经理聘任书委派书

经理聘任书委派书（精选4篇）

1.总经理聘任书(共8篇) 篇一

深圳市xxx有限公 司

总经理聘任书

会议时间：2010年1月12日

会议地点：公司会议室

参会人员：执行董事或全体董事

会议内容：聘任公司总经理

根据公司章程第x条规定，经公司执行董事决议，聘任xxx为公司总经理，任期x 年；

经理名单： 姓名 xxxx 住所 xxx 身份证xxxxxxx号

执行董事或董事签名： xxx先生 dear mr.xxx 欢迎你加入xxx度假酒店这个大家庭，对你的到来表示热烈的欢迎。你的入职日期是2008年4月9日，职位为康体部经理，你将享受经理a级福利待遇。

effective 9th of april 2008 and you will enjoy the welfare of level a.从入职第一日起，你将有三个月的试用期。在此期间，如果管理层对你的工作表现满意，将会正式确立你为康体部经理的职位。you will serve 3 months probation for your position and when the management finds your performance satisfactory,you will be confirmed in your present position.恭喜你！希望你在xxx度假酒店，事业成功！

congratulationgs!we wish you a successful career with xxxresort.此致，best wishes, 总经理 jacky xxx 聘任书

聘任书

兹聘任： 总经理聘任书

xxxx为xxxx有限公司总经理；xxxx为 xxxx有限公司副总经理，任期三年。对上述人员的任职资格已审查，符合法律规定的条件。特此聘任。

全体董事会成员签字：xxxx xxxx xxxx xxxx年xx月xx日

篇二：总经理聘任书 总经理聘任书

聘任书

兹聘任：

xxxx为xxxx有限公司总经理；xxxx为 xxxx有限公司副总经理，任期三年。对上述人员的任职资格已审查，符合法律规定的条件。特此聘任。

全体董事会成员签字：xxxx xxxx年xx月xx日 总经理任命书 总经理任命书

_______公司总经理任命书

我代表_______有限公司,兹任_______先生/女士担任_______有限公司总经理一职, 其职责和权限为: 代表企业实有限公司管理.贯彻执行国家法律,法规,方针,政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益.组织...本任命书即日生效！_______有限公司董事长 ：_______ 签字 ____年____月_____日

董理事长任命书：

董事长任命书

根据《中华人民共和国公司法》第四十五条、第四十七条、第五十七条、第五十八条及有限公司章程第二十二条、第二十三条、第二十四条、第二十五条、第三十一条的规定，经董事会选举并任命_______同志为有限公司董事长，董事长为公司的法定代表人。

本届董事长任期自公司批准成立之曰起_______年。

本届董事长： ______________ 董事会成员签字： ______________ ____年____月_____日 项目经理任命书

编号：

我代表xxx有限公司,兹任命xxx先生/女士担

任 项目经理，项目代号:xxx 其职责和权限为：代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。组织编制项目管理实施规划。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。总经理签名：xxx（公章）

签字日期：

项目经理任命书

编号200802-001 于xxxx年xx月xx日，xxxx项目开工，项目工期为300天。现任命工程部xxx为该项目项目经理，全权负责整个项目的施工建设工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的责任和义务。上述项目经理的权力与责任和义务是建立在整个项目施工中保证施工质量、施工安全、施工工期等的基础之上，如在项目施工中项目经理有违背此原则的行为，项目施工督导小组（人员）有权提出质疑，特别严重的会向总经理（项目管理领导组）实时反映，将对项目经理进行处罚或更换，以保证整个项目施工正常开展。

项目经理xxx如对以上内容无任何疑义，请签订此项目经理任命书。项目经理签字：

总经理（项目管理领导组）签字：

年 月 日

篇三：总经理聘任书范本 总经理聘任书范本

兹聘任：

200x为xxxx有限公司总经理；xxxx为xxxx有限公司副总经理，任期三年。对上述人员的任职资格已审查，符合法律规定的条件。特此聘任。xxxx xx月xx日 全体董事会成员签字： 2013年

篇四：总经理任命书 总经理聘任书

经xxxx有限公司股东会(董事会)决议，公司决定聘请_______为本公司总经理，负责履行本公司《公司章程》所规定的总经理的职权。

董事长签名：

注：应同时在股东会或董事会决议上说明。xxxx有限公司（盖章）xx年x月x日

篇五：总经理聘任书

深圳市首信财税信息咨询服务有限公司

经理聘任书

根据《公司法》和本公司章程的有关规定，经执行董事决定，聘任张忠联为公司总经理，任期三年。

姓名：张忠联

身份证：430**************** 住所：广东省深圳市********************* 执行董事签名：

深圳市首信财税信息咨询服务有限公司 2013年4月1日

篇六：总经理聘任书范本 深圳市***科技有限公司

总经理聘任书

时间：2014年3月24日

地点：公司办公室

参加人员：执行董事

根据公司章程第三十条规定，经执行董事决定，聘任**为公司总经理，任期三年。

姓名：** 地址：

身份证号码：

执行董事签名：

深圳市**科技有限公司 2014年3月24日

篇七：股东会决议、公司经理聘任书模版(适用于公司只设一名执行董事)__________________公司股东会议决议 依照《中华人民共和国公司法》的相关规定，我公司于_______年_____月_____日召开了股东会，会议表决通过以下决议：

1、通过公司章程；

2、选举__________为公司执行董事：

3、选举__________为公司监事：

股东盖章、签字：

注：法人股东盖章、自然人股东签字；本文书格式供参考。_______________________公司经理聘任书

依照《中华人民共和国公司法》及本公司《公司章程》的相关规定，公司执行董事___________聘任____________为公司经理。

执行董事签字：

年 月 日

篇八：总经理聘任书 总经理聘任书

兹聘任：

2.行政副总经理经理管理目标责任书 篇二

为改善企业经营管理、充分发挥行政管理系统的支持保障作用，同时更好地调动行政后勤人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲方（）、乙方（行政副总经理）双方经友好、平等协商，签署2011（自 2011 年01 月 01日起至2011 年 12 月 31 日止）管理目标责任书，以资共同遵照执行。

