辅助人员考核办法修正案

辅助人员考核办法修正案（共10篇）

1.辅助人员考核办法修正案 篇一

大连水产学院教育教学辅助人员岗位考核办法

水院发[2001]46号

各系（部、院）、处（办）、馆：

为了进一步深化我校人事分配制度改革，在完成全校教职工竞聘上岗和制定教师、党政后勤人员岗位考核标准的基础上，根据《大连水产学院人事制度改革实施方案》（水院发[2000]125号）、《大连水产学院校内分配制度改革实施办法》（水院发[2001]24号）文件精神，制定大连水产学院教育教学辅助人员岗位考核办法，具体内容如下：

一、实验系列 Ⅰ、高级实验师

1、掌握本学科实验技术动态及发展趋势，任期内指导1~2名中级以下实验技术人员；

2、系统地讲授本学科主要的实验课程1门，每学年教学工作量达到100学时以上，教学效果良好；或指导本科生毕业论文，完成专业实习、课程实习且教学工作量达到100学时以上；或担任大型仪器设备的管理、维修年均教学工作量达到60学时以上；

3、在学科实验室建设中能解决实验技术中的重大技术问题；或安装调试大型精密仪器（5万元以上）；或维护一定数量的仪器设备；

4、任期内在国外或国内核心学术刊物上发表2篇（含2篇）以上的学术论文（第1作者）；或编写5万字以上的实验教材1部；或获得市级及以上科研、教改奖励（主要完成人）；

5、完成上级领导交给的有关任务。Ⅱ、实验师

1、了解本学科国内外实验技术的水平及发展趋势，具有较强的实验指导和动手能力；

2、系统讲授本学科1门实验课程，每学年的教学工作量达到80学时以上；或指导本科生的毕业论文，完成专业实习，课程实习且教学工作量达到80学时以上；或担任大型仪器设备的管理、维修年均教学工作量达到50学时以上；或从事实验室管理年均实验室教学工作量达到1万学时/人.年；

3、能解决实验教学中实验技术的一般问题，具有安装、调试和维修一般设备仪器的能力；

4、任期内在学术刊物上发表1篇（含1篇）以上的学术论文（第1作者）；或编写2万字的实验教材；或获得市级及以上科研、教改奖励（主要完成人—前3名）；

5、完成上级领导交给的有关任务。

Ⅲ、助理实验师、实验员

1、按教学要求认真做好实验的各项准备工作，掌握有关设备仪器的性能及操作方法，负责所用仪器设备的调试、维修、管理工作，并认真做好记录；

2、熟悉实验室的各项规章制度，能够按照规章制度的要求做好实验室的管理工作，保持良好的实验室环境；

3、实验室管理人员平均实验室教学工作量达到1万学时/年.人；担任实验课的人员年均教学工作量达到60学时以上；

4、负责实验室的安全工作，认真做好防火、防盗等项工作，做好易燃易爆、剧毒、放射、强腐蚀品的领用和发放工作，并认真做好记录；

5、完成上级领导交给的有关任务。

二、工程系列

Ⅰ、高级工程师

1、具有系统的专业理论知识和专业技术知识，掌握本专业国内外现状和现代管理的发展趋势；

2、具有解决生产过程中或综合技术管理中本专业领域重要技术问题的能力；

3、有丰富的生产、技术管理工作实践经验，在生产、技术管理工作中有显著的成绩或明显的经济效益和社会效益；

4、任期内在国外或国内学术刊物上发表2篇（含2篇）以上学术论文（第1作者）；或获得市级及以上科研奖励（主要完成人—前3名）；

5、任期内指导中级以下工程技术人员1~2名；

6、完成上级领导交给的有关任务。

Ⅱ、工程师

1、具有较系统的专业理论和专业技术知识，熟悉本专业国内外现状和发展趋势；

2、掌握本专业的关键技术，具有独立解决比较复杂的技术问题的能力；

3、有一定的从事生产、技术管理的实践经验，取得有实用价值的技术成果和技术经济社会效益；

4、聘期内在学术刊物上发表1篇（含1篇）以上学术论文（第1作者）；或获得市级及以上科研奖励（主要完成人—前3名）；

5、完成上级领导交给的有关任务。

Ⅲ、助理工程师、技术员

1、具有一定的基础理论和专业知识，了解本专业国内基本发展现状；

2、具有完成一般性技术工作的实际能力；

3、能够参加各类项目的技术工作，并取得较好的生产或研究成绩；

4、任期内独立完成1篇学术论文或研究报告；

5、完成上级领导交给的有关任务。

三、图书系列（包括资料员）

Ⅰ、副研究馆员

1、具有图书馆学、情报学较系统的理论知识和较深入的研究，熟悉全馆各部门的业务内容具有组织和协调各部门工作的能力；

2、聘期内在国外或国内核心学术刊物上发表3篇（含3篇）以上的本专业学术论文，或出版5万字以上的本专业专著1部；

3、熟悉掌握文件分类、编目原理和工作技能，熟悉图书馆现代化理论与应用技术原理及实际操作技术，具有指导中型图书馆现代技术的能力；

4、完成上级领导交给的有关任务。

Ⅱ、馆员

1、熟悉本馆藏书体系特点和国内重要出版动态，掌握本馆读者结构情况和阅读需求，较好地完成本岗位工作任务；

2、聘期内在本专业学术刊物上发表1篇（含1篇）以上的学术论文（第1作者）；或撰写有一定水平的研究报告；

3、熟悉图书馆现代化技术原理和技术方法，掌握本岗位计算机的使用方法，能独立完成采编、文献分类、检索等项任务；

4、完成上级领导交给的有关任务。Ⅲ、助理馆员、管理员

1、了解本馆的藏书特点，熟悉本馆的读者结构和阅读需求，辅导读者查阅馆藏目录及文献检索工具。

2、聘期内在本专业学术刊物上发表1篇（含1篇）以上的学术论文（第1、2作者）；或撰写有一定水平的研究报告。

3、了解图书现代化技术原理和技术方法，掌握本岗位计算机的使用方法，担任文献研究、书目编辑的助手工作；

4、完成上级领导交给的有关任务。

四、出版编辑系列

1、副编审

1、熟悉有关学科的学术动态和编辑出版信息，主持或主要参与出版编辑工作；

2、担任重要书稿的责任编辑，制定编辑计划和选题方案，并组织编辑实施；

3、聘任期间在国外或国内核心学术刊物上发表2篇（含2篇）以上学术论文；或出版编辑方面的专著、教材；或获得市级及以上科研奖励（主要完成人—前3名）；

4、聘任期间指导中级及以下专业技术人员1名。

5、完成上级领导交给的有关任务。

Ⅱ、编辑

1、了解有关学科的学术动态和出版信息，能够承担某一方面的编辑工作；

2、能够独立审查、加工各类稿件，检查自己承担责任编辑的稿件、书籍成品；

3、聘任期间在有关刊物上发表1篇学术论文或研究报告；

4、指导助理编辑的部分工作；

5、完成上级领导交给的有关任务。Ⅲ、助理编辑

1、协助编辑做好工作；

2、在编辑的指导下搜集整理有关学科的情报、信息，练习组稿；

3、在编辑的指导下，初审和加工稿件，或独立发稿；

4、完成上级领导交给的有关任务。

五、档案系列

Ⅰ、副研究馆员

1、系统地掌握档案专业理论，了解国内外档案学研究的动态，具有较广博的科学文化知识。

2、提出本岗位有指导意义的全面性业务工作计划、发展计划，或主持制定有一定水平的业务标准，组织或协调组织实施业务发展计划；

3、聘任期间在国外或国内核心学术刊物上发表2篇（含2篇）以上学术论文；或出版5万字以上的本专业专著1部；或获得市级及以上科研奖励（主要完成人—前3名）；

4、聘任期间指导中级及以下专业技术人员1名。

5、完成上级领导交给的有关任务。

Ⅱ、馆员

1、独立进行档案理论与业务研究，拟订档案管理工作的计划、方案；

2、独立从事或指导档案业务工作；

3、独立完成档案材料的编审工作；

4、熟悉党和国家有关档案工作方针、政策和档案工作法规，能起草有关规章制度；

5、完成上级领导交给的有关任务。

Ⅲ、助理馆员、管理员

1、比较系统地掌握档案专业的基础理论和专业知识；

2、基本了解党和国家有关档案工作的方针、政策和档案工作的规章制度；

3、有一定的工作能力，能胜任和履行助理馆员职责；

4、完成上级领导交给的有关任务。

六、教学秘书

Ⅰ、中级

1、在系主任的领导下，做好教学计划和教学大纲的修改和审核工作。负责组织教师的教材选定工作；

2、根据教学计划和院历落实学期教学任务，按期上报有关材料。负责教学文件和教学档案（包括教学日历、教学任务表、教学进度表、毕业论文（设计）、实习报告、学生成绩表等）的收集和管理；

