社区主任竞聘稿

2025-02-10

社区主任竞聘稿（精选10篇）

1.社区主任竞聘稿篇一

车间主任竞聘述职

各位领导、各位评委，大家好！

我叫张理明，年月参加工作，大专学历，中共党员，先后从事过班组长、调度等工作，现为零部件车间主任。我的工作得到了在座公司领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。我今天是充满信心走上竞聘舞台，感谢公司领导为我提供了这样一个展示自我的机会。我今天竞聘的职位是零部件车间主任。

我认为我竞聘零部件车间主任有如下几个优势：首先是有丰富的理论知识与实践经验。

进厂20多年来,我积累了丰富的理论知识，在思想上积极向党组织靠拢，2006年加入了党组织，实现了梦寐以求的愿望。同时通过自学企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。其次有较强的公仆意识和自律能力。

从进厂起，我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，服务他人，快乐自己，使我具备了车间主任应具有的政治、管理、1

文化等基本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。零部件车间是至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺利进行，是生产的桥头堡。我深知，零部件车间主任的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任零部件车间主任，我将迅速做好以下几方面工作。

第一个方面是勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题马上就问，及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干；其次是要学会管理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目标；第二步要从当一般的“传声筒”转变为善于协调的人，尽量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，耐心细致，心平气和地做好工作。

第二个方面是勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对公司负责，积极主动地完成公司领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，都要承担起相应的责任，确保公司各项目标顺利完成。二是对车间负责，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们合理的要求和工作建议，及时向公司领导反馈，做同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和公司之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。

第三个方面是注重细节。俗话说，细节决定成败。我要特别注重细节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。这方面，我觉得重点要注意以下几个方面，一是要加强设备维护，积极摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题，保证设备安全和正常运转；二是要注意人身安全。教育和帮助职工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保安意识。三是要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，严格按标准作业，按操作规程作业，确保不发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。四是要注意环境整洁，及时对工作现场进行清理、清扫和整顿，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境；工具要坚持定臵摆放，减少无效劳动，提高工作效率。总之，我要抓住生产和现场管理上的每一个细节做文章，消除各种不可靠因素，保证生产的连续稳定运行。

第四个方面是培养生产骨干。如果我竞聘成功，首先就搭建起车间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人选，坚持公开、公平、公正的原则，选贤任能，在职工中发现人才，培养人才，打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。

尊敬的领导、各位评委，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度。如果公司领导委任我零部件车间主任的重任，我将不辜负领导的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使零部件车间的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。

我的竞聘述职到此结束。

谢谢大家！

2.总务主任竞聘演说稿篇二

你们好！

改革是一个不算新鲜的话题,竞争也已经渗透到社会生活的方方面渗透到社会生活的方方面，它无时不再昭示着人们这样一个真理：唯改革才有出路，唯竞争才有希望。

感谢改革，也感谢竞争，使我这个已过不惑的普通教师能有机会站在演讲席上。更感谢在场的各位给了我参与这次竞职演说的勇气和力量。

所以，我首先要在此向各位真诚地道一声：谢谢！

我叫xxx，今年43岁，中共党员，大专文化，教管本科在读，中学一级教师、政工师。自参加工作以来，历任少先大队专职辅导员、年级主任等职，现任校创建办主任。

今天，在此参加总务主任的竞争上岗演说，面对一双双无限真诚和充满期待的眼睛，我的内心无比激动，同时有多了几分不安。但是，强烈的事业心和责任感又一次次告诉我：身为建陵人，就该为建陵的发展和腾飞作贡献，尤其是在创建初期，更需要大家的共同努力。

记得拿破仑曾说过，不想当元帅的士兵不是好士兵。我不是士兵，更当不了元帅。但我更信奉“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”这一谚语，此番目的还在于通过这次竞争去实现人生的价值，再创中年的辉煌。

“打铁还需自身硬”，如果说我还具备参与本次竞争的一些优势的话，还不如说这是各位评委、领导、同志的充分信任和热情鼓励。

多年来，在原沭河中学这个大家庭里，我勤恳教书、潜心育人、扎实工作、精于管理。先后数次被评为市县“优秀辅导员”“模范团干部”“先进工作者”“优秀党员”“先进教育工作者”等。从而使我具备了优良的思想素质和明显的工作优势。

从少先队、年级组、政教处、创建办这一系列工作岗位的变更和20多年的中层干部的工作经历，从多方位管理实践的磨练和各种各样的大型活动的数次组织，从宿舍管理的“样板工程”和文体活动的“组织、优秀奖”，一次次证明了我的丰富的管理经验和出色的组织才能。

我还以良好的自身素质、全身心的工作投入，多次圆满完成领导交办各项工作。做一件，像一件，成一件。对老师、对同志真诚相待，和他们通力合作、精诚团结、协调灵活。博得了领导的广泛信任和群众的大力支持，因而具有良好的群众基础。同时，由于后勤工作的广泛性和全方位性，我还在多年的管理工作中学到了许多后勤管理业务，诸如财务、食堂、宿舍、水电、基建等方面的管理，我都一一了解。加之我家又从事十余年的商店、饭店、旅社经营与管理，这一切，都为我做好总务工作奠定了坚实的基础。

学校后勤工作是确保教育教学活动的正常开展的重要因素。新创建的建陵中学，实施高起点、高层次、高品位的办学方略，更需要与之相适应的强有力的后勤保障体系。学校后勤社会化、产业化的发展趋势也要求我们的后勤工作不能固步自封，而要大胆改革和创新。虽然我校的后勤工作在历届领导的直接关怀和全体员工的共同努力下，取得了许多有目共睹的成绩，为原沭河中学的发展壮大和提高做出了巨大贡献，但是，由于旧有的体制和某些历史原因，仍有许多不尽如人意的地方。特别是与建陵中学日新月异的发展形势、开拓进取的创新意识已不相适应。

所以，如果我能得到各位信任，有幸竞职成功的话，我将牢记“用高质量服务、赢全方位满意”的宗旨，努力探索新形势下学校总务管理的最佳模式，用一流的服务、一流的管理，创一流业绩！具体将从以下几方面入手做起：

1、切实转变观念增强服务意识

首先要组织后勤一班人加强政治学习，提高思想认识。认清形势、找准位置、端正态度、明确职责。教育他们树立“全心全意服务教育教学，群策群力做好后勤工作”思想，真正做到急教学之所急，想教学之所想，清正廉洁，克己奉公，立足本职，搞好服务。

2、不断提高素质增强育人意识

校园无小事，事事皆育人。作为学校后勤工作人员，还要不断提高素质，增强育人意识。所以，我们将有计划、有目的加强对后勤总务人员的业务和技术技能的培训和考核，提高其综合素质，努力培养新型的富有创造精神的后勤管理人员。一旦定岗，将立即举办宿舍管理、水电管理、安全管理培训班，尽快组织财会、总务办公室中的青年人员参加电脑操作学习，掌握现代技术。

