社联部门职能

社联部门职能（精选12篇）

1.社联部门职能 篇一

（一）主席团职能

1主席

（1）制定社联的发展规划，领导各机构正常开展活动。

（2）进行合理的人员工作调动。

（3）与各组织、协会等重要干部的交涉。

（4）不定时地向领导汇报工作情况。

2副主席

（1）与团委、学生会等紧密联系，协商校内学生工作安排。

（2）协助主席，做好社联内部的管理工作，并指导各部开展工作。

（3）与各协会紧密联系，了解协会发展动向，参与社联大型活动的策划

和组织工作。

（4）负责跟进西校区的工作；与外校联系，作好交流沟通事务。

（5）负责协会的成立申请和平时其它活动中物资的申请、借用工作。

3副秘书长

（1）统筹社联每学期的总体计划，作一些必要的人员工作安排。

（2）负责处理社联日常事务、召集工作会议、并主持社联常委会议的开

展。

（3）指导秘书处开展工作。

（4）调动主席团和各部长工作的积极性，跟进各部门工作情况。

（5）严格规范社联委员的管理制度。

（二）常务委员

（1）工作向主席团负责。

（2）对社联各部门日常工作情况的资料进行保管、整理。

（3）对社联办公室固定资产进行保管。

（4）向社联提出有创新的建议并总结社团特色活动。

（5）对社联内部各部门工作情况进行监督。

（6）保持与西校区及其它高校的联系和交流。

（7）协助好公关部对外拉赞助等事宜。

（三）部长及委员职能

1部长

（1）领导本部门开展工作。

（2）领导所属各职能部开展活动，将活动具体资料详细策划。

（3）负责制定每学期工作计划及做具体工作总结，上报送交秘书处备

案。

2副部长

（1）积极配合部长计划并开展各项工作。

（2）做好部长和委员之间的桥梁工作。

3委员

（1）应充分发挥独立自主性，积极参加各项活动，在完成各项工作的同

时要提出各项合理化建议。

（2）协助各社团搞好该社团所承办的活动。

（四）各部门职能

1秘书处

（1）制定社联一学期计划，合理安排和协调各个社团及社联各个部门之

间的工作；

（2）负责社联日常活动的跟进及会议记录；

（3）负责记录和整理各社团的活动报告，并存档备案；

（4）依据各方面资料对社团进行评比；

（5）起草、汇总社联内部及寻找各种必要条例制度；

（6）统一对社联物资进行管理；

2人力资源部

（1）负责整理社联及社团档案工作，包括社联人事档案及各社团主要干

部档案。

（2）负责记录和整理各社团的活动报告，并存档备案。

（3）制定系统的、切实可行的社联人员及社团干部培训计划。

（4）加强与社团重要干部的沟通和了解，并对其工作情况和能力做出总

结。

（5）对社联及社团人员进行考核评比，表彰优秀人员。

（6）依据社团管理条例，对社团进行有效的跟踪管理，提出合理化建议，并给予帮助。

（7）统一对社联物资进行管理。

3公关部

（1）以“内示团结，外示发展”为宗旨，加强社联与各社团的联系与团

结，致力于树立社联良好的形象，扩大社联影响力和凝聚力。

（2）与其它学校建立长期稳定的伙伴关系，扩大航专的影响力。

（3）拓展社联和各社团的生存空间，寻找与企业及传媒的合作机会，使

我校社团文化得以更好的发展，并使外界对我校学生的能力和素质有更深的了解。

（4）收集学校各界对社联的意见和要求，并及时反馈给社联常委，以便

制定下一步的工作计划

（5）协助主席团及人力资源部代办社联一些活动申请及物品及场地租

用手续。

4宣传部

（1）树立和塑造社联的总体形象，设计宣传方案，为有需要的社团提供

CI设计。

（2）承担社联主要的宣传任务，并协调各社团做好宣传工作。

（3）定期收集校内各处活动场所最新资料，校内物品租借用及各方面的宣传信息。

（4）调查各社团活动的组织、宣传、效果和影响，并对调查结果分类累

积后向主席团反映。

（5）监督校内社团海报等乱张贴情况，一旦发现立即通知人力资源部采

取必要措施制止。

5网络部

（1）设计、更新、维护社联网站, 负责BBS上社团天地版的内容发布。

（2）建立和完善社联内部及各社团的网上工作平台，在校园内举办、承

办各种网络类活动。

（3）接受广大学生和各社团的投稿，并收集撰写反映社团情况和学生关

心话题的文章，积极与传媒沟通。

（4）负责在网上搜集资料，向各社团免费提供必要信息。

（5）在社联活动过后汇总相关资料制作类如FLASH等短片，宣传社联。

（6）编印、排版社联工作手册和社团风采。

（7）负责社联活动中的照相工作。

6文体部

（1）配合学校搞好重大节日的文体活动，完成上级领导安排的有关文体

活动的任务；

（2）配合学校组织并开展好品牌活动，如校园文化艺术节、科技节等；

（3）组织开展校园一些体育赛事，配合学院搞好每年的田径运动会等全

校性大型体育活动。

（4）策划、组织开展社联的例排活动和品牌活动，如缤纷社团节、社团

发展论坛等；

（5）策划、组织社联内部业余活动，营造轻松和谐的工作气氛，如一年

一度的送老迎新活动等；

（6）与各文娱类社团紧密协作，突出航专社团的文艺特色。

（7）负责与文艺体育方面有特长的同学进行交流学习,发掘、培养体育

活动积极分子和人才，定期组织文艺骨干排练，提高学校文艺活动水平，组织文艺骨干参加学校文艺汇演及比赛；

（8）深入了解广大同学对文体活动的意见、建议和要求,积极创新，促

进社联文体活动的发展。财务部

（1）财务部负责社团联合会内部及各社团层的经费和会费的管理;

（2）审批和发放各社团经费支出;

（3）保管各协会公费，监督管理各协会的财务状况;

（4）负责社团联合会的各项活动费用支出管理;

（5）定期向上级领导汇报经费使用情况，向全校师生公开帐目.

2.社联部门职能 篇二

一、评估岗位价值, 建立岗位价值序列

(一) 梳理部门职能, 定岗定编

根据企业战略规划, 梳理部门职能, 构建以直线职能制为核心的组织模式和管理体制。调整后企业共设置w个职能部门, 科级机构调整为n个, 管理岗编制调整为q个。职能部门领导职数按一部一长设置, 一般管理人员全部竞聘上岗。

(二) 编制岗位说明书

部门职责及岗位情况发生变化后, 编制岗位说明书是必不可少的一个环节, 也是岗位管理的重要资料。准确地描述岗位说明书, 是客观、公平、公正地评价岗位价值的重要依据, 为此, 在岗位评价前, 多次组织各部门对岗位说明书进行修改和完善。一是设计岗位说明书模板, 主要内容包括岗位职责与权限、工作标准、工作条件、任职人员资格、能力要求和晋升方向。二是对岗位说明书的编制方法进行针对性的培训, 要求每个员工应掌握岗位说明书的编制方法。三是确定编制程序, 要求各部门根据管理职责编制岗位说明书, 经部门领导审核后, 报企业主管领导审批。四是人力资源管理部门对各部门岗位说明书逐一审核, 对不符合编制要求的, 提出修改意见。各部门通过岗位说明书的编制, 实现了对部门职能、岗位职责和业务流程的再认识。

(三) 岗位价值评价

薪酬序列建立的基础是岗位价值评价。岗位价值评价的目的在于度量职能部门各个岗位的相对价值, 一是能够科学、合理地确定岗位之间的价值差距, 能明确分出等级;二是保持不同部门的同类岗位薪酬水平的平衡和公平;三是能够合理度量上岗人员的基本素质, 为人员选聘和绩效管理提供依据。

1. 岗位价值评价方法的选择和设计。

岗位价值评价的主要方法有:点因素法、排序法和因素分析法等。经评估, 采用了目前国际通行的岗位评价技术———点因素评价方法。该方法的优点是能够较为准确地评价岗位价值, 同时也容易被理解和接受;缺点是程序复杂, 工作量大。根据企业职能部门管理特点, 设计了管理权责、知识与资历要求、沟通与交流、工作条件、工作内容复杂程度、对企业的影响6个评价维度, 17个子要素及分级标准构成的岗位价值评价方法。评价体系总点值为1000点, 最低点为100点 (如下图) 。

2. 岗位价值评价组织和实施。

企业成立了以总经理为组长, 15位熟悉企业情况, 并有多个业务领域工作经验的专家组成的岗位价值评价小组, 对q个岗位进行了评价。为减少评价误差, 评价采取了以下关键措施:一是评价前对专家组实施培训, 使评委能够准确地把握评价标准;二是测评前由各部门负责人对本部门各岗位职责和岗位特征向评委进行陈述;三是在岗位价值评价中, 进行现场数据记录和统计, 由专家组对评价结果进行讨论和审定, 如果一致认为结果存在严重偏差, 则重新评价。

