财务预算分析说明书

财务预算分析说明书（共13篇）（共13篇）

1.财务预算分析说明书 篇一

附件

32011中央企业财务预算情况说明书内容提要

财务预算情况说明书是对财务预算报表的补充说明，是评估财务预算报表编制质量的重要依据，是财务预算报表的重要组成部分。企业财务预算情况说明书由企业集团和所属二级及二级以下重要子企业分别编写。

企业集团财务预算情况说明书内容提要

企业集团编制的财务预算情况说明书应对集团整体情况进行说明，至少应当包括以下主要内容：

一、上财务预算工作情况总结

（一）对上预算工作情况进行总结，回顾上预算工作组织、编制、执行、监督、考核等方面取得的成效和存在的问题，结合国资委对上预算的反馈意见，总结工作经验及本年拟采取的相关改进措施及办法。

（二）对上预算调整情况进行说明，其中至少应包括主要财务及生产经营指标调整情况和调整原因等，调整原因包括市场形势变化、合并范围变化、会计政策调整、会计估计变更、公允价值变动等对损益和资产负债产生重大影响的事项。

（三）对上预算完成情况进行总结，并对重要财务指标的实际完成数与调整后的预算数差异原因进行说明，其中至少应包括主营业务收入、主营业务成本、期间费用、利润总额等项目的差异原因说明，不得简单地以数字罗列。如投资、筹资、人工成本等实际发生额与年初预算存在重大差异的应一并说明。

二、本预算工作组织情况

预算工作组织情况主要包括企业预算管理机构设置、管理机构主要成员构成、内部组织分工、预算工作具体组织过程，以及预算审核情况等，重点说明本年预算工作组织的改进情况。

三、本预算编制基础及编制依据

（一）预算编制采用的会计政策。

1.企业编制财务预算所选用的会计政策，说明折旧率、资产减值等重大会计政策及会计估计发生变更的原因，对损益的影响金额。

2.对于《企业会计准则》允许以公允价值计量的资产或负债，需说明是否考虑公允价值变动影响。凡是考虑公允价值变动影响的企业，应按资产及负债的类别逐项说明影响的金额及原因。凡是不考虑公允价值变动影响的企业，应说明理由。

3.财务预算报表的合并范围说明，未纳入及新纳入财务预算报表编制范围的子企业名单、级次、原因以及对预算的影响等情况。

（二）预算生产经营情况预测说明。

预算生产经营情况是企业编制财务预算的基本依据，企业应认真分析宏观及微观经济形势，在深入业务板块分析、重要子企业调查的基础上，对主要业务板块的发展趋势及生产经营情况进行客观的预测，对企业产生重大影响的生产经营决策进行说明。至少应包括以下内容：

1.对预算的宏观经济形势进行预测分析，说明企业编制预算的宏观经济形势基础，以及对企业生产经营和经济效益的影响。

2.对预算行业经济形势进行预测分析，从行业发展阶段与趋势、能源、原材料及主要产品价格、市场供求关系、行业监管政策等方面，说明行业经济形势变化对本企业的影响。

3.根据宏观经济形势和行业发展形势预测，结合本企业整体战略规划、所处行业地位、市场供求关系及价格变动等情况，按主要业务板块说明生产经营指标增减变动情况和比率变动情况，以及指标变动对企业效益的影响程度等。如钢铁企业可选取铁产量、钢产量、吨钢成本等，石油石化企业可选取原油产量、成品油产量等，贸易企业可选取进出额、合同额等；企业拟采取的重大生产经营举措对各业务板块的影响，如拟签订的重大合同、拟进行的资产及业务重组、拟整体上市、拟开展的新业务等。

四、预算重大事项说明

（一）说明企业预算内拟安排的重大固定资产投资项目（前十项）的目的、总规模、预期收益及预计实施年限等情况，对于资金来源与构成应重点说明。其中：对于重大新开工项目，还应结合企业对未来一定时期宏观经济形势和行

业形势的判断，分析说明投资的依据与理由。

对于非主业投资占总投资的比重超过10%、自有资金占总投资的比重低于30%的固定资产投资，应予以详细分项说明。

（二）说明企业预算内拟安排的重大筹资项目目的、筹资规模、筹资方式和筹资费用等情况，分析筹资行为对企业财务费用增长、债务结构以及资产负债率、速动比率及带息负债比率等财务指标带来的影响。如企业资产负债率连续增长且处于行业较高水平，应说明原因及控制措施。

（三）说明企业预算拟计划实施的重大长期股权投资情况，具体包括：投资目的、预计投资规模、资金来源、持股比例、预计收益等情况；逐项说明预算拟实施收购项目的目的、收购方式，以及对企业生产经营和债务结构产生的影响。如有境外收购及投资项目的，应按上述项目逐项说明。

说明预算拟清理的长期股权投资，以及拟采取的清理手段和措施。

（四）分类说明企业预算内拟开展金融衍生业务计划安排，包括选择的品种、交易规模、资金额度、交易场所、交易对手、交易策略、保值效果以及风险控制等情况。

（五）分类说明企业预算内拟安排的债券、股票、基金等风险业务的资金占用规模、资金来源和预计投资回报率等情况。

（六）说明企业预算内担保、抵押等或有事项的规模控制情况，并说明对逾期担保等或有事项拟采取的清理措施。

（七）详细说明企业预算内对外捐赠支出项目、支出规模、支出方案等预算安排情况，并对上捐赠预算执行情况及实施情况进行总结。

五、预算主要财务指标说明

财务预算指标说明主要根据企业业务预算，具体分析说明主要财务指标的预算目标，对比分析间指标变动情况。至少应包括：

（一）预算营业收入及成本发生情况，以及增减变动金额和原因，其中：主营业务收入及成本应分主要业务板块，结合生产经营指标逐项说明增减变动情况及原因；其他业务收入及成本应按重大项目逐项说明增减变动情况及原因；预算内拟采取的控制成本措施。

（二）预算期间费用发生情况，具体说明销售费用、管理费用和财务费

用的预计发生金额、增减变动情况，以及本拟采取的费用增长控制措施及落实方法。对期间费用中前十项费用的名称、金额、与上年增减变动情况、变动原因等，应进行逐项说明。

（三）预算内现金流量情况，重点说明经营性现金流量情况，并说明应收款项及存货的规模控制目标，与上年增减变动的原因；预算拟采取的应收款项回收措施和提高库存流动性的措施。

（四）预算企业人工成本情况，具体包括：预算内企业人工成本支出情况、人工成本占营业收入及成本费用比重变动情况、职工数量变化等情况。如果人工成本总额、人均人工成本或工资增幅超过收入及利润增幅，应详细说明原因。

（五）预算内拟出售固定资产、债务重组等重大营业外收支项目的原因、金额、对象、方式等情况。

（六）预算预计可实现的利润、净利润和净资产收益率，以及与上年的增减变动情况及原因。

（七）预算企业资产和负债规模、结构，以及上年变动情况及原因。

（八）其他需要说明的财务指标。

六、可能影响预算指标的事项说明

可能影响预算指标的事项说明是企业对预算可能对现有预算产生重大不确定影响事项的说明，如国家宏观经济形势和政策的变化、国际政治经济形势的变化、企业决策中的重大不确定事项等。企业应当充分说明各种不确定性因素的原因，并对其进行敏感性分析，说明可能对主要财务指标预算的预计影响程度，以及预算调整标准等。

七、预算执行的保障和监督措施

预算执行的保障和监督措施指企业在预算执行过程中，确保预算执行的有关制度保障和跟踪、监督、评价、考核等措施。

八、其他需要说明的情况

集团所属二级及二级以下重要子企业财务预算

情况说明书内容提要

集团所属二级子企业预算报表情况说明书至少应当说明以下主要内容：

一、企业基本情况

说明本企业治理与组织结构、集团对本企业的发展定位，如为利润中心还是成本中心等、所处行业、经营范围、主要业务板块、收入及利润占集团的比例等。

二、本预算编制基础及生产经营情况

参考企业集团预算编制基础及生产经营情况说明。

三、预算主要指标情况

（一）作为集团利润中心或生产中心的企业，说明集团下达的主要收入和利润目标，以及与上预算相比增减变化原因、金额，以及为完成上述目标企业拟采取的重大生产经营举措。

（二）作为集团成本中心的企业，逐项说明集团下达的主要成本费用控制目标，与上的增减变化原因、金额，以及企业拟采取的完成措施等。

（三）作为集团其他定位的企业，结合实际情况说明。

四、预算重大事项说明

参考企业集团重大事项说明。

五、预算主要财务指标说明

参考企业集团预算主要财务指标说明。

六、可能影响预算指标的说明和其他需要说明的事项

2.财务预算分析说明书 篇二

关键词：企业预算,完善,对策

一、企业预算管理中存在的缺陷

1. 预算意识不强,预算管理作用不能得到有效的发挥

我国的现状是一大部人企业人员还没有完全意识到企业预算的重要性,都狭隘的以为这项预算只与财务部门有关,在管理预算中始终抱着“事不关己,高高挂起”的心态,缺乏应有的、根本的参与意识,和责任意识。而是更多的去关注那些编制预算是否能为本企业提供更多利益。另外,部分领导或者责任人在思想上对其部门的预算管理认识不够充分,对编制预算的准备和执行给予很少的重视,并没有将预算编制和年度的工作计划进行有效的结合,而且没能够将项日的预算和事业发展规划进行同样有效的结合,由此导致了从下到上、从外部到内部整体预算管理意识相对淡薄,预算完全不能反映出单位事业的发展,经费的支出也体现不出预算编制的执行情况,严重的影响了其单位预算管理的工作质量。