同时，还要组织后勤人员学习相关教育教学理论，特别是素质教育理论，使其在日常工作中更好发挥育人作用。

3、关心职工生活为其排忧解难

解决职工实际困难，首先要帮助领导做好下岗分流人员的思想稳定工作，及时妥善安置，积极主动解决他们的实际困难，为他们再就业提供机会。争取人人有事干，个个有饭吃。还要充分调动他们参与后勤工作的积极性和创造性，确保学校安定团结的局面和正常的教育教学秩序。

4、努力改善条件提高保障能力

西区综合大楼即将竣工，扩大校园规模将全面启动。电要增容：建议将现有的两台小变压器改用一台封闭式大型变压器；尽快确定主配电间位置，以改变线路小而乱、高低压线路长等问题。水要扩流，路要改道，门要移位，配套用房要重建，新经济增长点要开发。相关布局要调整：东区的前两个水冲式厕所要采取增加水压、扩通便道等方法，一改到位；五个与校园文化氛围不协调的墙角垃圾箱要改装成景点式；教学楼前的绿色长廊、师生自行车棚将规划设计，及早安排；检察院二楼学生宿舍要迅速修整，三楼50人大通间管理难、隐患多，要及早调整或改造成小房间。西区扩建的师生食堂、浴室、商店等一条龙服务及相关实施将提前考虑。

总之，我们要通过各方面的不懈努力，既当好后盾，又当好先行官，保证学校教育教学工作优质高效健康发展。

5、抓好开源节流增强造血功能

我们要制定一系列严格的财务管理制度，厉行节约，严禁浪费。当前主要是减少水电浪费，教学楼将严格按标准配备日光灯，采取定楼、定人、定时、设总闸开关电的措施，消灭“长明灯”和“超标灯”。要强化用水管理，特别是家属区用水管理。据统计：每月水资源流失达万吨以上，每年浪费的水费高达12万元，已近东区全体后勤人员一年工资。今后将为各家各户安装水表，按时检查、记录、收费。

在搞好开源节流的同时，我们还要积极开展勤工俭学，争取创汇，增强自身造血功能。建陵公园是我校最新、最大的形象工程，当前要搞好建陵公园的规划和设计工作，争取建成集花坛、草坪、喷泉、假山、闲亭、儿童乐园等于一体县城中心景点，构想在其中建立园中园——建陵幼儿园，为教职工解决后顾之忧，同时也为下岗职工提供再就业的机会；开发周边黄金地带，采取租赁、承包等不同方式增加学校收入，以此拉动学校经济增长。

6、不断深化改革加强内部管理

随着教育体制改革的不断深入和后勤工作社会化、产业化的不断发展，改革已势在必行。我们拟从以下几方面入手：

① 改革用人机制实行岗薪挂钩

要提高后勤服务质量，必须强化内部管理。改革用人制度，采取公开岗位、公开条件的方式，开展公平竞争。真正做到能者上庸者下。实行定岗、定员、定编、定责的浮动工资制，分项、定新、划片承包责任制。努力减员增效，做到人尽其才。

② 改革采购制度务实增收节支

为充分发挥资金作用，提高利用率，尽量减少开支，杜绝浪费。要强化购物制度，实行计划、决策、定点、验收、回扣五公开，不断完善制约机制。少量购物要规范手续和票据；大批量购物要实行领导、业务、财会人员集体负责制，以便加大监督力度。

③ 改革保管制度规范物资管理

现在，我校的规模较大，物业、资产很多，如不加保管，则会造成流失。因而对原有物品，要规范登记台帐，经常检查验收；对新购进物品，要采取分项验收、按质分类、及时入库、妥善保管制度。领物严格执行个人申请、主管审批、当即查验、出库签名等手续。坚决执行用物不管物、管物不用物的制度。

④ 改革工作方式强化优质服务

后勤工作要真正实现服务的宗旨，还需进一步改革工作方式，便被动为主动服务。水电保障实行水电工巡查包片制，发现问题及时解决，接受全校师生监督；对后勤分发的办公用品，尽量做到送货上门，变领为送。为推进优质服务，拟在东区设立总务办公室，定员、定时接待服务，东西区各设服务箱一个，以便及时了解师生对后勤的需求情况，解决实际问题，确保：小事当时办，急事应急办，难事尽量办，办不了及时汇报领导，以防贻误工作。

⑤ 成立应急分队预防突发事件

为确保校园安全无事故，我们要成立“后勤应急分队”，以主管校长、后勤主任、骨干教师、水电工、医务专业人员等为主体，对因“水、电、火、病”等引发的安全事故做应急处理，做到防患于未然。

各位评委，各位领导、老师们、同志们，“沧海横流，方显英雄本色”，我不是英雄，但我渴望做一个改革大潮中的英雄。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能只有坎坷与挫折，但你们的鼓励和信任将在我心中永恒，并且终将成为我战胜困难超越自我的力量源泉！

这次若能竞职成功，我将以此为新的起点，与新生的建陵中学一起在教育改革的征途上义无反顾，勇往直前，同时，我也坚信：建陵中学在充满朝气、勇于开拓、锐意改革、积极进取的新一届领导班子带领下，后勤总务工作必将取得全新的进展，建陵中学的明天也必将更加灿烂！更加辉煌！

3.主任工程师竞聘稿篇三

尊敬的各位领导、同志们，大家好：

我叫***，现职设计员。我竞聘的岗位是主任工程师。

我今天能站在这竞职演讲台上，心中百感交集，一是感谢公司搭建了这个展示自己的舞台，给我挑战自己、展示自我的大好时机；二是感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同志、朋友们对我的帮助和信任，也正是你们给予了我今天参与竞聘的勇气。

几天来，我一直在衡量自己，回顾自己的经历，审视自己的能力。大学本科文凭，给水排水专业，5年的工作经验，助理工程师职称。面对过去的老领导，老同事，我胆怯过，犹豫过，但公司领导和同志们对我工作的认可给了我极大的勇气，我认识到，这是一次内含契机的挑战。我也明白一个道理：挑战就是机遇。我想试试。

像每一位员工一样，我不断的经历并直面着许多的挑战，5年的设计工作和经常出差的工作经历，多年艰苦而又充实的设计工作，巩固了我的业务技能，我的工作得到领导与同志们的认可，给予我很多荣誉，我深怀感激。处理业主，监理，施工间问题发面具有一定的经验，从我个人的职业生涯考虑，我希望丰富自己的人生，锻炼自己的多方面的能力。我相信，通过竞聘，大家对我的认识会更加深入，我也相信，一定能够赢得大家的支持和信任，竞聘成功。我的理由是：——我自信具备担任这一职位的基本素质。

