管理者代表安全生产职责

管理者代表安全生产职责（精选11篇）

1.管理者代表安全生产职责 篇一

管理者代表职责

管理者代表的作用是代表最高管理者对组织质量、环境、职业健康安全管理体系(qms、ems、ohsms)的建立、实施和保持进行策划和管理。因此，管理者代表既是组织管理体系建立、实施和保持的领导者、策划者，又是活动的组织者、推进者、还是效果的督查者、改进的决策者及处理各种关系的协调者。从某种意义上讲，管理者代表作用发挥的好坏，直接决定着组织体系运行的成败。

管理者代表的职责归纳起来有四项：一是确保按标准要求建立、实施和保持体系；二是确保向最高管理者报告体系业绩和改进绩效的需求；三是确保在整个组织内提高满足法律法规、顾客、相关方要求的意识；四是负责体系有关事宜的外部联络。

在深刻理解标准各项要求内涵和实质的基础上，管理者代表要充分结合本组织产品、生产、管理的特点和实际，抓好以下6个方面的策划：

1、目标建立、展开和测量的策划。应当注意以下几点：突出重点，体现持续改进、预防为主的承诺；目标要尽可能量化、具体，可考核，可测量；在相关职能和各层次分解展开；定期考核，测量。

2、职能分配的策划。根据体系标准各要素(求)的内涵，结合组织内部机构的设置和工作任务，将标准中各要素(求)利用矩阵表对应地分配到相关职能部门。一般而言，一个要素最好只有一个归口部门，以避免“真空”和“重叠”、相互推诿、扯皮现象。《职能分配表》确定后，在各部门职责和权限中，对归口要素必须有相应的描述，即用文字准确无误地规定下来，避免《职能分配表》与文字描述相互不一致，接口不统一问题。

3、资源需求的策划。要随时了解、掌握体系建立、实施、改进过程中的资源配置情况，对缺口、“瓶颈”问题及时向最高管理者建议、报告，提出可行性方案。

4、建立必要的技术和管理作业文件的策划。做好统筹策划，确定编制/建立哪些必要的技术和管理作业文件，严格审查把关，发放到有关部门、岗位人员付诸实施，并定期组织评审。

5、重大改进活动/项目的策划。如涉及质量、环境、职业健康安全方面的技术改进、技术改造、方针目标调整、管理职能变更、管理体系调整等活动/项目，管理者代表都应首先策划一个或多个具体方案，报最高管理者批准后实施。

6、内审和管理评审的策划。一般相邻两次评审的时间不得超过12个月。组织和督促职能部门做好前期准备工作，如内审员的培训与组织，各部门输入信息的提供，时间、地点的策划，输出结果处理的策划等。

在内部审核的组织实施中，管理者代表首先要对内审计划进行审查，包括内审员的资格与审核组的组成、时间及日程安排，审核部门与要素分配等；其次是组织或参加首、末次会议，树立审核组的威信；三是关注审核进程，掌握审核动态，及时协调、解决审核中发生的问题；四是对审核中开出的不符合报告责成有关责任部门在规定期限内整改，对整改效果实施跟踪验证。

在管理评审的组织实施中，一是抓好前期准备，即按标准或程序文件的规定将需要输入的内容及期限分别落实到有关职能部门，或委托归口部门按期收集输人资料，并进行汇总分析，特别是对各部门提出的改进建议的梳理汇总；二是组织召开管理评审会议，会议由最高管理者主持并最终作出管理评审结论和改进决定，但管理者代表应对体系运行的绩效、存在问题和改进建议作总结(综合)性发言；二是抓好后期改进措施实施的组织和效果跟踪验证/评价。

管理者代表岗位职责

一、协助总经理领导公司建立、实施和保持质量管理体系；确保质量管理体系过程得到建立和保持；在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成；负责与质量管理体系有关之外部联络。

二、负责体系文件控制，审核质量手册、质量方针、目标；指导各部门负责人对相关文件之使用、保管、收集、整理与归档。负责对现有体系文件定期评审。

三、审查各部门编制之质量记录在案格式，并审批；负责监督、管理各部门之质量记录；指导各部门对质量记录之整理和保管。

四、向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议；制定管理评审计划、收集并提供管理评审所需之资料，编写管理评审报告，协助、协调、监督实施管理评审中相关纠正、预防措施。

五、审查各有关部门编制之质量计划；指导品质部负责对部门质量策划实施情况进行监督检查。协助、协调各部门负责人对相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。

六、协调供销部，识别顾客之需求与期望，组织有关部门对检测能力、生产能力及交货期、所需物料采购能力进行评审，审查特殊合同产品要求评审表；并负责与顾客进行质量方面之沟通。

七、负责协调、协助工程部设计、开发产品之组织、协调、实施工作，设计开发、策划、确定设计、开发组织之技术接口、输入、输出、验证、书、下达设计开发任务书，设计开发方案设计开计划书、设计开发、评审、设计开发验证报告，协助审核试产报告；为工程部经理批准项目建议书、量产报告提供质量方面参考意见；协助供销部对所需物料采购之质量检查工作，市场调研或分析，市场信息及新产品动向；指导品质部负责新产品检验和试验；生产部负责新产品的加工试制和生产。

八、指导生产部进行生产过程控制、生产设施之维护保养、编制必要之作业指导书、负责产品防护，协助生产主管对《月生产计划》之审批；指导工程部编制工艺规程；指导办公室对实现产品质量所需工作环境进行了控制；指导品质部进行了产品验证和标识及可追溯性控制；负责对设施采购的质量审批，指导供销部在各方面售后服务之工作。

九、负责对测量、监控设备之校准，根据需要编制内部校准规程；对偏离校准状态之测量、监控设备之追踪处理；对测量和监控设备操作人员的培训、考核。

十、协助总经理定期召开管理评审会议；全面负责内部质量管理体系审核工作；选定审核组长及审核员，并审核内审计划、审核实施计划、审核报告；

十一、指导办公室编写《内审计划》并负责组织实施；组织、协调内审活动之开展；指导审核组长编写内部审核报告。对内审或管理评审提出的纠正预防措施之指导、跟踪、监督、验证。

十二、指导品质部对不合格品识别，并跟踪不合格品处理结果；协助生产主管对不合格品作处理之决定；指导生产部负责对不合格品采取纠正措施。

十三、指导办公室对内、外相关数据之传递与分析、处理；指导品质部及各部门对统计技术之选用、批准、组织培训及检查统计技术实施之效果；协调各种相关之数据收集、传递、交流。

十四、负责对体系、产品持续改进之策划，当出现存在或潜在之不合格问题时提出相应措施的纠正和预防措施处理意见书；协调各部门实施相应之改进、纠正和预防措施；负责监督、协调改进、纠正和预防措施实施，并跟踪验证实施之效果；指导相关部门有效处理顾客质量方面之意见。

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《内审员》岗位职责说明书

一、悉本公司的质量手册和评审标准，通过学习培训了解内部质量体系审核程序，具有质量检验管理的基本知识。

二、按文件要求编制审核实施方案，确定审核目的和范围、审核依据、审核方法等。

三、编制检查表，审核中发现不符合项填写不符合项通知单，编写不合格项报告。

四、内审员不得承担与自己工作有关的审核工作。

五、对审核中发现的问题，纠正措施进行跟踪验证。

管理者代表还应对体系运行的重点过程进行监视和评价。

为保证组织的管理体系持续改进，管理者代表要掌握第一手资料，进行必要的数据分析，发现其趋势和规律，确定改进方向和措施。这些数据分析包括合同履行情况、供方供货业绩、关键特殊过程能力、产品一次交检合格率、产品等级品率、顾客满意度、顾客意见处理及时率和效率等，还要及时组织改进活动。

在工作方法上，管理者代表应注意4点：

1、了解现状，掌握动态。要经常到管理体系的归口部门或现场，了解组织内部管理体系的现状，熟知运行动态，为正确策划、决策掌握准确的第一于资料。

2、沟通疏导，落实职能。管理体系的建立、运行和改进，是一项系统工程，涉及到组织内各级各部门各岗位，要将这一系统工程中的各项职能、任务落实下去，必须加强与各级各部门的沟通、交流、疏导，做过细的工作，统一意志，统一行动，使人人各尽其责，按章办事。

