浅谈企业目标管理

浅谈企业目标管理（精选11篇）

1.浅谈企业目标管理 篇一

企业管理论文：浅谈企业经营管理中财务管理的价值

摘要：财务管理是每个企业管理工作中的核心，只有做好财务管理工作，才能保障企业生产经营活动的正常运行。因此，企业必须意识到财务管理工作的重要性，并且采取必要的措施提高企业的财务管理水平。本文介绍了财务管理工作的重要性，在此基础上，对当前企业财务管理中存在的问题进行了探讨，并提出了加强企业财务管理的措施。

关键字：财务管理;经营管理;预算

引言

财务管理是企业生产经营活动中的重要部分，随着我国市场经济的进一步发展，我国企业的经营不断变得更加社会化和现代化。这种情况下，企业才财务活动越来越多，财务工作也变得越来越复杂，财务管理在企业管理中起着越来越大的作用。因此，企业必须注重企业的财务管理，确保资金的合理科学运作，保证账目的透明，从而确保企业的长期稳定发展。

一、财务管理在企业经营管理中的重要性

根据管理的内容和对象，企业的管理可以分为物资管理、技术管理、生产管理、财务管理等方面。在这些管理部分中，财务管理是一个相当重要的方面，企业的管理离不开财务管理。企业的财务管理关系到企业的资金投放、筹集、分配和运用，同时还决定了企业的决策、控制、考核等方面。在市场经济中，由于企业需要进行不断地改革和创新，财务管理对企业管理中的其它方面都有着非常大的影响。财务管理工作的优劣会直接影响其它管理工作的顺利与否，此外，企业的财务管理还直接关系到企业的利益，优质的财务管理会提高企业的利润。

二、企业财务管理存的问题

1.财务管理制度不够完善

由于受传统计划经济的影响，我国的财政体制存在许多的缺陷。在这种体制下，企业对财政管理不够重视，财政管理水平低，这种情况下，财务管理人员由于业务不够多，对财务工作不够熟练，财务工作人员业务水平不够高，同时，企业对财务会计队伍的建设也不够重视，导致财务会计部门人员变动大，队伍不够稳定。因此，由于财务会计人员的素质不够高，当受到利益的引诱时，在利益的驱使下，就会作为一些违反法律的事情。此外，由于缺乏完善的监督和考核制度，无法对财务人员进行监控和管制，导致财务人员经常做出一些违反法律的事情。

2.财务管理制度的执行力不强

在实际的经营管理中，企业会根据在实际情况对管理制度和财务管理出现的问题不断进行改进和创新，使企业管理制度能够最好地促进企业的生产经营。但是即便企业的财务制度能够不断地改进，最终形成一个比较完善的财务管理制度，但是制度毕竟需要人的执行才能成为促进企业发展的动力，否则就只是一纸空文。但是，当前许多的企业的财务管理制度都存在执行力不足的现象。财务管理人员的素质不够高，虽然有制度的知道，但是在实际操作中还是会出现许多不按照制度操作的情况。

3.没有有效的发挥财务管理的职能

财务管理部门是企业的重要部门，在企业的管理中，能否发挥财务管理部分的作用直接关系到整个企业财务事务的控制。但是很多企业的会计由于工作繁忙，导致他们主要的工作都是管理和报账，没有足够的时间和经历来管理企业其他事务。

三、加强企业财务管理的具体措施

1.采用合适的财务管理方式

在现代社会中，企业的竞争越来越激烈，而在一场竞争激烈的角逐中，企业的市场占有率直接影响企业的竞争力，是关系到企业能否可持续发展的重要因素。因此，企业若想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须拼尽全力提高企业的市场占有率。为了提高企业的市场占有率，在提高企业技术生产力的同时，也要做好企业的管理工作。只有将企业管理得井井有条，才能够使企业集中精力抓生产，提高企业的生产率。提高企业的管理水平可以通过引进国外先进企业的管理方法，与自身企业相结合的方式，摸索出适合自身企业发展的财务管理模式，从而提高企业的生产率，进而提高企业的.市场占有率。

2.对企业的财务管理进行严格而有效的考核

在企业的管理中，必须对企业的财务管理情况进行分析和考评，也就是财务管理考核。对企业的财务管理状况进行严格有效的考核，不仅能够帮助企业了解企业的财务状况，还能帮助企业预测之后的财务情况，从而进行准确的资金预算，还能在日常生活中指导财务管理人员的财务管理工作，财务管理人员能根据这些结果采取措施解决财务管理中出现的问题，更好地对企业的财务事项进行管理。

3.实行全面预算

在企业实际操作中，通常会在每年年底分析当年企业的财务状况，并且根据前一年的分析结果研究下一年的目标，做出财务预算的初稿，初稿经过企业管理人员的审核后，便可以投入到实施当中。

4.提高财务人员的专业素质

在选拔会计人员的时候，一方面要对应聘人员的专业知识加强重视，另一方面还要注意他们的沟通能力以及协调能力，这样不但具有一定的专业水平，还可以对企业的各种财务关系进行妥善处理。另外企业也要不断的开展一些专业知识交流会或者直接定期进行培训，优化会计人员的知识结构，提高会计人员专业知识水平。

四、结语

随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争越来越大，在这种情况下，企业的管理水平直接决定了企业的核心竞争力，直接关系到企业能否实现长远可持续发展。在这种情况下，企业必须及时认识到财务管理的重要性，自身审查自身管理尤其是财务管理中出现的问题，并针对这些问题，采取相应的解决措施，保障企业的经济效益，实现企业的长期稳定发展。

参考文献

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[3] 武书萍. 关于我国无形资产确认和计量的两点思考[J]. 西山科技. (S1)

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[6] 何丽娜. 试论企业财务管理中存在的问题及对策[J]. 新疆有色金属. (03)

2.浅谈企业目标管理 篇二

一、盈余管理产生的动因

显而易见, 企业产生盈余管理的最终动因是通过盈余管理获得私人利益。企业的高层管理人员希望获得更多的分红、认股权和晋升机会, 由于企业管理当局与利益相关者 (包括股东、债权人、职工、客户等) 之间利益的不一致, 两者追求的目标是有差异的, 行为的动机或激励手段也不统一。再加上信息的不对称、委托-代理契约的不完全与利益主体的利己性, 使得企业管理当局有动机也有可能为了自身的利益而进行盈余管理。

另外, 还存在税收动因。目前, 我国的税法体系还不十分完善, 税收优惠政策颇多, 企业管理者就有可能进行盈余管理以达到避税的目的;管理人员希望在更换期间“表现”自己的管理才能, 夸大自己的管理业绩以及粉饰损益表、资产负债表来对付诸如银行业、保险业的管制和监控或者寻求政府的帮助和保护等动因。

二、盈余管理的基本特征

1、从一个足够长的时段 (最长也就是企业的整个生命期) 来看, 盈余管理并不增加或减少企业实际的盈利, 但会改变企业实际盈利在不同的会计期间的反映和分布。换句话说, 盈余管理影响的是会计数据尤其是会计中的报告盈利, 而不是企业的实际盈利。会计方法的选择、会计方法的运用和会计估计的变动、会计方法的运用时点、交易事项发生时点的控制都是典型的盈余管理手段。

2、盈余管理必然会同时涉及经济收益和会计数据的信号作用问题。这里所说的经济收益与上段提到的企业实际盈利并没有实质上的差别。尽管人们并不知道企业究竟有多大的经济收益, 但盈余管理最终还是离不开经济收益这一基准。更何况在盈余管理研究中, 人们已开始寻找某些指标如现金流量等, 并试图在某种意义和程度上来反映经济收益。应当注意到, 无论是盈余管理在企业的实践还是盈余管理的理论研究都非常关心会计数据的信息含量和信号作用。盈余管理所瞄准的方向正是会计数据的信息含量和信号作用。关于盈余管理的“经济收益观”与“信息观”的地位和重要性, 在不同的国家由于证券市场的发达和完善程度差异较大而表现出不同的特点。发达证券市场环境下的盈余管理, 人们考虑会计数据的信息含量和信号作用就会多一些, 其“信息观”的重要地位也更加明显些;相反, 欠发达证券市场环境下的盈余管理, 人们则容易拘泥于会计报告收益与经济收益或其他法规决定的收益之间的偏差, 其“经济收益观”的地位相应地更为突出。

3、盈余管理的主体是企业管理当局。从现有的研究文献不难发现, 在盈余管理的每一幕“戏剧”中唱主角的无非是公司的经理、部门经理和董事会。无论是会计方法的选择、会计方法的运用和会计估计的变动、会计方法的运用时点, 还是交易事项发生时点的控制, 最终的决定权都在他们手中。当然, 会计人员也在其中, 但应看作是配角。在这里, 可以明确企业管理当局对盈余管理应当承担的责任。

4、盈余管理的客体主要是公认会计原则、会计方法和会计估计。在研究盈余管理时, 我们必须同时具有时间和空间的观念。公认会计原则、会计方法和会计估计等属于盈余管理的空间因素;会计方法的运用时点和交易事项发生时点的控制则可看作是盈余管理的时间因素。需要加以说明的是, 盈余管理最终的对象还是会计数据本身。人们所说的盈余管理, 最终也就是在会计数据上做文章。

5、盈余管理的目的既明确又非常复杂。所谓明确是指盈余管理的主要目的在于获取私人利益, 这点是可以充分加以肯定的。盈余管理是与公众利益、中立性原则相矛盾的。我们也应注意到, 盈余管理的目的又非常复杂。

三、盈余管理利弊分析

从客观上看, 企业的盈余管理并非一无是处, 在某些方面也有一定的作用。首先, 从订立契约的角度看, 根据契约理论, 企业是一系列契约的结合, 企业生存和发展的一个重要条件是尽量降低契约成本。如果在一定范围内允许存在盈余管理, 不仅会降低契约成本, 而且还可以使企业管理当局对预期或突发事件做出快速反应, 从而较好地克服合同的不完备性和固定性, 保护企业及经营者自身的利益。其次, 从资本市场角度看, 由于企业管理当局掌握了大量的内部信息, 而这些内部信息往往相当复杂并具有专业性, 企业管理当局若要以报告的形式把它们传递给投资者, 是相当困难并且代价高昂的, 而盈余管理则能够通过“利润平稳化”手段传递企业原本无法传递的内部信息, 从而有助于减少因资本市场激烈波动对投资者决策行为的影响。

