医院发展战略规划

医院发展战略规划（精选10篇）

1.医院发展战略规划 篇一

医院康复科发展规划

目前，我国的卫生事业取得了丰硕的成果，医院康复科的发展水涨船高般的得到了飞速提升。而在未来的一段时期，将是全面落实科学发展观，认真贯彻十八大提出的“坚持公共医疗卫生的公益性质，实行政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营性分开、完善国民健康，鼓励社会参与，建设覆盖城乡居民的公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应保障体系，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。完善重大疾病防控体系，提高突发公共卫生事件应急处置能力。加强医德医风建设，提高医疗服务质量”等卫生工作部署，实现医院全面、协调、可持续发展的重要时期，为切实加强科室建设，保证我科可持续发展战略目标的实现，不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求，特结合我院发展的实际需要与科室的具体情况，制定我科发展规划：

一、指导思想：

在院领导的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想以及党的十八大会议精神、我县各次重要会议精神为指导，深入学习实践科学发展观，坚决执行和贯彻党和国家卫生工作的方针和政策。春夏秋冬走健康之路看四季养生网 健康饮食 养生问题 母婴保健 养生小常识;树立和落实科学发展观，继续在全科干部职工中加强爱国主义和反对分裂、维护祖国统一的思想教育，加强医德医风教育，进一步提高职工的政治素质和思想道德水平，抢抓机遇，谋篇布局，加强科室内涵建设，坚持以病人为中心、以优秀人才为核心、以提高医疗技术水平。强化医疗服务质量、注重人才培养、加强医院科学管理为重点，积极探索新的临床工作模式。群策群力，团结协作，争创品牌效益，不断增强全科职工的事业心和责任感，提高全体医护人员改革创新能力。全方位提高我科的整体综合实力，把我院建设成为百姓放心的中医医院，把我科建设成为市级重点专科。

二、建设目标

把握新一轮医疗卫生体制改革机遇，顺应时代要求，凝聚全科意志，进一步完善与加强医院科室管理、人性化医疗流程、高水平科技创新、低成本高效经营，进一步增强竞争优势和综合实力，使我院的医教研、人才培养、学科建设和管理水平等各个方面走上良性发展的道路。力争完成五项工作，即人才建设、文化建设、基础建设、专科建设、质量建设；打造出一支仁心仁术、迎难而上的临床技术与经营管理队伍，从而实现我科中长期规划的奋斗目标，即：把我科建设成医院的一支医疗技术精湛、医疗设施先进、科室管理规范、医德医风良好的优秀科室与重点科室。

三、初步工作规划

（一）基础建设

基础设施，也就是我们所说的硬件，是衡量一个服务单位能否提供优质服务的重要参考指标。在未来，我们将准备从改善基础设施入手，通过呼吁医院改建、扩建等方式，扩容科室的病床数，提高医院及科室硬件设施竞争能力。同时，努力向医院申请增加和更新部分陈旧、老化的医疗设备，如：牵引床、牵引椅等医疗器械设备，让医师在诊疗时，能及时得到相应的帮助，为临床诊断、治疗提供有力保障。以便于更好地满足人民群众的医疗需求，推动科室尽快步入良性发展的快车道。

（二）人才建设

人才是科技兴院的第一资源，是科室发展的第一生产力，是推动卫生事业发

展的最根本力量。我们将坚持“用好现有人才、引进急需人才、激活优秀人才、培训未来人才”的原则，加大人才培养和引进的力度。对此，我们将完成好以下几点：

一 稳定现有人才，特别是骨干人才，要继续强化实施人才兴科战略，并为他们搭建施展才华的平台，努力做到“以情感留人，以事业留人，以待遇留人”；

二 加快人才培养力度，对学术骨干进行重点定向培养，充分利用全国对口支援我区的有利时机，选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的优秀中青年技术人员到上级医院进修学习，提高业务水平；

三 积极向医院申请引进科室急需的学科人才和高素质专业人才，尤其是我科专业特色的人才，如中医康复师等方面的人才。

四 定期及不定期举办科内人才培训班，分期分批培训科室干部职工，提高医疗水平。同时注重业务学习，通过定期开展专题讲座、定期进行“三基”知识考试、定期开展技术操作考核、比赛、科室晨会、科室内集中学习、医护人员三级查房、病案讨论、岗位练兵、以考代评等多种方式逐步提高科室医务人员的理论与实际水平。不断提高医疗技术水平，推动科室发展。

（三）专科建设

坚持“发展是硬道理”、“以人为本”、“以病人为中心”的思想，坚持“人无我有、人有我优”的原则。坚持以临床为中心，医疗、教学、科研全面发展的思路。以医疗技术创新为动力，继续采取各种方式，进一步加强专科建设，重点提高危重、疑难患者诊断水平和救治能力。加大人才培养力度，对学术骨干进行重点定向培养，使他们的学科特点更加突出。以采取培养和引进相结合的方式，进一步优化人才梯队，提高学历层次，优化专业结构、合理调整、充实知识，加大专科专业人才的培养，选送优秀专业人员到上级医院进修学习，形成一支规模宏大、素质优良的以高层次人才为学科骨干、结构合理的专业技术队伍。通过建立学习型科室，进一步明确科室的目标定位，构建龙头专业、重点专业、特色专业三级学科体系。加强学术队伍建设，努力培育专科带头人；加强学科制度建设，完善学科发展的激励和约束机制，逐步形成合理的人才梯队，实现“院有专科、科有专人、人有专用”的专科建设目标。不断提高科室的医疗专业技术水平，为我科的可持续发展打下坚实基础。

（四）科室文化建设

文化，是一个国家、一个民族得以传承的灵魂支柱。医院科室文化，则是一个医院科室的灵魂。我县作为革命老区，随着我国社会主义市场经济的不断发展和我县医疗卫生改革的不断深化，优秀的医院科室文化能以其良好的医德、医技、医风和服务获得病人的信赖。为此，我们将积极学习和发展本地区的人文民俗，严格管理，强化科室内涵建设，强化质量管理，注入人文关怀，突出医院科室内文化建设，提高医疗质量和服务水平。牢固树立“一切以病人为中心”的职业道德观，树立“以人为本”、“以病人为中心”的服务理念，把加强科室文化建设与医师道德建设有机地结合起来，加大医疗、护理工作管理力度，加强全程医疗质量控制，坚持依法行医，确保医疗工作安全有序地进行。加强临床医疗队伍建设，为患者提供整体的、持续的、个性化的、高质量的临床医疗服务。同时大力推进医德医风建设，全面提高职工队伍的整体素质。努力实现工作“零差错”，服务“零投诉”的目标。在科室形成“人性化服务、亲情化关怀、温馨化环境”的良好氛围。通过科室文化建设，实现科室文化与医院发展战略的和谐统一、科室文化优势与竞争优势的和谐统一。

（五）质量建设

医疗质量管理是医院科室管理的核心内容和永恒的主题，是不断完善、持续改进的过程。要集中精力，着力抓好医疗质量和医疗安全管理。在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范和诊疗标准的前提下，重点加强基础质量、环境质量和终末质量管理，全面落实医院制定和提出的各项工作要求。建立健全科室质量管理组织。制订可行性的管理措施，对医疗质量的全过程进行监督检查；充分发挥科室医疗质量管理质控小组的指导、检查、考核、评价和监督职能，使整个医疗过程成为一个不断检查、不断反馈、不断调整、不断规范的过程，从整体上加强和推进科室医疗服务的规范化、法制化和标准化；加强质量和安全教育，牢固树立医疗质量和安全意识，提高科室全体工作人员质量管理与改进的参与能力，严格执行医疗技术操作规范和常规，落实核心制度；要健全并认真贯彻落实医疗技术准入、应用、监督、评价制度。在积极开展新技术、新项目的同时，做好医疗技术损害处置预案，建立医疗技术风险预警机制，确保患者安全。

（六）发挥中医药特色

我科开设传统针灸、拔罐、推拿、牵引、艾灸、穴位注射、小针刀等治疗方法，还结合现代康复医学，开展了运动疗法、作业疗法等，收治病种以颈痹、腰腿痛、面瘫、偏瘫（截瘫）、骨关节病及慢性病后期功能训练为主，在治疗上以中医为主，西医为辅，中西结合，开展特色治疗，在一定程度上成为我院的特色专科。并制定我科优势病种诊疗方案，加强临床路径管理。在优势病种的诊断与治疗上发挥自己的特色，为患者提供最优秀的服务，并做好临床疗效分析总结和评价，进一步完善优势病种诊疗方案。

（七）教学与科研

加强医护人员继续教育，每年选派优秀医师、护士外出学习培训。选送住院医师与主治医师到卫生部确定的医师规范化培训定点医院进行规范化培训。科室有计划、分步骤的开展专业技术培训，提高医疗队伍专业技术水平。认真带教好实习生与进修生，建立一支具有临床经验及教学经验的师资队伍。通过临床总结整理研制我科特色制剂，积极引进新技术、新业务，树立品牌，提高竞争力。

（八）医疗安全

进一步加大科室医疗安全工作，加强医患沟通，坚决杜绝各类责任事故和医疗纠纷的发生；继续抓好社会治安综合治理各项工作，认真排查各种矛盾和不安定因素，确保科室医疗安全和医院稳定，促进医院的和谐与稳定.我们相信在院领导的正确领导和大力支持下，通过全科上下的共同努力，康复科发展的蓝图一定能实现。

2.医院发展战略规划 篇二

关键词：学科建设,学科群,核心理念

学科建设是医院可持续发展的基础和内在动力, 直接影响着医院的医疗质量、技术水平和综合实力。随着科学技术的不断进步及社会竞争的日趋激烈, 医院如何以科技创新为契机, 培育学科建设的规划理念, 是当今医院管理的一个关键问题和热点议题[1]。

1 医院学科建设规划存在的问题

目前, 大部分医院对学科建设规划的认识尚停留在初始阶段, 以引用和模仿国外理论和企业学科建设模式为主, 缺少具有中国医院学科建设特点的新思路和新方法, 在不同程度上制约了医院的发展。主要表现在: (1) 在医院学科建设中, 医院管理者进行了广泛的尝试和探索, 但理论研究和方法创新少, 多以单纯、片面的科研或临床研究为主, 缺少整体策划和系统设计的前瞻性研究, 尚未形成比较成熟的学科建设规划模式。 (2) 在学科建设上重视学科创建, 忽视后期发展:许多大型医院以硬件条件和医院规模代表医院发展水平的思想, 盲目追求大而全的全科建设, 但重创建, 轻后续关注与管理, 使许多科室成立后即面临生存问题。据了解, 国内许多大型医院跟风创建的新科室, 大部分都面临合并与重组[3]。 (3) 重视重点学科发展, 忽视一般学科:一方面, 虽然在短时间可以促进重点学科的快速发展, 但由于缺乏相关学科的支撑, 例如一个医院的神经外科水平很高, 而后续的康复治疗确难以支持, 使所谓的重点学科终究难成为国际一流;另一方面一般学科发展缓慢甚至更弱。

2 医院学科建设规划的核心理念培育和研究方法

针对学科建设规划中存在问题, 我们就我院持续十年医院学科建设理念和方法的创新与发展进行了综合研究。我院的学科建设始终围绕着医院创建国内一流、国际知名、人民满意的学院型医院和现代化医学中心的总体目标, 遵循科学技术发展规律, 站在高的起点上, 充分预见到学科发展的趋势, 瞄准国内外医学科学技术发展前沿, 抓住学科发展重点, “高起点、大跨度、超常规”地前瞻性确定学科建设规划理念;准确把握学科分化、交叉和融合的发展趋势, 根据现有基础、发展潜力和条件, 通过调整学科结构, 促进学科的发展, 按照“发扬优势、突出重点、培植特色、调整结构、全面提高、学术支撑”的学科建设发展方针[2]。

我院学科建设规划的总原则包括: (1) 分层建设原则:调整医院的学科构成, 按照学科状况划分为:国家重点学科、北京市重点学科、北京市重点建设学科、医院重点建设学科、规划新兴学科和交叉学科。按照分层建设原则, 优化学科结构, 加快发展应用性学科, 使其尽快达到国内先进学科水平。 (2) 资源共享原则:整合医院人力资源和物力资源, 建立有利于学科发展的资源共享平台, 多渠道筹措资金, 增加学科建设的投入, 广纳人才、促进学科发展。 (3) 创新原则:加快学科建设的体制创新、技术创新、知识创新, 努力创造优良的政策环境和学术氛围。 (4) 共生原则:构建多学科综合性学科群, 促进学科间的交叉与融合, 不断培育新的学科增长点, 形成多学科的协调发展和合理布局。

通过持续十年的追踪研究, 我们认为学科建设规划应以:

2.1 重点学科建设为龙头是创新医院品牌、引领医院快速发展的重要手段

我院以在全国较早起步的神经科学和老年医学为重点, 明确了以神经科学和老年医学为重点的学科发展方向, 通过资金、人员等重点扶持, 上述重点学科已进入国际先进水平行列。帕金森病研究团队入选“教育部长江学者与创新团队”。神经病学研究团队入选“北京市教委创新团队”。近5年来同时, 我院重点学科承担了科技部十五攻关项目、“十一五”支撑计划项目、科技部973子课题、863课题、科技部重大专项、卫生部行业专项、国家自然科学基金海外合作交流项目、国家自然科学基金面上项目等国家级项目123项, 累计经费达14 545.6万元。已发表论文统计源期刊4 443篇, 发表SCI文章309篇, 专著79部, 国家级专利19项。获省部级以上科研奖励17项。同时, 在重点学科的带领下, 其它非重点学科借助重点学科的平台也迅速发展。为医院创出品牌的同时, 也为其他科室起到极好的示范作用, 提供了合作发展机遇, 产生了广泛和持续的连锁效应。我们的实践证明, 以重点学科建设为龙头, 能够有效带动优势和特色学科的建设和普遍发展, 对于创新医院品牌, 促进医院快速发展具有重要意义。