3、组织实施，监视评价。不失时机地对文件化体系及其实施的符合性、适宜性、充分性和有效性进行监视和评价，及时发现问题，解决问题，以保证体系持续、健康、有效运行。

4、善于分析，勤于改进。要及时对各方面的数据信息进行分析，从中找出某些规律、趋势、动向、存在问题和潜在问题(隐患)，有针对性地采取纠正/预防/改进措施，不断提高体系运行的符合性、适宜性、充分性和有效性。

2.管理者代表安全生产职责 篇二

天津医院改扩建工程位于天津市河西区解放南路与围堤道交口处。东西长约250m,南北最长约220m,呈不规则四边形。总建筑面积139 780m2,其中地上113 942m2,地下25 838m2,包括医疗综合楼(门诊医技楼、普通住院楼、急救住院楼)及附属用房等。地上23层(不含设备层),地下2层(不含管线夹层)。建筑高度按室外地面到屋面面层计算,高层建筑高度:普通住院楼为97.40m,急救住院楼为54.20m;裙房建筑高度:23.00m。

天津骨科医院改扩建工程结构形式为钢筋混凝土框架—剪力墙结构,设计使用年限50a,建筑结构抗震设防类别为乙类,抗震设防烈度7度。

新建成的天津医院规划急诊量4200人次/日,总床位数1 400床,将配备配设国内最先进的骨科诊疗设备,成为全亚洲一流的骨科医院。

该项目作为“2010年天津市20项民心工程”之一,受到市各级领导的高度重视。医院方面也因此对工程进度、质量、安全提出了很高的要求。作为该项目的设计单位驻场代表,笔者结合本工程谈几点心得体会。

2 设计方参与项目管理

设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。作为设计代表,主要参与施工阶段的项目管理,即参与与设计工作有关的安全管理、进度管理、质量管理、成本控制以及与设计有关工作的组织和协调。

设计代表的职责在于,在施工现场与建设单位、施工单位、监理单位以及其他相关参建单位就有关工程的设计及施工问题进行沟通与协调,对图纸中表述或理解不明确的内容做补充解答,对设计文件错误或与现场实际情况不符的地方做设计变更,并综合现场各方的建议、意见及时反馈给设计单位各个专业,形成统一回复意见,作为对现场工作的说明指导。

一般情况下,施工单位为了方便施工或者由于某种施工材料无法获得,甚至是受经济利益的驱使,常常会针对设计图纸提出一些自己的想法。例如,将二次结构填充墙中连系梁配筋及截面做法同门窗洞口过梁(连系梁高一般为100mm纵筋3根φ10mm,门洞口过梁高一般为200mm,纵筋4根φ12mmφ6mm@250mm)(见图1),钢筋等截面代换以及外墙保温材料替换等。此时,作为设计方应注意结合工程项目的质量要求、成本要求以及进度要求,与建设单位、施工单位、监理单位进行沟通与协调,在满足现行设计与施工规范要求的前提下,征求建设单位有关造价方面的意见,确保工程的质量与进度。

值得注意的是,施工单位工程技术人员从事多年施工管理,具有丰富的经验。对于施工单位工程技术人员提出的问题绝不能简单的答复“按图施工”,应结合具体问题进行分析判断。例如,天津医院项目普通住院楼(高层)、急救住院楼(高层)与门诊医技楼(多层)之间设置抗震缝,缝宽150mm。在裙房屋面处,抗震缝一侧为裙房女儿墙,另一侧为为住院病房,见图2。设计时考虑裙房为上人屋面,裙房外沿周圈女儿墙高度≥1100mm。有窗房间窗台高度自建筑地面以上800mm(建筑地面面层做法厚度100mm)。后经施工单位提出,考虑到实际使用中,抗震缝部位非屋面边缘,且对于住院病房房间存在雨水倒灌隐患,因此建议将相关女儿墙高度减低至800mm(见图3)。此种做法较原设计图纸更合理,应予以支持。

另外,医疗建筑中常见磁共振成像、计算机断层扫描、柴油发电机房等建筑功能房间,这些房间一般对楼板有降板要求(以便房间内布设电缆沟),而且自重及运行荷载较大,例如MRI运行荷载约为20k N/m2,柴油发电机运行荷载约为13k N/m2,除设计时尽量采用十字交叉梁体系来保证楼板、梁的承载力及变形要求之外,还要结合现场实际情况确定合理可行的设备运输方案。总体来说运输方案的确定原则是:合理安排设备进场安装时间,尽量利用垂直运输机械的起重能力和工作半径,减少水平运输距离。一方面,水平运输前需对运输路线上路面障碍物进行必要的清理,有时甚至需要对已完成二次结构墙体进行拆除,导致成本(人力、材料、机械)增加,造成损失;另一方面,大型设备自重较大,水平运输路线所涉及楼板、梁等结构构件必须经过承载力、变形及裂缝的复算,若复算不满足要求,则需对该层楼板支顶。若因下层设备管线安装排布严密无法支顶,则可适当考虑在设备底部铺设钢板以扩大受压面积,减小单位面积荷载。必要时还需要对楼板及梁进行加固。

天津医院项目柴油发电机组位于B1层靠近地下室外墙内侧,设计时预先考虑留设吊装孔,后期招标采购确定某品牌机组,自重14.5t,运行重量18t,底面积6.2m×2.3m,垂直运输即可安装就位。柴油发电机房(见图4)。

MRI房间位于1层1-2~1-3/1-R-1-S,仅垂直运输无法直接到达预定位置。且该区域外沿混凝土柱、墙较多,间隙小于设备尺寸。结合现场平面运输路线,一次方案业主选定由东侧门诊大厅入口进入。此方案路线清晰,无障碍,且不受外立面施工影响。但由于运输线路过长,需要支顶或加固的房间过多。经与各方协商后,将入口改在主体北侧,外幕墙单位将此处留设安装孔,待MRI等设备进入后,另行封闭。MRI房间设备入口示意图见图5。

3 结语

总之,医疗建筑本身的复杂程度远远高于一般公共与民用建筑,设计师的设计意图转变成现实需要参建各方通力协作才能得以实现。设计现场代表只有不断积累,广泛求证,立足于本专业,协同建筑、结构、设备等各个专业,结合现场条件,尽可能起到沟通“桥梁”的作用,才能使设计图纸与工程紧密衔接,实现项目整体利益最大化和设计方本身利益最大化,进而为民生和社会效益作出应有的贡献。

参考文献

[1]GB50010—2010混凝土结构设计规范[S].[1]GB50010—2010混凝土结构设计规范[S].

[2]GB50011—2010建筑抗震设计规范[S].[2]GB50011—2010建筑抗震设计规范[S].

[3]全国一级建造师职业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理(第三版)[M].北京:中国建筑工业出版社,2011.[3]全国一级建造师职业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理(第三版)[M].北京:中国建筑工业出版社,2011.

3.管理者代表工作职责 篇三

1、认真履行国家、行业和省市有关标准、法规，按照公司《质量手册》规范公司内部质量、环境等管理体系有关的日常工作。

2、对公司的质量体系管理工作负主要责任。按ISO9000:2000、YYT0287-2003标准要求，建立、实施和保持质量管理体系；确保质量管理体系过程得到建立和保持；负责与质量管理体系有关之外部联络。

3、负责体系文件控制，审核质量手册、质量方针、目标；指导各部门负责人对相关文件之使用、保管、收集、整理与归档。负责对现有体系文件定期评审。

4、审查各部门编制之质量记录在案格式，并审批；负责监督、管理各部门之质量记录；指导各部门对质量记录之整理和保管。

5、向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议；制定管理评审计划、收集并提供管理评审所需之资料，编写管理评审报告，协助、协调、监督实施管理评审中相关纠正、预防措施。

6、评审、设计开发验证报告，协助审核试产报告；为工程部经理批准项目建议书、量产报告提供质量方面参考意见；指导采购部对所需物料采购之质量检查工作，市场调研或分析，市场信息及新产品动向；指导研发质控部负责新产品检验和试验、新产品的加工试制和生产。

