财务管理要求

财务管理要求（精选11篇）

1.财务管理要求 篇一

财务管理工作要求

一是落实厉行节约要求，严格控制“三公”支出，财务管理工作要求。一要认真开展公务用车专项治理工作。二要严格控制因公出国(境)经费。三要建立健全公务接待定点制度。四要严格控制论坛、庆典、节会等活动。

二是加强部门预算管理，提升财政科学化精细化水平。各级财政部门、省直各单位要采取切实有效措施，切实加强部门预算管理，加快预算支出进度。加强财政结转和结余资金管理，将支出进度、结余结转等作为部门的预算编制和预算追加的依据，加大资金统筹使用权力度。

三是转变旅游资金投入方式，促进旅游业又好又快发展。通过财政贴息、担保贴费等方式，降低旅游业融资成本，增强旅游业融资能力，吸引金融资金、社会资金投入旅游业，工作总结《财务管理工作要求》。

四是管好用好政法专项资金，推进平安安徽建设。一要管好用好政法转移支付资金。二要做好政法转移支付资金装备管理工作。三要实施好全省市县消防应急救援装备建设。

五是加强干部队伍建设，提升工作效率和服务质量。要以深入开展“创先争优”活动为契机，学习沈浩精神，争当时代先锋，永葆党员本色;要加强干部业务培训，提高业务能力和工作效率;要全面落实“服务发展年”活动要求，改进工作作风，强化服务意识;要全面落实廉政责任制，不断增强廉政意识。

2.财务管理要求 篇二

题目、作者姓名与排序、作者工作单位、邮编、摘要、关键词、正文 (包括必要的图表) 和参考文献等。论文题目须中英文对照。在文稿首页脚注处标明基金项目名称及编号、获奖项目或重大课题。第一作者简介:姓名、性别、学位、职称、研究领域和电子信箱。提供联系人详细准确的通讯地址、电话、电子信箱等。

2.摘要

应为独立完整的第三人称的报道性短文, 要求350字左右, 应说明本文的目的、方法、结果与结论。

3.关键词

3～8个, 尽量选取能突出论文的主题, 充分反映论文的创新点, 用词规范的名词术语。

4.正文

文稿书写要工整, 用字规范, 标题层次分明。正文中引自参考文献的部分, 以中括号标注于引用处右上角。

例如:入海河口盐沼处于陆地与海洋相互作用的界面, 滩面沉积作用受到潮流、波浪和径流等的共同影响[1,2,3], 风暴潮等突发性强动力事件显著制约盐沼滩面的发育[4]……

5.数学公式、物理量的符号和单位

应符合国家标准GB3100～3102-93《量和单位》要求:量符号、代表变动性数字的符号以及坐标轴的符号均用斜体表示;矢量、张量用黑斜体表示;量符号的下标, 若是变量用斜体表示, 其他情况则用正体表示。量符号尽量用一个字母 (特殊情况除外) 表示, 在文稿中首次出现时, 必须给出量的名称及单位。

6.科技术语和名词

应使用全国科学技术名词审定委员会公布的名词。如系作者自译的新名词, 在文稿中第一次出现时请给出外文原词。计量单位一律采用中华人民共和国法定计量单位, 并以国际符号表示。如mol/L (不用M) 、hm2 (不用亩) 等。

7.图

应有自明性, 必要时应有图注解释图中各符号含义、注明实验参数。图题信息要完整。图中若有中国地图, 国界必须与中国地图出版社出版的地图一致, 中国全图上切勿漏绘台湾和南海诸岛。插图尺寸不超过210 mm×290 mm幅面。文稿中应留出插图的位置。

8.表

要求采用三线表, 表中尽量不使用竖线和斜线, 必要时可适当增加线段。表题信息要完整。表自明性要强, 必要时使用注解。表内各栏目中参量符号之后注明单位。

9.参考文献

著录格式采用顺序编码制, 即按其在正文中出现顺序连续编码。参考文献只列确引的、主要的、近期的、国内外公开发行的文献。每条文献要求列出前三位作者, 多者以“等”或“et al.”表示省略。作者之间用逗号间隔。西文人名、西文刊名中, 缩写点一律省略代以空格, 人名按姓前名后排列。每条文献的题名后请注明文献类型:期刊论文[J], 专著和论文集中的论文[A], 专著[M], 论文集[C], 报纸文章[N], 学位论文[D], 报告[R], 标准[S], 专利[P], 类型不明的文献[Z]。公开发行的专著、论文集、报告集等必须注明出版地与出版社。期刊书写格式为:作者.论文题目.期刊名, 年份, 卷号 (期号) :页码;图书书写次序为:作者.书名.出版地:出版单位, 出版年, 页码。例:

[1] 王兴涛, 夏哲任, 石磐, 等.航空重力测量数据向下延拓方法比较[J].地球物理学报, 2004, 37 (6) :1 017-1 022.

[2] 熊光楚.金属矿区磁异常的解释推断:下册[M].北京:地质出版社, 1981.617-627.

[3] 中国力学学会.第3届全国实验流体力学学术会议论文集[C].天津:天津出版社, 1990.

[4] 张志祥.间接动力系统的随机扰动及其在守恒律方程中的应用[D].北京:北京大学数学学院, 1998.

[5] 刘加林.多功能一次性压舌板:中国, 92214985.2[P].1993-04-14.

电子文献格式为:

主要责任者.题名:其他题名信息[文献类型标志/文献载体标志].出版地:出版者, 出版年 (更新或修改日期) [引用日期].获取和访问路径.例:

[1] 江向东.互联网环境下的信息处理与图书管理系统解决方案[J/DL] .情报学报, 1999 (2) :4[2000-01-18] .

3.财务管理要求 篇三

关键词：适应；市场；加强；财务；管理

中图分类号：F83文献标识码：A文章编号：1672-3198（2007）12-0191-02

1 资金管理

企业生产经营管理的各个环节都要运用一定的资金，资金是保证企业正常生产经营活动，完成产销计划的必要条件。因此，管好资金，对提高经济效益具有重要意义。

1.1 依法筹集资金，保证企业正常生产经营活动的正常进行

首先要正确地衡量资金需求量。筹集资金过少，不能满足企业的实际需要，影响生产经营活动的正常进行。反之，筹集资金过多，则会形成资金的闲置浪费，增加财务费用，减少收益；其次要正确选择获取资金的渠道，注意确定合理筹资结构，节约成本。企业筹集资金有多种方式，如银行贷款，企业内部积累，发行股票和商业信用等。不同的资金来源和筹资方式，它们的资金成本、偿还期限、担保要求和可能性不尽相同。因此在筹资时，我们应充分考虑各种因素对收益的影响，确定筹资途径与方式的最优组合策略，确定合理的筹资结构，谋求财务杠杆利益，减少并分散财务风险，以尽可能降低资金成本，及时获得所需要的资金，发挥资金使用效果。还可以通过实行各项经济改革活动，强化资金筹集。对那些经营管理较佳，经济效益较好，具有发展前途的作业队与公司，可试行股份制，大力提倡本企业职工、其它单位和个人入股，吸收社会闲散资金，以扩大企业规模，增强实力，保证企业正常经营，同时为企业的进一步发展创造必要条件。

1.2 通过对资金运用的良好管理和核算促使企业提高生产经营效益

（1）要管好用好资金，保证生产经营取得较好的经济效益。企业的资金是企业进行生产经营活动的物质条件，必须认真管好，使之经常完整无损。财务管理工作主要是通过价值形式，控制和监督经营管理实物的部门，认真管好财物资产，保证做到收发调拨有手续，增减变动有记录，每项财物有帐目，数量质量很清楚。（2）对于拥有的资金，我们应当合理、有效使用。要保证以尽可能少的资金的物质消耗，生产出更多更好的产品，用较少的钱办较多的事，要讲求经济效益。企业要对外单位占用本企业的资金实行有偿占用，从而减轻企业的资金使用成本，提高资金使用效果。

2 成本管理

成本管理是财务管理的中心环节之一，成本管理的优劣与企业的经济效益有着密不可分的关系。企业成本水平的高低直接决定着企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。