2.2 通过重点学科的示范和辐射作用, 加强学科群的建设

学科群是指集约具有一定内涵联系的学科, 进行学术渗透, 技术互补, 围绕某一共同领域的研究, 紧密有机结合在一起的学术实体和服务单元, 有利于发挥学科间的综合优势加强学科间的交叉、综合与渗透, 促进新型学科和边缘学科的衍生。

我院以神经病学国家重点学科和教育部“神经变性病教育部重点实验室”为平台, 以神经病和老年病重点学科为支撑, 遵循“扬优创新、交融优化、重点突破、整体推进”的理念, 围绕若干个具有鲜明特色的方向以任务为纽带, 以技术互补为前提, 以提高医疗水平、科研能力为目标, 通过重点学科的示范和辐射作用, 带动相关学科建设, 促进学科交叉、渗透和融合, 扩大学科覆盖面, 形成布局合理、充满活力的一批学科群体。例如, 以国家重点学科神经病学为主线, 建立了涵盖神经内科、神经外科、功能神经外科、神经影像、脑血管超声、神经病理、神经康复、神经电生理、流行病学、神经药理和干细胞研究等在内的神经科学学科群;以老年流行病学、社区保健、老年药学、社会医学以及老年常见病的防治研究为主线, 建立了北京市老年病医疗研究中心、北京市老年保健及疾病防治中心和老年医学网络, 形成了老年学科群的组织框架。通过学科群的建设, 每个专业既各有建树, 又互相渗透、互相促进、共同发展, 极大地提高了我院医疗的整体技术水平, 医院综合实力日益壮大。

通过我院学科群的建设, 我们认为学科群建立的原则应坚持“六个有利于”:有利于技术联合、知识交叉和优势互补;有利于协作攻关, 产出高级别科研成果;有利于扩大研究生培养规模和质量;有利于硕、博士点和国家、省部级重点学科的申报;有利于重大科研项目的申报;有利于医疗服务水平的提高。学科群建设的路径应包括:全面科学地规划?决策和论证;打破传统学科和研究所设置;明确中心任务;加强团队建设;建立健全管理制度、促进学科群良性发展。通过科学合理组合调整, 有机地集合相关学科共同组建优势特色学科群体, 能极大地提高学科的综合实力和竞争力。

通过十年学科建设规划, 我们认为“发扬优势、突出重点、培植特色、调整结构、全面提高、学术支撑”的学科建设发展核心理念, 对提升医院学科内涵、提高医院学科建设管理水平、促进医院学科建设效果和可持续发展, 具有重要和现实的显著意义。

参考文献

[1]ZHANG J.Research on position, course study and developmentstrategy for the teaching hospital[J].Hospital Directors'Forum, 2009, 6 (1) :22-24.Chinese

[2]ZHANG J.Centralized self advantages to forge discipline aircraftcarrier[J].China Academic Journal Electronic Publishing, 2006, 10 (7) :73.Chinese

[3]LU ZJ, YANG J, ZHANG JL.Reflection on strengthening subjectconstructions of comprehensive hospital[J].Hosp Admin J ChinPLA, 2007, 14 (10) :775-776.Chinese

3.中国云计算发展战略规划 篇三

这篇文章如果就这样结束了，也是可以的。不过这未免令人扫兴，现在让我们假设，如果中国的国家云计算发展战略规划存在，它会是什么样的？

一、问题提出的背景

提及并不存在的“中国的国家云计算发展战略规划”，大约是看到别的国家有这样的规划，因此推想中国也应该有，但事实上中国确实没有。所以文章应该先从中国为什么没有这样的规划谈起。

1、人大代表：应制定国家级云计算战略规划

2012年03月14日，全国人大代表廖仁斌建议，制定国家级云计算战略规划，促进云计算更好更快的发展。这一信息告诉大家，已经有人知道没有这样的规划，并希望国家制定这样的规划了。此前，倪光南院士也提出过同样的建议。

廖仁斌认为，云计算被国家“十二五”规划列为重点扶持的战略新兴产业，将带来工作方式和商业模式的根本性改变，使信息技术基础设施和信息应用成为“即开即用”的资源，对人类社会的生产、生活方式将产生深远的影响。同时，加快云计算的发展对我国打破国外企业信息技术领域壁垒、发展高新技术产业具有重要的战略意义。

廖仁斌为此提出了许多很好的建议。例如，主张大力推进应用创新，促进云计算产业健康发展。一是调整推进方式，由政府推进向市场拉动转变。二是抓住应用创新突破口，以点带面推动云计算的普及发展。等等。

难点在于，要制订国家级的战略规划，首先要就云计算是不是“国家级”的，达成共识。如果真认为云计算会带来某种“根本性改变”，也许这种共识更易达成。其次对规划要针对解决的问题，也要达成共识。众所周知，云计算当前存在着严重的重复建设，如果大家真的认为有必要“由政府推进向市场拉动转变”，也许这种共识更易达成。

考虑到“宽带中国”战略历经波折才提上国务院议事日程，“云中国”要想成为“国家级”的战略，还有许多工作要做。现实是，云计算现在更多还停留在“部门级”水平，可以纳入专项规划（科技规划或产业规划），但暂时难以纳入国家级战略规划。

2、中国与世界看到的云计算有何不同

制订国家级战略规划的前提是，事情具有全局战略性。比如以往提“信息化是覆盖现代化建设全局的战略举措”，因此才有国家信息化领导小组2005年通过的“国家级”的《国家信息化发展战略》。

云计算是否取得了信息化这样的地位呢？我们不妨实证观察一下，信息化有六个要素：信息网络、信息技术应用、信息产业、信息资源、人才和政策法规。云计算在中国，目前更多被当作科技和信息产业，科技对应科技部，信息产业对应工信部；即使云计算在信息化中五脏六腑俱全，也要通过国家信息化领导小组，才能谈得上国家级战略规划。以目前条件，由科技部制订《中国云科技发展“十二五”专项规划》，工信部制订云计算产业发展规划，是具备条件的；但制订国家级战略规划，还只是美好的愿望。

从实质问题来看，中国和世界对云计算的战略认识，是有差别的。中国从科技、产业两个角度看，是高度重视云计算的。《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定(国发〔2010〕32号)》和国家发展改革委会同有关部门起草的《加快培育和发展战略性新兴产业“十二五”规划》从这两个角度充分肯定了云计算。国家在“坚持科技创新与实现产业化相结合”的基本原则下，在新一代信息技术产业中，提出促进云计算的研发和示范应用，明确了发展的重点方向和主要任务。科技和信息产业都很重要，但都有国务院下具体的职能部门来管。在全局和战略这两项上，都还提不到“国家级”上来。由于技术和产业驱动，一旦从战略上缺乏其它要素（如需求和应用）的制约，重复建设问题往往只能在局部上解决，这是规划顶层设计上的问题。

美国发展云计算有自己的国家级战略考虑，它并不以科技、产业这两点为云计算的重心，2009年9月奥巴马政府宣布的长期性云计算计划，主要目标第一条就是“继续朝着基于服务（与技术和提供商无关）的环境迁移”。强调把云计算作为工具所要达到的目的，例如“提高政府打造透明、开放、参与型政府的能力”，“支持政府机构完成其使命”。日本2010年2月提出的智能云战略强调，一是促进云服务的多样性应用，二是以用户需求为导向开发云技术及周边技术，同时采取战略性的措施推动创新，此外还有建设电子政府云。总之都是落在业务本身上，而不是技术上。

由此可见，中国眼中的云计算，更多具有1.0的特点。而美日等发达国家的云计算，更多具有2.0的特点。云计算1.0是指技术和产业驱动的云计算，云计算2.0是指需求和业务应用驱动的云计算。

说明这些，是为了使大家先有个全局概念，不要误以为下面介绍的云计算规划思路，是全面的国家规划和战略规划，它们只是分散在国家下面各个局部的想法，具有明显的阶段性和局部性；也不要苛求这些规划面面俱到，有些局部引发的问题，只有上升到全局的条件具备后才能够解决。

二、从科技发展角度规划云计算

2012年6月，国家科技部推出《中国云科技发展“十二五”专项规划》征求意见并报批国务院，从中可以看出从科技这个重要视角对云计算是如何规划的。

这一规划的总体目标是，到“十二五”末期，在云计算的重大设备、核心软件、支撑平台等方面突破一批关键技术，形成自主可控的云计算系统解决方案、技术体系和标准规范，在若千重点区域、行业中开展典型应用示范，实现云计算产品与服务的产业化，积极推动服务模式创新，培养创新型科技人才，构建技术创新体系，引领云计算产业的深入发展，使我国云计算技术与应用达到国际先进水平。具体目标包括：(1)研究建立云计算的技术体系和标准体系，研制技术评测工具与平台，开展评测服务；(2)突破重大关键技术，研制重要系统，形成面向区域、重点行业的各类云服务整体技术解决方案；(3)开展关键技术与系统的应用示范。

规划提出的重点任务主要是：

(一)研究和建立云计算技术体系和标准体系

包括研究和建立云计算技术标准体系，研究云计算系统核心软件、硬件设备、应用服务示范平台及云计算数据中心的评测方法，制定云服务评测指标体系规范，研制配套的评测工具，建立测试环境和平台，并开展评测服务。制定适应不同行业需要的云计算安全要求和评测方法标准，保障云服务的网络和信息安全。

与产业部门对标准的规划重点在服务和运营不同，科技部规划侧重的是技术体系。

(二)突破云计算共性关键技术

突破支持万级并发任务的云服务器节点技术，支持十万量级节点有效交互的数据中心互联网络结构与通信栈技术，支持身份认证、加密与隔离的硬件安全技术，大规模分布式数据共享与管理技术，资源调度及弹性计算技术，服务器虚拟化等云计算关键技术。突破云计算应用服务开发和运行环境、用户信息管理、运行管控、安全管理与防护、应用服务交互、云计算智库等共性支撑技术。开展云计算安全体系架构研究，构建自主可控的云计算安全体系架构。掌握云计算环境下用户身份管理技术以及云计算应用服务的安全防护和风险评估技术。研究云计算网络技术，突破云计算数据中心虚拟化、大带宽环境下的存储与数据网络融合、虚拟机接入、多用户数据隔离、跨集群通信与数据迁移等关键技术。研究云计算数据中心 (包括新型制冷系统、供配电系统、模块化数据中心)绿色节能关键技术。

与产业部门规划重在产业化不同，科技部规划侧重在技术研发突破。

(三)研制云计算成套系统

突破大规模资源管理与调度、大规模数据管理与处理、运行监控与安全保障等重大关键技才，研制按需简约的云操作系统、EB级云存储系统、支持亿级并发的云服务器系统、云计算中心网络大容量交换机，研发相应安全防护产品与软件，形成云计算技术产品体系，构建云计算公共服务与管理平台。

具体包括四个方面：(1)云操作系统及云公共服务与管理平台软件研制；(2)亿级并发云服务器系统研制；( 3) EB级云存储系统研制；(4)云计算中心网络大容量交换机研制。

从历史经验看，这方面规划要取得实效，关键在于把指导思想中的“以应用需求为导向”落到体制机制的实处上来。这个应用，不应停留在验收前举例说明式的“应用”水平上，要真正与产业化结合。在这方面，科技部与工信部需要理顺关系。

(四)开展典型应用示范，推动产业发展

从实际运行来看，发改委和工信部相当重视应用示范，特别是地方的应用。科技部规划的应用示范侧重于政府公共服务领域、区域性的云计算公共服务示范系统，以及重点行业应用示范。

三、从信息产业发展角度规划云计算

据媒体披露，工信部正在制定一个云计算产业战略规划。

作为产业主管部门，工信部一直致力从产业发展角度推动中国云计算发展，2008年以来，一共颁发了大约300张IDC牌照，这些IDC成为云计算产业发展的基础。工信部与发改委曾于2010年10月联合下发《关于做好云计算服务创新发展试点示范工作的通知》，要求对云计算等战略性新兴产业采取积极的扶持促进政策，并在北京、上海、深圳、杭州、无锡等五个城市先行开展云计算创新发展的试点示范工作。 2011年，支持建立了有200多家企业参加的中国云计算基地联盟，指导联盟对各地数据中心进行统筹规划。

综合各方信息，我们试图归纳工信部在发展云计算产业方面加强规划引导的一些可行思路：

一是加强规划引导和合理布局，统筹规划全国云计算基础设施建设和云计算服务产业发展，支持形成具有区域特色、行业特色的云计算应用。

结合软件产业发展和两化融合的应用需求，加快研究并制定我国云计算产业发展战略，开展云计算规划工作，以指导云计算产业发展。增强对云计算和应用的调控，加强各地方云计算中心的规划论证与建设审批工作，抑制重复建设和不当投资，并注重增加国产软硬件产品与设备的采购力度。一种意见认为，我国云计算产业发展要立足本土应用，推动行业云逐步成为现阶段中国云计算的主要形态。对掌握在各个行业、各个垂直的部门中的有价值数据进行挖掘、及时提供服务。在产业发展方面，要打造自主可控的云计算硬件核心装备和云操作系统，从云计算基础架构到运营，再到软件服务促进整个产业链上的各个厂商协同发展，共同完善产业布局。