3、负责学生的学籍管理，毕业生学位资格的初审工作。组织学生公共选修课和辅修专业的选课工作，做好重修课的管理工作；

4、协助系（部）主任组织期中教学检查，并撰写教学检查总结，做好教学实验室的设备购置及实验数据的上报工作；

5、完成教学秘书岗位的其它工作；

6、完成上级领导交给的有关任务。Ⅱ、初级

1、参与教学计划和教学大纲的修订工作，组织教师的教材选定工作；

2、根据教学计划和院历落实学期教学任务，按期上报有关材料。负责教学文件和教学档案（包括教学日历、教学任务表、教学进度表、毕业论文（设计）、实习报告、学生成绩表等）的收集和管理；

3、负责教师的停课、调课和补课的协调工作，配合做好教学质量的检查和评价工作，包括组织学生课堂测评等；

4、负责学生的学籍管理，公共选修棵和辅修专业的选课工作，做好重修课的管理工作；

5、协助组织各种考试、考核和试卷的收集和管理，考试结束后负责向教师收集评阅成绩，送交教务处。同时将成绩录入学生成绩单，并计算学分；

6、完成上级领导交给的有关任务。

七、工勤人员

党政机关各处（室）、各系（部、馆）的 工勤人员的考核标准按各单位制定的岗位考核标准执行。

大连水产学院 二○○一年四月十三日

2.财务人员考核办法 篇二

一、考核内容以分数的形式计分，具体内容包括以下几项；

1.专业水平

2.岗位职责；指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本

要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等

3.职业操守；指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰协作

精神以及个人修养等构成4.组织纪律：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等

进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

5.二、考核等级：

1、A 级（优秀级）95—100 分

2、B 级（良好级）80—94 分

3、C 级（合格级）65—79 分

4、D 级（较差级）60—64 分

5、E 级（极差级）59 分以下

三、专业水平考核

A，文化水平（文凭）

高中或中专（1分）大专（2分）本科（3分）研究生（4分）博士生（5分）B，具有会计从业资格证书（2分）

C，具有的会计专业技术职称

会计员（1分）助理会计师（2分）会计师（3分）

D，注册会计师（）

E，工作经验

1-3年（）5年以上（）10年以上（）

四，岗位职责

A．具体工作；

1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理地组织财务活动，合理地分配调度资金

2、依据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，并积极筹措资金，合理地分配调度资金。

3、遵照企业财务通则、会计准则等，组织会计核算工作，实行会计监督。做好各种款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核算等项工作

4、严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。

5、负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作

6、计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。负责固定资定的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。

7、参与主要经济合同的洽谈、审核，做好合同登记、立卷归档工作，并负责组织检查、督促经济同的履行。

8、妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理

9、定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，搞好经济活动分析，提示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议

10、收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策，合公司实际，提出合理的财务动作方案。

11、协助总经理审核、确定各子公司年度财务预算和经营目标，制定子公司的目标管理考核方案，并实施过程监督。

12、按照国家审计法规、公司财务审计制度的规定，公司领导的具体指令，负责做好公司内部的项审计工作

13、完成总经理交办的其他工作任务

B，基本操作

账册管理是否齐全（）

现金管理是否齐全（）

现金的收入是否谨慎（分）

支票的核对是否齐全（分）

各种计算是否确实（分）

收款处理是否确实（分）

付款处理是否谨慎（分）

现银行的交涉如何（分）

资金的准备如何（分）

是否热心于资产的扩充（分）

是否热心于费用的节省（分）

计算是否无误（分）

税务处理是否齐全（分）

五，职业操守

1、积极性（分）以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于职守不擅自离岗，忘我进取，埋头苦干。

2、缜密性（分）工作认真细致，工作前后有准备有整理，善于分析与思考，工作中无失误，经常留意工作改善。

3、计划性（分）接上级指示，制定切实可行的计划方案，工作有计划有检查有条不紊，工作很少见到浪费与无效现象。

4、协调性（分）说服对方而不会引起别人反感，能够认真而热情地回答他人的问题，很好地协助领导与他人完成各项任务。

5、敏感性（分）对上级的指示要求能心领神会正确把握，能迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题。能在繁杂的事情中迅速有效区分与确定轻重缓急。

6、耐心仔细（分）工作中情绪稳定，对本职工作埋头苦干，很少疏忽大意第二次犯同样的错误。

7、业务能力（分）熟悉业务忙而不乱，技术或计算机操作娴熟，速度快且正确。

8、原则性（分）严格执行国家各种规定要求，不混淆公私，公事公办。注意在关键处进行检查核对，保证工作质量。

9、工作质量（分）很少需要修改或调整，很少有不良情况，完成的图表字迹非常干净漂亮。

10、工作效率（分）工作中有时间观念，工作进程井然有序不出差错，工作中投入少产出大，讲求方法。

11、身心状况（分）请病假次数少，精力充沛，对工作中压力与困难的身心 承受的能力

12、团队精神（分）

13、保密意思（分）

14.服从性

15.敬业精神

3.试验人员个人考核办法 篇三

文件

衢州市求是工程检测有限公司

浙衢交监 [2014]16号

试验人员考核管理办法(试行)

第一章

总

则

第一条

试验人员个人绩效考核的目的

为了加强母体检测中心（以下简称母体）对工地授权试验室的管理，使工地试验检测工作规范化、制度化，提高检测工作服务水平，使母体及项目主管领导及时对各试验人员担任职务的能力、能力的发挥程度进行分析，并做出正确的评价，客观合理地安排工作岗位、调整人员组合，做到人尽其才，调动试验人员工作的积极性、提高工作效率，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供可靠依据。

第二条

本考核办法结合试验人员岗位职责制定，对不同岗位的人员考核的侧重点不同，考核的评分标准也不同。依据被考核者的岗位层次及职责，将所有试验人员划分为三类进行考核，并确定了相应的考核评分标准，分别是：试验员、试验工程师、试验室主任。各机构可根据项目规模、部门设置对考核人员类别进行取舍。

第三条

试验人员绩效考核必须公开、公平、公正的进行，考核者及被考核者必须遵守以下要求，并接受各方面的监督。

（一）考核结果关系到每个试验人员的利益，不能形式化，要严肃、认真对待。考核工作是考核者工作职责的一部分，应认真负责、坚持原则、秉

项目总分小于100分时，换算为100分进行评分。

第七条

各试验人员接受考核前必须按照岗位职责和德、能、勤、绩、廉五个方面做好本人自评和自查。德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。能，是指履行职责的业务素质和能力。勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。绩，是指完成工作的数量、质量和效率。廉，是指廉洁自律等方面的表现。

