工厂年度工作方案

工厂年度工作方案（14篇）

1.工厂年度工作方案 篇一

作为一名班组长，我充分认识到自己的岗位职责，班组是组织生产经营活动的基层组织，有着提高产品质量，提高生产效率，降低成本，防止工伤事故，辅助上级的职责，作为班组长，要做到上传、下达，协助领导，维护班组内部稳定工作，还要勇于承担责任，宽以待人，严于律己，热爱班组，发展班组，注重工作方法。加强和班组成员的沟通，激发大家的主观能动性，增强班组的凝聚力等。

这一年我们班组对设备的专人负责，减少了设备的故障;对模具的专人负责，减少了模具的损坏;对每天工作量的细化，保障了工作任务的顺利完成;边角余料的充分利用，大大降低了产品的成本。

当然，我们的工作也存在一些需要改进和完善之处，现举例如下： 在****的项目中，小组设计的.门板比箱体多50mm，主要原因是工程图纸标注错误，小组又没有仔细核对。在****的项目中，我们制作的母线箱多了1件隔板导致无法安装母线，该问题出在工程图纸标注模糊，而小组成员没有及时与技术人员进行沟通了解。以上问题我们已经开会作出反省，同时保证在以后的工作中尽量避免犯类似错误。

20xx年已经过去了，成绩与不足只能说明过去，我们更注重未来。在以后的工作中，我们会继续努力工作，扬长避短，改掉不足之处，继续学习，勇于开拓进取，创造光辉的未来。为了更好的完成全厂8千万-1亿的目标，我们小组还需要加强了理论学习，提高了自身素质，注重实践，挖掘生产潜力。总的来说，我们计划从以下几点着手努力：

1.尊重领导，服从分配，团结互助，努力形成一支有凝聚力，共同朝着目标前进的团队。

2.坚持每周召开班组会议，总结当周的工作，及时解决问题，并把下周的工作任务细化到每个员工，保证任务的完成。

3.每月组织一次员工培训，从理论上，实践上提高操作技能，互相学习，取长补短，最大限度发挥个人特长，干其所好，把任务完成更快、更好。

4.定期组织学习安全操作制度，确保全年无安全事故。

5.对每个生产过程至每道工序进行细化，明确应注意哪些要点，抓住问题所在。

6.物料摆放整齐，做到有物必有位，有位必有量。坚持每天对岗位进行整理、清扫，认真学习并按照6S要求去做。

7.在对设备的操作管理上，模具的安装调试上要求有一定的专业水平的人员负责，每周对设备进行保养清理，提高了设备的有效利用率，模具损坏率降低到了最低点，给我们完成生产任务提高了坚实保障。

8.定期组织员工学习质量知识，加强生产过程中的自检、互检，杜绝不合格品流入到下一道工序，对于生产中出现的质量问题，认真填写纠正/预防措施单，找出解决问题的根本，减少质量问题的发生。

2.工厂年度工作方案 篇二

亭江化工厂在1998年就通过了ISO9001质量管理体系认证, 2002年又先后通过ISO14001环境管理体系认证和ISO10012测量管理体系认证, 工厂每年都按照体系要求进行内审、管理评审, 每年监督审核均一次性通过, 多次得到华夏认证中心审核老师的好评。公司还积极开展群众性质量管理小组活动 (简称QC小组) , 以及提合理化建议活动, 2009年共开展3项QC小组活动, 提合理化建议数十条, 为工厂产品质量的稳定、节能降耗以及提高产能等起到了比较大的作用。

在2009年中, 什邡工厂在安全生产方面狠下功夫, 狠抓职工的安全教育, 同时组织多次事故演习, 并且每月组织人员进行安全检查, 对隐患处提出整改意!见并作书面汇报。同时与上级管理部门积极进行沟通!!与汇报, 及时办理“安全生产许可证”, 对污染源进行!申报, 职业安全卫生申报。认真贯彻执行了国家安全!生产法规, 坚持“安全第一, 预防为主”的方针。在全体!!员工的共同努力下, 全年无重大安全生产伤亡事故发!生;无火灾、环境污染事故发生。获得了什邡市政府颁!发的2009年度安全生产“先进单位”奖状。连续2年!!获得此荣誉称号, 同时也是建厂27年来第11次获得!此荣誉。!!

3.工厂员工个人年度工作总结 篇三

刚进入公司的时候，我什么也不懂，很多技术上的东西也不是很熟练，是公司的领导和同事在生活和工作上给予了我很多的鼓励和帮助，我才能做到如今的成绩。在工作的同时，我利用闲暇时间自主学习，像我的前辈白尚志师父那样将学习到的知识运用到工作中去，努力进取，试图在专业技术上取得更加优异的成效。科技的进步与创新不仅仅是为公司做贡献，更是在位社会和国家做贡献，尽管现在还没有取得较为显著的成绩，但是我相信，只要我坚持不懈，一定能在工作上取得进步，为车间做出更大的贡献。

在工作期间，我自主完成领导布置安排的任务，积极参加公司组织的培训和活动，加强和同事的合作。从机车到机组，从人多到人少。我都努力保证最好的完成任务，不仅提高卷烟产量，更要保证烟支质量，争取在有限的时间内完成超高的效率。在努力工作的同时，我仍然不断完善自己，汲取知识，在参加的今年设备维修技能竞赛中取得了三等奖的成绩，虽然这个成绩并不是很优秀，但是足以表明我的技能水平已经有了很大的提升。干一行，爱一行，我对卷烟机这份工作的热爱和执着会激励着我向着更好更高的目标发展。

在我如今的成绩面前，除了我个人辛勤劳作的汗水外，也离不开车间的领导对我的大力栽培。公司提供给我们与公司发展目标一致的培训与发展机会，提升了我们的竞争能力。领导们“不经历风雨，怎能见彩虹”的气魄，一个个优秀劳模的个人事迹，一项项国际领先水平的工作技术，无时无刻不在激励着我向前进。车间的良好学习竞争氛围，也成了我奋进的力量源泉。在工作上，你们是我学习的榜样;在生活中，你们是我贴心的朋友。

我已经暗暗积蓄力量，希望在以后里，再接再厉，开拓进取，努力提升自身素质和职业素养，弥补自己的不足。争取像白尚志师父那样在平凡的职业上，依然可以做出不平凡的事迹。我给自己定制了新一年的工作计划如下：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种相关知识，并用于实践。

2、在以后的工作中不断锻炼自己的胆识和毅力，不断学习专业知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的操作水平和维修技能。提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。

克服了重重困难，不断地学习新知识新技术新业务，创新地履行工作职责，最终圆满地完成了自己的本质工作。回顾一年来的工作业绩，我主要做到了以下几点：

一、服从领导，服从安排，一切行动听指挥。做到了号令的高度统一，上下齐心，全所一条心，全司一盘棋，维护了政令的严肃性和统一性。相当于重

温了三大纪律八项注意的历史功绩，重扬了马克思列宁主义毛泽东思想的丰功伟绩。是企业军事化战略思想的重大体现，是改革开放成果的重大体现，是社会主义制度下荣辱观的重大体现。

二、遵章守纪，维护单位权威，维护企业荣誉。伟大领袖毛主席曾教导我们说，纪律是执行路线的保证。一个单位如果没有严格的纪律，就会出现一盘散沙的现象。因此一年来我做到了不迟到，不早退，不矿工，不赌博，有事请假，自觉遵守和维护了所里的一切规章制度的推行。工作上兢兢业业脚踏实地，保证和维护了***领导下的企业制度的绝对权威。

三、爱岗敬业，尽职尽责。做到了积极打扫室内外的清洁卫生，防止了疾病的传播，美化了工作环境。做到了对外来人员和车辆的盘查与登记，保障了院内职工的财产和生命的安全。做到了工作向先进看齐，向徐黎看齐，一丝不苟，兢兢业业。做到了微笑服务，说话和气，礼貌待人。高标准，严要求。生活上向低标准看齐，艰苦朴素，勤俭节约，克勤克俭，不铺张浪费，空调非极热极冷不打开使用。做到了不玩忽职守，不以权谋私，不徇情枉法，不徇私枉法，不贪脏枉法。做到了以身作则，以人为本，精益求精，虚怀若谷。做到了不因利小而贱为，不因责大而胡为。彻底认识到了条条道路通北京，个个岗位可淘金，改革开放好时光，社会主义好乘凉的深刻道理。做到了随时迎接公司和所里的检查，而不是三天打鱼两天晒网突击应付。

