苹果公司企业文化的十大方面

苹果公司企业文化的十大方面（12篇）

1.苹果公司企业文化的十大方面 篇一

公司文化建设包括以下几个方面：

1.企业理念：包括企业的核心价值观、使命、愿景等。这些理念是企业的灵魂，是指导员工行为和企业决策的基础。

2.行为文化：包括企业的规章制度、员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范等。这些规范和制度反映了企业理念的要求，是员工行为的指导。

3.视觉形象：包括企业的基本元素设计，如标志、字体、颜色等。这些设计应能体现企业的理念和精神，易于识别和记忆。

4.团队建设：包括建立和谐的团队精神，如通过培训、会议、庆典等方式，增强员工之间的联系和合作。

5.宣传推广：包括通过各种渠道和媒体，宣传和推广企业的文化和理念，提高企业的知名度和影响力。

总之，公司文化建设是一个复杂而长期的过程，需要从多个方面入手，不断加强和改进。通过建立良好的企业文化，可以增强员工的凝聚力和执行力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

2.苹果公司企业文化的十大方面 篇二

近日, 由中国软件行业协会主办的“中国软件产业发展暨企业创新高峰会”在江苏省南京市举行, 会上中国软件行业协会发布了“2009年全国十大创新软件企业”名单, 国网电力科学研究院/南京南瑞集团公司榜上有名, 这也是其自2006年首次入榜后, 连续第4次蝉联该荣誉称号。这充分反映了国网电力科学研究院/南京南瑞集团公司在行业软件研发推广中的创新精神和突出业绩在行业内得到了普遍认同, 这种认同将推动企业在今后发展中面向技术高点, 面向用户需求, 完善功能细化、完善服务, 为中国软件业的全面发展贡献力量。

3.苹果公司企业文化的十大方面 篇三

【关键词】 企业文化建设一流企业

观察和评价一个企业，我们往往习惯于从经营发展现状、市场营销举措、收入支出比率等硬性指标入手，往往忽视一种软物质的作用，但恰恰是这种物质。造就了企业的在激烈的市场竞争中不断战胜和克服各种困难的神奇力量，这就是企业文化。

1. 企业文化建设的目标——为创一流企业奠定基础

在激烈的市场竞争中，电信运营企业无论对内还是对外都需要有一种凝聚力，这种凝聚力便来源于它一流的服务、一流的队伍、一流的网络、一流的管理、一流的效益上， 即实现一流的企业。 什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要的目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想、信念、价值观念和行为准则。

在实践中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，我们都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是为创哈通信公司实现一流企业打好基础。相反，一些企业在建设企业文化的过程中提出的目标与口号大而且空，明显偏离企业发展实际，不利于企业的发展。事实证明，好高骛远是会耽搁企业发展的。企业文化建设，很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大。

2. 企业文化建设的中心——创建一流企业的经营理念

在新的历史时期，哈联通公司要想冲出竞争的重围，就要建立新的现代企业制度，要用文化的视角去审视企业的竞争之道、经营之道和管理之道。为全力创新营销体制，广泛拓展营销渠道，丰富营销方式，用集中营销和分散营销相结合的方式，来打造企业文化内涵，用以激发员工的工作热情和创新意识，为人才的发展创造空间，为创建一流企业提供可靠保证。

日本“经营之神”松下幸之助说：“到一个企业，只要几秒钟的接触，从接待人员、办公室人员、工作人员的神态、情绪和秩序，就可以捕捉到一种精神、一种气氛、一种感染人心的力量，这就是企业文化。虽然说企业文化是一个抽吸的概念，但是从企业哲学、企业精神、企业战略、企业追求、企业管理方式、企业形象以及员工面貌、管理风格等方面都可以看到他的“身影”。企业文化体现在企业经营的每一个环节中，且对企业实际生产经营活动产生直接的影响。

一个企业如果没有先进的具有独特个性的企业文化，就很难提升一个高度。世界知名的管理行为学和领导科学权威约翰·曾对企业文化及企业经营业绩之间的关系进行了研究，得出结论：凡是成功企业的背后，都有成功的企业文化，企业文化是促进企业不断进步的动力源泉也对企业经营的成败起着非常重要的作用，没有企业文化的支持和引导，没有文化氛围的激励和促进，企业就缺乏前进的动力和凝聚人心的精神力量，哈联通公司融合以来，树立起了企业文化就是生产力的新理念，创造了促进公司发展，提升企业竞争力的企业文化，从而拉进了迈向一流企业的距离。

3. 企业文化建设的核心——创建一流的员工队伍

企业文化的核心是对企业人的塑造和培养。既公司要培养自己鲜明的企业文化，就必须坚持“以人为本“的原則，把尊重每一个人作为企业的最高宗旨，使员工能发挥最大的潜能和价值。要大力培养企业的民主意识，只有企业的管理者和员工都拥有一种民主意识，企业才具有文化气息，才能塑造一种良好的企业文化氛围。

企业只有具备一流的素质，具有一只能打硬仗的员工队伍，才能无往而不胜，才能创建一流的企业。哈联通公司以企业文化建设为契机，带动企业综合素质的提高，尤其是人的综合素质的提升—创造一流的队伍。企业每创造、培育一个更高档次的品牌，就标志着其综合素质提高到一个新水平，实现了一次质的飞跃。

狠抓敬业精神，培养认真习惯。公司要求企业员工牢记这样一个理念： 人人要爱企业，爱岗敬业，对企业忠诚。员工所做的工作要对得起自己的工资，这是最起码的信用关系。企业要培养员工良好的敬业习惯，办事认真的习惯、责任心强的习惯 ，人人要有使命感和事业心的习惯。

狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在利润的增减上的，而是在调动员工积极性上投入更多的精力。每个人都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。

面对竞争的压力，企业只有这样再造自己的栋梁人才，建设自己特色的企业文化，才为创建一流企业作了不可缺少的铺垫。

4. 企业文化建设的灵魂——价值观

价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。说白了，价值观就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反对什么，喜欢什么讨厌什么，都属于是价值观的范畴。价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠，是实现一流企业的灯塔。任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不例外。经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导，中外企业概莫能外。

企业领导的价值观。企业领导的价值观是整个企业文化价值观的“航标”。有人说，先改变张瑞敏，再改变海尔；张瑞敏改变了，海尔也就改变了。说的就是这个道理。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就形成了企业文化。

员工主体的价值观。员工在企业文化建设中的角色如何定位，是企业的主人还是雇员？传统的说法是，国企员工具有二重性，既是主人也是雇员。无论是主人还是雇员，企业文化总是建立在以员工利益为主体的基础之上的。企业所有的赢利，所创造的价值，无一不是员工辛勤劳动创造出来的，企业要对他们负责任，不能对不起他们。员工的福利、员工发展、员工的自豪感都是企业的财富，同时也是以员工为主体的价值观的必然体现。

管理的价值观。从管理的文化梯次看，有科学管理、人本管理与文化管理三个层次。做企业，科学管理是前提、是基础；人本管理是企业发展的方向，没有科学管理就勿谈人本管理；文化管理是企业管理的最高境界，是无声的监督，是无为而治。

思想政治工作的价值观。世界上没有单纯的经济工作，也没有单纯的政治工作。深化企业改革，树立正确的价值观，调动员工积极性，进行生产经营都离不开思想政治工作。经济发展为社会现代化服务，而思想政治工作则为经济发展开辟道路。这是思想政治工作与经济工作的统一性表现，是思想政治工作的出发点、落脚点和价值所在。尤其是在变革的时代，更需要用新的理论武装头脑，与时俱进，坚持正确的舆论导向，加强宣传思想政治工作。任何轻视或忽视思想政治工作的行为都将付出代价。

总而言之，加强企业文化建设与创建一流企业是相辅相成的。优秀的企业文化是创建一流企业的保证，一流的企业必需具有优秀的企业文化。公司要创一流的企业必须先创建优秀的、独具特色的企业文化，从而为实现一流企业铺设一条阳光大道。

4.十大军规、企业文化 篇四

听道人的十条军规

第一条军规——请记住：你进入的是一个讲求实效的团队，请用你的业绩说话。

第二条军规——如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金！听道始终是你最好的证明人。

第三条军规——在你发出抱怨前，应该先想想同样条件下优秀者是如何做到的。

第四条军规——听道永远喜欢这样的员工：面对困境有原因分析，更有解决方案。

第五条军规——昨天的经验不要成为今天的障碍，你应该不停的学习和进步。

第六条军规——听道人生存的价值只有一条：为客户创造价值。

第七条军规——被拒绝是我们的家常便饭，唯有你是优质弹簧，修复能力才会最强。

第八条军规——全世界听道人的共同点：快乐、自信、悟性、德行。

第九条军规——我们不看重你的文凭、背景和经验，唯有你的贡献才能证明你的价值。

第十条军规——听道的客户忠诚之道：每时每刻、无微不至的关爱。

教育解决方案专业提供机构SINCE200

1听道教育行政人事部

学校文化

我们的愿景：让中华民族每一位师生充满爱和智慧

我们的使命：感召每一位师生接受爱和智慧的洗礼

我们的目标：打造中国教育知名品牌

我们的身份：我是爱和智慧的传播者

我们的精神：忠诚、团结、拼搏、创新

我们的信念：坚持到底就是胜利，付出必有回报

我们的宗旨：全心全意为家长和学生服务

我们的服务理念：每时每刻、无微不至的关爱

我们的教学理念：助你成材，快乐学习

我们的管理理念：制度化、标准化、授权责任化

我们的座右铭：没有完美的个人，只有完美的团队

我们的作风：认真、快、坚守承诺

我们的人才观：每个人都是一座宝藏

我们的质量观：听道外语无差生，保证人人都学会

我们的态度：绝不说消极的话、绝不找借口、保证完成任务

我们的校训：没有任何借口，体现的是一种负责敬业的精神，一种服从诚实的态

度，一种完美的执行能力。我们需要的正是具备这种精神的人，他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口！

我们的口号：听道从心开始

5.苹果公司企业文化的十大方面 篇五

访荣获20xxxx省乡村文化旅游十大杰出人物称号的xx董事长

此生要为农家忙，绿水青山著华章。

2000年，一位生在农村、长在农村、工作在城市、创业已有所成的青年后生，用深情眷恋的目光投入到一片荒芜的沃土娄底市娄星区万宝镇仙女寨。这里，仙女峰神奇俊秀、风光旖旎，被人民誉为湘中八景之冠；著名的天簌寺曾吸引曾国藩到此为母治病祈福，并获曾国藩手书天簌岩及对联有心拜佛何必远朝南海，真心向善此处便是灵山相赠，是湘中闻名遐迩的旅游与朝拜圣地。

6.苹果公司企业文化的十大方面 篇六

1、公司的地理位置和工作环境。具体应包括： (1)公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。 (2)如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。 (3)员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。

2、企业的标志及由来。企业的视觉识别系统(VIS)及由来，如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成，其标志“M”既是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和成功，每个企业的VIS都是企业的骄傲，是每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。