1.有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。

2.有较强的工作能力，我以“认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作”为信条，干工作脚踏实地。

3.有较好的年龄优势。我正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中。

4.我也深知在知识飞速更新的年代更要不断的学习、装备自己，努力在各方面充实自己。

假如我成功竞聘该岗位后，我将以下几点做为自己的工作准则，如有不对或不足的地方请各位领导和评委批评指正。

一、做好领导与员工间的纽带。

众所周知，企业的效益来源于员工良好心态下的高效工作和适宜的制度建设。在小集体中应该以兄弟般的情谊加上制度化的管理来达成目标。我会努力为每一位员工服务，做好领导与员工间的纽带。

二、抓队伍，突出责任意识。

充分调动和发挥每个人的积极性和能动性，形成合力，使每个人都能以设计工作为平台来认识自我、成就自我。

三、促沟通。

设计工作有其特殊性，设计人员相同专业的相对独立，和不同专业间的协同配合同时存在。通过定期不定期的交流，互相借鉴，取长补短，更加有利于设计人员的提高。

四、是抓学习，突出自身建设。

树立终身学习的意识，绝不是一种口号，而是随着社会的进步和发展，它应该成为自己的一种生活方式，更是实现自我发展和素质提升的一种没有捷径的选择。设计工作要求设计人员灵活运用专业知识，国家建设法律法规规范。而只有坚持学习，才是获取知识的有效途径。要以建设法律法规规范和燃气工程业务知识为重点，通过有目的、有步骤、有组织的学习，来提高设计人员的理论水平和业务素质，增强规范设计的能力和水平。

竞争出人才，竞争出效益！

各位领导、评委同志们，我如果竞选成功，将以此为起点，再鼓干劲，认真履行职责，不辜负领导和同志们的信任与支持。如果参选不成功，我将认真分析自己的不足，在今后的工作加以克服，并且愉快地接受组织分工，以加倍的努力，兢兢业业，恪尽职守。继续做好本职工作，做一名优秀的工程设计工作者。

4.电信维护中心主任竞聘稿篇四

大家好！我叫***，来自金凤维护安装服务中心，现年岁，本科学历，目前担任金凤维护中心综合支撑。非常荣幸能够得到此次竞聘的金凤维护中心主任的机会。

首先我想谈一下本次竞聘金凤维护中心主任的优势：

第一、具有较强的工作责任心和执行力。我先后在营业中心、东城线路维护中心、东城客户经理部，西夏、金凤线路维护中心等部门工作。在工作中，不论大事小情，我都兢兢业业，任劳任怨。并且严格贯彻上级领导的工作精神，努力将每一项目标任务出色完成。

第二、我具有丰富从业经历和合理的业务知识结构。我从进入电信工作至今已有12年。这12年中我由一个毛头小伙成长为了一名优秀的电信工作者。在前、后端等不同部门工作的经历，让我熟知和掌握了电信公司经营和维护工作的各项流程，了解公司的各项业务，同时也积累了丰富的维护、安装工作经验。

第三、我具有较强的沟通协调管理能力。从2007年起，我担任金凤维护中心综合支撑一职，日常工作主要是负责协调解决维护、安装工作中存在的问题。在从事支撑工作期间，我多次组织人员参加通信抢修，显示了较强的沟通协调能力。并且在日常工作中，注重人员的管理，从安装维护人员操作管理、业务素养管理和绩效管理入手，提高本部门的工作效率和质量。

其次，我想谈一下对维护中心部主任这一职位的认识：

维护中心部主任这一岗位在整体工作中起到承上启下的作用。他不

仅要掌握员工的工作情况和各项维护数据的统计上报，还要对装、移、修工作中存在的问题进行落实解决，及时调整工作方法，缓解员工压力，关心员工的生活和健康状况，做好员工的绩效考核和绩效沟通工作，在提高部门工作效率的同时，保持部门稳定发展。

最后，如果我竞聘成功，我将从以下方面开展工作。

第一、做好中心的基础管理工作，制定中心的规章、制度。无规矩不成方圆，通过规章制度的制定，规范员工的业务操作，尤其是我将对中心的绩效考核办法进行修改，使量化考核的同时计件考核，确保绩效考核公开、公正，公平。这样不仅能调动全中心的工作积极性，而且使整个部门更加和谐发展。

第二、抓好中心的服务工作，减少用户的有理由投诉。抓好中心的服务工作我将从员工的业务技能培训、电信知识培训入手，不断提高客户接触界面的服务能力和服务水平，减少装移修的用户投诉，提高用户对中国电信的忠诚度。同时进行差异化服务，让用户在最短的时限内恢复和使用我们的业务，提高用户对中国电信的感知。

第二、全力配合前端部门，做好前端部门的支撑工作。对前端反馈的信息要快速、准确的响应、支撑。努力完成前端部门及用户的需求，提高用户的感知和中国电信的品牌效应。

5.总经部副主任竞聘稿篇五

下午好！今天能够站在这里，首先要感谢公司领导对我的信任和鼓励，感谢与我同舟共济、朝夕相处的各位同事、朋友对我的支持和帮助，是你们给了我参与竞聘的勇气。

庄子云：人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已！刚步入社会时的青涩还记忆犹新，而今已过不惑之年。在26年的工作历程中，我在沈热工分场的生产一线历练过，在运输公司管理岗位不断成长，在总务处中层岗位成熟起来。2008年初我调入项目筹建处任综合部行政主管。丰富的人生阅历让我懂得了诚实的可贵、责任的重大，也更坚定了我从事事业的信心。我公司从只有二十几个人到现在的300多名员工，从跑项目的26个支持性文件到获得国家发改委核准，从荒芜的土地到建起整齐的临时办公区，从热力公司的零用户到现在的经营范围不断扩大，从项目的纸上设计到实际操兵作战，回忆起当年那段光荣的拓荒岁月，我相信经历过的沈热人都会无限感慨。也正是因为能够有幸见证并参与项目从无到有的历史，我对这份工作就更加熟知和热爱。2009年6月15日，项目获得最后核准，那一刻所有人都激动不已，然而喜悦过后的繁忙程度也达到了巅峰状态。公司新成立，有待完善的各项制度、办公用品的计划与管理、员工福利的发放、外来人员的接待、各类公文的起草、食堂的成立、车班的管理，在部门主任的带领下，哪怕是每一件小事，我都事无巨

细的把它做好。当各类工作扑面而来，我每时每刻都在充实地忙碌着。尤其是在搬入临时办公区之前，我深感压力重重。一方面筹备搬家事宜，另一方面首要解决员工的吃饭问题。大到食堂的整体设计和布置，小到锅碗瓢盆、柴米油盐，我每天带着司机奔波于公司和市场之间，没有作息时间概念，没有肚子饥饱概念，就连儿子学业的后勤保障、妻子的生日也无暇顾及。但做为一名党员，面对领导与同志的信任，我只能主动出击，完成好本职工作，这就是我对工作的执着。