四、团结协作，共克时艰。协作之一，经常到费亭里协调解决矛盾，虽然有时候话语不多，但默沉沉的脸铁沉沉的拳也是对对手的一种威慑。有道是，费亭走一走，不抖也得抖，费亭站一站，不颤也要颤。为解决矛盾化解矛盾作出了一定的贡献。协作之二，甘愿做一线人员和收费人员的铺路石和老黄牛。因为只有这样做了，收费人员才更有心情和动力去收好费服好务，最终达到所兴我兴的共同目标。如有收费员叫我把门关实，在不到半分种的时间内我就关实了。协作三，积极配合所里的一切工作。做到了积极参加公司和所里举办的各种活动，做到了一人有难八方支援助人为乐的奉献精神，做到了不因小事与人斤斤计较，不因大事玩世不恭违法乱纪。人生是美好的，未来是美好的。做到了用正确的人生观和世界观来武装头脑。做到了用残酷的事实来击溃思想上遗留下来的顽渍。做到了与同志们团结一致，齐心协力，不勾心斗角，不尔愚我咋，不斤斤计较，虚怀若谷，共创未来的高风亮节之伟大创举。

4.年度工厂质检科个人工作总结 篇四

一、质量指标完成环境

1.万元产值不良损失

1.1一厂锻造：20万元产值不良损失均匀为55.5元，比绩效稽核指标的84元低33.93%;较的46.65元上升18.97%。

1.2一厂车工：20度万元产值不良损失均匀为36.2元，比绩效稽核指标的指标102元低64.5%;较度的37.12元降低2.48%。

2.工序不良率

2.1一厂锻造：年度提交产品不良率均匀为1.15%，比分厂稽核指标的1%高0.15%。

2.2一厂车工：2018年度提交产品不良率均匀为0.22%，比分厂稽核指标的0.3%低26.27%;较20的0.45%降低51.11%。

3.最终查验批次合格率：2018年度最终查验批次合格率均匀为97.35%，比绩效稽核指标的98%低6.35%;较20度的97.4%降低0.05%。

4.入库抽检批次合格率：2018年度入库抽检批次合格率均匀为99.7%，比厂部稽核指标的100%低0.3%;较年度的99.67%进步0.03%。

5.质量指标完后能力环境总结：2018年度一厂车工的万元产值不良损失及不良率均完成指标且持续降低;别的锻造、终检方面的指标均为完成，与上一年度相比存在降低趋势;阐明生产历程才能逐步进步的同时，还需进一步增强查验历程节制才能，削减不良现象的流出。

二、内部质量问题统计

1.锻件来料不良批次：2018年度锻件来料不良批次共计44批，较2017年度的52批次降低15.38%。

2.锻件折叠裂纹不良：2018年度锻件折叠裂不良纹共计1095件，较2017年度的999件上升9.61%。

3.车工产品漏序不良：2018年度车工产品漏序不良共计512件，较2017年度的428件上升19.63%。

4.终检拒检批次不良：2018年度终检拒检批次不良共计55批次，较2017年度的42批次上升30.95%。

5.内部批量质量事故：2018年度内部批量质量事故共计68批次，较2017年度的84批次降低19.05%。

6.内部质量问题总结：从2018年度内部质量环境观，固然锻造及车工历程不良批次逐步削减，然则严重缺陷产品的持续发生及流出仍然时我们要重点管控及持续改进的重中之重。

三、外部质量投诉反馈

1.各个客户投诉统计

1.1SKF法国：2018年度SKF法国产品共计产生VCC投诉3起，较2017年度的`0起上升100%。

1.2SKF美国：2018年度SKF美国产品共计产生VCC投诉3起，较2017年度的0起上升100%。

1.3SKF大连：2018年度SKF大连产品共计产生VCC投诉1起，NCI质量反馈10起，共计11起;较2017年度的17起降低35.29%。

1.4NSK沈阳：2018年度NSK沈阳产品共计产生VCC投诉2起，较2017年度的2起持平。

1.5FAG南京：2018年度FAG产品共计产生VCC投诉2起，较2017年度的0起上升100%。

1.6CCTY镇江：2018年度CCTY产品共计产生NCI质量反馈3起，较2017年度的0起上升100%。

1.7SKF马来西亚、NSK海外、FAG银川、NTN等客户2018年度均无质量问题。

2.客户投诉阐发总结：2018年度一厂共计产生客户质量投诉24起，此中VCC投诉11起，占总数的45.83%，NCI质量反馈13起，占总数的54.17%;较2017年度的19起上升26.32%;针对客户投诉及反馈依照规定的光阴内全部提交了相关8D申报，对存在的问题订定了改提高伐，并要求各个责任区域严格依照改提高伐实施，同时对实施改进的后果进行了跟踪验证，避免了相似不良问题的再次发生。

四、PPAP提交环境统计

1.SKF法国：2018年度共计完成PPAP提交7个型号15个零件，PPAP达标率100%。

2.FAG南京：2018年度共计完成PPAP提交4个型号11个零件，PPAP达标率100%。

3.NSK海外：2018年度共计完成PPAP提交3个型号6个零件，PPAP达标率100%。

4.SKF美国：2018年度共计完成PPAP提交2个型号4个零件，PPAP达标率100%。

5.SKF马来西亚：2018年度共计完成PPAP提交1个型号1个零件，PPAP达标率100%。

6.PPAP提交环境总结：2018年度共计完成PPAP17个型号37个零件提交工作，没有呈现因PPAP提交分歧格的现象，PPAP提交达标率为100%，确保产品质量交付100%合格的同时，为公司新业务的增加奠定了优越根基。

五、质量治理的改进

1.注重质量治理规定的落实，切实进步质量包管才能：为了进步历程质量节制才能，我们集中编制并打印下发了一厂治理规定汇总，分手通过集中培训、班会、微信"大众号等多种方法对全体人员进行了持续培训。通过赓续培训，使全体员工清楚了解各项质量治理规定，熟悉了相关产品的查验及处置流程，进步了员工自身质量意识和业务技能，历程可节制才能获得了逐步进步。

同时，在修订一个流/小批量治理规定，定制一个流/小批量监督反省记录本，并明确日常监督反省机制的根基上，为了清楚控制一个流/小批量真正的实施结果，我们分手将各工段、各作业区、各工序及各个人员，提交产品质量的查验结果进行了系统的统计阐发，每天实时对统计结果进行反馈至相关区域主管，每周汇总通报。目的是通过分类统计阐发，找出问题的发生的根滥觞基本因，订定优先削减计划，并加以实施。另外要求质检科对各区域订定步伐的有效性进行跟踪验证，切实从根本上进步历程节制才能。

5.工厂取供水自动控制系统方案设计 篇五

1 工厂取供水方案简介

工厂取供水是将河水取出,经过格栅井处理,分离出较大块的垃圾后流入沉沙池,经过沉沙池沉淀后将水送入泵房,通过泵房将水送如用水管道使用。

系统在格栅井设置5台格栅机收集较大块垃圾和1台输渣机运输收集的垃圾。系统设置1个沉沙池,沉沙池内配有6台吸泥泵,吸泥泵安装在一个能来回行走小车上。吸泥泵通过小车带动在沉沙池内吸收沉积的泥沙。泵房内设有3台变频水泵,通过用水管道的压力控制水泵启停及工作转速。

2 工厂取供水控制系统结构

厂外取供水自动化控制系统的网络配置结构如图1所示。

系统配有两个操作员站、一对冗余的PLC、两个现场10站和一个HMI操作终端。

2.1 控制室

集控中心监控系统通过光纤电缆与各泵站的计算机监控系统在广域网内进行通信,对各泵站实行集中控制和监视,通过通信系统将被控泵站的主要信息上送至上级调度[2]。中央控制室配置2套工业计算机安装CIMPLICITY SCADA软件作为OS操作员站,计算机之间处于热备状态,计算机同时采集控制系统的数据,同时存储,计算机之间相互侦测,当一台计算机出现异常时,另一台计算机自动接管实时输出操作任务。

