科室库存物资管理制度

科室库存物资管理制度（共12篇）

1.科室库存物资管理制度 篇一

库存物资管理制度

第一条 各科室、部门所需的各类财产物资（除药品、图书、有价证券、医疗设备、器材外），均由后勤科统一负责采购、印制、调拨、供应、管理和维修。

第二条 后勤科所管理的财产，物资应建立健全账目，由专（兼）职物资管理员、采购员、保管员负责管理、采购、保管，定期或不定期清点实物，核对账目，做到账物相符，既保证临床所需，又不积压、损坏、变质、霉烂。后勤科应指定专人经常深入临床科室了解所需，并指导和协助科室管好、用好各类物资。

第三条 各科室所需的物资，于每月将物资计划报库房，经物资保管员、后勤科长审核，报分管领导批准后，按计划供回。

第四条 凡属以旧换新的物品，必须严格按规定交旧领新，尽可能做到修旧利废、物尽其用。

第五条 无旧品交纳的到期更换物品按原价30%收费。未到期物品按使用年限折价处理。

第六条 各类物品的报废，要及时按程序办理报废手续。后勤科对报废物资应妥善处理。各科室的贵重财产（500元以上）物资的报废、报损变价、转让或优价调拨，应经相关科室评估，报领导审核批准后执行。

第七条 医院的各类物资、财产任何人不得占为已有，违者按医院有关规定严肃处理。

第八条 各科的物资、财产必须建立物资财产帐，并指定专人负责清领、保管及注销工作。

2.科室库存物资管理制度 篇二

关键词：库存物资,货位标签,管理制度,资产处置,内部控制

一个组织要实现组织目标, 要生存发展, 必然要做好三件事, 管好方向, 管好人, 管好物。管好方向, 是决策层的职责, 管好人是人力资源管理的范畴, 管好物即是财务管理的工作。财务管理不仅是对现金流的管理, 更是对物流的管理, 下面笔者仅就物流管理的一小部分——库存物资管理进行探讨。

一、库存管理要点

库存物资的管理的重心是库存物资的实物管理, 如何把东西管好看好是门学问。

1. 库房的选址就很重要。医院尤其是门诊量大住院病人多的大医院每天要进行大量频繁的物资领用, 一个方便位置的选择可以为医护人员节省大量的时间与精力, 使医疗资源更加有效的运用于服务病患。而实际上, 基于种种原因, 各医院的库房并不受重视, 那些方便地点的房间优先安排给了病房或检查室等, 而库房往往被安排在比较边角位置, 这样做的后果是要么长路线的领用物资耗去了大量的人力物力, 要么是一次性大量领走物资造成后期管理失控。

2. 库房的物理条件也是保证医疗物资安全的重要保障, 不可掉以轻心。基于医疗物资的特殊性, 对医院物资库的要求尤其应该提高。便现状是库房一般不受重视, 有的医院甚至只能挤出年久失修的地下室作为库房, 下雨漏, 热天闷, 平时不透气, 这样的库存条件如何保证医疗物资的安全有效性?

3. 物资的摆放。库存物资应该进行分类摆放, 在库房内划分区域, 某类物资固定存放在某一区域, 并在各个区域张贴明显标识。在区域内对各个货架进行编号, 物资进行固定位置摆放。例如某一货架的某一位置固定摆放某一物资, 并在明显位置上摆放标签, 进行标签管理。标签上应有相关的货位号, 物资的名称、物资编号、厂家甚至数量信息, 库存账上对应物资应记录相应的货位号。上述管理方法, 我称之为“货位标签”管理, 所有的标签汇总出来, 就是全部的库存物资。目前医院普便还是库管员管理, 一个大库由某一库管员管理, 物资放哪了, 怎么放, 根据库管员的个人习惯, 一个优秀负责的库管员脑子里就是库存图, 想找什么, 只要找到他立刻就能搞定, 但是一旦这个同志不在, 其他代班人员找起来可就困难重重了。更何况, 随着医疗物资的丰富, 物资种类越来越多, 单凭个人大脑恐怕是不现实的, 而货位标签管理则没有这方面的问题, 把物资摆放制度化信息化必须提到日程上来了。

4. 收发管理。应形成完整的收发物资管理系统, 建立健全存货的验收、仓储、领用和记账功能。做到入有规, 出有矩, 中间有盘点。即入库时进行点验并编制入库单, 出库时依据经审批的出库单, 并定期对库存物资进行盘点, 盘盈盘亏物资及时入账。

5. 对长期不流动物资的处置。医疗产业是个物资更新比较快的行业, 各类新的药品及器械层出不穷, 部分曾经频繁大量使用的物资, 可能很快就失去价值, 成了“库底子”。这部分物资, 长期积压, 年深日久之下, 牢牢占据仓库一角, 并有越来越多的趋势。对此部分资产, 从物理上应及时处理, 让出已经很紧张的库存面积;从账务上应及时处置, 减少占用资金。例如某已经基本实现无纸化管理的医院的库房, 管得真不错, 各类物资齐全, 甚至还能找到很多几十年前手开处方的底单, 手工检查的检查报告单, 并保存完好, 再过几年绝对可以送进博物馆。询问库存管理人员, 缘何不处理?答曰没有政策, 没有领导批。资产处置的方案很早就形成, 但此问题涉及国有资产减值处置问题, 一旦处置, 这个责任应由谁来负?因此, 例任领导均未对此进行处置。的确, 国有资产的处置和减值要慎重, 为此有关部门下了很多文件对此进行约束, 但过犹不及, 矫枉过正还是需要避免的, 在此呼吁广大有关部门重视正常的资产处置减值问题。

6. 对最佳物资储备量进行合理估计, 利用科学数理的统计方法, 结合以往的经验及用量, 合理计算出最佳物资的储备量, 并随着情况变化而不断调整, 在保证临床供应的同时尽量减少库存量, 节约库存管理成本。

二、相关的财务管理要点

在良好实物管理的基础上, 财务管理不容忽视。

1. 把好出入库关, 实物流转必须配有票据流转。入库必须有验收入库单据, 出库必须有出库领用单据, 验收单必须经由检验人员及库管人员签字, 出库单据必须有相关领导的批准。出入库单的数量、日期必须同实物收发存登记簿记录、存货明细账记录相一致。谢绝白条抵库的现象。

2. 把好盘点关, 必须建立定期盘点制度。无论实物账还是财务账都要如实反映盘点结果, 对库存物资盘盈和盘亏进行及时的账务处理。现代的财务工作不仅仅是账务记录, 更兼有财务管理职责, 针对库存物资而言, 抓好盘点工作, 监督物资主管部门对物资的管理不失为些项财务监督管理职责的重中之重。通过盘点, 不仅可以检查物资的实际数量, 也可以发现日常管理中的漏洞, 及时查找原因并解决问题。实际操作中, 财务人员基本可以做到定期盘点, 一般一年一到两次, 有力的推动了物资管理部门自查并加强管理。但是不得不说的是, 对于盘盈盘亏物资不能及时处理的现象普遍存在。库管员有个普便的心理现象, 东西一定不能少了, 少了就是丢了, 要赔偿的, 但东西多了就无所谓了。所以除非个别管理很混乱的单位外, 物资普便是多了。多了往往未记录, 其实尤如形成了一个另类的小金库小储备。少了固然不美, 但是多了同样有错, 也要查找原因, 力争做到不多不少刚刚好

3. 把好资产处置关, 建立定期盘查制度, 对于长期不流动的物资从财务角度分析原因, 督促相关部门及时处理, 节约存库成本。

4. 帮助物资管理部门建立最佳物资储备量, 利用财务分析的各种手段及各种财务数据, 计算出最佳存货模型, 指导物资储备。这部分一般医院都能够做得比较规范。

5. 最后, 也是最为关键的一点, 实物管理与财务管理相衔接, 财务账目如实反映实物流转。即使财务物资账簿记录得再完美, 实物管理不好也毫无意义;相反, 即使实物管理得非常好, 也不能替代财物账如实反映物资情况的实际作用。两者相辅相成, 不可或缺。要想做到“无缝”衔接, 必须真正做到几个相符。

(1) 单据相符, 出入库单据与实际出入库情况相符。 (2) 账实相符。物资账簿记录必须与实际库存物资相一致, 出入库的实际数量必须与物资账簿记录相一致。 (3) 账账相符。财务账必须与物资账簿记录相一致, 借贷方数量金额必须与物资账簿相一致。

在实际工作中经常出现物资到货验收时由于供货方未能及时开据发票, 等开发票不能入账, 造成未达项目。这种未达, 有的单位库管员为达到仓库数据跟财务数据一致, 也就暂时未曾记入物资账簿, 等票据收到时再行入账;有的单位据实录入物资账簿, 造成实物账与财务账不一致。虽然前者看起来账账相符了, 却违背了最基本的账实相符原则, 一定不可取。第二种处理, 虽然短时间看起来账账不相符, 但如果能在月底结算时达到一致, 出于简化原则也是可行的。

3.煤炭企业物资库存管理探讨 篇三

关键词：煤矿；物资；库存管理；计划

煤矿生产所需配件材料数量巨大，种类繁杂，供应链和库存管理烦乱多变，没有一定的时序性。为很好地服务于生产，将库房管理做到有序化采购、验收、保管、发放、使用、维护必须相辅相成、严格把关。因此，库存管理处于整个供应环节中关键性地位。

仓库是煤炭企业储存和保管企业物资配件的重要场地。库房的标准化、精细化管理是确保煤炭企业物资管理的重要抓手。有效的库存控制不仅是供应管理的章程，而且还代表了煤矿企业的管理水平和精细程度。科学高效的物资库存管理是企业经营管理的重要手段，也是企业实现降本增效的的重要一步。现阶段如何改善、革新供应管理水平，是煤矿保证生产正常时序、节约维护、高效量产的根本所需，关键所措。因此，库房管理是整个生产和企业管理的关键所在。