综合以上内容,这些现象都从一定程度上使得该企业无法建立起一套比较完整的、切合实际的预算管理体系,该体系不仅仅包括预算制度、预算组织、预算执行等,还包括它特有的具体考核方法等。企业往往在编制预算的时候只是单纯地为了获取相应的预算结果而进行编制预算,从根本上来说,这样做缺少必需的调研、讨究和论证,由此所产生的预算也不具备应有的科学性、合理性和全面性,无法达到充分调动各部门积极参与性的目的,由此造成这些企业预算机构因无法达到预期效果,完不成预期工作而如同摆设。有因为这些机构中的人员配备不够齐全,在实际发生的日常收支活动中,预算管理的工作散漫,工作人员态度消极,而导致预算的执行性较为随意。

2. 预算编制时间短,方法简单

但是就当前形势看来,企业预算编制的工作仅仅局限于单位中的财务部门,编制的时间就显得也较紧,加上单位的财务工作多、人员少、时间紧,所以编制工作的效率不高。

(1)企业预算管理的编制时间相对较短,准备不够充分。作为一个系统工程来说,企业的预算管理的预算编制是整个单位预算管理的开始,因此这是最关键的环节之一,这就要求每个部门和每个部门的所有工作人员都能积极踊跃的参与其中,并进行较为广泛、全面的调研论证,从多个方面进行监督视察,并能做到接受各个方面的监督视察。这样产生的单位预算管理才能具备必要的权威性和严谨性。但是,就目前的企业预算管理而言,每一个层面的工作基本上都是交由某个特定的财务部门,并由其单独全权负责,由于编制的时间不足2个月,所以工作量大,时间紧迫这些都是毫无疑问的。财务人员根本无法在短时间里充分调动起每一个部门的积极性,而无法全部同时参与。这就会导致相关的财务人员对编制预算不能达到必要的调研和认证,只能是闭门造车,编制预算草草而过,笼统不已,编制的质量可想而知。

(2)企业预算管理的编制方法较为简单,编制质量不能达标。从如今的实际情况来看,零基预算法依旧难以得到具体有效的落实。相当一部分的企业还是习惯于用上一年的基数进行简单的预算调整,根本不能以单位或者具体到部门的实际存在情况为基础来进行具体的预算。只会一味的凭借从前的一点经验和对于预算管理的主观简介来进行预算的编制工作,结果只能与实际情况越差越大,无法将预算具体分散到各个部门合作进行。这些现象共同致使实施过程中对于预算的调整、追加的现象变得频繁,也使得预算的执行无法正常完成。

二、完善企业预算管理的对策

要积极强化对预算的认识增强全员参与意识。必须要彻底的改变在预算管理中时常存在的“重分配、轻管理”等情况,并进一步加强各个企业对于预算管理重要性的认识。加强对预算的认识增强全员参与意识。要想完善企业的预算管理,必须要彻底的改变在预算管理中时常存在的“重分配、轻管理”等情况,并进一步加强各个企业对于预算管理重要性的认识。

首先,应该保证预算编制有充足富裕且合理的时间。提前进行预算的编制不失为一个好策略,这样做既能使预算编制时间得以延长,又能从一定程度上扩大预算编制的周期。只有提前进行预算编制才能充分的调动所有员工参与的积极性。与此同时又能充分考虑到本单位和单位各部门的实际员工及其业绩情况,在此基础之上,以单位或者部门总体的目标为预算编制的前提,进行充分的调研论证,从而提高预算编制的整体质量水平。

三、总结

零基预算要求一切预算支出均以零为基底,这样做不仅能够压缩相关的经费开支,还能切实有效的将有限的金融资金用在行之有效的地方。另一方面,企业的预算人员配备也是预算管理工作质量的一大因素,进行预算的人员必须具备有相当的工作能力并能够尽职尽责,因此一套合理的、完备的人员的配置也是提高预算质量的必要准备。

参考文献

[1]杜惠兰.浅谈企业预算管理中存在的问题及对策[J].中国总会计师,2008(09).

3.财务预算分析说明书 篇三

一、财务预算、控制、分析与业绩评价概述

二、重要考点

【考点一】财务预算在全面预算体系中的地位

【例题】（单选题）总预算是指（ ）。

A.日常业务预算 B.销售预算

C.特种决策预算 D.财务预算

【答案】D

【解析】总预算是指财务预算，其余预算则称为辅助预算或分预算。

【考点二】财务预算的编制方法

在考试中，财务预算的编制方法共介绍了三对，六种方法。每对方法中的两种方法存在一定的对应关系。

第一对：固定预算与弹性预算

第二对：增量预算与零基预算

第三对：定期预算与滚动预算

每对预算中的后一种方法往往是对前种方法的改进，即后一种方法最主要的优点是能克服前一种方法的主要缺点。因此，考点一般集中在各种方法的优缺点和应用范围方面。

【例题】（判断题）弹性利润预算的百分比法适用于多品种经营的企业，而因素法适用于单一品种或采用分算法处理固定成本的多品种经营的企業。

【答案】√

【考点三】日常业务预算的编制

编制日常业务预算要搞清楚预算表中每一项数据的来源。看懂例题和各表之间的勾稽关系。起点是销售预算。

销售——生产量——材料——税金及附加——人工——制造费用——产品成本——期末存货——销售费用——管理费用——经营决策——投资决策

【考点四】现金预算

现金预算就是将现金的流入量与现金的流出量的差额计算出来，进而通过协调资金的运用和筹措来调整资金的余缺，使资金量既能满足企业的需要，又能使现金持有量得到控制。

【例题】某公司当月销售当月收现60%，下月收现30%，剩余10%再下月收现。该公司2005年年初应收账款余额为零，2005年1-4月份预计的销售收入分别为100万元、200万元、300万元和400万元，分别计算2005年3月31日资产负债表“应收账款”项目金额和2005年3月的销售现金流入金额。

【答案】140万元、250万元

【解析】本题的主要考核点是资产负债表“应收账款”项目金额和销售现金流入的确定。

3月31日资产负债表“应收账款”项目金额=200×10%+300×40%=140（万元）

3月的销售现金流入=100×10%+200×30%+300×60%=250（万元）

【考点五】内部控制（2007年调整和新增内容）

1.内部控制的含义与目标

内部控制是指由企业董事会、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动。

内部控制的目标有以下几个方面：（1）企业战略；（2）经营的效率和效果；（3）财务会计报告及管理信息的真实可靠；（4）资产的安全完整；（5）遵循国家法律法规和有关监管要求。

2.内部控制的基本要素：内部环境、风险评估、控制措施、信息与沟通和监督检查。

3.内部控制的一般方法包括：职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制和信息技术控制等。

【例题】（多选题）内部控制的一般方法包括（）。

A.会计系统控制B.信息技术控制

C.分工控制D.授权控制

【答案】ABCD

【考点六】责任中心财务控制

1.重点掌握各责任中心的含义与特征，掌握各责任中心的考核指标：

（1）成本中心考核可控成本，考核指标是成本（费用）的变动额和变动率。

（2）利润中心的考核指标包含四个：

①利润中心边际贡献总额；

②利润中心负责人可控利润总额；

③利润中心可控利润总额；

④公司利润总额。

（3）投资中心考核指标包括投资利润率和剩余收益两个指标。

2.内部转移价格、内部结算、责任成本的内部结转

内部转移价格是指企业内部责任中心之间进行内部结算和责任转移时采用的价格标准；

内部结算是各责任中心以内部转移价格为依据清偿相互提供产品或劳务而产生的债权债务；

责任成本的内部结转是将责任中心发生的损失结转给应当承担该责任的责任中心。

【考点七】成本控制（2007年新增内容）

1.广义成本控制与狭义成本控制的区别：狭义成本控制仅指对生产阶段产品成本的控制；而广义成本控制包括企业生产经营各环节的成本控制。

2.标准成本的计算包括对直接材料、直接人工、制造费用标准成本的制定，同时编制单位标准成本卡。

3.直接材料、直接人工、变动制造费用成本差异的计算都包括两部分：一是用量差异；二是价格差异。所不同的是差异的名称不同，直接材料的两个差异称为用量差异和价格差异；直接人工的两个差异称为效率差异和工资率差异；变动制造费用成本差异称为效率差异和耗费差异。

