双报到双服务活动总结

双报到双服务活动总结（精选12篇）

1.双报到双服务活动总结 篇一

2021年党员“双报到”学习总结

根据区委《关于持续深化基层党组织和在职党员“双报到”工作的通知》文件精神，党委高度重视，通过开展全体党员大会、党小组会和全体会等形式，认识到在职党员回社区（村）报到服务工作的重要性和长期性。结合我单位实际，现将党员“双报到”活动学习情况总结汇报如下:

一、加强组织领导，提高思想认识

自“双报到”活动开展以来，我所党支部高度重视，多次召开支部大会，学习区委文件精神，要求以新时代对党员的组织生活的新要求统一党员干部的思想，增强对开展党员“双报到”活动认识，提高党员干部开展“双报到”活动的责任感、积极性和主动性，要求以开展群众路线教育实践活动和“走基层”活动为契机，开展多种形式的党员自愿服务活动。

二、主动开展活动，做到双向互动

在党支部号召下，58名党员干部走进了双报到社区，认真填写了“机关党组织到社区报到登记表”，对自己的电话号码、工作单位、居住地址等个人信息一一提供，并纷纷表示接受监督管理，服务居民群众，积极参与社区组织的文明帮扶、文明劝导、环境治理等活动，贡献自己的力量，提供各项服务，促进社区发展。切实做到工作和生活中“双报到、双服务”。党员“双报到”活动，进一步密切了社区党组织与机关在职党员之间的联系，提高了社区党组织与机关党组织结对共建水平，有效整合了机关、社区组织资源。

三、立足本职工作，注重工作结合党支部将“双报到”工作与“走基层”和“挂、包、帮”活动等有效的结合起来，拓宽机关党组织走基层的领域和范围，拓展加强基层组织、增强党员活力的途径和方式，引导积极参与党员志愿行动活动，激发全体党员服务社区、服务群众的热情。一是以工作为契机，加强对党的政策、建设、党性修养等内容的学习教育，引导和教育党员干部正确认识、领会党的方针、政策，使全体党员干部职工以务实的工作作风落实到工作中去；二是加大社会面清理整治，确保社会治安稳定，社区绝对安全。三是积极参与党组织和社区党组织开展的志愿服务活动，自愿参加“党员义工日”活动。

通过开展“双报到”活动，党支部要求做到及时了解群众需求，不断丰富服务内容，创新服务形式，提升服务效果，以展示党员形象、密切党群干群关系、提升党的凝聚力和影响力。及时总结活动中的好做法、好经验，及时发现活动中的好典型、好榜样，积极进行宣传推介，扩大活动影响，增强党员服务群众的热情，做到了全面覆盖、双向互动、群众满意。

关于开展党员“双报到”活动的实施方案

各相关党支部：

为进一步提高机关党组织和在职党员深入群众、服务社区的能力，创新机关服务型党组织建设，推行机关党组织和在职党员到社区党组织“双报到”活动，特制定本实施方案。

一、指导思想

贯彻落实十九大精神，着眼于夯实基础、增强活力、服务群众、促进发展，以“两学一做”活动为契机，以加强基层组织建设为主线，以服务基层群众、加强和创新社会管理、深化社区治理为重点，通过结对共建、资源共享、活动联动、党员联管等方式，推动党组织的政治优势和组织优势在社区聚集、党员的先锋模范作用在社区展示，构建区域化党建工作新格局，为加快发展提供有力保障。

二、工作原则

（一）全面覆盖。各党支部要积极行动，每位党员都要自觉参与，做到全面覆盖、不留空白。

（二）双向互动。主动沟通联系，主动履职尽责。加强多种形式的双向互动、各方联动，实现资源整合、优势互补、结对共建。

（三）务求实效。紧贴各主体对象实际，搭建务实管用平台，创造灵活多样形式，尽力而为、量力而行。

（四）群众满意。经常联系服务群众，增强机关党员的群众观念和服务意识，帮助群众解决实际困难，让群众得到实惠，让群众感到满意。

三、主要任务

（一）党员任务

1.党员实现“双报到”。机关党组织到单位驻地所在社区党组织报到，开展结对共建帮扶活动；在职党员到居住地社区党组织报到，既接受组织关系所在机关党组织的主体管理，又在工作8小时之外参加社区党组织活动、接受居住地党组织协助管理的“双向管理”制度。

2.深入社区开展志愿服务。志愿服务，即在职党员带头到社区弘扬志愿服务精神，围绕应急攻坚、便民利民、扶弱济困、和谐稳定等开展形式多样的志愿服务。组团服务，即社区党组织结合群众需求设定服务项目，在职党员进行项目认领，社区范围内认领相同服务项目的在职党员组建“党员服务队”，深入社区开展上门服务。结对服务，即机关党组织和在职党员要积极开展“结对帮扶”活动，帮助老弱病残、特困家庭、下岗失业人员、留守老人和儿童等解决实际困难。

（二）机关党组织任务

1.认真组织党员“双报到”。做好在职党员的思想发动工作，督促和组织党员及时到社区党组织报到、亮明身份，指导党员接受社区党组织监督管理。积极组织在职党员开展志愿服务活动，一般每年不少于2次，做到党员服务进社区，做好直接联系服务群众工作。

2.积极开展服务活动。充分发挥机关党组织优势，主动为社区党组织活动提供各类资金、技术、项目、人才支持，定期交流党建工作经验，共同提高党建工作水平。结对帮扶困难党员、群众，每年服务困难党员和群众不少于2次，结合工作实际，围绕社区建设、居民需求创造性开展服务活动。

（三）社区党组织任务

1.充分调查摸底。社区党组织要利用春节前夕，迅速深入各居民小组、群众家中，摸清社区存在困难问题、群众需要解决困难问题等，并对困难问题进行整理归类。

2.科学设置载体。社区党组织结合收集问题，有针对性地设置服务项目，按照“月有主题、季有安排”科学设置服务载体，以“量体裁衣”式明确服务岗位，设置党员先锋岗、环境义务岗、邻里互助岗、扶贫帮困岗、政策宣传岗、法律咨询岗、纠纷调解岗等多个岗位，方便在职党员认领服务。

3.健全服务平台。将社区“双报到”平台建设作为抓实工作推进的关键，社区要设立“双报到”服务窗口，落实1名干部具体负责活动的统筹工作，公开联系人方式，负责机关党组织和在职党员到社区服务的组织、联络、协调等相关工作。

4.完善工作台账。做好机关党组织和在职党员报到登记工作，全面准确了解机关党组织服务群众情况，根据群众需求及时整合服务资源，调整项目内容，有计划开展工作。

5.抓实评议考核。建立机关党组织和在职党员到社区报到服务的评议办法，如实填写评价表，每年底向机关党组织反馈情况。

（四）在职党员任务

1.积极主动报到。主动到居住地社区报到，亮明身份自觉接受机关党组织和社区党组织的指导和监督。

2.主动参与服务。积极参与社区志愿服务，做到带头开展创先争优、带头宣传政策法律法规、带头提出合理建议、带头倡导社会公德、带头维护和谐稳定、带头调解矛盾纠纷、带头畅通民情民意、带头帮扶困难群众、带头创建和谐社区、带头理清发展思路、带头参与社区管理等活动。每半年至少参加1次社区公益或志愿服务，每年累计完成义工服务时间不少于10小时。要结合岗位特点和自身特长，在社区认领1-2个服务项目。