2.1 制定目标成本，分解并落实目标成本

根据企业自己的具体情况，制定出适合自己的目标成本。目标成本一旦制定，领导应亲自带头去完成，全体职工应积极努力，财务管理部门应采取措施，力争实现目标。在目标成本制定后对总的成本目标，要逐步分类分解，落实到各项目。首先要分解当期损益类费用。包括：管理费用、财务费用、营业外支出等，目标成本扣除当期损益类指标即得到生产成本。对于损益类指标，如管理费用，要对其明细科目逐项进行分解，对于各科室共同负担的费用，应根据过去的水平与先进成本水平之间的差额，按一定比例对过去的定额进行修订。同时，根据各单位的具体情况，分解到各个部门。如：差旅费、办公费、电话费、招待费等，各部门负责人必须对这些指标的完成负责，再逐项分解到下面的作业班组，最后由班组逐项分解到个人，使每个人都知道自己的目标成本，形成个人对自己的目标成本负责，班组对整个班组的成本负责，部门对整个企业的成本负责的成本管理体系。

2.2 加强成本控制，降低物质消耗和活劳动消耗，取得较大的经济效果。

（1）建立成本控制中心，实行分层次管理。

首先要针对企业实际情况，建立以财务部门、成本合同部门为主，各职能部门主要负责人参加的成本控制领导小组。根据需要不定期召开成本控制领导小组会议，研究和解决成本控制中存在的问题。其次，在企业建立成本控制的决策层、管理层、执行层的组织保证体系，从而使成本控制不再是财务部门单独的事情，而应是影响企业各部门参加的成本管理队伍，促进全方位的成本控制体系的形成。

（2）搞好成本控制要有一套与之相应的基础工作为前提。

成本是作为反映经营成果的主要指标，它的突出特点是综合性。因此说，健全基础工作是实行成本控制的先决条件。

①建立健全各项消耗定额、费用定额、工时定额和资金定额等一整套定额标准。

②要有健全完整的原始记录，加强和完善成本实际发生情況的收集、记录、传递、汇总和整理工作。

③健全完善计量系统。从原材料进场、施工组织设计到施工过程中质量测试等等，都要有计量统计。

④建立严格的费用审批制度。一切费用预算在开支以前都要经过审请、批准手续后才能支付，即原来计划上规定了的，也要经过审请和批准，这样做，有利于一切费用在将要发生前再进行一次深入研究，根据新的变化情况，再一次确定费用的合理性，以保证一切费用的使用效果。

3 全面预算管理

预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。预算在传统上被看成是控制支出的工具，但新的观念是将其看成“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法”。正是由于预算在经营管理中发挥着重要作用，所以搞好全面预算管理才具有重要意义。

3.1 首先应建立预算责任中心

预算责任中心，是以预算的执行和控制为目的，故其应配合组织系统设置，亦就是企业每一部分，每一分支机构、每一班组，都是一个预算责任中心；每一责任中心的工作计划、作业进度、费用支出等，由其主管负责执行控制。每一责任中心都负有按照计划完成工作并达到原定目标的责任。

3.2 由各预算责任中心共同参与编制预算

预算虽为会计部门主办的业务，但预算的编制、审查及执行涉及经营管理的各个部门，它应该是全企业各部门、各预算责任中心主管的共同工作，要使预算执行有效，必须由各部门责任中心人员共同参与。只有执行人参与预算的编制，才能使预算较为可靠，较为符合实际，才能使预算成为他们自愿努力完成的目标，而不是外界强加于他们的枷锁。

3.3 严格控制预算

预算能否严格执行，业务及成本是否获得有效控制，关系企业经营的成功与失败，控制预算绝不单是会计部门或会计人员的工作，而是全体工作人员的共同责任。

3.4 考核预算执行成绩

要使预算控制有效，必须对预算执行结果，加以考核，并予以适当奖励与处罚。预算考核的计分，以实际发生数与核定预算数相比较，并根据各类预算中各项目控制难易程度、成本比重以及影响大小予以不同权数。对实际数超过预算数的给予处罚（但由于外界特殊因素影响的除外），反之则进行奖励。

4.财务总监要求 篇四

（一）主要职责

协助CFO履行财务管理职能。

1、参与制订上市公司中长期发展战略；按照董事会通过的公司中、长期发展战略，协助CFO制定上市公司财务战略方案并组织实施；

2、协助CFO统筹上市公司财务管理、信息披露、内控体系建设等各方面工作的推进，向审核委员会汇报；

3、参与公司投融资、重大经济合同、贷款担保、大额资金使用、产权变动等重大事项的决策和实施，参与对重大投资项目和经营活动的风险评估，指导跟踪和财务风险的控制；

4、协助CFO协调好投资者、董事会、联交所、证券所、独立董事等各方关系；负责与中介机构的日常交流，维护上市公司的市场形象；

5、研究及评估香港一般会计准则对公司财务的影响，制定适合的会计政策；

6、对比检查上市公司的管理及运作，就《上市规则》及其它规则的执行情况，向董事会及管理层提供意见。

（二）任职要求和条件

1、名校财务、金融、税务、会计等专业硕士以上学历；具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识；

2、大型企业5年以上上市公司财务管理工作经验；具有大型上市集团公司经历者优先；

3、具有CPA、ACCA、HKCPA或CFA资格，英语听说读写熟练；

4、熟悉国内、香港财经法规以及国内、香港财务会计准则和资本、金融市场运行规则；熟悉国内外财务发展及资本运作动向，理解国际化公司对财务管理的要求；

5.具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本市场运作经验；

6、极强的财务分析、决策、判断能力；组织、管理、协调能力；市场预测、政策解读能力；敏锐洞察力和数据感知能力；

7、良好的职业操守。

公司2：勘探公司

（一）主要职责

协助财务总监负责以下主要工作:

1、制订公司中长期财务战略规划，参与制定公司战略规划；

2、制订公司总预算和季度预算调整，审核下属单位预算及调整；

3、组织开展公司各种财务报表、会计报表、财务分析编制工作；

4、参与公司的投资并购活动, 参与生产经营、业务发展等方面决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查、谈判，参与重要经济问题的分析和决策；

5、参与公司资金管理制度和计划,进行相关融资安排,合理安排资金运用，保证经营活动资金需求；

6、制定公司会计信息化管理制度及标准规范，建立科学、系统符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系；

7、组织和实施重要内审稽核活动；

8、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，管理财税风险,及时向集团相关部门、公司总经理汇报工作情况；

9、执行中化集团财务一体化管理政策，提高所在公司财务组织机构、队伍建设和人员的全面管理工作水平。

（二）任职要求和条件

1、重点大学本科及以上学历，财经和金融类相关专业，中国或国外注册会计师资格，熟悉IFRS,精通IFRS6； 2、10年以上跨国或大型集团公司全面财务管理经验, 具有5年以上石油上游公司或采矿类企业财务管理工作经验或对此类企业审计的工作经验；

3、具有参与国际并购的工作经验，国际税务知识扎实，有丰富的税务筹划和解决税务问题的工作经验，能够带领财税团队进行尽职调查，商务谈判和并购后的财税整合工作；

4、具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；

5、具备良好的职业操守，严谨认真，能够承受很大的工作压力；并具有战略前瞻性思维,并具有处理复杂情况妥善解决问题的经验和能力，具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力；

6、英文熟练，口语流利，具备用英语领导对外谈判和确定合同条款的能力。

公司3：泉州石化

（一）主要职责

1、负责ERP蓝图设计、业务流程设计（FI-CO部分）及上线，维护会计信息系统及信息披露；组织开展公司各种财务报表、绩效报表及预算报表编制、审核等工作；

2、负责在建工程会计核算和财务管理，协助完成项目投资控制、工程结算，负责组织财务竣工决算、编制财务竣工决算报告，建立适应行业特点的固定资产分类编码体系、在建工程转资及固定资产财务管理；

