前提下,才可谈企业文化的个性。正如一个人的个性一样,脱离社会和工作的大前提片面谈个性,没有什么价值。个性强与社会格格不入,与行业格格不入,就无法持续发展。无个性变成了随大流,也无法持续发展。企业要想成为产业或行业排头兵,一定要将适合的文化发挥到极致。这里主要包括以下三个方面。一是企业必须具备与行业相吻合的文化要素。如果现在不吻合,要么改变文化使之适应该行业,要么改变行业使之适合该文化,文化特性决定你的特别能力,更提供源源不断的兴趣和动力,这一切保证了你在适合的产业或行业成为第一的可能性。二是必须开发维护或发展这样的一种文化,即这种文化在行为思想特质、观念上都充分地支持着我们的产业或行业,或者我们去寻找或者我们等待这样一个产业和行业,这个产业或行业是我们最擅长的。文化的差异导致了这样一种现状:瑞士是精密制造,日本是标准制造,中国是普通制造。三是要将这种文化发挥到极致。

2、企业文化的构建必须要与企业发展战略相适应

企业制定战略以后,就需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化正是激发员工热情,统一群体成员意志的重要手段。企业文化为战略实施提供行为导向,这是由人的本性所决定的。新制度经济学认为,人是有限理性的。在企业中往往并不是所有的员工都能在同一时间完全领悟企业新的发展战略、经营思路,在这种情况下,若要实现大家齐心协力往前走,就需要企业文化的引导。

为更好地完成企业文化对企业战略实施的导向功能,企业文化必须具备以下两个条件:首先,企业文化要能够显示企业发展方向。企业文化要以概括、精粹、富有哲理性的语言明示企业发展的目标和方向。这些语言经过长期的潜移默化,铭刻在广大员工心中,成为其精神世界的一部分。其次,企业文化要能诱导企业行为方向。企业文化建立的价值目标应能够成为企业员工的共同目标,实现对员工的吸引,成为员工共同行为的诱因,使员工自觉地把行为统一到企业所期望的方向上去。

3. 塑造与培育企业文化

企业文化的塑造取决于硬环境和软环境两方面。

3.1 塑造与培育企业文化的硬环境

(1)明确企业发展的共同愿景和战略。合理规划企业共同愿景,可以告诉员工企业存在的目的和理由,反映那些正在影响、改变企业所处的环境的变化趋势和企业自身的期望。

(2)改善企业组织结构。传统的企业组织结构.是一种金字塔式自下而上递阶控制的管理组织形式。随着科技的发展,这种结构由于存在对外界环境变化响应迟缓、压抑组织成员全面发展等弊病,已经越来越无法适应新经济时代中企业管理的需要了。

(3)规范企业业务流程。业务流程是为特定顾客或市场提供特定产品或服务而实施的一系列精心设计的活动。业务流程具有两个重要特征,即面向顾客和跨越部门和组织。面向顾客,包括内部客户和外部客户。跨部门和组织,传统的战略决定组织结构的思维所导致的一个基本问题,就是部门林立、彼此之间缺乏合作,使信息在部门之间的传递延误、曲解和减弱。

(4)完善责权体系建设。责权体系是指在建立既定的发展战略、组织结构,业务流程的基础上,公司就其各项活动参与者的责任与权力的界定划分所形成的管理体系。

3.2 塑造与培育企业文化的软环境

企业文化的软环境集中表现与主体部分则是企业精神。企业精神在不同条件下所表现的内容不一样。我国的现代企业精神是指在社会化大生产和市场经济条件下.企业在自主经营自负盈亏的生产经营活动中,继承传统企业精神的合理因素并汲取民族精神时代精神的精华所形成的价值观念、道德观念、行为准则等群体意识的总和。

企业精神是企业的个性精神,主体精神和自觉精神。它代表和反映了企业的整体追求志向和决心,是企业的价值观念,企业哲学的综合体现.是企业的精神支柱。企业精神有助于增强企业职工的凝聚力和向心力,增强企业竞争力.并有助干保持企业可持续发展。

4. 总结

良好的企业文化形成,需要一个漫长的不断积累的过程,是优良民族文化在企业应用历史的积淀,是企业领导和全体员工共同努力的结果。打造有中国特色的和谐企业文化,能够强有力地激发员工的积极性,使其在企业发展壮大进程中焕发出更大的创造热情与奉献精神,从而有效地增强着企业的核心竞争力,增添企业的生机和活力。我们相信,和谐的企业文化应是一部成功的优秀文化,在中国特色和谐企业文化的指引和帮助下,企业一定能够创造更加辉煌的业绩!

参考文献

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7.浅谈企业文化的创新 篇七

摘要：企业文化是社会主义文化的重要组成部分。论文以“中国十七届六中全会”精神为指导，结合企业文化建设实际，试图确立从十一个方面对企业文化创新进行重新阐释，得出企业文化创新要与结合不同时期不同发展需要，并与企业的现实有机地结合起来，才能实实在在为社会主义文化建设作出新贡献。

关键词：企业文化；企业形象；价值观；创新

Abstract: the enterprise culture is a socialist important part of culture.Papers to the “China 17 th the sixth plenary session” spirit as the guide, combining enterprise culture construction practice, trying to establish from the 11 of enterprise culture innovation to explain again, from enterprise culture innovation and combined with different time development needs, and with the reality of the enterprise organically, to say for the construction of socialist culture to make new contribution.Keywords: enterprise culture;Enterprise image;Values;innovation

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

党的十七届六中全会会审议通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》（以下简称《决定》），确定了建设社会主义文化强国的宏伟目标，提出了新形势下推进文化改革的指导思想、重要方针、目标任务、政策措施。它是推动我国文化改革、繁荣发展的纲领性文件。深入贯彻六中全会精神，积极推进社会主义文化改革、发展、繁荣，是当前，乃至今后相当一段时期全党、全军、全国各族人民的一项重大任务，要增强紧迫感和使命感。

企业文化是社会主义文化的重要组成部分。实现建设社会主义文化的伟大目标，对企业文化建设提出了更高的标准和要求，要在深入学习、深刻领会《决定》精神的基础上，结合企业文化建设的实际，要在科学文化的学习提高与中国特色社会主义理论体系普及教育员工的人生观、价值观、择业观培养，企业新的价值体系的确立，企业市场核心竞争力的提升与培养等方面下功夫。如何创新企业文化，本文试从以下几个层面探讨。

