物业前期的工作总结

物业前期的工作总结（共11篇）（共11篇）

1.物业前期的工作总结 篇一

前期物业管理的工作内容

一、准备设备器材和办公用品，配备结构工程师、设备工程师和技术全面的技术人员，以及经验丰富的物业管理专家；

二、上岗人员培训计划的制定和实施；

三、同装修施工单位签定装修施工管理规定，消防安全责任书；

四、同售楼公司买受人同时签订《前期物业管理合同》《业主临时公约》

五、设计管理模式；高端一对一保姆式服务标准。

六、制定物业管理方案和管理制度；

七、测算和制定物业管理服务费用及收支计划，并控制预算；

八、建立物业管理挡案；

九、物业的接管－－－验收－－－接待业主入住；

十、与业主和使用人建立联络关系，制定房屋租赁方案，提供房屋租赁服务；制定一对一服务项目内容。

十一、向业主和使用人说明（业主手册）

十二、策划并开展综合经营服务，制定物业再开发利用方案；

十三、自行提供或选聘专业机构提供房屋及其附属设备、设施的养护维修服务；

十四、安全管理服务和环境保结及绿化美化服务；

十五、协助业主筹备成立业主大会，与街道、公安、交通、环保、卫生、市政、园林、教育、公用事业、商业及文化娱乐等行政主管部门进行联络、沟通与协调等；

2.物业前期的工作总结 篇二

一、前期物业管理存在的问题

“前期物业管理的实践流程虽然是理论流程, 灵活精简, 但是一些必要的环节是不能删减的, 否则会为后来的物业管理日常工作带来很多不便, 甚至是灾难。”纵观我国近几年物业服务企业进行前期物业管理的状况, 我国物业服务企业在前期物业管理中存在的问题主要有以下几点:

(一) 物业管理方案未文件化。

前期物业管理方案指进行前期物业管理的具体计划。因为前期物业管理的复杂性和繁琐性, 前期物业管理方案是前期物业管理工作正式运作的规范性文件, 它可以称为是前期物业管理活动的命脉, 它不允许有任何的差错。因此, 明确前期物业管理方案对做好前期物业管理具有重要作用。然而, 由于物业管理行业的通性——低利润, 以及物业管理行业部分从业人员专业素质不高, 很多物业服务企业选择凭经验行事, 并未将前期物业管理方案文件化, 这就可能导致前期物业管理工作的开展存在遗漏, 最终为后来的日常物业管理埋下隐患。

(二) 解决业主疑难的相关法律文件准备不齐全。

物业管理行业在我国是一个新兴的朝阳行业, 正是因为它的新, 它在我国的发展还面临很多的困难, 例如业主的物业管理意识淡薄、物业管理法律法规还存在很多的空白, 其中业主的物业管理意识淡薄是物业管理行业发展中诸多问题的根源所在。为什么要交物业服务费;为什么我交了物业服务费, 物业服务企业为我更换室内的灯泡还要收费用;为什么不可以在楼顶种植蔬菜等这些业主的疑问是物业服务企业在工作中经常遇见的。向业主解释清楚这些问题是物业服务企业的义务, 同时也是物业服务企业必须解决的问题, 因为如果物业服务企业解释不清楚这些问题, 这就有可能导致业主据此拒交物业服务费用。

(三) 接管验收不科学。

我国在1991年7月1日就实施了《房屋接管验收标准》, 旨在规范我国尚未成熟的物业服务行业的房屋接管验收这一阶段, 然而在二十多年后的今天, 我国前期物业管理的接管验收状况似乎仍然不容乐观, 严格按照《房屋接管验收标准》进行接管验收的物业服务企业占有很少的比例。一方面物业接管验收项目不完善;另一方面物业接管验收小组未成立, 在接管验收新建物业时进行的接管验收仅仅是安排物业管理专业实习生和保安进行简单的验收。物业管理专业实习生和保安人员不是建筑工程类专业的专业人员, 他们仅仅能按照常识或者少量专业知识进行验收, 主体结构、电气、附属工程等的接管验收他们根本不能从专业的角度进行, 甚至没有进行验收。不论是从开发商处接收新建物业, 还是从另一个物业服务企业处接收原有物业, 物业服务企业都要严格进行物业接管验收, 因为这不仅是对业主合法利益的维护, 也是对物业服务企业合法利益的维护。

(四) 部门设置不合理。

虽然物业服务企业的部门设置各不相同, 但是基本的部门都应包括客服部、工程部、保洁部、安保部。但是由于物业服务行业是一个微利行业, 因此很多物业服务企业都以减少部门设置来降低成本。物业服务企业部门设置不完善, 导致业主在有疑问时不知道找哪个部门, 从而形成对物业服务企业整体的印象不好, 并影响以后对物业服务企业的印象, 最终可能导致合作关系的破裂。

(五) 前期物业管理的概念理解不清晰。

物业服务企业对前期物业管理概念的理解模糊是我国物业管理行业的一个通病, 也是不能准确明确房地产开发商、物业服务企业、业主三方权益的主要障碍, 同时也是导致业户和物业服务企业矛盾纠纷的主要根源之一。在前期物业管理阶段预收一年物业服务费是错误理解前期物业管理的概念的外在表现, 认为前期物业服务合同一旦签订, 业主和物业服务企业就存在了相对长远的法律关系, 进而损害了业户的合法利益。

(六) 公关工作不到位。

随着市场经济的不断发展成熟, 经济网络下的各个成员之间的联系也日益密切, 物业服务企业作为成员之一, 它同样需要同其他各个成员之间的联系, 同时由于前期物业管理的对象主要是新建物业, 因此物业服务企业初次接触新建项目势必需要当地组织、企业和政府部门的帮助。然而, 在我国物业管理中, 特别是前期物业管理中, 物业服务企业的公关工作差强人意。

二、对策分析

(一) 房地产开发企业履行义务是搞好前期物业管理的前提。

房地产开发企业作为新建物业的大业主, 前期物业管理的好坏密切关系着它开发的物业的销售业绩, 同时房地产开发企业同业主之间的关系不是在签订商品房买卖合同的时候就终止了, 而是会延续到物业买受人购买物业后的某一时刻, 因此, 房地产开发企业有权利和义务以及必要性为物业买受人享受的前期物业服务质量负责。针对前期物业管理中的问题, 房地产开发企业首先要自觉遵守行业规则, 在选聘物业服务企业的时候应当充分考虑物业服务企业的资质和其工作业绩, 不得只顾自身利益而忽略业主利益, 聘请没有资质或者其资质不能管理所开发物业的物业服务企业, 不得私下串通物业服务企业损害业主利益;其次应该履行其职责, 房地产开发企业是新建物业的大业主, 它拥有业主的所有权利, 例如监督前期物业管理期间物业服务企业的合同履行情况的权利。房地产开发企业应当监督物业服务企业制定物业管理方案, 设置完善的部门。