3. 岗位价值体系建立。

一是根据各岗位的测评得分由高到低排成序列表;二是按分数落差分为若干等级, 对岗位价值进行归级, 形成初步的岗位价值序列;三是在部门总岗位价值不变的前提下, 各部门根据工作实际对部分岗位的价值序列适当微调, 经沟通确认后, 形成最终岗位价值体系。岗位价值体系中, 各岗位价值明晰, 真实反映了各岗位在企业中的相对价值, 呈现三个明显的特点:一是与企业战略相关性强的岗位价值高于与战略相关性差的岗位;二是管理责任大、对决策有重大影响的岗位价值高于一般性、事务性的管理岗位;三是部分重点管理岗位高于室主任岗位, 专业岗位的发展可以超过职务岗位的发展, 为建立双通道的人才培养和激励机制奠定了基础。

二、设计薪酬体系

(一) 建立薪酬序列

针对职能部门存在的“高岗低能、低岗高能”人岗不匹配、关键岗位薪酬水平缺乏竞争力等问题, 在进行薪酬序列设计时, 采用宽带薪酬设计方法, 以一岗多薪的形式, 按照岗位价值序列将薪酬序列分为11岗、3等、2档, 共32级, 满足不同岗位对员工能力的需求, 增强了制度的灵活性和动态管理功能。

(二) 不同岗位有交叉和重叠

各岗位薪酬序列, 设计职务和专业两个发展通道, 鼓励不同岗位上人员能力的双通道发展, 培养专家式人才队伍。首先管理岗和室主任岗的薪酬有三个岗位的交叉重叠, 管理岗高岗薪酬水平可以高于室主任岗低岗薪酬水平;其次相邻岗位的薪酬等级有三个档次相互交叉重叠, 低岗位的高档薪酬可以超过高岗位的低档工资, 开辟了员工在原岗位不变的情况下, 可以通过提高自身能力来提高岗位档次和薪酬水平的通道。

(三) 以能力定薪酬, 以业绩定收入

结合岗位对员工的胜任特征、任职资格的要求, 将每个岗位薪酬分为A、B、C三等, 每个等级又依据员工任职时间长短设为正、副二个档次, 共6个等级。根据员工能力差异, 薪酬标准将有所区分, 同岗位上能力强的员工薪酬标准将高于能力低的员工, 高业绩员工薪酬标准将高于低业绩员工, 形成了以能力和业绩为导向的薪酬制度。有利于解决“高岗低能、低岗高能”的人岗不匹配问题, 同时逐渐淘汰能力和资格达不到要求的人员, 向员工传递以绩效和能力为导向的企业文化, 从而增强企业的核心竞争优势和适应能力, 最终有效地提升企业的整体绩效。

(四) 确定合适的薪酬水平

薪酬水平的确定一方面既要考虑企业的经济效益情况和薪酬的支付能力, 又要考虑未来发展的需要, 同时应与企业各项制度整体配合;另一方面取决于不同岗位人员的社会供求关系, 尤其是企业的紧缺型人才, 需要制定有竞争力的薪酬政策, 吸引和留住人才。因此, 根据对外具有竞争力对内具有公平性的原则, 采用加速递增法设计岗位薪酬系数, 基准薪酬参考企业、本地区劳动力市场价位、同行业薪酬水平行情确定, 保证薪酬水平在企业内外都有一定竞争力。岗位系数法的优点在于拓宽了薪酬调整渠道, 在保持岗位价值相对公平合理的前提下, 通过调整系数达到薪酬具有内部公平和外部竞争力的目的。

三、项目工作的体会和启示

(一) 职能部门岗位绩效工资的实施必须贯彻系统性、发展性、科学性原则

按照薪酬体系设计原理, 运用现代人力资源管理的方法和工具, 通过对岗位价值评价来区分岗位的差异性, 并据此确立薪酬序列, 既提高了薪酬的合理性, 也为人岗匹配奠定了基础。

(二) 薪酬体系与胜任特征能力的结合, 为企业合理配置人力资源, 促进员工发展提供了制度支撑

分配导向是以员工能力及岗位价值为核心;分配原则向责任重、影响大、关键性岗位倾斜, 将能力强、符合岗位胜任特征的员工匹配到合适岗位。员工将明确自身在企业中的价值定位, 并通过提高能力和高绩效获得回报, 从而吸引和稳定核心人才队伍, 有效调动员工积极性, 实现员工与企业在“薪酬分配制度”上的“双赢”。

(三) 薪酬制度要体现内部公平性和动态管理

首先, 通过对所有岗位的测评和价值排序, 强化了岗位价值在分配体系中的重要作用, 充分体现了内部公平。其次, 同岗位薪酬标准将随着员工能力的变化而调整, 形成薪酬标准能高能低的动态机制, 使得每一位员工都能平等获得薪酬晋升通道。

四、结语

3.职能部门合力应对电信诈骗 篇三

“从猜猜我是谁”到“我是客服，交易错误可退款”，从“银行卡积分换现金”到“综艺节目中大奖”，电信网络诈骗花样不断翻新，危害着老百姓的信息和财产安全。

为打击各种电信网络新型违法犯罪行为，全国正展开着一场持久雷霆式的战役。2月25日，在国务院打击治理电信网络新型违法犯罪工作部际联席会议第二次会议暨专项行动上，国务委员、公安部部长郭声琨强调将以更大的决心和力度打击治理电信诈骗犯罪，坚决维护人民群众财产安全和合法权益。

会上，公安部、中宣部、工信部、中国人民银行、银监会、最高法、最高检等有关成员单位负责同志分别发言。而这些相关单位也正是这场战争的战斗主体。

据了解，打击治理电信网络新型违法犯罪专项行动将延长至今年底，专项行动确定把河北省丰宁县、福建省龙岩市新罗区、江西省余干县、湖南省双峰县、广东省茂名市电白区、广西壮族自治区宾阳县和海南省儋州市列为第一批重点整治地区，要求限期整顿。

公安部：电信网络诈骗首发A级通缉令

4月10日，公安部发出A级通缉令，公开通缉10名特大电信网络诈骗犯罪案件在逃人员。这是公安部首次大规模地对电信诈骗在逃人员进行公开通缉。

按照国务院打击治理电信网络新型违法犯罪工作部际联席会议第二次会议的部署，依托“电信诈骗案件侦办平台”，公安部刑侦局已对全国电信诈骗涉案账户实行快速接警止付，一个多月的时间，“电信诈骗案件侦办平台”就成功冻结涉案账户5452个，其中有些被冻结的账户中有被骗款上百万元。

截至目前，全国各级公安机关刑警队、派出所已全部接入“电信诈骗案件侦办平台”。各级公安机关刑警队、派出所接报电信诈骗案件后，要第一时间查明涉案的一级账户，并在30分钟内将简要案情和一级账户的姓名、账号、转账时间等信息录入平台。设在公安部刑侦局的全国打击治理电信网络新型违法犯罪专项行动办公室，会实时审核各地接警录入侦办平台的涉案账户信息，并与相关银行紧密协作，开展紧急止付。

自去年11月1日开展打击治理电信网络新型违法犯罪专项行动以来，截至2月25日，全国共破获电信诈骗案件2.7万起，抓获犯罪嫌疑人9432名，挽回直接经济损失1.6亿元。结合实战经验，公安部还梳理出“冒充房东短信诈骗”、“机票改签诈骗”、“快递签收诈骗”等48种常见电信诈骗犯罪案件并向社会公布。

大规模的专项打击行动，基层公安机关一定程度也遇到压力。“因为是电信网络新型违法犯罪，总是会遇到各种新问题，也不能复制原来问题的处理方法，法律这块需要健全完善。此外，因为电信网络诈骗地域跨度大、时间长、取证难，需要多地调查取证，非常耗费人力、物力、财力。”广西宾阳县公安局副局长曹韩文对《小康》记者表示，宾阳近100人的警力明显不够用。

最高检：对“重点整治地区”开展源头治理

近日，最高人民检察院下发通知要求全国检察机关侦查监督部门高度重视，迅速行动，做好打击电信网络诈骗犯罪专项工作。

最高检在《关于切实做好打击整治电信网络诈骗犯罪有关工作的通知》中要求，检察机关要充分发挥检察职能确保案件质量，加强对重点整治地区的业务指导。各级检察机关侦查监督部门对于重大疑难电信网络诈骗案件要适时介入侦查，引导公安机关依法全面客观收集固定证据，符合逮捕条件的要及时批准逮捕，确保打击质量和效果。加强法律监督，对有案不立、以罚代刑等问题，依法监督纠正。对广西宾阳县等重点整治地区，检察机关侦查监督部门要配合有关部门开展源头治理，集中力量依法严惩涉嫌电信网络诈骗及周边犯罪的重点人员，铲除犯罪滋生土壤，扭转本地输出犯罪、危害全国的状况。

通知还强调，检察机关要加强与有关部门沟通协调配合，形成打击合力。各级检察机关侦查监督部门要加强与当地公安机关、金融、电信主管部门的工作衔接，全面深入掌握电信网络诈骗手段、获赃渠道、案发等信息，协调完善案情通报、案件移送、侦查取证等机制，统一执法思想，统一证据标准，确保打击质量，共同研究解决办案中的问题，形成打击合力。对办案中发现的管理漏洞和存在问题，及时向有关部门提出完善制度的检察建议。