3、企业的发展历史和阶段性的英雄人物。每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起，他们都是企业的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜美葡萄的传说，就有棕木桶传奇般的功能和传说。伴随着企业的发展，有英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更热爱自己的企业，更有归属感。

4、企业具有重要标志和意义的纪念品的解说。美国有一个企业，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，因为向董事长提出了非常出色的工艺改进的建议，这个董事长很想立刻奖励这个年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有合适的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，奖励了这位员工。从此以后，这个公司提合理化建议成风。这个美丽的故事也广为流传，一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标志物。要使新员工对企业有归属感，这是一个很好的方法。 5.企业的产品和服务。

7.轻公司模式对企业文化的影响 篇七

GOOGLE的领导人谢尔·盖布林曾经说过, 我们公司的创造力就是我的员工, 我们如果以后遇到瓶颈, 那一定是我们没能够以最快的速度雇到最聪明、最能干的员工。所以, 我们必须要多为员工负责, 让他们长期为公司服务。

GOOGLE公司是互联网时代轻公司的代表, 这一类公司的原材料消耗很少, 劳动成果更多的是知识的外在化, 这使得人力资本在他们的资产中占据绝对的比重。在这样的公司中, 没有传统意义上的工人队伍, 每个人都是知识的生产者和分享者, 个体价值创造比率都很高;企业结合员工的具体情况, 在细节上营造人性关怀、和谐随意的氛围, 为员工提供方便, 使员工更容易做到工作和生活的协调。在这样的环境下, 员工能在相对轻松的氛围内产生创意, 充分挖掘自身潜质, 提高员工工作效率。

在全球化年代, 每个企业都尝试着进行流程重组, 将企业的非核心部分外包出去, 从而提高公司核心部门的劳动率。这一切在查尔斯汉迪的书中有着前瞻性的描述。比如耐克公司和可口可乐这样的制造业企业都已将生产部分外包给了亚洲国家, 自己只在美国保留设计和战略规划部分, 用这样的方式来凝聚企业的核心竞争力, 通过整合全球资源实现优化重组来应对市场的提高。这样的变化使得企业变轻了, 核心团队人数变少了, 个体的重要性得以凸显, 企业文化业向人性化管理方向转变, 更加注重员工的工作和生活需求, 努力塑造一个柔性、和谐的生产环境。

企业文化随着产业革命的变化不断进化。在科学管理时代, 工人被看成是同质化的, 管理方法也是简单的, 劳资纠纷也多出现在这一阶段。在这个阶段, 工人是可以被随意替代的, 机器是最重要的资源。在第二次工业革命阶段, 出现了霍桑试验, 工人中的非正式组织得到重视, 工人的社会交往需求得到关注, 企业文化也走向更加人性化。在这一阶段, 人力资本的重要性进一步提升, 企业的主要着眼点还在于提高个人生产率。

8.苹果公司企业文化的十大方面 篇八

企业文化对于企业生存发展的重要作用越来越被众多企业重视并加以利用。近年来，随着农村金融体制改革的不断深化和金融同业竞争的日趋激烈，农信社也把企业文化提上了重要议事日程，并通过多种渠道加以培育和建设。从现实情况来看，农信社企业文化建设整体上仍处于不突出、不系统、不全面、不持续的“初级阶段”。如何进一步加强农信社企业文化建设，逐步培育独具特色的农信社企业精神，重塑农信社形象，提高核心竞争能力，已成为摆在我们面前的重要课题。笔者认为，农信社加强企业文化建设应从五个方面着力。

一、建立企业文化建设组织体系

省联社、市办、县级联社成立相应的企业文化建设领导小组，切实加强对企业文化建设工作的组织领导，并统一明确分管部门和具体责任人员，形成上下对接、有领导、有组织、有计划、有落实的企业文化建设组织体系。同时，充分发挥工会、共青团和妇联等组织的职能作用，贴近职工，贴近一线，积极协助和配合领导小组开展工作，努力营造全员关注、积极参与的企业文化建设氛围。

二、强化以人为本的管理理念

在农信社人、财、物诸多因素中，人是首要的因素，是企业文化理论和实践的根本所在。强化以人为本理念就是要把人的因素放在第一位，注重人的作用的发挥，把尊重、关心、理解、爱护员工、促进员工价值的实现作为管理的重要内容，实现员工价值与信用社价值的同步提升。一是要建立科学合理的激励机制，客观公正地评价员工的价值创造力和成绩，充分调动全员参与企业活动的积极性和创造性；二是要建立一套“惟才是举”、“人尽其才”、“才尽其用”的用人机制，建立全系统、多层次、多渠道、多方式的岗位流动制度，让合适的人做合适的事，积极为优秀人才脱颖而出创造条件；三是既要在工作和生活上关心员工，又要根据员工能力、素质等因素因人施教、分类指导，做到人性化管理，从而有力推进农信社的进步和发展。

三、提升员工队伍整体素质

员工是企业文化的载体，农信社应多方创造条件，积极组织和鼓励员工学习政治思想、职业道德、金融理论和业务技术，积极参加上级部门和本单位组织的各种专业技能培训和文体活动等，不断活跃职工思想，净化心灵，陶冶情操，提高员工队伍的整体素质。同时，还要积极鼓励员工参加各种学历教育、职称和资格考试，进一步开阔大家的视野，更新知识结构，增长工作才干，努力造就一支具有良好职业道德、技术过硬、勇于开拓、全身心投入农信事业的员工团队。

