生产运行工作内容

生产运行工作内容（共16篇）

1.生产运行工作内容 篇一

生产运行室上半年工作总结

2012年上半年来，在站领导以及相关部门的支持下，在生产运行室全体员工的努力下，我们圆满的完成了站下达的各项指标，在生产协调、安全管理、基建维修、费用控制等方面都圆满的完成了站下达的各项指标，现将半年工作总结如下：

一、生产工作协调方面：

1、加强思想教育，转变服务观念

我们把强三基活动和实际工作相结合，采取座谈会的形式，开展“优质服务”活动的宣传和教育，有针对性的解决员工在优质服务工作中存在的突出问题，使员工的服务观念有了很大转变。

2、加强协调沟通，确保物资供应

为了确保生产的平稳运行，安排专人到末端库进行访问。就移库物资的数量、质量、车辆运输等问题和末端库相关负责人进行了沟通、协调。对在生产工作中存在的问题和解决办法进行了探讨和协商。我们还主动加强了与生产建设单位及运输单位之间的沟通协调，及时掌握产建部署和调整变化情况，提前掌控物资供货周期，合理组织生产，加快物资中转和移库速度，促进了供应服务日常化、常态化。对列入公司“36911”产建项目的重点工程，我们根据项目不同时期的物资需求特点，提前安排，优先配送，确保公司重点产建项目物资及时准确供应。

3、持续推行数字化建设，提升工作效率

我们加强了数字化操作知识和维护技能的培训，建立相关设备运行管理与维护规程，确保数字化管理系统设备正常、可靠运行。并且实现生产、安全、经营等工作信息资源共享与综合利用, 真正做到“让数字说话，听数字指挥”。还加强ERP系统的运维管理，提高数据处理效率和准确率，快捷的服务了顾客。

二、安全工作管理方面：

(一）明确目标、划分责任、精心安排全年安全环保工作

2月初站召开工作会，会上各分管领导先后与库队和机关组室签订了《咸阳供应转运站2012年安全环保管理目标责任书》8份，强化安全生产管理。为了把安全环保责任分解到每个岗位、每位员工，站主管领导与全站职工及外聘驾驶员签订了安全生产协议书139份。

（二）修订完善规章制度，为安全生产夯实基础

我们对现有的安全生产规章制度进行全面梳理的同时，结合我站的实际情况，修订完善了《安全生产重特大事故应急预案》、《防洪防汛应急预案》、《防火应急预案》、《道路交通事故应急预案》等八个专项预案，建立健全了应对突发安全生产重大事件的人员、物资、单位间协调等保障机制，基本形成了较为完善的应急预案体系。为了进一步明确各级人员的安全职责，还修订完善了《咸阳供应转运站安全环保考核细则》，旨在进一步明确责任，切实做到“谁主管谁负责”。强化了直线责任，切实把安全责任逐级分解到位。

（三）加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识和操作水平

（1）对新入厂、转岗员工进行培训。3月1日对新入厂、转岗以及蓝海公司新进的13人进行了安全教育培训，分别就安全管理办法、HSE作业指导书、吊装作业事故控制监装卸指导卡、ACT卡、长庆油田分公司反违章禁令、物资供应处标准化吊装程序、四方监督机制以及不安全行为图解等多方面进行了详细的讲解。通过培训，参训人员能够实实在在掌握操作技能，严格按标准化流程操作，严格做到“只有规定动作，杜绝自选动作”，提高现场作业人员的现场风险识别能力，确保生产安全平稳。

（2）注重特种作业人员培训。4月17日我们对特种作业人员操作证到期的26人进行了操作证的复审培训及考试。分别就安全管理文件制度、特种设备的基本工作原理及操作注意事项等多方面进行了培训，咸阳市技术监督局派遣考评员对此次培训考试工作进行全程跟踪，加强了现场督导，参训26人全部合格。

（四）加强安全生产检查力度，认真做好安全隐患治理整顿

2012年1-6月，我们组织安全、设备大检查7次，重点做好节日期间的安全检查及生产启动前设备大检查。检查主要针对作业点、加油点、生产车辆、特种设备、蓝海公司食堂及员工宿舍等处所进行，发现安全隐患14条，整改14条。同时对节日期间的安全工作进行了详细安排，重点加强节日期间加油点和现场

作业点等重点部位的管理和监控。

（五）加大监管力度、确保特定时间、特定环节的生产安全

1、严格落实节日期间车辆的“三交一封”制度和节前车辆检验制度。

2、加强“两会”期间的安全环保工作。一是突出物资吊装作业过程的安全防控，认真落实四方监督机制。二是突出危险作业管理，在料场临时用电，临时动火，严格执行危险作业管理规定，强化过程监控。三是突出群体性活动安全管理，及时的对《防火应急预案》做了修订补充，确保“两会”期间安全生产和谐有序。

（六）未雨绸缪，做好夏季各项防灾抗灾准备工作

（1）为了确保夏季高温天气下生产生活的顺利进行和员工身体健康，我们造表登记，及时的将降温费发到职工手中，另外我们还对全站职工和蓝海公司外聘人员发放了茶叶和冰糖等降温物品，并且在作业现场设置饮水点和急救药箱。我们严格执行“严禁高温作业”的制度，及时调整现场作业时间，避开高温时段作业。

（2）在汛期之前检修了排水泵等抢险设备，做好龙门吊，配电室、灯塔、加油点防雷接地测试工作。最后清查了防洪抢险物资，补充了麻袋、雨衣、雨鞋等应急物资，以确保汛期安全生产。

（七）广泛宣传，积极组织，推动“安全生产月”活动的纵深化发展

6月份是“安全生产月”，我们充分利用网络、板报、宣传栏等载体广泛宣传，将安全生产知识宣传到每一个班组的每一个人，引导员工增强安全环保意识，严格执行规章制度和工作标准。我们把“安全生产月”的各项活动与实际工作、生活相结合，突出“科学发展、安全发展”的主题，组织员工参加“安全知识竞赛”和观看安全警示片“人命关天”，组织开展“安全事故因何而发，如何杜绝安全事故”的安全大讨论。我们6月份在咸阳库举行了应急事故演练，并且在演练结束通过模拟现场，进行现场实地培训，分析事故原因及防范措施。通过这些活动，调动起员工参与安全生产的自觉性、主动性、积极性和创造性，进一步增强员工的安全责任意识，从思想上杜绝侥幸心理。促进员工从“要我安全”到“我要安全”，最后到“我会安全”的转变。

三、设备管理方面：

1、加强了对设备的维护和管理，一方面要求司机要严格按照操作规程作业，坚决杜绝违章作业对设备造成损坏。另一方面要求司机经常对设备进行检查及维护保养，做好记录，并定期组织专人进行检查，坚决杜绝设备带病作业

2、规范设备维修保养程序，针对我站特种设备维修保养比较凌乱的弊病，生产办首先规范特种设备维护保养程序，所有维修保养的特种设备必需在生产办备案，生产办根据保养的内容进行现

场核对，然后制定维修地点，严格控制维修费用。

3、5月份咸阳市特种设备检验所对我站的20台特种设备进行检测，一次性合格率100%，并在检查和检测结束后及时地把结果录入到HSE信息系统。

四、基建维修方面：

我们把外来施工队伍管理纳入HSE管理体系，统一要求、统一标准、统一管理、严格考核。安全部门落实对外来站施工队伍HSE告知和风险提示，安排人员对施工过程全程监督，对施工所需的临时动火、临时用电等危险作业严格审核，并和施工单位签订安全协议书。进一步明确了施工单位的安全生产责任和义务。

五、工作中存在的问题

1、现场装卸人员缺乏责任心，安全意识淡薄。例如：因天气炎热安全帽不系帽绳、外来人员不带安全帽等。造成这些方面的原因主要是现场监装卸人员没有切实的负起责人来，有害怕得罪人的思想。我们要加大监管力度，加强对安全责任落实的检查，将现场安全管理纳入考核，严格奖惩规定。

2、蓝海公司部分人员的文化素质较低，缺乏安全常识和自我保护意识。例如：作业休息过程中，无意识得坐在管架上和在火车皮底下乘凉。我们要用多种形式开展安全教育工作，让他们对安全防护和自我保护方面的知识牢固掌握。

六、下半年主要工作

（一）认真执行岗位操作规程和HSE物资吊装标准化作业指导

书，严格按照安全生产标准和技术操作规程组织生产，切实落实领导跟班作业制度，对现场作业全过程监控，杜绝违章现象的存在，确保物资吊装安全。

（二）安全管理部门和安全监督员加大吊装作业现场的监督、检查力度，从严查处违章，对屡纠不止的习惯性违章行为，加大处罚力度，及时消除事故隐患。

（三）积极和装卸公司联系，确保装卸人员的稳定性，同时加强对装卸人员的安全培训力度，增加培训次数，对新来的装卸人员随到随培训，培训结束后经咸阳市质量技术监督局考核合格方可上岗。

生产运行室

2012/7/5

2.生产运行工作内容 篇二

1 油田精细生产管理现状分析

油田发展至今, 由于缺乏维修, 大量设备开始慢慢的老化。随着我国对能源需求量的不断增加, 加快了油田建设规模的扩大, 当然成本也随之增加, 这时如果要对所有设备进行检修将又会消耗大量的资金。由于市场竞争的不断激烈, 几乎所有商品的物价都在上涨, 同时生产材料、工人成本也不在增加, 从而增加了油田企业相关成本的支出, 增加了资本的控制难度。主要原因包括:第一, 油田的生产成本增加速度太快;第二, 油田管理人员的成本管理意识淡薄。油田企业粗放的生产管理模式, 使油田的生产运行成本大大增加, 因此, 提高材料的利用率和增加成本管理意识已经刻不容缓。