3、负责建立炼油及化工生产成本核算体系、组织生产成本核算，建立盈利模型分析并提供分析报告，负责并组织实施全面生产成本控制；

4、负责组织建立炼化行业绩效评价体系（包括设备效能分析等），制定科学合理的财务监控及考核指标并组织实施季度、绩效分析与考评；

5、负责税收实务处理和税务筹划；

6、负责公司全面预算及战略规划财务预算编制，跟踪报告预算执行情况，并负责落实预算调整及纠偏措施；

7、负责建立公司财务内控建设，参与公司重要内审活动的组织和实施。

（二）任职要求和条件

1、本科及以上学历，财经和金融类专业，8年以上化工生产石油炼制大型工程建设企业全面财务管理经验；年龄35周岁至45周岁，具有较强的沟通协调及文字表达能力；

2、具备良好的职业操守，做事严谨认真，能够承受较大的工作压力；

3、工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；

4、具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力。

职位描述

岗位职责：

1）财务管理。全面管理国内外各公司（中国大陆、香港、中东、非洲）的财务和税务工作，提升公司财税管理基础水平。

2）税务筹划。组织制定和推动实施公司国际投资经营中各项税务筹划方案，优化投融资架构、交易结构和定价、业务运营模式，在控制风险的基础上降低整体税负成本。

3）税务合规。保障各项税务申报和缴纳合规性，协助专项税务审计和其他财务审计中的有关税务检查，审查审计报告中的税务意见。

4）税务资料。搜集和研究业务所在国税法、税收协定、最佳实践案例，建立和更新税务资料库，开展税务政策讲解培训工作，及时提示对投资经营有重大影响的税务政策及其影响，提出相应措施建议。5）其他工作。按时完成领导交办的其他事项。

任职要求：

1）全日制财务、税务相关专业本科及以上学历，具有CPA、ACCA、注册税务师等资格者优先。

2）具有5年以上国际税务咨询服务或国际税务筹划与管理工作经验，其中具有四大会计师事务所经验者优先。

3）熟悉中国与国际会计准则，熟悉中国和香港、非洲地区的税收、外汇、金融等财经法规与政策。

4）性格开朗，善于沟通，具有团队精神，工作热情高，忠诚踏实，能在压力下工作，有良好职业操守。

5）英文应用能力强，听、说、读、写流利。

职位描述

工作目的：

做好部门的整体规划，建立项目财务管理体系。做好项目的资金管理工作，确保融资到位，及时准确收付款；负责税务筹划与税务管理工作；负责财务预决算、财务分析工作；参与项目的经营决策，提供财务支持；根据有关会计制度和会计电算化内部管理规定，做好日常会计核算工作，及时编制财务会计报表，做好纳税申报工作，办理公司日常会计基础工作和日常费用的报销、核算、归类、存档，各类资金的划拨核对工作。做好会计档案安全保管工作，落实总部及区域布置的相关工作，做好财务预算报表编制工作，为领导的决策提供真实、准确、完整的会计信息。工作职责：

一、整体规划

1、规划、制定本部门的规划和经营目标；

2、监督和指导规划和计划的执行情况；

3、分析评估经营目标完成情况。

二、体系管理

1、负责对公司财会机构的设置和会计机构负责人的配备、委派、任免提出方案；对会计机构负责人进行业务考核；

2、审批本职能领域与部门工作制度与流程；

3、监督和评价制度与流程的执行情况。

三、融资

1、拓展各种融资渠道，与各类金融机构保持良好关系。

2、根据项目整体资金安排计划，制定项目融资计划和方案，落实经批准的融资方案并完成融资工作。

3、落实项目按揭贷款。

四、资金的管理

1、根据项目整体投资计划，制定项目整体资金安排计划，并据此制定资金预算。

2、根据预算计划，定期编制资金安排计划，优化资金配置，加强科学管理。

3、高效低成本运用资金，做好资金平衡和统计工作，防范资金断链风险.4、及时跟进按揭贷款放款，确保贷款放款及时到账；负责项目现场收银工作的组织与安排，及时收款并编制日、周、月、年销售报表。

五、税收筹划与税收管理

1、定期收集整理新的税收制度、政策。

2、与主管税务局机关保持良好的关系。

3、进行税务筹划，调动各种资源，多途径合理、合规最大限度地降低税赋成本，确保税务安全。

4、编制纳税申报表，按期正确缴纳各项税费。

六、财务与预算分析

1、组织财务决算，编制项目财务决算报表。

2、根据经营发展计划及各部门上报的预算费用编制下一的财务预算报表及季度、盈利预测。

3、定期对项目公司经营财务状况进行分析，及时为项目公司领导决策提供真实、准确、完整的会计信息；分析、监督预算执行情况及相关财务指标完成情况。

七、参与经营管理

1、严格遵守财务管理制度，按照规定程序做好日常费用的财务报销和项目款项支出审核工作；

2、参与项目的合同会签、招投标文件的会签工作，及时提示和规避财务风险和税务风险。

八、会计核算

1、严格遵守会计制度和会计电算化管理制度，及时输入凭证，做好会计数据的汇总工作，按要求编制和报送会计及各类财务报表。

2、负责会计电算化系统的正常运行及维护。

3、负责各类会计帐簿、凭证和软盘等会计档案的安全保管工作。

4、编制和报送项目公司统计报表。

九、业务协调

1、与各相关银行、税务、工商、财政、审计等中介机构的工作协调，建立良好的业务合作关系，保证各项工作顺利进行。

十、其他工作

1、负责保管财务专用章。

2、完成领导交办的其他工作。

职位描述 岗位职责：

1、全面负责IPO财务战略制定、战略投融资的估值、定价、交易安排及退出管理。

2、全面负责财务审核、全面预算、风险监控的制定和审批工作。

3、与董事长、独立董事及其他投资方等进行良好沟通,建立、维持与主要股东良好关系。

4、负责协调外部审计和审计委员会，及时完成准备上市公司季报、年报工作，参加上市公司路演、协调投资者关系。

5、负责制定公司的财务管理目标、会计政策、财务制度、标准化流程、财务内控体系建设、资本运作方案并组织实施。

6、协助制订经营、预算计划，包括对资本的需求全面预算规划。

7、制定有效融资策略及计划，利用各种财务工具和融资工具，确保公司最优资本结构。

8、跟踪分析企业经营财务指标，揭示潜在的经营问题供高层决策参考。

9、与税务、证券、银行、等相关部门及会计师事务所等相关中介机构保持良好的合作关系。

任职资格的具体描述：

1、财务或会计相关专业，硕士以上学历； 2、10年以上大中型企业财务工作经验，3年以上的财务总监、财务副总工作经历优先；

3、作为财务负责人，完整的A股上市企业运作经验；

4、擅长财务体系建设和内控管理；

5、丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验。

6、CPA、ACCA优先。

关键性评价要素：

1、国内A股或H股上市财务总监经验；

2、物流行业、制造业、汽车行业、金融行业背景优先；

3、良好的职业操守和敬业精神。

职位描述

岗位职责：

1、根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展策略，组织领导公司的财务、成本、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作；

2、主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税收政策方案及程序；

3、建立和完善科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；

4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金运作方案；

5、组织拟定公司预算大纲及财务预算，并提交高管审议；

6、组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告和会计报表等；

7、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作；

8、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；

9、参与公司重大投融资决策，优化资本结构和资本配置；

10、协调公司同银行、工商、税务等部门的关系。

任职要求：

1、重点大学（或211院校）会计或金融专业本科以上学历，有注册会计师资格； 2、8以上大中型企业财务管理工作经验；直接负责或参与过公司上市前的财务工作；

3、熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化、相关法律法规；

4、参与过较大投资项目的分析、论证和决策；

5、熟悉税法政策、运营分析、成本控制及成本核算；

6、熟练掌握高级财务管理软件和办公软件；

7、良好的组织、协调能力，良好的表达能力和团队合作精神。

A36054-PA to Finance Director 财务总监

职位描述 Responsibilities:

• Manage the overall day to day calendar of Finance Director.• Provide logistic support to Finance Director and regional,global visitors.Act as the logistic focal point for global Finance events in China.• Take care of Finance Director’s expense claims,including both out of pocket cash claims and Global Corporate Credit card claims.• Communicate in and out of team for organizing Internal & external engagements hosted/ joined by Finance Director.• Mange the Finance yearly calendar and arrange the Quarterly Finance Staff townahlls as per Finance Director’s instructions.• Co-organize team Away day events,as well events like the annual Safety Day engagement.• Arrange Finance Director’s business travels,as well as to provide help with his personal trips if needed.• Execute other day to day admin work to support Finance Director.Requirements:

1.Good command of English 2.5-year work experience 3.Good communication skills 4.Great attention to details.职位描述

岗位职责：

1、参与制定集团财务资金战略及财务中心战略，制定财务部工作计划，并组织督导财务人员贯彻执行；

2、审核、监督各项财务收支，确保收入完整，开支合理，手续完善，流程规范；确保集团财务会计数据真实、完整、合法，如实反映财务状况、经营成果及现金流量；

3、负责合并财务报表的编制、出具集团财务分析报告，及时准确地向集团领导提供有价值的财务信息及建议，以便于领导经营决策；

4、完成上级领导交办的其它临时性任务，且能够提出创新意见。任职资格：

1、大学本科及以上学历，会计或财务管理等相关经济管理专业； 2、30-45岁；

3、从事财务管理工作5年以上，3年以上财务总监（经理）及以上职位工作经验；

4、精通现行会计准则、制度、国家相关税收政策与财务流程，具备优秀的职位管理经验，具有一定领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。

职位描述 任职要求：

1、大学本科及以上学历，金融、财务、会计相关专业毕业 2、8年以上跨国或大型集团公司全面财务管理经验，有金融、地产、咨询等行业财务管理经验优先

3、诚实可靠，思路清晰，良好的沟通能力

岗位职责：

1、制订集团总预算和季度预算调整，审核下属各分公司预算及调整。组织编制下属公司、月度财务预算，监督和审核集团各模块的预算执行情况，并及时提出调整方案

2、了解集团相关业务行业和市场，参与集团的投资行为、生产经营、业务发展等方面决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策

3、制定公司资金管理制度，编制财务收支计划，合理安排资金运用，保证满足经营活动资金需求

4、制订财务系统、月度工作目标和工作计划

5、负责集团及下属各分公司的内审活动组织与实施

6、掌握集团及下属各分公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向集团董事长汇报工作情况

7、执行集团财务一体化管理政策，负责集团各个财务组织机构建设和人员管理工作

职位描述

• Assists and provides financial guidance in the formulation and implementation of Strategic Plan, Budget and KPO’s（Goals Program）

• Ensure an up to date cash flow projection is maintained and maximizes cash flow performance of the hotel through controls on inventory, credit and collection, disbursements, deposits and remittances • Ensure excess cash is managed to maximize earning potential

• Prepares outlooks for forthcoming months and forecasts for the remainder of the year • Prepares monthly position of actual results against budget, analyze results and recommend to Executive Committee measures required to meet budget • Prepare consolidated quarterly position assessments for the General Manager

• Distributes outlook and forecast information as an up to date management tool for operating departments • Implement and review financial controls and policies • Communicate with Owners

• Analyze financial and management reports

• Design internal reporting systems required by the department and hotel • Evaluate existing internal control measures that apply to accounting procedures and computer systems as per IHR Policies and Procedures • Employ adequate internal control procedures to ensure correct authorization for payment procedures • Manage internal and external audits when they occur • Provides administrative support to Management with reference to policy enforcement, business advice and operational assistance • Identifies training needs, develops formal training plans and conducts training sessions for accounting and operational staff in coordination with other departments • Identifies staff with potential for promotion and/or transfer within Accounting operation • Obtains appropriate legal counsel regarding the business practices of the hotel and maintains an awareness of local laws, rules and regulations • Provides safekeeping, including proper storage and access for all contracts, leases and other financial records • Follows up on all capital expenditures to ensure compliance with original justification and approval • Participates in local recognized professional and industry organizations

• Recommends and maintains appropriate list of delegation of authority for hotel management • Conducts monthly inspections and tests to ensure all departments are complying with required procedures • Performs those duties required by the controls checklist issued by IHR Regional Director of Finance and Business Support / Area V.P.Finance • Reviews prices and recommends pricing strategy to the General Manager

• Implements and maintains acceptable accounting practices and procedures as required by Interstate Hotels & Resorts Policy, generally accepted accounting practices, and as affected by local conditions • Select and monitor the Local Banking arrangements made for the operation of the Hotel in conjunction with the Hotel Owners（Managed Hotels）

5.车间管理职责要求 篇五

1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成;

2、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务;

3、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质;

4、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

5、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,培训员工,带好队伍。

车间管理职责要求21、负责公司胶膜车间生产管理，根据订单需求合理安排生产;

2、负责车间生产计划的安排与生产过程管控，指导员工做好设备维护保养;

3、熟悉德国collin___层共挤pp流延机的安装调试.以及根据极耳胶流延工艺的优化调试产品，使机器达到安全稳定的作业状态;

4、负责编制胶膜车间各类作业规程、SOP，以及对新员工培训。

5、做好车间人员管理与考核工作。

6、配合研发人员做好新产品研发及试制工作。

7、领导交代的其他工作。

车间管理职责要求31、负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;

2、负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理;

3、负责产品质量的在线制造和监督，确保安全生产;

4、根据生产运作的实际情况，向技术部提出工艺，技术改进的建议;

5、负责产品制造过程的生产成本控制;

6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求;

7、负责5S和精益生产在生产线的推进和实施。

车间管理职责要求4

1.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

2.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;

___组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;

5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;

6.综合平衡生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

车间管理职责要求5

1.制定生产计划并实施跟进;

2.生产现场5s检查与维护;

3.检查监督产品质量;

4.团队建设与人员培训;

___车间改善项目实施。

车间管理职责要求6

1.生产管理岗位，脱产带班。

2.主要管理车间生产秩序，工艺核查，质量管控，车间员工纪律，车间员工考核等。

3.根据车间要求安排生产活动，保质保量完成生产任务。

4.着重管控和监督班组员工的生产操作规范性和对工艺要求的执行合规性。

车间管理职责要求71、根据作业计划，开展生产工作，监督产品质量，确保产品按时保质保量交货

2、加强对车间各班组的生产管理、监督与检查，落实工序的生产进度与计划完成情况

3、加强对车间的安全生产管理，生产现场的环境卫生管理

4、合理调配人员与设备，调整生产布局与生产任务，提高生产效率

6.财务经理招聘要求 篇六

岗位职责：

1.负责公司财务报表；

2.负责制定公司财务管理各项制度，并领导、监督制度的实施和贯彻执行；

3.根据公司发展目标和运营计划，制定财务计划和管理指标；

4.负责预算编制管理工作，对收支、资金运作、财务查核、财务报表等数据进行分析；

5.负责公司财务审计和会计稽查工作；

6.加强日常财务管理和成本控制，为公司高层提供真实有效的会计信息资料；

7.完成公司交办的其他工作。

任职要求：

1.财会、经济、管理等相关专业大专以上学历，会计师上岗证； 2.有5年以上财务岗位工作经历，2年以上财务经理或主管工作经验； 3.熟悉国家颁布实施的各项财务法律法规、税法政策、制度； 4.熟悉应用办公软件，熟悉财务管理软件；

7.财务管理要求 篇七

一、熟悉公司的财务制度及流程

对于做好财务工作来讲, 一套完整、具有可操作性的财务流程是必须的, 它是做好财务基础工作最重要的保障。这些财务制度包括起码的账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等。与财务工作密切相关的业务流程, 是一个公司需要逐步完善并坚持施行的。有了这些流程, 遇到问题就不会慌张, 而且遇到问题的机率会明显降低。最重要的是, 这些成型的、经过实践检验的制度可以预防出现差错, 大大降低经营中出现风险的概率。

诚通金属作为一家经营多年的公司, 基本形成了一套财务管理制度及流程。在以后的工作中, 需要就集团的财务制度进行更深入地梳理和强调, 并按制度严格执行。

二、要了解集团的发展战略

企业的战略如果不能很好地被理解和执行, 则实现企业的可持续发展就成为一句空话。财务管理作为掌控企业行动的神经系统 (财务信息资源) 和操纵企业的血液系统 (现金资源) , 其本身的作为将直接决定企业战略目标的实现和长远可持续发展。