四、提炼鲜明的企业精神

企业精神是一个企业的灵魂。它对内可增强员工凝聚力、激发创造力，促进企业蓬勃发展，对外可展现企业形象，提高社会知名度和美誉度，增强竞争力。农信社应根据自身实际，在继承和发扬优良传统的基础上，结合当前发展实际和现状，适时精心提炼出切合实际、健康向上、目标明确、内涵丰富、彰显形象的企业精神，并通过多种方式和渠道的传播使之深入人心，不断提升团队协作能力，进而形成心往一处想、劲往一处使、目标一致、全员联动的工作格局。

五、构建企业文化建设长效机制

9.苹果公司的企业文化分析 篇九

4苹果公司的企业文化分析

管理学院 人力资源管理

范润泽 201011233024

案例背景：

有两个有名的苹果，一个“玩”了牛顿，砸出了万有引力定律；一个被乔布斯玩得魅力四射，开创了一个精彩的世界。可惜，这位吸引无数玩家的苹果“大玩家”停顿了。美国苹果公司10月5日宣布，该公司前首席执行官史蒂夫·乔布斯已经去世，年仅56岁。苹果公司网站发布的消息说：“苹果失去了一位富有远见和创造力的天才，世界失去了一个不可思议之人。”美国总统奥巴马称，世界失去了一位梦想家。

10月5日，硅谷小城库比提诺天气阴郁。下午时分，如同往日一般，苹果公司的多个会议室里进行着例行的工作讨论。在其中一个会议上，突然，有员工看了看自己手里的iPhone，然后不由得就站起来，“对不起各位，我必须打断一下，我们的乔布斯去世了，”他说得很慢，生怕说错了，“公司刚刚发了邮件”。

然后，整个会议室就安静下来，大家沉默了几秒，就都开始接收邮件。苹果CEO蒂姆·库克在对全体员工发出的邮件中说：“我要向大家宣布一个非常悲痛的消息，乔布斯今天早些时候已经去世。”

一位苹果员工描述了他得知公司创始人乔布斯离世消息时，整个苹果园区的氛围。当他从公司总部一号楼走出来时，园区里已经是一片悼念的景象：在用于纪念的地方，有人放下一个白色iPad，上面展示着创始人史蒂夫·乔布斯的黑白照片，离这张照片不远的总部大楼，名为“无限循环”的楼群门口，则摆放着一些鲜花，在现场的人们都默默站着，没有说话。园区的停车场内，则挤满了来自美国各大广播网和电视网的报道车辆，“我也听到有媒体的人在小声讨论‘乔布斯时代’的结束，但我没想太多，只是从他们身旁走过去，在悼念的地方放了一束花。”这位员工说道。

2011年10月5日，苹果公司对外宣布联合创始人史蒂夫·乔布斯辞世，享年56岁。苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。苹果的Apple II于70年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于80年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。在高科技企业中以创新而闻名。2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。2011年10月19日，苹果总部举行了一场乔布斯纪念会，题为“纪念史蒂夫·乔布斯的一生”。

资料来源：新华网http://news.xinhuanet.com/fortune/2011-10/07/c_122123764.htm百度百科http://baike.baidu.com/view/15181.htm

提要：

苹果公司作为福布斯全球市值排行榜第一位的公司，它的发展路程十分坎坷。1997年乔布斯再度执掌苹果公司CEO以后，对苹果公司进行了一系列改革，使苹果公司在新世纪的挑战中坚持下来并取得了优异的成绩。苹果公司的组织文化对公司的发展起到了强有力的支撑作用，苹果公司的组织文化激励着苹果员工不断为企业的发展作出努力。在苹果工资组织文化的影响下，苹果公司上下都尽自己所能“改变世界”。本文将运用组织行为学中有关组织文化的知识对苹果公司的组织文化做出分析。

一、什么是组织文化？

组织的制度化运作，使组织成员对于什么是恰当行为，或者从根本上说，什么是有意义的行为，有了共同的理解。因此,一个组织拥有了持久的制度化以后，对员工来说，哪些是可接受的行为模式便一目了然、不言而喻。这其实与组织文化所作的事情完全相同。对于组织文化广泛认同的界定是：组织文化是指组织成员共有的一套意义共享的体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。组织文化包括七项主要特征，这些特征综合起来构成了组织文化的本质所在，它们是：创新与冒险、注意细节、结果取向、人际取向、团队取向、进取心、稳定性。这些特征组合起来便产生了风格迥异的组织。

二、苹果公司的企业文化是什么？

根据上文介绍的组织文化的七项主要特征，我们可以总结出苹果公司的组织文化特征要素，他们分别是：创新与冒险、注重细节和团队取向。以下本文将结合苹果公司的具体事例对苹果公司组织文化的四项主要特征做出一一分析。

1、创新与冒险：

【1】业界将苹果的成功归结为“苹果的精神”：叛逆、无拘无束、藐视权威。创新是IT行

业的生存保障，作为全球知名的IT公司，苹果也将创新作为其生存发展的源泉。目前，苹果

公司全球知名的产品主要有：Mac台式电脑、Macbook笔记本电脑、ipod Mp3系列、ipad平板电脑和iphone手机。当然也有像itunes这样的失败产品险些将苹果拖入死水。与诺基亚、IBM等公司不断更新升级系列产品的战略不同，苹果公司的更新换代比较缓慢，一种产品的系列产品较少，苹果公司运用单一种类产品的独特性，将科技与艺术结合引领市场需求。乔布斯懂得为消费者提供价值和满足消费者需求的创新才是一个公司安生立命的根本，苹果知道大众对复杂的高科技有一种渴望，生活在一个个性化的时代，消费者需要在品位和内涵上来逃离社会的庸俗和同质化。【2】苹果公司的产品正是要满足消费者的这种内在需求。但是这种创新带来的风险远比产品的升级更新所带来的风险大。因此创新是苹果公司员工的普遍行为表现，冒险也成为苹果公司组织文化的特征。