近年来, 虽然我国油田企业管理的相关规则和制度在不断的趋于完善, 但是在某些方面还存在一定的缺陷需要相关部门及时给予改进。例如, 部分生产单位职责分配比较混乱, 通常采用的是粗放型管理模式, 导致他们对自己的工作要求不严格, 缺乏相关的考核衡量标准, 导致油田精细生产步骤比较模糊, 对于生产过程及遇到的相关问题也未及时的进行记录, 有时候内部的相关考核机制仅仅是一种摆设, 缺乏一定的实际意义。因此, 企业内部的管理部门要对考核制度进行创新和完善, 并进一步提高生产工作人员的专业水平和业务素质, 以保证各项工作能够顺利的进行。但是油田精细生产过程具有一定的特殊性, 需要引进一批较高的专业技术型人才, 因为某些油田企业的工作人员长时间受传统观念的影响, 缺乏一定的工作积极性, 严重阻碍了油田精细生产工作的顺利进行。

2 实行油田精细生产的必要性

如今, 我国很多的油田已经进入了勘探开发的中后期, 许多生产管理方式已经与现存的发展形式无法相适应。原油开采的成本逐年增加, 进一步开采的难度不断加大, 导致油田高产、稳产的目标很难达到, 然而通过降低生产成本来达到既定效益的目的几乎不可能实现, 并且现在油田精细生产的管理模式一直在沿用传统的粗放型管理模式。通过对油田实施精细化管理, 促进油田现有资源的合理挖掘和利用, 并采取措施对油田生产的各个环节进行科学的、合理的监控, 尽最大努力将生产成本降到最低, 以实现油田生产效益的最大化, 促进各大油田企业的和谐发展。

3 油田精细生产运行的对策分析

3.1 明确油田生产运行的岗位职责

通过对油田精细管理进行分析, 了解油田各个部门的生产职责, 借助合理的规则制度来约束各个环节的生产活动, 不断对员工的考勤制度进行完善, 以更好的激发他们的工作积极性, 提高员工的工作效率。建立一套健全的绩效考核制度, 以更好的达到激励员工的作用。

3.2 增强油田生产的成本控制意识

在油田生产过程中, 每个企业都应该结合自身的实际情况, 制定出有效切实可行的成本控制责任制度, 提高成本管理控制的意识, 促进成本的精细化管理, 从而有效的降低油田生产过程中的成本。同时, 不仅要提高工作人员的精细化管理意识, 养成艰苦奋斗、节约生产的工作态度, 而且还要加大油田精细化生产管理的力度, 加强油田成本的预算管理, 并且要按照提前设计好的预算成本、成本目标等进行逐层分解, 及时的将相关信息传达给下一级, 对已有的任务量进行细化, 以确保油田成本预算更加的科学化、合理化。

3.3 降低油田的生产消耗, 全面提升油田的效益

油田精细生产可以有效的降低油田生产过程中的能源消耗, 从而达到提升油田经济效益的目的。进行油田精细化生产管理的关键环节就是采取措施开展原油相关技术和方法的精细化管理, 对开发过程中遇到的影响因素进行分析, 并采取措施给予及时的解决。除此之外, 相关部门还要对油藏的开发状况给予及时的掌握, 通过制定量化考核标准来不断提高油藏开发的评价质量, 以更好的满足提高油藏开采效率的目的。

不同的企业具有不同的实际情况, 因此应该采用与之相应的方法, 并且在实施的过程中要不断的对所采用的方案进行优化, 精细油田生产运行的设计方案要始终将油田企业的效益放在第一位, 通过对相关体系的不断对比和研究, 对已有的油藏注采体系进行不断的优化, 使用油田精细生产理论, 对各个油田井位的能源消耗进行分析和研究, 从而最终确定每个井位的最优开发方案, 尽最大可能降低单井油田生产的各项消耗, 对于那些能耗比较高的矿井要对其进行全方位的研究和治理, 以确保整个油田的高效运转。同时要将精细化管理的理念运用到每一口油井的生产过程之中, 严格避免出现“大马拉小马”的现象。除此之外, 还要对油藏的生产条件进行综合分析, 对生产井的各项技术、措施进行优化, 并且针对不同地质条件的油藏, 选择一套与之适应的开发方案。

4 结束语

总之, 油田建立精细管理制度的关键就在于采用先进的管理方法来有效的提高油藏的生产效率。油田的精细化生产不仅可以有效的降低油田生产成本, 而且还能更好的提供企业的经济效益, 所以, 油田企业应当进一步强化精细管理策略, 建立完善的岗位责任制度, 有效的提高油田生产运行管理水平。

参考文献

[1]曾倩.油田精细生产运行管理研究[J].化工管理, 2013, (8) :230-230

[2]熊建平, 魏德娟, 姜毅等.提升油田生产运行管理探索与实践[J].科技创新与应用, 2013, (24) :294-294, 295

3.工业生产继续快速运行 篇三

工业生产继续快速运行

国家统计局最新公布的月度快报统计显示，今年1月份工业生产继续呈现快速发展的势头，全国规模以上工业完成增加值2662亿元，比上年同月增长14.8％，增速则比上年同月提高了4.9个百分点。

而2002年，全国工业生产增速自2月份突破10％之后，呈逐月攀升趋势。到了四季度，每月工业生产增速均超过14％，其中12月份增速最快，达到14.9％。去年全年工业生产增速为12.6％，比2001年加快2.7个百分点，成为1997年以来增长最快的一年。从今年1月份全国工业生产完成的情况看，各项指标继续保持了去年以来快速增长的态势。

与去年一样，今年1月份各经济类型企业均呈现出两位数增长。当月国有及国有控股企业完成增加值1465亿元，比上年同月增长14.5％；集体企业完成增加值174亿元，增长11.3％；股份制企业完成增加值1077亿元，增长16.6％；外商及港澳台投资企业完成增加值709亿元，增长17.2％。

2002年轻、重工业完成增加值比上年分别增长12.1％和13.1％。与去年的情况一样，今年1月份重工业生产增长仍旧快于轻工业，两者增速差距甚至稍有扩大。其中重工业增加值为1649亿元，同比增长16％；轻工业增加值为1013亿元，同比增长13.1％；重工业生产增长快于轻工业2.9个百分点。

由于进口猛增，1月份我国进出口贸易出现了罕见的贸易逆差。而工业产品出口继续快速增长在一定程度上遏制了逆差的进一步扩大。据统计，工业企业实现出口交货值1576亿元，比上年同月增长25.4％，出口发挥着拉动工业生产快速增长的重要作用，这与去年也是一脉相承的。2002年工业企业实现出口交货值比上年增长23.4％，成为拉动工业生产快速增长的重要力量。

2002年全年工业产品销售率为98.03％，今年1月份这个比率有所下降，为95.85％。但是与去年同月相比，还是提高了0.22个百分点。

而国家经贸委《2003年经济运行工作指导意见》提出2003年工业经济运行的主要预期目标是：全国规模以上工业企业增加值增长10％左右；工业出口交货值增长8％以上；工业企业实现利润增长5％左右，其中国有及国有控股企业实现利润不低于上年水平；工业结构继续优化，工业经济运行质量与效益继续提高。

优化结构将成重点

2002年工业经济运行一个令人欣慰的现象是工业生产结构发生了一些积极的变化。电子及通信设备制造业、以汽车为代表的交通运输设备制造业等七大行业成为带动工业生产实现快速增长的主要力量，对全国工业增长的贡献率达到58.5％，拉动增长7.4个百分点。

从今年1月份的情况看，工业生产结构调整依然保持了向好的势头，主要工业产品生产情况良好，热点产品表现突出。具体表现在原煤、电力、原油加工等能源生产稳定增长；钢铁、有色金属等重要原材料产品保持较快增长；汽车及部分电子通信等热点产品生产增势迅猛。

1月份全国汽车产量达到32.5万辆，同比增长55.5％；其中轿车产量为12.68万辆，再创月产历史记录，同比增长1.2倍。主要电子通信产品，移动电话机、电子计算机、微机以及集成电路、电子元件等产品生产增长率在27.1％～80.2％之间。

另外，《2003年经济运行工作指导意见》中关于重点行业的预期目标和工作要点也显示，优化生产结构仍将是今年抓好工业生产的重点。《意见》明确提出将“推进行业调整，继续淘汰落后”列为必须着重把握好的“四个方面”之一。《意见》指出，在继续淘汰落后生产能力的同时，要注意防止出现新的低水平不合理重复建设。要以调整促发展，支持鼓励通过疏堵结合、压改结合、优化重组等方式，进一步优化行业和企业结构，提高国际竞争力。

4.生产运行工作内容 篇四

根据晋引公供字[2004]2号文“关于做好工程运行及自动化调试配合工作的通知”的精神，2004年3月15日，总干线、南干线将开始向汾河水库供水，运行工作即将展开，为保证工程运行和调试工作顺利进行，确保安全供水，结合下土寨管理处所辖工程及运行人员的实际情况，特制订xx处2004年生产运行工作方案。