7、负责协调、协助工程部设计、开发产品之组织、协调、实施工作，设计开发、策划、确定设计、开发组织之技术接口、输入、输出、验证、书、下达设计开发任务书，设计开发方案设计开计划书、设计开发。

8、指导生产部进行生产过程控制、生产设施之维护保养、编制必要之作业指导书、负责产品防护，指导生产主管对《月生产计划》之审批；指导工程部编制工艺规程；指导质检部进行了产品验证和标识及可追溯性控制；负责对设施采购的质量审批，指导销售部在各方面售后服务之工作。

9、协助总经理定期召开管理评审会议；全面负责内部质量管理体系审核工作；选定审核组长及审核员，并审核内审计划、审核实施计划、审核报告。

10、指导质量体系办公室编写《内审计划》并负责组织实施；组织、协调内审活动之开展；指导审核组长编写内部审核报告。对内审或管理评审提出的纠正预防措施之指导、跟踪、监督、验证。

鹤壁市阳光立德电子设备有限公司

4.管理者代表安全生产职责 篇四

大家好，今天我演讲的题目是《强化安全管理，共建和谐校园》。

对于每个人来说，生命都只有一次。注意安全，就是善待和珍惜生命，而在现实生活中，并非人人都具有较高的安全意识。曾记否：新疆克拉玛依发生特大火灾，共有三百多名师生葬身火海；河北省某中学做课间操时学生在楼梯间发生拥挤踩踏事故，造成数十名学生伤亡；山东某犯罪分子贾某闯入一小学，持刀砍伤25人；湖南一学生欲翻墙跑出校外，不慎重从围墙摔下身亡。也曾有这样的惨剧：课间在教室里打闹，结果出了人命；在走廊的护栏上显身手，结果翻下楼去当场死亡等等等等。看到这些触目惊心的案例怎能不叫人心痛震惊，想想那些如流星般陨落的鲜活的生命和天真的容颜，又怎能不叫人扼腕叹息。校园安全事故频频发生，安全事故已经成为我国青少年的最大杀手。这些血的教训对我们来说是刻骨铭心的，但是通过教育和预防，80%的中小学生意外伤害事故是可以避免的。

为此，在这里向全校同学提出如下要求：

一、树立自我安全意识

我们要有高度的安全意识、文明意识，要时时想安全，事事讲安全，树立自我安全意识，让安全走进我们的生活，充分认识到安全工作的重要性和紧迫性。各班同学要协助班主任对本班教室里的各种教学设施、用电设备进行一次安全隐患的排查，若发现问题，请及时向总务处汇报，防患于未然。要注意公共场所的人身和财产安全，不把珍贵物品、现金等放在教室和宿舍，遇到坏人坏事要冷静、机智，要敢于见义勇为又要量力而行，要敢于及时拨打110报案。

二、提高个人思想素质

团结同学，和同学和睦相处，善于化解同学之间的矛盾。严禁骂人、打架斗殴。打架往往是从骂人开始的，而有些同学骂人已成口头禅，极不文明。我们应做到不因小事和同学争吵，不欺负同学，不敲诈勒索，不打架斗殴，杜绝暴力行为，争做文明的中学生。

三、注意教室和宿舍安全。

要求大家不要用手触摸电线、严禁将火柴、打火机等火种带进宿舍和教室。同学们上下楼梯时要按要求靠右行，切不可在下楼梯时争先恐后、推搡前面的人或打闹嬉戏，以免发生踩踏事件。去食堂吃饭时不要快速奔跑，当心撞倒别人或摔倒自己。课间时不要在教室里、楼道上追逐打闹，以免造成伤害事故。在宿舍里严禁点蜡烛和蚊香，严禁吸烟；严禁在宿舍床铺上翻上爬下地打闹；刮风下雨要及时关好门窗，防止玻璃坠落伤人。放学离开教室一定要关好门窗，不给他人有可乘之机；不要把球带进教室，更不要在教室、宿舍内及走廊上打球，这种行为既违反了校规，又存在着很大的安全隐患，试想一想，若把玻璃窗踢碎，玻璃飞入某位同学的眼中，那后果是不堪设想的。

四、讲究饮食卫生，养成良好习惯

同学们购买的袋装食品要看清楚生产日期、保质期、生产厂家及地址，不购买“三无”食品；不在校门口和街头流动摊点购买零食，防止误食不卫生食品、过期变质食品，造成食品中毒。同时要注意不要暴饮暴食，尽量少食生冷油炸食品。

五、学会自护自救，提高防御能力

学会简易的防护自救方法，遇到偶发事件要冷静对待；敢于批评、指正、制止一切违反安全要求的行为和现象，争做维护校园的主人。

六、认真学习，珍惜时光。

远离网吧，远离台球室，远离游戏厅，不吸烟，不喝酒，不赌博，不看不健康的书籍，不结伙、不谈恋爱，不同社会闲杂人员交往。

老师们，同学们，校园是我家，安全靠大家。让我们共同努力，创建和谐校园、平安校园！让我们在国旗下共同祝愿，祝愿我们的校园正真成为全校师生安全的港湾，和谐的乐园！

我的演讲完了，谢谢大家！

5.管理者代表安全生产职责 篇五

小微企业是小成本, 小规模的生产基地, 其整体安全意识很薄弱, 安全管理水平处于较低的状态, 如何提高相关生产负责人的安全意识和职工的安全素质能力, 这是小微企业迫在眉睫的工作。据了解, 近几年来在所有事故当中, 小微企业发生的伤亡事故起数和死亡人数均占到各类企业事故总量的70%~80%, 因此, 我们必须充分认识到安全管理工作的重要性, 不断提高安全管理水平, 真正把安全管理工作做好, 推动和促进我国小微企业的不断向前发展。

1 小微企业特点及安全管理存在的问题

1.1 小微企业特点

(1) 规模小, 灵活性大。小微企业的融资方式通常源于非正式渠道, 多来自于本身的存款或向亲人朋友借取, 银行小额贷款等, 所以其规模不大, 因此销售生产方式具有较大的灵活性。 (2) 管理制度不健全。许多小微企业由于生产能力及其相关高素质的人才缺失, 所以其相关生产安全制度普遍落后, 导致其内部管理不健全。 (3) 寿命短, 可成长力高。多数小微企业处于创业初期, 寿命较短, 具有很高的成长性。

1.2 小微企业安全管理人员存在的主要问题

(1) 管理制度缺失。大部分的小微企业没有制定相应的安全管理制度, 更没有安全管理手册, 没有岗位管理规范和操作流程, 安全标准没有量化指标, 安全管理与安全防范措施等暴露出的问题非常严重。 (2) 整体安全管理人员素质偏低。目前, 总体来说, 缺乏相关的安全工程专业人员, 难以满足企业对安管人员的需求, 加上社会上对安全生产的不重视和误解, 只重视技术, 忽略了安全生产管理。另外企业安全管理人员的文化程度偏低, 从事安全管理人员接受教育或专业培训时间少, 有些基本上没有受过培训直接上岗工作, 低水平的安全素质能力, 更加难以对安全管理进行全面的理解和应用。同时, 相关企业负责人工作不到位, 没有对企业安全人员进行人事安排, 不全面考虑其职工的综合能力和素质, 只相信经验做事等因素严重阻碍企业的发展, 导致安全隐患时有发生。 (3) 安全管理人员缺少相应的培训学习。小微企业业主对安全管理培训不重视, 85%的小微企业主认为没必要浪费大量的时间、精力和金钱投入到培训中去。而15%小微企业主的培训主要集中在技术培训方面, 而不注重安全管理建设。安全教育培训、安全检查、安全隐患排查治理等工作很少开展, 即使开展也没有什么台账, 安全培训也就是仅仅说说而已, 安全检查也就是转转罢了。至于安全风险评估、危险源辨识、职业卫生保护更是不可能。

