管理咨询公司计划书

管理咨询公司计划书（12篇）

1.管理咨询公司计划书 篇一

企业管理咨询有限公司创业计划书

一服务介绍如果你是一位没有从商经历的创业者，你一定想在创业前，找有经验的专业机构来帮助你开阔思路；如果。。

总之，只要你想创业，总会遇到各种各样的问题。假如开一家能解决创业者大量难题的“创业咨询公司”，是不是一个不错的选择呢？

创业咨询公司提供的服务包括：创业信息，创业指南，创业经验，创业建议，创业案例，项目推荐，产品代理，加盟连锁等咨询项目；并在创业者创业期间，进行创业策划指导，市场调查等服务。创业者只要交纳一定的咨询费用，便可知道成功创业的所有内容。

二目标客户与市场分析

创业者的烦恼——苦于没有经验，苦于找不到好项目，苦于资金`短缺等。创业者的烦恼造就了一个绝好的商业机会，开一个专门小本创业者提供一站式服务的“创业咨询公司”，为创业者提供实用的创业信息，帮助他们轻松做个小老板。在帮助别人成功创业的同时，自己也创业成功，对于正在寻找有商业价值项目的您来说，这样算不算一个两全其美的选择呢？

三企业概况

公司法定型态是合伙有限责任公司，工商注册类别是咨询类，公司全称是：“南宁市某某企业管理咨询有限公司”；公司经营范围：企业管理咨询，企业投资贸易信息咨询，企业营销咨询，财务管理咨询，人力信息咨询，商务咨询，企业形象策划，企业营销策划，市场调查等，其他以工商局核准为准。公司组织结构由项目投资人任总经理（法人代表），公司下设财务部，行政部，业务部等部门。

三经营效益分析

省略

四多元化联合投资

“近水楼台先得月”，公司看好的项目或产品，公司可以先做代理，在以公司为平台，联合学生创业者进行共同投资，经营，获利。例，南宁市区及25个乡镇商业区域，共有1000名学生创业者与公司共同出资5000万元，同时对以下行业公司进行联合投资：百货，运输，建材，五金，餐饮，机电，农业，服装，美容，络，家具，数码，图书，地产，药业，影视，驾驶，旅游，人力等创业目标。南宁市六个城区有25个乡镇，每个乡镇有40名学生创业者，全市25个乡镇共有1000名学生创业者，每人出资5万元，合计5000万元，与公司共同投资多元化项目。首先，公司要与每个乡镇的40名学生创业者开办一家管理本乡镇产业的商贸公司；乡镇商贸公司注册资金依照市场环境而定，80%股权由40名学生创业者各占2%，公司占20%股权，乡镇商贸公司专门代理多元化行业公司产品在乡镇区域的销售。行业公司注册资金依照市场环境而定，75%股权由25个乡镇商贸公司各占3%，25%股权由公司主创人员各占一部分。主城区市场由行业公司进行开发业务，乡镇市场由各乡镇商贸公司代理开发。

五风险分析

在市场经济条件下，各行业的竞争都十分激烈，创业咨询公司也不例外。如何能在同行业的竞争中脱颖而出呢？在看准商机趁着其他同行尚未觉察之际行动，比别人快，公司就能领先一步，便可以占领新的市场份额；若不能比别人快，那就只能永远与别人吃一块蛋糕，自然没有可观的利润。其次是要以热情，高效率的服务来吸引顾客，在顾客中形成一种好的口碑。公司的立足之本是创业信息的量大而全且新，服务人员专业经验丰富；所以公司要通过及时增加新项目，来赢得顾客的增长。总之，只要公司全体员工努力去完成解决创业者遇到的困难，创业咨询公司还是有很大市场的。

六企业远景与规划

公司创始人员都是初涉咨询行业，在未来两年内做好企业管理咨询服务外，通过加强员工的行业知识及业务能力，使公司真正走上正轨，并全力配合多元化项目的发展。

短期目标——5年内占领广西市场，扩大多元化项目在广西的市场份额。

中期目标——10年内占领全国市场，扩大多元化项目在全国的市场份额。

长期目标——15年内占领全球主要国家市场，扩大多元化项目在这些国家的市场份额。

2.管理咨询公司计划书 篇二

1 电力生产项目规划和投资计划管理体系研究思路和方法

1.1 研究思路

生产项目规划和投资计划管理体系的研究思路可以根据以下步骤构建:第一, 搭建主体框架;第二, 对项目的命名规范原则, 命名标准及工作内容进行确定;第三, 确定预算标准分类原则;第四, 根据分类原则和消息面工作内容对预算标准进行编制;第五, 在技改大修项目当中, 需要对其建立项目可行性研究, 并建立相关规范标准。最后, 通过以上步骤对其项目优选实现研究思路。

(1) 主体框架搭建。用管理体系研究内容对生产项目进行划分, 可以分为主网技改、配网技改、其他技改、主网修理、配网修理、其他修理、试验检验、委托运行维护、其他材料和生产低值易耗品等10种。在项目划分当中, 我们都是最大程度的根据项目大类进行划分, 如果一个子项目具备同一类型, 就可将其放在工作内容当中, 思想生产项目立项的科学简单处理, 且搭建工程当中, 我们可以根据项目名称、项目类型、项目准入条件、工作内容和预算标准来实施。 (2) 项目命名规范原则。在对项目进行命名的时候, 我们需要秉持“统一、清晰、明确”的原则, 且在项目的命名当中应当具备三大命名要素, 即项目所在站、线名称, 项目范围 (或项目涉及主要设备) 和项目性质及内容。 (3) 项目准入。我国对于项目准入方面出台了相关法律法规, 比如《南方电网公司生产技术改造指导原则》, 其技术导则能够规范电网公司的技改修理制度, 并通过这些制度确定准入。 (4) 项目工作内容和预算标准。我国对技改检修和典型项目改造实施内容进行正式发布, 并确定各项目工作实施内容;《电网技术改造工程预算编制与计算标准》、《电网技术改造工程预算定额》等行业计价依据与标准和项目具备实施个工作内容相结合确定预算标准。 (5) 技改大修可研规范。在以前的技改大修可研规范当中我们添加投资估算计算过程, 在进行到可研阶段, 要确定拆除资产的处理方法。 (6) 项目优选评分模型。项目优选评分模型要根据操作简单的原则实施, 并要能够符合项目准入当中的充分条件才合格, 在评分过程当中, 需要遵循三大要素, 即综合考虑安全生产评价、技术发展评价和经营效益评价。

1.2 研究方法

此方法可以对工程造价、蒙特卡洛模拟、统计Fenix和层次分析法等进行研究

(1) 工程造价。在对技改修理典型项目基价进行确定的时候, 可以利用《电网技术改造工程预算定额》和《电网检修工程预算定额》等作为理论支撑, 但其取费标准是和当地的综合调整系数有关。 (2) 蒙特卡洛模拟。对于同一种典型的日常修理项目而言, 二者属性相似, 但在造价上面却存在很大的不同, 对其样本进行分析的时候, 我们可以利用蒙特卡洛模拟和置信区间对该类项目的预算进行确定。 (3) 统计分析。近年来, 电网公司的人力、物力和机价差产生的幅度调整做统计分析, 并进行拟合分析;各地区的综合价和基价调整系数的技术, 对其编制年价差进行综合考虑, 从而得出其调整幅度对预算的影响。 (4) 层次分析法。对安全生产、技术发展和经营效益的各种影响因素进行总结, 然后在项目优选评分模型当中运用层次分析法, 最后得出项目准入的必要因素。

2 生产项目规划及投资计划管理体系的建立

2.1 项目命名规范

为了提高生产项目标准化、信息化管理, 我们需要对项目命名进行规范, 命名规范当中具备三大要素, 即项目站线名称、项目范围和项目性质及内容, 比如以以下命名为例:“110k V某变电站110k V断路器更换项目”、“110k V某线14号至40号老旧杆段改造项目”、“110k V某变电站1号主变压器大修项目”、“500k V某线路直升飞机巡线项目”、“110k V某线路8号至17号地线检修项目”。

2.2 项目准入和工作内容

项目准入的充要条件和设备缺陷、寿命、运行等方面有关, 并且设备存在一定的运行年限, 只有超过这个运行年限且运行条件不好的时候才会对其进行技改, 这种方法能够用在对各单位技改修理规划、项目类型申报和审查等方面进行指导。技改准入要满足两个因素, 一是符合相关条款, 二是实施风险评估, 确定其不符合生产运行要求, 但修理准入只需要符合其中一项就可以进行申报。

2.3 项目预算标准

(1) 项目预算标准建立。每个项目具备不同的项目特点, 因此决定了各自的预算标准分类原则:一类为给定基价, 由输变电设备技改、检修和调试项目组成, 典型项目基价和技改检修定额的实际项目、工作内容有关, 并规定技改、拆除、检修和调试专业的地区综合调整系数;另一种是给定综合价, 由主配网修理当中的日常修理、其他修理、委托运行为何、环化、化学、金属计量和工器具试验。 (2) 典型项目造价分析原则。在测算的过程中, 我们对选取了一些技改检修工程中出现率高, 具备代表性的典型项目进行分析。以以下工程为例:变电技改工程、选取变压器改造、隔离开关更换、保护屏更换工程进行测算。

变电检修工程, 我们主要是对主变压器大修、主变压器附件检修、高压断路器检修、隔离开关检修等工程进行测, 并套用综合预算标准。在进行实际工程测算时, 为了得到准确的测算结果, 我们可以进行同口径比较, 进而保证测算的科学性;编制测算工程时, 预算标准和工程量编制都会对预算结果产生影响。工程测算当中需要扣除材料费, 也不需要了解设备配件。

3 结论

生产项目规划和投资计划管理体系当中的项目立项阶段项目优选、可研和预算编制、预算审查方面提供一系列的解决方案, 且规范了技改修理项目的命名规范, 借此增强了技改大修项目的研究深度, 并能够在有限资金的条件下, 得到更大的投资效益, 并且能够得到相应的判定标准。当中分析了生产项目和投资计划管理体系的发展现状, 希望可以为电网公司之后的发展和进步提供参考, 并奠定基础, 同时也希望能够有利于检修工程的技改检修。

参考文献

[1]黎贵友, 黄邦明.电网改造概预算编制系统模型的研究田重庆邮电学院学报 (自然科学版) , 2010 (2) :88-91.