(二) 完善物业管理法律法规是搞好前期物业管理的保障。

制度具有根本性、全局性、稳定性。作为新兴行业的物业管理实践先于物业管理法律法规建设, 地方性法规早于全国性法规。回顾物业管理在我国内地兴起的三十年, 我国物业管理行业的法律法规如雨后春笋般出现, 这表明了新行业的兴起总需要法律法规的保驾护航, 而实践也证明了正是如此。虽然我国物业管理行业的法律法规在不断增多完善, 但是仍然存在许多法律空白, 需要从物业服务企业选聘制度、业主参与制度等方面加强物业管理法律法规的完善。

(三) 加强物业服务企业自身建设是搞好前期物业管理的关键。

物业服务企业加强自身的监管。物业服务企业也是市场经济中的一分子, 也是盈利性企业, 但是它是微利的。在市场竞争日益激烈的今天, 各行各业的生存空间愈来愈狭小, 而微利性的物业服务性行业更加如此。如何在日益缩小的生存空间中找寻发展的空间, 如何充分利用前期物业管理为物业服务企业创造更多价值, 加强物业服务企业自身建设是关键。因此物业企业必须加强员工素质建设, 提升物业企业公关能力建设, 培养物业企业文化建设, 加强物业服务企业自身建设将是搞好前期物业管理的关键。

(四) 政府部门加强监管和宣传是搞好前期物业管理的重要条件。

一方面政府部门加强对物业管理行业的监管力度。政府部门作为行政机关, 作为人民权利的执行机构, 它有权利和义务监督管理市场经济下的各行各业。物业服务行业作为我国的一个新兴产业, 它更加需要政府部门的监管, 特别是物业服务企业对相关法律法规的执行;另一方面加强对业主物业管理知识的宣传力度。根据调查数据和亲身经历, 我国大部分业主对物业服务这个行业不了解, 尤其是内陆地区, 有些业主认为物业服务是房地产开发商的一个强制绑定服务, 有的认为物业服务是房地产开发商提供的免费服务等。物业服务行业收费难和物业服务企业和业主之间的矛盾纠纷和业主物业服务意识不强也是有很大关系的。培养业主物业管理意识不仅是物业服务企业解决收费难和解决业主和物业服务企业之间矛盾的一种重要方法, 也是业主维护自身权利的一种重要方法。

参考文献

[1]刘刚.浅析物业管理的前期介入[J].中国物业管理, 2009.7.

[2]赵云星.物业管理前期介入与物业承接[J].中国物业管理, 2005.1.

3.关于电网工程前期管理工作的探讨 篇三

关键词：电网工程;前期管理;问题;措施

电网工程前期工作包括可行性研究、工程设计、工程发包等内容，而这些也正是电网工程建设施工的基础保障条件。前期工作做得好，就能够更好的确保电网工程的资金到位以及施工顺利，因此，电力企业必须要加强对电网工程前期工作的重视和投入，从而为电网工程的后期建设环节打下良好的基础。下面，文章简要阐述电网工程前期工作的相关内容，分析目前我国电网工程前期工作中存在的一些问题，并就如何加强前期工作的水平和效果提出自己的建议，进而更好的确保电网工程的顺利完工。

一、电网工程前期管理工作的概述

1、电网工程前期管理工作的目标

电网工程前期管理工作的基本目标就是通过各级政府及主管部门的密切配合支持，实现对电网前期阶段内容的规范化、制度化管理，逐项落实前期工作的各个环节，整体推进电网工程的施工建设，并建立和完善同政府部门间的沟通、协调、汇报机制，对电网工程建设中的问题隐患进行及时、有效的解决和处理，真正将前期工作并入到城乡建设总体规划当中来，从而有效促进和确保电网工程建设的顺利，使电网工程能够真正做到建设一批、核准一批、储备一批、开展一批。

2、电网工程前期管理工作的意义

电网工程属于国家基础建设项目，近几年来，随着我国社会经济的不断发展，国家对电力行业的宏观调控力度也越来越大，相继出台了一系列的对电网基建工程进行宏观调控的文件政策，使得我国的电网工程建设更加的趋于制度化、规范化、科学化和合理化。这也要求了电力企业在进行电网工程建设前，必须要进一步的加强和完善前期准备工作，做好规划、设计、投资、环保、抗灾等各类核准支持性文件，以便更快的得到相关政府主管部门的审核批准，从而确保电网工程的顺利开工。

3、电网工程前期管理工作的流程

目前，我国电网工程前期管理工作的主要流程一般分为五大部分，即：①投资机会研究（即编制项目建设意见书）→②初步可行性研究（即宏观项目可行性评价）→③可行性研究（即对国土局、规划局、交通局、水利局、文物局等各部门的选址意见以及资源供应、市场需求、环境影响、工艺技术、投资融资等情况进行可行性审查）→④项目核准（即向发改委、规划局、建设局等相关主管部门提交申请，以获得用地规划许可证、土地使用权证、工程规划许可证、建设开工证等）→⑤项目资金申请（即想投资主管部门提交申请以获得专项资金拨款）。

二、电网工程前期管理工作中的存在问题

目前，我国的电网工程在前期管理工作当中仍然存在一些问题和不足，给电网工程的后期开工建设造成诸多的影响和阻碍。具体体现在：

1、电网工程前期工作立法规制缺乏灵活性

目前，我国虽然出台了诸多的有关电网工程前期管理工作的法律法规（如《城乡规划法》、《水土保持法》、《环境与资源保护法》、《物权法》等，完善和补充了当前电网工程前期工作在立法规制方面的漏洞和缺陷，使前期管理工作更加的法制化、规范化和制度化。但与此同时，愈来愈严谨、完善的法规标准也对电网工程前期管理工作的实际工作方式和操作造成了极大的限制，导致前期管理工作越来越“模板化”，严重缺乏灵活性和人文关怀，在开展前期推广工作时容易导致老百姓的主动性和配合性降低，从而影响到电网工程的发展建设。

2、电网工程前期管理工作的流程复杂

由于电网工程的涉及领域较多，导致前期管理工作中的审批手续复杂、繁多，电力企业必须准备数量庞大的各类审批材料，经过政府部门以及电力系统的层层上报、审批，才能够真正开工建设。而在这期间，由于有些审批流程（国土使用证、规划红线等）的环节复杂，导致审批文件迟迟无法正式下达，严重耽搁了电网工程的开工时间，拖延了建设工期，从而导致电网工程实际建设施工时其审批后的规划方案往往滞后于社会经济的发展。

3、缺乏合理可行的地区发展规划

目前，我国一些地方政府在规划经济发展蓝图时，缺乏对电网工程的充分考虑，没有将其前期发展规划纳入到当地发展规划中来，导致电网工程的设计路线必须要经过大量的房屋建筑或农用耕地，或是线路覆盖区域距离城镇居民区较远，不仅导致电网选址设计的难度增大，也降低了群众对电网工程的主动性和积极性，造成电网工程在开展前期管理工作时频频受阻，影响到电网建设的普及和发展工作。

4、国家赔偿制度有待完善

电网工程由于工程量大、线路涉及范围广，在建设过程中必然会涉及到青苗赔偿、房屋拆迁等国家赔偿问题。然而在实际运作中，我国现行的赔偿标准偏低，赔偿费用无法同老百姓的经济损失成正比，导致电力企业在与相关当事人进行商谈时，无法达到当事人的最低诉求，导致电网项目缺乏吸引力，从而使得电网工程陷入被动尴尬的境地，无法真正发挥电网工程对当地经济的带动作用。