2 小微企业安全生产管理人员主要职责

做为一名安全管理人员在企业中负有安全管理与监督的双重职能, 要搞好安全管理工作, 就必须正确履行以下几点。

2.1 拟定安全生产规章制度、操作规程和应急预案

(1) 将安全生产法律法规的规定和标准的有关要求具体落实到企业安全生产规章制度或安全操作规程上去, 同时, 严格要求和规范规范全体员工的行为。建立一些可具体遵守的安全生产规章制度:安全生产例会, 承包与发包工程安全管理, 安全设施和费用管理, 重大危险源管理, 危险物品使用管理, 消防安全管理, 隐患排查和治理, 交通安全管理, 防灾减灾管理, 事故管理, 应急管理, 劳动防护用品管理;安全教育培训, 安全生产奖惩, 设备管理, 施工与检维修安全规程。 (2) 依据国家相关法规及标准要求, 进行应急预案的编制、评审、发布、培训、演练和修订等工作。

2.2 实施安全生产教育培训计划

(1) 制定安全培训教育方案, 建立培训档案, 实施持续不断的安全培训教育, 使从业人员满足本岗位对安全生产知识和操作技能的要求。 (2) 对新录用的员工进行三级安全教育培训, 保证其具备必要的安全生产知识, 了解安全生产相关的法律法规, 熟悉从业人员安全生产的权利和义务;掌握本岗位的安全操作技能;具备对工作环境的危险因素进行分析的能力;掌握应急处置、个人防险、避灾、自救方法;熟悉劳动防护用品的使用和维护。

2.3 检查安全生产状况

(1) 根据本企业生产经营特点、风险分布、危害因素的种类和危害程度等情况, 制定检查工作计划, 明确检查对象、任务和频次, 有计划、有步骤地巡查、检查本单位每个作业场所、设备、设施, 不留死角。对发现的事故隐患, 立即整改或排除, 不能立即整改或排除的, 要求暂时停止作业, 责令有关部门限期整改, 并落实隐患的整改。 (2) 巡回检查作业现场, 对违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为, 及时处理。

3 提高小微企业安全生产管理人员能力的几点建议

3.1 实施安全目标管理

制定安全管理目标必须落实到每个职工和相关领导人员的身上, 并成为切实可行的工作目标。同时, 安全目标要具体, 根据实际设置如事故发生率、事故损失等若干个指标。应将重点工作首先列入目标, 并将各项目标按其重要性分成等级或序列。各项目标应能数量化, 以便考核和衡量。只有一个切实可行的安全目标管理, 才能充分发挥每个人的力量, 提高整个组织的安全工作管理绩效;同时促进整个企业的效益发展。

3.2 强化对企业主要负责人和安全管理人员履职情况的监管

安全监管机构要依法行使监督检查职权, 从查企业执行安全生产法律法规和国家标准、行业标准的情况入手, 围绕企业及其人员如何落实主体责任, 突出安全管理缺陷的监督检查, 督促企业及其安全管理人员不断提升安全管理水平。

3.3 强化对企业主要负责人和安全管理人员的教育培训

严格执行安全生产教育培训规定, 既要保证学时, 又要保证内容, 同时要采取丰富多彩的形式, 组织企业安全管理人员学习其他企业安全管理的经验, 掌握本行业企业安全生产事故案例、教育培训技巧、应急管理知识, 切实增强小微企业安全生产管理能力。要提高安全专业管理人员的素质, 适应小微企业安全管理的需求, 就需要对安全管理人员有计划地进行培训: (1) 充实小微企业安全队伍, 抓培训学习、充实基本功。既然安全队伍来源比较复杂, 就必然存在着水平参差不齐的客观现实, 要适应安全知识不断更新、不断发展的特点, 就必须经常对他们进行培训, 使其通过学习不断充实基本功。 (2) 多开展交流活动。经常性的经验交流活动, 是搞好工作的有效方法之一。安全员的健康成长也不例外。通过走出去, 请进来, 使安全队伍开阔视野、丰富见识, 进而取长补短。 (3) 勇于实践、善于总结, 使新科技为小微企业安全工作服务。不断更新观念, 创新培训方法, 大力提升安全培训水平, 提高从业人员素质。

3.4 强化对企业安全生产管理机构的监督检查

督促企业按规定建立安全管理机构, 配备专兼职安全管理人员。对企业尤其是小微企业兼职安全生产管理人员或者委托服务人员重点检查, 检查人员到位情况、履职能力, 以严格执法促企业安全生产管理。

4 结束语

总言而之, 要破解目前中小企业安全管理的瓶颈, 必须从管理入手, 牢牢抓住主要负责人和安全管理人员, 通过多种手段, 促使企业加强安全生产管理, 提升安全管理水平。同时, 在企业内部形成统一的安全管理体系, 严格遵循并执行安全生产法律法规, 才能有效地发挥企业安全管理人员的中坚力量, 及时排除安全生产隐患, 确保生产安全。

摘要：伴随我国经济体制的改革和创新, 民营经济和私营经济的快速发展, 随之而来的是小微企业也越来越壮大, 但是由于生产能力的局限, 小微企业安全管理水平普遍不高, 对安全意识的忽略和职工安全素质偏低, 安全事故时有发生。为了更好地提高小微企业安全管理水平, 我们有必要切实提高小微企业安全管理人员的能力水平。文章将对小微企业安全生产管理人员主要职责及能力提升方面进行探讨。

关键词：小微企业,安全生产,管理

参考文献

[1]杨承亮.浅析中小企业内部控制的现状、问题及对策[J].科技创业, 2012 (12) .

6.安全生产管理科职责 篇六

安全生产管理科，负责全公司安全生产领导、监督、检查、评比工作，在公司经理领导下开展工作。

一、任务：

认真贯彻落实国家有关安全生产，劳动保护的法令、政策、规章制度，定期检查岗位操作规程，各项管理制度的执行情况，听取群众意见，解决实际问题，总结先进经验，保证公司安全工作扎扎实实开展。

二、职责：

1、定期召开安全工作会议进行安全教育，使安全生产目标明确，要求具体、便于操作。

2、公司每半年一次安全检查，对查出的事故隐患提出整改意见，限期整改。

3、负责工伤事故的调查处理工作。

4、严格监督、执行劳保用品发放、使用。

安全管理机构负责人工作职责

1、认真贯彻国家的安全生产方针政策和劳动保护法规及总经理的安全生产方面的指示，协助总经理把好安全生产大关，对公司的安全生产负有一定的责任。建立健全安全生产各项管理制度、章程、责任制及规程；

2、建立安全机构和配备安全专职人员，指导专职安全人员工作；

3、督促检查各种制度、规程完善与实施；

4、组织专题安全会议，协调各部门和基层的安全生产工作；

5、合理安排技术措施经费，专款专用，并组织力量，保证安全技术措施实施，参加各种安全检查活动，掌握安全生产情况，总结推广安全生产先进经验，及时表彰安全生产成绩突出者；

6、对重大事故，重大未遂事故及时组织调查，分析事故原因，按“三不放过”的原则进行处理，拟定整改方案，落实整改措施；

7、指导有关部门做好新工人三级教育，特殊工程安全技术培训，提高安全可靠性，保障安全生产。

安全员安全生产职责

1．贯彻执行安全生产方针、政策、法规与条例； 2．做好安全生产的宣传教育和管理工作；

3．掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施；

4．组织安全活动和定期安全检查；

5．参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；

6、与有关部门共同做好新工人、特点作业人员安全技术培训、考核、发证工作；

7．进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理；

8．制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理；

9．对违反安全生产和劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。

关于公司特种作业人员持证上岗管理规定

一、目的

为规范工程项目施工作业，特种作业人员持证上岗，防止人员伤亡事故发生，促进安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关法律、法规的规定，制定本办法。

二、特种作业工种范围

本公司目前的特种作业工种是指：

1．电工（安装、照明、维修）由市供电部门培训发证。2．起重机械作业（塔吊、汽吊、施工电梯、开机和指挥）由市劳动局培训发证。

3．金属焊接（气焊、电焊）有市劳动局培训发证。4．机动车辆驾驶员由市公安局交通车辆管理部门发证。5．建筑登高作业（架子工、吊装工）由市劳动局培训发证。

三、特种作业人员持证上岗的规定

特种作业人员是指对操作人员本人及他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业者。

特种作业人员除接受本单位的一般安全知识普及教育外，必须取得本工种规定的专业部门培训考核的合格证书，才能上岗独立操作。持有学习证、实习证者，必须有师傅带领在场一起操作，不准单独顶岗操作，没有取得本工种合格证者一律不得从事该工种作业。

