弱电部工作自我鉴定

2024-07-25

弱电部工作自我鉴定（6篇）

1.弱电部工作自我鉴定篇一

免费

创新

机电中心弱电部工作人员自我鉴定模板

学会对自己一段时间的学习或工作进行总结是一种良好的习惯，及时发现优点与不足，取长补短。以下为您提供两篇自我鉴定的模板，仅供参考。

一：我叫**，于20**年毕业于**学院，现在就职于机电中心弱电部。参加工作一年来，对工作逐渐熟悉，学习了大量的技术知识、为人处世以及生活的态度、哲理。以下是我对这一年的工作所做的一个工作自我鉴定。

业务技术方面，这一年里收获最多的莫过于对机场的网络结构以及管理和恢复有了相当的了解和学习。基本上一些常见的问题、故障能够及时的发现并熟练处理。诸如对arp病毒的防范、发现、处理，对新增网络端口的开设等等。其间，协助罗问陶对机场现有生产网络进行了改造，将原本混杂于生产网中的部分上网用端口重新单独划分。以此有效的防范了病毒的入侵与传播，很好的保证了生产网的正常运行。此外，在离港、航显、中央系统等方面也已经能够较好的处理相应的故障。

在生活上,我崇尚质朴的生活,并养成良好的生活习惯和正派的作风，平易近人，待人友好，一直以来与人相处甚是融洽。

在思想品德上，我思想端正，能吃苦耐劳，有崇高的理想和伟大的目标，有良好道德修养和生活作风，并有坚定的政治方向。我热爱祖国,热爱人民,坚决为创造和-谐社会做贡献。关心国家大事，并以务实求真的精神热心参与学校的公益宣传和爱国主义活动。

在过去，有些事情处置欠妥，也有遇到一些不顺心不如意之事，也就是这些更加有助于我快速成长，是我在社会这个大浪潮中勇往直前。

两个月前的今天我荣幸的加入**公司成为公司人力资源中心招聘规划师中的一名员工，现在实习期马上就到过了，在这段时间里，我努力工作，虚心学习，对公司有了比较详细的理解，对工作也得心应手，下面是实习阶段的自我鉴定。

第一是熟悉公司各个岗位，入职后的第一项工作目标是了解公司组织架构、熟悉各个待招聘岗位的基本要求、以及公司内部的招聘流程等。通过一周的工作，我已对上述问题有了大致的了解，开始独立工作。

第二是各中心招聘需求汇总及意见征询。由于公司的在编人员接近饱和，免费

创新

为了有效的调节剩余人员编制，我在张总的扶持下，完成了各中心的招聘需求汇总及分析。并在后续的工作中，有效的控制了人员编制。

第三是《人员编制表》的分解和动态更新，根据入职、离职、人事调动及晋升的最新动态，调整《人员编制表》，并于每月5日前上报集团。另外，根据人员盘点的需求，又对报表进行了设计和分解，重新制定了以管线为单位的人员明细，给各项人员统计工作提供了便捷的参考。

第四是建立了招聘系统分析台帐。很多人都会带着错误的观念去审视招聘工作，他们往往会以招人时间的长短去衡量招聘工作的效率。其实，招聘工作有着50%以上的浮动因素，这些因素涉及到社会政治、人才市场、行业动态、以及重大节气等诸多方面，其中，任何一项因素的波动，都会直接影响到招聘的效果，简历数量稀少、中段人才隐匿等问题就是最快、最直接的体现。建立招聘系统分析台帐，可以全面的了解日常招聘动态，通过其中的汇总分析表，更能直观的分析招聘效率。从而，体现出真正的工作价值和劳动成果。目前，这套系统台帐经过多次了调整之后，已经正式的投入使用。

第五是起草《大学生培养操作规程》文稿，秉承公司优秀的企业文化，把人才作为企业发展的一大战略。我司制定了《大学生培养操作规程》，并以挑选及培育下一代业务骨干为目标，为大学生提供一条良好的发展途径，协助他们深入企业文化、掌握公司业务的多方面知识及技能，逐步培养出一批会做生意的优秀青年人才，为实现“七个三甲、三个第一”的战略发展目标奠定坚实的基础。目前，这套规程的已经初具雏形，有待后续进一步完善。

第六是日常人员招聘，入职以来，我完成了2名协保司机、2名出纳、1名土建工程师、1名工程管理工程师、1名土建审核师、1名工程资料员以及多名实习生的招聘任务。完成的后续工作有：妥善安排新员工入职体检、oa通报、试用期情况跟进等等。