1）着力抓好软件和信息技术服务业、信息安全产业等“十二五”规划落实。优化产业布局，推动产业集聚发展。大力推进中国软件名城、软件和信息服务业示范基地建设，推动软件业在主要城市的集聚发展和变大变强。组织实施好国家软件公共服务平台专项，创新服务运营模式，完善产业公共服务体系。工信部强调在软件服务业基础上发展云计算产业是可以理解的，需要进一步看到大数据可能重新定义业态这一前沿趋势。

2）加快培育新兴业态，不断拓宽应用市场。把握ICT融合趋势，支持信息技术服务业务支撑工具研发和服务产品化，加快培育下一代互联网、移动互联网、物联网等环境下的新兴服务业态。发展面向制造的生产性服务业，支持基础良好、开展增值税扩围试点的地区发展生产性服务业，在总结经验基础上逐步向其他有条件地区拓展。强调生产性服务业，这是工信部的又一特色。云计算要在两化深度融合中，对推动现代产业体系形成发挥积极作用。

3）培育龙头骨干企业，深化产业链协作。加强分类指导，着力培育一批管理水平先进、创新能力强、规模效益好、市场竞争力强的龙头企业。引导骨干企业发挥辐射带动作用，为小型微型企业和新创企业营造良好的创新环境。梳理工作流程，促进创新资源合理流动和配置，加快建立政产学研用（按：这里不光是产学研）协同的工作体系。抓龙头企业，是产业部门的传统和优势，是使应用实现产业化的重要抓手。

二是加强关键核心技术研发，创新云计算服务模式，支持超大规模云计算操作系统、核心芯片等基础技术的研发，推动产业化，逐步形成一批满足重点领域需求的安全可控关键技术产品。产业部门规划研发，与科技部门不同之处在于更加强调技术的应用“出口”。

1）根据我国产业基础、未来技术趋势和应用需求，充分利用产学研用资源，加强对云计算相关关键技术和重点产品的研发。通过专项资金，支持企业、高校、科研机构的研发活动和应用试验，建立云计算研发、实验和产业化应用平台。在不同地区、不同行业建立云计算示范工程，以项目应用带动技术和产品的发展。

2）引导创新要素向企业集聚，实施“核高基”重大专项和电子发展基金项目，重点突破云计算、移动互联网和物联网关键软件技术。支持信息安全产业发展，加快安全可靠关键软硬件应用推广。开展工业软件试点示范，逐步完善产业链。

三是加强云计算应用示范推广，面向具有迫切应用需求的重点领域，组织实施试点示范工程，以大型云计算平台建设和重要行业试点示范应用，带动产业链上下游协调发展。

选择条件相对成熟的省市和适当领域开展云计算应用试点，通过实际应用提炼共性关键技术、服务内容需求、服务模式和应用效果，完善关键技术，探索商业模式，提升公众和用户的接受程度和信心。同时，鼓励和支持行业协会和联盟开展商业性应用示范项目，推动商业实践，培育龙头服务型企业和品牌，带动云计算产业发展。与科技部规划相比，行业应用示范是个交叉的领域。

四是加强网络基础设施建设，统筹布局新一代移动通信、下一代互联网、加快光纤宽带建设，稳步推进三网融合，全面提高宽带普及率和接入带宽，为云计算发展提供更强大的网络基础支撑。

五是加强标准体系建设，组织开展云计算以及服务的标准制定工作，积极参与国际标准化活动，构建云计算标准体系。

积极开展云计算标准研究制定工作，尽快启动云计算技术以及服务的运营管理标准制定工作。同时，积极参与国际标准化活动，提升我国在国际云计算标准领域的话语权。对产业部门来说，规划标准除了考虑技术因素以外，需要充分发挥市场因素作用，以市场立标准。

六是加强行业监管和环境建设，规范市场行为。加强对云计算的服务供应链的管理，对服务提供者的基础资源情况、运维能力、安全资质、信用水平等各方面进行有效监管。加强行业和企业自律，提高企业诚信水平和服务质量。规范市场行为，避免垄断和恶性竞争。结合云计算应用的特点，借鉴欧美发达国家经验，对个人隐私和数据进行保护，并进一步修订和完善相关法律法规，从法律上保障云环境下我国的信息安全和国家利益。行业监管主要是产业部门职能，工信部在其中担负主要的责任。

四、从地方与行业发展角度规划云计算

除了国家有关部门的规划之外，中国云计算规划的一个特色是，地方、行业和企业也在从不同角度，规划自己的云计算未来。

1）区域性的云计算规划雄心勃勃

目前我国有20多个城市将云计算作为重点发展产业，已初步形成以环渤海、长三角、珠三角为核心，成渝、东北等重点区域快速发展的基本空间格局。

北京市发布的"祥云工程"行动计划，预计2015年形成2000亿元产业规模，建成亚洲最大超云服务器生产基地；上海市发布的"云海计划"三年方案，致力打造"亚太云计算中心"，带动信息服务业新增经营收入1000亿元；广州市部署的"天云计划"，预期到2015年，打造世界级云计算产业基地，达到国内云计算应用领先水平。陕西、福建、天津、黑龙江、重庆、宁波、深圳、武汉、杭州、无锡、廊坊等省市均加强了对云计算产业的研究与部署，并联合大型信息技术企业积极推动云计算产业发展，加强云计算基础设施建设，重点搭建商务云平台、开发云平台和政务云平台三大云计算服务平台。

2）行业云计算发展形成云行业与行业云共生格局

在市场趋动下，中国云行业正在形成。浪潮、联想、用友等一批IT软硬件企业，正转型为云服务商；中国电信、移动、联通三大电信运营商也在大举向云计算转型，成为“云管端”企业（包括华为）。在这一背景下，许多ICT企业都制订了本企业的云计算规划，例如《中国电信云计算服务发展总体规划》。

行业云也即将形成。未来3年，云计算应用将以政府、电信、教育、医疗、金融、石油石化和电力等行业为重点，在中国市场逐步被越来越多的企业和机构采用，市场规模也将从2010年的167.31亿元增长到2013年的1174.12亿元，年均复合增长率达91.5%。与云计算规划的火爆相比，云计算应用规划是一个盲点。需求方可不可以主动规划自己的未来而不让供应商牵着鼻子走？信息化企业的成功实践表明，这并非不能做到，只是现在没人在云计算上想到这么去做。

3）地方与运营商合作的“西数东送”规划

在地方云计算和运营商云计算分别推进过程，还产生了跨地域跨行业的一个子集，就是西数东送。意思是云服务商与西部地区合作，开展以建设西部地区数据中心，向东部发达地区提供数据服务。

事情的缘起是，随着云计算的发展，数据计算过程中对电力的消耗越来越大，象阿里巴巴产生的交易数据，已经超过了谷歌，对杭州市的供电和环境，都带来压力。为了解决这个问题，包括谷歌在内在全球云计算服务商，都在寻找一条既节省电耗又保护环境的云计算发展模式。我国西部地区有丰富的电力、环境资源，利用这些条件建立数据中心，可以形成云计算资源上西部供给与东部需求之间的配合。

鄂尔多斯在这一背景下，正在成为西部硅谷。2011年 9月9日，世纪互联鄂尔多斯超级云计算数据中心产业项目开工。浪潮集团、金蝶、用友、北京双州科技、鄂尔多斯鼎联数码等企业已同鄂尔多斯市东胜区签订了合同，华为、腾讯等知名IT企业也向鄂尔多斯投向战略的目光。

鄂尔多斯市政府已经将云计算产业纳入十二五规划，与能源重化工、装备制造业并列为地区产业发展的重要板块。鄂尔多斯计划在短时间内，通过网络传送数据信息替代煤炭运输和电力输送、形成规模化、集约化、专业化的产业模式，把该地区打造成辐射西北、服务全国的云计算资源供应基地。鄂尔多斯为了发展云计算产业，将为企业直接供电，甚至将来可为云计算产业建设自备电厂，可以将发电成本控制在0.17元至0.2元之间，再加上上网的费用和税金，最终电价可以控制在0.28元左右。这意味着可以比北京省一倍，比上海省两倍以上。

鄂尔多斯人说： “现在是用资源来换取未来产业发展的优势，通过云计算信息由‘西煤东送’、‘西气东输’变为‘西数东送’。”

与西北地区相望，西南地区也不落后，重庆、成都纷纷规划建设大规模的云计算基地。

据媒体报道，2011年10月26日，中国联通集团投资40亿元，建设18万台服务器的西部数据中心，这是中国联通在国内最先开建的区域性数据中心。该中心建成后，将成为两江新区提速打造信息产业全产业链、全价值链，依托数据处理拓展增值业务的重要支撑。

中国联通西部数据中心项目将以互联网数据处理为主，并依托数据处理开展系列增值业务。该中心总用地250亩，投资40亿元，建成后可达到2万个机柜的装机容量，18万台服务器规模。该中心除为全球客户提供数据处理服务、服务坐席外包等，还将为两江国际云计算产业园提供通信基础设施、充足的互联网带宽（在岸、离岸两部分）、云计算服务，以满足园区高效、快速、安全的计算承载、网络互连、信息交互。

中国移动也不甘落后，2012年2月22日，成都市与中国移动通信集团正式签约“中国移动西部数据中心”项目，该数据中心的建设将为本省及全国提供更好的通信和信息服务。

中国移动西部数据中心主要发展IDC托管业务，同时也兼顾四川省网集中化的IT支撑平台、核心网、业务平台的需求。数据中心规划占地400亩，计划投资60亿元：一期工程占地200亩，总建筑面积5.82万平方米，投资18亿元；二期工程占地200亩，总建筑面积13.8万平方米，投资42亿元。

此外，一批国际巨头也看好西部数据开发，SAP在中国的云计算中心有望落户成都，其它外企也在跟进之中。新加坡太平洋电信大中华地区最大的数据中心正在加快建设中。

西数东送一旦成为现实，不仅有助于缓解东部地区大数据、绿色数据的计算需求，而且为西部地区的跨越式发展，提供了新的机遇。但是如何避免重复建设，也成为摆在东西部地区面前共同的难题，需要国家统筹协调，避免投资浪费。

4）民营企业的云计算规划具有云计算2.0亮点

以阿里巴巴、百度等互联网企业为代表的民营企业，也纷纷进行了市场导向的云计算规划，其特色在于具有云计算2.0的先进理念。例如阿里巴巴云计算主要是基于数据的商务云。阿里云规划准备经过五年的努力，实现在云计算领域“六个一”工程的发展目标。这六个一分别是：形成一套云计算系统解决方案，构建阿里云计算的产业链；构建云计算基础服务设施，打造数据分享的第一平台；联合一百家提供有影响力的云计算服务企业，形成云计算产业服务联盟；培养和引进一千名云计算产业高端人才；推动一百万家企业使用云计算服务；带动产业链经营收入超过一千亿元。百度云平台专注于面向WEB应用开发，更是走在了云计算2.0的前沿。

国内专业机构认为，我国云计算产业已走过市场准备期，即将大规模突破发展，2012年市场规模有望达到600多亿元。预计未来几年，中国云计算市场规模年均复合增长率将超过80%，到"十二五"末，产值规模将突破1万亿元。从根本上说，产业不是规划出来的，而是从市场中发展出来的。市场是检验规划是否符合实际的重要尺度。

纵观我国云计算规划的发展，可以看出，除了所谓“国家云计算发展战略规划”不存在之外，各个方面、各个局部的云计算规划，可以说无处不在。从某种意义上讲，中国的云计算发展战略规划，就是部门、地方、行业和企业规划的集合体。中国云计算充满活力，正自下而上发展起来。由于国家信息化工作办公室的缺失，中国发展云计算群龙无首，但让我们乐观而悲壮地以古诗自我激励：

4.医院”十二五“发展规划 篇四

随着医疗卫生体制改革的不断深入，医疗卫生行业新的竞争格局基本形成。民营医院、股份制医院的异军突起，对共立医院的位置产生巨大冲击，由于历史原因，我院更是在夹缝中求生存、谋发展。市场竞争中，实力强，管理好，经营活，待遇优的医院自然占据主动位置。为此，我院的业务发展状况，是所有工作的重中之重，只有在医院业务发展壮大的前提下，才能使其他工作获得较大发展，才能在激烈的市场竞争中占有绝对优势，立于不败之地。

一、“十一五”期间发展概况

“十一五”期间，我院全面贯彻党的卫生工作方针和政策，在区委、区政府及上级主管部门的准确领导和大力支持下，以病人为中心，以质量求生存，向管理要效益，以服务创品牌，各项工作得到了较快的发展，取得了较好的成效。

医院初期改造工程全面完成；与吉林大学第二临床医院协作取得丰硕成果；全院实行了微机化管理；大庆妇产医院的成功打造和健康运营及前列腺汽化电切技术、妇科微创技术、腹腔镜踩特色技术的成功开展，使医院取得了社会效益和经济效益的双丰收。医院现有占地面积平方米，建筑面积8000平方米。开放床位195张，现有职工253人，其中有卫生专业技术人员198人，医护人员中高级职称18人，中级职称55人。全院开设5个病区，13个医技科室，12个职能科室。主要更新设备有飞利浦双螺旋ct机、岛津500ma高频线机、cr数字成像系统、钼靶乳腺机、飞利浦四维彩超、经颅多普勒、电子胃肠镜、血液透析机、全自动生化分析仪等。