企业的总目标就是财务管理的目标, 财务管理活动不管如何变化, 它都应围绕促进实现企业总目标的大原则来进行。在这样的逻辑基础上提出战略财务管理的概念, 即:围绕实现企业战略而进行的各种财务管理活动。此时的财务管理理念就是强调财务管理职能部门的活动应时刻围绕企业战略制定和执行。

作为企业的神经系统和血液系统, 财务管理的作用无疑是重要的。要想充分发挥其职能, 最简单、也最有效的办法就是深刻理解企业现阶段所制定战略的内涵、背景及其实现的优势和障碍。在此基础上, 财务管理部门就可以根据企业战略来定位自己应思考和解决问题的战略导向。

三、熟悉业务模式、业务流程, 使财务与业务有机融合

财务管理作为一项全面、综合的管理活动, 与企业各项业务活动有着非常密切的联系。目前比较普遍存在着财务管理与业务工作融合不够的问题, 容易出现财务控制与业务工作脱节、财务管理与业务管理两层皮的现象, 既不利于财务职能作用的充分发挥, 也不利于企业经济发展和经营管理水平的提高。

如果财务管理与业务工作联系得不够密切, 经营各环节的生产要素、成本费用、经营风险、市场变化等信息就不能及时、准确地反映到财务部门, 则企业资源就不能进行高效地配置和运用, 财务管理的价值分析与控制职能就很难充分发挥作用。在这种情况下, 企业要想实现价值最大化目标是不太现实的。

伴随着诚通金属经营规模的发展壮大, 企业面临的传统和新型风险将不断增长并最终体现在财务上。因此, 加强控制监督与防范风险是财务工作的重要职能。

四、具有较好的财务风险控制能力

金属集团作为贸易企业, 具有以下几点特征: (1) 业务款项比较频繁, 期末数额一般较大。由于竞争的激烈性和行业的特殊性, 往往会形成较大且频繁的往来款项, 这在一定程度上降低了资金的流动性, 加大了资金的成本。 (2) 企业库存商品流动大, 存货管理是企业管理的重点之一。同样, 由于行业的特点, 库存商品流动十分频繁。为了保证经营活动的正常进行和应付各种意外情况, 企业在每个期末还必需留有一定的库存量。 (3) 采购及销售折扣或折让比较普遍。

因此, 应从以下几点作好财务风险的控制。

1. 应收及预付账款管理

(1) 制定严格的赊销政策。包括赊销审批权限及人员分配、赊销审批程序、客户商业信用等级制度、折扣销售政策, 并使之文字化, 要求企业相关人员严格遵照执行。 (2) 制定必要的催收及奖惩制度。在规定期限内收回款项的员工应给予奖励, 未能收回款项甚至形成坏账的员工应给予惩罚。 (3) 加强与客户的适时沟通, 期末定期对账。 (4) 通过应收账款周转率等财务比率的横纵向对比, 分析本期企业应收账款管理情况, 给应收账款的管理提供理论依据。

2. 存货管理

对于商贸企业来讲, 存货占企业总资产的比例一般较大。存货的存在不仅是销售的需要, 还与存货的购买价格有关。因为一般来讲, 批量购买价格会低于零购价格。此外, 企业还需要支付存货的仓储费、保管费、维修费、保管人员工资等。存货以实物形态存在, 实际上也是企业资金的反映。因此, 存货占用了企业的资金, 降低资金的流动性, 加大资金的成本。存货过多或过少, 都会增大企业的财务风险。

五、具备资金统筹规划使用能力, 保证资金链良好运转

财务管理的核心是资金管理。企业可用的资金有限, 既要为多出效益筹集好资金, 又要使资金运用真正收到预期的效益。因此, 必须加强资金管理, 以追求资金的最大效益和最小风险。

1. 资金筹集管理

资金是企业的命脉。企业要进行生产和经营, 必须拥有一定数量的资金, 才能保证生产和经营的正常运行。为此, 企业财务资金管理的首要任务就是筹集资金。随着市场经济的发展, 资金市场将不断完善, 企业的筹资领域将不断扩大, 筹资方式趋于多样化、法制化和规范化。目前, 金属集团主要融资渠道是通过金融机构融资, 融资方式主要以流动资金贷款及银行承兑汇票为主, 各单位财务负责人要多与银行进行沟通, 结合业务模式采取多种融资方式, 有了好的模式可在集团内部进行交流推广。

2. 资金使用管理

要强化资金使用管理, 努力提高资金的使用效率。资金是企业的血液, 资金流失、沉淀都会给企业带来生存危机。为了防范风险和控制失误, 诚通金属要着重抓以下几方面工作: (1) 财务集中管理。集中管理有利于企业集中财权和充分利用财力, 发挥整体效益。以目前来看, 企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用现实的矛盾已成为现阶段企业财务管理中突出的问题。 (2) 抓好资金的结构管理。合理的资金占用是保证资金发挥最大效能的前提, 为此, 要有计划地调拨资金, 确定最优资金收支在每一时点上的资金结构, 防止资金收支脱节, 使资金周转在整个生产经营过程中畅通无阻。要经常分析资金在生产经营各个阶段的占用情况, 防止负荷不足, 避免材料超储、积压。改变财务部门坐等货款上门的被动局面, 深入生产经营一线, 及时收回拖欠的应收货款, 以加速资金周转, 提高资金的使用效能。 (3) 挖掘资金潜力。同样的资金给予不同的企业几经周转后, 有的企业会像滚雪球一样越滚越多;有的企业则是越花越少, 甚至资不抵债濒临倒闭。问题的关键就是怎样将资金管理作为财务管理的突破口, 围绕资金运动这根主动脉, 切实加强企业的生产经营管理。

六、具有良好的财务分析能力, 及时发现经营中的问题

财务分析在企业经营管理中的地位日益突出, 进行财务分析时, 应从整体上, 动态地分析企业的盈利能力、资产运营能力以及开拓市场、创造市场和把握市场机会的能力。财务分析是以企业财务报告及其他相关资料为主要依据, 对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析, 反映企业在运营过程中的利弊得失和发展趋势, 从而为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。

财务分析是以财务报告资料及其他相关资料为依据, 采用一系列专门的分析技术和方法, 对企业过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。它为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人, 评价企业过去的经营业绩、衡量企业现在的财务状况、预测企业未来的发展、做出正确决策提供准确的信息或依据。

七、具有专题研究能力, 发现并解决企业发展中出现的新问题、新情况

一个企业特别是快速发展中的企业, 会不断出现新的情况、新的问题。如出现了新的业务模式, 作出了投资、上市等重大决策, 都对财务人员提出新要求, 为财务工作增加了新的内容。财务管理工作是不断发展的, 财务人员必需能跟上集团的发展步伐。

一旦新的情况、问题出现, 财务人员要有快速反应能力。通过专题研究, 制订出有针对性的方法及处理意见。金属集团上市是发展的必然选择, 资本运作会极大地增加财务人员, 特别是财务管理人员的工作量及能力要求, 付出精神及专题研究能力是作好财务管理工作的必然要求。

八、具备良好的财务专业水平及学习能力

8.论管理咨询顾问的素质要求 篇八

[关键词] 管理咨询顾问素质

管理咨询业自2001年以来，发展非常迅速，2002年，在国内工商局注册经营管理咨询业务的企业已经有20000多家，目前中国的咨询业营业额1亿多美元，大约只占国内生产总值的万分之一多，而美国的整体咨询市场已经占到了GDP的20%，国际管理咨询巨头埃森哲一年的全球营业额就接近100亿美元，随着中国的经济快速稳健的发展，中国的咨询业发展空间很大，也会需要越来越多的管理咨询顾问。

笔者自2002年开始从事管理咨询工作，在国内一流的管理咨询公司新华信、北大纵横、捷盟等公司先后担任过管理咨询顾问。笔者对183名咨询顾问进行了问卷调查，调查结果显示，学习创新能力、逻辑思维能力、工作态度、团队协作能力、专家形象和表现技巧，以及管理背景被认为是管理咨询顾问最应该具备的素质。

