项目内部承包责任书

项目内部承包责任书（共11篇）（共11篇）

1.项目内部承包责任书 篇一

项目施工经济责任内部承包合同

合同名称：中铁十五局一公司蒙华铁路

MHTJ-29标防护附属工程

年 月 日 发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）根据工程需要，甲方将工程承包给乙方施工，按照《中华人民共和国建筑法》和《安全生产法》及有关法规的规定，结合本工程具体情况，为明确双方责任，经协商签订本合同。

一、工程名称：中铁十五局蒙华二十九标一工区

二、工程地点：浏阳市古港镇

三、承包方式：包工、包料 四：承包内容：护坡防护附属工程 施工图纸设计内容中所涉及的所以工作内容，及本工程相关的临时设施工程（含生活设施）、场内文明施工、场地整洁整理、技术管理（资料、施工放线）、全面安全管理等工作。

五、承包价格见（劳务项目工程分项报价表）

1、临时设施 1·1乙方临时设施的选址、规模、建设标准必须遵守甲方的统一规划方案。乙方临时设施完成后，由甲乙双方共同对乙方临时设施投入成本进行估价并经双方签认，费用由乙方承担。1·2乙方同意：若乙方中途退场，包含在合同单价中的临时设施，甲方需要继续使用时，按照1·1条临时设施成本估计和已完成价值占合同总价的比例折旧转让给甲方；单独计量或甲方无偿提供乙方使用的临时设施，由乙方无偿交还甲方，影响正常使用的损坏部分由乙方负责维修或赔偿费用。1·3施工所需要贯通便道或场外引入便道、钢觞场建设、拌合站建设、变压器按照至二级配电箱、供水接口由甲方提供并承担费用；场内便道由乙方承担；施工便道维护由乙方负责并承担费用；二级配电箱、供水接口至工点的电力设施及供水设施由乙方负责并承担费用。

2、甲方义务 2·1组织实施项目管理，对工程的质量、安全、工期和环境保护由总包方负责。2·2办理项目开工手续，向乙方提供必要的开工条件。2·3提供乙方作业所需的图纸和有关技术资料，负责技术交流、控制（施工）测量、下达施工进度计划，负责技术档案资料的收集、竣工文件的编制和竣工验收工作。2·4负责与总包方、监理、设计、及政府有关部门之间的联系，协调现场工作。2·5负责通知乙方的合同签署人，每个季度到现场参加季度生产例会。2·6负责建立劳务队伍管理机构。

3、乙方的义务 3·1乙方负责组织有关人员参加甲方组织的岗前培训、技术交底和安全教育活动。3·2根据甲方的施工计划要求，投入足够的生产资源，保证工期。3·3加强现场管理，严格执行环保、消防等有关管理规定，做到文明施工。承担乙方作业现场脏乱造成的损失及处罚。3·4接受业主、总包方及有关部门的管理、监督和检查。3·5按时提交相关的技术资料。3·6妥善保管、合理使用甲方提供或租赁给乙方使用的机具设备、周转材料及其他设施；乙方在使用过程造成损坏应负责修理或赔偿。3·7做好施工场地周围建筑物、构建物和地下管线及完工程的成名保护工作，因乙方负责发生损坏，乙方承担由此引起的一切经济损失及处罚。3·8乙方不得将本合同项下的劳务作业转包或再分包给他人。3·9施工作业过程中，乙方合同签署人每个季度必须参加甲方召开的项目季度生产例会，乙方现场负责人必须参加甲方召开的项目周、月度生产例会以及甲方要求参加的其他会议。3·10甲方每半年对乙方的合同签署人进行一次履约评价，乙方及乙方的合同签署人必须予以配合。

4、安全文明施工 4·1甲已双方签订本合同的同时，签订《施工作业安全、消防及文明施工管理协议》。4·2乙方必须严格遵守地方政府关于建筑企业施工作业有关规范标准和管理规定。4·3乙方应指派专人负责安全工作。乙方新进场作业人员，必须在上岗前及时向甲方的项目经理部报到，经岗前教育培训合格后方准上岗作业。4·4甲方有权对乙方的施工作业安全、工序质量、施工工艺和文明施工进行监督、检查，乙方应积极配合，及时整改所查出的问题。否则，甲方有权勒令停工整改。4·5施工人员保险由项目部统一购买，安全事故处理及善后由甲方负责。

5、材料供应 5·1本工程使用的片河沙、水泥、片石等材料，全部由项目部提供，其费用最终从项目工程款中扣除。河沙价格 110元/吨，片石价格 56元/吨，水泥价格 328元/吨。（材料收取保证金2000元每人，在管理费用中返还）乙方有权使用70%的自购材料。5·2甲方所供应材料的供货地点为施工现场。材料供应到现场后；（1）由获得乙方授权的物资设备签收人进行签收。（2）甲方所供应材料的卸货费用、场内二次搬运费、看护保管费等均由乙方承担。5·3甲方所供应的材料实行限额发料制度。5·4乙方需对材料进行妥善保管、合理使用。（1）甲方供应的材料，乙方不得转卖，如有结余由甲方负责处置。（2）若出现甲方供应的材料数量超过合同约定消耗量10%的情况：当乙方劳务作业所在地的市场信息价高于供应单价时，按采购价的1.5倍及实际超耗量计算超耗费用；当采购价低于供应单价时，按供应单价及实际超耗量计算超耗量费用。（3）片石混凝土挡土墙的片石消耗量不能少于每方0.2m³。甲方提供的材料超耗费用全部由乙方承担，甲方将在乙方的劳务费用中扣除。5·5甲乙双方每月共同对甲方所供应的材料进行一次盘点，共同对材料的节约或超耗进行原因分析、制订对策措施。5·6本工程所需的辅材及料具均已含在合同单价中，由乙方承担。

6、计量支付 6·1甲方不向乙方提供预付款。6·2甲方按月对乙方进行劳务费用计算。（1）工程数量根据双方人员现场收方签认的实际完成的月工程质量合格的工程量确定。（2）单价根据合同《工程劳务分包费用表》所列劳务分包单价确定。（3）未经甲方认可，乙方超出甲方提供的技术交底图范围和因乙方原因造成返工的工程量，甲方不予计量。（4）合同外增加费用及末次计量，乙方需另行与甲方签订补充协议或末次清算协议后方可计量。6·3劳务费用计量需由乙方备齐有关资料，经甲方相关业务部门确认，甲方分管领导审核、乙方的合同签署人签认，甲方的项目负责审批后生效。6·4付款时间不能超过三个月，按已完成且验收的工程量，农民工的工资支付97%，其余支付80%，年底总体支付达97%。6·5甲方需在次月内完成上个月的工程量验收。

7、变更 7·1本工程的设计变更，乙方必须无条件执行。7·2施工中乙方不得自行对工程设计进行变更，因乙方擅自变更设计或施工不当而引起的变更设计，所发生的费用和由此给甲方造成的损失由乙方承担。7·3变更价款的确定：合同中有相同或类似的细目单价，按该单价计算；合同中无相同或类似的细目单价，由甲乙双方协商确定。7·4本合同工程发生变更或劳务作业内容发生变动时，双方另行签订补充协议。

8、劳务人员工资支付 8·1甲方应按中铁十五局项目部的付款金额及付款时间为准支付，如果中铁十五局超过三个月未按合同付款，则由甲方垫付，如甲方未能按约定时间垫付，乙方有权撤出施工队伍，且甲方需在10日内支付全部费用。8·2劳务作业人员的工资以银行卡方式支付。由乙方按月造册，由乙方自行支付。（1）乙方必须在甲方指定的银行为期劳和输入业人员开具工资卡。若由甲方代理银行工资卡，乙方的劳务作业人员须持本人身份证到甲方的项目经理部签字认领并按手印确认，不允许代领。（2）乙方应向甲方项目负责人出具代为支付劳务作业人员工资的书面委托书。（3）若遇特殊情况确需发放现金的，应由劳务作业人员本人领取，不得由其他人员代领，且甲方由权对工资的全过程进行录像作为财务档案保存。8·3乙方应建立劳务作业人员名册，并指定联系人员，与甲方指派的联系每月共同对乙方的劳务作业人员情况进行清点并签字确认，避免漏发劳务作业人员的工资。8·4甲方代为支付劳务作业人员的工资后，乙方劳务作业人员需进行签字确认。乙方应负责将工资发放表（一式两份）交劳务作业人员逐个签字确认，签认完整的工资发放表，由甲乙双方各留存一份。甲方有权安排人员对劳务作业人员工资发放签认的全过程进行监督。8·5若在甲方资金未到之前，乙方劳务人员索要劳务工资，乙方无条件进行全部垫付，若造成的一切劳务纠纷由乙方全部承担。

10、违约责任 10·1甲方不履行或不按约定履行合同义务时，乙方可向甲方书面反映违约事项，经甲方确认后承担相应责任。10·2乙方未按本合同约定履行义务时，给甲方造成损失或不良后果的，每违约一项次乙方向甲方支付10000元的违约金，并承担给甲方造成的损失。甲方就乙方违约事项出具《违约责任通知书》，违约金在乙方质量保证金中扣除，如不足在劳务费用中扣除。10·3一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。10·4为杜绝施工中的严重不良行为，确保安全生产、文明施工，一方向甲方签署承诺书。合同生效与终止