对于源头治理，全国政协委员、农工党中央委员张喆人呼吁：“要有效提升打击治理电信网络诈骗犯罪的效能，当务之急在于强化源头监管这一治本之策。”他建议充分发挥部际联席会议制度作用，国家层面和省、直辖市、自治区层面建立分级反电信网络诈骗中心平台，形成跨地区、跨部门的协作共享和快速反应联动机制。

此外，最高检和最高人民法院发布了《最高人民法院、最高人民检察院关于办理利用信息网络实施诽谤等刑事案件适用法律若干问题的解释》。各级人民法院认真贯彻落实中央的部署和要求，充分发挥刑事审判职能，依法审理电信网络诈骗犯罪案件，从严惩处电信网络诈骗犯罪分子，努力实现办案法律效果和社会效果的有机统一，取得明显成效。2015年，全国法院审理的电信网络诈骗犯罪案件已逾千件。

工信部：专项行动延长至今年年底

管理通信业，指导推进信息化建设，协调维护国家信息安全等重要职责的工业和信息化部（下称工信部），在这场针对电信新型网络诈骗的战争中，同样也发挥着重要作用。

工信部日前下发通知，根据国务院打击治理电信网络新型违法犯罪工作部际联席会议决定将专项行动延长到2016年底的决策部署，经部领导同意，将前期开展的“防范打击通讯信息诈骗专项行动”延长至2016年12月31日。

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通知指出，按照工信部防范打击通讯信息诈骗工作相关部署要求，各单位、各企业扎实行动，防范打击通讯信息诈骗专项工作取得了阶段性成效。但当前通讯信息诈骗多发高发势头尚未得到根本遏制，防范打击工作仍需持续加大力度。

为打击通信诈骗，工信部开展了网上改号软件整顿清除工作，组织互联网协会12321举报中心、基础电信企业和相关互联网企业建立起改号软件关键词屏蔽库和改号APP黑名单，通过关键词屏蔽、APP下架等方式，斩断改号软件的网上发布、搜索、传播、销售、推广渠道。

2016年4月30日，各方积极配合打击防范改号软件诈骗行为，累计屏蔽搜索结果超过1亿条、删除下载和链接信息23392条;联动“安全百店”106家APP应用商店累计下架改号软件、APP657个;电商平台累计发现并下架改号软件产品320个、处理商户166户。

银监会：每人每行限开4张卡

电信诈骗的最终目的是钱，因此，警方在侦破和追赃过程中离不开银行金融机构的积极配合。

3月14日，银监会公开表示，全力配合公安机关做好电信网络新型违法犯罪打击治理工作，对银行业打击治理电信网络新型违法犯罪工作进行了全面部署。银监会也于近日下发了《关于银行业打击治理电信网络新型违法犯罪有关工作事项的通知》（银监发〔2015〕48号）。

银监会相关人士表示，“48号文”的出台，将推动银行业金融机构进一步强化银行卡业务的规范管理，遏制违规代开卡、乱开卡、批量开卡等电信网络新型违法犯罪的第一环节，从源头切断了不法分子获取犯罪工具的途径，对于打击治理电信网络新型违法犯罪、保护人民群众财产安全具有重要意义。

首先，银监会要求银行业对账户严格实名制管理。“要求银行业金融机构充分利用身份证联网核查等技术手段，认真审核办理人身份证件，坚决杜绝违规代开卡、乱开卡、批量开卡等问题。”

在限制开卡数量上，银监会表示，“同一商业银行为同一客户开立借记卡原则上不得超过4张。”对已办理4张以上借记卡的客户，银行业金融机构要主动与开卡客户联系核查。经核查发现非本人意愿办理的，应当中止服务，妥善处理。

此外，银监会还要求银行业金融机构全面梳理完善业务流程，提升内控水平，切实加强银行卡安全管理，不断强化行业自律，严格落实社会责任。48号文还从建立联系人机制，加强宣传教育，建立健全考核奖惩和责任追究制度等方面对银行卡业务监督管理提出了全面要求。

运营商：每月拦截3000万次诈骗电话

电信诈骗同样离不开网络和通讯这两大平台。自2015年7月份开展打击通讯信息诈骗专项行动以来，电信、移动、联通三大运营商针对各类通讯信息诈骗均重拳出击。

在诈骗电话高发地区，中国电信配合公安机关快速关停和拓展查询，关停号码13批次，手机号码15000个，“400”电话280个。在技术手段防范方面，中国电信严格规范主叫号码传送，提高对网络改号及不符合规范号码的发现、核实、监测、定位和拦截能力，全面落实国际虚假主叫号码拦截。据悉，今年第一季度，中国电信拦截国际来话中的“+86”虚假主叫呼叫达237万次，拦截国际来话中涉嫌通讯信息诈骗的呼叫达245万次。

伪基站冒充银行客服电话发送诈骗信息是一种大面积的诈骗方式。中国移动在全国31个省公司均建设配备了“伪基站监测治理系统”和现场定位设备，截至目前，中国移动累计配合执法机关侦破“伪基站”案件4748例，缴获设备5351套，抓获犯罪嫌疑人6704名。此外，自2015年4月份起，中国移动在全国范围内开展了“语音群呼”集中治理工作。

针对最为猖獗的国际诈骗电话，中国移动实现了全国国际诈骗电话监控的全面覆盖。截至目前，累计拦截国际改号诈骗电话4.6亿余次，月均拦截诈骗电话约3000万次，国际诈骗电话投诉量较拦截前下降超过90%。

中国联通方面，专项整顿了语音专线和400业务，对代理商准入进行严格控制，建立退出机制，如出现网上出售号码、号码涉案、绑定手机等行为将被清退。

中国联通还加强了系统拦截和手段建设，总部成立了专家团队，启动技术手段的研究工作。目前，中国联通所有国际出入口局都已具备“+86”国际虚假主叫拦截能力，2015年共拦截不规范呼叫3742万次，2016年1至2月拦截596万次。从北京专项检查结果来看，集团公司统建的ESS系统基本能满足语音专线、400等业务的登记、备案、审核功能需求。

有业内专家指出，运营商在防治打击诈骗电话方面依然存在一些困难。比如，在法律方面，有关法律指导意见尚不明晰，诈骗电话治理中运营商如果检查通话内容则可能侵犯通信秘密，如果直接阻断通话导致误拦则可能侵犯通信自由，处于两难境地;在机制方面，目前网间违规呼叫是国内诈骗电话的主要来源，但运营商难以进行源头管控和核实查证，治理效果受到较大影响。针对这些问题，相关法律法规和行业联动机制等亟待进一步完善。

编辑/韩静

4.社联人力资源部门工作总结 篇四

因此，在如此的一个氛围里面，我们的能力很大程度地得到了提到。就如我来说，从一开始连策划书是什么东西也不懂的小女生，慢慢地学习，慢慢地经历一次又一次的活动，到现在，已经能够很好地策划一份方案，可以对别人甚至自己的方案加以大胆的评析，发表自己的意见，甚至是完善里面的各个方案，每一个执行点，同时，我也学会了如何很好地控制活动中的情况，进行突发性的危机处理。就在这样一次又一次的训练之中，我们的能力得到了很大的提高，我们的胆量也逐渐的增大。也许你会说，能力只是一个非常广泛的名词，也许你会说，你现在学到的写策划书的能力，你以后在工作中一定能用得到吗，浪费这么多的时间是为了什么……面对这样的疑问，我所能够做的就是非常肯定地告诉你，我的选择是对的。在社联人力里，我不仅仅是得到了文秘工作的能力，我不仅仅是得到如何开展一个活动的能力！我所能够得到的，是从书本上无从学到的，是不加入如此的一个组织就无法学习到的能力，包括为人、处事。我相信，在这里学到的，并不一定全部都是日后我工作所能用到的，但是，我能清楚地认识到，现在学到的，一定对我现在，甚至未来有莫大的帮助。

尽管是搬搬凳子，吹吹气球或者只是单单做一些现场布置的基础性工作，又如何？基础性的工作也有值得我们去思考，值得我们去费劲的方面。在生活上、在工作上，面对不想做的，我们应该转变心态，与其忍受面前的工作，不如好好地享受它，那会是别一番的滋味；而面对自己想做的，又有能力去做的，我们就应该主动地争取机会，积极地施展用时间和精力学习得来的知识，让活动有你的加入而更加生辉。

别人都说，大一的任务是不挂科。但是，在我看来，在不挂科之余，在我能力之内，我希望我能更好地抓住时间，抓住机会，更好地做好秘书部里面的工作，更好地学习前辈、同学甚至是师弟师妹们教给我们的每一样知识，在学会在做事之余好好的思考问题，积累工作经验，而不要当了干事就只是会干事情的，因为说实在的，很多事情都是经验之谈！到了日后，让这些知识更好地运用到我们的活动中去，甚至是传承下去。

