中小企业技术创新项目

中小企业技术创新项目（共10篇）（共10篇）

1.中小企业技术创新项目 篇一

近十年来,作为工作母机的机床工具行业,发展迅猛,但是远远满足不了其下游产业的升级换代的需要。在20世纪结束与新世纪交替时的那一轮全球产业结构调整中,我们一些企业,充分利用了那次机遇,装备能力水平大大地提高。然而,今天,我们的产业又面临新的一轮升级换代,国际市场上高端制造的形势发生了巨大变化,新一轮的设备淘汰与采购高潮又将来临。机床行业的核心竞争能力不能适应当前和未来市场的需要,技术创新将成为我们今后工作的重中之重,这将关系到企业能否跟上时代前进的步伐,培养自身核心竞争力的关键所在。在机床制造行业,技术创新项目是一项系统的,综合性很强的企业活动,其中包含了许多风险因素。本文结合具体企业在技术创新项目的管理工作,将技术创新工作与项目管理中的风险管理结合起来,对技术创新项目的风险管理进行一些尝试性探讨。

我们所研究的企业是一家比较有代表性的典型的三线企业,20世纪70年代在国家“三五”计划指导下,由国家原工业基地迁至大西北,经过计划经济和市场经济的洗礼,已发展成为当地机床设备行业的领军企业,在国家机床行业也名列前茅。在企业的发展过程中,产品的单一制约企业的快速发展,产品研发和技术创新成了企业的重要工作,这家公司是以生产车床为主的机床设备生产企业,近年来大量投入技术创新的新产品开发。但除了与车床相关的新产品开发比较成功外,其它产品的开发效果不太理想。本文仅把企业新产品研发作为技术创新进行分析,着重于技术创新的风险管理研究。

1技术创新项目风险分析

1.1项目情况分析

1)项目一情况分析。

第一个项目是20世纪80年代引进的一个法国项目,这是一个小型设备,但是精度要求比较高,目标是引进技术,生产产品,产品再销售到欧洲市场。但是由于欧洲市场的萎缩,设备价格较高,国内市场不认可,该项目运行一段时间后停止。

项目一失败的原因分析:在当时的情况下项目引进是为了改善企业的产品结构,拓展国外市场,提高企业的竞争力。但这一项目的引进时没有考虑产品的寿命周期,没有考虑国外市场的需求变化,由于是按欧洲市场标准进行生产,生产成本较大,虽说设备的加工精度较高,但不适应国内市场的要求,在欧洲市场萎缩的时候,产品滞销,项目失败。

2)项目二情况分析。

第二个项目是研发生产一种较先进的机床设备,先是与他人合作,聘请经理人和技术人员负责,共同研制和生产这种产品。在运行的过程中,合作伙伴中途抽资退出,技术负责人退出,由于样机在进行重要技术指标试验时,达不到要求,这一项目无法再向下进行。

项目二失败的原因分析:项目二选项较好,这类产品在市场上有较大的需求,但是在项目选择过程中,缺乏前期的论证,没有规划,核心技术在外聘人员手里,整个项目缺乏必要的监控手段,由外聘的经理人负责,在产品试制前,缺乏对技术资料的评审,始终是一种边研发,边投入的模式,在出现问题的时候,技术主要负责人出走,经理人不尽责,导致项目失败。

3)项目三情况分析。

第三个项目是研发生产一种世界领先的新能源设备,聘请经理人全面负责,聘请技术人员在有限的资料的基础上开展研发,后因经理人存在不合法行为,再加上资金和产业政策的影响,项目停止进行。

项目三失败原因分析:项目三在选择项目初期,符合国家产业政策的发展方向,项目研发的对象在国际上是绝对领先的,但是该项目有许多东西还处在一种概念阶段,如果能够解决这些技术上的难点,将这一新产品研制成功,将是对传统新能源产业的一次革命性突破。新能源不是该企业的本行,对新能源的认识还停留在对这一行业的热情上,只有聘请职业经理人负责该项目,再由职业经理人聘请人员从概念这一基础上开始研发,投入大量的资金,但在研发过程中,国家产业政策进行了调整,公司只有投入更多的资源进行研发。由于长时间不见成效,经理人团队出于个人利益考虑,做出一些不合法的行为,伤害了投资人的利益,再加上项目本身由于存在一些自身无法克服的技术问题,导致项目无法进行。

从上面三个项目运行情况来看,都缺乏规划性,更没有进行风险管理和控制。

1.2项目风险分析

1)项目一风险分析。

项目一在运行过程中,企业缺乏对市场的分析和研究,导致最后产品没有市场,项目失败的主要风险是管理风险和市场风险。

2)项目二风险分析。

项目二缺乏核心技术的控制,缺乏对合作方的管理,项目失败的主要风险是工艺技术风险、企业资源风险、管理风险和经济风险

3)项目三风险分析。

项目三缺乏对国家产业政策的把握,缺乏核心技术的管理,对管理团队没有进行很好的控制,项目失败的主要风险是经济政策风险、管理风险、经济风险、资源风险。

1.3技术创新项目风险分类

几十年来,人们对技术创新有不同的定义和概念,清华大学教授付家骥认为:“技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利机会,以获取商业利益为目标,重新组织生产条件和要素,建立起效能更强,效率更高和费用更低的生产经营系统,从而推出新的产品、新的生产(工艺)方法、开辟新的市场、获取新的原材料或半成品供给来源或建立企业新的组织,它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。”[1]

技术创新因其本身特点,其具有创造性、集成性、新颖性、科学性、风险性、价值性。新产品的开发本身就是一种技术创新项目的活动。项目是为了提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力[2]。其具有临时性,独特的产品、服务或成果,逐步完善等特征,做为新产品研发的技术创新项目也同样具有这些特征。同时,技术创新项目也具有自身特征,高风险性,决策的动态序列性、协调性,选择与决策的复杂性[3]。技术创新管理分为自主型技术创新管理、模仿型技术创新管理和引进型技术创新管理三类,可以从上面情况分析项目一可归为引进型技术创新,项目二可归于模仿型技术创新,项目三可归于自主技术创新和模仿型技术创新。

由于技术创新的实现过程是一个复杂的、一次性的、创新性的,并涉及许多不确定因素的过程。技术创新的风险是由于外部环境的不确定性、技术创新难度和复杂性,以及开发者自身能力与实力的有限性而导致技术开发活动达不到目标的可能及其后果[4]。技术创新的风险是一种客观存在并贯穿于技术创新的选择、开发、生产和市场的各个阶段[5]。

技术创新项目的风险主要体现在随机性、相对性、渐进性与阶段性、更迭性四个方面。从三个项目的运行情况来看,技术创新项目的风险可以分成系统风险和非系统风险[6]。

1)系统性风险。

根据三个项目的分析,技术创新的系统性风险可归结为政策风险、经济风险、市场风险。

根据项目的不同情况我们可以建立风险的细分体系如表1。

企业三个技术创新项目都存在着系统风险,只是涉及到的风险细分因素不同。

2)非系统性风险。

技术创新的非系统性风险可分为工艺技术风险、企业资源风险、管理风险,同样也可以建立风险细分体系如表2。

同样三个项目也存在非系统风险。

2技术创新项目的风险管理

项目的风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程。项目风险管理过程包括风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控五个过程。技术创新项目的风险管理也同样存在这五个过程。[7]

2.1技术创新项目的风险管理的过程分析

1)技术创新项目风险管理规划。

风险管理规划指决定如何进行风险管理活动的过程。风险管理过程的规划对保证风险管理(包括风险管理程度、类型和可见度)与项目风险程度和项目对组织的重要性上起着重要作用,它可保证为风险管理活动提供充足的资源和时间,并确立风险评估一致同意的基础。风险管理规划过程应在项目规划过程的前期完成。也就是说项目风险的规划要在项目的决策阶段就要进行,要通过市场调研与技术预测,项目评价与创意筛选,可行性研究与决策,项目立项与计划制定这一过程,规划出项目风险管理的规划。如果对所分析的三个项目进行了技术创新项目风险管理规划,在不同的阶段对项目的风险进行管理和控制,三个项目的最终将会是另外一种结果。

2)技术创新项目风险识别。

风险识别指确定哪些风险会影响项目,并将其特性记载成文。技术创新项目风险的识别,其主要任务是找出项目风险所在,识别引起风险的主要因素,并对项目风险的后果进行定性估计。由于项目风险的识别很大程度上取决于项目决策者和项目分析者的知识和经验,因此,像德尔菲法、专家会议法、情景分析法这样一些软科学的方法使用较多。如在项目二中,若进行了项目风险的识别,很容易识别出该项目在国家产业政策上、经理人团队的管控上、核心技术的控制上均存在风险,这些风险在项目进展的不同阶段都会呈现出不同的表现形式和对项目的影响作用。

3)技术创新项目定性风险分析和定量分析。

定性风险分析指通过考虑风险发生的概率,风险发生后对项目产生影响和其它因素(如时间框架和项目4 大制约条件,即费用、进度、范围和质量的风险的承受度水平),对已识别风险的优先级进行评估。就是对项目风险进行排序。