二、发展中存在的问题

医院在取得以上成绩的同时，还存在一些困难、问题和不足。主要有办院的空间和规模较小，基础条件较为薄弱，基础设施不完善，综合实力和竞争能力不强；特色专科的优势不够凸显，学术影响不够大，诊疗范围较为局限，新技术、新项目开展较少，临床疗效和技术水平不突出；学术队伍中高层次、影响力大的学术和学科带头人较为缺乏，临床教学和科研水平有待提高；管理机构不够健全，管理人员不足，制度贯彻执行力有待加强，管理素质和能力有待提高。这些问题和不足，需要我们认真对待、分析和研究，逐步加以解决和改进。

三、“十二五”期间发展规划

按照大庆市市委市政府打造庆南新城的总体部署，“十二五”期间是我院建设发展的关键阶段和重要机遇期。我院将以“人才立院、科技强院、特色兴院”为基本思路，以打造市级三级综合医院，建设好庆南新城医疗卫生中心为总体目标。枪抓机遇，科学谋划，求真务实，加快发展，结合医院实际，制定我院“十二五”发展规划纲要。

（一）指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，把满足人民群众对医疗服务的需求作为工作的动身点，为提高全民健康水平服务。坚持以人为本和以病人为中心的办院宗旨，以专科优势兴院、以质量效益强院的办院方向，以人才队伍建设为关键、以完善基础功能为支撑、以扩大对外交流为延伸、以深化改革创新为动力、以强化管理服务为保障的办院思路。

（二）主要任务

一项重点工程：完成庆南新城医疗卫生中心项目建设。

二项基础建设：医院住院大楼及其配套设施工程建设；新设备引进及老设备更新。

三项主要指标：力争在“十二五”期末使医院开放住院床位达到500张；医院职工总数达500人且建立成一支老中青科学合理的医疗人才梯队；医院年业务收入突破1亿。

四项重点专科：成立妇女儿童医院；打造包含乳腺、甲状腺和泌尿外科的特色普外科；建设具有独立通道的专业化体检中心；升级功能完善的社区医疗卫生服务中心。

五项人才计划：遴选一批本院资深老医生为医院名医；聘请一批国内知名专家为医院特聘专家；培养一批医院优秀中青年学科带头人；遴选一批医院优秀学科带头人培养对象；引进一批优秀本科及硕士毕业生作为技术骨干。

六项支撑建设：急诊科建设；重症医学科建设；医技检测科室建设；麻醉手术科室建设；病理实验室建设；消毒供应室建设；医院信息系统建设。

七项民生工程：职工活动中心建设；职工营养食堂建设；职工共寓建设；院内停车场建设；医疗垃圾处理改造；医院环境美化；医院文化建设。

八项患者满意：医疗水平满意；服务质量满意；诊疗流程满意；医疗收费满意；医德医风满意；就医环境满意；服务设施满意；人性管理满意。

（三）具体措施

1.坚持以发展为第一要务，加快新病房综合大楼建设，完善基础设施，扩大规模。

5.医院2011年搬迁发展规划 篇五

定远县总医院新区将于2011年7月正式搬迁投入使用，为了做好新区搬迁后我院各项工作的顺利衔接，院部召开了新区搬迁工作筹备专题会，听取各职能部门负责人的意见和建议，现将新区搬迁、发展规划梳理如下：

1、成立肿瘤中心

项目负责人：王远近

医疗组成员：段明刚、葛连云、高传发、杨孝和、高先凤、严璟 负责人员配置、培训和岗位设置等。

设备组成员：杨爱军、陆忠宏

负责对科室所需设备的采购、管理等。

项目具体承办人：严璟

办结期限：2011年5月

2、成立心血管中心和ICU

项目负责人：王远近

医疗组成员：段明刚、葛连云、高传发、杨孝和、高先凤、马新民

负责人员配置、培训和岗位设置等。（针对患者数量较多的情况，开设两个病区的可行性，以及重症监护ICU的建设工作）

设备组成员：杨爱军、陆忠宏

负责对科室所需设备的采购、管理等。

项目具体承办人：马新民

办结期限：2011年5月

3、加强神经内科建设

项目负责人：王远近、范明勇

医疗组成员：段明刚、葛连云、高传发、杨孝和、高先凤

负责科室划分、人员配置、培训和岗位设置等，要融入西医治疗、中医康复一体化

设备组成员：杨爱军、陆忠宏

负责对科室所需设备的采购、管理等。

项目具体承办人：葛连云

办结期限、2011年5月

4、胸外科建设

项目负责人：王远近、范明勇

医疗组成员：段明刚、葛连云、高传发、杨孝和、高先凤、汤宗尧

负责人员配置、培训和岗位设置等。

设备组成员：杨爱军、陆忠宏

负责对科室所需设备的采购、管理等。

项目具体承办人：汤宗尧

办结期限：2011年5月

5、大五官科建设

项目负责人：王远近、范明勇

医疗组成员：段明刚、葛连云、高传发、杨孝和、高先凤、胡运东、高学军、王进。

负责科室整合、人员配置、培训和岗位设置等。

设备组成员：杨爱军、陆忠宏

负责对科室所需设备的采购、管理等。

项目具体承办人：胡运东、高学军、王进

办结期限：2011年5月

6、内镜治疗，重点加强妇产科腔镜治疗技术

项目负责人：王远近、范明勇

医疗组成员：段明刚、葛连云、高传发、王晓琴、项东玉 负责做好各项相关工作。

项目具体承办人：王晓琴、项东玉

办结期限：2011年5月

7、单病种管理

项目负责人：徐又平

项目小组成员：段明刚、尚迎兵、肖玲、雍凤银

主要负责医院单病种项目的设置与管理，并争取新农合、医保政策支持。

项目具体承办人：段明刚

办结期限：2011年5月

8、完善科室建设，符合等级医院建设标准

项目负责人：王远近、范明勇

项目小组成员：段明刚、葛连云、高传发、杨孝和、高先凤 总院合并以后，大五官、供应室、手术室等科室建设不仅要符合西医二甲标准，还要符合中医二甲标准

项目具体承办人：段明刚

办结期限：2011年6月

9、加强院前急救建设

项目负责人：范明勇

项目小组成员：段明刚、张晓春、杨爱军、高传发、高先凤、肖俊松

负责对120急救中心的人员、车辆、设备的配备，并加大人员院前急救培训力度。

项目具体承办人：肖俊松

办结期限：2011年5月

10、放射科拟在新区再配置一台CR

项目负责人：徐又平

项目小组成员：杨爱军、陆忠宏、陈险峰、田京江

负责对配置CR进行可行性研究，提交研究报告。

项目具体承办人：田京江

办结期限：2011年5月

11、新区财务、收费软件系统建设，完善全成本核算

项目负责人：徐又平

项目小组成员：尚迎兵、刘开琴、梁海辉

针对县医院、中医院原财务软件不同的情况，提出可行的整合方案，及时完成整合工作，确保新区搬迁后系统正常使用；负责前期准备和新区搬迁后全成本核算各项工作。

项目具体承办人：尚迎兵

办结期限：2011年4月

12、人员定编定岗

项目负责人：徐又平

项目小组成员：袁利、段明刚、葛连云、高传发、杨孝和、高先凤。

负责新区各科室岗位设置、人员配置工作。

项目具体承办人：袁利

办结时间：2011年5月

13、加大打击外出行医的力度，医疗纠纷需出台一些政策性规定，规范医生的执业行为

项目负责人：徐又平

项目小组成员：沈永祥、李洪兵、李祥

负责医德医风、医院执业纪律相关工作。

项目具体承办人：沈永祥

办结时间：2011年12月

14、标准化中药房建设

项目负责人：范明勇

项目小组成员：杨爱军、陆忠宏

项目具体承办人：杨爱军

办结期限：2011年5月

15、加强病区用电管理

项目负责人：徐又平

项目小组成员：张晓春、袁胜勇

可考虑购置IC卡插卡式用电管理系统，由后勤提交可行性研究

报告。

项目具体承办人：张晓春

办结时间：2011年5月

16、对固定资产进行清产核资

项目负责人：徐又平

项目小组成员：尚迎兵、杨庆宇

负责县医院、中医院搬迁前全部固定资产的清产核资工作，为总院顺利搬迁整合提供依据。

项目具体承办人：杨庆宇

办结期限：2011年4月

17、伟华门诊部顺利搬迁投入使用

项目负责人：范明勇

项目小组成员：段明刚、张晓春、葛连云、高传发、杨孝和、高先凤、沈建国

项目具体承办人：沈建国

办结期限：2011年4月

18、后勤社会化管理

项目负责人：徐又平

项目小组成员：张晓春、袁胜勇

项目具体承办人：张晓春

6.医院发展战略规划 篇六

护理工作发展规划（2011-2015）

指导思想：根据上级“十二五”发展计划和远景目标纲要精神，围绕新时期卫生工作重点，结合我院护理工作实际，“坚持以病人为中心，提高护理质量为主题”认真贯彻落实科学发展观。建设一支医德高尚、素质优良、业务精通、技术过硬的护理队伍，为患者提供高质量的护理服务。总体目标：以创“二级甲等”医院为目标，以为病人提供全方位整体护理服务为宗旨，逐步完善护理管理，规范护士执业行为，加强护士队伍建设，提高护士队伍整体素质，使我院护理工作逐步走向科学化、规范化、标准化、制度化。

一、加强护理队伍建设，实现护士人力资源的合理配置。

目标：按照国家卫生部及河南省卫生厅有关文件要求，结合我院临床护理工作的需要，合理设置护理岗位，5年内力争床护比达标。

措施：1）根据科室实际需要，在人员缺编的情况下护理部及时向院领导汇报，申请増编；2）有计划的招进高学历护理专业毕业生；3）按照《护理人力资源调配预案》实行护士人力调配，保证科室工作正常开展。4）认真执行《护士管理办法》规定，完善护士准入制度，明确护士的权利、义务和执业规则。

二、加强护理重点专业学科建设及专业人才培养。

目标：急诊、手术室、助产护士每年培训率达30%以上，五年内培养PICC、肿瘤化疗等专科护理人才各1～2名。有计划的选派护理骨干到上级医院参观，培训、进修学习，为重点专科培养与医疗相配套的护理人才。

措施：每年分批送出5-10名护理骨干到市第一人民医院或省级医院外出培训、进修，为医院重点专科培养专业护理骨干。

三、进一步深化优质护理服务工作。

目标；全面贯彻落实2010年全国护理工作会议精神，以开展优质护理服务活动为载体，保障病人安全和护理工作质量，五年内优质护理服务覆盖100%病房。措施：1）护理部建立围绕病人服务的质量控制评价标准，完善监督检查机制，及时总结交流经验、查找不足、制定整改措施不；2）适时开展评优活动，有患

者、工作人员、管理人员三方综合评选优质服务个人;3)通过医院信息及新闻媒体及时给予宣传报道，树立我院服务品牌；4）领导小组定期进行阶段性总结，对患者和社会反映好，提供优质护理服务并能发挥示范作用的病房及个人进行表彰和推广，研究部署下一年“示范工程”活动，逐步建立护理质量管理持续改进的长效机制。

四、加强护理质量安全管理。

目标：完善护理部、病区二级质控组织，建立、健全护理质量、安全监控体系。成立质量质控管理小组，定期检查并及时反馈整改，保证持续质量改进，保障医疗安全，确保各项护理指标达到“二级甲等医院评审标准”。

措施：1）按照“二级甲等医院评审标准”要求，完善护理二级质控组织，做到明确分工，责任到人，加强对临床护理质量的监控力度；2）定期对各管理小组成员进行培训，有计划的选派人员外出进修、学习，提高护理管理水平。

五、培养管理人才，提高护理管理水平。

目标：建立护理管理人才库，并采取请进来、送出去的方式培养护理管理人才，引进先进的护理管理模式，提高管理水平。

措施：加强护士长队伍建设：

（1）实行护士长竞聘上岗制度。

（2）建立护士长工作考核制度。实行排行，连续三年排行后三位的不能参加新

一轮护士长的竞聘。

（3）有计划的选派护士长外出进修、培训、学习，五年内护士长全部培训一遍。

（4）每年对护士长进行管理、业务知识考核，成绩记入个人档案。

六、优化护士结构，提高护理队伍学历层次及整体素质。

目标：支持鼓励护理人员参加继续教育，提高专业学历、获得重点专业上岗资质，至2015年，具有大专及上学历者达到护理人员总数的90%；其中，本科及以上学历达到10-20%。

措施：1）护理部每年制定护士培训计划，实施护理继续教育分制。鼓励护理人员参加各种形式的在职教育，在不影响工作的前提下，有计划的审批护理人员参加函授、自学教育；2）加强院内培训。结合医院各期实际情况，采取讲座、考试、知识技能竞赛、比武等形式，强化三基训练，提高护士业务技能；3）建立