一、煤炭企业物资库存管理的不足与问题分析

1.物资库存的计划工作不准确。一些煤炭企业物资备件的指标型号和品名不匹配，对生产现场的物资需求计划不了解、不明确，材料配件不能依时所需，竟而平凡造成物不及时、时不奏效。

2.存在物资长期闲置和利用率不高的现象。合理的物资库存是保证企业安全高效生产的有利保障，但是并不是说企业就必须有一定的物资库存，也不是每一类物资都必须备用。很多煤矿企业在物资库存方面有两类倾向：一是一些已过期的物资长期闲置，造成大量资金占用，也给盘库和计划工作造成了很大的障碍。其二是专用配件成本高采购偏小，在企业应急突发事件或者抢修时，往往造成供不应求，没有备件等现象，造成企业突击采购、高价采购，筑高了企业的物资采购成本和运营成本。

3.规格型号和名称模糊入账太多。规格型号和名称模糊入账货到票未到、供应商不统一，如此常往账务烦乱复杂。为能准确依实反映材料消耗及进账的客观明辨手续，建议企业逐部对采购进行统一招标进货，这样下来不仅可以避免物料混杂，而且在工作量上大有改观，平均每年能节约往年材料消耗的20%。在今后的工作中希望能切实做到单事一意、诸事划一，尽可能避免往复劳动力的无私奉献。

4.从业人员综合素质有待提高。当前，很多煤矿企业都采用了信息化管理平台，借助网络信息技术实现库存科学管理。但是我们发现，在个别煤矿企业，一些材料员和库房管理员往往是领导介绍的关系户、完全不懂计算机技术的老年人或者为了工作清闲到此类岗位等等，以致材料的验收入库和使用发放不能做到细微严慎、科学规范。

二、强化提高物资库存管理水平的对策

1.提高物资需求的预见性和计划性。物资需求是必要的，但更重要的是对物资需求的深度了解，对物资计划的刚性控制，最大限度降低物资采购的综合成本。生产单位和物资供销单位要加强沟通协调，定期通告生产对物资的需求计划。物资供销单位要以生产需求为己任，及时主动地确定货源，在有效的生产时间内采购予以使用维护。

2.优化物资库存的结构。对于每一个企业来说，保证一定的物资库存是必要的也是很重要的。适量的物资库存可以为企业整体运营提供硬件支撑。如果物资库存管理不完善，物资缺货或者备件补库不及时，库存运转效率低下，废旧物资挤压过多等等，不仅会筑高企业的综合运营成本，而且会造成企业计划及决策的失真和缺位。

3.建立多方映射式管理机制。对于多报不领和以领代耗的情况，尽可能的回避此类现象长时间生存，应以用料单位和物资供应部门的相关人员有效沟通，建立多方合效简约管理机制。建于缺货、库存物资积压的问题，不单单是某个部门的问题和责任，更要深入到各个部门负责人。使用部门多报计划，而供应及相关部门全部采购，这样长此运作无法从根本改变库存居高不下的局面，也难以杜绝小库多量并存的问题。

4.物资供应与维护使用相辅相成。物资供应部门与生产部门要相互协和起来。物资供应部门应尽可能的了解使用部门的所需的物料为备用还是急用，用在什么地方；使用部门较大程度的掌握库存物资，现在库里有多少本部门所用的各种材料，保障生产的供应维持时间长短，尽量减少供应过程中的脱节和超额采购问题。入细入微，相互协作，相互了解充分利用库房来彻底改善不良局面。

5.及时处置库房积压待废设备材料，减少资金占用。物资供应及相关部门应经常进行库房物资调整，多年不用的物资、超过使用时限物料进行处理。要制度有序的进行积压物资处理，及时消除不良资产，减少无功负担。

6.有效发挥库存控制的作用。现如今仓储不只是存储物资的场所。实现对物资收发料动态管理，对使用物资的当前动态及周转效率开展定期统计，依时反映物资收发存动态、超储、积压和不合理库存物资信息，有利于库存资金分析，优化库存结构，合理资金周转。实践证明：库存的高效利用是控制物资管理成本的重要抓手，各单位有必要在这方面下大力气和真功夫。

7.改善名称型号模糊入账的现状。名称型号模糊入账给仓库和财务部门都带来了不必要的往复劳动，而且会造成实物和财务帐套数据不一致。建议建立条码扫描设备，进行出入库的物料确认。

8.提高相关人员职业素质和业务水平。当前，企业已经进入信息化竞争时代，管理的电子化、信息化、智能化已经成为家常便饭，在这种情况下，企业必须要提高库房管理人员的综合素质和业务技能——加强现代管理知识的培训，使他们对库存管理与控制的重要性有更为深入和透彻的了解；加强职业道德培训，特别是要加强他们的廉洁自律意识、效率意识、服务意识和市场意识，让他们明白每一个备件都是企业的资产，每一台备用设备都是企业安全生产的重要保证，提醒他们不要动歪脑筋、不要不敢不能损害企业的利益。

9.实行物资全过程管理，实现材料领用零浪费。煤矿企业月度材料预算指标下达、月度材料需求计划网上申报与审批、刷卡领料以及自动扫描入库、出库、盘存、记账和统计、考核、分析材料消耗情况的一体化管理。企业各单位月度材料消耗情况，在超市管理人员作账务处理后，由内部市场化管理系统自动生成物资收发存报表，反映矿及各单位物资消耗情况。这样以来，各单位可随时查寻成本信息，有利于控制消耗，节约用材。同时，经营和物资供应部门可根据物资消耗情况及时统计物资消耗轨迹，分析投入规律，为物资储备提供科学依据，减少不必要的物资储备。

10.充分利用物资供应商的有利条件。高效的物资库存管理必须有一定的物资供应商作为后盾，这是保证企业安全运作的重要保障。在确定供货商的问题上，每一个煤炭企业要注意：分承包商供应的物资的质量必须真实可信，必须有技术质量部门出具的质量指标评价；分承包商的生产稳定、企业外围环境良好；分承包商的产品价格处于市场合理区间；承包商的客户服务良好，企业诚信度高，履行合同良好，供货时间按计划、供货渠道及运输畅通；尽可能与承包商建立合作共赢、团结协作的战略合作伙伴关系，并建立良好的付款协议制度。

三、结语

煤炭行业的物资管理工作是一个事关煤炭企业安全生产和经营效益的系统工程。而物资库存的管理又是企业供应链管理中的重要一环，企业安全高效运营的重要保障。在煤矿机械化、自动化、智能化生产的新形势下，煤矿企业必须利用人力和技术两个途径，最大限度提高物资库存管理的最优化、规范化、标准化，坚持物资管理服务生产一下，物资库存服务企业运营，唯此，物资才能发挥最大效应，企业才能实现效益最大化。

4.浅谈库存物资管理办法（范文） 篇四

库存物资作为保障消防部队的流转资产，在促进部队全面建设过程中占有重要地位。库存物资管理水平的高低直接影响资产使用的效益。近年来，库存物资管理不规范，调入、出库物资手续不完善等现象还是存在的。造成库存物资过期、积压、不合理损耗甚至流失，给部队造成了一定的经济损失。为倡导厉行节俭，从优待警，下面就库存物资管理中存在的问题进行分析并探索解决的办法。

一.存在的主要问题。

1、物资购进有一定的盲目性。主要表现在物资采购计划不周全、不具体，确定的采购数量不准确。尤其是物资购进数量上把握不准，进少了担心影响后期官兵生活，进多了势必造成物资积压，增加了非正常报废的风险，给部队造成经济损失。

2、物资领用随意性很大，未及时履行出库手续。由于物资保管人员的管理权限在基层部队，要听命于部队领导。少数人随意领用物资，无任何手续。出了问题很难分清责任，结果必然导致物资流失，给单位造成经济损失。

3、物资摆放杂乱无章，给领用、清点造成很大困难。有的部队库房物资乱堆乱放，很不整齐，保管人员对自己管理的库房中物资品种分布、数量多少、有无使用价值，心中没数。有的可使用的物资被压在其它物资下面，需用时要动用劳力翻动，不仅工作量大，而且十分困难。同时给库存物资的定期盘点增加难度，也无法保证盘点结果准确无误。时间一长，积存的物资超过了保质期，失去了使用价值。

4、已过期变质物资未及时作报废处理。这种情况可以说是多年来都有不同程度的存在。形成原因是，保管人员在领用物资时，没有做好领物计划，对各种可能发生的情况变化没有应变准备，为了图省事，一次领用较长时间的使用量，一旦情况有所变化，势必造成物资积压。无使用价值，由于没有及时作帐务处理，帐面仍然显示存货价值量很多。其实已经是不良资产，造成资产虚增，从而导致相关会计信息不准确，误导了会计信息使用者。

二、解决以上问题的方法。

1、物资实行统一管理，有利于保管人员严格履行职责，完善出入库手续，对库存物资加强管理，防止物资流失。可根据物资收发量大小，并按照就近的原则，设一名专职保管人员，就可以做到在现有人员不增加的情况下，对物资进行规范、有序的管理，避免因管理不善造成损失。

2、保管人员对自己保管的物资要做到有序摆放，堆放整齐，让人看了一目了然，领用起来也十分方便。对于定期进行的库存物资盘点来说，既省时又省力，还能确保盘点结果准确，避免库存物资因杂乱堆放时间长而过期，造成经济损失。