[2]玉兰基于全寿命周期成本理念的检修成本建立方法[J]华东电力, 2008 (10) :87-90.

3.管理咨询公司计划书 篇三

【关键词】电力公司；综合计划管理；难题；改进建议

引言

综合计划管理作为企业管理的核心，是对企业各项计划的管理，是一种先进的经营管理模式，它能够有效保障各项计划的合理性，对于加强企业的管控能力，促进企业综合效益的实现及协调发展有着重要意义。本文主要分析了电力公司综合计划管理工作中存在的难点，探讨了其原因并提出建议加以改善，以优化公司的资源配置，确保公司战略目标的实现，促进综合效益的实现。

1.综合计划管理难题分析

虽然电力公司进行综合计划管理工作已有所时日，从整体来看，随着各级领导重视程度的提高，综合计划管理工作所取得的效果越来越好。但是，电力公司综合计划管理工作中的难题也逐渐凸显出来，主要表现在以下三个方面：

1.1指标任务的分解与平衡。对于省级电力公司而言，综合计划管理最大的难题就是将指标任务分解到市、县级供电公司并确保指标任务之间的平衡。为了解决这一问题，目前最常用的方法是电力公司在上报综合计划之前，需要不同供电公司之间、不同专业条线之间做好反复的沟通工作。实践证明，这种方法的效果并不佳，大多数情况下，都是由公司领导层直接决定。

1.2指标执行情况的跟踪与分析。目前，大多数电力公司能够跟踪综合计划的执行情况，并且能够定期通报下属单位的实际执行情况。指标执行跟踪的难题在于，如何分析实际与计划的出现偏差的原因。除此之外，如果有效保障指标执行情况跟踪反馈的及时性，目前下属单位只有在综合计划主管部门的时刻催促下，才能按时提交相关数据。

1.3虚拟团队的建设与管理。虚拟团队由跨时空、跨组织的成员组成，主要利用网络信息技术来完成特定工作。由于从事电力公司综合计划管理的人员较为分散，在工作空间与时间上均有所差異，因而具有虚拟团队的特征，虚拟团队的建设与管理成为各界人员研究的课题。

2.综合计划管理难题的原因分析

电力企业综合计划管理难题的存在，受到多种原因的影响，其中有部分原因是可以通过措施来加以改善，原因主要包括以下几项：（1）对综合计划管理的重要性缺乏正确认识。电力企业综合计划管理工作必须要立足全局，合理安排各类计划并管理其执行情况，优化配置各种要素，最终促进企业总体效益的最大化。但是，电力行业与其他行业不同，具有一定垄断性，各供电公司都希望得到更多的研究项目及费用降低硬性考核指标的标准。要想促进综合计划管理目标的实现，电力公司各级人员必须要打破传统本位主义思想，突破“争项目、争资金”的思维束缚，这样才能提高综合计划管理水平。（2）没有建立基于综合计划管理的沟通机制。目前电力公司关于综合计划方面的沟通都在年度计划上报之前，而关于上级公司的最新战略举措及最新要求等，都需要各公司部门相关人员的高质量传达，必须要建立正规的沟通机制，确保沟通机制覆盖所有单位及部门。（3）综合计划缺乏刚性约束，缺乏完善的绩效管理机制。在电力公司与上级公司、电力公司与地市公司之间商榷指标时，一般都尽力争取相对容易的目标，原因就是因为没有建立起有效的绩效管理机制，导致难以调动相关人员的工作积极性及主动性，无法将工作绩效与激励措施结合起来，因而难以改变现状。（4）对特定难题没有开展专项研究。综合计划管理难题涉及到管理与技术两个方面，管理难题包括虚拟团队，技术难题包括线损治理等。大多数电力公司都没有明确列出本公司范围内与综合计划管理相关的难题，更没有进行专项研究，这些都导致电力公司综合计划管理水平不高。

3.加强综合计划管理的相关建议

3.1加强沟通，增强管理意识。电力公司各部门需要加强沟通，要能够突破传统思维模式的束缚，正确认识到综合计划管理的重要性，沟通内容需要覆盖国家宏观经济政策及上级公司的最新要求等；其次，需要拓宽沟通途径，例如开会、发文、视频会议、电子邮件等形式。最为关键的是要完善沟通机制，将定期沟通与不定期沟通、正式沟通与非正式沟通等沟通方式融合起来，从而实现信息资源共享，增强全体人员做好综合计划管理工作的意识，才能够为综合计划管理工作的实施打下坚定的基础。

3.2细化管控流程，明确管控要素。电力公司需要细化综合计划管理工作的各个环节，例如编制、审核、下发、执行、追踪等，要能够明确各个环节的时间限制，明确具体负责人及工作要求等等。最关键的是要建立架构清晰、标准明确的流程体系，只有这样，才能够确保综合计划管理发挥应有的效用。

3.3借助外部力量，提高专项研究水平。综合计划管理工作与电力公司各项主要工作密切相关，所以在提高综合计划管理水平的过程中，需要突破内部事务的束缚，可以与外部相关单位加强合作，从而达到事半功倍的效果。例如，可以与科研机构合作，研究线损技术及供电可靠性等；还可与相关咨询单位加强合作，共同研究并建设虚拟团队，找到更加行之有效的管理手段。总之，电力公司与外部单位加强此类课题的研究，不但能够解决特定难题，还能够改进综合计划管理相关工作。

3.4综合计划管理与绩效管理相挂钩。虽然电力公司高层已经将综合计划管理水平纳入绩效管理范畴，但是并没有对执行层及操作层设立明确的考核条款与奖罚标准，所以必须要将综合计划管理与绩效管理结合起来。在目前形势下，电力公司需要针对与综合计划管理的相关人员，设置KPI考核指标，电力公司发展策划部门可以直接考核地级市电力公司，对地级市供电局的综合计划管理相关人员提出明确的奖罚建议，电力公司领导层在对地级市供电局进行绩效考评时可以将奖罚建议作为参考。只有确保绩效管理体系全面覆盖电力公司综合计划管理相关人员，才能切实保障领导层对综合计划管理的高度重视，才能调动全体人员的工作积极性与主动性，保障综合计划管理工作的顺利开展。

4.结束语

综上所述，市场经济的发展对电力公司综合计划管理工作提出更高要求。综合计划管理不但能够促进电力公司的可持续发展，还能够提高公司的经济效益及服务水平，电力公司必须要对此提高重视，采取多种措施来提高综合计划管理水平，充分利用综合计划管理来改善公司的发展战略及经营管理方式，使其更加适应市场经济的发展，来提高公司管理效益的目的。

参考文献

[1]高喜利，晁阳，张晶，张海生，杨帆，白庆祥.强化供电企业综合计划管理的思考[J].陕西电力，2009（5）：69-70

[2]王廷梅等.电力企业综合计划管理信息系统的设计与实现[J].硅谷，2010（9）：83-84

[3]张娟，瑚成健.浅析电力企业综合计划管理体系的构建[J].西部财会，2010（6）：112-115

[4]观潮.“电网安全可视化及节能发电调度辅助决策系统”通过评审[J].华东电力，2008（3）：53-54

作者简介

4.电脑咨询服务公司经营计划书 篇四

写作提纲：、背景简价2、任务阐述3、经商构想4、形象5、人员及供应商6、经营场地及设备7、市场调查8、策略9、中短期目标10、财务计划

一、背景简介

随着科学技术的发展 类知识水平的提高。在当今社会不管你知识程度的高低与否，掌握电脑技术是新世纪不可缺的。

随着电脑广泛使用和推广，使是更多的人认识并依赖它进行网上交易。由于我国农村经济落后的因素，制约了农民信息的 落后。对电脑这个东西 解甚少。广大 民特别是农民群众根本没有接触的机会，更没有消费水平来购买。但是从经济发展的形势来看，进入网络的人越来越多。

网上购物、网上进行买卖交易，网上搜集信息已经日趋必然。网络空间将是本世纪是最广扩的市场。合伙建立一伙农咨电脑公司就是为广大农民朋友更多的了解电脑、逐步使用电脑。帮助农民了解最新的农业动态，根据当地资源，结合当地情况寻找一条发展的道路。从农业网站上收集有利于农民致富的信息，提供给广大农民进行网上交易，解决近几年农民卖货难的问题。另外我们公司还可以培训有志青年农民使用电脑，了解网络。为那些有能力购买能力愿意使用电脑的农户安装电脑。让广大农民朋友认识使用电脑，让科支进驻农户，让广大农民在科学技术的指引下发家致富。