第七是行政工作协助配合张总完成了多项行政工作，如管理费用预算、采购费用核价、全员营销活动的车辆安排等等。

总的来说，这两个月的工作对我是非常有帮组的，是我融入公司的桥梁，是进入公司的第一步，在以后的工作中我一定再接再厉，争取做一名对公司有用的优秀员工。

免费

创新

资料来源：http:///data/grcl/

2.机电部工作计划范文篇二

一..指导思想：

以“十七大”精神和科学发展观为指导，以培养“有技能、肯吃苦、会创新”高素质淮安劳动力品牌为抓手，以“四星”级学校和创高水平示范学校为引领，加强课程改革，积极推进项目教学和理实一体化教学，努力提高教学质量和管理水平，服务好学生，服务好社会。

二、工作目标：

1、2011年机电系师生参加市技能大赛，力争取得二等奖，确保三等奖。

2、机电系2011年教科研论文在省级以上刊物发表5篇以上，创意论坛获奖论文1篇以上。

3、课程改革积极推进，从10数控班中选出课改试验班，在专业课中探索出具有本校特色的课改范例。

4、教育教学管理水平再上一台阶，提高学生课堂出勤率和早晚自习学习效率，培养学生学技能、肯吃苦、会创新。

三、主要工作安排

（一）政治思想工作

1、组织好第二党支部党员“科学发展观”学习活动。

2、组织丰富多彩的活动，丰富党员业余生活，增强党的凝聚力。

3、培养和发展青年教师党员和学生党员。

（二）、教学工作

1、工作思路

以抓好实验实习等实践教学为重点，稳定和改善教学秩序。切实落实和扎实推进教学改革和课程改革，打破传统的理论体系教学，压缩枯燥无味的纯理论内容，努力提高教学质量。

2、工作计划

【1】、加强实验室建设，保障实践教学顺利进行。

（1）积极实施项目筹建CAXA实训室、数控仿真实训室。

（2）拟增加和改造钳工实训工位20个；

（3）申报购置教学必需的实验实习仪器、设备和实验实习材料。

（4）积极实施现代制造技术实训中心，推进与校办企业的合作项目。

（5）积极配合实训基地的基础建设工作，完成设备和车间的合理调整。

【2】、加强师资队伍建设，特别是实习指导老师队伍建设，以保障实践教学的顺利实施。机电部实验实训老师相对缺乏，实验实习人员少，已经成为我部教学工作中一个非常突出的问题，这种情况，很难保障本学期的教学工作。打算

走培养和引进相结合的办法来解决。

【3】、加强普通车、钳工、数控以及电工等实习室实习安全管理。强化安全意识，实行学生动手操作前进行“岗前安全教育”制度，严格安全管理，确保实习安全、顺利、有序地进行。

【4】、加强教学研究、教学检查活动，督促教学质量进一步提高。

【5】、进一步完善系各项管理制度，以保障教学工作顺利完成。

【6】、发挥教研组的工作职能，加强教研组的工作力度，力求以教研组为单位完成如下工作。

（1）应对各级技能大赛。

（2）未雨绸缪提前启动下一轮创新大赛相关工作。

（3）做好听评课组织安排工作。

（4）积极做好教科研工作。

（5）积极做好课程改革试验的物化、细化的具体推进工作。

（6）提前准备下学期的教材征订。

（7）组织中职各科的大纲编写。

（8）进一步加强与企业间的合作。

3、保障措施

【1】、系内进行合理分工，分工协作，群策群力，确保实验实习设备购置计划、实验实习材料购置计划及时拟定和申报；

【2】、假期内拟定出安全责任书、实验实习活动签到表、学生实验实习情况统计表等各种必需的表格和材料；

【3】、进一步完善有关规章制度，督促各项工作有序进行；

【4】、增加实验实训老师，确保实践教学顺利完成。

4、2011年下半年教学工作安排

（1）新生的分班、编写教学计划、订教材、确定教室、安排桌凳、聘教。

（2）开学准备工作。新生班的入学教育和认识实践。老生班的教材到位情况等。

（3）常规管理、教学值班和三期教学检查（初、中、末）等。

（4）毕业实习和毕业设计安排。

(5)实践教学安排和管理。实验、实训、实习、大作业、课程设计等。

(6)教研室工作。有实质性进展。

(7)技能竞赛备战。

(8)创新比赛。2个以上作品。

(9)课程改革。有阶段性成果。

(10)创意论坛。3篇以上作品。

(11)听评课。文化课教师9节以上/人，专业教师11节以上。

(12)实验室、实训基地建设。协助完成PLC、液压气动、机电一体化、数控维修实验室的建设。

(13)实习费用测算。协助完成本部各专业的实习费用测算，并上报财务。

(14)技能鉴定。安排相关各班各工种的考工考证。

(15)总结和考核工作。各期工作总结和教师考核等。

(16)学生考核。平时、期中和期末学生考核。

（三）、学生工作

1、工作思路

以“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，全面贯彻执行党的教育方针政策，面对新的形式和新的问题，大胆探索新方法和新途经，提高学工队伍的学生工作理论和实践水平，努力增强学生思想政治工作的覆盖面和影响力，通过日常的学生思想政治教育工作和学生管理工作，推进我系学生工作稳定健康发展，为高职校的学生管理更上台阶发挥重要作用。在本学期的工作中以抓好学生学风为重点；进一步提高学生的综合素质；切实加强对学生的思想政治教育、守纪教育、安全教育和法制教育；加强对毕业班学生的就业指导，积极开展形式多样的就业指导活动。

