公司劳动竞赛活动调研报告

公司劳动竞赛活动调研报告（共14篇）

1.公司劳动竞赛活动调研报告 篇一

去年以来，为了全力贯彻落实中央、自治区经济工作会议精神，加快实施优势资源转换战略，促进全区经济又好又快地发展，叶城县欣欣环保建材有限责任公司积极响区、县工会开展社会主义劳动竞赛的号召，在全公司范围内开展了为主题的劳动竞赛活动，并且把此活动作为贯穿整个经营生产过程中的一项重点工作，以落实公司全年经营管理方针为目标，以挖掘职工潜力、激发广大职工的积极性为主线，以创建“工人先锋号”、开展岗位练兵、降本增效、小改小革金点子等竞赛活动为载体，注重发挥工会组织在劳动竞赛活动中的牵头作用，扎扎实实开展了群众性职工劳动竞赛活动，共有个项目约多人次参加了活动，促进了公司建材生产，确保了企业快速发展、和谐稳定的大局，使公司各项生产经营指标创历史新高。

一、公司领导重视，出台活动方案

年初，为了加强对劳动竞赛活动的领导，公司成立了劳动竞赛活动领导小组，同时下发了《建材有限责任公司劳动竞赛活动实施方案》，对劳动竞赛活动进行了具体、详细的部署和安排。要求全体干部职工把竞赛活动提高到构建和谐企业文化、提高企业核心竞争力的高度去认识，坚持以生产项目为重点，把提升管理水平，提高劳动效率作为活动的强大动力，在公司、车间和班组层层动员，团结动员全体职工积极投身于劳动竞赛活动的热潮，为建材公司和谐大发展而建功创业。通过充分动员，广大干部职工热情高涨，信心百倍，为活动开展奠定了思想基础。

二、活动形式多样，活动效果显著

在开展劳动竞赛活动中，公司强调不追求数量，不拘拟形式，而是要结合各自实际，力求实效，把职工群众的聪明才智和劳动热情调动起来。竞赛活动既有跨长期的，也有“大干百天”短期的；

既有生产项目之间竞赛，也有班组之间的对抗；

既有综合管理的竞赛，也有单项各自的竞争，形成了“个个你追我赶，人人争做贡献”的积极向上的良好氛围。

公司先后组织了“消防演练”、“安全自评”、“技术大比武”、“大干一百天”等活动，在个车间，开展了“三争四保”竞赛活动（即：争任务、争时间、争效益；

保工期、保质量、保安全、保文明施工），通过竞赛促进了工程管理，提高了劳动效率，生产经营屡屡刷新记录。同时，把竞赛活动与目标责任制相结合，通过开展“保进度、降成本、增效益”活动，使全公司毛利率普遍增长%。

三、把握工作重点，做到“四个结合”

一是劳动竞赛活动与落实生产目标责任制结合。生产目标责任制的核心是责任，而劳动竞赛的核心是竞赛；

落实责任需要竞赛，开展竞赛推动责任落实。将生产目标责任制的主要内容融入到劳动竞赛中去，并在落实项目目标责任制中，把工会作为一个主要评判组织，使两项工作相辅相成，促进了生产的科学管理。

二是劳动竞赛活动与开展安全竞赛结合。公司年初就印制了《安全手册》，开展好“安全月”活动，坚持对生产人员进行入场教育，坚持对电焊工、起重工、吊车司机等特殊工种人员的教育，坚持班前安全教育，坚持安全施工技术交底。把安全竞赛活动内容，有效地纳入到整个生产现场，贯穿到整个生产经营过程中。

三是劳动竞赛活动与开展降本增效、革新和创建“工人先锋号”活动结合。在公司的统一安排部署下，降本增效活动继续得到有效开展，向技术要效益，向管理要效益，靠节约增效益，提效率夺效益。车间经过技术革新，仅一项就降低成本万元。

各基层车间积极开发和推进新材料和新技术的应用，培养锻炼了一批革新能手、技术尖子和生产标兵。

四、工会组织得力，充分发挥作用

公司工会积极参与各项经济工作，围绕稳定与发展，发挥工会桥梁纽带作用，使广大职工明白集团公司的发展方向，树立危机意识、竞争意识，转变工作态度，激发职工的聪明才智，为集团公司持续、稳定发展寻找对策，为企业领导决策提供依据，使集团更好地抓住机遇，迎接挑战；

开展献计献策活动，广纳良言，为企业发展征集好建议、好点子，推动公司持续健康发展。特别在劳动竞赛活动中，发挥出不可替代的作用，建立了功绩。

五、营造竞赛氛围比出竞赛成效

公司积极开展各项劳动竞赛活动，营造了“逢旗必夺”、“力争上游”、“争先创优”的氛围。

一是比质量，赛生产优良率。各车间之间开展了保质量，争创优活动，生产均保持了较高了质量水平。二是比速度，赛生产进度。为顺利完成各项生产任务，全面实现工作进度，各车间开展了比速度、赛进度活动，在确保生产安全、质量的前提下，加班加点，为顺利实现施工节点提供了保证。三是比安全，赛全员遵章守纪、安全无事故。结合安全月和安康杯活动，积极开展各项安全竞赛活动。发放《安全生产手册》，在办公、生产场所张贴宣传标语，组织职工观看事故案例录像，评选安全文明流动红旗等形式宣传安全生产知识，参加总包组织安全事故演练。四是比创新，赛科技攻关和科学生产、文明生产。各车间开展科技攻关及科学施工竞赛，积极采用新工艺，同时根据工程特点，按项目定方法、定措施、定指标，推广先进经验，采用新技术和新材料。从而节约能源、降低能耗、降低漏耗，提高生产效率，降低了人员的劳动强度。五是比团结，赛协作精神。干部职工心往一处想，劲往一处使，队伍空前团结和凝聚。

在上级主管部门的正确领导和政府各职能部门的大力支持下，2010年1月评委“叶城县先进企业”和“企业工委先进企业”；

2010年7月评委“叶城县工商局民族团结先进单位”；

2011年1月评委“叶城县先进企业”和“企业工委先进企业”和“先进个人”；

2011年6月评委“喀什地区先进基层党组织”和“叶城县先进基层党组织”；

2012年1月评委“喀什地区先进企业”和“叶城县先进企业”，“企业工委先进企业”和“先进个人”；

2012年1月评委“新疆维吾尔自治区自主创业先进个人”和喀什地区“十大创业典型”。

开展劳动竞赛活动是一项落实科学发展观、推动公司快速可持续发展的重要活动，虽然在竞赛过程中公司取得了一定的成效，但是也存在一些不足，竞赛活动没有深入到各个项目，活动方式没有更多的创新，活动开展得真正有所成果的项目并不多。在今后的工作中，公司工会将坚持不懈、有声有色、卓有成效继续开展好“”主题劳动竞赛活动，认真做好树典型抓宣传工作，认真搞好检查评比，进一步完善措施，进一步探索劳动竞赛活动的新方法、新途径，对发现的问题和存在的薄弱环节及时解决和纠正，为公司及我县、我区的大发展再建功创业，确保企业和谐稳定发展。

2.公司劳动竞赛活动调研报告 篇二

一、提高思想认识, 强化组织领导, 明确工作重点, 为创建和谐劳动关系提供思想基础和组织保证

人是生产力的第一要素。构建和谐劳动关系是提高员工生产积极性、主动性及施工效率的重要保证。基于此, 物探公司在创建活动中确立了“互利双赢理念”, 即坚持不懈地宣传创建和谐劳动关系不是搞劳资对立, 而是要通过创建活动取得各方共赢的效果;坚持形成系统性的工作格局, 充分认识到创建活动是一项复杂的系统工程, 也是一项长期的战略任务, 必须从实现构建社会主义和谐社会的战略高度来认识, 依靠党政工的合力, 争取有关方面的通力合作, 共同推进, 争取取得更大的实效。公司成立了“创建活动”领导小组。公司纪委书记、工会主席任组长, 副组长由公司副总师、人事劳资科科长和公司群众工作部部长担任。成员由群众工作部、人事劳资科、安全监督科、经营管理科、党委办公室、经理办公室的同志组成, 负责协调解决活动开展过程中存在的问题, 并将创建活动的各项任务纳入到相关部门工作的重要内容, 促使各相关部门积极主动履行职责, 真正形成各司其职、上下联动、齐抓共管的工作格局。

针对物探公司勘探施工中劳动用工和临时用工数量较多的情况, 公司把创建活动的重点放在一线小队, 着力解决劳资关系中出现责权不明、管理薄弱的问题, 从根源上堵塞漏洞, 更好地融合劳资关系, 促进生产顺利进行。同时, 要求各基层小队要把创建活动列为日常重要工作内容, 主要领导亲自抓, 责任到人, 落实到位, 确保创建活动的有序开展。

二、坚持依法、规范建立劳动关系, 为创建活动提供制度保证。

制度建设是构建和谐劳动关系的基础和重要保障。要创建和谐企业, 必须靠完善的规章制度来加以保障, 只有从制度建设入手, 确保作为劳动关系弱势一方的职工的各种权利, 才有可能妥善处理好企业的内部关系, 创建出劳动关系和谐企业。

几年来, 随着物探公司闯市场的需要, 劳动用工和临时用工数量增加较快, 针对该情况, 公司领导主动探索, 靠前思维、超前行动, 通过“民主化”管理和“契约化”管理两条途径为创建和谐劳动关系奠定了坚实基础, 做到了制度健全、管理到位。一是充分发挥公司工会民主管理工作的载体作用, 通过不断完善职代会和厂务公开制度和工作程序, 实现企业管理的“民主化”, 维护了广大员工依法享有的知情权、参与权。二是以维护企业和职工双方利益为出发点, 不断加强劳动用工制度建设, 实现了企业劳资关系的“契约化”。三是加强和完善临时用工的管理。四是着重加强了国际市场用工模式的探索与实践, 走出了适应外部市场发展的临时用工的新路子。随着物探公司国外市场的不断发展, 队伍由2002年的两个队发展到2006年的8个队, 经济总量也由2002年的1.8亿元上升到2005年的5.6亿元, 临时用工模式逐步走向成熟, 形成了“人才国际化用工当地化”机制, 实现了与国际接轨的目标。通过加强交流沟通、加强培训、加强管理等措施, 强化了国外用工管理制度, 建立了一套适应海外市场运作的劳资关系模式, 《临时用工协议书》的制定与履行更加国际化、制度化、人本化, 既尊重了当地的生活习惯、宗教信仰, 又培养了许多成熟的熟练工人, 促进了公司海外市场的良好发展。

三、坚持以人为本的理念, 切实维护劳动者的合法权益, 把创建活动不断引向深入

在创建过程中, 公司把劳动者作为创建和谐劳动关系的主体, 在关心他们的工作与生活、培训与提升、健康与保护等方面做了大量工作, 实现了和谐劳动关系创建的“人本化”。首先, 在职工普遍关心的薪酬待遇方面, 我们参照施工地的工资标准制定了油区平原、外围平原、草原戈壁、沙漠腹地等员工工资标准, 并按照岗位不同标准适当拉开工资待遇, 解决了工作岗位不同、工作环境不同造成的薪酬分配上的差异问题, 减少了矛盾的发生。其次, 加强劳动保护工作, 用实实在在的物质关心来体现集体的温暖, 使员工切实感受到公司对员工的关心和爱护。第三, 落实了员工的各种福利待遇, 最大限度地落实和维护了员工的基本权益。第四, 从改善基层职工生产生活和工作学习条件入手, 加大对“两堂一舍一室”建设资金投入。第五, 尊重和维护职工的精神文化权益, 通过开展丰富多彩、形式多样的文体活动活跃职工业余文化生活, 增强员工的归属感和企业的凝聚力。通过组织活动和球类比赛增加了员工间的相互了解、拉进了职工与企业距离, 增强了企业凝聚力, 促进了和谐企业的建设。

四、充分发挥工会组织在创建活动中的主导地位和纽带作用, 逐步建立创建活动的长效机制

构建企业和谐劳动关系是一项系统工程, 既非一己之功, 亦非一时之功, 开展好创建活动工会组织责无旁贷。物探公司重点做好以下几方面的工作:

1. 坚持每半年组织开展一次由工会牵头, 人事劳资、纪检监察、安全监督等科室参与的劳动保障法律法规及集体合同履行情况监督检查, 并将监督检查情况在职代会上进行通报。

对于违规操作、使用危险爆炸物品、违反操作规程、违章指挥、违反消防、交通安全规定的按照有关规章制度进行严厉的批评教育, 有针对性地进行处罚。维护了正常的安全生产秩序, 保护了员工的生命财产安全和身体健康。

2. 切实抓好厂务公开工作, 保障职工的知情权、参与权。

公司规定:队伍出工前, 工期、工资、劳保用品必须给职工交代清楚;施工过程中, 材料采购、成本支出、伙食管理等都向职工代表通报情况, 征求代表的意见和建议, 随时改进工作;施工结束后, 奖惩兑现情况及时在队部公开栏进行公布, 由工会监督实施。

3. 建立职工诉求表达机制和劳动争议调解机制, 使职工真正感受“职工之家”的温暖。

工会设立了意见箱, 开设了网络建议箱, 坚持每季度召开职工代表座谈会, 适时调整了劳动争议调解委员会成员, 使职工意见有处提, 问题有人管, 困难有人帮, 心声有人听。

4. 认真落实干部联系点制度。

公司领导经常深入基层调查研究, 及时了解掌握职工的思想动态和具体困难, 及时发现新情况、解决新问题、化解新矛盾。特别对在外施工地震队始终保持24小时通讯联系, 经常交流相关信息, 确保队伍稳定, 施工正常。2005年至2006年冬季, 2143队在马场、桥口进行大三维施工期间, 天寒地冻, 雇工达2000多人工农关系复杂, 衣食住行哪方面出现问题后果都不堪设想。公司领导高度重视, 多次组织相关科室召开现场办公会, 协调解决有关问题。明确提出了劳动争议事件要做到汇报不过夜, 处理不过三 (天) , 解决不留患的要求。同时, 建立了机关科室排班巡查制度, 建立了事故预警和处置机制, 有力地保障了施工的顺利进行。