OS操作员站系统中,对过程进行监视、操作、记录、管理的核心实时监控软件是CIMPLICITY SCADA。该软件基于WINDOWS 2000或WINDOWS XP软件平台,具有标签显示、在线曲线、历史曲线、动态流程、报警管理、系统诊断、操作指导、报表及记录和存档等监控功能,通过操作员站还可以进行有关过程控制参数修改,自动控制回路的手/自动切换,手操输出等。

2.2 PLC控制站

PLC控制柜指成套的控制柜可实现电机,开关的控制的电气柜[3]。主要配置:1#主控制站配置1套冗余的RCU 320控制器,CPU控制器有2套独立的控制单元,每个单元需要电源、CPU、通讯模块、冗余组件、机架等主要部件。

(1)电源负责对每个单元机架上的模块供电。

(2) CPU主要负责所有过程数据的采集、控制等任务,同时具备与从CPU之间的相互诊断,CPU之间采用光纤进行数据传输,保证主从之间能无扰切换。

机架上配Profinet主站通讯接口,2个CPU通过Profinet主站通讯接口与远程I/O站的通讯接口单元连接,2个Profinet主站通讯接口互为冗余,同一时间只有1个通讯口读取远程I/O站的数据。

(3)通讯模块主要负责CPU与上位机之间的通讯连接,通讯总线为以太网总线,2个通讯模块连接到1#站交换机,交换机与中控室交换机进行单光纤环网连接通讯,上位机经过以太网总线可以直接读取CPU数据。

(4)冗余组件是2个CPU冗余数据交换的必须组件,具有快速数据传送等特点。

(5)机架是所有模块的承载体,所有模块都必须安装在机架上。

2.3 远程I/O站

远程I/O站通过Profinet总线连接到冗余CPU,总线设计为光纤单环网冗余,I/O机架主要核心部件有电源、Profinet通讯模块、非冗余I/O模块与热插拔底座与导轨。

(1)电源为I/O机架上的模块提供电源保证,每个机架的电源使用率不超过100%。

(2) Profinet通讯模块主要与Profinet主站之间进行通讯,CPU可以通过总线到该模块读取或写入到I/O机架上I/O模块的过程数据及输出点。

(3)非冗余I/O模块与现场设备连接,起到直接采集与控制现场仪表后设备的设备。

2.4 PLC控制柜HMI

1#PLC控制站配置1台HMI人机界面,安装在电器柜柜门上,操作人员可以在这里对现场设备进行控制或监视。

HMI人机界面不存储历史数据,主要用于实时显示与操作。

3 PLC程序设计

3.1 PLC编程软件

PLC软件采用GE Proficy Machine Edition (Proficy ME),编程语言满足IEC-1131,支持梯形图、语句表、功能块、高级语言等编程语言。

3.2 PLC程序

整个控制系统的控制应用软件全部在GE Proficy ME平台上进行二次开发,可以完全实现设备的顺序、条件、计时、计数、PID调节等功能,并可以实现流量累计及清零功能。

应用软件完全实现设备内部连锁控制,大型复杂的工艺控制也能轻松完成。

设备上电时或由手动转为自动时,能够判断所控设备或工艺过程的现有状态,在其运行后不会造成工艺中断或引起震荡,实现真正无扰切换。

当设备故障时,程序可以根据设计提出的某种策略,将故障控制在最小范围内,防止由此而引起相关设备或工艺的连锁反应,判断出故障位置并在人机界面中显示出来。供水电机的控制及阀门开启的控制都是依据所编写的PLC程序进行的[4]。

4 上位机人机界面设计

中控操作员站组态软件采用GE CIMPLICITY,CIM-PLICITY安装在WINDOWS 2000、NET、XP上,开放的数据库支持OPC、DDE等通讯方式读取,具备弹出式公用窗口功能,组态简单,内部自带的库功能强大,支持曲线、报警、在线报表等实用功能,支持语音、图像、视频功能。

CIMPLICITY之间的冗余:2台计算机与CPU之间的通讯、人机交互界面、趋势、报警、报表等所有功能相同。

CIMPLICITY采集数据速率常用采样为1 Hz,通讯方式采用以太网通讯。设计的人机界面如图2所示。

中控操作员计算机作为监控及获取数据的平台,系统有以下主要功能。

4.1 用户登录

用户在进入系统时需要进入登录界面,输入登录用户名及密码,每个用户都可以有不同的操作权限,操作员只能进行设备的操作机数据浏览,管理员可以进行设备操作、数据浏览、参数设置、用户及密码管理等权限。

4.2 实时工艺流程图显示

实时工艺流程界面动态显示全厂的工艺流程图,流程图上包含各种设备的实时运行状态、各种实时运行参数,通过画面切换显示,实时动态画面采用纵断流程和平面流程显示方式进行,流程图所有设备运行状态显示为绿色,停止状态显示为红色,故障状态显示为红色与本色交替,流程图中PLC控制的设备设置有手动/自动转换按钮,当设备处于自动状态时,该按钮才有用,设备出现故障时,这些设备将会被禁止使用。

4.3 报警显示

上位机显示各个设备的报警状态,报警时间可以查询并按不同的颜色区分报警信息的各种状态。

4.4 实时曲线与历史曲线

实时曲线与历史曲线分别在不同的画面,可以通过画面的按钮对曲线进行放大缩小,也可以输入时间段查询。

4.5 参数设置

所有需要进行在线调试的参数都应该在参数设置画面中显示出来,每个参数有一个可以调整范围限制于指示,所有参数对对应到PLC内存中,只有管理员用户具备调整参数的权限。

4.6 事件记录

系统发生较大情况(设备故障、超限报警、大型设备的启动/停止时)或操作人员对设备的操作、参数调整。事件记录的内容包括各种事件信息、事件发生的用户、时间等信息。

4.7 报表处理

系统自动记录各种运行数据,将所有数据归纳汇总并形成报表,报表可定时打印或手动打印,操作人员可以通过报表画面查看历史数据。

5 结语

本系统方案主要是针对工厂取供水进行的方案设计,目的是将传统的人工监测、调度,采用自动控制系统进行控制,结合计算机系统可实现远程控制,提高工程管理效率和运行效率,节省人力资源和经济成本。同时能起到实时控制,设备故障率低,运行效率高,可靠性高,安全性高、维护简便。

参考文献

[1]黄华东,高磊,郭张军,等.引供水工程自动化系统概述[J].科技综述,2010(12):63-65.

[2]朱锐伦.新疆准东供水工程自动化系统的设计与实现[J].企业技术开发,2011,30(15):33—34.

[3]李晓雷.面向山西大水网供水工程自动化系统开发研究[D].太原理工大学,2012:20—25.

6.企业工厂复工疫情防控工作方案 篇六

一、工作机构

以高度的政治责任感，高度重视新型冠状病毒感染的肺炎防控工作。业主方项目负责人为第一负责，全面负责组织、协调、督促本项目疫情防控及节后复工工作，落实好各项疫情防控措施，做好春节后复工准备，尽快形成施工生产的局面。

1、疫情应急处置工作小组成立

组长：___

副组长：___成员：___

下设隔离组、消杀组、防护用品保障组、宣传维稳组等工作组，具体负责各项疫情防控工作。

二、职责分工

(一)隔离组

组长:___

成员:___

职责:负责对需观察隔离的员工设置专门的隔离区，并提供必要的生活保障。负责定时向行业主管部门和园区管委会报告每日情况。

(二)消杀组

组长:___

成员:___

职责:负责按照相关规定对企业内部各类场所开展环卫保洁、开窗通风、专业消杀等工作。

(三)防护用品保障组

组长:___

成员:___

职责: 负责采购、储备应急物资和防护用品。

(四) 宣传维稳组

组长:___

成员:___

职责:负责厂区、宿舍和各出入口及隔离区的安全保卫工作;负责做好人员情绪稳定工作，开展疫情防控知识的宣传教育和引导。

(五)领导小组及各部门疫情防控职责

1、核实外地返回人员及车辆信息是否准确，加大疫情防控的宣传教育工作;