1、合同订立地点：

2、合同生效：本合同若有未尽事宜，经双方协商签订补充协议生效。

3、合同补充：本合同若有未尽事宜，经双方协商签订补充协议生效。

4、合同终止：双方履行全员全部义务，竣工结算价款全部支付协议终止。

5、合同份数：本合同一式两份，由双方各执一份。发包人： 承包人：

年 月年 月日 日

2.项目内部承包责任书 篇二

(一) 政治风险、环境风险和法律风险。

由于签订合同的主体具有多国性, 因此必须在充分了解各主体的政治、环境及法律的基础上签订合同, 否则就容易产生由于国家政局、国际局势变化、地理气候、民族习惯、基本外部设施以及工程所在国法律限制等因素而造成人员伤亡以及财产损失的风险。

(二) 财务风险。

作为签订合同的条件, 诸如巨额投标保证金, 履约保证金, 开工预付款存出保证金及各种风险抵押金, 这些都是承包方先期垫付资金, 必须想办法筹资, 由此形成的资金成本以及工程竣工后的余款结算, 在一定程度上隐含了财务风险。

(三) 经济风险。

项目的周期长以及业主的逐步支付工程款项带来了承包商在市场预测失误、贸易条件变化、价格变动、供求关系转变、通货膨胀、汇率、利率变动等方面的经济风险。

(四) 工程风险。

工程风险是一项工程在设计、施工及移交运行的各阶段可能遭受的、影响项目系统目标实现的风险, 包括由于对产品品种、技术标准、建设规模、建设方案、可行性研究及其论证或评估的不正确引起的风险。

二、基于五要素框架的国际工程总承包项目风险分析

(一) 内部环境。

内部环境规定企业的纪律与架构, 影响经营管理目标的制定, 塑造企业文化并影响员工的控制意识, 是实施内部控制的基础。目前, 国际工程总承包项目的内部环境还存在一定问题, 主要体现在:公司总部和项目部相关管理部门的职责界定不清, 有相当长的海外项目管理存在模糊不清的过渡期;关键岗位员工的定期岗位轮换制度和强制休假制度由于人员短缺, 还存在岗位难以轮换的现象。

(二) 风险评估。

风险评估是企业及时识别、科学分析经营活动中与实现控制目标相关的风险, 合理确定风险应对策略, 是实施内部控制的重要环节。目前, 国际工程总承包项目的风险评估主要分为风险识别、风险分析、风险应对和风险监督四个相关阶段。目前, 国际工程总承包项目在风险评估方面还存在一定问题, 主要体现在:风险管理框架不完善, 缺乏反馈机制。通常, 一个系统运行结果如何, 必须借助于反馈这一环节, 而对风险管理框架来说也不例外。应该是在风险发生后, 做出风险反馈, 以调整在风险识别、评价、处理、监督等阶段所导致的偏差。

(三) 控制活动。

控制活动是指企业管理层根据风险评估结果, 采用相应的控制措施, 将风险控制在可承受范围之内, 是实施内部控制的具体方式。常见的控制措施有:不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制等。目前, 国际工程总承包项目在控制活动方面还存在一定问题, 主要体现在: (1) 不相容职务分离控制:在国际总承包项目上经常有出纳和仓库管理员由一人担任、出纳和采购员由一人担任等情况出现。对这些不相容的职务, 如果项目不实行相互分离的措施, 就容易发生舞弊等行为。 (2) 授权审批控制:由于项目执行地在国外, 大宗材料采购的合同往往没有会审、法人授权书、备案资料和签字盖章;工程质量管理清单未经项目负责人审批执行等。 (3) 预算控制:目前还有很多国际项目没有建立资金预算制度, 这既不利于项目货币资金的充分利用, 也不利于公司预算的执行。

(四) 信息与沟通。

信息与沟通是指公司及时、准确收集、传递与内部控制相关的信息, 确保信息在公司内部、公司与外部之间进行有效沟通, 是实施内部控制的重要条件。总体而言, 国际工程总承包项目的财务月报、季报等的编制和上报比较规范、及时, 但是由于国际项目常常以联合体的形式出现, 在信息与沟通方面还有特殊之处。比如, 在项目实施过程中, 如果没有完善的管理流程及标准化的项目执行状况报表, 项目经理及项目组成人员无法用统一的语言来对项目实施控制;项目经理和公司本部领导层不能随时监控项目执行各环节的状态, 无法及时发现问题并采取对策。此外, 与业主的沟通也非常关键。在合同履行过程中, 如果确有困难, 要设法与业主协商, 避免业主索赔。

(五) 内部监督。

内部监督是企业对内部控制建立与实施情况监督检查, 评价内部控制的有效性, 对于发现的内部控制缺陷, 及时加以改进, 是实施内部控制的重要保证。目前企业对国际工程总承包项目的监督作用还很有限。首先, 内部审计人员不能遍访所有的项目现场。其次, 内部审计人员到项目现场审计的时间有限, 不足以发现更多深层次的问题, 难以提出改进建议。

三、国际工程总承包项目风险管理体系的创新

(一) 优化项目组织架构。

首先, 要明确国内公司总部和项目部相关管理部门的职责界定, 建立与国外总承包项目相适应的管理组织架构。国际工程承包企业必须要向国际化的经营模式转变, 更新观念, 要走技术密集和资金密集的道路。要改变原来在管理、决策方面的弊端, 就本企业在国外的发展方向准确定位。建立相对有独立经营决策权的国际工程项目组, 整活现有资源, 集中优势力量投入到国际工程项目中去。其次, 项目的风险识别不能仅靠项目经理、管理层或者风险管理人员, 在投标报价阶段, 要由经验丰富的海外市场人员牵头, 由各专业设计负责人、采购工程师、费控工程师、合同工程师和计划工程师等相关人员高度参与。对合同及合同附件认真审核, 做到合同条件完全受控, 对于与常规总包项目在设计、设备供货、施工工艺等有特殊要求的方面, 要与业主洽商落实, 并据此做好项目的实施前准备工作。第三, 加强国际项目各层面人才的后续培训和培养工作, 提高项目组织管理水平和各专业人员技能水平。从制度设计、经济分配上引导项目不断完善内部控制程序, 配备满足需要的岗位人员, 形成相互牵制岗位职责分工关系, 保证项目健康、规范有序运行。最后, 实施对合格供应商、分包商的战略合作关系, 充分利用社会资源, 把供应商队伍、分包商队伍纳入战略协作管理, 形成稳定的、规范的外部经济活动环境, 推动组织管理框架的优化。

(二) 完善风险管理流程。

目前的风险管理模式要求风险处理和监督必须在项目寿命期内不断地进行反馈, 实施动态管理, 但仍然暴露出了缺点:其风险反馈不具备系统性和整体性, 所以在工程项目特别是国际工程项目完工后, 增加风险后评价阶段, 对整个项目的风险进行系统性整体性的评价, 拉长风险管理的链条, 这样可以弥补传统风险反馈的不足。风险后评价属于事后控制, 不应该将它作为风险管理的重点, 但是它对于风险管理框架的完善具有重要的意义。因此完善后的风险管理流程应如图1所示。

(三) 建立项目信息系统。

项目信息系统的建立不仅能融入内部控制的不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制等控制措施, 还有利于解决因为信息的传递与沟通而带来的问题, 为内部监督提供依据, 实现全方位、适时、动态地控制风险。应当注意:

1. 信息系统的运用必须以项目计划为依据, 针对项目风险点预先制定对策以控制项目执行的风险。

国际工程总承包项目组要组织各专业人员制定合同实施的各项工作计划, 包括设计进度计划、设计方案优化、采购计划、施工准备工作、土建施工计划、设备制造计划、项目安装计划、项目总体进度计划等。计划制定后, 通过信息系统的传递, 让相关的项目组成员清楚地知道自己的工作内容, 项目执行的关键路线和工期延误的风险控制点。这样使项目传递的信息足够相互印证和协调, 同时也为风险控制提供了一定依据。

2. 信息系统的建立从控制对象看, 至少应当包括成本

控制, 资金流控制, 进度控制, 质量控制, 合同管理几个维度。费控人员及商务人员从信息系统上了解到成本控制的相关信息后, 可以对自己权限范围内的事项进行控制, 将与财务有关的风险控制到最低。财务人员可以最大程度的考虑国内金融运作成分, 努力对分包商使用和主合同相同的结算货币, 最大限度的降低汇率变动风险, 努力保证项目资金收支渠道畅通, 确保资金安全, 最大限度的争取到对项目组有利的商务执行条件。施工管理人员通过信息系统, 可以充分掌握工程变更、新技术新设备的采用等信息, 分析合同条件中的责权利条款及风险分担条款, 充分理解总承包工作范围, 审核业主对承包商的设计要求、施工要求, 以及任务量与工期的吻合性, 对施工的进度及质量进行控制。项目管理人员可以通过信息系统, 进行风险管理。比如在项目执行过程中, 费用控制工程师对项目的成本、资金流进行统计分析, 及时报告项目成本控制情况及收付款情况, 及时预警项目的风险及资金流。进度工程师综合设计、采购和施工的完成情况, 制定进度月报, 使项目经理层和总部领导了解项目的进展情况, 将项目风险全程受控。