特种作业人员持证者，必须按规定参加定期复审，超出规定期限不参加复审或复审不合格者，不得继续从事本工种独立作业。

四、[管理] 公司安全生产部门负责对特种作业人员持证上岗安全生产进行监督管理，部门负责人为责任人。加强对特种作业人员持证作业的检查，认真查处违章作业行为。

工程项目部应严格执行公司特种作业人员持证上岗的管理规定，工程施工现场不得使用无特种作业操作证的人员进行特种工种作业。

公司劳务管理部门对特种作业人员实行档案管理，掌握公司内从事特种作业人员的在工程项目的配备、操作人员的技能水平及取证后的教育培训等情况。定期检查从事特种作业人员操作许可证的有效性情况，及时做好特种作业人员的证件复审工作。

企业法定代表人安全生产责任制

1、贯彻执行《建设工程安全生产管理等条例》，依法遵守有关安全生产的法律法规，加强安全生产管理；

2、建立健全企业安全生产责任制；

3、组织制定本企业安全生产规章制度和操作规程；

4、保护本企业安全生产投入的有效实施；

5、督促、检查本企业的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

6、组织制定并实施本企业的生产安全事故应急救援预案；

7、及时、如实报告生产安全事故。

企业生产经理安全生产责任制

1、本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策法规，落实本企业安全生产管理制度；

2、组织实施本企业中、长期、、特殊时期安全工作规划，目标及实施计划，组织落实安全生产责任制；

3、参与编制和审核施工组织设计，特殊复杂工程项目或专业性增强的工程项目的安全施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划；

4、领导、组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外埠施工队长的培训，考核与审查工作；

5、领导、组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全问题；

6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转；

7、认真主持重伤事故的调查和分析，提出处理意见和改进措施。在事故调查组的指导下，组织死亡和重大死亡事故的调查，分析及处理中的具体工作。

企业技术负责人安全生产责任制

1、贯彻执行国家及上级的安全生产方针、政策，协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。

2、领导制定和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。

3、组织编制和审批施工组织设计时，特殊复杂工程项目或专业性较强的工程项目的安全施工组织设计（施工安装）时，应严格审查是否具备的安全技术措施及其可行性，并提出决定性意见；

4、领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收；

5、对本企业使用新材料、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作；

6、参加重伤、死亡、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。

安全科长安全生产责任制

1、认真贯彻国家的安全生产方针政策和劳动保护法规及总经理的安全生产方面的指示，协助总经理把好安全生产大关，对公司的安全生产负有一定的责任。建立健全安全生产各项管理制度、章程、责任制及规程；

2、建立安全机构和配备安全专职人员，指导专职安全人员工作；

3、督促检查各种制度、规程完善与实施；

4、组织专题安全会议，协调各部门和基层的安全生产工作；

5、合理安排技术措施经费，专款专用，并组织力量，保证安全技术措施实施，参加各种安全检查活动，掌握安全生产情况，总结推广安全生产先进经验，及时表彰安全生产成绩突出者；

6、对重大事故，重大未遂事故及时组织调查，分析事故原因，按“三不放过”的原则进行处理，拟定整改方案，落实整改措施；

7、指导有关部门做好新工人三级教育，特殊工程安全技术培训，提高安全可靠性，保障安全生产。

项目经理安全生产责任制

1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；

2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督实施。

3、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确业务承包人员的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

4、健全和完善用工管理手续，录用外施工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育，要对外来施工队伍的人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作；

5、组织落实施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备，设施验收制度的实施；

6、保证项目部安全生产投入的有效实施；

7、领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中的不安全问题，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时间、定措施予以解决；

8、应针对可能发生的事故制定相应的应急求援预案。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

项目副经理安全生产责任制

1、认真执行国家安全生产方针、法令、法规和上级的安全生产指令；

2、对该施工项目的安全生产负有责任；

3、在实际工作中，协助项目经理对安全工作全面的负责，同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去；

4、遇到生产与安全发生矛盾时，应以安全为主；

5、检查施工现场的机械设备、安全防护装置、工具、材料和现场的安全卫生，制止违章作业，消除事故隐患，保证安全生产；

6、发生重大安全事故，要保护现场并立即上报，参加事故的调查，处理工作，拟定整改方案，负责检查实施。

项目工程技术负责人安全生产责任制

1、对项目工程生产经营过程中的安全生产负技术责任；

2、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准；

3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要同时制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性；

4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，并监督执行。

5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育；

6、参加、配合因工作伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

施工员安全生产责任制

1、认真执行上级有关生产规定，对所管理辖班组（特别是外旗工队）的安全生产负直接领导责任。

2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外施工队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要跟踪落实，随时纠正违章作业，发现解决不安全隐患；

3、经常检查所管辖班组（包括外施工队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及各种设备、设施技术技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；

4、定期和不不定期组织所管辖班组（包括外施工队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时提出的不安全问题；

5、对分管工程项目应有的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；

6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

安全员安全生产责任制

1．贯彻执行安全生产方针、政策、法规与条例； 2．做好安全生产的宣传教育和管理工作；

3．掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施；

4．组织安全活动和定期安全检查；

5．参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；

6、与有关部门共同做好新工人、特点作业人员安全技术培训、考核、发证工作；

7．进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理；

8．制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理； 9．对违反安全生产和劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。

材料员安全生产责任制

1、负责所各种通用材料选订与订货；

2、根据公司计划，按时提供所需材料；

3、根据规划设计要求，负责组织联系各项目公司所需通用材料的制

造厂，进行货比三家，择优选用，统一订货；

4、进场后监督材料的质量，配合各项目公司确保工程质量与进度；

5、及时向上级汇报工作进度；

6、积极收集各种房地产经营信息，提供合理化建议。

外施工队队长（负责人）安全生产责任制

1．认真执行安全生产的法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排本队人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责；

2．按制度严格履行各项劳务用式手续，做好本队人员的岗位安全培训，未经安全教育培训、考试合格，不得分配上岗作业。经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；

3．必须保持本队人员的相对稳定，人员变动，须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经三级安全教育后方准上岗。

4．根据上级的交底向本队各工程进行详细书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督执行情况，发现问题及时纠正、解决；

5．坚持每天上班前对本队的作业环境、设施设备的安全状态进行认真检查，作业过程中巡视检查，发现不安全问题，及时解决；下班前对使用设施设备等进行确认检查，机电设备是否拉闸断电、用火是否熄灭、活完料净场地清，确认无误，方可离开现场；

6．发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，做好作者抢救工作，并立即上报有关领导。

班组长安全生产责任制

1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责；

2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动用品，不断提高自保能力；

3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，冒险盲干；

4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导；

5、认真做好岗位安全技术操作教育，未经教育考试合格，不准分配 上岗作业；

6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。

安全科安全生产责任制

1．认真贯彻执行国家、省、市有关安全生产法律、法规、标准；

2．做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结、交流、推广先进经验；

3．经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施；

4．组织安全活动和定期安全检查，参入审查施工方案和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查； 5．会同有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作；