人力资源管理：

1、公司人员编制的调整和审核；

2、公司主管级（含）以下人员的初试及选择，试用期满转正的审核，人事

异动（晋级、降级、离职、辞退、岗位转换等）的审核；

3、员工手册（劳动管理制度）的审核；

4、协助各职能部门制定绩效考核目标、绩效奖金分配方案并检查其执行情

况；

5、新进员工工资定级，主管级（含）以下人员的薪资变动的审核；

6、员工奖罚的审核；

7、劳动合同的签订与管理；

8、公司培训工作的组织、实施、督促、考核。

9、公司证照办理的统筹安排和实施;

行政管理

1、食堂日常工作及厨房设备的管理；

2、6S管理的统筹管理和推进实施；

3、对总务后勤（包括：办公环境、清洁、厨房、劳保、宿舍、租赁、保险、办公用品等）工作的统筹管理及公司文件资料统筹管理；

4、各项行政费用（含办公费、差旅费等）的审核与控制；

5、推行企业文化建设，跟进企业文化的宣传及员工文体活动的开展；

6、处理对外重要事务，建立与外界良好的工作关系，创建良好的外部环境。

工作目标：

1、员工培训合格率100%；

2、人员满编率不低于95%；员工流失率不高于50%

3、提升6S管理水平,集团综合排名提升5名；

4、后勤、餐饮保障满意率不低于90%；

5、员工有效投诉，全年不得超过10宗；

6、严格遵守保密制度，不得出现任何泄密事件；

7、物资采购次品率不得超过1%；

8、制度完善率100%；

9、全员制度考核合格率100%。

法定代表人:行政副总经理:

3.经理岗位目标责任书 篇三

根据公司总体战略目标及销售目标，对城市经理的目标、责任、权利、义务，经双方讨论决定，特订立本岗位的责任书。

甲方： 公司 办事处

乙方：城市经理：

一、甲方聘任乙方为 办事处的城市经理，所辖区域市场为______________。

1、全面负责所辖区域市场的经营工作.聘任期限为11个月，从2008年 2 月 1 日至2008年 12 月 31 日，合同期满后，甲方根据乙方的工作业绩状况确定是否续聘。