如果能够担任总经理工作部副主任一职，我将积极配合主任，工作不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位，充分发挥办公室的三大职能。一是紧紧抓住辅助决策关键，充分发挥参谋作用。力争站得更高一点、看得更远一点、谋得更深一点，思领导所思，积极协助正职多向公司领导提供有价值、有份量、事关全局的重要意见和建议。二是紧紧抓住信息工作关键。认真收集整理各类信息，做好下情上达，上情下传。加强督查督办工作，做好信息反馈，为领导灵活指挥、及时控制工作进度提供准确的依据。三是紧紧抓住日常工作关键，充分发挥助手作用。积极主动配合正职做好会议计划与安排、后勤保障服务、文书档案管理、机要保密工作等各项日常管理工作，切实做到有计划、有目标、有措施，确保工作正常高效运转。今年是沈西建设的第二年，也是项目建设最关键、最艰难、最紧迫的一年。面对繁重的建设任

务，我会把以“双投”为目标的事物性工作考虑得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，充分做好战胜困难的一切准备。

尊敬的各位评委，总经部工作是基础工作，十分重要，我深知未来的路任重而道远，无论在什么岗位，我都将满腔的热情，奉献给我的事业，奉献给蓬勃发展、生机无限的沈阳热电！

6.医院检验科主任竞聘稿篇六

一、规范服务，改进检验服务流程

在科室开展职业道德教育，抓好规范服务的落实，树立员工“一切以病人为中心”的服务理念，把加强科室文化建设与职业道德建设有机地结合起来，围绕“一切为了病人、一切方便病人、一

切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人，努力实现工作“零差错”，服务“零投诉”的目标，在科室形成“人性化服务、亲情化关怀、温馨化环境”的良好氛围。

1、“急诊绿色通道”的建立。在急诊科合理配备急诊仪器（如干式生化），开展快速实用、特异性高的急诊检验项目（如斑点免疫结合试验），在尽可能短的内的时间内发出报告，准确及时地提供临床诊疗依据。

2、“弹性工作制度”的建立。目前检验科的工作模式还远远不能满足“一切以病人为中心”的需求，弹性工作制要求工作人员把上下班时间调开，仪器中午连续运转，换人不换机，解决报告的及时性问题。

3、科室检验流程再造。对检验流程进行了大刀阔斧的改造及完成了对检验信息系统的升级，充分利用现有的信息系统，可以在门诊检验窗口增设“电子叫号系统”，并在急诊科及门诊大厅各配备一台自助取单机，这样可解决门诊窗口排长队现象。如果医院实现“一卡通”，则可再在门诊增设“条码自动粘贴系统”，这样既可减少工作差错，又能进一步缩短检验流程，方便患者。

二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理

解放思想，理念先行，更新观念，确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。未来几年将完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、班组长、主管技师、技师、检验士，实行层级负责制度，权责利有机结合。除基本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取一定比例的考核资金按月考核，按季兑现。年终总评，业务完成情况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良性的竞争气氛，为科室的建设和发展提供了不竭的动力。

三、成本管理，建立新的经营模式

自医院实行总量控制和医药分开的政策以来，检验科已成为医院收入的重要科室。只有从根本上注重增收节支才能求得科室和医院的可持续发展，具体办法如控制变动成本费用，充分利用现有仪器和人员实行满负荷运转，不断开展新技术、新业务，加强科室核算，杜绝一切不必要的浪费，实行仪器和试剂的公开招标等。

四、建立全面质量管理体系，提高科室竞争能力

检验质量是检验科建设的根本，没有检验结果的高质量，就谈不上学术的高水平。质量管理的重点是建立实验室全面质量管理体系，是检验标准化、规范化、量值溯源的核心，它是实验报告准确的保证，是提高科室竞争力的重要条件。为了保证实验结果的质量，必须对实验全过程进行控制，使对可能影响结果的各种因素和环节都处于受控状态，使检测结果始终保持可靠。目前检验科除PCR实验室全面质量控制体系的建立与实施比较完善外，其它部门均不够完善，未来几年拟从以下几方面着手工作：

1、完善各部门质量管理体系的建立。包括质量手册、质量计划、质量体系程序文件、详细作业文件、质量记录的建立。

2、制定《检验科科内质量检查考核标准》。由内审员每月考核一次，针对所得结果，有目的地解决质量问题或可能影响质量的问题。

3、制定《检验质量记录本》。详细记录所发现的问题、意见和投诉。

4、完成年内临检、生化、微生物实验室参比实验室的复评工作，并在未来两年完成其它检验部门参比实验室的申报评审工作。

五、优化科室内部结构，做好人才梯队建设工作

一个科室的发展、学科的建设关键是人才梯队的建设。只有通过合理的人员编制，适宜地引进人才，恰当地进行绩效评估，引入人才激励和竞争机制，建立科学的科室综合评价体系，并积极营造适合人才成长的环境，拓宽人才培养途径，才能造就一支技术精湛、作风优良的战斗团队，科室的建设才能出现突飞猛进的局面。

1、要求所有的年青专科生均要通过在职学习获得本科学历。

7.学院办公室主任竞聘稿篇七

各位领导，大家好！

我竞聘的岗位是学院办公室主任。在这个岗位上我已经工作了三年。三年的办公室主任工作，使我深刻体会到，要想做好这一工作，必须要做到：

第一、常怀感恩之心，常念感激之情。感恩领导、同事、亲人和朋友，感恩自己的努力和社会的赐与。珍惜工作机会，珍惜和谐氛围。只有这样，内心才会充实，头脑才会理智，眼界才会开阔，工作才会快乐，人生才会幸福。

第二、以责人之心责已，以恕已之心恕人。不迁怒、不报怨，保持一颗平常心。讲团结、讲奉献，少计较个人得失。营造和维护和谐的工作氛围。

第三、大事讲原则，小事讲风格。身为部门领导，要严格按原则办事，一点都不能马虎，否则就会损害学院利益。同时又要讲风格，讲气度，心胸宽阔，看透得失，不斤斤计较。

假如我能够得到大家支持，再次担任之一职务，将做到：

一、参谋要到位

办公室是联系学院上下左右的桥梁与纽带，是信息的集散中心。在实际工作中要充分发挥办公室作为领导的`参谋与助手的作用，积极协助领导做好各项工作。

二、服务要主动

为领导、员工以及各职能部门提供完善的服务是办公室义不容辞的责任。积极主动地想问题，办事情，尽量把各项服务都做在前面，与此同时还要注意做好经验总结，发现问题及时纠正，切实做好协调和督办工作，促进全院各项工作的顺利进行。