三、电网工程前期管理工作的强化措施

针对当前我国电网工程在前期管理工作中出现的问题和不足，在今后的工作过程中，电力企业可以通过采取以下几个方面的措施，来加强和提高电网工程前期管理工作的水平和效果，从而更好的确保电网工程的顺利施工。具体措施如下：

1、积极创新管理理念

电力企业要紧跟时代发展的步伐，积极创新和改进电网工程前期管理工作的理念模式，坚持以政府为主导的工作方向，突出“以人为本”的人文管理观念，并加强严格执法，切实落实“执法必严、违法必究”的依法行政理念，提高前期管理工作的法制化。同时，还要坚持落实科学发展观，注重工程建设过程中的“节能环保”，打造电网绿色工程，从而实现电力行业的低碳、绿色、环保发展。

2、加强同政府间的协调机制

电网工程的前期工作离不开政府相关部门的支持和配合，因此，电力企业必须要加强的同政府各主管部门之间的协调沟通，积极争取政府部门的全力支持，完善同主管部门间的协调机制，让电网工程能够归入到当地基础建设的重点工程范围中，从而享受到当地政府的专项扶持优惠政策，全面推进电网工程的建设发展。

3、加强层级管理机制的落实

电力企业要将层级管理机制切实的贯彻到前期管理工作当中，积极完善和执行“策划为主、全局联动”的工作管理制度，提高电网工程前期的“属地化管理”，将电网工程前期工作按类型、区域等标准进行逐层划分，实现对前期工作的分类指导，从而有效提高了电网工程前期管理工作的效率和质量。

结语

电网工程的前期管理工作对整个项目建设具有重大的指导保障作用，因此，各级电力企业在进行电网工程建设时，必须要积极做好项目规划、征地、核准、跨越、拆迁、环保、抗灾等前期管理工作，积极创新管理理念和工作模式，加强同政府各部门的沟通合作，从而切实保障电网工程的顺利开工建设，促进和推动我国电网工程的高效、经济、科学发展。

参考文献：

[1]占博伦.电网建设项目前期管理工作中的问题及创新[J].中国高新技术企业，2014（12）：115-116.

[2]张望.电网建设项目前期管理工作中的问题及措施[J].低碳世界，2014（23）：101-102.

4.物业前期的工作总结 篇四

时光如梭，转眼间在海谊物业工作已近1.5年的时间，2015年2月，被调任为XXX项目负责人，在过去的一年中作为项目负责人在公司各位领导的支持与指导下，以及在物业各部门的配合中，带领我部的员工顺利完成了2015年2月至今的各项工作任务。在此，对一直以来支持我工作的公司领导及各部门所有员工表示感谢。我也感谢同事对我工作上的支持与配合。

2015年在项目工作中是比较繁忙的一年，完成了园区一期北区10栋别墅（70户）及销售中心2部电梯的验收与钥匙交接、保管工作，以及配合各部门对园区内各项设施、设备都进行了详细的了解，对于我们每个人来说有很多不同的收获。现将15年2月至今的工作进行总结

一、工作内容

下面是我这近一年以来的主要工作内容：

1、按照上级领导的要求在网站发布及粘贴招聘单，对各部门所需工作人员进行有计划的招聘。

2、对项目人员进行了工作分配，负责区域及职责分化，责任落实到个人。

3、熟悉项目的相关情况并做好每天的巡视，查看是否存在相关的安全隐患。

4、与公司沟通增派人员协助开发公司等相关部门开展开盘工作与各项营销活动等工作。

5、同公司与开发公司的相关部门共同合作完成了前期交房工作，并按照公司领导的要求与住房验收标准对别墅区10栋楼70户住宅进行了验收。

6、处理验房相关事项。包括入户门的整修、推拉门、窗的调整、地漏堵塞、墙面渗水、钢筋外露，补缝刷漆、裂缝的重做、整改等等相关缺陷问题，在此很感公司黄经理给予的相关指导意见以及公司领导在实际工作中的支持和配合帮助。

7、对已接收的住宅及各部位的钥匙进行封存及专人进行管理。

8、同开发公司的相关部门及电梯公司共同合作完成了电梯设备交接工作，并按照公司领导要求与电梯验收标准对销售中心左右两侧电梯进行了验收。

9、对于日常巡视中各区域发现的问题进行分类，制作园区现存在缺陷，发送联系函给开发公司相关部门进行维修，跟踪及记录。

10、对项目各检验的原始记录资料进行录入电脑形成电子档，进行管理，对公司的发送资料文档和有关会议记录，认真做好录入及存档，根据部门工作需要，制作工作表格。

11、对购买及发放给项目使用的办公用品、保洁用品、制服、工具设备使用情况及库存进行清查，核实数量。12、11月份，在公司委派黄主管到任项目的协助下，各方面得到了不错的改进。并且在黄主管的带领和指导下，个人受益良多，也成长了不少。

13、完成上级领导指示的其他工作。

在完成上诉工作过程中，我学到了不少，也成长了不少；工作中磨砺了我的性格，也提高了我的心里素质。对于刚投入这个项目的负责人，工作经验不够丰富的我来说，工作中难免遇到各种各样的阻碍和困难，幸运的是在上级领导的信任与同事的配合下，让我遇到困难时勇于面对，并接受挑战。同时我也要反思工作中的不足：

1、部门管理制度不够坚决

虽然制定了相关的管理制度和区域职责，但对一些违反制度与区域细节方面不足的人员没有坚决严格执行，造成员工工作散漫，积极性不高。使部门工作效率受到了一定的影响。

2、心态未端正

由于相关工作经验的缺乏，工作中有时出现了一些负面情绪，争取端正态度，摆正心态，踏实工作

3、与领导沟通匮乏.造成工作中处理流程的不足

在工作中与公司领导交流沟通上有所匮乏。工作中很多情况应该及时反映给领导，然后再学习上级领导处理该类事情的方法，自己根据实际情况结合自己的想法总结出具体一套自己的处理流程。

二、工作目标

在日后的工作里，我要努力改正过去工作中存在的缺点，不断提升自己，着重加强以下几个方面的工作：

1、自觉遵守公司的各项规章制度

2、努力学习物业管理知识，提高与他人沟通交流的技巧，完善部门规章制度并坚决执行，达到逐步实现制度管理为主与人性为辅的管理目标

3、进一步改善自己的性格，提高工作耐心度，处理更加注重细节，加强工作责任心和工作积极性，以达到尽快成为一名优秀的项目负责人的目的。

4、加强项目部门人员工作积极性，确保员工工作水平有明显提升。

5、积极与开发公司密切配合，并协商，确保物业工作流程顺畅进行。

6、处理上级领导交付的其他工作。

回顾部门的前期工作，工作中员工与我都得到了学习与收获，在日后的工作中还将继续锻炼与成长，通过积极参加相关培训，在以后的工作中部门员工的专业知识与服务技能更上一层，团结一致的为项目竭诚服务，为XX物业公司的发展做出贡献与努力。