第八条

试验人员有如下情况者当月考核成绩为不合格：

（一）考核当月有旷工行为者；重要工程部位、隐蔽工程等需要旁站工程施工时未到岗或迟到、早退2次以上，且整改态度不认真、效果不明显者；重要工程部位、隐蔽工程等需要旁站工程施工时未到岗或迟到、早退被业主或上级主管部门检查时发现者；

（二）因工程质量控制措施不力，所辖范围内发生工程质量事故的直接责任人；

（三）有吃、拿、卡、要等不廉政行为者；向施工单位介绍原材料、半成品、违规分包工程等有重大廉政问题者；

（四）工程变更过程中有虚假行为者；工程计量和费用支付过程中不按规定办理致使工程费用失控者；

（五）工地试验工作中存在明显失误，试验人员没有及时发现并纠正的，未及时督促施工单位整改并向上级领导汇报者，或各级负责人没有足够重视，最终导致发生试验检测事故或不合格事件者；

（六）形象差、素质低，行为、语言有损于公司形象和监理行业形象，上班干其他事情（打网络游戏、打牌、麻将等），经常上班迟到早退，且屡教不改者；

（五）在工程施工过程中，遇有意外事故等紧急情况发生时，凡挺身而出正确处理、有重大贡献者，当月考核成绩视具体情况加2～5分。

第十条

每月考核成绩95分及以上为优秀，94分～85分（含85分）为合格，85分以下为不合格。如考核成绩低于70分（不含70分），为较差。

第十一条

每季度考核工作由母体试验室统一组织，并及时整理考核结果，考核结果由母体统一汇总，汇总后在公司内网、QQ群里公示3天，如无异议，汇总资料一式三份，一份母体存档，一份送公司管理部（用于考核奖金发放依据），一份送监理办留存。个人考核原始纪录由母体统一留存，以备日后查阅。

第三章

考核结果应用

第十二条

当月考核成绩不合格者，当月工资发放60%，半年综合考核成绩与半年考核奖金直接挂钩，95分及以上为优秀，发放系数选定为：1.1及以上；94分以下至85分（含85分）为合格，发放系数选定为：1.0；85分以下至70分（含70分）为不合格，发放系数选定为：0.7；如考核成绩低于70分，发放系数选定为：0.3。

第十三条

全年综合考核结果为优秀的试验人员（上、下半年考核成绩平均值不低于95分），在职务提升时予以优先考虑，并参照公司相关制度提高下一工资标准。

第十四条

当月考核不合格的试验人员，对其诫勉谈话，限期改进；连续2个月考核成绩不合格，第三个月作停岗处理（停岗时间为1个月），停岗以后回来上岗的，经考核合格的继续留用，不合格的作清退处理。累计3个月考核不合格者，按照考核成绩低于70分的办法处理。

第四章

评

比

第十四条

母体根据全年工地授权试验室试验人员考核情况，可推荐一定名额的优秀试验人员作为金、银牌员工候选报请通衢公司审批，由公司核定分别授予金、银牌员工，按通衢公司标准给予奖励。

第十五条 试验室主任个人每年根据每季度综合考核成绩算术平均值进行全公司排名，综合其他因素，确定公司优秀试验室主任若干名。发生大的试验检测事故或季度考核不合格的工地授权试验室主任取消排名资格。

第五章

附

则

第十六条 本办法作为《公路水运工程试验检测管理办法》《浙江省公路水运工程工地试验室管理暂行办法》相关内容的细化，由母体负责解释和进一步修订完善。

第十七条 本办法自颁布之日起实施。

浙江通衢交通建设监理咨询有限公司

衢州市求是工程检测有限公司

4.十一、管理人员考核办法 篇四

根据公司得管理要求，实行项目承包责任制，一改以往大锅饭的模式，为充分调动项目管理人员及广大职工的积极性，体现多劳多得、奖勤罚懒的原则，充分发挥所有施工人员的主观能动性，项目部对管理人员将采取以下形式进行兑现。

1、管理人员工资及其考评标准

管理人员应遵守公司的规章管理制度和项目上的各项管理规定，服从项目管理，对照各自的岗位责任制，切实履行好自己的职责，做好本职工作，才能得到相应报酬。

管理人员的工资采取浮动制，根据各自工作责任的大小，工作水平的高低，工作质量和工作业绩以及团结协作精神进行考核。

本项目属于承包形式利润盈余属于项目部集体，对有作出贡献的都有享受二次分配的权利。积极为项目出谋划策，创造较大经济效益者，项目上进行工资额外奖励。不积极工作，人为造成经济损失者，除承担相应责任外，还盈承担相应的经济损失。

2、岗位责任制及其责任追究制

项目经理岗位目标责任制

1、项目经理是项目现场的直接责任人，指挥现场生产，策划现场调度，统筹施工管理，加强自身建设，严格遵章守法，全面完成项目建设任务。

2、尊重科学，在任何时候坚持把工程质量放到第一位，参与并过问重要的施工技术质量交底，并坚持在现场的实施，确保质量“巴渝杯”，努力提高工人的素质，积极组织和实施作业班组的操作技能竞赛活动，表扬鼓励先进。

3、施工现场必须执行“安全生产，预防为主”的方针，确保安全目标“0123”。树立职工的自我安全保护意识，做好职工上岗前的培训及三级安全教育，负责劳动安全保证合同书的签订，尤其是很抓特殊工种及新工人上岗前的培训工作，确保培训合格率100%，杜绝一切安全隐患，加强劳动保护。

4、加强现场文明建设，很抓文明施工管理，创重庆市文明施工红旗工地。

5、培养自身超前意识，遵循“计划、布置、检查、处理”的原则，实行项目各环节的跟踪管理，做到班前先综合交底后施工，班中检查，班后处理，确保定额人工、材料的耗用控制目标的实现，确保机电料具设备的施工完好率100%。

6、遵循“长计划短安排，日计划保周计划，小计划保大计划”的原则，坚持每天下班前召开碰头会，检查布置工作，发现问题并解决问题，确保合同任务在工期内完成。

施工科长岗位目标责任制

1、施工科长负责现场施工技术，质量管理，安全生产，计划成本控制，必须确保公司下达的各项目标的实现。

2、执行公司的各项管理章程，现场实施项目的组织设计方案，了解设计意图，熟悉各专业施工图纸，解决现场施工技术问题和质量问题，确保质量“巴渝杯”。

3、负责做好现场施工测量放线、基线复核工作，实行各工种的合理协调及生产机械的合理调配，做好操作面的落手清工作，确保文明现场。

4、加强职工的劳动保护意识，树立“安全生产，预防为主”的方针，安全防护规范化，正确处理好进度、质量、安全之间的关系，防患于未然，实现安全目标“0123”。

5、加强成本核算，签发定额下交付及材料计划单，下发施工任务通知书，做到无下交不施工，实现公司下达的项目人工、耗料用计划控制目标。

6、参加职工培训几现场各项检查评比活动，用度依据施工任务书，核定作业班组定额完成情况，并拟订工资方案及拿出成本分析上报经理。

质检员岗位目标责任制

1、质检员是主任工程师的得力助手，是项目管理中质量管理的直接责任人，为确保质量“巴渝杯”，必须抓好工人质量意识教育，教育每个职工爱岗敬业，用自身的工作质量保障工程质量，制定工程质量与职工的经济效益挂钩的制度，对产品质量实行奖优罚劣。

2、质检员应熟悉图纸、施工规范、操作规程及各类洽商变更。质检员应根据质量计划、工艺流程及施工方案，明确自己的质量管理与管理措施，做好分部分项质量交底，对施工过程中的各工序进行有效控制，指导并监督作业班组执行“三过程”管理，上道工序对本道工序负责，本道工序对下道工序负责，层层把关进行检查控制。

3、加强原材料的检查工作，严格执行各种材料的验收工作制度，加强对现场计量工作的管理，使计量工作规范化，确保工程质量。

4、严格执行质量检查验收，坚持自检（互检）、交接班检查、专职检查的质量“三检制度”，在执行过程中要认真学习规范，及时做好预检、隐检工作，并请建设方、监理方、质检站代表终检。