定量风险分析系指对定性风险分析过程中作为项目需求存在潜在重大影响而排序在先的风险进行分析。通过对潜在风险事件建立概率分布,对分布进行抽样,再将数据转化为能反映现实世界中的潜在风险量化的有用信息,用以支持对风险的控制和管理。

4)技术创新项目风险应对规划。

风险应对规划指为项目目标增加实现机会,减少失败威胁所制定的方案,决定应采取对策的过程。就是针对不同风险产生的可能 和影响有针对性的制定相应的应对规划,从而增加项目的正面影响,减少负面影响。如在项目二中,我们针对技术风险,可以规划两种方案应对风险的发生,一是可以提高技术负责人的待遇,改善其工作环境,使技术风险对项目的影响降低;二是提前聘请其它技术人员在技术负责人出走的情况下,可以保证项目的继续进行等等,针对不同的风险都可以规划出不同的多种方案给予应对。

5)技术创新项目风险监控。

风险监测与控制识别、分析和规划新生风险,追踪已识别风险和“观察清单”中的风险,重新分析现有风险,监测应急计划的触发条件,监测残余风险,审查风险应对策略的实施并评估其效力的过程。就是要在项目的不同阶段,对项目各种不同的风险因素进行监测并在风险发生前,发生过程中,发生过程后进行全面的控制。如果对项目三进行风险监控,不论是经理人团队和技术方面的风险出现,风险能得到及时的发现,有利于组织对风险的控制,可以保证项目的进行或组织的损失的降低。

2.2企业技术创新项目风险管理的基本方法

企业技术创新风险管理的基本方法主要有:风险回避、风险转移、风险分散和风险控制。

1)技术创新项目风险的回避。

风险回避是指企业在技术创新决策中对高风险的技术创新领域、项目和方案进行回避,进行低风险选择。风险回避的依据来源于对风险的识别和分析,项目三在调研期间,如果对国家产业政策的变化有一个充分的了解,对自己不熟悉的行业有一个理智的了解过程,可能项目三就不会立项,企业就可能回避掉这次损失。因此在具体项目的决策中我们要回避高风险的技术创新领域;回避高风险的技术创新项目;回避高风险的技术创新方案。在具体工作中我们要回避组织无法承受的风险;回避不可控制的风险;在系统风险与非系统风险并存的情况下,回避系统风险。风险回避中应注意,机会的把握。

2)技术创新项目风险的转移。

技术创新的风险转移,是指技术创新的部分风险或全部风险由一个承担主体向另一个承担主体转移。风险转移是组织主动减少风险损失的方法,一是组织可以给项目上保险,分散风险出现后的损失;二是引进投资,共同分担收益和损失;三是技术创新项目的部分外包;四是联合有实力的组织共同进行开发;五直接引进其它组织成熟的技术。

风险转移同时也意味着利益的部分转移,如果项目三把一些主要技术的研发外包给新能源行业实力较强的研发机构去做,这就增加了项目三的成功机会。

3)技术创新项目风险的分散。

技术创新的风险分散,是指企业通过选择合适的技术创新项目组合,进行组合开发创新,使整体风险得到降低。如果项目一在研发中能够与其它项目进行组合,把法国的技术运用于其它同类产品的开发,这样会大大降低项目一失败的概率,即使出现了项目失败的风险,组织也可以根据中国国内市场的需求变化对项目进行修正,在项目一的基础上研发出适应国内市场需求的新产品。同样项目二也可以通过组合分散的方法降低风险。

4)技术创新项目风险的控制。

技术创新的风险控制,是指在对技术创新的风险因素进行充分辨识和分析的情况下,事前对技术创新的风险进行预测和预控,降低风险发生的可能性或风险发生后的损失程度。我们所研究的三个项目如果通过风险的预测和控制均可以降低风险的发生的可能与风险发生后的损失。

5)技术创新项目中引进风险投资。

技术创新的风险管理中引进风险投资,可以大大提高企业在技术创新过程中的风险管理能力。

风险投资是指把资金投向蕴藏着较大失败风险的高新技术开发领域,以期成功后取得较高资本收益的一种商业投资行为。据统计美国90%的高新技术企业都是按照风险资本模式发展起来的[8]。

风险投资引入技术创新项目,使企业有可以保证的技术创新资金,降低企业在整个技术创新过程的风险,风险投资公司也会在项目的整个过程对技术创新项目的运行进行监控,防止大的风险的发生。往往风险公司具备有专业的人员和对风险识别防范的工具,有这些人员的参与,提高了企业风险管理的水平和风险防范的能力。

引进风险投资,将对企业技术创新项目成功后的收益有影响,但对规范项目运作又有积极的促进作用。

3结语

机床工具行业的企业技术创新项目的风险管理对技术创新项目的成败至关重要,它影响着企业的生存和发展,在具体的技术创新工作中一定要树立风险管理的意识,任何风险都是可以细分和可控制或回避的,按照科学的风险管理的方法,对技术创新项目进行风险管理,提升企业技术创新能力,提高企业的核心竞争力,促进企业的持续发展。

摘要：机床工具行业技术创新是一项关系企业持续发展的重要工作,作为一种项目管理工作,其具有一般项目的特性,同时也具有自身的特点,针对具体企业的技术创新工作的得与失,分析技术创新项目风险管理在保证企业技术创新工作目标实现中的作用,研究了针对不同风险的应对办法。

关键词：技术创新,创新项目,风险管理

参考文献

[1]傅家骥.技术创新学[M].北京:清华大学出版社,1998.

[2]项目管理协会.项目管理知识体系指南(第三版)[M].北京:电子工业出版社,2009.

[3]徐一旻.企业技术创新项目风险管理研究[J].企业改革与发展,2010(7):163-166.

[4]陈青华,张卓.技术创新项目风险分析与综合评价[J].企业技术开发,2005,(2):31-40.

[5]陈青松,沈江.创新路径:技术创新战略、流程与案例[M].天津:天津大学出版社,2007.

[6]尤荻.浅议企业技术创新项目的风险管理[J].项目管理技术,2008(9):31-35.

[7]卫敏娟,付波.风险管理在技术创新中的应用[J].时代经贸,2008(2):91-92.

2.论服装企业技术创新的项目管理 篇二

关键词：创新项目管理项目立项项目实施

过去相当长一个时期，相当多的单位把服装工业称传统产业，属于低技术含量的劳动密集型产业，不需要现代科学技术的产业。事实上，服装行业与科技发展有着密不可分的关系。从服装面料的制作到服装设计、生产制作、物流、终端销售，任何一个环节都少不了科技力量的支撑。经过高速增长目前面料企业更需要通过新技术创新，研发新产品，提升产品质量与档次，通过产品差异化提升服装品牌形象与市场占有率。服装产业的未来要依靠科技创新进行产业升级、转型。

企业的技术创新主要是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。服装面料企业目前进行的技术创新项目主要集中在新产品研发、技术改造、开展新的经营活动等等。

项目管理师运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目的有关各方对项目的要求与期望而开展的各种管理活动。规范的项目管理师技术创新活动有序进行的基础和前提，企业应当有相应的流程和管理规范，并严格按照流程和规范操作。

1 项目的管理流程（图1）

课题也被称为项目，课题制实际上就是研究开发项目的立项制，主要包括：一是建立评议和决策相结合的课题立项审批机制；二是建立符合研发活动规律的预算管理机制；三是建立健全监督机制。或者说是研究开发活动的三个进程：一是事先确定任务及计划进度；二是事中对课题进行跟踪管理，随着研发活动的进行，是否按既定任务和计划进度进行，是否需调整任务或目标，是否终止研发等；三是事后评估和验收，确认是否完成了任务及任务完成好坏。

2 项目的立项

面料企业的研发课题主要来源：一是市场或研发部门对市场的分析调研；二是客户的新需求；三是企业自身对产品的改进、技术改造等。（图2）

研发项目的选题时要进行充分的市场分析与预测。就是要进行市场调查、分析市场需求。其中，市场调查就是调查与研发项目有关的经济政策、法律法规、消费习惯、文化传统、国内外竞争对手的实力、发展趋势、技术环境、市场壁垒等；市场需求包括对研发项目的现实需求、潜在需求、市场容量等情况。只有进行比较充分的市场调查和市场需求分析，研发才有针对性。同时，实践证明，企业的研发必须以市场为导向，紧贴市场需求进行研究开发才会成功。

研发项目立项时要进行充分的论证，研发技术上的可行性，经济上的合理性等。

■

项目计划书或可行性研究报告编写内容：

面料趋势判断和需求分析

主要研究内容和关键技术

执行时间和计划进度

工作条件和实施措施

成果形式和项目验收时考核指标

预期效果和风险分析

主要研究人员情况

经费预算编制

国内外合作单位和合作形式

3 项目的实施

合适的项目组织和资源条件是项目实施的基础和保障。（见图4、图5）

4 项目的考核与评估

项目组完成开发任务后，由技术、商品、市场等部门对项目进行联合评估。主要包括：

工作报告、技术总结报告、设计与工艺图表、服装质量标准及标准化审查报告、第三方权威机构的测试分析与主要试验报告及试验内容等。评审人员从项目成果达到的技术水平、时间进度控制、项目预算控制和市场的可推程度四个方面进行评分指标，由各部门评委评分确定。成熟技术及时推向市场。

参考文献：

[1]吴俊，丁倩倩.广东省服装企业技术创新SWOT分析[J].化纤与纺织技术，2013(01).