三、管理要规范

办公室的工作面宽事杂，只有加强管理，才能保证工作宽而不推，杂而有序。进一步加强管理，完善各项制度，不断推动管理的规范化，保证制度的有效性。

四、工作要创新

无论是工作思路、工作方法，都要敢于突破旧思想，同时进行创造性思维，讲求“拿来主义”、不断总结旧有经验和创造新方法，使办公室的工作充满生机和活力。

8.竞聘爱心服务部主任演说稿篇八

尊敬的领导、各位评委：

大家好！

参与这次竞争，我愿在求真务实中全面认识自己，在拼搏奉献中实现人生价值。首先请允许我介绍一下自己，我叫罗海英,今年34岁，现在创伤骨科任护士长，多年的护理生涯，使我积累了丰富的临床经验，熟悉各科的基本情况，炼就了扎实的基本功。多次的外出学习、短期轮训拓宽了我的视野，获得了先进的理念。几年的护士长经历更是丰富了我的管理知识，磨练了我的意志，使我的各种能力均得到提高，具备一个管理者的综合素质。此次我竟聘的岗位是爱心服务部主任。我的竞争优势有以下几点：

1、我的人际关系好，亲和力强，有良好的社会基础和协调能力，善于交流、沟通，便于做好部门协作和患者回访工作。我深知“医者仁心”，这一观念，为今后工作的开展，提供了良好的平台。

2、我思维敏捷，有敏锐的洞察力和决策力，在多科室工作的经历，阅人无数，善于发现问题。有利于与患者和患者家属交流沟通。

3、我具有较强的服务意识和服务能力，具有为医院做贡献、干实事、出成效的强烈愿望；

4、我积极学习先进服务理念，熟悉医院各项管理流程，为今后开展服务工作打下了基础；

怎样做好爱心服务部工作呢？爱心服务部是一个凭借良好形象和细致服务取胜的部门，要想扎扎实实树好形象，搞好服务，首先要

明确三个概念。服务取决于理念，服务取决于细节，服务取决于习惯。有什么样的理念就有什么样的服务，当国人把服务当成一种服役，一种低三下四的下等工作时，美国人把服务当成一种无限的快乐，一种无上的荣幸，所以客房服务员主动寄还被客人遗忘的物品不求报答，宾馆收银员主动为信用卡损坏的顾客联系银行不怕麻烦，一切以客户需求为中心的服务，结果赢得了客户的忠诚。细节决定成败的说法同样适用于服务。表面看来，服务工作无大事：嘘寒问暖、迎来送往，可病人对医院的整体印象打那儿来？就是来源于这一件件小事，可能一句伤人之语就导致了病人的流失，也可能一杯热水就留住了患者的心，全在于服务人员能否在工作中倾注自己的热诚和感情。所以，病人眼中再小的事，服务人员都要把它当作自己心中的大事。从服务流程的简化上、服务标准的制定上、服务内容的细化上，时时处处都以体察、满足病人的需要为出发点。大家都有这样一种认识，就是习惯成自然的事情容易坚持。同样，当我们对医务人员设身处地为病人着想，千方百计为病人提供方便的行为，不断给予表彰、奖励等正面强化，把这种有意识的服务转变为一种无意识的习惯，久而久之，变被动服务为主动服务的良性动态循环系统就会逐渐形成。

如果我是爱心服务部主任，我要做什么？基本思路就是：明确一个理念，抓好两个结合，做好四项工作。

一个理念就是：服务无界限，服务无终点。

两个结合：一是与医院整体工作相结合。爱心服务部的工作不能脱离医院整体工作实际，优质的服务不只是体现在态度的和蔼、礼节的周到上，更重要的是要以特色技术为依托，以医疗质量为保证，以经营管理为基础，以硬件设备为支持，四者缺一不可。

二是与医院文化建设相结合。如果说医疗技术和环境硬件是医院参与市场竞争的武器，那么武器相同，我们拼什么？拼的是服务和文化。把优质服务融入医院文化建设的内涵，不断拓展人性化服务的深度和广度，并以爱心服务部的规范化服务为切入点，从理念认识、行为规范、标志标识入手，建立完善医院形象识别系统，提升文化品位，注重形象建设，打造特色品牌。

四项工作：

1、搞好服务培训重在理念塑造，要通过理论学习、礼仪培训、服务案例分析，使从我做起，从现在做起，主动服务，创造性服务的理念，成为服务部每一名干部职工的行为准则。

2、创新服务形式。医院的形象和服务是否达到应有效果，实现预期目的，要由病人和家属来做最终评判。“不怕做不到，只有想不到”，所以，必须要在了解病人需求，掌握病人所思所想的基础上，拓宽服务思路，拓展服务范围，更新服务形式，对于病人提出的要求，尽量予以满足，对于病人没提出的要求，我们应给予惊喜！

3、充实完善病人服务档案。详细的病人资料档案是提供优质服务的前提，有了客户资料就是拥有一种优势。特别是对于一些重要病人，了解他的病情发展、健康状况、个人爱好、家庭背景、生活习惯，收集丰富的客户资料，才能知道怎样为病人提供符合其要求，使其满意的优质服务。

4、加强服务宣传和服务营销。通过学习培训，使宣传医院的意识渗入每一名服务人员的思想深处，渗透到服务工作的方方面面，利用导医、咨询、接待、回访等任何一个与病人接触的机会，把我院的专业技术、优质服务、知名专家介绍给每个病人。

不管此次竞聘成功与否，我都会努力发挥优势，有针对性弥补不足，一如既往做好工作，提高自己各方面素质和能力，争取为医院工作做出更大贡献！

9.中学总务科主任竞聘演说稿篇九

尊敬的各位评委、各位领导、全体老师、同志们：你们好!

改革是一个不算新鲜的话题，竞争也已经渗透到社会生活的方方面渗透到社会生活的方方面，它无时不再昭示着人们这样一个真理：唯改革才有出路，唯竞争才有希望。

感谢改革，也感谢竞争，使我这个已过不惑的普通教师能有机会站在演讲席上。更感谢在场的各位给了我参与这次竞职演说的勇气和力量。

所以，我首先要在此向各位真诚地道一声：谢谢!