二、任务阐述

通过创办腾 农电脑服务公司，让广大农户真真切切的感受到我们已经进入网络社会。让他们了解网络，使用电脑，让他们感受网络的无穷魅力。通过网络信息，技术的帮助得到致富，使农民朋友也能过上幸福，富裕的网络时代的生活。

三、经商构想：

随着改革开放步伐的不断前进，我们的社会发生了天翻地覆的变化。进入二十一世纪这个网络化社会。使用电脑代替人类许多繁杂工作是社会发展 必然。由于我国农村经济的落后，许多农户根本不知道电脑是什么东西，更别谈使用和购买。

建立一个电脑服务公司，就是面向广大农民群众。让他们了解，使用惯用语根据广大农户农业技术知识相当缺乏的情况，建立一个农业技术网点，收集许多有关农业技术及农业天气等相关农业信息。

帮助农户处理农业上遇到的难题，通过网络向农业专家咨询，农业技术传授给农户，除此之外还可针对农民卖货难的问题，通过网络寻求客户。通过切实的行动让广大农民了解电脑的无穷作用，让农民跟上时代发展的步伐。从我们公司可经营的形式和目的来看，在宜宾地区还没有过。

不过农村是一个潜在的广扩市场，农民对科学觉悟会越来越高，信奉科学臻富是发展经济的必由之路。我相信只要我们公司把握住了这个市场不一定会有辉煌的前景。

四、形象

一个好的公司要得到好的发展，在消费者的眼中必须要有好的形象。本瓮的宗旨“以科技带动农业，让农民科技致富”、“以微笑对待客户，以真诚换取信任”。另外本公司还作出如下的承诺：、首先，作为一个为农户服务的公司，本公司的每项服务都会从优考虑。、其次，对于向农民提供的网上农业资料应该即时向农民提供，对于长期订购我们公司资料的农户，我们会优价对待。、再次，对于农民遇到的农业问题，及时向专家咨询，了解解决问题，对农民提出的要求及时听取，改进。对待农户热情，周到及时解决农户之所需。、最后，对于要求安装电脑的用户，我们会优价提供较高质量的电脑，并进行安装服务，并长期维修。对于来本公司培训 学员我们本着认真，负责的态度，让每一位培训人员都能掌握所授内容。

五、人员及供应商

人员与供应商中，供应商决定了货物稳定来源，而公司人员在工作中的安排恰当与否直

接决定了生意的成败。因此人员的安排有着举足轻重的作用。对于本公司的人员作出以下的安排。

姓名：徐辉 住址：宜宾市菜坝镇

文化程度：大专 专业：市场营销

经验：善于人际交往，在宜宾地区亲戚，朋友多，关系网复杂，有一定的营销经验，在某公司搞营销已有两年，有一定业绩。

作用：对市场进行深入调查，利用社会关系在城乡农村对本公司进行大务宣传。与本人关系：合伙之一（朋友）

合伙人之二

姓名：李飞 住址：宜宾市宗场乡

文化程度：本科 专业：会计专业

经验：熟悉财会工作，善于公司业务管理，有一定工作经验。

作用：对公司进行业务及财务管理

与本人关系：合伙人之二（朋友）

合伙人之三

姓名：朱涛 住址：宜宾市城区

文化程度：本科 专业：计算机专业

经验：对计算机的应用、维修护理、安装相当熟悉。

作用：对公司所有计算机进行统一管理，包括维修护理。对外协助本人对学习计算机的学员进行培训，对需要安装计算机的用户进行上门安装、调试。并长期维修。另外与本人去进货。关系：合伙人之三（亲戚关系）

对于供应商：由于本公司的规模还比较小，所以选择商品可根据商品质量的高低及价格进行比较，在城区不定地点的选择购买。

六、经营场地及设备、位置：宜宾市菜坝镇中央一地段（该处地段处于农业区，农民收入较高，且该处以大批种植经济作用为主。农民尝到科学致富的甜头，对科学的致富意识强烈，农业技术需求量大。另外与镇连结几个镇都是农业大镇，人口稠密，该镇处于中心位置。

公司店面的正面长度 10 米

公司总面积为 10平方米。

公司店面类型为：租用

租用店面费用为 4800 元 / 年，即月开支为 400 元 / 月。

公司服务时间：全天候服务

租用房产协议：从承包之日起，该房的使用属于承包方，所有权属于包方。店面装修费用由承包方全部负责。在承包方使用期间，若房屋意外的损坏或倒塌，承包方不负一切责任。承包年限为三睥，在承包年限内双方不毁约，年租金为 4800 元 / 年，房租以年付给包方。三年期满，若双方有意合作，合同可继签，否者则合同到期，承包方搬走所购设备，归还房物与包方。该协议经法律公正处公正。合同共二份，双方各持一份，合同从签定之日起生效。公司注册与税务：从承包店面之日起，本公司在工商税务部门正式登记注册。本公司属于一家合伙私营公司，所得利润除日常开支及税收外，其余所得均由合伙人商议分配使用。从即日起，本公司正式注册全名为“腾农电脑服务公司”法定代表人：朱世强，本公司从成立之日起一定按时交纳国家正常规定的税收义务，做一家模范公司。、设备

第一项：购买计算机十台。购买费用： 40000 元，使用年限：三年。

购置二

第二项：购买打印机 购买费用： 15000 元 使用年限：一年

购置三

第三项：安电话、购买费用： 1500 元

买桌、椅等办公工具 使用年限：二至三年

七、市场调查

通过对市场 调查了解，广大农民已经意识到科技对农业的重要性。农村经济正在发生变化。农民正在走由传统的粮食作物向经济作物的过渡阶段。但是农民对经济作物技术方面

存在严重不足。对国内外的农业技术信息知之甚少，很难寻找到一条可靠的致富渠道。另外农户大面积盲目种植又难于找到销路。有时农户需要打印、复印东西比较困难。面对这些难题就可以通过网络这个大空间来解决这些难题。通过网络传授知识，技术帮助农户致富，通过培训 专青年农户学习电脑知识，掌握电脑使用，帮助它们解决农业上的难题。象我们公司这样齐全的服务在城也不多见。可以说在乡镇上在宜宾这个地区是独家经营的公司。即使有了竞争对象，我们也不会胆怯这种挑战。我想有竞争才有发展。不管是否存在竞争，我公司始终会以“优质的质量，真诚的服务”对待客户。

八、策略

九、目标

服务水平及产品质量

销售量

利润月 2 月 3 月

十、财务计划

表 1

启动开支 75000 元

营业场地（场地租金装修）14800 元

设备 56500 元

备料（纸、其他）500 元

启动开支 5000 元

业务费用 1000 元

广告 500 元

文具 500 元

其他 2500 元

合计 80000 元

表 2

可用资金 小计： 70000 元

合伙人有储蓄合计 20000 元

合伙人家庭资助合计 50000 元

合伙人贷款资金（贷款期限二年）10000 元

合计 80000 元

表 3

普通开支（以月计）

经营场地开支 400 元

财产税 100 元

保险建筑设备 50 元

维修 100 元

电话（传真电话）邮件网络费用 400 元

邮寄运费差旅 100 元

文具（纸张）150 元

银行利息还贷 1100 元

广告 50 元

业务经费（其他）50 元

合计 2700 元

表 4月 2 月 3 月 4 月

销售额 400 元

资本 2700 元

总计（A）6700 元

支出 1 月 2 月 3 月 4 月

经营场地 400 元

财产税 100 元

保险建设备人员 50 元

维修 100 元

公用事业（水电暖）200 元

电话（传真）电子邮件（网络使用费）400 元

邮寄运费（差旅）100 元

文具（纸张）150 元

银行利息还贷 1100 元

广告 50 元

业务经费（其他）50 元

总计（B）2700 元

由于本公司属于合粉私营公司，所以不存在雇员工人。除去日常开支外所得利润由合伙人共同平均分配。

总现金流动 C

累计现金流动 D

C=A+B 加生意初的任何可得的现金差额。

5.餐饮管理公司新年公司工作计划 篇五

一、理论知识方面

人事是一个很重要的工作岗位，主要负责公司的包括招聘、考核、奖惩等方面的面向员工的工作，而如何做好这些重要的工作就需要不断地进行学习，更新自己的思维和理念。

公司不断地纳入新血才会有充足的动力，但是如何判断对方是不是我们需要的人才这就需要我们对公司的熟悉以及对面试者的敏锐判断了。因此，我要在工作之余不断地浏览一些网络上的经验，并虚心的向同事请教讨论，对于如何更好的判断面试者要有一套自己的理解方式，做到更好地为公司吸引人才。使公司能够在员工不断地推动下走得更快更好。

二、具体工作方面

我将在下半年里继续做好劳动合同和员工档案的管理工作，正确的把握好每一位员工的工作状况，按照我们公司的实际制定公平公正的人事考核制度，为各位员工提供客观的奖惩、晋升、调整依据。并严格按照人事评价制度对不合格的员工进行转岗或培训，以此保证公司的各个岗位都能够告诉而有效率的运转。对于在工作中表现突出的员工，在对贡献和成绩进行核实肯定后给予奖励，对于在工作中违反公司的纪律，有迟到早退，甚至于旷工等影响到公司正常运转，并对公司的发展造成不良影响的员工，依照人事管理规定视情况进行处罚。