5、严格执行样板作业（包括工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段、样板门框扇、样板回路等）及首检制度，实行样板引路，制定各项质量保证措施。样板做好后应组织有关人员进行质量首检，经各方确认后，方可大面积施工。

6、组织质量检查活动，成立质量管理领导小组，并于每月月底召开一次通病攻关会议，由技术质量管理人员及好的技工组成，通过面上的检查分析，取每个工程合格率最低的项目作为下月的质量攻关重点，并抓住这些内容不放，83 找出根源，提出措施，并解决好。同时，于每一层楼板、墙体拆模后，技术负责人、质检员、技术骨干和班组长要做一次“会诊”，查出问题，追究责任，分析原因，拿出下一层整改措施，明确整改责任人，整改期限，并复查整改效果，方能更上一层搂。

7、做好分部分项工程和单位工程的质量检查评定，由专职质检员逐项填表，经工程技术负责人签字后及时归档。

8、质量控制已预防为主，措施确保跟踪检查、专职检查与大检查相结合，各工种月度综合评分，以分部分项作业区间打分为主，但基本的分检查次数不少于五次，平均后汇总报经理部作为工资发放的依据。

安全员岗位目标责任制

1、认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产各项政策、法规，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全各项目安全台帐，确保完成达到现场管理大纲中的安全目标。

2、建立健全以项目经理为首的，以专职安全员主管的安全生产领导小组，制定安全生产奖罚制度，定期进行安全生产教育，以确保安全生产，促进生产顺利进行，并明确主控网点，重点环节须进行重点控制。

3、对新入场的工人和交换工种的工人进行安全教育，严格执行三级安全教育制度，经安全考试合格后方可上岗，使之熟悉工种操作规程。

4、抓好施工现场的帽风管理工作，正确使用“三件宝”，保证“四口五临边”的防护措施有效，施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，施工时应采取安全防护措施。

5、在施工现场设置明显的安全生产标语、标牌，危险区主要通道口都必须有警示牌，对现场违章者可在暴光后罚款，做到警钟长鸣。

6、实行逐级安全技术交底制度，按分部分项式分工种交底，交底双方手续齐全，每天坚持班前安全生产交底、班中检查、班后总结，定期进行安全生产大检查，安全检查后的整改应严格执行“三定”和“不推不拖”的制度。

7、认真做好施工现场用电线路、用电设备的安装与使用工作，严格按《建筑工程施工现场供电规范》执行，现场配电室由专职电工值班，各楼层的配电箱、线路按规定要求铺设，所有电闸应做到“五有”。

8、加强机械管理，一切机械严禁带病运转，要定人、定机操作，做好机械运转台班记录。对特殊工种组织培训，考试合格后上岗，资料存档备案。

9、现场塔吊的安全装置（四限位两保险）必须齐全、灵敏、可靠，起重机作业严格执行“十不吊”，吊索应定期检查，使之有足够的安全系数。

10、施工脚手架应严格按安全操作规程进行搭设，搭设高空作业安全设施的人员必须经过专业技术培训，持证上岗。外架搭设按规定执行，所有材料要符合要求，连墙设置齐全，拆除时应设警戒区，并派专人监护。

11、现场建立义务消防意识，现场配备足够的安全防火器材，做到布局合理，随时保证启用状态。易燃、易爆物品应有足够的安全隔离及保管措施。现场严格执行动火审批制度。

12、加强门卫管理，严格执行出入门管理制度，将现场保卫工作纳入所在生活区公安部门管理范畴，确保一方平安。参与安全事故的管理本着“四不放过”的原则，形成正当合理的手续。

13、执行制度，遵章罚款，秉公办事，若徇私情，感情用事，双倍罚款。安全管理实行跟踪监督检查，月度集中检查三次，每周各分队组织自查一次，查出隐患落实专人限期整改合格，检查成绩汇总月度形成简报。

施工测量员目标责任制

1、认真执行公司的各项规章制度及管理制度、劳动纪律制度及安全规章制度

2、认真熟悉图纸，根据各工种的特点，结合现场实际条件，编制相宜的施工测量方案。

3、测量工作是工程施工的第一步，积极配合工程施工，提前作好测量放线工作，决不影响工程施工。

4、认真仔细作好测量放线。做到快速、准确，万无一失，弹好墙、柱边线，给施工带来方便。

5、及时整理测量资料，交技术部门，爱护测量仪器，经常保养维护，并定期检查校对。

6、及时做好在建工程的沉降观测或其它有关设计要求的变形观测，并详实记录存档。

7、协调好土建与水电安全的关系，对预留、预埋工作与水电工长经常接触，施工中互相配合，共同搞好施工，力争问题消灭在图纸上。

项目经理职责及违规处罚规定

项目经理是企业法人对项目工程的委托代理人或企业法人委托人再次对项目工程的委托、委派人员，对项目工程负全部责任，应按授权范围负责项目合同全面履行，其职责是：

1、贯彻执行国家的政策、法规，落实公司的各项管理章程和规章制度。

2、维护公司的企业形象和社会信誉，尊重业主的意见与要求，协调与业主的关系。

3、制定和主持实施项目的施工组织设计和图纸交底工作。

4、时刻掌握项目的安全、质量和效益动态情况。

5、加强思想政治工作，关心爱护职工，公正、公平、公开地处理各种矛盾，开展各种竞赛活动，协调职工的生产积极性。

6、抓好安全工作和岗位培训工作，开展文明施工达标活动。

7、按照授权范围从事生产经营活动，认真履行内外和上下的承包合同内容。

8、工程竣工后负责编写项目工程施工总结报告，报工程处或公司职能科室。如出现下列行为超出法律范围，将交由司法部门进行处理，够不成犯罪的给于经济和行政处罚：

1、违反国家政策法规和不执行公司管理章程和规章制度经教育不纠正者，免去项目经理职务，次年不与年检并扣除当年奖金。

2、因管理不善人为造成经济损失超过2万元者，扣除当年奖金并处1000~3000元罚款。

3、出现重大事故或伤亡事故，免去项目经理职务，扣除当年奖金，并处1000~5000元罚款。

4、违反财务规定，有贪污行为和利用分包机会收贿行为的，或利用材料采购拿回扣者，免去项目经理职务，构成犯罪的交司法部门处理，构不成犯罪的罚1000~3000元。

5、因管理不善出了问题，采取措施不力造成经济损失，完不成承包指标，扣发当年奖金，并处以1000~3000元罚款。

6、职工思想政治工作抓得不紧，发生政治事件或超级上访情节恶劣者，罚500~2000元。

7、因工作不负责任，工程结算时漏算漏项，造成大的损失者，除给予行政处分和经济2000~5000元处罚，其漏项损失由前方承担50%。

技术人员的职责及处罚规定

技术人员是项目技术管理工作的组织指挥者，是项目经理的参谋（应视不同的工程情况，设置技术责任人员：一般民用住宅设置技术员即可：大型项目可设置技术负责人和技术员，分别履行职责。一般民用住宅设置的技术员，同时履行技术负责人职责），其职责是：