3、部队保管人员在调入物资时，要根据部队的人员认真做好计划，定额定量，并尽可能的考虑到各种因素的影响。防止盲目调入物资，造成压库，占用资金。对有的已经形成的物资积压，应及时将信息反馈，以便管理部门在物资的可使用期内，合理调剂使用，提高物资的利用率，减少浪费。对于易变质的低值易耗品，采用零库存的办法，用多少调入多少。

4、对于以前遗留的废旧物资，物资管理部门应拿出一个行之有效的解决办法。物资部门应将这些废旧物资收回统一管理，可以按这些物资的新旧程度，折价进行处理。对于已经流失的废旧物资，要追究有关当事人的经济责任，挽回一定的经济损失。

5.电网运维物资库存管控对策论文 篇五

为全面贯彻落实国家电网公司运维物资集约化管理要求，加快构建科学的电网运维物资供应链管理体系，提升电网运维物资供应链管理绩效，浙江省电力公司在全省范围内构建电网运维物资的中心库-周转库两级库存管理体系。电网物资中的运维类物资通用性较强，通过集中储备、统一调配可以形成备品采购和配送的规模效益，加上品种多、专业化程度高、配送外包和需求不可预测性等特点，使得传统的基于推式的进、出、存库存管理模式库存水平不断上升。因此，需要建立供应链环境下科学的、优化的库存体系。传统的单库存管理思想只是从单个企业内部库存控制出发，缺乏对供应链整体考虑，牛鞭效应明显，无法及时准确地响应最终的物资需求。而供应链环境下的库存管控模式服从于整个供应链的目标，在满足下游需求的同时，使供应链整体库存水平最低化，库存管理成本最小化，资源闲置浪费最小化。

目前，许多文献对随机需求环境下的供应链库存管控模型作了深入研究[1-5]，主要聚焦于供应商管理库存（VMI）、联合库存管理（JMI）、协同式库存管理（CPFR）。但这些方法都是对供应链库存的局部的、简单的、单级的优化与控制，难以实现供应链全局化优化与控制的效果。从供应链整体优化角度分析，采用多级库存优化与控制方法可以实现供应链资源的全局优化，从而降低库存水平，提高库存管理效率[6]。国内外学者在多级库存管控领域做过多方面研究，Eppen等[7]较早在多仓库系统中提出集中订货策略，初步形成了二级库存系统的订货模型。Federgruen等[8]按照分仓库的需求不同，中心库使用（s，S）库存策略，并推广了分配策略。Shapiro[9]则分别从（s，Q）、（s，S）和（R，S）库存策略来分析供应链优化模型。戴更新等[10]基于随机需求和随机提前期条件，研究二级库存系统的优化问题，供应链系统成员均采用（s，Q）策略进行库存管理，订货数量为常数，以每个计划周期内系统运行期望总费用最小为目标建立目标函数，寻求系统的决策变量。通过研究综述发现，对多级库存优化目标主要聚焦于成本最优，而成本优化模型是基于库存水平作为关键变量建立的。因此，库存水平的大小决定了多级库存体系的成本高低。本文结合电网运维物资的复杂性，基于周期性库存盘点策略（R，S）来探讨基于多级库存管控模式下的电网运维物资管控策略。

2模型假设

2.1模型提出

假设电网运维物资的多级库存体系采用中心库-周转库的库存模式。电网运维物资单级库存体系下各周转库相互独立，多级库存体系由中心库和其覆盖的周转库组成，每个周转库产生独立的库存需求，通过ERP信息系统平台提交至中心库统筹处理。供应商首先将电网运维物资运输至中心库，由中心库配送至各周转库。因此，此中心库-周转库多级系统类似于单分销商多零售商的二级库存系统，中心库的作用是通过集中采购、统一配送使得多级库存系统总库存量降低，最终实现库存成本降低、提升库存周转等目标。

2.2模型假设和参数说明

相关参数假设和参数说明如下：（1）考虑到连续性库存盘点策略对库存信息系统要求较高，且连续盘点和订货不符合现实的电网运维物资库存管理流程，因此，周转库和中心库都采取周期盘点策略（R，S），其中Ri和Rc表示周转库i和中心库的检查周期（包括提前期），Si和Sc表示周转库i和中心库的最大库存水平，其中i表示第i个周转库，i=1，2，3，…，n；（2）单位时间为月，T=1，2，3，…，12；（3）周转库i的月需求量Qi服从正态分布N(μi，σi2)；（4）si/sc：周转库i和中心库的安全库存水平；（5）zi/zc：周转库i和中心库的库存安全因子；（6）：周转库i平均库存水平，单级和多级库存体系下的总平均库存水平；（7）：单级库存和多级库存体系下的库存周转率。下面通过库存水平和库存周转率两个指标比较电网运维物资实行多级库存前后效果。

2.3单级库存体系和多级库存体系下的总库存水平和库存周转率模型

（1）单级库存体系下总库存水平和库存周转率。在周期性库存盘点策略（R，S）下计算每个周转库i库存水平，则每次周转库发出的订货量=最大库存Si-剩余库存+提前期平均需求[11-13]。

3结论

6.医院科室管理制度 篇六

1、在院长和主治医师指导下，根据工作能力、年限，负责一定数量病员的医疗工作。担任住院值班工作。

2、对病员进行检查、诊断、治疗，书写医嘱并检查其执行情况，同时还要做一些必要的检验和放射等检查工作。

3、书写病历。按时完成新入院病员的病历书写。并负责病员住院期间的病程记录，及时完成出院病员病案小结

4、认真执行各项规章制度和操作常规，亲自操作或指导护士进行各种重要的检查和治疗，严防差错事故。

5、随时了解病员的思想、生活情况，征求病员对医疗护理工作的意见，做好病员的思想工作。

6、涉及手术治疗的要全面负责手术病例的手术前准备工作并完成各项检查，书写术前小结；对新开展手术、重危病例手术，术前应书写手术申请报告单，协助完成审批手续。

7、执行医院一切规章制度和医疗技术操作规程。

住院护士岗位职责

1、每天上班后清点治疗用品，及时更换消毒及灭菌物品，严格遵守治疗室工作制度。

2、负责注射、供药、输液、治疗工作的准备和配合医师换药及诊疗工作，保持治疗室整洁，物品摆放整齐有序。

3、负责治疗室注射用品、各种消毒包的保管，定期检查无菌用品是否过期并及时更换。负责治疗室、换药室消毒工作。

4、检查抢救药品、物品、器材的性能，是否定位放置，以保证使用。严格执行查对制度。三查：配药前、中、后查对；八对：床号、姓名、药名名称、剂量、浓度、时间、用法、效期。一注意：注意用药后的反应。核对输液卡、瓶签、药物一致后方可配药。急救、危重病人优先配药。抗生素现配现用。时间性药物按时准备。注意配伍禁忌、避光要求等。

9、督促病人遵守作息时间和有关制度，宣传卫生知识，保持病房的清洁、肃静。

10、负责热情接待新入院病人，做好入院宣教、健康教育及出院病人的出院指导，及时完成护理记录。

门诊护士岗位职责

1、在所长领导下开展门诊护理工作，努力完成各项工作任务。

2、门诊护士应提前上班，认真做好交接班工作，清点治疗用品和抢救药品基数，及时做好交接班记录。坚守岗位，不串岗脱岗，上班应穿工作服、戴工作帽，注意仪表整洁。

3、热情接待病员，做到微笑服务，帮助病员解决各种困难。

4、按规定准确及时做好各种护理记录，负责整理保管各种医疗记录报表。

5、认真执行查对制度，按操作规程进行各种治疗工作，保证医疗安全。

6、定时巡视病人，严密观察病情，及时向医生汇报病情变化。了解治疗效果及反应，认真做好基础护理、心理护理和生活护理。进行卫生科普宣教和健康指导。

7、负责注射室、输液室、治疗室各种用品的保管、清洁、消毒工作。保证各种无菌用品的消毒灭菌工作，并负责进行定时更换。

8、负责抢救药品和小药柜的清点、领用、保管工作，及时补充基数，更换过期变质药品。

放射科 心电图室 辅助科室 工作制度

1.工作人员必须熟悉仪器性能，严格执行操作规程，保质保量完成检查任务。非工作人员未经批准不得单独操作仪器，以防损坏。

2.必须遵守中心各项管理制度，坚守岗位，尽职尽责，注重医德，热情优质服务，衣着整齐，语言文明。

3.需做检查的患者，须持有临床医师填写的申请单和缴费发票，对危重患者做到随到随查。

4.检查前注意与患者沟通，消除受检者紧张心理。及时准确的报告检查结果，遇有疑难问题应与临床医师共同研究解决。

5.认真执行仪器管理制度，注意防尘、防污，定期对仪器进行保养维护、检测校正，并做好登记。

6.尊重患者隐私，不得向无关人员谈及患者检查结果。7.保持室内通风、安静、整洁，禁止室内吸烟。8.本科室仪器一律不得外借。

放射科 心电图室 辅助科室 工作人员岗位

职责

1.配合临床医师，完成本专业诊疗工作。

2.负责本专业范围内检查操作、登记，出具临床诊断报告。3.积极钻研业务，技术上精益求精，努力提高诊断率。4.负责开展本专业质量控制工作。

5.搞好本专业医疗器材的维护、保养工作，并做好维护档案登记工作。

6.书写报告文书字迹清晰，内容全面，表述准确。7.负责科室安全，下班后应关闭电源开关，门窗加锁。

收款室工作制度

1.收费人员必须细心负责，文明服务，态度要热情和蔼，收费要准确无误，耐心解答病人的提问。

2.严格按照有中心确定的各项收费标准收费。3.坚持日清日结制度，当日收入要及时存入银行；记账、报账及时准确，账目、单据数据字迹清晰。

4.收、找现金，唱收唱付，嘱咐当面点清。上班前应准备好零钱。开出收据留有存根复核和备查，所有收据字迹要清晰。

5.单位专用的各类收据及结账单据，必须妥善保管，登记，以备查用。

6.保持室内整洁卫生，空气流通。

收费人员岗位职责

1.严格执行财务工作制度，杜绝违纪事件发生。

2.所有检查、治疗均需先收费后进行检查、治疗、取药，不得随意为病人减免、拖欠。

3.根据处方、检查、治疗交费通知上的姓名、金额，一事一票，开具一式三联收据，检查项目必须在收据上注明。4.按时和药房对账，发现长、短款时不能以长补短，应及时查找原因，做好登记，以备存查和按规定处理。