虽然盈余管理具有上述有限的作用, 但从根本上来说, 盈余管理的弊端是十分明显的, 主要表现在以下几个方面:首先, 是降低了财务报表信息的可靠性。企业管理当局通过“内部人控制”的便利条件对会计信息按照其管理目标的需要进行“加工、改造”, 使其披露的会计信息往往缺乏充分性和全面性, 甚至缺乏客观真实性, 从而使整个财务报告的可靠性大打折扣, 对外部会计信息使用者也失去了有效性。其次, 对企业的发展具有一定的风险性。盈余管理虽然能够在一定程度上维护经营者甚至企业的利益, 但是也存在较大风险, 一旦投资者和债权人发现企业进行了对他们不利的盈利管理, 就会对企业管理当局的道德和履行责任与义务的能力失去信任, 导致资本市场和借贷市场失灵, 不仅使企业管理当局的预期目标难以实现, 还会影响企业的声誉, 给企业以后的发展带来负面影响。再次, 盈余管理会损害投资者、债权人与国家的利益。由于盈余管理主要来自于企业管理当局的经济利益驱动, 而企业管理当局的经济利益与投资者、债权人及国家的利益又存在不一致性, 因而在许多情况下, 盈余管理的存在会促使企业管理当局为了维护自身的经济利益而损害投资者、债权人和国家的经济利益。

四、为减少我国企业盈余管理需要采取的对策

盈余管理是一种机会主义行为, 它的存在与市场效率、公司治理结构、会计准则制度设置以及企业的外部监督密切相关。要减少企业的盈余管理行为, 就需要从以下几个方面入手:

1、提高资金市场特别是证券市场的有效性。20世纪六十年代学者法玛提出有效市场理论, 并将有效市场划分为弱式、半强式和强式市场, 该理论不仅是我们进行相关研究的前提或假设, 还为我们提高会计信息质量、减少盈余管理提供了思路。企业管理当局盈余管理的最大受害者是企业外部利益相关者, 如果所有的外部利益相关者都是理性的, 并且具备了辨析财务报告及其附注的能力和知识, 那么在这种情况下, 为了取信于外部相关利益者, 企业管理当局就会减少盈余管理。

2、完善公司治理结构。公司治理结构的实质是对相关权利、责任和收益的安排。国外的大量实证研究表明:企业管理当局之所以能够进行盈余管理, 与公司治理结构有关, 而董事长与总经理分离以及设立外部董事的公司进行盈余管理的程度要比其他公司轻得多。另外, 在公司治理结构中, 管理当局报酬的安排对盈余管理会产生较大影响。管理当局进行的盈余管理其实是短期行为的一种表现, 因此, 企业在进行报酬安排时可以运用一些长期酬劳计划。

3、完善会计准则与方法。目前, 大多数会计准则及相关制度给管理当局提供了太多的判断空间。对此, 准则和制度的制定者可以通过更清楚地设定不同会计处理方法和估计方法的运用条件加以修缮。同时, 在成本效益原则的基础上, 增加会计信息披露的数量, 提高会计信息披露的质量, 也将在一定程度上减少企业的盈余管理。

4、加强外部监督, 主要是证券监督管理部门的监督和外部审计监督。一方面证券监督管理部门应从企业信息披露的相关性、可靠性以及披露的信息含量上加强管理与监督, 并对违规的公司进行严惩;另一方面要在加强对外部审计机构审计责任的管理和监督的基础上, 通过审计准则的安排, 由外部审计机构提供被审计企业盈余管理的评价报告, 从而提高会计信息的可靠性, 减少企业的盈余管理。

3.浅谈企业文化与企业管理 篇三

【关键词】　企业文化

企业文化是一個组织的特有的文化形象，需要全体干部员工来共同打造。电信企业也是一样，在宽带、3G手机等通信产品销售和服务的过程中，以及企业长期的发展战略中，企业文化发挥着灵魂的作用，构成了企业的核心竞争力。因此，企业要牢固树立“用户至上，用心服务”的理念，将企业文化真正融入到企业的生产经营过程中，调动企业内部的积极性，既能够带动企业的发展，并且提升个人的价值，实现企业与员工的双赢，同时可以升华企业文化，变企业的强制性管理为员工的自觉性行为，人人都认为自己是企业的主人。

一、　企业文化的内涵与发展现状

企业文化是指一定社会经济条件下，在社会实践基础上形成的，由全体成员共同遵守的共同意识、职业道德、价值观念、行为规范和制度准则。企业文化是企业在自身发展过程中形成的具有企业特色的独特文化管理模式，企业文化具有传承性、延续性、习惯性。企业文化主要包括企业经营哲学、企业价值目标、企业行为规范等。

经过长期的发展和积淀，电信企业文化已经集成体系，具备相当的完整性。但是就目前的发展现状来看，还存在若干问题，表现为：（1）企业文化在理论与实践上有失偏颇，重理论轻实践；（2）企业文化还没有被真正纳入管理的行列，它应有的作用尚未发挥；（3）很多人认识不到文化发展建设的长久性和艰难性；（4）企业文化的发展过程中也并没有制定详细的目标和具体的实施措施；（5）企业文化只是听起来的重要，做起来就可以忽略；（6）企业文化只是领导的事，而且只是在单纯的制作形象。

有人认为，企业文化是一种观念中的东西，是我们所看不见的，很难进行操作。即使有企业文化也只是很简单的组织活动。导致这些问题的根源就在于，我们并没有对企业文化形成一个明确的认识，确切说不知道企业文化所谓何指，也就不能明确企业文化和企业经营管理的关系。

二、　企业文化与企业管理的关系

企业管理分为“管”和“理”。“管”在行为方式上有明显的强制性，由企业政治工作负责。企业文化负责“理”，企业管理创新、技术创新、服务创新都必须围绕企业文化来开展，以创建企业文化为核心。企业文化的实质是人文文化在管理上的体现，企业文化在提升企业凝聚力方面有着不可替代的作用。在企业管理目标方面，企业文化始终指向企业生产力；在管理原则方面，企业文化的原则是以人为本；在管理内容方面，企业文化的核心是企业精神；在管理形态方面，企业文化有企业环境、企业标识等物质文化、行为文化、精神文化等。

三、　如何加强企业文化建设

建构合理的企业文化的管理机构，将企业文化深入到企业管理的各个方面，才会让文化服务于企业管理发展，在员工之间形成良好的文化氛围，一方面互敬互爱，另一方面竞争上进，真正将每个人的优势发挥出来，让每个人成为企业的主人，这样才会让企业真正基业长青。

第一，坚持以人为本，激活企业文化的生命力。当今时代，人的价值和力量得到彰显，企业竞争不仅仅是市场的竞争，更重要的核心人才的竞争。企业能够最大限度的发挥人才的作用，坚持以人为本的观念，关系到企业的成败。因此，在企业的发展过程中，要充分尊重人、理解人，尊重劳动和人的价值，满足员工的正当的基本要求，把人的价值的实现放在首位，这样便于激发员工的活力和竞争力、创造力，也增强了他们的主人翁意识和责任感，从而突出企业的核心竞争力。因此，现在企业的发展过程中要凸显人的作用，坚持以人为本的观念，重视群体智慧和个体能力的发挥，在现代科技武装的管理经验和管理手段中真正贯穿以人为本的企业文化，突出精神和文化的作用，让企业的文化更形象，更加突出。

第二，不断发展完善企业的制度，使得企业文化的管理有明确的制度保障。企业文化的很重要的部分就是企业的制度文化，企业内部的法律法规和经营制度直接影响着企业的发展状况，同时，也有可能派生出不同的企业文化，还引导着企业文化向不同方向发展。因此，制约企业文化发展的重要原因，就是企业制度的差异。企业文化在建设的过程中，需要各级领导和各类员工不断地奉献，按照企业文化的指导方针，不断建立健全企业文化的管理制度，让文化在不断发展成熟的过程中，切合到企业的发展过程中，将理论与实践协调统一，使得员工既有个人的价值，又可以有企业的集体价值。

第三，彰显个性，不断增强企业的文化管理。在特定的文化背景下，能将企业在各个阶段的发展目标、经营理念和经营环境、策略等各种因素集合而生成一种特殊的文化发展管理模式。各个企业它们有不同的价值观念、经营目标和员工成员组成，因此，他们的个性就互有异同。因此，企业文化管理在实施的过程中要强调个性，将企业的文化个性突出出来，并且让这种充分个性色彩的企业文化融入企业的发展管理过程中，让其成为企业的无形资产，从而成为企业发展的不竭动力，这样一个企业才会在个性明显的文化管理的推动下，在中国乃至在世界上立柱脚跟，赢得自己应有的实力。

4.浅谈企业管理 篇四

阳江市企业（经济）干部工商管理（MBA）培训班 学号：10

阳江市环保设备有限公司 总经理 梁祖开

企业跻身于当今市场，面对的是群雄争立，强手如林，要想在竞争激烈大市场中争有一席之地不容易，要想稳定和发展就更难。就象大海里的一只小舟，时隐时现，艰难地漂浮着¨¨¨等待、期望着勇敢的舵手、水手，把握航向，乘风破浪，平安地到达彼岸。

现在市场竞争表现在产品的质量、价格、服务等方面，但竞争的背后，却是智慧、策略、技术、人才、管理、信息、销售渠道等的较量。企业要求生存，求发展，创效益，要想在竞争中成为胜利者，我认为，企业必须依靠科技进步，强化企业管理，提高劳动者素质，创造优质的产品、优良的企业信誉、完善的售后服务等诸多方面进行全面的深化改革，将会使企业出现新的面貌。企业管理工作在当今的企业中置于相当重要的位置，企业的决策层、领导者花了相当多的精力钻研企业的管理体制、管理方法、管理手段，想方设法使企业在激烈的竞争中求生存、发展。企业管理是通过计划、组织、控制和领导等环节协调人力、物力和财力资源，以期更好地达到组织目标的活动过程。现将本人的一些想法及我公司的运作情况从企业的人、机构、制度等方面浅谈企业管理。

一.建立科学、实用的管理机构、确立职责与权限

俗话说“火车跑得快，全靠车头带，”火车头能够把握火车前进方向，引导火车按照运行的线路平安准时抵达终点，运行中遇上坡、下坡、转弯、过桥等能掌握行车速度，控制自如，能用最省的燃料耗用，达到高效的“多拉快跑”。企业的领导层就象火车的火车头一样，掌握企业的发展经营方向，使企业按照一定企业管理规则进行企业的正常生产、经营、服务活动，在市场经营决策中能做到收放自如，用最低的生产成本为企业创造最高的经营效益，这就是企业领导层的最基本职责。