1、执行国家的政策法规，遵守企业的管理章程和规章制度。

2、负责项目施工组织设计的编制和现场的实施，负责图纸会审和技术交底工作，编制安全方案。

3、负责项目质量，严格按技术规范施工，按图施工，发现并解决施工中的技术问题。

4、严把进场材料及现场加工半成品的质量关。

5、参与制订垂直运输设备的安装拆除方案，并做好验收工作。

6、协调好技术、质量、施工、计划等部门及土建、水电、安装、装修等相互关系。

7、做好“四新成果”的试推广应用，并及时做好总结和推广。

8、大型项目施工，技术负责人领导下的技术员应做好技术负责人所分配的工作。

9、坚持测量放线为生产服务的原则，使测量工作能够与生产密切配合，不影响工程进度。

10、测量人员应密切配合做到测量有计划，测量过程中有检查，测量后有复查，层层检查，责任明确。

有下列情况之一者，将给予处罚：

1、执行国家的政策法规，不遵守公司的管理章程和规章制度者，免去技术负责人或技术员职务。

2、因图纸会审不负责任，技术交底不清，造成无法弥补的经济损失，超过2万元者，给予1000~3000元的罚款；数额巨大者，构成犯罪的交由司法部门处理。

3、因设备垂直运输、安装、拆除方案有缺陷造成重大事故者，免去技术负责人资格，并处罚金2000~5000元。

4、无能力协调项目单位之间的关系，或不公正处理施工矛盾造成窝工、误工现象严重者，免去技术员职务，并处罚金500~1000元。

5、对公司要求推广的“四新成果”推广不力，无谓地加大工程成本者，给500~1000元罚款。

6、因个人得失故意刁难采购进场材料质量而造成不能正常施工，群众反映强烈者，处500~1000元罚款。

7、未严格坚持测量放线为生产服务的原则而造成延误的（不可抗力除外），给予测量人员每次500元的处罚。

8测量人员未密切配合，做到三检制，造成放线偏差超允许偏差者，除立即予以改正外，每次处以500元的罚款。

质检员职责及处罚规定

1、认真熟悉图纸和相关规定，领会设计意图，准确地对工程质量进行监督和检查。

2、做好质量预控，制订分部分项工程质量目标和质量保证措施，并就可能出现的质量问题提前采取对策，分析总结经验，进入下道工序。

3、严格把好原材料、成品、半成品质量关，样品须经技术质量部门鉴定认可后订购，进场材料严格验收，未经二次化验，不得进场使用。

4、加强过程控制，及时发现，避免大面积的返工和延误现象的出现，对工程负有认真检查，正确核实，严格把关和及时上报的责任。

5、坚持跟班作业，质量检查要做到“四勤”（眼勤、手勤、腿勤、嘴勤），严把质量关，对质量问题不要人情放过，不懒惰放行，不达要求不过关。

6、组织质量验收和报验工作，认真做好与质量相关的资料整理工作。

7、严格履行“三检制”，参与轴线投放，标高施测等施工测量工作，并履行好交接手续，监督和检查班组自检及交接检的执行情况，做好专职质检，严格按质量验收标准进行验收。

9、认真检查，及时督促做好成品保护工作。

对质检员的处罚规定：

1、质检人员未做好预控工作，未落实工程施工前制定相应的质量目标与质量保证措施，造成相应损失，按造成事故的严重程度分别处以1000~2000元罚款，或调离质检岗位，造成犯罪的交司法部门处理。

2、未把好原材料、成品、半成品质量关，造成不合格材料用于工程，除及时返工外，对质检员处以1000元罚款。

3、未加强过程控制，在检查中“三检制”未贯彻到位，给工程造成损失，除追究相应班组的责任外，质检人员应承担过失责任，承担工程损失的10%，若屡次出现类似现象，调离质检岗位。

4、常见的质量通病未杜绝，质量监督失控，工程保修中影响企业信誉，扣除质检员项目施工中的奖金。

工长的岗位职责及处罚规定

工长是工种的带头人，是该工种安全、质量、效益、文明施工的直接责任人，其职责是：

1、严以律己，带头遵守国家的法律、法令，执行公司、项目部的各项规章制度和管理制度。

2、熟悉图纸、精通业务，严格按操作规程及方案交底施工，坚持班前“六交底一处理”，即“六交底”：作业内容、完成时间、工日含量、安全防护、质量标准、文明施工落手清；“一处理”：处理前一个班组中检查发现的问题。

3、坚持原则，秉公办事。现场操作人员上岗前必须进行安全三级教育及培训，未经岗位培训和签订书面手续的严禁安排工作。杜绝违章作业，做好工人的劳动保护工作。

4、实行跟踪管理，对操作人员的作业内容，质量、效益动态及机电设备的完好率做到心中有数。

5、督促班组做好自检工作，并完善手续，为交接记录做好准备，为下道工序的施工创造条件。协调班组工作，解决施工中一般性难题，杜绝违反程序施工。

6、积极参加项目部组织的各项活动，收集整理各类资料，配合项目部做好作业人员的工资分配表，确保项目部分配目标实现。

对违规工长的处罚：

1、工长未遵守国家法律法规、公司及项目部的各项规章制度，由此而造成

直接损失的两倍予以罚款。

2、未熟悉图纸，在工作中没有严格按操作规程及方案、技术交底施工，没有认真做好“六交底一处理”，发现一次，由项目经理予以警告；发现两次，由项目经理处以300元的罚款；发现三次以上（含三次）调离所在工长岗位。

3、未对现场操作人员进行岗前三级安全教育培训，除该批人员应立即予以停工进行教育外，同时处以工长500元/次的罚款；安排工人违章作业，发现后应立即予以制止，同时处以工长1000元/次的罚款，造成事故者，由工长承担主要责任，构成犯罪的交司法部门处理。

4、工长未对现场工作进行跟踪检查，未积极为一道工序做条件而影响下一道工序的施工，除承担影响下一道工序的相关费用外，每次处以1000元的罚款。

5、每月未在规定时间将月度作业人员工资表报经理部。每次处以500元的罚款。

统计员的职责及处罚规定

1、及时正确编报月、旬报表，原始记录和临时性调查统计表。

2、收集、整理、核实、提供各项统计数字。

3、建立健全各项统计台帐。

4、加强原始记录的发放、填报、收集、核对、登记、汇总工作的管理。

5、经常深入施工班组、施工现场，掌握生产动态，检查、指导班组原始记录的填报工作。

6、定期检查计划指标完成情况，及时提供统计信息，实行统计监督。

7、认真贯彻执行国家《统计法》和上级主管部门的规章制度。

8、接受上级统计部门的检查、指导，努力提高统计服务水平。

处罚规定：

1、不能按时准确、完整编报统计报表和配合有关职能部门完成上级部署的临时性统计调查任务者；

2、虚报、瞒报、伪造、篡改统计资料者；

3、迟报、拒报统计资料者（每月25日前以公司驻地邮戳为准）；

4、统计原始资料不健全者；

对违反以上所列行为之一者，一经检查属实，有关责任人将给予100~1000元的处罚，直接从其工资中扣除，年终不得参与评先。

安全员岗位责任制及处罚规定

1、贯彻执行有关安全技术、劳动保护的法规，做好安全生产的宣传教育工作及管理工作，及时总结、交流、推广先进经验。

2、经常深入基层检查督促安全生产，及时掌握安全生产情况，调查研究生产中不安全的生产问题，提出改进意见和措施并强制执行。

3、定期组织安全生产检查，负责编制安全技术措施计划，并组织实施。

4、参与基层各工程处做好新工人进场和特殊工种的安全知识教育、训练、考核发证工作。

5、负责作业前的安全技术交底工作，并督促检查。

6、制止违章作业、违章指挥，遇有严重险情，有权暂停生产并报告领导。

7、对违反有关安全技术、劳动法规的行为，经说服劝阻无效时，有权强行制止，并可越权上告。

8、定期向主管领导及主管部门汇报安全生产情况，并做好安全施工日记、安全月报等工作。

9、对重大事故坚持好“四不放过”的原则，做好对工伤事故的调查处理工作，并对工伤事故进行统计分析。

构成下列情况之一者，将给予处罚

1、对违章操作、不遵守纪律、不听劝告而造成轻伤，经济损失在300元以下者，给予警告及100~500元罚款。

2、因忽视安全生产，违章指挥而造成轻伤或重伤的，给予警告直至记大过

处分，并处500~1000元罚款。

3、擅离职守、擅自动用设备而造成设备损坏或人员伤亡的，将给予撤职处分，罚款1000~5000元，构成犯罪的交司法部门处理，情节轻微的，视情节给予赔偿和罚款。

4、发现事故隐患、危险情况，不及时采取措施，不及时报告领导而造成伤亡事故的，将给予行政开除处分，并处5000~8000元罚款，构成犯罪的交司法部门处理。

5、事故发生后，不保护现场而故意破坏现场，造成有关部门无法鉴定的，将给予行政开除处分，并处1000~5000元罚款，构成犯罪的交司法部门处理。

5.院校工作人员考核办法 篇五

第一章 总则

第一条 为了正确评价工作人员的政治表现和工作业绩，激励督促工作人员提高政治业务素质，认真履行岗位职责，依据人事部《事业单位工作人员考核暂行规定》的文件精神，制定本办法。