5.增强安全意识，保证现金安全，当日收入现金及时存入银行，严禁挪用公款。

6.坚守工作岗位，不得随意离开，注意现金的保管。7.不得容留非本科室工作人员在室内闲谈、嬉笑，不得干与上班无关的事，注重窗口科室形象。8.坚持24小时值班，因脱岗溜岗或不值班造成的盗窃或丢失行为，由当事人如数赔偿，并给予一定的经济处罚。

9.负责本科室水电及防火安全。

药房工作制度

1.药房负责中心的药品验收、保管等工作，为医护和病人提供药品咨询服务，检查并协助科室做好抢救药品的保管和使用工作。非本院处方不得调配。

2.收方后应对处方内容，包括病员姓名、年龄、住址、药品名称、剂量、剂型、服用方法、禁忌等，详加审查后方能调配。遇有缺药、药品用量用法不妥或有配伍禁忌问题时，应与开方医师联系更正。

3.配方时，应认真、仔细，遵守调配技术常规，不得估计取药，禁止用手直接接触药品。

4.严格遵守配方复核制度。调剂室有二人以上工作时，处方配好后应经另一人核对后发出并签名。

5.药房负责人定期组织检查药品质量，发现问题及时处理，防止出现药品过期、失效、霉变。凡是有效期在半年以内的药品应及时向领导及临床大夫反映。

6.麻醉药品、医疗用毒性药品应妥善保管，建立专人负责档案，并严格执行相关部门文件要求。

7.划价准确无误，发药时核对处方信息，防止差错事故发生。8.工作人员要衣帽整齐、佩带胸卡，保持室内卫生，药品摆放有序，遵守医院管理制度，坚守工作岗位。

9.保持室内卫生清洁，空气流通，警示非工作人员不得随意进入。

药房人员岗位职责

1.坚守工作岗位，执行单位各种规章制度，注重窗口科室形象。2.负责处方划价及调配，制订购进药品计划，建立药品进出帐目。3.药剂人员不见处方不得发药，对不符合规定的药方坚决退回。4.取药时应作到：对姓名、年龄、性别，查药品剂量、效期、签字。

5.提高科学管理水平，强化责任意识，最大限度减少药品报损率。6.购入药品要严格执行验收、入库、出库、登记制度。杜绝不合格及伪劣药品进入医院。

7.及时做好购药计划，报药品管理小组审批。

8.验收药品要严格把关，保证药品质量，做到无假药、无过期药品、无霉变药品。

9.对于库存过期失效、淘汰、霉烂、虫蛀、变质等不合格药品不得发出，并按规定及时处理，做好销毁记录。

10.坚持24小时值班，因脱岗溜岗或不值班造成的盗窃或丢失行为，由当事人如数赔偿，并给予一定的经济处罚。

检验室工作制度

1．各项化验检查，须持有临床医生填写的申请单和交费凭证按序检验，急诊、老人随到随检。

2．收集检验标本，必须严格执行查对制度，标本不符合要求，应重新采集。

3．严格遵守操作规程，认真采集标本，保证检查结果准确无误。

4．与各科室保持密切联系，积极配合，努力提高检验质量，根据临床需要，积极开展新的检验项目。

5．检验结果必须认真核对，作好各项登记，再填写报告单，签全名后发出报告。

6．特殊检验标本发出报告后，应保留24小时再行处理。各种器具和一般标本检验后及时清理、消毒、毁形，需留存查标本要妥善保存，防止交叉感染。

7．按要求保管保养各种仪器设备，建立仪器设备档案，定期检查试剂和校对仪器的灵敏度。

8．加强业务学习，提高业务能力和技术水平。

9．坚守岗位，尽职尽责，优质服务，衣帽整齐，室内清洁。

检验人员岗位职责

l.认真执行各项规章制度和技术操作规程，认真核对检验结果，严防差错事故。

2.负责检验药品、器材的领取、保管、检验试剂的配制，做好相关登记、统计工作。

3.收集标本时应与申请单核对姓名、性别、年龄及检验目的，防止差错发生。

4.爱护设备，建立仪器定期维护和校准档案，保证检验质量。

5.保证仪器运转正常，不断提高检验质量，为临床提供有力佐证。

6.保证室内温度、湿度适当；卫生清洁，空气流通；做到每天消毒，保证工作环境，防止院内感染。

7.与临床大夫多沟通，了解临床需求。

8.负责本科室财产安全，离岗前关闭电源，关好门窗。

会 计 职 责

1.负责会计预算、核算、严格执行各项经费开支标准，控制预算定额和消耗定额。

2.负责各项会计事务处理，做到科目准确，数字真实，凭证完整，装订整齐，记载清晰，日清月结，报账及时。

3.及时正确地编制会计报表，做到帐表相符，认真分析，有情况、有说明，经领导批准，按时上报。

4.经常检查收支情况，提出改进意见，及时向领导反映情况。5.严格执行财经制度和纪律，及时清理债权债务，并负责会计档案、印章、支票等保管工作。

6.监督有关人员确保各项产物资不受损失，参加财务物资清查工作，核实库存，做到帐物相符。

7.协助领导搞好经济管理，要经常深入科室，检查物资保管情况，防止浪费，监督收费制度的执行，堵塞漏洞。

财务工作制度

1.正确贯彻执行各项财经和物价政策，加强财务监督，严格遵守财经纪律。不准坐支、不准透支、不准挥霍浪费。

2.根据中心发展情况，编制和季度的财务计划，按规定报送会计报表。

3.凡要外采购的一切物品、药品、器械等均应取得合法的原始凭证。一切空白纸条，不能作为凭证报销。出差和因公借支，须经领导批准，完成任务后三日内应办理结账报销手续。

4.会计人员要及时清理债权债务，防止拖欠，控制赊账。5.每日收入的现金要当日存入银行，库存现金不能超过规定数额。

6.原始凭证、工资表册、账务决算资料按财政部门规定办理，并要妥善保管。

7.积极配合各科室搞好科室核算和经济管理工作，在增加工作数量，提高工作效率和质量的基础上力争年年增收节支，增加积累。中心要定期对固定资产、药品、器械等公共财产进行清产核资的检查并造册，半年进行一次清仓工作，防止浪费和积压物资。

8.监督药房执行金额管理，数量统计，实耗实销的管理制度，督促收费人员按时存入当日收入。

9.行政经费不得借用，特殊情况经主任批准，借支不超过本人月工资，并从本人下月工资中扣除。

10.各种票据统一购买或印制，并由专人管理，领用时由管理人员按号码登记，交领用人签领，使用后要做好核销手续。

门诊医师岗位职责

1、在院长和主治医师指导下，根据工作能力、年限，负责一定数量病员的医疗工作。担任门诊、急诊的值班工作。

2、对病员进行检查、诊断、治疗，书写医嘱并检查其执行情况，同时还要做一些必要的检验和放射等检查工作。

3、书写门诊病历。按时完成来诊病员的病历书写。

4、认真执行各项规章制度和操作常规，亲自操作或指导护士进行各种重要的检查和治疗，严防差错事故。

5、随时了解病员的思想、生活情况，征求病员对医疗护理工作的意见，做好病员的思想工作。

6、按门诊、急诊室相关工作制度进行工作。

7、涉及手术治疗的要全面负责手术病例的手术前准备工作并完善各项检查，书写门诊手术记录；

7.防新增控库存持续加强物资管理 篇七

库存高企成本难降

在传统企业中,有很多人认为高库存是必要的,甚至把库存当作财富。我们经过仔细分析就会发现,库存高企会给企业带来很多弊端:一是资金占用的成本将消耗很大一部分利润。资金是企业的血液,是企业持续经营的保证,是企业最宝贵的资源之一,库存使这些资金处于静止状态,不能增加价值,反而要多支出资金利息。二是占据宝贵的仓储空间。库存就需要存放的空间,它占有了企业的另一个宝贵资源——场地。库存要占用库房、生产线空间等地方。三是浪费大量的人力进行保管。库存需要产生搬运、堆积、清点等工作,会产生保管人员的费用。四是发生大量的损耗,甚至报废。物品在保管过程中不仅不增值,还要产生损耗。

2005年,中远船务已经成为国内修改装船规模最大的企业。此时,全球航运和修船市场异常火爆。由于修船行业门槛较低,众多投资者蜂拥而入。而另一方面门槛较高的大型造船和海洋工程市场持续繁荣,国内外众多客户等着订货,而船厂由于产能等原因无力多接单。中远船务瞅准时机,积极转型,投入到船舶和海工产品建造市场,并承接了大量的新造船和海工订单。由于转型之初制造体系不健全,造成中远船务库存积压问题严重,不仅增加了存储难度,又占用了大量的资金。中远船务物资中心作为集团物资采购与管理的职能部门,针对船务集团库存高企,积压物资新增的问题,积极组织经营、技术和生产部门召开专题会议。会议决定通过开展经营、技术、生产、物资“四结合”工作,就库存高企和积压物资产生的原因进行深入分析,从经营订单承揽系列化、设计精细化、生产计划平准化、物资管理规范化、成本考核制度化五个方面建立了目标明确、举措具体、过程检查、跟踪考核的闭环式管理的长效机制。截至2015年底,中远船务集团两年以上积压物资总额为1.2亿,库存总额为12亿元,分别较2014年底降低3000万元(降幅20%)和3.2亿元(降幅21%),较好地完成了2015年考核指标,有效地遏制了新增积压物资和库存的增长势头,效果显著。