笔者根据自身多年从事管理咨询的体会，对这六项素质分析如下：

一、优秀的学习创新能力

目前，管理咨询业还不十分成熟，国内的咨询公司，包括规模较大的北大纵横、新华信，以及和君创业也没有专职研究某个管理方向或某个行业的咨询顾问，还没有能力和实力实现管理咨询的专业化，这就要求每一个咨询顾问既能做任何行业的战略项目，也能做人力资源、组织结构、流程、文化、改制等项目，实际上就是万金油，这就要求咨询顾问的学习创新能力很强，能够在很短的时间内了解熟悉行业的情况，还要了解不同管理项目的知识，因此，要求咨询顾问有较高的学习创新能力，要求咨询顾问精通管理理论，这样才能理论联系实际，提供给客户符合客户实际，可操作较强的个性化解决方案。

二、严密的逻辑思维能力

对于客户来讲，花费几十万甚至上百万元来做一个项目，要求咨询顾问提供的方案能够解决企业的实际问题，客户会千方百计地挑你方案中的毛病，一方面让方案尽可能完美，另一方面让方案切实可行，因此，在提交方案时一定要有很强的逻辑说服客户，否则，客户就会对你的方案失去信任。一般来讲，方案的 power point文档结构一般是answer first，即首先要写答案，把你的结论和结果放在前面，这样可以直奔主题，节省听众的时间，只有先告诉客户结论，才能让客户抓住要点。接下来你的方案要有一个很好的bigpicture，即很好的框架，只有一个很好的框架才能说服客户，才能系统地阐述企业的管理问题和方案。再下来就是point prove和logical thinking ，即用严密的逻辑思维论述你的论据，来说明一开始你的结论，只有这要，才能说服客户，使得管理咨询方案顺利得到实施。

三、勤奋的工作态度

由于现在国内咨询市场竞争也越来越激烈，客户企业对管理咨询项目的要求质量也越来越高，因此管理咨询项目难度也逐渐加大，需要项目顾问的工作时间也就相应地增加，一般项目一天都会平均工作10小時以上，周六、周日一般也不休息，既是休息也是半天，有时甚至晚上会工作到凌晨。因此劳动强度很大，作为咨询顾问一定能够吃苦，耐得住寂寞，才能完成工作任务。并且，现在绝大多数管理咨询公司都是采用驻场式的咨询模式，即工作、吃、住都是在客户企业里，一般二周至一个月才能回家调休一次，这样做的目的可以使咨询顾问有更多的时间了解客户企业的管理问题，集中精力解决客户企业的管理问题。

四、较强的团队协作能力

咨询项目的成功绝不是取决于某一个人的优异表现，他是一个团队的成功，虽然在这个团队中，有的人贡献大，有的贡献小，但一个项目成功的关键是团队协作能力比较强。在项目运作时，内部对方案进行讨论时，可以唇枪舌剑，剑拔弩张，但内部讨论结束后，即使有不同意见，也要保留，按照统一的意见进行书写方案，保证最后大家思想一致，用一个声音对客户讲话，否则有不同的声音在讲话，势必造成客户的不信任，使得项目不能顺利结束。此外，还有一个原则是如果方案没有确定，可以充分与项目经理和成员讨论，甚至争论，但一旦项目经理决定了方案，不管自己理不理解都要按照项目经理的安排去工作，因为每个人的思路是不一样的，每个思路也许都能解决问题，也就是条条道路通罗马，但一定要选择一条路走下去，否则大家各干各的，走的路不同，力量分散，最后是鸡飞蛋打。而项目经理在项目运作过程中，他接触客户的时间和人员最多，也最了解客户的需求，一般来讲按照项目经理的思路解决问题，都能够取得成功。

五、出色的专家形象和表现技巧

咨询顾问到客户那里去办公，是以专家身份去工作的，不管你原来的工作是什么，不管你以前做没做过项目，都必须要以一个专家的形象出现在客户面前，有时咨询公司为了增加客户的信任，还会虚构出咨询顾问做过哪些项目。因此，第一，客户提出的问题，如果不好回答，一定不能说自己不知道，而是要回答，这个问题我们也考虑过，但现在还没有考虑成熟，等考虑成熟了再给客户一个满意的答案，或者先讲一些其他企业的案例，没有把握不要下结论，避免被客户逼到死角，没有缓和的余地。第二，在访谈阶段少说多听，因为刚到客户那里，每个人的背景和关系都不清楚，少说话，多了解客户的情况，否则说话不注意，得罪了客户，会增加将来工作的难度。第三，在访谈时要多了解客户的优点和成绩，适当地表扬夸奖客户，会融洽与客户的关系，起到事半功倍的效果，因为给企业做咨询，肯定要指出许多不足之处，只有先贬后扬，才能让客户气顺，所谓打个巴掌，再揉一揉。第四，穿着打扮要职业化，要穿职业装，男士要西装领带，女士也要职业装，咨询顾问有时开玩笑说，西装革履的人不是卖保险的，就是做咨询的。第五，口才要好，语言表达能力要强，在为客户做方案汇报时，要有激情，叙述简洁清楚，目视客户，充满信心。

六、较好的管理背景

咨询顾问如果原来在单位中，从事管理工作，就会积累一定的管理经验，这对管理咨询工作是很有帮助的。而客户企业对管理咨询顾问的工作背景也是非常关注，也非常希望顾问在以前的工作中具备较好的管理经验，这样才能更好地解决客户管理中存在的问题。因此，管理咨询顾问在为客户进行咨询时，要充分显示自己这方面的优点。

9.教学常规管理要求 篇九

茶平中心小学教学常规要求

为规范教师教学工作，优化教学过程各个环节，促进教学质量不断提高，茶平中心小学教导处特制定以下备课、听课、作业批改教学常规要求：

一、备课：备自己的课、备真实的课、备有效的课。

备好课是上好课的前提，促进学生自主发展，提高教学质量的首要环节。学校备课本着分层管理，因人而异，注重实效的原则，按照“集体备课，资源共享，彰显个性，二次备课，教后反思”的备课思路，教师可充分发挥网络资源功能，但绝不可以直接转载网上教案和资源，成为个人的备课。

二、备课格式与要求：

1、教师备课应做到“三读一思”，三读，即：一教师应熟读学科课程标准、熟悉各学段要求，注意“教学中应该注意的几个问题”和“教学建议”；二熟读《教师教学用书》，通读全册教材，领会编者意图，明确教学目的；了解教材有关知识能力、过程方法、情感、态度和价值观等方面的要求；三读学生，熟知学生的学力整体水平和个别差异，尊重学生的人格和个性差异。一思，即理清教学思路，思考明天的课该怎样上。

2、备课要提前一周，精心备好每一课，不得出现无教案进课堂的现象。

3、每篇教案教学目标要明确，包括知识目标、能力目标、情感目标，重难点、教学准备、板书设计等要齐全；教学过程：学生自主学习的时间、内容、形式、层次和方法应该有所体现；教师重点指导的内容、问题、方法应该清晰可见，教学环节应该紧凑、实在、灵活、高效。

4、研究设计好每课的实践性、探索性和开放性作业，并准备好教学用具等。

5、语数教师有兼任其他学科教学任务的，其他学科也应该充分准备，认真备课，精心设计。

6、教师应养成勤于积累、及时总结、积极反思的良好教风，养成互相学习、教学相长的优良学风，勤写教学反思。反思（后记）一定要及时写，主要记录教师教学过程中失误、深刻的感受、得意的做法、宝贵的经验，学生学习中的亮点、困惑，教学时的“灵机一动”、新的教学火花„„要抓住某一点具体地记录，做一些实在地分析、反思。