2、如因业务拓展需要，乙方开发其他区域，须经甲方批准方可开展业务，否则，甲方不核算乙方的销售任务。

3、乙方不得跨区域销售甲方的所有系列产品，如有违反，给予乙方调货金额五倍的罚款，并向被窜的区域书面赔礼道歉。

二、乙方向甲方缴纳经营风险金壹万元整。

1、无违反《保密协议》，风险金在乙方离职三个月之内按全部返还给乙方，如有违反则全部扣除；

2、甲方在下续聘乙方，风险金的余额则自动滚入甲方下一风险金按有关管理规定执行；

三、乙方任期内的岗位目标分为：定量和定性两部份，甲方对乙方岗位目标进行全面考核：考核包括月度考核、季度考核和考核。

1、在聘任期完成以下定量部分

（1）确保区域内回款任务为 万元；

（2）确保区域内完成重点县级销量增长率为 ％；

（3）确保区域内战略产品(类)的回款任务为 万元；

（4）确保区域内年末C类以上终端 个（月均销量≥1000元）；

(5)确保区域内人均销量为 万元；

（6）确保区域内年末资产损失不得超过 元（撤换经销商的损失、各级业务人员离职造成的无法追回的损失等），不计入区域市场的亏损。

2、定性部分

（1）阶段性上报公司战略、策略在区域市场内的执行落实情况评估报告；

（2）对区域主管实施目标与计划管理，做到月计划有追踪记录与验收材料；

（3）对区域内重点县级市场的业务代表和流动导购实施计划管理，做到月计划、周计划、《业代日志》相结合，且有审阅的批注意见；

（4）保证区域市场月度例会的定期召开，做到会前有准备和主题，并有会议记录和会议纪要；

（5）完成对区域主管、业代进行公司运营模式、产品知识、市场盈亏核算等培训；

（6）每月提交区域市场管理与拓展及人员管理的分析报告，且有改进的具体措施；

（7）建立所辖区域内各类客户档案上交公司销售部，并有动态管理和维护的记录；

（8）按时提交导购提成结算表，并严格执行公司有关导购提成的管理规定。

四、甲方的责任、权利、义务

1、甲方的责任

（1）保证XX公司战略、重要指示及精神的及时传达和培训的到位；

（2）根据XX公司下达的目标制定区域内的实施计划并培训到位；

（3）明确乙方的目标、责任、权利和义务；

（4）根据乙方的合理要求，及时对乙方提供管理及支持服务；

（5）根据乙方的合理要求，及时对乙方提供后勤支持与保障。

2、甲方的权利

（1）对乙方聘任、异动的决定权；

（2）对乙方市场经营过程中所需费用的审批权；

（3）对乙方市场开发、拓展、促销活动等实施计划的批准权；

（4）若乙方出现违纪违规现象，甲方根据公司相关管理制度对乙方进行处罚；

（5）根据公司的发展需要，结合内外的实际情况，下达及调整乙方的经营目标；

（6）根据公司的整体经营状况和外部人力资源环境，制定乙方的年薪、阶段性销售评比奖励、盈亏状况的考核等激励与约束政策和机制。

3、甲方的义务

（1）保证可使用费用额度内费用的及时到位；

（2）及时反馈各项销售数据及数据分析模块与模型；

（3）协助解决销售过程中的难点并提供正确的指导；

（4）其它甲方力所能及的事；

（5）甲方严守责任书的相关规定，切实维护乙方的权益，督促乙方任职期间遵守公司的各项规章制度，忠实履行职务，维护XX公司的利益。

五、乙方的责任、权利、义务

1、乙方的责任

（1）理解、执行并结合公司与办事处战略发展要求，负责区域市场中长期规划、计划和预算管理工作

A、负责组织拟定区域市场、季度、月度经营规划，上报省区经理批准后实施；

B、负责组织将办事处计划分解到各区域主管或业代，并监督实施。

（2）负责组织开展办事处的组织建设与制度管理工作

A、负责组织拟定区域市场相关制度、政策；

B、负责组织实施公司与办事处的各项制度、政策；

C、负责组织拟定区域市场的组织建设、调整方案，报批后组织实施；

D、负责组织拟定区域市场制度、流程、政策，报批后组织实施。

（3）负责组织开展区域市场的销售与经销商管理工作，保证销售任务完成A、负责组织开展对本辖区内现有重点县级市场、重点终端促销、助销、维护与品牌建设工作；

B、负责组织对经销商日常管理工作，保证货款及时回笼和正常供应；

C、负责组织对战略产品、核心产品与区域声誉产品宣传和品牌建设。

（4）负责组织开展区域市场的计划、市场费用预算与管理工作

A、组织分解区域市场任务到各重点终端并监督实施；

B、负责市场费用的预算并报公司批准后实施。

（5）负责开展区域市场内的市场管理工作

A、负责协助市场部完成区域内大卖场进场、陈列、宣传和促销活动等组织策划与监督实施；

B、负责组织区域母婴专卖店进场、陈列、宣传的落实与监督；

C、负责组织城区卖场的专导、兼导（群）建立与日常管理的监督、落实；

D、负责协助市场部完成区域内大型促销活动、品牌建设宣传活动的落实与监督；

E、负责组织消费者资料收集与回访制度的建立、落实与监督；

F、负责重点终端档案的建立、更新、维护和完善，保障公司市场资源的合理利用与安全；

G、负责组织区域市场内宣传、促销活动；

H、负责组织收集各类市场信息，预测并反馈市场动态，为公司决策提供依据。

（6）负责区域内的人员招聘、培训、考核、激励、人事管理等工作

A、负责区域市场内的人员招聘、培训、考核、激励、人事管理等工作；

B、负责区域市场内的人才梯队建设；

C、负责组织培训区域主管、业代、流导、专导、兼导（群）产品知识，营销技巧；

D、负责组织制定区域市场内的制度规范；

E、负责组织开展区域市场内的企业文化建设活动，形成良好的企业文化氛围。

（7）负责组织开展区域市场内的费用管理

A、负责确保区域市场内的各项资金使用的合规、合理及有效；

B、负责组织对区域市场内所管辖资产进行盘点、存档等日常性管理，保证资产的安全性。

2、乙方的权利

（1）对区域主管任免的建议权；

（2）对区域市场文员、业代、流导、专导任免的决定权；

（3）对由区域市场承担的终端费用享有额度内的审核审批权（进场费小于1000元/次、条码费小于1000元/次且单个条码费100元以下、陈列费200元/月以下,促销宣传+活动费用控制在月销售额的6%以内的直接审批权、兼导提成+乡镇返利+兼导奖励控制在三个月和六个月之和的销量不得超过发货总数量的90%），并报公司备案；

