编制商业计划书

编制商业计划书（15篇）

1.编制商业计划书 篇一

绿色食品商业计划书编制提纲

绿色食品是指无污染的安全、优质、营养类食品。随着人们生活水平的不断提高，更加最求生活质量，对绿色食品的需求也越来越高，绿色食品项目中，商业计划书的编制也尤为重要，以下是绿色食品商业计划书编制提纲。

第一章 绿色食品商业计划书摘要

⒈项目业主概况

⒉融资目的⒊项目业主状况

⒋主要产品

⒌销售策略

⒍市场与竞争情况

⒎生产经营管理

⒏未来三年财务预测

⒐融资计划

第二章 项目公司概况

⒈公司背景和历史

⒉公司管理团队介绍

⒊公司所在地

⒋当地投资环境

⒌项目所在地的环保条件

第三章 法律协议与诉讼

⒈协议或合同

⒉专利权或技术成果鉴定证书

⒊项目的相关产业政策

⒋诉讼

第四章 生产管理

⒈项目概述

⒉建厂条件及厂址方案

⒊产品方案与生产能力设计⒋工艺技术方案

⒌生产设备及土建工程

⒍原材料、燃料及动力的供应⒎节能与环境保护

⒏生产安全管理

⒐项目实施进度安排

第五章 产品与行业走势

⒈产品介绍

⒉产品主要技术与经济指标⒊产品质量管理

⒋行业走势与发展计划

第六章 市场与营销

⒈市场分析与预测

⒉竟争分析

⒊竟争优势

⒋市场开发计划

⒌营销策略

⒍市场销售

⒎售后服务

第七章 组织结构与管理制度⒈组织结构

⒉劳动定员

⒊员工薪酬制度

⒋劳动制度与劳动保护

⒌核心技术人员和员工培训

第八章 风险因素与对策

⒈风险因素

⒉风险对策

第九章 投资估算及资金筹措⒈投资估算

⒉资金筹措

⒊资金使用计划

⒋还款计划

第十章 财务分析与评价

⒈财务会计制度

⒉财务分析与评价依据和主要参数⒊财务评价指标的计算

⒋不确定性分析

⒌财务评价结论

第十一章 融资说明及投资建议⒈融资合作方式

⒉资金的投入

⒊资本的退出

第十二章 绿色食品商业计划书附录⒈主要合同、协议资料

⒉法人资格证明文件

⒊项目的法律文仲

⒋主要领导人简历

⒌其他相关资料及图片

2.编制商业计划书 篇二

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分, 是拟对工程目标, 资源供应和施工方案的选择, 及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排, 是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。

2 按照项目合同工期要求, 编制施工进度计划

按合同工期, 完成施工任务, 这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上, 建设单位 (业主) 同施工单位双方的利益是完全一致的。控制就是将实际值与计划值进行比较, 找出期间的偏差, 然后进行反馈调整。编制施工进度计划, 就是确定一个控制工期的计划值, 并制定出保证计划实现的有效措施, 保证工期计划合同工期的完成。

2.1 项目进度计划种类的选择应用编制进度就是决定什么时候做什么事情, 或者什么时候工程进度到什么程度。

项目进度计划的种类, 根据内容划分, 有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划, 它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标, 要有一系列的支持性计划, 如材料使用计划, 周转材料使用计划, 机械设备使用计划, 劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。从时间控制长短来分, 有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程, 而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分, 有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务, 以及要达到的形象进度要求;后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。据笔者所知, 最常用的是横道计划、网络计划、斜线式计划等。从管理范围来分, 有总体进度计划与分区进度计划。总体计划是面向项目全局的战略性进度计划安排, 一般比较粗略。而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的进度计划, 一般比较详细。

3 项目进度计划的编制依据

依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识, 笔者认为, 项目施工计划的编制依据。

3.1 本项目的工程承包合同。

合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据, 合同规定的工程开工、竣工日期, 必须通过进度计划来落实。

3.2 本项目的施工组织设计。

这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法, 体现了项目的施工特点, 因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

3.3 企业的施工生产经营计划, 项目进度计划是企业计划的组

成部分, 要服从企业经营方针的指导, 并满足企业综合平衡的要求。

3.4 项目设计进度计划。

图纸资料是施工的依据, 施工进度计划必须与设计进度计划相衔接, 必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。

3.5 材料和设备供应计划。

如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划, 那么, 项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外, 还应注意有关现场施工条件的资料, 主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料, 以及交通运输条件, 能源供应情况, 辅助生产能力等。

4 项目施工进度网络计划的编制

由于网络图具有明显达到逻辑性, 它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排, 尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系, 能够运用数字方法来分析计划和进行优化, 因而网络计划比横道计划有更好更多的优点, “网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。

4.1 工艺网络图与施工网络图在项目施工任务过程中, 各工

序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类:

4.1.1 由施工工艺决定的, 叫做工艺逻辑。施工工艺不变, 工艺逻辑不变。

4.1.2 由施工组织的方法决定的, 叫做组织逻辑。

这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。如果有足够的施工力量, 其他条件也许可, 为了缩短总工期, 两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施工。笔者认为, 明确逻辑关系, 旨在使项目必须遵循的顺序, 这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础, 考虑项目施工现场的实际情况和条件, 包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法, 加上相应的组织逻辑关系, 就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段, 进行施工组织设计时, 往往只能根据既定的施工部署和施工方案, 确定各施工工序之间的工艺逻辑关系, 画出工艺网络。由于工艺网络一般只考虑工艺要求, 是在假定资源无限的条件下, 凡是工艺上允许同时施工的工作, 都按平等作业安排, 因而工期一般都较短。但是, 实际上, 资源总是有限的, 如何提高资源的效率, 降低施工成本, 则是编制计划时必须重点考虑实际问题, 在项目施工中用来指导施工。

5 项目施工进度计划的优化

用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化, 是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量, 是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化, 就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系, 充分利用关键工序的时差, 科学地调整工期与资源消耗使之最小, 不断地改善初始的计划, 在一定约束条件之下, 录求优化的项目进度计划。

5.1 工期调整工期通常是进度计划编制首先考虑的问题, 在

一定的资源用量与成本消耗条件之下, 常常要适当地调整计划工期, 以满足规定工期的要求。

5.1.1 搭接流水, 缩短工期。

在不同的工序之间, 将顺序施工改为搭接交叉施工, 将一个施工项目合成若干个流水段, 组织流水作业, 可以缩短工期。前一道工序完成了一部分, 后一工序就插上去施工, 前后工序在不同的流水段上平行作业, 在保证满足必要的施工工作面的条件下, 流水段分得越细, 前后工序投入施工的时间间隔 (流水步距) 越小, 施工的搭接程度越高, 总工期就越短。

5.1.2 合理排序, 工期最短。

把一个施工项目可分成若干道工序, 每一个流水段都要经过相同的若干道工序, 每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同, 如何选择合理的流水顺序, 就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的, 但哪个流水段在先, 哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的, 不同的流水顺序, 总工期不同, 需要找出工期最短的最优排序方案。

5.2 资源平衡编制施工项目进度计划时, 必须进行资源的平衡。

不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量, 还要力求做到资源的均衡使用。对于企业配备的一定量人力和物力来说, 如果计划的安排能使得这些人力和物力, 在整个计划期中每天都能够

如何进行施工过程质量控制

路新浩 (浙江振业建设发展有限公司)

摘要:施工是形成工程项目实体的过程, 也是决定最终产品质量的关键阶段, 要提高工程项目的质量, 必须对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。