精准分析查找原因

通过开展经营、技术、生产、物资“四结合”工作,四部门紧密配合,通力协助,与各企业形成联动机制,共同就库存高企、积压新增的问题进行了全面剖析,分别从经营环节、技术环节、采购环节和生产环节查找出原因。

(一)经营环节。型多量少,生产设计准备周期不足,导致库存高企,积压有所新增。近几年来,航运和海工市场持续低迷,建造项目订单稀少,新承接订单具有数量少、类型多的特点。特别是海工项目,存在边设计、边生产、边修改的问题,造成生产设计准备周期严重不足,这些都间接地造成库存高企、积压物资有所新增。据统计,2015年中远船务开工海工项目10个,船型8个,平均每船型项目数量1.25个。2015年开工海工项目合同生效与开工间隔100天(含)以内的项目5个,间隔101-200天(含)的2个,间隔200天以上3个。

(二)设计环节。一是物资需求量大于实际领用量导致剩余。项目设计周期短时,直接根据详细设计结构图预估钢材清单,执行钢材非零裕度订货,产生钢材剩余;管材、管附件需在详细设计阶段下订单,根据系统原理图预估管材长度、按节点统计阀门等管附件数量,且管材是非定尺采购,也未进行套料,所以执行管材非零裕度订货,产生管材剩余。二是设计修改产生的剩余。设计修改导致重新订货,但由于没有及时与物资部门沟通而未采取退货措施,或已无法退货,导致剩余。三是同船型的设计缺乏规律性的总结与改进。后续船钢材未重新套料,其它物资未及时核实前船物料清单(BOM)和可能的最大损失(PML)清单,直接拷贝前船采购需求清单(POR),导致每船都剩余。

(三)采购环节。一是部分库存物资未及时、有效利用。收到技术部门的POR后,部分物资未能及时、有效地进行库存物资的替代。对于规格、船级相同的物资应由物资部门直接进行移库替代使用;相同或相近规格、相同或不同船级的物资,应由物资部提出替代清单提交设计部门,由其确认是否可以替代使用;对于存在瑕疵的物资,应由物资部提出替代清单提交质检部门,由其确认是否可以替代使用。二是部分物资未及时进行实物移库。相关部门已经确定了某种替代的物资,但部分物资未及时进行实物移库,等生产领料时,发现找不到已确定的替代物资(可能被其他项目领用)。由此导致企业为规避缺货影响生产的风险,进行替代使用时不积极。三是信息沟通不畅。设计修改POR信息传达到物资部门不畅或滞后,导致部分物资已经生产、发送或到货,最终导致无法退订或退货,产生剩余。四是未及时梳理项目库存物资。部分项目物资待项目完工后才进行剩余物资的梳理,导致部分剩余物资不能及时供其它项目利用。

(四)生产环节。一是存在领料时发现领不到当下作业需要的材料(主要原因是物资无序供应,也不排除库存管理不当导致找不到当下作业需要的且已到货的物资),临时决定挪用本项目或其它项目非剩余物资进行替代处理(一般厚代薄、大代小)。同时,通知物资部门补订被挪用物资,而本作业需要物资未取消采购,最后导致剩余采购。二是生产线表的调整导致按期到货物资长期存放,受仓储场地条件的制约容易致使库存物资产生瑕疵,最终无法使用,产生剩余。

力推“四结合”设法去库存

(一)建章立制,建立了长效机制

在围绕项目剩余物资管控方面,集团技术中心、生产管理部/质量管理中心、物管中心分别出台了《中远船务设计订货管理办法》、《中远船务造船生产、设计双向沟通管理办法》、《中远船务项目剩余物资管理办法》、《中远船务制造项目物资管理完工评估规定》四个规章制度,初步形成了长效管理机制。同时,物管中心督促各企业制定了项目剩余物资考核制度,建立了奖惩机制。

(二)充分论证,稳健接单

1、以“四结合”为引领推动部门协作协同,加强承接项目的前期论证工作。一是建造项目谈判阶段,经营、技术、生产、物资人员均参与项目谈判,提前介入,了解项目要求,为后续工作奠定基础。二是项目技术规格书和设备规格书由技术中心派人谈判并进行技术论证。三是项目建造周期的谈判与确认,均以满足船东要求为基础。经营总部、技术中心、物资管理中心、生产管理部、海工事业部及相关企业等进行协商,根据生产计划线表时间适当延后,以留有余量,并共同确定科学合理的建造周期,保障建造周期充分、合理。

2.以成熟产品推动订单“系列化”,缓解压力,降低风险。重点考虑承接系列化项目,努力缓解企业设计、生产、采购压力,对降低企业建造成本和交付风险起到积极的作用。造船业务以承接64K、82K、111K等已有成熟船型的系列订单为主。海工业务努力拓展拳头产品,逐步优化产品类型,克服艰难的市场形势,推动形成FPSO修理改装、Super 116E自升式钻井平台、圆桶型半潜平台、常规半潜式生活平台、主流PSV等拳头产品。

3.深化研究,科学预判,以“前瞻性”为指导信息共享做好储备。经营总部始终重视并坚持做好市场研究工作,重点深化了一流海工服务商和石油公司动态与发展趋势、落后产能和产业升级转型、海外拓展等三方面研究工作,形成了专题报告,与技术等部门进行协调,共享资料和信息;同时根据报告类别提供给集团相关部门,每月的市场月报更是定期发送技术、生产、物资等相关部门和领导,实现了信息分享。

(三)坚持精细设计,防控新增

1.加强裕量管控,防控新增。目前大连船务、舟山船务和广东船务后续船均采用无裕量订货,在首制船阶段也对设计订货裕量进行了明确的规定。

2.推进设计阶段利用库存工作,降低新增。一是大连船务在多个项目上采取了利用库存材料进行定制设计的方式,如22K油船和12K打捞船的护舷和多芯管保护罩等,按照库存的大口径管材进行设计,消耗库存管材近千米。二是舟山船务根据库存清单进行设计,总计消耗库存钢材1000多吨,其中111K油轮(N589项目)消耗钢材677吨,64K散货船消耗钢材400吨(N509项目339.5吨,N510项目60.5吨)。

(四)强化建造策划与执行的统一

1.合理策划新船型总周期,确保生产技术准备时间充足。一是依据2013年11月下发的《关于建造项目生产技术准备周期的指导意见》,完善了线表功能,在各企业建造线表中对待生效和待接船舶注明了最晚合同生效日期。二是每月发布后2个月内企业待生效及拟接项目的最晚合同生效期,提醒经营总部及各企业开展相关业务,确保项目满足建造总周期。三是按照《关于建造项目生产技术准备周期的指导意见》,每季度抽查一次企业实际执行情况,确保设计周期和物资采购周期满足生产需求。四是指导企业加强单船建造策划,编制建造方案,严格把好项目合同评审关。

2.检查企业物资纳期计划与中小日程计划联动编制合理性,确保后续计划连续均衡,减少物资压库。一是每月检查船舶中小日程计划编制的合理性;每月考核船舶生产技术准备工作计划和中小日程计划的执行情况,确保后续计划连续均衡,减少物资压库。二是全面实施标准作业工序日派工管理。组织企业结合班组配置,编制并实施标准作业工序日派工管理班组全覆盖工作年度推进计划,采取月度跟踪和季度检查方式督导企业实施。目前3家企业造船项目先行、后行工程所有班组全面推广实施,大连船务、舟山船务海工项目先行工程已实施。

(五)提升管理水平,推动管理规范化

1.防控与利用并举,积压物资得到有效的控制。

各企业按照集团的统一部署,始终对积压物资保持高压态势,从防控项目剩余及消化利用库存两方面持续加强对积压物资的管控力度,有效控遏制了2年以上积压物资的增长态势。截至2015年底,2年以上积压物资已由2014年底的1.5亿元,降低至1.2亿元,净值降低了3000万元,降幅20%。

防控项目剩余物资是控制2年以上积压物资新增的源头。通过设计精细化、设计余量管控、利用库存等多种举措,项目剩余物资已有所下降。截至2015年底,造船项目剩余物资平均金额由2014年的124万元降低至2015年的100万元,2015年较2014年降低了24万元,降低比例为20%。项目剩余物资比例由2014年的1.1%降低至2015年为0.9%,降低了0.2%,降幅为18%,有效地从源头上抑制了积压物资的增长势头。

消化利用库存是对2年以上积压物资的过程管控。一方面是直接利用2年以上的积压物资,降低原有积压物资的总量;另一方面是对尚未达到2年的物资进行利用,防止其转变为2年以上的积压物资。各企业通过“三大业务”的生产性替代、基建及工装利用等有效手段加大对库存,特别是2年以上积压物资的消化利用,在过程中有效遏制了积压物资的新增势头。2015年,各企业累计消耗钢板8656吨、型材1976吨、管材944吨,总金额约为5978万元。

2.加强退换货工作,防范新增积压。各企业严格按照集团的统一部署,加强与供应商的磋商,将退换货要求纳入合同条款中,对剩余物资开展退、换货工作。截至6月底,各企业已经对油漆、电缆、焊材、阀门、法兰、管材、管附件、电缆托架、有色金属、油品、MCT等多物资开展退货工作,累计实现原价退货551万元。同时,物资中心也通过竞争性谈判方式签署集中采购长期协议,并在协议中约定退换货条件,已完成的钢板、型材、车间底漆、丝等物资的长期协议条款中均有退换货要求,有效地缓解了积压物资上涨的压力。