一、强化企业文化认识。要上升到“文化强国”理念层面去强化认知。所谓“企业文化”它是企业的核心元素，是企业的根基，是企业自下而上与发展的“母亲河”，是企业竞争活力与企业精神力量的源头。要把企业文化建设与社会主义文化强国建设紧密地联系一起，建设“文化强国”是全民族崇高的奋斗目标，围绕它来策划、构想、兴建企业文化，打造企业文化，创新企业文化，并做出成绩来，是企业对国家发展战略的最大贡献。当然，企业文化工作做好了，会更加有效地促进企业的健康、全面发展。

二、明确战略思维。企业形象是企业外在形象与内在形象的统称，是人们对企业实态的能动反映。“形象刀”竞争，是当今市场竞争的一个显著特点，企业的“口碑”不是喊出来的，而是做出来的。“衣、食、住、行”是人类生存的物质需求，是最基本的生存条件，建筑企业就是提供“住”人类生存第一层需求的团队组织，产品质量就是企业的品牌，就是企业最大的“口啤”，而产品是由人来创造的，唯有高素质的德才兼备的人，才能建造出高质量的建筑产品来。企业的知名度就是用高质量来打造的，良好的企业形象是企业美誉度与忠诚度的依托，它是企业管理思维、文化理念、经营思想、价值取向、员工素质诸多要素的综合反映，是企业综合实力、核心竞争力的集中体现。

三、建立有效信息资源。企业的耳朵灵不灵、眼睛亮不亮，情况得之准不准，决策选择对不对，关键取决于信息的来源、信息的渠道、信息的掌握。现在是网络时代，又是各种通信非常发达的世界，关起门来不闻窗外事，或者不主动地出击，不去网络、收集、整理、运用信息，就会变成睁眼瞎，就会干出与事实不相对称的事情来，就会被动挨打，就会把企业引向死胡同。所以信息渠道的挖掘，关系资源的运用，内外上下的沟能，是拥有信息、赢得主动的唯一正确途径。由此，把信息资源揉进企业的管理、融入企业的文化，是企业取胜并长盛不衰的一个重要法码，这也是进行战略思维的一个重要的依附。

四、确立正确价值体系。“全会”指出，“社会主义核心价值体系是兴国魂，是社会主义文化的精髓，决定着社会主义发展方向”。企业是社会的细胞，企业核心价值体系的确立，直接关系企业未来发展的前途。为此，员工世界观、人生观的确立，企业价值观的取向是企业文化建设的核心、重中之中。价值取向是一个企业作取舍、辨是非、明赏罚、论能否、定褒贬的尺度和标准。要用先进的思想统领企业，用先进的文化引领武装职工，切实确立五个价值取向：人的价值高于物的价值；二是团队价值高于个人价值；社会价值高于利润价值；国家价值高于企业价值；用户价值高于产品价值。这正是打造企业文化、提升企业核心竞争力最大的“支撑点”。

五、塑造良好企业形象。企业形象是企业外在形象与内在形象的统称，是人们对企业实态的能动反映。“形象刀”竞争，是当今市场竞争的一个显著特点，企业的“口碑”不是喊出来的，而是做出来的。“衣、食、住、行”是人类生存的物质需求，是最基本的生存条件，建筑企业就是提供“住”人类生存第一层需求的团队组织，产品质量就是企业的品牌，就是企业最大的“口啤”，而产品是由人来创造的，唯有高素质的德才兼备的人，才能建造出高质量的建筑产品来。企业的知名度就是用高质量来打造的，良好的企业形象是企业美誉度与忠诚度的依托，它是企业管理思维、文化理念、经营思想、价值取向、员工素质诸多要素的综合反映，是企业综合实力、核心竞争力的集中体现。

六、提升结构规模。“结构”可分为组织结构与产业结构两种结构方式；“规模”是指企业的经营范围和边际沿界。结构是企业经营管理各要素发挥政党的载体，合理的组织结构为企业实现既定目标和战略提供与建立一个有效运营的平台；而合理的产业结构，企业各种资源可以得到更好地调配与运用，通过内部文化力，强化团队意识，充分发挥企业综合实力。随着经济市场全球化、多样化和企业间竞争的加剧，企业的规模也必须根据市场的要求灵活把握，要不失时机地使“规模经济”向“范围经济”（尤其是“外部范围经济”）转变，从而谋求企业利润的最大化。

七、规范机制制度。“机制”是使组织运行秩序化、规范化和稳定性、科学性的基本保障。人是机制的主体，利益是机制的动力，制度是机制的骨架，信息是机制的神经。未来企业的管理机制主要以柔性机制为主，刚性机制为辅，更加人性化，更具灵活性，以便使企业更好地适应与驾驭瞬息万变的市场环境。“制度”是保证组织各项业务政党盍的轨道，是组织调控其内部各种关系的有效工具和手段。好的制度可为组织的稳定起到“锚定效应”，对组织各项业务的开展发挥“平台”作用。当前，企业要借“六中全会”的强劲东风，加强企业文化建设，强化和不断完善企业制度文化建设，这是提升企业核心竞争力、提高企业市场占有率基础性和关键性的工作，务必抓紧、抓实、做好。

八、继承传统文化。我国是世界四大文明古国之一，且是唯一保持国制完整的国家，几千年的文化创造与文化积淀，造就出中华民族许多灿烂的优秀文化，尤其是春秋战国时期滋生、兴起的孔子所创立的儒家思想，其“仁德”核心思想，是中国传统文化思想的主流、主旋律，他所倡导的天人合一、仁者爱人、尊礼守义、孝道为重、以德修身、学而习之、三省自身、待人以厚等等，继承与弘扬这些优秀传统，对我国当前正在兴起的社会主义文化建设新设法有着极端重要的现实意义，创新企业文化，更应该从孔子的思想中吸取有用的养份，打牢员工的思想根基，凝聚团队精神，促进企业跨跃式发展。“全会”明确指出“传统优秀文化凝聚着中华民族自强不息的精神追求和历久弥新的精神财富，是发展社会主义先进文化的深厚基础，是建设中华民族共有精神家园的重要支撑。要全面认识祖国传统文化，取其精华、去其糟粕，古为今用、推陈出新，坚持保护利用、普及弘扬并重，加强对优秀传统文化思想价值的挖掘和阐发、维护民族文化基本元素，使优秀传统文化成为新时代鼓舞人民前进的精神力量。”