3. 培养高素质的软件开发、应用、管理人才。

3.项目内部承包合同 篇三

甲方：浙江裕众建设集团有限公司

乙方：吴明中

为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经浙江裕众建设集团有限公司党政联席会研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即吴明中为工程项目的承包人。

根据《浙江裕众建设集团有限公司工程项目承包管理办法》第条的规定，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议：

一、承包的方式：风险抵押、个人承包

乙方同意向甲方交纳风险抵押金伍拾万元，对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。

二、承包的期限：自2010年12月1日至该工程竣工交验（工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕）。

三、承包工程项目概况：

工程名称：**化学工业区勇进路标段二工程

承包范围：土方、道路、桥梁、排水等工程

总日历工期：300天

如因建设方和甲方原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。

四、承包的指标

1、成本指标：本工程承包价款确定为（大写）：贰仟叁佰玖拾柒万伍仟贰佰贰拾伍元捌角壹分（小写￥23975225.81元）。承包范围内总价一次性包死。

2、质量指标：一次验收合格率100%。

3、安全指标：无重伤、死亡事故发生。

4、进度指标：满足总承包合同的要求,五、甲方的职责和权限

1、甲方的职责

（1）负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接；

（2）负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制；

（3）协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报；

（4）负责组织项目管理期间和终结时的考核审计；兑现项目承包人经济收益（包括薪金）或实施经济赔偿处罚；

（5）协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素；

（6）根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。

2、甲方的权限

（1）有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调；

（2）除建设单位指定外，有权将项目的安装工程分包给集团公司所属专业公司；

（3）乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反集团承包管理办法的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。

六、乙方的职责和权限

1、乙方的职责

（1）代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益；对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理；

（2）根据国家规范组织编制项目管理实施计划；

（3）组织实施施工现场的生产要素的配置和管理；

（4）组织制定和实施项目经理部各项管理制度；

（5）在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理；

（6）解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件；

（7）负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料；

（8）协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报；

（9）负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设；

（10）接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平；接受本企业的检查监督和考核审计；

（11）处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交；

（12）按照甲方的要求报送完成各种指标的情况；

（13）按分公司规定及时足额交纳职工的各种保险及住房公积金等费用。

2、乙方的权限

（1）代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度；

（2）根据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作；

（3）确定项目经理部组织架构，选择聘用管理人员和生产工人，少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘；确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩；

（4）有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但必须报发包方备案；

（5）甲方授权的范围内自行组织物资采购；

（6）按照集团公司资金管理办法，决定其项目资金的使用；

（7）按照以收定支、效率优先的原则决定项目经理部人员薪酬分配（参照局对项目薪酬分配管理办法）

（8）根据企业授权，协调处理与项目有关的内外部事项，重点跟踪后续工程项目和参与其他项目的经营活动。

七、甲方对乙方承包经营管理效果的考核、评价

1、甲方分期（分段）、分类对乙方承包情况进行考核；

2、考核以甲乙双方共同签认的“考核计划表”进行；

3、当甲方得知乙方恶意不完成承包指标时，可随时对乙方进行考核、处罚。

八、甲方对乙方的奖励（或甲乙双方的利益分配）

1、确定项目上缴指标为工程总造价的5%。

2、出现亏损，经考评，甲方对乙方的风险抵押金不予返还。

九、合同的解除与终止

1、如出现下列情况之一甲方可解除承包合同，没收风险抵押金：

（1）履行合同时，出现了乙方未能实现主要承包指标的情况；

（2）乙方没有全面履行第六条中约定的职责，管理混乱，经甲方考核，认为难以完成承包指标；

（3）有虚盘冒验等弄虚作假行为；

（4）严重违反企业管理制度，经批评教育，未能改正；

（5）违法、违规经营，造成恶劣影响的；

（6）在业主和甲方都认为乙方不称职的；

（7）经甲方核实等其他违约情况。

2、当出现下列情况时，乙方可解除合同，甲方应返还风险抵押金：

甲方未按合同约定履行其职责，致使工程项目无法进行。

3、当出现下列情形之一时，合同终止：

（1）双方约定的承包目标实现或部分实现，甲方向乙方兑现了全部奖励后；

（2）当一方将解除合同的通知送达另一方时。

十、合同纠纷的解决方式

1、双方在履行承包合同产生纠纷时，首先应协商解决；

2、双方协商解决不成时，依据集团公司工程项目责任承包管理办法，进行调解；

十一、合同的成立与生效

1、本合同自甲乙双方签章之日起成立；

2、本合同自乙方交纳风险抵押金之日起生效；

十二、其他

1、本合同的附件是合同的组成部分，与本合同具有同等效力；

2、本合同未尽事宜，双方另行协商，所订协议与本合同具有同等效力；

3、本合同一式四份，双方各执二份。

发包方：承包方：

法定代表人：（签字或盖章）签字：

4.建筑工程内部责任制承包合同 篇四

项目发包人：（简称甲方）项目责任承包人：（简称乙方）

为了明确责任，强化内部工程管理，实现最佳的经济效益，圆满完成该工程的施工任务，平等互利，共谋发展的原则，经双方一致协商，特订立本合同条款，内容如下，希望双方自觉遵守、不得违约。

一、工程名称：

二、工程地点：

三、工程规模：

四、责任制承包原则及承包工程内容：

1、该工程属科创公司总承包工程，乙方属责任制承包人在自愿的前提下，全面履行科创公司与业主方签定的工程施工承包合同及施工协议中与本工程相关内容及条款，以及业主方提供施工图纸上的相关内容和变更，图纸上的说明、设计更改等部份工作内容，实行独立项目经理责任制承包。

2、承包经营方式：乙方严格加强内部管理，除按责任制承包合同约定上缴相关部门的规费和税金外，其余的工程款由乙方自行分配、自主经营、自负盈亏、节约归己、超支不补的原则。

3、工程开竣工时间：与业主方开工通知书及开工令为准，总工期共天，详细条款按业主方与科创公司签定的合同及施工协议内容为准执行。

4、承包价款：双方约定乙方全面执行业主方与科创公司签定的工程承包合同中的价格条款。

5、税金及相关部门的规费上缴支付办法及时间：经双方协商，在业主方支付工程进度款时按工程量比例扣除。个人收入所得税由甲方向当地所在地税务部门按规定交纳，所有票据交乙方记帐。

五、工程质量：乙方严格按规范进行施工管理，保证一次性验收合格率为100%，不得发生一切质量安全事故，如该工程中所造成的质量安全事故，概由乙方自行承担一切费用，甲方不承担任何费用。并执行业主方与科创公司签订的施工合同、协议中规定的相应处罚条款。给甲方造成影响及经济损失的由甲方在乙方工程款中扣除。

六、付款时间及结算办法：乙方全面执行业主与科创公司所签定的主合同及施工协议中付款条款执行支付。

七、承包人职责及责任：

1、工程项目部管理人员由乙方自行组建，并按政府主管部门规定压证施工要求，并配备各类专业技术管理人员、名册报公司备案。乙方需使用甲方人员及证件的费用有乙方支付。

2、施工班组由乙方自己选定，乙方必须加强各项施工管理。若工程质量差给公司带来影响的在决算时扣除总造价的 1.5%。施工班组所有人员应按规定签定劳动用工合同，乙方承包人必须给所有劳务人员办理工伤及意外伤害保险。

3、工程中所使用的材料必须是合格产品，若使用次品及不合格产品造成的任何损失及法律责任均由乙方承担。工程中使用的模板必须符合公司要求的产品。

4、乙方必须建立项目技术管理体系，编制施工方案，制定施工总进度计划和月、旬作业计划。认真做好施工记录和隐蔽部位的验收签字记录，保管好各种原始单据和资料，确保竣工工程档案资料的完整与准确。并按当地档案资料要求提供足够的竣工资料、竣工图纸。

5、安全管理：乙方必须强化工程质量和安全管理，按需购置安全设施和安全防护用品，配备由专职质检员和安全员，建立质量、安全管理保证体系，完善制度责任到人。坚持安全教育和常规安全检查，做好安全文明施工工地，维护企业整体利益和形象，如在该工程中发生一切大小伤亡事故，概由乙方自行负责，甲方不承担任何费用及责任。并执行业主方与公司签订的施工合同、协议中规定的相应条款。给甲方造成影响及经济损失的由甲方在乙方工程款中扣除。

6、财务管理：由乙方财务人员按财务管理制度办理。财务人员

必须把握资金，工程款到位后先满足工人工资，后材料支付的原则，决不给甲方留下一切后患几责任。若乙方在施工中不能妥善解决好农民工工资问题，致使民工闹事、上访等事件造成的任何损失均由乙方承担。给公司带来影响的将给予1万的罚款处罚。性质恶劣的将给予5万以上处罚。