1.建立科学决策管理层

科学的决策是企业最大的管理，也是企业竞争获胜的重要手段。企业应由董事会成员、厂长（经理）等组成企业的决策管理层，企业决策管理层应深入了解企业实际情况，详细研究分析各方面的合理化建议、实施方案，拟制定出企业一套科学决策的程序和政策、方针、目标（产品质量、生产、经营、财务、安全、售后服务、产品开发等）等有效的管理办法，确定各部门职责与权限。决策管理层应做到运筹帷幄，决胜千里，使企业创造最高的效益。2.建立快速的工作执行层 由企业的中层职能部门（如办公室、行政部、生产部、技术部、质管部、经营部、财务部、工程部及各生产车间等）组成，执行企业的各项规章制度，归口管理各自的职责，及时反馈执行职责的信息。建立一套部门与部门之间、部门与车间之间的协条的相互联系、相互监督、相互检查督促的科学管理程序，杜绝扯皮、等待、观看的现象。建立高效、快捷工作执行层队伍。3.建立高素质的员工操作层

管理的基本目的在于充分发挥人的创造性、主动性和积极性，企业的产品是通过员工的工作活动过程所取得的结果。产品的性能和质量好坏很大程度取决于操作人员的素质，特别应注重车间班组长、特殊工种、技术工序操作者的素质，最好为技工学校的毕业生。企业同时要注重员工的专业培训工作，尽快使员工掌握新工艺、新技术、新设备、新意识，树立质量是企业的生命的思想，严把质量关，为企业创造更大的经济效益。

二、建立行之有效的企业运行管理制度

企业的各项规章制度是企业日常工作活动的行动准则。管理是执行各项规章制度的活动过程，企业能严格执行各项规章制度，使各项规章制度在企业内任何工作活动得到实施，一切行为规范化，使企业任何工作、活动有章可循、有法可依，避免企业、部门某位领导人为的、情绪化的错误指挥。企业规章制度分为：

1.强制性：财务制度、税务制度、以及与国家法律、法规有关的人事、劳动、工资、产品检验标准、计量、统计、计划生育......等。

2.推荐性：GB/T19000/ISO9000族质量保证体系、全面质量管理、TQC质量体系、产品行业标准、购销比价法......等。

3.实用性：企业根据自身的实际情况，结合生产某种产品的具体要求，制定适应企业行之有效的管理制。

管理制度的制定一定要从企业的实际情况出发，集思广益，行之有效，企业应组织强有力的班子进行管理制度文件的编制、校审，一旦形成文件，从公布实施之日起，企业必须按编制的管理制度文件执行，文件所讲到的内容，工作中都应得到落实，做到“事事有人管，过程有记录，活动有监督，工作有结果”。实施过程中出现不合理的地方，要及时修改纠正。同时要做好工作台帐和记录，克服“无纸办公”的现象，选用正确的统计方法和技术，编制统计报表并进行运行分析，做好工作总结。

三、提高员工劳动素质，确保产品质量

企业要生存、发展，唯一的出路是靠一流的产品质量，创名牌的战略，才能立足于市场，赢得竞争的主动权，销售的形象越好，越要重视产品的质量，今天好的质量就是明天的市场。只有不断地提高产品的质量，坚持以优质产品赢得市场。同时，只有优质，才会有优价，才会有效益。那么应该从哪些地方抓起？我认为： 1.提高员工劳动素质

抓好对职工的质量文化教育、提高全体员工的质量意识。由于质量是企业各项工作中的综合反映，质量的好坏与每一个员工的劳动素质、工作质量有直接关系。员工的质量教育主要应包括质量意识教育、质量知识教育和专业技术教育。美国企业家认为“对员工的教育是企业最有效的投资。”因此，质量教育应该是强制性的。人才是企业兴旺之本。2.完善质量管理体系和检验机制

企业要不断地完善质量管理体系，“高起点、高水平”地推行GBT19000桰ISO9000族质量保证体系、全面质量管理，把质量的指标与每个职工的工资、奖金分配挂钩，健全质量保证体系，切实做到质量管理系统化、科学化、规范化。严格控制产品的质量检验，使产品的任何工序都在受控状态，严把质量关。3.注重科技，提高产品性能 注重与科研单位的合作，广泛收纳科技人才和科技资料，提高产品设计性能和设计质量，编制完善的生产工艺、检验测试程序、规定，实行制造全过程的质量控制，保证优良的“设计质量”和“制造质量”。只有这样，企业的产品才能有优质的可靠性能和市场的适用性。4.售后服务好、企业信誉高

为用户提供全面服务，直到产品使用保用期结束。一切因质量造成的损坏可免费更换，同时应负责产品的安装、调试、维修及巡回检查工作，随时派员为用户解决问题，急用户之所急，想用户之所想，使用户有一种高度的信任感。延伸、拓宽质量保证体系。厂内厂外同步创优。基本上做到产品销售到那里，优质服务到那里，为用户排忧解难。

四、文明生产，美化现场

现场管理是企业管理的重要环节。现场管理工作做好了，无疑就会给企业创造效益，因为企业产品的直接成本与消耗来自现场，产品的质量也来自现场，如果着力抓好了现场管理这一环，对各种指标进行有效的监督和控制，做到节能降耗，减少各种生产费用，提高劳动生产率、机械设备的利用率及完好率。做到产品的合格率高、且质量又好，就是创造了效益。那么，现场工作应该怎么抓？我认为：

1、以人为本，提高自觉性

首先抓好对人管理。人是基础管理和现场管理的主体，要把人的管理重点放在提高人的素质上，对企业的员工要进行严格的职业培训，使它们能够掌握较高的专业技术外，同时要使员工具有较高的政治修养，能严格遵守劳动纪律和企业的各项规章制度。对企业的生产管理人员要进行岗位培训，使他们掌握相关的知识，真正成为管理的管理者。

2、实行定置管理，拓展环境空间

为了使生产现场管理科学化，为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所，最大程度地提高工作效率和产品质量。要制定各部门的定置管理规定和具体实施细则。工件的工艺流程和运输路线要短；操作者运动的距离和活动范围要小；各种物品的摆放要整齐，取放要方便，工、模具应尽量放置于工、模具架；生产车间内的在制品、零部件应尽量摆放为同一方向；操作位置、维修位置要敞开，人行和物流路线以及消防走道畅通；对生产和操作无用的物品要清除。根据以上原则，定置管理必须按以下步骤进行:（1）清除

将破损待修的一般用具放到“待处理区”；生产中产生的残余物料，应在放到“废品区”，还可以利用的放到“待处理区”。（2）整理

对现场进行整理，使其通道顺畅，物品标识清楚，操作方便，放置合理。常用的，要摆放整齐，方便取用。少用的，要分类存放在固定位置。车间的消防和电力设施等前面杜绝乱堆、乱放的现象发生。工具箱、设备、模具等的工作位置不得放置杂物。（3）清扫

建立班后开展清理检查的制度，下班前为现场清扫时间。各部门对本岗位的设备、工具、材料、废料、产品等进行清理，保持生产现场整洁。（4）制定各定置的区域

用不同颜色划制区域线，如：生产区、合格区、待处理区、待检区、废品区、物流、消防走道。

3.实行定员、定额，高效运作

现场管理要建立以经济责任为核心的各种管理制度，保证企业各类人员工作质量和效率，实现效率和效益的统一。先进合理的定员定额管理是企业管理的重要形式。定员、定额表现为对人力、物力、财力、消耗所规定的数量控制，也是现场管理的基本要求。因此，要在全面考核的基础上合理确定劳动、物资、设备、能源、资金等主要生产资料的库存和使用定额，以加强对投入与产出的有效控制，有效地监督和促进各车间、班组的经济核算，并使之同企业内部经济责任结合起来，做到严格考核，奖罚分明，促进低投入、高产出，高效益。4.产品标识

标识的分为产品（采购产品、过程产品、最终产品）标识和检验状态（待检、合格、不合格（返工、返修）、让步接收、废品、降级、紧急放行、例外转序、已检待定、产品合格证、检验状态区域标识牌、产品检验状态区域标识线）标识。标识的作用是用于对每个或每批产品每一过程中的识别、记录产品和相应的检验状态的标识，其作用是防止不同类型产品混淆，并可用以追溯。

一般有如下标识: 1).进货产品的标识：产品标识是用来区分不同种类的原材料、外协外购产品、半成品、成品的，根据不同的存放条件，按照方便、明了、简单、合理的原则进行标识。

2).现场在制品、半成品的标识：生产过程中的在制品、半成品，由车间放置在生产区内，不得随意移出，并予以相应的产品标识牌。

3).最终产品的标识：最终检验合格的产品由检验员给予产品合格证并盖上质检员的印章后，产品入仓或交付用户。降级使用的产品应放在仓库的指定区域，并悬挂降级标识，以示区别。其他检验结果的产品分别放置在相应的区域内，等待处理。人库的最终产品，由仓管员负责验明产品名称、型号、规格、数量和检验合格证标识后，方可分类放置，进行产品标识，并记帐立卡。

5、安全生产也是企业的经济效益

企业必须树立安全就是效益的观念，安全事故养活或消除，实质上就是增加了收入，创造了经济效益。全面强化安全管理、充分发动群众和依靠全体企业员工，实行群防群治，以防为主，防治结合。抓好安全生产基础教育的培训，严格要求执行岗位操作规程，克服麻痹思想，侥幸心理。同时抓好安全生产定期大检查，杜绝事故隐患。

6、绿化美化环境，员工身心健康

企业的厂区绿化、环境卫生是企业精神文明、厂容厂貌的直观反映。企业应制定绿化的规划及绿化的管理规定，室内卫生要严格按照“定置管理”的规定执行，环境卫生要制定行之有效的制度，确定责任人的职责及权力，企业应定期大检查和不定期抽查检查，配置必要的员工生活设施，减少噪声、振动、粉尘、废水废气的排放，保持良好的卫生环境，创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所。使员工心情舒畅、身体健康，以饱满的工作热情为企业提高工作效率和产品质量。