九、广泛学习借鉴。“全会”鲜明指出“开展多渠道多形式多层次的对外文化交流，广泛参与世界的对话，促进文化相互借鉴，增强中华文化在世界上的感召力和影响力，共同维护文化多样性”。建设社会主义文化强国要面向世界，面向未来，面向多样化，善于学习和借鉴他国的长处、优点，把外来进步文化、先进思想、科技成果为我所用、为我所为，为促进国家经济、政治、社会、生态文明的协调、全面发展，提供强大的精神力量补充，这是一个国家、一个政党、一个民族的表现。鉴于我们南宁“东博会”长驻地的地点，我们更应该学习、借鉴也同样受到孔子儒家思想熏陶和影响的东亚、东南亚各国先进的文化理念和成功的经济建设经验，特别是亚洲“四小龙”，包括日本在内，他们现代化建设成功的经验，以及企业管理丰富先进的文化思想，汲取其精华、进步、有益的养份，学习他们不屈不挠、奋发向上、不甘人后的民族气节和求变、求新、求精的科学态度，为建设社会主义文化强国，增强我国文化软实力，实现全面建设小康社会目标，添上“加速器”，加快祖国奋飞的步伐！

十、形成无形资产。企业文化是企业的无形资产，而企业无形资产的经营是企业发展到一定阶段之后的战略重点。它涉及企业的市场定位、经营思路、品牌理念、企业形象塑造、知识产权和专利、企业知识传承以及集体智慧开发等各个方面。企业要善于把握自己已有的积累和积淀，包括企业的长处、经验、专业化、经营模式、经营方式、即将退休人员的知识传承和延续，都值得深度总结与提升无形资产。企业要善于对外传播自己的企业文化，要善于借助媒体作用，树立起企业高大形象，扩大企业的社会影响力、美誉度，通过“文、声、像”强化社会对企业的认知和认同感，不断增强用户对企业的信任度与忠诚度，从而自觉、自愿地选择自己的企业人微言轻他们项目建设的“委托人”。企业要善于围绕“品牌”为中心，经营企业的无形资产，要清醒地认识到无形资产的有些特质因素会产生比有资产经营出更大、更好的效益，要树立“企业形象”也是生产力的思想，要真正学会、善于经营企业无形资产，让两种资产经营比翼齐飞，共创辉煌。

十一、不断变革创新。世界万物，众云众生，人们不知道明天会发生什么，又如何发生，但有一条是肯定的，那就是“变”，变是房屋不变的真理，德国德勤国际集团首席执行官吉姆柯兰先生说：“面对未来，我们唯一能确定的是：未来是不确定的”。企业所面临的是一切都在变，永不停止地变。面对变化，企业如何进行管理就是在创新中变革管理。在以网络科技、知识经济、文化管理为特征的新的条件下，创新变革管理已成为现代企业管理中最重要的一环。创新不仅仅是技术上的创新，还要观念和管理的创新。海尔集团老大张瑞敏在1998年，人微言轻中国历史上第一位企业家，以一篇《海尔文化激活休克鱼》登上了哈佛讲坛。两年之后，他又一成功教学安例出现在瑞士洛桑讲坛上。他提出的“斜坡球体论”的“创新”观点，独具慧眼，新颖独到，他说：企业好比斜坡上的球体，向下滑是它的本性；要想使它往上移，需要两个作用力――一个是止动力，保证它不下滑，这就是企业的基础工作；一个是拉动力，使它往上移，这就是企业的创新能力，且这两个缺一不可。其“止动力”如“日事日毕，日清日高”，“拉动力”如“在市场否定你之前先自己否定自己”。进尔张瑞敏还总结了三句话，创新的目标：就是创造有价值的定单；创新的本质：就是创造性地破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径：就是创造性地模仿和借鉴，即借力。说到底，创新就是喜新厌旧。创新最难，也是最关键，最重要的是，敢于自己否定自己。企业的整个管理过程，是一个不断创新变革的管理过程，没有创新变革，企业就会停止前进的脚步，并会逐渐落后，进而被历史所淘汰。由此，创新变革是企业融入“变革时代”的前提条件，是企业求进步、谋大发展永恒不变的使命。

总之，企业文化的创新，并不只限于上述各方面，只有不断挖掘，并结合不同时期，不同发展需要与企业的现实有机地结合起来，企业文化的创新才会不断完善，才能实实在在为社会主义文化建设作出新贡献。

参考文献：

1.《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，人民日报出版社2011年10月

2.《最有价值的管理忠告》，周围编著，人民邮电出版社2011年4月

8.浅谈企业战略与企业文化的关系 篇八

企业经营战略，是企业决策者对企业长远发展具有全局性、前瞻性的企划、决策、实施、反馈的系统过程，即企业往何处去，具体怎么走的方向性战略。企业经营战略中的各元素都应处于相对稳定的动态平衡之中；决策者在迎接范围不断扩大、领域不断拓宽、层次不断提高等市场挑战的过程中，应适时调整企业经营战略，最大限度地调动企业内外有形和无形资源，以取得最大的经营绩效。

而企业文化是企业在管理经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。它产生于企业本身，得到全体管理者和员工的认同和维护，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。

企业经营战略对企业文化的导向作用,企业文化决定其外在形象，表现方式是多样而广泛的，基本上涵盖了企业精神、经营战略、人才观、质量观、品牌观、责任观、服务观等方面。企业归根结底是经济主体，搞好经营才是企业最根本之要旨。因此，一个企业的企业文化首先要按照企业经营发展的经济规律来确立经营活动的宗旨、方针、目的、策略，然后在此导向之下逐步充实、丰富企业文化的内涵。背离了企业经营主旨的企业文化是病态的，只是满纸空文、流于形式，只会葬送了企业，无实际意义。