6.管理咨询公司计划书 篇六

联系人：陈杰 职务: 电话:*** 传真:0855-8603858 电子邮件:5167807@qq.com 地址：贵州省黔东南州凯里市开发区南桦山庄3703 邮政编码：556000

郑重声明

本商业计划书属商业机密，所有权属于陈杰个人。其所涉及的内容和资料只限于政府相关机构。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：

1、若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。

2、在没有取得陈杰本人书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人。

3、应该象对待贵部门的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。

商业计划编号：GZ22105789 授方：陈杰

公司：退伍老兵饮食管理有限公司

目 录

1、摘要

2、项目简介

3、管理方式

4、管理体系

5、SWOT分析 6、营销战略

7、企业文化

8、网站规划

9、财务分析

10、融资方案和回报及应对措施

摘要

《习近平与“十三五”十四大战略》中曾十分动情的说“毒奶粉、假羊肉、毒生姜、染色脐橙等事件，都引起了群众的愤慨。地沟油、镉大米、瘦肉精、人造鸡蛋、食品添加剂无不让人谈闻色变。“国以民为本，民以食为天，食以安为先”食品安全是一项事关百姓福祉的重要民生工作，关乎人民健康和生命，责任重于泰山，不是让人入口难安，也让习总书记“心情很沉重”。十八大以来，新一届中央领导集体高度重视食品安全问题，重拳严治，筑牢从源头到餐桌的百姓食品安全防线。所以饮食安全健康是我们此次创业的主题。我们愿同习主席一道奋力筑牢百姓饮食安全防线，因此，退伍老兵饮食管理有限公司顺应而生。我们必将继承和发扬部队的优良传统“退伍不褪色”，并发扬光大，也感召全社会的企业，向我们看齐，同时，也是为自主择业的退伍老兵创造创业的机会，与此同时，我们紧密团结在一起，共同创业，共同为祖国的美好明天而奉献我们的力量。

本公司树立“以人为本、诚实可靠、安全健康”的宗旨，以大众餐饮为主体，充分利用“互联网+餐饮”模式，大力发展自助餐、社区餐饮、外卖送餐服务，满足社区居民、办公集聚区工薪阶层的饮食需求，全力打造中国民心所向的安全饮食企业，坚决与“地沟油、镉大米、瘦肉精、人造鸡蛋、天价鱼等违背民心恶习作斗争，真正做到“安全型饮食服务”，守护百姓“舌尖上的安全”。

1、项目简介 1.1 项目计划

本项目计划组建一家有限责任公司，名称为"退伍老兵饮食管理有限公司，主要从事饮食店的管理。公司成立地点贵州黔东南，注册资本为人民币100万元，公司所有人员均是从部队退役下的退伍老兵。

公司客户对象为大众群体，前期作中低消费水平的餐厅，集网上点餐和实体消费模式相结合，拓广知名度。中期上市后转入中高档的有机食品。后期品牌化多行业的发展。外部定向募集资金,只诚招退伍老兵加入公司开设分店。1.2 公司简述

退伍老兵饮食管理有限公司创立于贵州，一期项目为餐饮业。目前全力打造中国民心所向的安全健康平价餐饮企业，公司集结合中国大众消费水平，在秉承传统餐饮基础上，进行严格的质量保证和特色开发。

鉴于我公司主要是以饮食安全健康为主题，现从如下方面对公司做一下概述

1.3店面装潢：中高档装修，有雅而不俗。因为我们都是退伍军人，店铺以军队为主题，所以在装潢上我们基于部队格调，大厅里以绿色、迷彩为主色调，呈现出军营简洁强有力的风格，让顾客能够感到放心安心，且富有家的温暖。所有餐厅门头、厨房设施和卫生标准都统一规范设臵，整体布局简约，大方、整齐划一，必须体现出军人风格。服装统一订制军装风格。背景音乐以军队音乐为主，悠扬、舒缓、轻松、静谧的古典乐曲为辅。

1.4 企业理念

关心饮食，关注健康，关爱生命

1.4.1、我们以安全健康为宗旨，制作放心美味食品。创建民心所向饮食业。

1.4.2、企业特色：继承军队风格，严格管理、执行高效、规范整洁、干净卫生。1.4.3 重要使命：安全健康，童叟无欺、顺应民心 1.4.4 成功关键：民心所向、军工品质、1.5 发展战略

初期1-3 年

主要产品是针对城市大众消费水平和习惯，以家常和当地特色菜为主的菜肴市场打基础，以安全饮食，优质服务做导向，扩大知明度，使人们想信我们，相信我们能实现承诺。同时也做一些慈善事业，聚焦民心，扩大明气。

中期4-6 年

巩固、扩展已有的市场分额，扩大销售服务网络，进一步健全餐厅的经营管理体制，提高企业的科学管理水平，着手准备品牌扩张所必须的企业形象识别系统、统一的特色优势餐品、统一的管理模式等方面的建设。同时积极进行品牌宣传，强化规范经营，积极培养餐饮经营管理人才，以统一配送、统一核算来提高经营的效率，实现餐厅快速稳健的品牌扩张。

长期5-10 年

届时，餐厅运营已经步入稳定良好的状态，随着企业的势力与影响力的增强，服务范围不再能满足潜在顾客的需要时，公司将实行行业的扩张，以品牌效应的方式，开拓新的市场空间，扩大辐射范围和影响力，涉足不同领域。

1.6、经营形式

点餐、自助餐、中式快餐。1.7、竞争分析

随着社会的发展，人们对健康重视程度越来越高，安全消费将为时尚，健康饮食也必将得到人们的青睐。都市生活节奏的加快也使人们更加追求食品的安全，快捷。自助餐送餐在市场上的推广也必定有广阔的前景。1.8价格

在价格方面，我们根据当地的消费水平，取中低价位，让人人都能吃到放心平价食品，做有良心企业，维护大众利益，绝对不允许“天价鱼”在这我们店里发生。

2、管理方式

一个企业的生存主要在于管理方式，我公司将从以下几方面对企业进行科学的管理

第一、生产管理

1、严把原料采购关和食品加工关。

2、将质量控制融入到每一道工序，产品每经过一道工序就把关一次，厨房配备专职安全员，对入口的食品负全责。

第二、质量管理

从产品的质量策划，质量控制，质量改进，三方面进行质量管理。

第三、安全管理

近年来食品卫生安全是社会的热点也是我们每个人关注的热点，作为民心所向餐饮，我们必须把食品安全作为我们的中心工作，在安全管理上绝不马虎，这是我们企业创办和生存的核心，不然有辱“军队”二字。第四、财务管理

财务是公司正常运转的保障，在财务管理上公司主要从下面几方面进行管理

1、创办之初合理筹措资金，及时满足运转所需

2、统一规划公司的长短期投资，合理配臵公司现有资金

3、加强资金日常管理，以高资金使用效率

4、合理分配受益，协调经济利益关系

5、进行财务监督，维护财经纪律。2.2 人力资源管理

全部招收部队退役人员，完全套用部队管理模式，人员的分工原则上按照专业来安排，司务长负责财务，炊事员负责厨师，给养员负责厨房安全员，班长骨干担任店长进行全店的管理工作，新进的退伍士兵负责服务员工作，安全员和司务长隶属公司管理。公司人员由人力资源部门建档管理，入职前必须先进行培训，然后公司每年按照时间节点组织体检、学习、训练、活动。

3、管理体系 3.1公司组织结构表

董事会

总经理

人力资源部 市场营销部 财务部 运营管理部 3.2人员配臵

总经理 1人

市场营销部 主管1人，员工3人

财务部 主管1人，员工3人

人力资源部 主管1人，员工3人 运营管理部 主管1人，员工3人 餐厅组织结构表 店长 1人 司务长 1人 安全员 1人 炊事员 2人 服务员 4人 3.3部门职能

董事会：由公司大股东组成，负责公司总体发展战略。决定公司的经营计划和投资

制定公司年度财务预算决算方案，聘任或解聘总经理。总经理：拟定公司基本管理制度，主持协调公司的经营管理工作，并向董事会报告工作，在各部门主管协助下制定公司的发展战略计划，代表公司出席各种公关活动。人力资源部：人员招聘，劳动合同签订管理，员工技能培训，效绩考察。

市场营销部：招商引资，广告策划及制作宣传，以打造公司良好形象，调查收集市场信息，并分析预测及规划未来市场，开发新的服务项目，形成公司特色。

财务部：资金筹集，日常会计工作，资金监管核算，财务分析及计划，申报缴纳各种税款，提交公司利润分配方案。运营管理部：管理所有餐厅，监督餐厅落实公司规章制度，餐厅实地巡查，兼顾公司网站的运行和更新。

店长：由班长骨干担任，负责餐厅的管理工作，监督司务长做好帐。

司务长：负责本店的所有财务和物资采购。

安全员：对原材料进行验收，检查，制作工序监督，对食品安全负总责。

炊事员：按照卫生标准制作食物。服务员：有礼有节的做好服务工作。3.4管理机制

创新激励机制：采取量化评比等无形资产报酬激励方式，与职位晋升、工资、奖金、股权、福利等有形资产报酬奖励方式相结合，以鼓励员工创新上进。区别管理培训机制：对高级技术管理人员采取较为灵活的管理方式，放宽自主权，在培训上，侧重创新思维、解决问题能力、沟通技能、团队合作技能等方面的培训。而对一般员工采用制度化管理方式，详细说明职责，规范操作，在培训上，侧重技术上的提高及对工作环境适应能力的加强。