3、持续推进VMI管理(即供应商管理库存)。要求供应商在企业附近自设仓库,自行管理,供应商根据企业实际需求的规格和数量直接送货到厂,努力使企业物资库存向“零库存”转变。现已有部分管附件、法兰和电缆托架等物资实现了VMI管理,有效地降低了库存管理成本。

4.落实完工项目库存当期计入项目成本机制,强化成本意识。一是严格按照项目完工评估的要求,督导各企业物资、技术、生产开展完工评估工作,共同对项目剩余物资的原因进行分析,制定相应的整改措施,逐步减少项目剩余物资。二是将完工项目新增库存数据反馈人力资源部,人力资源部按照《中远船务造修船目标成本管控与绩效考核挂钩管理办法》的要求,将完工项目库存计入项目成本考核中。2015年,提交人力资源部、企划部18个项目的新增库存数据,并将完工项目新增库存计入项目成本进行考核,建立了长效机制,提高各企业的重视度,从源头防范新增,强化成本意识。

5.持续推进分阶段移库工作,及时转移剩余物资,防止积压。各企业严格按照《中远船务项目剩余物资管理办法》规定的要求,由项目组/总建造师、物资部、技术部门、生产部门共同根据项目的进展情况,在上船台、下水、试航、交付四大节点,对项目物资进行梳理、判断,对不再使用的物资及时进行移库,便于其他项目使用,防止产生积压。

6.提高物资准时到货率,降低物资滞库时间,提高周转率。一是组织各企业共同明确项目跟踪、考核的4 2种重要物资及允许提前到货的天数。二是推动各企业进一步强化重点物资在生产过程关键节点的管控力度,并逐步建立长效机制。目前,各企业按照集团的统一部署,加强对重要物资生产过程中的关键关节的跟踪、管控力度,在合同中与供应商做如下约定:“供应商在合同签订后一定期限内,根据合同交货期提供该种物资的生产计划表,计划表中要清晰显示该物资几项重大节点计划日期安排,并在正式投产后每隔一定时间提供一次进度报表,报表中须包含目前施工进展情况及施工照片,确保船厂能充分掌握实际施工进展情况。”通过该约定,切实地加强了船厂对物资生产过程的监控,提高了物资准时到货率。三是积极加强与生产部门的沟通,密切跟踪物资纳期的调整情况,积极与供应商沟通,调整物资到货日期,防止物资大幅度提前到货,造成长时间压库。截至2015年底,库存总金额已由2014年底的15.2亿元,降低至12亿元,净值降低了3.2亿元,降幅21%。

8.科室库存物资管理制度 篇八

【关键词】零库存；工程物资；应用

工程物资管理对企业来说起到非常重要的作用，很多企业都非常重视这一管理模式，很多企业都在思考：如果在物资的质量得到保证的前提下，做到零库存，零库存是很多企业都梦寐以求的，笔者在文章中从企业的角度分析，如何达到零库存战略。

一、零库存战略的含义

零库存的含义，根据专业的管理人士来说，就是使用一切方法将仓库的库存量变为零，并且又能够降低企业的成本，也能提高企业资金使用的效益，这是一种较为普遍的物资管理模式，受到很多企业的青睐，特别在汽车行业较为流行，其本身就起源于汽车行业，当提出并应用这一库存管理模式时，经实践后，果然给公司带来了很大的经济效益，从此以后，很多其他行业的公司也学这种管理模式，后来，慢慢的普遍起来，在我国，自我国加入WTO起，也开始效仿这种模式，以前，只是当成一种理论进行宣传，后来逐渐的运用到我国的大部分公司中了，美的公司也是运用这种模式，现在成为了全世界企业的前五百强。

二、零库存战略的优点

在房租租金方面，企业实现了零库存之后就会使得不用付仓库的资金费用，并且可以节省人力，这样使得企业的资金节省了很多，有效的降低企业的物资成本。

在科学技术不断发展的社会，零库存可以会出现因为技术落后导致商品卖不出去，会出现一些不受买家所喜欢的商品不被囤积在仓库，例如，相机行业中，以前21世纪初期，胶卷很普及，那时的胶卷是相机的必备品，后来，由于数码相机的出现，胶卷变得毫无用处之地，这是因为高科技使得人们的消费思想改变，所以，当初，胶卷公司若意识到这一点，采取零库存模式，就不会造成这些损失。

零库存可以使资金变得更有价值，上述几点可以说明，虽然说商品没有囤积，但是存在仓库的物资就要花费物资，资金都会有使用的价值，零库存的模式可以把节省的钱放在企业的其他方面，如果企业库存的物资量较多，其库存量的资金利息是非常高的。

最重要的一点就是，库存商品会存在被盗的可能性，若采用零库存的模式，这就在某种程度上，没有被盗的可能性，这可以给企业避免一些不必要的损失。

三、零库存管理模式在工程物资管理中的应用

综上所述，正是因为零库存会给企业带来很多益处，存在比较明显的优势，所以，这种管理模式在仅仅兴起的几十年内就被国内外很多知名的企业所采纳，在建筑行业，这种模式非常重要，首先，工程师通过这种方式计算出不同方面所需要的材料应为多少，减少不必要的损失，然后在短期内雇佣很多人完成任务，这样达到企业所需要的目的。在主要的材料方面，采用集中选购材料的方式，再由供货商进行送货。这要有公司统一进行采购，供应商必须按照公司所需要的材料数量及时送到施工地点，建筑公司应该运用一次性购买少量的材料，但是购买的次数增多了，这就将库存管理方面转移到了供应商的方面，这就可以借助材料商的仓库库存的数量，对施工现场进行控制，有效的减少了施工地点因为库存的材料而产生的资金问题，这节省了大量的财力物力，避免了不必要的损失。

四、零库存的缺点

虽然零库存所拥有的优势比较多，为大多数的企业所青睐，但是这其中还是存在很多的弊端，企业应该重视这些问题：

可能会造成企业供不应求，比如，在汽车行业，可能由于消费者的观念不同，某个时间段会某一款汽车很流行，导致很多人去构买，这就造成了缺货的风险；在建筑行业也是一样，如果房子的期限很短，材料供应不足，就会影响施工进度，这样会导致购买的次数增加，会产生不同种类的费用。

在工程项目中，零库存管理战略是企业的一大难点，若工程采用了这种模式，风险性将会增大，提出零库存的思想并不是要工程项目硬性的去执行这个思想， 而是把它当作一个手段， 去寻求工程项目最合理的库存管理方法， 应该通过长期实践。

五、结束语

文章讲述了在现在的科技发展的社会，很多企业都采用了零库存的管理模式，文中简要的指出了零库存的优点，但是零库存也存在缺点，所以，企业的管理人员应该在运用零库存管理模式的同时，也要注意到零库存的缺点，做到万无一失，只有这样，企业才能有足够的空间去发展，才会把成本降低到最低。

参考文献：

[1]邹燕怀零库战略在工程物资管理中的应用[M]硕士学位论文 北京：北京交通大学， 2 0 0 9 年

[2]李小啸 零库存在军事医学科研物资管理中的应用[J]海军医学2010（185）

9.库存控制 VS 库存管理 篇九

然而，很不幸的是，直到目前为止，一提起“库存管理”， 我们有很多人就相当然地认为这是一个“仓库管理”的问题，如先进先出，库位摆放，帐卡物一直等等。应该承认，这些都是库存管理中必不可缺的一些重要环节。然而，真正的库存管理是实际是应该体现在库存的计划与风险管理之中，而不是通常所说的“仓库管理”。这是目前库存管理与库存管理培训中的一大误区。

所谓库存的计划，依照本人多年的物料管理经验，它主要体现在如下几个方面：

1.库存资金的计划

我们知道， 从财务对现金流的管理角度讲，我们需要根据销售预测以及现有的积压库存情况来预测每个财务周期我们需要多少周转资金来采购原材料以支撑销售。这个对采购资金的预测与计算过程就是一个库存资金的计划过程。

2. 库存管理的风险计划

按业界流传的话讲，库存是“万恶之源”， 但问题是库存到底“恶”在哪里呢? 有几个人能够说的清楚呢? 本人的观点是合理的库存存在不但不是坏事， 相反可能会是好事!问题在于：

- 如何设置合理的库存?

- 你怎么知道你的库存是合理的?

- 即使所谓的合理，如达到了财务库存周转的目的，你的库存里面就没有风险了吗?

- 库存风险的比例有多大， 你知道吗?

这些都是库存管理的风险计划问题。

3. 库存的结构计划

不同的物料由于其本身的属性，如采购提前期， 单台(片)用量， 价格， 损耗等不一样;另外由于不同的物料用于不同的产品，还可能公用于几种产品等等，这决定了不同物料的库存策略应该是不一样的，这都属于库存的结构计划问题。

第二大误区是体现在库存周转率上

什么叫库存周转率呢?传统的财务定义是很清楚的：库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。这里的平均库存通常是指各个财务周期期末各个点的库存的平均值。有些公司取每个财务季度底的库存平均值，有的是去每个月底的库存平均值。很简单的算法，如某制造公司在一季度的销售物料成本为200万元，其季度初的库存价值为30万元，该季度底的库存价值为50万元，那么其库存周转率为200/(30+50)/2=5次。相当于该企业用平均40万的现金在一个季度里面周转了5次，赚了5次利润。照次计算，如果每季度平均销售物料成本不变， 每季度底的库存平均值也不变，那么该企业的年库存周转率就变为200*4/40=20次。就相当与该企业一年用40万的现金转了20次利润!多好的生意!