6．进行伤亡事故统计，分析和报告，参加伤亡事故的调查和处理；

7、严格控制、禁止违章指挥和违章作业，遇有严惩险情有权暂停生产或报告领导处理；

8、对违反有关安全技术劳动保护法规的行为经说服劝阻无效时，有权向上级报告。

工程技术科安全责任制

1、认真贯彻落实《安全生产法》，在保证安全生产的前提下，加强工程技术管理；

2、协助生产经理、技术负责人，安全生产科做好施工组织方案的编制工作，参入安全生产管理，为特殊复杂工程或专业性较强的工程项目施工组织方案的编制提供技术依据；

3、配合安全生产科对重大伤亡事故的调查和处理。

财务科安全生产责任制

1、合理调配劳动力，掌握技工、力工比例，严格掌握职工福利待遇和职工工资支付情况，确保职工待遇得以保障。

2、在企业法人的领导下，严格控制基层单位安全生产中防护工具、用具、机械设备更新专款专用，及时划拨，确保安全生产顺利进行；

3、经常深入基层，对安全生产过程中所发现的不良现象，及时反馈给主管安全生产的领导或法人，及时改进；

4、为生产一线安全服务是我们科室的工作原则，为企业的安全生产进行起到保驾护航作用。

劳资、人事科安全生产责任制

1、认真执行安全生产和劳动保护的方针政策；

2、协助安全部门、教育部门一起做好新工人三级安全教育，定期做好职工教育，并建档管理；

3、安排好特殊作业人员的外出培训和考核，复审工作，坚持无证不得上岗的原则，在安排工种和调动工作时把好关；

4、对全体职工的安全情况，做到一人一卡，有案可查；

5、在工种岗位定员时，征求安全部门意见，特别注意二人以上作业的危险岗位，绝不盲目节约人力；

6、对需要监护或指挥的工种，一定要按规定办；

7、严格控制加班点，确保工人劳逸结合；

8、负责对劳动保护用品的发放进行监督检查。

材料供应科安全责任制

1、贯彻执行安全生产方针、政策、负责安全生产等材料供应，做到有计划、有安排、有措施，保证安全生产顺利进行；

2、保证供应的一切机具和附件材料都必须符合质量和安全要求；

3、对实现安全技术措施所需的设备材料和劳动保护用品保证及时供应；

4、采购劳动保护用品，特别是“三宝一器”必须符合国家规定标准和提供产品合格证；

5、要定期检查劳动保护用品，不合格的要报废更新；

6、对安全防护的材料，设备做好出库检查和检修工作；

7、对易燃、易爆材料要严格库房管理制度；

8、协助安全部门、安全员做好安全生产工作；

9、库存的机电设备、劳动保护用品，要做防雨防潮、防霉烂。

动力设备科安全生产责任制

1、负责改进各种机械设备的安全装置设计，并通知安全技术部门提出意见；

2、要装机械、垂直运输设备，必须符合安全要求，经有关部门验收方可使用；

3、迁移或改装机械设备，应将原有的安全防护装置照样装好。机械大修；应将缺少的安全防护装置配齐；

4、定期检修各种设备，特别是危险较大的设备，使之保持良好的安全状态；

5、安装、改装、拆装动力设备，垂直运输设备，应采取必要安全措施；

6、经常检查动力机械、垂直运输设备及其他电气设备，使之符合安全要求；

7、保证施工现场机械设备及各种电气设备正常运转；

8、制定所辖范围内的各工种安全生产操作规程和各种设备的维修保养制度；

9、对操作人员进行安全技术教育和安全操作培训考核。

计划科安全生产责任制

1、编制生产计划时，应同时编制安全技术措施计划、做到“管生产必须管安全”的原则，将安全生产列为一项重要内容；

2、在编制生产计划时，要考虑工程特点和季节气候条件，在平衡和利用人力、物力时，要重视安全因素；

3、在布置生产计划时，要编制安全技术措施计划和书面安全技术交底；

4、在检查生产计划完成情况的同时，要检查安全技术措施计划完成情况；

5、在评比完成生产任务中集体、个人的成绩和不足时，也要对完成安全技术措施任务中的各种情况进行评比；

6、在安排生产计划时要量力而行，顾及各生产部门的能力，不为片面追求进度、效益、避免负荷过重，人为造成过多的加班加点；

7、尽力安排好各种配套工作，创造均衡生产局面，不人为的造成局部或某一时期的紧张，以免忙中出错。

电工安全生产责任制

一、认真做到“四个天天做”，即安全快会天天开，安全自检天天做，大好负责天天有，安全帽天天地戴，做到事事有交底，处处有人负责。

二、现场一切电气工程的电线、电缆架设及开关箱等设施均须按《施工现场临时用电标准》进行。

三、严格遵守“三不接线”和“四不送电”制度。三不接线：

1、机电设备不完整或无防护装置不接线;

2、任务交待不明白，复杂有危险的电气设施，没有安全措施不接线;

3、各种开关箱和机械设备没有专人负责不接线。四不送电：

1、变电所(配电室)不符合电业局有关规定不送电;

2、安全保护装置失灵的用电设备不送电；

3、机电设备无专人负责使用，没验收不送电；

4、夜间照明线路架设没有班组检查验收吧送电。

四、坚持做到“两个勤快”，“一步走”，班前班中不喝酒，配电室内严禁闲人逗留。两个勤快：

1、勤检查，发现问题;

2、勤维护、维修，排除隐患快。一不走：夜班加点照明用电设专人维护，用电结束后不撤完不走，在班电工对事故隐患处理完不能随便走。

机械手岗位职责

1、全心全意开好车主动配合查电、查水、查零件工作，经试车在工作。

2、工作时要坚守好工作岗位，认真按安全规程工作，搞好节电、节油工作。

3、要正确使用机械，不带病运转，缺保险防护装桌超负荷运转不开车。

4、工作结束要认真清洁机械，并切断电源，锁好开关箱，要认真进行每日保养，做好当天的生产记录。

5、机械设备要定期进行保养和检修，保证机械有较高的完好率和利用率。

6、保管好随机工具。

7、参加岗位培训，并经开始合格后取得证书，持有效证件上岗。

架子工安全生产职责

1、认真学习好本工种的安全按技术操作规程，按规程进行操作，脚手架要按《检查验收标准》搭设。

2、认真负责检查和选择所使用材料的质量和规格，做到一丝不苟，决不迁就使用。

3、在操作时必须充分利用安全“三宝”和合理使用防护用品。

4、对搭设完好的架子必须与使用架子的工人认真做好交接。

5、对复杂架进行搭设或拆除时，凡是编制单项安全技术措施的必须严格执行。

6、架子搭设完毕要与工长及工地负责人进行验收。

木工的安全生产职责

1、木工进入现场后必须经过三级教育方可上岗。

2、各种机械要定人保管使用要按着机械操作规程进行操作。

3、支模先要做好模板支撑设计，编制施工方案，并经上一级技术部门批准后方可按要求施工。

4、安装及拆除等都要按程序和施工方案要求进行。

5、模板安装完毕，必须由技术负责人按设计要求检查验收后才能进行下道工序。

6、模板拆除前必须确认砼强度达到要求，经申报批准后才能进行拆除。

7、工作完毕要做到工完、料净、场地清。

电焊工安全生产职责

1、熟知焊机构造原理和性能及安全规程

2、班前做到五查

1)查焊机有无防雨措施及接零，初、次级绝缘良好 2)查过道线有无保护；

3)查多台集中焊接有无隔光设施；

4)查、把、地线有无与钢丝强、氧气瓶接触 5)查移动把线是否切断电源

3、工作中认真遵守六不焊接 1）不用个人防护用品不焊接 2）潮湿地点无绝缘设施不焊接

3）在液体气体带压器、管道上和密封容器及带电设备不焊接

4）贮存过易燃、易爆、有毒的容器或管道不清洁干净不焊接

5）在口小容器、含有铜、铝、锌、锰钢、铝合金钢等有色金属及有色金属防腐层的物品上，没有通风装置或无人监护不焊接

6）在易燃、易爆、有毒的液、气体扩散区，上下周围不盖、不隔、不焊接

4、班后坚持三不忘

1）不忘收把线、地线分开挂架 2）不忘检查有无残存余火 3）不忘断电上锁

瓦工的安全生产职责

1、瓦工进入施工现场必须正确使用好保护用品和防护用品。

2、必须经过三级安全教育方可上岗。

3、砌石、砌砖必须按规程要求的程序进行操作，不得违规作业。

4、操作前要新检查施工场地和脚手工具，确认无误后进行作业。

5、危险部位要系挂安全带，在安全没有保障的情况下绝不能强行作业。

6、使用的各种工具必须放到工具袋内，不得在墙上砌筑或行走。

7、所使用的各种材料必须放平、放稳。

8、不准随意投扔料具和杂物要随时清理余料。

塔吊司机安全生产职责

1、塔吊司机和信号人员必须经专门培训，由有关部门发给合格证，持证上岗。

2、实行专人专机管理，机长负责制，严格交接班制度，并作好运行记录。塔吊安装使用前必须按说明书要求进行整机试运转。

3、操作钱司机按说明书要求检查各安全装置是否齐全有效。检查应在作空载试车时同时进行各限位试验。

4、紧张做快速回转，因为回转速度太快，会造成就位困难，塔身过大扭矩，重物的过大离心力容易发生危险。遇六级以上大风等恶劣气候，应停止作业，当风力达十级以上时，应在塔身结构架上拉四根钢丝绳，并固定在地锚上或其它建筑物上。