而对于我，在学习上，是做到不挂科，但是这显然是不足的，从进入大学，适应大学，加上学习和人力的工作，这占据了我大部分的时间。而且以后的学习科目会更加的难，学习的任务加重了，对于如何在秘书部里面更好的学习新的知识，展开新的实践，还有处理好各种人事的关系，这对于我来说，都是挑战！都是我应该勇敢地去面对的！都是我应该全心全意去付出的！

之前的期末考试，我因为专业的考试时间比较靠前，而失去了参加会长聘任大会工作的机会，算上这一次，整年的会长聘任大会我都缺席了，感觉很对不起大家。老实说，那时候除了会长聘任大会的第二天要考无机化学以外，我其实很害怕大学物理会挂的，所以那时候的三色激流的社团承办通知也是拼命写出来的，幸好这个通知没有什么大碍，长吁了一口气，太好了。也幸好珊珊在后期调整了一些多余东西，不然这个通知就累赘得见不得人了。三色激流到现在还是没能出到什么完整的方案，真是惭愧。但是我们从收到的报名表中却得到了很大的启发，相信在之后的日子里面，我们接棒了，会把三个激流，鹰翔培训营，理事会等各个工作都做的很好，绝对不会让大家失望。

5.政府职能部门及行政职能简介 篇五

一、规划部门

（一）、行政许可项目：

1、建设工程规划许可；

2、建设项目选址许可；

3、建设用地（改变土地使用性质和用地范围）规划许可。

（二）服务类事项：

1、城市规划编制单位资质认定；

2、规划设计方案审查；

3、建设工程竣工规划核实；

4、建筑单体设计方案审查。

二、国土部门

（一）、行政许可项目：

1、划拨土地使用权转让、出租、抵押许可；

2、建设项目施工和地质勘查临时用地许可。

（二）、非行政许可项目：

1、建设项目用地预审；

2、土地开发整理项目立项审批。

（三）服务类事项：

1、《建设项目选址意见书》审核；

2、地质灾害危险性估评成果备案；

3、房地产抵押登记备案；

4、国有土地使用权协议出让 ；

5、国有土地使用权转让；

6、国有土地资产处置；

7、划拨土地使用权补办出让；

8、土地估价报告备案；

9、土地使用权变更；

10、土地使用权变更抵押登记；

11、土地使用权初次抵押登记；

12、土地使用权再次抵押登记；

13、土地使用权展期抵押登记。

三、住建部门

（一）、行政许可项目：

1、房地产企业资质审查；

2、建设工程施工许可；

3、燃气经营、安装、建设许可；

4、商品房预售许可；

5、物业管理企业三级资质审批。

（二）、非行政许可项目：

1、房产测绘成果应用核准；

2、商品房预售款使用核定；

3、保障性住房审批。

（三）服务类事项：

1、房地产开发企业登记备案；

2、房产登记；

3、地役权登记；

4、建设施工现场自拌混凝土登记；

5、商品房预售合同登记备案；

6、在建工程抵押登记；

7、在建工程项目预征散装水泥专项资金返还申请。

四、水利部门

（一）、行政许可项目：

1、建设项目水资源论证报告书审批；

2、取水许可；

3、新建、改建或者扩大排污口审批；

4、水土保持方案审批、工程竣工验收。

（二）服务类事项：

1、工程建设项目是否符合流域综合规划审查；

2、开发建设项目水土保持方案备案。

五、生态文明建设委

（一）、行政许可项目：

1、建设项目环境影响评价文件、防治污染设施竣工验收；

2、临时用水（含基建用水）许可；

3、征占用林地审批。

（二）、服务类事项：

1、城市建设工程项目绿化配套核准；

2、占用征用林地审核；

3、用水计划审批。

五、城管部门

（一）、行政许可项目：

1、城市建筑垃圾准运（处置）及消纳场建设许可；

2、设置户外广告许可。

六、人防部门

（一）、行政许可项目；

1、结建防空地下室建设、防护设计及易地建设审批；

2、人防工程建设及设备、设施拆除审批；

3、人防工程建设用地调整联合审批。

（二）服务类事项：

1、防空地下室质量监督、竣工验收备案；

2、结建防空地下室平时开发利用备案审查。

七、消防部门

（一）、行政许可项目:建设工程消防设计审核和消防验收。

八、发改部门

6.部门职能规划-初定 篇六

办公室：

1、主要是负责日常活动，通知部门的常规事宜，负责会议的通知、会议内容的记

录。

2、活动的策划制定，主要是策划书方面的内容，关于活动内容的分工。协调各部门之间的活动，加强内部的沟通。

3、组织内部的考核制度的建立（重建），包括部门活动、部门干事、部门例会等多方面的考核。

4、阳光网站关于社团版块内容的管理

广策部：

1、活动的海报的制作

2、大型活动舞台的布置、设计舞台效果

3、ppt制作的培训，ps等技术的培训，开展技术方面的培训学习PHOTOSHOP等处理软件，从各类媒体上挖掘

4、部门还可以做除海报以外的宣传册，设计卡片，邀请函，创新创意。

学习PHOTOSHOP等处理软件，从各类媒体上挖掘

5、建立干事选拔标准，建立工作分配制度，包括工作任务怎么分配，以及人员如何分配，建立适合自己部门的规章制度，为效率服务。

公关部：

1、主要下设一个礼仪队，对于礼仪的活动进行管理，并且可以将礼仪用于大型活动

2、拉赞助，对于大型活动的开展是需要拉赞助，以保证经费的充足。

3、理论性社团论坛活动的开展，主要是针对社团人的发展而开展的论坛，可以多方式开展

4、礼仪内容的培训

发展部：

1、负责对成立学生社团筹备工作的考查与指导；负责每学期学生社团 工作的考核、学生社团负责人考核及每学年年终的优秀学生社团、优秀会员和优秀社团干部评选的具体工作；

2、开展学生社团会员的综合素质教育，做好引导和教育工作，充分发挥学生社团的育人作用；负责组织和检查学生社团干部的理论学习和培训；

3、服务学生社团和社管会职能部门开展素质拓展活动看，全面负责对学生社团素质拓展活动的考核、素质拓展学分的认证工作，同时开展素质拓展活动，加强学生社团和职能部门之间的联系。

4、加强与社团内部的联系，协助社团开展更多方面的活动，协助社团开展宣传，并且做好会员满意度的调查

5、借场地等方面的事宜安排

7.深化纪检监察部门监督职能的研究 篇七

1. 加强纪检监察部门及内部员工管理,打造“干事干净”纪检监察干部队伍

电力企业大多属于国有企业,纪检监察部门在进行监督过程中必定会受到传统思想禁锢,因此,为了促进电力企业监察工作的开展,首先要明确电力企业纪检监察部门的监督工作职责,明晰监督人员的责权,在队伍建设方面具体措施如下:

(1)加强内部监督。在有效开展相关纪检监察工作的同时,加强对纪检监察部门领导及员工监督工作的“再监督”,例如在企业内部成立内部监督审核小组,工作人员将自己负责的具体项目和进展情况定期记录,由小组成员进行登记汇总, 对监督人员履行监督职责进行提醒监督,以此保障纪检监督工作的透明化、公平化;

(2)开展教育宣传活动,提升工作人员的监督意识。对党的最新文件与精神定期进行宣传教育活动,在活动中进一步贯彻纪检监察部门的监督职能的职责所在,使得工作人员在潜移默化的影响中,提升监督意识;

(3)定期组织综合业务培训,提升纪检监察干部自身素质。培训业务面应宽、广,对业务涉及的审计、人力资源、物资供应中心、招投标管理、综合服务、营销管理等各专业相关风险及制度进行培训,通过培训提高纪检监察干部业务技能和实际查信办案能力。

对于业务培训采取内部培训与外派培训两种形式,定期在单位内部组织开展业务培训,提高工作人员的专业素质。 对业务能力较强的优秀员工到给予外派学习的机会,这样既提高员工的工作积极性,又可以将外部优秀思想及工作方式引进回来。

2.准确把握纪检监察部门监督职能的定位要求, 保障权力应用的合理性

为了加强纪检监察部门监督职能的履行效力,纪检监察部门务必要准确把握相关工作的定位要求,保障工作开展方向的正确与有效。具体措施如下:

(1)明确主业责任。在纪检监察工作的开展过程中,要明确监督责任,加强主要负责人的责任意识,切实提高其思想觉悟;

(2)将落实反腐倡廉工作纳入到纪检监察部门日常工作考核中。在纪检监察体系中,主要负责人要定期对下属部门及其工作进行督察,例如定期组织关于反腐倡廉工作开展的研讨会、务虚会,针对各个地区的具体情况部署相关工作,同时注重跟踪政策落实反馈情况,对所在单位的工作进行定期检查,并增加考核效力,确保执行力度与效果。

3.创新完善纪检监察部门内部体制,强化监督职能发挥的实效性

在纪检监察部门监督职能的履行过程中,对其内部体制的发展提出相应的要求。只有切实创新完善内部体制,确保内部体制发展的与时俱进,才能使得监督职能发挥过程中具有坚实的体制基础作为保障。创新完善内部体制的具体措施如下:

(1)创新监督手段,提升监督职能的活力。对纪监察部门的传统监督方式进行创新改善,采取不同部门、不同地区之间交叉监督的方式,履行监督职能。从根源上保障监督职责履行的公平与公正。同时,完善监督考核机制,形成考核问责的考评体系,进而提升负责人及相关工作人员的工作效率与质量。

(2)开展复审监督工作,扩大复审地域。采取异地交叉工作方式,定期对相关监督工作进行复审,一方面发挥下一环节对上一环节的把关作用,对上一环节工作中的不足进行完善; 另一方面促进上一环节对下一环节负责,避免因地缘和亲缘因素造成的监管不力现象,以此为纪检监察部门履行监督职责提供双重保障。

结束语

深化纪检监察部门的监督职能,有利于更加有效地开展党风廉政建设,推动国家及社会平稳健康发展。在履行党风廉政建设的过程中,要切实提高监督意识,明确职责定位,完善内部体制,从而提高纪检监察部门监督职能的履行效率,更好地服务于党风廉政建设。

参考文献

[1]姜颖越.发挥纪检监察部门监督职能的思考[J].产业与科技论坛,2016,15(2):228-229.