一、主要运行任务

2004年3月12日—19日，南干一、二级泵站冲洗管路。

2004年3月23日—26日，南干一、二级泵站进出水侧平压、出水侧充水、渗漏检查并具备上水条件。

2004年3月26日—5月10日，总干线、南干线五座泵站联合运行向汾河水库输水。

2004年5月1日—9月15日，配合自动化调试，根据试验情况向汾河水库输水。

2004年9月16日—11月15日，总干线、南干线五座泵站联合运行向汾河水库输水，完成年供水任务。

2004年11月16日—12月15日，南干一、二级泵站安排排水和过冬事宜。

二、运行范围

1、南干1#隧洞，全长840m2、偏关河渡槽，全长654.971m3、南干一级泵站

4、南干2#隧洞，全长1930m5、龙须沟渡槽，全长97.3m6、南干3#隧洞，全长4164m7、信虎信窑埋涵，全长48.27m8、南干二级泵站

9、南干4#隧洞，全长6883.078m10、西坪沟渡槽，全长370.075m11、南干5#隧洞，全长26432.988m12、木瓜沟埋涵，全长642.576m13、南干6#隧洞，全长14385.136m14、温岭埋涵，全长759.075m15、南干7#隧洞，全长43043m16、头马营明渠，全长472 m

三、机构设置及人员职责分工

1、机构设置

管理处下设综合部、生产技术部2个管理部门。

2、人员配置

处长：陈 涛，负责管理处全面工作。

综合部：负责办公、后勤、车队及保卫。

生产技术部：负责泵站机电、水工、通信、变电及用电管理。

南干一级泵站 总值长：范永迁

一值： 值长：蒲 秀 管理处临时召集人：高志洪

值班员：卢万宇 宋德琼 瞿伟 李扬军 郭文贵

二值： 值长：范永迁 管理处临时召集人：贾元平

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p;电气主系统培训目标：熟知泵站电气主接线，掌握各设备的结构、工作原理、闭锁原则，熟练掌握各项运行操作程序，熟知熟会易损件的更换方法。

2、厂用电及二次设备培训目标：掌握直流系统、继电保护装置、计量设备等的工作原理，熟知二次接线，熟练设备盘面操作，熟知熟会易损件的更换方法。

3、主机系统培训目标：掌握主机系统及本体辅机组成，了解各组成设备内部原理和结构，熟悉机组控制流程，熟练各类管路清洗操作，控制盘面操作，熟知熟会易损件的更换方法。

4、辅机系统培训目标：掌握辅机系统组成，了解设备工作原理，熟练运行操作，熟知熟会各辅机系统一、二次配线、系统控制原理及易损件的更换方法。

5、近期培训重点。

（1）开机前设备检查

（2）操作程序及操作票，开机现场模拟演练。

（3）前池充水、平压、竖井充水、开机等各项操作由我处运行人员执行，水电十局运行人员监护。

（4）确认运行巡视范围，全面理解巡视内容。

（5）理解保护方式及自动装置，掌握保护投退方法。

（6）开机条件检查与确认。

（7）机组运行期间的状态确认。

（8）各类技术台帐的规范填写。

六、安全生产

全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行各级安全生产责任制。

1、安全生产领导组

组 长：陈 涛

成 员：雷智林 许建业 鲁虎林 谢明 李文 郭建军 姬秉文 刘晓燕

现场安全员：蒲 秀 高志洪 范永迁 贾元平林黎 张峰 王勇 马晋生 唐文兵 王万斌 向杰 穆爱军 赵平王杰 李勇强 范俊文

2、消防工作领导组

消防第一责任人：陈 涛

消防管理人：许建业 谢明

消防值班员：李扬军 郭文贵 马晋生 张俊 余建峰 张峰 赵仝如 穆爱军 薛文亮 樊富 王志明 侯志贤

义务消防员： 范俊文 郭庆荣 张建国 张山林 王杰

3、防汛工作领导组

组长：陈 涛

成员：雷智林 许建业 鲁虎林 李文 郭建军 姬秉文 刘晓燕

七、文明生产

1、加强精神文明建设，积极开展文明站队创建活动。

2、严格执行管理局、运行分局和管理处各项规章制度。

3、站容站貌、厂区、生活区清洁整齐，设备无油污、无积尘，台帐、文件、办公用具摆放有序。

4、值班人员统一着装，佩戴胸卡。

5、接听电话使用文明用语。

6、认真组织现场培训，不断提高生产技能和业务水平。

八、规程制度

生产运行应严格遵守下列规程制度：

1、《电业安全工作规程》

2、《引黄系统“两票”管理制度》

3、《泵站管理手册》

4、《南一、二泵站运行规程》

5、《水工建筑物运行维护规程》

6、《水工建筑物运行维护管理制度》

7、《引黄工程通信专网技术维护规程》

8、《引黄工程通信专网运行维护管理规程》

9、《引黄工程管理运行分局消防管理制度》

10、《电气设备预防性试验规程》

九、事故预案1、110KV主电源和厂用电第二电源失电。

① 泵站厂用电源为110KV主电源，外引10KV电源作为紧急备用电源，正常运行情况下处于运行状态，厂电400V与备用电源400V开关处于备自投状态，厂用电400V可自动切换。正常情况下可以保证厂用电可靠。如果两电源同时失电且时间较长，一方面联系方城变电站尽快恢复供电，另一方面事故照明要节约少用。

② 站内自动化设备失电后，UpS电源可保证数据短时不会丢失，应在完成数据备份后，关闭系统。

③如果两电源同时失电且时间较长，厂内外渗漏积水会超出最高警戒水位（运行期间，渗漏水较平时增加），对设备造成威胁，在此期间应密切观察厂房内、外渗漏集水井水位上升情况，必要时采用临时发电机供电抽水。

2、系统通信中断

当引黄专网出现故障，电话发生全面中断时，应采取如下措施：

① 采用移动电话或中国网通固定电话与调度部门和运行分局联系。在未得到具体开停机命令前，且设备运行工况良好的前提下，应保持站内设备原运行状态，等待上级命令。

② 密切监视前池水位，使之保持在最低安全运行水位之上。当水位下降至最低运行水位时，要立即向调度部门和运行分局汇报，并按调度命令处理。

3、其它故障、事故遵照运行规程和管理处机电事故处理预案相应处理。

十、管理处各级人员联系方式

办公电话号码表

名 称

号 码

名 称

号 码

陈涛处长

2288566 2288528

***(手机)

下土寨变电站

2288445 2288446

生技部

2288558 2288568

2288529

上余庄变电站

2289318 2289319

综合部

2288559 2288530

小狗儿涧变电站

2289313

南一中控室

2288591 2288588

2288400（录音电话）

宁武通信站

2289499 2289497

南一机旁盘

2288572 2288573

江 鹏

2288554

南二中控室

2288790 2288791

2288600（录音电话）

十局技术部

2288553

南二机旁盘

2288756 2288777

十局值班电话

2288562

管理处值班电话

2288559 2288558

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穆爱军

4232079

赵密如

6057729

郭俊荣

***

张宝堂

余建峰

贺耀举

***

薛文亮

吴 鹏

侯智贤

张志宏

***

王 杰

***

王三光

刘义明

徐永红

蔚 文

张海平

王志明

6065389

李应军

李 文

6065801

姬秉文

寇继业

8890824

周瑞卿

蒯 丛

贺春梅

郭建军

5.生产运行工作内容 篇五

黑龙江东宁华富风力发电有限责任公司 运维部

二O一五年十二月三十一日

黑龙江东宁华富风力发电有限责任公司

2015年生产年终工作总结

2015年东宁公司在张继军总经理正确领导下，紧紧围绕公司的发展经营目标，经公司全体生产运维人员的共同努力，圆满的完成了安全生产任务，现总结全年工作情况如下，争取明确目标，迎难而上，确保圆满完成2015年生产工作。

一、安全生产工作

（一）安全工作开展情况

1、安全生产情况

截止到2015年12月31日，东宁绥阳风电场累计人身安全生产2411天。

2、春检问题落实整改情况

根据福新公司下发的《关于开展2015年春季安全大检查的通知》文件要求，完成春检自查工作并迎接华富公司春检专项检查组。专家组对东宁绥阳风电场提出了整改意见。根据专家整改意见，东宁公司迅速组织成立整改小组，对此次检查中提出的问题制定了整改计划，分析出现问题的原因，采取了有效措施，避免了隐患扩大，使安全管理工作能够进一步完善。

3、安全培训工作开展情况及取得的成绩

东宁绥阳风电场制定了年度培训计划，开展培训工作，组织运维人员参加安全生产管理、高压电工进网作业许可、电气调度运行管理、7S管理、运行指标管理、物资管理、五型班组建设等培训，提高员工素质，切实的将运维人员的培训抓实、抓好。积极参加华富公司组织的“技术大比武”竞赛活动，并取得了第三阶段第一名，总阶段第三名的好成绩。

4、线路及全场停电情况说明

2015年6月18日至19日，东宁绥阳风电场全场停电，风场运维人员配合佳木斯华锐风电试验人员对大架子山、西大岗变电所66kv、10kv设备进行绝缘、保护试验。

5、创星、班组建设情况

认真落实“创建星级单位”的各项工作，完成各项要求工作，在安全管理方面，进一步完善了相关制度，加强安全知识培训，很大程度上提高了全体员工的安全防范意识；在生产管理方面，进一步加强班组建设，对运行人员加强业务技能知识培训，加强风电场运行数据的采集和积累，加强备品备件的管理，加强各阶段报表的及时性和准确性；在节能减排方面，正在着手建立相关制度，并积极落实集团公司相关要求；在经营

管理方面，我公司将按照集团公司的整体发展战略，完善发展规划等相关内容，加强全面风险管理等相关工作的开展，做到与集团公司的发展步调一致；在风能管理方面，已经安装风资源预测的相关设备，并将完善相关管理制度；在信息化建设方面，我公司已实现网络畅通、通讯畅通、风机外网监控及省调、地调的远程监控，因风机软件系统不完善，导致风机数据部分丢失，需与厂家进一步沟通，尽快完善风机软件系统；在基础管理方面，已建立生产运行相关规章制度，还需按照集团公司的要求，进一步加强班组建设，严格执行贯彻集团公司管理制度的相关规定； 经济指标方面，到目前为止，我公司各项指标均在可控范围内，并将进一步优化风电场运行管理，使运行向着更加安全稳定的方向发展。