[2]吴俊，詹丹婷.广东省服装企业技术创新发展的对策研究[J].纺织导报，2013(04).

[3]郭伟，王文娟，李斌，田芳.毛纺织服装企业技术创新研究——以榆林市为例[J].情报杂志，2011(S2).

摘要：本文主要论述了服装面料企业技术创新项目的概念和实施的方法，方法中介绍了相关的操作流程，明确了项目实施的操作步骤。

关键词：创新项目管理项目立项项目实施

过去相当长一个时期，相当多的单位把服装工业称传统产业，属于低技术含量的劳动密集型产业，不需要现代科学技术的产业。事实上，服装行业与科技发展有着密不可分的关系。从服装面料的制作到服装设计、生产制作、物流、终端销售，任何一个环节都少不了科技力量的支撑。经过高速增长目前面料企业更需要通过新技术创新，研发新产品，提升产品质量与档次，通过产品差异化提升服装品牌形象与市场占有率。服装产业的未来要依靠科技创新进行产业升级、转型。

企业的技术创新主要是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。服装面料企业目前进行的技术创新项目主要集中在新产品研发、技术改造、开展新的经营活动等等。

项目管理师运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目的有关各方对项目的要求与期望而开展的各种管理活动。规范的项目管理师技术创新活动有序进行的基础和前提，企业应当有相应的流程和管理规范，并严格按照流程和规范操作。

1 项目的管理流程（图1）

课题也被称为项目，课题制实际上就是研究开发项目的立项制，主要包括：一是建立评议和决策相结合的课题立项审批机制；二是建立符合研发活动规律的预算管理机制；三是建立健全监督机制。或者说是研究开发活动的三个进程：一是事先确定任务及计划进度；二是事中对课题进行跟踪管理，随着研发活动的进行，是否按既定任务和计划进度进行，是否需调整任务或目标，是否终止研发等；三是事后评估和验收，确认是否完成了任务及任务完成好坏。

2 项目的立项

面料企业的研发课题主要来源：一是市场或研发部门对市场的分析调研；二是客户的新需求；三是企业自身对产品的改进、技术改造等。（图2）

研发项目的选题时要进行充分的市场分析与预测。就是要进行市场调查、分析市场需求。其中，市场调查就是调查与研发项目有关的经济政策、法律法规、消费习惯、文化传统、国内外竞争对手的实力、发展趋势、技术环境、市场壁垒等；市场需求包括对研发项目的现实需求、潜在需求、市场容量等情况。只有进行比较充分的市场调查和市场需求分析，研发才有针对性。同时，实践证明，企业的研发必须以市场为导向，紧贴市场需求进行研究开发才会成功。

研发项目立项时要进行充分的论证，研发技术上的可行性，经济上的合理性等。

■

项目计划书或可行性研究报告编写内容：

面料趋势判断和需求分析

主要研究内容和关键技术

执行时间和计划进度

工作条件和实施措施

成果形式和项目验收时考核指标

预期效果和风险分析

主要研究人员情况

经费预算编制

国内外合作单位和合作形式

3 项目的实施

合适的项目组织和资源条件是项目实施的基础和保障。（见图4、图5）

4 项目的考核与评估

项目组完成开发任务后，由技术、商品、市场等部门对项目进行联合评估。主要包括：

工作报告、技术总结报告、设计与工艺图表、服装质量标准及标准化审查报告、第三方权威机构的测试分析与主要试验报告及试验内容等。评审人员从项目成果达到的技术水平、时间进度控制、项目预算控制和市场的可推程度四个方面进行评分指标，由各部门评委评分确定。成熟技术及时推向市场。

参考文献：

[1]吴俊，丁倩倩.广东省服装企业技术创新SWOT分析[J].化纤与纺织技术，2013(01).

[2]吴俊，詹丹婷.广东省服装企业技术创新发展的对策研究[J].纺织导报，2013(04).

[3]郭伟，王文娟，李斌，田芳.毛纺织服装企业技术创新研究——以榆林市为例[J].情报杂志，2011(S2).

摘要：本文主要论述了服装面料企业技术创新项目的概念和实施的方法，方法中介绍了相关的操作流程，明确了项目实施的操作步骤。

关键词：创新项目管理项目立项项目实施

过去相当长一个时期，相当多的单位把服装工业称传统产业，属于低技术含量的劳动密集型产业，不需要现代科学技术的产业。事实上，服装行业与科技发展有着密不可分的关系。从服装面料的制作到服装设计、生产制作、物流、终端销售，任何一个环节都少不了科技力量的支撑。经过高速增长目前面料企业更需要通过新技术创新，研发新产品，提升产品质量与档次，通过产品差异化提升服装品牌形象与市场占有率。服装产业的未来要依靠科技创新进行产业升级、转型。

企业的技术创新主要是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。服装面料企业目前进行的技术创新项目主要集中在新产品研发、技术改造、开展新的经营活动等等。

项目管理师运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目的有关各方对项目的要求与期望而开展的各种管理活动。规范的项目管理师技术创新活动有序进行的基础和前提，企业应当有相应的流程和管理规范，并严格按照流程和规范操作。

1 项目的管理流程（图1）

课题也被称为项目，课题制实际上就是研究开发项目的立项制，主要包括：一是建立评议和决策相结合的课题立项审批机制；二是建立符合研发活动规律的预算管理机制；三是建立健全监督机制。或者说是研究开发活动的三个进程：一是事先确定任务及计划进度；二是事中对课题进行跟踪管理，随着研发活动的进行，是否按既定任务和计划进度进行，是否需调整任务或目标，是否终止研发等；三是事后评估和验收，确认是否完成了任务及任务完成好坏。

2 项目的立项

面料企业的研发课题主要来源：一是市场或研发部门对市场的分析调研；二是客户的新需求；三是企业自身对产品的改进、技术改造等。（图2）

研发项目的选题时要进行充分的市场分析与预测。就是要进行市场调查、分析市场需求。其中，市场调查就是调查与研发项目有关的经济政策、法律法规、消费习惯、文化传统、国内外竞争对手的实力、发展趋势、技术环境、市场壁垒等；市场需求包括对研发项目的现实需求、潜在需求、市场容量等情况。只有进行比较充分的市场调查和市场需求分析，研发才有针对性。同时，实践证明，企业的研发必须以市场为导向，紧贴市场需求进行研究开发才会成功。

研发项目立项时要进行充分的论证，研发技术上的可行性，经济上的合理性等。

■

项目计划书或可行性研究报告编写内容：

面料趋势判断和需求分析

主要研究内容和关键技术

执行时间和计划进度

工作条件和实施措施

成果形式和项目验收时考核指标

预期效果和风险分析

主要研究人员情况

经费预算编制

国内外合作单位和合作形式

3 项目的实施

合适的项目组织和资源条件是项目实施的基础和保障。（见图4、图5）

4 项目的考核与评估

项目组完成开发任务后，由技术、商品、市场等部门对项目进行联合评估。主要包括：

工作报告、技术总结报告、设计与工艺图表、服装质量标准及标准化审查报告、第三方权威机构的测试分析与主要试验报告及试验内容等。评审人员从项目成果达到的技术水平、时间进度控制、项目预算控制和市场的可推程度四个方面进行评分指标，由各部门评委评分确定。成熟技术及时推向市场。

参考文献：

[1]吴俊，丁倩倩.广东省服装企业技术创新SWOT分析[J].化纤与纺织技术，2013(01).

[2]吴俊，詹丹婷.广东省服装企业技术创新发展的对策研究[J].纺织导报，2013(04).