8.用计划和经营目标考核职能部门 篇八

我们的观点是：对职能部门的绩效考核，可以与企业机关中层干部的绩效考核合二为一，从计划与绩效入手。

尽力量化考核指标

职能部门的考核之难，难在考核指标设计上。这就需要基于计划和经营目标为该企业职能部门考核设计一套行之有效的标准。

企业职能部门的工作指标能量化的尽力量化，不能量化的通过指标转化实现量化。能量化的工作主要是可以直接衡量的工作，如：工作检查次数、工作报告文本、计划总结等。而对不能直接量化的工作，如：管理、质量、安全等等，我们通过转换指标，用其他容易测量的指标来确定和描述。我们采用的转换要素主要有数量、质量、时间、成本等几种，每一种要素都还有更具体的指标来细分和测量。当然，转换指标要符合目标的SMART原则：具体的、可衡量的、可达成的、现实的、有时间限制的。

除了对容易量化的指标进行量化、转化外，有些工作确实难以转化，或者转化后难以科学评价，这时就可以采取工作内容细化和流程化的方式，让指标变得更加全面和公平，变得容易测量。

将经营目标分解到职能部门

企业的总体目标一定要分解和反映在职能部门上，落实到具体人员身上。这样职能部门工作才会有效地支持企业目标的达成，才不会与企业发展方向偏离。

职能部门目标只有支持、配合业务部门目标，才能保证业务部门工作顺利完成。如果两者目标不一致，就容易造成业务部门工作的被动局面。与业务部门目标保持协调，也是职能部门制定目标的重要考虑因素。

因此，基于公司经营目标实现情况和整体效益的绩效考核就显得尤为重要，它必须与工资奖金总额直接挂钩，取决于机关或大团队的收益，并据此确定机关的关键绩效指标，根据指标实现情况确定工资奖金或人工成本总额。这既是对机关的绩效评价，同时也是对机关部门人工成本的核算，交由财务部按章办理比较方便。

加快计划考核频率

对职能部门的工作，人们喜欢用行为性的指标来评价他现在干什么，而忽视了他的工作产出是什么，这样做容易造成工作行为与工作结果的脱节，考核导向发生偏离。

任何工作都可以纳入计划来协调控制，应该用计划的执行情况来衡量职能部门的业绩。在管理成本许可的情况下，应该加快计划考核的频率，及时发现不足并予以纠正。

计划考核的最优组织方式由牵头负责综合计划的发展计划部门负责，高层只需批准计划和预算，无需在这方面过于费心或承担直接责任，因为发展计划部门负责运营计划的综合平衡，并跟踪监督计划的执行情况，掌握计划执行评估的第一手材料。这种单向考核的组织方式也最为精炼，花费人力物力少，可以每个月进行一次综合计划考核评价。发展计划部门要做好评价工作，需要每周跟踪抽查各部门的主要工作开展情况。

计划、财务、纪检监察等职能部门可以抽查各部门计划和预算制定的合理性，抽查监控工作可以在审批之后、执行的过程中甚至执行之后进行。对于需要重点整顿的部门，可以提高抽查监控的力度。

9.青协部门职能 篇九

信息院青年志愿者协会，是由我院志愿从事社会公益，社会服务，和社会保障事业的青年大学生组成的联合性，非盈利性的社会团体。作为隶属信息院团委的学生组织，青年志愿者协会发扬志愿者精神，奉行“奉献，友爱，互助，进步“的准则，组织大学生走入社会，参与力所能及的志愿活动，服务社会。我们始终秉着“爱心献社会，真情暖人心”的奉献精神，在校内扩大志愿者的队伍，弘扬奉献与责任。

部门职能：

1、弘扬志愿者精神：将校外进行的各种形式的志愿服务在校内宣传，弘扬志愿者的服务奉献精神。

2、扩招志愿者队伍：青年志愿者是志愿工作的主干力量，我们每年的新生开学后进行志愿者招募活动。

3、培训志愿者会员：培养会员的奉献精神，提高会员的服务能力，教会会员青年志愿者协会的基本章程与志愿服务注意事项。

4、进行志愿活动：分为校内宣传与校外志愿活动，校外志愿活动是我院青协志愿活动的主要活动项目。

5、整理志愿资料：将志愿者参与的志愿服务活动资料整理并汇总。

6、优秀志愿者评选：根据志愿者进行志愿活动的次数、时间与质量，评选出优秀志愿者，并上报院团总支，记录档案。

7、开展与本院团委其他协会的交流与活动。

8、开展与校内其他院系青年志愿者协会的交流与活动。

9、开展与其他在宁高校志愿者协会的交流与活动。

青协常规活动如下：

1.定期与凤凰安养中心交流，组织自愿参与志愿服务的同学前往凤凰安养中心，结合自己多学，通过与残障学员一对一交流、做游戏、做手工、协助中心教学等形式，帮助中心学员康复。

2.每周一定次数的地铁站(新街口、下马坊、玄武门等多个地铁站)志愿活动，接待来自世界各地的游客，提供问询服务，秩序引导，接待协助等服务。

3.定期与养老院工作人员联系，召集会员于课余时间前往养老院做义工，给老人带来快乐与温暖。

4.参加校内校外的志愿者交流活动，带领青协会员前往，与其他志愿者协会进行交流与学习。

5.联系南京其他高校志愿者协会，做好本学年在宁高校青年志愿活动策划，商讨本学年志愿活动的内容。

青协曾做工作：

1.多次前往南京新街口、下马坊、玄武门等多个地铁站，进行志愿接待服务工作，获工作人员好评。

2.带领志愿者前往地铁站等地，参与宣传青奥会，协助了青奥会特许商品首发仪式。

3.多次前往凤凰安养中心，与残障学员们交流，与他们一起做手工，以帮助中心学员康复。并于去年代表南京农业大学信息院完成了与凤凰安养中心的共建，受邀参与了安养中心建成一周年庆典。

4.协同安养中心的残障学员们参加了在青春剧场举办的方舟启智中心五周年庆典。

5.多次召集会员于课余时间前往瑞金美玲养老院进行志愿服务，并由青年志愿者协会安排，组织信息院各班级前往敬老院做义工。

简单介绍凤凰安养中心

凤凰托养中心是鼓楼区凤凰街道残联为精障、智障、孤残人士服务的非盈利福利性机构，服务对象为16周岁以上的残障人士。中心位于凤凰西街141号，建筑面积200余平方米，设立有多功能活动、康复、接待、技能培训、起居、视听娱乐、电脑、阅览等功能室，计划为本地区精障、智障、孤残人士提供专业化服务。目前，中心拥有在册学员

27名，年龄层次在16-60周岁。精障人士20名，智障人士7名，其中有9名是孤残，15名是低保户，家庭困难学员占总数约54%。中心目标是帮助残障人士摆脱行为和情绪困扰，帮助他们扫除客观障碍，让更多的精障、智障、孤残人士走出狭小的家庭，融入主流社会。现已成为江苏省示范型托养中心。

南京农业大学

信息科技学院青年志愿者分会

章程（试用）

第一条 为了规范和促进青年志愿服务活动，推动社会主义精神和物质文明建设，保障青年志愿者及其组织的合法权益，根据分校团委及校励耘青年志愿者协会有关规定制定本章程。

第二条 南京农业大学信息科技学院青年志愿者分会(以下简称协会)，它是在南京农业大学信息科技学院院团委监管、院青年志愿者协会监督和信息科技学院团委直接领导下的学生团体。

第三条 协会将会遵守国家法律、法令，依照学校党委、团委的要求，根据学校的规章制度和分校励耘青年志愿者协会有关章程和本章程的规定，积极开展各项志愿者活动（包含独立自主地开展各项志愿者活动）。