固定制造费用成本差异有所不同，通常分为两差异法和三差异法。

【例题】（单选题）下列成本差异中，属于生产部门责任的有（）。

A.直接材料用量差异B.直接材料价格差异

C.工资率差异 D.综合差异

【答案】A

【考点八】成本控制的其他方法

成本控制的其他方法包括作业成本法、质量成本控制、使用寿命周期成本控制和利用ERP进行成本控制等方法。这一部分是今年新增内容，主要是客观题。

1.作业成本法

作业成本法是将间接费用和直接费用都视为产品消耗作业而付出的代价，直接费用按传统成本计算方法直接计入产品成本，即根据成本形成的动因来分配。

2.质量成本控制

质量成本控制着重注意质量成本的构成：预防和检验成本、损失成本以及两部分成本所包括的项目。预防和检验成本属于不可避免成本，损失成本属于可避免成本。

【例题】（多选题）在质量成本控制中，属于不可避免的成本项目包括（）。

A.人员培训费用B.新产品评审费用

C.事故分析处理费用D.产品检验费用

【答案】ABD

【考点九】财务分析的意义、内容及局限性

1.意义

（1）是评价企业财务状况、经营业绩的重要依据；

（2）是挖掘潜力、改进工作、实现理财目标的重要手段；

（3）是合理实施投资决策的重要步骤。

2.内容

（1）投资人重视企业的获利能力；

（2）债权人重视企业的偿债能力；

（3）经营者注重企业的营运能力、偿债能力、获利能力和发展能力；

（4）政府因身份不同而有不同的关注点。

3.局限性

（1）资料来源的局限性；

（2）分析方法的局限性；

（3）分析指标的局限性。

【考点十】财务分析指标

1.偿债能力指标

短期偿债能力指标：流动比率、速动比率和现金流动负债比率。这三个指标均为时点指标，计算时一定要明确所计算的时点。三个指标的分母都是流动负债，同时它们又都是正指标，即越大越好，但也不是无限大。国际通常认为流动比率的下限为1，流动比率为2较为适当；速动比率等于1较为恰当，小于1的企业将面临很大的偿债风险；现金流动负债比率越大，越能保证企业按期偿还到期债务，过大则说明企业流动资金利用不够充分。

长期偿债能力指标：资产负债率、产权比率、或有负债比率、已获利息倍数和带息负债比率。除已获利息倍数指标外，其余四个指标均是时点指标，同时又是反指标，即指标越低越好，越低说明企业的偿债能力越强，国际上通常认为，资产负债率为50%较为适当；而已获利息倍数时期为正指标，该指标越高，表明企业的偿债能力越强，国际上通常认为，该指标为3较为适当。

2.运营能力指标

（1）人力资源运营能力指标是出客观题的点。

（2）生产资料运营能力指标是考试的重点。

除存货周转率外，其余四项周转次数的分子均为营业收入，存货周转次数的分子为营业成本。分母的共同点在于：应收账款周转次数的分母是平均应收账款、存货是平均存货余额、流动资产是平均流动资产、固定资产是平均固定资产、总资产是平均总资产。均为各自的平均值。

其他资产质量指标：不良资产比率，这是今年新增的指标。

3.获利能力指标

技术投入比率

【考点十一】业绩评价

业绩评价包含两个部分：财务业绩的定量评价和管理业绩的定性评价。

1.财务业绩的定量评价

财务业绩的定量评价是对企业一定时期获利能力、资产质量、债务风险和经营增长四个方面进行定量分析。

评价指标包括：获利能力指标、资产质量（营运能力）指标、债务风险（偿债能力）指标和经营增长（发展能力）指标。

2.管理业绩的定性评价

管理业绩的定性评价是对企业一定时期的经营管理水平进行定性分析和评价。

评价指标包括：战略管理评价、发展创新评价、经营决策评价、风险控制评价、基础管理评价、人力资源评价、行业影响评价和社会贡献评价。

三、难点分析

【难点一】投资利润率与剩余收益

投资利润率＝利润/投资额

剩余收益＝利润－投资额×预期的最低投资报酬率

两个指标各有其特点，但以剩余收益作为评价指标可以保持各投资中心获利指标与公司总的获利目标达成一致。

【难点二】固定性制造费用成本差异的计算总公式：

固定性制造费用成本差异（总差异）＝实际产量下实际固定制造费用－实际产量下标准固定制造费用

这一公式是在比较实际产量的实际耗费与实际产量的标准耗费的差值，即总的差异。

1.两差异法

将总差异分解为耗费差异和能量差异。

替代原则：每次只能替代一个因素，每次替代是在上次替代的基础上进行的。

计算原理：

杜邦财务分析体系的核心公式：

4.财务预算分析说明书 篇四

财务预算与预算执行情况分析总结报告

皇家电子股份有限公司经过

03级会计２班 12－22－2006

D区D24公司财务部张育明

效投资的清理，严格控制非主业投资预算；三是坚持“量入为出，量力而行”的原则，保持现金收支平衡和偿债能力，以保证企业生产经营的正常运转。

六、加强财务风险的预算控制。

防范财务风险是企业财务预算的重要工作内容，各中央企业在财务预算中必须加强对财务风险的控制。一是加强对外投资、收购兼并、固定资产投资以及股票、委托理财、期货（权）及衍生品等投资业务的风险评估和预算控制，并及时跟踪和评测高风险业务的风险水平；二是结合企业现有负债情况与经营业务预算，对资产负债率高于行业平均水平、存在较大偿债压力的企业，在保证正常业务的情况下，应当压缩金融债务预算规模；三是注重分析担保风险，严格控制担保、抵押等高风险业务的预算规模，不得安排与业务无关的集团外担保预算，对于担保余额占净资产比重超过50%或者发生担保履约责任形成重大损失的企业，原则上不再安排新增担保预算，避免引发新的财务风险。

七、加强对资产质量的预算控制。

一是将资产损失及减值准备等纳入预算管理范围，合理预计资产减值准备，防止出现新的潜亏；二是将逾期担保、逾期债务、不良投资、不良债权等问题的清理和处置作为预算控制的重要内容，积极消化潜亏挂账；三是将清产核资批准企业自行消化的资产损失部分纳入财务预算管理，按规定逐年进行消化；四是在预算中制定账销案存资产的清理目标和清理措施，加大账销案存资产的清理与追索力度。

八、强化财务预算执行监督。

要加强对预算执行情况的监督与考核，落实预算在企业经营管理中的作用。一是各中央企业要在预算编制后，切实将财务预算作为指导和控制企业经营管理活动的目标和标准，用于控制生产经营全过程；二是加强对预算执行情况的跟踪分析与监督反馈，各预算执行单位应当组织专门人员及时跟踪检查预算的执行情况，按月度、季度进行预算差异分析，查找责任并提出改进措施；三是根据各预算单位的业务特点与管理重心，建立健全预算执行评价制度，形成责、权、利相统一的激励机制，充分发挥预算的约束与激励作用。

九、按时报送财务预算报告。

各中央企业应在认真做好内部预算管理的基础上，按照国资委预算管理工作要求，按时向国资委报送反映预算生产经营情况的财务预算报告及相关资料，不得以任何理由不报送或拖延报送财务预算。对无故不按时报送财务预算的企业，国资委将予以通报批评，并追究总会计师或企业实际主管预算工作负责人的责任。

十、严格财务预算工作要求。

企业应强化对财务预算的管理与监督，规范运作，以保证财务预算报告的质量。一是企业报送国资委的预算报告应与企业内部预算相一致，严禁两套预算；二是企业必须合理预计未来可能影响其财务状况和经营成果的重要事项，不得蓄意隐瞒；三是企业财务预算报经国资委核准或备案后，不得随意调整，对于预算内出现非预期的重大情况确需调整的，应及时报国资委备案；四是在预算终了，国资委将依据企业财务决算结果，对企业财务预算执行情况进行核查，对企业主要财务预算指标完成值与预算目标偏离的程度和影响因素进行分析，并将核查和分析结果纳入企业和任期经营业绩考核范围；五是对于预算存在质量问题的企业，将要求其整改，对于企业预算严重脱离实际、各相关预算指标不衔接的，将要求企业重新编制报送财务预算报告。

5.财务情况说明书的内容及其分析 篇五

企业会计制度规定，财务情况说明书至少应对下列情况作出说明：企业生产经营的基本情况；利润实现和分配情况；资金增减和周转情况；对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项。

1．企业生产经营的基本情况。这部分内容可以不限于货币量度，用各种指标如产量、品种、质量、生产进度、产值、营业收入、营业成本、劳动生产率等来反映企业的生产经营情况，分析说明企业主营业务范围及经营情况；企业所处的行业以及在本行业中的地位，如按销售额排列的名次；企业员工的数量和专业素质情况；生产经营是否完成了预定计划，与以前会计相比，与同行业先进水平相比，与企业历史水平相比，经营中出现的问题与困难及解决方案；对企业业务有影响的知识产权的有关情况；经营环境的变化；新的业务发展计划，如生产经营的总目标及措施；开发、在建项目的预期进度；配套资金的筹措计划；需要披露的其他业务情况与事项。

2．利润实现和分配情况。这部分内容主要对利润表中所反映的本期实际数与上年同期实际数及本期计划数进行对比，以说明利润计划完成(或亏损的弥补)情况。并且，通过计算资本金利润率、销售利润率、成本费用利润率等指标来反映企业的盈利能力。企业还应反映资本公积金转增实收资本(或股本)的情况等等。如果在本内没有发生利润分配情况或资本公积金转增实收资本情况，则企业需要在财务情况说明书中明确说明。此外，还要对利润分配情况进行分析，看其是否符合国家有关法规和企业章程的规定。企业利润的实现和分配情况，对于判断企业未来发展前景至关重要，所以，需要分析企业披露有关利润实现和分配情况方面的信息。