2、注重细节

注意细节，即员工被期望做事缜密、仔细分析和注重细节。这在苹果员工的工作环境上得到了充分地体现。例如，苹果公司对于监管非常严格，三小时的新员工讲座就有一个与小时与安全监管有关，他们每天派警卫对园区的垃圾桶进行检查，以确认是否有资料外泄。生产运营环节上，苹果更加注重自己的细节，例如，谷歌的操作系统，销售较好，但是使用一段时间后会发现相比较苹果而言，苹果的操作系统更加好有自己的一些闪光点。在多数情况下，苹果却多努力了一点点，正是这多努力的一点，使得苹果获得了成功，这也是苹果在关注细节上的表现。

3、团队取向：

团队取向是指工作活动在大多程度上以团队而不是一个题进行组织。苹果公司作为一家以创新为依靠的公司，研发是其生命力的根源。苹果公司每一项技术的开发都是由项目研发团队完成。每个团队里汇集着该项目领域中的精英，项目组中的成员相互配合展开工作。不仅是研发队伍，管理队伍也是由管理团队形成。苹果公司的团队工作已经发展到了一个比较成熟的阶段，团队中形成了一种轻松的工作氛围。例如李开复在回忆自己在苹果公司的工作时说：他们经常把宠物带到办公室来,你写程序的时候, 不知道谁的小狗会凑过来嗅一嗅你的脚, 有一次, 一位同事养的兔子甚至跳到了我敲键盘的手上。【3】

杰佛里·桑南菲尔德将组织文化划分为四类：学院式文化、俱乐部式文化、棒球队式文化和堡垒式文化。根据上述分析，苹果公司的组织文化应归类于棒球队式文化，即提倡冒险和创新，组织会给与员工充分的自由，并按照他们的工作成绩给予优厚的报酬。

三、苹果的组织文化有什么作用？

一个企业的组织文化一般具有四项功能：导向功能、规范功能、凝聚功能和激励功能。苹果公司创新与冒险、注重细节和团队取向的组织文化成为苹果公司员工的行为准则。在这种文化的影响下，苹果的员工自发地挑战自我，运用自己的专业技能，提出新的想法，创造新的产品，引领客户需求。同时，这种文化使苹果公司的员工对苹果公司产生了“认同感”和“归属感”。李开复回忆自己在苹果的工作时说：“我所在的语音识别项目组里都是年轻人, 我当年2 8 岁, 有一些人甚至比我还小,他们是全美软件业的精英, 他们热爱并传承着苹果的海盗文化。”乔布斯逝世当天苹果员工的哀悼心情也可以表现了苹果员工对苹果公司的归属感。

四、苹果公司的文化如何传承？

组织文化一旦建立，组织内部就会通过一系列措施来维系文化。苹果公司在维系组织文化的过程中主要运用以下两种因素，即人员甄选和管理层活动。

1、人员甄选

组织甄选人员有着明确的目标，组织会根据自身需要寻找知识技能相关并与组织文化契合的员工。苹果公司十分注重人才选拔,乔布斯相信一个顶尖的小团队能够转动巨大的罗盘，为此他花费大量时间和精力打电话，用于寻找他耳闻过的最优秀的人员，以及他认为对苹果各个职位最合适的人选。【4】苹果公司组织的员工培训，是确保员工与组织相匹配的努力，会导致受聘员工的价值观与组织的价值观大体一致。同时，人员的甄选也给求职者提供了有关组织的信息，如果求职者认为自己的价值观与公司不符，他们也会自动退出候选人之列。因此，甄选成为了双向选择的过程，苹果公司通过招聘和甄选，使员工的价值观与公司价值观相符合。

2、最高层管理者

最高层管理者的活动也对组织文化产生影响。乔布斯通过自身的言行举止建立规范，将其渗透到组织之中。乔布斯在工作和生活中表现出了严谨的态度和创新的精神。例如，当苹果的设计师走进会议室时，其他人马上停止说话，因为在苹果公司，“设计师是最受到尊重的职位，”一位高层管理者说：“也只有在苹果公司，设计师直接向CEO汇报工作。”可见乔布斯有多注重设计和创新。苹果公司对员工着装、办公室布局要求简单，营造出了一种利与创新的氛围，但是乔布斯对员工的工作成果要求苛刻，会不留情面地说出员工的缺点，体现他在对待员工工作上的严谨态度。

以上就是本文对苹果公司组织文化所做的分析，苹果公司的创新与冒险、注重细节和团

队取向的组织文化推动者苹果公司的员工按照苹果公司所期望的方式进行工作，这也将继续为苹果公司创造价值。乔布斯虽然已经离去，但他对苹果公司组织文化的影响会一直保留下去，为同行业其他企业提供良好的借鉴。

【1】不可复制的乔布斯管理 《管理经典》 2011年11月

【2】西蒙·西涅克 乔布斯何以让苹果红遍世界 《管理实务》 2011年6月

【3】李开复 苹果公司的海盗精神 2009年12月

10.苹果公司企业文化的十大方面 篇十

关键词：企业文化,企业发展,安全文化,管理文化,和谐文化

作为郑煤集团设计生产能力最大的矿井, 近年来, 新郑煤电公司通过探索、借鉴、升华、实践, 把企业文化建设贯彻矿井发展之中, 以“和”文化理念为核心进行延伸辐射, 不断丰富载体, 实现了安全文化、管理文化、和谐文化 “三驾马车”齐驱并进, 在促进公司持续健康和谐稳定发展、创建本质安全高效矿井方面取得了实效, 企业呈现出健康、持续、快速、稳健的发展态势, 各项经济指标高居郑煤集团首位, 实现了经济效益和社会效益的同步发展。