7、留有资料。教研组长要确定专人将集体备课时各人的发言尽可能详细地记录下来，为后续的教学研究打下基础。

三、上课：上完整的课、上有激情的课、上有纪律的课、上有质量的课。

1、设计好有质量的教案，做好充分的课前准备。

2、上课铃响前必须到教室候课，关注学生行为习惯及精神面貌；到微机教室上课的学生，由任课老师负责，班主任配合，在上课铃响前到达教室。

3、课前可利用1—2分钟时间有秩序、有组织的唱好课前一支歌。

4、严格按课表上课，不私自调课、或挪做他用。

5、教态亲切自然，富有生气，富有感染力；多使用激励性语言客观评价学生，形成良好的学习氛围，培养学生对学习的热情：注意学生课堂中良好行为习惯的养成，提高听课效率。

6、注意使用现代教学手段，调动学生多种感观参与学习。

7、课堂教学中注重新课程理念的渗透：提倡整合、强调体验、关注合作、尊重差异、倡导开放、深究取舍，把时间花在刀刃上，突出“实”和“活”。

8、留有充足的作业时间。语文、数学课堂作业基本当天完成，教师要关注学生作业过程中的行为，切实培养学生认真作业的习惯。

9、教师上课时不接电话，不接发短信，不中途离开教室，无特殊情况不坐着授课。

10、教师不能剥夺学生上课的基本权利，不讽刺、辱骂学生，不体罚与变相体罚学生，不孤立学生。

11、不提前下课，不拖课影响学生休息及下堂课教学；认真指导学生做好眼保健操和课间操。

12、认真及时批改作业，注意指导学困生作业，优先批改，及时反馈，加强作业习惯的指导和养成。

13、扎实做好培优补差工作。关爱学困生(特殊学生)，提倡每天送给学困生“三个一”：送一个微笑，给一次鼓励，进行一次交谈。进行学困生转化有效途径研讨，建立后进生档案，汇聚教研组集体力量，研究本年级后进生特点，针对学科教学质量目标，有计划地合理安排补差方案，力争不产生新的后进生，转化已有的后进生。

四、听课

加强听课、评课，教师每学年听课要不少于30节，教研组长要不少于50节，校长及校委要不少于80节。听课要做好较具体地记载，听课后至少要写出不少于评课意见，每月月底由教研组长检查签字后上交教导处审核通报。

五、作业布置与批改

布置作业要紧扣教材，目的明确，有利于学生巩固和运用所学的知识，有利于提高学生分析问题和解决问题的能力，要形式多样，要努力减少机械抄写和单调乏味的作业。

学生完成作业要以课内为主，严格控制课外作业量。作业批改要认真细致、迅速及时、讲求实效、不出错误。学生错题要订正，订正后也要批改。教师要制作“学生作业问题备忘本”，学生要制作“纠错本”，对普通性的错误要及时反馈与讲评。格式要统一（如数学作业：做完1小题空1格，题号写在方格里），书写要工整，要按时收交。教师要及时用红笔批改，批语字迹要规范工整，批改符号要准确醒目，写明批改日期，引导学生认真翻阅批改后的作业。

茶平中心小学教导处

10.保安管理要求 篇十

1管理范围和岗位职责

1.1管理范围

本保安合同管辖的范围包括：高新区粤海水务公司水厂辖区（具体范围为厂区围墙内、山顶蓄水池，免受外来人员的破坏。

1.2岗位位置与职责

1.2.11.2.2岗位职责：

①基本职责

（1）保安人员必须按规定着装，仪容仪表规范、整齐统一，佩带上岗证，精神饱满，举止大方，文明执勤。

（2）工作时间不能打瞌睡，不得从事与保安无关工作，站岗保卫人员不得随意离岗。

（3）填写值班记录必须字迹工整、清晰可辨，填写栏目必须具体全面，不得省略、空白。

（4）每班交接时必须清点设备进行交接，对未完成的工作须交代清楚，并认真做好值班交接记录。

（5）在不影响本职工作的前提下，提供可帮助的其它服务。

（6）保持岗位及附近区域干净整洁，室内物品摆放整齐。

②工作任务

（1）保护服务单位的供水（机电、工程）设施设备及相关（办公生活）设施和财产安全,维护服务场所的正常秩序。

（2）做好各岗位的“防火、防盗、防破坏”工作，确保供水设施设备的安全；

（3）保持联络畅通，做到快速反应，协助公安机关做好各岗位内发生的刑事、治安案件和自然灾害事故的现场保护工作，并维护好现场秩序，配合公安机关拦截一切可疑人员车辆。

（4）发现各岗位内火灾险情、治安灾害，立即报告，并全力组织救助，最大限度地减少损失。

（5）禁止未经批准的非本单位车辆、人员进入各岗位管辖区域及供水区域，对可疑人员进行询问和驱逐，发现重大可疑人员、车辆和物品时，应向公司行政

人事部或安全办人员汇报。

（6）对抓获违法犯罪嫌疑人员要及时送当地公安机关处理。

（7）有临时工作或抢险任务，急需人员帮忙时，保安人员应无条件地给予协助。

（8）禁止未办理相关手续的新闻媒体在辖区内进行采访、拍摄。③岗位的主要职责

 值班队员负责本辖区内生产、生活设施及设备和治安安全，发现问题及时向

公司行政人事部或安全办人员汇报。

 值班队员上班时要着装整齐、文明执勤、讲礼貌，遇见上级领导参观、检查

和车队必须敬礼，保持值班门岗内及周围环境的清洁。

 值班队员不准迟到早退、离岗、睡觉及带闲杂人员进岗亭聊天、看书报、听收音机等。

 值班队员不准用对讲机闲谈和摆弄通讯器材，要保持联络畅通，做到快速反

应。 巡查路线：大门值班室——新厂泵房——沉淀池——过滤池——反冲洗泵房

----综合楼——旧厂泵房——旧厂厂房----车间、仓库---旧厂办公楼----门外旧废品-----综合楼前露天仓库---大门值班室。

 加强辖区内巡查，每间隔60分钟巡查一次，其他时间为大门值班时间。 非甲方人员不得进入厂区范围；对经批准同意的外来人员，进出本辖区的外

来人员执行严格的许可、登记制度。 进厂作业的外来货车出站时应严格检查其装载物品，厂内任何物资未经厂领

导同意不得外运。

 经批准同意进入的车辆按规定地点停放，来访人员车辆进出站登记内容包

括：来访者姓名、身份证号码、车辆牌号、被访者姓名、进厂时间、出厂时间等，登记资料定期由保安公司整理后交厂。厂管理人员及安全办人员可以随时抽查门岗的登记执行情况。

 巡逻时应在规定地点签到，每月底进行统计分析，无特殊理由未签到的按考

核验收细则扣分。

 门岗应注意保护大门周边的厂属土地及绿化设施、道路、围墙、建筑物等，发现有破坏行为应及时制止并报告，发现其他异常情况应及时向厂领导反   

映。

禁止未办理相关手续的新闻媒体在辖区内进行采访、拍摄。定期检查固定物件是否存在。

做好护卫范围内的防范工作，发现有存在安全隐患的要及时汇报。严格执行交接班制度，做好移交、登记、双方签名等工作。2保安人员标准与要求

乙方所聘用的保安人员除应符合国家和各级法律法规要求以外，还应符合以下标准与要求。

2.1基本要求和标准

（1）18周岁以上，45周岁以下的中国公民。（2）男身高1．6米以上，形象好，身体健康。（3）遵纪守法，品行良好，无犯罪记录。

（4）初中以上文化程度，具有一定的保卫管理经验。

（5）、经公安机关批准设立的培训机构培训合格，取得由县级以上公安机关颁发的《广东省保安员资格证》和《保安员上岗证》。2.2必备的条件

（1）保安员主要来自退伍军人、保安学校和警校毕业生。

（2）保安员均要经过公安机关严格政审，合格后报辖区派出所备案，并必须具备多种有效证件。分别是身份证、毕业证、流动人口计划生育证、户籍所在地派出所出具的现实表现证明、区级以上医院体检证明、退伍军人需具备退伍证。