3.中小企业技术创新项目 篇三

一、电子信息

二、生物、医药

三、新材料

四、光机电一体化

五、资源与环境

六、新能源与高效节能

4.中小企业技术创新项目 篇四

对项目总体情况的描述，包括采用的关键技术、技术的创新点、权威部门的技术鉴定情况、环保评价等内容。概述限500字以内。

一、企业概况

1、基木信息

企业职称、企业性质、成立时间、注册资本、注册地址、办公地址、法定代表人、总经理、联系人的联系方式、员工总数、经营收入、利润规模、上年研究开发经费投入，股东构成、股权结构、股东性质（法人、自然人）、企业类型（研发：己有成果数、已转让成果数；生产型：己生产产品数、生产场地面积）

2、管理团队

核心团队:教育背景（学习及培训经历）、工作业绩。

核心团队包括总经理、分管技术、市场、财务等方面的副总经理和同类取务的人员。

创业企业家介绍（自我评价：创新意识、开拓能力、经营理念）。

3、企业规有能力

⑴开发能力，包括企业的研发队伍和资金投入以及近年来取得的研究开发成果。⑵生产及营销能力，包括企业具备的生产条件、经营模式和市场策划能力、销售渠道等。⑶企业该项目产品已有的产业化基础条件。⑷资金管理能力，包括企业财务主管、会计的专业背景、专业证书获得情况（附复印件），企业财务管理状况及采取的相应措施：应收账款、应付账款的管理策略和回收及支付能力；是否得到过银行贷款并能够按期偿还，是否有银行颁发的资信等级证书。⑸其他特殊能力，包括己获得的质量认证、高新技术企业认证以及其他特殊资格或证明等。

4、企业发展历程及抵御风险能力

包括最初成立情况、重大项目开发、主要产品上市、重大融资事件、公司人员总数变化倩况、总资产、净资产、主营业务收入、利润水平的重大突破以及本企业认为的其他重大事件。

本项目的实施可能会给企业未来发展所带来的风险（资金、政策、市场等），提出应对措施。

三、项目技术与产品实现

1、项目基本情况

⑴项日基本信息：项目名称、所属领域（细化到指南的三级）、起始时间、计划完成时间；

⑵项目技术来源：

开发方式：自上开发、产学研合作开发技术（主要参加单位不超过2个）、国内其它单位及个人技术、引进技术本企业消化创新。

请标出：技术来源单位类别、技术来源单位名称、产权归属及获得方式、科技计划项目类别（自然基金、国家攻关、“863”、973、国家级代其它计划、省部级计划、地方科技计划、其他）项目名称。

与项目相关的专利情况：专利号码、专利名称、专利权人（名称、性质、与项目单位关系）、进展情况（申请、受理、授权、专利范围(国内专利、国际专利及申请地)，简述专利说明书内容。

⑶项目负责人及技术骨干基本情况

项目负责人：姓名、身份证件号码、所学专业、毕业学校、学历、通信地址、目前与企业之间的关系（如：全职、兼职、股东、非股东）、e-mail、手机。自我陈述（经历）：

2、项目技术方案

⑴项目总体技术概述

总体技术方案：项目所依据的技术原理；（对于中医药领域，应包括立项依据，即组方依据及中医药理论、立项依据、药学研究总体方案，药理毒理研究总体方案、临床研究方案等）；

主要技术与性能指标；项目实规的质量标准类型、标准名称；通过本项目实施企业新获得的相关资质证书等。

⑵项目创新内容

创新类别说明（理论创新、应用创新、技术创新、工艺创新、结构创新）。项目创新内容要分条目描述：要用技术语言，尽可能多用实验数据对技术创新，如：材料创新、结构创新、工艺创新等描述，要有新旧技术、结构或工艺对比，并附以画出新旧结构图和工艺流程图等。项目技术先进性（含量），要有

数据分析、对比。

⑶项目技术开发可行性

A.项目技术发展现状

国内外相关技术的研究、开发现状的介绍、分析。

B.项目主要研究开发内容

描述申报项目研究开发的内容及涉及的关键技术、所采用的技术指标。

C.项目技术路线描述

包括工艺流程图、产品结构图、框架图等。

D.项目技术实现依据

设计思想依据（文献，或专利，或发明等）；关键技术实现的依据；项目技术实现主要面临的风险及应对措施。

3.项目产品化

⑴项目产品特性

消费产品、工业产品、技术贸易（包括转让）技术服务等；产品用途，产品性能比较优势。

⑵项目产品生产方式及条件

生产方式（自我加工/委托加工）；加工必备的生产条件：生产工艺流程（软件除外）中必备的生产条件，项目现有生产、加工条件；项目产业化还需完备的设备、仪器。

⑶产品化实施计划

项目完成时所处阶段（中试、批量生产）；项目产品化实施计划的具体进度安排；项目产品化的阶段目标及每个阶段主要工作内容。

四、项目产品市场与竞争

1、行业及市场概述

简要介绍国内外行业状况、市场容量，分析该产品在市场中的增加趋势，要有数据分析、对比。

2、该项目产品的市场需求程度

分析该产品市场可接受的容量，国内、外市场在哪，主要市场在哪里。

3、该项目产品的目标市场

结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位。

4、该项目产品的竞争分析

从产品的技术优势、营销优势、行业的认知、企业管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势。

5、支持保障：

可从⑴人力资源规划；⑵资本运作（融资等）；⑶管理规划等方面论述。

五、商业模式

1、项目产品的开发、生产策略

利用企业优势、合理组合各种资源，描述对产品开发、生产、销售进行的合理策划，提高产品综合竞争力，满足市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品。

2、项目产品的市场营销策略

制定产品市场的推广计划，制定产品销售计划，及制定计划时所采取的各种策略。

3、项目获利方式

分析项目的获利方式（其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程度等），分析这种获利方式是否是最佳及持久性。

4、企业未来1-5年的定位及发展规划

提出(分析)企业未来1-5年的定位及发展规划。分析该项目的发展对企业成长的重要性，描述该项目在企业发展规划中所占份量（要有数据）。

六、企业财务与项目融资

I、企业历史财务分析

⑴对近3年企业的总资产、净资产、主营业务收入、净利润的增减情况进行分析说明。

⑵对上财务报表中的主要科目进行分析说明。主要包括应收账款、应付账款、其他应收应付款、银行贷款、总收入等科目，对应收账款要求控照账龄分析法进行列示，对银行贷款要求列示贷款明细表，包括贷款银行、贷款金额、贷款起止日期，对主要应付账款要列示债权人、应付款金额、期限，对总收入的构成控金额和占总收入的比重进行分析列示。

2、项目投融资

⑴项目投资

A.项目近期完成投资额。

B.新增投资预算以及依据。

⑵项目融资

A.自筹资金。

B.地方财政资金：地方匹配资金的数量、资助方式、预计到位的时间。

C.创新基金：创新基金的资助方式、额度。

3、项目经济效益分析

⑴项目产品生产规模及销量

明确说明是哪一年开始投产、哪一年达产，井预测投产后连续5年的生产规模及销售量，并做相关分析。、⑵项目产品生产成本

项目产品生产成本的主要构成因素分析并预测产品的单位成本。⑶项目产品定价

分析说明项目产品的价格和定价策略。

⑷基础财务数据

列表计算项目产品从达产之日起连续5年的总销售收入、总成本费用和净利润。

⑸项目投资静态分析

计算投资回收期和投资利润率。

5.中小企业技术创新项目 篇五

各园区，有关企业:

为切实做好2011济南市科技型中小企业技术创新专项扶持资金项目的组织申报工作，按照国家创新基金管理中心关于科技型中小企业技术创新基金项目工作部署，根据济南市《科技型中小企业技术创新专项资金管理暂行办法》（济财工〔2005〕12号）规定，现将2011年项目组织申报工作有关事项通知如下：

一、申报企业应具备的条件

1．具备独立企业法人资格的中小企业；

2．主要从事高新技术产品的研究、开发、生产或服务业务，且申报的项目必须在其企业法人营业执照规定的经营范围内；

3．管理团队有较强的市场开拓能力和较高的经营管理水平，并有持续创新的意识；

4．具有大专以上学历的科技人员占职工总数的比例30%以上，直接从事研究开发的科技人员占职工总数的比例10%以上；

5．有良好的经营业绩，资产负债率合理；每年用于技术产品研究开发的经费不低于当年营业收入的5%（当年注册的新办企业不受此款限制）；

6．财务核算规范，内部财务管理制度健全，财务状况、信用和纳税情况良好，相关企业已经（或承诺自2010年11月开始）根据财政部门要求，按时报送企业财务税收信息快报；

7.企业须由中方控股，但由具有外国身份的留学人员个人控股的企业除外，须提供留学身份证明。

二、重点支持的范围

（一）支持的重点

1、按照《2011科技型中小企业技术创新基金若干重点项目指南》和《济南市中长期科学和技术发展规划纲要》确定的高新技术领域中，自主创新性强、技术含量高、市场前景好、能够在经济结构调整中发挥重要作用的项目和具有显著节能降耗效果的资源节约型、环境友好型项目。

2、注重解决当前市场急需和产业升级的关键技术问题，围绕国家和省、市重点振兴产业中具有带动作用的关键技术、关键产品创新项目；

3、重大科技专项相关成果的市场转化项目，尤其是前瞻性、战略性产业的培育项目。

（二）不支持的对象

1．不符合国家产业政策的项目；

2．无自主创新的单纯技术引进项目，低水平重复项目，一般加工项目和单纯的基本建设项目； 3．知识产权不清晰或有权属纠纷的项目；

4．已列入国家、省、市科技计划并得到国家科技经费支持的、目前尚未验收的项目； 5．实施周期过长或投资规模过大的项目； 6．对社会或自然环境有不良影响的项目； 7．《项目指南》中明确不支持的项目。

三、项目类型及申报条件

科技型中小企业技术创新项目分为创新项目、重点创新项目两类，其中创新项目中无偿资助项目按照企业注册时间分为初创期创业项目和成长期创新项目，初创期创业（2008年1月1日以后注册成立的企业）项目由各县(市)区财政匹配资金后推荐国家，每个项目最少匹配20万元，成长期创新（2007年12月31日以前注册成立的企业）项目由市财政匹配资金后推荐国家，每个项目最少匹配30万元。贷款贴息的创新项目以2010年1月1日起至项目验收之日止，企业与银行签订的贷款合同和付息单据为准。各类项目具体申报条件参照国家创新基金管理中心《2011度科技型中小企业技术创新基金申报须知》的要求进行申报。