1 突出以人为本理念, 构建“和”企业文化

以人为本是践行科学发展观的前提, 是煤炭企业安全生产的着力点, 是提高企业核心竞争力的法宝。2010年是郑煤集团的“企业文化建设年”, 新郑煤电党政对企业文化建设在思想认识上高度一致:企业文化建设不是一朝一夕的事情, 不能急功近利, 要抓住机遇, 以人为本, 深入持久、有始有终地推行, 建立长效机制、长远规划和建设目标。

为了打牢根基、扎正根基, 该公司把企业文化建设作为系统工程, 让企业文化走在企业生产实践的前面, 引领企业发展。针对三方投资、职工队伍构成复杂、思想不稳、管理难度大的现状, 公司以稳定作为发展基石, 树立保持稳定状态必须使企业各种关系保持和谐与均衡的思想, 宣灌“人本第一, 和谐为最”的思想。“和”文化理念品牌也就应运而生, 并不断延伸辐射。

2 注重企业文化培育, 使文化理念深入人心

新郑煤电公司结合企业实际, 提出了“六个一流” (一流班子、一流队伍、一流管理、一流效率、一流效益、一流矿井) 的工作方针目标, 并用实际行动实践着“和”文化品牌承诺。

(1) 围绕“和”字做文章, 延伸辐射。

提炼出“真诚奉献企业, 享受美好生活”及“家”文化理念, 充分发挥文化导向、激励调节和凝聚作用, 营造了浓厚的“和”氛围, 为企业发展注入了强大生机与活力。

(2) 整合提炼, 树杆立旗。

对实践中形成的文化建设成果进行系统梳理和归纳, 在充分汲取先进管理经验的基础上, 进行整合提炼, 确立企业文化建设的内涵和定位, 对现有的企业精神、学习理念等进行总结和研讨, 以“铸魂、定标、固本、塑型、造势”为主线, 坚持扬弃创新, 规划远景, 形成了“培养吸纳优秀人才, 依靠先进科技装备, 实施科学规范管理, 创建一流现代企业”的企业管理理念, 确立了“河南一流, 全国先进”的发展愿景, 通过加强企业文化建设, 用2～3年的时间把新郑煤电公司建设成为美誉度高, 市场影响力强, 具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念, 让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。

(3) 放眼长远, 渗透升华。

抓住郑煤集团“企业文化建设年”的机遇, 通过召开推进会、现场办公会、精细化管理观摩会等, 客观分析机遇和挑战, 印制了《新郑煤电公司职工文明手册》和《新郑煤电公司职工文明公约》, 一以贯之地学习执行, 鼓舞士气, 增强斗志, 将目标渗透到职工思想中, 落实到岗位操作中, 使之成为共同遵循的行为准则、价值取向和奋斗目标。

3 搭建载体虚功实作, 让企业文化落地生根

企业文化建设是虚功, 而要让文化落地生根需要实实在在的载体, 该公司在出台企业行为规范和员工行为规范的基础上, 试行“5E”、“6S”工作标准体系, 推行“五精”管理, 打造出了企业鲜明、独特的视觉品牌形象, 形成了安全文化、管理文化、和谐文化“三化”并进的良好局面, 公司上下“扬正气, 求和谐, 讲尊重”蔚然成风。

(1) 安全文化是安全高效发展的保证, 其框架可分为理念、思想、管理、警句等部分。打造安全文化能不断培训干部职工的安全理念, 筑牢安全生产的思想防线, 促进安全生产的稳步推进。为此, 该公司首先确立了安全目标愿景, 强力推进安全区队建设, 每月评比安全红黄旗区队和质量标准化最佳区队, 次月月初进行隆重表彰;实施班组安全网络建设, 以本队现有班组编制和同一个作业地点 (相同岗位) 各班次人员组成为主要依据, 将全矿所有职工划分为508个6～12人不等的网络小组, 各设组长1名, 建立自保、联保、互保机制, 对符合条件的班组给予200元、160元、120元不等的奖金, 每月一兑现;开展“安全十星”、文明精品硐室、文明精品巷道、文明精品头面评比, 每季度命名表彰;不断完善安全管理制度体系, 抓好安全培训:开展安全文化宣传教育“十二法”, 强力推行手指口述和岗位描述操作法, 实施全员准军事化训练;狠抓细节管理, 着力提高职工的安全素质、行为养成和岗位技能素质, 努力做到“四个结合” (即把培训内容与矿情实际相结合, 岗位性质与员工特点相结合, 教学方式与员工需求相组合, 培训效果与培训考核相结合) 。

(2) 管理文化是对原有管理理论的总结创新, 用全新的视角来思考和分析企业这个经济组织的运行, 其核心是使职工关心企业, 给企业管理理念和实践带来生机和活力。新郑煤电通过切实可行的制度和措施, 加强企业民主管理、科学管理, 规范干部职工行为, 使之步调一致, 安全有序, 保证企业生产经营活动的正常运转。同时, 本着“制订一项, 落实一项, 逐步规范, 巩固提高”的原则, 积极推行制度化管理, 先后制订安全生产、经营管理、后勤服务、党的建设等制度122项, 编制了新郑煤电公司《管理制度汇编》, 构建了科学合理、涵盖全面、衡量准确、操作简便的管理平台。在部分区队试行“5E”、“6S”工作标准体系;本着一个“细”字, 从建设精品岗点、精品班组入手, 全面推行“五精五细四无” (精心、精细、精确、精准、精美;细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范;达到管理无盲区、设备无缺陷、执行无遗漏、安全无隐患的目标) 管理。