四、工作流程

1.在职党员持《在职党员联系报到单》到居住地社区报到，采取由机关党组织“整体推进、分批组织”的方式进行；在职党员报到后，持《在职党员联系报到回执单》交回机关党组织备案。

2.在职党员在机关和社区党组织的统一领导下，参与社区志愿服务活动；结合自身工作特点和个人意愿，认领服务项目。

3.社区党组织对在职党员参与志愿服务情况进行记录，并填写《在职党员服务社区情况记录表》，健全工作台账（及时建立）。

4.社区党组织于每年底根据在职党员参与服务的表现，填写《在职党员服务社区表现反馈表》，将评价结果反馈给镇党委备案。

五、工作要求

（一）各党支部书记要认真履行第一责任人的职责，做到书记抓、抓书记对“双报到”工作负总责，制定计划措施，督促所属机关基层党组织和机关党员按“创先争优?为民服务”主题活动要求，主动到社区党组织报到。

（二）注重工作结合。要将“双报到”工作与深化创先争优、落实基层组织建设、开展“挂包帮”等结合起来，引导党员积极参与党员服务队、志愿行动等活动，激发机关党员服务社区、服务群众的热情。

（三）加强检查总结。机关党支部要鼓励和支持党员在社区发挥作用，并把党员在社区表现情况作为党内评优、评议等的重要依据。要及时发现和总结“双报到”工作中的好做法、好经验，注重转化为长效工作机制，并力争形成一批创新型、实践性的党建案例，为提升基层党建水平提供参考和借鉴。

2.建设“双满意”服务文化的实践 篇二

建构“双满意”服务文化的背景

广东销售公司开展“双满意”服务文化建设，是针对企业内外环境变化所作出的科学定位和必然选择。

市场竞争的需要。与其他产品销售一样，成品油销售既受市场需求制约，又受同行竞争影响。从需求上看，2008年发生的全球金融危机影响尚未消除，国内三大类成品油消费量的增速逐年放缓，成品油需求疲软，广东地区成品油市场面临前所未有的压力。从竞争主体上看，广东市场已形成国有企业、外资企业和民营企业分庭抗礼的竞争态势，中海油计划短期内建成500座油站，埃索、加德士等国外企业也进入广东市场。对于成品油销售企业来讲，消费者选择成为生存发展的主导，而优质服务则是提高竞争力的重要途径。

全面发展的需要。广东销售公司作为中国石油上下游一体化产业链的重要组成部分，肩负着打造“中国石油的经济特区”的重要使命。但不可否认，对标国际先进石油公司，在管理理念、市场观念、队伍建设等方面，还存在一定差距。企无人则止，尤其是销售企业的发展离不开员工的努力，离不开客户的支持。只有抓住员工、客户这两个关键点，以文化建设为平台，彰显员工价值、满足客户的需求，才能促进企业全面发展。

文化提升的需要。广东作为市场经济的先行者，“尚利”的商业文化、“等价交换”原则等普遍存在，与中国石油强调爱国、奉献的企业追求有着显著不同。特别是，公司系统内员工仅占10%，社会化用工高达90%，员工队伍呈现出文化价值多元化。同时，随着与外资企业、地方企业、私营民营企业合作程度的加深，不可避免地产生文化理念上的冲突。为此，必须树立以我为主、海纳百川的文化自信，在引导全体员工自觉传承倡导中国石油企业精神、企业宗旨等优秀文化基因的同时，积极借鉴吸收优秀企业的先进文化理念。基于这种认识，“双满意”服务文化体系应运而生。

“双满意”服务文化体系的

主要内容

“双满意”服务文化是广东销售公司在坚持中国石油企业文化基础上的创新和发展，具有完整的体系。

基本内涵：“让员工满意”和“让客户满意”，就是通过物质的精神的需求满足，提高员工和客户的满意度，“双轮驱动”，推动企业发展

体系构成：精神理念是“以人为本”（即“以员工为本”“以客户为本”），“一平两全”（即“平等对待、全力服务和全面服务”）;行为层主要体现为“让员工满意”的服务和“让客户满意”的服务;物质层主要体现为服务环境建设和设备设施配备。

服务对象：一般来讲，在企业内部生产要素和外部市场要素中，员工和客户属可控要素;其他则为不可控因素。加强文化管理，核心对象就是企业内部的员工和外部的客户（如图2）。

由（图3）可知，服务投入与企业增值是恒等的。而从效果体现上看，服务的发起点在于企业，落脚点是员工与客户，对客户的服务（部分）则要通过员工去实现。所以，如果按层次划分的话，“让员工满意”是“双满意”服务文化建设的第一层次，“让客户满意”则是“双满意”服务文化建设的第二层次，“让员工、客户、企业”相互满意则是最高层次。

文化要素：

由（图4）可知，员工满意主要包括领导认可、顾客认可、同事认可三个精神方面的要素，以及工资待遇、技能培训、职务晋升、工作环境四个物质方面要素。客户满意主要包括产品、服务两个物质方面的要素和社会评价（也即品牌）这个精神层面的要素。在“让客户满意”的三个要素中，由企业直接提供的是产品要素、社会评价要素和服务要素中的硬件部分;由员工直接提供的主要是服务要素中的软件部分。

实施途径：

按“马斯洛需求理论”的层次关系，“双满意”服务文化建设的路径则是要先解决生存等物质层面问题，然后再深化到社会尊重等精神层面问题，满足员工和客户的精神需求（图5）。

推进“双满意”服务文化的

主要做法

“让员工满意”落到实处的服务措施

一是确立靠业绩取酬的导向。按照尊重体现绩效差异的原则，坚持“薪酬向一线倾斜”，通过开展岗位分析活动，建立管理、技术两个方面，机关、经营部、加油站三个层级的薪酬体系，并根据市场监测及时对薪资做出调整，保持了薪酬的正面激励作用。还制定《员工奖励条例》，对在强化管理、降本增效、技术改造、见义勇为、廉洁勤政方面取得创新成果的员工进行一次性奖励和年终奖励，提高了员工工作的积极性、主动性和创造性。

二是拓展素质提升的平台。建成了21个实体培训中心和网络学院，建立了省公司和地市公司两个层级、161人的专兼职内训师队伍，自主开发了涵盖投资工程、财务管理、非油业务、市场营销等各项业务在内的课程体系50多套，2010年技能鉴定中心取得国家人力资源与社会保障部认证，实现了培训过程的流程化、标准化、规范化。截至2013年12月，技能鉴定中心累计鉴定库站技术工种8 300多人次。

三是打造职业规划的品牌。在销售系统率先打破市场化、合同化用工界限，坚持同工同酬、竞聘上岗，设置管理、技术两个序列，实行晋升双轨制。在基层操作人员中，完善加油工、油库计量工、油品分析工等操作工种序列;在基层管理人员中，开展“职业油站经理人”星级评定;在管理人员中，实行行政职务与职称级别双轨制，依技术级别或职称确定薪酬待遇，体现能力素质差异。目前，公司已有多名市场化用工担任处级干部。

四是强化环境文化建设。选择交通便利、环境较好的写字楼作为省公司、地市公司办公场所，配备工作午餐，增设员工食堂和单身宿舍。通过“五小工程”“千队示范工程”建设等，加大库站改造工程，建设“员工之家”，新建或租赁员工宿舍改善库站员工工作生活环境，三年来，累计投入9 000万元，建成125个员工之家、9 100平方米员工宿舍。