5、在吊运过程中，司机对任何人发出的紧急停止信号都应服从。

吊车指挥安全生产职责

一、做到“四知三会”

四知：

1、熟知自己所指挥的吊车构造原理机械性能和安全保险装置；

2、熟知起重工作的安全技术操作规程；

3、熟知钢丝绳的结构和极度标准；

4、熟知工业、民用建筑施工程序。三会：

1、会常吊物体的计算方法；

2、会选择运用起重吊锁；

3、会指挥信号和方法。

二、坚持岗位，做到“十不指挥”

1、斜吊不指挥；

2、超载或不明重量的物体不指挥；

3、埋在地下物起吊不指挥；

4、散装物件装得太满不指挥或捆扎不实不指挥；

5、棱刃吊物不采取防护措施不指挥；

6、吊物上站人或其回转半径内有人不离开不指挥；

7、光线阴暗，看不清吊物不指挥；

8、起重臂杆在回转半径内，钢丝绳、吊件与电线距离不符合规程要求不指挥；

9、吊装上下环境不检查或没排除障碍不指挥；

10、塔吊五级风、履带吊六级以上强风及雷雨、大雾天不指挥。

工人的安全职责

1、牢记“安全生产、人人有责”，树立“安全第一”思想。积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育。

2、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全人员的指导，做到不违章冒险作业。

3、正确使用防护用品和安全设、工具，爱护安全标志，服从分配、坚守岗位，不随便开动他人使用操作的机械、电气设备，不无证进行特殊作业。严格遵守岗位责任制和安全按操作规程。

4、随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备，做好文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患处理或上报。

5、发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，参加事故分析、吸取事故教训，积极提出防止事故发生、改善劳动条件的合理建议。

6、工人有权超级报告安全生产的一切情况，任何人不得打击报复或扣压合理意见。遇有严重人身危险而无措施保证的作业，工人有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。

7.安全管理部门安全生产职责 篇七

GXA1．熟悉并认真执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59―99）及有关规定，在项目经理领导下，做好安全管理工作，监督检查工程项目制定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标）的情况，并付诸实施。

2．组织工程项目的定期安全检查、巡回检查、季节变化等安全检查。对发现的隐患要及时发出整改通知，并要求按三定（定人、定时间、定措施）进行整改。整改后要组织复查，并将有关资料存档。

3．参与施工组织设计或专业性较强的作业项目安全技术措施的制定。工程项目必须依据安全生产的有关法律、法规、规范、标准组织施工。

4．制止违章指挥、违章作业的行为，当发现有重大事故隐患或危及人身安全的情况时，要及时处理和向有关领导汇报，必要时有权命令撤出作业人员，抢救财产。

5．负责会同有关部门进行安全生产宣传教育工作，组织学习有关安全生产的法律、法规、规范、标准及安全技术操作规程和安全生产规章制度。

6．对采购的各种安全防护用品及安全防护设施的质量、性能负有监督、检查的责任，并提出保证质量和安全的有关建议，指导职工正确使用安全防护用品和用具。

7．负责工伤事故的统计、上报，参加本工程项目工伤事故调查分析，协助有关领导做好事故善后处理及整改工作。

8．监督检查分包经济合同中分解的安全管理目标的落实，有权建议有关领导对不具备安全生产的施工队伍不得分包工程。

8.管理者代表安全生产职责 篇八

1 监理和建筑工程安全管理的关系

建设工程的安全管理, 是一项专业性很强, 涉及面很广的工作。而建筑法第45条:“施工现场的安全由建筑施工企业负责。”对安全管理的责任已经规定得很明确, 监理单位既没有施工单位那样完备的管理系统, 又没有法律赋予的义务, 因此监理对安全管理不应当有直接管理的权力和责任。但是这并不表明监理可不管安全, 更不经规定得很明确, 监理单位既没有施工单位那样完备的管理系统, 又没有法律赋予的义务, 因此监理对安全管理不应当有直接管理的权力和责任。但是这并不表明监理可不管安全, 更不能说没有一点关系。说到底, 监理是间接管理, 是通过对施工单位管理系统的监控, 来实现对工程目标的控制。如果没有施工单位, 或施工单位没有自己的管理系统, 监理就失去了对象, 就无从谈起。施工单位管理系统如不完善不健全, 势必直接威胁到工程建设的安全管理, 这正是监理的用武之地。如果监理对此没有发现, 没有警告, 没有依法制止, 那就是失职。监理是通过审查施工单位的资质, 人员资格, 规章制度, 施工组织设计和施工方案以及监控系统运行的实施情况来发现问题的。

作过监理的都有这样的体会:如果施工单位的管理系统比较完善, 运行比较可靠, 一般差错是可以在管理系统内部消化的, 不致于形成问题;如果施工单位管理系统不完善, 放松或放任管理, 监理即使充当其质检员或安检员, 忙死也没用。所以监理只能说就是监督施工单位管理;施工单位如管理失当、失控, 监理应当并可以发现而未能发现, 发现了未能在职权范围内采取警告揞施, 责令其整改或制止, 那就是严重的失职, 对由此而造成的后果, 当然要负相应责任。

2 施工现场安全管理的监理工作职责范围

2.1审查项目安全生产条件

(1) 监理工程师应督促建设单位及时完成监督登记手续, 督促施工单位及时填报《建设工程项目开工安全生产条件检查表》, 认真检查各方面安全生产条件到位情况。达不到要求的责成施工单位落实, 否则, 拒绝在《检查表》上签字盖章。 (2) 当发现建设单位或承包商未按规定办理有关手续而强行开工的, 监理工程师应以书面方式提醒有关各方。 (3) 监理工程师应熟悉施工合同中关于安全技术措施费用条款, 对合同中未明确或未提及的项目, 应组织建设单位和承包商进行协商解决, 并以书面形式补充明确, 以保证各项措施能落实到位。对未能取得一致的事宜, 应书面向建设单位阐明监理工程师的处理意见。

3 审批或审查承包商安全管理资料

(1) 工程开工前, 施工机械或机具完成安装后正式启用前或特种作业人员上岗前, 监理工程师应要求施工单位或安装单位报送有关证书复印件存档备查。应报送的资料包括:资质证书、施工企业安全生产制度、安全生产保证体系的管理人员名单。有关许可证、准用证、上岗证等。 (2) 要求施工单位报送专项安全技术方案、安全技术措施, 并经监理工程师审批同意后方能实施。 (3) 需由施工企业有关部门检查验收的重点项目或重点部位, 事前应对施工单位明确监理要求。建议采用“挂牌”制, 即有关部门检查验收同意后, 由验收人员及部门签字盖章, 悬挂“已验收合格”等字样的牌子。适用于如提升机、升降机加高验收, 塔吊、外用电梯提升、加高后的验收, 重点部位模板及支撑体系的验收等。 (4) 采用定时或不定时抽检的方式, 对施工单位安全技术交底记录、安全教育记录、班前活动记录等进行检查。检查结果应形成书面记录。对存在的问题要求施工单位作好整改。必要时, 可将检查结果及整改要求通报建设单位甚至监督站。 (5) 对重要施工机械 (机具) 如提升机、升降机、塔吊、发电机、抽水机等的运行维护工作要定期或不定期检查。要求施工单位定期报送运行及维护记录供审查。对施工机械 (机具) 的完好状况必须有项目经理签字确认。若机械 (机具) 的完好状况无法保证施工安全时, 应责令施工单位作出妥善维修或更换。 (6) 监理工程师应该将有关要求及规定向施工单位进行明确交底, 并知会建设单位。有关做法应在监理细则中有详细阐述。审查审批的情况、检查发现的问题等以会议纪要、工作报告等形式予以体现。

4 参与施工现场安全生产、文明施工检查

(1) 监理工程师应事先向施工单位、建设单位明确现场安全、文明施工检查的依据、标准和实施办法, 并取得统一意见。 (2) 按有关规定和项目特点合理确定检查频率, 做好时间安排。 (3) 对检查发现的安全隐患, 应及时责令施工单位整改, 并跟踪整改落实情况。必要时将情况通报有关各方, 以确保措施的落实做到及时、有效。 (4) 对长期存在严重安全隐患或安全文明施工不达标的施工单位, 除了将有关情况通报有关方面外, 应敢于运用监理否决权, 客观公正地在有关档案资料中签署记录意见。