5. 持续开展送“温暖”活动, 把组织和领导的关爱从干部的手中送到员工的心中。

一是每逢元旦、春节传统节日, 公司领导都要带领机关科室有关人员深入施工一线看望慰问小队职工, 送去食品、慰问金和浓浓的情谊;二是国外地震施工人员中建立了生日信息卡, 及时把“长寿面”、“生日蛋糕”送到员工面前, 使人倍感亲切;三是建立外创市场员工家庭帮扶档案, 开展定期上门服务, 解决职工后顾之忧;四是在传统农历佳节, 通过传真、网络等渠道, 为在外施工的员工送上祝福和问候, 叮嘱他们保重身体, 注意安全。

通过和谐劳动关系的创建, 有力地促进了公司生产经营的稳定发展。2006年, 公司共运作地震施工项目16个, 完成二维地震工作量9452.54公里, 三维地震工作量795.95平方公里, 共计实现产值6.5996亿元, 创造了发展史上第二个经济总量高峰年。职工收入也实现了持续同步增长, 使广大职工在共建和谐中同享发展成果, 真正实现了“互利双赢”。

摘要：文章以中原油田地球物理勘探公司为例, 阐述了企业开展创建和谐劳动关系活动对企业自身持续有效发展重要作用, 从提高思想认识和强化组织领导等角度出发、探讨了做好创建活动对企业持续、有效、和谐发展的作用。

3.公司劳动竞赛活动倡议书二 篇三

公司全体员工，同志们：值公司“促发展、上规模、增效益”劳动竞赛活动开展之际，公司于X月X日召开了劳动竞赛动员大会。这是一个激励先进再创佳绩的会议，也是一个“为全体员工提供营销舞台”的动员大会。

为此，我代表x向全体员工发出倡议：积极投身到劳动竞赛活动中，继续发扬团结、拼搏和创新精神，在公司劳动竞赛中展现作为，建功立业。

X、迅速行动，统一思想，投身竞赛。我们要以主人翁责任感，尽快把思想统一到劳动竞赛的活动部署上来，紧跟公司步伐，增强竞争意识、责任意识和大局意识，围绕竞赛目标，拼毅力、抢时间、搏市场、争效益。

X、立足岗位，明确责任，发挥优势。我们要充分发挥青年员工的生力军作用，敢于面对困难和挑战，立足本职，扎实工作，扛红旗，争排头，争当岗位能手、岗位标兵。要加强学习，强化基本功训练，规范现场服务，学习张本荷的“四多”服务法，向现场服务要销量，吸引新顾客，留住老顾客，不断提高现场销售。

X、全员营销，促销增量，夺取目标。我们要不断增强营销意识，全面掀起“比、学、帮、赶、拼、超”劳动竞赛热潮，要动员我们的亲人，号召我们的朋友，发挥团队协作精神，利用有效的营销手段，确保竞赛指标全面完成。

X、艰苦奋斗，顽强拼博，甘于奉献。我们要把个人的成长同公司的发展联系在一起，把个人的价值同公司的壮大联系在一起，继续弘扬大庆精神和铁人精神、奋发图强，不计个人得失，忠诚公司，讲团结、讲奉献、讲纪律。

4.公司文体竞赛活动总结 篇四

五月是劳动的季节，五月是青春的季节，五月是山花烂漫的季节。岁月因劳动而充实，因青春而梦幻，因山花烂漫而心情舒畅！在这五一属于劳动者特别的节日里力同铝业（上海）有限公司组织开展“庆五一，促发展”为主题的文体活动，力同装饰，力同机械，立宇化工上海分部应邀参加。为活跃力同集团上海区职工队伍气氛，促进企业发展培养全体职工乐观向上的精神意志，增强上海区兄弟公司的团结友谊，增强集体主义观念，把企业文化生活开展的更加丰富多彩。一场别有生机的力同人自己的文体劳动技能盛会在上海铝业拉开序幕。

一：领导重视，精心安排

春意怏然下的力同，到处一片生机。集团领导黄总高度重视，黄总强调把企业文化作为企业发展的基石是现代企业发展的方向。

力同装饰总经理黄焱激情朝气的赛前动员，让每一个力同人都感受到无论是比赛，生活，工作，都要永不言败，永争第一。

二：加大宣传，营造氛围

力同上海行政中心作为此次活动的组委会，陆总对宣传，赛前布置都做了重要安排。上海铝业作为主办方，公司总经理熊总要求以最强人员配置参加比赛。组委会本着文体活动要以喜闻乐见、生动活泼的形式来宣传和体现，才能深入人心，才能把丰富多彩的文体活动作为企业文化宣贯的一个窗口。

三：活动新颖，内容丰富

在活动项目的安排上，组委会通过集思广益，精心谋划了以“五一”劳动技能为基础，文体竞赛为主的活动宗旨。项目包括“叉车技能竞赛”“拔河比赛”“绑腿跑”三个主题项目。

四：赛后评比 表彰

比赛，必分仲伯。上海铝业尽显东道主本色，独揽叉车技能比赛前三名，并取得拔河比赛第一名。力同装饰绝不示弱，取得绑腿跑冠军。赛后，公司领导发放奖品，所有力同人都还处在享受比赛的氛围之中。

文体活动是培养职工团结和谐、促进团队建设的良好途径。文体活动由提高职工综合素质的良好载体。文体活动显现了可喜的效果。通过此次活动，使广大职工在文体活动的平台上进行安全和信任的竞技交流和思想情感的交流，从而达到群体成员之间的相互认同相互理解，实现心灵的默契，群体之间的和谐友善。

5.2019公司劳动节活动总结 篇五

“五一”期间，我们的劳动者们放弃了休假的时间，争分夺秒，积极奋战在施工一线，他们用辛勤的劳动、勤劳的汗水彰显出劳动者的光荣，以工人先锋的榜样坚守岗位恪尽职守。崇州琴鹤大桥项目部的员工们，日夜奋战大桥施工一线，克服多种困难，争分夺秒，全力确保6月中旬主汛期来临之前完成河床内主墩水下基础钻孔桩施工。成都地铁项目部积极大干迎“五一”，按照施工工期计划，仍在井然有序的施工中。混凝土加工项目部装载机操作和机修班维修的师傅们还在尽职尽责的完成着每一项任务。拉林项目部全体员工“五一”期间继续鏖战在青藏高原，克服恶劣的气候环境，用辛勤的汗水和百折不挠的精神，书写着八局人的辉煌。江津项目部为早日让排洪隧道贯通，防止汛期提前到来，发扬中铁铁军的苦干实干精神，加班加点抢工期，积极推进项目建设。蒙华项目二工区努力拼搏，顺利浇筑完成DK959+965框架涵洞基础。

为丰富项目员工节日期间的文化生活，提升广大员工的向心力和凝聚力，激发员工的工作积极性，促进项目文化建设，营造积极向上的氛围，公司各单位也相继开展了丰富多彩的问题活动，庆祝节日的到来。重庆地铁项目部参加由重庆地铁建设指挥部主办的“铁人!奔跑吧”庆五一迎五四主题活动，活动既锻炼了员工们身体，陶冶了生活情操，又提升了项目部的团队凝聚力。沈西项目部为进一步了解青年员工的学习、工作与生活，在“五一”、“五四”期间，由党工委书记率队，采用“项目部集中座谈，“各作业队分批次座谈”的方式，围绕工作、学习、生活等多个主题，针对基层项目青年关注问题，组织青年员工进行了深入的交流，为他们解惑答疑、树立自信、舒缓压力。龙洲湾项目部为深入开展全民健身运动，展现全体职工积极向上的精神风貌，树立了健康生活、快乐工作的理念，在渝南大道职教城段组织举办全项目职工长跑5公里距离比赛活动。蒙华项目部一工区组织全体员工开展了飞镖、套圈、定点投篮、乒乓球、羽毛球、拔河丰富多彩的文体活动，为节日期间任然坚守在施工一线的职工献上节日的问候。蒙华项目部二工区开展了主题为“青春激情无限”活动，有团队竞技赛、男女乒乓球、男子台球、女子呼啦圈，充分展了现青年们团结协助自我拼搏精神。

6.公司劳动竞赛活动调研报告 篇六

一、公司管理人员概述

1. 公司管理人员概念

公司管理人员是指在公司运营中行使管理职能的人, 按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员与基层管理人员。中层管理人员与基层管理人员在公司运营中无法承担本公司的重大决策决定权, 不属于公司运营中的裁判者, 与普通员工在性质上无明显差异。本次研究的公司管理人员的劳动法适用中, 管理人员的范围为公司高级管理人员。

公司高级管理人员是广泛活跃于公司治理舞台中的重要角色, 目前对其没有明确的定义。参照保险公司高级管理人员的界定, 本人对高级管理人员定义为:对公司的经营管理活动具有决策权及重大影响的管理者。其外延包括公司经理、副经理、财务负责人、上市公司董事会秘书等。

2. 公司管理人员与普通劳动者之间的差别

公司管理人员与普通劳动者之间的差别表现在:其与普通劳动者之间存在明显的特殊性。具体而言, 其特殊之处表现在以下几个方面:首先, 公司管理人员从事的是管理劳动, 该管理劳动是现代复杂的高级脑力劳动。高级管理人员本身需具备较强的专业知识储备, 并能将其运用于公司的生产与再生产的过程, 同时, 还要对公司运营的总过程进行指挥、领导、决策、监督, 最终实现企业利益的最大化。由于其较强的综合性与劳动技术性, 其可替代性较差。其次, 公司高级管理人员作为独立法人权力的代行者, 相比于普通劳动者, 其具有强势地位。公司高级管理人员知识水平较高, 掌握着公司的运营决定权;高级管理人员较高的综合素质决定了其在劳动报酬上往往是普通劳动者的几倍甚至几百倍;由于其在公司所处的特殊地位, 往往掌握着公司的核心技术或商业秘密;在与公司的谈判中具备与公司具有讨价还价的能力。最后, 高级管理人员的利益与公司利益具有趋同一致性。高级管理人员的经济利益与企业的经营业绩呈正相关, 企业业绩的提升与下降直接影响高级管理人员的薪资。高级管理人员在企业中所获得的正面评价也为高级管理人员的创业、再就业提供有利条件。高级管理人员的利益经济利益与身份利益与企业效益和形象密切相关。

二、公司管理人员劳动法定位

劳动法是调整各种劳动关系及与劳动关系密切联系的社会关系的法律规范的总称。现行主要法律规范为《劳动法》、《劳动合同法》, 及与之相配套的其他规范性法律文件。然而, 现有法律规定并未明确对高级管理人员的定位加以明确规定, 非正式的规定也只规定了公司应当与公司管理人员签订劳动合同。故此, 学界对此众说纷纭, 莫衷一是。其代表性的观点包括:劳动关系否定说, 认为公司高级管理人员不能成为劳动关系的主体, 其与公司是平行关系, 应受收民法的调整;劳动关系肯定说, 认为高级管理人员所具备的优势并没有真正改变其劳动者的性质, 管理劳动也是劳动的一种;双重属性说, 认为高级管理人员兼有雇主与雇员的属性, 是介于二者之间的特殊主体。

本人认为, 以高级管理人员在企业中存在的优势而否定其与公司存在劳动关系显然是不准确的。即使其存在诸多优势也无法摆脱雇员属性, 高级管理人员同样要接受公司的指示、安排并接受监督。但纯粹的雇员说虽然考虑了雇员属性, 却将所有的高级管理人员都列入了雇员范畴, 没有对具体情况加以分析, 有一刀切的嫌疑。双重属性说只在管理人员的性质上肯定了高级管理人员的雇员属性与雇主属性, 并没有就其具体界定方式加以明确, 缺乏具体分析思维。

综上所述, 无论是在规范层面还是在理论界, 对高级管理人员的定位都不十分明确。在实践操作中, 我国劳动法是将高级管理人员作为普通劳动者进行保护, 然而, 高级管理人员所具有的强势地位与公司利益一致性, 将导致高级管理人员在日常管理中基本以公司的利益为主, 忽略劳动者的基本权益。从而造成了实质上的不公平。

三、公司管理人员劳动法律适用中的现实困境

由于对高级管理人员的定位不明确将导致在高级管理人员案件处置上偏离劳动立法的本意, 导致适用上的困难。

1. 劳动者单方解除合同的适用

单方解除权是《劳动合同法》赋予劳动者最重要的权利。当劳动者在履约过程中发现企业存在不利于自身发展的因素或其他原因可提前告知用人单位, 解除劳动合同。这是劳动法平衡用人单位与劳动者之间利益的体现。然而单方解除权在高级管理人员上适用时, 将对企业的利益造成极大的损害。高水准及低替代性的高级管理人员一旦辞职, 企业很难在短短1个月的时间内找到适合的人选。从立法目的上来看, 预告解除的设定是为了弥补劳动者在信息收集、经济实力上的弱势, 而高级管理人员本身具备较强的抗风险能力和企业信息掌握, 完全适用劳动法中有关合同解除的规定, 不能体现对弱者的保护, 与立法本意不相符合。

2. 经济补偿制度的适用

劳动合同法是社会保障法的重要组成部分, 经济补偿金具有社会帮助的性质, 其设计意在帮助解除劳动关系后的劳动者度过待业到重新就业的过渡期, 保障社会成员的基本生活。而高级管理人员是企业中的高薪群体, 经济补偿金进的数额远大于普通劳动者, 从现实需要上来说, 普通劳动者比高级管理人员补偿资金需要。这导致了实质意义上的不公平, 与社会保障的内涵相背离。

3. 劳动法律适用与公司法的冲突

我国劳动法将高级管理人员作为普通劳动者对待, 《公司法》同样对公司拟的高级管理人员的权利义务关系进行了规定, 且这两者在具体问题的规定上存在冲突的地方。如:劳动法未明确排除高级管理人员的劳动者身份, 那么, 公司与高级管 (下转第201页) 理人员应当根据劳动法的规定签订劳动合同;而《公司法》有明确规定, 高级管理人员的任职是经董事会决定聘任, 自然签订的是聘任合同。聘任合同与劳动合同是否具有相同的意义, 这是值得思考的问题。

四、公司管理人员劳动法律适用中的制度思考

公司高级管理人员在劳动法律适用中面临的困境远不止以上列举的三点, 造成这些困境的直接原因是劳动立法没有将高管人员的特殊性进行考虑, 并体现于制度之中。对高管在劳动法律制度中的适用制度思考应当着眼于原有的“劳动者”群体, 将不具备普通劳动者性质的的类似劳动者人员排除在劳动法的制度之外。对符合劳动者性质的公司管理人员进行类型化, 制定特殊的规则对这部分劳动者的劳动关系进行调整, 改变目前立法中管理人员界定不清晰的局面。只有对劳动关系中的特殊劳动者群体进行类型化、明确化, 才能使劳动法的天平向最底层的劳动者倾斜, 实现劳动法应有的社会效果。

五、结语

综合以上所述, 完善公司管理人员劳动法律适用问题实际是对劳动法中“劳动者”的定位进行明确与细化, 将具备特殊优势的高级管理人员剔除在劳动者范畴以外, 实现劳动法实质意义上的公平。

参考文献

[1]问清泓.论高级管理人员劳动关系调整[J].中国人力资源开发, 2010, (8) :82-86.

