对标管理推进会发言材料-水泥公司

对标管理推进会发言材料-水泥公司（精选2篇）

1.对标管理推进会发言材料-水泥公司 篇一

矿业公司2018年组宣工作推进会典型

发言材料

xx矿牢固树立“培训是软实力硬基础”的培训理念，持续推进“13510”培训体系建设，明确培训主体，创新培训手段，丰富培训内涵，以教提质、以学促安。

一、开展分级垂直培训，落实培训工作责任制。

一是副总以上矿领导每季度拟定培训计划，要求认真备课、制作，保证不得低于8学时授课，杜绝“以会代训”现象。同时，要求各专业副总开展科技创新技术攻关，带领提升本系统、本专业职工技能水平。二是职能科室开展“缺口”培训、“五星”培训等专业培训，着力提高了专业技术人员的分析与解决问题能力。同时，xx矿将垂直培训情况纳入矿督办项目，每周办公会通报开展情况，进一步压实了培训责任。

二、开展“五步教学法”培训法，促使培训工作精细化。

xx矿在不断探索创新职工培训工作新思路，结合实际，摸索出一套班组培训讲、教、练、纠、评的“五步教学法”，“五步教学法”有效解决了在培训工作中会干不会教的问题，化解了“教”、“学”、“考”三张皮的问题，实现“学”、“用”结合的针对性教学和实用性教学。同时，利用此套教学流程为今后教学资源共享、系统化教学课程积累基础资料和规范化教学提供了铺垫。目前，已优选出运输区《盘形闸拆检》和通风区《正确检查瓦斯检查仪药品》两个教学片已在“xx微学堂”发布。

三、开展“实用小课堂”，促使培训工作精准化。

结合“两个规范”和《安全生产法》等相关要求，突出岗位标准化操作、安全操作规程及操作技能等方面的培训，直面实际工作中存在的问题或者需要解决的问题，“对症施培”。XX年以来，xx矿针对性的开展了《快速清理皮带机架》《浅孔动压注水工艺操作》等培训，有效地减少了安全生产事故，提高了工作效率。

四、实施培训正向激励制，提高培训工作的积极性。

一是实施“创新收购”制。每月由基层各单位提出技术创新课题，各专业副总进行指导完成，季度汇总评比。XX年xx矿共评选出49项技术创新课题，矿上统一“收购”，共支付市场化工资4.1万元。通过实施“创新收购”制，有效的调动了职工求知欲，有力地促进职工探索解决实际问题的积极性。二是实施“教学教案”收购制。对首次投入讲课的按500元/课时收购，精品系列课程按800元/课时收购、对录制的教学视频，可推广使用的按每分钟元收购。通过“教学教案”收购制，进一步提高了教师的备课质量，同时也提升了教师的荣誉感，促使各方面的人才加入到教师队伍中来。三是开展技能“出售”制。XX年，针对在机电设备维修过程中遇到故障束手无策，把问题和困难抛给他人等问题，xx矿在保运一区作为试点开展了技能“出售”制，采取差异化市场工资结算，通过考试、实操、故障处理、班组职工评议等手段，核定职工的市场化工资，让职工中树立“想挣钱就得先学技术”的思想，提高职工学技能的积极性，有效的解决了职工中存在“会的多、干的多、罚的多”的消极思想。

培训工作不可能一蹴而就，贵在坚持，坚持从少到多、坚持以点带面，通过实施有效的培训改善和提升广大职工的安全意愿、操作标准，进而夯实矿井安全根基。

2.对标管理推进会发言材料-水泥公司 篇二

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一、精细化管理的概念及认识 精细化不是什么新东西，自古以来那些做事认真的人就在为之努力，我们现在开始说精细化、推进精细化管理，那是因为精细化管理对于我们煤炭企业生存和发展越来越重要了。

相对与粗放式管理精细化管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。

万科集团董事长王石说：万科的下一个十年要致力于“精细化”，精细化管理是在企业发展到一定阶段的必然需求，是企业运行管理提升的核心工程，对企业持续发展的具有重要意义。

二、煤炭企业实践精细化管理的意义

这次通过对山东煤炭企业实践精细化管理的现场考察学习，影响非常深刻，触动特别大，煤矿企业实施精细化管理也可以做到这么好的效果，就以下几点认识和体会，和大家探讨以下：

1、我们煤炭企业实行精细化管理首先应结合煤炭行业实际。“安全”是煤炭生产的“天”，我们的精细化管理首先要以精细化安全为中心。

2、“细”，主要指过程的严谨、周密和细微，只有最基层的职工才最了解最细微的管理环节，也只有最基层的员工的“精细”才是真正的精细。

3、精细化管理必须要“以人为本”。要求确立职工在管理中主体地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位调动职工的积极性，从而真正实现“人人都管事，事事有人管”。

4、实行精细化管理，要在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准，建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。

精细管理是对企业生产、安全、经营和所有的事，都实行精细化管理，(来自)通过鼓励全员参与，实现每件事都有人管，所有的人都有可管的事。从根本上、从细节上努力，把生产效率做到最好、把资源消耗将最低，基本杜绝浪费，把管理运行做到最优，充分发挥精细化管理的作用，实现企业经营效益优化和持续发展。

三、煤炭企业怎么实践精细化管理

1.提高认识，加深理解，坚定信心

思想认识是推进工作的前提，在推进精细化管理过程中，首要问题是解决思想认识上的问题，认识到位，才能行动到位。我想大家都会有一个感觉：所有这些典型经验都是很相似的，一些具体做法也都是大家熟知的，并没有点石成金的绝招。关键是想不想做？敢不敢做？能不能做到位？可以说，精细化管理问题，不只是方法问题，而更是决心问题，尤其是主要负责同志的决心问题！各单位要对精细化管理工作深入推进再动员、再部署，要在干部职工中积极培养精细化管理的理念和意识，引导干部职工消除因循守旧思想，下决心破除传统管理中的障碍，树立推进精细化管理的决心和信心。

2.持续宣贯、理念引导、积极培训

要加大宣传力度，要通过广泛深入的宣传，大力营造推进精细化管理的舆论氛围，培育职工精细化管理理念和思维习惯。要通过开设精细化管理专栏，反映各单位推进精细化管理工作动态，宣传在精细化管理工作中涌现出的典型案例以及工作中探索出的好做法、好经验。要通过各种渠道加强经验交流，以点带面扩大活动影响，深入推进精细化管理工作顺利开展。要加强精细化管理相关培训工作，使广大干部职工在理念提高认识，在业务上提高水平，立足本职，尽职尽责，在推行精细化管理的过程中发挥自己的力量。

3.规范流程、制定标准，细化指标

流程管理是企业精细化管理的核心，各矿要对各生产单元、各专业岗位、各工种进行系统的分析和归纳，减少冗余工序和环节，形成职责清晰闭环管理，建立科学精要的作业流程。

建立的岗位操作说明，强化工作标准，真正达到矿井质量标准化，不断完善生产的成本定额体系，包括材料消耗定额和

人工定额，做到成本可控。细化生产经营指标，加强指标分析，指导优化经营。

4.根在制度、重在考核、贵在坚持

制度是实行精细化管理的根本，制度建设涵盖行政管理、财务、生产、质量、采购、仓储、销售、规划经营活动的各个方面和每个环节，建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，而且要是一个不断改进和优化的动态的制度体系。仅有完善的制度还不够，重点还在于执行和考核，要建立各种制度执行的有效监督机制和问责机制，提升制度执行力度，确保各项规章制度落实到位。