（4）公司承担的终端费用审批建议权；

（5）撤换县级经销商的决定权和撤换地级经销商的建议权；

（6）业代、导购基本工资和提成标准的决定权，并报公司备案；

（7）直接下属工作计划调整、审核与工作推进情况的监控权；

（8）对区域主管、区域市场文员考核和考评权；

（9）按公司的策略规范，重点县基层业务人员差旅费的审核权；差旅费核销的最后批复权，并对其结果负责；

（10）对行政助理（文员）、业代、流导、专导、兼导300元以内的经济奖惩决定权，超权限奖惩的建议权；

（11）对其他直接下属阶段性考核以外奖惩的建议权；

（12）对属于区域市场资源根据公司规定额度内的调配权。

3、乙方的义务

（1）自觉遵守和维护XX公司的各项管理制度；

（2）不得发生损害公司形象的行为；

（3）不得从事本岗兼职工作，一经发现，扣发所有提成，直至解聘；

（4）对业务人员的疑难问题进行及时的指导并及时解决；

（5）及时掌握业务人员的思想动态；

（6）确保区域费用、销售、应收账款等的真实性及准确性；

（7）确保费用到位情况，客户投诉、销售异常情况、重大违纪行为等的及时呈报及协调处理；

（8）乙方任职期间，不得将存货直接变现或坐支货款现金（此条为公司销售管理的高压线），否则，罚款1000元以上并扣发所有提成，同时予以解聘，情况严重者诉诸法律；

（9）乙方任职期间不得擅自提出辞职，否则甲方有权追究乙方因其职责履行不彻底给公司造成的所有损失（被甲方辞退除外）。

六、薪酬和考核原则

1、乙方的薪酬构成：年薪+工龄工资+驻外补助+电话补助+阶段性评比奖励+区域市场盈亏奖罚：

（1）年薪为 万元，月度固定工资=年薪×50%÷11个月，按出勤天数核发月度固定工资；

（2）工龄工资： 元/月、电话补助： 元/月、驻外补助： 元/月；

（3）第一季度绩效工资标准=（年薪×30%÷4）×70%×考核得分×100%；

第二、三、四季度绩效工资标准=（年薪×30%÷4）×季度考核得分×100%；

（4）绩效工资标准=年薪×20%×考核得分×100%；

（5）阶段性性评比奖励（详见《2008年直线销售人员阶段性评比管理规定》）；

（6）区域市场盈利奖励=盈利额×30%×60%；区域市场亏损罚款=亏损额×20%×60%。

2、考核原则

（1）“先考勤，后考核”的计算办法，以向甲方短信报到为依据进行考勤与核实差旅费用；

（2）日工资为月固定工资/应出勤天数，乙方无特殊情况必须每周工作六天，如因乙方未能正常出勤扣除相应的日工资，考勤、差旅费用等标准按甲方的有关行政管理制度执行；

（3）平级调动或升职按时间划断核算季度和绩效工资；

（4）离职、辞退人员不享受提成，原定按时间应享受的提成部分充公；

（5）甲方对乙方的定量和定性目标考评为季度和综合评估考核，乙方不能完成季度分解回款任务的80%，当期季度考核的回款任务分值按原标准的50%核定，季度锁定不连续；

（6）上半年不能完成季度分解回款任务的80%，甲方保留调整乙方年薪或对乙方降职、降级、解聘等的权利；

（7）季度考核将于次季度的第一个月25日之前结束并发放，考核及盈亏奖罚于2009年1月25日之前结束。

七、附则

1、甲、乙双方应认真、全面履行合同，如因本责任书的相关事宜发生争议，双方应协商解决，如协商不成，交甲方董事会裁定。

2、主要附件：《区域内重点县基本情况表》、《2008年2-12月份城市经理目标分解表》、《2008年城市经理考核指标表》、《2008年城市经理季度考核指标表》、《2008年城市经理月度考核指标表》、《2008年直线销售人员阶段性评比管理规定》，和其他附件作为本责任书的组成部分，与本责任书具有同等的法律效力。

4.项目经理目标责任书 篇四

为切实做好工程项目的施工管理，落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度，确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容，经研究特聘 顾本炎为 金地自在城K2地块七期 工程的项目经理。负责制定质量、安全、成本目标计划。组织对工程实行项目目标管理，即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协调配合进行监督管理，并实行责、权、利相结合的考核验收。经公司与项目经理协商一致，签订项目管理目标责任书如下：

一、工程概况

1、工程名称： 金地自在城K2地块七期主体总包 工程

2、总建筑面积约：75006 ㎡，合同价款：¥95370174元（大写金额：玖仟伍佰叁拾柒万零壹佰柒拾肆元整）

3、合同工期：总工期919 日历天

工期：（开工令签发时间）2016 年 5 月 11 日，竣工备案时间 2018 年 11 月 15 日

质保期:（1）基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程，为设计

文件规定的合理使用年限

（2）屋面防水工程、卫生间、厨房、阳台和外墙面的防渗漏（包括台风、暴雨等自然条件下的影响），为5年

（3）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年

（4）住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程，为2年

4、施工合同质量等级： 优良（具体根据合同及公司要求填写）

5、安全目标： 零事故（无伤亡事故）（具体根据合同及公司要求填写）

6、文明施工目标： 争创文明工地（具体根据合同及公司要求填写）

7、绩效目标： 黄鹤杯（具体根据合同及公司要求填写）

8、进度目标： 919日历天（具体根据合同及公司要求填写）

9、交房率：达到95%以上

二、项目经理的职责

1、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检测和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

2、监督和指导栋号长、施工员、安全员及项目部所有员工的工作。

3、对栋号长、施工员、安全员签订《工程项目管理目标责任书》，执行及落实公司对项目部所有管理人员的规章制度、奖励及惩处。

4、每周对栋号长、施工员、安全员的施工日志检查一遍，提出工作要求，对施工日志的记录情况作评解，并签名。

5、每月8号、18号、28号组织项目部所有管理人员及班组长对工程的施工现场及生活区进行综合大检查，开总结大会，再督促资料员把会议纪要上报公司工程部。

6、组织项目部的每周周例会，总结上周工程的施工情况，对下周工作做出计划安排，再以书面形式上报公司。

7、对栋号长、施工员的每天检查记录进行定期跟踪和审查，并落实每天检查记录上报公司。

8、落实月进度计划、月进度总结、周进度计划、进度滞后的赶工措施等按时上报公司。

9、检查月进度计划的执行情况，发现问题及时采取措施解决。

10、跟踪及落实工程的进度、质量、安全、文明施工、成本控制、后勤管理等。

11、跟踪、督促和落实现场签证的办理的工作。

12、跟踪及督促预算部的预结算，办理工程进度款申报。

13、项目内部团队建设管理，包括人员培训、所有项目部管理人员的绩效考核等。

14、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，协助办理竣工备案手续。

15、落实工程中所需的施工班组、分包单位及其他人员。

16、对材料进场前落实材料样板，每个工种工序定制样板，并制定样板制度的执行。

17、完成公司交办的其它工作。

三、进度责任目标管理

1、施工进度管理职责

1.1、项目经理代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。

1.2、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制和实施施工项目的年、季、月、旬计划及劳动力、材料（周转工具）、构配件、极具设备、资金等需用量计划。

1.3、在计划、布置、检查考核、总结、评比班组工作时，要同时对班组的计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。

1.4、督促管理人员及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。

1.5、负责在进度上与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。

1.6、负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。

1.7、负责管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向公司预算部门提供工程结算、变更、索赔等信息。

1.8、根据施工进度计划制定产值计划，及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进行。

1.9、加强现场巡视及检查纪律，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。

2、施工进度目标管理程序及原则

2.1项目总/节点进度计划应在工程开工前10个工作日前完成，其内容均应包括来年的机械设备、劳动力配置、完成总产值，里程碑工期节点、关键工期控制等作为重点进行编制。

2.2项目季度进度计划应在前一季度的最后一月的25日前完成，节点进度计划应在接到业主、监理指令后及时完成。同样在进度计划里要体现机械设备、物资、劳动力等情况。

2.3月进度计划应在每月25日前（或监理要求的时间）完成。周计划应在每周日完成。所编制的计划需根据现场施工情况进行调整，以满足月、节点工期的进度计划，并提出相应的赶工、抢工措施。

2.4进度计划在编制过程中，必须坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际情况，在编制过程中，一旦发现某些重要影响，制约施工进度实现的问题时，必须单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落实，禁止闭门造车，编制一些根本不能完成的进度计划。在编制过程中，应充分考虑外在因素的影响（雨雪天气、外部检查、政府管制等方面）。