关键词:施工过程质量控制

1项目施工过程质量控制的重要性

工程项目施工涉及面广, 是一个极其复杂的过程, 影响质量的因素很多, 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等, 均直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目位置固定、体积大, 不同项目地点不同, 不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件, 因此影响施工项目质量的因素多, 容易产生质量问题。

如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动, 机械设备的正常磨损, 都会产生质量变异, 造成质量事故。工程项目建成后, 如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件, 更不能实行“包换”或“退款”, 因此工程项目施工过程中的质量控制, 就显得极其重要。

要想长期把工程施工质量保持在较高的水平上, 就是经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施, 对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。

2培训、优选施工人员, 奠定质量控制基础

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用, 他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量, 就要培训、优选施工人员, 提高他们的素质。

首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点, 施工人员应当树立五大观念;质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益 (质量、成本、工期相结合) 综合效益观念。

其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风, 严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务, 以出色的工作质量, 间接地保证工程质量。提高人的素质, 靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合, 靠培训和优选。

3严格控制建材、建筑构配件和设备质量, 打好工程建设物质基础

国家《建筑法》明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备……, 必须符合设计要求和产品质量标准”。因此, 要把住“四关”, 即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前, 在物资供应处于买方市场的环境下, 各种销售名目繁多, 有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等, 对采保人员是极大的诱惑。因此, 要把好采购关。

3.1优选采保人员, 提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识, 忠于事业、守信于项目经理的人任采保人员。

3.2掌握信息, 优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息, 选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家, 选购有产品合格证, 有社会信誉的产品, 这样既可控制材料质量, 又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况, 还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求, 应有符合规范要求的质保书, 对进场材料, 除按规定进行必要的检测外, 质保书项目不全的产品, 应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用, 并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度, 以确保检测报告的真实性。

4推行科技进步, 全面质量管理, 提高质量控制水平

施工质量控制, 与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外, 还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出:“要树立建筑产品观念, 各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进, 通过技术进步, 实现产品和施工工艺的更新换代”。

科技是第一生产力, 体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用, 最终体现在产品质量上。为了工程质量, 应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程, 要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度, 不断地改进和提高施工技术和工艺水平, 确保工程质量。

“科学的管理也是生产力”, 管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制, 明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制, 各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病, 确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计, 制定具体的质量保证计划和攻关措施, 明确实施内容、方法和效果。

在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查, 其结果要定量分析, 得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”, 形成新的质保措施;“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果, 以及应达到的程度和水平, 在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性, 使关键问题迅速得到解决。

质量控制的目标管理应抓住目标制定, 目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订, 应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等, 其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是目标的分解与落实;目标的实施, 中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理, 从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。

摘要：通过重视工程项目施工准备, 并根据工期编制进度计划并加以优化, 切实保证施工进度计划在工程中的实际指导应用。

3.长、怀两地供地计划编制的差异 篇三

国有建设用地供应计划是土地供应工作的指导性计划。供地计划最早起源于1997年以后香港的“勾地制度”创新，从2006年开始上海、广州、深圳等城市陆续引进。目前，供地计划已成为城市政府利用土地闸门参与国民经济运行调控的重要手段。

今年，国务院办公厅《关于继续做好房地产市场调控工作的通知》（国办发 〔2013〕17号）要求，“加大土地市场信息公开力度，市、县人民政府应于一季度公布年度住房用地供应计划，稳定土地市场预期。”根据国土资源部《国有建设用地供应计划编制规范》（国土资〔2010〕117号）等文件，全省各地几年来积极开展工作，积累了大量技术成果和工作经验。在此，以最具典型性的长沙市本级和怀化市市本级2013年度供地计划编制及2013年上半年实施情况为例进行初步分析，供大家探讨。

地理区位不同

长沙市是湖南省省会，位于湖南省东部，辖六市辖区、两县、一县级市，面积1.18万平方公里。长沙市是“长株潭”城市群的中心城市，在湖南省经济大局中处于核心地位。长沙市是中部地区重要的交通枢纽城市，已形成了水、陆、空现代化立体交通网络。5条铁路线联通东西南北，3条高速公路和3条国道纵横交错。怀化市则地处湖南省西南部核心城市，位于湘、鄂、渝、黔、桂五省（市、区）周边中心地带，面积2.76万平方公里，辖13个县（市、区）。怀化交通优越，是我国东中部地区通往大西南的“桥头堡”。湘黔、枝柳、渝怀铁路以及正在建设的长昆铁路客运专线在市区交汇，怀邵衡铁路正在开展前期工作。沪昆、杭瑞高速公路穿境而过，包茂高速、娄怀高速公路即将建成通车。芷江机场已开通至长沙、广州、北京、上海、昆明等地的航线。

供地计划与实际用地评价的差异

两地均对前五年房地产用地供应等情况进行了梳理和评价。2012年长沙市本级供地计划实施率86%，房地产用地（商服、住宅）供应计划实施率98%，实际供应811.28公顷，超过前五年平均供应量11%。怀化市本级2012年计划供地1107.34公顷，计划实施率79%，计划实施率为81%，实际供应房地产用地357.34公顷，超过前五年平均供应的40%，好于周边的湘西自治州、张家界等地的计划实施水平。两市土国有建设用地供应计划的实施都有力地保障了市本级对国有建设用地的有效需求，用地布局与计划中的宗地布局较为一致，各类用地比例结构与计划中的比例结构比较吻合。相对而言，长沙市的分析更全面，基础数据更翔实，针对工业发展需求的用地规模预测不到位。

供地能力分析

在编制供地计划前，长沙市、怀化市均从新增建设用地指标、批而未供国有建设用地指标、存量建设用地指标三个方面进行了仔细梳理分析。长沙市依据2006-2012年已批的农转征用地占总体规划中确定的新增建设用地总规模比重分析，至2020年尚可用地潜力19435.41公顷，预计2013年度新增用地潜力为2429.43公顷。根据办理征地手续及拆迁情况，及供地率考核标准，预计2013年新增用地能达到土地供应规模的为380公顷。根据2008年-2012年批而未用土地台账，2013年预计可利用批而未用土地1494.90公顷。存量建设用地中，市本级政府储备土地中可供地规模400公顷，闲置土地及行使优先购买权取得土地规模100公顷。新增建设用地可供土地、批而未供用地以及存量建设用地三者合计达到2461.71公顷。 怀化市按《怀化市城市总体规划（2007-2030年）》进程要求，2013年市本级城镇规划建设用地面积53.35平方公里，用地容量尚有428公顷。怀化市本级新增建设用地指标为135公顷，申报城乡建设用地增减挂钩项目补充国有建设用地指标等供应潜力为50公顷，批而未供国有建设用地917.06公顷，市本级收购储备、回收存量国有建设用地32.16公顷，综合确定怀化市本级2013年度可供国有建设用地1152.08公顷。