项目负责人：XX

5.物业前期的工作总结 篇五

一）、招聘关键岗位人员

时间：在交付前两个月，或者外网施工开始时，关键岗位人员应到岗。

包括各部门主管、工程人员等。会计、出纳、综合主管、客服收费等岗位因牵扯到对公司制度、工作流程、收费价格以及收费系统的熟悉，协助经理做好交付前的准备工作；工程人员要对施工现场跟进检查，熟悉现场，发现问题，反馈整改，因此应根据接管计划表提前到岗。二）、对现有人员进行培训

人员到岗后，要对他们进行培训。包括：公司理念及制度、服务意识、工作流程、前期介入知识、案例、接管验收、入住办理培训等。

三）、工程人员前期介入的工作重点及注意事项。

交付前两个月，物业处应将工程人员招聘到位。工程人员应保证水暖、电工各一人，如能招聘到弱电工更好。此时要安排两天时间对工程人员进行前期介入知识、公司制度进行培训，使其了解基本的工作重点，对公司文化有所了解，之后可进入现场检查阶段.1、现场检查工作要点：

a、作为物业工程人员，前期介入时要以业主的眼光去检查物业项目，在使用功能和安全适用上提出自己的建议。

b、物业工程人员首先要初步了解水电、暖通以及土建方面的基本规范要求，同时尽快熟悉设计图纸，在实际中，常常会出现现场与图纸不符的现象，这时应向甲方或相关专业的监理工程师了解是否有变更，并记录下来。

2、工程施工现场检查的主要内容：

1）巡查工程土建构造、管线走向、出入线路、保安系统、内外装饰、设施建设、设备安装的合理性。重点察看给排水系统、强弱电系统、智能化系统、消防安全系统、空调系统、车库及公用停车位、交通运输及电梯设备等，提出整改意见，检查整改结果。2）提出符合物业管理需要的建议，磋商解决办法。3）对日后维修、养护的要点进行记录，图纸更改要点记录。4）熟悉房屋中的各种设备和线路，包括房屋结构、管线布置及所用建材。

5）检查工程施工进度（根据需要参与建造期有关工程联席会议和建筑师定期碰面会等）。

6）检查前期工程的施工质量，并就设计不合理但又可以更改的部分提出建议。

7）配合设备安装、管线布置，进行现场监督，确保安装质量。8）对物业配套设施设备进行提出建议和要求，使配套设施设备满足管理需要，减少今后的物业管理成本。9）参与竣工验收。

* 在施工现场的检查中，最好将实际外网个项目的走向在平面图中画下来，作为将来维修的第一手资料。

3、工程施工现场检查要点： a、土建工程前期介入时的检查要点

1）.房屋外型结构尽量减少外凸（比如我们通常的腰线），以免造成安全隐患和维护隐患，顶层排水尽量不使用天沟的设计。2）.所有单元入户门应设计安装雨遮，最好做成现浇同墙体连接；复式上层露台要设计安装符合要求的雨遮。

3）.电表最好设计出户，集中安装，方便管理和计量。4）.避免两家入户门冲突，中间入户门的开启方向。5）.要考虑预留物业管理用房及面积大小以及库房和垃圾房的位置。

6）.小区出入路口要尽可能的设置少，避免增加人员值守成本；道路的设置要考虑容易清雪和人车分流，同时要考虑机动车、非机动车的车位和车棚位置。

7).消防中心最好与监控中心合并,尽量减少监控中心数量。8).信报箱的样式及安装位置，同时要考虑防雨水。

9).商铺要考虑独立水电计量，要考虑餐饮的油烟处理，商铺排水尽可能设计独立；

10).商铺要设计室外空调机的位置，孔要向外倾斜5%的角度。注意马桶与浴缸、洗手盆、墙的距离。

11).屋面防水要按施工工艺实施，使用合格的材料；分水器要安装在有防水措施的厨房或卫生间；厨房和卫生间的防水施工要注意检查。

12).地暖管要按施工图铺设，间隙按要求排列；打混凝土前要打压，并保压至混凝土铺设后的24小时，不掉压为正常。13).卫生间要考虑设置通风排气孔。b、暖通、给排水、高低压外网系统介入要点

1).水暖管线要按设计施工，要关注施工工艺。比如垫沙层的厚度、支撑的架设、过检查井管线套管的安装等等。

2).管线的埋设深度要在冻土层以下，坡度符合要求，防腐保温措施到位。

3).暖气、供水管线要按区域设置阀门，包括总管阀、支管阀、单元阀等，以方便维修，减少影响范围。

4).地下管网控制阀的要考虑预留作业空间，方便日后的检修。5).强、弱电管线不得共管，合理设置人孔井；电气井要有防水措施。6).商业用水、电和民用水、电要分开计量。路灯、草坪灯、景观动力用电也应单独计量，开关箱应集中设置在门卫室中。7).高位水箱内排水管径大于溢流管径；水箱底部做成斜坡面，便于清洗。

8).北方考虑外露管道冬季防冻；污水井避免设置靠近房屋阳台附近；阳台地漏、冲凉房向污水管排放；避免设置在单元门口。9).暖气分水器应设置在室内有排水的地方；暖气设计时注意与外墙设计和门的设计相配合，考虑热损失，并考虑防冻措施；地暖应考虑做全部地面的防水层。

10).单元暖气及供排水管井内的位置要合理，要预留足够的维修空间；暖气进水和回水应分别设置阀门，进水管安装过滤器。所有外漏的管线均应做保温措施。

c、单个房屋前期介入要点

1).电器开关箱内元、器件的规格型号符合设计要求，无损坏；各控制回路正确，标识清楚；接地良好，电表安装正确。2).电的负荷要以层或单元为单位平均分配，地下室、楼层照明要有计量；插座要使用安全型插座。

3).要做好厨房卫生间的防渗水控制，水平排水管的坡度，管件的位置。

4).空调外机位要有一定的坡度；窗户、窗沿处的防水符合规范要求。

5).注意应急按纽、插座、开关的安装高度、位置以及可视对讲的高度位置。

6).煤气管道与电器线路要有足够的安全距离（距离不小于30CM）。7).检查窗户没有明显的歪斜、变形，玻璃无破裂。d、供配电及照明系统前期介入要点

1).电梯、泵房、消防、景观动力等动力设备要设计为独立计量方式。

2).配电间、电梯间、电表箱应考虑安装物业专用的统一通用锁芯。3).配电间、电梯间等设备间要考虑通风和防小动物措施。4).室外高低压电缆保护管要使用钢管。

5).景观照明、道路照明分别控制；车库和路灯以及室外景观照明等系统要设计为分路控制（最佳为3路）。

6).水景照明电压要采用安全电压、要接地、漏电保护。7).室外景观照明、水景照明不要设计灯过多，只要能满足亮度既可；

8).楼道照明灯应设计为声光控复合开关，节能型灯管；

9).灯具、开关等品种要少，最好使用大路货，以便将来维修更换。10).公共照明的灯座最好选用与住户室内照明灯座（含业主地下室）不同的类型。e、电梯前期介入要点

1).电梯机房要考虑通风降温措施。

2).轿箱内紧急呼叫系统要实现与监控室的通话功能。3).电梯基坑内要设计排水。

4).电梯门厅地面要适当设置导坡，防止水流入电梯轿箱。5).电梯要具有自动平层功能。

6).电梯机房窗户要采取防盗措施，安装栅栏和防盗门。

4、就检查问题与地产公司对接

1）、每日检查结束后工程人员整理检查出的问题并汇总，填写《工作联系单》，交予前期介入组长（小区经理）。

2）、前期介入小组成员每周参加监理例会，由组长将《工作联系单》一式两份提交地产公司现场部经理并签字确认，一份留档。现场执行经理安排施工单位进行整改完毕后，前期介入小组成员进行复验。现场执行经理未能解决的，物业前期介入小组应立即上报地产公司工程主管领导，确保潜在问题在交付前得以解决 四）、接管验收。