（二）营销工作完成情况

1、发电量、利用小时等指标完成情况

截至到2014年12月31日，发电量7318万kWh；上网电量7098万kwh：升压站厂用电量：23万kWh，厂用电率0.36%；风机可利用率92.78%；发电可利用小时数1478h；平均风速5.32m/s

2、限电情况

截止到12月31日，省调调峰限制电量1930万kwh

（三）设备检修工作开展情况

1、设备定检计划开展情况

东宁绥阳风电场完成了20台风机齿轮箱油更换工作。

2、检修、技改项目计划开展情况

东宁绥阳风电场33台风机助爬器安装已完成，SVG、消弧线圈设备施工安装已完成。

3、技术监督工作开展情况

东宁绥阳风电场完成了升压站及风电机组消防器材检验、线路维护、风机接地电阻测试、箱变油检测、风机齿轮箱油品检测的工作。

二、风电场存在的问题 ——安全生产标准化方面

通过春季大检查暴露出东宁绥阳风电场现场日常生产工作尚未做到严格按照安全生产规章制度操作，日常管理不规范。为了强化安全生产基础管理工作意识，务必进一步贯彻“安全效益管理年”，全面提高公司安全生产管理水平，夯实公司安全生产工作基础，提升公司生产运营水平。

——风场运行人员情况

目前华锐厂家代维人员严重不足，基本处于出质保的状态。我风电场运行人员在做好运行工作的同时，积极做风机维护的工作，不断提高业务素质。

三、2016年工作计划

一是，加强安全文明生产工作。

严格遵守安全规程，深入贯彻执行“两票、三制”制度，进一步加强标准化、规范化管理，开展“反违章”行动，以安评细则为标准，严格遵守安全文明生产制度，提升安全文明生产水平，明确安全生产责任，落实到个人，形成强有力的监督考核体系。

二是，加强风场设备管理。

加强风场管理，切实抓好各项工作的执行和考核，严格管控责任，要精心做好设备检修维护，加大巡回检查力度，及时消除安全隐患，严防各类事故发生，确保设备运行在最佳状态；

三是，加强备品备件管理。

对本公司做到风电场库房备品备件管理标准化，严格执行库房管理制度，督促备品备件供应及时，尽可能缩短故障处理

时间，提高设备可利用率。

四是，加强人员培训工作。

要以能力建设为中心，加大员工培训力度，切实提高管理人员队伍、专业技术人员队伍和技能人才队伍整体素质。风场制定年度及月度培训计划，开展技术培训及安规培训等针对性培训，为公司生产培养人才。

6.清洁生产运行机制探讨 篇六

文章分析了清洁生产的运行机制,认为清洁生产方案的实施受企业、政府、公众、市场和社会环境等五个方面的影响与制约.在此基础上,从我国国情实际出发,讨论了我国在实施清洁生产方案所面临的.问题,并从企业、政府、公众、市场和社会等方面给出了相应的对策建议.

作 者：任宪友 蔡述明 作者单位：任宪友(华东师范大学资源与环境学院,上海,62)

蔡述明(中科院测量与地球物理研究所,湖北,武汉,430077)

7.水泥熟料生产线的运行实践 篇七

太原狮头水泥股份有限公司4号线是1条20世纪90年代初投产的1 000 t/d水泥熟料窑外分解生产线, 在投产初期由于种种原因效果一直不理想, 经过不断改进完善, 已经取得了一定的效果, 本文对此进行简要介绍, 供同行参考。

1 主机设备性能

表1为该1 000 t/d生产线主要设备规格性能。

2 存在的问题及解决方法

2.1 窑、炉喂煤系统

在生产初期, 窑、炉供煤不稳定。该生产线的喂煤系统是从煤磨开始由两台罗茨风机和两台螺旋泵组成的间接燃烧系统, 螺旋气力输送泵经常出现返风现象, 煤粉仓会出现架空塌煤, 造成下煤不稳及跑煤。不论是从窑头还是从分解炉观察, 喂煤忽大忽小极不稳定, 加之分解炉的喂煤管道过长、喂煤调节过于滞后, 预热器系统高温区的温度特别难控制, 烧成带温度也难以掌握, 煤粉出现不完全燃烧, 热工制度难以稳定。致使预热器系统经常出现结皮、堵塞, 窑内频繁出现结蛋、结圈现象, 严重影响了熟料的产质量。

通过在预热器分解炉旁加一煤仓, 采用变频调速单管绞刀喂煤, 由于其喂煤管道短、调节方便灵活, 使用效果比较理想, 预热器系统的结皮和堵塞现象大大降低。同样, 在窑头平台上也增设了相同的喂煤系统供窑头喂煤用, 使窑的运转率和熟料产质量有了很大的提高。

2.2 煤质的影响

由于煤质不理想, 对窑系统的操作极为不利, 严重制约着生产。主要表现为炉内煤粉燃烧不完全, 致使分解炉的功能得不到正常发挥, 入窑物料表观分解率较低。预热器系统又经常出现结皮、堵塞, 窑内频繁出现结蛋、结圈。究其原因有三:一是入炉三次风温度偏低, 不能满足工艺要求;二是燃煤质量差, 不能满足工艺要求;三是炉容小, 不能满足工艺要求。

三次风温偏低造成的后果是非常严重的, 其主要表现在入炉煤粉着火速度慢, 煤粉在炉内延时燃烧而且燃尽率下降, C5出口以上各级出口废气温度偏高。分解炉功能得不到正常发挥, 分解率极不稳定, 台时产量明显受到限制, f CaO合格率降低。燃煤挥发分、水分与熟料产质量之间的关系主要反映在炉内煤粉的燃尽率上, 而燃尽率在一定程度上又受到炉容的限制, 当燃煤挥发分较高、水分较低和细度合理时, 在一定程度上可以弥补三次风温较低所造成的燃煤在炉内着火速度慢这一矛盾。故通过改善煤质来提高其在分解炉中的燃尽率, 控制烧成用煤指标为:Mad=0.73%, Vad=22.07%, Aad=26.30%, FCad=50.90%。同时由于台时产量的提高又促进了三次风温的提高, 可以在一定程度上提高煤粉在炉内的燃尽率, 有利于分解炉功能的发挥, 产质量得以同步提高。

2.3 篦冷机系统

运行初期经常发现炽热的熟料经过篦冷机后不能快速充分冷却, 熟料输送机内一直出现红料, 随着产量的进一步提高, 这种现象就会加剧。分析认为, 一、二风室的充气梁高压冷却风机和高压平衡风机为皮带传动, 会出现皮带松动现象而造成风机的风量和风压不足, 致使冷却风不能够穿过高温厚料层, 于是提高篦床篦速有“红河”现象, 热交换不充分, 二、三次风温低, 出机熟料及废气温度高, 严重威胁着废气处理系统的正常运行。篦板温度高, 体现不出高效篦冷机的特点, 严重时会出现篦板松动脱落、充气篦板梁变形、两侧护墙及热端护墙的损坏, 导致运转率较低。

针对上述问题, 在窑系统检修时对篦冷机先后进行了两次改进。第一次主要是对高压风机进行改进, 按各室对应的篦床料厚、料温, 考虑其冷却和热回收的需要, 选配适宜风量和风压的冷却风机, 使高温熟料能够充分冷却, 提高冷却机的热回收效率及运转率。

由于燃煤质量不够理想, 为了适应劣质燃煤的要求, 又对篦冷机进行了第二次改进。通过对篦冷机的改进和从窑门罩抽取部分三次风, 进一步提高二、三次风的温度来满足工艺要求。

(1) 从窑门罩抽取约60﹪的三次风用量。

(2) 把原一室的3排充气篦板梁 (第1～3排) 改为固定阶梯充气篦床;把原二室的3排活动充气篦板梁 (第5、7、9排) 改为非充气篦板梁 (这样就取消了原来的活动梁位移补偿装置, 以防止该滑块装置外漏风) , 并采用低漏料高阻力篦板;保持原三、四室的篦床结构不变。

(3) 合并原一、二室为改造后的一室, 所有充气篦板梁均采用第一次改进后的冷却风机, 更换原一、二室的平衡风机作为改造后一室风室的供风。拆除原窑口挡风圈冷却风机, 把原挡料板冷却风机改用作窑口挡风圈冷却风机。原三、四室分别为改造后的二、三室。对各风室之间进行密闭, 以减少风室之间的窜风。风室料斗更换为大料斗, 采用料封装置进行锁风, 以减少风室向小拉链的窜风。

在进行以上改进后, 又对全系统做了彻底的密闭堵漏 (包括筒、管、炉、窑、机) , 进一步采取篦冷机厚料层操作, 大大提高了二、三次风温, 其中入炉处的三次风温度从600 ℃达到850 ℃左右, 二次风温从950 ℃达到1 150 ℃, 预热器系统的结皮、堵塞和窑内的结蛋、结圈现象明显缓解, 提高了窑的运转率和熟料产质量, 平均产量达1 100 t/d。而且熟料能够得到充分冷却, 出机熟料温度为130℃左右, 废气温度也有所降低。同时设备故障减少, 提高了冷却机的运转率, 达到了“两高两低”的温度控制要求。

2.4 废气余热利用和入窑生料系统的改进

经与设计院合作, 在窑尾完成了余热供热工程, 取消了原来的独立供热系统, 减少了排放, 实现了清洁生产;同时取消了原来的生料气力提升泵供料系统, 改为生料胶带提升机供料系统, 进一步降低了能耗, 收到了显著效果。