需求预测方法不同

需求总量预测上，长沙市主要采取了趋势预测法和灰色模型法。在前5年数据的基础上预测2013年城镇人口、地区生产总值、固定资产投资、财政收入、工业增加值，并与国民经济和社会发展草案进行对比。再通过线性、对数、乘幂三种数学模型的拟合相关系数后，选取乘幂关系拟合关系计算2013年度供地需求总规模2653公顷；灰色模型法则采用关联度分析的GM（1，1）模型进行分析，依托DPS数据处理系统平台，预测供地需求2868公顷。采用了两种预测结果的平均值2760公顷作为初步预测值。怀化市则采用多元回归分析法和趋势预测法两种技术进行预测。主要选取三项指标（非农产业增加值、城镇固定资产投资、城镇居民人均可支配收入）与土地供应量进行拟合，预测2013年度市本级国有建设用地需求量为971.10公顷，综合趋势预测法预测国有建设用地2013年度市本级国有建设用地需求总量为957.57公顷。不同类型用地结构规模预测方法。长沙市对商服用地、住宅 、工矿仓储用地采用趋势预测法和灰色模型法进行拟合。对于公共管理与公共服务用地、交通运输用地、水域及水利设施用地、特殊用地的用地结构主要采取项目审核汇总的方法确定。怀化市本级则在国有建设用地需求结构预测上，商服用地采用城镇居民可支配收入与商服用地供应量建立一元线性方程，根据今年来工矿仓储用地呈波浪式增加的情况，采用了GM（1，1）灰色预测模型；市本级住宅用地供应呈现出水平型较快增长特征，采用一、二次指数平滑法。公共管理与公共服务用地、保障性安居工程用地等则根据部门计划、投资规模等采用项目审核和定额指标加和法。综合总量预测结果和分项预测结果及申报项目情况，确定怀化市2013年度市本级国有建设用地需求总量980公顷。

供地结构布局有异同

长沙市本级2013年的供地结构相比怀化市本级的主要不同之处在于，住宅用地比例高2.6个百分点，工矿仓储用地低9.5个百分点，公共服务和基础设施用地高出7.7个百分点。而怀化市2013年度市本级供应的国有建设用地中，商服用地主要布局在城区各主要道路的两侧与交汇处；工矿仓储用地主要布局在鸭嘴岩、阳塘、绕城高速与怀黔支路交汇处、河西经开区等地；住宅用地主要布局在近郊区域，部分布局在城市中心；公共管理与公共服务用地主要布局在城东规划区和岩门公园；交通运输用地主要用于鹤城区至麻阳县的公路建设、坨院路建设，市高铁长途客运站、鹤城区高铁站以东的怀化综合客运枢纽站和工业园区相关道路建设等。在用地布局的侧重来看，长沙市本级体现了内涵挖潜、提高土地综合利用效益，怀化市则着重在基础设施建设及外延拓展。

供地计划执行情况分析

长沙市本级2013年度供地计划是2409.42公顷，1-6月计划完成率为21%，房地产（商服、住宅）供地计划为802.76公顷，1-6月计划完成率为34%。怀化市本级2013年供地计划为885.85公顷，1-6月计划完成率17.7%，房地产供地计划为278.22公顷，1-6月计划完成率54%。从时序方面看，长沙市供地总量少于时序安排27个百分点，怀化市供地总量则少于时序安排36个百分点；从房地产供地时序来看，怀化市本级计划实施要稍快于长沙市本级。从保障性安居工程用地供应来看，长沙上半年已完成保障性安居工程计划供地的90%。综合分析上半年供地计划实施情况，在房地产用地市场回暖的形势下，而长沙市作为省会核心城市，有效做好了市政公共管理和公共服务用地供应，同时在房地产用地方面可建立适当的市场运行评估机制，按照用途兼有、品种齐全等原则，同时推出多宗地或安排同时出让，为全年土地市场平稳发展打下基础。怀化市本级完成计划较好，顺市操作有利于平衡供地，促进市场合理价格形成，根据实际需求也可在6月底前申请适当调整指标。

（作者单位：湖南省国土资源厅地产管理处）

4.编制商业计划书 篇四

一、任务来源

《超市物流商业配送服务规范》是依据广东省质量技术监督局粤质监标函【2009】656号文件《关于下达服务亚运相关地方标准制定计划项目的通知》和广州市质量技术监督局穗质监函【2010】47号文件《关于做好服务亚运地方标准制定工作的通知》起草制定的，项目序号为27（见《广东省服务亚运相关地方标准制定计划项目汇总表》）。

《超市物流商业配送服务规范》的主要起草单位为广州市增城质量技术监督检测所。本标准为地方标准，是第16届亚洲运动会和第10届亚洲残疾人运动会急需制定的管理标准之一。

本标准规定了超市配送中心的基本要求，规定了超市配送中心的主流程、次流程及其相应的标杆即建议最低流程标准和典型良好实践流程，适用于超市配送中心和超市配送。

二、编制的目的和意义

超市配送有的来自于供应商的配送中心，有的来自超市的配送中心。而超市配送中心是国内外大型超市或连锁超市普遍采取的模式，这种模式有利于降低物流成本和提高运作效率。

随着城市化的发展，超市已经成为人们生活中的一部分，超市关乎千家万户，超市配送关系到食品的质量和安全，因此，关系到民生。

为了确保第16届亚洲运动会和第10届亚洲残疾人运动会的成功举办，保证来自亚洲和世界各地的运动员、体育官员以及体育爱好者有一个安全、健康的亚运之旅，制订超市配送中心标准是十分必要。

三、编制原则与思路

在本标准编制过程中，坚持三个基本原则：

1、坚持标准的适用性

取之于企业、用之于企业，最大限度地满足企业实际运作的需要，能够指导和提升超市配送中心的运作。

2、坚持标准的适度性

广东省是我国发展现代物流最早的省份，其物流发展水平在国内处于领先地位，因此，标准要充分反映广东省物流生产力水平。

3、坚持标准的先进性

一方面，本标准反映了流程标准或供应链流程标准的发展趋势，变传统的标准和指标为标杆。另一方面，借鉴国外供应链标准的科学方法，运用先进的方法论解决本地超市配送的实际问题，设计出更加贴近实际的标杆。

本标准的编制借鉴了Collaborative planning, forecasting and replenishment、Supply Chain Management Process Standards、Open Standards Benchmarking Collaborative /Process Classification Framework、The Global Food Safety Initiative、BRC Global Standard、HACCP等标准的方法论，同时，也引用了其中一些条款。

四、编制过程和内容的确定

5.创业计划书编制步骤 篇五

创业计划书的编制步骤，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1-2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印装订成册。

准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。

第一阶段：经验学习

第二阶段：创业构思

第三阶段：市场调研

第四阶段：方案起草

创业方案全文

写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

（1）市场机遇与谋略；

（2）经营管理；

（3）经营团队；

（4）财务预算；

（5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

第五阶段：最后修饰阶段

首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1-2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

第六阶段：检查

可以从以下几个方面加以检查：

（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

（4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

（5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。

（6）你的创业计划书是否在文法上全部正确。

（7）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。

6.创业计划书写作说明及编制提纲 篇六

一、相关说明

1．创业计划书要严格按照编制提纲的项目逐条进行编写。2．创业计划书要用A4纸打印；编写时，小标题用黑体小三号字编写，正文用仿宋体小三号字编写。

3.创业计划书不需要包装、美化。

二、编制提纲

1．计划书封面（通常包括公司名称、地址、电话、电子邮件及通信地址、日期、创业计划编号等内容）

2．目录

3．基本情况（公司名称、拟成立时间、注册资本；股权状况；业务类型。）

4．项目负责人信息（姓名、性别、年龄、政治面貌、联系方式、主要经历等。）

5．产品/服务描述（产品/服务介绍；产品技术水平；产品的新颖性、先进性和独特性；产品的竞争优势。）

6．研究与开发（已有的技术成果及技术水平；研究开发的现状、计划发展方向和目标；研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况；已经投入的研发经费及今后投入计划；对研发人员的激励机制。）