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五是倡导“内部客户”理念。加强内控体系建设，建立了内部投诉制度和“岗位责任制”，先后成立11个文体协会，开设了员工大讲堂，成立“互助帮扶基金”组织，在文化养成和制度保障上，搭建员工之间沟通交流平台，培养互助协作精神，建立了上下级之间、上下流程之间的友好协作关系和内部客户机制。

六是建立动态回应机制。公司倡导“人人都是思想政治工作者”的工作理念，积极推行“情绪管理”，在库站悬挂“员工情绪看板”，每天关注员工思想动态变化，做针对及时的思想政治工作;加强“信访管理”，开通信访热线、信访信箱，坚持做到每问必复;各级组织采取“包保库站”“挂点督办”“一对一帮扶”活动等，对员工意见、建议以及思想动态变化及时给予回应，帮助下级、基层解决实际困难和问题。

“让客户满意”的服务措施

公司紧紧围绕产品、服务和品牌建设，实现了“让客户满意”的服务宗旨。

一是在产品上提质保供。产品是企业与客户沟通的媒介，也是客户满意的基础。针对顾客多样化产品需求，在销售汽油、柴油基础上，公司逐步建立起以油为主、油非互动、油气互动和小产品为补充的完整产品体系（如图6）;成立“质量检验中心”，严格做到库存周期化验，做到配送实时监控，做到来油去油必检，不让一滴不合格油品流入市场。

二是在营销上全员全控。坚持以市场为导向，深化营销体制机制创新，建立全员营销新模式。在物流运行上，组建物流仓储中心，整合油品接卸、仓储、配送业务;在管理体系上，将21个地市公司整合成16个地市（区域）分公司，先后分片增设63个经营部，将人力资源集中到市场开拓和客户服务;在客户管理上，确立了省公司直管客户、地市公司直管客户和加油站直管客户三级，通过采取定期拜访、集中座谈、95504服务热线等方式，保持与客户的良好沟通，赢得理解和支持。

三是在服务上“软硬”同步。在软件服务上构建了“2*2”特色服务体系，即建立站（店）内、站（店）外两个服务平台，实施“全方位”和“全过程”两种服务。公司“以卡为媒”，与平安、邮政等单位建立“互惠互利”关系，为客户提供车险优惠、免费救援、代办罚款等增值服务，还依据服务与客户关系，建立核心服务、增值服务和超值服务三个层次，规范了服务标准，提升了管理水平。

围绕“车”的“全过程”增值服务（如图7）。

围绕“驾车人”的“全方位”增值服务（如图8）。

在硬件设施建设上，将城区站、高速路服务区作为开发重点，实行成片开发、区域开发、梯次开发，增设“站外店”，通过推广自助加油机、高速路服务区引入快餐店、自助取款机等，初步建成了全面覆盖、布局合理、功能齐备的营销网络。

四是在品牌上多管齐下。参与公益事业树品牌，成立21支志愿者队伍，常年开展扶贫济困活动;保障地方春耕秋收、重点工程、重点项目油品供应，成功组织2010年广州亚运会、亚残运会和2011年深圳大学生运动会油品供应，为运动会顺利举办提供支持。开展评星活动树品牌，从油站服务、站容站貌、维护保养等方面，开展加油站评星评级活动，建成五星级加油站50余座，打造中国石油“服务窗口”形象。联合打假维权树品牌，和地方政府工商部门联合，不定期开展商标维权活动，打击社会油站、私人油站冒用中石油标识进行破坏中石油品牌形象的活动。几年来，共打掉170个假冒中石油标识的油站。

实施“双满意”服务文化的

主要效果

按照国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，广东销售公司企业文化处每年组织所属单位对“双满意”服务文化体系进行测评，查找差距，发现问题，及时整改，保证了“双满意”服务文化建设的效果和方向。

企业竞争力明显增强。油站规模进一步扩大，仓储配套设施建设更加完善、布局更加合理，油品外销量和收入逐年增长，非油利润比例逐年提高，目前资产已达173亿元，运营加油站1 030座、油库17座，年销售成品油近700万吨，2013年实现销售收入544.76亿元。

企业凝聚力明显提升。两级机关管理人员流失率一直保持在0.25%以下，2013年库站人员流失率相比2011年降低1个百分点。部分库站甚至连续三年保持员工流失率为零。

员工创造力得到解放。2011年以来，累计产生创新创效成果106项，其中国家专利3项、国家级管理创新成果1项、行业部级管理创新成果5项，近50篇研究论文获奖。

品牌吸引力显著提高。2013年年底，公司直接开单的批发及直销客户达到2 191家，其中直销用户总数达到2 062个，同比增加360个，再流通客户129个，同比增加3个。累计发售加油卡总数达192.11万张。

社会影响力日益扩大。2013年，公司被国家人力资源和社会保障部、国务院国资委授予“中央企业先进集体”称号，首次当选省思想政治研究会理事，2012年公司党委书记首次当选省党代会代表和区人大代表，还先后获得广东省委省政府“红棉奖”、亚运保供优秀组织奖等地方荣誉，公司品牌价值和社会效益日益提升。

3.双报到双服务活动总结 篇三

为落实好县教育局《关于在教育系统开展“双创双服务”主题实践活动的实施方案》，进一步加强我校干部教师作风建设，努力提升办学水平和师训质量，促进广大教师队伍的专业成长和科学发展。现制定本方案：

一、活动目的

通过开展“双创双服务”活动，即“创建一流队伍、创造一流业绩，服务人民群众、服务经济发展”,进一步增强我校干部教师的服务意识、服务水平、服务能力，为促进广大教师队伍的专业成长和科学发展提供有力保障。

二、主要内容

（一）加强学校管理，增强教育服务意识，提高全体教职工道德水准和素养。

1、我校继续实行考勤签到制度和相关制度，要求全体教职工严格遵守学校的各项规章制度。

2、我校教职工都要积极向品德高尚、任劳任怨、埋头苦干、默默奉献的先进人物和先进同行学习；通过比“乐于清贫、甘于奉献”的优秀教师，激发干事创业斗志，增强教育服务意识，提高教职工道德水准和素养。并通过听取专家讲座、主题研讨和专题培训、下乡调研等不同形式，强化自己的教育技能，以增强自身知识面和专业素养；通过比工作效率、课堂教学能力和服务意识，提高教师培训水平。

3、在工作实践中，领导班子身先士卒，率先垂范，以身作则，甘当楷模，真正成为一支能够总揽全校、解放思想、廉洁奉公，团结协作、深受教职工和基层学校拥护的坚强有力的领导集体。并且，始终把广大教师的利益放在首位，把教师高兴不高兴、满意不满意、赞成不赞成作为工作的落脚点，牢记服务全县教师这一宗旨，把提高全县广大教师队伍整体素质作为学校工作的重点。

（二）严抓亮点工作，确保我县的教师管理和培训工作在全市提档升位

1、骨干教师的管理与考核

我校在全市率先创建了 “集中辅导、骨干辐射、引领帮扶、跟踪考核”的管理模式，我们除了让骨干教师及时参加河北省组织的各级骨干教师培训外，还对骨干教师进行教育心理学及英特尔未来教育培训，使我县骨干教师受益匪浅。在此基础上，我们要通过管理与考核，充分发挥骨干教师的引领、带动和辐射作用。