今日，在此参加总务主任的竞争上岗演说，面对一双双无限真诚和充满期待的眼睛，我的内心无比激动，同时有多了几分不安。但是，强烈的事业心和责任感又一次次告诉我：身为建陵人，就该为建陵的发展和腾飞作贡献，尤其是在创建初期，更需要各位的共同努力。

“打铁还需自身硬”，如果说我还具备参与本次竞争的一些优势的话，还不如说这是各位评委、领导、同志的充分信任和热情鼓励。

多年来，在原沭河中学这个各位庭里，我勤恳教书、潜心育人、扎实工作、精于管理。先后数次被评为市县“优秀辅导员”“模范团干部”“先进工作者”“优秀党员”“先进教育工作者”等。从而使我具备了优良的思想素质和明显的工作优势。

10.办公室主任竞聘稿篇十

这次会议的主要任务是：认真贯彻市局和顺义区2008年党风廉政建设工作会议精神，全面总结2007年党风廉政建设工作，研究部署2008年党风廉政建设和反腐败任务，为实现顺义地税从优秀到卓越提供坚强保证。

一、2007年主要工作回顾

2007年，在市局、区委区政府的正确领导下，在区纪委和市局纪检监察部门的指导帮助下，在全局上下的共同努力下，我局以抓党风廉政建设责任制的落实为龙头，保证了以税收收入为中心的各项工作的顺利完成,为区域经济的和谐发展提供了良好的条件。

（一）领导重视，责任明确，积极推进惩治和预防腐败体系。

我们通过制定工作计划、组织召开全体干部职工参加的党风廉政建设工作大会和逐级签订党风廉政建设责任书等工作，把“惩防”体系建设与各项工作紧密结合，做到同部署、同落实、同检查，逐步建立起了比较完善的反腐倡廉教育长效机制、党风廉政建设制度体系和权力运行监控机制。各级领导干部认真履行“一岗双责”，做到两手抓，两手都要硬，把党风廉政建设责任制和“惩防”体系建设的落实情况纳入到管理考核之中，抓好责任制落实工作的监督检查。

研究制定并下发了《2007年度党风廉政建设和反腐败工作主要任务及分工》，将主要工作分解和细化为18项，明确了各级领导、牵头单位和协办单位的责任。通过一把手的“五个亲自”，班子其他成员的“三个抓好”，实现了党组统一领导，党政齐抓共管，部门各负其责，纪检监察组织协调，全员共同参与的工作机制，为党风廉政建设工作顺利开展提供了制度保障。在年内顺义区对我局上半年及年度的责任制检查考核中，均取得了较好的成绩，2007年度我局再一次受到顺义区党风廉政建设责任制的通报表彰、荣获顺义区先进纪检监察组织称号。

（二）以人为本，注重教育，不断提高干部职工拒腐防变的意识和能力

加强党风廉政建设工作，教育是基础。2007年，我局在党风廉政建设中，始终坚持“以人为本，教育为主”指导思想，主要领导凡会必讲廉政，做到警钟常鸣。着力提高干部职工的整体素质，不断增强干部职工拒腐防变能力。

延伸“明荣辱、扬正气”廉政文化系列活动的成果。我们充分运用在全局开展“明荣辱、扬正气”廉政文化系列活动取得的成果，编印了《“明荣辱、扬正气”廉政文化系列活动手册》并发至每名干部职工手中，大力宣扬顺义地税干部职工“廉荣腐耻”的思想境界，讴歌税务干部勤廉兼优的感人事迹，牢固树立“八个方面”的良好风气。

进一步深化“亲情助廉”活动。在分别召开正科级、副科级领导干部亲情助廉活动的基础上，我们把亲情助廉活动向基层单位延伸，向普通干部家庭延伸。各科所结合实际，分别采取了召开座谈会、走访干部家庭、致家属一封信、征求家属对我们工作的意见和建议、参观等方式开展亲情助廉活动。到目前为止，已有18个科所组织本单位干部职工家属开展了“亲情助廉”活动。

自编自演廉政小品。我们以身边人、身边的事编写成小品，帮助指导开发区税务所创作完成了廉政小品《吃不了兜着走》并在春节联欢会上演出，教育干部职工从中吸取教训，耳边警钟长鸣。

开展“每季一课”的反腐倡廉教育。我们邀请区检察院、法院和纪检监察部门领导到我局给广大干部职工上反腐倡廉教育课，组织中层领导干部参观预防职务犯罪展览。深入开展理想信念、党章、社会主义荣辱观、党纪法纪、职业道德、预防职务犯罪和正反典型教育，切实增强教育的针对性和实效性。

（三）拓宽渠道，强化监督，确保党风廉政建设的有效落实

建立了走访或回访制度。制定了《顺义区地方税务局走访或回访工作制度》，除采取电话、座谈会回访和调查问卷等一般形式外，重点采取了局领导、科所长和纪检监察等部门上门回访形式。年内共走访了21户镇政府和委办局，603户纳税人。以贯彻落实《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，把《规定》所提出的八项禁止性要求作为走访或回访的重要内容，进一步加强对走访或回访的统一领导，积极挖掘违纪线索。

完成社会特约监察员的换届聘请工作。在原来的9名特约监察员的基础上调整到14名，使特约监察员的文化素质、社会阅历、参政议政的能力发生了显著变化，更好地发挥他们参谋咨询、桥梁纽带和监督检查的作用。

加强“两权”监督，积极开展行政效能监察和执法监察工作。进一步健全完善了执法、管理、人事、财务等相关制度。定期或不定期对我局的党风廉政建设、政务公开、着装及有关工作纪律执行情况等进行监督检查。积极开展税收执法检查，2007年全局组织税收执法检查4次，重点检查了《发票核定、最高开票限额审批》执行情况、企业所得税核定征收政策落实情况等24个执法项目，针对执法错误发出《税收执法检查处理决定书》24份，印发通报4份。稽查检查工作有了新的举措，努力提高税收管理员日常稽查能力。全年共立案检查251户，查补税款、加收滞纳金、罚款342万元。

执行领导干部个人重大事项报告和离任审计制度。在抓好领导干部个人重大事项报告、述职述廉、民主评议、廉政谈话等制度落实的同时，从2007年开始，我局将报告个人重大事项的范围扩大到所有干部职工。年内，对岗位轮换和交流的6名科所长进行了离任审计。

坚持局领导接待日和税收开放日制度。继续坚持和完善局长每月一次接待日制度。充分发挥“民主窗”作用。深化税收开放日活动，邀请特约监察员和广大纳税人到局机关和基层办税大厅参观。全方位、多角度地让特约监察员和纳税人了解顺义地税，听取他们意见和建议。通过这些活动，真正拉近了纳税人与地税部门的距离。

（四）以身作则，严以律已，干部廉政从政进一步加强

局党组认真贯彻民主集中制原则，明确工作分工和责任，做到大事集体研究，小事分工负责，每周召开一次局长“碰头”会，适时召开局长办公会，对涉及到全局性的重大事项，充分发扬民主，少数服从多数，不搞一言堂。落实“一把手”不直接分管人事、财务，班子成员不再同时兼管征管和稽查。一年来，经过集体研究决策，局党组先后组织实施了科所长和一般干部交流调整、基层单位的改建、大宗办公用品采购等一系列重点工作，未发现违纪违规现象。