第四条 协会的主要任务：

1、组织参与各种志愿者活动。

2、为社会奉献爱心。

3、传承农大精神。

4、展现信息风采特色。

5、为同学们提供与社会接触的机会，帮助其在实践中锻炼成长。

第五条 青年志愿者服务的范围包括扶贫济困、帮孤助残、科技推广、医疗保健、环境保护、开辟社会实践基地等活动。

第六条 青年志愿者和服务对象之间是自愿服务与被服务的关系。

第七条 协会的成员应完成协会的服务工作并竭力维护组织的声誉和形象。

第八条 协会会员享有以下权利：（1）请求协会帮助解决在志愿活动中遇到的实际问题。（2）有表决权、选举和被选举权。（3）对协会的工作提出建议、批评和进行监督。（4）接受本协会的表扬及奖励。

（5）有困难时优先得到志愿服务。（6）退出协会。

第九条 协会成员组成：南京农业大学信息科技学院在校生、凡愿意参与志愿者工作、并承认协会章程的同学，均可以申请成为协会成员、申请者必须如实填写《志愿者申请表》。

第十条 会员须履行的义务：

1、遵守国家法律、法规。

2、遵守校纪校规及基本章程。

3、遵守分校励耘青年志愿者协会基本章程。

4、遵守本协会基本章程。

5、遵守及执行协会的决议。

6、积极参加协会组织的活动。

7、完成协会的委托任务。

第十一条 奖惩制度：服务时长总共超过20个小时的同学颁发志愿者证

年终通过服务时长、服务评价、服务次数等综合指标考证后评出优秀志愿者

我们将定期评选出一些先进团体、个人给予表彰及奖励。对违反国家法律法规、学校规章制度及本章程者，依照情节严重程度，给予警

告、记过、取消会员资格等处分。

第十二条 本章程自2010年10月20日起正式生效。

10.部门职能分配 篇十

部门职能分配

一、制造部职能

生产计划:

分析产能负荷 制定生产计划 协调物料进度 控制生产进度 协调出货计划 生产管理:

人员管理、培训 机器设备保养

生产进度控制及调整 物料控制 效率改善 品质改善 安全管理 整理整顿

二、技质部职能

产品开发:

产品设计及样品制作 工艺设计

模具、夹具设计 材料表建立 作业标准建立 现场技术:

生产方法改善 品质不良改善 安全作业改善 作业研究 制定标准工时 量产导入

三、物控部职能：

财务管理：

应收、应付账款 制造成本分析 一般会计

资产负债表、损益表 总预算及财务调度收支管理

大额支付款项审查

物流控制：

依制单分析物料需求 依物料需求制定申购计划 协调采购进料计划及控制进度 进料进度提供生管配合生产计划仓库管理：

收发料管理

消耗材管理及安全库存管制 仓库管理 料账管理 销售管理:

市场调查

客户开发及管理 接订单及出货安排 采购管理：

直接材料及辅助材料的购置 供应商的调查及开发

四、综合办

总务:

工厂财产及人员安全管理 工厂环境卫生管理 员工住宿管理 员工伙食管理 员工交通管理 福利措施 工务:

工厂设施的施工、维修及保养 工厂供电设备管理 起重机管理及保养 空压机保养、维修 水电配置及检修 人事:

人员招聘及解聘处理 人员的出勤管理 人员考核

11.社联部门职能 篇十一

这次军委机关调整组建，按照军委管总、战区主战、军种主建的总原则，把总部制改为多部门制，由原来的总参谋部、总政治部、总后勤部、总装备部4个总部，改为军委办公厅、军委联合参谋部、军委政治工作部、军委后勤保障部、军委装备发展部、军委训练管理部、军委国防动员部、军委纪律检查委员会、军委政法委员会、军委科学技术委员会、军委战略规划办公室、军委改革和编制办公室、军委国际军事合作办公室、军委审计署、军委机关事务管理总局15个职能部门。

为何将总部制改成多部门制？

将总部制改为多部门制，是按照军委管总、战区主战、军种主建的总原则，优化军委机关职能配置和机构设置，突出核心职能，整合相近职能，加强监督职能，充实协调职能，使军委机关成为军委的参谋机关、执行机关、服务机关。

解放军军委机关调整改革历史回顾

对此，记者梳理了解放军军委机关历史上经历过的大调整、大改革：

“中央军委”与中国工农红军总部

中央军事委员会（1926.2——1937.8），简称“中央军委”，是中国工农红军最高统帅机关。其组织沿革，在第二次国内革命战争时期经历了中共中央军事部、中共中央军事委员会、苏区中央局革命军事委员会、中华苏维埃共和国中央革命军事委员会等发展阶段。

中华苏维埃共和国中央革命军事委员会，简称“中革军委”，1931年11月25日成立于中央苏区瑞金。隶属于中华苏维埃中央政府，在中共中央领导之下，统率苏维埃区域之红军武装。1932年1月27日，“中革军委”总政治部改为中国工农红军总政治部;1933年5月12日成立中国工农红军总部。

总政治部主任：王稼祥（1931.11.25任）。

其后，“中革军委”总参谋部归建工农红军总部之总参谋部。

总参谋长：叶剑英（1931.11.25任）、 刘伯承（1932.10任）。

总经理部：1933年5月改称总供给部。部长：范树德、杨至诚（1932.9任）， 政治委员：叶季壮。

总卫生部：初称军医处，1932年9月2日改称总卫生部。处长（部长）：贺诚，政治委员：彭龙伯（彭真）。

总兵站部：初称后方办事处，后改称总兵站部。处长（部长）：杨至诚、杨立三（后），政治委员：倪志侠、高自立（后）。

总动员武装部：1933年5月后归建工农红军总部。部长：杨岳彬、滕代远（1933.9任）。

总医院：初隶属后方办事处，后改隶总兵站部，1933年5月后归建中国工农红军总部。院长：傅连暲，政治委员：郭秋实。

少先队总队部（1932年2月1日建立中央总队部）。总队长：王盛荣、张爱萍（后）党代表：周恩来。

中国工农红军总部（1933.5——1937.8）。

中国工农红军总部是“中革军委”下设的工农红军最高军事指挥机关，始建于1933年5月。其组织沿革，经历了中国工农红军总司令部、中国抗日红军总司令部、中国人民抗日红军先锋军总部、中国人民抗日红军总部等发展阶段。

1、中国工农红军总司令部（1933.5—1935.10）。

1930年8月29日中央决定建立工农红军第1方面军总部。1931年11月成立“中革军委”后，该部撤销，由中革军委直接指挥工农红军各部。1933年5月8日，中华苏维埃共和国临时中央政府决定：中革军委移至中央政府所在地瑞金，在前方组织中国工农红军总司令部兼1方面军司令部，统一指挥红1方面军及中央苏区地方武装。5月12日，工农红军总部正式成立。

总司令部总司令：朱德（1933.5.12任），总政治委员：周恩来（1933.5.12任）、张国焘（1935.7.18任）。

总参谋部：由原“中革军委”总参谋部改组建立。总参谋长：叶剑英（1933.5.12任）、刘伯承（1933.7.18任）。

总政治部：1933年5月由中革军委总政治部改组建立。主任：王稼祥（贺昌代）、顾作霖（1934.1代）、李富春（1934.10代）、博古。

总供给部：1933年5月由中革军委总供给部改组建立。部长：杨至诚（1933.5任）、叶季壮（1935.7任）。

总卫生部：1933年5月由军委总医务处改设。部长：贺诚（1933.5任）。政治委员：贺诚（1933.5兼）、翁瑛（1934.1任）、周光坦（1935.7任）。

总兵站部：1933年5月由军委总兵站部改设，1934.10裁。

部长：杨立三（1933.5任）。政治委员：潘自立（1933.5任）。

2、中国抗日红军总司令部（1935.10——1936.10）。

1935年10月，红4方面军及中央红军之5军、32军南下西康后建立。为其军事最高指挥机关。

总司令部总司令：朱德（红军总部总司令兼）。总政治委员：张国焘（红军总部总政委兼）。副总司令：徐向前（兼红4方面军总指挥）。

总参谋部总参谋长：刘伯承（兼红军总司令部总参谋长）。

总政治部主任：陈昌浩（兼红4方面军政治委员）。

总卫生部部长：贺诚。

3、中国人民抗日红军先锋军总部（1936.2——1936.10）。

1936年2月17日建立，为抵陕北后的红1方面军与红15军团统一军事指挥机关。旋即渡河东征，称“东征军”司令部;西征时又称“西征野战军”司令部。

总司令部总司令：彭德怀。总政治委员：毛泽东。总参谋部参谋长：叶剑英，副参谋长：张云逸。总政治部主任：王稼祥（杨尚昆代），副主任：杨尚昆。

总供给部部长：叶季壮

总兵站部部长：杨立三、杨至诚（后），政治委员：李文楷。

总卫生部部长：黄克诚、钱信忠（后），政治委员：朱良才、姜齐贤（后）。

4、中国人民抗日红军总部（1936.12——1937.8）

1936年10月，3大主力红军会师陕北。12月7日，在“中革军委”扩大改组的同时，中国工农红军总部改组建立中国人民抗日红军总部。

总部直辖机关总司令：朱德，总政治委员：张国焘（1937.4免）。

总司令部（总参谋部）总参谋长：刘伯承（周子昆代），副总参谋长：叶剑英、张云逸。

总政治部主任：王稼祥、任弼时（后）。

总供给部部长：叶季壮（兼），政治委员：叶季壮（兼）。

总卫生部部长：贺诚，政治委员：刘惠农。

中央军委与三总部（1945.8——1949.10）

中共中央军事委员会是解放战争时期中国人民革命武装之最高统帅机关。1949年6月，成立中国人民革命军事委员会，简称“中央军委”，领导成员未变。

主席：毛泽东，副主席：朱德、刘少奇、周恩来、彭德怀。委员：毛泽东、朱德、刘少奇、周恩来、彭德怀、陈毅、聂荣臻、贺龙、徐向前、刘伯承、林彪、叶剑英，秘书长：杨尚昆。