四、申报流程

（一）注册

已注册的企业使用原用户名和密码直接登录系统申报项目。

未在创新基金网络系统注册过的企业可按下列程序进行：

1、企业登录科技部创新基金网站（）进入济南市推荐单位网站，在线填写企业信息进行注册登记；

2、企业下载注册承诺书、注册信息表，法人代表签字，加盖公章；

3、企业将注册资料（加盖企业公章的注册承诺书、注册信息表、企业法人营业执照、国税登记证、地税登记证、企业章程、验资证明等）送交企业所属区县科技局进行审核认证。

4、高新区科技经济发展局使用委托账户名及密码登陆创新基金网站，然后按照委托分级密码对企业填报的注册信息进行审核认证，并对企业送交的书面注册资料进行审核认证，确认企业信息无误并且再无修改申请后，提出书面认证 意见。

（二）申报

1．企业按注册的用户名和密码登录过科技部创新基金网站进入济南市推荐单位的网站，选择申报项目栏目进行操作；

2．企业按照系统的详细提示，了解和明确操作要求；

3．企业填写申报材料（创新基金申报系统提供了详细的指标定义和解释、填报说明和要求、以及相关学习知识，企业完全可以独立完成填报过程）；

4．企业将完成的内容发送推荐，同时将区县科技主管部门的认证材料、加盖企业公章的相关附件报送济南市科技局（委托济南生产力促进中心收取材料）；

5．市科技局对企业申报资料进行审核，提出修改完善意见，企业修改完善后提交； 6.市科技局接收企业申报的项目经审核后，网上激活，完成项目的申报。

六、申报要求

书面申报材料包括：申报系统打印的申报书书面材料、企业注册信息、相关附件。以上材料书籍式装订成册，一式六份，务于11月29日前报送高新区科技局（管委会大楼705室）。每份材料要求按申报书、企业注册信息、附件材料顺序装订一册，并加入材料目录，书脊必须要有项目名称、完成单位。

企业注册信息包括：

①高新区科技局书面认证意见；

②加盖企业公章的企业注册承诺书、企业注册信息表；

③企业法人营业执照（副本）、税务登记证、公司章程、验资报告复印件（加盖企业公章）。

其中附件包括：

①经会计师事务所（或审计师事务所）审计的企业2008、2009的会计报表和相应的审计报告（含会计师事务所营业执照、注册会计师证书的复印件），申报前最近一个月的会计报表。会计报表必须包括资产负债表、损益表、现金流量表及报表附注等；经过审计的财务报表每页需加盖审计单位印章（或盖骑缝章）；

②可以说明项目情况的证明文件（请企业认真阅读《项目指南》，按相关领域的具体要求提供相关的附件或说明，如技术报告、查新报告、鉴定证书、检测报告、用户使用报告等）；申报贷款贴息的创新项目，企业需提供2010年1月1日起至项目申报之日止与银行签订的贷款合同、对应的付息单据复印件。

③高新技术企业认定证书（限高新技术企业提供）；

④国家专卖、专控及特殊行业的产品，须附相关主管机构出具的批准证明；

⑤留学人员投资（含独资和控股）创办的企业，须提供留学就读学校出具的学位（学历）证书、本人有效身份证明、投资资金证明或股权证明、中国驻外使领馆教育处，或省级以上留学人员服务中心出具的证明留学身份的文件；

⑥能说明项目知识产权归属及授权使用的具有法律效力的证明文件（如：专利证书，软件著作权登记证书、技术合同等）。企业与技术持有单位合作的项目签定技术合同时，技术持有单位必须是具有法人资质的单位；

⑦与项目和企业有关的其它参考材料（如环保证明、奖励证明、用户定单、产品照片等）；

⑧曾列入国家科技经费支持的科技计划项目，必须提供有关的立项批准文件和验收结论证明（申报重点创新项目需附创新基金立项和验收结论证明）。

七、截止时间及联系方式

创新项目截止时间：2010年11月29日前

联 系 人：王晓东

联系电话：88871207

高新区科技经济局

6.企业信息化软件项目技术初探 篇六

在国家提倡“两化融合”的大环境下, 众多生产制造企业为提升自身竞争能力、扩展发展空间, 不断加强信息化方面人力和资金的投入, 利用现代信息技术对自身信息资源进行深化开发。生产制造企业的软件项目是具有针对性的定制需求软件项目, 不论是合作开发还是整体外包, 往往存在着技术、人才等方面的不足, 特别是软件项目管理的不足使企业无法完全有效利用软件系统的功能和消化吸收软件在设计和应用上的知识体系, 容易出现需求无法控制、功能重复开发、应用效率低、运维和移植成本高等实际困难。

2、企业软件项目技术管理中遇到的问题

2.1 软件需求定义模糊

软件需求是整个软件项目最关键的一个输入, 软件需求具有模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点。软件需求的提供人员普遍缺少软件需求的必要知识, 提出的需求定义不充分、不全面、不准确, 导致在系统测试和运行阶段会出现大量的需求变更, 影响系统设计结构, 造成补丁摞补丁的软件程序。

2.2 项目参与者沟通强度不足

沟通不足常常是企业软件项目成功的最大的威胁。软件需求提出者在项目建设初期对信息化理念了解不深, 表达不够深入, 提出的功能需求浮于日常工作表面。而企业软件开发人员或外包商因为对业务了解不够深刻, 没有有效的项目沟通计划, 无法充分考虑业务需求, 不能对软件系统给出规划建议或细节, 造成项目需求的余量规划准备空间不足。

2.3 定制带来的软件自身内在的高复杂度

对于企业定制软件的开发, 由于生产业务自身的复杂度, 导致了定制软件的复杂度, 特别是业务的组合, 造成系统间和模块之间耦合度较高。

2.4 文档资料缺失, 知识无法有效继承

在软件项目中, 相对于项目进度和软件开发, 项目成员不太注重知识的收集和积累, 仅能提供项目主要文档资料, 而这些资料往往没有跟随软件变更进行及时更新。导致系统的使用、维护知识仅为少数开发和参与者掌握, 无法将个人的隐形知识转化为共享的显性知识, 给系统的后续升级、维护造成很大困难。

3、在企业软件项目管理过程中的经验

企业的定制软件项目是用有限的资源、有限的时间根据特定的业务部门需求, 优选各种技术和产品进行设计开发, 将各个分离的“信息孤岛”连接成为一个完整、可靠和有效的整体, 并使之能彼此协调工作达到整体优化目的的工作。一个良好的企业项目软件, 成熟优秀的软件项目管理是必不可少的。在软件项目建设和全生命周期中, 如要减少上述问题的发生, 企业可以做好以下几个方面:

3.1 强化软件项目需求控制

在软件项目管理范围内, 需求控制和管理是其中重要的一环, 特别是对于针对企业自身生产经营流程所定制的软件系统, 需求贯穿了项目的整个生命周期。从企业走上ERP信息化道路之后, 随着员工对系统了解不断加深和企业自身管理水平提升, 很多因素都可能使软件系统的需求不断变化。如果不能有效处理需求变更, 势必会很大程度上增加开发和运维的压力。

3.2 加强需求相关方参与项目的深度

不仅是在软件项目初期需求收集和概要设计中, 在整个软件项目的生命周期内都必须强调项目需求相关方即业务部门的参与。由于软件系统实施将改变企业员工的工作方式, 因此, 业务部门的管理者和将来的使用者必须在项目策划阶段就能了解系统应用对其工作方式带来的影响, 他们必须制定相应的政策、流程等以准备应对这个即将到来的变动。目前部分ERP项目之所以失败, 重要的一个原因是人们误认为ERP项目仅是一个信息系统项目, 该项目带来的仅仅是一个信息产品。其实, ERP项目带来的是一新的运营方式, 如果企业在没有做相应调整的情况下强行引入ERP, 业务流程重组不到位, 将会使企业运行的混乱速度加快。事实表明, 促使软件项目成功的最重要的要素莫过于需求相关方的全过程参与。

3.3 培养企业内复合型人才, 扩展项目管理知识领域

企业定制软件项目需要掌握项目管理技术、熟悉企业流程并对了解软件开发关键技术的人员作为项目的管理者, 首先要扩展企业内部软件项目管理人员的知识面, 一个高效的项目管理者来说至少要能理解和使用五方面的知识领域:

(1) 项目管理知识体系; (2) 应用领域的知识和标准; (3) 项目环境知识; (4) 通用管理知识技能 (采购、合同、后勤、人事管理、安全等) ; (5) 管理软技能 (处理人际关系技能) 。

3.4 将项目沟通上升到技术和管理层次

由于企业内软件从业人员较年轻, 缺乏一些沟通、社交等方面的软技能, 习惯使用专业术语, 更擅长跟机器打交道, 所以在项目建设中会出现沟通不充分的情况。软件项目沟通管理是软件项目管理中的一个重要组成部分, 可以使软件人员和业务人员有效的建立彼此相互了解的关系, 并且能通过沟通的行为和过程达成共识, 可确保及时、正确的产生、收集、分发、存储和最终处理项目信息。

软件项目沟通管理包含三个主要内容: (1) 编制沟通计划, 确定哪些人是项目干系人 (项目干系人是指积极参与项目, 或利益会受项目执行结果正面或负面影响的个体) , 分析他们对实施项目的影响程度。根据干系人信息需求的汇总进行沟通需求分析, 对不同层次的项目干系人制定不同的沟通计划。 (2) 以合适的方式向项目人员分发信息, 一个企业的各个项目应该采取统一格式模板记录信息以及进行传递, 有助于信息格式标准化, 降低沟通成本。 (3) 对项目沟通过程进行管理, 改善软件人员沟通的软技巧, 努力做到沟通内外有别, 对外一致, 一个团队要一种声音说话, 采用对方能够接受的沟通风格, 注重非正式环境下沟通所获得的信息, 建立高效的会议方案, 明确团队内部思考方式等工作。

4、结语

软件项目管理的发展像任何其他学科的发展一样, 其成长和发展需要有一个相对漫长的过程, 而且是永无止尽的。只有不断提升软件项目管理成熟度, 使企业软件项目管理向多元化、专业化发展, 才能取得项目的成功, 最大的满足企业自身向整体信息化转型的需求。

参考文献

[1]张家浩著.《软件项目管理》.机械工业出版社, 2005年第1版.