而实际上，稍有常识的人都会知道，几乎每家企业，每天的库存都是变化不定的。

显然，单纯运用期末库存平均值的算法显然是不对的，至少是不公平的。那么具体应该怎么算呢? 本人曾经于208月在中国制造业信息门户网e-works上发表题为《如何精确地衡量库存与现金周转效率?》的文章，上面有详细论述，可供参考。

第三大误区是所谓的库存控制

正是由于人们被传统的库存周转率的定义所误导，于是乎，为完成公司的库存周转率的目标，每到月底/季度底，全世界几乎所有的与库存控制有关的人们，包括各大财务部门几乎全发了疯!人们在拼命地“控制”库存!包括那些人们熟知的国际大公司也不例外!期末低的那个点对他们简直太重要了!于是，各种怪招频出，什么样的都有，大体不外乎如下几种：

1. 让货运代理遭点儿罪， 能压的货物一律压在货运代理的仓库里，甚至是压在路上，飞机、轮船、汽车、火车上到处都是货物!只要是不进我的仓库就行!因为一般公司的做法是在计算库存周转率时，以实际收到的并且入了帐(系统)的库存为准!至于说那些以CIF到目的地为交货条款的供应商，对不起了， 先等几天吧!你是我的供应商，你能不听我的?至于那些以FOB/FCA出厂地交货的供应商的付款， 没关系， 那是下个月的事情了!

2. 物到了仓库不入系统， 只要不入系统， 财务睁一只眼闭一只眼， 也就过去了 ?C 大家这个时候是一条绳上的蚂蚱嘛! 库存价值太高，大家都不好看嘛!

3. 期末底大出货!跟客户/分销商打好招呼，帮个忙， 先把能发的货发走再说，

其实, 真正的库存控制更夫应该是在平常。举个例子来讲， 如某钣金厂， 假设他的原材料只有一种5mm厚的钢板， 然后就可以加工各种各样的产品，那么他的库存控制就变的非常简单 ?C 只有一种物料， 随时都是配套

的，无论产值有多高， 只要满足一天的用量甚至半天的用量，库存永远都可以降到最低。无论是取期末低的库存值还是平时每天的，结果都是差不多的。而实际上大多数制造企业的库存控制要比这个例子复杂的多，物料种类繁多， 供应商成百上千，最小包装大小不一，个物料消耗要求不一等等。于是库存配套率就成了一个非常棘手的问题。其实，理论上很简单，如果能把各种物料配套好，如同一块钢板一样， 要加工什么就加工什么， 问题不就解决了吗?当然了实际操作绝对不是这么简单, 尤其是对于那些拥有成千上万种物料的机械与电子组装行业来讲, 库存配套率的控制就成了一个大学问, 它牵扯到方方面面的问题, 但其核心就是库存策略与采购计划的水平及其执行力度的问题。关于这个问题的解决技术，我相信学院派的顾问公司是很难拿出方案来的，估计这也是很多培训课程对此避而不谈的一个原因吧。

第四大误区是所谓零库存 ?C 天底下最大的库存管理谎言!

所谓的零库存管理，又有几个厂家能够做得到呢?即使像某著名的美国计算机公司(名字就不提了!)这种在物流与供应链管理方面已经做的非常优秀的企业，她没有库存吗?把供应商逼的再狠，东西到了你的车间了，你总该开始给人家计算AP(应付)了吧?什么叫JIT(及时制)与SOI(供应商拥有库存)?说白了就是利用供应商对自己的依赖性，逼着供应商去拥有库存嘛!这里有两个问题需要大家冷静思考：

1. 你有这家计算机公司这么“牛”吗?

2. 如果你没这么“牛”，你又逼着供应商去做什么JIT/SOI，他们即使做了， 你是否真正解决了需求与供应链管理的焦点问题：努力使整个供应链条各节点的库存降到最低而不是单方面得利!这才是供应链管理的长久与双赢甚至多赢之计嘛!

第五大误区是ERP能够彻底解决库存管理问题

这是很多或者是全部ERP厂商， 无论是国内的还是国外的， 在向客户尤其是向那些不知道MRP->MRP-II->ERP为何物的客户推销宣传他们的产品的时候, 经常挂在嘴边的一句话, 也是他们最大的卖点。

难道真的是这样吗??

回答只有三个字“不是的”!

我在此并没有任何诋毁ERP软件本身或者ERP厂商的意思, 相反, 我用了8年多的MRP, MRP-II 到ERP,我对她情有独钟, 我只是想提醒广大的ERP现实的还是潜在的用户, 还有广大的ERP厂商, 别把ERP这个好东西搞的或想象的太玄了!

10.院周会制度及科室制度 篇十

一般由办公室主任主持，院领导、各科室主任、护士长参加。院周会每周五下午召开，主要任务是:

(1)医院周会是医院领导实施医院管理、布置工作、总结工作的重要管理形式，各科负责人必须严格遵守会议制度，按时参加会议，遵守会议纪律。

(2)按照院、科二级管理的原则，参加周会人员一般为各科室的中层干部。

(3)周会原则上每周召开一次，因故暂不召开或改期召开时，由院办公室另行通知，周会由办公室负责考勤，对无故不参加会议者，定期进行通报。

(4)参加周会者必须完整、及时地向全科职工传达周会内容、并认真完成周会布置的各项工作。

科周会制度

11.科室库存物资管理制度 篇十一

关键词：物资管理 盘活利库 废旧物资 提高经济效益

1 开展盘活利库工作的必要性

以贯彻落实国网公司、省公司开展盘活利库有关文件、要求实现“零积压”为目标，结合区域物资存储、积压现状，有针对性的开展利库工作，采取阶段性推进，合理化部署，周密性组织，全方位实施，高质效完成；确实能够通过开展盘活利库行动，盘活物资，减少积压，全面掌握仓库及库存物资的信息，促进物力集约化管理水平的持续提升，实现库存资源的科学调配和高效利用。

2 开展盘活利库工作的范围和目标

管理范围：国网忻州公司区域库应急物资、各县供电公司库存物资；预期目标：全面彻底盘活，实现库存物资再利用，积极用于忻州公司各类新建、改造工程和市政工程需求，并按规范程序处置待报废物资；同时，大力配合各地市做好跨区域物资调拨，实现库存“零”积压。

3 开展盘活利库工作管理指标体系及目标值

库存积压物资的储存量直接影响“仓储资源管理”指标值。对此，国网忻州公司多次召开专题会议，进行研究分析，要求相关项目部门、单位高度重视，要求合理上报需求计划，加强初设可研深度、精度，避免再次出现大量物资退库。对已形成退库积压物资要通过盘活利库工作，采取相应的措施办法，实施工程物资动态需求跟踪，加强部门间协调，提前介入，过程参与，有效的利用库存资源，减少积压，提升指标率，降低扣分值。

4 主要管理做法

4.1 主要流程说明

4.1.1

本环节为国网忻州公司执行盘活利库工作的初始环节。从领导的重视程度，到各阶段性的组织实施安排，充分体现了忻州公司對盘活利库的重视与落实，依据“谁形成积压、谁负责利库”的原则，创新工作举措，开展以“建立健全工作机制、横向纵向同步推进、强化专业协同，凝聚工作合力”活动方式，发挥组织机构引导性，规范工作流程，提高工作效率，保障各项措施落实到位，扎实推进盘活利库不断深入。并将各单位盘活利库工作进度纳入本单位绩效考核内容。

4.1.2

本环节为初期阶段诊断性环节。组建专家鉴定组，对所属各单位储备库实施调研。全面了解库存积压状况，对可利库，能利库，待报废，有账无物或有物无账物资等进行查看、分析、统计、研究，形成建议或报告，共同剖析各类库存物资的构成及形成原因，商讨制定利库措施，按计划、按步骤、按规定依法依据推进，扎实做好盘活利库工作。

4.2 确保流程正常运行的人力资源保证 国网忻州供电公司盘活利库工作涉及到公司各项部门、设计单位及县公司；人力资源的健全与否直接影响此项硬任务的进度与实施。对此，公司高度重视，在完善健全制度、方案的基础上，确保人员的合理配置。

4.3 保证流程正常运行的绩效考核与控制手段 国网忻州公司应认真贯彻执行“国网、省公司盘活利库相关文件、会议要求”并及时传达到各个单位，另外，为保障盘活利库工作稳定高质效运行，应将各单位报表、进度、物资出入库手续办理及单位之间物资调配协同配合等执行情况，纳入忻州供电公司月绩效考核，每月按实施进度和开展情况进行排序，实施奖罚，保证此项工作落到实处。