7、乙方内部责任制承包的该工程必须严格执行甲方公司各项规章制度，接受甲方公司几相关职能部门的监督与检查。按相关部门要求，定期如实填报各种报表给上级相关部门。

八、经济、法律责任：

1、乙方承包的工程属独立核算、自负盈亏，凡发生的一切债权、债务，均由乙方负责清偿支付，并承担一切经济及法律责任。

2、该项目凡发生的一切伤亡残废等事故，一切费用由乙方承担，并承担法律及刑事责任，公司不承担任何费赔偿责任。

3、如乙方不讲信誉及其它原因违反国家建筑法律、法规和经营管理，因此而造成的重大损失，概由乙方自行负责，甲方不承担任何责任及费用。

九、违约责任：此合同双方签字后生效，均具有同等法律效力，任何一方不得违约，如单方面违约，违约放按实际发生额总价的2%赔偿给守约方。

十一、本责任制合同一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方：乙方：

5.项目管理内部承包方案 篇五

1、总则：

随着公司的日益发展，原有的公司总监薪酬机本已不能适应公司快速发展的需要，为充分体现公司总监负责制，体现总监责、权、利的有机统一，最大限度的调动项目总监的积极性，特别定本内部承包方案。

2、运用范围及基本规定：

2.1取得监理工程师注册证书，并经公司授权任命的总监理工程师适用本方案。

2.2具有总监理工程师的基本素质，但未取得监理工程师注册证书，经公司领导同意的也可参照本方案进行。

2.3总监承包范围内的项目未经公司同意不得动用公司的人力资源，特别需要的话，应提前报告公司人力资源部门，经公司领导同意后执行并向公司缴交一定的费用。

2.4在承包方案试行初期，原则上大项目及主要项目由公司统一安排监理人员进驻现场开展监理工作，不采用承包方式，其余项目经公司与项目总监协商一至后进行项目监理经济承包管理。

2.5承包项目的总监具有优先承包权利，非承包项目总监本人承包该项目监理工作的，应由公司及承包本项目的监理工程师协商确定一个额度后，由承包人员向该项目总监支付一定额度的报酬，非专职总监则由公司代扣支付。

3、承包监理费用的有关规定： 3.1承包费用按以下两种方式确定：

（1）按项目监理费的一定比例进行核算：公司承接的项目按合同有效监理费的65%以下承包给总监理工程师进行管理，现场监理人员由总监自行安排；总监自行承接的项目则按合同监理费的70%以下承包给总监进行管理。承包管理费用包括了总监本项目工资、本项目监理人员工资及为其缴交的社会保险费用、项目办公费用等除税务及公司管理费用外的其他任何费用，有效监理费指扣除必要的业务费用及投标费用后的监理费。上述总监本项目工资为该总监工资的三分之一，或根据承包协议确定。

（2）由总监及公司测算项目监理人工费作为项目基准直接费用，再加上一定额度的金额作为总监考核费用进行单项目考核，最后以考核

费用扣除监理人工费用计算出项目监理毛利润后，总监的项目考核提成按毛利润的40%计取，上述监理人工费包含该项目监理人员（含总监）的基本工资、绩效工资、年底奖金及总监应酬费用等。3.2承包费用的提取与结算：

（1）按上述第一种方式确定的承包方案，总监于每月25日前进行承包项目监理人员统计，并拟出监理人员工资单报公司财务部，并将相应监理人员的社保缴纳凭证附在工资表后，以方便财务部的工资发放及财务账目的整理，并应满足财务部的其它规定，工资发放时间同总公司人员发放一致，承包项目监理人员的基本工资核定应同总公司人员核定标准基本一致。承包项目监理人员社保等福利建议均由公司代缴；按第二种以测算监理人工直接费方式的，则按公司相关财务制度核定总监及项目监理人员工资按月核发。上述一、二种方式总监的考核奖励按项目进展阶段或以每年年底作为考核阶段，最终项目竣工验收后、监理资料存档备案后且监理费已按监理合同全部到位以后进行最终考核确定项目考核奖金。

（2）为督促总监能及时将监理费回款到位，采用第一种承包方式的，公司原则上不预支承包项目监理人员工资，个别项目特殊情况需由公司代垫监理人员工资的，应由总监承担相应的资金利息，利率按每天0.05%提取，以天为结算单位。

（3）个别项目使用公司总监的，由承包总监支付其项目总监一定费用，该费用由公司与承包总监确定后执行。

3.3按第一种承包方式的总监个人待遇的相关规定：

总监个人的工资由公司按总监薪酬待遇核定标准进行，并由公司承担其社保、医保等费用，根据其承包监理项目的情况，按以下标准支付，总监承包一个工程监理项目，基本工资折减三分之一，年底奖金按1200元支付。其折减部分在（阶段）结算中扣除，算至其承包工程竣工验收为止。

4、奖惩规定

4.1总监承包的项目受相关主管部门好评的，可优先考虑增加承包项目个数，且可以给予一定数额的奖金。

4.3总监所承包项目受有关部通报批评的，按以下原则公司给予承包总监一定额度的处罚：

（1）受市级行政主管部门或相关部门通报批评的处以其承包金额的10%；

（2）受省级级行政主管部门或相关部门通报批评的处以其承包金额的20%；

（3）受省级以上行政主管部门或相关部门通报批评的处以其承包金额的30%；

被通报批评并被记录不良行为的加扣5%，并承担相应的损失。按第二种方式的则以其承包考核个人部分奖金为扣除基数。

5、其它规定

5.1承包协议均按本办法原则以书面形式体现。

5.2对于监理费回款不及时或竣工验收后不能按合同要求及时回款的，应在承包协议中给以约束。

6.工程项目内部承包标准合同 篇六

甲方：

乙方：

为加强 工程项目施工管理，全面履行（以下简称公司）与业主签订的施工合同（以下简称《施工合同》），确保甲、乙双方利益不受损害，根据国家法律法规、公司相关管理制度和本工程实际情况，经甲、乙双方协商，就项目承包事宜达成如下合同条款，共同遵守。

一、甲方同意将 工程项目（合同造价 万元）承包给乙方施工管理，工程范围及承包内容详见公司与（业主）签订的施工合同。

1、承包原则。乙方按照“依法经营、独立核算、自负盈亏、照章纳税、确保上交、自担风险”的原则和“五保（保进度、保安全、保质量、保文明施工、保企业信誉）”要求，实行全面风险责任承包。严格做到“无亏损、无拖欠工资和材料设备款、无安全和死亡事故、无顾客投诉、无债务纠纷”。并对施工项目的工程质量实行终身负责制。

2、承包管理模式。本工程由乙方按施工合同组织施工，全面履行《施工合同》，并承担一切经济与法律责任。

3、管理费上交。乙方按工程结算总造价的 %向甲方上交管理费。（1）在甲方与业主签订施工合同的同时，乙方按合同工程造价向甲方上缴管理费。管理费不含劳保基金、各项税费、项目应负担的管理人员工资及附加费等（上缴管理费不能以帐、物冲抵）。待工程结算完成后，乙方按照结算总造价补足余下部分管理费。

（2）工程项目劳保基金全部返回公司，乙方不得分享和截留。在办理劳保基金返回手续中，乙方必须全力支持并配合。

4、税费上缴。乙方按国家法律、政策和工程项目所在地政府管理部门的有关规定缴纳各项税费。工程项目所在地与公司注册地税收管理不一致的，从高适用税种、税目、税率。

（1）上缴国家的税金由公司从业主拨付的工程进度款中代扣代缴；（2）其他税费由乙方负责上缴，税费凭据由公司财务保管。

5、项目管理保证金。为确保公司各项管理制度的顺利推行并强化执行力，根据公司《项目管理保证金管理办法》的规定，乙方应在本合同签订前，足额向公司缴纳项目管理保证金 万元。项目完工结算后，按公司《项目财务管理制度》规定填报《项目管理保证金退回会签审批表》，经保证金管理委员会成员会签后办理退回手续。

6、项目承包指标：

（1）工期：按公司与业主签订的施工合同规定的施工工期，包括奖励与罚款。

（2）质量：必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求，施工质量达到一次性验收合格，创 工程。

（3）职业健康安全：一般事故年频率低于1.2‰ ；年负伤频率低于8‰，重伤事故频率低于0.4‰ ；杜绝死亡事故及重大设备、火灾、交通事故；职业病发生率0；保证劳动保护用品的及时发放并正确使用率100%。争创安全质量标准化示范工程。施工过程中，安全质量标准化达标验收必须合格。

（4）环境保护：影响环境的水、气、声、渣排放必须达到国家环保标准。

（5）项目信息管理。严格按甲方要求在项目经理部应用项目管理综合软件系统；明确专人担任项目信息员，并按规定录入系统要求的相关数据；

（6）施工现场规范宣传。门楼、围墙、塔吊、五牌一图、现场操作区、办公区布臵及现场安全生产应符合公司安全生产文明施工标准图集要求。

（7）技术资料（含“创优”、“科技示范”、“贯标”资料）和工程结算资料必须满足当地建设行政主管部门和《施工合同》的相关要求，并符合公司相关管理部门规定的标准。竣工后向甲方提交一套完整的竣工资料原件（包括全套扫描光盘资料）。

