电气保护班先进班组

电气保护班先进班组（共10篇）

1.电气保护班先进班组 篇一

团结拼搏 务实创新

记动力车间先进班组—机修班 在动力车间有这么几个人，他们就像医生一样，哪里的设备生病了哪里就有他们，这几个人就是机修班成员。机修班在动力车间承担着设备维修，保养维护的任务，在班长齐保红的带领下，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，在2013年以优异的成绩被评为“先进班组”。

2013年，在车间的领导下，机修班圆满的完成了13年车间生产大纲中的维修任务，共计完成维修设备有1000余台次，主要有2#汽轮机大修、2#锅炉更换下级省煤器、2#锅炉更换空气预热器、2#锅炉钢制烟道修补、1#反渗透更换18支反渗透膜及2#余热锅炉风机检修、1#余热锅炉试运行、混床衬胶修补等，为车间水、电、气的正常运行奠定了坚实的基础。

机修班是一支特别能吃苦，特别能拼搏，特别具有战斗力的团队，他们在岗位上无悔的奉献着自己的青春，为企业的成长，车间的发展贡献着自己的力量。记得2#锅炉正常运行时突发减温器泄漏，严重的影响了锅炉的正常运行，机修班在接到抢修任务后，几个人简单的进行了商量，把任务细化到每个人身上，然后开始准备工具对锅炉两侧减温器进行抢修，从下午4点开始直到夜里12点结束，他们用了8个小时完成了平时需要两天才能完成的任务；还有就是我们的锅炉都要定期的进行检验，每次检验机修都要配合把锅炉的保温棉扒开，在汽包、炉膛中穿来穿去，遇到某些不合格的焊口还需要进行打磨处理，尤其是在汽包内打磨，由于是在密闭空间进行打磨，只有进出口能通风，打磨后的灰尘、铁锈基本上都还在汽包内，因此在汽包内打磨出来后，身上从上到下都是铁红色，就像跳进了染缸一样；这样的事例还有很多，但是他们每次在工作结束后都是默默的收拾了自己的工具离开了现场，他们用汗水在自己的岗位上书写着美丽的故事。

机修班在工作中始终把安全放在第一位，严禁杜绝无票作业，全年累计办理工作票244份；在公司煤气调峰阶段，加班加点，抢时间检修汽轮机及锅炉，为公司的电、气正常供应保驾护航；在5S方面，积极配合车间，将维修间，值班室按照标准化管理规定统一进行整理、整顿，创造良好的工作与生活环境；在学习方面，工作中除了向老师傅牛师傅请教学习外，特意在维修间门口的一面墙上挂上黑板，结合工作每周更新一次学习内容，把学习带到工作中去，切实的把理论与实践相结合。

机修班通过全员参与，积极相应车间“挖潜增效，节能降耗”的号召，在工作中提倡“成本管理，人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议。平常用到的切割片、电焊条、旧螺栓等易耗品，统一管理，合理利用；设备维修中拆除的废旧配件，能够使用到其它设备的再次维修，妥善保管，已备再用，彻底不能利用的缴库处理。

2014年车间的工作大纲中维修任务仍比较繁重，煤气调峰时检修汽机、锅炉的事情仍会发生，但相信有这么一支敢打敢拼的团队，所有问题都会迎刃而解，相信机修班的业绩会更有所提高

动力车间 孔潇潇

2.汽机检修班生产先进班组材料 篇二

煤矸石发电公司检修车间汽机检修班以安全生产为基础，以经济运行和效益运行为中心，全面落实岗位责任制，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，使全班职工安全思想牢固、班组整体和谐；在安全生产上实现了“四无”，整体工作受到公司领导一致肯定和全厂职工的一致好评。

一、班组内注重安全管理，不断提升安全生产意识，确保安全生产

汽机检修班有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司和车间党政的正确领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组三级安全网发挥各自的安全责任，始终把“人”作为安全生产的第一要素，引导和教育全员树立科学的安全管理理念，不断强化全员的安全意识。持之以恒地宣传安全生产的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，坚定不移地贯彻“安全第一预。

汽机检修班把提高职工的责任感和事业心贯穿于安全管理的各项实践工作中，严格执行“两票三制”。他们把反习惯性违章、严格执行规程、“两票三制”和防止误操作作为安全管理工作的重点，及时掌握相应设备的运行方式变动情况，坚持在操作前进行危险点分析和预控，在操作中严格执行操作联系和监护制度，不放过任何危险因素，以“三个不能过高估计”的要求严把安全关，有效地提高了全员的安全技术水平，杜绝了误操作的发生。汽机检修班全年消缺率达到98%以上，合格率达到100%。同时积极做好事故预想和危险点分析，仔细巡检、精心操作。