2.5进度计划的原则：在保证施工安全、施工质量的前提下，必须保证施工进度。周进度计划保月进度计划、月进度计划保季度进度计划、季度计划及节点工期计划保进度计划及总进度计划。

四、安全文明施工责任目标管理

1、安全生产

1.1、项目经理在公司总经理和分管负责人的领导下，对本项目劳动保护和安全生产工作负全面的领导责任。

1.2、认真贯彻执行党和国家相关劳动保护的方针，政策法令、法规和上级相关规定、制度。

1.3、建立健全工程项目的安全管理机构，落实各级管理人员的安全生产岗位责任制，要求各管理人员管生产必须管安全，制定项目的安全管理办法和安全达标计划，并组织实施。

1.4、对管理人员及班组经常进行安全生产的思想教育，不断提高广大职工和管理人员及民工的安全生产重要意义的认识。合理使用民工，严格按公司民工管理办法执行，杜绝项目部私招乱雇民工现象。

1.5、定期地听取分管生产的项目副经理和安全员关于安全生产情况的汇报，并定期地向职工报告安全生产情况总结和推广安全生产先进经验。对在安全生产中作出显著成绩者提出奖励意见。

1.6、参与工伤事故的调查，并组织实施改进措施。

1.7、参加本工程项目施工组织设计或施工方案中安全措施的讨论工作。主持单位工程的安全技术交底工作。

1.8、对违章作业、违章指挥有权令其停工并提出行政和经济处理意见。对危及安全的施工部位和场所要下令停止施工。

1.9、施工现场各种机械、材料必须按施工总平面图设置堆放，做到道路、排水畅通，保持日常场容整洁。

1.10、项目经理部必须严格执行书面安全技术交底制度，包括项目对施工员、安全员、班组长、操作人员之间的各种交底，交底应有针对性，并履行签字手续，归档备查；

1.11、塔吊、升降机械、外脚手架、施工用电按规定计算设计编制可行的方案，经公司总工及现场监理审批后按方案实施，由项目经理按规定组织验收合格后投入使用，验收书归档备查。木工、钢筋加工、搅拌机、焊机安装使用前也应组织验收；

1.12、施工现场应按施工总平面图规定部位悬挂安全操作规程牌和各种安全标志； 1.13、特种作业人员必须持有效证件上岗，特种作业人员花名册及操作证复印件及时报公司项目管理部备案；

1.14、必须做好“三宝”、“四口”及“五临边”的防护工作，“三宝”的发放记录和使用情况检查记录归档备查。

1.15、工地安全自检分为日检查、周检查、月检查和分部分项工程开（完）工检查，以及不定期检查等。月检查由项目经理（或生产副经理）、技术负责人和专职安全员组织，抽调各班组生产负责人、安全员、电工班长、机修班长、架子工班长等组成的检查组，对项目的安全生产进行检查、评分。分项自检可不定期进行；每周对在建工程实行安全生产检查，由专职安全员组织相关人员进行，可只作记录不打分；每日巡回检查由专职或兼职安全员、栋号长、施工员、班组长负责，发现隐患及时通知各有关方，并及

时整改。

1.16、查出的安全隐患应定时、定人、落实资金整改到位，小事不可过夜，大事不可放松，抓紧抓牢，堵塞隐患漏洞，一追到底

1.17、施工员和安全员应对整改结果进行复查，合格后方可继续施工。1.18、检查结果及整改情况的有关资料及时归档。

2、文明施工

2.1、工程现场划分三个区：办公区、作业区、生活区,各区功能分明，不能混用。2.2、场区道路及大门外出口必须随时保持干净，24小时清扫，进、出场车辆必须过洗车槽冲洗干净，不得带泥污染场区道路和场外市政道路。

2.3、露天存放的材料按照划定的区域堆放整齐，标牌明晰，做好相应的防护措施。2.4、食堂保持干净、通风，无苍蝇、蟑螂、老鼠。2.5、厕所保持干净，无粪便积存，无臭味。

2.6、宿舍保持干净，被子铺叠整齐，洗漱用品排列一致，无脏衣服积存；根据入住人数建立阳光棚统一晾晒区，不得在通廊或过道位置随意晾晒衣物。

2.7、施工楼层做到工完料清，周转材料分类堆码整齐。2.8、建筑垃圾分类堆放，定期清除。2.9、生活垃圾定点堆放，日产日清。

2.10、对于从事粉尘有毒作业人员，必须教育工人不得在有害作业场所内吸烟、吃食物、饭前班前后必须洗手洗脸、口，严防有害物随着食物进入体内，做到有害作业场所每天搞好场内清洁卫生

2.11、定期对从事有害作业职工进行体检，凡发现有不适宜从事某种有害作业的疾病患者，应及时调换工作岗位。

2.12、施工区域严禁吸烟，以防烟火将胶合板烧伤火起火，施工区域焊接、割时，事先用水湿润所施工范围，同时准备充分的水源，焊接、割完后及时将焊接点用水再次湿润，确认无明火起来时方可离开。

2.13、产生超标噪声和粉尘的设备或作业活动，应规定其运转或施工的时间段，超过规定时间段运转或施工的，应事先征得当地城管或环保部门的同意，并向周边居民和单位公告。

五、质量责任目标管理

1、项目经理质量职责

1.1、在项目总经理的领导下，认真贯彻公司质量方针、目标，确保该项目部全体人员理解和贯彻执行，对该项目内工程质量向集团公司负责。

1.2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

1.3、审定该项目施工组织设计、创优策划、各类技术方案、质量标准和工艺要求。1.4、主持质量工作会、质量问题分析会和质量大检查活动。1.5、指挥、协调各施工单位有序、优质生产。

1.6、经常深入施工现场了解，掌握质量状况，及时解决、处理质量问题。1.7、及时准确为各分包施工单位及劳务班组提供服务。

2、质量教育

2.1加强对员工质量意识教育，分析质量、效益、市场与个人收入的关系，全面提高职工严格执行“操作规程”的自觉性，牢固树立“质量 3.8严格工程质量等级评定、审核制度。分项、分部或单位工程完工后，要组织质检、技术等有关人员，按建筑工程施工规范验收标准进行质量等级评定，以分析问题，总结经验、指导后续工程施工。