2、要求返回人员及家属进行居家医学观察，同时保证这些居家医学观察人员的日常生活，包括采购物品、代买药品、代交水电等费用。

3、对人员及车辆实行一口进出，关闭其他出入口。

4、对出入人员和车辆逐一进行体温监测和检查，发现有发热症状的及时登记报告，持续跟踪联系，做到第一时间反应、第一时间处置。

5、全程做好检测、检查、登记、询问、随访等工作和纸质可查阅、可分析、用得上的材料。

三、适用范围

项目节后计划复工时间暂定2月25日复工(具体复工日期以政府相关主管部门通知为准)。本预案适用于发生新型冠状病毒感染的肺炎疫情后至政府通知解除之日，本项目部建筑工地红线范围内，含办公区域、宿舍区域、施工现场区域等的疫情防控，同时配合各相关部门做好预防、控制等应急处理工作，防止疫情扩散蔓延。

所属地区防控联系人员及联系方式

联系人：___住建局 联系电话

联系人：___区防疫部门 联系电话

联系人：___医院 联系电话

四、项目疫情人员分工及现场防控措施

(一)复工前防疫准备

1、人员管理(负责人：隔离组___)

(1)人员造册登记

编制项目全体员工花名册，建立企业员工活动台账，所有人员建立健康档案管理制度，检测记录其健康状况，填写企业(项目)复工人员疫情防控普查登记表。

(2)劳务人员管理措施

春节期间至现阶段无相关人员前往重点地区人员在疫情防控期间，对到本项目现场劳务人员按照国内其他地区人员到南昌相关要求进行服务管理，对湖北地区相关人员到南昌本项目部不招。与分包队伍(桩基单位、租赁单位)一起对进入本项目的劳务人员进行远端筛查，选取无疫情省市的承建制劳务队伍，暂停使用经过中高风险地区的劳务人员，劳务企业招用劳务人员时，必须在当地进行体温检查，并填写个人健康信息表入场时项目查验并留存。不私招乱雇使用零散工人。

(3)严控人员返昌过程防疫

根据新型冠状病毒感染的肺炎疫情情况，项目部结合节后复工施工内容，根据各分包劳务用工量及劳务来源合计调配人员进场时间，每次进场人员控制在30人一批，多次分批进场组织管理人员、班组有序返岗，计划安排如下：

施工方前期准备管理人员2月25日返岗

其他管理人员2月26日返岗

第一批班组(桩基班组26人)2月27日返岗

第二批班组(桩基班组28人、泥工班组12人)3月1日返岗

为保证全体人员身体健康，要求全体管理人员、参建单位必须组织管理人员、班组有序返岗，有条件私家车返岗的私家车返岗，没有条件的组织集体乘坐符合卫生标准的专车或包车从当地到施工现场点对点运送，不得搭乘公共交通。运输途中做好防疫、防护等生活保障工作，具备完整工作记录人员全过程佩戴防护口罩。

明确企业法人代表要作为企业疫情防控、安全生产第一责任人，项目经理是本项目第一责任人，须复工前明确安排好项目各岗位防控措施落实人员，责任明确到人。现场专职安全人员全面排查返岗员工(涵盖建设单位现场代表、施工单位、监理单位管理人员、劳务队伍全部人员、食堂、门卫工作人员等施工区内生产、生活的所有人员)春节期间的往来史、接触史，确保以上人员中不存在有疫情隐患的四类人员(湖北籍、包括但不限于在过去两周内去过疫区人员、在过去两周内同去过疫区的人员有过接触人员、有发热、咳嗽、乏力等相关症状人员)。在疫区以及存在疫情隐患人员严禁召回。

2、场地管理(负责人：隔离组___)

(1)施工现场实施严格封闭式管理。疫情防控期间，施工现场设置1个出入口，出入口位于施工现场大门口严格实行现场出入口登记、测温制度。现场设专人：熊义国对进入现场前对全部人员进行测温，并按照队伍进行登记，严格落实实名制管理。进场劳务人员，必须进场前录入市住建委实名制管理系统后方可进入。对于体温高于37.3度的，在项目出入口设临时隔离室进行隔离观察，重新测量体温，仍大于37.3度的，且有过前往湖北地区、有咳嗽、乏力症状的，立即隔离并通知120，专门送至指定的发热门诊，情况清晰后按照程序报告。同时对进入车辆进行消毒，合格后方可进入现场。非施工人员和车辆未经检查和许可严禁进入施工现场。对现场围挡进行维修，确保施工严密牢固，围挡高度不低于2.5m。

(2)分区域封闭管理，做到分区域施工、生活、居住。现场分为管理区、生产区、生活区等4个区域，不同区域间严格控制人员流动，需要跨区域流动的需报隔离组同意后才可进入施工现场，施工人员按施工部位、工种、地域等分区域封闭管理。

(3)临时隔离观察室及日常管理。在施工现场生活区内1#宿舍楼内位置处设置临时隔离观察室，内部设置床铺、食品饮用水等，观察室与办公区、生活区保持一定的安全距离。项目设置医务室内部配备保健药箱、常用药品、防毒用品，防疫用品及急救器材等。对于疫区返回的人员应在隔离观察室内居家隔离14日方可返岗工作;对于发现有发热、咳嗽、全身乏力等症状的，应立即隔离，并通知120运送就医。所接触的区域和用具必须重新消毒后，方可继续使用。临时隔离观察室由负责疫情变化及管理后勤生活物资。

3、现场全面消毒(负责人：消杀组___)

在现场全面复工前委托第三方专业消毒机构对参建单位现场办公场所和工地人员相对集中的宿舍、食堂、浴室、卫生间等重点部位以及人员密集场所进行全方位的卫生防疫消毒工作，并严格做好工地环境清洁、通风消毒工作，清理卫生死角，同时加强场区日常的卫生管理和消毒工作。

4、后勤保障(负责人：防护用品保障组___)

项目防控卫生器材购置

5、复工前宣传工作(负责人：宣传维稳组___)

(1)收集官方专业机构有关防疫知识、宣传片、宣传视频等，在企业宣传板、企业微信、电子大屏等开展宣传。

(2)项目第一时间组织对所有进场、留守人员进行防控教育，每批不大于30人，人员保持1米以上的距离，并佩戴口罩。项目留存教育记录。

(3)饮食方面注意的事项。别再吃野味，除了避免用野味之外，切割生食和熟食所用刀具、案板要固定且分开使用，一些肉类和蛋类也要高温煮熟后再食用。平时多喝水，多吃新鲜蔬菜、水果之类的。

6、疫情发生后处置措施(负责人：隔离组___)

项目部一旦发生新型冠状病毒感染的肺炎疫情，立即启动本预案，采取以下应急措施:

(1)疫情报告

员工出现发热、干咳、乏力、呼吸困难等呼吸道症状人员或疑似人员时都应立即向行业主管部门、属地园区管委会报告。

(2)疫情处置

当发现体温超过37.3C， 并有疑似新型冠状病毒感染症状的人员时，应第一时间就地实行隔离，做好详细信息登记，通知青山湖区高新园区___(联系电话：____)按要求转运至定点医院进行筛查、诊治。

企业在接到区疫情防控指挥部的确诊通告后，应立即全面停止生产活动，禁止人员外出或外来人员进入。

配合卫健、疾控等相关部门，对密切接触人员进行登记、建档，并在指定隔离区进行医学观察14天，每天早、晚监测2次体温;其他人员加强体温监测，每天测温不少于2次。未经区疫情防控指挥部同意，不得解除隔离。

(3)疫情管控

对确诊或疑似人员到过的场所及用过的物品，应迅速、严密、彻底地做好封存，由区疾控部门负责检测、消杀、处理。其他人员应尽可能不进入确诊或疑似人员发病地点，以防传染。

一旦出现发热、咳嗽或疑似人员应立即上报，同时及时在安排的隔离室进行隔离，所有有接触的人员原地待命，降低传播风险，等待统一妥处。

7、复工、开工条件(负责人：防护用品保障组___)

工地复工、开工前，除满足日常安全生产必备条件外，还需具备以下条件：

(1)、建设、施工、监理等参建单位主要管理人员已到位;