二、加强培训，提高全员技术素质，确保机组安全稳定经济运行

班组内加强培训，积极开展导师带徒和岗位练兵活动，汽机检修班以培养技术型员工为方向，积极贯彻发电公司、检修车间的培训方针，结合一期、二期机组的特点、根据人员结构制定科学合理的培训计划和具体措施，采取老师傅讲课、现场实践操作等手段进行培训，使大家收到了很好的效果，在集团公司举行的第五届技术比武中取得了好成绩；及时有效地处理了各种设备缺陷及机组的日常维护工作，如在冬季供暖来临之际，我班组对我公司的整个热网循环系统进行了一次全面的检查，确保冬季供暖的顺利进行。2013年9月22日晚上，3#机组3#低加发生内漏，我班组全体人员连夜奋战，及时将该问题解决，确保了机组的安全运行

三、班组内始终坚持经济运行和效益运行的理念，为节能减排工作出力献策

本着多发、超发的原则加强与网调沟通与联系确保发电任务的超额完成；在工作中，汽机检修班组始终坚持经济运行和效益运行的理念，把机组的节能降耗工作做细做透，为电厂的节能降耗工作出力献策，积极参与各种技术改造，通过各种技术改造不仅为公司创造了利润还节省了资金，受到公司领导和全体职工的好评。

四、班组建设方面:

班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，锅炉检修班组专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发现认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安全相结合，如班组建设中的安全活动内容，利用安全活动的内容反映班级成员对安全检查认识，提出寻安全检查的一些看法和改进意见，并把“百日安全”活动的整改内容记录到安全活动中。

五、思想政治方面: 没有过硬的政治思想，一个队伍就无法达到更深一步的认识，就不可能在最困难的时候挺身而出，汽机检修班组充分认识到政治思想的重要作用，大家在工作中严格要求自己，其中80%以上的人员都已郑重递交了入党申请书，通过党员和积极分子的带头作用，使汽机检修班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风。

2013年在全体汽机检修班组成员的共同努力下，班组取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产服务，并且希望各级领导及兄弟单位提出宝贵意见，我们汽机检修班组会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对锅炉检修班组的支持和肯定。

汽机检修班

3.电气一班双文明班组材料 篇三

2008已过，回顾一年来维护部电气一班的各方面工作，成绩绯然。在公司各级领导的正确领导及全体班组人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员少等多种困难，圆满地完成了厂领导安排的各项任务。

为了顺利完成公司下达的各项任务，保证我公司工作任务的顺利完成，年伊始，我班组针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。

在安全管理方面，电气一班清楚的认识到每个班组是安全管理的基本环节，只有把每个班的工作搞好了，才能把整个部门的安全工作提上一个新台阶。在班组安全教育方面，班组每位成员从岗位责任制度出发，明确安全职责。经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及运行中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，对发生的障碍、异常等现象，立即组织抢修和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，实现了安规考试参考率100%，合格率100%；完成了在役安全用品、电动工器具100%合格的目标。促成了全年安全生产较为平稳，未发生一起人身轻伤事故，也未发生一次障碍，异常和未遂控制较好，未发生人为责任的设备损坏事故。完全实现年初制定的各项安全工作目标。切实保证我厂机组安全、稳定长周期运行。

技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们班

人员都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况，为此，班组长制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况，各项学习的具体内容。

俗话说“一份耕耘，一份收获”，2008年在全体班组成员的共同努力下，电气一班取得了一定的成绩，工作取得了明显成效：①全年共消除微机缺陷1699条,实现了全年消缺率达到99.25%。班组积极消缺，特别是晚上当运行通知缺陷后都是第一时间赶到现场，不拖，不推，当技术水平不足时不耻下问。安全意识高，消缺中严格要求执行安全生产规定和安全规章制度。②全年共进行6次机组大小修及停机消缺，出色完成大小项目80多项。在这几次机组检修中，我班加班加点提前完成检修任务，班组成员安全意识高，无人身及设备事故出现，为机组的顺利启动打下坚实的基础。在检修中班组成员的技术能力也得到了提高和加强③技术改造方面完成了：脱硫3号旁路烟气挡板回路改造工作，1－4号炉机房照明改造工作，完成2－4号炉引风机、凝泵、一次风机变频器安装电缆敷设工作。

4.电气保护班先进班组 篇四

——机修厂加工班 在耿村煤矿机修厂活跃着一支富有活力的班组——机修厂加工班，在每一个生产加工岗位上，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，只要有生产加工任务，我们都能在最短的第一时间里看到他们忙碌而协作的身影。