企业文化对企业经营战略的服务功能,讲求经营之道是企业文化的基本内容，培养企业精神是企业文化的核心部分，塑造企业形象是企业文化的外在表现。与经营战略主旨相融合的企业文化可以不断调整优化企业内外各元素，适应企业经营战略的动态平衡，更好地为之服务；激励员工奋发向上的团队意识，引导其树立正确的价值观念，强化职业道德，规范企业行为，树立企业的优良声誉及公众形象，增强企业的品牌、凝聚力等，促进企业发展的良性循环。

9.浅谈腾讯的企业文化 篇九

企业政工主要是通过信息的宣传以及与员工的互动而对企业的文化进行塑造。通过积极信息的宣传以及对员工心理的掌握为企业的工作提供基本的理论基础, 并在工作中提供了必要的思想指导。其对企业的健康企业文化的塑造主要表现在两个方面。一方面是针对企业的工作环境进行建设, 通过对公平、积极的工作环境的建设来提高企业员工的工作热情。另一方面是对企业员工的心理进行把握, 并积极的与员工进行沟通进而发现存在的问题, 找到解决途径。

二、企业政工与企业文化的建设

企业政工对企业文化的发展主要表现为在趋势方面的五个指导性建设:

1、对新企业战略的适应

目前, 市场的竞争压力较大, 企业的生存与发展需要依赖于合作与双赢。现代企业已经有超过50%的企业的成长来自于企业之间的联盟。此种联盟一方面是从经济发展的视角去考虑企业之间的联合需求, 并能够通过集合等方式利用较小的成本来完成企业之间的沟通与交流。另一方面是通过以企业集合的构建为基本平台对企业文化进行梳理与构建, 进而建立更适宜于现代市场的竞争。

2、建立学习气氛的企业文化

企业可持续发展是离不开企业内部员工的不断学习的。通过对企业文化的建设, 对企业内的学习气氛进行指导。在企业内形成一种学习型的环境, 构建在工作中总结, 在总结中学习, 在学习中指导实践工作的企业文化氛围。通过对员工学习的组织, 评比等活动, 使得员工在工作的过程中能够找到自身的确定, 并通过学习与培训的过程中加以弥补, 进而提升员工的整体素质。

3、建立竞争型企业文化

企业的竞争是保障其正常生存与发展的必然。而企业的竞争力来源是通过对竞争型企业文化的建设。在企业内部构建存在竞争型的企业文化可以通过对企业奖励模式的改革、竞争活动的举办、丰富的文化活动等举措来实现。通过这种竞争环境的构建能够与企业的绩效管理方式相辅相成共同配合达到提高员工工作效率、完善企业内部管理等目的。

4、建立科研型企业文化

企业的科研创新是企业生命力的核心表现。只有通过将企业的文化向科研型进行导向引导, 才能够形成全体员工的科研动力。使得员工在工作的过程中进行总结与分析, 找到实际工作中存在的问题并通过相应知识的指导找到解决办法。做到大岗位大科研, 小岗位小科研。

5、完善企业员工精神价值

建立健康的企业员工精神价值有利于企业的长期发展以及企业核心价值的确立。现阶段精神价值由于受到物质社会的影响而出现了缺失的趋势, 对其进行纠正是企业政工的核心工作。通过组织学习与指导建立一个以精神文明为基本核心、以健康引导为基本手段、以完善企业文化建设为目的的企业文化体系。

三、企业政工对健康企业文化所在的实施

1、做好领导的表率作用

领导的表率作用对于员工的工作效率、工作心态以及行为的影响较大。企业的政工对于领导的正面表率作用的宣传能够很好的为企业员工树立行动的榜样。在实际的操作过程中应该注重对领导的连接、公正以及风险形象进行适当的宣传与树立。同时在为员工确定学习的榜样的过程中还能够增加领导对于企业员工的号召力与企业的核心凝聚力。

而在宣传的过程中企业的领导需要对政工的工作进行配合与支持。打造一个合理的、得人心的正确形象。并将领导干部的事业心与责任心进行合理的传达。带动企业员工对企业领导的行为进行模仿与学习。并能够将这种精神建设带到自身的工作态度中去。进而完成了一个在企业内部的积极的、向上的、健康的工作环境, 进而提升整个企业的企业文化与企业员工的工作态度。

2、增加员工归属感

对于增加企业员工归属感的宣传过程中主要分为三个方面进行:

首先, 通过对企业成就的宣传来提高员工对企业的一种荣誉感以及依赖感。企业的成绩与员工的努力是分不开的, 让员工意识到员工的行为以及员工的荣辱与企业息息相关。通过这种方式来提高员工的归属感。相反的则容易对企业造成一定的伤害。

其次, 利用工会的建设以及工人联合大会的形式来提高企业员工主人翁的意识。在管理模式方面可以对以工人为主导的民主管理模式进行宣传。在管理、生产等多个方面发挥员工自身的主观能动性。对于表现优秀或者见解独到的员工进行适当的精神鼓励与物质奖励来提高员工的归属感。

最后, 在企业内部进行对企业员工的尊重与关心风气的树立。以企业政工组织与员工工会为主要形式对困难员工进行关心, 并通过诸如文化建设、娱乐活动的组织等方式与员工进行互动。通过这样的方式使得企业员工达到在企业内部人人平等、和谐的企业文化环境。进而提高企业员工的归属感。

摘要：健康的企业文化是企业高效生产以及持续发展的必要条件。而在国有企业当中政工工作对企业文化建设的正常疏导以及导向作用具有明显的义务, 可以成为其主要工作之一。本文结合理论知识以及多年的工作经验对企业政工工作过程中对健康的企业文化塑造以及其作用进行总结。并从未来企业文化发展趋势、企业文化建设规程以及企业文化对员工积极性的刺激等三个方面对其进行讨论。希望对今后的工作提供理论依据以及实践指导。

关键词：企业政工,企业文化建设,作用,塑造

参考文献

[1]王洪亮:第十五部分企业政工与企业文化研究企业文化的四个特性[A].张蔚萍主编.[C]中共中央党校出版社, 2006-2007:1302-1303.