7．行业及市场（行业历史与前景；市场规模及增长趋势；行业竞争对手及本公司竞争优势；未来3年市场销售预测。）

8．营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的

策略及其可操作性和有效性；对销售人员的激励机制。）

9．管理（机构设置；员工持股；劳动合同；知识产权管理；人事计划。）

10．融资说明（资金需求量、用途、使用计划；拟出让股份；投资者权利；退出方式。）

11．财务预测（前三年及未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）

7.工程投资计划的编制与分析 篇七

1 工程项目投资计划的综合分析

1.1 工程投资计划的概述

在未来的一段时间内, 工程建设企业将现有可支配收入转换为具体实际资产或拥有控制权的整体投资计划被称之为投资计划。投资计划是通过股东会及股东大会授权的董事会商议决定, 并指导公司经营方向, 对引导公司逐步发展具有重要意义。而公司、企业或项目单位及个人为吸引投资或达到阶段发展目标所拟定的计划称为工程投资计划。通过对项目深入调查研究, 全面了解项目及项目相关资料、合理分析项目整体, 为展示项目详细概括及未来发展潜力, 按照计划书形式将项目整体投资进行细化并形成书面材料成为工程投资计划书, 以整体指导项目并深入分析讨论, 对项目具有界定性影响。

1.2 实施投资估算的重要性

工程项目在项目准备阶段, 通过对项目全面了解, 进行分析论证项目整体投资的合理性及可行性称为投资估算。投资估算能够有效的指导投资活动, 并为其提供重要依据, 工程初期能够通过设计及项目计划, 整体控制项目成本, 并得到全面贯彻执行, 将工程建设项目各项费用、消耗及相关费用全面反映出来, 因而投资估算对投资决策具有重要作用。合理有效的投资计划能够持续进行, 指导投资活动有序开展。同时, 设计概算能够评价项目是否具有投资价值, 设计是否合理, 并准确地指导项目资金合理有效分配, 对项目整体资金管理具有重要意义, 为防止不合理投资造成企业亏损, 合理编制设计概算, 准确反映项目整体设计信息, 投资估算成为工程施工单位较为重视的环节。

2 工程投资计划中的概算编制方法

2.1 概算指标法

概算指标编制方法是由于项目初期工程信息较为单一, 设计图纸不够详尽, 而进行的简单工程核算, 通过对概算定额、与项目累死工程概预算资料、单位估价表、安装工程费用指标、技术经济指标及费用标准等初步文件进行计算, 具备可行性。其主要依据项目图纸计算详细工程作业量, 适用于资料较少, 信息不足的项目进行, 选择较为家当合适的可算指标进行计算。

2.2 概算定额法

概算定额法是按照步骤进行概算编制, 也称为扩大单价 (结构) 法, 整体编制是按照计算流程进行。首先计算建筑工程整体工程的工程量, 并依照既定方法进行套算。随后计算项目施工整体费用, 针对项目人工费、材料费、机械费等通过量进行全面深入分析, 并计算出整体工程量中所产生的间接费用、税金及利润, 以便最后汇总项目总造价, 方便建设单位参考并作为项目投资依据。

2.3 类似的工程预算法

通过类似的工程预算法方法, 编制设计概算, 一般较少使用, 作为概算定额及概算指标方法的补充, 在项目与其他两种方法相违背时, 采用类似的工程预算方法。项目进行比较的同时, 也应本着从实际出发的原则, 考虑参考项目施工年限, 确保数据准确性。

3 编制工程投资计划的具体内容

3.1 设计概算编制

初步设计概算编制.初步设计概算编制为防止施工中出现材料或其他浪费, 应从建筑图纸资料开始, 同时参考市场材料价格及费用标准进行核算, 同时也应避免设计缺陷及问题产生, 严格保证项目顺利进行。工程项目材料是项目设计中的重要环节, 进行初步概算贬值是, 要以合同为标准, 严格国家法规及项目施工图纸要求进行, 避免与国家政策相矛盾, 不仅造成项目成本增加, 同时也严重影响项目的顺利开展, 造成社会资源浪费。项目编制概算不仅是为了降低项目成本, 减少整体施工概算数额, 而是为确切计算项目造价, 准确反映项目正常投资情况, 便于项目成本控制, 尽可能提升项目利润, 但需要在保证项目质量及整体标准符合国家要求。

3.2 工程预备资金的计算

项目施工阶段, 为保障施工企业利益, 防止意外风险导致整体工程建设成本增加而进行的计算费用, 根据费用发生的情况不同, 分为基本预备费及差价预备费。难以估计的工程费用增加成为基本预备费, 按照我国法律规定, 预备费占工程项目费用总额5%, 总体由建设单位根据项目实际情况进行合理使用;收到某种因素影响, 导致价差, 通过价差预备费进行支付, 弥补项目不稳定因素, 项目竣工验收过程中, 开挖及修复等产生的费用也包含其中。通过项目预备费用的计算, 能够有效的降低施工企业风险, 保障其利益不受损失, 推动项目发展。

3.3 工程设备采购的概算编制

工程设备概算编制主要分为建设设备初始价值及设备运输过程中产生的运杂费用, 通过对设备及实际情况进行分析, 考虑各项设备在项目整体设备概算中所占比重进行, 保证项目概算合理性及科学性, 运杂费是根据不同情况随时变动的, 需要按照国家及地方规定进行计算。同时, 工程项目具有特殊性, 本着具体问题具体分析的态度进行, 不能一概而论, 从根本上保证项目工程概算符合项目实际。

3.4 建筑工程概算编制

为更好完善建设项目概算编制, 我国现阶段采取多种概算编制方法或单一或结合进行。编制方法主要有概算指标法、扩大单价法、类似工程预算法, 以上三种方法在我国工程建设行业得到了认可与应用, 并适用于不同类型的工程建设项目。通过单一概算编制或相结合进行, 有效的完善了我国建筑工程概算编制, 具有较好的实用性。

3.5 其他基建资金的核算

工程概算需要对项目全面考虑, 项目工程总费用及基本建设费用都应在整体概算范围内, 设计概算编制人员应具有全局性, 掌握项目总体方向, 把握项目总体工程量, 针对其他基本建设费用, 进行详尽计算, 以此完善项目工程概算。其他建设费用概算的内容主要包括工程项目土地费及补偿费、项目整体管理费用、项目设计费、材料等实验费用、工程准备费及调试费、工程使用设备费用、家具购置费, 如项目引进相近技术等相关费用支出。工程概算是施工单位工程价款参考依据, 应结合当地收费标准及文件, 尽量做到详尽, 通过全面的工程概算相近地反映项目基本建设费用实际情况, 保证施工企业的基本利益。

4 结语

综上所述, 随着我国工程建设行业的市场竞争越发激烈, 现代企业若要从中求得生存、发展, 就必须进一步提高其项目投资的使用效率。在具体的项目实施中, 以专业、合理的方法编制、设计各项概算内容, 由此才能更加全面、准确的反映出项目实施过程中各阶段的所需费用, 使有限的资金得到科学、合理的配置。

摘要：近些年, 随着我国经济的飞速发展、科技水平的快速提升, 国内工程建设项目的数量、规模不断加大, 各建设企业为有效提高其自身的市场竞争力、项目的经济效益, 在进一步加强施工质量管理的同时, 更注重了对项目经济活动的调整、管控。对此, 作为制定工程造价、概预算以及实施成本管理的主要依据, 投资计划的编制水平、方法有着重要作用。就工程投资计划的编制与分析作简要的探讨。

关键词：工程项目,投资计划,编制,方法

参考文献

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[2]王永华.发电企业项目投资计划科学编制探讨[J].现代商贸工业, 2010, (17) .

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[4]陈亚玲.企业投资项目决策及方法研究[J].重庆工学院学报 (社会科学版) , 2008, (11) .

[5]胡宏刚.未雨绸缪、动静结合扎实做好投资计划管理工作——河南国网宝泉抽水蓄能电站投资计划管理实践[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2011, (01) .