五、加强财务管理，保证计划实施

企业管理的中心为财务管理，财务管理的好坏是企业生存的重要因素。计划经济向市场经济转轨后强调有市场就有效益。产品生产出来后，必须投入市场，实现销售，回收资金，才算完成了商品生产全过程。在这一过程中，企业只有从实物管理向价值管理，严格遵循资金运动的客观规律，才能实现预期的经济效益。作为企业，应积极探索：盘活存量，回收货款，压缩各种非生产者性开支，加快资金周转，提高流动资金的使用效果。在管理上应采取如下措施： 1.在储备资金管理上，要正确地制订材料采购计划，搞好供需平衡，合理地安排采购资金：加强到货验收，严格审核数量，做好结算工作；正确编制用料计划，健全领料制度，控制材料消耗；加强库存管理，监督材料合理库存，切实掌握资金动态；做好材料清查工作，积极处理超储积压物资，挖掘潜力。

2.在生产资金管理体制上，要合理安排作业计划，认真控制产品的投产时间和数量；加强中间仓库半成品的管理，监督半成品的合理库存；搞好各个生产环节之间衔接和平衡，保证生产的均衡性，控制生产消耗，节约生产费用。

3.在成品资金管理上要正确制订产品的销售计划，严格执行销售合同；加强库存产品的管理，监督产成品的合理储存；搞好销售结算工作，及时回收销售货款。4.狠抓关键，筹措资金确保生产。

5.实行企业法人代表一支笔，全盘控制企业经济活动，增收节支，发展企业。

六、控制成本，提高企业效益

企业的经济效益来自低价原材料、低廉成本、高价销售产品，当前为拼价格时代，高价销售产品已经是非常渺茫，只有抓成本管理，才是企业提高经济效益的重要途径。产品的成本主要由直接材料、直接人工、制造费用三个成本项目组成，企业必须制订一系列有效的控制成本措施，健全管理制度，切实做到职、责、权、利明确，使企业有章可循。实行厂务公开，充分发挥民主监督的作用，抓住每个重要环节，减少漏洞，提高企业经济效益。1.实行原材料采购比价管理，控制直接材料成本

企业应按科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则，建立健全的原材料采购比价管理制度，防止采购过程中的不正当行为发生。原材料的采购要按照“三比较”（比质量、比价格、比服务）、“三选择”（选择质量好、选择价格低、选择服务好）、“三优先”（优先生产厂，不买二手货、优先国有大企业，保证质量、优先本地区，服务快）的原则选择分承包方。使直接材料的成本降低。

2.提高劳动生产率，控制直接人工成本

直接人工由单位产品耗用的工时和小时工资率构成。企业应想方设法采取科学的、先进的生产工艺、生产设备，实行适合企业实际情况的工资报酬计算方法，充分调动员工的工作积极因素，努力提高劳动生产率，控制直接人工成本。3.致力减少开支，控制制造费用成本

企业的制造费用按性态分为变动制造费用和固定制造费用。企业在固定资产变化不大的情况下，企业的生产能力达到项目设计时的预期生产能力时，企业的制造费用成本是比较合理的。控制制造费用成本的有效途径是增大产品的销售量和致力减少费用开支。企业应制订一系列产品的销售工作机制，使用可用的促销手段，扩大产品的销售网点，激励销售人员推销企业产品，扩大产品的销售量，使生产能力尽量达到预期生产能力。另一方面，企业致力减少费用开支，严格控制企业不合理的开支，精简机构，调整内部机构设置，保证内部管理机制的高效运转，强化财务制度的管理，做好预决算、审计的审核工作，进一步强化和理顺管理职能。盘活资金，及时回收货款，提高流动资金周转率，减少财务费用支出，将企业的各种费用压缩到最低的限度，以保证企业的经济效益。

随着社会迅速发展，科学技术日新月异，在激烈的市场竟争中，企业的领导者应必须保持清醒、冷静的头脑，深感自身的工作压力，必须树立正确的指导思想：只有依靠科技进步、强化企业自身的建设、提高企业劳动者素质、创造优质的产品、优良的企业信誉、完善的售后服务才能使企业稳步、健康地全面发展，才能立足于不败之地。我们将以“团结、奉献、务实、创新”的精神为准则，不断开发新型产品，积极开拓市场，扩大生产规模，使企业保持稳步发展，一步一个脚印，力争为我国的民族工业繁荣昌盛贡献一份力量。

5.浅谈企业目标管理 篇五

企业管理；企业管理模式；企业管理现代化

【中图分类号】F259.23文献标识码：B文章编号：1673-8500（2013）04-0033-02自改革开放以来，我国的经济正以前所未有的速度向前发展。在这样的背景下，无论是个人还是国有企业都如同雨后春笋般随着经济发展澎湃而出。企业是社会主义经济的重要组成部分。是国民经济发展的重要基础。在现代化市场经济的背景下国民经济管理迫切需要现代化的更新。才能使经济更好、更快的向前发展。要实现国民经济管理现代化就要先从企业现代化管理的实现做起。企业管理的现代化的实现，现代化的管理思想、经营模式，现代化的管理方法和符合时代发展的管理模式都是最基本的条件。

1企业管理模式和企业管理的现代化

从实际意义上分析，企业的管理模式和企业的现代化发展其实是密不可分的整体。但是，为了更好的了解企业管理的模式和企业现代化管理的手段，在这里暂时分开进行论述。

1.1企业管理模式

1.1.1基本概念

什么是企业管理模式呢？企业管理模式就是企业在经营活动中为了实现经营目标所组织的资源和经营活动的框架和方式。目前我国企业在实际的运营中使用的比较有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括：企业的资源计划，制造资源计划，企业过程重组，生产技术的优化等。虽然这些管理模式在企业的经营当中较为常用且有实际性的效力。但是，在经济飞速发展的今天，这些在企业管理中发挥效益的管理模式已经逐渐不能适应现今的发展趋势，显出疲态。尤其是知识经济的到来，企业从原来单纯的盈利性组织向学习型组织和知识型企业发展。

1.1.2未来新型企业管理模式的发展趋势

在企业管理模式的更新过程中可以发现新型的企业管理模式主要向以下几个方面发展。①组织结构扁平化。在过去很长一段时间里企业采用的都是科层组织的形式，这种科层组织跟金字塔类似。在长期的实践过程中，这种科层组织凸显出了其优势效果。特别是在大规模生产环境下，这种管理组织帮助企业降低了自身的成本，同时提高了产量。但是，随着市场结构的变化，大规模生产已经不再占据市场主导。在这样的背景下，企业的组织结构开始向团队型扁平化过渡。管理的扁平化，其意义在于减少管理层次，使管理方式更为系统。②竞争模式合作化。企业竞争模式化是有共同目标的多个企业，为了更好的发挥效益和开创市场而进行的一种合作的运作模式。多个企业的共同合作可以起到取长补短的作用。各个企业在充分发挥自身优势的同时，通过与其他企业建立伙伴关系来达到共享资源，提高生产力和市场竞争力等目的，合作化在现今的经济型社会中已经成为一种大的趋势。它能让企业在合作竞争中找到新的契机。企业之间的友好的战略合作作为一种新的竞争方式，是有利于中国企业发展的很好选择。

③组织结构柔性化。所谓组织结构的柔性化主要指的是企业组织结构的柔性。有柔性的组织结构可以有效解决企业内部的集团化和分权化的分歧。

2企业管理的现代化基础

在对现今企业的管理模式以及发展趋势有了一个大致了解后我们来谈谈企业管理的现代化的问题。

2.1基本概念

所谓企业管理的现代化就是指企业在管理过程中通过科学思想和方法的运用，如系统论、控制论、信息论等，采用以计算机为核心的管理手段，建立起符合社会化大生产要求的管理组织，使企业管理达到更为先进的水平。

2.2企业现代化管理中存在的问题

在我国企业现代化管理的进程中存在一些问题，这些问题大多跟企业缺乏科学的管理手段有关。比较突出的问题有管理思想上相对落后，观念陈旧，营销机制不健全，缺乏市场开拓精神和意识。管理不严，纪律松弛等等。许多企业内部管理的基础工作本就薄弱，又一味的追求盲目改革，大大削减了企业管理的组织力量。例如：近几年来许多企业片面的追求股份制改革热潮，认为进行改革是处理企业种种问题的有效手段，从而长期忽视了企业的内部管理。有些企业更把改制作为硬性指标，而对管理却松散对待，出现了“以改代管”的倾向。企业

3企业现代化管理的实施方法

3.1建立专业化的管理体系

要实现对企业的现代化管理，建立一个专业的管理系统是必要的条件之一。如负责质量全面管理的质量管理体系；负责目标全面管理的计划管理体系；以经营机制为核心的现代化经营体系等都是企业建立管理系统的方法。各管理系统建立后，实行归口管理。在企业体制原则的建立时要注意原则的统一性，制定统一指挥和各级管理结合的原则；综合管理和专业管理相结合的原则。

3.2建立现代化的管理机构

管理的基本定义是指一定组织中的管理者通过协调他人进行活动达到充分利用资源，实现组织目标的一系列社会活动过程。从管理的基本定义中我们不难看出，管理结构的建立是企业正常生产经营的必要保证。管理结构的现代化包括建立机构和组织活动两个大致方面。首先是机构的建立，在企业管理的现代化进程中，成立一个或多个领导组织机构并不困难，难的是真正发挥这些组织机构的作用。

4结论

通过科学的研究和大量的实践我们发现实现企业的现代化管理是在新的经济背景下企业生存和发展的内在要求和永恒课题。在今后的发展进程中，企业应紧跟现代化的发展趋势，注重创新的管理理念，选择适合自身发展需要的管理模式，加快企业现代化的进程。使企业自身更好，更快的融入现代的主流经济。全面提升，推动企业良好、健康的发展。

6.浅谈企业成本管理 篇六

摘要：企业成本是一个企业生存和发展的重要经济指标，成本管理是企业竞争能力的表现之一。随着我国社会的经济发展，企业面临的市场竞争更加激烈，实施有效的、合理的、科学的成本管理，有利于降低成本，提高企业的经济效益。关键词：企业成本管理 现状 措施

一、企业成本的内涵及其分类

成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。

成本的构成内容主要包括：1）原料、材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值；2）折旧费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值；3）工资，表现生产者的必要劳动所创造的价值。