机修厂加工班肩负着全矿井上下设备配件的生产加工工作。特殊的工作性质和工种要求对加工班成员的人选也极为苛刻，用加工班班长的话说，加工班的成员不仅要有相关专业的技术，具备较强的业务能力和丰富经验外，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。加工班就是由机修厂31名具备资格的“精兵强将”组成的。

一、一个学习型班组

加工班有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前班后会、每周五学习会等，挤出时间学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能，另一方面注重加强安全教育培训。班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班组成员从思想上、行为上提高控制不安全因素能力。通过利用煤矿安全规程学习考

试、技术问答、事故预想、模拟试验等多种手段提高班组成员的技能水平和安全意识。

为了弥补班组成员技术经验的不足，加工班每年总要派出人员到集团公司进行理论培训，学习先进的理论经验，提高班组成员的理论技术水平，使每个人都取得相应的技术操作资格证。他们将学到的知识运用到实际工作中，还针对煤矿设备配件加工的生产方法、技术要求，维护保养等方面编写出一套科学、完整的生产加工操作规程，并成立了自己的技术检查、检测与指导小组，为设备配件生产加工提供质量审核和技术支持，为煤矿的安全生产提供了保障。

二、一支高效精干的班组队伍。

多样的技能培训和严格的安全意识教育造就了机修厂加工班一支高效精干的班组队伍。2010年元月份以来，矿井生产需要各种类型的设备配件、管子、弯头、柱靴等，生产加工任务繁重，加工班克服春节放假、人员不足等各种不利因素，组织人员加班加点、不计辛劳，及时完成各项生产加工任务，有力地保证了我矿生产正常有序的进行。

三、一个制度严谨规范管理的班组

一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。加工班结合自身实际情况制定了《加工人员实际操作规程》、《生产设备管理制度》、《安全生产工作制度》等一系规章列制度用于规范班组成员的操作。

为了约束班组成员的日常工作行为，加工班制定了严格的考勤制度、奖惩制度和请销假制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。

进入新的一年，面对严峻的生产形势，加工班深知安全生产的重要性。为此，加工班推行了以“五个突出”为出发点的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的思想意识，突出提高大家“安全有我”的思想觉悟，突出掌握“我必安全”的岗位技能，突出履行“我管安全”的工作责任，突出完成“我保安全”的生产任务。做到安全生产责任到人，确保班组成员人人懂安全、人人重安全、人人讲安全，从而最终实现全员安全的承诺。

四、一个业绩不凡的班组

每年，加工班都能顺利完成矿上下达的各项生产加工任务，参与多起项目改造活动，提出并实施多项合理化建议，等等„„由于他们的辛勤劳动和高度的企业责任心，为我矿创造了可观的经济效益，获得了矿领导的肯定与赞赏，为机修厂赢得了荣誉。

如今，加工班全体成员依然保持着他们积极向上、团结协作的精神风貌，向着创建学习型、安全型、创新型班组的目标迈步前行。

5.电气保护班先进班组 篇五

——机电科*****先进班队申报材料

机电科***现有职工**名，担负着***主运煤系统的检修及维护工作，所负责的皮带总长度达七千多米，涉及的设备、配件、各种材料达上千台件，战线长、设备多、生产环节多、现场情况复杂、人员配备不足，管理难度较大，这些不利因素如果管理不善，直接影响矿井原煤运输的安全稳定。

目前我矿出煤运输线存在着巷道变形严重、输送带多出损坏、使用大量的水淹及大修设备、抗风险能力低等问题。面对以上情况我们积极采取措施提高设备维修质量，减少机电事故，不断提高管理的水平，打造了一支吃苦耐劳、勇于创新的一流队伍。

1.强化思想教育，增强职工安全生产责任感

工段将抓好全员思想教育工作为首要任务，利用各种形式，宣传集团公司、矿井各类文件精神，使职工能够明确不同时期工作重点，增强职工“节约意识、保安意识、主动意识”和解决问题、战胜困难的决心和信心。坚持每周三下午开班组长会，认真查找和反思在思想上、管理上、落实上存在问题和不足，在思想上保证了各项工作的顺利进行，并积极开展“对照标准，学习标准，落实标准”的安全质量标准对标学标落标活动，要把每一名员工的思想统一起来，为搞好质量标准化工作奠定坚实的思想基础，使每名员工真正做到“上标准班、交标准岗”。