8.编制商业计划书 篇八

关键词：城市交通；交通基础设施；编制理论

交通基础设施的建设是影响城市经济发展的重要因素，也是推动国民经济发的基础性产业。城市建设的持续发展与交通基础设施的格局有着密切的关系。现代城市交通基础设施主要包括道路设施、公共交通设施、停车与枢纽设施等，道路设施包括城市道路和公路，公共交通设施包括地面公交、轨道交通和快速公交设施。随着城市发展水平的提升，很多大中型城市都开展了城市交通基础设施的规划与建设工作，并且在投资力度方面不断加大，在国民生产总值中所占的比例也越来越大。

一、城市交通基础设施规划编制的内容

城市交通基础设施的规划要与地区经济发展水平相适应，同时要能够实现为城市发展服务的功能，尽可能将更多的资金应用到城市交通基础设施建设工程中，从而促进城市交通经济的快速发展，实现交通工程效益的最大化。一般情况下，城市交通基础设施规划编制的内容主要有建设计划的目标、编制对象、建设项目的序列规划、建设序列规划结果分类、建设计划投资估算和最终方案评价等。

在实际的交通基础设施规划便编制过程中，主要包括以下几个环节：第一，根据交通基础设施建设的要求，确定规划编制的内容和方法，并且从城市经济发展水平的实际情况出发，结合当地的交通经济发展状况，对需要规划的基础设施进行必要的分类，按照不同的需求进行划分，能够提高规划编制的科学性。第二，以城市交通规划理论为基础，按照不同的计算方法进行编制，这也是进行交通基础设施规划编制的核心部分，再以此为依据进行基础设施规划建设内容的编制，并且完成项目的资金估算；最后，对规划计划编制的方案进行评价，并且从城市不同的发展时期进行考虑，确定其是否可以满足城市交通长远的发展需求。如果方案不合理，则需要进行改进和完善，直到方案合理为止。

二、城市交通基础设施计划编制的理论方法

1.基于费用-效益综合评价的计划编制方法

费用-效益分析法是目前在国际上应用的较为广泛的一种编制方法，从我国目前在效益原单位的领域研究成果来看，在应用费用-效益分析法时，不能完全照搬国际算法中的建设计划进行排序，而应当从我国经济发展水平和城市交通建设的实际情况出发。交通基础设施建设是一项投资大、短期内无法见到效益的项目工程，除了主体设施的建设意外，还需要投入大量的配套设施才能保证其正常投入使用。如果投资较小，或者投入的配套设施不完善，则会导致项目无法形成生产能力。交通基础设施建设项目是一个长期的过程，从资金投入到回收，需要的周期较长，所以需要对其投资效益进行充分考虑。

2.基于节点重要度-交通区位理论的计划编制方法

节点重要度理论被广泛应用于公路网的布局规划中，以交通区位理论为根本的理论基础，这种编制方法主要是对区域内少数节点的交通特性进行综合衡量。应用节点重要度理论建设编制的排列思想，主要是根据城市交通基础设固有的属性以及网络拓扑结构来确定不同功能节点的重要度，利用不同基础设施的重要度和自身属性，通过加权平均确定节点的综合重要度，通过该综合重要度对项目的重要度进行确定。

3.基于多阶段多指标理论的计划编制方法

关于多阶段多指标理论的编制方法，国内外的专家学者给出了不同的研究成果，而主要的规划编制集中在排序、效益评价和决策指标方面，这几个内容之间按照不同的方式进行排列，可以得到不同的效益评价结果，按照不同的方式体现出来。通过多阶段多指标理论编制方法的应用，可以从时间、空间等方面实现交通基础设施规矩编制的全面性和可操作性。

三、交通基础设施建设编制方法的应用

在城市交通基础设施建设计划编制的过程中，不同的编制理论方法有不同的优势，因此在实际的应用的过程中，要根据城市交通规划的实际情况，运用合适的编制方法，才能保证交通基础设施建设计划编制的科学性和有效性。

1. 基于费用-效益理论的编制方法主要是从建设资金投入的角度进行考虑，确保投入的资金可以获取最大的效益，但是却忽略了对非经济因素的考虑，比如旅游、扶贫等。而交通基础设施的建设是带有公益性质的事业，不能完全从经济效益的角度出发，所以在应用费用-效益分析法时，还需要进行充分的考虑，并且按照不同的建设要求，对经济效益和社会效益进行权衡，达到一个平衡点。

2.基于节点重要度-交通区位理论的编制方法是当前普遍应用的一种方法，其最大的特点是可以按照一定的排序方法，将交通基础设施进行转化，形成多个不同的节点，按照不同的重要程度对节点的区位进行划分，可以简化研究对象，充分利用区位因素对交通基础设施的分布情况进行规划。但是，这种方法的应用往往是从宏观上对节点的区位进行规划，却容易忽略每个节点自身的具体情况，而且不同的节点划分是按照区位重要度进行的，所以在选择依据方面较为单一。

3.基于多阶段多指标理论编制方法主要是借助多目标决策中的“理想解”和“负理想解”的概念，将每个项目视为一个单独的空间点，按照不同空间点之间的距离对基础设施的布局进行安排。基于多阶段多指标理论的编制方法最大的优点在于，可以充分利用方案中矩阵中包含的信息对方案的好坏进行评价。需要注意的是，多阶段多指标理论的编制方法需要以科学的评价指标为基础，只有这样才能确保得到的规划结果的可靠性，而且这种方法的计算过程较为繁琐，实际的应用并不多。

结束语：

9.工作计划编制 篇九

一、为什么要写工作计划

1、计划是促进主动工作的有效手段

工作有两种形式：

（1）消极式的工作（救火（补救）式的工作：问题已经发生再赶快处理）；

（2）积极式的工作（防火式的工作 ：预见问题，提前计划，预防问题出现）写工作计划实际上就是对我们自己工作的不断总结、分析，让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是促进主动工作的有效手段，是我们走向积极式工作的起点。

2、计划是各级领导和一个单位管理水平的体现

通过工作计划可以变被动等事做变为自动主动做事，因为计划明确了具休事项及相关执行人员、时限，有了工作计划，我们可以改变等主管或领导的吩咐再去做事的习惯，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。通过计划对整体工作的统筹安排，个人的工作效率会大大提高。通过加大督促和考核，单位的管理水平会不断提高。

二、工作计划的主要内容

1、工作目标的月度分解内容；

2、上级指示及领导交办的专门事项；

3、上月未完成的工作计划内容；

4、日常管理内容；

5、阶段性工作；

5、检查中发现问题的整改；

三、工作计划编制

工作计划的编制是为了更好地实施。计划的内容重于形式。计划内容要实在、简单、清楚、可操作强。

工作计划主要包括(1)工作内容（有的要说明工作方法）、(2)工作分工（执行人）、(3)工作时限。

要真正编制好工作计划，首先要对本部门的工作进行分析，对照本部门工作职责、上级机关的有关管理制度、单位主要工作安排情况等，列出本部门的主要工作、日常性工作以及工作的量化指标，初步形成计划，按计划内容，结合（二、工作计划的主要内容）中的内容要求，编制成部门的月度计划。

工作计划并不是工作细目，不能将所有的工作都写进计划。

四、工作计划的执行

各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论，这既是讨论的过程，民主化管理的过程，也是增强部门凝聚力、提高执行力的过程。因为通过讨论，让部门人员对计划认可，同时让他们认知，明白计划内容，让他们对自己份内的工作清楚，便于他们进行工作准备，有利于提高执行力。