在实际工作中，为了促使企业厉行节约，减少损失，加强企业的经济责任，对于一些不形成产品价值的损失性支出（如工业企业里的废品损失、停工损失等），也列入产品成本之中。此外，对某些应从为社会创造的价值中进行分配的部分（如财产的保险费用等）也列入产品成本。此外，成本的分类有多种准则，不同的准则，分类也不同。

二、企业成本管理的意义

随着我国社会主义市场经济体制的深化改革和不断完善，以及加入世贸组织，国内企业开始面向国内、国际两个大市场，市场竞争愈演愈烈。成本指标是企业经营决策最重要的依据，企业要想生存并求得发展，就必须对成本进行合理的、科学的管理。

成本是一个企业永恒的主题。成本管理是企业竞争能力的表现之一，是增加利润的根本途径，是企业发展的基础。成本管理通常包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等活动。其主要目的就是减少浪费、降低成本、节省资源，提高企业的经济效益，实现企业利润的最大化。与传统成本管理不同的是，现代企业成本管理既重视内部生产信息搜集，又了解分析政府、金融机构、供应商、竞争者等未来成本行为的影响；既提供历史成本信息，又提供预测未来的即时信息；更重要的是重视塑造企业成本管理文化，提高全体员工的成本意识，形成节约成本的良好氛围，以利于低成本战略的实施和战略管理目标的实现。

可见，有效的企业成本管理有利于企业利润最大化，维持和持续提高企业的市场竞争力；有利于保证企业未来再生产的持续，促使企业综合水平的不断提高；有利于塑造企业成本管理文化。总之，强化企业成本管理是一个企业生存和发展的必然选择。

三、企业成本管理的现状

现阶段，我国企业在成本管理方面还存在一些问题和不足，而正是由于这些问题和不足的存在，导致了企业不能达到预期的经营目标，也阻碍了企业的生存与持续发展。

（一）成本管理意识淡薄

目前，部分企业从领导到职工没有意识到成本是反映企业生产技术管理工作质量的综合指标，没有意识到降低成本是提高经济效益、增强企业竞争力的关键。把企业的重点放在市场销售管理上，未能充分认识到企业的竞争是产品质量的竞争、产品价格的竞争，而产品价格的竞争又是产品成本的竞争，对成本方面实施粗放管理，随着社会经济的迅速发展，这种成本的矛盾也越来越突出。

（二）成本管理责任制不健全

部分企业进行成本管理时，内部经济责任划分不清楚，各个部门分工不明确，使企业进行成本管理时存在很大漏洞，造成企业成本增加。此外，企业对某些费用，如宣传费、差旅费、招待费等费用的归集管理不明确，使部门之间责任不明，缺乏必要的激励机制。

（三）资金管理不善

部分企业自有资金不足，长期依靠负债资金维持，银行借款负担过重，相互拖欠资金严重，企业资产负债率过高，加大了成本费用。企业资金挤压与宏观资金短缺的局面并存，同时，企业融资不规范，成本偏高。

（四）企业财务部门的监督不力

许多企业在经营过程中，忽视了财务部门在成本管理中的作用，淡化了财务人员经营过程中监督检查作用，造成会计工作秩序混乱，会计信息失真，严重影响了投资者、债权人以及社会公众的利益。

四、企业成本管理的改进措施

（一）健全完善成本法规体系，促进成本管理工作规范化

为了适应社会主义市场经济的发展，1992年，财政部发布了《企业财务通则》、《企业会计准则》和行业财务制度与会计制度，对原来的成本核算和管理方法进行了部分改革。近年来，又颁布了一些具体会计准则，其中不少涉及成本管理的内容。现在应该尽快把成本法规体系建立和完善起来，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和规范化。

（二）采用战略成本管理，提高企业成本管理意识

要加强成本管理，就应把成本意识摆在首位，牢固树立降低成本是提高经济效益的根本途径的思想。现代企业成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。企业要获得竞争优势就需要做出抉择，即企业要就争取哪一种优势和在什么范围内争取优势的问题做出选择。在市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。这就要求在成本管理中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理。从加强战略成本管理出发，企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。

（三）建立科学、合理的成本管理系统

成本管理应是全方位、全过程的，建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组；各相关部门也要配备兼职人员，开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作。要对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。此外，成本管理还应与企业的整体效益联系起来，组织各级单位和人员参与成本管理，形成一个人人关心成本、事事关心成本的机制。

（四）成本管理手段现代化

随着社会主义市场经济体制的逐渐完善和发展，企业的管理越来越复杂，对信息的准确性、时效性要求越来越高，传统手工操作是不能满足这一要求的，必须采用现代化的成本管理手段。当今社会，电子计算机是经济生活中必不可少的工具，比如电子表格软件有强大的表格处理，数据库管理与统计图表处理功能，是办公自动化的常用软件。公司各个单位部门均配有电脑，在加强会计人员业务知识的前提下，将成本核算全面实行会计电算化，利用这些会计软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预、决策，并可对控制过程实施监控分析，将成本管理做到事前预测，事中控制，事后分析改进，提高成本管理效率。

（五）加强资金管理，提高资金运作水平

企业要把好资金关，对资金的使用要坚持“统一管理，计划使用”的原则，防止资金跑、冒、漏。首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用，做到专款专用，防止资金被挪用；第三要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼；降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本，不断提高资金利用效率。

（六）充分发挥财会部门在成本管理中的作用，强化会计监督

在企业成本管理中，财务部门的作用举足轻重，财会人员在成本管理工作中能起到独特的作用。他们可以通过成本的预测、计划，提出企业一定时期的目标成本，确定各成本中心的责任成本或费用指标。通过审查物资的采购、收发、保管、领退、销售等计划，合同和内外凭证等，来控制监督供、产、销过程的消耗，还可以运用成本检查、成本考核等手段评价成本的真实程度和完成指标的好坏情况，保证会计信息的真实性、全面性，使得会计监督能够有效的得以执行。

（七）塑造低成本企业文化

企业文化是以人为本的现代企业管理理论和管理方法，是推进企业发展的“企业文化力”。实施低成本战略的企业应该着力培养低成本的企业文化，要在全体职工中树立成本效益观念，强化成本管理意识，激发广大职工的成本管理的主观能动性和积极性，从而给企业带来相对于竞争对手更持久的成本优势。

总之，成本管理在企业竞争中占有重要地位，是一项长期、艰巨、复杂的系统工程。只有企业以降低成本、改善质量为重点，以经济效益为中心，实行全方位、全过程的成本管理，级领导高度重视，业务部门密切配合，齐抓共管，持之以恒，才能不断增强企业的竞争力，在市场竞争中保持优势，促进企业经济效益的可持续发展。

参考文献：

7.浅谈企业资金管理 篇七

一、目前企业资金紧张的诱因

(1) 银行贷款谨慎。由于国家整顿金融秩序，严格控制货币投放，禁止非银行金融机构参与社会资金融通，使得银行成为企业资金贷款来源的主渠道。企业资金需求量大，存款少，银行存贷比下降，资金不足，使得银行贷款更加谨慎。对经营管理不善，效益较低，归还贷款和利息有风险的企业拒绝贷款。对经营管理较好，效益较高，归还贷款和利息较小的企业，贷款条件也更加苛刻，所需的手续也更加复杂。

(2) 资金周转缓慢。企业存在大量闲置资产和不良债权得不到及时清理，再加上部分管理人员存在“三重一轻”思想，即：重生产、重安全、重稳定，轻资金占用，使原材料、备品备件库存过大，占用资金较多。产品库存居高不下，甚至有些原料、备品备件不对路，产品长期积压，占用大量资金，造成企业资金周转缓慢，效益低下，甚至造成潜亏，粉饰了管理业绩。

(3) 现金为主思想没有落实。产品销售收入中现款少、抹帐多。近几年来，企业的经济往来大量存在以货易货现象，有的产品销售收入中的易货比例甚至高达百分之七八十，正常的工资、税金、利息等现金支出得不到有效保证，更有所易之物非企业正常生产经营所需，还得以低价转销，造成损失，甚至形成三角债困扰。

(4) 企业发展决策增加资金负担。财政贴息贷款，增加配套资金需求。国家对符合产业政策和技术进步要求的技术改造项目提供财政贴息贷款，从企业长远利益来看是有利的。但从近期来看，与企业自身现有装备系统不配套的项目即使上去了，也不能充分发挥其效能，达不到预期的效益，且自筹配套资金数量为全部资金需求的三分之一左右，更加加剧了近期资金的紧张状况。另外企业规模增长速度大于效益增长等原因也会造成资金紧张。

造成企业资金紧张的诱因有宏观层面的，也有微观层面的。企业应该从自身入手，建立有效的资金审批流程和监控制度，缓解资金紧张局面。

二、建立财务管理的内部配套机制

1、改变财务人员管理，增强资金意识培训。

企业财务人员由财务部门统一管理，使财务人员有更大的自主权。从全国各地吸收本科专业人才充实财务队伍，加强培训与管理，以提高财务人员的素质。对各企业人员进行提高资金管理意识的培训，使现金流量管理意识逐步深入人心。

2、运用互联网技术，提高财务工作效率。

现在大部分企业已实行内部往来结算网络电子化，使各内部往来单位能足不出户进行操作，大大节约了人力和物力，既提高了财务工作效率，也减少了工作差错率。大型集团公司还实现了各分公司、子公司网络化财务管理，使集团总部财务及时了解各分公司、子公司财务状况，实现了信息资源共享。

3、加强内部控制规范，完善资金管理制度。

把理财权具体化、制度化、明晰化，规范化。使每一节点都有标准，有规范，有落实。强化企业自我约束机制，确保资产的安全和有效利用。

4、建立一体化管理信息系统，科学调度资金。

现代企业制度的特点之一是科学管理，即管理制度、方法和管理手段的现代化。开发产供销一体化的管理计算机系统，从根本上改变了财务作为综合管理部门信息不全、数据不准、时间滞后的状况。使财务有可能在内容、范围、深度以及全面性、准确性、及时性上得到会计核算的可靠依据，从而使资金需求得到更精确的反映，对确保资金供应、避免资金调度失误有着重要的意义。