7.用技术项目提升企业的经济效益 篇七

《中国联通数字移动通信（GSM）网工程》

中国联通数字移动通信（GSM）网工程设计是通过北京市西城区科技协作中心牵线，受联通甘肃分公司和重庆分公司委托，由中国普天信息产业北京通信规划设计院承接《甘肃联通GSM网五期工程》设计任务和《联通重庆数字移动通信（GSM）网七期工程》可行性研究报告和工程设计。《甘肃联通GSM网五期工程》是在甘肃联通GSM网的基础上，为解决省内14个地区网络覆盖仍不完善、容量无法满足市场需求的问题。在建设过程中既注意基站的合理调配，提高设备利用率；同时考虑投资效益，合理采用相关技术设计解决方案。《联通重庆数字移动通信（GSM）网七期工程》的重点是900MHz网，主要解决话务高密区边缘热点地区的网络质量和室内覆盖问题。该项目依据实际话务统计，调整部分基站载频配置；设置微机站，完善经济落后地区的无限覆盖，为广大低端用户服务。

《3.2米聚酯薄膜生产线电气控制系统》项目

经该中心联系，北京机械工业自动化研究所承接常州绝缘材料总厂有限公司委托《3.2米聚酯薄膜生产线电气控制系统》项目，将自动化控制与生产系统相连接，达到机电控制一体化的目的；该项目系统能够实现工艺过程间自由切换，监控系统具有文字、声音和图像色彩多形式分级遇警提示，并且自动记录时间和内容；管理上注重系统权限参数设置，保证生产管理中的权利与责任准确实施。达到一定的实际经济效益。北京机械工业自动化研究所承接中国第十二冶金建设公司机械电器安装工程公司《快速连接新型电缆桥架自动生产线研制开发》项目，完成设计、制造、安装和调试。北京机械工业自动化研究所首都医科大学顺义校区《智能IC卡控制管理系统》，完成系统工程设计施工。

经该中心联系，将海南绿菲科技有限公司引进法国专利技术生产的环保型植生带草坪推广实验。植生带草坪是一种定型的绿色环保产品，该产品具有节水、环保、改良土壤、使用方便和利于管理的优点。绿菲植生带利用自然植物纤维天然的降解性，经过特殊的生化工程处理，形成绿色植物的培养基床，再配以不同的营养原料和种子制成不同性能的生态植被毯。植生带可以节约草坪培育的土地使用面积，节约草坪使用维护用水量50%。植生带广泛用于道路护坡、河流堤岸护坡的固土绿化；沙漠地区的固沙绿化；抗盐碱绿化；城市间道路绿化美化以及居民区及庭院的绿化等。现已与北京河防处签定15公里，约30万平方米河岸护坡工程意向合同。

8.企业技术开发项目立项书 篇八

联 系 人： 地 址：

电 话： 邮 编： 省经济委员会 市经济委员会

编 写 说 明

一、关于各栏目的要求 1、立项理由

对项目在全国（全省）科技与经济发展以及企业技术进步中的地位和作用，国外有关技术发展的概况，国内有关产品与技术的现状，国内已取得的.最新阶段成果是什么，已达到了哪一年代的国内或国际的技术水平（国内先进水平、国际水平、国际先进水平），经开发拟将达到什么水平等进行说明，并对开发成果推广应用和市场前景进行预测。 2、开发内容与方式

用文字详细说明开发项目的技术特点，要解决的关键技术、工艺，有些项目应附外观形状图和原理图。并说明是自主开发、消发吸收、国际合作等哪种开发方式。

3、在与现有产品、技术对比的基础上，说明开发项目的设计特点、技术路线、工艺流程等。

4、技术、经济目标

开发的产品（装备）或技术应达到的技术性能指标并与现有产品（装备）或技术进行比较，采用的技术标准、国产化程度、产品批量、产值、利润、税金、创汇、节汇、成本及杜会效益等。

5、开发进度与完成期限。

6、本开发项目曾列入过哪级哪种科技计划，取得了哪一段的成果，与已确定后续的技术改造基本建设计划的衔接情况。

7、承担单位及协作单位的概况及条件

承担项目的企业规模（人数、大型、中型、小型），企业等级（国家几级企业〕，企业性质，以及参加协作的企业、研究院所、高等院校等单位，分别承担的主要工作及技术力量，开发手段，已开发的主要成果等。

8，总资金与年度资金预算，资金构成（承担单位自筹资金，银行贷款，国家拨款和其他资金等）。资金使用明细表（包括用于购置关键设备和测试仪器，应说明单价，数量等）。资金偿还额度、期限。开户银行。

9、进口设备、仪器规格和价值清单及关税，利用外资、对外经济技术合作开发的意向。 10、主持单位及有关部门审核意见并盖章。

二、以上内容应由承担单位编写，字体要工整端正。

9.中小企业技术创新项目 篇九

关键词：企业项目；工程技术；人员培训；疏浚企业

中图分类号：G726 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）08-0151-02

1 疏浚企业的行业特点

疏浚企业属建筑行业，除具有一般施工企业的基本属性外，还具有行业的特点。

（1）疏浚企业的主业，包括水下疏浚和陆域吹填、围堰施工。

（2）疏浚及吹填工程依靠施工机械化程度高，需使用挖泥船及辅助设备施工。

（3）疏浚企业所承接的工程项目临时组建的项目经理部组织实施。项目经理部是因施工任务而组建的一次性组织机构，项目人员随着施工任务的完成而解体，具有临时性。

2 项目工程技术人员的特点

项目工程技术人员管理属于人力资源管理范畴，只是管理的对象是项目所需要的人力资源。它和一般的人力资源管理一样，包括人力资源规划、开发、培训、激励、绩效考核等方面内容，但由于其不同于一般人力资源的特性，对项目工程技术人员管理的工作方法又应有所不同。项目工程技术人员具有以下特点：

2.1 团队性

项目的完成由不同工种、来自不同部门的各种专业的人员组成一个团队，为完成一项施工任务而组成。

2.2 临时性

项目经理部是因施工任务而组建的一次性组织机构，项目人员随着施工任务的完成而解体，具有临时性。

2.3 渐进性

随着项目筹备、实施、过程控制、项目结束，项目工程技术人员的需求随项目实施过程而变化，并不是一成不变的。

2.4 目的性

项目经理部的目标是按合同要求完成施工任务，这也是项目工程技术人员工作的目标。

2.5 流动性

由于项目的周期性特征，一个项目结束后，项目工程技术人员必须从一个项目向另一个项目流动，因此具有流动性。

3 当前项目工程技术人员培训存在的问题

因为工程技术人员不同于一般人力资源部的特点，其培训工作也存在以下问题：

（1）因工程项目的周期性，人员流动较大。项目周期有的几年，有的几个月，因人员流动大，培训组织工作难以开展，工程技术人员得到的培训少，无法更新知识、拓宽视野。

（2）项目人员的工作实践受项目类型限制，无法获得全面的工作实践机会。如：项目仅有疏浚，一个工程干下来，项目人员得到的专业锻炼机会少，相应的吹填、围堰、软基处理、水工等方面知识缺乏。

（3）企业在发展，对工程技术人员的要求越来越高，要求工程技术人员知识全面，既要有智商，还要有情商；既要有工程技术知识，还要有商务、测量、船机、外语等知识。

（4）工程技术人员培训针对性不强，培训内容无法与当前的工作相结合，培训内容空洞，无实际可操作性。

4 项目工程技术人员的培训须注意的问题

基于项目工程技术人员的特点，人员培训要考虑以下三点：

（1）地域性。因项目分布地点不同，可根据地理位置分区域集中培训。

（2）时效性。一般项目都是临时性的，根据项目的培训要选择在项目施工期间进行。

（3）针对性。要根据本项目的工程特点，有针对性地对人员进行培训。

5 如何做好项目工程技术人员的培训工作

5.1 与大专院校合作，将基础知识积累阶段前移

5.1.1 疏浚专业基础知识的学习。目前疏浚企业多采用校园招聘的方式引进人员。企业可以与高等院校采用定向培养的方式合作，在校园学习阶段就将疏浚企业基础知识传授给学生。基于疏浚企业的特点，学生尽量在校园就应接触疏浚工程的专业相关知识，如疏浚、吹填专业知识；水下测量、陆域测量；船机、驾驶知识；商务管理知识；外语沟通能力等等。