(2)、建设单位、施工单位、监理单位等参建各方应依据实际情况建立员工健康管理制度，组织专人开展返岗人员健康管理;

(3)、项目部配备必要的药品、消毒物品、防护用品、救治器械等防控物资用品;

(4)、建设单位已委托第三方专业消毒机构对参建单位现场办公场所和工地人员相对集中的宿舍、食堂、卫生间等重点部位以及人员密集场所进行了全方位的卫生防疫消毒工作，并严格做好工地环境清洁、通风消毒工作;

(5)、项目已落实建筑工人实名制管理措施，并对工地人员(含参建各方管理人员、工勤人员)均进行了登记造册，建立人员健康信息表。

(6)、员工及生产材料的情况：

1、工人所在地尚未确定放行时间。

2、南昌市是否放行外地人员进入。

3、材料供应商是否可以正常供货(如混凝土、钢筋、水泥、砖块等)。

(二)复工后防疫管理

1、人员管理(负责人：宣传维稳组___)

(1)施工现场配备专职卫生员(___)，负责每天对施工现场(包括生活区、办公区和饮食环境等)进行不少于两次的全面消毒和巡查，对施工现场人员(包括管理人员)进行每日不少于两次的体温检测，并作好登记。对于发现有发热、咳嗽、全身乏力等症状的，应立即隔离，并通知120运送就医。所接触的区域和用具必须重新消毒后，方可继续使用。

(2)对非施工现场的宿舍区实施封闭式管理;项目部与劳务、专业分包队伍沟通，往返生活区与项目采用专车接送，严禁乘坐公共交通。在宿舍区外自行租房的工人，要求回到宿舍区接受统一管理，否则不得录用。

(3)减少人员聚集，减少会议活动，提倡采用数字办公平台网上办公，减少纸质公文传递和人员接触，倡导利用广播、微信群发等模式进行民工岗前教育及安全教育。班前教育、技术交底等活动应分散进行，减少集中召开会议，确需召开的，选择开敞通风的地方，参会人员应佩戴口罩，会前、后及时洗手。

(4)现场出入实行实名登记制度和体温筛查,严格请销假制度。原则上施工人员不得外出，特殊情况必须有项目专人批准，实行书面请假制度。原则上外来人员不得外出，特殊情况必须有项目专人批准，严格进场登记制度。

(5)项目与就近的医疗机构建立横向联动机制，并邀请医疗机构派专业医护人员定期到现场对施工人员开展体检筛查。

(6)外出佩戴口罩、保持手卫生。

2、日常消杀(负责人：消杀组___)

(1)每天对办公室、宿舍、食堂、厕所等人员密集场所地面每天用250mg/L-500mg/L的含氯消毒剂进行湿式拖地，重点部位使用250mg/L-500mg/L的含氯消毒剂，或者75%医用酒精或者消毒湿巾擦拭，使用喷雾器喷洒消毒液对场地内进行大面积消毒。具体消毒产品的选择和频率根据实际情况而定，以有效、方便、易行为宜。

(2)重点加强人员接触物件及部位消毒。楼梯扶手、电梯按键、门把手、电脑键盘等可用75%酒精进行擦拭消毒;食具、茶具等耐热品可煮沸15分钟或者用250mg/L-500mg/L的含氯消毒剂浸泡30分钟后用清水漂洗干净;常用的消毒产品如84消毒液、泡腾片等含氯消毒剂、过氧乙酸、75%酒精、消毒湿巾、免洗手消毒液等应通过正规渠道购买并按照使用说明书使用。

(3)工作期间应保持工作场所空气流通，办公区、生活区、食堂、宿舍内等人员密集区域每天开窗通风不少于2次，每次不少于30分钟，员工工作期间应佩戴口罩，使用消毒洗手液(肥皂)勤洗手，建议配备抹手纸等，不得随意抛弃垃圾，倡导员工养成良好的卫生习惯

(4)办公区、生活区、施工现场设置废弃口罩专用收集容器。

(5)对隔离人员排泄物与分泌物、生活垃圾进行消毒，消毒一般由专业人员完成 ，具体可联系当地疾病预防控制中心。

3、日常物资管理(负责人：后勤组___)

(1)口罩等防疫物资的管理由后勤组熊义国统一管理、发放。每天上午、下午各发放一次。

(2)日常办公用品采购、消杀措施：本项目部由杨明统一采购、运输，每次车辆进出都进行消毒。

(3)食品采购、消杀措施：本项目部由杨明统一采购、运输，减少人员进出，每次车辆进出都进行消毒。

(4)生产材料采购消杀措施：材料采购、运输到现场安排指定位置，对进场的材料进行统一消毒，对每次进出的车辆都进行消毒。

4、生活区域管理措施(负责人：后勤组___)

(1)用餐管理：加强工地食堂餐饮安全管理。食堂统一提供的餐具应使用消毒碗柜消毒，食材、食品要按要求进行留样，严禁民工私接电线使用电器、使用燃气灶在宿舍内做饭。项目采取分时分餐制，鼓励员工自行携带餐具用餐，对于未携带餐具的员工食堂统一提供一次性餐具，打饭后自行返回办公室用餐，具体分时用餐安排如下：

11:30、17:30泥工班组用餐

11:45、17:45木工班组用餐

12:00、18:00钢筋班组、水电班组用餐

(2)洗浴管理：每天进行一次喷洒消毒液。

(3)如厕管理：卫生间内配备洗手消毒液等卫生用品，技术做好垃圾储运、污水处理工作。每天进行二次喷洒消毒液。

5、信息报送及宣传(负责人：宣传维稳组___)

(1)防疫知识培训安排

(2)现场设立防控宣传栏，张贴防控宣传材料，及时关注主流媒体关于疫情防控工作的新闻报道，引导施工人员正确面对疫情防控工作，宣传卫生知识，培养良好卫生习惯，加强个人防护工作。严禁随意散播未经证实的消息。

(3)相关日常及紧急防疫信息报送

及时掌握施工现场动态，并指定专职信息人员负责每日下午15点前向青山湖区管委会报送劳务人员实名制、防控等信息。

6、加强值班值守，落实突发应急处理报告制度

7.工厂厨房年度标语 篇七

62、构筑食品安全“防火墙”，撑起群众健康“保护伞”。

63、欲想寿比南山，饮食安全为先。

64、手牵手把好食品质量关，心连心守好食品安全门。

65、严厉打击以假充真，以非食品原料加工制作食品的违法行为。

66、购买食品莫贪便宜，健康安全时刻注意。

67、全面实施食品放心工程，促进经济社会协调发展。

68、人民群众吃得放心，喝得放心，用得放心，人民**才能安心。

69、食品监管人人有责，消费安全家家夙愿。

70、开门七件事：柴米油盐酱醋茶，购买食品时：质量安全放第一。

71、人品食品，品品相照;苍生民生，生生相联。

72、食品安全，责任重于泰山。

73、食品安全从严把关，关爱生命责任如山。

74、严厉打击生产加工假冒伪劣食品行为。

75、品牌就是诚信，品牌让人放心。

76、食品安全是天大的事。

77、食品安全个个参与，和谐社会人人受益。

78、保证饮食健康，促进全面小康。

79、三无产品不卫生，切莫花钱买病生。

8.工厂年度工作方案 篇八

对于绝大多数制造厂来说, 在工厂建成后, 再增加新的测量设备会带来巨大开支和不便, 除非使用无线解决方案。以新加坡液化空气集团 (Air Liquide) 为例, 该公司为全球80个国家的用户提供气体解决方案, 业务涉及钢铁、食品饮料、电子和制药行业。工厂提出脱气电导率测量的新需求, 要求在现有装置中增加相关测量仪表。

艾默生过程管理公司的工程师建议使用3套6081C无线液体分析仪带400型接触电导率传感器, 它们结合智能无线网关使用。无线技术不仅满足了工艺对电导率的测量需求, 而且还可以提供更多的诊断信息, 极大地减少了仪器的维护成本和维护时间。该建议得到了认可, 尝试着对脱气电导率测量进行无线诊断。