（1）我校制定骨干教师考核与管理制度。具体做法是：①建立骨干教师档案。要求各校为各级骨干教师建立了专业成长档案。②定期考核。学校成立了骨干教师跟踪考核小组，制定了听评卡来评价骨干教师，每学年考核1次。③我校要求各级骨干教师每学期至少要做县级公开课或观摩课2节，交教研论文一篇，带1-3名年轻的学科教师。④重点培养。我校在县、市级骨干教师中挑选年轻的优秀教师作为重点培养对象，为他们提供外出学习的机会，并指导他们进行教学科研，使他们的综合素质得到较快的提升。

（2）进校定期考核。力争通过骨干教师的考核工作，充分发挥骨干教师的辐射、引领和带动作用。我校要通过到其所在学校，听一节骨干教师的公开课；与所在学校的教师、学生座谈，了解其工作情况，查看个人成长档案，了解教师成长过程，对青年教师传、帮、带作用的发挥；并布臵骨干教师学年度教研论文撰写。最后，填写骨干教师考核评价表，即个人自评，学校评议，进校评定。

（3）对骨干教师帮扶对象进行跟踪与评价

在对骨干教师完成考核后，我们要对骨干教师帮扶对象进行听课评价，看他们的教学水平提升情况，并进行课堂评价，促进其个人专业成长，并激励他们向着学科带头人和骨干教师发展。

（4）不断完善骨干教师的职责和激励措施。为了真正发挥全县各级骨干教师的引领、带动作用，我们除了要求骨干教师履行其职责外，还要制定了相关的激励措施。例如：对评定优秀的，在年度评优评先中优先考虑；对评定不合格的其年度考核不得评为优秀，且不得申报上一级骨干教师的评选。成绩突出的优先推荐为上一级培训对象，并提供外出学习机会等。

这样，通过“骨干教师——学科带头人——帮扶对象”的发展模式，使我县师资队伍中的骨干教师后备力量得到不断发展和壮大，形成我县特有的教育骨干网络，不仅为全面提升广大教师的教学水平奠定基础，还将有效推动教师队伍的科学发展。

2、中小学教师继续教育培训

在继续教育职务培训工作中，为了把工作落到实处，我校组织成立了校本研训小组，按各学校的校本研修计划下乡参与教研、指导活动。（1）扎实做好自学阶段的督学工作。

为了让老师们真正地学到新课程中的新理念、新知识、新技能。我校要求专、兼职继续教育辅导教师撰写学案，并通过网络下发到各个学区（校），我们要求各校教师利用业余时间，根据学案认真研读教材，亲手书写自学笔记。校本研训小组将下乡对这一过程进程督导，检查每一位教师的自学笔记。（2）在集中培训阶段，创新培训形式，外聘名师授课。

为了克服以往集中培训中存在的辅导教师讲，学员没有兴趣听，听完放到脑后的问题，我校先后聘请全国知名教育专家魏书生、赵景瑞和唐爱华、吕炳君等特级教师，分别以讲座、观摩课等形式为广大教师进行继续教育课程培训。这样，受到了广大参训教师的热烈欢迎和一致好评，也让我县的培训模式走在了全市前列，先后多次在省、市工作交流会议上做典型发言。今年，我校将继续邀请教育专家来我县讲座。

在此基础上，我校将要求各授课教师布臵好作业和教研专题，以便在校本研训阶段有的放矢，并让学校专、兼教师下乡驻校进行导学。我们将定期邀请外聘专家进行驻校和网络在线指导，对校本培训、教研提出好的建议和改进方法，让各校的校本研训在强调促进教师专业发展的同时，更注重解决教育教学中的实际问题。

（3）抓好校本研训阶段工作，确保培训实效。

在校本研训过程中，由各学校领导、教研组长轮流组织教师开展校本培训，围绕新课程实施过程中的热点、难点问题开展校本培训活动。我县校本研训小组将下乡入校指导这一过程，同时，将检查各位教师的学习笔记、布臵教研论文和收作业。研训专题将采取以继续教育教材内容为主题，采取“一人上课，众人研讨，多人上课，博采众长”的模式，结合教学实践进行教学研讨，真正地达到学以致用，以有效提高课堂教学质量。课下，组织一线教师撰写“教学后记”、“教学论文”等。进校教师将认真研判作业，把出现的问题及时反馈到各个学区（校），以便在校本研训中集中解决。从而，促进教师教研能力的自我提高，提升课堂教学质量，推动教师队伍的专业化发展。

3、薄弱学科培训

我们在下乡听课与考评过程中，通过调研了解到部分小学科教师教学基本功薄弱，教学理念偏于保守。因此，我校将以“五新”为培训重点，即新观念、新课程、新知识、新技术、新教师。开展小学英语、美术、音乐等薄弱学科培训班。培训完毕后，经考试合格后方可上岗。我校将跟踪相关教师，通过听课、评课活动，来巩固他们的学习成果。让我县薄弱学科教师基本功得到扎实和强化，并达到创新教育理念的效果。这样，使我县的小学科教师实现良性循环。

通过以上工作和措施，确保我县的教师管理和培训工作在全市范围内再上新台阶，并努力将成功经验在全市推广。

三、保障措施

（一）建立定期检讨会制度。每个季度召开一次专题会议，对过来工作中存在的问题进行研讨、分析，整改。检讨会都要形成会议记要，并上报教育局办公室（416房间）存档。年底，学校要召开全年工作检讨会。并对一年来检讨开展情况和取得的效果进行总结。

（二）以“双创双服务活动”助推我校精神文明创建工作。把“双创双服务活动”作为改善服务、提升形象、促进各项工作发展的重要手段，不断深化基础教育课程改革，从而，大力加强精神文明建设，努力推动全县教育均衡、协调、健康、科学发展。

四、方法步骤

第一阶段：宣传发动（3月5日到3月16日）

1、成立我校“双创双服务”主题实践活动领导小组。组长：于毅。副组长：王靖 代文利 南宫利。成员：各组组长。

2、组织召开动员会，广泛宣传发动。

第二阶段：常态推进（3月17日到12月20日）

1、通过召开专题会议，深刻剖析在“双创双服务”中存在的问题，查找原因，制定整改措施。

4.活动总结双想 篇四

学校安全领导小组和全体教师统一思想，紧紧把握“双想”活动的科学内涵：“回想”过去各地学校曾经出现的安全问题、隐患和事故，深入分析、梳理、查找出现问题、隐患和发生事故的根本原因，总结在安全管理、制度落实、事故防范等方面的经验教训，避免同类事故重复发生。“预想”可能存在的危险因素、可能出现的安全隐患和可能发生的安全事故作出预判和辨识，提前制定各项防范措施，将问题和隐患消灭在萌芽状态。

在实施“双想”活动中我校在全体教师牢固树立““安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针理念，贯彻落实各级领导同志关于安全生产一系列重要讲话精神和国家、省市关于加强安全工作的部署要求，强化“红线”意识、责任意识、防范意识，把安全教育和管理作为学校当前首要的工作来抓，“回想”和“预想”中克服、杜绝麻痹大意思想。在活动期间学校领导小组针对安全工作的再动员、再部署，再检查、再落实，切实保证广大学生的生命安全;学校校长切实履行第一责任人的职责，亲自谋划，亲自部署，亲自督促和检查，全面安排和落实好安全工作;要严格实行“党政同责、一岗双责”制度，把安全教育、管理的任务要求落实到德育处、教导处、后勤等部门。班主任和任课教师，将安全教育、管理工作做足、做细，覆盖到每一位学生，坚决防止学生安全事故的发生。