第18集团军总部暨中国人民解放军总部（1945.8——1949.10）

抗日战争结束后，第18集团军总部仍存，为中央军委领导下的最高军事指挥机关。1947年3月24日，第18集团军总部正式改称中国人民解放军总部。

中国人民解放军总部（1947.3—1949.10）

总司令：朱德，副总司令：彭德怀，参谋长：叶剑英。

中央军委暨中国人民解放军总部直辖机关（1945.8——1949.10）。

总参谋部总参谋长：彭德怀（兼，1947.8.30调任西北野战军司令员），周恩来（1947.8.30代）。副总参谋长：叶剑英（原任）、徐向前（1946.6增任）、聂荣臻（1949.6任）。

总政治部主任：刘少奇（1945.10兼），副主任：谭政（原任）、傅钟（1946.6任）。

总后勤部部长：杨立三。

1949年：中共中央、人民解放军总部机关迁入北平。

中共中央和人民解放军总部，自1948年3月离开陕甘宁边区，经晋绥解放区进入晋察冀解放区，于5月到达河北省平山县西柏坡村，同中央工作委员会会合。在这里，党中央、中央军委组织和指挥了震惊中外的辽沈、淮海、平津三大战役，消灭了国民党军队的主力，解放了长江中下游以北地区;召开了党的七届二中全会，决定了夺取全国胜利以及全国胜利后党的路线和一系列方针政策。

1949年3月25日，中共中央和人民解放军总部由西柏坡迁到北平工作。中共中央主席、中央军委主席毛泽东，中国人民解放军总司令朱德，中共中央其他领导人刘少奇、周恩来、任弼时、林伯渠等，于同日到达北平。在北平的党政军领导人和工人、农民、青年、妇女各界代表和民主人士，共一千多人，前往西苑机场热烈欢迎。

这一天下午，在西苑机场举行了盛大的欢迎会和庄严的检阅式。五时整，毛泽东、朱德、刘少奇、周恩来等党政军领导人，在军乐声和欢呼声中入场，和各界人士代表和民主人士一一握手。当50门六零炮同时打出照明弹时，毛主席和朱总司令乘指挥车检阅部队。受阅的野战步兵、警卫部队，坦克、榴弹炮、高射炮队、摩托化步兵等部队，列满整个机场跑道周围，显示出人民解放军的强大力量。

中共中央机关和军委总部迁入北平，从此，北平成为党中央和人民解放军总部的所在地。1949年9月27日，北平改称北京，定为国都。10月1日，中华人民共和国在北京宣告成立。

1955年：国防部决定调整部分总部和军兵种隶属关系

1955年8月11日，中华人民共和国国防部决定，原人民解放军总后勤部所属之财务部、军械部直属中央军委，改称为中国人民解放军总财务部、总军械部;原防空司令部改称为中国人民解放军防空军司令部;原工兵司令部改称为中国人民解放军工程兵司令部。

至此，中央军委、国防部下设8大总部：总参谋部、训练总监部、总政治部、总干部、总后勤部、总财务部、总军械部、武装力量监察部;五个军种：陆军、海军、空军、防空军、公安军;五个兵种：炮兵、装甲兵、工程兵、铁道兵、防化学兵。

1998年：中央军委决定组建中国人民解放军总装备部

1998年4月3日，中央军委作出决定，组建中国人民解放军总装备部。这是贯彻落实邓小平同志新时期军队建设思想和军委江泽民主席关于军队建设的一系列重要指示，贯彻落实军委新时期军事战略方针，坚持质量建军、科技强军，适应社会主义市场经济发展和国家机构改革要求，坚定不移地走有中国特色的精兵之路所采取的一项重大措施。组建总装备部，对于进一步加强中央军委对全军武器装备建设的集中统一领导，促进国防和军队现代化建设，具有深远而重大的意义。

12.社联部门职能 篇十二

近年, 政府信息化建设不断发展, 但建设状况却不容乐观, 这可能是因为缺少有效的评价体系[1]。因而, 对政府网站建设水平评价体系的研究也日益引起重视, 评价对象细分化, 评价方法多元化。

从功能上区别, 政府网站可以划分政府门户网站及政府职能部门网站。目前, 相关研究多以某级别政府门户网站为对象设立评价体系。Eschenfelder 等[2]回顾了美国联邦政府网站相关政策并综述和发展了前人的评价指标;Jon P. Gant等[3]基于州政府门户网站的四方面功能对美国50个州的政府门户网站打分排序。Menno de Jong等[4]针对市级政府门户网站采用独创的情景型专家评估法评价。新鲜出炉的《2007年中国政府网站绩效评估报告》[5]也根据政府级别的不同, 确立了针对国家部委、省级政府、地方级政府、县级政府门户网站的不同指标体系, 采用加权统计分析的方法合成指标分数进行评价。

在研究方法上, 除上述, 还有:网上特尔菲专家法确立指标权重[6], 聚类分析法分类网站建设状况[7], 以及Eschenfelder, 等[8]提出的用社会-技术评估工具评价政府网站开放性, 着眼于考察信息技术对于特定社会环境的价值。此外近些年发展的网络信息计量学也提供了很好的研究途径, 其中两个重要概念是:通过网站间超连接数量反映网站质量的超连接分析和基于此的影响力衡量指标网络影响因子[9]。沙勇忠等[10]就据此对中国省级政府网站影响力进行了评价。

综上所述, 前人在政府网站评价方面已做了详尽的工作, 从理论综述到实证研究到算法推导。但值得注意的是, 这些研究大多限于政府门户网站, 较少涉及政府职能部门网站的建设水平评价问题。国务院发展研究中心技术经济部的李广乾博士认为:政府职能部门网站是指一级政府下属的各职能部门进行信息发布、便民服务的网络平台。它和政府门户网站存在着很大的差异, 互为补充但又不能混淆。政府门户网站的核心是业务与资源整合, 而职能部门网站则提供专项行政业务。因此, 其评价体系应有别于政府门户网站。

此外, 学术界普遍认为整合政府门户和职能部门网站是未来发展的必然趋势[11]。而在“一站式” 办公的初级阶段, 实现职能部门的协作整合就成为一个重要的值得研究的问题。但相关资料表明, 目前国内政府职能部门网站良莠不齐, 大多数职能部门网站之间的协作整合性没有得到很好的发展。

本文将在政府职能部门网站的评价体系方面进行探索性研究, 并在此基础上加以实际应用, 旨在通过建立网站评价体系引导政府职能部门网站建设。

2 评价体系研究及应用

2.1 评价指标及指标结构

本评价指标体系设立参考《2007年中国政府网站绩效评估报告》[5]中针对国家部委的评价指标。因部委属国家级政府职能部门, 其指标体系虽然不适用于地方职能部门网站评价, 但也具有很好借鉴意义。在《2007年中国政府网站绩效评估报告》中, 一级指标为网站内容、网站设计和日常监测。因网站设计的评测易因测评者主观感受不同而差异性大, 日常监测也难于做到持久连贯, 故本文先着重研究网站内容建设状况, 剩下两部分还值得在后续的研究中深入探讨。

在《2007年中国政府网站绩效评估报告》中, “网站内容”下设三个部分:“信息公开”、“在线办事”、“公众参与”。从前期对相关网站观测中看到, 整个政府职能部门网站建设水平仍较低, 特别是功能性模块部分无法和部委网站相比, 故本文将“在线办事”和“公众参与”合并为“功能服务”, 弱化了功能性模块在评价体系中的地位。基于前文提到的职能部门网站使用效果不好, 协作程度低下, 本文又添加了“网站使用效果模块”。故此, 一级评价指标为:“信息公开”、“功能服务”、“网站使用效果”。

二级评价指标的设立充分考虑了政府职能部门网站的特点。政府职能部门网站是部门与公众交互的窗口, 故具有部门属性;而由于各部门又依托其专属行业, 故具有行业属性;此外, 网站本身的特质又决定其具有网站属性。故对于一级指标“信息公开”、“功能服务”都从“部门”“行业”“网站”三个角度加以细分。而对于“网站使用效果”通过对相关网站观测和前人指标体系[2,12]的进一步探究, 认为可以将其分为:易用性、高效性、延展性。