10.编制安全措施计划 篇十

编制计划时，一方面要考虑安全生产的实际需要，如针对在安全生产检查中发现的隐患、可能引发伤亡事故和职业病的主要原因，新技术、新工艺、新设备等的应用，安全技术革新项目和职工提出的合理化建议等方面编制安全技术措施。另一方面，还要考虑技术可行性与经济承受能力。

2.自力更生与勤俭节约的原则

编制计划时，要注意充分利用现有的设备和设施，挖掘潜力，讲求实效。

3.轻重缓急与统筹安排的原则

对影响最大、危险陛最大的项目应优先考虑，逐步有计划地解决。

11.如何撰写商业计划书 篇十一

当你有了明确的创业目标，又具备了一定的创业素质，那么一份优秀的商业计划书是带你走向成功之路的第一步，不管你是创业者还是普通的打工族都应该学会并习惯策划、书写商业计划书。我们为你选登了一份优秀的商业计划书，以及针对这份计划书，其指导老师给予的具体评析，希望同学们能从中受益。

“商业计划书”在十年前对于中国的创业者而言无疑是一个陌生的名词。在中国风险投资成长的今天，商业计划书在创业投资中的作用也越来越被人们重视。特别是在互联网时代，几张纸写就的商业计划书就能引来一笔风险投资，曾经使多少创业者羡慕不已。当今这个时代已经结束，越来越理性的风险投资在选择创业企业时，更加会从商业计划书中发现投资的价值。

因此，如何撰写商业计划书，将是创业企业和创业者争取风险投资的第一媒介。

什么是商业计划书

商业计划书是全面介绍公司和项目运作情况、阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。

商业计划书主要包括执行摘要、产品(服务)介绍、管理团队评估、市场预测、营销策略推行、生产制造计划、财务规划分析等。

商业计划书中的各个方面都会对成功与否有影响。

商业计划书的组成

不同产业的商业计划书形式有所不同。但是，从总的结构方面，所有的商业计划书都应该包括摘要、主题、附录三个部分。摘要是对整个商业计划书最高度的概括。摘要部分的作用是以最精炼的语言、最有吸引力和冲击力的方式突出重点，一下子抓住投资者的心。摘要部分是引路人，把投资者引入文章的主题。主体部分是整个商业计划书的核心。在主体部分，作者向投资者一一展示他们所要知道的所有内容。主体的功能是最终说服投资者，使他们充分相信你的项目是一个值得投资的好项目，以及你和你的团队有能力让他们的投资产生最佳的投资回报。附录部分是对主体的补充。它的功能是提供更多、更详细的补充信息，完成主体部分中言有未尽的内容。

1.摘要

摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。

2.主体

主题是整个商业计划书的“猪肚”。主体部分要内容详实，在有限的篇幅之内充分展示你要说的全部内容，让投资者知道他想知道的全部东西。主体部分按照顺序一般包括以下几个方面：

（1）公司介绍。

主要介绍企业的一些基本情况。

（2）发展策略、财务情况、产品或服务的基本情况等。

（3）产业分析。

主要介绍你的企业所归属产业领域的基本情况，以及你的企业在整个产业或行业中的地位。

（4）市场分析。

主要介绍你的产品或服务的市场情况。包括你的目标市场、你在市场竞争中的位置、你的竞争对手的情况、未来市场的发展趋势。

（5）营销。

主要介绍你的市场营销策略、企业的销售队伍的基本情况、销售结构等内容。

（6）企业的经营。

主要介绍经营场所的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。

（7）企业的管理。

主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况。

（8）财务管理。

主要介绍企业财务管理的基本情况。对现在正在运行的企业需要过去三年的财务报表、现金流量表、损益平衡表等。还要介绍申请资金的用途。

（9）企业的发展计划。

主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤，以及风险因素的分析等。

（10）撤出计划。

主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。

3.附录

附录是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把那些言犹未尽的内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。

商业计划书怎么写

对创业者来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。

其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明：

创办企业的目的。为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？

创办企业所需的资金。为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？

对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展确定比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金。

正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订商业计划书呢？

1.怎样写好商业计划书

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点：

（1）关注产品。

在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在市场上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

（2）敢于竞争。

在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

（3）了解市场。

商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

（4）表明行动的方针。

企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

（5）展示你的管理队伍。

把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所作的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

（6）出色的计划摘要。

商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”

12.大红山铜矿西矿段采掘计划编制 篇十二

大红山铜矿选矿总规模达到15 000t/d,目前原矿供应主要依靠本区一、二期及部分外购矿供给[1,2]。一期工程开采范围内的保有地质资源量,按现采矿能力6 000t/d,只能再维持5～6年[3,4,5]。因此,大红山铜矿要确保在2014年以后维持现有产能并长期稳产,必须寻找新的接替资源。目前探明大红山西矿段资源量大,是开发首选资源,开发和建设大红山西矿段是大红山铜矿可持续发展的保障[6]。

2 工程概况

为了确保西部矿段的设计生产能力达产和稳产,依据初步设计的规划,本次编制采掘计划为矿山需完成的开拓工程。包括中段运输平巷、溜破系统、箕斗竖井及箕斗斜井、斜坡道、中部进风及南北部回风系统、中段充填回风平巷,相配套的各类硐室。工程分布及其相互关系见图1。

3 采掘计划编制功效确定

3.1 网络计划有效作业时间

(1)大爆破影响时间。按大红山铜矿每年100次大爆破预计,每次影响时间8h计,全年总影响时间为800h,即为33d,网络计划编制时爆破影响时间取33d。

(2)节假日影响时间。除春节外,其余假日全部组织施工作业,预定春节放假为20d,网络计划编制时节假日影响时间取20d。

(3)年度设备保养维护时间。网络计划编制时年度设备保养维护时间取12d。

综上,全年影响时间为65d,有效作业时间为300d,平均每月有效作业时间为25d。

3.2 计划工效的计算方法

(1)根据各工程确定的施工工艺及其技术装备、人员配置,编制循环作业图表,确定每循环时间和循环进尺。

(2)按照三班作业制度,扣除爆破、节假日、检修等月平均影响时间,计算月理论工效:

式中:月理论工效单位为m/月;日历天数、月平均影响时间单位为d;每循环时间单位为h;每循环进尺单位为m。

(3)按照班有效工时利用率,计算计划工效:

式中:计划工效单位为m/天;月理论工效单位为m/月;班有效工时利用率取84%。

3.3 计划功效

根据各工程的人员配置及施工技术、环境编制的工程作业循环图如图2所示。

依据各工程的工程作业循环图,确定各工程的每循环时间和循环进尺,然后根据式(1)和(2)计算出编制计划时各工程的工效如表1所示。

4 网络计划编制

4.1 单位工程网络计划运行

依据建立的各工程三维模型、矿体估值后的块段模型及确定的各工程功效,应用DIMINE三维矿业软件系统编制大红山西矿段的采掘生产计划。

(1)中部进风系统。主要剩余充填进风斜井工程。工程施工采用激光指向进行控制,用光面爆破方法控制断面。施工顺序为正掘,从200m水平掘进至-20m水平。根据确定的工效及施工顺序,以2012年4月1日为开始施工日期进行网络计划编制(充填进风斜井三维布置见图1)。

根据软件运行结果,充填进风斜井预计工期为1年5个月,预计结束时间为2013年8月30日。

(2)北部回风系统。主要剩余北回风斜井工程。工程施工方法与充填进风斜井施工方式一致。施工顺序为正掘,从420m水平掘进到180m水平。根据确定的工效及施工顺序,以2012年4月1日为开始施工日期进行网络计划编制(北回风斜井三维布置见图1)。