（3）保安员均要取得肇庆市公安局颁发的保安从业人员上岗证和资格证后，方可正式上岗执勤。

2.3基本素质要求

（1）必须精通保安服务业务，对消防知识有一定的了解。（2）熟悉法律政策。

（3）具有良好的观察力、思维力和分析判断能力，具备处理突发事件能力。（4）会做群众工作。

（5）热爱本职，忠于职守；遵纪守法，勇于护法；文明执勤，礼貌待人；廉洁奉公，不谋私利。

2.4根据《广东省保安服务管理条例》，保安人员禁止从事以下活动：

（1）妨碍国家机关工作人员依法执行公务；（2）非法剥夺，限制他人人身自由；（3）严禁罚款或没收财物；

（4）严禁扣押他人证件或者财物；

（5）不得辱骂，殴打他人或教唆欧打他人；（6）不得私自为他人提供保安服务。

3对承包方的验收细则

注：《量化管理考核评分表》为上表内容，奖分原则是：所奖分数抵消扣分后总分不超过100分，奖励分可累积使用。

3.2验收奖惩办法

1、采用定时与不定时抽查，以及职工反映情况（须核实）等方法，对量化管理标准进行考核。

2、对发现的存在问题（应以书面形式通知保安公司），保安公司应在要求的时间内解决；如在要求的时间内不能解决的，应说明理由，并提出具体的解决办法。

3、在合同期内由公司安全办管理人员不定期的对各保安岗位进行检查考核，检查考核结果作为对承包方的考核依据。

4、连续二个月扣分超过10分的，保安公司应对派出的保安队进行整顿，清理表现欠佳的保安员不少于20%。

5、合同期内，月扣分有三个月超过20分的，保安公司应提出具体的整改措施，并对派出保安员进行全面更换，派出高素质并经发包方认可的保安员负责保安工作。

6、保安员因表现突出，对保卫工程设施做出贡献，给予加分的，安全办将建议公司给予适当奖励。

7、因保安员违规造成扣分的，均应以书面形式说明扣分理由，并要求保安员

本人或保安队长签名确认。

2011-2012年保安管理项目服务管理承包月验收评分表

11.战略平衡积分卡对管理的要求 篇十一

[关键词] 战略平衡积分卡 管理

1992年罗伯特.S.卡普兰与大卫.P.诺顿在《哈佛商业评论》上发表了“平衡积分卡：良好的业绩测评体系”的文章，首次提出了“平衡积分卡”的概念，在美国引起强烈反响，许多企业加入研究与实施平衡积分卡的行列。

战略平衡积分卡是突破了传统的财务业绩评价指标体系，并在它的基础上，构建了以财务层面为最终目标、顾客层面为关键、企业内部业务流程为基础，企业学习与成长为核心的综合业绩评价指标体系。它是将结果（利润、现金流等财务目标）与原因（顾客或员工满意）联系在一起，以因果关系为纽带的战略实施评价系统，也是推动企业可持续发展的业绩评价指标体系。战略平衡积分卡方法对我国企业构建业绩评价指标体系有很好的借鉴作用，但对企业的管理也提出了更高的要求。

一、战略平衡积分卡的框架

战略平衡积分卡是从公司战略与业绩测评相结合的角度而提出的概念框架。战略平衡积分卡的框架可概括为四个层面：财务、顾客、内部经营过程和学习与成长，它们之间的关系如图。

图战略平衡积分卡各层面的关系

二、战略平衡积分卡的指标

1.财务层面的业绩评价指标

财务层面的业绩评价指标沿用了杜邦财务分析中的主要指标，并进行了一定的调整，主要有资本报酬率、总资产周转率、资产负债率、全部资产现金回收率、无形资产利润率、净利润增长率、经济价值增值额、人力资产投资报酬率等。

2.顾客层面的业绩评价指标

企业成果的获得不取决于企业内部的任何人，也不取决于企业内部能够控制的任何事，而是由企业外部条件所决定的。在市场经济条件下，企业的成果取决于顾客，即由顾客决定企业的努力是转化为成果还是白白地耗费资源。顾客层面的业绩评价指标主要有顾客满意度、顾客忠诚度、新顾客获得程度、顾客给企业带来的利润、市场占有率等。

3．内部经营过程的业绩评价指标

企业对外提供的产品或服务的质量完全取决于企业内部过程的各个环节是否真正创造价值，每个企业都有一套独特的为客户创造价值和产生超额财务回报的流程，要使企业取得和保持竞争优势，就必须根据市场需要不断创新，降低成本，提高质量，缩短产品或服务的交付期，提高生产率，满足客户需要。因此评价企业内部经营过程的指标包括创新能力指标、经营能力指标、售后服务能力指标，主要有研究开发费用率、新产品投资回报率、研究开发成功率、研究开发时间比、产品生产效率、质量效益率、产品合格率、售后服务及时率等。

4．学习和成长层面的业绩评价指标

学习和成长层面确定了企业必须建立的创造长期成长能力的框架。知识决定了企业的存在与发展，企业生产的产品和服务不过是顾客的购买力与企业知识交换的媒介物。因此评价企业学习和成长能力的指标主要有：员工满意度、员工知识水平、员工意见采纳百分比、员工培训费用、员工新产品产值率等。

三、战略平衡积分卡对管理的要求

综上所述，战略平衡积分卡是一套综合业绩评价指标体系，通过这套评价指标体系不仅能帮助企业进行业绩评价，而且能帮助企业进行战略管理，及时发现问题、解决问题。而业绩评价指标体系的核心是评价指标的确定和计算，大部分财务指标的数据可通过财务资料获得，而要或得非财务指标数据，就对企业的管理提出了更高的要求。

1.要求企业转变管理理念

工业经济时代以“产品”为主的管理模式必须转变为知识经济时代以“人”为本的管理模式，这个“人”包括内部人和外部人，包括员工、经理、股东、债权人等，必须使这些“人”满意，否则企业不可能实现长远持续性发展。企业如果不能认识到这一点，企业的发展将面临极大的阻力，这套业绩评价指标体系虽可运用，但不能发挥作用。

2.要求企业改变或增加基本核算方法

(1)在财务层面指标中增加了大量的现金流量指标，企业必须重视现金流量，同时完善细化现金流量表。

(2)改变传统的以生产成本为主的成本计算法，实行作业成本计算法。所谓作业成本计算法是以作业为基础，通过对作业成本的确认、计量而计算产品成本的方法。由于知识经济的发展，计算机在企业中应用的广泛化，使得直接人工成本比重大幅下降，同时由于创新与人力资源培训的重要化，新产品研究开发试制费用、折旧费用、人员培训费用在总成本中的比重大幅增加，原有的数量基础成本计算法已不能适应管理的要求，应将制造费用进一步细化为各个作业（包括进货作业、生产作业、营销作业、发货作业、服务作业等），汇集出作业成本，便于核算各个作业，也便于各个作业的管理。如在研究开发与创新层面指标中，若按作业成本法归集成本，研究开发费用就很容易取得。

(3)要求企业设置“质量收入”与“质量成本”一级核算账户，便于“质量收益率”的计算。所谓质量收入[1]是指因质量提高而超过产品计划等级品率的收入，质量成本是指企业为保证和提高产品质量以及因产品质量不符合技术规格要求而发生的一切检验成本、事故成本。质量效益率越高，反映企业以低质量成本取得了高质量收入，质量效益好。 “质量成本”科目登记因质量问题引起的费用增减；“质量收入”科目登记质量收入的增减额，当然质量收入的确认和计量有一定困难，但它是客观存在的经济范畴，应创造条件解决。

3.要求企业完成更多的管理工作

大量非财务指标的出现，大量定性指标的出现，要求企业各个部门做好调查问卷，进行统计分析，使管理工作进一步细化，如顾客满意度、员工满意度等指标数据的取得，就必须设计调查问卷，定期进行统计。

4.要求企业完善内部控制

战略平衡积分卡各层面之间是相互关联的，以财务层面的指标体系为根本，其他三个方面的指标体系最终为财务指标服务。资本报酬率是财务层面的一个重要评价指标，要实现这个财务目标，必须通过增加销售、吸引潜在顾客、保留现有顾客、扩大市场份额来实现，那么如何实现顾客的忠诚呢？不断创新新产品、提高产品质量、缩短产品交付期就可保留顾客。提高员工素质是提高产品质量、创新产品的最好方法。可见，战略平衡积分卡构建的四个层面存在垂直的因果关系，即各层面是相互牵制的，因此企业在利用这套业绩评价指标体系时必须完善内部控制，包括内部控制制度的健全和内部控制人员的规范。

参考文献：

[1]张蕊：企业战略经营业绩评价指标体系研究[M].中国财政经济出版社，2002年版

[2]罗飞：成本会计[M].高等教育出版社，2000年版

[3]（美）罗伯特.S.卡普兰安东尼.A.阿特金森：高级管理会计[M].东北财经大学出版社，2000年版