3 结语

8.供电生产运行的故障及管理对策 篇八

【关键词】供电；生产；故障；管理

加强电力生产安全管理，从监督管理机制、权责制度落实以及人员安全意识等方面对现阶段电力生产运行中的薄弱环节进行分析。预防生产故障与安全事故的发生，是电力运行过程中的首要准则。杜绝生产安全事故的频繁发生是电力企业领导者亟待解决的重要问题，是电力企业实现可持续发展的重要基础。本文基于电力生产运行中各故障的成因与电力生产安全管理面临的诸多问题提出相应的解决措施与有效的建议，杜绝违章操作并加大安全管理与监督。

一.供电生产运行的故障及管理概述

电力生产运行中的故障轻则威胁企业的财产安全，妨碍安全生产工作的有序开展。保障电力生产活动的安全运行，避免频繁发生的人员伤亡事故造成经济效益与社会效益的双重损失是电力企业赖以生存与发展的立足点。对于电力企业而言，电力企业的管理者更应当对生产活动的安全运行予以深刻的认识与高度的重视。设备运行故障是造成人员伤亡事故的主要原因，应确保企业生产过程中的每一环节、每一程序都能安全有序地操作进行。

（1）从电力生产运行的基本现状分析，电力生产运行的普及使得电力运行故障问题频繁发生。电力生产故障及安全事故的发生对于企业而言既是巨大的经济损失，同时对于人员家庭的伤害也是不可估量的。保障电力生产安全是企业生存发展的立足之本，与电力企业发展需求相适应。众所周知，传统手工业生产模式逐渐被电力生产运行模式所替代。只有避免电力设备的故障与作业人员的操作失误，在基础管理工作方面形成切实有效的针对措施。促进电力企业的可持续发展，改善薄弱的基础管理环节。实现企业经济效益与社会效益上的双赢，保障电力生产运行的稳定性与作业人员生命财产安全。

（2）电力企业处于激烈的竞争环境中，电力生产运行中的故障处理与排查对于企业经济效益和人员生命财产安全是极其重要的保障。避免电力企业片面追求经济效益的现象发生，改善基础管理的薄弱性。加强人员对生产运行中理应遵守的《安全法规》理解与生产运行安全意识，提升电力企业的供电效率。作业人员操作行为也是电力企业生产运行过程中主要的不可控因素之一，应时刻确保电力系统的性能稳定可靠与生产操作的安全有序。电力生产与运行工作的展开不应仅凭借以往的经验，企业需以各种方式扩大生产活动的规模。在具体工作落实方面也鲜少发挥实际的监管职能，损害了用户的利益与权益。

（3）市场竞争的加剧给企业领导者带来了巨大的压力，不利于电力生产运行安全性的提高。监督管理机制不够健全，不同领域与行业都存在着企业兼并与破产的现象。从电力企业生产运行监督的基本现状分析，为实现基本经济效益的结果监管部门的工作核心通常都置于电力生产重大问题的安全防范方面。然而片面重视经济效益，是故障隐患存在的根源。不仅造成电力设备的过度损耗并削弱了基础设备的使用寿命，长此以往导致重大安全隐患的形成。针对实际作业人员的管理与行为规范中作业人员的安全生产意识淡漠。导致违规操作引发的生产运行故障与安全事故，积少成多也是生产运行故障产生的原因之一。

二.供电生产运行的故障及管理对策

提高电力企业上下的安全生产意识，保证权责制度落实的到位。处理经济效益与生产安全的关系，避免实际的生产管理过程在安全生产制度落实方面存在着严重的权责分离问题。认识生产安全管理的重要意义，减少权责制度落实不够到位所引发的电力生产运行中的故障问题。加强管理并预防生产故障与安全事故，贯彻电力企业安全生产和运行管理的相关法律法规的实施。

（1）对于电力生产运行管理而言，避免设备运行故障与生产安全事故频发是保证企业电力生产安全并作为企业发展的首要任务。企业高层领导人员需加强顾及对电力生产安全运行工作的监督与落实，通过生产安全方面的教育与培训不断强化员工的安全意识与责任意识。将安全责任落实到班组或是个人，保证员工能够遵守我国关于电力生产运作方面的各项操作规程。对存在的安全隐患问题应当及时向上级部门汇报，确保整个企业树立安全生产、规范生产的意识。切实提高人员安全管理意识，杜绝作业人员擅自简化生产操作步骤以追赶生产进度的不良行为。

（2）在电力企业的生产活动中，人员安全意识与技术不足使供电生产运行的故障问题扩大化。从根本上保证企业电力生产活动各个环节的操作符合规范，需要从专业知识和安全观念方面提高人员对电力生产运行工作的理解。从源头上预防威胁作业人员的人身安全的电力生产故障与安全事故的发生，了解电力企业的实际工作情况。企业领导上行而下效重视对企业作业人员安全意识的培养，确保权责制度的落实。从源头上改善电力企业的生产安全监督管理体系薄弱的问题，针对特定的生产运行情况进行灵活应对。生产安全管理有名无实，重生产轻安全形态的形成与人员的安全意识不足有着直接联系。全面提升电力企业对于生产安全风险的预防预控水平有助于企业安全生产与监督管理水平的提高。

（3）在安全生产机制构建和落实方面，建立有效的管理与监督机制对于电力生产运行安全工作的全面展开至关重要，往往成为管理者难以控制的一大因素。人员安全意识和技术水平的不足導致工作质量与工作效率停滞不前，使得生产安全管理无法落实到基础管理与监督的各个环节中。企业领导加强对安全问题的考虑并采取电力生产运行中故障管理的有效措施，通过引进最先进的技术设备来避免生产设备老化、运作不灵造成的机械故障。通过对预警机制和管理机制的完善，进行统一的技术调度与质量监控。突出安全性评价管理在生产过程管理中的重要性，建立健全生产安全管理监督机制。

三.供电生产运行的故障及管理展望

完善企业电力生产活动的管理机制，提升员工的专业技能和责任意识。结合自身的发展状况构建电力生产的安全生产体系，与专业技能培训相结合有效控制故障发生率。激发整个部门的安全生产意识与工作的积极性并形成安全生产、规范生产的良好氛围，通过专项培训的展开更好地保障电力生产的稳定性与安全性。巩固各项措施的落实效果，在定期的组织培训中高效完成对应的电力生产任务。

（1）电力作业人员作为电力企业发展的重要基础，应加强对其的基础管理。基础管理的内容也不容忽视，需建立层层追究的制度确保生产安全事故的责任能够落实到个人。企业领导者通过建立奖惩制度，促进人员岗位工作效率的提升。防止生产安全管理有名无实并有效解决电力生产安全监督难以落实的困境，对于故障事故的控制和电力生产安全运行有着积极的促进作用。

（2）在电力企业的实际生产运行中，应当从自身发展角度出发熟悉电力生产各环节的状态与细节。作为基础管理的重要组成部分，企业应当不断提升自身预防电力生产安全事故的能力并形成独立的、有效的故障预警体系。安全生产工具管理是员工激励措施和约束机制构建的重要前提，各生产环节的复杂变化使得危险性与风险性贯穿生产活动的始终。思想认知足够深刻才能使监督管理职责切实到位，需在实践工作中不断积累电力生产各个环节的经验与教训。

（3）健全的企业电力生产安全管理机制包括针对安全事故的预警制度与针对生产活动的管理制度，电力生产运行中的监督管理机制与安全生产机制的构建是故障管理的重要组成部分。建立完善的责任追究机制是必不可少的，有效提高作业人员操作失误造成的电力运行故障中技术水平和安全意识。深入一线确保生产安全管理落到实处，促进企业预防预控综合能力的提升。建立最基本的责任追究体系是控制电力运行安全事故的关键所在，针对电力企业生产安全监督与管理的法律法规与方针原则，从以往故障处理的经验出发防微杜渐。

参考文献

[1]黄涛.论电力生产运行中的故障及其管理[J].消费电子，2014（24）：28-29.

[2]黄幼茹.《防止电力生产事故的二十五项重点要求》[J].电力安全技术，2014，

[3]童涛.电力生产反违章工作的实践和体会[J].大科技，2013（34）：89-90.