党组一把手做到“五个亲自”，定期听取党组成员分管工作和党风廉政建设专题工作汇报，对工作中存在的问题及时帮助解决。组织召开局党组民主生活会，积极开展批评与自我批评，班子成员之间讲学习、讲正气、讲大局，讲原则，率先垂范，自觉遵守政治纪律、工作纪律，生活纪律，互相信任，互相团结，为全局干部职工起了模范带头作用。

据不完全统计,2007年全局共拒收礼品、礼金、有价证券51人（次、件），折合人民币23400余元，拒绝各类宴请331人次。已连续四年没有发生重大廉政违法违纪案件。

（五）综合治理、纠建并举，政风行风建设取得新成效

坚持开展管理考核工作，将全局的各项工作列入季度考核并不断地加以完善。严肃工作纪律，年内对两起违反有关工作纪律的人员给予了行政处分。加强思想政治工作，建立了干部思想分析制度，印发了《加强和改进思想政治工作的实施意见》。在2007年度市纠风办对与群众生活密切相关的20个政府所属部门的服务态度、办事效率、廉洁清正三个方面等政风行风情况进行的年度民意测评中评价较好，没有发生对我局有关工作及人员直接点名批评的情况。完善政务公开工作，对全局网上政务公开情况进行了监督检查，对存在的问题进行了整改。认真做好全程办事代理工作，2007年共计受理办结代理事项3800余件，代理人满意度为100%。

在市局对我局政务公开工作进行的效能监察中取得了较好的成绩。2007年度再一次获得顺义区政务公开和全程办事代理工作先进单位。

（六）齐抓共管，各司其责，促进全局整体工作和谐发展

围绕税收中心工作，我局确立了以争创全国精神文明建设工作先进单位为目标，将党风廉政建设工作与其他工作相结合，做到既“收好税”又“带好队”，最终达到党风廉政建设与全局各项工作相互促进，人与地税事业和谐发展的目的。

我局在成功开展“业务技能大练兵”活动的基础上，推出了“业务技能大比拼”活动，并在市局组织的税收管理员岗位能手评选活动中以56%的“出现率”位居全系统第一，荣获了优秀组织单位。组织了以“执行、团

队、荣誉、和谐”为主题的军训活动，全局328名干部职工分两批到部队进行为期4天的封闭式军训。研发了VIP客服系统，实现了纳税人网上咨询、信息查询、服务监督等功能。积极开发税务档案影像系统，缓解税收管理员工作压力，提高了档案整理质量和利用率，节省了空间和保管成本。有效落实税收管理员制度，大力开展欠税核查工作。征管科和第二税务所顺利通过了ISO9001、2000质量管理体系认证。积极参与奥运服务工作，成立了“好运北京”系列赛事税收服务小组，为涉奥纳税人提供了优质的服务。

一年来，我局的整体工作取得了丰硕的成果：第一税务所被全国妇联评为“全国巾帼文明岗”，使我局的国家级荣誉实现了零的突破。我局先后获得了市总工会授予的“模范职工之家”、市级“交通安全先进单位”和“爱国拥军模范单位”、“顺义区思想政治工作先进单位”“顺义区党风廉政建设责任制通报表彰”等28项荣誉。

肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到工作中存在的问题和不足。如党风廉政建设工作发展不平衡，少数单位廉政教育不深入、针对性不强；有的同志存在侥幸心理，认为只要没有人发现，没有人举报就可以放松对自已的要求；个别单位、个人还存在不廉洁的苗头和倾向，还存在着违反工作纪律的现象；少数税务干部的业务水平和服务态度有待提高；个别中层干部执行力不强；监督和检查的机制还有待于进一步加强和完善。这些问题有待于我们在今后的工作中采取切实有效的措施认真加以解决。

二、2008年主要工作任务

2008年是党的十七大精神的全面贯彻落实之年，是办好新奥运、建设新顺义的决胜之年，是我局争创“全国精神文明建设工作先进单位”的关键年，是扎实推进顺义地税反腐倡廉建设的重要一年。我们要认真贯彻落实市局和顺义区党风廉政建设工作会议精神，紧紧围绕税收中心，服务工作大局，继续坚持标本兼治、综合治理、“惩防”并举、注重预防的方针，以追求阜越为目标，全面履行纪检监察工作职责，不断取得党风廉政建设和反腐败工作的新成效，为顺义地税的和谐发展提供政治保障。

（一）继续抓好党风廉政建设责任制的落实

抓好责任分解，明确责任主体。要进一步明确各级领导和部门在抓党风廉政建设中的具体责任。把握“三项原则”，搞好责任分解，一是岗责对应原则，坚持党组、领导班子成员岗位职责相一致。二是目标适当原则，对每项任务确定具体的工作目标，便于班子成员，尤其是牵头部门发挥主动性和积极性，尽职尽职完成任务。三是全面系统原则，既要明确主要领导的责任，又要明确分管领导的责任，既要明确牵头部门的责任，又要明确协办单位的责任。

抓好责任考核，做到功过分明。一是制定责任制考核的内容、评价标准。二是认真组织实施责任制考核工作。每季度组织一次全面检查或考核，对重点工作不定期进行检查。三是做好责任制考核结果的运用。一方面，完善领导干部责任制考核档案，将考核结果作为干部个人政绩评定、奖励惩处、选拔任用的依据。另一方面，将考核结果纳入以各科所管理考核的重要内容。

抓好责任追究，严格执行纪律，做到令行禁止。以签订“责任书”的形式将各级领导及个人的责任确定下来，以制定下发“党风廉政建设责任制主要任务和分工”，将主要工作内容和标准进行明确，切实落实“一岗双责”，对于发生问题的单位或个人，将按有关的规定追究责任个人及领导的责任。

（二）深化廉政教育，提高廉洁意识

将廉政文化建设引向深入。按照市局开展的“清风颂、地税情”等系列廉政文化建设活动的要求（此项工作预计在5月份完成），研究制定我局的“廉政文化建设实施方案”。完善和更新我局廉政文化建设的内容和形式。各科所要结合自身工作实际和人员状况，积极主动开展唱响廉政歌曲、征文、小品、漫画、摄影、诗歌及各类文艺节目等有特色的廉政文化建设活动。坚持“每季一课”教育活动。在每个季度内组织全局干部职工进行一次廉政教育活动。与区检察院建立长效联系机制，重点开展预防涉税渎职侵权犯罪教育，分别组织开展与检察院协作的系列法制讲座教育、组织全局干部进行有益的参观活动、开展正反典型案例教育及有关法规知识测试等。继续深化“亲情助廉”工作，加强与干部家庭的联系与沟通，充分发挥组织上的力量和作用，为干部职工解决实际困难，减少家庭负担及发生不廉问题的因素。在制度上保证廉政教育的落实，坚持制定“年度廉政教育计划”及“季度廉政教育主要内容”以及各科所每月不少于一次的廉政教育。在教育的形式上，充分利用我局内外网站、“移动说廉”、二期邮箱、党课、廉政专题教育、座谈、专栏等