1、时间：竣工验收后，地产公司将逐步将建设项目交予物业，此时进入了接管验收阶段。

2、工作步骤：

1）.接到地产公司转发的《项目移交计划》（包括验收标准）后，对计划进行分析，进行组员分工，并熟悉标准和资料，做好充分的接管验收准备。设备和公用设施验收人员应熟悉设备操作规程，熟悉公用设施的启闭的部件的位置和使用要求，便于现场实施验收操作接管验收及检查。

2）.检查覆盖范围为逐层、逐间、逐项公用工程逐点检查。

3）.验收主要并从使用角度对工程质量作出评价。验收组发现有 不完善的地方做好书面记录，参与验收成员在记录上签字。4）.每日验收需填写《分户房屋移交检验缺陷登记表》，一式两份 转发地产公司项目负责人签收。地产公司安排施工单位限期整改，由验收小组组长组织复查。地产公司工程部应明确整改时间，确保问题在交付业主前得以解决完毕。

5）.验收记录表和整改项目复查记录由物业公司验收组长在验收 报告上签署同意接收的意见，报告一式两份，由公司资料员和地产公司总工部资料员进行存档保管。6）.钥匙交接

施工单位在地产公司现场执行的监管下点交全部钥匙，将钥匙点交给物业公司综合部。综合部人员进行清点，做好验收工作，填写《钥匙移交清单》。清单包括：楼号、单元号、房间号、数量、移交人、接收人、时间、备注等内容。如发生钥匙数量不够，物业公司可以拒收并要求施工单位配齐。7）.资料移交 地产公司总工部资料员将相关资料移交给物业公司，并办理交接 手续，物业公司在《移交记录》上签字。交接资料包括： 1）竣工验收资料

2）质监站的竣工验收备案证明。3）完整的全套竣工图。

4）建设用地范围内地下综合管网图（含管线接口位置）。5）沉降观察记录。6）重大工程质量事故记录。

7）供应商提供的水、电、采暖、卫生器具、电梯等设备的出

厂产品检验合格证书，保修单和使用说明书。

8）保修清单（包括所有保修项目，主要保修内容，保修起止

日期，保修责任单位，联系方式，联系人，未付保修金数 额等）。

9）公司对外签署的合同、质保协议及附件。

3、使用表单包括：《钥匙移交清单》、《分户房屋移交检验缺陷登记表》、《公用工程移交检验缺陷登记表》。五）、相关资料、表单的印制，建立业主档案。

1、时间

入住前一个月，各类表单应开始印制到位，可参考公司表单结合当地项目实际情况而定。

同时，物业公司与销售部联系，由销售部提供业主信息，综合部开始业主档案的建立准备工作

2、业主档案的内容

主要包括：《入住须知》、《物业管理服务手册》、《业主临时管理规约》、《房屋移交验房及证卡登记表》、《房屋移交验房表》、《业主及家庭成员登记表》、《业主装修承诺书》、《业主装修验收表》、《装修许可证》、《消防安全责任书》、《天然气安全使用责任书》等。

六）、会同销售部制定业主交付计划，明确交付前的准备和交付现场的布置，演练房屋交付过程。

1、时间：

在交付前20天，物业公司对公共区域体进行清洁开荒；办理入住前一周，各岗位应对房屋交付过程进行现场演练。通过演练，熟悉交付流程，找到遗漏点，针对交付过程中可能出想的问题制定统一的解释口径。

2、入住办理流程：

a．验证：业主执地产公司开据的《维修基金》收据、《购房合同》，业主有效证件身份原件及复印件1张，业主1寸照片1张；《物业交付确认单》、《入住通知书》6种资料去房管员处进行验证手续。检查证件的原件及复印件是否一致，是否属业主本人证件，《物业交付确认单》上是否有地产相关部门的签字盖章。b．缴费：收费项目及标准在收费软件中设定好，由收费员按规定收缴的费用。（此类费用包括一定时限的物业费，垃圾处理费，装修押金，停车费，代收代缴的费用，如：代收的预存水、电费、暖气费等，工本费，如：门禁卡、出入证。C．收费员打印缴费凭条。d．填写业主档案内容：

（1）、填写《物业管理手册》、《房屋质量保证书》。填写按手印后将存根联撕下来收入业主档案中，其余交业主保管。（2）、填写《天燃气安全使用责任书》、《消防安全责任书》》均为一式二份，一份留业主，一份收入业主案档。(3)、填写业主及家庭成员登记表。

(4)、由房管员出具《房屋移交验房及证卡登记表》，安排维修人员拿着钥匙、水电卡等，带领业主验房。

（5）.验房完成后，填写验房信息，并由业主、维修养护部 人员在此表中签字、按手印。房管员将钥匙、水电气卡、门禁卡交业主。（6）交房完成。

3、现场布置。

交付前一周，应与地产公司就交房现场的问题进行对接。交房现场最好采用一站式服务，即销售部、物业公司、工程部、维修单位都在一个现场办公，及时解决问题。明确交房大厅的包装布置、装点物品进场；由销售部编制《交房现场布置及导视、鲜花、植物系统包装方案》，并设计、印制相关印刷品和宣传资料；由销售部定制交房流程指示图，并安排交付现场导视，明确交房步骤；由地产公司总经办负责鲜花、植物、彩门、气球等装点物品的购置等工作。烘托一个良好的交房氛围。

七）、问题反馈

6.前期物业管理招标投标工作程序 篇六

一、招标筹备

实施主体：物业建设单位（招标人）

工作内容：根据建设部 “前期物业管理招标投标管理”的相关规定住宅小区总建筑面积超过2万平方米的必须进行招标的物业项目，物业建设单位应当及时组织实施招标活动，并在发布招标公告或发出投标邀请书的10日前完成招标筹备工作，筹备工作主要包括：