3．资金增减和周转情况。资金增减和周转情况主要反映内企业各项资产、负债、所有者权益、利润构成项目的增减情况及其原因，这对于财务会计报告使用者了解企业的资金变动情况具有非常重要的意义。对这部分内容主要结合资产负债表和现金流量表中的有关项目进行分析，通过计算资产负债率、流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率等指标，评价企业资金周转的情况；通过计算现金比率、现金充足性比率、净利润现金流量比率等指标，评价企业现金流量和生产经营的质量。

4．资本结构及其变动情况。这部分内容应对企业本期资本的增减变动进行说明，通过计算所有者权益报酬率、资本利润率、资本保值增值率等指标，评价企业资本保全、资本增值的情况。

5．主要税费的缴纳情况。这部分内容主要应反映企业本期应向国家缴纳的各项税费的数额和缴纳情况。

6．财产的盈亏报废情况。这部分内容应说明本期企业各项主要财产物资的增减情况，包括各项物资的盘亏、盘盈、毁损和报废情况。

6.财务分析情况说明 篇六

（一）企业的生产经营情况

这部分是总括说明。如企业生产经营计划的完成情况，完成程度及原因，企业生产的远景分析、市场状况，以及对今后生产经营方针提出建议。应用的指标主要有产值、销售收入、生产成本、费用等。

工业总产值＝产品销售成本+库存产品成本+对外加工费收入+自制半成品、在产品期末期初差额注：

1、价格不含增值税

2、凡自备原材料一律按全价计算总产值、凡来料加工一律按加工费计算总产值

3、自制半成品、在产品期末期初差额的价值，若在产品成本核算时计算了这部分价值，工业总产值则应包括，否则不包括。

销售增长率＝（本年销售收入－上年销售收入）/上年销售收入 大于0表示增长速度快，企业前景好。小于0表示产品不适销对路、质次价高，或售后服务等方面存在问题。应结合历年销售水平、企业市场占有情况、行业未来发展及其他影响企业发展的潜在因素进行前瞻性预测，或者结合前三年的销售增长率作出趋势性分析判断。

资本积累率＝（所有者权益年末数-年初数）/年初数大于0表示企业资本积累率越多，企业资本保全性越强，应付风险，持续发展能力越大。小于0表示企业资本受到侵蚀，所有者利益受到损害，应予以重视。

（二）利润的实现和分配情况

1、通过计划数，上年实际数对比说明本年利润的实现情况

2、通过计算销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等财务比率来说明企业的获利能力

销售净利率＝净利润/销售净收入越高越好

总资产报酬率＝（利润总额+利息支出）/资产平均余额利息包括财务费用中的利息和计入资本化的利息。越高表明投入产出越好，资产运营越有效。平均余额以后都是指（**期初余额+**期末余额）/2

净资产收益率＝净利润/净资产平均余额。越高表明自有资本获取的收益能力越强，运营效益越好，对投资人、债权人保证程度越高。

3、根据有关财务法规和制度、企业章程说明利润分配的合理性。

（三）资金增减和周转情况

通过对企业资产、负债和资本的增减变动情况，了解企业资金来源和运用情况，是否合理和科学，风险程度如何，同事，对资金的使用情况还可通过一些比例来考核。

1、存货周转率

存货周转次数＝销售成本/存货平均余额越高表明资产销售顺畅而且有较高流动性，存货转换为现金或应收账款速度快，存货占用水平低。

存货周转天数＝计算期天数/存货周转次数越短越好

2、应收账款周转率

应收账款周转次数＝销售净收入/应收账款平均余额越高越好应收账款包括应收票据等全部赊销账款。应收账款周转天数＝计算期天数/应收账款周转次数越短越好。

3、总资产周转率

总资产周转次数＝销售净收入/资产平均余额越高表明周转速度越快，销售能力越强，资产利用效率越高。总资产周转天数＝计算期天数/总资产周转次数越短越好

（四）偿债能力情况

1、流动比率＝流动资产/流动负债 200％为最好

2、资产负债率＝负债总额/资产总额不超过60％为最好，经营风险，偿债能力等

（五）税金缴纳、税负、毛利率情况

说明依法纳税情况，如应纳税款，已纳税款，税款减免等情况和原因，反映企业对我国税法和有关法规的遵守情况。(六)、所有者权益（或股东权益）增减变动情况

1、会计处理追溯调整影响年初所有者权益（或股东权益）的变动情况，并应具体说明增减差额及原因。

2、所有者权益（或股东权益）本年初与上年末因其他原因变动情况，并应具体说明增减差额及原因。

3、所有者权益（或股东权益）本年度内经营因素增减情况。

4、对国有资本保值增值产生影响的主要客观因素情况及增减数额。

（七）报表附注情况

1、报表编制基础是否根据持续经营编制

2、遵循企业会计准则全部或部分的说明

3、重要会计政策的说明，包括财务报表项目的计量基础（历史成本、可回收金额还是公允价值）和会计政策的确定依据等。

4、重要会计估计的说明，包括下一会计期间内很可能导致资产、负债账面价值重大调整的会计估计的确定依据等

5、会计政策和会计估计变更以及差错更正的说明

6、对已在资产复制表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表中列示的重要项目的进一步说明，包括终止经营税后利润的金额及其构成情况等。

7、或有和承诺事项，资产负债表日后非调整事项、关联方关系及其交易等需要说明的事项。

8、在资产负债表日后、财务报告批准报出日前提议或宣布发放的股利总额和每股金额（或向投资者分配的利润总额）。

9、其他。

7.消防部队财务预算管理柔性分析 篇七

柔性财务管理强调的是在计划的指引下，根据变化的环境，灵活处理财务管理过程，引导企业的财务活动，使单位的财务管理工作的开展适应环境的变化和满足组织自身的需要。消防部队财务预算管理系统的柔性是指采取新的行动，重新组织预算管理活动，使预算管理系统适应内外部环境的变化。柔性预算管理的目的是为了提高部队单位处理预算管理活动中所面临的不确定性的能力，使预算管理系统具有弹性，能迅速适应外部环境的变化。

柔性预算管理是建立在预算管理基础上的更高层次的财务管理方法，可是说是财务管理的科学性的进一步加深。笔者认为，可以从以下几个方面来进行柔性预算管理：

一、在预算编制过程中实行柔性管理

通常的预算编制方法为：固定预算、弹性预算、零基预算和滚动预算这几种。弹性预算，顾名思义，是一种具有伸缩性的预算，在不能准确预测预期业务量的情况下，根据成本性态及业务量、成本和利润之间的依存关系，按预算期内可能发生的业务量编制的一系列预算。滚动预算，也称为连续预算或永续预算，是指将预算期始终保持一个期间并连续进行预算编制的方法。滚动预算根据计划地执行情况和单位所面临的环境的变化来调整未来的计划，并逐步向前移动，把近期计划和远期计划结合起来。

如何在预算编制过程中实行柔性管理呢?我们可以在预算编制中加入一定的弹性，在做预算时充分的考虑到预算年度的突发变化，在编制时，采用弹性预算、滚动预算或者两者相结合的预算编制方法，可以最大可能的适应外部环境的变化，已达到在预算编制过程中实行柔性管理的目的。

二、在预算执行过程中实行柔性管理

如何在预算执行过程中实行柔性管理呢?消防部队单位可以在预算执行过程中在刚性的范围内适当的允许调整预算。因为，在预算的执行过程中，内外部环境的变化是不停的发生的，并且由于预算编制人员的主观条件，要保证预算的科学性和可操作性，那么对预算进行适当的调整是非常必要的。

不过，要掌握好调整预算的“度”，不能随意调整估算。有些消防部队基层单位在实施预算管理的实际工作中，经常性的调整预算，这样不但发挥不了柔性预算的实际作用，反而还浪费了一定的人力和财力，更是丧失了预算管理的权威性。预算的调整同预算的制定一样，是预算管理的一个重要环节，必须要有严格、规范的审批程序，并且这个审批程序必须是快捷的，否则等到一个漫长的审批程序进行完毕，柔性预算执行也无法得到落实。因为财务预算调整牵涉面广，对其他相关部门也会产生影响，并可能引起一系列的变化，所以需要从严把握。

三、建立预算调整的响应机制

在预算管理过程中，消防部队单位还必须建立一套预算调整的快速响应机制，不但允许在执行过程中调整预算，而且要做到能够快速调整预算，保证预算执行过程中的柔性。首先，应该严格界定财务预算调整的范围，只有出现不可控的因素变化时才允许调整。如国家相关政策发生重大变化、市场的重大变化等。其次，应该规范财务预算调整的权限与流程。对于确需调整的预算项目，应由相应的责任单位提出申请，依照一定的规程经相应级别的预算管理部门审批后，才能予以调整。只有对调整的范围、权限与流程进行严格规范，才能在出现难以预料的新情况时，使预算调整有序进行，不至于失控。

四、“以人为本”

“柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的。“刚性管理”以“规章制度为中心”，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理，这是20世纪通行的泰勒管理模式。而“柔性管理”则是“以人为中心”，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。消防部队实行柔性预算管理，要发挥人的主动性，在单位中确立“以人为本”的管理理念，可以全面提高预算工作的效果。在预算管理工作中，人是预算的制定者和执行者，也可以说是柔性预算工作成功与否的决定性因素。因为，在柔性预算管理工作中，要坚持“以人为本”。

消防部队实行柔性预算管理的目的是为了更好地实现单位的预算目标，在当今的知识经济时代，单位实行财务预算管理，必须在刚性管理的前提下，努力提高预算管理系统的柔性，创造自己独特的预算管理模式，方能增强单位预算管理系统对环境变化的快速响应能力，提高单位预算管理的效果，最终实现单位执行预算的目标!