形成，使廉政教育主题鲜明、内容丰富、形式多样、效果明确。

（三）狠抓领导干部廉洁自律工作

加强对领导班子执行民主集中制、“三重一大”制度落实情况的监督和检查。认真落实科以下重大事项的报告制度，拓宽重大事项报告的范围。通过召开廉洁自律专题民主生活会，召开不同类型不同人员参加的座谈会、问卷调查、找干部职工调查了解等方式了解情况，征求干部职工对领导干部的意见和建议，进一步完善工作制度，改进工作作风。加强思想道德教育，倡导积极向上的生活情趣，改变不良的生活作风。坚持述职述廉、任前谈话或廉政谈话制度，促进领导干部的廉政勤政建设。开展内部审计，对领导干部的廉政状况、行政执法、执行财务制度等情况进行检查。

各科所及全体党员干部要严格执行各项法规，根据上级的有关要求并结合自身工作实际抓好廉洁自律工作。严禁收送现金、有价证券，或以赌博和交易形式、利用婚丧嫁娶等事宜收钱敛财。重点纠正损害纳税人利益的“吃、拿、卡、要、占、报、借”等不正之风。不得利用职务上便利在自已的管户内推销、强买强卖、压价购买商品等。不得相互在各自的管户内为对方谋取私利等。

（四）完善制度，加强监督

在抓好对全局各项工作进行效能监察的同时，重点加强对中层领导干部的行政效能监察工作，研究制定“关于加强中层领导干部行政效能监察工作的实施方案”，对全体正副科所长的工作作风、工作效率和工作质量进行监督检查。对贯彻落实上级及我局的重要工作任务、优化税收环境、思想政治工作开展情况、干部培训教育情况等工作进行效能监察。将监察结果作为评价正副科所长绩效的重要标准以及实施责任追究的重要依据，以此督促中层在其位、谋其政、司其职、尽其责，最终形成上级为下级做表率，下级向上级看齐的良好风气。

继续完善走访或回访工作。根据去年落实走访或回访工作的情况，各单位要结合工作实际，有针对性地了解税收管理员的管户情况，加强对所辖纳税人的管理，使走访的数量、方式、过程与结果更具实效性。作为“一案双查”（即，对涉税重大案件，既要外查纳税人偷骗税的问题，还要内查征管漏洞，追究相关人员的责任）工作的补充，加强对已查涉税案件的回访工作。以此加强干部队伍建设和党风廉政建设，密切与纳税人的联系，实现、维护、发展人民群众根本利益，服务区域经济，促进和谐发展。

（五）坚持预防为主，强化防范管理

今年市委、市政府把廉政风险的防范管理工作作为全市党风廉政建设重要工作，市纪委把地税系统和顺义区当作试点单位，市局已召开了“廉政风险的防范管理工作”现场会，顺义区纪委已制定下发了有关文件。我局要根据上级的有关要求，认真研究制定开展廉政风险防范管理工作的意见和配套措施，各科所要从查找“风险点”入手，提高廉政风险的防范意识和能力。通过划分风险级次，制定防范点的措施，细化工作方案，使廉政风险防范管理工作在我局全面深入扎实地开展。开展廉政风险防范管理工作，要与税收中心工作相结合，围绕“思想道德、制度机制和岗位职责”，充分利用ISO质量管理体系认证、VIP客服系统、信息管理系统、干部思想档案（即“知干卡”）等有效方式，积极探索廉政风险管理新途径和新举措，不断推进反腐倡廉工作的深入开展。

（六）进一步加强政风行风建设

虽然我们在去年市纠风办对与群众生活密切相关的20个政府所属部门的政风行风情况进行的年度民意测评中评价较好，没有发生对我局有关工作及人员直接点名批评的情况。但我们不能盲目乐观，要搞好自查自纠并认真对照检查我们的工作，以解决损害纳税人利益问题为重点，加强政风行风建设，不断提高我们的纳税服务水平。

在内部完善季度管理考核、阶段检查考核和重点检查考核的同时，在外部通过开展“六评议”、“两联系”，既坚持特约监察员、纳税人、中介机构、媒体网络、调查问卷、明查暗访；加强与区行政投诉中心、与各委办局及各镇的联系等，对各单位的政风行风建设情况进行综合的评议，并适时进行通报。

完善政务公开工作。抓好政务公开各项制度的落实，各科所，尤其是各科室要加强网上政务公开内容的维护、更新工作，我局将在3月底之前，对全局政务公开情况进行一次全面检查。

着力加强奥运税收服务保障工作。深入开展“迎奥运、讲文明、树新风”活动，营造奥运浓厚氛围，响应“我

参与、我奉献、我快乐”的号召，广泛开展奥运志愿服务工作，充分展现地税干部良好的精神风貌和优秀的品质。深入开展奥运税收服务保障工作，充分发挥奥运税收协调服务小组的职能，密切与区奥管委的联系，做好奥运税收前置工作，建立应急服务机制，完善快速服务通道，努力为奥运会的成功举办提供一流的服务。

（七）依法执纪，严肃查处违纪违法案件

坚持不懈地抓好信访监督工作，对有苗头和倾向性的党员干部，要做到“三早”，既“早提醒、早教育、早谈话”。在认真查处“吃、拿、卡、要、报、占、借”问题的同时，重点查办滥用职权、贪污贿赂、腐化堕落、失职渎职的案件。严肃查办利用以各种手段侵害纳税人利益，破坏税收发展环境的案件。认真查办上级纪检监察部门转办的案件。实行“一案双报告”，即案件调查报告和案件剖析报告制度，加大对违纪人员的责任追究，对各类案件发现一起，查处一起，决不姑息。

（八）继续加强纪检监察干部的自身建设

按照“追求阜越年”的总体要求，加强专（兼）职纪检监察干部的思想和组织建设。要认真学习有关政策文件，不断探索反腐倡廉建设的新特点、新规律，积极改进工作方法，协助党组抓好反腐倡廉各项工作任务的部署、落实和检查。积极提醒预防，认真服务大局。各科所要按照有关要求，结合本单位实际，针对人员调整后的实际情况，重新选定兼职监察员。进一步加强作风建设，坚持原则、秉公执纪，严于律己、以身作则，树立纪检监察干部可亲、可信、可敬的良好形象。努力建设一支“政治坚定、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良”的纪检监察干部队伍。

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