学习型团对，在护理队伍中开展每人有一个笔记本；每周上网学习一小时，；每月写一篇学习笔记；每年撰写一篇护理论文的四个一活动，并列入个人考核，提高护士理论水平。

七、护理科研。

目标：每年发表省以上级护理论文3-5篇；开展护理新业务、技术1-2项；申报市级以上护理科研成果1项。

措施：1）鼓励及护理人员撰写论文，按医院要求护理人员晋升、晋职需完成一定数量、质量的护理论文。2）配合各临床科室做好开展新业务护理人员的配套培养工作。

护理部

7.论医院网络规划与设计 篇七

关键词：医院网络,需求分析,逻辑网络设计,物理网络设计

随着现代信息科技的力量不断壮大,信息技术现今广泛运用在多种行业领域,并且在很大程度上推动了医疗卫生业信息技术建设。针对一个医院医疗系统而言,具有一个稳定的网络系统显得十分重要。医院网络系统是近年来各大医院推进建设及发展的一个重点项目,但实际中各级医院内部规模、管理层存在一定差异性,每个医院医疗网络系统必然存在技术水平方面的差异。本文主要以A医院为例,研究医院网路规划与设计,设计出一种可行性较高的网络设计方案,以满足医疗单位对网络系统需求。

1 医院网络规划原则

医院网络系统规划及设计时应遵从分层设计、网络分离原则。对网络进行分离主要是对功能不同的网络实施物理分离,防止单个网络负载业务过多而发生混乱。另外,分层设计具有一定重要性,主要显示在分层设计可以让网络布置和后期拓展更加灵活,提高网络管理有效性,起到积极抵抗病毒入侵作用。不仅如此,医院网络系统规划及设计时还应分阶段进行,医院信息化建设不可能一蹴而就,在设计初期必须具有前瞻性理念,分阶段实现设计目标而达到医院信息化建设的目的。

医院网络系统构成主要部分是HIS、LIS和电子病历系统,对患者挂号缴费以及出院进行全面性信息化管理,医院管理各级人员也可以利用计算机系统对已授权数据进行检索和查阅。除此之外,医院网络系统还提供各类学习资料给医护人员查阅学习。同时,为保证医院内部网络安全性,还要设置有关管理软件或者其他辅助工具,主要是网络拓扑管理、防病毒软件、桌面管理、网上行为管理等辅助软件。在实际网络运行中,利用这些辅助工具可以实现实时管理。需要强调的是在运行新系统前,必须充分掌握其工作原理及工作性能等,在一定范围内开展试用,分析与及时处理威胁网络运行的问题。

2 用户需求分析

2.1 规模分析

A医院是一所市级综合性医院,医院总共设置23个医疗科室,病床数量500多张,是江西省南昌市的一个重要疾病治疗中心。医院分成3个主楼,分别为门诊楼、住院楼以及附楼。

2.2 网络功能需求

目前,计算机技术发展速度极快,基本上各个医院均已利用数据传输、分布处理的计算机功能,逐步提高资源共享有效性。信息化应用突出显示在两个部分,分别是临床管理与医院管理。其中临床管理信息化主要指的是提高电子病案资料的流通性,让电子资料可以在各个部门有效传输,从而减少及防止病案数据出错情况发生。而医院管理主要指的是医院内部各个方面的管理,包括床位、资金、药库等电子化调控,并且针对医院和患者的沟通与交流实现信息化管理。

3 逻辑网络设计

3.1 主干技术的选择

核心路由器配备ACL访问控制列表、NAT转换、静态路由协议、远程访问,核心及汇聚交换机上建立管理VLAN,同时配备远程访问;将DHCP、虚拟路由、快速生成协议设置在两台核心交换机上,并且调整成优先级,ACL访问控制、VLAN划分;VLAN划分同样也设置在楼层交换机。

3.2 拓扑结构的选择

结合A医院局域网需求,设计拓扑结构,见图1。

3.3 IP地址规划

(1)固定IP地址。存储服务器:10.100.1.3/24;电子病历服务器:10.100.1.4/24;挂号系统服务器:10.100.1.5/24;前置机:172.16.31.1/24;卫生局:192.168.9.19/24;外网:202.96.65.1/24。(2)VLAN划分。局域网VLAN结合楼层实施划分,一个楼层PC机在一个VLAN,具有1台交换机管理。门诊楼VLAN 101—VLAN 104,附楼VLAN201—VLAN 202,病房楼VLAN 301—VLAN 306。VLAN998主要用来对核心、汇聚层交换机与路由器进行远程访问;VLAN 2是两台核心交换机、各个服务器连接利用的网段;VLAN 3是HX1交换机、核心路由器连接利用的网段;VLAN 4是HX2交换机、核心路由器连接利用的网段;VLAN 600主要为无线局域网利用的网段,为医生管理电子病案提供便利。

4 物理网络设计

A医院局域网物理网络设计见图2。在图2中,能够显示出此网络关键器材,包括:服务器3架,存储器3架,核心三层交换机2架,交换机超过16架,PC机若干台。

5 网络功能配置和安全设计

5.1 核心交换机

DHCP功能。DHCP功能作用主要体现在结合网关对IP地址进行自动化下放。医院各个楼层里,存在着一定数量科室,每个科室电脑必须设置IP地址、子网掩码,网关才可以连接管理该楼层交换机,之后传输数据至核心交换机,这样可以使操作者工作量减少。(2)虚拟路由功能。虚拟路由功能作用主要体现在负载均衡,机房中共配置2台核心交换机,这两台交换机每日均要收集医院多个部门及科室上传的数据信息,若全部信息资料全部上传至一个核心交换机中,就很容易突破该核心交换机负荷量,从而引起交换机瘫痪。虚拟路由的功能就是均衡分配数据到两个交换机中,从而实现核心交换机负载均衡。(3)快速生成树协议。生成树协议能够极大提升协商速度,可以对局域网中可用链路进行及时而快速监视,关闭多余链路,这就可以保证不会发生环路,积极预防广播风暴,从而节省资源,起到有效利用资源的作用。(4)心跳线。心跳线设置在核心交换机端口,让两个交换机得到一定沟通,每间隔几秒两台核心交换机会互相发送一个“Hello”用来确认对方处于正常工作状态,如果一台交换机发生故障,另外一台交换机则会接受全部数据。(5)ACL访问控制。对ACL访问控制列表进行有效设置,防止科室中PC机对核心交换机进行访问,拒绝任何人员对核心交换机设置参数进行篡改,从而提升医院局域网安全程度。

5.2 核心路由器

增加NAT功能配置,将私有地址转换成公网地址,具体为将12.1.1.0网段、12.1.2.0网段IP地址变更成202.96.65.0网段IP地址,仅10.1.1.0网段主机能够对外部网络进行访问。

5.3 二层交换机

增加远程访问功能,配置管理VLAN,利用管理机对交换机施行远程访问,这就可以提高对交换机的管理效率,信息技术管理人员只要在PC机上进行一系列管理操作即可。

5.4 网络安全设计

网络安全管理包括病毒防范、权限设置、设备管理等,安全管理是对网络日常运行进行监督和管理。观察及分析平日安全日志,作出统计数据。网络安全是一个医院网络系统十分关键的设计部分,同时是一项需要循序渐进和加以完善的工作。基于此,应综合应用多方面技术和管理技能来保证网络安全,如配置有效防火墙、侵入测试软件、杀毒系统等,逐步提升网络管理水平,促进网络安全性能提高。

6 结语

医院建立一个完善网络系统,能够为全体医护人员创造良好工作环境,促进工作效率提升。从另外一个角度而言,还可以给患者及家属提供便利,让医院医疗工作稳步进行。设计完成一个系统性的医院网络,应主要从网络功能需求、逻辑网络设计、物理网络结构、IP地址、网络各项功能和网络安全性等进行分析及研究。本文主要以A医院为例,介绍了医院内部网络设计的整个过程,希望能够为医疗单位网络设计与规划提供帮助。

目前,计算机网络技术发展迅速,网络速度也有极大提高,现今网络设备具有一定复杂性,变得越来越多元化,故医院网络设计和维护工作的难度也相应增加,医院网络健康运行是实际工作的一个重点。在现实工作过程中,医院内部网络管理者必须提高专业知识水平,加强实际业务培训和操作,不断提升应用的工作素养,对计算机技术以及应用发展形势进行深入研究,让网络技术更好地为医院信息化建设服务。

参考文献

[1]吴瑕,考隽璐.中小型医院网路规划与设计[J].黑龙江科技信息,2015(10):137.

[2]高喻宏.医院计算机网络系统设计研究[J].计算机光盘软件与应用,2012(13):210.

8.医院发展战略规划 篇八

关键词：贵阳；空港物流园区；发展战略

中图分类号：F259文献标识码：A文章编号：1671-864X（2015）12-0146-02

随着经济的发展，物流全球化进程的推进，国内外的资本不断向我国的西部地区转移，贵阳是我国西部地区的一个重要交通枢纽，面临着有史以来的巨大发展机遇。东部地区的产业转移不断向我国的西部地区转移，供应链上各个环节之间的距离变得越来越远，所以对物流服务提出了更高的要求。

面对日趋复杂的国内外经济发展环境，贵阳空港物流园的建设也面临着复杂环境，尤其是国发〔2012〕2号文件提出的贵阳区域性物流中心建设的目标，在《全国物流园区发展规划（2013—2020年）》当中也将贵阳市的物流园建设定位为国家二级物流园区，这些文件的制定催生了《贵阳市空港物流园区中长期发展规划（2014-2020年）》建立的紧迫性。空港物流园区规划的编制，对贵阳市空港物流园区的建设目标、布局规划、未来物流发展战略等内容进行了明确，不断提升贵阳市现代物流业的效率和质量，打造一套具有区域竞争力的物流服务体系，不断提高贵阳市在区域经济发展当中的优势和竞争力，推动贵阳市经济的稳定快速发展。

一、贵阳物流业发展现状

自我国实施西部大开发战略以来，贵阳市已经逐步形成了一套以公路、铁路以及航空运输为主，水路运输为辅的现代物流体系。截至目前，贵阳市的区域内运输路线近一万公里。综合运输能力得到了大大提升，贵阳市目前的年货运量在22000万吨左右，相比较2008年提升了三倍。其中公路货运量由2008年的5800万吨增加到目前的近20000万吨，年平均增长率在32%。铁路运输的货运总量呈现一个稳定增产的趋势，目前的年货运量已达到1500万吨。

在未来即将开通运营的改貌铁路货运中心、龙洞堡航空货运场站二期改扩建工程及开阳港通江达海通道一期工程的开工建设，并将会改变目前贵阳市的货运结构，航空运输以及海路运输的货运量会相应提高，全年货运量会不断攀升。交通基础设施的完善，为物流园发展多式联运网络以及提高物流效率提供了重要基础。如下图所示，为2009年到2013年贵阳市的年货运量及增长率走势图。

二、贵阳空港物流园区发展所存在的问题

（一）规划还存在一定盲目性。

在贵阳空港物流园建设的统筹规划方面，缺少一个有效的管理机制，造成了目前空港物流园的规划存在一定的盲目性，布局不合理；在定位方面，由于对空港物流园区的发展方向方面没有足够的认识，在空港物流园的建设和管理过程当中，将原有的功能进行变更，片面的追求短期的投资效益，忽视了空港物流园的公共属性，浪费了土地资源，并且留下了低水平重复建设的隐患；在规模方面，由于缺少规划片面的追求规模，造成了资源的浪费，物流设施没有得到充分的利用；在衔接方面，由于空港物流园区的规划与整个贵阳市的规划缺少衔接，从而导致了整个园区的交通基础设施的有效衔接存在一定风险和问题。

（二）园区技术与装备水平低。

空港物流园区的技术、装备水平较低也是目前空港物流园区存在的一项重要问题。由于空港物流园区建设完成时间较短，很多管理水平还不完善，技术与装备还比较落后。园区内的搬运还是以人工为主，机械化的装载技术还没有大规模的应用。目前已经入住园区的企业较少，园区内的本地企业还多以传统仓储、运输业务为主，专业化水平不高，整体技术与装备水平低下。园区整体的信息化水平低，在仓储、运输、配送及日常管理等方面与现代化物流园区的要求还存在较大差距。

（三）政策扶持体系有待完善。

目前对空港物流园区的管理各个政府职能部门之间缺少有效的协调和分工，对空港物流园区缺乏统筹规划，存在很大的行政壁垒。目前在空港物流园区发展当中存在的税收、投融资等问题缺少可靠的标准，政府对园区的支持力度不够，普遍存在“落地难”、“用地贵”和园区基础设施投资不足的问题。

三、贵阳空港物流园区发展战略对策

（一）合理规划空港物流园区。

对贵阳空港物流园区发展战略的制定，首先从合理规划空港物流园区。在这里以龙洞堡空港物流园为例，其可以主要发展临空保税物流、快递分拨配送和电子商务物流等。临空保税物流即加快建设保税仓库、国际货物存储、检验检疫用房、卡口等空港保税物流设施，加强园区与海关等众多功能于一身的B型保税物流中心。快递分拨配送即在物流园区当中积极引入国内外的物流集运公司建立快件作业中心，建立物流集运中心与航空公司之间的桥梁，逐渐形成以龙洞堡机场为中心的轴辐射式航空快递物流网络。

（二）推动空港物流园区信息化建设。

现代社会是一个信息高速发达的社会，空港物流园区的发展同样要推动信息化的建设。空港物流园区是一个航空物流集散点。比如上海浦东机场的空港物流园区，整个产业链所涉及的范围十分广泛，在海关、“三检”部门、空港办以及航空公司等多部门的系统当中都分散着大量的物流信息。由于目前信息化水平的仙子，导致了这些信息在一定程度上处于孤立状态，制约了物流运营效率的提高。所以，在推动空港物流发展的过程当中要大力推动信息化建设。