(3) 和谐文化是指一种以和谐为思想内核和价值取向, 核心内容是崇尚和谐理念, 体现和谐精神, 真正使干部职工做到真心待人, 用心做事, 实现人、机和环境的和谐统一。根据自身特点, 新郑煤电积极开展和谐文化建设的“四道大餐”。①编印和谐文化建设系列手册, 旨在通过全员学习, 开展活动, 牢记理念, 提高认识, 构建企业和谐发展的根基。②注重氛围营造。以石刻点缀在广场草坪和重要路口, 在矿醒目位置制作宣传栏、悬挂标语口号, 开展职工和谐座右铭理念征集, 旨在引导广大干部职工切身感受到强烈的和谐文化气息, 陶冶思想情操, 在潜移默化中接受和谐文化的熏陶, 从而营造风清气正的矿区氛围。③举办活动, 强化引领。先后举行了新郑煤电第一届职工运动会、元旦文艺晚会, 开展了大型知识擂台赛、消夏文化广场活动、职工演讲比赛、十佳歌手大赛等, 从而使广大干部职工身心愉悦, 关系更加融洽、和谐。④改善环境, 打造亮点。兴建职工文化广场, 绿化美化矿区环境, 为职工家属开辟娱乐交流活动场所, 搭建了情感交流的平台、构建和谐的桥梁, 提供了精神享受的平台, 形成了素质教育的基地。

4 结语

11.苹果公司企业文化的十大方面 篇十一

其一、公司属混合所有制企业, 分子公司数量较多, 业态相对复杂, 统一企业文化建设相对比较难。

其二、公司高层比较务实, 对企业文化管理模式理解比较深刻, 有较高专业水准, 明确告诉项目顾问, 该公司企业文化建设不是为了“作秀”, 项目要实实在在做出些大家认可的方案出来, 因此项目组要在企业落地上下功夫。

其三、公司中层及基层对企业文化建设认知有明显差异, 项目组在调查中发现, 部分基层员工甚至认为“企业文化不是人为设计出来的, 为什么要把企业文化当做项目来做?”, 因此项目组面临如何达成企业文化建设共识难题。

据以上三点, 双方团队进行研讨, 上汽销售企业文化建设不能碎片化, 不能追求一蹴而就, 公司高层甚至认为需要3~5年时间进行落地, 因此要求项目组要系统思考, 顶层设计, 期望能开发出对应企业文化建设模型, 构建企业文化设计到落地逻辑, 更好引导各分子公司、职能部门按这个逻辑进行企业文化建设。

理论认知是模型研发的前提

针对以上难题, 项目组经深入一线调研, 与员工面对面沟通、分组进行研讨, 把握员工思想动态, 对员工正确观点加以宣传与肯定, 对偏颇观点进行及时纠偏, 耐心说服。经过一个月思想摸底与沟通工作, 改变大部分员工对企业文化建设的看法。项目组为了扩大共识, 直接到一线选拔员工代表, 组织企业文化培训班, 不定期授课, 并要求学员及时在本部门进行转训, 每周编制企业文化学习周报, 做到及时总结、及时纠偏。

在得到员工支持后, 项目组先后成立上汽销售企业文化“种子班”, 后来在该公司高层建议下, 成立企业文化“总子班” (各分子公司总经理) , 通过这两个企业文化班, 做到“接仙气、接地气”。同时, 本着上汽销售“高手在民间”, 项目组因势利导, 成立企业文化知识专题分享组, 并通过培训与作业结合形式进行如下专题互动。见表1。

企业文化理论是理念系统与逻辑的力量, 企业文化实践是将“理念”变成“信念”的力量, 理论是实践的指南针, 企业文化建设最难的就是企业员工及管理人员对企业文化“是什么, 为什么, 做什么”不清晰, 或者每个人理解不一样, 所以经常出现企业文化认知差异较大, 结果领导重视, 员工认为是洗脑。

企业文化建设模型成果

“四上”模型 上汽销售高层将华夏基石“知、信、行”模型进行优化提升。见表2。

落地解码模型 鉴于上汽销售企业规模较大, 必须聚焦, 项目先通过试点十家单位形式, 通过成功经验总结与相互分享, 在上汽销售“四上“企业文化建设模型基础上, 形成上汽销售企业文化建设解码模型, 具体内容如下:

《企业文化解码——基于文化理念的企业战略管理》

《企业文化解码——基于文化理念的企业制度流程管理》

《企业文化解码——基于文化理念的组织管控与人力资源管理》

《企业文化解码——基于企业文化理念的组织行为开发技术》

《企业文化解码——基于价值观岗位能力素质模型》

《企业文化解码——基于价值观领导力素质模型》

《企业文化解码——基于企业理念的行为绩效管理》

通过全员行动, 把该企业文化进行显性化、系统化、逻辑化、规范化, 通过提炼优秀的文化因子, 修正部分不合适的文化因子, 引进部分标杆企业的文化因子, 做到传承、扬弃、创新并举。与此同时, 从文化审计的视角, 对的经营管理模式、组织行为方式与企业文化相抵触的部分进行纠偏, 确保与文化的匹配性。通过本次企业文化项目, 高起点塑造的强势文化, 通过各级领导带头示范, 员工模仿跟进, 形成统一的组织目标、统一的组织思想、统一的组织行动, 最终形成高效合作、物质改善、精神愉悦的一股文化正能量。