5 届合监督小组工作

(1) 参与监督检查:监督小组在工程实施过程中, 对施工现场的安全检查有阶段性检查 (联检) 、专项检查和随机抽检三种方式。在检查过程中, 现场监理人员应积极参与, 对存在的问题作好记录。 (2) 督促事故隐患问题的整改:监理工程师应对检查中发现的事故隐患进行跟踪, 督促整改, 采取一切必要的措施消除隐患。 (3) 安全评价与竣工验收工作:工程竣工后, 监督站要对工程的安全生产情况作出综合评价并定出等级, 监理工程师应在施工单位填报的《单位工程竣工施工安全评价申报表》中签署意见。 (4) 协助安全事故调查:对安全事故的调查和处理由建设行政主管部门负责。监理工程师在安全事故的调查过程中应协助的工作包括:发生安全事故后, 及时向上级及有关方面报告;提供与事故有关情况或资料;跟踪督促针对事故产生原因所提出的整改措施的落实及协助事故现场整改后的复检工作。

6 结语

综上所述, 安全、文明施工管理工作是一项持续的、贯穿整个施工过程的系统工作。如何从监理的角度比较系统、全面地实施施工现场安全、文明施工管理各项工作以及应采取哪些有效的方法、措施进行监控?就必须熟悉国家、行业以及本地区有关安全、文明施工管理方面的规范和条例等依据文件资料, 结合专业工作特点, 掌握专业工作的内容范围和运用科学合理的方法手段, 才能使监理工作有序有效的开展。

摘要：本文首先讲述了监理和建筑工程安全管理之间存在的关系, 然后阐述了施工现场安全管理中, 监理工作的职责范围。

9.安全生产管理委员会职责 篇九

第一条总则

1、根据 “安全第一、预防为主”的安全生产方针和“企业负责、国家监管、群众监督”安全管理体制，特制定本规定。

2、安全管理委员会是在总经理领导下的安全监督管理决策机构，并通过安全生产科对公司各部门的安全工作，实行全面监督管理。

3、各部门执行国家、市的安全政策，执行公司“谁主管、谁负责；谁使用、谁负责；谁的岗位、谁负责；谁违章、谁负责”的原则，全面落实各级安全管理，并受公司安全管理委员会的监督和领导。

4、安全管理委员会的主要任务是贯彻、强化公司安全、防火监督管理。确保公司“安全、稳定、长期、满负荷、优质”的生产，为实行公司经济效益持续增长提供坚实安全保证。

第二条 组织机构

1、公司安全管理委员会由公司总经理、安全、生产、财务、销售、综合办部门负责人组成。委员会设主任一名（由公司总经理担任）、副主任1名(由安全生产科负责人担任)。

2、安全管理委员会的日常办事机构是安全生产科。各单位指定专门人员担任安全员，负责日常安全工作，业务上接受安全生产科的管理。

第三条 职责

1、研究决定公司安全、防火、环保工作的重大问题。

2、听取公司安全、防火、环保工作情况汇报，审查公司安全、防火监督管理工作计划执行情况。

3、组织部署公司各部门的安全、防火工作，实行“全员、全方位、全过程、全天候”的安全监督管理。

第四条 工作方法

安全管理委员会执行例会制度，每半年召开一次安委会，听取各部门的安全生产情况汇报，研究安全生产的重大决策。遇特殊情况由安全生产科负责召集召开临时会议。

第六章附则

10.生产主管管理职责 篇十

（1）做好、季度、月度的生产计划和生产报表。

（2）按时、按质、按量完成和超额完成厂下达的生产任务。带领员工完成和超额完成每天的生产任务。

（3）负责贯彻执行公司质量管理方针，实施质量管理目标，为员工进行质量、环境意识教育和操作技能的培训。

（4）严格以上日销量和库存量组织生产，正确处理好产量与质量的关系。

（5）负责产品生产过程控制，组织操作人员按技术标准生产，开展各工序间自检自控活动，确保产品质量符合规定的要求。

（6）组织生产车间及库房内产品的搬运、防护和交付质量控制和产品标识的管理。

（7）负责车间现场管理和安全文明生产管理，搞好车间、设备、用具及个人的卫生，保证产品生产适宜的环境条件。

（8）负责反馈生产过程质量信息并采取纠正和预防措施，防止不合格再发生。

（9）负责车间的节能降耗工作，预防污染。

（10）增强质量意识，做好整个生产流程品质的管控工作，特别是关键控制点及添加剂的管控。

（11）做好整个流程的生产记录、质量跟踪记录及各种必须的相关记录。

（12）健全各种规章制度；协调理顺好班组之间，车间之间的衔

接及分工与合作。

（13）严把产品质量关，做好整个生产流程及各种数据的记录。

质量主管管理职责

（1）科学检测为生产经营提供依据，对食品生产的质量安全提出合理建议，做好生产整个流程品质管控，保证产品质量安全投放市场（包括售后服务）。

（2）工序质量检查，对原材料，半成品，成品进行质量检测和分析，提交检测分析报告,保证产品符合有关产品标准。

（3）严格工艺纪律，贯彻实施工艺制度，检测生产环境。

（4）监督原辅料质量和成品合格率。

（5）做好每天每一批次原料、半成品、产品的抽样、检验、检测工作。

（6）认真出具每天、每一批次的检验报告。

（7）建立原材料、辅料、添加剂、包装物等供应商经营资质及个人信息档案，做好原材料、辅料、添加剂、包装物等购进物必备证件索证及建立台账，（8）根据产品留样制度做好每一批次留样产品的分析记录建档。

（9）配合协调好各及部门定期、不定期的工作检查，产品抽样检查，做好各种生产经营资质证的年审及相关材料申报工作。

（10）协调生产部做好剂量器具的检测、校正年审工作。

（11）建立技术质量部购进使用实验用化学试剂药品的台账。

（12）做好技术质量部所有检验检测，抽样记录数据、质量技术的建档及保存、保密、保管工作。

（13）起草、编写整改申报企业标准及标准管理，调整工艺流程

技术标准。

11.管理者代表安全生产职责 篇十一

近日，青山湖区区人大代表意见、建议和区政协委员提案联合交办会在区政府六楼东会议室召开，区政府区长熊桂金、区委副书记熊庆华、区人大常委会副主任陈康信和区政协副主席谌水莲出席了会议。

在今年一月份召开的区二届人大二次会议上，根据《南昌市青山湖区第二届人民代表大会议案办法》的规定，区人大代表围绕本区经济发展和社会进步共提出了30件意见建议，除3件不属于该区范围内而需交市政府和南昌经济技术开发区处理外，其余27件意见建议经过梳理归类，明确了承办单位并在会上交给了区有关部门进行办理。

会上，陈康信副主任就今年人大代表意见、建议办理工作提出了三点要求。一要提高思想认识，增强办理工作的主动性。要从思想上高度重视代表意见、建议办理工作，把这项工作放到努力实践 “三个代表”重要思想的高度来认识，增强做好办理工作的主动性，切实做好代表意见建议办理工作。二要改进工作方法，切实提高办理质量。要按照区人大常委会第七次会议审议通过的《关于区人大代表建议、批评和意见的办理规定》的要求，在10天内，应主动与提建议的代表取得联系，面对面协商解决问题的办法，形成共识，并提出具体的办理方案或处理意见，集中力量尽快办理。承办单位应当在接到之日起3个月内办理完毕，并将办理结果书面答复代表。常委会将定期检查督促办理情况，并予以通报，常委会还将选择几个建议作为重点督办对象，进行全程检查督促。三要认真答复，让代表感到满意。要在办理结束后认真答复有关

代表，征求他们对办理工作的意见。答复代表建议时，应当按照统一格式行文，由单位负责人审核签发，以公文形式答复代表，同时抄送区人大常委会选任联办和区人民政府办公室，对代表联名提出的建议，还要分别答复每一位代表。如果代表对办理答复不满意，要坚决重新办理，并在1个月内再次书面答复代表。