2、围绕学风建设主题，开展丰富多彩的学风建设活动

【1】、每天安排四位班主任老师早自习值班，对各班早自习情况进行全面管理，狠抓早自习纪律，规范早自习开展，进一步增强早自习的学习氛围。

【2】、班主任要定期开展以学风建设为主题的专题班会，认真做好教育引导工作，帮助学生明确学习目的，端正学习态度，形成良好的学习习惯。力争使学生的学习由他律变为自律。

【3】、以在10级数控与车工班中挑选技能比赛选手为契机，充分发挥学生学习骨干在专业学习中的示范作用，树立学习典型，实施榜样示范教育，切实改进学风，优化系风。

【4】、进一步规范和完善我系的晚自习管理制度，提高学生学习的积极性和自觉性。

【5】、经常性的开展学生思想、学习状况的问卷调查工作。

3、进一步加强常规管理工作

【1】、配合学工处，加大对走读生到校和住校生离宿舍的检查管理力度，在此基础上，力求使我系的学生的守纪意识更为浓厚。

【2】、加强和整顿课堂纪律，禁止学生上课迟到、早退、旷课现象的出现。

【3】、本学期将继续坚持班主任联系宿舍制度，重视和进一步加大宿舍内务的检查力度，以创建文明宿舍为抓手，努力为学生提供一个良好的学习生活环境。

【4】、通过学生会教管部、环管部等常规检查部门的工作，对学生的校牌佩戴、仪容仪表、出勤、出操、劳动一日常规等各方面进行管理和考核，努力促进学生文明习惯的养成。

【5】、继续加强对学生安全教育工作，通过安全用电、安全出行等宣传教育材料，培养学生树立“安全第一、防患未然”的观念，营造良好、稳定的学习、生活环境。

【6】、完善贫困生资助体系，进一步完善动态的贫困生档案库，规范助学金的审核程序，增加透明度，务必要做到公平、公正、公开。

【7】、建立特殊类型学生档案，加大学生管理力度、教育力度、转化力度，坚决杜绝擅自租房外宿、打架斗殴、聚众赌博、损坏公物、敲诈盗窃等严重违纪，发现一起，处理一起。真正做到责任到位，管理到位，奖惩到位，促进班风、系风的全面好转。

3.以队伍建设为抓手，加强班主任、学生干部、学生党员队伍建设，提高工作水平与成效。

【1】、加强对班主任工作的管理和指导，定期召开班主任会议，从提高班主任综合素质着手，进一步完善班主任工作考核办法，将班主任的常规工作纳入到班级工作考核当中。

【2】、加强对学生骨干的教育培养工作，充分发挥学生会的桥梁纽带作用。系学生会干部队伍是学生管理工作的重要力量。本学期将定期对学生干部进行培训，提高他们的综合素质，完善系学生会管理条例。期末将评选出优秀部门和优秀学生干部。

【3】、进一步加强对学生社团的指导和扶助，开展好学生社团活动，通过学生活动的组织和开展，丰富学生课余文化生活，增强班级凝聚力，培养学生的集体观念，推动我系学生活动向主题鲜明、过程与结果优化方面发展。