（一）成立招标机构。物业建设单位自行组织招标的，应当成立招标小组；委托招标的，应当委托具有相应资质的招标代理机构办理招标事宜。

（二）编制招标文书。文书主要包括：

1．招标公告或投标邀请书；

2．招标文件，招标文件应包括以下内容：

（1）招标人及招标项目简介，包括招标人的名称、地址、联系方式、项目基本情况、物业管理用房的配备情况等；

（2）物业管理服务内容及要求，包括服务内容、服务标准等；

（3）对投标人及投标书的要求，包括投标人的资格、投标书的格式、主要内容等；

（4）评标标准和评标方法；

（5）招标活动方案，包括招标组织机构、开标时间及地点等；

（6）前期物业服务合同的签订说明；

（7）其他事项的说明及法律法规规定的其他内容。

二、招标备案

实施主体：招标人或招标代理机构（以下统称招标人）

监督单位：市房产主管部门

工作内容：招标人完成招标筹备工作后，提交以下材料报物业项目所在地的区房产主管部门备案：

（一）与物业管理有关的物业项目开发建设的政府批件（主要包括：开发建设项目计划批文、国有土地使用权证或用地批文、建设工程规划许可证、建筑红线定位图、建设工程施工许可证、开发企业工商营业执照及资质证书）；

（二）招标公告或者投标邀请书；

（三）招标文件

（四）法律、法规规定的其他材料。

拟采取邀请招标的，由招标人在邀标前以书面形式上报市房产主管部门。

三、发布招标公告

实施主体：招标人

监督单位：市房产主管部门

工作内容：属公开招标的物业建设项目，由招标人将已在市房产主管部门备案的招标公告在“市住房保障和房屋管理局网”和“日报”上统一发布，招标人有特殊要求的，也可同时在其他合法媒体上发布招标公告。

属于邀请招标的物业建设项目，由招标人在完成备案手续后向3个以上具有相应资质条件的物业管理企业发出投标邀请书。

四、投标申请人投标报名及资格预审

实施主体：投标申请人、招标人

监督单位：市房产主管部门

工作内容：招标人可以根据招标文件的规定，对投标申请人进行资格预审。经资格预审后，招标人应当向资格预审合格的投标申请人发出资格预审合格通知书，告知获取招标文件的时间、地点和方法，并同时向资格不合格的投标申请人告知资格预审结果。

在资格预审合格的投标申请人过多时，可以由招标人从中选择不少于5家资格预审合格的投标申请人。

五、发放招标文件、踏勘现场、答疑会

实施主体：招标人

监督单位：市房产主管部门

工作内容：

（一）招标人发出已经备案的招标文件及其他资料。

（二）招标人根据物业管理项目的具体情况，组织潜在的投标申请人踏勘物业项目现场，并提供隐蔽工程图纸等详细资料。

（三）对于投标人在阅读招标文件和现场踏勘中提出的疑问，招标人可以书面形式或召开答疑会的方式解答，但需将解答以书面方式通知所有招标文件收受人。

（四）招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有的招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。

六、投标文件的编制与递交

实施主体：投标人

监督单位：市房产主管部门

工作内容：投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应，并按招标文件规定的截止时间将投标文件密封送达投标地点。

招标人收到投标文件后，应当向投标人出具标明签收人和签收时间的凭证，并妥善保存投标文件。

七、开标、评标

实施主体：招标人、投标人、评标委员会

监督单位：市房产主管部门

工作内容：

（一）召开标前会议，在物业管理行业主管部门专家库中随机抽取专家组成评标小组，随机抽取占评标委员会三分之二以上的专家作为评标委员会成员，与招标人代表共同组成评标委员会；市房产主管部门通知评委在指定的时间到达评标现场进行评标。

（二）开标

开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行，开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。开标应当按下列步骤进行：

1．由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构进行检查并公证；

2．经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称，投标价格和投标文件的其他主要内容；

3．开标过程应当记录，并由招标人存档备查。

（三）评标

评标委员会进行评标。评标委员会根据标书评分、现场答辩等情况进行综合评分，将评标分值进行统计，推荐前3名为中标候选人，并对评标结果签字确认。评标委员会经评审，认为所有投标文件都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标。所有投标被否决的，招标人应当重新招标。

八、定标并签发中标通知书

实施主体：招标人

监督单位：市房产主管部门

工作内容：公开招标的，由招标人根据评标委员会评标报告中推荐的中标候选人顺次排序确定中标人后，“芜湖市住房保障和房屋管理局网”公示5日，招标人有特殊要求的，也可同时在其他合法媒体上公示。公示期间内无异议的，由招标人向中标人发出中标通知书，同时将中标结果通知所有未中标的投标人，并返还其投标书。

邀请招标的，由招标人按照中标候选人的排序确定中标人，并向中标人发出中标通知书，同时将中标结果通知所有未中标的投标人，并返还其投标书。

九、签订合同及备案

7.物业前期的工作总结 篇七

一、前期物业管理招投标活动中存在的问题及原因

(一) 前期物业管理招投标活动中存在的问题

1. 招标过程有待于进一步透明

有些招标人为了使自己看好或有特殊关系的物业服务企业中标, 事前透露招投标消息, 并在招投标过程中对竞标的其他物业企业进行种种限制;还有些招标人实际上早已内定好了物业服务企业, 但也打着公开招标的幌子, 而将其他物业服务企业作陪衬;或者直接利用招投标形式, 骗取物业服务企业的投标资料和管理方案。

2. 投标人的非正常竞争

有的物业服务企业违反政府有关规定, 不遵守行业“游戏规则”, 以低于成本价的物业服务费参与竞争。个别物业服务企业更是公开表示, 参与竞争是为了扩大公司的对外影响力, 并不在乎企业效益, 即使亏损也要争取把项目抢到手。还有的物业服务企业不顾自己的综合实力参与竞争, 接管物业项目后, 管理跟不上, 服务不到位, 引起招标人及业主的强烈不满。

3. 投标文件内容雷同

投标文件的质量在一定程度上反映了投标人的管理与服务水平, 因而投标人和评委都给予了一定程度的重视。根据招标项目的不同, 投标文件在物业管理服务内容、服务标准和管理措施等方面都应有所区别。但目前“一本标书打天下”的现象比较多, 由于目前尚无相应的管理规定, 前期物业管理投标文件的可复制性已使评委无法甄别物业服务企业的服务质量和管理水平, 在一定程度上给科学评标带来困难。

(二) 造成这些问题的原因

1. 相关各方对不正当竞争的重视程度不够

有些招标人即便发现了不正当竞争的苗头, 也没有引起足够的重视, 忽视了恶性竞争所带来的严重危害性。招投标各方应对公平竞争有一个正确的认识, 严格遵守竞争规则。

2. 有关方面对低价竞争存在不正确的认识

招标人选择合理低价中标是理性市场主体的必然选择, 也是招标人合法权利的体现。而目前有部分招标人希望中标价格越低越好, 以致少数投标人为了迎合招标人的需求, 不惜以极低的物业服务价格中标, 以期在市场中占有一席之地, 然而却导致在未来的前期物业管理服务过程中, 因为过度压缩成本使管理服务质量下降, 引起业主的不满。这种现象不仅导致物业的贬值, 同时也损害业主权益。