在贵阳空港物流园区的信息化建设当中，可以充分利用全球定位系统、计算机网络技术、信息交换技术、数据存储等先进信息技术，逐步建立一套完整的信息化物流体系。信息化建设的完善对提高物流园区的工作效率和货物处理能力中都发挥着重要作用，同时信息化建设的提高能推动各个部门之间的信息交流与协同工作，加强数据处理能力和物流链的透明度，有效的实现现金流、物流以及信息流之间的无缝对接和共享，提高空港物流中心的运作效率。

（三）加大政策扶持力度。

产业政策：严格落实贵阳市政府2013年1月11日出台的《关于加快进口贸易发展的若干意见》和《贵阳市进口贸易便利化试点工作实施方案》，贵阳空港物流园区在加强对进口企业管理的同时，要住家培育一批龙头企业和产品分销企业，建立一个完整的商品交易平台，完善市场体系；在产品进口方面，优化进口商品结构，在稳定大宗商品进口的同时，逐步提高先进技术设备以及能源原材料等商品的进口，积极拓展境外资源的开发和利用，将贵阳市主要打造为我国西部地区的一个重要的商品贸易中心。

运输政策：航空运输业是民航机场发展的主业。在满足社会发展的基础之上，不断探索多层次的航空运输体系，是目前贵阳空港物流园区的一个发展的重要方向。充分利用目前我国推行的发展支线航空的优惠政策和扶持，大力发展中小机场之间的支线航班。积极促进同国际之间的联系，促进与一些亚洲的主要城市之间的航班联系。贵阳空港物流应按照“一次报关、一次报检、一次放行”模式与航站区直接衔接，进行开放式管理，园区保税物流中心与境外之间进、出货物实行备案管理。

人才兴港政策：人才是经济发展的支撑，在贵阳是发展空港物流园区时同样离不开人才的支撑。所以，贵阳市政府应当制定相应的培训方案为各类人才进行培训，应专列临空经济类人才、空港物流园区运营人才的培训专项。同时要大力引进高素质人才，加大招聘力度，大力支持更多的创业者在园区内进行创业，加强对创业者的扶持力度。并且在贵阳市的一些高校当中适当的增加一些临空经济管理专业，提高对相关专业人才的培养。机场与物流管委会应规划建立一支研究队伍或委托聘用外部研究团队，形成机场空港物流发展的智库。

参考文献：

[1]蒋长兵，郑雯雯.关于宁波空港物流园区的发展策略与定位分析[J]. 物流技术. 2010（12）

[2]周良毅，夏之君.中国航空物流产业面临的挑战与商机[J]. 物流技术. 2007（11）

[3]王威，姚赛芬.宁波空港物流园经营策略研究[J]. 中国储运. 2007（07）

基金项目：贵州财经大学2014-2015年度在校学生科研资助项目。

9.医院检验科发展规划2 篇九

随着医学科枝的进步，检验医学的发展及现代医学管理模式的改变，检验医学在疾病的诊断、治疗、预防和健康检查方面发挥着越来越重要的作用。检验科良好的管理，对于提高和巩固检验科的地位，保持检验科在现代医院中的可持续发展起着关键性的作用。

一、加强科室管理，提高检验质量；严格按照检验科“准确及时，优质服务，科学管理，持续改进”的工作质量方针，逐步建立或完善全面的质量管理体系，规范枝术操作规程，必须实事求是地认真做好室内质控和市室间质控，争取参加省临检中心室间质评，来确保检验结果的准确度和真实性。具体措施：

1、建立室内质控曲线图，定期分析质控失控原因，及时纠正潜在引起实验偏差的趋势，不断改进实验室的工作。

2、加强仪器设备的管理，保持仪器性能的稳定和正常运转。

二、组织和人员管理；把科室进行分组管理，如生化免疫组、临检组、细菌组等，不同的专业实验室在工作上有明确的分工，但又需要相互间的协作来满足临床医生和患者的需求。仔细分析科室每一个人的优点和特长，调动一切积极因素，加强业务素质培训，不断更新新知识，更好地利用检验地带网新仪器开展好新项目，来适应医学发展，全面了解国际，国内医学检验的发展趋势，根据自身医院性质和特点及发展目标，制定出切实可行的检验科发展计划，这样的检验科才有后劲和潜力，才能保持可持续发展的良好局面。

三、重视急诊检验工作；因“急诊检验”不及时，结果不准确而引发的医疗纠纷屡见不鲜，建立“急诊检验”绿色通道，提供“快而准”服务。快速及时分析对相关急发病症的及时诊治具有重要价值。

四、加强与临床的沟通和联系；定期分析检验结果，特别是新项目对临床诊断的特异性，敏感性以及实用性的分析，保证检验质量，使临床对检验科的信任度得以提高。

五、新技术和新项目的开展；克服一切困难，想尽一切办法，积极开展新项目，兼顾经济效应和社会效应，充分发展前期引进的仪器设备的功能，开展临床迫切需要的检验项目，同时开展和扩充一些高精尖的项目，做到人无我有，人有我精，从而得到临床的好评，同时也带来一定的经济效益。在开展新项目的同时，积极主动与临床医务人员沟通，宣传这些项目的临床意义，使他们意识到重要性，而用于临床，这样更好地为病人服务。有必要时，进行全院培训，这样可以提高全院医务人员业务水平。根据目前检验科实际情况有必要逐步开展如下项目：

1、生化类：风湿三项、载脂蛋白A和B、腺苷氨酶、转铁蛋白、铜蓝蛋白、G-6-PD等。

2、化学发光免疫类：甲功七项、性激素六项、HCG定量、肿瘤标志物如CA125、CA199、CA153、CEA、AFP、PSA、贫血三项、肌红蛋白、肌钙蛋白、糖尿病三项等。

3、建立HIV初筛实验室。

4、从防火、卫生、防震、防尘、噪音、日照、通风等方面来考虑，在符合有关规范的前提下，使本方案达到最优

六、正确处理好医院检验科和相关科室的关系，首先在业务上要大力支持，帮助它们完成各种检查工作。其次灵活处理好人力和物力的支持，使它们顺利开展工作。

10.医院院十二五发展规划 篇十

“十二五”时期是深入贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴的重要阶段，也是我院实现建设一流现代化医院宏伟目标的重要战略机遇期。为抢抓机遇，加快发展，开创各项工作的新局面，实现医院事业的新跨越，特制订医院“十二五”发展规划。

一、“十一五”时期医院发展的主要成就及经验

“十一五”期间，全院干部职工以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，坚持“质量兴院、服务兴院、人才兴院、科教兴院”的发展战略，以改革总揽全局，全面打造和提升医院的核心竞争力，医院事业实现了历史性的跨越。

（一）坚持科学发展、坚持公益性质，是持续提升医院核心竞争力和影响力的根本

“十一五”期间，全院上下以“数字化医院管理、人性化医疗流程、高水平科技创新、低成本高效经营”的现代化管理理念为指导，坚持改革创新，医院管理的科学化、规范化、信息化水平显著提升，以人为本的科学管理体系日臻完善。在改革和发展的过程中，正确处理了改革、发展与稳定的关系；正确处理了速度和效益的统一性、创新的前提性和非均衡性发展的关系。通过进一步深化人事、分配、后勤改革，医院内部运行机制更具活力，取得了显著的社会效益和经济效益，医院的社会地位和形象得到了进一步提升。

“十一五”期间，医院充分发挥了优质卫生资源的效益，纵向医疗网络进一步拓展，充分满足了城市社区、农村群众不同层次、日益增长的医疗保健需求，为广大基层人民群众的健康福祉做出了积极的贡献。2007年，按照“高起点、快节奏、低成本、多惠民”指导精神，医院东区正式投入使用，较好的缓解了周边群众看病难的突出问题。2010年底，青医附院黄岛院区落成，一所高起点、高标准的现代化医疗中心已崛起在西海岸。五年来，作为青大医疗集团核心医院，带动集团健康发展，成果显著。

“十一五”期间，医院继承和发扬百年老院的光荣传统，始终将维护群众根本利益放在工作首位。通过开展“立党为公、行医为民、三百爱心工程”活动，设立救助弱势患者的“爱心基金”，深入开展卫生强基工程、惠民医疗服务以及援疆、援藏、援外工作，圆满完成抗震救灾、奥运保障、甲型流感防控、手足口病救治等重大任务，为全省卫生系统赢得了荣誉，真正践行了以人为本、和谐发展的时代主题，充分体现了公立综合性大医院的公益性质，树立了百年老院在卫生行业乃至全社会的良好形象。

经过多年的努力，医院已发展成为集医教研、预防、保健、康复为一体的高水平区域医疗中心和高层次人才培养中心，先后荣获了全国医药卫生系统先进集体、全国省级综合性医院先进党组织、山东省“富民兴鲁”劳动奖状、山东省及青岛市卫生系统文明单位标兵等一系列荣誉称号，医院影响力和群众满意度提升显著。

（二）坚持走内涵建设之路，是医教研事业全面协调发展的保证

“十一五”期间，医院坚持“医教研并重、质量兴院、服务兴院、人才兴院、科教兴院”的发展思路，创新体制机制，加强内涵建设，医教研各项事业蓬勃发展，医院核心竞争力进一步增强。

“十一五”期间，医院认真落实科学的人才观，积极践行“住院医师规范化、主治医师专业化、主任医师专病化”的人才培养模式，不断探索创新型人才队伍的培养与激励机制，为各级各类人员搭建干事创业的舞台。医院建立了高标准的继续教育与临床技能培训中心，实施了“主治医师及高年资住院医师急诊轮转”制度和“高年资护师ICU轮转”制度，每年开展中青年医护人员技能竞赛，定期举办全院疑难病例讨论和医疗文书培训讲座，进一步夯实了中青年医护人员的专业基本技能。“十一五”期间共有1451人次晋升高一级专业技术职务，262人次获得高级专业技术职务任职资格；完成两轮共4152人次专业技术人员的聘任工作；通过首席医学专家、终身医学专家聘任、高层次人才引进、优秀学科带头人及青年学术骨干选拔培养等一系列举措，人才梯队建设进一步加强。目前，医院高级专业技术人员达656名，博士284名，硕士584名，高级专家占专业技术人员比例为31%。“十一五”期间，2人荣膺卫生部“有突出贡献中青年专家”，3人享受国务院政府特贴，2人荣膺山东省“有突出贡献中青年专家”，13人次入选省卫生系统杰出学科带头人和中青年重点科技人才，17人次获市专业技术拔尖人才称号。

“十一五”期间，医院院区改造和硬件建设水平大幅度提升，“十一五”末医院建筑面积已达14.9万平方米，较“十五”末增加123%；设备总值达7.5亿元，较“十五”末增长91.3%。与此同时，医院信息化建设取得长足发展，以HIS、PACS、LIS为主导的高效信息系统不断升级，电子病历系统已在全院应用，数字化图书馆建设不断完善。目前，临床信息、财务管理、检验检查、影像管理等信息通过60个子系统、230个护士站账号、350个医生工作站和3200个用户账号在网上联通和运行，大大提升了各项工作的效率和质量。

“十一五”期间，医院积极响应各级卫生主管部门的号召，深入开展了医院管理年、“医疗质量万里行”、“两好一满意”、创建“人民满意的医疗卫生机构”和医疗安全年活动，医护员工的质量和安全意识大大增强。“科室综合目标分类管理”评价体系逐步完善，服务流程不断优化，群众对医疗服务的满意度显著提升。小儿内科、普外科被省卫生厅授予“全省卫生系统‘两好一满意’示范集体”荣誉称号，血液儿科被评为“两好一满意”质量品牌，心外科、重症医学科、小儿内科、普外科、东区创伤外科等5个护理单元成为全省护理服务示范病房。“十一五”期间，全院共申报新技术、新项目216项，试管婴儿辅助生殖技术经省卫生厅审批正式获得准入资格；全院共完成心脑血管、肿瘤等各种介入诊疗手术17570例，较“十五”末增长160%；完成冠脉搭桥手术757例，较“十五”末增长140%。作为全国首批获准开展“肝、肾”移植项目的医院，五年共完成肝移植28例、肾移植181例，百年老院的技术实力、专业优势和创新能力进一步提升。

“十一五”期间，医院秉承以人为本、科学管理、教书育人、造就英才的理念，不断优化师资队伍、改善教学条件、创新教学模式，教学及继教工作不断迈上新的台阶。“十一五”期间，医院圆满完成了本科理论教学任务和博士、硕士研究生的培养任务，完成了社会化住院医师规范化培训学员、进修生的培养以及首批南亚留学生的临床授课任务；同时完成国家级及省级继教项目420余项。在保证教学质量的同时，广大临床教师积极开展教学研究。“十一五”期间，全院新增临床教研室7个、学位授予点3个，新增硕导129人、博导42人。“十一五”期间，医院以出色成绩通过教育部本科教学水平评估，临床医学学科成为国家级高等教育特色专业，成功获批临床医学一级学科博士后流动站、临床医学博士专业学位研究生培养单位，成功申报并即将获批为临床医学一级学科科学学位博士点。目前，医院已全部完成从本科、硕士到博士研究生临床医学教育培养体系的构建，医学教育平台的建设实现了质的飞跃，高层次医学人才培养中心的地位进一步提升。