[2]高斌旗:第十五部分企业政工与企业文化研究选好企业文化建设的切入点[A].张蔚萍主编.[C]中共中央党校出版社, 2006-2007:1309-1310.

10.浅谈腾讯的企业文化 篇十

构建社会主义和谐社会，重心在基层。企业是社会的细胞，社会也在影响着企业。和谐企业的基本内涵包括经济发达、制度健全、科学发展、诚信经营、企业与社会和谐相处、良性互动，具有和谐社会所具有的基本特征。企业文化是一个微观组织文化，和谐、诚信、责任、创新、激励、廉政、环境文化是企业发展企业文化的应有之义。大力提倡、弘扬和建设有利于构建社会主义和谐社会的企业文化，可以促进企业的和谐发展，为构建和谐社会奠定坚实基础，推进经济社会又好又快发展。

关键词 企业文化 构建和谐企业 发挥作用

一、企业文化的内涵与功能

1.企业文化的定义

企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。

2.企业文化的内涵

企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分。从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。

首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导，追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。

其次，企业文化是一种组织文化有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。

再次，企业文化是一种“经济文化”。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。

3.企业文化的功能

（1）凝聚功能

企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地团结在一起，使他们目标明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标，企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标，在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。

（2）导向功能

导向包括价值导向与行为导向。企业价值观念与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。

（3）激励功能

激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。

（4）约束功能

企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。

（5）辐射功能

优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

二、企业文化对构建和谐企业的作用

企业文化用简单的语言来表达，是指企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，企业文化是一种管理文化、经济文化及微观组织文化。发展企业文化对于构建社会主义和谐社会，构建和谐企业具有重要的意义和作用。

企业文化理论的出现，使得以前被视为管理难题的组织目标与个人目标的矛盾，管理者与被管理者的矛盾等有希望得到解决。企业文化具有导向作用，即把企业职工个人目标引导到企业所确定的目标上来。企业文化具有约束作用，形成舆论压力、理智压力和感情压力。企业文化具有凝集作用，使员工产生对企业的归属感和共同体意识。企业文化具有激励作用，企业文化是企业活力的加速器。企业文化具有辐射作用，企业文化塑造着企业的形象，优良的企业形象是企业成功的标志。企业形象除对本企业产生很大影响外，还会对本地区乃至国内外企业产生一定的影响。在全面落实科学发展观，推进经济社会和谐发展的新时期，发展企业文化，构建和谐企业，对于加快和谐社会的进程具有积极的推动作用。

三、发展企业文化与构建和谐企业的对策

构建和谐企业，应大力提倡、弘扬和建设有利于构建社会主义和谐社会的企业文化。

1、和谐文化。建设和谐文化，是构建社会主义和谐社会的重要任务。倡导和谐社会，培育和谐精神，促进人与自然、人与人、人与自我关系的和谐发展，是社会主义和谐文化建设的三个层次。

2、诚信文化。建设诚信的企业文化，企业家应率先垂范。对于企业家来说，信誉是一种宝贵的财富，可以取信银行和客户，团结周围的人，在企业合作中尤其重要。企业家应成为企业诚信经营准则的制定者和执行者。企业员工的诚信也必不可少。企业应加强对员工的诚信经营知识培训，使员工真正认识到诚信在企业发展中的重要作用，把企业文化、诚信道德渗透到商品的质量、设计、包装、广告及服务等各个环节，渗透到每一个员工的内心深处。

3、责任文化。企业最根本的目的是为它的利益相关者提供价值。企业要承担经济责任和社会责任，一个企业不但要强调经济责任，还要强调对其他利益相关群体的社会责任。企业管理最重要的一个职责就是在股东的经济责任和其他利益相关者的社会责任之间达到一个都可以接受的平衡。形成一种正确的企业经济责任与社会责任相协调的责任机制，科学评价企业的社会责任。

4、创新文化。创新文化主要有创新价值观、创新制度、创新网络。建立创新文化，企业领导者应首先创新观念，并将先进的观念转换成每个员工的创新精神。企业应鼓励冒险与革新，让员工有选择的权利，有通过自己的勤奋获得利益的权利。

5、激励文化。行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力。美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20%～30%甚至可能引起相反的效果；但在适宜的激励环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80%～90%。

6、廉政文化。廉政文化作为一种先进文化，是企业发展的文化根基之一，廉政文化是以廉政为思想内涵，以文化为表象形式的一种文化，是廉政建设和文化建设的产物。党风正则干群和，干群和则社会稳。加强廉政建设，既要加强制度建设，又要加强文化建设。

11.浅谈企业文化塑造的作用 篇十一

西安杨森制药有限公司是目前我国医药工业规模最大、品种最多、剂型最全的先进技术型合资企业之一。从1985年西安杨森制药有限公司成立了至今，公司在发展过程中一直很注重企业文化的塑造。

企业要保持长久、可靠的竞争优势，必须有长久、可靠的企业文化作为保证。随着西安杨森制药有限公司的企业规模越来越大，企业管理制度化程度越来越高，对企业文化的需求就越大。

下面通过对西安杨森制药有限公司企业文化的解读来分析企业文化塑造的作用：

一、严格管理，注重激励

公司在管理上严格遵循杨森公司的标准，制定了严格的劳动纪律，使员工逐步适应管理模式，培养对企业和社会的责任感。

西安杨森大力宣传以“鹰”为代表形象的企业文化，他们自己这样解释：“鹰是强壮的、果断的、敢于向山颠和天空挑战的，他们总是敢于伸出自己的颈项独立作战。在我们的队伍中，鼓励出头鸟，并且不仅要做出头鸟，还要做搏击长空的雄鹰。”优厚的待遇是西安杨森吸引和招聘人才的重要手段，而不断丰富的工作意义，增加工作的挑战性和成功的机会则是公司善于使用人才的关键所在。

二、注重团队建设

在培养“销售雄鹰”的同时，他们还特别注重员工队伍的团队精神建设。经过大力进行企业文化建设，员工的素质得到了不断的提高，对公司产生了深厚的感情，工作开展得更为顺利。