【4】.不断加强团组织的思想建设、组织建设等方面的工作，巩固党在青年学生中的群众基础，充分发挥共青团组织的作用，并向党组织推荐优秀团员。

4、本学期计划开展的主要活动：

九月份：

1、做好11级数控、车工、电子班的班主任选聘及新生入学报到工作。

2、开展好新生开学典礼的组织工作。

3、组织开展好新生的军训、入学教育以及会操表演工作。

4、组织开展11级班级的军训及会操表演工作。

5、进一步修订机电部班级、班主任的考核细则。

6、统计各班级的缴费情况。

7、各班级室外清洁区的重新划分。

8、组织各新生班在校园内开展义务劳动。

十月份：

1、做好对机电部各班级的九月份量化考核和对班主任的量化考核，依据考核结果评定出九月份的优秀班级和优秀班主任。

2、组织中专班级的班主任做好对学生的法制教育工作，结合学习学生行为规范，增强学生的守纪意识。

3、配合校团委做好新团员的发展工作以及老团员的团费收缴工作。

4、组织各班积极开展文明教室、文明宿舍的创建工作，以评促改、以评促建，推进机电系的班级管理工作。

十一月份：

1、配合校纪委，积极开展廉政文化进校园主题教育月活动。

2、继续狠抓一日常规管理，对违纪学生，依照学生守则相关规定，从重从快处理。

3、根据11级新生入学以来的表现情况，要求班主任建立特殊类型学生档案，并加强对违纪学生的后续管理和教育转化工作。

4、组织开展机电部学生篮球联赛。

十二月份：

1、开展廉政文化进校园主题教育月闭幕式活动组织各班举行廉政文化主题班会并结合期末考试，开展诚信教育。

2、以法制教育和创建文明教室为抓手，继续狠抓一日常规管理，促进各班级班风的扭转和学生文明习惯的养成。

3、举办阳光体育活动周活动，组织发动各班级积极参加。

4、举办迎圣诞文艺晚会。

5、以班级为单位，组织开好元旦晚会。

元月份：

1、结合学费催缴，做好准考证的核准发放工作。

2、继续抓好对各班的一日常规管理，主要是考勤和清洁区的保洁。

3、好对学生离校前的安全教育工作。

4、离校前各班的教室清洁、封闭工作以及教室、宿舍的公物维护、保全工作，做到文明离校。

沭阳中等专业学校

3.机电部2006年工作总结篇三

时光如水，光阴似箭，充满挑战的2006年即将过去，机电部在上级领导的帮助和指导下，七名同志通力合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。通过一年的艰苦奋斗、锐意进取、默默奉献，经过了一年的矛盾、压力和奋发的洗礼，看到机电系统的工作成绩蒸蒸日上，战役目标逐

步完成，我们内心感到无比欣慰和骄傲。一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。一个部门也是一样，只有不断努力、通力合作，才能取得成绩，圆满完成业主和领导所交办的任务。从以下几个方面简述如下：

一、坚决落实业主与工程经理部关于战役目标的部署，生产进度管理取得丰硕成果：

首都首都机场扩建工程是一个举世注目奥运工程，受到了国家的关注和重视，工程量之大，工程复杂程度都是十分罕见的。特别是2006年，机电施工逐渐进入了高峰阶段，战役目标一环扣一环，每个目标的实现对于总体工程的交付使用都是非常关键的，具体目标完成情况如下：

1）2006年4月30号之前：

室外综合管网4月底完成安装5月底达到使用条件、屋面虹吸雨水系统达到使用条件、形成排水能力、楼内机电管线全面展开，设备安装30以上，管线施工50以上

2）2006年6月30日之前：

6月23号提交西门子和庞巴迪中控室，保证行李和捷运系统安装施工

6月底IT系统保证地下一层主干桥架贯通、APM维修站实现移交、3）2006年9月30日之前

9月15号完成给水外管线施工，9月底外管廊采暖管线全部施工完成。

完成40个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工，保证IT系统穿线

4）2006年10月30日之前：

完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电；完成给水进楼

5）11月30日完成供暖系统施工，实现供暖

12月份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥架施工和贯通

12月底实现机电管线全部完成安装，设备安装完成80以上

战役目标的实现不是光有工作热情和付出辛苦的劳动就有好的结果的，它是调动有限的管理资源、严密组织生产计划、积极保证材料和设备供应、下大力气很抓关键工序协调和积极调动分部的劳动力的综合结果。

总部机电管理资源是有限的，这一点上我们跟城建集团有比较大的差距，城建集团机电部有21人的编制，而且还有专门负责机电物资采购管理的对外协调部（6人编制）；而我们机电部2006年初只有5人的编制，到6月份人员才增加到7个人，怎么利用有效的管理资源完成战役目标自始至终是一个比较头疼的问题。但是作为机电部门，我们必须面对困难，本着最大程度上节约总部管理成本的原则来完成好工作。这就要求我们以最合理的分工、最高的工作效率和极高的工作热情来投入工作。说实在的，年初的时候，我还不认为这种工作压力对每个普通员工来说都是能够承受的了的，但是到现在我可以说，几乎每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。

物资供应方面也面临着极为严峻的挑战，航站楼的系统复杂、物资标准高、设计图纸和参数确定滞后，而且经常变化，是个标准的三边工程，但是业主的要求和战役的目标是没有更改的可能的。几乎所有的物资都没有生产加工的周期，经常是技术参数刚刚确定就眼看到了完工的目标时间；在这个方面我们投入了非常大的精力，有4个同志分工负责积极协调材料和设备的生产加工工作，紧张的时候，我本人也一周几次去厂家落实细部的生产和加工的环节和计划。因为我们知道目前的施工就象是一场异常艰苦的战斗，如果给养供应和子弹不能保障，对战士们来讲是很残酷的。经过我们的不懈努力，物资供应上远远领先于同台竞争的兄弟单位：9月份我们领先完成全部40个弱电小间的桥架施工，为IT系统施工创造了条件；10月份领先完成安装22个楼盘箱，保证了精装修的进度；11月份完成了全部石材地面的汇签工作，并领先完成100个强电小间的桥架供应工作，这些都为生产进度赶超兄弟单位奠定了强有力的基础。