总体模型 经过项目组与客户方共同合作, 大家达成共识, 企业文化建设不是“短、平、快”的项目, 双方决定继续合作三年, 计划用三年的时间, 实现企业文化真正落地, 形成企业文化管理模式。见表3。

点评

12.苹果公司企业文化的十大方面 篇十二

随着市场竞争的日益激烈，是否具有良好的积极向上的企业文化，企业文化的内涵能否适应包括内部员工和外界顾客在内的所有与企业发生各类关系人群的需求，直接关系到企业对市场需求的适应性问题，与企业的经营和发展息息相关。

因此，能否坚持“以人为本”地建立和不断提升企业文化建设水平，在很大的程度上，决定着企业的前途和命运。每个企业经营管理者都必须充分认识到坚持“以人为本”建立企业文化的重要性，把企业文化建设放到企业基础建设的重要位置来抓，加大企业文化建设的力度，不断提升企业文化水平，使之更加适应企业内外部环境变化和市场竞争的需要，推动企业的健康发展。

一、坚持以人为本，才能培育出独具特色的优秀企业文化，提升企业竞争能力

打造优秀的企业的文化，就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等等有关的方面，都融入到每个职工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作之中。

理想的企业文化，应该是使员工感到宽松和谐的、有一定的压力也有更多的动力，能够不时取得成功感和成就感的愉悦的工作氛围。也应该是使顾客、潜在用户、周边人群等与企业接触和发生关系的所有的人都能够感受到优质服务、细微服务和温馨服务的氛围。

提升企业文化建设水平，既要通过有形的品牌、产品、司容、司貌、司徽、服装等予以展现，更重要的是要通过员工的精神风貌、工作效率、服务水平、组织纪律性、创新能力以及企业的向心力和凝聚力、宽松和谐的氛围等各个无形的方面得到体现。

由此可见，企业文化在本质上属于“人的工作”的范畴，因而必须“以人为本”，围绕人(内部员工和外部顾客)的需求来建立，并根据人群需求的增长而不断予以完善和发展。

二、坚持以人为本建立的企业规章制度，是优秀企业文化赖以建立、保持和发展的重要条件

优秀的企业文化不是自发形成的，而是必须通过一定的条件培养和打造而成。全体员工普遍自觉遵守的行为准则是企业文化中的重要组成部分，而员工行为习惯的形成，也只能在一定的规章制度的约束和干预下形成，在良好的舆论氛围影响下得以巩固和完善的。徐方宇——企业商学院建设导师！中国“大培训”和“人才适配度”概念提出者,国际职业培训师中国人才热线特聘专家,国采金融控股集团执行董事。严格的规章制度和良好的企业舆论氛围，既是衡量企业员工行为的尺度，也是造就优秀企业文化的前提。

但是，企业规章制度实施的对象是员工，推行的效果如何，也主要看它是否适应员工的文化层次、接受能力和贯彻执行的自觉性。因此，就必须在各项规章制度的制订和实施中坚持“以人为本”的原则，这样才能更有效地予以落实，才能更有效地使企业的经营目标、经营理念等通过这些规章制度的推行来予以实现。

坚持以人为本建立的和不断予以完善的企业规章制度，既是创造优秀企业的文化的重要前提，又是优秀企业文化得以维护、延续、发展和进步的基本保证。因而我们必须紧紧围绕企业的发展目标，坚持以人为本地制定各项规章制度，使企业和员工的各种行为活动、内部和外部等各个方面相互关系的建立和调整均有法可依、有章可循。只有这样，才能确立优良的适应企业经营发展的企业文化，实现企业文化的不断提升和创新，更有效地实现企业的经营目标。

三、坚持以人为本，吸引员工积极参与到企业文化建设中来

要建立、保持和不断发展优秀的企业的文化，就必须重视广大员工参与企业文化建设的积极性和创造性，把全体员工吸引到企业文化建设中来。因为企业的主体是人，企业的各项活动要靠广大员工的共同努力来完成。企业的文化是企业员工整体素质的综合体现，要通过广大员工的思想观念、精神境界、理想追求、是非标准、日常行为来体现，企业文化的建立和发展必然需要广大员工的共同参与。

倡导积极进取、求真务实的工作作风，培养员工主人翁责任感、敬业精神和协作奋斗的团队精神，使广大员工普遍增强“司兴我荣、司衰我耻”的思想意识，在全公司上下形成了一个团结协作、奋发向上的良好氛围，为企业的可持续发展提供了强有力的精神动力和文化支持。同时从提升服务品位入手，大力提倡亲情介入和换位思考，组织全行开展大讨论，弘扬诚信、合规、尽职等职业价值理念，切实提高文明规范服务水平。

最大限度地吸引员工参与到企业文化建设中来，还能够保护好员工的积极性和创造力，充分发挥他们的聪明才智和首创精神，达到企业发现人才、培养人才和合理使用人才的目的，进一步提高企业文化的建设水平，不断增强企业的竞争能力和发展后劲，更好地实现企业的经营管理目标，推进企业健康而全面的发展。

对于一个企业而言，生存是基础，发展才是硬道理。求得生存与发展是所有企业的期盼，它必须满足多种因素。在这众多制约企业生存与发展的因素中，惟有人的因素最重要位居第一位。因为其它因素最终都要通过人这个载体去实现去完成，没有人因素的存在，其余因素的价值将无法得到体现。因而，在一个企业内，人的智慧、力量得到了有力发挥，企业才能生存发展壮大。作为企业的管理层，管理好人的资源是当务之急。