5.1.2 企业为学生提供实践机会。高等院校学生在校学习了疏浚专业基础知识后，企业可为其提供实践机会。一则可缩短学生到企业后的摸索时间，使学生能学以致用；二则可为企业解决一段时期的劳动力。

5.2 实行职业生涯追踪，与企业的人员需求相结合，定制个性化培训需求。

5.2.1 人员一进入企业，人力资源管理部门就必须为其建立人员档案，定期对项目人员进行有效沟通，及时传达公司的管理意图，并了解项目人员的想法，及时调整对项目工程技术人员的职业生涯规划，对其制定适合的职业生涯培养路线，并在其职业生涯的过程中实施“个性化”的培训服务。人们常说，“一样米养百样人”。笔者认为，天生我才必有用，没有没用的人才，只是人才没有用到合适的地方。通过“个性化”的培训方式，并将其放到企业需要的、适合的位置上，让人员的专才得到发展，达到企业和人才发展双赢的结果。

5.2.2 建立完善的人员培训信息管理库。俗话说：兵到用时方恨少。每个项目从投标到中标，再到组织人员进场施工，时间往往并不充裕。如何在有限的时间内迅速调配合适的项目人员，靠的是完善的、详尽的人员信息管理库。项目人员信息库应包括人员的基本信息、培训记录、获奖记录、工作经历（包括在何项目任何职务、项目负责人的评价等），内容越详细越好，可作为工程投标、人员使用、晋升的依据。

5.3 疏浚企业项目工程技术人员的基本能力培养

5.3.1 培养项目工程人员的团队意识。在项目人员管理中，建设一个和谐、士气高昂的项目团队是首要任务。因为项目工作是以团队的方式完成的，因此项目团队建设是项目人员管理的一个首要任务。

5.3.2 注重工程技术人员的沟通能力的培养。项目工程技术人员的工作场所大都在现场，要面对业主、监理、施工队伍各色人等，如何对这些人进行有效沟通，是摆在工程人员面前的问题。有必要培养他们的沟通技巧相关

知识。

5.3.3 培养工程技术人员的高效性、执行力、计划性管理。疏浚企业承接合同，合同具有工期及质量要求，要求临时组建的项目团队在合同期内完成施工任务。所以项目团队必须将任务分解，在有限的时间内完成施工任务。这就要求工程技术人员必须具有工作的高效性及强有力的计划性和执行力。

5.4 疏浚企业项目工程技术人员专项知识培训

5.4.1 疏浚专业知识。疏浚行业作为一种特殊行业，其对测量、船舶设备的依赖程度较高。而随着企业发展需要，要求工程技术人员熟练掌握测量、船机、工程技术等多方面知识。

5.4.2 专业英语、商务等知识。随着企业日益扩大，要求企业走出国门，迈向世界。随着越来越多海外项目的承建，要求工程技术人员除了专业技术知识外，还需掌握更多的英语、国际商务方面的知识。

5.5 各类知识培训的形式

5.5.1 基本能力培养的方式。对于基本能力的培养，应将培训的权力下放，委托项目经理部在平时的管理过程中有意识地对相关人员进行整个团队的基本素质培养，在平时工作中压担子，使人员快速成长。

5.5.2 专项知识培训的方式。

（1）确定项目人员培养的方向。疏浚企业的项目类型大致分为疏浚吹填、陆域围堰施工、软基处理等。随着业务的拓展，不少项目不仅仅是单一的疏浚，而是大型综合性项目。因此，管理部门应有计划地让人员到不同类型的项目上，适应不同类型项目的要求，成为全面的、综合素质高的人才。

（2）从新进员工到公司开始，就有计划地安排他们从事测量、船机、工程技术工作学习。学习的这段时间以两年为宜，这期间，新进员工对企业基础技术知识有了认识，学以致用，基本功扎实，到正式任用时将达到事半功倍的效果。

（3）组建专业技术培训师队伍，送培训到项目经

理部。

（4）针对某个项目的难题、典型案例，组织相关工程人员现场解决，积极思考，积累经验，达到专项培训的目的。

综上所述，工程技术人员是疏浚企业中重要的专业人才，企业须善用此类人员，给予他们专业化的培训。工程技术人员的素质得以持续发展，是企业持续发展的根本。

10.项目导向型企业知识创新机理研究 篇十

在知识经济社会,创新活动已经成为创造社会财富的主导手段。由于任何创新活动都属于项目的范畴,因此具有较强项目管理能力、项目群管理能力以及项目组合管理能力的项目导向型企业是开展和实施创新项目的最佳载体。项目导向型企业已经成为知识经济社会的主导企业模式。

Drucker认为知识是当今社会唯一有意义的资源,知识创造及运用能力是企业在动态环境下获得竞争优势的关键[1]。Zack指出知识是知识经济社会中最有价值的战略资源[2]。同样,知识也是项目导向型企业所不可或缺的关键和重要要素之一。项目导向型企业所开展的主导活动——项目活动具有独特性、复杂性和创新性等特性,这就需要企业中的员工不断积累和更新知识存量以及进行知识创新才能保障项目目标和组织战略目标的得以实现。而项目导向型企业中具有高知识存量的员工、“按项目进行管理”的组织战略、扁平化的组织结构以及开放的组织文化等组织特征都预示着这类企业有利于知识的创新。但是,目前人们还缺乏对这类企业知识创新形成机理的了解和研究,本文正是针对这一问题对项目导向型企业的知识创新机理展开了探讨,以期能够使人们更加深入地认识这类企业的知识创新能力和了解它的知识创新形成过程。

1 项目导向型企业的特征

项目导向型企业(POC)的概念最早是由奥地利学者Gareis于1991年提出的[3]。目前,比较权威的有关项目导向型企业特征的研究主要包括奥地利学者Gareis和中国学者戚安邦进行的较为深入的研究。

2000年奥地利维也纳经济与管理大学在国际项目管理协会(IPMA)的委托下组成了以Gareis为领导的课题研究团队,开始对POC展开了较为深入的研究,他们把POC的特征归纳如下:一是把“按项目进行管理”作为组织的战略;二是使用临时性组织来实现复杂的业务流程;三是用项目组合来管理不同类型的项目;四是拥有特殊的永久性组织单元,例如项目管理办公室和项目组合团体;五是运用新的管理范式;六是认识到自己是项目导向的;七是具有明确的项目管理文化。上述POC的特征又可以进一步归纳为3个方面,即组织战略、组织结构和组织文化[4]。

随后,国内学者戚安邦、于波在Gareis等人的研究基础上将POC的要素归纳为组织体制、管理机制、企业文化和创新管理能力等4个方面,并把POC的主要特征总结为以下5个方面:一是POC的组织活动以项目为导向;二是POC的组织体制以项目为核心;三是POC的管理机制以自主为主线;四是POC的文化以创新为核心价值观;五是POC要求具有很强的项目管理能力[5]。

综上所述,可以发现国内外学者有关POC特征的研究存在交叉和重叠之处,例如项目导向型的企业活动代表的是按项目进行管理的组织战略,项目导向型企业文化与项目管理文化内涵相同,新的管理范式与项目导向型管理机制内涵一致等等。本文认为POC的特征应该兼容上述研究归纳的所有要素,即组织战略、组织结构、组织文化、组织体制、管理机制、管理能力等6个方面。POC强调合作、沟通、平等和授权的特点为知识创新提供了很好的创新平台,再加上知识型人才的知识创新实施主体表明POC具有很强的知识创新能力。

2 项目导向型企业知识创新体系

项目导向型企业的知识创新体系包含4个必要的要素:知识创新主体、知识创新平台、知识资产和SECI知识创新过程。知识创新主体在知识创新平台中运用知识资产和开展4种知识之间的交互和转换来实现知识的创新。

2.1 知识创新主体

项目导向型企业中知识创新的主体可划分为3个层面:个体层面、项目团队层面和组织层面,项目团队是POC知识创新的主要载体。项目团队的知识主要来自于团队内部的成员以及由项目管理办公室(PMO)从组织内部及外部获得的知识。其中项目管理办公室主要负责知识的外部获取以及推广工作,项目团队主要负责知识的整合、创新以及应用。项目团队中的个体可以通过学习的方式积累知识。根据Nonaka的知识创新螺旋运动模型可以得知,知识创新是隐性知识和显性知识在不同主体之间经过4种知识转化模式(社会化、外在化、组合化和内在化)而产生的过程[6]。POC中各知识创新主体之间知识的不断互动增加了创新主体知识存量和扩展了知识的类别。POC中知识创新主体之间的知识互动关系如图1所示。