量化机制：在量化考评项目上，注重全面性多样性。如：踏实肯干、见义勇为、能力增强、资源利用创新等方面。从而更好发掘员工能力特长。同时制定一套公平、具体、详细的量化标准。在量化考评方式上，综合自我考评、上级考评、同级考评等方式，保证公平真实。并采取量化考评法，让考评者参加自身业绩考评，以帮助其全面深入了解自身状况。

4、SWOT分析 4.1、形式分析

类别名称 分析结果

优势：1.提前半年的技术储备

2.掌握细致而有效的运营经验(Strengths)3.能够准确把握用户体验，拥有对内容的整合和原创能力

4.具备良好的服务水平

劣势：1.公司初创，没有足够强的品牌优势

2.缺乏保持现有水平以及技术升级的更强大的团队(Weakness)3.如果财务应收时间较远,缺乏现金流上足够的抗风险能力

机会：1.目前缺乏非常专注的专业的竞争对手(Opportunities)威胁：1.潜在竞争对手的专注与兴起

2.若资金受限,后续竞争力的维持和提高受到挑战(Threats)3.团队培养过程中，竞争对手挖人竞争力量分析 4.2竞争战略

基于我们的营销战略，从自身优势入手，我们制定了有效区别和战胜竞争对手的差异化战略，其亮点如下：

避强市场定位：避开强有力的竞争对手，如有百年历史的“同仁堂”迅速在市场上站稳脚跟，在用户心中树立健康，时尚的新形象。

树立四种观念：

Customer：顾客放在第一位，创造顾客比提供消费更重要

Cost：消费者支持的价格—适当的利润=成本上线 Convenience：重视信息反馈，注重顾客满意程度调查 Communication：加强双向沟通，培养忠诚顾客 4.3进入市场障碍

前期市场推广难度高，初期投资规模较大，资金链吃紧，因为是首家公司，可能导致潜在竞争对手迅速仿效，餐饮业其它分支可能进入竞争，初期可能难以开拓市场。

解决办法：对于推广难度高的问题，主要应通过适当的宣传策略来解决。除了加强广告力度让消费者迅速熟悉我们的品牌和理念以外，还可通过试营业等方式，让消费者切实了解公司文化的特别之处，从而迅速打开市场。

初期投资规模较大的问题可以吸引风投来解决。风险投资方面，我们打算引入1-2家风险投资入股，以利于筹资，化解风险，并为以后可能的上市做准备。对于竞争对手迅速进入的问题，我们的对策是尽快提升公司的知名度，在大量竞争者来临之前建立较大的声誉，站稳市场。同时加强联系，如果是同类人，最好是合作经营。4.4细分市场

根据市场调查，目前退伍老兵在餐饮业创业的较多，但只是单一的门店，和小特色品，引影力小，并且没发生负面新闻，形式一片良好，当前我们是第一家大规模，集退伍士兵一起创业的公司，市场空间很宽大，我们应当抓住这个机遇放手一搏。

5、营销战略 5.1营销理念

我们采用军工品质，不同于以往的大众餐厅为了节约成本，没有把好原材料关，甚至有些黑心店家为了口味特色，更是使用各类添加剂，以牺牲他人的健康作代价。现代人在追求口味的同时，更加注重养生安全健康的理念，安全健康，顾客至上，这就是我们营销的理念所在。

5.2营销目标

分为短期，中期以及长期阶段目标

短期：吸引顾客，完善经营策略，达到在消费者中的知名度，提高老顾客的回头率

中期：达到在同类餐厅中的知名度和名誉度领先，在所在地区的饮食业排行中位列前位，提高品牌效应。

长期：吸引融资合作，设立分店，全国经营。

5.3整体战略目标和经营理念

适时扩大公司规模，形成地区乃至全国。同时加深企业在社会上的影响，促使人们更加关注健康饮食和自身健康，形成一种健康安全的饮食观念。在严格规范管理的同时，注重人性化、创新化及团队化管理，注意自身企业文化的形成，实现全面、创新、高质量的经营管理方式。

5.4促销策略

公司开始运营期间，采用微信朋友圈、QQ群、社区论坛、军队内外网上传播，集结力量，吸引创业者的加入，同时也扩大知明度。投放广告于杂志，报纸，新闻媒体，电视传媒等。

6.企业文化 6.1 内容

1、企业使命：健康顾客，服务万家。

2、企业愿景：让顾客更健康。

3、企业核心价值观。

为顾客创造精品，为员工创造机会。

为股东创造效益，为社会创造财富。

4、企业精神

勇于创新领先世界，善于协作团结奋进，不抛弃不放弃，5、企业作风：勤奋 务实 严谨 高效。

6、企业道德：重诺守信、感恩回报。

7、管理方针：科学决策、精细管理、优质服务、和谐发展，公平、公正、公开。6.2、员工道德与行为规范

道德：爱国爱企、遵纪守法。明礼诚信、恪尽职守。

工作：用心做事、日事日清。科学规范、主动热情。

纪律：不侵占公司财物? 禁酗酒、禁赌博、禁黄毒。

仪表：容貌整洁、着装规范。修饰自然、文明端庄。

言语：说话和气、手势适当。

少扯闲言、不说秽语。

待客： 一声问候、一句请坐、一杯茶水、一张笑脸、一声再见。

环境：注重安全、讲究卫生。

团结友爱、和谐宽容。6.3、训练活动安排 6.3.1、组织每日例会

例会内容一般包括

1、整队

2、检查仪容仪表3部署工作任务等。

6.3.2、岗位调换

一个岗位呆久了，思想很容易模式化，会让人感觉枯燥、无味。进行岗位调换，员工就有机会体验新岗位的工作方式，从而增加工作新鲜度，保持工作效率。6.3.3组织户外集体活动

单位毕竟是工作场所，与外界相隔离，主管应在一定时间内组织户外集体活动，这样即可与外界保持信息相流通，又可达到调节心情、增进团结的目的。

6.3.4组建特别会议模式

召开会议：要把与会者的真实思想摊开摆在众人面前，以备接受询问和观察，要针对确定的议题相互探询和反思，要分组讨论，允许有建设性的冲突，要有一个辅导者主持会议，把握会议的讨论方向，控制会议的局面。会议议题的方向可定为，对公司文化和制度的看法，对公司存在问题的看法，对未来的构想。如何开拓创新，对上下属的看法，如何有效地激励下属等。会议确定方案后，还要去落实和追踪。否则，再好的会议模式，也只是空谈。恰当地运用会议的功能，发挥特别会议架构的作用，会取得意想不到的效果。

6.4建立人才升级淘汰制度

有的新进人员不适应企业的文化和制度，而有的老员工又可能会形成顽固势力，为避免这些员工影响公司的正常运作。我们必须建立人才升级淘汰制度。人为地制造“鲶鱼效应”，使整体员工始终保持活力，积极地面对营运中所遇到的

作为一名管理员，如果不了解基层情况，那是瞎指挥，作为基层员工，如果没有机会说出内心的真实想法，那表明所在的企业已经处在垂危当中。在一般企业，基层的重要信息经常未被重视，或受压制，以至高层领导制定的一些方案不切合实际?无法产生效用。所以，要想让全体员工上下打成一片，形成1+1大于2的管理绩效，就必须建立有效的信息流通渠道。

总结员工管理方法，最主要体现在以下三个方面? 第一、把企业塑造成家。

第二、把企业培养成为教育场所。

第三、以“顾客满意”为发展战略。

第四、文化是明天的经济，企业的生命力来源于内部丰富的管理文化。

第五、文化的价值永远超过于现实的经济价值，因为文化是潜在而永恒的。

给员工创造一个深邃的文化环境，才可以留住人才，也只有如此，才能让员工全力以赴于开拓和创新。

7、网站规划

网站主要开设：点餐、特色推荐、通知公告、公司动态、曝光台、公司规章、门店分布、加盟、互动、投诉建设等板块。同步开发手机APP。曝光台将曝光公司督查的情况和门店的投诉。

8、财务分析

前期财务预算 金额

许可证、商标 3万元

办公用品、职员招募 2万元

广告费 3万元

装修费用 10万元

设备购臵 10万元

开业筹备费用 6万元

流动资金 20万元

合计54万元

经营日常开支预测 金额

店铺租金 30000元

水电费 4000元/月

其他杂费 2000元/月

薪酬初期 30000元/月

合计 66000元

注：税收多少是经营情况而定。

7.管理咨询公司计划书 篇七

据“Chemical Week, 2012-04-02”报道, 陶氏化学公司2012年4月2日表示, 公司将采取一些削减成本的措施, 包括关闭一些装置和削减约900名员工, 以应对欧洲经济的持续疲软。陶氏化学公司将关闭和闲置位于葡萄牙Estarreja、匈牙利Balatonfuzfo、美国伊利诺斯州Charleston和荷兰Terneuzen的4套Styrofoam品牌绝缘产品生产装置, 同时将关闭位于巴西Camacari的1套TDI (甲苯二异氰酸酯) 装置。预计通过这些措施陶氏化学公司将节约约2.5亿美元/a成本。除了关闭这些装置外, 陶氏化学公司还将对旗下聚氨酯和环氧树脂业务的一些资产进行整合, 以优化其操作。陶氏化学公司表示, 这些措施将在未来2年内实施。陶氏化学公司总裁表示, 采取这些措施虽然难度较大, 但是完全符合公司提出的继续优化重组业务以适应变化的经济环境战略, 尤其是西欧经济的持续疲软。