5、构建企业资金预警体系，防范财务风险。

企业内部要有专人对整个资金运行情况进行监控，保证企业资金能满足正常经营和短期偿债能力。有条件的企业设立资金运营监控中心，专门负责企业资金风险的预警和提示工作。

强化资金控制手段，提高资金运用效能，资金预算管理必不可少。发挥财务预算在企业管理方面的超前性，事前控制资金运作。

三、强化资金预算管理，科学合理使用资金

1、突出现金流量预算管理。

现金流量预算管理的内涵就是汇总说明企业报告期内的经营活动、投资活动及融资活动，评估企业偿还债务、支付税金、利润分配和对外筹融资能力。通过采取多种有效方式控制现金的流向和流量，控制各部门的行为结果。按照轻重缓急统一调度资金，合理使用、发挥其最大效能。把资金收支控制在预算内，确保生产、建设及长短期发展的资金需求，保证企业经营目标的顺利实现。

2、资金预算管理的内容。

资金预算管理由预算编制、预算调整及执行跟踪管理、监督考核等三部分组成:

(1) 预算编制。资金预算分为年度预算及月度预算，编制采用“以收定支，略有节余，并与成本、费用匹配”的原则，遵守收付实现制并采用直接法编制，同时采用间接法编制以相互验证。以最优的资金成本制定公司融资方案，综合平衡和编制公司的资金总预算。年度预算侧重于全年资金的平衡与调度，月度预算主要侧重月度的资金调度与控制。

(2) 预算调整及执行跟踪管理。即在资金预算执行过程中，当遇到预算编制前提条件发生变化，如业务量增加、业务划转以及出现新的业务时，需要对资金预算进行调整或追加。由预算责任部门提出申请，资金管理部门提出调整意见，实行逐项申报、审批制度。预算必须是最新调整的预算，以统一口径，做到及时跟踪经营情况的变化。资金流量执行的跟踪管理是在月度预算交付资金管理部门后对各部门用款进行监控的重要步骤。

(3) 监督考核。对资金预算管理的监督考核是根据各部门现金流量使用的特点，以预算为基准建立指标考核体系。由资金管理部门根据各部门执行预算的实绩，按月、季、半年及年度进行分析与考核，对预算编制部门考核预算精度，对预算执行部门考核完成情况。有效的监督考核手段，为提高资金使用效率、促进合理有效地使用资金打下了良好的基础。

3、强化动态货币资金预算计划值的管理。

(1) 实施采购资金的现金流量管理。采购部门要对外实行“验收付款”的采购结算方式，利用自身的优势，及时支付货款给供应商，同时对供应商在物资价格与质量上提出更高的要求。在采购上，必须利用资金优势降低采购成本，创造更多的利润，保证资金快速回流，形成了良性循环。既增加企业利润又确保了采购资金的支付，。

(2) 采取多种有效措施进行货款资金管理。目前仍有一些企业只讲求销售收入和利润，不注重货款回收，以至流动资金匮乏。没有认识到资金是企业的血液。企业可以采用行业清欠、抹账清欠、地区清欠、法律清欠等多种行之有效的方法和途径加大清欠力度，有效清理欠款。

四、改善管理机制，加强责任考核

结合实际从管理机制入手，实行重奖重罚的责任资金指标管理办法。责任资金指标就是把资金指标逐步落实到企业、主管、员工。使全企业成一个金字塔形的责任资金指标网络。这样就为员工当家理财找到一种具体有效的形式。把企业资产使用和管理的权利交给员工去行使，同时又赋予他们完成指标的责任。达到则权明晰，压力共享。同时要实行严格考核，重奖重罚，真正做到有家可当，有财可理，有债可负，有益可得。

五、加强融资与资金的风险管理

1、规避长期债务风险。

由于近年来国际金融市场剧烈动荡，特别是2008年9月份美国次贷危机以来，汇率风险与利率风险都大大增强。因此要成立债务风险管理小组，建立债务风险管理机构，积极主动地规避风险。同时及时掌握国际市场变动的一手资料，与国际知名的风险管理机构接触，深入探讨防范风险的具体办法。根据现金流量预算合理安排人民币资金与外汇资金的比例，科学使用远期合同、借款保值、掉期保值、平衡责任、外汇期权等手段，保证债务到期归还。

2、防范短期债务风险。

短期债务风险同样应该重视，否则会使企业资金运作困难，造成短期债务无力偿还。因此开辟多种筹资渠道，尤其是直接筹资方式是企业发展的必由之路。

3、股票上市，进一步开拓融资渠道。

随着我国股票市场的大力发展，1999年《证券法》的正式实施，给了股票市场以有力的法律支撑。为企业的上市提供了可能。国家重点扶持国有大型企业政策的出台，使更多的企业可以发行长期债券，这将进一步优化资产负债结构，有利于企业长远战略目标的实现，企业也应积极申请政府贴息贷款。

总之，我国企业普遍存在的资金紧张状况不是一朝一夕形成的，也不是某一方面原因的单独作用，是多种原因、长期共同作用的结果。要解决这个问题，既需要企业内部微观管理的不断加强，采取各种有效措施，多渠道、多方式筹集资金。更需要国家宏观政策支持，不断改善整个社会经济运行环境，为企业增收节支，提高盈利水平，增加积累，扩大再生产创造条件，从根本上解决企业资金紧张局面。

参考文献

[1]、黄海霞.浅述如何加强企业资金管理[J].涟钢科技与管理, 2007, (01) .

8.浅谈企业应急管理 篇八

关键词：突发事件；应急管理；应急预案；应急评估；风险识别

引言：

突发事件应急管理是当今世界普遍关注的一个重要课题，对整个社会来说，加强应急管理、应对各种危机，及时处理和化解各类矛盾，已经被各国政府高度重视。全面提高应急管理人员的理论水平和业务技能，扎实推进应急管理工作已经成为社会、政府、企业管理的核心职能之一。

应急管理工作要以科学的方法抓预防和应急准备，以科学的手段作好预警预报和传递信息，以科学的方法分析模拟事故影响及后果，以科学的判断作为应急处置、救援方案的决策依据，以科学和技术的研究提升应急工作的水平。

应急管理应从对风险识别开始，分析事件的可能性及后果的严重性，评估风险的接受程度，采取控制措施，使风险控制在可接受的水平上。危险辨识与风险评价是企业应急管理工作的基础，也是确定应急范围和对象、编制应急预案的关键。危险辨识与风险评价包括对危险因素和有害因素的辨识，以及对它们造成的后果和可能性的评价。危险辨识是确认危险有害因素的存在并确定其特征的过程，即找出可能引发事故导致不良后果的材料、系统、生产过程或场所的特征，评估事故后果。

应急预案是针对可能的重大事故或灾害，保证迅速、有序、有效地开展应急与救援行动而预先制定的有关计划或方案。它是在辨识和评估潜在的重大危险、事故类型、发生的可能性、发生过程、事故后果及影响严重程度的基础上，对应急机构与职责、人员、技术、装备、设施、物资、救援行动及其指挥与协调等方面预先做出的具体安排。应急预案基本功能是对有可能发生的突发事件做到超前思考、超前谋划、超前化解，把应急管理工作纳人经常化、制度化、法制化的轨道，从而化应急管理为常规管理，化危机为转机，最大程度地减少突发事件给企业、政府和社会造成的损失。应急预案从应急功能和定位上分为总体应急预案、专项应急预案等；从应急目的和作用分为：救援预案、响应预案、处置预案（或方案）；应急救援预案是应急救援准备工作的核心内容，也是我国有关法律法规的要求，如在《安全生产法》、《突发事件应对法》、《消防法》、《危险化学品安全管理条例》等法律法规中均有明确规定。应急预案应明确在突发事故发生之前、发生过程中以及刚刚结束之后，谁负责做什么，何时做，以及相应的策略和资源准备等。总体应急预案是从总体上阐述处理事故的应急方针、政策，应急组织结构及相关应急职责，应急行动、措施和保障等基本要求和程序，是应对各类事故的综合性文件。专项应急预案是是针对具体的事故类别、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是总体应急预案的组成部分，应按照总体应急预案的程序和要求组织制定，具有明确的救援程序和具体的应急救援措施，作为总体应急预案的附件。现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。现场处置预案应具体、简单、针对性强。现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制，做到事故相关人员应知应会，熟练掌握，并通过应急演练，做到迅速反应、正确处置。应急预案应符合科学、实用、简明、易行的总体要求，满足国家法律法规和企业有关规定，适应突发事件的发生和发展机理，涵盖对紧急情况的处理程序和措施，应急措施要具体明确，具备可操作性。

应急管理是一项系统工程，不再是一个安全环保部门或是生产运行部门单一部门管理的业务，而是一项关联性很强的工作。应急工作在某种程度上不再象一些传统管理工作那样责任分明、界限清楚，比如，自然灾害造成的装置破坏会直接影响生产工艺的安全，生产工艺的安全发生问题也直接波及到人员的生命、环境和财产安全；同样，社会事件、公共卫生事件会在局部引起恐慌，人们的心理、生活活动就会受到影响，给安全生产带来危害。所以建立应急体系必须量化和分解应急工作计划和目标，落实责任部门、责任人、职责权限、时间和资源，确保应急工作计划和目标的实现，并能持续改进。

应急信息技术是预警、响应、处置及恢复一体化的技术集成，是规范管理、及时响应、科学决策的技术支撑的主体。借助现代信息技术的手段，对于应急管理时效性强、信息量大、情况复杂多变的特点，构建起网络化的信息管理、传递、决策指挥辅助系统成为当前的首要工作。目前，应急管理信息技术研究与应用主要以应急平台建设为主体，在平台体系中集成了应急信息数据库、监测与预警系统、事故模拟访真系统、数字化应急预案、移动指挥系统、事故模拟访真技术和数字化应急预案等。

总之，企业做好应急管理工作，需要领导的高度重视和职能部门的密切配合，以及全体员工的共同参与。各级领导、各部门要把应急管理工作摆在企业生产经营的突出位置，贯穿在工作部署、生产经营、培训教育、群体稳定等各个环节，制定并落实其体的措施和办法。积极与地方政府有关部门、社区和相关方开展工作联系，形成全员参与、齐抓共管、地企联动的应急管理工作格局。

参考文献：

[1]刘景凯等，《企业突发事件应急管理》，北京：石油工业出版社

9.浅谈企业管理创新 篇九

一、概述

进入新世纪，世界走向知识经济时代，知识和信息将成为最重要资源和企业的战略资源，对知识资源的有效开发和管理成为企业的竞争优势。但知识管理不同于资讯管理，它是通过知识共享、运用集体的智慧、提高应变和创新能力来实现的。它不像传统的资源如土地、机器设备、资本等有形资源易管理，创造知识、分享知识的过程是一种无形的活动，不易被控制，也无法以外力强迫。因此管理者必须改变思想观念，企业进行管理创新势在必行。