2.深化检修工作，力保原煤运输

工段在日常工作中不断加强日、周、月检修管理，规定主管机械工长及主管电气工长必须每月对各岗位日检情况至少不定期检查及参与2次，发现未按规定进行检修的一经发现严肃处理，周检必须由工长亲自组织，并有计划的在现场讲解设备性能及处理事故经验。每月组织工段技术能手及业务骨干根据设备维修质量和维护人员的业务技术素质制定具体的维护任务重点及职工进行业务培训目标，增强职工技术水平及安全意识。

积极组织主运煤系统年度检修，为确保我矿在原煤生产任务的圆满完成，结合我矿的实际情况，在****年***月进行主运输系统年度检修，针对原主井皮带运输能力不能满足原煤运输需要，这次检修的经设计改造将原****KW电机更换为***KW电机。

3.坚持技术创新，深挖内部潜力

工段非常注重技术创新工作，并经常与科内技术人员一起进行技术攻关，解决生产上的难题。1.我矿****皮带机道因水淹后多处出现变形、底鼓现象，尤其机头部分底鼓严重，如不进行卧底无法保证皮带的安全运行，如果停产施工将无法保证****的正常掘进，这样要完成全年原煤产量就非常紧张。这就要求皮带维护工段既要保证卧底工作的顺利进行又要保证皮带的安全运行，工段立即组织技术力量面对困难迎难而上，在综合考虑皮带机跑偏、打滑等因素影响情况下，综合运用了锚杆+钢丝绳顶板悬吊、锚杆+钢丝绳向前牵引及锚杆+矿用工字钢地板固定等技术，总结出“钢丝绳芯带式输送机机头无基础悬吊运行技术”，实施后将原来需要皮带停运***天，缩短为**天，大大

缓解了采掘衔接紧张；2.井下环境潮湿，有粉尘，直接影响接头硫化，经过分析，结合现场实际总结出“煤矿复杂环境下钢丝绳芯输送带接头硫化工艺施工技术” 等，避免了因接头质量所产生返工出现的隐蔽工程；3.改进了甲带给煤机里带更换工艺，原工艺需要整个给煤机拆除，施工时间长，工艺复杂，难以把握安装质量，经技术改造将原皮带改为普通钉扣皮带，更换时只需将甲带拆除，用旧皮带将新皮带带入即可，大大缩短了施工时间，而且普通钉扣皮带价格低廉，每条皮带节省费用***多元等。以上技术创新还有很多，不仅保证原煤运输的安全稳定，而且大大节约了维护成本，收到了良好的经济效益及社会效果。

4.今后的工作

6.生产班组先进班组事迹材料 篇六

一、始终抓好安全这件头等大事。

生产一班的工作环境是高温作业，除了要克服因天气的变化、雨雪的侵蚀，珲得时刻注意脚下安全，稍不留神，人身将受到严重的伤害。因此，班组重点做好班前预防工作。首先，要求职工必须正确穿戴劳保用品，佩带上岗证。其次经常检查职工手中的工具牢固程度，在存在较大安全隐患的铁道口，设专人督促职工安全行走，不能翻钻火车。最后在职工进入工作现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的情况下才允许职工进入现场进行正常清理。通过以上制度的实施，职工“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落实在实处，几年来，生产一班无一例事故发生，无一人违反劳动纪律。

二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩。

生产一班全体职工在以安全为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，她们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

去年2月，为了完成北山坝子的任务，面对严寒天气以及安全隐患较大等恶劣条件，生产一班全体职工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除现场隐患，撇勾延点闹大干，终于提前两天保质保量地完成了任务，缓解了煤泥水的容纳问题。

今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及时排除，将会严重影响生产，为尽快处理解决，生产一班职工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通。可是第二天，她们仍然保持了正常的出勤，又继续投入到紧张的工作中。

三、班组长始终做到身先士卒，当好表率。

担任生产一班班长的廖金兰在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中，她脏活、累活干在前，团结带领全班姐妹们顶烈日、斗严寒，克服种种困难，月月超额完成任务，多次受到公司和队里的奖励。一次，廖金兰严重感冒，连续发烧几天，全身无力，但正赶上突击南线坝子的任务，她带病坚持和全班职工同流汗、闹大干，未休一个班，直到坝子完成，她才到医院打点滴。

班长除了负责班组日常管理工作，还担负着职工工分的分配。她始终本着真实、公平、公正的原则，使职工奖得高兴，罚得明白。在生活方面，她关心职工疾苦，了解职工思想动态，使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，确保了安全生产的顺利实现。