[2]曾恩瑜.论企业高级管理人员的劳动关系调整[J].时代经贸, 2011, (21) :259.

7.公司知识竞赛主持人活动总结 篇七

首先，非常感谢领导给我这次机会参与这次活动，让我能深切感受到同力公司的企业文化，也让我通过这次活动体会了多角色的工作，也学到了很多不同的经验和专业知识。

下面我从以下几个方面来谈一下我对此次活动的一些问题总结：

一、通过这次知识竞赛，对我的本职办公室的工作也有了很大帮助。让我知道了许多以前我所不知道的安全监理知识以及各部门的职责，加强了对公司的认识了解，同时对于公司的组织机构以及分公司的人员进行深一步了解，更有利于日后办公室工作的开展。

二、我要进行自我批评，在比赛过程就感觉到了缺少了赛前跟陈经理、搭档和现场工作人员的沟通。例如在各队口号在中间过程喊我赛前并不知道，导致了我对后面流程有些混乱，害怕中间再有问题。

三、作为活动主持人，我的现场处理能力还是欠缺灵活的。还有与搭档之间的配合没有很默契，缺少眼神的交流。但是很感谢搭档，在现场出现问题的时候，通过搭档的妙语连珠，还是以巧妙化解了冷场的尴尬局面。另外在念竞赛题目以及宣读评委分数时的语速没有很好的控制，导致了现场气氛不是那么很活跃。在台上站位、体态、语气、语态，吐词方面都还欠佳，需要的进一步提高，给台下观众一个良好的观看效果。

四、在赛前准备方面，我作为办公室人员，虽然马姐不在，但是我更应该尽职尽责，好好准备所需材料。在参赛队佩戴的胸贴这件事情，是我的失职，我没有好好看之前的视频，马虎大意。今后，将在以下几个方面要多多努力。

一、首先是在主持人方面我需要注意提高记忆力。多看，多背，收集提高记忆力的方法。对于主持稿要背的滚瓜烂熟，不允许自己懈怠，因为自己一个人拖慢整体的进程。

二、还有就是要多跟领导、工作人员以及搭档沟通交流，对于比赛细节密切关注掌握。对于活动中临时更改的细节也能更好地应对和掌握活动的进程。

三、再者是要统筹兼顾，合理分配好自己的时间，凡事提高效率，不懂就问，不能擅自做主。

四、最后是对于公司的整体以及各个分公司的了解要进一步加强，有机会就多看公司的期刊、报道以及公司网站，去认识公司的各部门各分公司的人，以便以后此类活动更好的开展。

8.公司百日竞赛活动第一阶段总结 篇八

×总多次深入到大客户经理部和各专卖店一线了解情况，指导、安排、落实百日竞赛活动方案。

×总常说：一个企业员工的精神面貌和精神状态反映出的是企业的整体形象。×总从抓干部队伍管理能力入手，重点抓全员劳动纪律，提高全员工综合素质。抓大客户经理的全面管理和业务培训，提高客户经理的业务水平。指导部署各部门的督导检查工作，从长远工作计划着眼，从细微工作环节入手，充分调动员工争先创优的工作积极性，将百日竞赛活动服务于公司整体工作大局，使各方面工作取得了明显进展。

××办公室、公司财务部、公司市场部分别按照公司百日竞赛活动第一阶段总结 公司领导的要求开展工作，对百日竞赛活动开展情况及日常工作分别进行了多次常规及专项检查。

一、安全工作及硬件管理方面

1、××大街店二楼跑水以后，×总带队对公司各处进行了全面的安全检查。通过这次检查发现并当场解决了几项安全隐患，也及时对各专卖店员工进行了安全教育。

2、对专卖店灭火器具进行了检查，对专卖店电源及电器散乱线路进行了规范整理。对各店重点强调了大额现金管理流程，对店内个人物品在店内放置过多予以清理，对店内各类用电设备进行了查看。

3、检查发现个别专卖店背柜展板内侧写真宣传画存在灰尘，当场清理了一部分，由于时间关系计划随后抽时间继续清理完善。

4、××店卫生间给水系统存在管件老化问题，由于自来水公司尚存在对表前设备及维修断水乱收费问题，导致我们无法进行维修改造，已确定由办公室抓紧联系自来水公司予以解决，尽快消除隐患。

5、××路店南侧耳灯所在玻璃出现裂纹，已经通知装修公司×××维修，目前装修公司还没有派人来修复，下一步要加大催促力度，尽快修复。

6、强调对各店LED及时更换促销活动广告内容的要求，适时营造活动氛围。

二、员工遵章守纪方面

通过各种方式的检查我们看到，各专卖店员工的精神状态、仪容仪表、服务意识等方面均比前期普遍有所提高。员工们均能做到按礼仪要求上岗，坚持按要求做好门迎站立服务、微笑服务和礼貌用语服务。

员工们着淡妆上岗，着装规范已经成为自觉行动。各专卖店店内卫生情况良好，商品陈列有序，店面玻璃明亮。专卖店门前卫生状况良好，下雪以后各专卖店员工主动扫雪，保持专卖店门前始终干净整洁。

1、财务部对×××店、××大街店、××店、××路店账目及店内库存商品进行了清查盘点，发现并及时指出纠正了××大街店售出商品付货时拿窜；西港路店陈列柜内潮湿，商品摆放较乱；大客户经理到专卖店领取付货手续时的程序不健全等问题。对此，×总专门发出指示：针对以上盘点中发现的问题要求相关人员要高度重视并尽快解决，近期会安排财务人员再次进行抽查。

2、办公室检查发现了××××店因人员安排不开，报账日出现短时间一人在岗问题，对负责人及员工进行了批评教育, 此类情况不得再次发生。

3、×××店负责人早晨提前到店后一人开店，虽然提前到店积极开始工作热情可嘉，但这样做存在着安全隐患，是不允许的。通过此事提醒各专卖店，开店必须执行二人同时开门进店的规定。

4、大客户经理××为了联系客户急于促进销售，盲目在QQ朋友圈里发布信息，造成了主营商品价格的公开化，严重违反了公司保密制度和价格政策。经上级领导发现指出后，×××同志认识到了错误的严重性，及时删除了该信息，并保证今后将严格注意执行公司的保密制度和价格政策。

5、大客户经理每日工作日志及行程报表的填写和上报工作，是大客户部管理工作的重要环节。过来出现过几次填写上报不及时的情况，经过催促提醒有所改进，责成办公室对此项工作加强监督与落实。

6、检查发现，前段时间曾出现员工请假程序混乱的现象，办公室要加强对考勤制度执行情况的检查。

7、个别同志对公司及相关部门在公司平台发布的文件、通知、制度、规定等不按要求浏览、回复，更是不予组织学习、传达、执行、落实工作存在着不重视现象。对文件、通知上安排的具体工作不按时完成去做，对本职工作和上级安排的工作表现出催催动动，不催不动的被动工作现象时有发生。

以上所列问题，有的属于特殊案例，有的则属于普遍存在的多发现象。通过这些问题，反映出我们的干部员工在执行力方面还存在很大欠缺。据此，我们要求每位干部员工都要从中吸取教训，时刻保持清醒头脑，在工作中要做到有令则行、有禁则止、严谨细致、尽职尽责。

三、培训学习、提高服务技能方面：

由于调整专卖店岗位结构以后，组织统一的培训工作确实存在困难。公司调整了培训学习方式，安排办公室×××整理下发了培训学习资料。过来检查发现，各专卖店员工确实按要求准备了学习资料，学习效果如何，下一步公司将逐步了解落实，尝试安排在岗考试，布置模拟课题，希望各位员工抓紧时间学习。尤其要求各专卖店临时负责人，要对本店员工，特别是有新员工的专卖店，要做好对新员工加强学习方面的督促和要求，号召老员工对新员工加强传帮带工作，尽快使她们熟悉和掌握应知应会内容。由于近期工作较忙及时间关系，百日竞赛活动第一阶段在这一考评项目中暂时不予每位参赛员工逐一评分。下个阶段将由办公室安排对各店学习培训工作进行检验，并作出专项考评。

四、服务质量、合理化建议、突出事迹方面：

百日竞赛专卖店员工考评项目及考核方案中，专门设置了服务质量及合理化建议考评项，希望员工在工作中对顾客服务热情周到，受到顾客表扬，获得客户好评的，经过集体评议予以员工加分。

员工给公司或部门工作提出合理化建议被采纳，创新服务举措收到良好效果的，经过集体评议也将给予员工加分。我们通过向专卖店临时负责人了解，各专卖店均表示没有闪光的好人好事，也没有合理化建议和突出事迹，大家都是在认真做好本职工作。我们说：专卖店临时负责人们的这种谦虚的态度倒是可取的。但是，公司希望大家还是要把握机会，专卖店临时负责人要不断提高自己的管理能力和管理水平，善于发现身边工作的同事身上的优点和长处，善于调动和发掘蕴藏在大家身上的巨大潜力，调整心态、振奋精神，树立信心，重新点燃起大家二次创业的激情！

××××店二楼跑水时，××、×××当班，她们两人面对这突如其来的事故，心急如焚。在紧急关头，她们及时报告险情。她们忘记了饥饿，忘记了鞋子被水浸湿，忘记了家人还等着她们下班回家，不顾一切的扫水和抢搬商品，与赶来的公司领导和同志们一起奋斗到十点来钟。第二天胳膊都肿起来了，腰痛腿疼，可她们还是照样坚持工作。这种行动就是值得我们学习，值得我们为你们点赞，值得加分的！

×总店长更是这样，得到消息后，立即叫上老公开车赶到××××店，一直与大家奋战到抢险结束。×总店长的这种积极行动，我们也要为她点赞，为她加分！

五、销售业绩方面：

在公司领导班子的英明决策下，××公司于去年9月末，调整了专卖店整体运营管理结构，任命×××同志为××公司连锁专卖店总店长，在××总的直接领导下，负责对×家连锁专卖店和新设立的大客户服务部进行业务管理。聘任×位客户经理，七家专卖店选聘了×位临时负责人。

在这样全新的管理模式开始运营以后，各岗位分工合理，责任清晰，目标明确，各项工作都确实收到了非常好的效果。特别是自从百日竞赛活动开展以后，不论是专卖店管理、客户管理还是销售业绩，都在日渐规范和提升。

1、专卖店员工个人外联销售业绩

百日竞赛活动开展后的第一阶段，专卖店员工在个人外部联系销售业绩方面比较突出的有三位同志，她们是：

第一名：×××店×××，个人外联销售业绩×××××××余元。

第二名：×××店×××，个人外联销售业绩××××××余元。

第三名：××××店×××，个人外联销售业绩×××××余元。

希望大家向她们学习，在干好在店内的本职工作的前提下，努力发掘客户资源，为公司多创效益，为专卖店争光，为公司争光，努力实现双赢！

还有很多同志也积极联系亲友，开展外联业务，取得了一些成绩。通过第一阶段实践来看，在外联业绩百日竞赛加分方面，我们发现在加分分值设定上面，应该作出调整。比如说：有同志外联销出一件六年头，营业额是400余元，按照1000元加1分的话，只有0.4分。所以，经研究决定：专卖店员工外联业务销售额加分比例改为，每实现销售额100元加1分。

2、大客户经理销售业绩排名

百日竞赛活动第一阶段中，大客户经理销售业绩排名：

第一名：×××经理

第二名：×××经理

第三名：×××经理

×××总店长更是身先士卒，个人的销售业绩也非常不错，给客户经理们起到了很好的模范带头作用。

××××年已经过去了，我们已经迎来了××××年。再有一个多月时间，××××年春节就该到了。对于××行业来讲，这无疑是一个旺季。但是，今年的这个旺季到底会怎么样，面对着已经发生巨大变化的市场环境，我们应该怎么办？

×总在××××年新年致辞中已经给我们大家指出了方向，提出了要求和希望：在××××年，随着环境的变化，原有的平衡都已经在改变，这就要求我们随之而改变，我们的工作要重新开始。我们要调整心态，改变思想，放下身段，戒骄戒躁，踏踏实实、朴朴素素、严严谨谨，用当年××、××创业时候的 那种激情、那种精神，真正从市场的每一处细节去开始做起，重新来启动市场。

各位同仁们：现在市场形势的严峻性大家都已经体会到了，今后，我们的公司在逆境中将如何发展，公司领导班子早已坚定信心。白酒是中华民族几千年来喜爱的食品，时代发展到什么时候也不会没有人喝白酒了。有需求就有市场，有市场就总会有人来做！

企业的生存与发展和员工的利益息息相关。我们大家都是公司里的一员，就好像一列高速奔跑的列车上的一个零部件，我们必须干好本职工作，完成和出色完成我们的工作任务！这是我们的职责所在，本分所在。如果说列车上的某个零部件出现了问题，影响列车正常运转，那么势必就要被换掉，这个道理是显而易见的。这个比喻说明，执行力就是企业的生命力，制度的完整执行是企业发展的保证。公司不缺乏好的制度，再好的制度须在执行的基础上才有意义，否则就是一堆废话。制度制定以后关键就是执行，再好的制度，没有人去执行或执行力不到位都是没有用的。