8.轶凡设计公司企划书 篇八

从课堂实际出发，将作品的美观、合理与课堂实际教学完美结合。

用专业的多媒体技术，专业的课堂研究打造专业的教学课件。

利用百度、谷歌、搜搜三大搜索引擎，暂未发现专门以课件订制为主要特色的网站。

背景分析

教师的职称评定，教师的公开课需要丰富自身的课堂教学，而多媒体课件作为现代化教学不可或缺的一部分，它的品质也或多或少影响着整个课堂教学的质量，Powerpoint作为一个入门软件在一些功能与效果上已不能满足目前大部分的教学需要。而Flash、Authorware、Dreamweaver、Direct、Photoshop等多媒体制作软件，作为普通教师花大量时间去专研各种多媒体软件显然在时间、精力、专业上都不易实现，专业的Flash、Dreamweaver等公司能做出技术含量高的多媒体作品，但对课堂教学模式，学生的认知能力、现代的教学理论，不能正确的把握，这就需要我们这些从事多媒体制作的人员承担起这样的工作与责任，并且与相关教学的专家和老师协作，也是潜在的市场需求。

行业分析

目前在互联网上为广大教职工服务的课件网站不在少数，如：www.kjxy8.cn；为课件订制网，但网站内容杂而广，包含了大量教程与可供下载的PPT现成课件等，从网站整体布局、美观、技术给消费者和用户以粗糙的感觉，没有体现网站的设计功力，且培训与下载占据了网站的较大页面。www.ozzw.net、www.efudan.com、www.edufean.com等网站主要为公司介绍，课件制作的培训为主。还有如第一课件网、课件资源网都是以课件下载、会员注册、课件交换的形式对消费者开放。

准备工作

萌芽期

（1）能作为门户体现轶凡设计公司的特色。

（2）网站能反映出设计产品的规格和品质。

发展期

（1）接受会员注册、论坛等动态网页的实现。

（2）网络订单、以淘宝为载体的实现。

成熟期

（1）进行相关广告的吸纳。

（2）进行相关图书的上架。

营销策略

萌芽期

（1）以品质为导向，利用个人教师资源做口头宣传。

（2）利用论坛、教师群进行网络宣传（天天宣传）。

（3）免费作品的提供。

发展期

（1）寻找全省各中小学教师的手机、联系方式、QQ群、邮箱等。

（2）与一些网站合作，做些网络广告的投放。

成熟期

（1）与教育部门合作举办课件研讨会、讲座等提升知名度。

（2）平面媒体广告的投放。

制作计划

萌芽期

以个人和相关计算机教师合作完成前期订单。

发展期

以培养现有学生作为技术力量，既能参加技能大赛又能为作品服务。

成熟期

雇佣员工，正常公司管理。

设计团队

*课件技术支持

*孙仲华

南京师范大学本科毕业

东软资深设计师

*臧小钧

南通大学本科毕业

范思软件工程师

*课堂教学支持

*魏国生

中学计算机高级教师

华东师范大学教育硕士

省中心教研组成员

教育科研先进个人

著有《基于网络的合作学习的教学设计及案例研究》《中等职业学校校本课程开发案例的实践的研究》《教育技术视角下的“有效教学”的思索》等。

省级课题《基于理实一体化教学模式的课堂教学质量评价的研究》主持人

*陈根东

中学高级教师

华东师范大学本科

多篇教科研论文发表

*指导：

*臧小丽

计算机本科

中学一级教师

2007年盐城市技能大赛Flash制作一等奖，2008年盐城市教科院课件评比《图文混排》一等奖，2009年盐城市技能大赛动漫制作制作二等奖，2010年盐城市技能大赛Flash制作指导老师一等奖，2010江苏省德育主题flash动画二等奖。

*徐彬彬

计算机本科

中学二级教师

2008年盐城市技能大赛多媒体课件制作一等奖，2009江苏省CEAC职业学校技能大赛一等奖，2010年盐城市动漫制作Maya三等奖。

*周小曼

南京艺术学院

2009年江苏省技能大赛艺术类一等奖。

*梅春燕

艺术专业

2007年盐城市多媒体制作一等奖

……

资金需要

服务器与域名租用：1000元/年

学习费用：3000元

财务规划

教师协作制作每件作品75%提成。

时间表

2011年7月8日：域名注册成功。

2011年9月30日：网站正式上线达到初步的宣传效果。

2011年12月31日：网站能实现订单、交互等功能。

2012年：巩固课件制作的基础上，开拓商业网站的制作。

9.台湾公司年度管理评审计划 篇九

一．评审的目的：

管理评审是为了保证公司的质量环境管理体系，有效性、充分性和适宜性，确保质量环境管理体系持续有效的按ISO9001：2008质量管理体系和ISO14001：2004环境管理体系的要求运行。

二．评审的方式：

采用会议评审的形式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。

三．评审的输入信息：

1．内部质量/环境体系审核的结论及其改进措施的效果； 2．过程的业绩和产品符合性； 3．法律法规的遵循情况；

4．方针、目标、指标和管理方案的执行情况； 5．质量/环境管理体系的建立和实施情况； 6．市场信息、相关方的反馈信息； 7．组织的管理绩效；

8．纠正和预防措施的执行情况和计划； 9．教育训练执行情况检讨。

10．组织机构、管理职能是否合适和协调性检讨； 11．资源配置是否适当；

12．可能影响质量/环境体系的策划和变更，如包括与组织环境因素有关的法律法规和其他要求的发展变化； 13．改进的建议。

四．准备工作的要求：

内审组准备内部质量/环境审核报告，各相关部门准备质量/环境管理体系运行报告，于5月28日前交给管理者代表。报告的内容分别包括： a.品保部

-纠正和预防措施实施情况报告。

-产品质量统计分析报告（包括重大质量事故、客户退货等情况）。-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

（注：改进建议可涉及到组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面。下同）

b.研发部（手机滑轨）

-新产品开发情况报告。-产品改进落实情况报告。

-模具制作、加工、维修情况报告-样品制作情况报告

-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

c.工程部（连接器）

-样品制作、资料制作情况报告

-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

d..生产部（装配/注塑/冲压）

-生产计划的执行情况报告。

-生产成本、物料耗损情况报告。-生产现场控制情况报告。-工艺纪律执行情况报告。

-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

e.PMC-仓库管理、产品贮存状况报告。-生产计划的执行情况报告。

-生产成本、物料耗损情况报告。

-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

f.采购部

-采购供应商业绩情况报告。-供应商评估情况。

-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

g.人资部

-组织机构、职责分配、人力资源的总体分析报告。-教育训练情况报告

-改进建议（包括员工合理化建议）、本部门质量目标实施情况报告。

h.业务部

-服务情况报告（包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息等）。-本年度销售及市场分析报告（包括市场环境的变化等）。-合同的执行状况报告。-新产品开发建议。

-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。i.电线部

-新产品开发情况报告。-产品改进落实情况报告。-样品制作情况报告

-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

j.自动化

-设备维修保养实施报告。

-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

k.LED研发

-新产品开发情况报告。

-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

l.管理者代表

管理者代表对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“质量管理体系运行情况总结报告”，内容包括：

-公司质量方针、目标实施情况。

-前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价。-内、外部质量审核的总结及分析。

-质量体系文件的变动、组织结构的变动以及其他内外部环境的变化。-改进建议。m.总经理

必要时，总经理就企业实力（市场占有率、社会信誉、开发能力、管理水平）的评价、企业发展战略、营销策略的要求提交报告。

五．时间安排：

2010年6月3日下午15：00在公司A4-1会议室召开。1．总经理室主持评审会议；

2．相关部门负责人的书面报告材料进行汇报；

3．对质量/环境管理体系运行中存在的问题进行逐项评审分析； 4．针对问题制定纠正和预防措施并组织实施。

六．评审的参加人员：

总经理室：

管理者代表：

研发部：

连接器工程：

品保部：

装配部：

注塑部：

采购部：

业务部：

电线部：

LED研发：

制作：

签收： 冲压部：

PMC：

人资部：

自动化: 审核：

10.物业管理公司工作计划 篇十

物业管理公司工作计划

二十一世纪跨入了第十个年头，公司物业从蹒跚学步经过10年的风风雨雨，取得的显著成绩大家有目共睹。回首年的各项管理工作，使我们清醒地看到，行业的快速发展和客户的需求不断更新，决定了社会对物业管理行业寄予了更高的期望，让我们看到我们的工作距离我们提出的“顾客的满意是我们永远的追求”还有一定的差距，我们不能有丝毫的自满和懈怠，必须保持清醒的头脑，努力克服不足，更加精心地为我们客户提供优质服务，才能不断开创公司发展的新篇章。