7.天车班特色班组总结 篇七

10月份，在公司“四好”工作思路的指引下，在“六强输送管”目标的激励下，在分厂的坚强领导下，制管三分厂天车班全体组员凝神聚力，埋头苦干，不断加强班组管理和文化建设，圆满完成了10月份的各项工作任务。现将班组十月份业绩指标具体完成情况及各项工作总结如下：

一、10月份业绩指标完成情况：

10月份天车班组共为西三线生产完成原料吊运12万多吨，完成钢管吊运3万多吨。在日常工作中严格按照交接班制度进行检查和试车，做到交清接严，及时处理发现的问题，避免设备带病运行，在每周检修保养过程中，对整台车进行系统的全面检查，定期检查，以保证每辆车正常运行，并能很好的配合生产工作，服务投诉为零，各机电设备完好率控制在100％。安全工作上，扎实开展平安工程推进活动，遵守公司的规章制度，保证了班组的安全平稳。

二、10月份班组各项具体工作：

1、统一思想，认定目标，团结一致聚力量

团结是任何一个优秀团队必不可少具备的特点，天车班组结合实际制定出了适合自己的目标，并经过互相交流统一了思想，组员始终贯彻“安全为先，以人为本”的理念，认真负责的做好每一个吊运工作。班长利用工作之余与组员进行交心谈话，正确的引导。指出天车安全操作的重要性，并列举一些案例事故的原因，引起组员对安全工作的重视。合理安排下班后的事宜，杜绝疲劳上班、酒后上岗等危害因素；其次利用每天班前或班后会15分钟将每天工作中每名员工操作中存在的问题以及提前预见到的和发现的问题的进行总结，并作为重点给予指正。组织学习安全职责和安全操作规程，进一步提高了员工的安全意识和自我防护能力，组员们的向心力愈加一致，更加团结，这为更好的工作奠定了基础。

2、纪律严明，奖罚分明，加强管理练队伍

天车班组始终认真落实绩效考核体系，加强成本分析工作，不断提高班组战斗力和凝聚力，配合公司做好特种作业人员资质证书的取证，复证培训工作并规范操作，以技术比武，技术交流的形式提高操作技能。加强事故事件管理，强化责任追究和事件资源共享，班组内部实行对季度零违章人员进行奖励，以资鼓励。坚持开展安全教育，加大监管力度，狠抓“三违”。

为了调动大家工作、学习的积极性和进取心，在车间的大力支持下，我们通过考试、竞赛、做细活、练真功等进行奖励和考核，以争当优秀天车工为契机，开展操作技能 “树形象，争标兵，精心操作”等系列比赛，组织了2次理论考试，1次实践技术竞赛；积极调动了职工的工作热情和爱岗敬业精神，提高了他们的业务操作技能和理论水平。通过严格的管理和考核制度来加强员工的纪律观念、增强他们的责任心、激励先进,鞭策后进,达到共同提高的目的，为服务好生产创造有利条件。

班组文件设定人管理，工作和生活区域内物品做到定置摆放，文件资料管理规范，摆放有序，交接班按时打扫卫生区域，认真对地面，台面，设备表面进行清洁，使我们的天车维护设备干净，规范统一。

3、文化建设，团结协作，互敬互爱如一家

天车工良好的业务素质和极强的责任心是天车安全操作的重要保证。狠抓职工素质提高，确保天车安全文明生产。

班组建立了健全的天车班组员档案及违章档案，并制作了班组员工的生日贺卡，收集汇总组员的学习培训情况等多项员工基本情况。

通过建立“一帮一，一带一”的工作机制，组员在思想，生活，工作中互帮互助，组员生病，大家在繁忙工作之余抽空去看望，使其倍感欣慰，深切的体会到了班组的温暖。

4、兵头将尾，模范带头，共同奋进创佳绩

在车间各级领导的关心帮助和正确指导下，班长带领全班精心操作，安全运行，以优质的服务快速有效地完成了各项吊运任务，并积极抓好天车设备的维护维修。

8.电气保护班先进班组 篇八

一、班组简介

宿舍区项目部彩虹班现有员工15人，除班长1人为男性外，其余14名成员均为女工。正是这支以女性为主力军的队伍肩负起了机场宿舍区10个自然小区187栋住宅楼的服务质量检查监督，业主来访接待、投诉，管辖楼物业费收缴及突发事件和危机事件的协调、处理等工作的重任。