大道理不必多讲了，咱们不说套话，不说空话。俗话说：“说一千，道一万，不如塌下心来真抓加实干！谁是优秀营业员？谁是服务标兵? 百日竞赛活动中比比看！

下一阶段，我们要从提高执行力入手，坚决贯彻执行公司的各项工作部署。全面调动广大员工的积极性，抓好团队的团结与团队的智慧发挥。人人心中想着市场，人人为公司产品销售出谋出力，一切向市场需要倾斜，一切为客户需要服务。大家齐心协力，勇于承担，为公司持续稳定发展，干好我们每个人该干的！实实在在的干点事！

××公司百日竞赛活动领导小组

9.公司劳动竞赛活动调研报告 篇九

劳动定员是在一定的生产技术组织条件下,为保证企业生产经营活动正常进行,按一定素质要求,对企业各类人员所预先规定的限额。劳动定员管理同物资、资金、设备等的定额工作同等重要,是企业极其重要的基础工作。劳动定员是编制用工计划的重要基础,是实行人工成本核算的基本要求,是开展劳动竞赛、提高劳动生产率的必要条件,也是合理调整分配关系的主要依据[1]。

国家电网公司劳动定员管理具有所涉及的因素复杂、应用层面广的特点,包括供电企业规模因素(售电量、固定资产、产值、典型设备、营业户数等)、生产效率因素(固定资产投入、生产技术水平、劳动组织方式等)、地域因素(供电服务区域面积、地形地貌等)、人员因素(用工结构、人员素质、用工形式、用工总量等)、劳动定额因素、业务委托因素等;应用于国家电网公司总部到各省电力公司、地市电力公司及县供电公司的各层级人资部及业务部门。

结合国家电网公司劳动定员管理相关因素及业务管理流程,制定国家电网公司劳动定员研究与实践,由总部人资部贯彻执行公司定员标准、规划、计划,组织开展定员测算与核定。公司总部批复核定定员,统筹优化用工配置;各业务部门负责组织编制与审核本专业定员台账,参与定员核定,配合公司总部开展定员工作的专业评价,负责本专业用工效率管理。进行劳动定员管理的研究,有利于提升劳动定员管理水平,为提高企业劳动效率及经济效益提供有力支撑。

1 劳动定员工作特点及其需求分析

1.1 劳动定员工作特点

1)需要的信息量庞大。所需信息包括上一年度的实际用工数据以及规划、建设、运行、检修、营销、乡镇及农村配电、乡镇及农村营业、信息通信、物资、培训教育、后勤专业台账,必须使用大量的数据进行多维度分析、综合比对分析,才能为企业提升劳动效率、经济效益等提供准确的数据支撑。

2)工作内容具有重复性。定员测算每年进行,而测算、审核及核定的范围和流程基本确定。劳动定员的台账、实际用工数据收集模式以及定员测算模式已基本固定。

3)涉及范围广。劳动定员测算、审核及核定所涉及的范围包括国家电网公司总部、省电力公司、地市电力公司及县供电公司,各层级单位的各业务部门人员均需参与[2]。

因此,针对劳动定员特点,依据国家电网公司定员标准管理相关规定,综合考虑企业生产装备、技术水平、劳动组织、员工素质等条件,结合企业劳动定员管理流程,制定劳动定员标准,劳动定员管理系统结合劳动定员标准构建劳动定员测算框架。

1.2 需求分析

1)劳动定员测算过程中,需要根据每一个单位需求进行,每次测算中只有部分单位参与,因此通过测算单位设置解决劳动定员管理中某些特定单位参与定员测算的问题,并且根据业务管理要求,不同的单位类型所涉及的测算项不同。为减轻用户工作量,提高工作效率,系统通过单位类型与定员项目自动匹配的方式解决该问题。

2)劳动定员标准管理实现定员标准参数的可维护化管理,为定员标准修订提供平台支持,提高了工作效率。

3)劳动定员标准验证管理通过使用历史台账及新的标准参数的匹配与计算,实现对修订标准的验证,为进一步完善和改进定员标准提供数据依据,从而实现标准的最大合理化。

4)为解决实际用工数据的逐级申报、汇总及审批,系统设计实际用工申报审批流程,通过该流程及功能实现实际用工数据分专业、分口径的统计工作。

5)劳动定员台账是定员测算的基础,只有高质量的收集各单位的台账数据,才能测算出有效的定员数据。劳动定员台账数据量大,台账所需字段数据繁琐,在收集过程中很容易因为统计问题出现收集数据不准确,最后导致测算数据有误的问题,因此劳动定员管理系统结合各专业实际业务情况及台账数据收集的工作难点,制定台账数据申报审批管理,分专业、分台账表的方式收集各专业台账,从而解决台账数据收集过程中的难点问题,为劳动定员测算的准确性打下基础。

6)劳动定员标准的管理以及台账的管理,都是为定员测算及核定进行的准备工作,如何能够直观地展现测算结果与过程,并应用于实际生产中,是有待解决的问题。劳动定员管理系统通过自动生成测算书、测算结果,并按业务需求,进行多维度的报表分析及查询功能,实现了定员自动测算,从而为劳动定员管理提供有效保障。

2 系统设计

2.1 业务架构设计

随着国家电网公司“三集五大”体系建设的深入推进,公司组织架构、管理模式和岗位设置都发生了很大变化。国家电网公司劳动定员研究与实现以公司劳动定员管理的战略目标及管控要求为依据,结合公司的实际情况,搭建劳动定员的业务架构(见图1)。

国家电网公司劳动定员管理体系遵循“顶层设计,标准先进,统筹三定,持续提升”的原则,依据供电企业劳动定员管理办法,实现由总部人力资源部组织开展定员测算、分析和应用,各业务部门编报本专业定员台账,负责本专业定员自评价等功能。通过劳动定员管理体系[3],推行各项定员标准,增加台账收集准确性,精确定员测算,并将定员测算结果落到实处,从而通过劳动定员管理不断提升公司各级管理水平,为公司创造更多价值。

2.2 功能架构设计

国家电网公司劳动定员研究与实现涵盖劳动定员管理办法的几大核心内容,包含测算单位管理、定员标准管理、定员标准验证、台账数据申报审批、用工数据申报审批、定员测算及核定管理、报表分析等[4]。系统功能架构如图2所示。

1)测算单位是参与定员测算的基本单位,对于省电力公司,测算单位包括省电力公司本部、省电力公司支撑实施单位、地市电力公司本部及县供电公司。并不是所有省电力公司下属单位都会参与定员测算,定员测算任务下达前,根据各单位实际业务情况要求,通过测算单位管理功能,实现对参与测算单位的维护。

2)由于定员标准的修订直接决定台账的格式、样式以及所应用的测算公式,因此在各测算单位进行台账的申报及审核操作前,可通过系统实现各层级单位对台账报告期与定员标准对应关系的维护功能。定员标准验证为总部提供定员标准参数调整后对测算结果的验证功能,该功能基于历史台账及新的标准参数,为定员标准修订提供数据参考依据[5]。

3)台账数据申报审批及用工数据申报审批实现了分专业进行台账数据、实际用工数据的申报审批及其扩展功能,为定员测算及定员核定提供基础数据。

4)定员测算及核定由各测算单位综合考虑所属各单位各专业劳动组织方式、生产技术水平、用工方式等实际情况,通过系统对劳动定员测算结果进行调整,并上报公司总部批复。报表分析功能实现对固定报表的查询导出等功能。

2.3 数据架构设计

数据库采用Oracle 10g,通过集群来实现系统的高可用和负载均衡。对于数据库中业务数据量大的表,应用Oracle分区表设计,可以有效地改善查询性能、均衡IO、增强可用性[6]。系统数据架构如图3所示。

1)组织机构:提供到县级单位的组织机构信息,并提供按测算任务级别的组织机构回溯。组织机构信息包括:原始组织机构信息、测算单位组织机构信息、单位基本信息及单位业务分类信息。

2)指标信息:台账报表的元数据信息,对定员标准台账、定员标准测算项的信息配置,将定员标准台账进行描述和定义。定员台账报表由若干台账指标信息或定员项目指标信息组成。

3)配置信息:主要包括定员标准配置信息、台账配置信息、公式配置信息和校验配置信息,用于定义标准公式,验证台账数据类型及台账业务数据。

台账、报表模板:存储台账、报表的显示模板和Excel导入导出模板。

5)权限配置信息:主要包括组织机构权限和业务角色权限2种配置信息。

2.4 技术架构设计

国家电网公司劳动定员管理系统的技术架构可分为展现层、业务管理及控制层、数据统一服务层、集成层、持久层、数据层(见图4)。

1)展现层:So Tower展现组件运用Java服务端网页(Java Server Pages,JSP)标签技术,整合后台数据与前端HTML、CSS、Java Script、Flash等,构造出各种丰富的组件,如:网格、树、图表、日历、菜单;运用j Query框架,实现跨浏览器动画效果,最大程度提高用户体验;采用Ajax技术获取与展示局部动态数据;使用JSP技术获取与展示即时数据。

2)业务管理及控制层:该层负责业务逻辑的控制。So Tower核心框架提供了完善的业务逻辑建模和开发功能。So Tower BSP即业务服务平台,致力于通用业务模型的提炼与开发,提高资源复用度,缩短产品开发周期,降低系统开发成本。So Tower BPM工作流提 供了基于Web的图形化 的流程建模工具,将业务逻辑进行抽象,以便与流程信息相结合。

3)数据统一服务层:提供队列、缓存、后台交互等统一服务,解决高并发访问对数据库的压力。

4)集成层:采用Web Service方式与企业门户、计算引擎、报表引擎集成,降低系统之间的耦合。

5)持久层:采用Hibernate作为数据的持久层,对Java数据库连 接(Java Data Base Connectivity,JDBC)代码进行了封装,大大简化了数据访问对象的编码工作,优化了执行SQL的效率,并与Ehcache缓存集成,极大地提高了数据的吞吐量。

6)数据层:采用Oracle数据库,通过集群来提高系统性能。

3 系统实现

3.1 部署方案

根据对国家电网公司劳动定员管理业务现状进行分析,劳动定员管理系统采取总部一级部署多级应用的部署模式(见图5)。

总部部署环境由内网生产、内网开发、内网测试、内网培训4部分组成。 总部内网 生产环境 由8台服务器集群组成,采用F5服务器进行负载均衡。总部内网测试环境包含So Tower开发机、So Tower测试机、So Tower培训机3台服务器。 所有内网环境与外网环境之间均用防火墙及隔离设备进行隔离。

3.2 集成方案

劳动定员管理系统运行中需要和其他业务系统进行业务和数据交互,主要集成系统有企业门户集成和IMS系统集成[7]。

1)企业门户集成:劳动定员通过调用待办事宜提供的Web Service服务把产生的待办事项的信息发送到待办事宜处理平台,企业门户的待办事宜列表再通过数据访问接口对劳动定员发送的信息进行综合展示。

2)IMS系统集成:根据国家电网公司统一要求,劳动定员与IMS系统进行集成,集中展示劳动定员服务器的运行情况,以及劳动定员系统中相关的业务数据。

4 结语

国家电网公司劳动定员管理系统建立了标准统一、覆盖全口径(全部省电力公司、地市电力公司、业务支撑机构、县供电公司)、全专业(规划、建设、运行、检修、营销、乡镇及农村配电、乡镇及农村营业、信息通信、物资、培训教育、后勤、经营管理)、全过程(台账数据申报审批流程、用工数据申报审批流程、定员测算及核定流程)、全业务(定员标准管理、定员台账管理、定员用工管理、定员测算及核定、报表分析)的统一网络化、信息化平台,实现国家电网公司总部对劳动定员业务的统一管控。该系统通过角色权限配置,实现人资牵头、业务部门密切协作的定员管理流程,明确各业务部门对本专业定员管理的职责,提高定员管理专业化水平和业务需求响应速度。适应国家电网公司信息化发展要求,为公司用工管理提供有效保障。

摘要：为了合理地进行劳动定员,国家电网公司研究编制了适应目前形势的劳动定员标准,以此为依据,结合劳动组织业务管理流程,建设了一套面向供电企业的劳动定员管理系统。该系统实现了从国家电网公司总部到各省电力公司,再到地市电力公司和县供电公司,分层级、分专业对劳动定员业务进行统一的网络化、信息化管理,最终满足国家电网公司总部对劳动定员业务的整体管控需求。

10.公司劳动竞赛活动调研报告 篇十

(征求意见稿)

根据运输公司“让用户100％的满意，让100％的用户满意”服务理念，为全面贯彻落实运输公司一届二次职工代表大会经理报告提出的“规范服务行为、提供优质服务”的精神，结合运输公司实际，制定本方案。

一、指导思想

以运输公司一届二次职工代表大会经理报告精神为指导，以优质服务为宗旨，以规范服务行为为重点，以用户满意为标志，通过开展“展示运输公司风采、争创优质服务标兵”的优质竞赛活动，不断提高我公司客货运、油料经销窗口单位的服务质量，努力实现“服务质量标准化、服务管理规范化、服务过程程序化”的管理目标。

二、竞赛内容及标准

以尊章守纪、文明行车、文明服务为目标，以总厂行为规范手册及关联交易优质服务承诺为主要内容和标准。根据我公司的服务范围及对象，本次竞赛活动分别在客运、汽运、油料三个方面进行。