在关键工序和关键线路的施工问题上我们实行现场紧盯、毫不放松的原则。为了保证10月底行李系统发电，我们部门盯在现场10几个日夜；供暖冲洗和调试过程中，半个多月天天都在现场和分部管理人员一起指挥生产；供暖初期每天做到现场一组一组地检查散热器的工作状况。这些工作虽然给身体上带来了疲惫，但是这样的日子里，心理上始终是充实的。

二、深入扎实地抓好基础管理工作，为机电系统目标的完成提供了保证

“不积躨步无以致千里，不积小流无以成江河”。任何远大目标的实现都需要一步一步扎实的工作来实现。机电系统的安装也不例外，上述各阶段性目标的顺利实现与我们机电部扎扎实实的做好各项基础工作也是分不开的。在过去的一年里，我们结合机电施工“系统复杂、任务繁重、工期紧张”的特点，狠抓了以下方面的基础工作：

做好技术协调管理工作，为机电施工提供支持。T3B工程机电系统的复杂性是其他工程无法比拟的，仅弱电系统就有22个专业，各专业之间关系密切、错综复杂。况且由于业主各使用方对许多部位的功能要求不明确，变化较多，导致设计方案经常变化、施工图纸不断更改。

所以，机电系统施工过程中各专业之间矛盾重重、施工工序交叉严重，往往要在很狭小的空间敷设许多专业的管线，采取超常规的施工方法进行施工。因此，协调工作对保证机电系统施工正常进行尤为重要。机电系统的协调管理工作概括而言分为两个方面：现场工序协调和施工技术协调，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序问题的解决需要技术支持，而技术问题的解决又需要从工序上着手。通常是通过二者结合起来进行解决。

针对施工中发现的各种技术问题，机电部每周及时从各机电分部进行搜集，会同设计小组相关分部协商，看看是否可以通过调整施工工序、重新进行管线布置进行解决，对确实解决不了问题的及时与北京院、成都院、民航院及市政设计院的设计人员联系并进行汇总，在每周的机电监理例会上提出并加以解决，并将解决结果及时反馈相关分部。为使问题不致遗漏，确保每一个问题均得到可靠的解决，我们对所有提出的问题实行消项，只有确实了的问题，才可以进行消项。过去一年里整理机电技术问题五十余期，解决各种技术问题二百多项，促使设计院发放机电专业设计变更三十余份、签认图纸会审记录四十多份。有效地解决了诸如卫生洁具的定位、消火栓箱的选型确定、水泵风机参数型号的确认及各种管线的交叉矛盾等问题，有效地解决了现场施工的难题，促进了机电施工进度。

由于设计深度不够，许多细节部位管线布局矛盾现象相当普遍。针对现场出现的这类问题，我们组织相关机电分部现场查看，按照“管道让通风、有压让无压、小管让大管、电管让水管”的原则协商出可行性强、成本较低的方案。

抓好内业资料的管理，为计量索赔和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性，设计变更不断发生，施工图纸换版频繁。因此如何及时正确的将有关变更洽商和施工图纸发放到施工分部手中，对贯彻设计意图、指导现场施工具有重要的意义。为此，我们机电部克服人员不足的矛盾，指定一人兼职主要进行资料发放管理工作。按照“变更文件不过夜，施工图纸不隔天”原则及时发放各种变更洽商文件，并做好记录、分类整理。同时积极配合技术部做好机电施工技术资料的管理工作、传达落实机电资料检查精神，监督检查机电资料整改情况。配合合约预算部做好变更令的发放和索赔工作量的签认工作。

三、积极接受新鲜事物和新技术，坚持样板指路；积极推进精装修工作，努力开创工作新局面：

目前，在人们的日常生活中，建筑智能化已经给人们带来越来越多的舒适性和安全性，而北京首都机场国际航站楼更是一个集数字化、综合化、智能化的新型建筑群，建成后将成为全国乃至亚洲最大的机场。在参与现场施工管理的过程中我们碰到了一些陌生的新事物，如“罗盘箱”、“钢浮岛”等，均是以前没有接触过的。

尤其是“罗盘箱”这个机电设备单元，是将通风、消防、采暖、电气等通用机电设备管道集中在一个建筑空间内安装，不仅如此，本工程中的“罗盘箱”还包括综合布线、广播、航显、时钟、广告、消防、通风等十四个弱电系统，施工难度较大，设计单位下发的图纸中也未明确各家单位设备的具体安装方式和位置。我们积极组织相关弱电单位研讨和确定相关技术问题，并首先以样板的形式现场查验来各个系统的完善情况以及设备定位，这为整个T3航站楼的后续后续楼盘箱施工打下了良好的基础。也开拓了我们的视野，为精装修工作提供了作业面。