为了方便移动, 并满足工厂的测量需求, 分析仪安装在可移动的面板上。工人仅用两天时间, 就完成了全部无线系统的安装, 节省几周的接线安装时间。从成本效益的角度来看, 仅接线安装一项, 就节省了约15%的成本。由于减少了交流电源、维护和操作的成本, 从而使得仪器的总拥有成本有效降低。此外, 无线技术还使得测量系统今后的升级变得更加便捷, 更加低成本。另一个优势是智能无线网关使液体分析仪可以与其他产品, 诸如今后可能增加的压力、pH值或温度测量构成一个自组织网络, 其中每个测量系统成为所有其他测量系统的无线变送器。

9.车间工厂年度宣传语 篇九

42、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督。

43、只有紧绷安全意识的弦，才能弹出平安快乐的调。

44、说到就要做到，要做就做最好。

45、安全勤劳，生活美好。

46、自检互检确保产品零缺陷。

47、遵章守纪光荣，违章违纪可耻。

48、弘扬安全文化，规范安全行为。

49、抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁。

50、固安全防线，解后顾之忧。

51、老毛病，要根治;小问题，要重视。

52、骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。

53、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效率益如水中捞月。

54、隐患险于明火，防范胜于救灾。

55、现场管理好，产品质量高。

56、安全伴君一生，生命只有一次。

57、最盼的是你的平安，最怕的是你的意外。

58、安全与减灾关系到全民的幸福和安宁。提高全民安全素质必须从娃娃抓起。

59、生命至高无上，安全责任为天。

60、你对违章讲人情，事故对你不留情。

61、居安思危，常备不懈。

62、熟水性，好划船;学本领，保安全。

63、与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。

64、安全帽是护身宝，上班之前要戴好。

65、生命只有一次，安全伴君一生。

66、严格遵守盘点制度，作到账物相附。

67、树立自我信心，把握各工段流程;消灭疵点起因，管理操作是关键。

68、安全是无形的节约，事故是有形的浪费。

69、安全是增产的细胞，隐患是事故的胚胎。

70、今天工作不安全，明天生活不保障。

71、严格规章制度，确保施工安全。治理事故隐患，监督危险作业。

72、机器设备要爱护，操作规程定记住。

73、责任重于泰山。

74、事事及时做，一日胜三天。

75、专管成线，群管成网;上下结合，事故难藏。

76、凭侥幸，耍大胆，出了事故后悔晚。

77、普及消防知识，增强防火观念。注意安全用电，防止触电事故。

78、预防保养按时做，生产畅顺不会错。

79、安全带、牵挂着你的平安。

10.化工厂的实习年度总结 篇十

在这段短暂的实习时间里， 我的收获和感想很多， 我觉得这种形式的参观实习非常的有 意义，因为这比坐在课堂里听讲来得更为实际、直观。通过实地参观，我了解了生产的工艺 流程，对工业生产的各个环节和主要设备都有了一定认识，并对这个行业有了一定的了解。 我感到自己真的是学到了很多与专业相关的知识， 同时也提高了我在生产实践中认识、分析 问题的能力。为日后的实际工作打下了基础。但同时，也意识到了自己知识是如此匮乏，所 以在今后的日子里，我们要更加努力的学习专业知识，填补自己的空白 我们通过实习对炼化公司的生产技术了较详细的认识， 在此我们不仅加深了对专业知识 的认识，也使我们开阔了眼界，也更加让我们感到了学习的重要性。为进一步学好专业课， 从事这方面的研制、设计等打下良好的基础。在这次生产实习过程中，不但对所学习的知识 加深了了解，更加重要的是更正了我们的劳动观点和提高了我们的独立工作能力等。 总之， 理论学习是基础， 但实际工作与理论的阐述又是多么的不同， 在工作的闲暇之间， 在同一些工作多年的人员的交谈中， 深知， 在工作岗位上， 有着良好的业务能力是基础能力， 是那么的重要。 虽然实习的时间很短， 但对我来说， 收获是很大的。 我会更加珍惜我的学习， 并且用实习的心得时时激励自己！

11.工厂年度工作方案 篇十一

1 考核目的

统一全院各职能部门和所属员工思想, 明确医院的战略目标任务和对各项工作的要求, 指导医院各职能部门按绩效衡量标准开展工作和履行职责;对医院全局和各职能部门局部年度任务目标达成共识, 通过目标逐级分解和考核, 促进医院整体经营目标的实现;通过考核对职能部门的业绩贡献进行比较科学、合理的评价, 为持续绩效改进、人员调配、培训开发等方面提供重要依据;通过考核寻找医院管理中的短板, 优化工作流程, 提高医院整体的管理水平。

2 绩效考核指标体系与相应权重

2.1 任务绩效指标

以医院年度整体目标与计划为导向, 以院部下达的各职能部门年度目标任务书为重要依据, 确定各职能部门年度任务绩效指标。包括各职能部门任务书中以“*”注明的科室年度重中之重的关键性工作绩效指标 (占40%权重) 以及其他年度重点工作绩效指标 (占20%权重) 。

2.2 管理绩效指标

职能部门行政管理的科学化、规范化、流程化是医院各职能部门顺利完成院部各项工作任务的基础, 是提高整个医院管理水平, 提升医院整体运营效率的重要保障 (占20%权重) 。包括职能部门年度目标任务整体管控情况 (可与院务管理处行政督导情况反馈相结合) 、基础行政管理的规范化程度、科室内部团队建设与下属员工的个人成长情况。

2.3 周边绩效指标

周边绩效是指与职能部门周边行为有关的绩效, 包括职能部门在其他科室提出合理工作协助要求时响应时间、主动配合度、解决问题的质量以及服务满意度等内容 (占20%权重) 。周边绩效可以营造良好的组织氛围, 能够促进职能部门之间的沟通, 对各科室工作任务的完成有促进和催化作用, 有利于任务绩效的完成以及整个团队和组织绩效的提高。

2.4 实用性管理课题

针对年初各职能部门申报的具有一定创新性、影响力的实用性管理课题进行考核, 重点考察其实用性、创新思维与方法以及对医院管理水平的提升或运营模式的改进起到的现实意义和借鉴作用。该部分属附加分考核选项。

3 考核组织机构及职责划分

3.1 考核领导小组

成立绩效考核领导小组, 由院领导担任。考核领导小组的主要职责:决定绩效考核的重大事项, 领导、支持职能部门的考核工作;听取各职能部门的意见和汇报;纠正考核过程和结果中的偏差, 有效控制考核尺度, 推动绩效考核深入开展;作为职能部门考核的主体, 对职能部门年度工作任务完成情况进行考核;仲裁申诉, 确保绩效考核客观、公正。

3.2 职能部门考核评委会

指参与职能部门考核评分的主要成员, 由考核领导小组 (院领导班子) 、非职能部门中层干部代表和职工代表组成。负责对职能部门任务绩效、管理绩效、周边绩效等指标进行考核。

3.3 考核办公室

领导小组下设考核办公室, 具体由人力资源处牵头成立, 负责监督管理整个考核组织及执行落实。考核办公室的主要职责:制定和完善绩效考核相关流程、制度, 明确考核形式和内容框架;拟定和完善具体的绩效考核指标;组织全院绩效考核工作, 拟订绩效考核时间进度表, 监督控制整体绩效考核情况, 确保考核按要求进行;收集、整理、汇总职能部门绩效考核结果和改进意见;做好每期绩效考核资料的留底、存档, 以备查证, 为各科室改进工作及年终评优评先提供重要依据。

3.4 监督委员会

成立绩效考核监督委员会, 保证考核过程和结果的公平, 并为员工提供申述机会, 由党委办公室、工会和纪检监察审计室等部门人员组成。监督委员会的主要职责:监督控制绩效考核整体过程, 对违规现象提出处罚意见并经绩效管理领导小组讨论决定后具体执行;负责维护绩效评审系统和申诉系统的正常运行, 处理有关绩效考核的投诉。

4 考核内容、方式及流程

4.1 半年度绩效总结汇报 (以任务绩效指标为主要内容)

每年7月, 由院务管理处牵头组织半年度绩效总结汇报, 各行政职能部门负责人用PPT的形式向院领导汇报本科室上半年目标任务的完成情况, 分析其中的不足并提出改进措施。