5 开展盘活利库工作的评估与改进

5.1 管理评估方法 国网忻州公司应组织召开“盘活利库工作自评估会议”，特邀技术专家组人员对忻州公司盘活利库工作实施全过程进行评估验收，全面汇报盘活利库工作初期、中期、攻坚期各阶段的开展情况；特别对报废处置、可利库环节方面的措施方案、经验成效进行阐述；对关键点的合理部署，形势分析，任务落实进行强调说明；安排工作开展较好的单位进行经验交流；通过实地查看、座谈和查验资料等形式形成综合考评结果。盘活利库管理评估如下：①组织执行力强。根据国网山西省电力公司库存资源盘活利库工作的总体部署，为了确保按期完成物资盘活利库工作，国网忻州供电公司应制订盘活利库工作方案，成立组织机构，明确责任分工，通过定期召开盘活利库工作会议、制定盘活利库工作方案及制度，组织物资鉴定等做法，使盘活利库工作顺利开展；同时向利库责任部门、单位下发《仓库档案汇总表》、《库存资源积压分类分析表》；提出利库指导性意见，明确利库时间，设专人进行督导，保证物资盘活利库工作提前顺利完成。②制度建设性强。国网忻州供电公司盘库利库工作制度健全，所下发文件、会议要求及工作安排密切联系实际，所明确的规定、章程具有科学性和规范性，注重实效，行之有效。所形成的会议纪要、报告及请示等严把关、把好关，确保所涉及到的数据、文字的准确性和严谨性。③协同配合力强。国网忻州供电公司盘活利库工作应采取“总部实施、上下贯通、协同配合、跨区调拨”的联动机制，注重重要会议、当紧任务下的宣贯力度与方式，部门与单位之间能够及时进行沟通，随时了解工作进展情况及存在问题，尽力解决消除阻碍工作推进的不良因素，齐心协力，攻坚克难，共同为做好盘活利库工作而努力。④工作执行效率强。国网公司2013年度盘活利库工作是一项硬任务，时间紧迫，压力较大，在山西省电力公司各地市比对，国网忻州公司库存基数大，相对利库的难度也较大，在同等时间进度条件下，存在着区域自身多环节制约因素的影响。国网忻州公司要敢于正视困难，挑战压力，多想办法，多付辛苦，多向上级部门请示，多向兄弟单位学习，因地制宜，立求成效。

5.2 今后的改进方向或对策 ①国网忻州供电公司将按照“谁退谁利、先利后采”的原则，进行库存盘点，确保账卡物一致，形成长态机制；②以信息化建设为手段，统筹仓储资源，建设物资储备系统，推进仓储管理标准化和信息化，全面降低整体库存水平，确保物资及时供应，防止出现新的积压物资。③准确掌握各单位新增物资使用情况，按半年周期为存储基准日，在基准日时间阶段内，尽可能将所形成库存物资合理利库使用，确保各储备库“零积压”运行。④加强对各单位批次计划需求上报物料的审核，在核对物资匹配正确的情况下，多一个环节下功夫与提报单位进行再了解、再确认，确保设备需求与数量的一致性。⑤盘活利库工作是一项长期性工作，要在不断的运行中改善不足，借鉴好的做法，出台好的制度、流程，确保国网忻州公司物资盘活利库管理工作再上新台阶。

参考文献：

[1]周莉.谈库存物资积压的处理及预防[J].船舶物资与市场，2000（01）.

[2]涂德华，袁征，梁显刚，王恩贤.浅谈库存物资积压形成原因及解决办法[J].医疗装备，2011（12）.

12.论物资供给零库存管理的加强 篇十二

零库存管理是指在企业营运活动中保证资本的提升增值和减小积压风险的前提下，企业以最低在库存货，大部分存货处于周转状态的一种库存形式。目前，这个形式可以划分为两种状态：一个是寄售状态另一个是供应商管理状态。它们具有一样的目的和作用，都是为了企业实现物资供给零库存的理想状态。

企业物资供给零库存的特点是：

一是大幅度降低企业库存比重可以有效地减少积压在库存的资金，提高资金周转速度和资源利用率，给企业带来更多的流动资金；

二是减少库存存货量可以有效的降低企业的存货风险，由于市场经济环境的不稳定，极易导致价格的混乱，虽说价格是忽高忽低的，但这属于一种投资风险，所以零库存可以避免这种金融风险的发生。

三是最大的特点是零库存的存货管理成本是最低的，可以大大节约管理成本中库房租金和库房管理人员的薪酬等支出，可以在一定程度上节约开支，提高企业经营利润。

二、企业在物资供给中零库存管理的状况

（一）企业环境的不稳定性

对于企业的外部环境来说，企业外部环境会受到很多相关因素的牵连，因此很难保持相对稳定的状态。生产受到需求的制约，需求的变化影响着库存的变化，导致生产和库存变化时彼此的不适应。传统的市场经济，企业是根据计划需要来生产，对物质的需求也没有较大幅度的变动，相对比较稳定。当今的市场经济体制，对某种物质的需求和生产都是根据现实经济体制需求来制定计划的，灵活性较高。如果还是按照传统经营方式的话，不利于企业的生产发展。

（二）供应链缺乏合作和协调性

供应关系是一种合作协调的关系，传统的企业以单个为主体，以自己的效益为最大化。现在强调的是市场经济整体最大化利益。如果各企业之间没有相互沟通协作，生产产品不适应市场的实际需要，库存与实际需要不匹配，造成时间人力物力财力的损失。

（三）缺乏合理的销售政策和存货方式

在具体实施生产零库存管理的过程中，极易导致企业内部之间挪货现象严重，反而加剧了企业存货的高成本压力。企业内部缺失合理的销售政策直接导致无法实现生产仓库的零库存管理。从生产仓库转移到营销仓库的产品没有保障质量的技术手段，极易形成不合格产品。这样，就形成了返厂返货，增加产品的成本计算，失去了物资供给零库存的意义。

（四）传统的进货观念导致的物资资源积压严重

在我国传统的库存管理中认为：只要库存数梁小于确定的最小数值，企业内部就自动要求订货以此来保证库存量。通常来说，这种订货形式是不考虑企业实际生产情况的，如果说生产发生间断或是其他情况的发生就会导致积压库存。老旧的传统习惯已经无法适应目前的市场经济发展，而一味的顽固不化，势必会影响企业的物资供给的资源浪费，直接导致企业经济利益受到损失。

（五）水平较低的企业物流能力

企业内部物流观念还不是很强，直接影响物流能力的高低。物流流程不够标准化，设备不够匹配、设施不够完善，由于落后的观念导致物流技术得不到及时更新等众多因素，严重阻碍了物流流转的畅通性，降低了产品的周转速度，极易形成企业库存居高不下的现象。

三、加强企业物资供给零库存的建议和措施

一是精确的估算成本是掌控和预测生产水平的首要任务也是重要任务，通过专业核算成本的系统，把各项生产成本进行提前预测，然后分类和整理，对于稳定性较低的生产成本要加以重视，对于计划外的成本要有合理的应对措施和解决方案，然后根据平时生产成本的预算经验，严密的掌控生产成本在现实生产过程中可能出现的突发状况，找到有效的降低风险的解决办法，使生产企业在生产成本的环节上尽量缩小资金亏损的冲击力。对于生产成本的预算人员也要经常专业培训，借鉴其他优秀企业的管理模式，使本企业在成本预算中合理有效的推进生产。

二是对于市场的需求，要提前展开调查：根据需求的种类、需求的数量、需求的多样化等因素影响，这就要求企业的生产必须与实际的市场需求相吻合。同时，各个企业要重视整体市场经济的力量，与其他相关合作企业要积极沟通交流，把彼此较为优秀的产品信息要互相分享交流，把优秀典型的成功案例应用到自己生产过程中来，可以通过定期的开展培训生产交易会来学习建立和谐的协作关系，提高彼此之间的信任程度，团结一致应付市场经济出现的各种不稳定因素，实现企业共同发展，完善市场经济体制。

三是为实现企业物资供给零库存的管理模式，可以采用代销贷存的物资管理形式，这个形式比较适合在企业生产过程中使用率较高的物资，企业为了有效地提高生产效率和资金利用率就要改变最初企业内部的物资需求和采购模式，寻求可以提供代销贷存形式的、实现企业现用现购的物资需求的一种合作方，根据年终使用量再和供应商结算的一种新型的合作关系，代销贷存的形式可以有效的解决账面上积压库存的问题，提高资金周转，避免持有存货而发生的存货成本，从根本上降低了企业的开支，真实的解决的企业在物资供给零库存管理模式上的问题。存货要采取委托保管的方法，就是说寻求新的合作伙伴，利用其机构的专业化优势和较高的存货管理经验水平，通过较低的保管费委托其代管企业内部的物资，使企业内部不再需要设置仓库。虽然说这种方式不能减少库存的存货量，仅仅是通过转移库存和物资存储方式的改变，企业的库存总量并没有发生实质变化，但是可以合理地避免存货时发生的一切成本和费用的支出，是国内当下较为普遍接受的为实现企业零库存的措施之一。

四是企业内部要合理制定销售任务和销售周期，在时间长通过从年度销售任务数细化分到月销售任务数，最后细化分到每天的销售任务数。在地区上通过层层划分，分析每个市场需求量的变化，制定与之相适应的销售指标，安排每个区域合理数量的销售工作人员。定期的进行市场调研，然后分析调研结果，测定销售速度，防止断货缺货，积压存货等问题，为生产组对于生产数量的制定提供依据和保证。对于供货商，要确定供货时间与能力，还有供货的信任度，供货商的及时供给，会使生产组有效完成生产，反之，供货商不能提供材料，就会影响整体生产进度，影响销售，从而出现供不应求。同时还要调研有购买力的客户，得知客户需求方向，从客服需求入手，才是生产的根本。在整个销售与供应关系中，创建企业和谐的生产链，和谐的销售链，和谐供求关系链。

五是根据企业自身需求及时调整物流的配送方式，选择服务质量高、信誉度高的物流公司并与其长久发展合作下去，当下，物流的配送方式作为物流的首要特点，所以，配送方式也就是物流公司的选择决定了公司自身物流的发展方向，即是根据客户的实际需要按时配齐货物，接着按照客户要求的时间范围内送达到指定的地理位置。通过货物配送环节可以有效的减少库存积压，企业应该定制合理及时的便捷配送服务，使货物不积压在仓库而是在运输道路上实现存储，以此来实现物资供给零库存。

参考文献

[1]李林.浅析目前经济形势下零库存发展的利与弊[J].科技创业月刊,2009,(03).

[2]王道平,候美玲.供应链库存管理与控制[M].北京:北京大学出版社,2011,(01).