07年的工作展望：

虽然06年机电系统在进度和目标上取得阶段性的成果，但是即将到来的07年有更多和更细节的工作等着我们。全面开展机电工程调试工作、做好各种弱电分包的管理协调、通用机电项目收尾；进一步加强质量管理，都是我们面临的新的挑战。项目的整体竣工是我们总包对业主的郑重的承诺，作为总包的机电职能部室，我们要从宏观上考虑加强对西门子、庞巴迪、IT系统的管理协调与控制；保证14个弱电分包的总体施工配合与精装修同步进行；还要组织各个通用机电系统与弱电系统有效衔接、有条不紊地开始调试工作。

4.国际文化周广电部工作总结篇四

高一年级同声传译的比赛从暑假起就开始筹划了，考虑到以往同声传译比赛沉闷的气氛，本次比赛设置了多个环节，采取抢答的形式，并允许其他同学的观摩，增强了比赛的观赏性，并力争能够为更多的同学普及有关翻译的认识。这一次比赛的筹备十分充分，早在第四周就开始了宣传、报名等工作，并在第八周进行了以笔试为形式的初赛，从报名的21人中选出了9人参加最终的决赛。决赛的准备过程更为繁杂，看似简单的比赛却要为很多细节仔细地思量认真地准备。由于这是首次采用抢答的形式，如何做到抢答及评分的公平成为了一个难点，为此，我部多次与负责老师磋商，修改评分细则，力求做到公平公正并细致地考虑了赛场上可能出现的各种突发情况而制定了相应的评分办法。同时还召集参赛选手开会，告知比赛形式并对评分标准进行了细致的解释，避免他们在赛场上因为不了解评分规则而质疑评分的公平性。此外，由于没有专用的`设备，为确保对于抢答先后的判断不会有任何偏差，我部还特别设置了三名公证员。正是由于赛前细致周密的筹划，使得决赛能够顺利地进行，赛场秩序井然，气氛热烈和谐。

周一和周四的电视直播节目是本次国际文化周新增的项目，均于当天12：45分开始，面向全校师生进行直播。周一的电视直播的内容包括赵均宁校长的讲话、国际文化周宣传片的播放、对国际文化周意义(了解中西方文化差异和培养国际视野)的探讨、以及对于国际文化周主题“博”和各项活动的介绍，希望借助这次直播帮助同学们对国际文化周加深认识。周四的电视直播包括一周活动的回顾、一些小奖项的提前颁发以及对周五闭幕式的介绍。两次的直播节目我部都进行了认真的准备，事先进行了彩排，力求没有环节出差错。两次直播节目效果良好、流畅。我校本学期直播室进行了翻修，每一次使用都需要外部人员来校帮助，这一情况我部并不了解，但由于沟通及时，使得彩排最终得以如期举行，这个小插曲更加提醒我们今后任何事情都要及早准备，并与每一个相关人员做好沟通和了解的工作。

周二周三的午间小语种广播广电部成员主要进行了事先节目资料的汇总和现场的设备辅助工作，总体效果良好，各项衔接都能流畅进行，提升了小语种活动的人气。

控制室的工作对于一台演出的总体效果的实现至关重要。基于上学期的改革，本次控制室继续实行专人管理的制度，并进一步改进。每一台演出的控制室负责人都将在事前与活动各节目负责人接洽，了解节目流程、介绍控制室规定、并为他们进行技术与规则的两方面培训，力求为舞台上呈现最佳的效果。本次国际文化周的音效由特邀音响师统一控制，提升了音质效果，但也为灯光、音效和PPT的协调增加了难度，今后应进一步做好流程(尤其是视频顺序)的普及，并更好地做好事前的沟通。