具体的一级、二级评价指标及其架构见图1。

针对三级指标的设置, 本文重点考虑了现有大部分政府职能部门网站的建设情况、政府报告[5]以及国内外政府网站评价研究文献[2,6,12]。其中, 常见的政府网站评价指标有:网站语种版本, 这直接影响着政府网站的使用人群和范围;网上办事;电子邮件, 这是政府网站为读者提供个性化服务的基础;导航功能, 这体现一个网站是否实用的标准之一;网站内的链接质量。这些都在最终的三级指标中有所体现, 具体见表2, 表3, 表4中“三级指标”部分。

2.2 指标评价尺度

在设置网站评价指标体系量表时, 本文采取0到1的四级打分制, 采用此打分制是因为四级打分制在“是” (1分) 和“非” (0分) 之间增加了两个过渡带, 分别是“似非而是” (0.6分) 和“似是而非” (0.8分) 。这符合网站建设的实际情况, 因为大多数网站的评价项目并不只是“没有建设 (0分) ”和“建设良好 (1分) ”, 它们还可能处于“包含于其它项目 (0.6分) ”或者“未完全建好 (0.8分) ”的状态中, 所以, 运用四级打分制可更好地对网站建设加以评估。

设置后三个分数之间的间隔为0.2, 而第一个和第二个分数之间的间隔为0.6。这样设置的原因是因为网站评价指标“未建设”和 “已建设”有质的差别, 而分数为0.6、0.8、1的状况都表明已建设, 区别只在于程度不一样。

具体的评分量表限于篇幅不再给出, 举例说明如表1。取宝鸡市市地税局网站为例, 其部门概要项目建设良好, 独立存在, 则评分为“1”。

2.3 指标合成算法及应用

本文根据前面设计的评价指标、评价尺度和网站的实际建设情况, 于2008年2月进行了宝鸡、常州两市政府职能部门网站建设情况的数据采集。政府职能部门网站样本主要根据两市门户网站的导航链接得到, 宝鸡市职能部门网站31个;常州市职能部门网站38个。 为了能够全面客观地评价两市职能部门网站的发展水平, 本文采用了设定权重的统计分析法和聚类分析的方法进行指标合成。

2.3.1 设定权重的统计分析法。

该方法能同时进行横向和纵向的比较, 既能比较一个市内部各职能部门网站的发展水平, 又能将不同市各职能部门网站进行横向比较。

该方法要求首先确定各三级指标的指标权重再将三级指标分值合成到二级指标, 合成方法是:

每个二级指标的值=∑相应二级指标下的三级指标值*相应权重

总得分=∑每个二级指标的值

则最终可依据各个职能部门网站所得分数进行横向和纵向的比较。

(1) 确定指标权重。

本次对政府职能部门网站评价指标的权重设定综合了各评价指标的实际重要度及《2007年中国政府网站绩效评估报告》[1]中的指标权重。

由于具体三级指标大多相同或者相近, 因而本文在权重设计上引入了中国政府网站调查评估工作组的设置。其将信息公开中的大多数评价指标权重设为2, 只有极少数的评价指标, 如:办事指南、资源下载等有权重的变动, 这些变动也反映了对政府网站服务性质的一个导向。据此, 本文也做了一定比例的权重调整, 制定出了信息公开和功能服务的指标权重。

而对于本文指标体系中的使用效果模块, 《2007年中国政府网站绩效评估报告》中所给出的评价体系并未涉及, 对于这一部分指标的权重设定, 本文查阅了相关文献, 考证了使用效果和信息公开和功能服务的相互关系, 最终给出了与信息公开大致相近的指标权重。具体的三级指标和权重如表2, 表3, 表4。

(2) 加权统计分析法应用结果。

经过加权分析, 最终得出了69个网站各自的得分, 对其整体状况描述如图2所示, 可以看出宝鸡市的最高分高于常州, 但常州的总体建设状况好于宝鸡。

2.3.2 聚类分析方法。

设定权重的分析方法也有其自身的缺陷, 其权重的设定虽以客观存在为基础, 但难免掺杂进权重设定者的个人主观因素。为保证研究的客观公正, 本文使用聚类分析方法对前文用设定权重法所做出的结果加以验证。

仍然选择聚类的对象为宝鸡市的31个和常州市的38个政府职能部门网站对其用SPSS进行聚类分析。基于有效、简洁的原则, 在聚类分析中将目标分析网站指定分为三类。基于这点要求, 本文使用可指定类别数的快速聚类法。具体分类结果见表5, 表6

将聚类分析结果对比每个网站的得分可以看出:对于总体的优、良、中、差各级网站分布, 聚类分析结果和设定权重分析结果基本相同, 只存在个别分数与所处等级不符的现象。之所以会产生两种方法结果间的差异, 一是算法本身的问题:聚类分析的原理是将数据对象中差异较大的分类;而设定权重加权是纯粹网站自身总得分的比较。两者原理不同。此外, 在设定权重时, 权重选择容易夹杂主观性, 也易造成最后结果的差异。

但总体而言, 聚类法与前文用设定权重法做出的结果其有大致相同的结论, 这也进一步验证了前文的结论。

2.3.3 网站协作因子。

职能部门网站的协作是急需关注的问题。本文根据超链接分析法, 仿照网络影响因子, 提出网站协作因子。通过各职能部门链至相关网站的超链接测评网站协作延伸性, 即网站导航链接中的链接质量问题。具体地, 职能部门网站协作因子 (A) = (A1+A2+A3) /3, 其中:A1=职能部门网站与国家级相应部门网站的协作因子;A2=职能部门网站与省内兄弟城市相关部门网站的协作因子;A3=职能部门网站与本政府所辖地区相关部门网站的协作因子。

计算公式:A1=可打开的职能部门网站与国家级相应部门网站间链接/职能部门网站与国家级相应部门网站间总链接。 (公式2.1)

与此相类似地, 可以定义A2和A3。

对公式2.1具体分析, 由本文评价体系中的评价量表可以得到, 职能部门网站二级指标协作延伸性中有对应的三级指标。设置三级指标 (链接情况) 和协作因子的对应关系如表7。

将职能部门网站链接建设情况和表7相比对, 即可得到各网站的分项协作因子A1、A2、A3, 从而计算得到职能部门网站协作因子 (A) 。最终的计算结果如图2-3所示。

由图中可以看出宝鸡、常州的协作因子处于0.6至0.9之间的都比较多。即链接达2/3以上的网站比较多, 按百分比而言, 一大半的政府职能部门网站具有良好的协作延伸性。这和本文前文评价出的网站总体绩效大致相近。

另外, 具体比较各三级指标可以发现, 同一城市相关职能部门间的协作因子要高于与国家级相关部门间的协作因子。这表明与同一城市相关职能部门间的协作延伸性要好于与国家级相关部门间的协作延伸性。

总之, 政府职能部门网站与同一城市各职能部门网站间的横向协作延伸性较好, 而各职能部门与上级相关职能部门网站间的纵向协作延伸性较差。

3 建议和总结

根据评价的结果, 对政府职能部门建设提出相关建议:

(1) 减少信息冗余, 增加信息链接, 提高网站利用率。 政府职能部门网站建设中应注意尽可能的减少冗余信息, 减少不必要的浪费。另外, 利用链接的优势, 网站还可以达到相关信息分散管理的目的, 在不增加成本的情况下通过链接增加信息量。

(2) 加强政府门户网站和职能部门网站协调发展。确定好政府门户网站与政府职能部门网站的关系, 明确其间差异, 避免不必要的重复建设。

(3) 调整网站内容, 加强信息维护和更新。 政府职能部门网站应明确自身定位, 专注维护该部门信息和相关行业信息, 并加强信息的后续维护和更新。

(4) 增加易用性和个性化服务。增强易用性和个性化服务, 可以给用户带来更便捷的使用过程。

(5) 加强网上办事功能。在此次测评中, 所有网站都没有施行完全意义上的网上办事, 需进一步改进。

本文在前人研究的基础上建立了针对政府职能部门网站的指标评价体系并加以应用验证, 其中:①确立了评价指标及其间的关系结构;②从信息公开、功能服务和网站使用效果三方面, 运用加权统计分析和聚类分析方法, 确定了政府职能部门网站的综合评价方法;③提出网络协作因子以考察政府职能部门网站协作延伸性;④应用所研究指标体系, 对宝鸡市职能部门网站31个, 常州市职能部门网站38个加以评估, 实际测度表明指标体系在实际应用中效果良好;⑤对评估结果进行差异性及协作延伸性的比较分析。⑥针对评估结果, 给出政府职能部门网站未来发展的建议。

摘要：基于前人研究, 构建针对政府职能部门网站的指标评价体系, 从信息公开、功能服务和网站使用效果三方面, 运用加权统计分析和聚类分析方法, 确定了政府职能部门网站的综合评价方法。提出网络协作因子以考察政府职能部门网站协作延伸性。并以两个中等城市政府职能部门网站验证, 实际测度表面指标体系在应用中效果良好, 并量化指出了部门网站间的差异性及协作延伸性。最后给出政府职能部门网站未来发展的建议。

关键词：政府职能部门网站,评价体系,网站协作因子

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