参考文献

[1]、韦德洪, 邹武平, 黎朝霞. 财务预算理论与实务[M]上海:立信会计出版社, 2006

8.财务预算分析说明书 篇八

关键词：公立医院 财务预算管理 存在问题 对策

在新的医院财务会计制度下，公立医院要想做好财务预算管理，就需要建立健全全面预算管理制度，包括预算编制、执行、考核和监管等制度。医院财务预算主要由收入预算和支出预算组成。编制收支预算必须坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则。不得编制赤字预算。医院财务预算经预算管理委员会及职代会审议通过、卫生主管部门审批后，要严格执行批复的预算，除特殊情况外，一般不得对预算进行调整，并加强阶段性及年终性财务预算结果的分析和考核，逐步与科室年终综合考核挂钩。

一、公立医院财务预算管理存在的问题

（一）预算管理体制不完善，管理意识薄弱

由于长期以来公立医院财务管理工作都处于传统财务管理模式，使得大多数公立医院的财务预算管理工作仍处于粗放型管理的阶段，并不能建立起一套完善的预算管理机制，而一套健全的医院预算管理体制应当包括完整的预算管理制度（包括预算管理委员会的建立及其职责）、预算管理實施细则以及相应的配套管理制度。而当前大多数公立医院预算管理工作的突出问题就是预算管理体制不健全，甚至许多公立医院只有一些不成文的规章制度，并没有一套较为完整的预算管理体系，更谈不上建立起一套完善的预算管理体制。预算管理体制的不健全导致大多数公立医院在实际预算管理过程中不能充分发挥预算管理的作用，影响医院财务管理工作的高效运行。领导的不够重视，财务管理人员能力的受限，知识较为陈旧，专业素质水平不高，以至于很难达到医院的实际工作要求，因此，使得大多数公立医院预算编制和审核的随意性很大。

（二）财务预算编制依据及方法不够科学

首先，目前许多公立医院的预算编制部门仅为财务部门，没有其他重要部门的参与，财务部门对医院的人员变动、设备物资采购计划及维修改造工程等具体情况均不太了解，从而无法制定全面的财务预算。

其次，预算编制依据的确定及编制方法不合理、不科学，基本上都采用传统的一些预算编制方法，比如固定预算法和定期预算法，依据以往的经验，编制方法过于简单，既没有预计医院自身未来情况的变化，也没有考虑外部政策的变化及医疗市场动态。

（三）预算执行、考核和监管机制不健全

当前我国大多数公立医院面临严重的预算执行效果差的问题，不重视预算执行和预算考核，医院资金支出可以不受预算的控制，预算管理没有严肃性和权威性。这一方面是由于公立医院的预算管理机制不健全导致的预算方案本身缺乏执行力，造成预算在编制阶段就注定其不能得到充分有效地贯彻实施；另一方面是由于医院在实际预算执行过程中缺乏有效的监管手段，没有将预算执行考核与医院科室核算有机结合，即使建立了预算考核激励机制，但考核目标体系并未以预算为主导，多以经济效益指标结合医疗和科研指标作为考核主体，从而淡化了财务预算管理的目标，对超预算等缺乏严格的处罚规定，不利于财务预算管理的实施，也使得监管的重要作用没有能够在预算实际执行过程中得到充分地发挥。

二、 促进和提高医院预算管理的对策

（一）建立和完善预算管理体制

公立医院预算管理体制的建立、完善是一个复杂的系统性过程，涉及面较广，因此必须构建合理的财务预算组织机构才能顺利实施，公立医院可以根据自身的实际情况，构建财务预算管理委员会、预算管理办公室，财务预算管理委员会是预算管理的最高领导机构，一般由院长担任主任委员，成员由医院其他分管领导及职能科室负责人（医务科、护理部、医学工程科、总务科和财务科等）组成。预算管理办公室为医院预算编制常设机构，由财务部门人员组成，主要负责预算草案的编制以及初步的分析测评。而全院其他所有预算科室则是本科室预算的编制和执行部门，由科室负责人对其全面负责。同时，需要在基层预算部门设置预算员，以确保预算编制的准确及时以及预算管理过程的顺利进行。

财务预算组织机构成立之后，首先院领导要高度重视，只有院领导能够充分重视财务预算管理的重要作用，才能推动医院各科室、各部门积极配合财务预算管理机制的建设工作，从而确保健全的预算管理体制在实际执行过程中能够被有效地遵守和实施。同时医院领导层需要加大对人才引进，吸引专业素质过硬、工作胜任能力强的人才加入，对当前大多数公立医院不合理的人才队伍结构进行逐步的替换和改善。

（二）完善预算编制方法

编制预算的方法有很多种， 常用的编制方法如零基预算、滚动预算、弹性预算、固定预算等等， 它们在编制上各有利弊，使用什么方法编制预算对预算目标的实现有着至关重要的影响， 从而直接影响到预算管理的效果。对不同的预算编制对象，可以根据其业务特点采用不同的编制方法， 关键是看该方法是否具有可操作性、适用性和实用性。例如对办公用品、水、电等数额相对稳定的项目按近三至五年实际发生的均值的相应比例采用固定预算法来编制；对专用材料购置费和药品费等与业务量有直接关系的成本费用项目采用弹性预算编制；对基建维修改造项目等预算变化较大的采用固定预算和零基预算相结合来编制，这样既能避免全部采取零基预算编制过于复杂， 又使预算更具有科学性、可操作性和适应性。同时，按照重点优先，兼顾一般的原则，合理安排财务资金，必须优先保证人员经费支出、对个人和家庭的补助支出以及医疗业务活动开展必不可少的支出，然后根据医院财力实际情况， 进行设备更新、基础设施改造、信息化建设等。

（三）进一步加强对财务预算的执行、考核和监管工作

财务预算的效果如何，除了预算编制的适应性、合理性、科学性外，还有很大程度在于预算的执行情况。预算经过审批后，要严格执行预算，除特殊情况外，一般不得对预算进行调整。执行情况最终要落实到考核上，否则各个部门没有动力完成预算，预算编制质量和执行的效果都无从考量，因此医院领导层还应当加大对预算监管建设的支持力度，首先要保证预算管理与医院整体经营发展战略目标相一致；其次，还应当对各级科室的预算完成情况实施有效地监管，特别是应当建立相关的预算管理绩效考核体系，调动科室成员及其负责人执行预算的主动性和积极性，在年终将预算指标的完成情况与科室年终奖形成直接挂钩。只有这样才能确保财务预算管理与医院的发展相适应，以此推动预算执行、考核和监管工作的稳步发展。

参考文献：

[1]杜佳清.对新制度下医院全面预算管理若干问题的探讨.商情，2013.12

[2]臧素洁亓 伟，穆凡哲 .医院预算管理现状分析及对策研究.创新医学网，2011，5

[3]罗红芬 俞琦.谈医院全面预算管理.中华现代医院管理杂志，2004.6

9.财务预算分析说明书 篇九

摘 要：随着我国经济与科技的不断发展，市场经济日益成熟，为企业的发展带了新的机遇和挑战。企业的发展竞争也日益激烈，对于企业的发展需要从长远考虑，如何利用市场经济平台，使得现有资产价值发挥最大，实现企业的快速发展使企业考虑的问题，只用企业自身明确自身定位和发展状况，才能确保企业长远发展，年度财务预算可以很好解决以上问题，使得企业的发展更加的科学性和合理性，更加有助于企业长远的发展。本文就年度财务预算对企业运营管理的影响进行了分析。

关键字：年度财务预算；企业运营管理 ；长远发展

年度财务预算对企业运营管理具有深远的影响，年度财务预算是一个直观的反应，该预算是对某个企业后来一年的发展形式和发展状态进行制定的。年度财务预算主要包括的内容包括了企业将来的一年的阶段中的经营成果、资金的筹集以及分配和现金收支等方面的内容。从年度财务预算的形式上看，与一般的财务报表没有什么大的差别，但是，对于企业的运营管理却是一项重要的依据，对企业的成本费用的控制管理、财务绩效的考核同样具有十分重要的意义。在制定年度财务预算时需要遵循有完善的预算指标体系、内容上应该具有覆盖性、重视企业的财务风险评估原则。

一、年度财务预算对企业运营管理的影响分析

企业的发展不仅需要考虑到眼前的利益，还需从长远的角度进行不断的探索，对自身的发展有明确的认识和定位，只有这样才能使得企业的发展走上一条长远的道路，这就需要企业推进年度财务预算的建设，制定合理科学的年度财务预算可以有效的带动企业更好的发展，以下几个方面分析了年度财务预算对于企业的`企业运营管理的影响：