二、创建方针

1、班组目标：打造01234新班组

坚持零距离服务。即用真诚的服务与业主交朋友。

坚持一站式服务。即跟进服务，减少中间环节，替业主解决燃眉之急。

坚持两手服务。即依法服务和亲情服务。

坚持三方兼顾服务。即达到业主、员工、企业的利益均衡。

坚持四个环节改善服务。即端正服务态度、提高服务技能、规范服务 流程、强化服务礼仪。

2、班组口号：我服务，我快乐。

3、班组理念：真情奉献，全心投入。恪守真诚，微笑服务。

4、班组精神：以精细化管理提升服务品质、以亲情化服务超越业主期望。

三、探索管理新模式

1、全员参与班务

在彩虹班每个人的想法和意见都会得到充分的尊重，同时给予员工施展才华的舞台和上升空间。制度上，提出合理化建议者将得到表扬和奖励，从而极大的调动了员工们的积极性和参与意识。由员工提出的建议，实施效果非常好，提高了执

行力。

2、透明化管理

彩虹班在日常管理中非常重视透明化管理，将机场宿舍区平面图、《上市房物业费收费明细》、《北京市物业管理条例》及《彩虹班制度》等制作展板安装上墙，使每一位员工对工作目标和工作职责更加明晰，从而更好地指引其开展工作。

3、制度公约化

制度的强制性难免使员工产生对抗情绪。怎样才能使员工自觉、主动并积极地遵守现有制度呢？彩虹班在制度建设中大胆的尝试班组公约制度。通过班长号召、全员提出、全员通过，成员签字的方式制定了8条彩虹公约，并将公约贴在活动园地内，使大家能日日见，时时醒，增强了员工的自我约束意识。

4、引进赛马机制、深度激活员工潜力

彩虹班在管理工作中积极探索管理模式，为了在班组中形成“你追我赶”的良好氛围，彩虹班引入了“赛马机制”，按岗位开展“季度之星”评比活动。对评选出来的“星”级员工，采用佩戴彰显荣誉的徽章给予精神鼓励，同时将评选结果与当月绩效考核挂钩。通过班会上 “星”级员工交流工作经验，分享成功秘笈，使班组成员自发的对标标杆，学习标杆，达到了促使全员赶超标杆的目的，使员工们在工作中实现自我激励、完成自我超越。

5、八全管理模式

2011年6月，彩虹班提出了“八全管理模式”，即全员有责、全员参与、全员管理、全员思考、全员创新、全员创标、全员实践和全员学习。号召员工积极参与班组事务，以主人翁的态度对待岗位工作，不断学习，在工作中学会思考。鼓励班组成员勇于实践、敢于创新。通过四个多月的管理实践表明，“八全管理模式”激发了员工的责任心和参与意识，使班组成员不再是管理的旁观者，而是主动的参与

者，逐渐形成人人都管事、事事有人管的良好局面。

6、建立彩虹体系

彩虹体系包括：《彩虹员工档案》《彩虹有稿》、《彩虹培训考核》、《彩虹计划》、《彩虹案例库》《彩虹在行动》和《彩虹文化》。

《彩虹员工档案》记录了员工的喜好、愿望和对班组的美好寄语；《彩虹有稿》保存了彩虹员工积极投稿的稿件，有已经刊登也有未被选上的，它的存在记录了员工们在日常工作中的用心发现；《彩虹在行动》将彩虹成长的历程呈现在大家眼前。

另外，彩虹班还有完备的工作台帐，不仅能反映成员的辛勤工作，还对管理创新和持续发展也有着非常重要的作用。

四、服务品牌建设

1、制作并佩戴彩虹班徽

彩虹班制作了彰显彩虹品牌的班徽，并举行了班徽佩戴仪式，使班组形象及服务都打上了彩虹的标签。班组成员纷纷表示，戴上班徽就有一种强烈的团队归属感，感觉自己是这个团队中不可分割的一部分了。

2、开通“机场号码百事通”服务

接听业主来电是彩虹班的一项重要职责。彩虹员工通过对日常来电内容分类抽样统计发现，其中10%的电话是咨询生活区服务点及商家联系方式的。于是彩虹班结合业主需求，统计了包括市政配套设施（如：机场医院、派出所等）、餐饮、宾馆、婚纱摄影、健身、票务等在内的412个电话号码，推出了机场号码百事通的新服务，为广大业主提供方便。

彩虹班敢于创新，突破固化思维，选用班组内部员工身着工服拍摄制作的“百事通”的宣传画分别在《今日物业》、物业公司内网及南楼网上得以刊登，取得了较好的宣传效应，加深了机场居民对物业公司品牌的认知度。