（8）工程保修。在保修期内接到业主关于质量投诉或通知后，必

须于7日内派人妥善处臵，否则，甲方可委托他人保修，其费用由乙方承担。

7、项目竣工结算后，债务债权确认清偿完毕，经公司内部审计，依法缴纳税、费后，项目承包结余由乙方自行分配；未经公司内部审计的项目，其所有财产属国有资产归公司所有，乙方不得擅自处理。

二、双方权利和义务

（一）、甲方权利和义务

1、负责提供或转发国家颁发的有关政策性法规、文件及有关资料。

2、负责出具有关报建及施工过程中所需的证件、证明等相关资料。

3、项目经理部管理人员配备必须按当地建设主管部门对项目人员配备规定执行。由甲方和乙方推荐，报公司人力资源部审批。

4、指导、监督、检查乙方履行合同，对施工过程进行监督检查，并对检查中发现的问题向乙方发出整改通知，乙方应无条件整改，否则，甲方及其责任单位有权责令停工整顿，直至终止本合同，撤换不合格施工队伍。

5、指导、帮助乙方处理好与业主、设计、监理及政府有关主管部门的关系，帮助解决施工中出现的问题，支持配合乙方处理对外关系和办理诉讼、仲裁事务。

6、为乙方提供办理各种证、卡、外地施工单项注册等手续的相关资料和必要的服务。

7、及时向乙方传达有关会议和文件精神，督促乙方贯彻落实，并对乙方违反文件规定的事项进行处罚。

（二）、乙方权利和义务

1、乙方必须对工程业主负责，严格履行公司与业主签订的“工程施工承包合同》中的各项义务、承诺和责任。

2、在遵守国家法律、法规和公司及甲方各项规章制度的前提下，对工程施工管理享有自主权，并自觉服从当地政府及有关部门的管理、监督。

3、负责工程项目对外关系协调，处理工程项目出现的质量、安全、诉讼、仲裁、纠纷等各类问题（甲方提供必要协助），并承担全部相关

费用及由此产生的违约责任或损害赔偿责任。

4、严格执行公司（含甲方）的各项规章制度及有关要求，其中主要包括但不限于：

（1）乙方不得以项目经理部名义对外筹集项目所需资金。项目经理部原则上不得开设银行账户，确因工作需要，经公司财务部审批同意后，乙方可在公司指定的银行开设账户，纳入公司资金管理系统统一管理。

项目资金必须实行切块管理。工程款进入指定账户后，资金自动分为四部分：甲方应收管理费；应代扣税金；其它代扣款项；应支付给项目经理部的工程款。公司内部银行或委派会计将每笔工程款按比例扣除前三项后，在保证工程安全防护、文明施工措施费专款专用，不拖欠人工费、材料费、设备租赁费，资金全部用于该工程项目的前提下，根据乙方申请按计划支付（项目“科技活动经费”包括科技开发经费、信息化建设经费、科技培训经费、科技开发奖励经费和相关人员的工资等单独列支）。

（2）项目财务核算。积极配合委派会计做好会计核算工作，及时、准确、完整反映项目的财务状况和资金运行情况，并对所有原始凭据的真实性负责。工程项目完工后，会计档案交公司存档。

（3）严格执行公司项目会计、印章管理员、质安负责人聘用合同中的各项规定。承担项目经理部全体员工的工资、奖金、保险、福利等费用。项目经理部管理人员（包括但不限于项目经理、生产副经理、技术主管、施工员、质检员、安全员、标准员、资料员、预算员、材料员、会计、印章管理员、信息管理员等）的配备必须具备相应的职业资格，必须执经年审合格的上岗证、有效的资格证和公司的任命（聘用）手续上岗；乙方聘用的管理人员和技术人员等必须依法签订《劳动合同》，并经公司人力资源部审批，做到人证相符；乙方使用劳动力在同等条件下必须使用公司内部职工；不得与无执业资格的特殊工种人员签订《劳动合同》或发生实际上的劳动关系。

项目委派会计（若有）费用的收取按公司《项目财务管理制度》规定执行。（按项目部当年自行完成工作量的2‰～3‰，或不低于4000

元/人〃月～6000元/人〃月的标准收取委派会计费用。）

（4）自觉服从当地政府及有关主管部门的管理、监督，自觉接受主管部门和甲方及其责任单位的检查、监督、指导。负责办理政策规定的各种证、卡、外地施工单项注册、异地纳税等手续，并承担所需费用。

（5）严格按照国家、当地主管部门的法律、法规、规定和国家验收规范等组织施工；认真执行甲方关于工程质量、安全生产管理规定、项目现场管理规范、安全质量标准现场及“贯标”等其他有关规章制度；对出现的问题，必须无条件整改，否则公司及甲方有权采取相应处理措施，由此产生的费用和整改费用均由乙方承担。

（6）工程项目禁止转包；未经业主和公司审批同意，不得以任何方式分包。项目如需分包，不得违反法律禁止性规定、不得肢解分包、不得分包给不具有相关资质的单位；分包合同条款不得优于甲方与业主签订的施工合同条款；分包单位必须优先考虑甲方所属专业、劳务经营单位；项目经理部必须确保政策要求的分包人员持证上岗，并接受持证上岗的检查。

项目部签订劳务及专业分包合同、材料购销合同、设备及周转材租赁合同等必须按内部标准化分包合同格式报甲方主管部门及主管领导审批备案后方可签订，项目部印章管理员根据审批意见用印，并建立合同管理台帐。

工程专业分包方、劳务分包方及材料供应商必须在公司的合格分供方名录内选择。否则，必须报公司人力资源部（劳务）、生产安全部（其他）批准后方可签订上述合同。

（7）依法依规精心组织施工，严格按甲方质量、环境和职业健康安全管理体系要求，对施工现场的工程质量和安全文明施工进行标准管理；严格执行国家工程建设强制性标准，保证工程一次交验合格；保证当地安检、卫检、现场评检次次合格。

（8）坚持“安全第一，预防为主”的安全管理原则，乙方为安全生产的第一责任人，全面负责工程项目的安全生产和文明施工；建立项目经理部安全管理体系和安全生产责任制及流程，把安全责任目标分解到岗，落实到人；建立项目经理部施工安全生产教育制度，学习安全知

识和安全管理制度，提高安全意识；组织进行安全技术交底，保存双方确认的安全生产检查和分析记录。

（9）建立项目经理部材料管理制度，安排专职材料管理人员，做好项目材料计划、采购、验收、保管、发放、账物管理工作，建立台账，管理买卖合同，配合财务人员按照买卖合同及时支付材料款，随时收集材料商违约证据并保存。

（10）工程开工前，必须将项目招标文件、投标书、中标通知书、施工合同、施工许可证、开工通知单等原件上交甲方。项目施工过程中所发生的合同交易行为，应签订书面合同并向甲方交存一份备案。

（11）严格按公司规定使用项目经理部印章，不盗用或采取其他非正常手段用印，承担使用项目经理部印章所产生的所有责任和义务。严禁伪造、私刻项目经理部印章；严禁用项目经理部印章对外签订施工合同，或办理借贷、担保和抵押手续等；严禁用项目经理部印章从事任何与本工程业务无关的活动；承担违规用印所造成的一切经济损失和法律责任。

（12）项目支付工程各劳务分包、专业分包及材料供应款及设备、周转材租赁等款项时，须项目质安负责人签字同意后才予以支付。

5、对于建设方要求支付保证金或垫资的项目，由乙方承担并书面写出承诺书，上述款项如果系建设方或乙方原因导致无法收回，其后果一律由乙方自行承担。

三、违约责任

1、乙方违反本合同有关条款，按公司规定的标准扣除乙方缴纳的项目管理保证金。

2、如乙方在项目实施阶段未全面履行工程施工合同，未按照业主或监理的要求进行施工，或工程质量达不到要求，由乙方进行返工并自行承担违约责任，由此而发生的所有费用由乙方承担。

3、乙方必须切实加强对分包单位工程质量、安全生产、工程进度、资金的监督管理，如发生损害公司信誉的行为或给公司造成损失的，由乙方承担全部责任。

4、工程施工中发生重大质量、安全事故，文明施工受到通报点名

批评，在公司季度质安检查和专项检查中被评为最差项目，按公司文件规定进行处罚。

5、在项目运作、施工、保修期间，凡被处一般行为记录告知或严重不良行为记录告知尚未处不良行为记录的，乙方向公司支付10000元违约金；凡被建设行政主管部门及其委托的执法监督管理机构认定或记录一般不良行为并公示或暂扣安全生产许可证30天以内的，乙方应无条件地按处罚部门和公司及甲方的要求将项目整改达标，并按10万元/次向公司支付违约金；凡被建设行政主管部门及其委托的执法监督管理机构认定或记录严重不良行为并公示的，乙方应无条件地按处罚部门和公司及甲方要求将项目整改达标，并按20万元/次向甲方支付违约金。相应处罚在公司或甲方职能部门发出处罚通知后罚款由公司财务资产部负责收取。

6、乙方在施工期间应确保农民工的工资按时足额发放，不得以任何借口拖延不发或少发，因农民工工资发放得不到保障而造成的纠纷、工期延误及社会不良影响的责任均由乙方承担，并向甲方支付5万元/次的违约金。