1.1员工的工作热情得到有效调动

企业运营管理综合性是通过年度财务预算的制定而体现出来。年度财务预算不仅从一线运营人员的角度出发，也不是单纯的以管理层的角度分析，而是从不同的角度进行综合最终达到的协调结果。财务预算对于企业发展具有战略指导性的作用。企业运营管理的主体就是企业的每个部门和每个员工，通过预算可以指导每个部门每个员工需要在下一年中需要完成的工作以及取得的效益，同时，也为企业在年末进行绩效评定对比的重要依据，这也为绩效评价提供了一种公正科学的标准，可有效的提高员工工作的积极性和热情。

1.2 有助于企业对自身经营目标更加明确

企业的发展在市场经济日益繁荣的今天，将会面临着巨大的挑战和机遇，同时具有更多的选择机会，这也无形之中给企业带来了巨大的压力。在我国，中小企业只要具备一定的资金就能自由的参与到市场竞争中，其入市条件比较宽松。这种政策导致一些企业的经营目标出现不确定性，存在一定的盲目性，不利于企业的长期发展，年度财务预算可有有效的减少企业经营发展的盲目性，使得企业对于未来的发展路线清晰，对于企业进一步制定长远的企业发展战略具有十分重要的意义。

1.3 奠定了为企业吸引外资的基础

企业的发展不仅需要自身的良好运作，其中还需要得到外界环境的支持，特别在资金上对企业的支持、发展发挥着重要的作用。目前，随着资本市场逐渐成熟，资金充足的企业同时也在复杂的环境中寻找着值得投资的投资对象，对于一个企业的发展，获得外界的投资比较困难，对于资金投资者投资之前需要考虑企业的发展潜力以及资金投资后企业的长期受益，这就使得注重眼前利益的宗旨就大相径庭，因此，只有对自己的企业进行战略规划，才能吸引战略投资者，一个企业的战略规划主要体现在财务预算上，投资者对于企业的考察方向永远是对企业今后发展的把握，企业今后的发展路线以及企业的谋略方面。做好年度财务预算可以有效的帮助企业从其他企业中脱颖而出，获得投资者的青睐，从而获得投资者的资金支持，让企业走进了一个良好的循环发展模式，促进企业长久的发展。

1.4有助于回避企业面对的财务风险

作为市场经济的参与的主体的企业，需要承担市场经济的各种风险，特别我国经济全球化的今天，与世界经济联系紧密，受到国内外的风险就无形之中增多，这就导致给企业的发展发展带来更多的不确定影响。在企业的发展运营中无论遇到什么风险都会直接的转化为企业财务风险。企业的投资风险、筹资风险、收益风险以及资金回收风险可以通过年度财务预算直接进行考察并做出及时措施面对。企业的资金流与这些风险有着直接的关系，而资金对于企业的发展正常运作来起着决定性作用，年度财务预算可以有效的预估出企业未来经营状况和发展形势，从而提前对企业的资金做出合理的安排，虽然不能有效的使企业规避各种风险，但是，可以使得企业账款的运行更加科学高效。对于推行年度财务预算对于企业运行管理的另外一个作用就是可以通过预算可以使得企业的发展更加规范化。

二、年度财务预算中应注意的几个问题

（1）制定目标时需要协调一致、符合实际。符合实际是制定预算目标必须遵循的原则，而在这里边包含有两层意思，一方面目标的制定需要与企业内部的生产经营的客观实际相结合，与企业的技术水平、生产能力以及员工的素质相适应，不能将目标制定过低或者过高；另一方面，目标的制定需要与企业的外部环境相结合，制定的目标需要经得起市场经济的考验，总之，企业目标制定需要考虑到企业内外因素综合因素。

（2）具有可操作性的预算制定。首先先进行预算的细化，包括预算的责任、制度、指标、费用以及定额等各方面的细化，进一步分解到管理的个人和部门，使得其具有明确的过程监控和明确的目标，这就可以有效的提高预算的执行效率，减少了不必要的麻烦。

（3）在预算过程中需要全面的考虑清楚出现差异的原因，是人为造成的还是客观环境造成的，保持科学合理、公平客观的考核指标和奖惩制度。

（4）建立预算保证体系。严格预算的约束机制，规范完善企业预算管理工作。企业应结合自身特点制定好各自的《实施细则》《预算管理办法》等内部规章制度。

参考文献：

[1]韩涛，王立公，王道顺，王建华.基于企业利益相关者的企业蜻效评价研究口[J].企业研究，2009（1）.

[2]孙娜娟，李秀敏.推行财务预算管理提高企业经营管理水平[J].中国总会计师，（01）.

10.财务预算分析说明书 篇十

一、浙江永隆股份有限公司简介

浙江永隆实业股份有限公司是国内第一家在香港上市的纺织品生产企业。系浙江加佰利控股集团有限公司的成员单位。成立于一九九八年。在短短数年中，引进了意大利、比利时90英寸宽幅剪杆、喷气织机600多台和前后道配套设备。同时，与美国杜邦公司和中国东华大学建立了“莱卡”（LYCRA）产品开发中心及科研机构。月产各种化纤弹力布、涤粘弹力布、涤棉弹力布、涤锦弹力布、全棉弹力布、人丝乔其纱等各种布料500多万米。成为国内一家拥有先进完善的技术和设备及高效率管理体制的大型纺织布料公司。公司总部位于浙江省绍兴县杨汛桥镇，并在香港和上海设有分公司及办事处。该公司发展策略是：瞄准国际纺织品发展潮流，不断提高企业核心竟争能力，为发展民族工业作出自已的贡献！

随着市场对时尚服饰及优质布料的需求与日俱增，弹性布料市场的潜力可观，并将随中国加入世界贸易组织后更为显著。该公司深信，抓紧每一个商机，在目前的利好条件及公司全体员工的努力下，该公司必能再创佳绩

2010，作为一般纳税人的该公司，在改革开放力度加大，全市经济持续稳步发展的形势下，坚持以提高效益为中心，以搞活经济强化管理为重点，深化企业内部改革，调整经济结构，扩大经营规模，进一步完善了企业内部经营体制，年收入实现1782.18万元，比去年增加了195.44万元；资产总额由去年的2453.90增加到今年的2678.93万元；尽管负债比去年的1100.83增加到今年的1269.88万元，但，所有者权益比上年提升了55.98万元；总体上看，企业的发展还是比较稳定的。

从资产负债表水平分析可以看出：2010年的流动资产较上年增加了172.67万元，增长率为17.83%，主要是由于应收账款和存货增加幅度大导致，企业在这两方面应合理安排。企业的固定资产比2009年增加了5.05万元，是由于原值增加导致。总体而言，企业总资产的增加是又由于流动资产增加所导致，说明企业的生产规模正再扩大。

从资产负债表垂直分析可以看出：2010年的固定资产比重为11.56%，流动资产的比重为42.58%，较2009年比重在上升。

从利润表水平分析看出：2010年实现净利润348.29万元，比去年增加了63.30万元，主要由于营业收入增加，费用也也有一定幅度的增加。

从利润表垂直分析可以看出：2010的虽然主营业务收入较2009年有所增加，但变动幅度相对减少，这就说明该企业两年的利润相差不大，费用等都增加减少幅度不大，这就导致变动幅度呈负相关增长。

以下分别从企业的偿债能力、营运能力、盈利能力进一步分析：

二、偿债能力分析

（一）短期偿债能力分析

它的衡量主要是看企业是否拥有足够的现金以偿付其流动负债、应付当前的需要，因而短期偿债能力指标主要是反映企业的流动资产与流动负债的比率关系。

流动比率比年初的1.94提高了0.17，说明短期偿债能力有较大增强，有足够的可变现资产来偿债。速动比率也增加了0.2

5综上可以看出企业的短期偿债能力总体上比较理想，各项资产结构也算合理，各项比率在各的变化也不大，说明企业财务风险在逐年降低。

（二）长期偿债能力分析

企业的资产负债率由2009年的44.86%提到2010年的47.40%，这一变化说明企业加大了债务，但并不会导致财务风险的加大，因为企业正向高科技企业发展，适当提高此比率，有利于利润的增加。

三、营运能力分析

（一）全部资产营运能力分析

总资产可以用来分析企业全部资产的使用效率，从该企业来看，总资产周转率为0.65次，即平均4个月左右周转一次，与同行业相比，说明企业的全部资产进行经营利用的较好，经营效率也较高，有利于企业增强偿债能力和盈利能力。

（二）资产营运能力分析

1． 企业的流动资产周转率为1..69次，说明企业注重了在生产经营过程中加快了流动资产的周转速度，也可反映出在生产经营过程中新创造纯收入的提高。

2．企业的应收账款周转率为14.63次，说明企业的营收账款回收速度较快，经营管理的效率也在提高，资产流动性和短期偿债能力较强，这样，可以有效的减少收账费用和坏账损失，相对增加企业流动资产的收益。

3．企业的存货周转率仅为2.81次，与同行相比周转太慢，导致了存货占用较大一部分资金，利润率也受到了影响。出现次情况的原因有：季节性变化的影响、存货出现了冷被残次品、不适应生产销售需要、存货投入资金过多，积压太多。企业应加强管理，对症下药，尽快改变现状，根据市场需求，快存货周转速度。