管理创新是指创造一种新型的、有更高效率的资源整合模式，它既可以是有效整合资源以达到组织目标的全过程管理，也可以是某个具体方面的细节管理。所以，管理创新主要包括的内容：一是提出一种新的运行思路并加以有效实施；二是创设一种新的组织机构，并使之有效运转；三是发明或引进一项新的技术，并使之付诸实践；四是创立或引进一项新的制度；五是设计一种新的管理方式。总之，管理创新包括：思路创新、组织创新、制度创新、技术创新、管理方式创新等诸方面的创新。

二、企业管理创新 ㈠、技术创新

技术创新是指采用一种新的方法、新的流程、新的技术。它表现在要素创新、要素组合方法的创新以及产品创新几个方面。

1、要素创新。企业的运营过程实质在于对资源要素进行合理配

置，其资源要素包括材料、设备、人员等。故要素创新主要是材料创新、设备创新、人力资源创新。利用高素质的优秀人才开辟新的、低成本高性能的材料，将先进的科学技术转化为生产力。

2、要素组合方法的创新。包括了生产工艺和生产过程的组合。工艺创新主要指创造出新的加工方法和工艺条件。生产过程的组合创新是指企业研究和采用更合理的空间布局与时间组合，以提高劳动生产率，缩短生产周期。

3、产品创新。包括品种、结构、效用诸方面的创新。品种创新要求企业根据市场需求的变化及时调整生产方案，开发受市场欢迎的、适销对路的产品品种。结构创新是指通过改进使产品结构更合理、性能更提高、使用更安全、操作更方便、更具有市场竞争力。效用创新则是指通过了解用户的偏好，以此为依据改进原有产品，开发新产品，使产品能给用户带来更多满足，更手用户欢迎和喜爱。

㈡、制度创新

制度创新是解决组织的产权制度和组织形态问题。指引入新的制度（组织的结构与运行规范），如整个国家的经济体制和企业的组织形态，运行机制。制度创新实质上也归结为管理问题。一个好的制度的出台，会影响到一个企业的人力资源的开发，员工工作积极性的调动。所以制度的配套非常重要，要适应各个时期的要求，就需要不断的创新。

㈢、组织创新

组织创新是指经济组织与社会组织都必须随着形势的变化而创

新。在以往的管理理论中，往往把企业视为生产函数，从而把组织创新看做是技术创新。其实，这种认识是在说明技术创新对组织活动所做的要求，而不是组织创新本身。把研究的目光集中到组织本身则可以这样来看待组织创新：是指组织规则制交易的方式、手段或程序的变化。这种变化可分为两类：一类是不可改变原有规则结构的性质前提下的组织度量式创新；一类是根本改变结构的彻底性创新。管理创新的目标，是通过改变组织中人员的行为来提高绩效。在以人为中心的组织创新方式中，主要是通过管理人员修正组织机构、改变技术、增强沟通、改变奖励办法、改善工作环境等类改变人员的行为。因此，必须对上述传统的组织理论突破后才能产生以组织过程为中心的组织创新，构建出“过程组织”，即按“过程”作为构件来构造组织。以这种思路来重新设计组织，虽不是直接着眼于消减层次、部门和人员，但带来了组织构形扁平化和组织机构的精简。在进行组织创新是要注意掌握适度的原则，过于频繁的大规模的组织变动会使组织经常陷于动荡状态，不利于组织功能的发挥与组织目标的实现。

三、提高企业创新能力的途经

要想企业在激烈的市场竞争中获得优势并保持有利地位，就必须不断地进行创新。通过创新，企业可以及时发现自己在生产经营中的各种问题，不断研发受市场欢迎的新产品，及时改进和革新生产工艺，创建并实施新的销售和经营管理模式，扩大企业的市场占有率，降低生产和经营成本，提高企业的经营效益。途径主要有以

下六个方面：

1、招贤纳士，组建自己的创新人才队伍

创新的本质是人的思维的创新。在知识经济时代，企业间竞争的核心是对创新人才的竞争。企业广泛吸纳创新人才一是直接录用高等院校的毕业生；二是从其他单位直接选调或招聘人才；三是从企业内部的员工中发现创新人才并加以重用；四是以兼职的方式吸纳社会人才，参与企业的创新活动。企业吸纳创新型人才成功的关键在于“识人”。古人曾说：“世有伯乐，然后有千里马。”因此作为企业的领导，尤其是企业人力资源管理部门的领导，首先要树立正确的创新人才评价标准，努力成为“新时代的伯乐”。

2、建立企业创新激励机制

创新无止境，要创新就要进行坚持不懈的探索，付出艰辛的劳动，冒各种各样的风险。如果企业缺乏有效的激励机制，员工就会觉得没有必要去付出努力、去冒险，从而丧失参与创新的热情，降低企业的创新活力。在企业制定和实施创新激励办法的过程中，要注意不能完全以成败为英雄，也要适当兼顾为成功者所做出的创新努力。否则，有可能会对员工的创新热情造成损害。

3、改善创新人才的工作环境

设备精良、设施齐全的工作环境是一些企业吸引优秀人才的重要筹码，更是提高创新工作效率、提升企业创新能力的必要条件。中原油田提出的环境留人、事业留人等举措，在于通过提高工作效率促进人才自我价值的实现。此外为保证企业创新有效性，必须坚

持创新工作高起点的原则，这就需要及时、全面的信息和资料作为基本的物质保证。因此，建立并完善企业自己的信息资料，建设基于计算机信息技术的资料查询网络，已成为创新人才工作条件的重要组成部分。

4、提高创新人才的生活待遇

俗话说：“安居才能乐业”。创新活动需要参与者全身心地投入，因此，必须提高创新人才的生活待遇。对此，单纯地强调高薪是不够的，还必须切实改善其生活水平，及时帮他们解决遇到的各种生活问题，如住房、子女的升学、就业等等，使其在工作中无后顾之忧。企业在关心创新人才生活的同时，还要营造尊重人才的氛围。一方面，创新人才因受到普遍的尊重而明确自己的责任，更加勤奋地工作，以更优秀的创新成果回报企业；另一方面，有利于通过示范效应激发全体员工的创新热情，最大限度地开发企业内部的创新潜能，进一步提升企业的创新能力。

5、建立有利于企业创新的企业文化

建立积极的、有利于创新人才成长并发挥作用的良好的企业文化，也是提升企业创新能力不可忽视的一个重要方面。由于受长期计划经济和我国一些旧的民族文化传统的影响，许多人存在“不求有功，但求无过”的心态，有的甚至忌贤妒能，这对提升企业的创新能力极为不力。应使企业的全体员工树立“与企业共荣辱、共存亡”的主人翁精神，使员工了解企业所面临的激烈竞争，并对“只有不断创新，才能繁荣和生存”的道理达成共识，从而形成尊重人

才、团结合作、勇于创新的企业文化，全面调动企业员工的创新积极性。

此外，加强与有关高校、科研院所的合作。选派企业的管理或技术骨干到有关高校、科研院所进修学习，不仅能够提高企业自身业务水平，还可以通过有偿转让、技术入股、联合攻关、社会兼职等形式，吸纳这些单位的优秀人才和先进技术参与企业的创新，为企业创造效益。

四、企业管理的未来

知识经济时代，企业管理适应环境发生了一系列的变革：从集权到分权，从生产导向到消费者导向，从机器管理到人本管理，从细密分工到流程再造，企业管理逐步走向以人为本、以心为本的人性化、知识化、网络化。知识经济的浪潮正以巨大的力量改变着人类社会，同时也改变着企业管理。其特点是：

1、管理者需要更多的专业知识，才能胜任管理工作，应用知识加创意是经济活动的新核心，是管理者最重要的资产。

2、管理的工作范围得到了扩展。

3、管理对象更加分散。

10.浅谈企业成本管理 篇十

近几年，我国企业成本管理取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：第一，企业成本管理观念落后。目前，在成本管理的现实操作中，我国企业普遍存在观念落后的现象，很多企业仍将成本管理的范围局限于产品生产过程，把降低成本的着力点放在对生产成本的单一管理上，却忽略了企业项目开发、产品设计对产品成本的影响。第二，成本管理主体观念有误。长期以来，我们把成本管理当成少数高级管理人员的专利。大家都认为成本管理是财务部门、生产部门或经营管理部门的事，从而导致广大职工对成本意识的淡漠。

11.浅谈企业的利润管理 篇十一

关键词：利润管理；利润操作；会计准则

利润是企业生存发展的核心指标，不论是投资人、债权人还是企业经理人员都非常关心企业的盈利能力，而利润管理是企业目标管理的重要组成部分，其行为结果会直接或间接地影响到各经济主体的利益，但长期以来却被人们戴上了“利润操纵”的帽子。正确地区分适度的利润管理和利润操纵，可使社会各界对利润管理有一个正确的认识。利润管理是在法律允许的范围内进行的，既是法律制度所允许的，同时还体现了法律制度对企业相关利益主体不同利益的认可和尊重。适度的利润管理对企业的不断成长起着举足轻重的作用，但过度的利润管理也会给企业带来一些不利的影响，不利于企业的经营决策，同时也会使会计信息的真实性和决策的相关性失真。因此对利润管理一定要适度，要将其限制在合理的范围之内。利润操纵则是一种非法行为，是法律所禁止的。

将利润管理与利润操纵区别开来，还可以找出财务造假或会计造假的始作俑者，从而找到治理利润操纵的治本措施。

一、 企业利润管理的作用

根据国外学者的研究，适度利润管理是有利和必要的。如美国企业采取的“收益均衡化”利润管理行为，是为了提高股东的满意程度，进而实现经营者自身福利的提高；日本企业采用收益平滑化的会计处理方法，使利润管理行为具有长期的特征。利润管理的作用主要体现在以下几个方面：

1． 利润管理有利于更好地反映企业的经济效益。从传统的观念来看，衡量一个企业经济效益的公认标准就是利润。根据经典的经济学理论，某项投资实现了边际成本与边际收益相等，它就实现了利润的最大化。尽管现代理财观念不再把利润最大化作为理财目标，而是以企业价值最大化为理财目标，但企业最大限度地获得利润，整个社会的财富才能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。利润可以从一定程度上反映出企业经济效益的高低和对社会贡献的大小。