7、在本合同的履行过程中，乙方如发生下列行为之一：（1）发生四级（含四级）以上安全事故的；（2）发生损失10万元（含10万元）以上工程质量事故的；（3）拖欠应付民工工资的；（4）遭到业主投诉，业主要求更换项目责任人的；（5）乙方无能力继续履行本合同的；（6）给公司造成严重损失的其他行为。

乙方应积极妥善处臵，否则甲方有权单方终止合同，由此造成的损失均由乙方承担，甲方将通过法律手段向乙方追偿。

四、奖罚。

奖惩办法按公司相关制度执行。其中：

1、乙方必须接受甲方按规定安排至项目部的管理人员。否则甲方有权利自行委派，工资按市场行情标准由公司财务直接扣缴。

2、如不按公司规定配备项目信息员则自项目开工之日起，按每月4000元向甲方上交信息建设费，用于项目信息员的工资、社保、信息化设备等费用的支出，直至项目所有资料录入完成并验收合格为止。

3、乙方虚构项目成本，恶意套取资金，给公司造成损失的，公司将追究其法律责任。非甲方原因给乙方造成的损失，或非甲方应履行的义务，均由乙方自行负责。

五、争议与诉讼。

1、甲、乙双方因本责任书的履行发生争议，应协商解决。协商不成时，先由甲方工会委员会或公司工会委员会和法制工作部进行调解。调解不成时，双方约定向长沙仲裁委员会提起仲裁。

2、合同履行过程中涉及对外关系处理和有关合同、经济纠纷需要诉诸法律手段解决，必须报公司批准，甲方给予支持、配合，但一切费用全部由乙方承担。

。（空白处不够，可另附页。）

2、本合同一式五份，公司二份、甲方二份、乙方一份。经甲乙双方签字（甲方同时盖章）并报公司备案批复后生效。本合同在工程竣工结算、所有债权债务清算完毕、缺陷责任期与保修期满后本合同自然终止。

3、未尽事宜，双方另行协商。

甲方（章）： 乙 方：

甲方责任人（经理或局长）： 身份证号码：

年 月 日 年 月 日

六、其它。

1、其他条款。

7.项目内部承包责任书 篇七

乙方：____________________

双方就甲方取得的__________村村里道路建设项目，经协商确定本内部承包经营合同，共同遵照执行：

一、承包项目、承包期限、承包金

1．甲方将依法取得的__________村村里道路建设项目，承包给乙方负责承建经营。

2．承包期限自支付承包金之日起至该村道路交付使用之日止。

3．承包金为__________万元人民币。

4．支付方式：在本合同签字生效，并在乙方取得甲方与业主签订的就该项目的承包合同后，一次性向甲方支付。

二、双方的责任和义务

甲方：1．甲方应向乙方提供其与业主签订的就该项目的承包合同。

2．甲方应确保该项目系合法取得，并保证乙方的承包权具有排他性。

乙方：1．乙方享有承包期限内的一切经营管理权，产生的债权债务自行负责。

2．乙方在承包经营期间，承担经营活动所产生的一切运营费用。

三、违约责任

本合同双方在谅解、诚信的基础上制订，应充分履行各自的权利和义务，若一方违约，应向另一方支付_________万元人民币违约金。

四、未尽事宜，经双方友好协商，签订本合同附件备忘录，该附件备忘录与本合同是有同等效力。乙方须有四人同时签字有效。

五、本合同一式五份，甲方执一份，乙方每人执一份，自双方签章生效。

甲方：____________________

_______年_______月______日

乙方：____________________

8.项目承包经营责任合同书 篇八

订立责任合同单位广东省化州市第四建筑工程公司海南分公司（以下简称甲方）施工队（以下简称乙方）

广东省化州市第四建筑工程公司海南分公司将承接到，总造价约万元（以竣工事决算为准）、依照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》以及现行法律、法规关于企业内部承包经营责任制度规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，确保工程按时，保质、安全完成，双方就项目承包经营责任事项协商一致，订立本合同。

一、甲方要及时向乙方传达贯彻国家方针政策、法律法规、标准规范和上级党政机关系批示、传递市场信息，协助施工队抓好思想，道德和质量安全及文明施工的教育。协助乙方进行项目经营，编制工程预算书，施工组织设计方案，追收工程欠款等工作。

二、乙方必须服从总公司和分公司领导，并接受公司的技术指导和质量、安全生产的监督。乙方及时组建配备项目施工技术人员，必须要对在场施工人员进行全面的安全教育和对本项目严格要求，组织技术人员进行详细技术交底。做好工程施工、竣工验收的各项资料。

三、乙方必须承担由甲方和建设方或发包方签订的工程合同中各项条款的责任，按图施工，并对经营工程项目负全部经济、法律和质量终身责任。

四、乙方经济上实行独立核算，自负盈亏，若该工程项目出现质量事故或安全事故及人为不可应有的损失，均由施工队承担全部责任（包括经济和刑事责任）。

五、工程款必须汇入公司账户，专款专用，任何人不得挪作他用，该工程若发生有债权、债务等，一律由乙方负责。如工程款没有经过甲方办理手续，恕

不确认责任自任。

六、乙方进场施工后，必须按工程进度分期向甲方上缴工程总造

价%的管理费或实际项目利润上缴包干，包干上缴总额为元（未含各项税金和按规定应缴上级有关部门的各项费用）。

七、乙方必须按工程进度分期缴纳总造价%营业税、所得税，由甲方代扣代缴。

八、乙方必须严格按照建筑法律、法规、规章的规定及建筑施工图级的要求

进行施工，如承建的工程发生质量，安全事故等责任（包括刑事责任），均有乙

方负责。如乙方因故意或过失造成甲方损失的，或有关部门检查通报批评的，乙方除向甲方赔偿名誉损失费，每次叁万元，甲方有权单方解除本合同。

九、因乙方故意或过失造成甲方损失而解除本合同的，乙方未交的承包金应

全额缴纳，已交的承包金不予退还，甲方并有权采取任何措施要求乙方赔偿损

失。

十、如果发生纠纷，由化州市杨梅人民法庭处理。

十一、本合同的未尽事宜，由双方根据国家的有关规定，通过平等协商解决。

十二、本合同自双方签字、盖章之日起生效。

十三、本合同一式二份，甲乙双方各执一份。

甲方：广东省化州市第四建筑工程公司海南分公司乙方：施工队

负责人：负责人：

经办人：经办人：

9.工程项目承包施工安全责任合同书 篇九

甲方：

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》，《中华人民共和国经济法》的有关规定，为明确双方的责任和权利，维护双方合法利益，本着平等、自愿的原则。经双方协商，将南充装修工程由乙方负责总承包。甲方负责监管协调联糸．不承担任何经济和安全责任．签订如下协议，共同遵守：

一、工程概况

工程名称：工程日期：工程地址：工程造份： 甲方收取乙方按工程总造价（）％作为工程管理劳务费用，按工程进度3次支付甲方

二、甲方工作

1、甲方负责承接工程，乙方负责施工管理，甲方监管工程资金使用，工程质量，并协助乙方协调与业主(公司)的有关事宜。

2、甲方随时有权查问、追踪了解本工程的安全、工期、文明施工，质量情况和到现场检查。

3、甲方全程监管工程款的收取和支付情况。做到专款专用。

三、乙方工作

1、乙方是甲方该项目部负责人，乙方按甲方与建设方签订的施工合同约定的工期、质量、工程的内容保证合同条款的全面实施。在施工过程中，必须维护甲方的利益和声誉。

2、乙方全权负责该工程在实施过程中对人、财、物、设备的投入，自行编制施工组织设计，完善工程隐蔽技术资料，设计施工变更资料、材料核定等手续；落实与甲方、监理方和施工班组的技术交底，质量管理交底工作。负责工程资料整理归档报建，消防验收报建及竣工验收、结算、收款工作。

3、乙方全权负责该工程的质量、进度和安全，配合甲方对工程的监督。

4、乙方负责配合业主对该工程消防、空调、安监等福关部门的检查、验收；处理好与当地各职能部门的关系，如有发生费用由乙方自行承担。

5、施工期间做好成品保护工作，应严格遵守安全操作规范，保证安全生产，文明施工，因违反操作造成安全事故，费用自理，一切由乙方自行负责。

6、工人进场施工中，如发生闹事、饮酒、偷盗、打架、打伤等安全事故由乙方承担一切经济费用和责任。

7、施工期间配合好和其他单位的协调工作，每一个工种要提前和其他工种联系好，不得延误施工时间，使工期顺利进行，按时完成施工任务。

四、其他

该工程实行独立核算、自主管理、自负盈亏的经营方式，甲

方不为乙方提供任何方式的垫资，该工程保修金按乙方该工程量计算，在建设方工程结算完成后，按建设方合同保修金一年期满退还乙方。

1、乙方必须保证该工程民工工资和其他工程材料款项的及时支付，若因此给甲方造成影响和损失，由乙方承担全部责任。

2、乙方承担该工程项目全部税务费用，以及该项目的接待费等产生的费用。

3、工程竣工验收合格后，乙方必须将甲方确认的全套原件工程资料交给甲方归档保存。

4、乙方若在施工过程中出现质量和安全事故，一切责任和损失由乙方自行负责。

5、本协议自签订之日起至该工程竣工，验收合格后、各双方结算清楚终止。

6、乙方对该工程的质量承担保修期间的责任。

7、乙方承担该工程的所有法律责任和经济责任。

8、本《合同》协议未尽事宜，双方协议解决。

9、本协议一式贰份，甲、乙双方共同遵守，同具法律效力。

甲方：乙方：

负责人：身份证：

10.项目内部承包责任书 篇十

工程项目责任承包制及奖惩办法

（试行）

一、目的

为了激发工程管理人员的积极性和创造性，更大程度地确保工程项目的顺利实施，力争更大程度地实现项目增值，本着风险共担、利益共享的原则，树立成果意识，对项目管理人员实行奖罚分明的分配办法，以长期达到客户、公司和项目管理人员的多赢局面。