9.生产运行处岗位职责 篇九

生产运行处主要职责

1、负责生产综合平衡和调度指挥。

2、负责组织实施生产作业计划。

3、负责生产受控管理、清洁生产管理、工艺纪律及操作事故管理。

4、负责装置达标管理，制定装置开、停工方案并组织实施。

5、负责“三剂”管理及化工原材料的生产衔接。

6、负责电力供应协调。

7、负责生产日报、信息的编制上报。

8、负责组织防洪、防汛、防震及应急管理。

处长岗位职责

1、主持部门全面工作。

2、负责部门三基工作、党风廉政建设、维护稳定、综合治理及计划生育工作。

3、负责生产作业计划组织实施、生产综合平衡及装置达标管理。

4、负责生产受控管理、工艺纪律及操作事故管理。

5、负责“三剂”管理及化工原材料生产衔接。

6、负责组织防洪、防汛、防震及应急管理。

7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负管理责任。

8、完成公司及党委安排的其他工作。

副处长兼调度中心主任岗位职责

1、协助处长负责部门日常管理工作。

2、协助处长负责生产作业计划组织实施、生产综合平衡及装置达标管理。

3、协助处长负责日常生产运行管理，下达生产调度令和生产指令并监督落实。

4、协助处长负责生产受控、工艺纪律及操作事故管理。

5、协助处长负责组织防洪、防汛、防震及应急管理。

6、协助处长负责制定装置开、停工方案并组织实施。

7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负管理责任。

8、负责完成处长交办的其他工作。

副处长岗位职责

1、协助处长负责部门日常管理工作。

2、负责电气设备运行管理。

3、负责用电对外协调及临时用电管理。

4、负责电气系统事故调查及处理。

5、负责编制用电计划，下达用电指标并监控考核。

6、协助处长负责组织防洪、防汛、防震及应急管理。

7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负管理责任。

8、负责完成处长交办的其他工作。

生产运行管理岗位职责

1、负责生产作业计划组织实施、生产综合平衡及装置达标管理。

2、负责日常生产运行管理。

3、负责生产受控、工艺纪律及操作事故管理。

4、负责制定装置开、停工方案并组织实施。

5、负责操作图及生产运行相关记录、台帐管理。

6、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。

7、负责完成领导交办的其他工作。

生产受控、应急管理岗位职责

1、负责编制生产受控、应急管理制度并监督实施。

2、负责防洪、防汛、防震工作检查及存在问题整改落实。

3、负责组织应急预案、演练计划编制并监督实施。

4、负责工艺指标、工艺纪律执行情况监督考核。

5、负责MES系统生产信息录入及上报。

6、负责分管装置生产运行管理。

7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。

8、负责完成领导交办的其他工作。

调度中心主要职责

1、负责日常生产调度指挥。

2、负责生产作业计划及生产方案组织实施。

3、负责应急状态指挥协调。

4、负责日常生产运行考核。

5、负责生产信息上传下达。

6、负责工艺、生产过程质量指标监控。

7、负责上级工作指示督办落实。

生产调度岗位职责

1、负责日常生产运行及应急状态下的指挥协调，下达生产调度令和生产指令。

2、负责生产信息汇报，督办落实上级工作指示。

3、负责生产作业计划及生产方案组织实施。

4、负责工艺纪律检查，参与生产事故调查。

5、负责调度室设备维护及中央控制室管理。

6、负责编制生产调度产销存及消耗（日）报表。

7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。

8、负责完成领导交办的其他工作。

三剂管理岗位职责

1、负责化工原材料及三剂管理。

2、负责部门内控体系建设。

3、负责分管装置生产运行管理。

4、负责内务管理。

5、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。

6、负责完成领导交办的其他工作。

生产统计岗位职责

1、负责生产日报、产销存储日报表统计及上报。

2、负责生产管理相关会议纪要整理、督办落实。

3、负责MES系统运行维护。

4、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。

10.生产运行工作内容 篇十

我单位现有职工60人，其中职工在一线的有36人，能正式顶岗的不超过20人；买断返聘一线技工7人，更夫及清洁工岗的45人。现有设备40台(大多数是原总机厂淘汰设备，现已老化，精度低,维修率较高)。存在着技术力量薄弱，设备及基础设施陈旧的状况。

一、全年指标落

实情况

2008年容器制造公司为我xxx配件厂核定指标880万元产值任务，我们班子成员针对目前的市场形势，产品结构以及本单位的生产能力进行认真分析，在保证容器配件加工前提下，积极开拓油田市场及集团内部市场以初步落实以下工作任务。

1、油田市场预计承揽工作量150元万产值；钻探公司钻头配件40万元产值；地下资源公司钻采配件及井下工具90万元产值；其它单位钻采配件20万元产值。

2、集团内部抽油机配件加工100万元产值，根据目前的市场情况，这部分工量基本可以的到保证。

3、公司内部容器及xxxx配件按100套计算，可达到200万元左右产值。

4、xxx控制柜预计工作量430万元产值。

以上的工作落实,从目前的形势上看基本上可以保证。

二、生产任务实施的工作思路

1、本单位机加的生产能力受目前产品结构及内部价格的制约，最多可达到450万元左右产值。若工作量都集中到旺季，或达不到均衡生产条件，还达不到计划的目标。因此在生产旺季，我们除了合理地安排加班加点，关键岗位做到人停机不停以外，以最大努力提高生产效率，加紧技术培训及岗位练兵，缓解技术力量薄弱的矛盾。

2、在以上矛盾缓解不了的前提下，按正确程序进行内部集团协作，或进行外协申请处理以保证产品的质量和工期，达到拥护满意。

3、在xxx控制柜系统生产方面，成立电控生产组，下属三个小组。其中二个小组负责厂外系统安装、调试，一个小组负责厂内柜体组装。在生产旺季，由分厂其他岗位抽调人员，将原有二个厂外施工组调整成三个，尽力适应年产150台xxx控制系统需要。如果现场安装调试任务过于集中，分厂内部人员无法满足调配要求时，希望公司能够协助组织厂外人员及车辆加以弥补。

4、对于电气安装队伍厂外施工期间的补助和奖励方式，拟采用固定单台总费用，按照施工数量给予补助、奖励的方式，即可以调动人员积极性，提高工作效率、缩短施工周期，又可以避免重复劳动，提高经济效益。对于补助和奖金额度，希望公司参照往年分配形式，与配件厂其他操作岗位区分开来，给予单独分配。

5、技术难题大，我单位在技术上无法满足的前提下，聘用临时技术工人解决技术难题，已缓解生产高峰期的矛盾。

6、针对本单位设备落后，陈旧老化，精度底，维修率高不能正常运转直接影响生产，我们加大对设备保养，建立完善安全操作制度，正确使用设备操作改变以往只顾干活，不注意保养设备的状况，提高设备利用率。

7、在工资和奖金的考核上，尽可能向一线倾斜，提高一线职工的生产积极性，尽力多创效益。同时严把物资质量关，降本增效，提高材料利用率，提高工作效率。

8、在保证生产的同时，处处不忘安全生产，做到不安全不生产，严格遵守《六条禁令》，杜绝安全隐患，加强职工安全意识。

以上是我们为完成2008年生产落实工作方案，若有不妥之处，请领导和有关部门帮助指正。

xxx配件厂

11.对电力生产运行中出现的故障分析 篇十一

关键词：电力；生产运行；故障

电力生产运行的安全关系着人民群众的切身利益和工作人员的生命安全，电力生产运行的稳定性和安全性更关系着国民经济的稳定发展。这就要求工作人员必须掌握电力生产运行过程中常见的故障，采取有效的措施对其进行防范和解决，切实提高电力生产运行的安全性和稳定性，减少安全事故的发生，保障电力工作人员的生命安全和供电的稳定。

1 在电力生产运行中出现的故障

1.1 电力企业的生产管理制度不完善 要保障电力生产运行安全，就必须建立和健全生产管理制度。然而当前我国的很多电力企业现有的生产管理制度都存在着不完善的问题。电力企业当前的生产管理制度侧重于对电网的安全管理，比较重视电力企业的经济利益，一定程度上忽视了一些安全生产的细节。电力企业往往从企业的经济利益和宏观管理的角度出发，来制定相应的生产管理制度，在制定的过程中没有认识到电力企业发展过程中的规律和问题，也没有采取可行性的措施来对电力生产和运行进行有效的管理，对电力生产的正常进行造成了直接的影响。由于缺乏完善的生产管理制度，不能及时记录和解决电力生产过程中所遇到的问题，难以积累有效的故障解决经验，导致一些故障问题反复出现，难以得到有效的解决[1]。

1.2 没有有效的管理安全生产工具 在电力生产和运行的过程中，安全生产工具发挥着非常重要的作用。这就要求电力企业加强对安全生产工具的管理。然而在实际工作过程中，一些工作人员不重视对安全生产工具的管理，造成了安全生产工具的质量较差、摆放无序等现象。还加大了电力生产过程中事故发生的概率，对电力生产和运行安全造成极大的影响。由于没有对安全生产工具进行定期的维修和保养，一些安全生产工具已经受到了严重的损坏，不能发挥应有的作用，安全系数降低，造成了安全事故频发的后果。

1.3 没有落实安全职责 虽然电力部门很重视电力生产运行中的安全问题，也制定了相应的管理制度，然而这些管理制度的落实情况却有待提高。这是由于电力企业没有对安全职责进行有效的落实，也没有实行有效的监督和管理，难以保障电力生产运行过程中的安全。

1.4 违规现象时有发生 很多电力生产运行过程中出现的故障都是人为原因造成的，这主要是工作人员不遵守安全法律法规造成的，例如违反劳动纪律、违章指挥、违规操作等。由于电力企业没有对安全法律法规进行有效的落实，难以及时查处违规现象[2]。

1.5 作业人员的安全意识较低 由于电力企业的管理层没有对电力生产运行中的安全问题予以足够的重视，这也造成了电力企业的作业人员具有较低的安全意识。管理者往往非常强调工作效率的提高，却没有认识到在电力生产运行中可能会出现的各种故障。作业人员往往对电力生产运行中的常见故障并不了解，一些作业人员在检修电力设备时甚至没有采取相应安全措施，或者在还没有停电的情况下就进行各种操作，造成严重的安全事故。

2 电力生产运行故障的应对措施

电力生产运行具有一定的危险性，一旦出现各种故障，会给电力企业造成极大的经济损失，严重影响供电的安全性和稳定性，甚至造成工作人员的重大人身伤亡。这就要求电力工作人员深入地分析电力生产运行故障的产生原因，并采取相应措施进行防范。

2.1 科学管理、健全机制 电力企业首先要建立健全电力生产运行的管理机制，对电力生产运行进行科学的管理，包括约束机制、预警机制等等。要根据电力生产运行的实际情况进行分级管理，对于一些安全事故高发的部门要进行更为严格的监管，并对其进行改革和调整，保障电力生产运行安全性。在进行安全管理的过程中，尤其要注重电力生产运行中的细节，及时发现安全问题，并采取有效的措施进行解决。