在“双想”活动中我校除领导小组积极发挥综合协调作用之外，校长作为安全生产第一责任人，也亲自组织完善实施“双想”活动工作，并加强工作调度和指导，及时协调解决活动中出现的各种问题。使我校全体教师构建形成了一个横向到边，纵向到底，“一把手挂帅，主管领导负责，年级组长分管，班主任监控，科任教师齐抓，全员参与”的“双想”活动环境。

为了确保“双想”活动取得实效。严格按照学校的规章制度办事，通过“回想“培养全体教师事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节，及时发现和堵塞安全工作的漏洞，通过”预想“识别和防范教育教学中存在的各类风险，落实学校各项安全工作措施，强化危机意识和风险意识，增强教师识险避险和事故应急处置能力，树立安全工作“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制一切事故的发生。

5.三双教研活动总结 篇五

我们每位教师都秉着谦虚的工作态度与敬业的专业精神，自觉努力地提升自身的综合素养，紧紧围中心校制定的“三双教研”计划，有目的有选择地开展教研活动。每一位乡级教研组长尽职尽责，在力求组织好每次的教研活动之外，不忘努力提高自身的教学水平，在成为研究型教师的道路上，“三双教研模式”成为我们的指向标，学校的校本研修、乡级“三双”教研活动、联片教研活动，为我们的成功搭建了平台。现对一年来的教研工作加以梳理，总结如下：

一、制度科学化

1． 重新规范各项制度，中心校领导共同研讨制定了《2017年神头乡中心校教研工作实施方案》，让每所学校、每个教研组、每位教师都明白工作的目标，提高了教师的工作积极性。

2．每校根据中心校《教研工作实施方案》制定本校教研工作计划，每个教研组也要有自己的工作计划，每位教师结合自己的成长规划，更要有自己的发展目标。

二、教研常态化

1．各校按照本校的教研计划每周一次校级教研活动。在教研过程中发现问题及时调整并根据各项工作的安排统筹管理。真正地把“三全管理”和“三双”教研相结合在一起，保证教研工作为教育教学服务。

2．各学科采取组长负责制，要求每位教师都上公开课，每位教师都当教研主持人，给每位教师搭建展示、交流、学习的平台。以此来提升每位教师的综合素养。幼儿园采取“2+2+2”模式继续坚持以神头幼儿园为中心的教研活动。

3.教研在以往重视常规课的同时，对非常规课堂也要同样重视。发展学生各方面的能力，让每位学生都能全面发展。并要求教师利用好现代化教育资源，开阔学生的眼界，丰富学生的知识，提升学生的内涵。

4.我们是教育者，育人是我们的根本任务，在我们的工作中，时时、处处、事事都体现育人理念。对教师的备课，上课，作业批改等方面都要求有育人环节。常规课和非常规课同等重视，非常规课要有教学计划、教案、作业三方面内容。

三、队伍精英化

1．努力提高教职工思想素质。通过每次的教研活动，全体教师不仅明白作为老师应具备的素质，还通过交流、分享好的经验做法，提高自己的工作能力。

2．充分发挥教研组的作用，重视对新入职教师的培养。今年，我乡有五位教师入职，在欢迎他们进入我们这个大家庭之时，对他们的成长非常关注。李昂老师在短短一个月之余就能承担联片教研公开课展示，我们为他的进步骄傲，也为我们的教研工作取得实效而自豪。

3．重视活动开展

一年来，我们围绕“大语文教育”战略，深化“三全管理”措施，将“三五”实践活动 “三双”教研模式有机结合，开展了一系列的活动：研学旅行、讲红色故事、谈体会，并取得了优异的成果。四．课题引领化。

1.课题，对于我们教研组来说，是一个新鲜而又充满挑战的任务，我乡的教研工作围绕课题《加大语文自由阅读课比例的尝试研究》 来开展和探索，就这一领域展开了研讨，从最初的理论知识的收集和学习中，从各年级阅读教材的确定、教案讨论、教学准备中，每一个教师从讨论中相互学习，共同的汲取着养分，在每一节课观摩和小结中，又真正将我们各自的教学理论、教学经验形成的新思路、新方法得以交流和提升，每一个活动，都从最初的模式研讨出一份执教的方案，又从执教中总结和反思，得出一个优秀的教学活动，这一过程，是教师业务的学习和提高，也是老师们理论和经验的汇集。老师们在探索中收集了许多的素材，并各自撰写了自己的心得体会和研究报告，真正从教学研讨、观摩中提炼了我们的课题研究。

2．围绕区片的主题，中心校大主题研究与各校小主题研究相结合。全体语文教师积极参与群体学习和探讨，注重了案例的收集与研究工作。

3.教育经验的交流与互通。在实践研究的过程中，我们使用了县教研室推荐的年级《课外阅读书目》作为教材。上半年分别有杨伟伟老师和李昂老师给我们展示了课内和课外的自由阅读教学，虽算不上太成功，但我们也积累了一些经验，在此基础上我们课题组成员做了大量的调整工作，让我们的研究真正有实效。

五、课程实效化

1.结合 “三双”教研模式下，我们的研究课题，利用社会资源、学校资源和家庭资源，开发我们自己的阅读课程，即，校本课程。使我乡教育有自己的特色。

2.校本课程的开发，我们筛选、改编已有的课程，新加入新编校本课程。在我们的研究中将本乡、校内外的自然资源、人文资源和社会资源融入学科课程之中，通过改编、补充、拓展和新编等方式开发校本课程。

3.在课题的引领下，校本课程的开发，丰富了我们的阅读教材。充实了我们的研究内容，使我们的课题研究更有实效性。

六、反思经常化

面对取得的成绩，我们更加踌躇满志。但也有较多的不足：虽然老师们的业务水平有所提高，但还有较大的提升空间；虽然我们注重了全部学科的发展，但没有精益求精、起到引领作用的学科；虽然领导全程参与，但指导工作不及时、不到位，浮浅；虽然努力完成各项工作，但也会因为其他活动受到牵制，而影响效果。这些都是我们在工作中存在的问题，应时刻反思，养成勤于反思的工作习惯。总结经验才能更好的前行。这将是我们努力的方向，在做好各方面的工作的同时，制定科学、合理、有效、实用的计划，勤于反思，力求使我们的工作更精细，更完美，实现质的飞跃。

6.浪潮双核服务器再破纪录 篇六

回顾这几年浪潮服务器走过的道路，一系列国产服务器向世界纪录不断挑战、冲击的壮举立刻浮现眼前。2004年5月，浪潮SP3000刷新TPC-H世界记录，创造了中国服务器第一个世界纪录；2004年12月，浪潮SP3000打破SPECjAppServer2002世界记录，成为第一个打破该项世界纪录的本土服务器品牌。2006年，浪潮天梭又成为国际首批、国内第一家通过因测试残酷而有服务器“达喀尔拉力赛”之称的国际数据库(Oracle VC)系统可信认证。再到今天打破的SPECjAppServer2004世界纪录，浪潮服务器所获殊荣无疑为国产服务器赢得了一道又一道的光环。