二、总则

2.1 工程项目管理实行工程部经理管理下的项目经理（即具有与

公司订立工程项目责任承包协议资格的乙方，包括项目负责

人和施工负责人，下同）负责制，项目经理作为工程项目的第一责任人对工程项目的安全、质量、进度、成本控制向公

司负责。

项目经理必须按公司工作制度、工作流程认真履行项目管理

及项目组管理义务，工程部经理作为直接主管承担连带责

任。

2.2 项目经理在接受工程项目任务时，就项目的管理目标与公司

签订《工程项目责任承包协议》。协议中明确安全、质量、进度、成本目标及奖惩办法。

2.3 由项目经理负责组建项目组，根据工程项目的单体规模和施

费用节约奖、超产奖、材料节约奖等三个专项奖。

三、各方职责

3.1 项目经理职责

〃项目经理作为项目的第一责任人，对项目施工的进度控制、质量控制、成本控制、材料控制、安全控制及文明生产承

担主要责任，并负责分包方在现场的施工管理。具体工作

包括：组织并配合深化设计工作、编制项目预算、参与分

包的考察及招标工作准备，协调现场与业主、监理、总包

及相关各方的关系，日常的施工组织，负责变更部分的技

术核定和签证工作，完成验收、移交、竣工决算、决算审

价、工程款项的收取、质保期内维保等工作。

〃工程款项的及时回收是项目经理的重要任务，项目经理应 尽最大能力参与收款工作。

〃项目经理每周六下午须向公司工程部上报《工程建设情况

周报》。内容包括：①项目实施计划横道图、项目实施进展

情况横道图。②管理费用计划和管理费用使用情况。③应

收款收款进展情况。④人力使用情况

〃项目经理应尽量通过现场处理，弥补由于设计不合理、供

应商供货出现差错等原因导致的损失。

3.2 工程部经理职责

〃 工程部经理作为工程项目的主要责任人，负责掌控公司所

财务将按核定的金额报销费用。计经部将按预算和项目部的计划，调整材料核发数量。仓库按计经部核发的材料表和批

准的增补申领单发放材料。工程部将按项目部的计划调配人

员满足技术和人员的需求并最大限度地节约人力资源。4.2 成本包干额度在项目实施过程中，项目经理可根据项目实际

情况有权提出变更申请。公司根据实际情况作出一定的修

正。

4.3 项目决算审价工作完成后，由公司根据项目预算（含预算变

更）核准包干费用，待项目质保期满后，对于费用结余的部

分对项目经理进行奖励，超出的部分由项目经理个人承担。

五、施工中工器具、机械、材料的管理 5.1 工器具管理

①施工工器具实行定臵管理。专业班组设二级工具库，班长

申领，经项目经理核实，从公司仓库领取，同时办理好领

用手续和在二级库的登记。

②专业班组因施工急需或因公司仓库无货，需要自行购买工

器具的，事先向项目经理报告，征得同意后方可购买。事

后在填写报销单前先办理好入库手续再进行结报，并纳入

班组工器具管理。

③变电二次接线人员、电试人员个人配备施工工器具一套自

行负责保管和维护。人员变动时列入移交。

材，项目经理在施工急需情况下可安排自行购买，在填写

报销单前主动到计划经营部进行登记，并办理入库手续；

工程竣工后做好自购材料的清单，上报工程部经理。③废旧材料管理是项目管理的重要内容。项目经理是废旧材

料回收和管理的主要责任人。工程项目驾驶员是具体负责

人，应严格按照公司《废旧材料管理办法》确保废旧材料的及时全部回收入库，并补充以下规定：

a、废旧材料的回收和项目经理、驾驶员的工资挂钩；如

发现或经举报查实有偷运偷卖废旧材料的情况，根据

情节轻重和处理量的多少，除了对当事人处罚全年 20%-50%的工资以外，对项目经理、驾驶员同样处以扣

罚全年20%-50%的工资。情节特别严重的除罚款外，对

当事人作开除处理或移送司法机关追究法律责任。b、废旧材料按规定回收入库后，除了《废旧材料管理办

法》规定的奖励以外，对项目经理和驾驶员进行专项

奖励。

c、任何人员不得私自处理项目的废旧材料，包括外地项

目废铁、电缆皮等废旧材料的处理需经工程部经理批

准。废铁、电缆皮等废旧材料处理所得的钱款除了部

分经批准用于员工伙食的改善外，一律上交公司并在项目内部进行公示和明确。

于对项目组奖励，待项目质保期满收取该项目全部工程

款后一并结算发放；

③超出核定费用的部分由项目经理承担。6.4.2 超产奖

①根据项目在实施工程中，系统造价的变动情况设臵的奖

项，旨在鼓励项目经理在工程实施过程更大程度地实现

项目的增值；

②该部分奖项的计算前提是：合同外的签证金额（以审计

结果为准）超过原合同的8%；

③该部分奖金计算时间：项目竣工，并决算审计结束后无

需审计的项目在项目完成外验，拿到外验单后。

④计算公式：奖金金额=（审计价-合同价）*1% ⑤超产奖的分配与发放：

〃项目竣工。审计结束后，当该项目回款额达应收款的80% 及以上，方可兑换该项目超产奖。兑换金额按回款额占

应收款的比例进行计算；

〃兑现时间：原则上公司每年四月进行兑现。如遇特殊情

况，兑现时间可另议。

〃工程部根据项目的实际情况确定奖金发放标准。6.5 材料节约奖

11.项目内部承包经营合同书 篇十一

工程项目内部承包经营合同书

发包方：建筑工程公司（以下简称甲方）

承包方：（以下简称乙方）担保方：（以下简称丙方）

甲、乙、丙三方就乙方承包经营甲方承建的 工程项目，丙方为乙方的承包经营提供不可撤销连带责任的保证担保事宜，经三方协商一致，订立以下条款，以资三方共同遵照履行。

第一章 总则

第一条甲方已于 年 月 日与（以下简称“建设方”）签订 工程《建设工程施工合同》，为便于该工程施工，甲方特成立湖南XX建筑工程有限公司 项目经理部。

第二条甲方经公司内部人员招投标，同意乙方以包工、包料、包安全、包质量、包文明施工、包违约责任、包项目盈亏的承包方式，承包经营湖南XX建筑工程有限公司 项目经理部。

第三条本合同签订并生效后，甲方委任乙方为湖南XX建筑工程有限公司 项目经理部的负责人，乙方有权依照本合同的约定，自主经营该项目经理部。

第四条乙方确认，已完全了解和认可甲方与建设方签订的 工程《建设工程施工合同》，并确保有能力履行甲方向建设方所应承担的各项权利和义务，承担该项目的全部经营风险。

第二章 承包内容

第五条 承包范围：甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》及补充协议等文件的所有责、权、利。

第六条 承包方式：包工、包料、包安全、包质量、包文明施工、包项目债权债务、包违约责任、包项目盈亏的总承包方式。

第七条 承包期间：自本合同签订之日起至甲乙双方按本合同约定对本项目结算完毕之日止。第八条承包费用：乙方按承包工程项目结算总价款的 %（其中承包费为 %；税金为 %）向甲方支付承包费。

第九条承包费的支付时间及方式：甲方在建设方支付的每笔工程款到账时，按本合同第八条的约定扣除承包费用。甲方在扣除承包费用后，向建设方出具建安发票。

第十条劳保基金的返还：

第三章 承包管理

第十一条鉴于建设工程的特殊性，为防范甲乙双方在施工期间出现经营风险，达到甲乙双方承包双赢的经营目的，甲方有权对乙方承包的工程项目进行管理，乙方有权在甲方的管理下自主经营。第十二条 人员管理：

1、甲方负责委派公司的项目经理、财务员、安全员、施工员、质检员、材料员、资料员、结算员到乙方项目经理部，协助甲方管理该工程项目的相关工作；

2、除项目经理、财务员以外，其他甲方负责委派的人员，乙方有权另行选择外聘有经验、有能力、有责任心的高素质人才作为项目经理部的相关管理人员，但乙方外聘的以上管理人员，需经甲方考核并备案后，方可聘任进行相关工作；

3、甲方委派的管理人员在乙方项目经理部工作期间的工资、劳保福利、工伤事故等费用，由乙方负责并承担；

4、乙方有权自主外聘项目经理部的其他管理人员，并自行承担所有费用。第十三条 工程款及财务管理：

1、未经甲方的书面授权，乙方无权以任何形式直接从建设方支取工程款，该项目的所有工程款项，必须经甲方指定的银行账户流转，甲方发现乙方私自从建设方收取工程款项的，有权从建设方下一笔支付的工程款中扣回，并有权直接扣除或向乙方追究私自收取工程款金额的5%的违约金；