安全生产工具对于电力生产运行有着直接的影响，必须做好安全生产工具的管理工作。电力企业要建立相应的约束机制和激励机制，要求相关人员对于自己管理的安全生产工具进行负责，定期检查安全生产工具的安全性能，定期组织人员对其进行维修和养护。在日常管理中要对安全生产工具进行有序的摆放和科学的存放。

电力企业要建立起安全监督管理机构，主要负责对电力的生产和运行进行安全管理和监督，对相关的责任制度进行落实，及时查处电力生产过程中的违规行为[3]。

2.2 对常见的故障进行预防 与其他行业相比，电力生产运行本身就具有较高的危险性，在电力生产运行的过程中很容易发生一些故障。要求电力工作人员掌握常见的故障，并对其进行分析，提高电力企业的综合预防能力，及时消灭萌芽阶段的安全问题，降低电力安全的危险性。

电力企业要组织专业技术人员深入工作一线，与一线员工进行交流，总结经验教训，记录常见的故障，并对故障发生的原因进行探讨。要将事故类型和生产运行中的特殊状态联系起来，编制故障排查和解决手册，一旦发生故障要能够在短时间内进行妥善的解决，避免事故扩大，尽可能的降低损失，保障电力生产运行安全[4]。

2.3 切实提高电力企业员工的安全意识 电力企业要在全企业内部营造重视电力生产运行安全的气氛，从企业的领导者到一线的操作人员都要提高自身安全意识。电力企业的领导层首先要提高自身安全意识，认真履行安全生产责任制度，从而起到上行下效的作用。

电力企业要对所有员工开展安全教育培训，加强宣传和教育，提高所有员工的安全意识。与此同时还要对员工进行技术培训和考核，切实提高所有作业人员的专业技术水平和安全责任意识。对于经常出现误操作的员工，要对其进行专项培训，经过培训和考核合格之后的员工才能够返回工作岗位，否则要考虑将其调离工作岗位。对于员工在操作过程中出现的违反操作规则的行为，要对其进行严厉的制止和纠正。只有这样才能够有效地减少故障的发生，使作业人员的工作效率和安全性得到提高。

2.4 落實安全生产制度，减少和杜绝违章操作 在电力生产运行的过程中，很多故障都是违章操作造成的。这就要求电力企业要对安全生产制度进行落实，减少和杜绝违章操作的形象。电力企业要建立和健全安全规章制度，严格遵守国家的安全法律法规。一旦电力生产运行中出现故障，操作人员往往首当其冲受到损害，这就要求提高操作人员的安全意识，减少操作过程中的误操作。电力企业要组织操作人员学习相关的规章制度和法律法规，要求操作人员严格遵守操作制度，及时纠正不安全的操作和行为。

3 结语

电力生产运行具有较高的危险性，一旦操作不慎很容易出现故障和事故，造成作业人员的直接人身伤害，也给供电企业带来巨大的经济损失和社会效益损失。这就要求电力企业认识到电力生产运行中出现的故障及其原因，并采取有效措施对其进行预防和解决，促进电力企业的长远发展，保障供电的可靠性和安全性。

参考文献：

[1]邬刚.关于电力系统配电自动化与管理的分析[J].企业导报，2011（15）.

[2]梁学军，宋建成.实现10千伏城镇配电自动化初探[J].中国电力企业管理，2011（02）.

[3]张庆明.配电自动化运行分析[J].科技与企业，2011（07）.

12.生产线正常运行玻璃销量偏淡 篇十二

临近春节, 玻璃生产企业生产线正常运转, 但下游用户的备货意愿逐渐减弱, 这就造成生产企业库存的不断攀升。和玻璃消费相关性较大的房地产行业开始进入停工阶段, 玻璃消费量逐渐减少, 因此, 玻璃市场随之进入消费“冬季”。

玻璃处于供大于求的状况, 玻璃企业生产线正常运行, 下游销量偏淡, 春节前后, 企业玻璃库存量或将增加, 生意社玻璃分析师赵雪认为, 短时间内, 玻璃价格或将延续稳中有降走势。

13.2010污水厂生产运行总结报告 篇十三

污水处理设计处理能力为20000m3/d，自2006年投用以来，由于园区企业排水水质恶劣、处理厂处理工艺较为简单等原因，运行波动较大，出水水质不稳定，给周围环境造成一定的影响。鉴于环保排放新的标准要求和园区的未来发展，2009年引进

技术与管理，对该污水厂进行升级改造，由原来传统的AAO工艺，升级改造为，并更换了一大批工艺设备。处理厂的升级改造的完成，大大改善了园区污水处理的被动状况，基本达到了国家对化工园区污水排放的新标准要求。

2010年生产运行总体稳定，全年总运行时间为365天，没有重大生产停产和生产安全事故发生。全年累计处理水量1450887m3，累计去除COD为725吨，平均去除COD500mg/L，全年共外运处理泥饼40 m3，平均含水率为80%。年消耗PAC约为15吨，PAM约为0.7吨，消泡剂4吨，营养物约200吨，生产耗品合计总费用约76449元。吨水单耗为0.053 元／吨；年耗电总量为1905966KW·h，总费用1483511元，年吨水电耗为1.31 KW·h／吨,吨水耗电费为：1.06元；全厂设备总数136套（台），设备维修全年费用合计139762元，吨水费为0.096 元／吨；化验药剂费11533元，吨水费为0.008元／吨。

继2009年工艺流程升级改造完成后，2010年公司继续对多项设备进行了扩能和升级改造，根据园区排水量的实际情况需要，在多个关键设备上加装了变频节能系统，以降低生产能耗，节约处理成本。完善了污泥处理系统，更换了的污泥处置设备，同时增设臭气收集和集中处理设施。

14.电厂安全运行安全生产合同书 篇十四

根据云南电网公司“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，公司安全生产管理工作的总体部署，以及本站领导对我班下达的各项任务，结合本班的实际情况，为了加强安全生产，多发电、发好电，防止重、特大责任事故的发生，提高安全防范意识，特与各位班员签订如下安全责任：

1.贯彻执行公司和厂部对安全生产的指令和要求，认真负责本职工作的安全与生产;2.3.4.在各项操作中，严格执行“两票”、“三制”制度;严格执行倒闸操作规程；

严格执行设备巡回检查制度，做到防患于未然，发现设备隐患及时汇报； 5.严格执行交接班制度。交接班时必须交接清楚，做好交接班记录； 6.值班人员必须明确自己的职责，熟悉“电业安全工作规程”，加强业务知识技能学习； 7.严格遵守厂规厂纪和国家法律法规，杜绝“黄、赌、毒”等行为及违反社会治安综合治理的事情在本班发生； 8.提高防火、防盗、防破坏（三防）意识。做到“不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害； 9.提高防洪、防灾意识。严格执行防洪应急预案，以确保人身、设备的安全； 10.不发生人身重伤及以上重大事故，不发生恶性误操作事故； 11.不发生因设备事故或误操作引起的大面积停电事故； 12.不发生影响系统稳定的重大事故，不发生设备事故和重大火灾事故；

13.不发生交通事故，做到“喝酒不开车，开车不喝酒”，提高交通安全意识，预防和遏制交通事故发生； 14.不发生影响厂站及班组形象的重大事件；； 15.坚持班前讲安全，班中查安全，班后总结安全；

16.班组成员之间必须搞好团结，处理好内部矛盾纠纷，同时处理好与当地的关系，避免打架斗殴事件发生；

17.班组成员必须服从领导和现场负责人的指挥和管理，不违章作业，有权制止他人违章作业，有权拒绝违反安全劳动保护法规、安全操作规程的指令；

18.如遇危及人身和设备、设施的重大安全事故时，首先必须保证人身安全，其次保证设备、设施安全；

19.严格遵守《中央企业安全生产禁令》、《中国南方电网有限责任公司安全生产令》及《云南电网公司“两票”八条禁令》； 20.严格执行操作票填写的“三考虑”、“五对照”要求； 21.运行值班期间，遵守劳动纪律，遵守《电站运行管理规章制度》中的五不准。搞好机房的清洁卫生工作；

22.班组成员在值班时间内必须保持良好的精神状态，共同营造团结，活泼，积极向上的班组形象； 23.对未认真履行职责，导致安全责任事故的报厂站领导处理。本责任书期限： 年 月 日～ 年 月 日

甲方： 乙方：

15.生产运行工作内容 篇十五

关键词：生产调度管理,经济运行水平,方法

在化工企业中, 生产的各个环节都有着较强的复杂性, 生产流程中的各个环节之间都有着比较严密的连续性。这就使得生产调度管理成为了企业安全高效生产的保障。同时, 企业要想有所发展, 就一定要提高经济运行水平, 这就要求在企业的生产调度管理工作中要充分协调好生产过程中各个因素之间的关系。

1 经济运行的概述

经济运行通常指在企业的等经济主体中, 通过对各种生产要素的合理应用, 来达到更好地进行生产、交流、分配等经济活动的过程。提高经济运行的水平能够有效的增强企业的竞争力, 提高企业的生产、经营能力, 对于企业的发展有着重要的意义。影响经济运行水平的因素有许多, 其中最主要的便是生产调度管理。

2 生产调度管理的作用和影响

合理的对生产过程进行指挥协调, 是保证生产按计划有序的进行的关键, 也是生产调度管理最基本的职责。对整个生产过程进行合理的安排, 对各个步骤进行有效的计划, 从而保障生产过程有序的进行[1]。同时在保证生产过程平稳进行的前提下, 将原材料的提供、产品生产的过程、产品的储存以及运输和销售进行统一的统筹安排, 更好的完成生产任务。