从新项目拓展、进驻的艰辛和坎坷，要看到公司发展既面临着机遇，同时也面临着严峻的挑战。在世界金融危机和经济危机逐步侵蚀我们的关键时刻，增强全员紧迫感、责任感、使命感，抓住机遇，敢于应对挑战，努力化解风险，需要全体员工总动员，全力以赴面对各种困难和挑战，需要我们承受的东西太多太多。在这关键时刻我们的管理核心需要有超前的意识指导，需要有明确的定位方向，需要有坚强的团队领军，需要有团结一致的力量来推动我们的事业，以应对各种危机和顺应行业以及社会发展规律，让我们始终保持主动地位和清醒的头脑，去开创公司的新天地，描绘公司的新蓝图。

一、工作指导思想

在新的一年里，继续坚持“客户满意”的科学发展观和规范服务、创新发展的理念;抓住机遇做好市场拓展理性发展，调整经营思路，优化项目，整合资源，节能降耗，开源节流，有效地保持持续发展态势;贯彻劳动合同法，维护企业与员工的利益，实现共赢;强化管理，加强考核，落实制度，重在执行;加大培训和考核力度，提高员工的综合素质，营造学习氛围;继续发扬团队精神，打造公司核心团队的凝聚力，推动各项工作健康、有序、快速发展，维护企业与员工的利益，实现共赢，构建和谐公司新篇章。

二、经营思想及计划指标：

(一)经营思想：

根据行业发展及公司发展趋势，结合实际，拓展多方经营范围，发挥企业优势、强化经营管理，开源节流降低经营成本，增强企业的生存和发展能力。

1.强化管理与服务工作，提高企业竞争力。

在行业市场竞争日益激化和变革发展的情况下，全球金融危机对物业管理行业虽未受到大的冲击，但前景不容乐观，因此，在当前环境下，怎样在激烈的市场竞争中洞察先机，降低经营成本，提高服务质量必须提到我们的日程上来。急

需认真分析公司目前各项目经营情况，研究企业的发展方向，强化节能降耗，开源节流的经营的理念，以实现公司持续发展的目标。

2.多方寻找社会与市场资源，杜绝拓展盲目性。

20xx年在拓展新的项目时，一定要认真审视项目的品质，要把重点放在高档物业的项目上，详细了解新物业的各种真实的信息资料，根据项目的实际情况和我公司的发展趋势，关键要充分分析项目能否给公司带来良好的经营效益，全面分析公司目前的人力、物力的资源情况，为领导当好参谋，理性发展。力争把拓展的目标转移到企业效益好、项目品质好、客户素质好的高档物业、写字楼、办公楼、商厦等，真正实现公司从国家机关后勤改制项目走进市场化的战略大转移。20xx年至少要增加2个高端物业项目，用3-5年时间实现年营业额过亿元，建立具有良好知名度及美誉度的公司品牌。

3.发挥企业优势与服务品质，增强企业凝聚力。

对现有管理项目进行认真、细致、彻底分析，合理规避各类劳动和经营风险，最大限度维护企业利益，提出切实可行的办法减少企业损失。对人力、物力进行资源整合，达到公司与项目上下互动、形成企业合力。

4.研究经营策略与服务收费，认识经营重要性。

物业管理行业是微利企业，因此，我们的管理团队要认识到经营策略与收费工作是公司能否正常运转的生命线，也是企业经营的经济支柱，更是全年工作的主线。依靠我们合同的服务费用只能基本维持我们日常成本，如果不开展多种经营或降低经营成本，很难保障我们员工的切身利益，更谈不上公司的可持续发展，容易形成恶性循环。我们必须发挥我们的主人翁优势，将经营工作和收费工作渗透到每一个员工心灵深处，贯彻全年，对公司应收的各项费用做到应收尽收。每个项目、每个部门按公司规定有效地完成公司下达的各项考核指标。

三、继续贯彻劳动合同法，完善劳动制度，严格劳动纪律，促进企业和谐发展。

(一)劳动合同法颁布1年来，公司在完善劳动合同法的基础上，20xx年我们将继续加强劳动合同的管理工作，认真贯彻《劳动合同法》和《劳动合同法实施细则》，完善劳动制度，严格劳动纪律，加大考核监督力度，优化员工队伍，提高员工素质，充分调动员工的积极性，修订劳动人事管理规章制度，维护企业内部和谐稳定的劳务关系。

(二)严肃劳动纪律，规范企业管理，促进企业和谐。

劳动纪律是企业为维持生产经营秩序，保证劳动合同得以履行，要求全体员工在集体劳动、工作、生活过程中以及与劳动、工作紧密相关的其他过程中必须 强化企业管理，严肃劳动纪律、奖勤罚懒、奖优罚劣、树立正风正气、激励员工积极向上，提高公司的整体管理水平，制订了考核管理办法。对考核范围、考核依据、考核原则、考核内容、考核办法、奖励处罚等都做具体的规定。通过考核发现人才，对业绩突出的不管是一般管理人员还是操作层，不拘一格，择优使用，给以提拔。同时严格考核，从严制企，规范管理。

物业管理公司工作计划

不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下公司工作计划：

z物业公司自成立到现在，在公司领导的关爱下逐步走入营运管理阶段，为了能使物业公司达到集团领导的预期(独立运营，自负盈亏)，z物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满足业主的需求，不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下工作计划：

一﹑充分发挥z物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。

1﹑每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。

2﹑不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。

二﹑转变思想，端正态度，牢树为业主(住户)服务意识。

为了提升服务水平，我们将推行“全员首接责任制”.每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议，并在第一时间传递到服务中心，并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使服务得到自始至终完整体现。树立以业主为中心，并在首接责任制的同时，推进“一站式”全新的服务理念。

三﹑激活管理机制

1﹑管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向经理负责，同时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。

2﹑管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设(报修)电话，全方位聆听业主的声音。

3﹑制定切实可行的管理措施，推行“首问责任制”.4﹑健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。

5﹑月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。

6﹑完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。

7﹑加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。

四﹑严格管理，提高管理水平和服务质量。

1﹑小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物业公司主管部门有效投诉为2%,投诉处理回访率100%.2﹑小区业主对服务工作的满意率达90%以上。

3﹑急修及时，返工﹑返修率不高于2%.4﹑治安﹑车辆﹑消防管理无重大管理责任事故发生。

5﹑房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无管理责任事故发生。

6﹑管理处拟成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动;充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。

7﹑本记录﹑资料保存完整，及时归档。

8﹑物业管理服务费收缴率达95%以上;物业管理报告每向业主公布一次。

五﹑加大培训力度，注重培训效果。

管理处挑选精兵强将，成立以经理为主的培训实施小组，对新入职及在职 员工进行培训：

1.新入职培训

为新招员工提供的基本知识和基本操作技能的培训。培训的目的是使新员工了解公司的基本情况(如企业宗旨、企业精神、企业的历史、现状及发展趋势)，熟悉公司的各项规章制度(如考勤制度，奖惩制度、考核制度等)，掌握基本的服务知识(如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等)，掌握岗位工作的具体要求(如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等)。通过职前培训可以使新招员工熟悉和适应新的工作环境并掌握必要的工作技能。

岗前培训内容：公司规章制度、《员工手册》、《员工礼仪规范》、公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防安全知识、物业管理基础知识等内容。

2.在职培训

培训内容：

1、z物业公司的各项规章制度

2、z物业公司的《员工手册》

3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构

4、各部门相关的专业知识

通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力。

六、提升z物业服务品牌，树优质服务新形象。

1、人力资源整合，根据管理处工作需要，适当将部分岗位职能合并，实现因才设岗，因才定岗的复合型人才管理机制。

2、客户服务：继续贯彻执行《员工手册》，注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量，为顾客提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务。

3、设备设施维护：按机电运行和维修分工的原则，对小区所有的机电设施设备进行层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质。确保小区的供配电、给排水、水泵、消防等正常运行，做到周、月、季度保养有计划，有落实，杜绝发生重大安全责任事故。

4、清洁绿化管理：清洁绿化部门要发扬主人翁精神，增强责任心和使命感，形成团队凝聚力，落实主管追究主问制。另外要对清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大的改观。

5、资料管理：严格按照档案管理规定。另外，拟想对业主资料、业委会资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。

6、车辆管理：对进入小区的车辆进行严格管理，逐步实现业主车辆按固定车位停放;临时车辆采用临时收费管理;对需要保管的车辆采取保管措施，签订车辆保管合同，车主支付保管费。

7、安全、消防管理：加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事件的处理等的培训，完善标识系统，对外来人员(装修人员)进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作，要求保安员对小区内的业主熟知度达80%左右。消防设施设备的检查由保安员进行检查，维修保养由维修工进行。

七、做好接管验收工作

新建物业竣工验收后、业主入住前，物业管理公司应及时组建物业接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。接管验收主要是观感验收和使用验收，它侧重观感是否合格、设施设备的使用是否符合业主要求;而竣工验收则是全方位的内外质量验收;接管验收是物业管理公司接管的物业为防止出现物业质量有严重问题、将被业主广泛投诉而采取的一种替业主提前服务式的验收，而非具有法律效力的政府评价行为。