第二条 考核坚持公开公正、注重实绩、分类考核的原则。

第三条 考核的人员范围为全院各级各类在聘教职工。按管理人员、教学科研人员、教学辅助人员和工勤人员分类考核方式进行。

第四条 考核的时间期限为每年1月1日至12月31日。

第五条 考核采取平时考核与考核相结合、群众评议与领导评价相结合、定性考核与定量考核相结合的方式，进行全面考核、综合评价。

第二章 考核的内容

第六条 考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩和履行岗位职责情况。

第七条 “德”主要考核政治思想表现和职业道德表现。具体考核以下内容：

1、考核政治思想表现。重点考核能否坚持党的基本路线，贯彻党的方针、政策，考核政治理论学习情况及政治思想、立场、观点和态度；

2、考核遵纪守法表现。重点考核是否遵守国家政策法规、工作纪律和院校规章制度，考核是否坚持原则、廉洁奉公、讲正气；

3、考核教书育人、管理育人、服务育人的表现。重点考核是否具有良好职业道德、献身科学、教育事业的精神，是否为人师表、爱岗敬业、自觉维护学校的集体声誉；

4、考核全局观念和团结协作精神。重点考核是否善于团结合作，是否具有全局观念、集体观念。

第八条 “能”主要考核技术水平、工作能力和创新能力。具体考核以下内容：

1、考核掌握基础理论知识的程度。重点考核是否掌握本专业基础知识，熟悉相关学科理论知识，了解本专业国内外现状和发展趋势；

2、考核业务工作水平。重点考核实际工作，考核是否具备岗位素质要求，精通业务程度和运用政策、法规的能力；

3、考核适应能力。重点考核工作经验，知识结构调整更新能力、应变能力、胜任临时工作和特殊工作的能力；

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4、考核研究能力。重点考核整理、总结业务工作能力、信息动态把握能力、科学研究能力；

5、考核管理能力。重点考核能否独立开展工作、配合领导和组织协调能力，考核制定工作计划、实施有效管理和开展调查研究的能力。

第九条 “勤”主要考核工作态度和遵守劳动纪律情况。具体考核以下内容：

1、考核工作态度。重点考核是否服从工作分配，任劳任怨、勇挑重担、勤奋工作精神，考核事业心、责任感和进取精神；

2、考核服务态度。考核是否具有服务意识和主动开展工作的精神，考核工作效率和完善基础工作情况；

3、考核劳动纪律。重点考核出勤及工作时间的有效利用，考核是否坚守岗位和工作满负荷。

第十条 “绩”主要考核履行岗位职责情况，考核完成工作的数量、质量和实效。具体考核以下内容：

1、考核工作数量。重点考核完成工作任务情况、业绩成果数量；

2、考核工作质量。重点考核是否认真履行岗位职责，保质保量完成工作任务，有无责任事故，能否提出合理化建议和改革措施等；

3、考核工作效益。重点考核工作成果，取得的经济效益、社会效益及获奖情况；

4、业绩考核内容，视人员类别不同有所侧重，教学科研人员的业绩考核按《院校教学、科研岗位考核实施细则》执行。

第三章 考核的标准

第十一条 考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。

第十二条 有下列情况之一者，考核不得为优秀档次：

1、全年病事假累计10天及以上或有旷工现象者；

2、无故不参加政治学习和集体活动，或迟到早退全年累计5次及以上者；

3、考核内曾受过通报批评、诫勉谈话或其它处分者；

4、无突出工作业绩者；

5、对工作业绩特别突出的教学、科研人员，以上有关条件可适当放宽。

第十三条 有下列情况之一者，不得为合格及以上档次：

1、未完成岗位任务（专任教师未完成80％教学工作量）者；

2、全年病假累计达到60个工作日，或事假累计达到20个工作日，或病事假累计达40个工作日者；

3、全年迟到、早退累计达到12次者；

4、旷工累计4天及以上者；

5、考核年内受党纪、政纪警告处分或造成责任事故者。

第十四条 有下列情况之一者，考核为不合格：

1、违背党的基本路线和法律法规，或严重违反院校规章制度者；

2、不能履行岗位职责，严重影响工作，或造成较大责任事故者；

3、教师未完成规定工作量的60%者；

4、拒绝接受工作任务，不服从工作安排、经教育不改者；

5、年内累计旷工5天及以上者；

6、年内受党纪严重警告或行政记大过及以上处分者。

第四章 考核的组织管理

第十五条 院校成立考核工作领导小组，负责总体考核工作；各处级单位要成立本部门考核小组，依据院校总体考核办法，结合部门工作特点，制定具体考核细则，采取定性与定量相结合的办法，按《岗位聘用合同书》规定的职责、任务、目标逐项考核。

第十六条 对教学科研人员岗位聘任考核，院校负责关键岗位的考核，教院校（部）负责重要岗位和基础岗位的考核。

第十七条 各单位要严格把握考核标准，考评为优秀档次的人员，不得超过本部门参加考核总人数的15%。

第十八条 处级领导干部考核，按院校中层领导干部考核办法执行；院级负责人的考核，由上级主管部门组织实施；经院校同意的国内外进修学习等各类不在岗人员，按相关考核办法执行。

第五章 考核的程序

第十九条 被考核人按照考核内容和要求，填写《工作人员考核表》，并在一定范围内进行个人总结、述职。

第二十条 各单位根据本人的综合表现，在民主测评、考核小组民主评议的基础上，确定考核档次，并将考核结果以书面形式通知被考核人，考核结果须在本单位公布。

第二十一条 被考核人对单位考核结果如有异议，可在接到考核结果通知之日起三日内向所在部门考核小组申请复核或复议；若本人对复议结果仍有异议，可在接到复议结果通知之日起一周内向院校考核领导小组提出申诉，受理部门按照有关规定予以核实、处理。

第二十二条 各单位须将本单位考核结果汇总后报人事处备案，考核材料报送人事处，存入本人考绩档案。

第六章 考核结果的使用

第二十三条 考核为合格及以上档次的人员，具有晋升工资、享受校内津贴的资格、具有晋升党政职务、专业技术职务、工人技术等级、岗位续聘的资格。

第二十四条 考核为优秀档次的人员，具有评选先进、获得奖励和表彰的资格。第二十五条 凡在当年考核中被确定基本合格的人员，由主管领导帮助教育诫勉谈话，视具体情况停发或减发校内岗位津贴、职务津贴等。

第二十六条 考核为不合格档次的人员，按有关规定停发或减发校内津贴，所在部门要对其提出限期提高的要求，并根据实际情况，适当调整其工作岗位、也可低聘或解聘。

第二十七条 连续两年考核不合格者，所在部门予以解聘，院校可视具体情况予以辞退或除名。

第二十八条 院校各级先进人员的评选，各级突出贡献的专家的选拔，享受政府特殊津贴人员的选拔等均以考核为重要依据。

第七章 附则

第二十九条 本办法由院校人事处、工会组织实施。

第三十条 本办法由院校人事部门、工会负责解释。

第三十一条 本办法自2012年8月30日公布之日起施行，以前院校下发的文件如与本办法相抵触，按本办法执行。

6.项目管理人员考核办法 篇六

一、考核办法

项目以月为基本单位进行考核，满分（最高分）100分，低于90分者按每分100元交罚款；95分以上每多一分奖励100元；低于65分者去公司反省。考核以本总分为考核标准，最后两名无条件春节值班。考核负责人为刘全华。