浪潮集团高级副总裁王恩东(右)与英特尔公司全球副总裁杨旭共同签署《服务器长期深层技术合作备忘录》(MOU)

SPECjAppSever2004是SPECjAppServer2002测试的升级，是一个以超仿真而著名的测试。该测试包含硬件、OS、中间件三个层次，是完整的硬件解决方案测试。浪潮参测方案是一个典型的运行JAVA业务的三层(数据层、应用逻辑层、访问层)架构应用，在测试过程中后台数据库系统还经历了高压力考验。

浪潮天梭系统在SPECjAppServer2004测得的成绩是系统平均每秒钟处理1466项事务，相当于9000个客户端同时在线操作，相当于每天(按8小时计算)处理4千万个事务请求。相比业界的平均水平(每秒每核120JOPS)，浪潮天梭实现了每核处理能力50%的提升，达到了一台浪潮双核服务器等同三台同规格的单核服务器的效能。这样的能力表明，浪潮天梭对运行JAVA业务的三层架构以及高负载数据库应用，都是更具性价比的选择。

虽然SPECjAppServer2004测试模拟的是汽车制造行业的用例，但该测试模型是典型三层架构，对广泛的IT应用具有参考意义，比如电子商务、电信、教育等。如今电子商务正在成为很多企业核心竞争力的一部分，而被企业广泛采用的ERP、CRM等系统采用的就是三层架构。浪潮服务器在SPEC测试中表现出来的高效能，恰好能帮助这些企业提升资源分享能力，提高资产利用率。

正如浪潮服务器客户代表，中国一拖集团有限公司信息技术中心主任孟炜所言，尽管大多数国内企业用户未必对SPECjAppSever2004这样的国际级性能指标评测有太深入的了解，但浪潮的技术人员在此类评测中，通过对这些超仿真应用测试进行不断调优，所积累的系统软硬件配置优化经验，确实可以在帮企业用户进行实际方案实施时，提供更多、更有效、更具实用价值的服务，而这也正是国内企业用户最为关心、最为需要的。

的确，在这些世界纪录光环的背后，中国服务器厂商真正得到的系统经验可能远比任何一个具体成绩更值得我们关注。浪潮服务器技术总监胡雷钧先生也坦言，通过这次历经2个月的测试，浪潮的技术队伍得到了很好的锻炼，收获颇丰。这些经验，不仅可以用到客户方案实施调试中，更可以为公司今后设计、配置、改良服务器提供帮助。

7.双联双帮家访活动总结 篇七

十几年书教下来，让我认识到，教育引导学生一定要与家长联系，双方只有同心协力，才能事半功倍，达到教育目的。学校也将家访作为学校工作的一项重点内容。我与梁XX老师进行了家访工作，一杯清茶也与许多家长结下情谊，可谓感受颇多。

在这次家访过程中，我不仅在第一时间看到了已经与自己相处近半年的学生们的成长，而且也深深地体会到作为父母对孩子教育的关心和重视。

家访结束了，但工作却还刚刚开始，存在的疑问和困难也将随之而来。如何管理好这个班级，如何办出班级的特色等等，这些都是眼前的问题。对于我不仅是个挑战，也是又一次的锻炼。

在这次家访活动中，我和梁老师有以下几点感想：

一、我发现多数家长的综合素质还不高，在教育子女时，缺乏教育学、心理学等方面的理论知识。有的家长对孩子百依百顺，当做小皇帝。有的家长在复习最紧张的情况下教育学生，生病了就可以不写作业了。在日常生活中没有与孩子进行经常的多方位的思想情感交流等等。

二、现代家庭中父母外出打工，做生意的不乏少数，从而削弱了家庭教育的力量。有些交由爷爷奶奶管教，他们却更加宠爱，使得学生的心理放纵，让学校教育工作难上加难。这些都需要我们摸清对象，对症下药，特别是与家长保持密切的联系，发现问题，及时解决，真正做到有的放矢。

三、有许多综合素质不高的家长对于我们学校的教育理念和管理理念不是很明白，在这次家访中，我和梁老师耐心地为家长介绍和讲解，有许多理念得到了家长的赞同与支持。

四、每个人的综合素质不同，家长可分为好多不同的类型，班主任应该具体分析问题，“到什么山唱什么歌”，如果家访的方式一味不变，有时会事倍功半，甚至是适得其反。

在此次家访中，许多家长也给了许多的意见和建议：

1、希望让老师和家长更加强联系与交流，能与孩子的学习生活更好的融合起来，帮助自己的孩子更好的学习。

2、上个学期学校开展了亲子活动，家长反映不错，家长希望学校能多开展类似活动，能与孩子在学校一起参与活动及互动。

3、希望老师多鼓励不够主动发言的孩子。

4、希望其他任课老师能采用各种形式和家长多沟通，以便家长全面地了解孩子在校情况，配合老师共同解决问题。

8.双对标 双提升活动总结 马明强 篇八

按照矿党委下发的关于开展“双对标、双提升”党员献礼竞赛活动的安排意见，为推动我队创先争优活动的深入开展，进一步增强党员队伍的创造力和对企业中心工作的贡献率，以“对标岗位创效先锋提升工作业绩、对标帮教职工先锋提升服务效能”为主要内容。在活动期间结合我队实际开展了一系列的活动，活动总结如下：

一、多样化的活动内容：

1．“双对标、双提升”宣传活动。8月2日分别召开区队班子成员会和党支部工作会，将公司《关于开展“双对标、双提升”党员献礼竞赛活动的安排意见》进行落实传达，并利用三班班前会时间向职工宣读文件精神，大力宣传党员对标提升的新典型，使献礼竞赛始终保持应有力度和浓厚氛围，促进献礼竞赛步步深入、卓有成效地开展。

2.创先争优“回头看”活动。通过选树区队各个工作岗位上涌现出的先进典型，认真总结和宣传他们的经验做法。选树2名“创效先锋”、“帮教职工先锋”，提炼和推广他们的“卓越工作法”，以及有效帮教职工、满意服务职工的独到方式方法，为党员对标提升树立标杆，奠定活动深入开展的基础。

3.“对标找差”活动。我队党支部成立“对标找差”小组，以支部书记邢福波为组长，发动党员从思想境界、工作态度、工作作风、从业道德、岗位绩效、职工评价等方面，对标先进找差距、自我剖析查根源，在岗位工作实践中不断提高标准要求，在应对新形势、新挑战的关键时期不断有新的作为，以勇于超越自己的干劲和岗位技能争优秀、立新功。

4.在区队干部和党员队伍中开展自查问题改正落实竞赛活动。8月份在区队学习室组织区队干部及全体党员共同进行问题

自查，下发问题检查单，并制定：双对标、双提升“党员合理化建议，在公开栏进行公布，对检查问题忽视、应付、达不到完成情况者，进行相应处罚。

5.积极参与矿开展的各项献礼竞赛活动。组织全队干部党员深入学习贯彻集团公司、矿季度工作会议精神。贴合“恪守从业道德、保持党的纯洁性”教育，开展形式任务教育活动和建企60周年庆祝活动。