（一）客运部分

1、驾驶员竞赛内容及标准

（1）文明驾驶，安全行车，不与行人抢路、抢行；

（2）态度谦和，语言文明，服务热情，准点发车，不开“蜗牛车”和“急刹车”，无违章驾驶、停靠等现象；

（3）车况良好、设施齐全，车身内外保持清洁，线路牌清晰、准确，摆放位置醒目；

（4）按公司规定的线路站点、时间始发，不中途调头，不私设站点，不私自并线；

（5）遇突发事件及时向单位报告，并采取有效措施处理，能耐心安抚乘客；

（6）在执行任务时严格按路单要求行车，不对用户提不正当要求，不吃拿卡要；

（6）遇雨雪天气、急转弯等特殊情况及时提醒乘客把好扶手、注意安全。

（7）按规定着装，衣着整洁卫生，按规定佩带上岗证。

2、乘务员竞赛内容及标准

（1）按规定报清站名，用语规范、耐心解答乘客问询；（2）教育引导乘客自觉乘车，有序上下车，做到人多不挤，不抢上抢下；

（3）提示引导乘客主动为老、弱、病、残、孕让座，不抢座占座；

（4）引导提醒乘客不说脏话、粗话和在车厢内大声喧哗，不在车厢内吸烟、吐痰和乱扔杂物；

（5）按规定着装、携带售票工具，做到衣着整洁、举止端庄、用语文明、周到热情服务；

（6）配合驾驶员保持车容整洁、设施齐全、窗明地净、座椅洁净，为乘客提供良好乘车环境。

（7）履行告知义务，遇雨雪天气、急转弯等特殊情况及时提醒乘客把好扶手、注意安全。

（8）按公司规定售票，完成公司规定的售票任务。

3、客运部分将评出优秀驾驶员、优秀乘务员及优质服务车组若干，优质服务车组将被授予流动红旗，每季度评比一次。

（二）汽运部分

1、驾驶员竞赛内容及标准

（1）严格遵守道路交通安全法、安全生产法等法律法规，以及大庆石化总厂和运输公司的各项安全生产管理规定；

（2）认真执行车辆“三检制”，出车前确保证照齐全，衣着整洁；（3）文明驾驶，按线停行，安全正点，服务热情；

（4）严格按照HSE作业指导卡中规定的车速行车，时刻保持安全行车意识；

（5）严格遵守出车路单制，按照路单指定的线路行车，不对用户提不正当要求，不存在吃拿卡要等现象；（6）认真填写“三交一封”、“四有三卡”、运行记录，认真执行车辆回场检查制度；

（7）不迟到，不早退，不得无故推托，不出车；

（8）不酒后驾驶，不争道抢行，不超速行驶，不强超强会，无违章驾驶、停放等现象；

（9）遇风雪雨雾等恶劣天气，要减速慢行，加强瞭望，注意路面状况;（10）遇突发事件及时向单位报告，并采取有效措施处理，保护好现场，积极配合有关部门做好调查处理工作。

2、汽运部分将评出优秀驾驶员及优质服务班组若干，优质服务班组将被授予流动红旗，每季度评比一次。

（三）油料部分

1、加油（气）员竞赛内容及标准

（1）主动热情，微笑服务，态度谦和，尊敬顾客；（2）顾客有困难，热心帮助；顾客有疑问，细心解答；顾客有意见，专心听取；顾客有误会，耐心解释；

（3）对待顾客，一视同仁，不轻视、不怠慢、不讽刺、不轻薄；

（4）上岗时一律着工作服；仪表端庄，服饰整洁。（5）员工上岗时必须佩戴岗位证。

（6）使用“您好、请、谢谢、对不起、请稍候、别客气、请走好、欢迎光临、欢迎下次再来、再见”等礼貌用语；（7）遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工，上班时间不得无故离岗、串岗、脱岗、睡岗；不做与工作无关的事；（8）不酒后上岗，严格遵守操作规程，不违章作业；（9）正确对待批评和投诉，不与顾客争吵；

（10）加油设备及室内外环境要坚持每天清扫，保持加油设备、室内外等整洁干净。

2、油料部分将评出优秀加油（气）员及优质服务站若干，优质服务站将被授予流动红旗，每季度评比一次。

三、组织实施

竞赛活动分四个阶段进行：即动员部署阶段、开展竞赛阶段、检查评比阶段和总结表彰阶段。具体步骤和竞赛要求如下： 1．动员部署阶段（3月9日－3月31日）

广泛开展宣传发动，营造良好氛围。利用黑板报、简报、周二安全活动等多种形式，进行深入广泛宣传，引导广大干部职工充分认识开展优质服务竞赛活动的重要意义，增强参与的自觉性和积极性。各基层单位要健立健全组织机构，制定切实可行的工作计划和措施，明确分工，落实责任，重点突出，稳步推进。

2．开展竞赛阶段（4月1日－12月31日）

各单位要结合自身实际，围绕竞赛活动内容和优质服务标准，细化指标、落实责任，丰富竞赛内容。与电视台、报社、电台等新闻媒介积极合作，利用公司简报、局域网等形式加大宣传报导力度，并做好持续经常的宣传工作，进一步提高效果，扩大影响。竞赛过程中，竞赛办公室及各参赛基层单位要组织人员深入一线，开展经常性的监督检查，对发现的问题要及时处理、整改，确保竞赛活动取得实效。3．检查评比阶段

检查以客运、汽运、油料优质服务标准为基本内容，开展对照检查和验收评比。采取基层单位自查，竞赛办公室抽查和暗查，用户回访、举报监督的形式进行。检查中出现问题的个人、班组、岗位、车组，要在全公司进行通报，并取消其评优资格。4．总结表彰阶段

竞赛活动期间，参赛基层单位每月总结评比一次，并在季度末将本季度评比情况上报公司竞赛办公室。竞赛办公室根据基层单位上报的评比结果，并结合检查、用户反馈情况评出本季度的优胜单位及个人。整个活动结束后，对整个活动进行总结，竞赛办公室根据整个竞赛活动期间的评比结果，评出优质服务先进单位、班组、车组及标兵。公司将召开总结表彰会议，对优质服务先进单位、班组、车组及标兵进行表彰和奖励。

四、工作要求

（一）成立竞赛组织

公司成立优质服务竞赛领导小组： 组 长：李龙江

副组长：宋延峰、陈义刚、李勃、张巾范 成 员：由基层单位党政领导、机关各部门领导组成 下设竞赛办公室：由服务监督部、工会人员组成。

2、具体落实、明确分工

基层各单位要根据自身情况成立相应的竞赛组织机构，明确责任，落实分工、措施具体，全力保障竞赛活动所需的人、财、物，将竞赛活动任务落班组、车组和个人。

3、认真开展竞赛活动

11.公司劳动竞赛活动调研报告 篇十一

为了进一步贯彻落实“安全第一”预防为主的基本方针，实现公司安全生产形势的更好提高，推动公司建立更加完善安全生产规章制度，公司工会在年初根据镇总工会和永乐联合工会的要求，向全体员工发出开展2011年公司开展安康杯竞赛活动的倡议，活动将竞赛要求，奖励机制应用于安全生产全过程，不断增强公司干部职工重视安全关心安全，遵守安全制度的自觉性和参与性，达到杜绝各类事故发生效果。公司在开展安康竞赛活动中，不断创新活动形式和活动内容，使活动内容有声有色，参与度越来越高，效果也越来越明显，各部门都能严格要求，努力完成各项竞赛指标，公司在管理层，在安全生产上舍得投入事故隐患能够得到及理清理，广大员工安全生产知识水平和自我保护能力得到进一步增强，特别是通过了安康杯竞赛活动的开展时公司安全生产工作有了新的提高，几年来公司未发生人事、设备事故为了继续我们的体会如下：

一、领导重视、措施到位

为了确保竞赛活动的顺利进行，公司成立了由厂长为组长，工会负责人为主要责任人，各班长为成员的竞赛领导小组，具体组织和实施竞赛工作计划做到了竞赛活动工作有计划，活动有内容，措施有保障，检查有专人负责。

二、加强各部门人员在机器设备操作用火、电中的安全规范在操作管理以竞赛活动为载体，坚持每月安全大检查一次，每天进行安全巡检，并作好检查记录定期进行，消防安全学习培训，公司结合安全形势，常要聘请南翔派出所和南翔消防支队警官来厂进行安全教育和消防演习（附图片）使公司的经营活动始终坚持安全第一预防为主，综合检查的方针，实行谁主管，谁负责的原则，公司与相关部门签订长期安全承诺书，公司主管把安全生产工作到入工作议程。

今年4月份公司又举行了全体员工逃生了演习，使广大员工真正掌握了突发情况下地逃生技能，另外公司能在适时的情况下，聘请相关部门对公司员工进行安全生产培训，使员工的安全生产意识得到了很大的提升，工作中为了改善劳动环境，在服装业普遍经济下滑的大环境下，公司改建了浴室和更衣室，出台了一系列职工安全卫生保护条例，在嘉定区红十字会的帮组下，培训了十五名公司救护员，配备了医药柜，公司义乌消防队担负全厂定期“安全”检查工作，使公司的安全生产。

12.公司劳动竞赛活动调研报告 篇十二

1 公司法与劳动法竞业禁止的差异

1.1 立法目的差异

两者都能够对企业的利益进行保护, 但是两者的立法目的不同, 其中, 公司法对企业董事及高管的竞业禁止主要目的是防止企业高层管理人员存在自私行为, 有效保护了公司的经济利益。而劳动法中的竞业禁止主要是为了防止企业高管人员泄露企业商业机密, 以此来提高自身竞争力的目的。

从公司法和劳动法的立法目的上可以看出, 公司法是对公司职员, 尤其是高层职员的行为进行约束, 从而避免公司内部人员损公肥私以造成公司利益受损。然而, 劳动法是对公司职员的保密行为进行约束, 从而避免公司的机密为同行业其他公司知道, 进而导致公司的竞争力下降。通俗地说, 公司法是防止公司职员瓦解公司, 劳动法是避免公司信息外流以提高竞争对手的能力。

1.2 适用人员差异

两者都能够对企业的利益进行保护, 但是两者的适用人员不尽相同。公司法主要针对公司董事、高管等高层管理人员在职期间不得经营或为他人经营与任职公司同类型的业务。劳动法中的竞业禁止制度, 不要求主体具有商事性, 是用人单位为了确保无形资产的安全, 对相关人员就业权利进行限制, 因此适用的人员通常是可能了解企业秘密的关键人员。

从公司法和劳动法的使用人员差异上可以看出, 公司法是对公司的高层管理者的行为进行监督, 而劳动法则是对公司基层职员的行为进行约束。两者的显著区别是高层管理者的竞业禁止具有明显的商业性特点, 而基层工作人员的竞业禁止具有明显的机密性特点。

1.3 义务期间差异

两者都能够对企业的利益进行保护, 当是两者的义务期间存在较大差别。第一, 公司法的竞业禁止只限于任职期间, 董事、高管离职后如果公司未与其就竞业禁止条款进行约定, 则董事、高管不负有竞业禁止义务。第二, 劳动法上的竞业禁止期限主要是在离职后, 且需要双方约定竞业禁止的期限, 但是法律规定其期限无论如何不能超过离职后两年。

从公司法和劳动法的义务期间差异可以看出, 公司法是对公司在职期间的工作人员的行为进行约束, 而劳动法是对在职和离职的职员进行约束。公司法和劳动法的共同约束, 能够避免部分公司职员离职后另立山头, 对原公司的利益产生巨大威胁。

1.4 解决方式差异

两者都能够对企业的利益进行保护, 但是两者在解决方式上存较大差别。第一, 董事、高管竞业禁止义务是公司法明确规定的义务, 董事、高管应当向公司承担侵权责任, 因此是作为普通的民事合同纠纷案件, 依据民法通则、公司法、合同法、侵权法等法律及相关法规, 直接向人民法院提起诉讼。第二, 劳动者的竞业禁止条款属于劳动合同条款, 应当按照劳动争议纠纷处理, 一般通过违约金、赔偿金来补偿公司损失。在处理程序上, 应当适用劳动仲裁前置, 对劳动仲裁裁决不服后方能向法院提起诉讼。

从公司法和劳动法的纠纷事件解决方式差异可以看出, 违反公司法的行为属于民事合同案件, 而违法劳动法的行为属于劳动争议纠纷案件。因此, 在解决问题的途径上也存在差异, 违反公司法的行为直接上书法庭, 而违反劳动法的行为在上述法庭之前要通过劳动仲裁处理, 劳动仲裁处理结果得到认可则免于诉诸法庭。这也反映出了违法公司法和劳动法的后果和严重程度存在差异。

1.5 其他差异

公司法与劳动法两者在性质与权利义务的规定上存在较大差异, 其立法目的、适用对象、解决方式等都有所区分。对于公司董事、高管的竞业禁止义务, 立法则更多是鼓励和强化当事人的自主意识。而劳动法则是站在法律的角度为员工提供了更多的法律保障与法律支持。总之, 公司法和劳动法对企业中的各个层面工作人员损害企业利益的行为都进行了规范, 对于不同损害企业利益的行为设立了相应的法律规定。

2 公司法与劳动法竞业禁止的反思

2.1 对于某些劳动用工, 要对劳动者的身份进行明确

公司的高管人员, 要用公司法对其工作行为进行有效约束以保护公司的利益。与此同时, 公司高管人员也要受到劳动法的保护和制约。例如, 某技术性公司高管, 其与公司之间的关系是被雇佣与雇佣关系, 其本人的劳动受到劳动法的保护。又由于其掌握了公司的核心技术, 在离职跳槽时就受到劳动法的约束, 不可以在同类行业中就职。因此, 在公司职员的工作行为触及到法律法规时, 要明确公司职员的身份, 将其工作行为与公司身份匹配, 然后运用相应的法律手段对其行为进行制裁或者保护。

2.2 劳动法中的劳动仲裁权限相对较大

由于公司法对在职高管的工作行为进了约束, 避免了高管在职期间服役于其他同类公司, 有效保障了公司的利益。然而, 公司高管离职后, 就没有明确的法律对其行为进行约束。部分公司高管可以通过其职位之便掌握公司的机密, 从而在离职后对公司的竞争力造成较大威胁。这类离职公司高管的行为不受公司法制裁, 劳动法的仲裁是解决问题的关键。通常情况下是由这类公司高管对企业进行经济赔偿, 具体赔偿的数额没有明确规定, 这就给了仲裁者很大的弹性空间。受到仲裁者主观意识的影响, 会对同类案件进行不同的处理, 这种仲裁处理的差异性严重影响了法律的严肃性和公正性。因此, 在全面依法治国的背景下, 要加强对劳动法和公司法的完善, 从而让任何触及法律的行为都能够有制裁的明确参考。