二、扣分标准

1、迟到，早退每次扣2分；早晨最后一个签字扣1分（7:30前不扣分），代签、不按

规定签字每次扣10分。2、3、4、外出未请假，旷工每次扣5分，未按规定时间归队每超一天扣5分。每月不进行工作总结扣3分。未在规定时间内完成各项报表（公司、政府、甲方监理）滞后一天扣2分，漏报扣5

分。报表、签证、工作联系单等有原则错误每处扣3分，有错别字每字扣1分。5、6、7、8、未在规定时间内完成既定工作，每次扣5分；工作有明显错误每次扣3分。未按要求组织各项会议、交底、教育、学习、检查等活动，责任人扣3分。在监理例会上被提出批评通报每项不超过4次，每超一次责任人扣1分。犯有一般性失误，根据造成的损失扣分（损失/500，进位取整），损失超过一万元扣

20分，如经过努力挽回损失，则扣分减半。个人为项目创造利润超过10万元，奖励5分；超过2000元每次1分。

9、项目日常考核，考试第一名奖励5分；最后一名罚5分。

10、上级部门检查，未按要求整改责任人扣5分；资料未完善每项扣3分。公司项目考核

得分95分以上奖励责任人10分；90分以下扣5分；85分以下扣10分。

三、说明

本考核办法自2011年10月9日实行，适用于本项目全体员工。本考核办法发至项目工作群，未尽事宜请与项目经理联系。

7.安全监控人员工效考核办法 篇七

一、目的

针对目前工作人员存在“停、靠、看”，工作效率缺失的各种工作消极怠慢问题，特制定以下的考核方法，以促进监控中心各个岗位的工作体现，达成工作人员的团结互进。

二、使用范围

监控中心全体人员，按日、月结

三、考核办法（分制10）

1、岗位分值划分：根据日常总结及工作反馈、技术能力强度、作业动态掌握、工作划分等为考虑依据。监控室组长：43分（20分+23分）监控员：40分（20分+20分）组长：64分（30分+34分）副组长：60分（30分+30分）组员：一等：56分（30分+26分）

二等：49分（30分+19分）

三等：15分

资料员：35分

2、具体考核办法

（1）无故迟到早退扣除当日一半考核分（0.5/次）（甲班：23：30—8：00；乙班：7：35—16：00；丙班：16：00—0：00）；空岗、脱岗、睡岗扣除当天的全部考核分。（2）工作日志、台账未按要求不填写、乱填写、捏造，每次扣10分；

（3）工作方式无“停、靠、等”负面消极态度，对依章不从、偷奸耍滑，扣当班3/4绩效分（4）监控室：

a.工作场所卫生整洁、干净，操作台归档整齐，否则每次扣8分； b.各系统运转情况动态掌握，监测监控报警、断线等故障掌握不及时，每次扣10分；人员定位设备故障掌握不及时，每次扣10分；视频监控录像未及时检查从开始至被发现的当班一并扣，每人每班10分；环网监测、通讯系统监测滞后者，扣当班10分。

c.系统的各功能掌握不熟练、汇报不及时、台账记录不完善，有一次扣当班的8分。（5）监测监控工：

a.有任务但未完成，扣当班的全部考核分；在能力范围内且有突发任务时，应及时调整任务并请示，待突发任务处理完后，继续完成初定任务，若对突发情况掌握不到位、处理不及时、拖延，扣当班的全部考核分。

b.工作效率以工作反馈、台账体现，现场督察为审核方式，工作面正常巡检（线路回收、加线等）面面俱到。如工作面线路吊挂，设备牌板吊挂是否一致、填写规范，设备清洁、保养，线路检查有无异常、破损，线路回收是否规整、有无后遗症。作为一个巡检过程，实际操作中不留心、不细心、发现问题不处理、走马观花、任意行为、工效与时间不成比例扣除12分。

c.对巡检区域动态掌握不及时、不参阅台账、准备工作不到位，每次扣除5分，造成严重工作失误的，扣除当天绩效分或停班处理。

d.遇到特大突发情况（如总线断线、通讯不畅）未处理且不请示，扣除当天绩效分并停班处理。

e.交接班不清楚，交班人和接班人一并扣除5分。

（6）a.作为组长、副组长从现场掌控到人员调配需做到面面俱到、见微思著，切忌随波逐流、司空见惯、习以为常的心态，要考核上一班，保证当班安排好下一班的工效，若未工作好，造成任务缺失、工效欠缺等问题，扣除该负责人考核分的15分。

b.有包庇、不反映真实现状（从现场和人员管理）的问题，扣除该负责人考核分的10分。

c.有不传授所掌握技能与其他人员的负责人扣除该负责人考核分的5分。

d.梁维鹏井下13次，每次不少于6小时，不够下井天数、时间达不到的，每次扣15分，其主要负责排除井下故障、井上设备故障，必须做到第一时间主动排除、不等待、不停靠，工作台账明确，若达不到扣除15分。

3、奖励办法（1）快速提高业务技能，主动请缨，排除针对性故障事故，每次加5分（组长、副组长以外人员）。（2）当月考核分无扣减的，月总分加30+分。

（3）监测设备、材料码放整齐、归类有序、维护干净整洁完好，设备的动态掌握准确并汇报，以专人兼职管理，月总分加30+分.（4）要求进行加班的人员，加当日绩效分的1/2（加班时间大于2小时）。

（5）质量标准化达到集团以上一级的，给予负责人总分加50分。备注：组长：房红兵

副组长：任卫兵、王成兵、梁维鹏

监控室组长：陈凯

8.辅助人员考核办法修正案 篇八

为了更好地落实上级有关人事制度改革精神，进一步激发机关工作人员的事业心和责任感，树立良好的机关形象，营造健康有序地的政府机关工作环境，特对全乡机关工作人员实行岗位责任目标管理。

二、考核对象：“三办一所”全体机关工作人员

三、考核内容及评分办法（考核95分，加分项目5分）

1、考勤（25分）

全体机关人员按规定作息时间到所在办所签到记考勤，如因会议或下乡等其他原因不能签到者，必须事先向办所负责人说明情况，可算其出勤。坚持有事请假制度，半天请假由三大办主任或单位主职批准，请假一天以上由分管理领导或常务乡长批准，凡是请假者须持批准的请假条到考勤记载处登记，否则作为旷职处理，半天扣0.5分，依次类推计算。迟到、早退1次扣2分，旷职1次扣5分，扣完为止；

乡党委、乡政府召开各种会议、组织的各种活动及双休日、节假日、值主辅班的考勤均参照本考核办法执行。

2、学习（10分）

按时参加乡党委、乡政府及各大办所组织的集中学习，学习有记载，凡一年学习笔记达5000字、体会文章达5篇以上的记满分，没有撰写体会文章的每缺一篇扣2分，字数没有达到的酌情扣分。

3、调研（10分）

机关工作人员要加强调研，带头撰写调研文章和及时上报各类信息，凡被乡级采用3篇、区乡以上采用1篇的可得满分，另被区、市、省所采用的另加3、5、8分，凡没有完成任务的每缺一篇扣3分。特殊行业除外（司机、办公室部分工作人员），凡上报信息不及时的，一次扣3分。

4、个人仪表及服务态度（10分）

机关工作人员举止文雅，谈吐文明，能端正工作态度，热情接待每位办事的干部群众，积极做好本办公室清洁卫生，主动处理各种矛盾，深得群众好评可得满分。凡衣着不整、说话粗鲁，因工作态度不好而导致口角或在值日期间不打扫环境卫生的一次扣5分，扣完为止。