三、充满人情味的工作环境

西安杨森的管理实践，充满了浓厚的人情气息。每当逢年过节，总裁即使在外出差、休假，也不会忘记邮寄贺卡，捎给员工一份祝福。在员工过生日的时候，总会得到公司领导的问候。公司的有些活动，还邀请员工家属参加，一起分享大家庭的快乐。西安杨森办的内部刊物，名字就叫《我们的家》，以此作为沟通信息、联络感情、相互关怀的桥梁。

四、加强爱国主义的传统教育

1996年11月22日，西安杨森的90多名高级管理人员和销售骨于一起由江西省宁岗县茅坪镇向井冈山市所在地的茨坪镇挺进，进行“96西安杨森领导健康新长征”活动。董事长郑鸿女士解释为什么组织这此活动：“远大的目标一定要落实在具体的工作中去。进行健康新长征就是要用光荣的红军长征精神激励和鞭策我们开创祖国美好的未来。”前任美籍总裁罗健瑞说：“我们重视爱国主义教育，使员工具备吃苦耐劳的精神，使我们企业更有凝聚力。因为很难想象，一个不热爱祖国的人怎能热爱公司？而且我也爱中国！”

通过对西安杨森制药有限公司企业文化的解读，我们可以对企业文化的功能有了一个简单的了解，企业文化在组织中具有多重功能作用:

一、企业文化的激励功能。文化作为一种意义形成和控制机制，能够引导和塑造员工的为企业创造最大价值。

二、企业文化的凝聚功能。它表达了组织成员对组织的一种认同感，在企业文化的熏陶下。它使组织成员不仅仅注重自我利益，更考虑组织利益。

三、企业文化具有导向功能。它起着分界线的作用，即它使不同的组织相互区别开来，为企业树立自己的领域，让员工明白自己的身份。

四、企业文化的约束功能。主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。它有助于增强社会系统的稳定性。

12.浅谈企业文化在企业发展中的作用 篇十二

关键词：企业文化,内涵,要素,特点,作用

一、引言

企业文化实力是企业竞争力的重要组成部分, 在企业竞争中的作用越来越凸显。物质、精神、行为及制度等方面的文化共同构成了企业文化, 因此企业文化是企业发展多方面的表现, 而企业文化的独特性、难交易性从而形成了企业特有的文化环境和氛围, 对于员工的积极性、创造性的发挥有着重要的推动作用, 从而也提高了企业的核心竞争力。

二、企业文化的内涵与要素

( 一) 企业文化的具体内涵

众所周知, 企业文化是企业形象的代表, 包括了企业发展的各个方面的内容, 一定程度上展现了企业发展的实力, 企业文化不单指企业精神层面的文化内容, 也涉及到企业员工的价值观、企业未来的发展理念、企业的规章制度等, 因此企业文化能够对员工产生价值导向的作用, 使员工具有凝聚力和向心力, 企业文化能够推动企业的发展。

( 二) 企业文化的构成要素

企业文化的构成要素有很多, 依据文化要素划分, 企业文化包括企业物质文化、企业生产行为和员工行为文化、制度文化以及企业形成的理念价值等的精神文化。

1. 企业的物质文化

作为企业在生产方面所形成的物质文化, 它包括了企业产品、生产资料以及生产的技术手段等实实在在存在的物质, 物质文化是指企业通过利用现有的资源资本生产出的产品过程中会形成一定的文化内容和氛围, 以此构成物质文化, 由于是在企业生产产品的过程中形成的, 所以呈现客观性特点

2. 企业的行为文化

行为文化包括两个方面, 一是作为企业的职工, 在参与企业所举办的活动中个人的表现; 二是企业领导的个人行为, 在企业的活动中一般作为引导的角色, 从而展现个人行为, 表达个人对企业的情感。由于是企业中的领导或员工的行为产生的行为文化, 所以呈现直观性的特点。

3. 企业的制度文化

我们通常所说的制度文化一般是指企业中的规章制度、纪律守则以及行为标准等内容, 由于这些规章制度、守则以及行为标准都具有强制性, 所以制度文化也被叫做强制性文化, “制度文化位于企业文化核心的外围部分, 规章制度是其主要的表现形式, 企业的制度文化能够科学的规范员工的行为, 是企业运行处于一种规范化科学化的轨道上。是企业内部形成良好的文化风气, 从而促进企业的正常运行。”[1]

4. 企业的精神文化

企业的精神文化一般是指企业的价值理念、观念策略、经营中运用的哲学思想等等各个方面, 是企业文化最最核心的部分。与企业的行为文化、物质文化以及制度文化相比较来说, 企业精神文化是对企业文化更核心的阐释, 是企业文化的实质内容。精神文化通常是受到较长时间的文化的熏陶, 经随着企业的长久发展积淀而成的精神内容。精神文化是一种无形的存在, 人们看不见也摸不着, 是通过员工在工作环境中进行感知的, 精神文化是对物质文化、行为文化以及制度文化的高度升华, 是企业文化的核心和灵魂, 对促进企业发展产生重要作用。

三、企业文化的特点

好的企业文化能够反映企业发展的实际情况, 无形中为企业提供舒适健康的文化环境, 使员工在企业文化的熏陶之下产生更加强烈的工作积极性和创造力, 为企业发展发挥出最大的潜能和价值。

每个企业的企业文化都是不同的, 都有自己的独特性。主要是因为企业文化的形成都是基于所在企业发展的实际情况来定的, 企业不同阶段的发展理念和策略、员工的不同认知等多种因素都对企业文化的形成产生较大的影响, 所以每个企业的企业文化都是个性化的。其次, 企业文化更多的是一种非物质化的成分, 使员工价值观念的展现, 很少有物质化的体现, 因此呈现不宜进行交易的特征。因此在进行企业文化的建设时, 切忌对已形成的企业文化盲目照搬照抄, 虽然形式上已经形成了系统的企业文化, 但是不符合企业发展的实际情况, 企业文化也不会发挥出正向作用来促进企业的发展。也正是企业文化的独特性和难交易性, 才使不同的企业有不同的且与之相适应的企业文化, 才更加的符合本企业发展的实际状况, 才能为企业的发展提供动力的源泉, 推动企业的发展。