2.3 公司法和劳动法的法律法规需要细化处理

当下市场经济环境下, 企业竞争激烈, 公司职员没有编制, 人才的流动性非常大。尽管公司法和劳动法对竞业禁止有相关的规定, 但是在实际的劳动用工中具有同行业工作经验的人员更容易得到就业机会。这就导致了非常明显的矛盾。公司高管在职时掌握公司机密的情况受到主观性因素影响非常大, 公司基层人员掌握的公司机密根据工作岗位不同而不同。一刀切的方式, 坚决维护了企业的利益, 同时也让一些不知晓商业机密的职员的再就业产生了难题。因此, 公司法和劳动法的法律法规需要细化处理, 对公司高管的管理权限进行划分, 对公司普通职员岗位职责进行明确, 从而兼顾企业利益和个人利益。

2.4 公司法和劳动法视域下竞业禁止对企业管理的启示

当下市场经济环境下, 人才流动是非常频繁的, 行业的竞争是非常激烈的, 公司管理的精细化程度也是在不断提高。因此, 在企业的管理工作中, 要对各个岗位和职位的工作人员的岗位职责进行明确, 对其工作内容权限进行限制, 从而避免了职员离职后能够通晓公司经营的所有机密。部分企业在经营管理中偏向于全面人才的培养, 让员工进行轮岗, 这样就对企业的技术机密保护提出了挑战。对此, 要与相应职员签订保密协议。一旦工作人员泄密或者离职后跳槽损害了原单位的利益, 要协议处理, 协议处理不了, 则要通过法律途径解决。

2.5 公司法和劳动法视域下竞业禁止对立法机构的启示

在不同的社会环境下, 由于产力的变革和社会结构的发展变化, 商业的运作模式会发生改变。与此同时, 服务于企业的职员的劳动行为和劳动关系的稳定性也在变化。因此, 公司法和劳动法要与时俱进, 具体问题具体分析, 根据社会发展需要不断完善和改革相关的法律条款。

摘要：全面依法治国背景下, 各个领域中的法律法规都在不断完善和健全。据此, 首先分析比较了公司法和劳动法视域下竞业禁止的差异, 然后对公司法和劳动竞业禁止进行了深度反思。

关键词：公司法,劳动法,竞业禁止

参考文献

[1]赵聪毓.公司法与劳动法竞业禁止比较思考[J].现代商贸工业, 2013, (16) .

13.公司劳动竞赛活动调研报告 篇十三

山东泰山路桥工程公司三分公司

二O一三年三月十一日

“百日安全竞赛”活动总结

根据上级要求自2012年12月至2013年春运结束，继续在全市公路系统开展“百日安全生产竞赛”，通过竞赛要努力实现“四个明显、两个不发生”的工作目标。为此三分公司根据泰路安[2012]26号文的文件精神，于12月10日召开了专题的安全工作会议，进行了动员部署，对上级的会议精神进行了传达，并学习了法律法规和事故案例，深刻领会开展百日安全生产竞赛活动的重大意义，在此基础上制定了三分公司的百日安全生产竞赛活动实施方案，利用多种形势开展活动，现将活动开展情况汇如下：

一、加强竞赛活动的组织领导，明确责任分工

为将百日安全生产竞赛活动落到实处，三分公司成立了以叶青经理、吴兴华副经理为正副组长，各部门主任为成员的竞赛领导工作小组，由安全科技科负责策划、牵头，施工部、材料供应部负责实施，办公室负责新闻报道和后勤保障。由于领导重视，责任明确、措施得力。百日安全决赛活动期间未发生任何安全生产事故，公司安全管理水平和职工的安全意识有了明显增强。

二、抓好“安全泰山杯”的考评工作，提高安全管理水

平

三分公司认真进行“安全泰山杯”的考评工作，组织专门人员对照《泰安市公路局安全生产管理（千分制）评价标准》和《山东泰山路桥工程公司安全生产管理（千分制）评价标准》对公司的安全生产工作进行全方位的测评，查漏洞，找差距。对市局和总公司安全评价，进行认真学习，针对市局和路桥公司在检查中指出的安全自查记录不规范，应及时建立新进人员的培训档案、及时报送安全信息等问题，认真整改。使得三分公司的安全生产管理更加规范。

三、认真开展冬季安全生产大检查，消除安全隐患 今年三分公司针对办公区、仓库、施工现场等重点场所结合冬季和初春安全生产工作的特点，重点抓了以防风、防冻、防雪、防火、防爆为重点的安全检查工作。共进行安全自查3次，上级安全检查2次，查处安全隐患5项，对查出的隐患，都逐项进行了认真的整改。

四、认真抓好重点部位和重点时段的安全工作，完成竞赛目标

在春节和两会期间，公司领导站在讲大局，讲政治的高度，认真执行节假日领导带班制度，亲自值班，轮流查岗，所有人员24小时开机，做到人员到位、信息畅通。由于领

导重视，措施得力，三分公司在百日安全生产竞赛活动中未发生任何安全生产责任事故，圆满的完成了竞赛目标。为2013年的安全生产工作开了个好头。

14.公司五一劳动节活动方案 篇十四

公司五一劳动节活动方案1

一、简介

本次工会活动是庆五·一劳动节趣味运动会，以工会小组为单位组织公司职工参赛，每位工会小组成员参赛项目不能超过两项。工会小组负责人需要在周二中午下班前把小组具体参赛职工的名单和参赛项目交到工会。

召开时间：

xxxx年5月1日上午九点至下午五点。

召开地点：

茶陵县体委。

具体小组及负责人：

江东家园项目组(刘永元)

地王国际项目组(刘正)

丽家湾项目组(谭立江)

药监局项目组(彭建华)

公司领导组(刘凯)

工会代表组(刘鸿)

工作人员：各位工会委员。

考勤：

统计：

发放礼品：

裁判：

二、趣味运动会运动项目

1、乒乓球投篮：各个工会小组选派4位职工参赛，每人有5球的机会，把乒乓球投进塑料垃圾桶中，投篮距离为5米，计算4位职工的投中的总数，评出一、二、三名。

2、足球射门：各工会小组选派3位职工参赛，每人有5球的机会，把足球踢进球门即可(距离约为半个篮球场的长度)，计算3位职工的进球总数，评出一、二、三名。

3、踢毽子：各工会小组选派3位职工参赛，不限时间，计算一次所踢的个数，然后计算三位职工的总数，评出一、二、三名。

4、跳绳比赛：各工会小组选派4位职工参赛，其中两人负责挥绳，其他2人跳绳，2位职工都必须能跳绳，可以2人同时，也可以分先后，由裁判负责数数，每小组有两次机会，取数量多的一次，评出一、二、三名。

5、除参赛职工外，其他职工需要到场，将由工会和工会小组组长共同考勤。

三、奖品

每位参赛职工每参加一项可以领取一份奖品，按工会小组统计的参赛名单和参赛项目发放。请各位工会小组长将参赛名单在比赛结束后交到罗峥荣处，并领取奖品。

四、本次趣味运动会的比赛结果和出勤情况将纳入公司工会小组评比中，请各工会小组踊跃参加。

公司五一劳动节活动方案2

为实现我省“率先、升级、进位、奠基”奋斗目标，要求工会组织牢固树立和践行发展新理念，主动适应经济发展新常态，引导广大职工积极投身经济社会发展主战场，在实现“十三五”规划中增强主人翁意识、发挥主力军作用。省总工会拟在“五一”国际劳动节这个重要时间节点推出系列活动，力争在服务大局服务职工方面取得新成效。

一、指导思想

以“践行新理念，有为新常态，争当主力军”为主题，按照“服务职工、服务企业、服务大局”的总体要求，通过开展系列活动大力弘扬劳模精神、工匠精神，着力维护和保障职工权益，激发广大职工干事创业、学习技能、提升质量、创优服务的热情，引导广大职工树立和践行创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，积极参与供给侧结构性改革，落实去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的任务，为实现我省“十三五”规划目标建功立业。

二、活动内容

（一）弘扬劳模精神，表彰宣传一批先进典型。

1、做好20xx年全国和五一奖推荐评选表彰工作。严格按标准向全总推荐全国五一奖。坚持面向基层、面向一线，评选表彰50名全省五一劳动奖状、100名五一劳动奖章和100名工人先锋号。评选活动要在坚持以往条件的基础上，突出新的时代特征，尤其是注重推荐在推动转型发展、创新驱动、共建共享、协调发展、绿色发展、农业现代化、精准扶贫等方面作出突出贡献的单位和个人。

2、推荐宣传一批“荆楚工匠”。通过企业推荐、专家论证、社会评议，挖掘高技能领军人物和顶尖人才资源，在全省推出首批10名高技能、有绝活的“荆楚工匠”，在职工中倡导坚守专注、精益求精、推陈出新、别具匠心的工匠精神，形成学技术、增本领、立足岗位成才的良好导向。联合省电视台拍摄《荆楚工匠》专题片和教学视频片。

3、开展寻找“最美一线职工”活动。联合省直有关部门，采取自荐、他荐、组织推荐等方式产生初步候选人，经专家评审与社会公众评议，评选10名最美一线职工，并授予“五一劳动奖章”，在全社会弘扬扎根基层、立足岗位创业创新的精神。在寻找、评选过程中要突出技能、创新这个时代对工人阶级的新要求。

（二）深入基层，扎实做好职工维权服务工作。

1、开展“万名工会干部进万企帮万户”活动。围绕打赢我省精准扶贫攻坚战，组织各级工会干部深入基层、深入企业，通过建档立卡、精准识别、因户施策等方式，重点帮扶去产能过程中的企业困难职工，不断增进工会组织与职工群众的联系，凝聚推动改革发展、维护社会和谐稳定的`共识和力量。

2、开展“工资集体协商集中要约行动”。集体协商是劳动关系协调体系的核心内容，也是工会推动企业稳定持续发展、履行基本职责的有效途径。4月上旬，在宜城召开全省行业集体协商推动会，总结推广宜城水晶行业集体协商的经验，部署全省县以下工会集体协商工作。通过开展高质量的集体协商，建立更加和谐稳定的劳动关系，把企业、职工打造成更紧密的利益和命运共同体。

3、加快“互联网+”服务职工体系建设步伐。大力推动全省工会建设与实体职工服务中心相对应、深度融入网格化社会治理的“互联网+”服务职工平台，进一步完善互联网+普惠服务、互联网+帮扶救助、互联网+职工维权、互联网+工会组建、互联网+宣传教育、互联网+业务管理六类基础功能。6月底前，省总本级信息平台基本建成，市州工会建成覆盖城区的网络体系，年底前全省县以上要基本完成，逐步形成“全省一张网、五级全覆盖”的“互联网+”服务职工体系，实现基础会情全掌握、职工服务全天候、工会组建全覆盖。推动大型企业、高等院校结合各自实际开展“互联网+”服务职工体系建设。

（三）服务大局，争当主力军展示新作为。

1、广泛开展“践行新理念、建功‘十三五’”劳动竞赛。以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为指挥棒，围绕省委、省政府工作大局，组织动员广大职工广泛开展劳动竞赛。围绕国家实施促进中部地区崛起、长江经济带等重大发展战略，大力开展重大项目建设劳动竞赛；围绕实施创新驱动战略、推动创新强省建设，大力开展职工技能大赛；围绕低碳绿色循环发展，大力开展“我为节能减排作贡献”劳动竞赛；围绕供给侧结构性改革，推动落实五大任务，大力开展学习技能、提升质量、创优服务劳动竞赛；围绕支持武汉东湖高新区争创全国促进区域发展劳动竞赛示范区，大力开展非公企业劳动竞赛。4月中旬，召开全省“十三五”劳动竞赛动员大会。

2、组织职工创业创新明星报告团。服务大众创业、万众创新的大局，在去年评选全省职工创业创新明星的基础上，进一步挖掘提炼其事迹和精神，组织创业创新明星报告团，进地方、企业开展巡回报告，营造广大职工竞相创业、崇尚创新的浓厚氛围，激励更多的“草根”创业创新。

三、工作要求

1、高度重视，精心组织。庆祝“五一”系列活动时间跨度长，内容丰富，既有省总统一部署的活动，又有各基层工会结合实际独立开展的活动。全省各级工会要把抓好系列活动作为“五一”前后的重点工作，高度重视，精心组织，抓好落实，努力展示各级工会积极主动服务职工、服务企业、服务大局的良好形象。要细化各项活动工作方案，整体谋划，统筹推动，保障系列活动有序扎实开展。

2、突出主题，务求实效。各级工会要以“践行新理念，有为新常态，争当主力军”为主题，在“五一”评选表彰、寻找最美一职工、选树荆楚工匠等活动中，着力宣传一批爱岗敬业、甘于奉献，追求卓越、精益求精，勇于担当、转型发展，勤于学习、积极创新的各类职工典型，展示广大职工在经济发展新常态下的新作为、新风采。在各类劳动竞赛活动中，要重点围绕服务企业降成本、增效益、提质量，推动供给侧结构性改革等，把竞赛活动落实到基层，落实到班组，充分体现劳动竞赛在推动转型发展中的积极作用。

3、广泛宣传，形成声势。要根据活动方案，主动加强与各类传统媒体与新媒体联系、合作，努力形成全方位、立体式、多层次的宣传格局。省总工会在日报、xx之声、电视新闻中心、楚天都市报等传统主流媒体开设相关专栏；在荆楚网、工会网、“工会”微信的公众号等新媒体推出劳模漫画形象，扩大宣传覆盖面和影响力；“五一”当天，在各大媒体集中刊（播）发庆祝活动消息、评论员文章，相关报道和评论将借各主流媒体的微博、微信、客户端予以推送。

公司五一劳动节活动方案3

一、促销目的

利用黄金假期，进行大规模促销活动，提高产品销量，消化库存和换季产品，刺激渠道的活跃性，并有效掌握消费者的顾客资料。

二、促销对象

顶瓜瓜的目标消费群

三、促销时间

5月1-7日，根据需要可适当提前或者延长促销区间，以保证促销活动最大量接触消费者

四、促销城市

全国顶瓜瓜零售网点。大型促销活动地点主要放在三级市场及平时销售业绩不好的城市，这么做一可而已避免大面积的伤害品牌形象，二是可以大幅度提高顶呱呱在当地的`销售业绩和知名度。