二、多措并举推动活动竞赛

1、以创先争优作为强化党员工作作为的动力，迎接党的十八大召开。支部党员充分发挥先锋模范作用，带头“讲党性、重品行、作表率”切实履行好现场第一责任人的作用。

2、党员每季突出一个献礼主题，针对现场施工情况、安全情况、操作情况进行总结，查缺补漏，多做贡献。六名党员对职工进行一对一的帮教，至少提供一项有实质的公开服务。充分发挥党员专业优势和个人特长，落实结对帮教职工、公开服务的作用。

3、通过党员人人写出的“对标提升”提升计划书，充分党员的先锋作用发挥。同时，党员还围绕自己的岗位工作，提出了有利于现场安全生产、节本降耗的合理化建议。

“双对标、双提升”活动开展以来，我队发动党员坚持把活动落实到实处，以提升党员综合素质和服务职工为抓手，把活动推向深入。在以后的工作中，我们将不断探索新的措施，进一步把节本降耗工作深入开展下去，为实现应对严峻的煤炭市场而努力工作。

准备队

9.林盛电站“双控双提”活动总结1 篇九

林盛电站根据集团公司与利用处下发的文件，明确思想，提高认识，深知在基层搞好这次主题教育的意义是重大的是贴合基层实际情况的。围绕“厉行节约、控制支出增收创效”这条主线；积极认真的开展好电站内部节约工作，下面就此次活动开展的具体情况做出如下总结；

一、注重教导全站员工对节约的认识，发挥班组长技术骨干在平时的工作重要作用，利用班前会时间，向大家深入宣传“双控双提”活动的重大意义和目标任务，引导全站职工从节约一点一滴做起，立足岗位、创造效益，同时倡导大家积极开展修旧利废活动，推动员工在班组和岗位上增值创效。

二、利用精细化管理考核评分标准，透明得分，并及时上墙，保证员工每天都知道自己一天有多少分，从而提高职工工作的积极性，让大家都明白活不会白干，节约就是为自己的道理。

三、狠抓出勤率和工作效率。在抓好两率上，我站制定了一些相应制度，在出勤率上，利用发电奖加奖出满勤者，对满勤且工作中节约成本配件的班组给予奖励，对无故旷工者，给予相应的罚款处罚，从而保证了人员的出勤。

四、控制材料计划的内容，就是让大家都知道节约意识，我们所使用的材料费里的每一分钱都是与工资挂钩的，做到人人节约，不浪费材料。每月上报到处里的材料计划必须和电站的发电量挂钩。

五、加强设备维护保养或零部件更换，特别是在现场工作处理设备障碍上下功夫，要紧盯现场工作情况，站长、技术员坚持做到与维保人员同上同下，靠前指挥，遇到，难、险、累活冲锋在前，第一时间解决问题。

六、利用班前会时间全站当班员工一同学习。提高思想认识把“双控双提”活动开展好，为提升林盛电站员工工资收入努力，为瓦斯利用处实现2012年“开门红”添砖加瓦，为推动沈阳焦煤有限公司又好又快的发展做出贡献！

林盛电站

10.2013年计划生育双评活动总结 篇十

一、高度重视、认真部署

一是省人口计生委、计生协《关于印发〈安徽省XX年计划生育“双评”活动方案〉的通知》下发后，市人口计生委高度重视，专门召开党组会议，进行了认真研究，决定在按照省“双评”活动方案要求，汲取去年全市各地好的经验和做法，以及我市目前实际，决定继续在全市人口计生系统开展计生“双评”活动。二是为确保全市计生“双评”活动的有序开展，市人口计生委、计生协制定了《关于印发〈宿州市XX年计划生育“双评”活动方案〉的通知》，并本着删繁就简、便于操作汇总的原则，自行设计了《“请农民兄弟姐妹评计生活动”评议问卷统计表》和《“请居民和流动人口评计生活动”评议问卷统计表》，且在两种问卷中设置了意见和建议栏。三是召开了各县区人口计生委主任、计生协专职副会长（或人口计生委分管副主任）、计生协秘书长参加的全市计生协工作会议。会上认真学习传达了省、市有关文件精神，进行安排部署。四是为促进全市计生“双评”活动的深入开展，市计生协将计生“双评”活动列入XX全市计生协工作考核的重要内容之一。五是各县区和宿州经济开发区也纷纷结合自身实际，制定计生“双评”活动方案，成立计生“双评”活动领导小组，明确专人负责，认真部署，积极开展。

二、确定方法、明确职责

为简化程序，理顺思路，市人口计生委、计生协确定了开展的方法，明确了各级计生协的职责。

一是评议方法。（1）逐级培训。市级计生协负责对县级计生协秘书长的培训，然后逐级培训，直至培训到村级计生协会员小组长；（2）逐级评议。评议从村级开始，然后是乡级开展评议，每个乡（镇、街道）计生协、每个会员小组各填写一份评问卷；（3）分级汇总。村级不汇总，直接将填写的问卷上报乡级计生协，乡级计生协汇总对本级评议的问卷，县级计生协负责对本级及本辖区的计生行政机构和技术服务机构的评议汇总；（4）以文件形式反馈，落实整改。对汇总分析的问题，由上一级人口计生委、计生协以文件形式向下一级人口计生部门反馈，并督促落实整改；（5）开展督查指导。在评议过程中，各级人口计生委、计生协将组成督组，深入基层督查、调研，及时总结经验。

二是各级计生协职责。（1）村级计生协：负责对会员小组长的培训，以会员小组为单位，组织本级会员和计划生育服务对象对乡级计生协和服务所进行评议。村级计生协秘书长负责本级问卷的发放和回收，并将回收问卷上报乡级计生协。（2）乡级计生协：负责评议过程和评议结果的公开，对上级人口计生部门反馈的问题进行整改；对村级计生协秘书长的培训，将村级上报的《问卷》及时进行分析汇总，以及组织本辖区内的计生协会员和计划生育服务对象对县级人口计生委和技术服务机构进行评议，并将评议情况及时上报县级计生协。（3）县级计生协：负责对各乡级计生协秘书长的培训，对辖区内的评议情况进行分析汇总，并结果上报市级人口计生部门，整改上级人口计生部门反馈本级人口计生委、服务站的问题，并负责对乡级人口计生部门的问题以文件形式进行反馈。

三、广泛宣传，营造氛围

11.双报到双服务活动总结 篇十一

一、前段工作情况

1、狠抓了镇居两级计生协会组织的整建。

为了使计生协会工作蒸蒸日上，工作中从常抓组织建设入手，着力巩固加强协会组织。首先配齐配强镇级协会骨干，由分管计生工作的领导汤登次同志任计生协会会长，挑选了一名曾多年从事计生工作，工作经验丰富、热心计生协会工作的干部任专职副会长，计生协会秘书长由计生办主任担任，一名计生助专任副秘书长、专职专责抓协会工作。其次是抓居级协会组织的整建。去年底，全镇有多个社区居委会工作人员有异动，经镇级计生协会常务理事会研究，对新厂、荷花、中渡、宝塔等4个社区居委会的计生协会会长，对观山、渫阳、老西门、龙凤等4个社区的协会秘书长进行了改选。全镇15个社区吸纳了一些有威望、有文化、有技术、有热心的群众加入协会组织，挑选了2—3名在职教师、妇幼保健员和文艺素质较高的社会人士为常务理事，同时对个别因年老多病或死亡的老会员进行了销册，优化了会员结构。