5、本职工作（20分）

按自己工作职责要求完成好本职工作计满分，出现一次工作失误受到通报或主要领导批评的扣5分，凡在工作期间有打牌、上网或影响其他人工作的娱乐活动的一次扣3分，扣完为止。

6、中心工作（15分）

能积极主动参加乡党委、乡政府的计划生育、社会治安综合治理和其它中心工作并完成安排任务的得满分，每次中心工作由召集人负责组织记载，一次不到者扣5分，扣完为止。

7、遵纪守法（5分）

机关工作人员应带头遵纪守法，维护干部形象，严禁参与抹牌赌博等其它违法违纪活动。凡有以上现象受到通报或查处的，此项不得分。

8、加分项目

1、被市、区、乡评为先进的分别给予奖5、4、1分。

2、年终考勤无迟到、早退、旷工的奖5分。

3、单位被评为市、区、乡先进的给予负责人奖5、4、1分。

四、考评组织及奖惩

（一）考评组织

乡党委成立考评领导小组，组长由党委书记担任，副组长由副书记担任，其成员由组织委员、宣传委员、“三办一所”负责人组成，具体分项考评按以下方案进行。

1、考勤由“三办一所”负责及相关工作人员组织考评。

2、学习、调研由中心学习小组、“三办一所”负责人组织考评。

3、个人仪表和工作态度由“三办一所”参照民主测评的情况组织考评。

4、本职工作和中心工作由分管领导或“三办一所”负责人考评。

5、遵纪守法由纪委组织考评。

（二）奖惩办法

1、年终考评分四个层次，90分以上为优秀，80—90分为合格，60—80为基本合格，60分以下为不合格。

2、被评为优秀的，除发放其下乡补助外，年终奖励200元。被评为合格的发放其下乡补助。被评为基本合格的发放下乡补助的90％。被评为不合格的发放下乡补助的60％。

3、考勤除了记分制外，还与经济挂钩，凡是一年出满勤的另奖100元，迟到早退1次的扣5元，旷职一天的扣30元；乡党委、乡政府组织会议迟到1次的扣30元，旷会一次扣50元，此项罚款从个人下乡补助中直接扣除。

9.人员培训制度及考核办法 篇九

1、范围

相关从业人员相关岗位的操作技能、安全、环境保护、职业卫生等方面的专业培训；现场操作人员的定期培训及考核。

2、职责

2.1生产技术科负责现场操作人员的定期培训及考核。

2.2行政科负责相关从业人员相关岗位专业培训的组织实施。

2.3行政科负责所有培训及考核的记录存档。

3、培训

3.1新入职现场操作人员，采用老员工一带一的方式进行培训，经生产技术科现场实操考核合格后，方可独立上岗。

3.2每年生产季节的1月份和4月份，对全体现场操作人员进行岗位培训。3.3每年至少对全体员工进行一次安全、环境保护、职业卫生等方面的专业培训。

3.4适当安排公司质检人员、安全人员、环保人员参加第三方培训机构的专业培训。

3.5行政科做好各项培训工作的记录存档，并保留2年以上。

4、考核

4.1对现场操作人员，每次培训后进行实际操作考核，确保其胜任本职工作。4.2行政科汇同生产技术科不定期对实际生产情况进行抽查，及时纠正现场操作人员的错误操作。

4.3对于安全、环境保护、职业卫生等方面的培训，采用现场座谈，相互提问，趣味问答等方式进行考核，确保加深记忆，在实际生产中能够时刻牢记。

4.4行政科做好考核记录，列明考核不合格人员，进行再次培训。

5、记录

10.高管人员绩效考核实施办法 篇十

高管人员绩效考核实施办法

第一章 总则

第一条 为规范公司高级管理人员的激励约束机制，有效地对高级管理人员的绩

效进行考核，根据公司《薪酬管理办法》、《高管人员薪酬标准》以及《薪酬与考核委

员会工作细则》的有关规定，制订本办法。

第二条 本办法所指高管人员是指董事长以及董事会聘任的总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监、总法律顾问。

第三条 公司董事会负责高管人员绩效考核，薪酬与考核委员会具体组织实施，考核采取签订绩效考核责任书的方式进行。

第二章 考核内容

第四条 公司高级管理人员的绩效考核指标主要针对董事会年初确定的经营

目标以及着力解决的个性指标、约束性指标及公司整体绩效考核结果调节分。

（一）财务指标：包括营业收入、利润总额、净利润、成本费用总额、管理费用、成本费用占营业收入比重等；

（二）个性指标：包括历史遗留问题的解决进度、公司治理情况、公司突发事件的处理、化解历史遗留问题，提升公司可持续发展能力等情况等；

（三）约束性指标：包括安全管理和质量管理、节能减排等；

（四）公司整体绩效考核结果调节分：指公司整体绩效考核结果得分－100 分。

第五条 考核计分方式：

绩效考核中的财务指标、个性指标的考核内容和权重分配根据每年的工作重点进

行动态调整，具体指标及权重每年年初由董事会薪酬与考核委员会确定，约束性指标 为扣分指标。

考核综合得分=财务指标考核得分+个性指标考核得分 +约束性指标扣分+公司整 体绩效考核结果调节分。

绩效考核最高得分为120 分。

第三章 绩效考核结果与绩效工资挂钩方式

第六条 公司高级管理人员绩效工资纳入考核，绩效工资基数标准如下：

董事长、总经理：工资的40%纳入绩效考核，作为绩效工资基数；

其他高级管理人员：工资的30%纳入绩效考核，作为绩效工资基数。

第七条 绩效考核结果与绩效工资挂钩，具体方式如下；

绩效工资=绩效工资基数×绩效工资系数绩效工资基数：根据公司薪酬体系，工资中纳入绩效考核的部分；

绩效工资系数：根据绩效考核得分，按下述公式计算出来的比率，系数在0-2 之 间：

1、全面完成或超额完成业绩考核目标，考核得分在100 至120 之间的，绩效

工资系数=1+（考核分数-100）/20，绩效工资系数在1-2 之间；

2、未能完成业绩考核目标，考核得分在80 至100 之间的，绩效工资系数=（考

核分数-80）/20，绩效工资系数在0-1 之间；

3、未能完成业绩考核目标，考核得分在60 至80 之间的，绩效工资为0；

4、未能完成业绩考核目标，考核得分在60 分以下的，绩效工资为0，并扣减

50%的岗位工资。对考核得分在60 分以下的高管人员公司将根据具体情况，对其进行

诫勉谈话、岗位调整、降职使用或免职（解聘）等。

第四章 绩效考核流程

第八条 薪酬与考核委员会下设的工作组负责做好薪酬与考核委员会决策的前期

准备工作，提供公司有关方面的资料:

1、公司主要财务指标和经营目标完成情况；

2、公司高管人员分管工作范围及主要职责情况；

3、高管人员岗位工作业绩考评系统中涉及指标的完成情况；

4、高级管理人员的业务创新能力及创利能力的经营绩效情况；

5、按公司拟订公司薪酬分配规划及分配方式的有关测算依据。

第九条 薪酬与考核委员会对高级管理人员考

评程序:

1、公司高管人员向董事会薪酬与考核委员会作述职和自我评价；

2、薪酬与考核委员会按绩效评价标准和程序，对高级管理人员进行绩效评价；

3、根据绩效考核结果提出高级管理人员的绩效工资数额，表决通过后报公司 董事会。

第十条 绩效工资的发放：高级管理人员的绩效工资经董事会审议通过后，在报告披露完成当月一次性发放。

第十一条 董事会授权公司总经理对控股公司高管人员绩效进行考核。

第五章 附则

第十二条 本办法修改及解释权归属公司董事会。

第十三条 本办法自公司董事会通过之日起执行。

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