实施流程: (1) 院务管理处组织半年度绩效总结汇报的召开, 通知各职能部门准备半年度绩效总结的资料, 并要求各科室负责人在规定时间内把资料和PPT提交院务管理处备案。 (2) 各职能部门根据院部年初下达的年度目标任务书, 总结上半年已完成的工作, 指出其中的不足, 并计划安排下半年工作。 (3) 院领导班子对职能部门的总结报告进行分析和评价, 并提出绩效改进建议。 (4) 院务管理处汇总院领导的改进建议, 并以文档的形式及时反馈给各被考核的职能部门。

4.2 年终绩效考核

4.2.1 任务绩效指标。

年度关键性工作, 是以职能部门年度目标任务书标注“*”的重点工作为基准, 对各职能部门选定的1~5项重中之重的关键性工作进行评估考核。考核流程: (1) 由考核办公室负责收集各职能部门关键性工作完成情况相关书面证明资料。 (2) 由职能部门考核评委会对收集到的各职能部门考核相关证明资料进行审核后向考核领导小组提交针对各职能部门年度关键性工作任务完成情况证明材料的书面审核意见。 (3) 考核领导小组依据上述书面审核意见与考核评委会进行协商后确定在职能部门年度关键性工作考核质询会上的提问题目。 (4) 举行职能部门绩效考核评估会。职能部门绩效考核评估会评审团由考核领导小组、职能部门考核评委会其他成员组成。评审团成员数应为单数。考核评估会关于任务绩效的评价由2部分进行: (1) 职能部门年度关键性工作考核质询部分。考核质询会流程: (a) 职能部门负责人制作关于年度关键性工作的PPT。要求在PPT中, 每一项关键性工作先列出院部任务书内容, 再列出目前该项任务是否完成, 做到什么层面 (推进进度) , 做该项工作运用的思维方式、管理工具与方法、完成质量与成果等内容。 (b) 职能部门负责人陈述完一项关键性工作后由质询团按照之前拟订的相关提问题目进行质询, 负责人作答, 需要职能部门提供相关补充资料的由该职能部门工作人员现场提供。评委会针对这一项重点工作进行投票。通过票数过半, 则该项关键性工作通过;通过票数未过半, 则该项关键性工作不通过。 (c) 职能部门负责人再根据下一项关键性工作进行陈述, 内容流程同上。 (d) 职能部门年度关键性工作全部陈述完毕后, 工作人员按照通过率进行分数折算, 总分40分。 (2) 其他工作考核评估部分。对于任务绩效指标中的各职能部门年度其他重点工作、管理绩效指标以及周边绩效指标进行相关评估考核。流程:职能部门负责人对本科室年度其他重点工作、相关管理绩效指标以及周边绩效指标进行PPT陈述, 评委会评分。该部分分数分配为其他重点工作占20分, 相关管理绩效指标占20分, 周边绩效指标占20分。

4.2.2 管理绩效指标。

(1) 年度目标任务整体管控情况。由评审委员会从月计划与年度目标任务书的契合度;月计划、周计划拟定质量;月计划、周计划执行质量等方面综合考量评分。 (2) 基础行政管理。由评审委员会从管理科学化、工作流程规范化等方面综合考量评分。 (3) 团队建设。由评审委员会从以工作结果为导向, 并追求卓越;积极改进工作方式, 进行创造性工作;沟通能力与协作互助;专业技术能力、员工培养与业务指导等方面综合考量评分。

4.2.3 周边绩效指标。

主要以服务响应时间、主动配合度、解决问题的质量以及服务满意度等为考核内容, 由评审委员会从日常工作负荷、服务理念与态度、服务质量、协作精神、执行力等方面综合考量评分。

4.2.4 实用性课题考核评估部分。

职能部门负责人对本科室年度实用性课题开展情况进行PPT陈述, 由评委会从课题的实用性、推广度、进展情况等, 课题是否具有一定的创新性、影响力、突破性等方面综合考量评分。

5 考核结果的运用

5.1 结果运用

作为下一年度医院及各科室目标计划制定的重要依据。作为各职能部门绩效改进的重要依据。作为中层干部届中评价及下一届中层干部任用时, 岗位、职位调配的重要依据。作为职能部门 (一级科室) 成员年终奖发放的依据之一。作为各职能室年终评优的主要依据。

5.2 结果反馈与面谈

绩效考核的最终目的在帮助医院各职能部门和员工实现绩效的持续改进, 每次考核结束后规定时间内, 考核办公室向被考核科室的负责人通知考核结果, 而通知考核结果后一周内主管领导应当逐一与被考核科室负责人进行考核面谈, 加强双向沟通, 让被考核科室了解自身工作的优、缺点, 对下一阶段工作的期望达成一致意见, 讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。

5.3 复核和申诉

12.年度工作实施活动方案 篇十二

省教育厅所属事业单位-教育社招聘1人，-省教学研究室招聘4人，-省教育科学研究所招聘1人。招聘岗位情况和招聘条件要求。

二、招聘程序、方法和时间安排

(一)报名。可采取两种方式报名，一是直接报名，即携带报名材料，直接到省教育厅人事处报名;二是邮寄材料报名，即将报名材料以特快专递或挂号邮寄的方式寄至-省教育厅人事处。-省教育科学研究所中级专业技术岗位招聘博士研究生，按特殊岗位组织招聘，应聘人员须以直接报名方式报名，不受理邮寄材料报名。

报名材料包括：国家承认的学历证书，学位证书，身份证，户口簿，专业技术职务任职资格证书、聘任证书，现工作单位同意报名的证明(中小学教师报名，须经县以上教育行政主管部门同意)。上述材料，以直接方式报名的，须携带原件，同时提交1套复印件;以邮寄材料方式报名的，提交复印件，不要寄原件。另外，填写《-省教育厅直属事业单位招聘工作人员报名登记表》(附件2)一式两份，提交2张1寸近期免冠照片。全日制普通高校择业期内未就业博士毕业生报名的，需提交就业推荐书或毕业生就业报到证。

以直接方式报名的，报名时间为-月-日至-日。以邮寄材料方式报名的，报名截止时间为-月-日。

(二)资格审查。在报名时，按照招聘条件进行资格审查。对符合应聘条件要求的，发给准考证。应聘人员持准考证、身份证参加笔试。对以邮寄材料方式报名并通过笔试进入面试范围的人员，还要审查学历证书，学位证书，身份证，户口簿，专业技术职务任职资格证书、聘任证书，单位同意报名的证明等原件，经审查合格的，发给面试通知单，不符合条件的不能参加面试。

(三)考试、考核、体检

-省教育科学研究所中级专业技术岗位招聘博士研究生，采取直接考核的方式进行，不进行笔试、面试。-教育社和-省教学研究室招聘，采取笔试、面试、考核相结合的方式进行。

1.笔试。笔试主要考核应聘人员应聘岗位所需的专业知识，安排在10月中旬进行，具体时间、地点及考场安排等在准考证上注明。笔试满分为100分，合格线为60分。笔试不指定应试复习用书。

2.面试。根据笔试成绩按1：6的比例确定面试人选，如超过笔试合格线的不足6人，按实际过线人数确定面试人选。面试主要测评应聘人员与应聘职位有关的知识、经验、能力等基本情况。面试安排在10月下旬进行，具体时间、地点等在面试通知单上通知。

3.考核、体检。根据面试成绩，按招聘岗位，由高分到低分以招聘人数2倍的比例，确定进入考核范围人选，并依次等额组织考核、体检。如参加考核、体检的人员不合格，则从其他进入同一岗位考核范围的人员中递补。-省教育科学研究所中级专业技术岗位采取直接考核，按符合招聘条件要求的实际人数确定考核人选。考核采取查阅档案、核对身份、个别谈话、召开座谈会等多种方式进行。考核主要内容包括拟聘用人员思想政治表现、道德品质、业务能力、工作实绩等方面的情况。对考核合格人员，安排在省级医院体检，体检参照公务员录用体检通用标准执行。

(四)签订聘用合同

13.工厂复工复产工作方案 篇十三

坚持属地管理原则。根据最新的防范区、管控区、封控区划分，按照“属地管理、分级负责”和“先防范区后管控区再封控区”的原则，各镇（街道）要建立相应的领导机制，明确安全生产责任，全面负责农业生产领域复工复产单位的疫情防控工作。