3、积极参加社区工作和服务活动

彩虹班在做好本职工作之余还积极参加社区举办的各项活动。2010年，彩虹员工参加了南平里社区主办的“蓝丝带”志愿服务在行动活动，并定期为社区居民提供公益服务。彩虹员工热情的工作态度和贴心的实际行动深入居民心中，彩虹也因此成为了社区中一道绚烂的风景。2010年6月至12月期间彩虹员工全力配合社区圆满完成了全国第六次人口普查工作。

4、申报“学雷锋”志愿服务团队

为了进一步增强员工的服务意识，增加班组成员的社会责任感，在纪念雷锋50周年之际，彩虹班以团队的名义申报了全国“学雷锋”志愿服务活动，以期能为更多需要帮助的人提供援助。

5、宣传

彩虹班非常注重宣传工作。班长经常鼓励员工用心发现工作中的人和事，通过自己的笔将班组开展的工作向外界宣传。员工们也积极响应，纷纷踊跃写稿，并在《今日物业》上发表刊物7篇。

五、文化建设

1、阳光大课堂

良好的员工素质是服务提升的基石。在学习型组织建设活动中，彩虹班积极响应公司号召，努力探索、寻求新的学习模式。考虑到普通培训枯燥、被动的教学特点，彩虹班突破以往的培训模式创办了以员工互动，教学自主为基调的“阳光大课堂”活动。

该活动定于每月举办一次，采用培训游戏、故事交流会、好书大家听、辩论会等多种模式来激发员工学习兴趣。另外，由于本项活动是通过抽签的方式来决定每期的主持人，所以也为员工展示自我，提升组织策划、现场应变等能力提供了一个良好平台。活动开展半年来，参加员工纷纷表示各方面能力都得到了一定的提

升。

2、开展“一日三德三做”员工素质提升活动

彩虹班全面贯彻落实科学发展观，充分提升职工的自身素质，开展“一日三德三做”的员工素质提升活动，将职业道德、家庭美德和社会公德建设与日常工作紧密结合，要求员工自觉地反省自己在职业道德、社会公德和家庭美德三个方面的点滴行为，提倡班组成员争做单位好职工、争为家庭好成员、争当社会好公民。

随着“一日三德三做”素质提升活动的深入进行，员工的“主人翁”意识和责任意识逐步增强，思想道德建设也逐渐渗透于企业、家庭、社会等方方面面，形成了“以德优岗、以德兴企、以德齐家”的良好氛围

3、建立图书角

为了给员工提供良好的学习的平台，彩虹班通过购买和员工自愿捐赠书籍的方式创办了图书角，不仅为员工查阅资料提供了方便，还拓宽了员工的知识层面。

4、建立员工活动室

2010年末，彩虹班设立了员工活动室。在这里员工们可以尽情地在书海中遨游，畅快地交谈。活动室的墙上装订了员工创作的各类展板，多彩的内容丰富了大家的业余文化生活。

5、家文化

彩虹班力求营造家的文化氛围，在这里所有的员工亲如一家人。员工档案的建立让班长更加全面的了解员工情况，及时把握员工情绪；“你生日，我祝福”活动让每一位员工在生日之际都能收到到大家的温暖祝福；“温馨寄语”给员工们送上一句句关心，带来一阵阵暖风，感染着大家快乐的工作。

6、与外单位班组进行经验交流

2011年9月底，彩虹班成功接待了动力能源和销售分公司两个班组的参观，并召开了班组建设的座谈会。在座谈会上，彩虹班优秀的班组建设成果得到了参观班组的好评，同时彩虹也在双方的经验交流中获得了提升。

五、班组建设成果

1、安全工作

针对安全工作，彩虹班提出了“责任落实到人，检查无死角，管区无隐患，安全零事故”的要求，并定期组织班组成员进行安全培训。通过员工的共同努力，彩虹班成立至今从未出现任何安全事故。

2、服务品质

彩虹班推出微笑服务，制定了微笑服务标准，着装标准、发式标准和行为标准。为规范服务礼仪，彩虹班别具心裁地选用内部员工拍摄了正确和错误的服务礼仪照片提供给员工进行学习，通过这种生动、贴切的表现形式促使员工快速、高效地规范自身的行为礼仪。

为了对标航站楼内服务水平，彩虹班还结合业务特点自制了《首问负责制》学习手册，组织员工分批次进行培训，并将手册发放到每一位员工手中，方便成员时时翻阅，牢记于心。

3、培养人才

彩虹班在班组建设过程中涌现出了一批表现优异的员工：“爱班如爱家”的班长王爱群，“严格质检员”刘婕；“多面能手”韩颖秋；“业务能手”于亚静、马玉芝、王杪；“苦练基本功标兵”王聪、杜银、周沙沙；“班组活动积极份子”王淼、张译文等等。彩虹班开辟了光荣榜，将他们的照片和先进事迹张贴在光荣榜上。榜样的力量是无穷的，用他们的事迹来感染、鼓励全体员工齐头并进。