2.2 知识创新平台

知识创新需要特定的场所和平台。目前有关知识创新平台的研究主要涉及“巴”(ba)和知识场。这2种知识平台的本质区别在于知识场是知识载体发散出来的知识所构成的一种氛围,而“巴”既可以是物质空间,也可以是虚拟空间或精神空间。而且,“巴”侧重于一种知识创新的整体氛围或场所,而知识场强调的是2个知识载体之间的互动氛围,既可以指2个个体之间的知识场,也可以指2个团体之间或2个组织之间的知识场。

2.2.1“巴”

日本知识管理专家Nonaka和Konno提出了用来解释知识创新的平台———“巴”(ba)[7]。“ba”翻译为中文就是场所的意思,是知识载体之间相互作用以及创造知识的平台。“巴”强调的是个体、团队或组织知识创新的整体氛围或场所。Nonaka把“巴”分为4种不同的类型:一是发起性“巴”,它是个体分享情感、审美、想象和经验等精神和心智模式的交流场所,是隐性知识转化的空间和平台;二是对话性“巴”,它是隐性知识转换为显性知识的场所;三是系统性“巴”,它是显性知识得以传播和转换为更加系统的新的显性知识的空间和场所;四是演练性“巴”,它是显性知识转换为隐性知识的场所。知识创新的各主体在4种不同的“巴”中进行知识(隐性知识和显性知识)的相互转化进而推动创新知识的产生。

2.2.2 知识场

知识场的概念源自物理学,类似于电荷之间作用所产生的电场。芮明杰、陈娟把知识场定义为:知识载体周围的客观存在的一种由知识载体发散出来的特殊物质[8]。知识载体之间的相互作用是通过知识场来进行的(见图2)。知识场强调的是2个知识载体(个人、团队和组织)之间的相互作用。知识载体之间知识场作用力的强弱直接影响到知识创新的能动性和可实现性。当知识场的作用力较强时,知识创新发生的可能性就会比较大;反之,知识创新发生的可能性则较小。借鉴“巴”的分类标准,芮明杰、陈娟把知识场也分为4类:一是共享的知识场,它是隐性知识之间转化的氛围;二是对话的知识场,它是隐性知识转化为显性知识的氛围;三是系统的知识场,它是显性知识之间相互整合的氛围;四是演练的知识场,它是显性知识转化为隐性知识的氛围。

2.2.3 知识资产

知识资产是知识创新所必需的输入与输出因素,是知识创新实现的企业资源和动力源泉。知识资产可分为经验性知识资产、概念性知识资产、系统性知识资产以及惯例性知识资产。其中,经验性知识资产是由经验构成的隐性知识,这种资产具有隐含性、难以模仿性和难以传递的特性;概念性知识资产是由人的主观能动性迸发而出的,通过人的想象、语言和符号等表达出的显性知识;系统性知识资产是一种系统化和规范化的显性知识,这种知识资产最容易被模仿和使用;惯例性知识资产是人们通过行动和实践而掌握的隐性知识,这种知识通常是通过“干中学”的方式获得的。

2.2.4 SECI知识创新过程

国内外比较权威的有关知识创新模型的研究为Nonaka提出的知识创新SECI转化模型。知识创新过程是由隐性知识和显性知识经过4种方式的转化而完成的。S表示社会化过程,是指隐性知识经过交流和共享经验转化为新的隐性知识的过程;E表示外部化过程,是指把隐性知识转化为显性知识的过程;C表示组合化过程,是指将显性知识进行整合和交叉,从而形成更加复杂或更新的显性知识的过程;I表示内部化过程,是指将显性知识经过吸收和提炼转化为隐性知识的过程。新知识正是在隐性知识和显性知识之间相互转化和作用下而不断创造出来的。

3 项目导向型企业知识创新机理分析

项目导向型企业是一种知识密集型企业,大量的项目活动需要运用多种知识来消除由于项目自身的独特性以及创新性等特征而带来的知识缺口。POC中的高素质、高能力和高知识存量员工以及POC独特的特征表明这类企业有利于知识的创新。项目导向型企业知识创新需要满足知识创新平台、知识资产、创新主体和SECI知识创新过程等4个要素。

知识创新需要POC提供适宜的创新环境和平台,也即知识创新的“巴”以及知识场。项目导向型企业的组织文化和管理机制强调组织成员之间的团队协作和配合,项目团队成员之间比较默契和融洽,团队成员之间在这种文化氛围下能够顺利地进行情感、经验和想象等方面的交流,提供了精神和心智模式的交流场所,即POC具有发起性“巴”;同时,项目导向型企业的管理机制预示着团队成员之间拥有良好的沟通关系,因此,POC具有对话性“巴”;团队成员从事大量的项目活动,充分体验了“干中学”的实践工作,能够使自身的显性知识转换为个人的隐性知识,而且讲究配合和协作的组织文化表明显性知识能够顺利地在团队中传播,所以POC还具有系统性“巴”以及演练性“巴”。项目导向型企业团队成员之间的交流、沟通与协作能力使得各知识载体之间具有较强的知识场作用力。

项目导向型企业的组织知识资产主要来源于2个方面:一是组织内部知识资产;二是组织外部知识资产。组织内部知识资产是通过组织成员从所实施过的大量项目中积累、整合和创新以及从外部组织中引进和学习而形成的;组织外部的知识资产需要PMO能够及时发现、识别和挑选有价值和实用性的知识。

在知识资产以及知识创新平台的基础上,知识创新主体的隐性知识与显性知识之间交互和转换,经过知识创新的社会化、外部化、组合化以及内部化的创新模式来实现知识的创新。这一知识创新过程是一种抽象化的过程,在实际的知识创新过程中知识创新主体可能并不能意识到其知识的创新是按照SECI知识转换和螺旋创造出来的,但知识创新主体的内部运行机制与这一过程相符。项目导向型企业的知识创新主体包括项目团队中的成员、项目团队和PMO(即组织层面的知识创新主体)。项目成员知识创新的实现既可以通过自我学习从组织外部获得知识来完成知识的转换,又可以通过在项目团队内部的互动实现知识的创新;项目团队的知识创新仅仅指的是团队内部全体成员之间交流和互动实现的创新,团队内部知识的获取来自于成员以及POC知识库;组织层面的知识创新主要是通过汲取外部组织的知识来完成的。项目团队内部隐性知识和显性知识的互动和转换是知识创新的主要来源,项目成员以及组织是项目团队知识创新的重要要素,其中项目成员是项目团队知识创新的内部主体,组织是项目团队内部知识的有效补充者和提供者。

综上所述,项目导向型企业知识创新是项目成员、团队和组织等知识创新主体在适宜的知识创新平台中,运用组织内部以及外部知识资产,经由隐性知识和显性知识之间的转换和互动来实现的。项目导向型企业的知识创新机理如图3所示。

4 结论及建议

项目导向型企业的知识创新体系包含知识创新主体、知识创新平台、知识资产以及SECI知识创新过程4个要素。项目导向型企业知识创新机理是知识创新主体在知识创新平台中,运用知识资产,经过SECI知识螺旋来实现知识创新的。

知识创新是由4个要素共同作用和相互辅助而实现的。尽管项目导向型企业具有易于知识创新的“巴”和知识场,但是为了增强项目导向型企业的知识创新能力,需要拓展组织知识资产的幅度和宽度,同时SECI知识创新过程需要项目团队成员内部知识的共享,这样才能更有利于创新知识的产生。针对以上问题,给出促进知识创新的建议。

一是加强与组织外部的知识联盟,拓展组织内部知识存量和知识类别。知识联盟强调的是通过与外部组织的联盟来学习和吸收新的知识,或通过合作的方式来创造新知识,目的是实现组织知识和能力的互补,从而使合作双方实现互利和共赢。在项目导向型企业中知识联盟的任务主要交由项目管理办公室负责。

二是加强组织内部培训。组织成员知识创新需要建立在一定知识存量之上,项目导向型企业除了通过与外部组织知识联盟来拓展知识外,还可以通过内部培训来增加员工的知识面。

三是营造知识分享的氛围。知识创新需要项目团队成员之间分享知识,从而激发智慧的火花。由于知识能够使员工具有专长权,直接与员工绩效以及未来职业发展有直接的关系,导致员工会保护自身的知识。这就需要项目经理营造知识分享的氛围,加强组织内部员工之间的信任和合作关系,使员工主动与其他员工分享经验和教训。

参考文献

[1]Drucker P.Post-capitalist society[M].London:Butterworth Heine-mann,1993.

[2]Zack MH.Developing a knowledge strategy[J].California Man-agement Review,1999,41(3):125-145.

[3]Gareis R.Management by project:the management strategy of thenewproject-oriented company[J].International Journal of ProjectManagement,1991,9(2):71-76.

[4]Gareis R,Huemann M.People in project management[M].Al-dershot:Gower Publishing,2003.

[5]戚安邦,于波.面向创新的项目导向型企业体制与机制的集成模型与方法[J].南开管理评论,2007,10(3):94-101.

[6]野中郁次郎,竹内弘高.创造知识的企业[M].北京:知识产权出版社,2006.

[7]Nonaka I,Konno N.The concept of“Ba”:building a foundationfor knowledge creation[J].California Management Review,1998,40(3):40-54.