3. 招投标中介代理机构不健全

招投标中介代理机构是顺应物业管理市场发展需要而产生的, 这一机构可以为招投标双方提供相应服务。目前, 我国严格意义上的招投标代理中介机构尚不健全, 使得一些以出卖投标文件为生的“职业写手”活跃在招投标市场上, 而且这些“职业写手”缺乏对投标物业项目的深入调研, 从而造成不同企业的投标文件雷同的现象。

二、促进前期物业管理招投标市场规范发展的对策

(一) 转变和提高有关各方对前期物业管理招投标的认识

1. 转变和提高政府职能部门的认识

政府职能部门应不断加强对招投标市场的研究, 为招投标活动明确方向、规范程序。应完善相关法律、法规, 用法制来限制和约束不正当竞争行为。对重点项目招投标应邀请公证机关参与, 引导物业管理招投标活动正常进行。

2. 转变和提高房地产开发企业的认识

房地产开发企业应充分认识到, 优质的前期物业管理服务是保证其开发产品顺利进入市场的重要保证, 绝对不能因眼前利益而忽视物业管理招投标。

3. 转变和提高物业服务企业的认识

物业服务企业大力加强人力资源开发、不断提高其经营管理水平和综合实力, 顺应物业管理市场的发展。这是前期物业管理招投标顺利实施的重要保证。

4. 转变和提高业主的认识

业主在物业管理招投标中, 也存在参与意识不强、维权意识淡薄、遇到问题时没有统一的思想和行动, 以及专业知识匮乏、对前期物业管理认识程度不够等问题。因此, 转变和提高业主的思想认识, 有利于物业管理招投标的顺利实施。

(二) 规避前期物业管理招标中的不正当竞争

1. 严格执行前期物业管理招投标法规

应严格执行国家和地方的前期物业管理招投标法规及其配套实施细则, 进一步明确在招投标中的一些常规性基本要求和操作程序, 以便参与者有章可循。同时, 用法规和制度来限制和约束不正当竞争行为, 保护招投标双方的合法行为。

2. 建立良好的物业管理招投标市场秩序

遏制不正当竞争, 除了要应用法律和行政手段外, 还必须倡导建立道德秩序。有了强烈的道德意识才能在竞争中树立良好的企业形象, 建立稳固的企业信誉, 自觉抵制不正当竞争, 从而有助于创造公平、公正、公开的物业管理招投标市场环境, 保证物业管理招投标的顺利进行。

3. 坚持信息对等原则

应按照前期物业管理招投标管理规定, 对进行前期物业管理招投标的物业项目, 包括服务内容、质量标准、物业服务企业资质要求等招标信息, 在规定的时间内进行公告, 确保招标过程的公平公正, 使参与投标的物业服务企业都能够在相同的信息条件下进行公平竞争。

(三) 树立前期物业管理评标新观念

为避免评标过程中可能出现的误区, 增加评标结果的权威性, 应在评标过程中对评标内容不断加以改进。

1. 将中标物业服务企业的社会信用列入评标内容

在评标过程中适当减少标书内容所占的分值比重, 增加对物业服务企业管理服务现状和在管项目的现场考察所占的分值比重。因为即使同是“全国优秀管理住宅小区”的项目, 企业的管理服务水准和综合素质仍可能相距甚远, 考察在管项目现场对于衡量企业的实际管理水平具有不可替代的作用。

2. 将中标企业的承诺列入前期物业服务合同

将中标企业在投标文件中所承诺的管理目标、服务标准和服务质量等内容全部列入其签订的前期物业服务合同, 并强化业主在物业企业履行物业服务合同过程中的监督机制, 以避免投标人利用无法兑现的承诺得以中标。

3. 对投标文件的内容及篇幅作出适当的规定与限制

对投标文件的内容与篇幅作出调整, 将评审的重点放在对招标项目所确定的管理理念、服务内容及标准、人员配置与价格测算等主要方面, 以务实的态度引导投标人编制投标文件。

(四) 建立一批诚信度高、规范的物业管理招投标中介服务机构

1. 对中介服务机构实施物业管理行业主管部门备案制度

物业管理招投标中介服务机构是物业管理市场的重要组成部分, 对中介服务机构实施物业管理行业主管部门备案制度, 有利于物业管理市场的健康发展。有关部门应通过建立规章制度加强对中介机构及人员的诚信教育, 提高中介机构及人员的法律意识、诚信意识和业务水平。对不讲诚信、有不良行为和违法行为的中介机构, 应依法进行查处, 严厉制裁其造假行为。

2. 对中介服务机构编制的招投标文件实施严格管理

对中介机构的执业情况和诚信度进行管理。要求其编制的招投标文件严格遵守法律、法规, 文字叙述与招标项目标的相统一, 数据准确, 约定合法, 要求合理;杜绝出现“一本标书打天下”的局面。这样既有利于招投标双方有效防范和控制风险, 也有利于建立诚信、公平的市场竞争秩序。

参考文献

[1].朱春堂.当前物业管理招投标工作存在的问题与建议.中国物业管理.2007.5

[2].皇甫广荣.物业管理招投标的问题与对策.中国物业管理.2007.5

8.企业上市前期规范工作注意事项 篇八

关键词：企业；上市；利益

当今社会中，上市是许多企业的目标之一，也是企业做大做强的主要标志之一。在激烈的市场竞争环境中，企业上市具有一定的风险，以往曾出现企业未做好上市准备工作而贸然上市导致经营惨淡的事件。所以，拟上市企业应当制定完善的上市计划，做好各类必要的准备工作，考虑到上市后可能出现的风险，如此方能最大程度地确保上市对企业的经营作出积极贡献。

1 具备必胜的信念

企业上市工作说难也难，说易也易，对于在上市前做好充分准备的企业而言，上市大有裨益。在上市前，企业应当具备必胜的信心与坚定的信念。通常情况下，企业在上市前需要主动研究当前资本市场的环境，从而选择一个合适的时机上市，然而市场经济的运行并不是非常稳定的，总体上具有一定的波动性，当企业预感到市场经济环境对自身发展不利时，应当认真分析经济市场变化的原因，寻求帮助、克服困难，在此过程中企业必须要保持信心。

企业在上市前准备工作中遇到困难时，可以设法寻求政府部门的帮助。企业领导人员可以征询经济学者的意见与建议，不断积累经验，逐渐从困境中走出来。上市前，舆论对企业可能造成巨大的压力，遇到公众对自身上市计划不看好的情况时，企业需要冷静分析自身发展特点，提高经营能力，用实力打破公众的质疑[1]。

2 提升职员的薪酬

企业在上市前需要做大量准备工作，其中包括经济走向分析、企业人事调动、财务风险预测等。在短时间内完成上述任务并非易事，由此可见在企业上市意愿出现后，公司职员的工作强度与工作压力将大幅上升，长此以往职员们可能对上市计划产生抵触情绪。员工长期在高压环境中工作，其身体健康也得不到有效的保障。因此，企业在上市前应当多关心公司职员尤其是基层职员，为了实现提升职员工作积极性，改善企业经营业绩的目的，应当在上市前适当提升职员的薪酬。除此之外，企业还可以设立薪资分层制度，对职员的综合能力，在上市前作出的贡献等进行分析评价，着重表彰工作努力、能力突出的职员，从而为其他员工树立榜样，促进企业整体经济效益的提升。