3.9实行分项工程动态管理制度。各工程项目要建立分项工程动态卡，激励和约束责任人员对项目工程质量工作负责，严格执行工程质量终身制，确保可追溯性。

3.10开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对该项目工程中的基础施工、主体结构施工、装饰装修工程等关键部位及工序，分别成立QC小组和技术攻关小组，解决施工技术难关，确保工程创优。

3.11坚持“预防为主，检验把关相结合”的原则，加强对原材料、中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定对原材料进行取样实验,合格才能施工;对结构砼要及时检测其强度，据以指导配合比调整或改进施工工艺，达到结构工程内实外美。

3.12加强信息沟通，按公司规定及时填、报有关报表，并接受工程部不定期的巡视检查，综合成绩纳入年终考核。

六、成本目标责任管理

1、成本目标管理措施

1.1、工程项目成本管理要本着“企业是效益中心，项目是成本中心”的原则，以工程项目部为成本核算中心，由公司工程部、财务部组织实施。项目经理部必须配合相应的成本核算员，进行成本核算与控制，严格执行财经纪律和各项规章制度，力求企业获得最大的经济效益。项目经理部必须采取“干前预算，干中核算，边干边算”的成本管理办法，实行全员、全过程成本控制。加强成本管理的基础工作，建立健全各种责任制度和原始记录，加强定额管理，做到消耗有定额，开支有标准，严格控制成本开支。1.2、建立施工项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目管理人员对项目经营情况、计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。

1.3、加强项目经济技术资料的管理。及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

1.4、项目部必须配合预算部门及时、全面地完成业主（总包方）、监理单位及建设公司各业务部门要求的相关报表、预（结）算书的编制报送工作，资料、数据应真实、准确、全面。

1.5、项目部必须专人负责工程成本管理工作所有资料（包括该工程具有代表性的图

象、实物量的资料）的收集、整理与归档，并建立台帐管理。

1.6、工程开工前，施工现场必须编制实施性的施工组织设计，优化资源配置，根据施工图纸和现场实际情况，计算项目部实际施工的工程数量。以合同工期为依据，制定工程总工期和单位工程的工期目标。调整、改变或改进施工方案、劳动力配备、设备配置、施工场地布置、技术措施、施工工艺和施工方法，都应当以满足工期目标为原则。

1.7、材料采购和利用，以保证材料质量为前提，外购时综合考虑购买价、运距、运输方式、运价、堆放地点、保管等综合成本，利用或自制时综合考虑自制成本、运距、运输方式、运价、堆放地点、保管等综合成本，以综合成本最低为最佳选择。

1.8、及时调整、改变或改进施工方案、技术措施、施工工艺和施工方法，引起劳动力配备和设备配置发生变化的，以直接成本、间接成本之和最低为原则。计算成本时，应考虑因缩短工期而可能获得奖励的因素（必须是合同条款中明确的才能计算）。

1.9、加快工程进度。项目部必须对工序循环进行精确的计算，保证每一道工序在规定的时间内进行完毕，实现工序保循环、循环保日（旬）、日（旬）保月、月保年、年保总工期，实现快速施工，降低施工成本。同时，要积极运用新技术、新工艺、新设备，科学配置人工、材料、设备等资源，提高劳动效率，加快工序循环，节省劳动时间。

1.10、保证工程质量。施工过程中发生质量问题，可以导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，加大工程成本。

1.11、项目部必须加强测量、计量、试验、检验等基础工作，强化员工的质量意识，保证工程质量符合规范要求，最大限度地降低质量成本。

1.11、坚持安全生产。项目部必须树立安全就是效益的观念，时刻把安全生产放在

5、质保期内提留1%计入成本。若项目经理自始至终组织完成质保期内的整改工作，该1%最终不计入成本；若项目经理不主动协调质保期内的整改工作，该1%计入成本。

七、合同、信息管理

1、合同管理

1.1、项目经理为公司指派在该工程项目驻工地总代表，代表公司履行合同约定的义务，对整个工程施工过程的实施负全面责任。

1.2、遵守国家及地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场安全文明施工管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

1.3、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量管理，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

1.4、认真履行和兑现施工总承包合同、内部承包合同、劳务分包合同及各项承诺，实现工期、安全、质量、文明施工、环境保护等各项合同管理目标。

1.5、建立合同管理台帐，定期向公司报告合同执行情况；接受并积极配合公司对施工合同执行情况、施工现场、工序、工期、安全、质量、劳务分包等内容的监督检查，并按要求整改存在的问题。

1.6、建立落实施工合同管理各项制度，定期组织项目部相关人员认真学习、研究施工合同内容。项目经理部必须明确各施工合同管理职能人员的责任，由责任人负责所管范围内施工总承包合同、劳务分包合同履行过程中的证据收集和有关资料的整理。

1.7、在施工总承包合同履行期间，项目经理部要及时收回工程款和履约保证金（银行保函），做好变更设计和清算索赔等工作，力求项目利润最大化。

1.8、在劳务分包合同履行期间，项目经理部要严格按照合同条款执行，尤其在质量、安全、进度、验工计价、合同约定范围外施工内容的核实、工程款的拨付等方面高度重视、严格要求，避免给公司造成经济损失及负面影响。

2、信息管理

项目信息应包括项目经理部从项目策划到项目峻工验收为止的在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字和音像资料等。他们的存储形式既可以是纸质的也可以是电子版。