（三）固定资产营运能力分析

主要从固定资产周转率来反映这一变化，企业的该项指标为5.82次，这说明企业对固定资产利用不够充分，投资不得当，结构分布不合理，不能充分发挥固定资产的使用效率，营运能力较差。企业应合理利用固定资产，不断提高经营效果，减小固定资产周转率

总之，营运能力分析能够评价一个企业的经营水平和管理水平，甚至预期它的发展前景，通过以上各个指标的分析，可以看出企业虽然在存货、固定资产利用方面有一定的局限，但企业还是以尽可能少的资金占用、短的时间周转、生产尽可能多的产品、创造尽可能多的收入，创造利润的最高！

三、盈利能力分析

（一）销售能力分析

1．该企业的销售毛利率有2009年的33.63%提高到2010年的34.48%，表明在商品售价提高的同时降低了购货成本和生产成本，在经营或生产的品种结构上也有了变化，适应市场的需求，就整个企业而言，有利于企业利润的提高，规模的扩大！

2．企业的营业利润率有2009年的24.36%提到10年的26.67%，反映出企业在扩大销售，增加收入的同时注意自己的经营管理，从而提高获利水平，表明企业活力能力在不断增强。但这一数值相对来说在同行业中较高，可能是企业采用了先进的技术来生产。

（二）资本经营与资产盈利能力分析

从企业的净资产收益率即可看出企业的资产利于利用效率较好，创造的利润

较多。除此，企业的总资产报酬率为18.52%，表明企业资产管理效果非常好，资本结构较合理。

从上述可以看出，企业经营活动创造利润的能力还是较强的，说明企业在日益重视获利能力，而且最大限度的赚取利润。

11.财务预算分析说明书 篇十一

关键词：风险管理；电力财务；预算管理；相关性

一、风险管理和电力财务预算管理概述

电力企业中的预算管理指企业对自身的整体运营情况和发展情况进行预算，并对企业经营活动和投资活动中的资金流通进行全面分析。企业在预算管理中，必须对影响经营活动的各种风险因素进行全面考虑，为了更好降低企业的成本，企业必须明确自身的资金流通情况，从而降低企业经营活动中的不利因素，从而降低风险因素对企业造成的损害，提高企业整体的经济效益。电力企业中的风险管理指电力企业为了更好保障经营活动的正常进行，降低影响企业经济效益的风险因素，从而采取有效的措施对目前的市场环境进行合理分析，明确企业经营活动中的影响因素，从而根据不同情况制定有效的解决方案，提高企业自身的整体效益。为了更好进行风险管理，企业必须对自身的整体发展情况进行明确，从而制定合理有效的发展措施。

二、风险管理与电力财务预算管理的相关性

对电力财务预算进行有效管理是电力企业整体工作中重要的一步，其对电力企业的健康发展有着较大的意义。财务预算包含许多方面的内容，主要包括资金的分配预算、日常运营基本收支管理，例如相关设备的维修养护费、企业的整体利润、设备购置费等。在实际工作中，电力企业财务预算管理会受到风险管理的较大影响，所以加强电力财务的预算管理和风险管理对电力企业的整体发展具有较大的意义。

风险管理指电力企业在运营过程中合理预测存在的风险因素并提前采取有效措施进行防范，从而减小企业因风险管理影响造成的损失。风险管理的内容较多，包括对风险的预测、控制以及预防等，相关工作人员必须对相关财务数据进行合理分析，明确财务预算中的相关结果从而制定有效的预防措施，最终促进企业更好发展。

三、风险管理与电力财务预算管理的作用

电力企业对自身财务支出和流入情况进行有效管理和控制的方法就是风险管理与预算管理。在一般情况下，电力企业的内部流动资金与其盈利属于反比关系，所以为了提高电力企业的综合效益，企业可以进行有效的财务预算管理，对自身流动基金进行有效控制和整合，这对于企业的发展有着重大的意义。在企业实际运营过程中，整合回收资金的过程会受到较多因素的影响，从而提高了企业的财务风险，而且企业在使用资金时对其内部财务管理体制的不重视，所以出现了很多问题。为了更好对财务进行管理和控制，企业必须重视风险管理，促进财务预算工作的科学合理性，最终对企业的资金进行有效的管理，保障其安全和稳定性。资金的收入和支出是企业财务预算管理的主要内容，为了降低企业财务的风险性，企业必须采取有效的措施确保收支平衡，为了更好促进企业整体发展，企业必须将风险管理和财务预算管理置于相等的重要位置，促进其更好配合，从而对企业资金进行全面有效的管理，促进企业可持续发展。

四、加强电力财务预算管理和风向管理的方法

（一）完善电力企业财务预算管理体制。为了促进企业更好对自身资金进行管理，企业必须完善电力企业财务预算管理体制。电力企业在实际的运营过程中，必须将财务预算管理和风险管理同步进行，充分考虑其相关性促进资金的正常管理。电力企业财务预算管理体制包括两方面，首先，为了促进企业的更好发展，提升企业的整体经济效益，企业必须明确资金运营管理目标，实现企业内部资源的有效配置和合理配置。企业必须对电力市场进行合理分析，对目前市场环境下自身的发展途径进行明确，提高企业各部门的责任意识和敬业精神，促进企业稳定发展。其次，电力企业在实际的运营过程中，必须对资金流动报表和账单进行准确记录，并通过对实际情况的分析制定合理的发展目标，从而促进企业各部门更好进行相关工作，最终促进企业的全面发展。由于电力财务预算涉及的内容较多，所以电力企业必须建立有效的财务审批制度，促进对电力财务的预算管理和风险管理。

（二）提高财务管理人员综合素质。在电力企业实际运营过程中，除了企业内部机制会对电力企业的财务管理工作造成影响，另外还会给财务管理工作造成影响的还有财务管理人员的综合素质。由于电力财务预算管理和风险管理对相关工作人员具有较高的专业要求，所以企业必须对自身实际情况进行合理分析，采取有效的措施提高相关管理人员的综合素质，促进财务预算管理和风险管理的正常进行。

（三）拓展电力企业运营市场。随着社会和人们对电能的需求越来越大，电力行业具有较大的发展前景。在实际的运营情况中，为了减少企业发展过程中的风险，电力企业必须加强企业电力财务预算管理和风险管理，从而更好对企业自身资金进行有效控制和管理。随着市场经济的不断发展，电力市场环境也在不断进行改变，所以企业必须实时掌握市场环境，合理调整电力财务预算管理和风险管理工作，从而提高管理工作的效率，更好推动企业的全面发展。

综上所述，风险管理和电力预算管理有着紧密的相关性，其对于电力企业的资金管理有着重大的作用，所以企业必须加强电力预算管理和风向管理的配合，全面提高企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]何海.风险管理与电力财务预算管理的相关性分析[J].财经界，2015，（3）：198-198.

12.企业财务预算管理制度的完善分析 篇十二

1 财务预算的含义和内容

财务预算是指专门反映某企业未来一段预算期内的预计财务状况与经营成果，包括现金收支等价值指标的一系列的各种预算的总称。通常，财务预算都具有四个属性，分别为：系统性、全面性、相对稳定性和不确定性。首先，财务预算具有全面性、系统性是因为它是实现企业的战略目标的一个阶段性的控制，是为企业决策服务的;其次，财务预算具有相对稳定性和不确定性是因为它是在预测未来形势的基础上科学分析企业内外环境因素后所做的，以企业的战略目标为出发点，从战略高度指导企业在一定时期内的生产和发展。总的说来，财务预算实际上就是财务预测和财务决策的系统化、具体化、数量化的一种形象的表达方式，是财务控制与财务分析的先导和依据。

财务预算具体包括以下内容：预计资产负债表、预计现金流量表和预计利润表等内容。预计资产负债表是反映在预算期内企业的财务状况的一种总括财务预算，是以其初资产负债表来作为基础的，根据生产、销售、资本等预算有关的数据加以调整来编制的;预计现金流量表是反映企业在一定期间内的现金流入和现金流出情况的财务预算，它是从现金的流入和流出两个方面来揭示整个企业在一定期间的经营活动、筹资活动和投资活动所产生的现金流量;预计利润表是一种综合反映预算期内的企业经营活动成果的财务预算，是根据产品生产成本、销售、费用等预算的有关资料来编制的。

2 企业财务内部控制的原则

2.1 成本效益原则

无论是哪个企业，也不管该企业是参与何种经营，在其发展的过程当中，首先要考虑的都是成本效益原则。因为成本和效益是相对的，参与企业生产和管理的人越多，消耗的物资就越多，控制和管理过程就越复杂，但控制的效果会更好，只是投入的成本会越大。因此，企业在内部控制的设计时，必须要从对企业的经营效益影响大的方面出发，加强企业管理，降低控制成本。

2.2 内部牵制原则

内部牵制，顾名思义就是要实现企业内部的职务分离，互相监督。各职责岗位和企业的管理部门一定要权职分明，划分责任，各工作人员必须在自己的职责范围内行使权力，这样就可以有效的避免各部门之间推卸责任的情况的发生。企业的职务分离就是建立在企业的内部控制管理的基础上的，对提高经济效益和预防违法经济犯罪等行为有积极作用。