“十一五”期间，医院科研工作不断取得新的突破，科研创新能力不断提升。全院共发表论文3500篇，主编专著80部，鉴定课题257项；获批专利41项；新立项课题307项，其中国家自然科学基金课题25项，承担“973计划”前期研究等国家级重大课题研究2项，累计获课题经费2200万元；荣获省自然科学、科技进步二、三等奖36项，省软科学优秀成果奖35项，省教育厅优秀成果奖37项，省医学科技奖51项。2008年实现了青岛市自然科学一等奖零的突破；2009年获省卫生科技创新成果一等奖。“十一五”期间，医院专门设立了重点学科扶持基金，投入500万元支持院内重点学科发展。“十一五”期间共获批国家级重点学科1个、省级重点学科3个、省级重点实验室3个、省级临床医学中心1个，目前国家、省、市级重点学科和特色专业已达28个。“十一五”期间，医院积极加强学术交流与合作，先后与10余个国家和地区的医疗机构建立了友好合作关系，为人才培养和科研创新搭建了良好平台。中美干细胞与再生医学中心成为中国医药生物技术协会干细胞研发基地，并经省科技厅批准为“山东省再生医学与生物诊疗技术研究中心”，经省卫生厅批准为“山东省脐带间充质干细胞库”；痛风病实验室经省科技厅批准为“山东省代谢性疾病重点实验室”，为高水平科技创新奠定了更加坚实的基础。

上述成果充分证明，“十一五”期间我院学术水平、技术水平和综合实力得到了进一步提升，医院作为区域龙头医院和山东省东部地区医教研和人才培养中心的地位更加巩固。

（三）加强经济管理、强化后勤保障，是医院良性运营的基础

“十一五”期间，医院按照“总量控制、结构调整”的原则，完善机制，规范秩序，深挖潜力，增收节支，进一步加强了成本核算和集约型经营管理。

“十一五”期间，医院严格执行《全国医疗服务价格项目规范》，统一医疗服务收费项目和内容，积极实行收费价格公示制，主动接受社会监督，赢得了省市财政物价部门的高度肯定，在卫生部医院管理年检查中赢得督导组的高度评价，并先后被评为“全省医疗卫生单位财务管理先进集体”、青岛市“价格和收费工作先进单位”。医院加强了对医保指标的动态管理和对医保费用的控制力度，被评为“山东省医保定点医疗机构规范化管理先进单位”。医院进一步加强了对药品、设备、卫生材料的采购管理和国有资产管理；完成了一系列大型项目和各项财务的审计，“十一五”期间审减工程项目资金4463万元，设备进口免税节约资金1680万元，投资效益不断提高。

“十一五”期间，医院坚持“后勤保障目标管理，后勤维修有偿服务，后勤供应实体经营，后勤人员合同管理”的基本原则，后勤服务总公司不断创新、优化工作流程，后勤服务更加规范和便捷。在不断提高服务效率和效益的同时，“十一五”期间后勤服务成本降低了35%。五年来，医院高质量、高效率地完成了图书馆、职工餐厅及行政楼改扩建工程、放射楼接建工程、PET-CT中心、海阳善达康复中心建设工程，积极启动并推进了东区科研综合楼建设,积极参与了西海岸医院的筹建工作，医院的办院规模不断扩大，院区功能进一步完善，为医院各项事业的可持续发展奠定了良好的硬件基础。

（四）加强党的建设和思想文化建设，是事业健康、快速发展的有力保障

“十一五”期间，院党委充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将党的政治优势切实转化为科学发展优势。组织党员干部和医护员工认真学习贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神以及各项卫生工作方针政策，深入开展了社会主义荣辱观教育、学习实践科学发展观和创先争优等活动，通过创建“工人先锋号”、“巾帼文明岗”、“青年文明号”等各类实践载体，引导干部职工学先进、赶先进、作贡献、当表率。“十一五”期间，医院不断加强精神文明建设尤其是制度文化建设，积极推进科学管理、民主管理进程，重大决策由集体决定。不断完善以科务会为基础的科室民主管理模式，切实履行院务、科务公开制度。“十一五”期间，医院不断加强党风廉政建设和行业作风建设，通过开展警示教育、签署责任书等多种形式，不断完善约束机制，加强源头治理，培养和锻造出一支作风优良的干部职工队伍。党政工团各部门职能管理不断加强；计生、妇委会工作、社会治安综合治理工作不断提升，为医院事业的健康、快速发展营造了良好环境、提供了有力保障。

总之，“十一五”期间是我院实现跨越式发展、开创崭新局面的五年，是学科和人才梯队建设、规模和效益提升幅度最大的五年，是我院医教研各项事业成绩突出、医院影响力和群众满意度显著提升的五年。目前，医院占地13万平方米，开放床位1995张，职工4000余人。与“十五”末比较，“十一五”末医院年门诊量达184万人次，增长93.8%；年出院达6.5万人次，增长79.6%；手术3万例，增长99%；住院床日实际占用66.5万，增长51%。“十一五”末，医院年收入达16.47亿元，是“十五”末的2.38倍，年平均增长速度18.9%。资产总额达25亿元，是“十五”末的2.2倍，年平均增长速度14.6%，净资产是“十五”末的1.7倍，固定资产是“十五”末的2.1倍。

在医院事业飞速发展的同时，职工收入明显增加。与此同时，医院高质量地完成了阳光餐厅建设，极大地改善了医护员工的就餐条件。医院先后支付职工学费105万元，解决专家住房110余套，为困难职工发放补助15.6万元，为离退休职工发放退休金及福利1.35亿元。

这些成绩的取得，得益于邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的正确指导，得益于卫生改革和经济社会发展的好政策、好环境，得益于全体干部职工开拓创新、奋发拼 搏的创业激情和辛勤劳动。回顾过去的五年，全院干部职工以科学发展观为指导，推动了医院各项事业的快速发展，也积累了事业发展的一些基本经验。一是坚持高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持社会主义办院方向不动摇，坚持公立医院的公益性质不动摇；二是坚持改革开放、开拓创新发展，坚持发展才是硬道理，推动了医院事业的科学发展、率先发展、跨越式发展；三是坚持质量兴院、科技兴院，依靠质量提升、科技进步推动医院发展；四是坚持走低成本高效经营之路，由粗放型经营向集约型经营全面转化；五是坚持把群众满意作为工作的唯一标准，靠高水平的医疗技术、人性化的医疗流程、精细化的质量管理，为患者提供优质的医疗服务；六是坚持以人为本，大力倡导干部职工的主人翁意识，激发职工干事创业的积极性，实现职工共享发展成果，职工福利与医院发展做到了基本同步。七是坚持医院文化的塑造和提升，将文化经营作为最高层次的经营。充分发挥政治优势，团结全体党员、团员、民主党派和高学历、高层次人才群体，依靠先进文化凝聚人心，推动发展。

二、“十二五”发展面临的问题与挑战

五年来，在医院事业发展的进程中，全院干部职工依靠集体的智慧与汗水，取得了令人鼓舞的成就。但是形势越好，我们越要保持清醒的头脑，越要认真分析面临的机遇和挑战，充分认识工作中的问题和不足。这主要表现在：

（一）科技创新的氛围不够浓厚，创新型、学习型组织的建设有待进一步加强。(二)学科发展有待进一步推进。部分学科发展目标定位欠明确，部分学科团队意识薄弱，影响学科发展的合力等。

（三）医疗质量和安全工作还需进一步加强，医疗服务方式和态度距离群众要求还有差距。

（四）管理和组织架构还需进一步完善，管理队伍的文化力、领导力和执行力有待提升。(五)在推动医院发展和提升影响力方面，规模效应大于科技创新效应等。这些问题的存在，影响和制约着医院事业发展的步伐，需要我们进一步提高认识，靠扎实工作逐步予以解决。

与此同时，我们要深入分析“十二五”期间面临的形势，以更加坚定的信心、更加开放的胸怀，更加务实的作风，积极应对卫生改革新的机遇和挑战。我们要深刻总结多年来医院事业取得进步与发展的经验，深刻认识医院工作中存在的问题和不足，要进一步统一思想，振奋精神，更加突出科学发展主题，牢固树立和落实科学发展观，准确把握改革趋势，科学谋划发展蓝图，靠内涵建设，靠改革创新，靠真抓实干，推动医院事业的跨越式发展。

三、“十二五”发展目标

（一）指导思想和总体目标

“十二五”发展的指导思想：高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，抢抓机遇，科学谋划，求真务实，加快发展，以深化改革为中心，以内涵建设为基础，以学科建设为重点，以科技创新为动力，以人才建设为根本，以文化经营为特色，大力推进“质量兴院、服务兴院、人才兴院、科教兴院”发展战略，实现医院事业的科学发展、率先发展、可持续发展。

“十二五”发展的总体目标：深化卫生改革，推进科技创新，加快学科发展，打造行业品牌，进一步增强医院的核心竞争力和影响力，使我院的医疗、教学、科研、人才、硬件、管理、经营水平等各个方面跨入国内同行的先进行列，早日建成一所高水平的省级区域医疗中心和现代化研究型医院。

（二）“十二五”主要发展目标

1、加快学科发展，培育一批有特色、有影响力的品牌学科。

在本部、东区、黄岛分院、海阳分院现有规模基本稳定的格局下，进一步整合学科资源，突出专业特色，打造省内、国内一流的学科品牌。在巩固现有重点学科优势的基础上，进一步加强临床重点学科建设，力争国家级重点学科（国家临床重点专科）达到2-3个，增加省重点学科或省重点实验室、省部级临床医学中心3-5个，力争10个学科在国内有一定的知名度。

2、大力提升科研水平，力争科研工作取得重大突破。

“十二五”期间完成国家自然科学基金课题50项，发表SCI收录论文约500篇，在国家级出版社出版学术专著70部。力争在3-4个领域内取得疾病诊疗研究的新突破，力争获省科技进步一等奖1-2项，力争实现国家级科技奖励零的突破。

3、推动技术引进与自主创新，进一步突出技术优势与特色。

继续巩固和发展急危重症抢救、疑难危重病会诊、腔镜微创技术、介入诊断和治疗、器官移植、干细胞诊断和治疗、医药生物技术诊断与治疗等重点技术，进一步拓展与国内外医疗机构的交流合作，加大实用性医疗技术引进的力度，积极培育新的技术特色和技术优势，全面提升医疗技术水平。

4、凸显办学特色，培育适应卫生事业需求的高层次优秀人才。发挥好医院在临床实践教学和高层次人才培养方面的优势，着力推进博士后流动站、博士点、硕士点建设，进一步加强继续医学教育。引进国内外先进教学理念，在青岛大学的统一规划下，创新教学体制与教学模式，加强教学硬件建设和师资队伍建设，将医院建设成为基本技能培训基地和高层次医学人才培养中心。力争博士生导师达到100名，重点培养适应医学发展的适宜型学科人才。

5、加大人才引进和培养的力度，培育国内有影响力的医学名家。

进一步优化人才质量和结构，加强人才梯队建设，鼓励、支持学科带头人、优秀中青年骨干到国内外研修学习，力争全院博士学位人员占专业技术人员总数的20%，硕士学位人员占专业技术人员总数的40%。力争引进或培养具有国内领先水平的医学名家5-8名。培养“泰山学者”、省突贡专家、医学领军人物5—10名，市级专业技术拔尖人才50名。

6、深化改革，实现规模、结构、质量、效益协调发展，稳步提高职工福利。建立各院区功能定位合理、充满活力、运行有序的管理体制，进一步完善人才使用与评价机制、分配激励机制、经济运营和后勤保障机制，充分调动干部职工干事创业的积极性。完善本部、东区、黄岛分院、海阳分院等院区的功能，争取“十二五”末医院总资产达到30亿元。在事业发展的同时，稳步提高职工福利。

7、施行全面质量管理，提高医疗质量，确保医疗安全。

建立和完善全面质量管理与评价体系，全面推行临床路径管理、主诊医师负责制，规范医疗行为、降低医疗成本、提高医疗质量，确保医疗安全。要进一步强化基础医疗规范和操作规程，夯实基础质量；实现医疗环节的无隙衔接，提升环节质量；全面加强综合目标管理与评价，确保终末质量。力争平均住院日低于9天，确保药品比例≤45%。各项质量指标达到、部分指标超过三级甲等医院水平。

8、加强信息化建设，适应现代化医院管理和医疗服务的新要求。

按照信息化建设的总体规划，稳步推进门急诊、病房、医技、管理各信息系统建设，打造一流的信息网络和工作平台，大幅提升服务效率和管理效益，为医院全员绩效考核和管理奠定基础。

9、稳定规模，完善院区功能，完善多元化医疗服务模式。在稳定规模的前提下，进一步完善医院功能，在加强以医疗服务设施为主体的基本建设的基础上，积极适应医疗市场需求，加强多元化医疗服务，特别是特需服务体系的建设。争取“十二五”末医院床位稳定达到4000张，年门诊量突破220万人次，出院10万人次，手术5万例，年业务收入达30亿元。特需服务床位比例控制在15%左右。

10、加强党的建设，塑造医院特色文化，大力提升医院文化力。加强党的建设和精神文明建设，充分发挥政治优势，以社会主义核心价值体系引领文化建设，推动事业发展。进一步完善党风廉政和行风建设的长效机制，加强行风民主评议工作，力争患者综合满意度达98%以上。增强干部职工的制度意识、团队意识、创新意识、责任意识。通过理顺关系、完善组织架构，提高各级领导干部谋划事业发展、推动事业前进的能力。