2、甲方有权对乙方使用工程款的情况进行监督、审查，乙方需在使用工程款的前三个工作日向甲方申报工程款使用计划，除乙方项目经理部的管理费用以外，甲方原则上需将工程款直接支付给收款人；

3、乙方每月28日前需向甲方书面申报工程款的回款计划、项目负债情况、项目负债的还款计划；

4、在甲乙双方就本合同最终结算完毕之前，建设方所支付的工程款必须专款专用，未经甲方书面同意，乙方无权将工程款挪用该工程项目以外的其他用途，否则，甲方有权从下一笔工程款中直接扣回，并有权直接扣除或向乙方追究私自挪用工程款金额的5%的违约金；

5、甲方需为乙方提供良好便捷的服务，在工程款到帐后且乙方申报工程款使用计划后，及时审查，并按照工程款支付的轻重缓急，原则上在三个工作日内支付给各收款单位；

6、乙方需建立、健全项目经理部的财务管理和制度，甲方委派的财务人员负责管理乙方的财务，该财务人员有权监督、审查乙方对工程款的使用计划、使用情况，以及该项目的资产负债情况。第十四条 公章管理：

1、甲方负责向乙方提供项目经理部公章一枚，该公章经甲方备案后交由乙方使用，乙方承包的项目经理部对外所发生的生产、经营活动，需加盖甲方备案的公章确认后方可发生法律效力；

2、甲方提供的公章，由甲方委派的财务员进行管理，项目部合同及其他文件的盖章签署，需由公章管理人员审查、登记后方可进行；

3、未经甲方书面授权，乙方无权私自以项目经理部的名义刻制公章，否则，甲方有权追究乙方的法律责任，并要求乙方承担由此造成的损失。第十五条 合同管理：

1、乙方需建立、健全合同管理制度，乙方以项目经理部的名义对外签订任何包括但不限于合同、承诺书、担保书等，均需交由甲方审核同意并备案后，方可签署。不论甲方是否同意签署，由此所发生的任何经济、法律责任，均由乙方自行承担，给甲方造成损失的，乙方负责予以赔偿；

2、未经甲方书面同意，乙方无权以项目经理部的名义对外签订包括但不限于借款合同、担保合同等与工程施工无关的书面协议。第十六条 项目管理：

1、乙方需认真、负责的全面管理好该工程的所有施工工作，安全生产，依法、依规进行施工，维护和树立甲方的良好形象，甲方负责委派项目经理协助乙方负责管理该工程的具体施工工作；

2、乙方应及时、妥善处理施工现场以及项目经理部与他人发生的各类纠纷，尽量避免和减少各类损失的发生，并负责承担由此给甲方造成的损失；

3、乙方需严格按照甲方与建设方签订的施工合同的约定履行各项义务，行使各项权利，避免出现违约行为；

4、乙方应认真做好施工期间的签证、索赔、工程延期等工作，完善和弥补施工合同签约时所存在的对甲方的不利因素，争取创造最大的经济效益，避免出现亏损。

第四章 双方的权利和义务

第十七条 甲方的权利和义务：

1、为乙方的施工提供优质、高效、便捷的服务；

2、协助乙方与项目的建设方和其他各部门进行工作联系和业务沟通；

3、协助乙方处理质量事故和安全事故；

4、协助乙方组织项目的工程竣工验收；

5、为项目部及时传达和转发有关部门的文件和要求；

6、每月定期对乙方的工程进行质量、安全等方面进行指导、监督和检查；

7、甲方有权随时对乙方的施工进行有必要的监督管理，该管理包括但不限于工程款的流转、工程施工进度、工程款的支付情况、项目部的资产与负债情况、工程的文明与安全施工等；

8、甲方有权按本合同的其他约定对乙方进行专项管理。第十八条 乙方的权利和义务：

1、维护甲方的公司形象和声誉，对其承包的工程的工期、工程质量、安全与文明施工等，均需达到建设方和相关管理部门的规定要求，对不符合要求的项目，必须及时予以整改，直至达到相关要求，且自行承担整改费用；

2、接受和配合甲方及建设方以及上级主管部门对工程进度、工程质量、安全与文明施工等的监督与检查；

3、承担《建筑法》及其他相关法律、法规的相关责任；

4、承担施工期间以及施工完成之后的各项工作，该工作包括但不限于工程竣工验收、工程的结算、工程的维修、工程所有债权债务、工程的安全事故等，并承担相应费用；

5、承担甲方与建设方为该工程项目签订的所有合同及其他文件的债、权、利；

6、承担本合同约定的相关专项权利和义务。

第五章 合同的解除 第十九条甲乙双方在本合同以下约定的条件成就后，任何一方均有权单方解除本合同。除此之外，除非甲乙双方协商一致解除本合同，任何一方均不得在本合同约定之外单方解除合同。第二十条 甲方解除合同的条件：

1、乙方私自在甲方指定的工程款收款账户之外流转工程款达两次或者金额累计达壹佰万元以上的；

2、乙方承包的工程给甲方造成两起以上诉讼、或者诉讼金额在壹佰万元以上，且乙方无力自行协商解决的；

3、乙方拖欠甲方承包费用超过三个月未支付的；

4、乙方承包施工的工程项目因安全事故、质量事故等原因，造成甲方上质量简报、停工整改、不良行为记录等两次以上的；

5、乙方因拖欠民工工资或其他欠款，出现投诉、影响甲方公司的正常运转或者被媒体曝光等不良影响达两次以上的；

6、乙方未按本合同的约定接受甲方的管理达两次以上的；

7、乙方将工程款挪作工程以外的用途达两次以上或者金额累计达壹佰万元以上的；

8、乙方承包的工程项目的建设方、监理方或者其他职能部门书面提出解除乙方职务的文件，且经协商乙方确实不能承包经营该工程项目的；

9、乙方承包的工程项目有证据证明将要出现亏损的；

10、乙方主动提出或者其行为已证明其无力完成承包工程项目的；

11、乙方严重违反本合同或者甲方与建设方签订的合同、文件的；

12、乙方的施工行为严重违反我国《建筑法》等相关法律、法规的。第二十一条 乙方解除合同的条件：

1、擅自与建设方签订除施工合同以外的补充合同或者其他有损乙方利息的书面文件的；

2、无正当理由扣除乙方除承包费（含税费）以外的工程款达两次或者金额累计达壹佰万元以上的；

第二十二条 任何一方按本合同的约定提出解除本合同的，甲方均需成立工作组接管该工程项目，并确保工程的顺利进行。第二十三条甲方在接管该工程项目后7个工作日内，应该派专人与乙方办理结算事务。如因乙方的原因造成甲方解除合同的，乙方仅有权收回对该承包工程的实际投入（应按实扣除乙方施工期间出现的亏损、负债、各项违约责任等），甲方在工程完工且工程结算款到账后14个工作日内返还给乙方。如因甲方原因造成乙方解除合同的，甲方应向乙方返还对该承包工程的实际投入（应按实扣除乙方施工期间出现的亏损、负债、各项违约责任等），并按返还金额的3%向乙方支付补偿金。

第六章 合同的结算

第二十四条乙方承包的工程结算总价款到甲方公司后，甲乙双方办理本合同的结算事务。乙方应根据该工程的资产负债情况向甲方提交结算报告，甲方应在14个工作日内审计完毕。甲方扣除乙方应缴纳的承包费、税费、应付款、赔偿金、违约金等费用后，余款在结算完毕后14个工作日内全额支付给乙方。

第七章 合同的担保

第二十五条本合同项下所发生的包括但不限于承包经营项目的亏损、承包费、税费、材料及民工工资等欠款、赔偿金、违约金、甲方实现债权的费用等，由丙方为乙方向甲方提供不可撤销的连带责任的保证担保。

第二十六条 丙方的担保期限为本合同签订之日起至本合同结算完毕满两年之日止。

第八章 其他约定

第二十七条乙方承包期间，其他第三方因该工程项目向甲方提起诉讼的，乙方应及时采取有效的措施解决争端。如乙方无力解决争端，造成法院冻结甲方银行账户（基本账户）、冻结甲方银行账户资金及其他资产、或者扣划甲方银行账户资金及处置甲方资产的，乙方和丙方应在法院采取强制措施之日起三日内向甲方提供相等的资金作担保。乙方和丙方不能提供相等的资金作担保的，应按冻结、扣划资金额度或者处置资产价值的日千分之三，向甲方支付自法院采取强制措施之日起至乙方向甲方赔付之日止的赔偿金。甲方为诉讼所另行支出的全部费用由乙方承担。

第二十八条 甲乙丙三方在履行本合同期间发生纠纷，三方应先协商解决，协商不成，任何一方均有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。

第二十九条 本合同一式三份，三方各持一份，各方签字（盖章）后生效，并具有同等法律效力。

甲方：建筑工程公司 乙方： 法定代表人： 身份证号码： 合同签订时间： 合同签订时间：