四、企业文化的功能及作用

( 一) 企业文化具有导向作用

企业文化是具有导向性的, 发展良好的企业都会形成较为科学合理的企业文化, 对员工的价值观念产生引导, 使员工对企业产生凝聚力和向心力; “企业文化作为一种强大的精神力量, 能够使员工情感得到安抚, 促使员工发挥更大发的积极性和主动性, 凝聚一起共同为企业发展目标努力; ”[2]企业文化对企业发展有较强大的促进作用, 科学合适的企业文化在激励员工发挥最大潜能的同时, 也最大限度的促进着企业的发展, 成为大家的精神引导。

( 二) 企业文化影响着企业的形象

市场经济的快速发展带来企业间激烈的竞争, 企业文化是企业实力的重要组成部分, 甚至是代表了企业的形象。企业形象的好坏关乎着企业的竞争实力, 企业文化在企业竞争中的作用越来越大, 因此重视企业文化成为急需注意的问题, 打造良好的和谐的企业文化, 促进企业形成良好的企业形象。

( 三) 正向企业文化激发员工积极性

企业发展影响着企业文化的产生, 企业文化也对企业发展产生反作用, 对于企业来说, 正向科学的企业文化能够促进企业的发展, 在和谐的文化氛围下, 企业员工在企业文化的影响和熏陶下, 会对工作产生更强的积极性。促使不断提高自身实力, 积极学习、不断的创新。推动者企业向前发展, 提高企业的综合竞争力。

五、结论

企业文化对企业发展形成导向作用, 合理科学的企业文化能够促进企业良好名誉的形成, 通过提高员工的积极性和创造力, 使企业在市场竞争中占得先机。因此作为企业应当且必须企业文化建设, 摆正员工的价值观念并提升综合素质, 促进企业形成良好的工作氛围, 促进企业快速发展。

参考文献

[1]方勇淇.企业文化在企业发展中的作用.企业管理, 2015.02.

13.浅谈腾讯的企业文化 篇十三

ⅹⅹ农场

【内容摘要】本文浅谈了企业文化建设在企业中的重要作用，通过对当前垦区民营企业文化建设存在问题的分析，阐述了垦区民营企业文化建设的对策。

【关键词】文化建设；作用；问题；对策

党的十七届六中全会审议通过了《中共中央关于深化文化体制改革 推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，从我们农场的实际出发，推动文化发展繁荣必须从企业文化建设入手，以北大荒核心价值观为准则，以农场全体成员共同认可和接受的价值观、道德规范、行为规范和企业形像标准为导向，以争创管局经济社会全面发展先进场为动力，以实现经济社会决定性变化为目标，有力推动农场经济社会跨越发展。尤其是在实施强工攻坚进程中，垦区企业文化建设，作为北大荒文化建设的一个重要组成部分，其地位更加重要，作用更加突出，意义更加重大。

一、企业文化建设在企业中的重要作用

企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素，是实现经济社会决定性变化的重要保证。谁掌握了先进的企业文化，谁就能掌握企业发展的主动权。

(一)加强企业文化建设是树立垦区企业良好形像，促进招商引资的需要

企业形像是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印像。它能通过各种渠道对社会产生影响。以“艰苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献”为主要内容的北大荒精神，是北大荒文化的基本内核，以“诚信、务实、创新、卓越”为特征的北大荒核心价值观，是北大荒文化的主要精髓。六十年来在几代北大荒人的不懈努力下，使“北大荒”这块金字招牌已扬名海内外，是我们招商引资，“强工兴垦”的无价之宝。我们ⅹⅹ农场在工业发展上本身不具备区位优势，正是由于农场党委近年来通过开展 “三优文明城市创建”、“礼仪ⅹⅹ”、“学习型机关”、“文明单位创建”、“共同富裕”等一系列活动，培育出了环境优美、服务优质、秩序优良、文明礼貌、积极向上、气象一新的社会文化氛围，吸引了众多客商，纷纷前来投资建厂。所以说，在前所未有的发展机遇面前，只有不断丰富良好的文化环境才能培育出广阔的工业发展空间。

（二）企业文化是强化企业管理现代化的需要

企业文化的一项重要内容就是建立科学的管理体制，灵活有效的运行机制，不断提高企业的经营管理水平，实现企业的发展目标和经营战略。海尔集团首席执行官张瑞敏认为，海尔能在激烈的国内外市场站稳脚跟，保持高速稳定的发展，一个重要原因就是围绕市场创新培育企业文化，通过市场创新激发每个员工的新活力，从而为企业高速稳定发展提供了强大的精神动力和团队凝聚力。我们知道，企业文化是形成和建立管理制度、运行机制的“思想”，并且通过制度和机制得到集中体现。科学的管理制度和灵活的运行机制，直接作用于员工的思维观念和行为方式，在很大程度上起着价值导向的作用，有力的促进企业文化价值观的形成。企业文化就是要将企业的经营理念，道德标准和行为规范渗透到经营活动的各个环节，通过科学的管理制度来实现的。制度建设又是企业文化建设中最重要的基础工作，要建立健全各项管理制度，杜绝随意性，增强企业的自身约束机制，实现企业的科学化、制度化、规范化管理。

（三）加强企业文化建设是锻造高素质员工队伍的需要 现代化企业的生产经营需要高素质的人才。企业文化的核心就是倡导以人为本，强化以人为中心的科学管理，不断提高员工的思想道德水平、业务素质和敬业精神。隋凤富书记在总局党委扩大会议中指出：“实施强工战略，为垦区广大干部职工积极创业，建功立业提供了一个崭新平台，可以锤炼一支更具战斗力和创造力的队伍”。当前垦区有大批大中专毕业生，农业富裕人员面临就业创业，这些人员进入企业后通过业务学习，思想教育，管理培训后会不断增强组织观念，纪律观念，逐步培养成一支精进业务、严于管理、善于经营的管理团队和业务精、作风正、积极向上、思想过硬的员工队伍，为垦区跨越发展提供人才保障。