根据软件运行结果,北回风斜井预计工期为1年3个月,结束预计时间为2013年6月16日,从深部斜坡道开口的260m水平于2014年6月19日到达北回风斜井联道与北回风斜井贯通,形成通风回路。

(3)南部回风系统。主要剩余南回风斜井。工程施工方法与充填进风斜井施工方式一致。施工顺序为正掘,从270m掘进到-20m。根据确定的工效及施工顺序,以2012年4月1日为开始施工日期进行网络计划编制(南回风斜井三维布置见图1)。

根据软件运行结果,南回风斜井预计工期为2年2个月,结束时间为2014年6月,预计2013年6月12日180m水平南回风斜井联道与南回风斜井贯通,形成通风回路。

(4)斜坡道。大红山铜矿西矿段探矿斜坡道、通地表段斜坡道(690m至400m)和上部区段斜坡道(340m至180m)已施工完成,只剩余中部区段斜坡道(180m至-60m)工程。

无轨斜坡道的贯通有利于改善破碎系统的施工条件,因此中部区段斜坡道必须采取两头对掘方式加速贯通,一是从斜坡道进行正掘,二是利用改绞后的箕斗井提升能力,由破碎系统-60m水平反掘。

斜坡道正掘时施工采用凿岩台车打眼,光面爆破方法控制断面,反掘时采用风钻打眼。根据确定的工效及施工顺序,以2012年4月1日为开始施工日期进行网络计划编制(中部斜坡道三维布置见图1)。

根据软件运行结果,中部斜坡道预计工期为1年4个月,结束时间为2013年8月12日,预计贯通时间为2013年7月11日,贯通地点为20m水平。

(5)破碎系统。根据确定的工效及施工顺序,以2012年4月1日为开始施工日期进行网络计划编制。破碎系统剩余工程如图3,计划运行时其中每个颜色的工程安排一个施工队伍进行施工,总共5个队伍。

根据软件运行结果,预计工期为2年1个月,预计结束时间为2014年5月,电梯井于2012年12月23号反掘到-20m水平,于2013年5月2日掘进到-165m水平,矿石小溜井于2012年6月10日掘进完成,-20m水平电梯井联道于2012年10月12号掘进到电梯井位置,-60m斜坡道大件道于2012年4月28号掘进完成保证斜坡道反掘于2012年5月1日开工。

(6)中段运输平巷。①180m中段。工程施工采用3个作业队组施工,分为一队、二队、三队,一队从180m斜坡道联道进入,向西施工至180m南沿B124线,继续向西掘进与措施竖井贯通,再施工1 14线穿脉与充填进风斜井贯通后向东施工北沿脉,二队向东掘进选最短路线与箕斗斜井贯通,贯通后继续向南沿脉施工与南回风斜井贯通,以施工沿脉为主,三队以施工穿脉为主,形成环路改善通风环境。后队滞后前队1个月的时间。根据确定的工效及施工顺序,以2012年6月1日为开始施工日期进行网络计划编制。180m中段布置见图4。根据软件运行结果,预计工期为2年1个月,预计结束时间为2014年7月7日,预计2013年底基本环路可建成。②-20m中段。本工程施工顺序以优先施工转运平巷和主要的沿脉、穿脉,形成运输矿、废石到破碎系统的能力。根据确定的工效及施工顺序,以2013年7月21日为开始施工日期进行网络计划编制。-20m中段布置见图5。根据软件运行结果,预计工期为3年6个月,形成基本运输环道为2年6

(7)箕斗斜井。箕斗斜井大断面扩刷及中段溜矿井工程采用三班循环作业,使用风动凿岩机打炮眼,使用斜井爬渣机出渣;混凝土支护采用短段内掘砌顺序作业,踏步在道床浇灌时施工,喷射混凝土采用混凝土喷射机。施工顺序为由下往上扩刷535～568m段→由上往下扩刷535～240m段→180m反掘与240m正掘贯通后→向下正掘下部剩余工程→扩刷绳道和天轮垌室→最后安装调试。根据确定的工效及施工顺序,以2012年4月1日为开始施工日期进行网络计划编制。箕斗斜井布置见图6。

根据软件运行结果,预计工期为2年4个月,结束时间为2014年7月18日,预计扩刷完成时间为2013年3月11日,掘进结束时间为2013年12月17日,绳道扩刷完成时间为2014年3月6日。

4.2 网络计划优化分析

由于箕斗斜井施工工期为2年4个月,结束时间为2014年7月,不能满足深部工程的施工,拟采用从斜坡道140m水平增加措施工程连通箕斗斜井井底,使扩刷和掘进同时进行,加快施工进度,并且可以减少箕斗井底水仓。根据确定的工效及施工顺序,以2012年4月1日为开始施工日期进行网络计划编制。优化后箕斗斜井布置见图7。

根据软件运行结果,预计工期为1年7个月,预计结束时间为2013年10月22日,预计掘进完成时间为2013年4月5日,预计扩刷完成时间为2013年6月10日。优化方案和最初方案比较如表2所示。

4.3 网络计划汇总

根据上述单工程网络计划运行结果和网络计划优化结果,编制大红山铜矿西矿段的整体网络计划,整体网络计划的甘特图如图8所示。

5 结语

(1)介绍了应用三维矿业软件进行采掘计划编制的整个流程及大红山铜矿西矿段采掘计划的编制结果。

(2)地下矿开拓的水平和竖向工程在空间中相互交错,在编制采掘计划时约束条件复杂并且相互制约较多,应用三维矿业软件建立的三维模型,使工程间的关系变得清晰明了,最终还可以根据计划运行的结果实时对整个系统进行优化。

(3)应用三维矿业软件进行采掘计划的编制,是矿山实现生产计划和动态管理的关键一步,是三维矿业软件及可视化技术从单纯的地质建模走向生产设计和技术管理的必由之路。

参考文献

[1]玉溪矿业有限公司.大红山铜矿3万t/a精矿含铜西部矿段采矿工程初步设计[R].玉溪:玉溪矿业公司,2008.

[2]玉溪矿业有限公司.大红山铜矿3万t/a精矿含铜—西部矿段采矿工程基建网络技术计划[R].玉溪:玉溪矿业公司,2011.

[3]杜桂泉.基于DIMINE软件的大红山铜矿地质建模与应用[J].云南地质,2011,30(4):464-467.

[4]王峰.大红山铜矿控矿条件及找矿方向[J].有色金属设计,2002,29(1):24-26.

[5]曹伟.云南新平大红山铜矿资源及经济评价[J].冶金经济分析,1992,(1):18-20.

13.施工进度计划编制说明 篇十三

编制依据:

北京京江国际工程咨询有限公司设计的2012年石景山区老旧小区综合整治-八角北里小区污水改造工程施工图设计(修改版)，编号2012B116-CO101PS；

2012年石景山区老旧小区综合整治-八角北里小区污水改造工

程(修改版)招标文件、补充文件、答疑文件以及工程量清单报价表。我单位对施工现场实地调查情况。

我单位可调动的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。

编制说明:

14.采购计划的编制流程 篇十四

影响采购计划编制的因素 MRP与采购计划的编制

编制采购计划是采购员工作的起点，其重点在于确定什么时候采购多少物料。采购计划用金额来表示就是采购预算。A 采购计划的编制流程

采购计划（预算），是属于生产计划中的一部分，也是企业年度计划与目标的一部分。通常，销售部门的计划（即销售收入预算）是企业年度营业计划的起点，然后生产计划才随之确定。而生产计划则包括采购预算（直接原料成本）、直接人工预算及制造费用预算。由此可见，采购预算是采购部门为配合年度的销售预测或生产数量，对所需求的原料、物料、零件等的数量及成本做出的详细计划，以利整个企业目标的达成。采购计划（预算）虽是整个企业预算的核心，但是如果单独编制，不但缺乏实用的价值，也失去其他部门的配合。a.采购计划编制的目的