2.3 协同配合原则

协同配合是要求各部门之间必须要协同合作，企业每接收一项业务，都需要不同部门之间的协同配合，以避免业务脱节现象，从而提高经济效率。协同配合不但能让各部门之间实现互相牵制，又能保证各部门之间互相协调，能全面协调企业经营活动的进行。

2.4 适应性与发展性原则

企业在制定其内部控制计划时，主要是根据国家制定的宏观经济政策还有企业自身的实际经济情况来制定的，不能照搬照抄其他企业的财务内部控制计划，是所谓的适应性原则。发展性原则就是企业应该合理的预见宏观的经济发展与市场经济情况，从而制定出具有切实战略意义的内部控制制度，在市场经济发生变化的时候可以及时有效地调整政策，来适应市场的发展。

3 企业财务预算管理中的问题

3.1 财务预算的编制和实际情况脱节

部分企业对财务预算和业务预算等仍然采用传统的固定预算、定期预算方法编制，拿历史指标和过去的活动作为基础，忽视对外部市场的分析了解，所有预算的指标在执行的过程中都保持不变，不分析生产的变化，不考虑市场价格的浮动，不对照前因后果，仅凭主观经验预测，运行结束时就直接将结果和预算指标进行比较。这种静态预算的编制方法适用于业务量不太大的企业。当企业的销售量、价格和成本这些因素变化较大时，静态预算指标就表现出了盲目性、滞后性和缺乏弹性。

3.2 财务预算的编制和长期计划脱节

企业编制预算的最终目的就是为了防范风险，更好的实现公司的经营目标，来创造更大的利润。但是现实中很多企业财务预算和企业战略目标相脱节或者是与企业的发展目标不一致，财务预算只是服务于当期或者短期的经营目标，忽略长期发展的目标，使得各期编制的财务预算间的衔接性差，预算指标和企业长期发展的战略不相适应，使得公司的发展潜力受到不同程度的损害。调控目标的短期化，是一种重视数量轻视质量;重视短期经济效益，轻视资源深层次开发的粗放行为，长此以往会使企业发展的可持续性减弱，各期编制的企业财务预算难以衔接。

3.3 财务预算的编制和专业机制脱节

部分企业还没有具备真正的有效的法人治理结构，企业决策层在企业财务预算的编制过程中参与度低，对开展财务预算管理工作不够重视，缺乏大局观念，没有将组织经营的各个单位、部门和相关阶段结合起来。这种缺乏大局观念的预算管理，往往难以发挥财务预算的控制作用，以至于使财务预算管理缺乏可操作性和前瞻性，不能发挥企业财务预算的控制作用。同时，对于预算考核流于形式，对预算的执行的结果考核缺乏应有的措施，如考核指标不具体，考核的标准不公示，奖惩的措施不落实，把预算变成了软约束，没有了应该有的权威性和严肃性，影响了预算管理的正常的运行。

4 完善企业财务预算管理的对策和建议

4.1 财务预算的编制和科学实践相结合

企业在选择财务的编制方法的时候应该强调预算和执行的结合：就是固定预算和弹性预算相结合、定期预算和滚动预算相结合、增量预算和零基础预算相结合。根据每年出现的新情况、新问题，积极的进行市场调研，分析生产变化和市场价格的波动，不断进行对投资、成本、资产、利润等指标的细化、补充和完善。通过分级预算编制，改变过去的单一模式，细化完善预算内容，丰富管理方式，做到收支配比。

4.2 财务预算的编制和战略规划相结合

企业的财务预算管理应该建立在预测与决策的基础上，与企业的传略管理呈从属关系。企业在开展财务预算管理的时候不能只重视近期的成本而忽略了远期的利益，要明确自己的战略目标，根据市场的环境和企业现有的资源，制定合理的发展战略，确定战略目标，把握正确的财务预算管理目标和方向。

4.3 财务预算的编制和有效机制相结合

企业要重视预算的实施，加强监管。财务预算应该具有指令性，一经批复下达，各预算执行单位就必须认真实施，把财务预算指标逐层分解。预算方案确定了以后，必须要严格执行，绝不能随意调整。有必要建立严格的授权批准程序，明确企业主管领导的审批权限与范围，承担控制预算的经济责任。

5 结语

财务预算管理在企业管理中占有重要的地位，是在科学的市场预测的基础上，在战略目标和战略计划的指导下，根据市场环境与企业资源，所进行的规划协调控制，是企业资本经营控制预算的基础。为了不断提高企业管理水平、提高经济效益，保证企业目标的实现，使企业不断向前发展，必须加强企业财务预算管理的执行力度并以预算为标准进行严格的控制。

摘要：企业财务预算是财务管理的重要内容, 是现代财务管理的基础。本文在解析目前财务预算管理存在的问题的同时, 提出了相应的解决对策和建议, 意在完善企业的财务预算管理制度, 提高财务管理水平。

关键词：财务预算,管理,编制,对策

参考文献

[1]王栋.影响企业财务预算管理执行力的因素分析[J].会计之友, 2010 (31) .

[2]王琳.企业财务预算管理制度的建立与完善探究[J].中国商贸, 2011 (31) .

[3]张江虹.浅谈企业财务预算管理的有效实施[J].会计之友, 2007 (29) .

13.预算说明书—参考范例 篇十三

1.设备费：主要用于购买常规的玻璃仪器，共计xxx万元。

可控硅整流柜0.08万元/个×5个=0.4万元；数显真空干燥箱，1560元/台×2台=0.312万元；超声波清洗器1台，0.6万元；六工位搅拌器，1860元/台×2台=0.372万元.……

2.材料费：主要用于购买实验所需的各种药品和常规试剂、溶剂、实验材料，共计xxx万元。

进口或国产试剂（手性氨基酸，手性氨基醇，手性二胺，硫化钠，硫代硫酸钠，磺胺甲恶唑、甲硝唑等）约3.5万元。

各种溶剂（石油醚，乙酸乙酯，二氯甲烷，氘代氯仿，正庚烷，乙醇，丙酮等）和常用酸碱如浓硫酸、硝酸等约4.3万元。

3.测试化验加工费：主要用于核磁、质谱、高分辨质谱、红外光谱、高效液相色谱、液相色谱质谱联用、单晶衍射等测试，共计5.2万元。

核磁氢谱检测50元/次×200次=1万元；核磁碳谱检测100元/次×100次1万元；

高效液相色谱检测，用于测化合物的对映选择性50元/个×200个=1万元； 催化剂及新化合物的单晶衍射，500元/个×10个=0.5万元；高分辨质谱测试200元/个×60个=1.2万；红外光谱测试50元/个×100个=0.5万。

4、燃料动力费：主要用于实验设备的相关水、电、气等消耗费用，共计xxx万元。高温电炉: 年运行时间8千瓦时×1.15元/千瓦时=0.92万元； 真空干燥箱：年运行时间8.8千瓦时×1.15元/千瓦时=1.012万元；

5.差旅费：项目组成员参加国内学术会议及其调研费用，共计2.67万元。

每年3人次参加学术会议，每人每次费用为：0.03万元/天（住宿费、市内交通费等）×3天+0.3万元（会议注册费）+0.5万元（飞机）=0.89万元；

6.会议费：召开项目研讨会、咨询协调会等，共计xxx万元。

组织项目研讨会2次，参加会议人员包括项目组各方向负责人，参与项目研究人员，以及项目领域相关专家，约20人，会期3天。

住宿费，1.2万元（200元*3天*20人）场租等杂费，0.6万元（100元*3天*20人）

交通费，0.82万元（机场、火车站等接送，及会议期间用车费用）……

7.国际合作与交流费：共计xxx万元

出境参加xx学术会议1人次的费用约2.5万元，测算依据如下：国际往返交通费约1.2万元（变动范围约为0.8-1.6万元），会议注册费约0.5万元，住宿伙食杂费约0.45万元（6天，每天约0.075万元（125美元）），其它约0.35万元（护照签证保险费，境外城市间交通费等）

邀请境外专家来访1人次的费用约2万元，测算依据如下：国际往返交通费约1.2万元，住宿伙食杂费约0.4万元（5天，每天住宿费500元，伙食补助300元），其它约0.4万元（国内城市间交通费等）……

8.出版/文献/信息传播/知识产权事务费：主要用于发表文章版面费，专利申请费，文献检索，资料打印复印等费用，共计2万元。文章版面费,0.25万元/篇×2篇=0.5万元；专利申请：0.5万元/项×2项=1.0万元；文献检索：0.1 万元/次×2次=0.2万元；文献资料打印复印装订费, 0.6万元；专业书籍，0.2万元。……

9.劳务费：共计3.6万元。

参加项目的硕士生5人，每年工作6个月，400元/人/月×5人×6月/年×3年=3.6万元；

10.专家咨询费：共计xxx万元。

每年召开一次项目进展和相关疑难关键问题研究会，会期一天，专家5人，每天咨询费800元，四年合计1.6万元。

合作研究资金：本项目与清华大学协作完成，已签署合作协议，将项目资助总金额的30%作为清华大学项目协作资金，清华大学项目组成员主要负责承担部分样品测试与分析及理论模型建立工作。