2、狠抓了镇居两级协会骨干的培训。

镇计生协会每季度召开一次社区居委会计生协会会长、秘书长会议,进行协会工作的小结和部署,以会代训形式加强培训。5月份计生工作例会,15个社区居委会的计生协会会长，秘书长进行了以会代训。培训内容丰富多样，有协会的理论知识，有市、县两级计生协会评估认定工作的内容和要求，有如何指导开展好这项评估认定工作，有从资料上辅导他们去怎样分类完善，分类装订及归档。除镇培训外，15个社区居委会计生协会也定期分批培训会员，结合会员的需要，开展学政策、学章程、学技术、献爱心等培训服务活动，做到每期确定一个培训内容，每名会员都学有所获。

3、狠抓了“生育关怀等”活动的开展。

“生育关怀行动”是服务构建和谐社会的重要举措，镇、居两级计生协会组织把计划生育家庭、育龄群众、独生子女、女孩和基层计划生育工作者作为重点人群，努力帮助他们解决生产、生活、生育以及发展面临的实际困难，把党和政府的关心和温暖送到困难群众中。“5．29”协会活动日，中渡社区开展了协会会员捐资助学“一帮一”活动，社区计生协会召集辖区各届人士，进行了现场募捐，当天募捐就一万多元，这一万多元，即时地扶助了中渡完小15名面临失学的孩子。刘家坪社区居委会，对去年救助的10位贫困母亲每人扶持3000元资金发展大棚蔬菜生产的情况进行了回访。回访时社区给她们算了一个经济帐，开展幸福工程后种植大棚蔬菜产生的经济效益比原来翻了两倍多，她们的生活条件也得到了改善。我们向县计生协及时地反馈了信息，征得县计生协同意后，对这10位母亲，协议续签一年，尽早让她们摆脱贫困，走上富裕之路。在“5．29”协会活动日，镇级计生协会一行4人头顶烈日，为8个社区的8名独生子女特困家庭和一名手术并发症困难家庭，每户送去了400元困难慰问金。活动感动了不少的人。

4、狠抓了计划生育居民自治章程条款的兑现。

全镇15个社区居委会都制定了《计划生育居民自治章程》，并且还兑现了《计划生育居民自治》中制定的奖励措施。如红土、中渡、宝塔、黄泥等社区兑现了对考取本科以上的独生子女给予500—1000现金的奖励。特别是红土社区，对考取北大的金弦同学，破例给予了5000元的重奖；刘家坪等社区在“争创”活动中还兑现了独生子女家庭优先享受新农村建设扶持资金、救助贫困母亲幸福工程扶助资金的优先条款；新厂等社区对自觉实行避孕节育措施、意外妊娠的手术对象落实了300元左右的慰问金。一系列奖励措施的兑现，大大激发了社区居民自觉履行计划生育工作义务。

5、狠抓了计生系列保险工作。

上半年，全镇推行了《计划生育家庭意外伤害保险》、《母婴平安保险》、《女性团体安康保险》、《全家福保险》近3000份，共缴保费近11万元，让百姓得到了实惠。通过推行计生系列保险，保险公司受理的理赔案件达15 例，1 例女性安康保险、获理赔金 1万元，13例计划生育意外伤害保险、获理赔金 19859元，1 例母婴平安保险、理赔400多元。全镇理赔金额累计达30259元。

二、创“双五好”协会活动开展情况

1、镇居两级制定了创“双五好”协会工作方案。

全县计生协会工作会议以后，镇计生协会理事会专题研究制定了《***镇创“双五好”计生协会工作方案》，为全年的协会工作明确了工作任务。我们组织全镇社区计生协会会长、秘书长，对中渡社区的计生协会工作进行了现场观摩，现场取经，会后，各社区根据各自实际，制定了切实可行的创“双五好”协会工作方案。

2、层层召开会议，全镇上下营造了创“双五好”活动的浓厚氛围。

一是召开镇计生协会常务理事会，提高了理事会成员的思想认识。会上，我们认真组织学习了县计生协《关于开展争创“双五好计生协”活动》的文件，结合实际，展开讨论，提神鼓劲，明确了争创活动的工作任务及目标要求。二是召开全镇争创工作动员大会，分管计生工作的领导、协会会长领学了争创方案，15个社区居委会递交了创“双五好”协会的具体工作规划，镇党委书记岳克已同志到会并做了工作强调。三是15个社区居委会都分别召开了计生协会会员代表大会，会上对争创活动进行具体安排，得到了协会会员的拥护与支持。会后，全镇上下掀起了创“双五好”活动的热潮。

3、对照创“双五好”标准，扎实开展了争创活动。

12.双争双创活动总结 篇十二

一、成立组织，营造氛围

我乡把“双创双争”工作作为党建工作的重点来抓，成立了以乡党委书记为组长的领导小组，先后召开了全乡动员大会，以及部分村、站所负责人座谈会，进一步统一了他们思想，努力营造“双创双争”工作的氛围。今年以来，多次在各种会议上强调以群众满意为标准，以民主评议为方法，切实加强农村基层党风廉政建设，充分发挥基层组织及其负责人在农村“三个文明”建设中的带头作用，为我乡的新农村建设提供坚强的组织保证。

二、严格考核，加强监督

今年以来，我乡先后组织力量对6个行政村和2个基层站所进行了考核，严格按照“述、询、评”的要求，先后对全乡村级干部和 名站所负责人进行了述、询、评，我们的做法是：首先，乡组织专门的工作班子深入到村和站所，召开“述、询、评”大会，组织村干部和站所负责人在会上进

行述职、述廉，接受群众监督和评判。乡根据考核结果，作为年终考核评比的依据之一。这项工作的推行，在村和站所中引起了强烈的反响，受到了广大群众的欢迎，通过这种活动，我乡基层干部的作风有了进一步改变，廉洁自律的自觉性明显有了提高，村务、站务公开等工作有了进一步的规范。其次，按照“党政统一领导、纪委牵头协调”的工作机制，我乡党委、纪委把“双创双争”工作作为一项长久性工作来抓，并切实加强监督检查，确保这项工作不走过场，不流离于形式，做到工作有计划、有措施、有检查、有考核。第三，我们集中精力，狠抓了结队联办工作，选择了一个村作为试点，争创示范村，并在试点的基础上，不断总结经验，强化村、站所之间的协调，努力规范村、站所为民服务的行为，减少中间环节，方便群众办事，公开承诺，最大限度的缩短工作时间，提高工作效率。

三、完善制度，总结经验

自开展“双创双争”工作以来，我乡虽然做了一点工作，但与县上的要求还有很大的差距，与兄弟乡镇相比还有很大的距离，我们将以这次会议为契机，不断完善“双创双争”的工作制度和工作机制，结合我乡的实际，研究可行的工作方案，根据县委的要求，不断总结“双创双争”的工作经验，查找工作中的缺陷，以实际行动在工作中求创新、求突破。

在下一阶段工作中，我们将以县上的实施意见为纲领，努力推进“双创双争”工作的进程，切实做到以下几点：

1、进一步结合本乡实际，从违章立制开始，加大营造“双创双争”的宣传氛围，努力让每一个村干部和站所负责人都能够深刻领会。

2、进一步创新机制，在工作中努力谋划新的亮点，让争创“群众满意的组织”、“群众满意基层站所”的工作落到实处。