坚持行业指导原则。农业农村部门要加强对农业生产情况调度和工作指导，及时掌握市内农业生产领域的复工复产、疫情防控、应急处置等相关情况，强化监督责任，密切协调配合，形成工作合力。

坚持企业自愿原则。市内农业生产单位要严格落实疫情防控主体责任和主要负责人的“第一责任”，在保证疫情防控和安全生产等措施到位的前提下，结合自身开工条件及市场情况以自愿申请为原则有序开展复工复产。

二、复工复产程序

1、复工复产准备。市内的种养大户、合作社、家庭农场等新型农业经营主体、农资经营店、饲料加工、屠宰企业等单位，要根据疫情防控要求，备好口罩、手套、测温仪等防护物品和洗手液、消毒水、酒精等防控物资，设置隔离室，配备相应的应急装备，做好突发情况应对准备。

2、复工复产申请。各农业生产经营单位要制定复工复产疫情防控工作方案（附件4-5），包括疫情防控工作领导机构、复工时间、返岗人员数量和来源、原材料物流运输、安全生产等内容，单位主要负责人签署“复工复产单位疫情防控承诺书”（附件4-4），以上材料报所在镇（街道）审核，并提出复工复产申请（附件4-1）。

3、镇（街道）审核批准。各镇（街道）要对辖区内提出复工复产申请的农业生产经营单位进行审核批准，指导农业生产经营单位完善疫情防控应急预案，特别是要根据市领导批示要求，制定春季农业生产工作方案，确保实现风险完全可控与田间管理无缝对接。

4、农业农村部门备案。各镇（街道）根据实际审核情况，于每天中午12：00和下午18：00及晚上22：00前，汇总复工复产单位名单，签字盖章后报市农业农村局备案。

三、复工复产工作要求

各镇（街道）和行业主管部门要严格督导经营单位落实常态化疫情防控措施，做到定期核酸检测、员工健康管理、防护措施、应急物资、防疫知识培训“五到位”，对疫情防控措施不到位、未经审核擅自复工复产的，要责令其停工停业。

各复工复产农业生产单位要严格落实以下防控措施：

1、严格防控知识培训。单位要组织开展复工复产前的疫情防控宣传教育，利用微信、广播等手段，组织开展多种形式的疫情防控知识培训，并提前制作疫情防控宣传标语、宣传板等，在显要位置和相关场所进行张贴、公告，提高员工自我防护意识和能力。

2、严格厂区管理。合理减少厂区进出通道，强化信息登记、人员、车辆进出检查监测，对物流车辆、货物进行严格的消毒管理，尽量避免货物运输通道与人员流动通道重叠，减少物流车辆货物与厂区员工接触。

3、严格员工管理。复工复产单位要建立返岗职工“花名册”，做好员工到岗前排查登记，凭通行证上班。实行健康状况登记制度，设置检测点，建立职工体温日检测制度，所有职工每日进行两次体温检测，对体温异常的及时采取处置措施。每周至少进行一次全员核酸检测，并做好登记。

4、严格用餐管理。复工复产单位职工分时或分地就餐，严禁串岗、串门、聚会、聚餐，减少职工进出流动。

5、严格消毒消杀。复工复产单位要严格落实各项防控、消毒措施，每日对办公区域、营业场所等工作区域进行消毒消杀，保持环境卫生清洁。对电梯、走廊、卫生间、门把手等重点区域、重点部位要安排专人重点消毒循环消杀。

14.工厂年度工作方案 篇十四

关键词：化工厂,消防安全管理,问题,方法

相对于其他行业而言, 化工厂具有一定的特殊性, 主要体现在具有很高的危险性上, 所以说在化工厂做好消防安全管理工作尤其重要, 但就目前的情况看, 大部分化工厂在安全管理过程中均存在一定的问题。所以为了解决上述问题, 使得化工厂消防安全管理工作能够向着日常化、常态化的方向发展, 提出相应的安全管理策略就显得十分的必要。

1 化工厂消防安全管理工作的重要性

1.1 是维持化工厂稳定运行的主要策略

化工厂的存在对于经济的正常运行和社会发展具有非常重要的意义。同时化工厂因为在生产过程中存在着很大的危险性, 比如某些环节如果出现了意想不到的疏忽、那么这个疏忽就很可能导致非常可怕的后果。所以加强消化工厂的消防、安全管理工作、解决上述的问题、这对于化工厂的正常运行、科学安全生产就具有十分重要的意义。

1.2 保证工作人员安全的主要途径

在消防事故发生时, 工作人员会首先受到波及, 由此导致的工作人员生命与财产安全受到威胁的案例数不胜数, 对于社会的稳定极为不利。加强化工厂消防安全管理工作对于消防问题的预防与解决具有重要价值, 科学的管理和制定出具有针对性的可行性方案对于保障化工厂工作人员的安全和财产具有重要的作用。由此可见, 加强化工厂的消防安全管理工作极为重要[1]。

2 化工厂消防安全管理现状及存在的问题

2.1 安全管理人员素质有待提高

首先, 许多化工厂的管理人员, 既不了解化工专业知识, 也没有经过专业的安全培训, 所以他们的许多安全管理的巡逻和检查就成了形式, 只是走过场、给化工厂装面子。

2.2 安全管理审核验收工作不到位

其次, 许多化工厂的审核验收管理工作不到位, 特别是一些中小的化工厂由于管理人员的水平低、专业化程度不够、为了多安装生产线而随意的对化工厂的内部格局进行改造, 导致化工厂的消防安全系数大大的下降, 一旦出现了安全隐患, 就造成了非常可怕的事故, 给化工厂造成了难以挽回的财产损失和人员伤亡事故。

2.3 设备老化现象严重

再次, 许多化工厂的设备严重的老化、突出的现象是“跑”“漏”“冒”, 这些设备已经到了安全使用的寿命, 必须要对其进行更换。但是, 许多的化工厂因为是私人所有、这些企业主为了减少生产的投资、获得最大利润, 强行用老化的设备进行生产, 结果造成了安全事故、导致了非常严重的后果。

2.4 安全管理系统缺乏完善性

最后, 许多的化工厂在安全管理方面缺乏系统的完善性, 没有用一个完善的专业安全管理系统。

3 化工厂消防安全管理工作的日常化、常态化措施

3.1 提高安全管理人员素质

首先, 要加强安全管理人员的专业化工安全训练、让他们具备化工专业知识, 这样在日常的安全巡逻中某个化工部件或者是气体出现了问题, 他们可以及时的进行报告、请来专业的维修人员进行化工设备部件的修理或者是更换。

3.2 加强安全管理审核

其次在化工厂内部要建立起一整套的安全管理审核机制, 保证日常消防安全管理的专业化、常态化、高效化。具体的做法是:建立严格的奖惩制度, 每年都进行安全人员的专业技能考核, 对于不合格者给予警告或者是开除处分。

3.3 进行生产设备的更新换代

再次, 进行化工厂的消防安全管理必须得对老化的设备进行淘汰, 更换具有先进生产能力的最新安全设备, 提高工厂生产的效率和保证设备的安全运行[3]。

3.4 进行常态化、日常化安全巡逻

在进行化工厂的消防安全管理中必须要做到巡逻的日常化、常态化。没有常态化、日常化的巡逻, 就无法保证生产的安全运行、更无法保证生产人员的生命和财产安全。

3.5 安装远程监控设备

利用计算机的远程监控系统可以对化工厂的生产进行全程的监控, 同时远程、监控设备的运用可以避免盗窃事故的发生, 提高企业的安全效率[4]。

4 结论

在化工厂中进行消防安全的日常化、常态化巡逻, 对保障企业的人员和财产安全具有重要的作用。

参考文献

[1]黄建民.化工企业消防安全管理工作的日常化、常态化[J].黑龙江科技信息, 2013, (7) :127.

[2]汪亚宁.化工厂电力线路和电气设备的消防设备安全管理[J].化工管理, 2016, (13) :122-124.

[3]侯保龙.公民参与重大自然灾害性公共危机治理问题研究[D].苏州大学, 2011.