五、促销方式

运用强有效的价格利器，采用多重优惠组合，以造成彩棉革命和大普及的气势，凸显强势品牌和强势营销的风范。

六、促销主题

购物七天乐，天天都快乐

副标题：四重大礼送你惊喜

七、促销产品

debest各系列特价产品

八、促销操作

（一）促销策略：

为完成年前库存换季清销工作，本次促销活动以向消费者让利为主要操作手段；为了展示debest品牌产品线的完整性，向消费者传达一线品牌的全面形象，所以此次促销活动将针对所有终端销售产品进行，根据产品的库存时间安排，库存产品折扣力度放大，以产生足够销量，新上市产品适当让利，以与消费者终端接触为目的，并产生一定的销售量；

（二）促销形式：

本次活动考虑到在五一劳动节期间各大商场会针对女性消费者推出各种主题促销低价折让活动，为避免与这些活动混为一体，将采取三种促销内容叠加的方案，以四重大礼送你惊喜为主题副标，以多重利益吸引消费者购买：

1、曾经买过，一定送！（第一重礼）如果您曾经买过顶瓜瓜产品，凭累积300元购物票据到营业网点换取彩棉袜一双。

2、现在来买，立刻送！（第二重礼）五一七天，指定

均享受五一快乐价！新品8.8折，详见吊牌五一价，购任何顶瓜瓜产品满200元送内裤一条，折上再送！

3、特款特价，特别送！（第三重礼）：公司将向经销商提供特价产品，特价产品涵盖内衣、线衫、裤类、内裤、家居、衬衫等。特价产品详单及供货价、市场销售价由客服部提供。

4、即使不买，还能送！（第四重礼）：用女性比较感兴趣的额外利益吸引女性消费者前来购买并进行产品接触。同时用一个高价值的美容用品做为一等奖奖品加强促销活动与女性目标消费者的心理需求关联，以此吸引消费者进行品牌接触，创造线下传播及尝试性购买的可能性。

（三）规则设定：到顶呱呱专柜的即使不买东西只要愿意填写顾客资料的就可以参加抽奖活动。

（四）奖品设置：一等奖价值400元的美容护肤品（也可用价值比较高的顶呱呱产品替代）

二等奖debest彩棉内裤一条或等值debest产品

三等奖debest袜子一双或等值debest产品

注：一等奖数量设置为三位，但具体执行数量及执行价格可根据实际情况安排。此活动为女性消费者参加。一等奖奖品由经销商在当地采购，二等奖、三等奖数量设置由经销商根据当地顶瓜瓜平时销售情况预估而设定名额，抽奖箱由经销商自购，抽奖用的客户资料卡可以做成名片大小，材质就和名片材质一样即可，这由客户自己制作。

顾客资料卡设计（抽奖卡）参考：

注：购买特价品不再参加买赠活动，购买特价品和参加买赠活动的同样可以参加抽奖活动。买赠指买正品、新品达到多少金额，送内衣或线衫一套/件，赠品可从特价品中选出一部分不做特价销售，专门用于赠品。

（五）对终端要求：

1、客户活动组织能力强，愿意投入、配合。

2、五一活动前有大量备货，活动前有一定量的广告宣传。

3、严格按照公司制定的促销价格执行，如不能按统一的促

销价销售，公司将对其进行严厉处罚。

（六）促销物料准备（每活动点）：

1、吊旗16--20面/10平方；

2、dm宣传单1000/点

3、海报1张/点

注：吊旗、dm单、海报公司可统一制作，营销经理需提前和客户沟通，做好统计，4月15之前将各个数量报回公司客服部，以便公司及时安排印刷。

九、大型促销活动准备

1、活动期间活动点派销售人员在各大商场入口处派发活动dm单页；

2、活动点于4月30日门店或专卖点营业结束在门店内或专卖点内悬挂活动主题吊旗，张贴海报，用于吸引消费者驻足观望并烘托主题活动氛围；

3、各专卖点醒目处放置主题背景及内容说明物料一个（展架或其他物料）；

4、活动面积至少保证50平米以上，可选择商场门前或步行接的露天广场，也可选择商场内的活动广场，因为五一搞活动的品牌、厂家很多，所以场地要提前洽谈，越早越好。

5、为加强活动的吸引力和现场的气氛，客户可同时在活动场地举办模特走秀、歌舞表演或当地老百姓喜欢的特色娱乐活动。在搞这些活动时，准备工作一定要做好，现场舞台的搭置、主持人的挑选，演员的确定，娱乐活动内容的选择都要细致，周到。

场地要求：场地中央可搭建t型台，后面制作的大型背景喷绘,可以走秀,表演节目,t型台周围放几个模特,花车10-20节围在周围.货品全部放在花车与t型台之间.现场所有能利用的地方都要有顶呱呱的广告喷绘，以制造良好的现场氛围.

十、人员安排

本次活动由各地经销商按照方案自行操作，为保障此次活动的顺利执行，针对活动执行过程中的两个细节，需要指定专人负责：

1、单页派发人员

活动期间每天在营业时间于活动场地人流量最大的通道派发dm单页，负责向女性

消费者传递活动的第一手信息，要求：形象、气质佳，着装整洁，并配有debest明显标志。

2、抽奖活动管理人员：

为保证抽奖活动有序进行，必须指定专人对抽奖箱、奖券、奖品进行管理，避免发生不必要的纠纷，影响到品牌形象。

3、活动检查人员：

活动执行期间，debest各大区派出人员进行活动检查，如发现各地经销商操作上的一些偏差行为即刻调整，保证各地活动的同步进行。

十一、物料制作说明

（一）五一活动所需物料及媒体支持如下：

①场地支持（50平米以上）

②五一海报

③五一展架

④横幅

⑤吊旗

⑥活动背板喷绘

⑦ dm宣传单页

⑧报纸广告

⑨电视字幕广告

⑾抽奖箱一个，用于存放消费者留下的个人信息。

（注：货品请提前三天准备好，广告发布提前一周，道具喷绘制作请提前五天做好。如有必要，经销商可以自行增加其他方式，如歌舞走秀节目。）

海报

（二）文字部分：

顶瓜瓜（左上角商标）购物七天乐，天天都快乐

五一“购物大片”激情七天连映

曾经买过，一定送！

现在来买，立刻送！

特款特价，特别送！

即使不买，还能送！

活动没有门槛，参与不受限制！

顶瓜瓜彩棉服饰公司独家发行，全国公映！

（海报

制作注解：按照电影海报发行风格，体现经典、同时具备服饰影像，建议色调：刺激、醒目、大气！如果是专卖店，做成海报贴在橱窗，如果是商场终端，做成展架）

展架或店堂公告

（用来解释优惠内容的！建议使用印刷体，不建议手体书写，公司可以设计样本）

（三）文字部分：

顶瓜瓜（商标）五一购物七天乐，天天都快乐！

副标：四重大礼，环环惊喜

①曾经买过，一定送：如果您曾经买过顶瓜瓜产品，凭累积300元购物票据到营业网点换取彩棉袜一双。

②现在来买，立刻送：五一七天，指定产品均享受五一快乐价！新品8.8折，详见吊牌五一价，购任何顶瓜瓜产品满200元送内裤一条，折上再送！

③特款特价，特别送：您很想很想买顶呱呱的产品，但又很想很想省点钱，怎么办？顶呱呱特别为您送出了t恤、家居服、衬衫等特款特价产品，只要掏个成本价您就可以买到喜欢的产品。

④即使不买，还能送：即使您从不买顶瓜瓜产品，但是不小心路过顶瓜瓜专柜，请您留下姓名和电话号码，活动结束当天，我们将抽出30名幸运奖，礼品为彩棉线衫、彩棉内裤和彩棉袜，中奖后我们会第一时间通知您。

顶呱呱彩棉服饰公司拥有最终解释权！

（注解：此时，要给经销商核算一下成本，是否可操作？我们此次活动主要是干什么？？就是为了第二条：现在来买、现在送！第一条，曾经买过、现在送，有两个条件限制：一要票据，二要累积300元。所以不可能出现大规模换取彩棉袜的现象。只可能有少量这样的客户出现。即使不买，还能送，因为活动是可控性的，对总成本毫无影响。而且四重送礼活动完全可以累计享受！！！唯一的对经销商要求就是，必须要有大量小件商品搭配，才能把此次活动做大做出轰动效应来。此次所有搜集的客户姓名和手机号全部登记好，以后有新品或者有小型的活动，直接用手机短信群发即可，不必在媒体或电视上做广告了！！）

（四）横幅：五一期间，商场和专卖店均需拉出横幅

（五）横幅内容文字：购物七天乐，天天都快乐五一“购物大片”，激情七天连映！

（六）吊旗：xx

（七）正反面内容：五一快乐购物节盛大开幕，购物七天乐天天都快乐，重重大礼送你惊喜

（八）活动场所背板喷绘：

（商场共享大厅或者室外做活动需要）

①图片一张

②文字部分：购物七天乐，天天都快乐

“五一”顶瓜瓜激情演绎快乐购物节

（九）单页：

正反面

a，购物七天乐，天天都快乐四重大礼，送你惊喜

①曾经买过，一定送！如果您曾经买过顶瓜瓜产品，凭累积300元购物票据到营业网点换取彩棉袜一双。

②现在来买，立刻送！五一七天，指定产品均享受五一快乐价！新品8.8折，详见吊牌五一价，购任何顶瓜瓜产品满200元送内裤一条，折上再送！

③特款特价，特别送！您很想很想买顶呱呱的产品，但又很想很想省点钱，怎么办？顶呱呱特别为您送出了t恤、家居服、衬衫等特款特价产品，只要掏个成本价您就可以卖到喜欢的产品。

④即使不买，还能送！即使您从不买顶瓜瓜产品，但是不小心路过顶瓜瓜专柜，请您留下姓名和电话号码，活动结束当天，我们将抽出30名幸运奖，礼品为彩棉线衫、彩棉内裤和彩棉袜，我们会第一时间通知您。

活动没有门槛，参与不受限制！送礼四重奏，送到您心动，送到您直乐！

五一“购物大片5月1-7日全国激情上映！

（十）公映地点：xxx专卖店或商场专柜

xxx公司独家发行

公司五一劳动节活动方案4

一、活动目的：

为了丰富广大群众的文化娱乐生活，缓解职工的紧张工作节奏，满足职工日益增长的精神文化生活需求，倡导健康的文化生活习惯，培养大家对文体活动的爱好，树立正确的劳动价值观念，建立和谐劳动工作环境。

二、组织机构：

领导小组组长：蒋桂英

副组长：杨军

成员：杨和平、罗正东、兰毅、李树源(办公室成员及工会小组长)

三、活动内容

(一)活动第一项：由工会主席蒋桂英发表庆祝“五一”活动演讲

(二)第二项：趣味活动、比赛内容及规则

所有团体项目由各部门选派代表代表本部门参加(其中每项活动：业务部派三人参加，其它部门派一人参加，仓储部与办公室共同组队参加)

除灭火器演练活动在库区进行外，其它活动在“百花园”进行。

1、羽毛球

单打：各参赛单位选手分上下半区采取抽签分组淘汰方式,前三名予以奖励。(11分一局，三局二胜)

2、斗地主

每个参赛单位报两名选手分成两组，分上下半区采取抽签分组淘汰方式，前三名予以奖励。

3、灭火器演习短跑

提灭火器短跑50米现场灭火：公司全体人员参加现场演练，各部门选代表参加，由区粮食局安全管理员讲解消防知识，灭火器的使用，现场灭火演练(邀请出租户的代表参加，目的学会使用灭火器)

4、摸“福”

全部选手都可以参加，以摸到“福”为准，给予奖励。

5、拔河

各参赛单位全部队员参赛，采取抽签淘汰方式进行比赛，前两三名予以团体奖励。

(三)活动第三项：以上活动完后在“百花园”自由活动，6：00“百花园”就餐。

以上所有活动重在参与，参与中陶冶情操、增智强体，过一个健康、欢乐、和谐的“五一”。让所有员工在热闹的活动环境中，让心灵得到提升，身心愉快、舒畅。

公司五一劳动节活动方案5

一、简介

本次工会活动是庆五·一劳动节趣味运动会，以工会小组为单位组织公司职工参赛，每位工会小组成员参赛项目不能超过两项。工会小组负责人需要在周二中午下班前把小组具体参赛职工的名单和参赛项目交到工会。

召开时间：5月1日上午九点至下午五点。

召开地点：xx县体委。

具体小组及负责人：

考勤：

统计：

发放礼品：

裁判：

二、趣味运动会运动项目

1、乒乓球投篮：各个工会小组选派4位职工参赛，每人有5球的机会，把乒乓球投进塑料垃圾桶中，投篮距离为5米，计算4位职工的投中的总数，评出一、二、三名。

2、足球射门：各工会小组选派3位职工参赛，每人有5球的机会，把足球踢进球门即可(距离约为半个篮球场的长度)，计算3位职工的进球总数，评出一、二、三名。

3、踢毽子：各工会小组选派3位职工参赛，不限时间，计算一次所踢的个数，然后计算三位职工的总数，评出一、二、三名。

4、跳绳比赛：各工会小组选派4位职工参赛，其中两人负责挥绳，其他2人跳绳，2位职工都必须能跳绳，可以2人同时，也可以分先后，由裁判负责数数，每小组有两次机会，取数量多的一次，评出一、二、三名。

5、除参赛职工外，其他职工需要到场，将由工会和工会小组组长共同考勤。

三、奖品

每位参赛职工每参加一项可以领取一份奖品，按工会小组统计的参赛名单和参赛项目发放。请各位工会小组长将参赛名单在比赛结束后交到罗峥荣处，并领取奖品。

本次趣味运动会的比赛结果和出勤情况将纳入公司工会小组评比中，请各工会小组踊跃参加。

xx县仙厦建筑公司工会委员会4月20日庆祝五一劳动节活动记录时间：5月1日地点：xx县体委组织：xx县仙厦建筑公司工会活动内容：

为庆祝五一劳动节，丰富职工生活，由公司工会组织召开庆五·一劳动节趣味运动会。

九点各参赛小组到县体委足球场集合列队，由工会主席致运动会开幕词，之后由各参赛小组负责人组织按参赛项目进行比赛，各裁判分配到位。中午所有小组到陵园路香满楼酒家会餐休息。