2.1、项目开始初期，应由项目经理牵头组建项目信息管理小组，落实项目信息管理责任制，并将这些信息的提供任务分解到每个项目部管理人员。确认每种信息提供的方

式（文字、报表、图片、音像资料）、提供的频度（每天、每周、每月、每季、每年）和信息提供的对象。

2.2、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

2.3、经理是项目部信息化工作的最高领导，应该高度重视项目部的信息化工作，在信息化工作中他应该做到如下几点：

（1）主持制定以提高项目部管理水平、降低工程成本为目的的项目部信息化发展战略和目标；

（2）建立稳定的项目部信息化管理体系，决定项目部信息化组织机构的设置、信息职能的分配和信息员的配置；

（3）不断丰富现代化管理的知识，掌握国内外先进管理思想和技术，学习并掌握计算机的应用，不断提高推进信息化工作的能力；

（4）认真听取主管信息化工作的副经理的工作汇报，保证实施目标所需的各种资源，大力宣传信息化工作的重要性，保证项目部信息化工作规划和目标的落实；

2.4、每个项目部应指定一名副经理负责项目部的信息化工作，他的职责是：（1）负责项目部信息化推进工作，包括基础设施的建设、人员和资源的配备；（2）负责项目部信息管理工作，处理信息工作中出现的问题，保证信息的准确；（3）将信息化工作目标展开，落实到各有关部门；

（4）向项目经理汇报项目部信息化工作开展情况，及时改进项目部的信息工作； 2.5、每个项目部应设立专职信息员，他的职责是：

（1）对项目部信息化规划和目标、基础设施的建设和项目部信息化工作责任制提出自己的建设性意见。

（2）积极落实项目部信息化规划和目标，监督项目部信息化工作责任制的执行情况，发现问题及时向主管副经理汇报；

（3）具体实施项目部计算机网络的建设工作，建立计算机网络安全使用制度，及时查杀计算机病毒、防止黑客侵入，保证计算机网络的正常运行；

（4）负责项目部有关施工过程中所有纸质的和电子的文件、报表、文档和资料的归档保存，做到编目规范，查询快捷；

（5）负责对项目部管理人员使用计算机、计算机网络和应用软件的培训工作，解决日常运行中出现的问题；

（6）保证项目部与事业部、甲方、监理公司、合格分供商的信息联络畅通；

八、现场协调管理目标

科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门、分包单位、项目部内部等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

1、建立完善、实用的项目管理系统。明确各自的工作职责，设计比较完备的管理工作流程，明确规定项目管理过程中正式沟通方式、渠道和时间，使大家按程序、按规则办事。

2、建立项目激励机制。注意从心理学、行为科学的角度激励项目部各个成员的积极性。不独断专行;改进工作关系，关心各个成员，礼貌待人;公开、公平、公正地处理事物;在向上级和职能部门提交报告中，应包括对项目组织成员的评价和鉴定意见，项目结束时应对成绩显著的成员进行表彰等。

3、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工程，并做好对病、伤、残职工的慰问。

4、形成比较稳定的项目管理团队。以项目作为经营对象，应形成比较稳定的项目管理团队，这样各成员之间相相互熟悉，彼此了解，可大大减小组合摩擦。

5、建立公平、公正的考评工作业绩的方法、标准，并定期客观、慎重地对成员进行业绩考评，在其中排除偶然、不可控制和不可预见等因素。

6、项目经理与甲方之间的沟通、协调。仔细研究总包合同，充分理解发包人意图，经常了解发包人所面临的压力，以及发包人对项目关注的焦点;尊重发包人，保持良好的沟通关系;针对非程序干扰，要加强计划性和预见性，告知发包人利弊程度，让发包人了解非程序干预的后果。

7、项目经理应充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则。

8、在与监理单位的合作过程中，项目经理部应注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等应及时得到监理人员的认可，并形成书而材料，尽量减少与监理人员的摩擦。

9、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。项目经理部应严格地按规范、施工图及合同要求组织施上，避免在施工中出现敏感问题。

10、与监理人员意见不一致时，双方应以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目经理部应尊重监理人员或监理机构的最后决定。

11、主持或参与施工项目内的分部分项工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

12、项日经理部与设计单位关系的沟通、协调。项目经理应在设计交底、图纸会审、设计洽商与变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理上程师对双方的协调。注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的上作，同时也争取得到设计单位的支持。

13、项目经理应在项目管理实施规划的指导下，认真做好材料需求计划，并认真调查市场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。并力争使得供应合同具体、明确。为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部应有效利用价格机制和竞争一机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。

14、项目经理与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、生产要素管理和现场管理中的协调关系。项目经理应加强与分包人的沟通，及时了解分包人的情况，发现问题及时处理，并以平等的合同双方的关系支持承包人的活动，同时加强监管力度，避兔问题的复杂化和扩大化。

15、项目经理应充分利用好甲方和监理的管理平台，通过相应的约束机制，对甲指分包单位在质量、进度、安全文明施工等方面进行有效监督和管理。

九、工资待遇：采用“工资+奖金”模式

项目经理完成上述责任目标，并保质量、保进度、保安全、保成本、保绩效时，其基本的年薪工资约10万元（大写金额：壹拾万元整）。每个月以3000元基本工资发放，年薪工资不足部分在年底一次性结清。

十、相应奖惩办法

按以下奖惩办法兑现：

1、进度：工期无客观因素，若施工进度按照业主的要求如期完工则保底不奖不罚。若该项目进度提前达到标准项目经理奖赏额度为20000.00元；若该项目进度未达到标准在年薪基本工资中项目经理处罚额度为10000.00元；其他违规地方在当月工资中处罚兑

现。

① 新开工工程要先向项目部提供一份所管辖范围内工程的总进度表，每月每周向项目部提供一次月进度、周进度表，每少其中的进度表一次则罚款200元；

② 施工日志、安全日志、每天对工序检查验收日志及整改意见的记载要齐全，每少其中一项日志记载则罚款2000元；

③ 进度方面凡无外界因素影响造成进度推迟的，不管造成的是直接损失（施工合同约束的罚款）还是间接损失均需由栋号长、施工员承担。

④ 其它的处罚措施见《2013年工程管理中采取的处罚措施制度》。

2、绩效：若工程绩效超出合同约定绩效标准的，项目经理奖赏额度为10000.00～20000.00元；若该工程创杯达到金奖（工程所在地的最高奖项）的，奖励项目经理20000.00元；创杯达到银奖（工程所在地仅次于最高奖项的奖）的，奖励项目经理15000.00元；创杯达到铜奖（或优质奖）的，奖励项目经理10000.00元。