5.弱电部工作自我鉴定篇五

（一）深井泵验收和实验

1、深井泵完成了验收。

2、深井泵安装实验完成

（二）35kV变电站春季预防性实验

已完成35kV变电站预防性实验，包括耐压、保护传动、绝缘实验。

（三）井下开关架加工样品

已完成井下开关架样品的加工，并将设备整合牌安装到了开关架上。

（四）东胜设备回收

完成了设备回收方案，回收工程正在进行。

（五）特殊工种培训完成了8人的特殊工种培训

（六）各类设备的编号牌制作继续制作各类设备编号牌。

（七）管架和电缆架的加工

大量加工管架和电缆架，以便于未来管路和电缆的安装架设。二、四月份工作计划

（一）东胜地面供电改造工程

计划对东胜临时风机房双回路线路改造，包括照明用电等。

（二）设备回收

1、计划4月回收完成东胜地面胶带。

2、计划回收完成东胜井下设备。

（三）华胜矿区线路改造

计划对华胜矿区临时照明线路进行整理改造。

华胜公司机电部二〇一二年三月二十五日

三月份工作总结和四月份工作计划

6.弱电部工作自我鉴定篇六

2012年工作计划

时光似箭，一年的时光即将匆匆而去，回顾2011这一年以来，我部在集团领导的正确指导和帮助下圆满完成了领导安排的各项工作和任务，在工作中收获了大量的工作经验，也发现了许多不足之处，要在以后的工作和生活中，不断的学习和充电，来提升自身的能力，为集团公司的发展做出更大的贡献。现就机电部全年工作情况作总结如下：

一月份集团变电站新安装7台配电柜，为南沟公司送入煤炭线，为庄旺公司送入华盛专线，完善了各公司的供电需求。认真备课，去集团下属庄旺、南沟、老窑沟公司参加全员培训授课并参与考试。配合安通部门到德盛公司入井检查3次，排查机电运输隐患10条。为马家湾生活区和矿区生活区检查、维修线路。串接吊挂灯笼，院内树木、假山上吊挂彩灯，迎接春节。

二月份春节过后马上组织人员对集团办公楼及院内灯笼及彩灯进行维护和日常检修。悬挂院内及大门外彩灯，迎接元宵佳节，在礼堂接线并安装射灯，为元宵晚会做相应的准备工作。为老窑沟公司新建风井供电线路进行测量和架线做准备，为庄旺、南沟、老窑沟公司二次全员培训，德盛、张家沟第一次全员培训授课并参与考试。3---6月份根据我公司实际用电需求，积极联系忻州市供电公司及山西省供电专管部门，为我集团35KV华盛

变电站增加供电容量做好准备工作。

三月份为老窑沟公司架设风井低压线路近1km并成功接火。为治超办布置室内线路，拆除集团大院内灯笼和彩灯。对集团变电站35KV供电线路进行巡查，排除隐患。参加全员培训学习。配合厂家技术人员维修变电站2#主变，处理漏油问题。就机电运输安全配合安通部门入井检查：庄旺公司1次，查出隐患2条；南沟公司3次，查出隐患16条；老窑沟公司2次，查出隐患10条；德盛公司2次，查出隐患12条；张家沟公司1次，查出隐患8条。以上问题都已处理。

四月份为张家沟公司35KV变电站顺利通过验收并一次性成功送电做了大量工作。砖厂维修线路，安装电气设备。为治超办安装专用变压器并重新布设线路。老窑沟公司风井由于低压供电降压严重，重新架设高压供电线路。检修10KV专线8km，矿部至老窑沟公司供电线路近2km。集中清理办公室和环境卫生，为工作和学习创造良好的条件。积极参加植树劳动,共植树150株。配合安通部门入井检查机电运输安全：庄旺公司1次，查出隐患5条；南沟公司4次，查出隐患13条；老窑沟公司3次，查出隐患13条；德盛公司3次，查出隐患10条；张家沟公司4次，查出隐患20条。以上问题都已处理。3---4月份重点解决德盛公司井下机电管理混乱问题，已取得较大成效，规范了井下管线及电缆的吊挂，消除了井下电气失爆现象。

五月份为德盛公司35KV变电站立项审批，积极联系供电部

门，已取得实质性进展。庄旺公司煤场迁改线路实地测量。在砖厂处理高压断线故障，砖厂迁移安装变台一座。收集各下属子公司大型设备资料及机电设备台账和三证一书。集团变电站1#主变故障，用时一周维修并更换变压器。抽调人员整理树坑并粉刷。配合安通部门入井检查机电运输安全：南沟公司3次，查出隐患10条；老窑沟公司2次，查出隐患13条；德盛公司4次，查出隐患12条；张家沟公司4次，查出隐患15条。以上问题都已处理。本月重点查处张家沟公司井下机电管理存在问题，经张家沟公司大力整改，成效显著，彻底消灭了井下电气失爆，完善了副斜井运料系统“一坡三档”和掘进工作面供电的“风电闭锁”等安全设施。

六月份，庄旺公司由于煤场的改扩建需求，为其迁改两路供电线路约2km，现已完成。积极组织参加集团公司举办的“安全月”活动中的各种竞赛。配合安通部门入井检查机电运输安全：庄旺公司1次，查出隐患4条；南沟公司2次，查出隐患7条；老窑沟公司6次，查出隐患20条；德盛公司5次，查出隐患16条；张家沟公司3次，查出隐患6条。以上问题都已处理。参加一期特殊工种培训授课。为培训中心改造照明线路。