下午继续各项比赛至下午四点所有比赛结束。四点十分进行颁奖典礼。四点半由主席致运动会闭幕词。

公司五一劳动节活动方案6

为了丰富广大教职工的文体生活，经校工会研究，决定开展庆“五一”体育趣味竞技比赛等系列庆祝活动。具体方案如下：

一、观看电影

根据区直企事业工会文件要求，结合我校实际，将于4月底组织观看电影《澳门风云2》，具体时间另行通知。

二、体育趣味竞技比赛

(一)活动时间：xx年4月29日。

(二)活动地点：学校操场。

(三)竞赛项目及规则

1、“横行霸道”(双人夹球竞跑)

(1)比赛规则：各教研小组各选出6名成员，每两人组成一组进行接力;参赛选手背对背夹住气排球侧跑，至终点后再折返跑回起点，再将球传给本工会小组下一组参加选手继续赛跑。以完成规定赛程时间计算排名;如在竞赛过程中皮球掉落，则参赛选手必须在皮球掉落处停止并将球重新夹住再继续跑，否则视为违例。

(2)负责人：

2、“前赴后继”(五分钟定点投篮)

(1)比赛规则：各教研小组选出3名参赛选手(女至少1名)参加竞赛;参赛选手在球场罚球线处列成纵队，每位选手投一次球后再转至队伍后排队进行循环投篮。以在三分钟比赛时间内投中球数量计算排名。

(2)负责人：

3、“手舞足蹈”(1分钟跳绳比赛)

(1)比赛规则：各教研小组选出3人参加比赛(含1名男);每位选手按规定时间1分钟内进行跳绳，以规定时间内累计三人跳绳次数计算排名。

(2)负责人：

4、乒羽竞技

(1)比赛规则：4个教研小组各选出2人(一人参加乒乓球，一人参加羽毛球)比赛;抽签的方式进行搭配对战，采用11球定胜负，胜方各再决战。

(2)负责人：

(四)各教研组人员：

语文组：

数理组：

英语组：

综合组：

(五)积分计算办法

1、本次竞赛活动以累计积分排名次;

2、每项目得分为：第一名5分，第二名3分，第三名2分，第四名1分。

3、根据最后得分分发奖品。

公司五一劳动节活动方案7

为了庆祝“五一”国际劳动节和丰富公司员工业余生活，促进部门间友谊及增强全体职工的凝聚力，创造和谐的达利企业文化氛围，经公司研究决定：于五月一日劳动节举办文体活动，具体活动方案如下：

一、活动目的

通过组织和开展一系列活动，提高达利企业文化的宣传，增进员工之间感情，发挥团队协作精神，提高企业的向心力和归属感。

二、时间和地点

时间：20xx年5月1日8：00—15：00

地点：保安室与1栋、2栋宿舍楼之间(备用场地：1号与2号库房通道之间)。

三、活动领导小组

组长：

副组长：

组员：

由公司综合管理部主导负责此次活动的策划、宣传和组织实施，包括活动所需器材和奖品的设置、场地布置、经费的预算编制和厂区卫生、人员安全及人员安排等，具体安排如下：

1、组织协调组负责人：张志明;保障活动现场人员安全及赛场秩序。

2、场地布置、电力保障组负责人：黄华彬;保障活动现场水电的正常供应(各车间主任配合)

3、宣传报道组负责人：吴承风;负责整个活动的宣传及报道。

4、器材物资组负责人：熊佳、刘翠红、胡小燕，负责活动所需器材物资及奖品准备和保管。

5、现场摄影组负责人：张梦菲;负责整个活动过程的摄影。

6、现场秩序维护及参赛人员组织：负责参赛人员的组织召集、比赛现场秩序的维护。负责人：黄思贤、黄华彬、乐继锑、陈志锋、蔡雅锋、余作龙、沈钟泉、李康、林志峰

四、报名方式

1、每项比赛每人只能参加一次。

2、趣味投圈活动项目，员工可带直系家属参加，每人限带1人。

3、由各参赛组负责人负责员工的报名和登记手续(各车间应提前做好宣传工作，让广大员工踊跃报名，并向报名人员讲述活动的规则及安全等相关事项)。

4、4月15日起向各参赛组负责人报名，有要带家属参加趣味投圈活动，需加备注说明，统一汇总后交至综合管理部。

报名截止日期：20xx年4月25日前。

五、活动项目

1、升旗仪式：

8：00各部门/车间按要求统一着装列队走到办公楼广场进场，

8：08升旗仪式(奏国歌)

8：20比赛正式开始

2、拔河比赛(团体赛)

时间：08：20—09：30，地点：保安室与1栋、2栋宿舍楼之间。

按分配好的参赛组，分男队和女队，男队每队10人，女队每队8人，分别进行抽签，实行淘汰赛制。角逐出团体赛的前三名。

3、同舟共济(五人踏板竞速团体赛)

时间：09：30—10：30，地点：保安室与1栋、2栋宿舍楼之间。

参赛对象：按部门车间组织人员(男3女2混合)组队报名，角逐团体赛的前三名

4、托乒乓球(团体接力赛)

时间：10：30—11：30，地点：保安室与1栋、2栋宿舍楼之间。

参赛对象：按部门车间组织人员组队(5人)报名，角逐团体赛的前三名

5、台球比赛(个人)

时间：10：30—11：30，地点：员工活动中心

参赛对象：全体员工，抽签决定比赛对手，一对一比赛，三局两胜。

6、定点投篮(个人)

时间：10：30—11：30，地点：篮球场

参赛对象：全体员工，每次单人进行投篮，投中者给予规定奖品。

7、趣味套圈(个人)

时间：10：30—12：00，地点：保安室与1栋、2栋宿舍楼之间。

参赛对象：全体员工凭票进行，全体员工均可参加，凭票参加，一人一票，一张票可以投五次。投中有奖(奖品为生活用品、公司产品)。

六、奖励办法

1、颁奖时间：20xx年5月1日14：30

2、颁奖地点：办公楼门前

3、奖项设置：

团体奖：拔河比赛

男队：一等奖、二等奖、三等奖(各10名)

女队：一等奖、二等奖、三等奖(各8名)

奖品：一等奖空调被

二等奖竹凉席

三等奖吹风机

团体奖：同舟共济(5人踏板竞速)乒乓球接力赛

男女混合：一等奖、二等奖、三等奖(各5名)

奖品：一等奖空调被

二等奖竹凉席

三等奖吹风机

个人奖

台球比赛：一等奖、二等奖、三等奖(各1名)

奖品：一等奖空调被

二等奖竹凉席

三等奖吹风机

定点投篮：公司产品、生活日用品

套圈：公司产品、生活日用品

公司五一劳动节活动方案8

一、活动目的

为隆重庆祝“五一”国际劳动节，丰富职工文化生活，体现生动活泼、团结互助的企业文化精神，提高员工队伍的团队凝聚力。为投入在紧张繁忙生产、经营工作中的广大职工创造一个休闲放松的机会，特拟定本活动方案。

二、活动时间

活动建议时间在：

20xx年5月1日14：00—17：00；

三、活动形式

卡拉ok歌唱比赛。

四、活动地点

公司大会议室。

五、活动内容

1、宣读4月份创先争优名单，发放奖品。（14：00-14：30）

2、先进代表讲话、董事长致辞。（14：30-15：00）

3、歌唱比赛。（15：00-16：30）

4、发放奖品、主任致闭幕词。

六、活动程序

4月xx日已通知形式下发公司各部门，xx日统计参赛选手名单以及所选唱歌曲，由办公室准备歌曲伴奏，5月1日下午14：00活动开始。

七、活动组织机构

（一）主办部门：综合办公室。

（二）活动总指挥：xxx。

（三）活动策划及主持人：xx。

（四）裁判组：由各部门主管及两名员工代表。

（五）后勤、物品采购及综合支持：xxx。

八、活动宣传

对活动情况在公司宣传栏内进行专题宣传；

九、活动单位

xxx全体成员。

十、奖项设置

一等奖：1名奖金500元；二等奖：2名奖金200元，参与奖根据报名人数除一、二等奖外均获得，奖品50元以内纪念品。

十一、活动费用预算

比赛奖金：500+200×2=900元，纪念品预计400元；

饮料、瓜子、花生：400；

总计：1700元。

公司五一劳动节活动方案9

一、简介

本次工会活动是庆五·一劳动节趣味运动会，以工会小组为单位组织公司职工参赛，每位工会小组成员参赛项目不能超过两项。工会小组负责人需要在周二中午下班前把小组具体参赛职工的名单和参赛项目交到工会。

召开时间：x年5月1日上午九点至下午五点。

召开地点：茶陵县体委。

具体小组及负责人：

江东家园项目组(刘永元)

地王国际项目组(刘正)

丽家湾项目组(谭立江)

药监局项目组(彭建华)

公司领导组(刘凯)

工会代表组(刘鸿)

工作人员：各位工会委员。

考勤：刘鸿。

统计：贺晓兰。

发放礼品：刘鸿。

裁判：刘军、段华、刘远华。

二、趣味运动会运动项目

1、乒乓球投篮：各个工会小组选派4位职工参赛，每人有5球的机会，把乒乓球投进塑料垃圾桶中，投篮距离为5米，计算4位职工的投中的总数，评出一、二、三名。

2、足球射门：各工会小组选派3位职工参赛，每人有5球的机会，把足球踢进球门即可(距离约为半个篮球场的长度)，计算3位职工的进球总数，评出一、二、三名。

3、踢毽子：各工会小组选派3位职工参赛，不间，计算一次所踢的个数，然后计算三位职工的总数，评出一、二、三名。

4、跳绳比赛：各工会小组选派4位职工参赛，其中两人负责挥绳，其他2人跳绳，2位职工都必须能跳绳，可以2人同时，也可以分先后，由裁判负责数数，每小组有两次机会，取数量多的一次，评出一、二、三名。

5、除参赛职工外，其他职工需要到场，将由工会和工会小组组长共同考勤。

三、奖品

每位参赛职工每参加一项可以领取一份奖品，按工会小组统计的参赛名单和参赛项目发放。请各位工会小组长将参赛名单在比赛结束后交到罗峥荣处，并领取奖品。

四、本次趣味运动会的比赛结果和出勤情况将纳入公司工会小组评比中，请各工会小组踊跃参加。

公司五一劳动节活动方案10

一、简介

本次活动是庆五一劳动节趣味运动会，以小组为单位组织公司职工参赛，每位小组成员参赛项目不能超过两项。小组负责人需要在周_中午下班前把小组具体参赛职工的名单和参赛项目交到公司。

召开时间：5月1日上午九点至下午五点。

召开地点：县体委。

具体小组及负责人：

_项目组国际项目组（）项目组（）局项目组（）公司领导组（）代表组（）

工作人员：各位工会委员。

考勤：。

统计：。

发放礼品：。

裁判：_、、_。

二、趣味运动会运动项目

1、乒乓球投篮：各个小组选派4位职工参赛，每人有5球的机会，把乒乓球投进塑料垃圾桶中，投篮距离为5米，计算4位职工的投中的总数，评出一、二、三名。

2、足球射门：各工会小组选派3位职工参赛，每人有5球的机会，把足球踢进球门即可（距离约为半个篮球场的长度），计算3位职工的进球总数，评出一、二、三名。

3、踢毽子：各工会小组选派3位职工参赛，不限时间，计算一次所踢的个数，然后计算三位职工的总数，评出一、二、三名。

4、跳绳比赛：各工会小组选派4位职工参赛，其中两人负责挥绳，其他2人跳绳，2位职工都必须能跳绳，可以2人同时，也可以分先后，由裁判负责数数，每小组有两次机会，取数量多的一次，评出一、二、三名。

5、除参赛职工外，其他职工需要到场，将由工会和工会小组组长共同考勤。

三、奖品

每位参赛职工每参加一项可以领取一份奖品，按工会小组统计的参赛名单和参赛项目发放。请各位工会小组长将参赛名单在比赛结束后交到罗峥荣处，并领取奖品。

本次趣味运动会的比赛结果和出勤情况将纳入公司工会小组评比中，请各工会小组踊跃参加。

公司五一劳动节活动方案11

一、活动目的：

为了丰富广大群众的文化娱乐生活，缓解职工的紧张工作节秦，满足职工日益增长的精神文化生活需求，倡导健康的文化生活习惯，培养大家对文体活动的爱好，树立正确的劳动价值观念，建立和谐劳动工作环境。

二、组织机构：

领导小组组长：xx

副组长：xx

成员：xx（办公室成员及工会小组长）

三、（一）活动第一项：由工会主席蒋桂英发表庆祝“五一”活动演讲

（二）第二项：趣味活动、比赛内容及规则

所有团体项目由各部门选派代表代表本部门参加，（其中每项活动：业务部派三人参加，其它部门派一人参加，仓储部与办公室共同组队参加）

除灭火器演练活动在库区进行外，其它活动在“百花园”进行。

1羽毛球—— xx负责

（1）、单打：各参赛单位选手分上下半区采取抽签分组淘汰方式，前三名予以奖励。（11分一局，三局二胜）

2、斗地主——xx负责

（1）、每个参赛单位报两名选手分成两组，分上下半区采取抽签分组淘汰方式，前三名予以奖励。

3、灭火器演习短跑--xx负责

（1）、提灭火器短跑50米现场灭火：公司全体人员参加现场演练，各部门选代表参加，由区粮食局安全管理员讲解消防知识，灭火器的使用，现场灭火演练（邀请出租户的代表参加，目的学会使用灭火器）

4、摸“福”xx负责

（1）、全部选手都可以参加，以摸到“福”为准，给予奖励。

5、拔 河—— 由xx负责

各参赛单位全部队员参赛，采取抽签淘汰方式进行比赛，前两三名予以团体奖励。

（三）、活动第三项：以上活动完后在“百花园”自由活动，6：00“百花园”就餐。