3、成本：若工程成本按责任制书中制定的经济目标标准完成采取不奖不罚，则基本工资保底。若超出合同约定范围按如下标准结算。工程竣工验收并办理了竣工结算书已被建设方核定最终造价后若该项目部完成的净利润达到了（即超过）时：奖励该项目部万元，最高奖励万元；项目经济责任目标详见《项目责任人向公司缴纳利润的承诺书》

若工程成本未按责任制书中制定的经济目标完成则在基本工资中扣减万元作为处罚。详见《项目责任人向公司缴纳利润的承诺书》

①若此项目为跨施工项目则以一个项目完成的时间段为结算（该项目从开工到组织竣工验收，并与甲方办理完竣工结算金额为止），当年年底领取的标准按基本工资标准发放。

②若利用公司给予的权利吃回扣者，见一罚十。若有班组投诉或供应商投诉，则每发现一次罚款万元，严重者就地辞退；

③大型的材料采购未按照公司制定的管理制度提前报计划造成零时采购，在未及时掌握市场行情下采购该批材料，造成成本费用增加则出现一次则根据损失酌情处罚；大型的原材料采购操作流程管理中强调公司以报价最低的投标单位作为参照，对该报价进行摸底审查，在审查过程中发现询价比价结果有“不真实、虚报、瞒报”现象的、审查结果超过5%以外（不含5%）的，将处以一定数额的经济处罚；

4、质量：若工程质量按责任制书中制定的质量标准达标则该项目奖赏额度为30000.00元；

① 甲方、监理方每下达停工通知一次者则在月工资中扣减500元作为处罚。② 每出现返工一次则在月工资中扣减500元作为处罚。

③ 质量方面凡竣工验收前（或分户验收）出现的质量返工问题，则根据现场实际了解的情况决定返工费用由谁承担；凡组织竣工验收后出现的质量问题，所造成的损失无论是直接的（维修费用）还是间接的（包括法律责任、影响公司名誉的责任），都由项目经理部承担。

4其它的处罚措施见《2013年工程管理中采取的处罚措施制度》。○

5、安全文明：若安全事故为零的（包括轻度性质），则奖赏项目经理20000.00元，若出现致死性质的安全事故则在项目经理基本年薪工资中承担10000.00元的经济责任事故费用，其他违规地方在当月工资中处罚兑现。

① 每月制定的三个安全日大检查若每少一次检查则罚款500元； ② 每天未做安全施工日记记载者每少记载一次则罚款200元； ③ 每发现一次安全隐患未及时处理者则罚款200元； ④ 未挂设安全标志、安全标语、安全警句者则罚款500元；

⑤ 每月组织安全培训及安全教育并签字保存，则每少一次罚款500元；

⑥ 每月要对机械设备进行保养和检查及书面文字记载，每天对用电保护器进行触摸，做到万物一失方可使用，每少一次则罚款 200元；

⑦ 其它的处罚措施见《2013年工程管理中采取的处罚措施制度》。

十一、其他约定及处罚办法：

1、该生产经理、栋号长、施工员所管辖范围内的人、财、物项目部有权统一调配（以不影响各个栋号长、施工员所管辖范围内的正常生产为前提）；若各栋号长、施工员向项目部请示的添加人员或减少人员必须向项目部以书面形式将个人基本情况作详细说明上报项目部，再由项目部经理及项目总经理协调，统一调派。

2、大型采购须提前半月报计划，一般采购须提前7天报计划。

3、各个栋号的所有材料进出都必须经各个所管辖的栋号长、施工员验收合格后才能使用；如项目部没有验收的材料让现场使用了，发现一次则对栋号长、施工员罚款200元。

4、现场上的栋号长、施工员配套施工管理人员及班组，统一由项目经理调度安排，若出现安排给栋号长、施工员的配套施工管理人员及班组不服从指挥或不能胜任该岗位，栋号长、施工员有权将其辞退，交还给项目经理处理。

5、各个栋号工程上所花费的招待费用及其他开支，须得到栋号长、施工员的认可，再交给项目总经理，后续工作由项目总经理办理。

6、每天必须采取签到制，每月工资的发放以出勤日为准。每月有2天的休息日（含下雨天的休息），若未休息者在年底补发工资待遇，休息人员必须经过项目经理签字的请假条才为有效（各栋号上的人员请假先要得到栋号长、施工员的许可），否则按旷工处理；每旷工一天则按照年薪工资标准的日工资的两倍进行处罚。迟到15分钟者按每次20元进行处罚，迟到30分钟按休息进行处罚；施工管理人员若因工作需要须离开现场办事未经项目经理允许则擅自离岗者按旷工处理。

7、所有的部门若利用公司给予的权利吃回扣者，见一罚十。若有班组投诉或供应商投诉，则每发现一次罚款1万元，严重者就地辞退。

8、栋号长、施工员应做好各自管辖范围内施工班组每天的出勤人数记载，否则每发现一次罚款50元；

9、施工班组及大型材料采购商未签订合同的，栋号长、施工员先应提醒项目经理和项目总经理，更不允许批进度款，发现一次则罚款500元。

10、质保期内的维修采取谁负责谁跟踪。工程移交后在当年的工资奖金中留取2万元作为履行维修义务保证金。若在质保期内全程进行跟踪并自觉履行完维保义务，该费用全额退还；若未主动或中途拒绝履行维保义务，则视情节轻重按比例扣取该笔留存资金。

11、严格按照公司内部各项操作流程及制度执行，否则后果自负。

项目经理签字（盖章）:

年 月 日 年 月 日