七月进入了雨季，积极参加集团组织的为马家湾生活区清理水渠的义务劳动，做好防洪抗灾的预防工作。收集、整理物资供应管理资料，为成立物资供应公司做好前提准备工作。检查、指导南沟、老窑沟公司机电资料及制度的完善情况。配合市验收组

验收集团公司下属的五个煤业公司。为班组长、调度员的能力提升培训讲授机电方面的专业知识并参与考试。入井检查机电运输安全隐患：南沟公司4次，查出隐患15条；德盛公司3次，查出隐患9条；张家沟公司1次，查出隐患2条。以上问题都已处理。巡查集团变电站到庄旺、南沟公司的10KV架空线供电线路5km,共查出隐患6处，都已检修、处理完毕。维修集团变电站2#主变，处理漏油故障。

八月份,检查市验收组对南沟、老窑沟、德盛公司提出存在问题的整改情况。参加瓦斯员培训学习的授课。就机电运输安全检查情况：南沟公司4次，查出隐患26条；老窑沟公司4次，查出隐患23条；德盛公司3次，查出隐患14条；张家沟公司3次，查出隐患7条。用半个多月的时间在张家沟砖厂迁改宁薛线和煤炭线800余米，挖1.6米深电杆坑3个，1.2米深拉线坑6个，立12米电杆1根，10米电杆2根并完成了架空线路的架设，保障砖厂的施工作业顺利进行；用十天的时间改造火工品库区内的照明线路，保障了用电的安全、可靠。用五天的时间为老窑沟公司拆除阳半沟风井架空线近2km，为其新建风井架设10KV架空线约1km。

九月份参加了培训中心组织的瓦斯员培训学习的理论与实操考试，参加集团公司组织的新招人员的应聘考试。配合安通部门入井严查机电运输安全：庄旺公司1次，查出隐患4条；南沟公司4次，查出隐患19条；老窑沟公司5次，查出隐患27条；

德盛公司3次，查出隐患14条；张家沟公司3次，查出隐患5条。以上问题都已处理。积极参加集团组织的下午劳动，在煤矸石砖厂挖树坑、种树、整理树坑、平路基近半个月，来美化砖厂的环境，迎接市委领导观摩团来我公司参观和指导。巡查集团变电站35KV供电线路约8km，共处理鸟窝、回填铁塔基础等故障8处。九月下旬,巡查张家沟公司10KV供电线路12km，发现隐患8处，均以处理；巡查张家沟公司35KV供电线路22km，发现隐患16处，暂未排除，做好了秋季检修工作。

九月下旬至十月中旬二十多天的时间，主要配合资产评估公司对我集团公司及下属五个煤业公司的资产进行评估登记。完成德盛公司35KV输变电工程开工建设的前期工作；完成张家沟公司双回路供电二回线立项可研工作。

十月份用一个星期的时间拆除矿部旧楼内的一切供电线路和照明设施，协助其它部门搬运楼内的办公用品。配合安通部门入井检查5次，查出机电运输隐患14条。由于变电站扩建，迁改庄旺、南沟公司10KV供电线路各一处，变电站内部拆除设备和整理电缆。处理张家沟公司10KV化张线供电线路缺陷8处。巡查华盛供电线路约8km，共排查处理隐患11处。

十一月份主要配合工队迁改集团变电站旁的铁塔1基，保证变电站扩建施工的顺利进行。处理35KV高压电缆故障，更换变电站1#主变，修善真空断路开关两台。处理110KV宁武变电站386开关故障及其出线电缆故障4处。为华盛35KV变电站增容

开挖场地约1900m2，完成变电站增容初步设计工作。

全年在10KV线路上处理各种事故20次，为生活区处理照明线路故障20多次，矿部处理照明故障30多次，砖厂供电故障10余次，到各下属公司熔接光缆25余次，配合安通部门入井检查100多次，共查出机电运输隐患380多条，都已限期整改。认真配合其它部门完成了涉及机电方面的工作和其它方面的工作。

下年年度我们将一如既往做好以下几方面工作：

1、做好供电工作。为全集团的安全生产作保障，定期巡查管辖范围内的供电线路和供电设备设施。

2、加强用电管理工作。深入子公司检查，了解用电情况，加强用电设备监管，确保其安全性能可靠。

3、做好机电安全质量标准化建设监管工作，配合集团公司做好安全质量标准化验收工作。

4、做好应急抢修工作，力争快速、有效、安全完成应急工作任务。

5、完成华盛35KV 2×20000KVA变电站增容改造工作，完成薛家洼——华盛站35KV II回线路工程。

6、完成德盛35KV 2×8000KVA变电站及其双回线路。（宁武站——德盛站一回，薛家洼站——德盛站一回）输变电工程，并投入运行。

7、完成张家沟35KV变电站二回线输电工程。

8、完成好集团公司下达的其它工作任务和临时安排的任