4、获得殊荣

2011年初，在全体员工的努力下彩虹班获得物业公司“优秀班组”的光荣

称号。

彩虹班开展班组建设二年以来，在不断摸索和不断学习中逐步打造成了一支具有自我风格、自我修养的服务先行军。班组成员紧密围绕“安全、服务、经营、稳定”四个生产目标开展了一系列有特色的班组建设活动，时刻谨记“我服务，我快乐”的口号。在今后的日子里，彩虹班组成员将秉承精细化管理、亲情化服务的精神，在工作中不断创新，不断自省，真正做到班组在我心，行动在我身，将班组建设工作继续完善，逐步推进，努力使彩虹成为弘扬住宅服务品牌文化的精品班组。

9.抄表班班组工作建设亮点 篇九

2010年是班组建设年，在推进标准化班组建设过程中，我班从安全建设、基础和创新建设、人力资源建设、思想文化和民主建设六个方面进行改进整理工作，形成了具有自己特色的班组管理体系。

在班组安全建设方面，我班坚持以人为本，提提高自我防范能力为原则。建立详细的安全活动记录，并完善班组活动日志，定期组织班组成员学习上级有关文件，事故简报。分析事故案例，举一反三，展开演练。提高班组应急处置能力，强化班组成员的安全防范意识。

在基础创新建设方面，我班以提高班组成员业务技能为原则，成立以班长为中心的学习小组，定期认真学习《抄表核算收费员》和《装表接电》等职业技能书籍。并结合实际工作情况，从理论和实际两方面分析具体问题，讨论出解决办法。提高工作效率，以点带动面以提高企业效益。

在人力资源建设方面，我班为保证人才培养，在班务会上提出了，创建学习型班组的提议。在班组内部展开各种技能竞赛活动，同时展开群众性的QC活动，提出具体的QC课题，由班组统一学习，改进工作，提高班组成员的业务水平。

在思想文化民主建设方面，我班始终把班组思想文化建设当做一项重要工作来抓，良好的班组文化是班组工作的精神来源和动力。我班把5S管理融入班组日常管理中去，形成自己的班组特色，即完善班组制度文化建设。“把责任体现在制度中”完善各类规章制度，全面推进班组标准化建设。同时使班组特色和企业文化紧密连接，积极推进文化建设工作打造优秀团队。

农电班组在年龄结构，技能水平、学历上存在差距，所以我们要针对自己的情况，具体分析，注重创新注重学习注重效率，培植自己的亮点，有目标，有方向。努力学习，全面的推进5S管理，以班组为先锋，为把大泉所朝着标准化的建设而努力。

贾汪营业部大泉供电所抄表班

10.电气保护班先进班组 篇十

Xx煤矿综采队生产一班是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的队伍，现有职工41人，党员2人。2013年在班长xxx的带领下，团结一致，勇克时艰，圆满完成原煤生产任务120万吨，“双增双节”141.6万元，全年安全工作平稳，班组无事故，职工无违章。

一、大力开展“三基”建设工作，规范班组基础管理。该班组始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，认真开展“三基”建设工作，强化班组基础管理，大力开展反“三违”活动，做到了班组全年零“三违”；发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，创造了单班出煤8500吨的生产记录。扎实开展岗位练兵和师徒帮带活动，全班职工的业务技能明显提高，2013年在集团公司的技术比武大赛中，该班两名职工取得了第一名，两名职工取得了第二名的好成绩。

二、大力开展隐患排查工作，强化生产现场安全管理。生产一班每班能够认真组织召开好班前会，贯彻落实安全生产责任制度，针对当天井下生产作业实际情况进行工作任务布置，班组长在每天布置生产任务的同时，指出影响当班安全生产的隐患，并提出整改措施，生产一班全年累计排查整改安全隐患600多条，对安全隐患做到了零容忍；在实际生产过程中，严格按照煤矿质量标准化标准作业，做到了工作面工程质量合格率达到100%，加强班组职工安全管理工作，制定了明确的岗位责任制，使每位职工都能明确自己的工作目标和安全责任；依据班组成员持证情况和个人特点确定岗位，增强了每位职工的工作热情，提高了职工的安全意识，保证了班组的安全生产，该班组累计安全生产2400天。

三、大力开展“修旧利废”工作，强化成本管理，规范班组核算