企业的经营始自购入物料后，经加工制成或经组合装配成为产品，再通过销售获取利润。其中如何获取足够数量的物料，即是采购计划的重点所在。因此，采购计划是为维持正常的产销活动，在某一特定的期间内，应在任何时购入何种物料以及订购的数量是多少的估计作业。采购计划应达到下列目的：

（1）预估物料需用的数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。（2）避免物料储存过多，积压资金，占用堆积的空间。（3）配合公司生产计划与资金高度。

（4）使采购部门事先准备，选择有利时机购入物料。（5）确立物料耗用标准，以便控制物料成本。b.采购预算编制的流程

采购预算即是采购计划以金额来表达到形式，它的编制必须以整个企业的预算制度为基础，并且遵循一定的流程。c.采购数量计划编制流程 c-1生产计划

由销售预测，加上人为的判断，即可拟订销售计划或目标。销售计划，是表明名种产品在不同时间的预期销售数量；而生产计划即依据销售数量，加上预期的期末存货减去期初存货来拟订的。c-2物料清单

生产计划只列示产品的数量，并无法直接知道某一产品需用哪些物料，以及数量多少，因此必须借助物料清单。物料清单是由企业研发部门所拟订的，内容列示各种产品由哪些物料所制造或组合而成。根据物料清单可以精确计算制造某一种产品的物料需求数量。物料清单所列的耗用量，即通称的标准用量，与实际用量相互比较，作为物料控制的依据。c-3存量管制卡

15.浅谈公路工程进度计划编制方法 篇十五

1)项目的工程承包合同。合同中,有关工期的规定,是确定工期值的基本依据;合同规定的工程开、竣工日期,必须通过进度计划来落实。2)项目的施工规划与施工组织设计。这些资料明确了施工力量的部署与施工组织的方法,体现了项目的施工特点,因而成为确定施工过程中各个阶段目标的基础。3)设计进度计划。图纸资料是施工的依据,施工进度计划必须与设计进度计划相衔接,必须根据每部分图纸资料的交付日期,来安排相应部位的施工时间。4)有关现场施工条件的资料。包括施工现场的水文、地质、气候、环境资料,以及交通运输条件、能源供应情况、辅助生产能力等等。5)材料和设备供货计划。如果已经有了关于材料和设备的某种供货计划的话,那么,项目施工进度计划必须与之相协调。6)已建成的同类或相似项目的实际施工进度。这是重要的参考资料。

2 进度计划表达形式的选择

1)横道图。最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。横道计划图是按时间坐标绘出的,横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序,整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源,特别适合于现场施工管理。

2)网络计划技术。与横道图相反,网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系,可以用它进行时间分析,确定出哪些工序是影响工期的关键工序,以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾,减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型,可以建立各种调整优化方法,并可利用电子计算机进行分析计算。

3 施工进度计划的编制程序与方法

1)横道图的编制程序。a.将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中;b.横轴表示可能利用的工期;c.分别计算所有分项工程施工所需要的时间;d.如果在工期内能完成整个工程,则将第(3)项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上,编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程,对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。

2)网络计划的编制。在项目施工中用来指导施工,控制进度的施工进度网络计划,就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下:a.调查研究。就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件,掌握编制进度计划所需的各种资料,特别要对施工图进行透彻研究,并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测,考虑解决问题的对策等。b.确定方案。主要是指确定项目施工总体部署,划分施工阶段,制定施工方法,明确工艺流程,决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容,且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成,故可直接从有关文件中获得。c.划分工序。根据工程内容和施工方案,将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序,由项目的规模和复杂程度,以及计划管理的需要来决定,只要能满足工作需要就可以了。d.估算时间。即估算完成每道工序所需要的工作时间,也就是每项工作延续时间,这是对计划进行定量分析的基础。e.编工序表。将项目的所有工序,依次列成表格,编排序号,以便于查对是否遗漏或重复,并分析相互之间的逻辑制约关系。f.画网络图。根据工序表画出网络图。工序表中所列出的工序逻辑关系,既包括工艺逻辑,也包含由施工组织方法决定的组织逻辑。g.画时标网络图。给上面的网络图加上时间横坐标,这时的网络图就叫做时标网络图。在时标网络图中,表示工序的箭线长度受时间坐标的限制,一道工序的箭线长度在时间坐标轴上的水平投影长度就是该工序延续时间的长短;工序的时差用波形线表示;虚工序延续时间为零,因而虚箭线在时间坐标轴上的投影长度也为零;虚工序的时差也用波形线表示。这种时标网络可以按工序的最早开工时间来画,也可以按工序的最迟开工时间来画,在实际应用中多是前者。h.画资源曲线。根据时标网络图可画出施工主要资源的计划用量曲线。

4 施工进度网络计划的时间优化

在网络计划中,关键线路控制着任务的工期,因此缩短工期的着眼点是关键线路。但是采取硬性压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的,并不是很好的办法。在网络计划的时间优化中,缩短工期主要是通过调整工作的组织措施来实现的。

1)顺序作业调整为搭接作业。几个顺序进行的工作,若紧前工作部分完成后其紧后工作就可以开始,那么就可以将各工作分别划分成若干个流水段,组织流水作业,明显可以缩短工期。前一道工序完成了一部分,后一道工序就插上去施工,前后工序在不同的流水段上平行作业,在保证满足必要的施工工作面的条件下,流水段分得越细,前后工序投入施工的时间间隔(流水步距)越小,施工的搭接程度越高,总工期就越短。

2)对工程项目进行合理排序。如果一个施工项目可以分成若干个流水段,每个流水段都要经过相同的若干道工序,每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同,如何选择合理的流水顺序就是一个很有意义的问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的,但哪个流水段在前,哪个流水段在后的流水顺序却是可以改变的,不同的流水顺序总工期不同。我们可以找出总工期最短的最优流水次序。

3)相应地推迟非关键工序的开始时间。工作A、B平行进行,假定A为非关键工作,完成A需8天,B为关键工作,完成B需20天。若规定工期为16天,为了加快关键工作B,把工期由20天缩短到16天,这时可以把工作A的人力转移部分到工作B,而工作A在工作B之后开始,这样工期就可以从原来的20天缩短到16天。

4)相应的延长非关键工作的持续时间。有时还可以采用延长非关键工作的持续时间,而将其人力物力调到关键工作上去以便达到压缩关键工作持续时间,缩短工期的目的。

5)从计划外增加资源。因为项目进度计划的总工期是由关键线路的长度决定的。因此,要缩短计划工期,必须压缩关键线路,即选择关键线路上的某些有可能缩短施工时间的工序,通过增加资源投入等方法,来达到压缩工期的目的。

以上三种方法,当关键线路压缩以后,原来的次关键线路可能成为新的关键线路,如果其长度仍超过规定工期,则还要对这条线路进行压缩,压缩这条线路上的工序施工时间,直到满足规定工期的要求为止。因此,应选择那些既是关键工作,又是组成次关键线路的工作来压缩,将会同时缩短关键线路和次关键线路,从而收到事半功倍之效。

5 结语

公路工程建设是一个系统工程,要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空,才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下,合理制定施工方案,科学制定施工进度计划,并统揽其他各要素的安排,是公路工程建设的核心。同时对于提高公路施工单位的管理水平,都具有十分重要的现实意义。

摘要：建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的。本文对公路工程项目进度计划的编制依据进行了分析,重点阐述了公路工程进度计划编制方法。