企业的发展也不能仅仅依靠生产, 经营的过程也对企业有着很大的影响。以化工企业为例, 2014年对化工企业的统计结果显示, 化工产品在工厂流水线中生产的时间仅占产品总时间的15%左右, 也就是说其他大约85%的时间都要花费在产品的加工、运输、储存、装配等过程中。由此可知, 在生产调度管理过程中不能将全部注意力都集中在生产方面, 对各个部门进行协同的调度管理也是推动企业的发展的一大助力。

3 加强生产调度管理的方法

3.1 协调各部门关系, 加强各部门联系

经济运行并不是一成不变的, 在加强生产调度管理的过程中, 应该注意维持整个过程的动态平衡。只有整个系统处于动态平衡下, 生产经营的每一个环节才能够畅通高效的运行, 各个组成部分才能够有序的同步运转。因此保证整个生产经营系统的动态平衡, 是加强生产调度管理的重要方法, 对于经济运行水平的提高有着积极的作用。

经济运行水平的提高体现在各个方面的综合提高, 而不仅仅是生产水平的提高[2]。因此生产调度管理不能局限在单一的产品生产环节, 更应该组织起企业的日常生产活动, 合理的联系和协调各个部门, 对生产和经营的过程进行有效地掌控和调节, 从而达到提高经济运行水平的目的。

3.2 收集各部门信息, 并进行分析处理

对各个部门中的信息进行收集和分析处理, 是企业生产调度管理工作的重要内容之一。通过对其信息的收集, 企业能够对各个部门的情况有一个比较清晰的了解。在对各个部门的信息进行收集处理的过程中, 应该进行由上到下的统一管理, 以便于信息的集中。当某个环节发生问题时, 能够通过生产调度管理系统快速的做出反应, 并采取合理有效的方法进行处理。

3.3 调查市场信息, 提高经济运行水平

在提高经济运行水平的影响因素中, 市场经济活动占据了很重要的地位。市场的供需关系直接影响到了企业的效益, 而生产调度管理正是企业了解市场供求关系的重要途径。

生产调度管理应该及时的收集市场中的供求信息, 同时根据所得到的信息对企业的经营方式和产品类型进行有效地调整, 并制定行之有效的经营策略。如果企业无法正确的把握市场的供求关系, 无论是生产的产品超出市场需求还是产品不足以满足市场的需要, 对企业来说都是不必要的损失。因此, 要想保证企业的稳步快速发展, 就要注意生产调度管理对生产和经营进行合理化的安排, 提高经济运行水平。

4 生产调度管理应该注意的要点

4.1 重视生产的连续性和稳定性

在化工企业的生产过程中, 连续性和稳定性是降低成本、提高生产效率的重要影响因素。而生产成本和生产效率又直接影响到经济运行水平的提高。因此, 在生产调度管理过程中应该注意重视生产的连续性和稳定性的提高, 注意协调各因素之间的关系。

4.2 重视对生产和经营做出规划

生产和经营规划是企业未来一段时间行动的纲要, 对于企业的发展有着重要的指导作用。因此, 制定科学的、行之有效的计划对于提高经济运行水平有着重要的意义, 保障企业进入一个良性发展的循环。

4.3 重视各因素的综合利用

企业经济运行水平的发展, 使得生产调度管理必需要充分的对各个因素进行充分的利用。经济运行包括了生产、流通、分配、销售等多个环节, 生产调度管理应该做到综合协调对每个环节能够造成影响的各个因素, 这样才能全面调控每一个方面, 全面提高经济运行水平。

5 结语

在当今市场经济的社会中, 企业的发展离不开经济运行水平的提高, 而经济运行水平的提高又离不开对生产调度管理工作的加强。在生产调度管理工作中, 应该注意加强各个部门之间的联系, 对生产经营的过程做好规划, 充分的利用好各个因素, 提高企业的竞争力。

参考文献

[1]秦芳, 周少骞.关于生产调度管理系统实施动态控制的分析[J].科技视界, 2014, 01:308.

16.生产运行工作内容 篇十六

一、工程概况

北京阿苏卫生活垃圾综合处理厂位于北京小汤山阿苏卫卫生填埋场内，处理厂占地面积为100亩。主要服务于东城区、西城区产生的城市生活垃圾。该项目处理规模为1600吨/天，满负荷运行可达到2000吨/天的处理量。该厂由北京桑德环保集团投资3.8亿以BOT模式建设，由其项目子公司北京国中生物科技有限公司负责运营。阿苏卫综合处理厂采用前分选系统加堆肥工艺为主的综合处理工艺，每天有堆肥后残渣近600吨需填埋处理，这部分残渣经生物降解处理后水分低、热值高，是制备垃圾衍生燃料（RDF）很好的原料[1， 2]。

2010年，鉴于我国垃圾焚烧受到很大制约，对二噁英等有毒有害污染物的控制十分困难，对环境造成严重二次污染等现状，桑德集团在北京阿苏卫生活垃圾综合处理厂项目中，引进RDF燃料生产线，对垃圾筛分出的可燃物进行“全自动机械化-负压通风生物动态好氧发酵”降水除臭，再添加部分添加剂通过粉碎挤压成型，生产RDF燃料。制成RDF回收利用后，不仅可以大幅度减少北京市燃煤需求量，也可以为生活垃圾资源化提供一种全新的方式[3]，该制备垃圾衍生燃料（RDF）试验示范生产线就是在这个背景条件下孕育而成的。

二、工程设计

（一）工艺参数

根据课题组前期进行的燃煤锅炉掺混RDF试烧检测结果，同时对示范生产线塑料分选进行调整，确定了本生产线最终RDF生产工艺参数如下：

热值不低于2200kcal/kg；含水率低于30%；塑料含量低于3%；密度：1.4-1.6kg/L之间；原料粒度：破碎机孔径15mm；RDF规格：Φ20mm、长度2-3cm；碳酸钙添加比例：3%。

（二）生产工艺设计

1.工艺比选

结合对阿苏卫垃圾综合处理厂现有生产工艺及三个工艺段物料组分、水分、热值的分析，认为次级筛上物和后处理筛上物由于发酵降水和餐厨、厨余有机物的生物降解去除，更适合用于RDF生产。次级筛上物较大（40-80mm），需多级破碎，且需专门弹跳去除砖石和玻璃的设备，工艺较为繁琐，生产成本相对会偏高[4， 5]。

因此，选定后处理筛上物RDF生产工艺，直接利用后处理肥料精制产生的筛上物经过两次密度分选去除玻璃沙石和塑料，经过一次破碎挤压制成RDF燃料棒。

2.工艺流程

后处理筛上物RDF生产工艺流程见图1（见上页）。

原生垃圾经过前处理分选后，可堆肥物料先后经过初级、次级两级发酵后，有机物充分降解，现行工艺下物料水分可降至30%-35%。发酵后物料经过Φ40筛孔的滚筒筛筛分后，筛下物作为粗堆肥进入后熟化阶段。20-30天熟化后的物料经过Φ19滚筒筛分、密度分选生产精制肥料，其筛上物（19-40mm）即作为RDF的生产原料。筛上物再利用肥料精制的密度分选机去除其中的沙石、玻璃等无机物，通过风选去除其中绝大部分高氯、中氯组分的塑料后，送至15mm的对辊式破碎机进行破碎，破碎后的物料按比例添加添加剂，利用风力输送管道进入挤压成型机，挤压成Φ20mm、长度2-3cm的RDF燃料棒。

（三）生产RDF关键设备及特点

根据课题组前期对工艺和设备的调研，结合适用于燃煤锅炉RDF的生产工艺可知，分选设备必须满足去除塑料、砖石玻璃的需求，与后处理肥料筛分设备结合共用，RDF专用设备破碎机和成型机根据RDF对物理特性、热稳定等的需求[6]，选定了满足物料需求的剪切破碎机和成型挤压机。

1.破碎设备

一级破碎与二级细破碎均选用江阴广福机械有限公司的产品。它的原理是利用有速差的两个转子，产生剪切作用而将塑料撕裂。更换刀片的厚度，可以改变破碎后物料的粒度[7]。由于细破碎要求将物料破碎到30-40mm，因此选用一个刀具有6-8个刀齿的破碎机。同时为了节省动力消耗，选用一台电机带动两根破碎辊的传动形式。剪切破碎机技术参数见表1。

2.成型设备

为了减少维修维护费用、提高成型率，本工艺选用平模制粒机作RDF成型机。选用山东章丘宇龙机械有限公司的产品，其技术参数见表2。

该设备的特点是：①通过液压控制系统可以方便的调节和保持碾辊对物料的压力；②碾辊为锥形，两端的线速一致，避免了碾辊与模具的错位摩擦，减小了阻力，节省了动力消耗；③成型多样化。只要更换模具，可以得到圆棒形、方形和大小不同的产品。

3.辅助设备

（1）关风器。采用瑞安市天蓝环保设备有限公司的产品。转子为四分隔结构叶轮，聚氨脂板密封，能适应大片状塑料的卸料。设备转速为18rpm/min，容积为180L/rpm。

（2）风机。设备型号为9-19NO12.5左0A，转速为1450rpm/min，风量

18447m3/h，风压9110Pa，功率为75kW。

（3）旋风卸料器。采用下旋55型旋风除尘器改进而成，进口气流速度14m/s，直径1400mm。加料部分的卸料器直径为1200mm。出口直径设计为400mm，能保证片状塑料在出口不堵塞。

（4）加料装置。采用双振动电机驱动的振动给料斗与无轴螺旋结合的运行模式。振动给料斗能使物料在料斗内不结拱，无轴螺旋采用变频驱动，能任意改变喂料量。

三、生产产能及成本分析