四、实现“十二五”发展目标的主要措施

（一）完善院区功能，调整学科布局，适应卫生事业发展方式的转变

1、在综合优势基础上，突出专科特色，打造一流的学科品牌。正确处理规模与质量、大专科与小综合的关系，整合和利用好各项卫生资源，合理调整学科布局，形成各个院区各具特色、相互支撑的学科体系。要坚持全院学科发展“一盘棋”的原则，制定好各院区学科的发展规划，突出学科和专业特色，打造一流学科品牌。各院区在突出专科特色的同时，也要根据卫生区域规划和周边群众就医需求，充分发挥综合性医院的功能与作用，为群众提供广覆盖、多层次的医疗服务项目。

2、理顺各院区功能定位。“十二五”期间，要根据社会医疗需求的变化，在加强医教研主体工作的同时，进一步延伸预防、保健、康复等服务，积极开展特需保健、社区医疗服务，建立一整套适应特需医疗服务的硬件设施和流程体系，并加强与社区医疗机构的良性互动，进一步健全和完善医院多元化医疗服务功能。要在进一步提高疑难危重症救治水平的同时，切实做好常见病、多发病诊治工作，以及突发性、群体性应急医疗工作。

（二）加大人才培养和引进的力度，抓两头，带中间，促发展，构筑人才高地

3、重点抓好高层次人才的引进培养和住院医师规范化培训两大人才工程。设立“杰出人才”岗位，实施“杰出人才”工程。充分发挥高校附属医院的临床教学优势，组织编写住院医师培训教材，推进实施“人才强基”工程，按照“统一标准，统一管理，统一考核”的原则，做好住院医师规范化培训工作，尤其是对技术力量相对薄弱的分院区住院医师培训工作。继续完善“首席医学专家”制度和“终身医学专家”制度，充分发挥专家传帮带作用，加速中青年人才的成长。充分利用国际学术技术平台，培养一批具有国际视野、能够跟踪世界前沿理论和技术的学科领军人物和业务骨干。鼓励支持优秀管理人员攻读管理学位，加大管理型人才的培养和引进力度。

4、建立更加富有激励和约束的用人机制，充分调动干事创业积极性。“十二五”期间，要进一步完善人员聘任标准体系和人才评价考核机制，在业绩考核上突出岗位创新、岗位风险与岗位绩效，将评价结果与奖金分配、职称晋升、职务聘任紧密挂勾。要在三个效益同步增长的基础上，推进绩效工资改革，真正实现一流人才、一流报酬。

5、建立学习型组织。要进一步加强学风建设，树立和强化终身医学教育理念，努力打造学习型集体、创新型团队。要进一步加强临床技能继续教育培训中心的软、硬件建设，进一步完善继续教育的学分制度和科室业务学习制度，创新继续教育的载体形式，促进广大医护员工不断更新现代化医院文化理念，不断丰富现代化医学理论实践知识。

（三）大力实施全面质量管理，确保医疗质量和安全

6、加强全面质量管理，确保医疗质量与医疗安全。“十二五”期间，要继续深入开展全面质量管理，要以医院管理评价指南为指导，进一步完善质量管理与评价体系，严格落实医疗核心制度，为患者提供安全、有效的医疗服务。要在保持工作量较快增长的同时，全面推行主诊医师负责制和120个病种的临床路径管理，并加大临床药师对临床质量控制工作的参与度。在强化基础质量、环节质量和终末质量的同时，有效缩短平均住院日，积极实施 “三双行动”（双降、双控、双规范），即降低药品占业务收入比重、降低耗材支出占医疗收入的比重；合理控制医药收入总量、严格控制均次医疗费用增长；规范医护人员诊疗行为，规范临床路径和治疗项目。进一步优化门急诊医疗服务流程，完善预约诊疗服务等便民惠民措施，建立若干有影响力的品牌门诊、专病门诊；加大医院感染管理工作力度，严格落实医院感染管理责任制；加强医保管理，做好医保费用控制和医保服务工作；严格物价收费管理，维护患者权益；注重加强医患沟通，积极引入医疗纠纷第三方调解机制，努力构建和谐医患关系。深入开展优质服务活动，积极创建服务、质量品牌，提高病人满意度。

7、加强护理队伍建设，强化护理管理，提升护理质量。“十二五”期间，要进一步调整临床护士队伍结构，加强护理队伍素质建设，深入开展优质护理示范病房创建活动，到“十二五”末确保优质护理示范病房达100%。规范护士执业行为，拓展护理服务领域，提升整体护理内涵。进一步加强护理管理工作，提升护士长队伍的管理能力，提高护理服务质量，打造省内乃至国内知名的优质护理服务品牌。

（四）加大开放交流，加快技术引进与创新，提升技术水平

8、突出重点，培育新的技术、专科优势。协调各方资源，在巩固发展现有领先技术的基础上，积极跟踪国内外高新技术领域发展，培育新的技术亮点和专科优势。积极创造条件，在急诊、疑难病会诊、ICU等急危重病抢救技术方面，在微创技术、经生理腔道手术、功能性神经刺激技术、疼痛治疗技术方面，在心脑血管、肿瘤的介入治疗技术方面，在器官移植、干细胞技术、基因技术等方面给予政策、经费支持，力争取得较大突破。

9、拓展国际交流，加速技术创新。“十二五”期间，要从务求实效的原则出发，有重点、有计划地加强与国外医疗机构的交流合作，通过请进来、走出去，加速提升技术创新能力。建立国际门诊，聘请国内外知名专家定期坐诊，为在青外国友人提供优质服务。

（五）加强信息化建设，提高工作质量和效率

10、要按照信息化建设的总体规划，分重点、有步骤地抓好数字化医院建设，加速推进HIS、PACS、LIS、医生工作站等各个子系统的升级与完善。进一步加强信息化基础设施建设，确保医院网络的安全、稳定运行。全面推进电子病历系统和无线信息系统建设，为医护人员提供规范化、流程化、智能化的临床业务综合处理平台，为医疗服务工作提供强有力的硬件支持。要不断加强信息化专业人才队伍的建设，加强对全院医护人员的信息化培训，建立信息流以患者为中心、工作流以诊疗为中心、管理流以质控为中心的医疗服务流程，实现整合资源、降低成本、提高效率的目标。

（六）优化机制，整合资源，推动科技创新工作取得突破

11、建立并完善科技创新激励与约束机制。“十二五”期间，要建立科研工作量化评价标准，加大科技创新在科室、个人业绩考核中的权重，强化目标管理和动态考核，考核结果作为学科经费匹配、个人职称晋升、聘任、岗位绩效工资的重要依据。进一步完善优秀人才科研启动基金制度，加大医院承担重大科研项目的统筹力度并完善评价体系，为学科发展提供良好条件。进一步加大奖励力度，提高科技创新工作的积极性。

12、整合优势科研资源，提升科研创新平台。“十二五”期间，要按照“理顺机制，科学配置，功能优化，资源共享”的原则，积极整合研究室所资源，进一步加强临床医学研究所、国家药物临床试验机构建设，配备一流的科研设备和科研人员。进一步完善电子图书库建设，建设国内一流的数字化图书馆，为科研创新提供良好平台。

13、推进实施科技创新团队建设计划。加强学科建设资源的统筹规划，实施资源整合、优势互补，推进学科的交叉融合和多学科合作，打破现有学科布局，汇聚合力，凝练特色，合理配置团队人员结构，围绕急需优先支持的重点研究领域、研究方向和高新医疗技术，建立跨学科的稳定的科技创新团队。

（七）凸显办学特色，提高教学质量，培养高层次医学人才

14、凸显办学特色，提升教学质量。要充分发挥大学基础平台作用和综合学科优势，整合各项教学资源，打造一流教学平台。进一步理顺基础与临床、医疗与科研的关系，建立一整套重于实效的教书育人机制。要积极创新教学模式，凸显办学特色，探索推行PBL启发式临床教学，突出附属医院在临床实践教学方面的优势。要进一步加强临床技能培训的力度，积极做好国家专科、亚专科医师培训基地的争创工作，加强住院医师规范化培训和专科医师、进修医生、社区医生的培养，为医疗卫生事业培养多层次优秀人才。

15、加强博士点建设。“十二五”期间，要进一步加强博士点建设，设立具体工作目标，制定有效措施，整合各方资源，积极开展工作，实现高层次科技奖励、高档次课题及高层次论文、著作的突破和不断积累，确保实现博士点建设的既定目标。

（八）加强党的建设和思想文化建设，增强管理执行力，为事业发展提供有力保障

16、加强党的建设，为医院事业发展提供思想、组织保证。“十二五”期间，要特别重视加强党的建设，创建1-2个全省卫生系统优秀党建示范品牌，积极建设学习型党组织。实施基层党组织“强基工程”，增强各级党组织的凝聚力、向心力、战斗力，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为实现医院事业健康、快速发展提供坚强的思想、组织保证。

17、加强规章制度建设，逐步推进管理上的制度化、标准化、规范化。“十二五”期间，要建立健全医院各项工作制度，进一步完善党务行政管理制度、医疗护理管理制度、后勤基建管理制度、财务审计管理制度等管理体系，进一步加强档案管理工作，做到有章可循。要树立和强化“依靠规章制度管人、遵照规章制度办事”的制度意识，做到有章必循。要进一步完善监管、问责机制，确保各项制度落到实处，做到循章必严、违章必究。

18、完善组织结构，优化管理体系，提升管理执行力。探索建立有利于各院区共同发展的组织架构，进一步加强党政工团各职能部门、医药护技各业务科室、后勤各管理单元的组织建设，建立权责明确、层级清晰、精简高效的组织结构，打造一支高素质的管理干部队伍。探索建立符合科学发展观和正确政绩观要求的干部工作目标责任制，进一步改进工作作风、提升管理效能，增强管理工作的执行力。

19、增强干部职工凝聚力，提升团队文化。“十二五”期间，要引导干部职工正确处理个人成长、医院发展与国家卫生事业进步之间的关系，加强团结，凝聚力量，营造“百花齐放、互促进步、有序竞争、和谐发展”的团队文化，将个人的干事创业融入学科、医院的发展大局，打造一批有凝聚力、创新力、影响力的优秀团队。

20、更新服务理念，提升服务文化。要深入开展创先争优活动和“服务好、质量好、医德好、群众满意”为主题的“三好一满意”活动，不断强化职业责任和职业道德，树立良好的行业作风，切实转变服务观念，全面实施流程再造，提升门急诊、医技、医保、住院、收费等窗口服务、临床服务、行政管理服务和后勤保障服务水平。

21、加强品牌塑造和形象宣传。“十二五”期间，要进一步加强对名医大家、学科品牌的形象宣传，提升医院的行业地位和影响力。

（九）积极完善纵向医疗服务网络，走符合卫生国情的发展之路

22、正确理解科学发展观的深刻内涵，不断完善纵向医疗服务网络，积极探索一条符合卫生国情的发展之路。要抓住黄岛分院设立这一契机，按照青岛市“环湾保护、拥湾发展”的城市发展战略，积极顺应西海岸群众对卫生资源的迫切需求和医院布局调整、学科发展的大势所趋，正确认识和处理医院规模的跨越式发展与人才队伍建设、医疗质量建设相对滞后之间的矛盾，新院区医疗服务与保障能力不足等问题，将黄岛分院开好、办好，为实现医院事业的可持续发展打下良好的根基。

23、要在集团化发展的架构内，充分发挥医疗集团核心医院的辐射作用，促进区域卫生资源的合理流动，整合和利用好各项医疗资源，寻求规模和质量的全面、协调发展。进一步推动海阳分院、海阳善达康复中心建设，协助完成心血管病医院的易址扩建工作。进一步强化集团品牌意识，集中优势资源，实施强优联合，促进集团事业的健康、快速、可持续发展。继续推进实施卫生强基工程，进一步加强对基层医疗机构的帮扶工作。

（十）深化改革，加强经济管理，实现低成本高效经营

24、“十二五”期间，要进一步探索医院经营的长效机制，通过加强精细化管理，创造医院事业发展的新动力。积极适应卫生体制改革的要求和医疗市场的需求，进一步规范设备物资、药品器械和医用耗材的采购管理，严格控制医保费用，在减轻群众就医负担的同时，增进医院的社会效益、技术效益和经济效益。进一步提高经济管理水平，建立物资集中供应与统一管理的经营保障架构，进一步规范基本建设、维修工程的管理并加大审计力度，降低医院经营运行成本。积极引入外资、社会资本，探索多元化办医道路。进一步规范经济秩序，增强经济实力，为员工全面发展奠定良好的经济基础。

（十一）稳步推进各项基本建设，建设适应时代要求的现代化院区

25、全面完成各项基本建设和装修改造，创造生态院区和一流的就医环境。“十二五”期间，要根据学科布局调整的需要，完成本部院区的装修改造，及早完成东区科研综合楼建设，启动特需保健楼等完善院区功能的规划建设，争取外资参与黄岛分院Ⅱ期建设。积极创造条件，解决院内功能分区、服务流程、道路标识、交通秩序等方面影响群众满意度的问题，营造良好的工作和就医环境。

“十二五”是医院改革和发展的重要时期，继承“十一五”时期的发展经验，开创“十二五”发展的新局面，是一项历史性的重任。党政工团各部门、各科室要明确责任，联系实际，抓好落实，积极推进医院“十二五”规划的全面实施。全体干部职工要紧紧围绕“十二五”规划，以发展为主题，以创新为动力，团结奋斗，扎实工作，确保 “十二五”规划目标的顺利实现!