（四）建设企业文化是企业竞争发展的需要

现代市场经济发展中，文化含量日益加大，商品竞争是文化含量的竞争，随着企业经营机制的转换和现代企业制度的建立，企业做为市场竞争的主体，只能依靠自身的核心竞争力谋求生存和发展，这种竞争力，固定要靠企业自身的经济实力和科技实力，靠自身的硬投入，但同时还必须靠自身的高文化素质，靠文化的软投入，并把这两者有机地结合起来，形成新的合力。当前，在企业的规模、资金、设备、技术力量等硬要素逐渐减少差距的形势下，哪个企业的软要素投入越大越有效，哪个企业就越有竞争力，在竞争中赢得优势的可能性也越大。如我们管局的宝泉酱业公司，多年来秉承“树质量第一的思想，酿顾客满意产品，建一流明星企业，创宝泉酱业名牌”的企业文化理念，逐步发展壮大，被国家绿色食品发展中心认证为绿色食品，黑龙江省的名牌食品，享誉海内外。再如我们宝泉岭管局近几年努力打造文化强局，成为全国曲艺之乡、版画之乡、省摄影之乡，我们宝泉岭的小品走上央视获得好评，我们的各种文化活动走出省外甚至走出国外。这些都充分展示了农垦形象，为招商引资、增强市场竞争力起到决定性的作用。因此，我们要高度重视企业文化建设，尤其是建设优秀的企业文化，只有这样，我们才能不断地培养增强企业的竞争力，才能在经济全球化的严峻形势下永远立于不败之地

二、当前垦区民营企业文化建设中存在的问题

就当前垦区多数民营企业在企业文化建设过程中暴露出来的问题来看，还存在以下几点：

（一）对企业文化建设的认识不足，不够重视

民营企业普遍侧重于关注企业自身的赢利能力，精神领域建设受到忽视。随着知识经济时代的到来，虽然很多民营企业已经意识到企业发展和文化建设关系的重要性，但是并不完全掌握其内涵和精髓。企业家忙于企业的生产经营，没有太多精力和时间去思考企业文化建设的重要性，企业文化体系不健全。

（二）注重企业文化的形式而忽略了内涵

大部分民营企业管理者认为企业文化本来就是表面的、虚无飘渺的东西，目的仅仅停留于对外宣传企业的形象，所以在企业文化建设的时候，着重于偏向口号、标志、员工服饰等有形的东西，而忽略了企业文化内涵的打造，文化活动载体缺少新意。

（三）家族式管理制约了企业文化的发展，使企业文化等同于老板文化

垦区的民营企业大多数实行家族式管理。由于注资方式等方面的原因，这样的企业通常都打上了深厚的家族烙印。家族文化的局限性表现在经营者自身素质的不高，没有员工的广泛参与，缺乏民主决策和科学论证，这就造成企业文化的相对封闭性。

三、加强垦区民营企业文化建设的对策

（一）提高认识，培育企业精神

首先企业领导者要提高自身素质，重视企业文化的建设。企业领导者是企业文化的设计者、倡导者、建设者，具有总揽全局的作用，企业文化又体现着领导者的经营哲学、价值观和领导风格，因此，企业领导要高度重视企业文化建设，认真学习企业文化建设的相关理论知识，全面深刻地理解企业文化内涵，积极主动地践行企业文化建设活动，身先示范地带动企业全员参与进来，做企业文化建设强有力的推动者。

其次通过各种途径使广大企业领导和职工认识到加强企业文化建设是市场经济条件下一个企业不断发展、走向成熟的必备条件，是实现经济社会决定性变化的重要途径，是强场富民的重要举措，要从经济发展的战略高度上提高对企业文化建设的认识。观念的落后往往葬送一个企业的前程。现在企业生产能力不能提升，真正的原因不在于缺乏资源、技术，而在于缺乏企业人追求卓越的新观念----使命感、责任感和方向感。而海尔集团正是拥有了这一点，才使自己从一个名不见经传的小厂成为世界白色家电第一品牌，中国最具价值品牌。

（二）科学设定企业文化建设的目标，丰富企业文化内容，体现企业特色

企业文化建设的目标必须明确，目标明确了之后，才能在一定时期内围绕目标开展活动。企业文化建设的内容主要包括企业内部和外部二个系统。企业内部主要是调整好管理者和员工的关系，调动员工的积极性，提高产品质量，保持企业生产经营的有序进行。企业外部主要是调整好与客户的关系，不断满足客户新的需求，搜集反馈市场信息，扩大市场占有率。要鼓励和提倡企业在策划、设计自己的企业文化时深入基层、深入群众，认真研究场史、场情，把握本企业生产经营特点，形成自己独特的价值体系，避免“克隆”企业精神，出现雷同化的倾向。没有自己的特点，不但影响行为规范的实施，而且不利于企业文化的创新和发展。我们农垦各级部门要在尊重外来企业自身文化的基础上，把北大荒优秀文化与外来企业文化融为一体，合作包容，取长补短，逐步帮助民营企业建全完善人员培训、劳动保护、安全生产、用工薪酬、升迁奖惩等管理机制，达到激发员工爱岗敬业，奋发向上的精神风貌，实现员工的个人发展与企业的发展相统一。

（三）坚持以人为本，让员工成为企业文化的设计师 决定企业成败的不是企业本身，而是企业管理团队，培养造就一批具备现代管理经验和能力的优秀人才显得尤为重要。一个企业能否生存发展，人是第一因素，先进的科学技术是第一生产力，有效的激励机制是企业生存发展的保证。离开了广大员工的参与，企业文化建设只能变成空洞的口号。要采取多种措施为员工创造宽松优美的工作生活环境，为员工提供发展的机会和平台，建立和完美有利于人才竞争和流动的机制，营造一个有利于员工充分发挥创造才能的文化环境，让其真正成为企业文化的设计师。广大员工既是企业文化的创造者，又是企业文化的践行者，通过广大员工积极主动的参与，寻求大家共同的价值观、行为准则，让大家结合自身工作，讨论懂得企业为什么要确立这些理念，如何在以后的工作中实践这些理念，通过日积月累的修炼，这些理念就会成为企业的核心文化，得到企业员工的广泛认同，从而形成企业的凝聚力，战斗力。在实践中，我们要牢牢抓住北大荒核心价值观这条主线，搭建好群众文化活动这个平台，创新各种文化载体活动，同时抓好突出垦区和农场特点的文化产业，形成浓厚的文化氛围。