八、开展多种经营与措施

管理处将采取如下系列措施，开展多元化经济，努力创建“社区经济圈”,力争实现管理费收支平衡。

1、根据小区实际情况，管理处成立房屋出租中介服务中心和成立便民服务点，制定相关制度和有效措施，定人定岗，把业主委托代为出租的房屋及便民服务统一搞活管好。

2、利用广场地面资源，对在小区内合法、方便顾客为前提的摆点商家以临时占有使用场地的，适当收取一定费用。

3、节约管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购与支出。

11.管理咨询公司计划书 篇十一

市场分析家指出，亚太地区近年来一直是全球卫星通信及广播电视快速发展的地区之一，也是Intelsat公司赢利创收的一个重要市场。目前，Intelsat公司拥有从180°E至55°E的11个轨位，共部署了13颗Intelsat系列卫星在这些轨位上运行。但这些IS系列卫星中，多颗卫星的设计寿命将尽，有的卫星的寿命可能已经终止，“虚位”以待新卫星来“占位”。另一方面，近年来亚太地区许多国家的商用同步通信卫星已经进行更新或有了更新计划，如果Intelsat公司不及时更新服务于亚太地区的通信卫星，将会影响公司在市场上的竞争力以及未来的对亚太市场的进一步拓展。

据介绍，这5颗服务于亚太区的IS系列新卫星，包括Intelsat17、Intelsat18、Intelsat19、Intelsat20及Intelsat22.截至2009年6月底，这5颗卫星均已签订了购买合同，有的卫星还签订了发射合同。

Intelsat17卫星（66°E轨位）

是发射于1994年6月的Intelsat702卫星接替星，现由美国劳拉空间系统公司（SS/Loral）建造。该卫星采用高功率的1300系列卫星平台，携带28个C波段及46个Ku波段转发器，在轨设计寿命15年，预计在2010年晚些时候由海上发射公司用Zenit3火箭发射，升空后在66°E轨位上服役，为欧洲、中东、俄罗斯及亚洲提供通信和广播电视服务，特别是在印度洋地区扩展C波段视频分配公共业务。

Intelsat18卫星（180°E轨位）

是发射于1993年10月的Intelsat701卫星接替星，现由美国轨道科学公司建造。该卫星采用高可靠性的Star2型卫星平台，有效载荷功率约4.9kw，在轨设计寿命15年，携带24个C波段及12个ku波段转发器，C波段覆盖北半球和南半球，ku波段覆盖美国、法属波利尼西亚、澳大利亚、新喀里多尼亚及其它太平洋岛屿，预计2011年发射后在180°E轨位上服役，为用户提供网络、语音、视频等服务，以及太平洋岛屿与美国西部的连接服务。

Intelsat19卫星（166°E轨位）

是发射于1998年11月的Intelsat8卫星（原名泛美八号）接替星，现由SS/Loral公司建造。该卫星采用1300型卫星平台，在轨设计寿命15年，预计2011年发射，未来在166°E轨位上服役，其C波段容量将提供国际视频内容从亚太地区到美国西部的增强型分配服务，而ku波段容量将为澳大利亚提供最优化的DTH。

电视及网络服务，并支持亚太地区对移动通信及企业网络应用的需求。

Intelsat20卫星（68.5°E轨位）

是发射于1998年9月及2001年5月的Intelsat7和Intelsat10卫星（原名泛美七号、泛美十号）接替星，现由SS/Loral公司建造。该卫星采用高功率的1300卫星平台，在轨设计寿命15年，预计2012年发射，未来在68.5E轨位上服役，其携带的C波段及ku波段有效载荷将用于亚洲、非洲、中东对视频、语音的高功率最优化分配及数据网服务。包括C波段用于南亚有线电视系统本地及国际节目的分配，ku波段提供企业网及DTH电视服务等。

Intelsat22卫星（72°E轨位）

是Intelsat公司基于积极的市场发展策略，为满足业务高速成长的亚太地区获得最优化的卫星容量及持续服务的需求，而计划发射的一颗新卫星，未来升空后在72°E轨位上运行。目前该轨位“占位”的是发射于1995年8月、寿命将尽的Intelsat4卫星（原名泛美四号）。

Intelsat22卫星现由美国波音空间及系统公司建造，采用高功率大容量的Boeing702B型卫星平台，携带等效带宽36MHz的48个C波段和24个ku波段转发器，以及1个UHF频段有效载荷，预计2012年首季发射。该卫星C/ku波段将为亚洲、中东、非洲、欧洲的商业用户和政府机构提供通信及广播电视服务，包括高成长的企业网络、移动业务，在海事和航空方面的应用，以及各区域之间的连接。引业界关注的是，该卫星增加配置的UHF频段有效载荷将用于澳大利亚军方的卫星通信业务。

Intelsat有限公司表示，除了投资更新部分老卫星，还将继续投资公司亚太地区地面网络的基础设施，以扩展亚太地区客户进入Intelsat卫星系统的入口。为此，Intelsat公司设在夏威夷的Paumalu关口站将进行升级，出改进光纤网传输性能外，还要增加天线相关设备，以扩展Intelsat太平洋卫星的可使用性和冗余度，增强为媒体用户的服务能力。此外，Intelsat公司也将扩展其全球宽带连接网的管理服务，增加在韩国电信公司关口站设备的接口。

12.管理咨询公司计划书 篇十二

面对在美国市场每况愈下的经营状况, 德国电信痛下决心, 决定出售T-Mobile美国公司。尽管收购价格并不如人意, 然而尽快收缩战线有利于德国电信将精力集中在更具潜力的市场。

从2009年开始, 德国电信计划出售旗下T-Mobile美国公司的声音就不绝于耳。随着2010年9月德国电信开始着手盘点家当, 这样的声音开始密集出现, 购买方则基本确定为Sprint Nextel。现在, 出售工作已经进入了双方讨价还价的关键阶段。

素有“德国战车”之称的德国电信在2001年的时候通过收购Voice Stream Wireless和Powertel进入美国市场, 当时的美国电信市场正值快速发展阶段, 对于德国电信来说充满了机遇。然而, 这样的市场同样充满竞争。1996年, 美国电信管制机构FCC通过放松管制创造了宽松的竞争环境, 大大小小的竞争者如雨后春笋般不断出现, 竞争形势非常激烈。此外, 随着近年来苹果等新兴势力的兴起, 身处美国的运营商首当其冲地受到了冲击, 像德国电信这样试图在美国市场淘金的国外运营商的经营状况就较为惨淡。

统计数据显示, T-Mobile占德国电信销售收入的1/4, 但在3G上却难以追赶竞争对手, 用户流失加速。此外, T-Mobile还错失销售i Phone的机遇。在过去的5年间, T-Mobile美国有4年出现利润下滑, 大约5.6万用户在2010年放弃T-Mobile美国而改投其他运营商。与此同时, Sprint、at&t、Verizon的用户数均出现上涨。在此种情况下, 出售T-Mobile美国成为德国电信不得已的选择。

对于多数行业人士而言, 他们关心两者能否实现很好的协同效应。Sprint Nextel是CDMA运营商, 同时也经营WiMAX业务, 而T-Mobile美国运营的是GSM网络。单从目前的网络来看, 两者合并在技术上存在困难, 这也将影响协同效应的发挥。

就长远来看, Sprint Nextel与T-Mobile还是存在融合的基础, Sprint Nextel CEO Hesse表示, 公司未来计划将网络升级到LTE, 而LTE也是T-Mobile网络发展的方向, 因此可以预见的是, 数年之后, 两家公司的网络将很好地实现融合。

亚洲电信

俄罗斯运营商共享LTE网络

近日, 俄罗斯LTE先行者Yota同MegaFon、MTS、VimpelCom和Rostelecom共四家运营商签署协议, 与他们共享自己的LTE网络。

Yota本是一家Wi MAX运营商, 在意识到LTE的前景后, Yota于2010年加入LTE阵营。作为LTE的先行者, Yota拥有丰富的频谱资源、包括TDD和FDD在内的多制式网络, 其网络几乎覆盖了整个俄罗斯。

更多的LTE后来者则没有如此丰富的资源。目前, 俄罗斯主要的运营商尚在备战即将到来的2.6GHz频谱拍卖, 除频谱资源外, 他们还需要在网络、支撑、人力等多个方面做准备。与Yota签订共享协议则可以让他们的网络资源快速准备到位。根据协议, 四家运营商能够在2014年之前使用Yota在180个城市 (约7000万人口) 的网络来提供LTE服务, 2014年之后, 这四家运营商还可以选择购买Yota的股份。

分析人士认为, 共享协议的推出将加快LTE在俄罗斯的推广速度——如果是Yota独挑大梁, 那么LTE业务很难在全国快速铺开, 而四家运营商通过共享网络共同推出LTE服务, 则将使成千上万的俄罗斯用户更快地以更低的资费享受到更便捷的LTE网络服务。

LA Tribune

印度电信巨头转战非洲

鉴于国内竞争日趋激烈, 印度最大的移动运营商巴帝电信 (Bharti Airtel) 已经着手开拓国外市场, 并在非洲市场斩获颇丰。

印度本土通信市场竞争相当激烈, 虽然巴帝电信仍然占领印度20%的移动电话市场份额, 但2010年最后一个季度的报告显示, 其净收入降低了41%, 仅有130亿卢比 (合人民币约19亿元) 。

面对印度国内其他十几家运营商的强烈攻势以及价格战的爆发, 巴帝电信开始将目光转向其他市场, 在非洲大陆上进行投资。2010年3月, 巴帝电信以1.07亿美元收购了在非洲15个国家拥有业务的科威特Zain公司。收购Zain公司让巴帝电信获益丰厚, 2010年巴帝电信在非洲创收405亿卢比, 使其总业绩提高了53%, 达到1576亿卢比。