2． 利润管理可为政策法规的制定提供借鉴和参考。通过为政策法规的制定提供借鉴和参考，利润管理一方面直接为企业内部的法规和准则的制定者提供了限制的目标，为政策法规的完善明确了方向，另一方面也为改进企业绩效考核提供了思路。通过研究发现，企业利润管理的重要动因是因为绝大多数的绩效考核是以利润为主，若要使企业利润管理不致过“度”，可考虑改进考核指标体系，如引入EVA指标或平衡计分卡考核办法等。绩效考核指标的改进可引导企业的经营管理步入良性循环的轨道。

3． 利润管理可作为向外界传递有用信息的工具。在某些情况下，管理当局欲向外界传递某一内部信息，而内部信息往往是相当复杂并具有专业性，如果直接披露该信息，外界由于无法判别该信息的可靠性，或者即使能对该信息进行检验，但检验成本巨大，因不符合成本—效益原则而放弃检验，外部信息使用者就会因此对管理层所披露的信息产生怀疑。当管理当局通过利润管理，逐步披露该信息，反而是一条相对有效的传递信息的途径。

4． 利润管理有利于不断促进企业改变目标战略。适度的利润管理既是一个企业不断走向成熟的标志，也是企业人力资源素质较高的标志，它对企业的不断发展壮大起着非常重要的作用。研究和宣传适度利润管理，逐步形成一种对适度利润管理的理解和容忍，恢复和提高社会公众对财务信息的信任度，对社会主义市场经济秩序的建立和完善具有十分重要的意义。利润管理的不断完善与提高，有利于企业引进新的管理方式，提高经营业绩，从而相应地改变目标战略，更好地促进企业未来的发展。

二、 企业利润管理的观点

关于企业的利润管理，主要有以下三种观点：

1． 机会主义行为观。该观点认为盈余管理是管理当局的机会主义行为，通过对有关契约的影响，达到他们个人效用最大化。从机会主义角度看，利润操纵可能是企业管理层的短期化行为，不利于企业的长远发展。另外，利润操纵会影响财务信息质量，使会计信息失去可靠性和决策有用性，误导会计信息使用者，最终会扰乱资本市场。也许有人认为盈余管理是应该被禁止的。

2． 有效契约观。由于合约不可能预见到所有可能发生的情况，我们称合约是不完备的。从有效契约观看，利润管理能为企业规避合约刚性所带来的风险；从资本市场观看平滑的利润向外界传递这样一种信号，即企业长期的盈利增长能力强。以此增强公众信心，对公司来说降低筹资成本，对整个社会来说可减少宏观经济波动。企业中各类契约制定与执行的主要依据是会计信息。要想完全剔除利润管理除非将所有契约均不建立在会计信息基础上，这样一来会计数据作为有用的契约依据这一作用则丧失。

3． 信息观。该观点认为盈余管理行为本身具有信息含量，可作为管理当局向投资者传递内部信息的工具。持这一观点者认为会计利润管理会降低会计信息的可靠性。尤其是在“真实收益观”下，认为会计收益存在“真实收益”，而利润管理扭曲了会计数据，导致真实收益的偏离。而随着会计研究的发展，“真实收益观”逐渐被“信息观”所替代，人们认识到“真实收益”在不确定和不完备的市场上是一个无用的概念，它没有考虑不同利益集团的不同信息需要。而“信息观”认为“真实收益”并不重要，盈利仅仅是众多用以作为决策的信号中的一个，会计数据的贡献在于它所具有的信息含量，也即它所传递的信息。

三、 企业利润管理的动因分析

企业管理当局对利润管理的动因可以从以下四个方面来分析：

1． 需求动因。需求定律告诉我们，在一般情况下，需求引发供给。当前在对企业经营者的经营业绩进行考核和评价时，绝大部分都是将考核的重点放在利润总额上。利润之所以被绝大多数考评者选中为考核被考核者的首选指标，是因为利润是企业生存和发展的基础。正是由于利润的重要性，企业有关利益主体就把利润当作了关注的重中之重。根据需求引发供给的原理，社会各方面重视利润，企业的有关方面就自然会把利润作为追求的首要目标，除了依靠经营从市场赚取利润外，如果有一些空间可从财务技术上或从管理行为的选择上适度扩大利润额，当然也不会放过。

2． 非对称信息的存在。信息经济学充分论证了现实世界中的信息不完全性和信息的非对称性。两权分离的现代企业制度下，经营者总是比所有者对企业的经营状况更为熟悉；债权人相对于企业的所有者对信息的知晓程度往往处于弱势；大股东相对于小股东会掌握更多的信息；政府一般而言难以获取企业的内部管理信息。信息不对称程度直接影响企业利润管理能力的大小。

3． 会计人员的企业立场。在法规、准则许可的范围内，对影响利润的相关会计数据进行管理控制，是一项技术性较强的工作。从这个意义上讲，会计人员是否站在与经营者或所有者相同的立场上，是能否实施利润管理行为的关键之一。会计人员所面临的企业工作环境，决定了会计人员的“理性选择”是站在企业的立场上，同时会计人员也是 “经济人”，企业管理当局有太多的方法使其站在企业的立场上。虽然为了减小其消极影响，我国曾试行和推广过会计委派制，但这种做法是否符合现代企业制度的内在要求是值得商榷的。事实上，会计人员的企业立场，也是促进企业持续稳定发展的一个方面，需要防范和限制的只是其不符合法规制度的过度行为，而这种行为有较多的规范去约束。

4． 会计准则的推动。部分学者认为，会计准则的生命力在于其灵活性。相对瞬息万变的市场形势和经济环境，会计准则无论多么具体也只能是原则性的。即使准则规定只能用某一种会计方法，但在具体细节上，仍会给企业较多自主选择的机会，如折旧年限、残值、存货报废、坏账准备率等。就会计准则的具体和复杂而言，美国堪称世界之最。美国的会计准则给予企业较多自由选择的空间。正是会计准则的这种灵活性，给企业从事利润管理行为提供了技术处理的空间。

四、 利润管理的实现手段与相关建议

1． 企业利润管理的实现手段。（1）操控应计性项目。操纵经营循环中确认收入和费用的时点。如收入确认的提前和推后，费用分摊标准和分摊方法的选择，收益性支出与资本性支出界限的模糊等等，都有利润管理的潜力可挖。（2）灵活运用会计政策。如稳健的会计政策选择向市场传递了企业管理人员对企业前景充满信心的信号。而业绩差的公司存在避重就轻，采取较为乐观的会计政策的倾向。财务分析师在对财务报表进行分析时，不会只注重表内揭示，他们会根据表外披露及其他竞争性信息来源对企业已公布的会计数据进行调整，再作决策之用。（3）利用关联交易。由于关联交易是在关联方之间进行的交易，这就使得关联交易可能不采取正常交易基础上的市场公允价格，而是以低于或高于市价的价格成交（有时甚至是无偿的）。这样，关联交易就导致了不同形式的利益转移，成为利润管理的重要手段。（4）调控生产经营活动。通过调控生产经营活动的手段而实施的利润管理，比利用会计准则的灵活性更有效、更隐蔽，也更不容易引起人们的怀疑。如企业想多报当期利润，可通过增加生产量来调节库存量，导致固定费用在单位产品上分摊额减少；降低应收账款的信用标准从而增加赊销；推迟处理坏账和固定资产清理业务等。（5）购买或出售资产和业务。在需要调节利润的时候，企业可能会出售一部分资产或业务；也可能通过并购企业来实施利润管理。

2． 企业利润管理的相关建议。鉴于前文的分析，本文的观点是：把利润管理限制在合理的范围内，限制其负面影响，发挥其正面作用。

第一，要把握好利润管理的“度”，协调好企业各利益主体。企业利润管理行为的结果会直接或间接影响到各利益主体的利益分配数额，一般来说，利润被高估，政府会因税收增多而获益，经营者也将得到较多的报酬而受益，而股东和债权人的利润却受损；相反，如果利润额被低估，股东将会从中受益。利润管理行为对各利益主体的利益额的具体影响，要视当时各利益主体的特定目的而定。企业利润管理的“度”除了法律制度框架外，还应处理好各利益主体的协调关系。也就是说，进行利润管理而使利益分配结果朝有利于自己的方向倾斜，应以其他相关利益主体能够忍受为限度。在一定的限度内，行为主体既可得到一定的好处，同时也被其他各方认可；超过一定限度，即使法律制裁不了，但其他的受害当事人也都有各自的办法做出相应的反应。各利益主体利益协调这个“度”很难有一个量的把握，只能根据各企业当时的具体情况做出一个“适可而止”的心理上的判断。管理当局在进行合理利润管理时，务必把握好这个“度”。

第二，将责权利相结合，更好地进行利润管理。责权利相结合是指进行利润管理时，三者必须进行量化管理统一为一体，责任者既是责任的承担者也是权利的拥有者也是利益的享受者，有利于克服有责无权、有责无利的责权利脱钩的现状。只有将责权利相结合，利润管理才能真正落到实处，因为责也好、权也罢，归根到底还是利，没有利一切都只是一纸空文而没有实际意义。就企业利润管理来讲，责、权、利者以责为首，利则是目标，但如不把责落到实处，利益之源就会枯竭，因此企业进行责、权、利管理时首先要明确各领导部门的基本责任中心，成立责任领导小组，明确职能部门分工和工作标准，细化项目，制定责任核算方法，在确定了企业的目标责任以后，要确保目标的实现，必须层层分解落实指标，把责任落实到个人头上，同时在具体措施中要分清相互的经济责任，即与利挂钩，做到上下一条线，形成金字塔的指标体系，制定符合实际的严格的奖惩办法，促进各部门千方百计的实现目标。

参考文献：

1．Scott William R著．陈汉文译．财务会计理论．北京：北京机械工业出版社，2000：68-69．

2．刘祖龙．集团公司如何实行目标利润管理．广西会计，2006，（8）：25-26．

3．李从东，张泓．企业利润管理行为探新．天津大学学报，2004，（7）：237-241．

4．朱婧，孙明慧．浅谈利润管理的合理性．经济技术协作信息，2006，（1）：49．

5．曲晓辉．关于会计政策的几个问题．上海会计，2005，（12）：10-13．

6．吴教华．从会计政策的选择论会计利润管理．企业经济，2006，（5）：177-179．

作者简介：嵇婷，南京大学商学院会计学硕士生。