在上市前，企业领导人员应当多走访基层，了解基层工作人员对公司上市计划的看法，询问企业运转中出现的问题。企业领导

人员需要主动放下架子，与职员们打成一片，向职员们描述公司

的发展蓝图，阐述上市对企业发展的所产生的深刻影响与积极作用，如此能够改变职员对企业上市的看法，打消顾虑，更加努力地工作。

3 选择可靠的中介机构

上市工作需要依靠多方力量方能顺利完成，一般来讲，企业在上市前必须要选择具备较强能力的中介机构，做好律师事务所、资产评估事务所等机构的甄选工作。企业需要重视上市保荐人的遴选工作，不聘用与其他中介机构间有不良合作记录的保荐人。应当注意保荐人是否熟悉相关的上市企业法规，是否熟悉上市企业所从事的行业领域。

企业在选择中介机构时，应当考察各中介机构的社会信誉与社会道德，避免选择信誉差的中介机构。中介机构工作人员的素质高低直接决定了上市计划能否顺利实施，为此必须要考察中介机构工作人员是否具备优秀的专业能力与高尚的道德修养，是否存有不良交易记录。一家优秀的中介机构必须要拥有较为丰富的工作经验，经常与各种企业打交道，所以要注意中介机构的业务是否广泛，挂牌时间是否较长等。与此同时，还应当将经营规模纳入对中介机构的考核体系当中，通常情况下，一家经营规模较大的中介机构往往拥有更多的高素质人才，同时工作经验也会比较丰富[2]。

4 重组与改制

当前，部分企业以非公司的形式存在，这种企业的法人治理结构并不规范，其是阻碍企业成功上市的重要因素之一，所以法人治理结构不合理的企业在上市前需要进行股份制改造工作，通过资产重组工作形成股份有限公司，从而为企业上市奠定良好的基础。企业资产重组是上市的要求，同时也能在一定程度上突出企业的主经营业务，使得公司的日常管理与经营更加规范，进而提升企业经济效益，增强企业的资本实力。

5 做好拟上市公司治理结构的规划工作

企业在上市后，治理结构会发生相应的改变，为此拟上市企业需要在创业板上市相关条例框架内对公司治理架构进行审视，及时调整不符合要求的治理结构。为了做好法人治理结构的完善工作，有上市意愿的企业要充分发挥公司中各类人才的作用，在人力资源紧缺时，应当聘请专业的团队来负责治理结构以及发展架构的调整工作。上文提及到，可以通过实行薪酬分层制度与提高职员基础工资待遇的形式来激发员工的工作积极性，该种方法的效果是非常明显，除此之外，拟上市企业也可以采用股权激励的方式来吸引人才，促进公司发展。

在实行股权激励制度后，拥有股权的人才必然会更加努力地为公司的上市计划服务，这是因为员工在分配到股权后，企业上市后的经营状况会直接影响自身的薪资报酬，企业发展良好，拥有股权的职员便可以得到丰厚的回报。能力突出，对公司发展作出积极贡献。具备较大的个人潜力的职员都可以成为股权激励制度的作用对象，股权比例不能太多，也不宜过少，需要结合公司实际发展状况与相关法律法规来决定职员的股权比例。

6 结语

近年来，许多企业通过上市获得了更大的成功，有效地扩大了经营规模并吸引了更多的消费者。上市工作具有一定的难度与风险，拟上市企业必须要做好充分的准备工作，有效规范公司的经营行为与治理结构，遇到困难时多寻求帮助，保持必胜的信念，如此方能品尝到成功的硕果。

参考文献：

[1]李敏才，刘峰.社会资本、产权性质与上市资格——来自中小板IPO的实证证据[J].管理世界，2012（11）.

9.物业前期的工作总结 篇九

关于印发《武汉市前期物业管理招标投标工作程序（暂行）》的通知

各区房产局：

为了规范我市前期物业管理招标投标活动，保护招标投标当事人的合法权益，促进物业管理市场的公平竞争，我局根据国务院《物业管理条例》和《前期物业管理招标投标管理暂行办法》（建住房【2003】130号），制定了《武汉市前期物业管理招标投标工作程序（暂行）》，现印发给你们，请遵照执行。业主和业主大会通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业的，也可 参照执行。

附：《武汉市前期物业管理招标投标工作程序（暂行）》

二00五年九月三十日

武汉市前期物业管理招标投标工作程序（暂行）

一、招标筹备

实施主体：物业建设单位（招标人）

工作内容：根据《武汉市前期物业管理规定》必须进行招标的物业项目，物业建设单位应当及时组织实施招标活动，并在发布招标公告或发出投标邀请书的10日前完成招标筹备工作，筹备工作主要包括：

（一）成立招标机构。物业建设单位自行组织招标的，应当成立招标小组；委托招标的，应当委托具有相应资质的招标代理机构办理招标事宜。

（二）编制招标文书。文书主要包括：

1．招标公告或投标邀请书；

2．招标文件，招标文件应包括以下内容：

（1）招标人及招标项目简介，包括招标人的名称、地址、联系方式、项目基本情况、物业管理用房的配备情况等；

（2）物业管理服务内容及要求，包括服务内容、服务标准等；

（3）对投标人及投标书的要求，包括投标人的资格、投标书的格式、主要内容等；

（4）评标标准和评标方法；

（5）招标活动方案，包括招标组织机构、开标时间及地点等；

（6）前期物业服务合同的签订说明；

（7）其他事项的说明及法律法规规定的其他内容。

二、招标备案

实施主体：招标人或招标代理机构（以下统称招标人）

监督单位：市、区房产主管部门

工作内容：招标人完成招标筹备工作后，提交以下材料报物业项目所在地的区房产主管部门备案：

（一）与物业管理有关的物业项目开发建设的政府批件（主要包括：开发建设项目计划批文、国有土地使用权证或用地批文、建设工程规划许可证、建筑红线定位图、建设工程施工许可证、开发企业工商营业执照及资质证书）；

（二）招标公告或者投标邀请书；

（三）招标文件；

（四）法律、法规规定的其他材料。

拟采取邀请招标的，由招标人在邀标前以书面形式上报市房产主管部门。

三、发布招标公告

实施主体：招标人

监督单位：市、区房产主管部门

工作内容：属公开招标的物业建设项目，由招标人将已经区房产主管部门备案的招标公告在“武汉市房产管理局网”或“武汉市物业管理协会网”上统一发布，招标人有特殊要求的，也可同时在其他合法媒体上发布招标公告。

属于邀请招标的物业建设项目，由招标人在完成备案手续后向3个以上具有相应资质条件的物业管理企业发出投标邀请书。

四、投标申请人投标报名及资格预审

实施主体：投标申请人、招标人

监督单位：区房产主管部门

工作内容：招标人可以根据招标文件的规定，对投标申请人进行资格预审。经资格预审后，招标人应当向资格预审合格的投标申请人发出资格预审合格通知书，告知获取招标文件的时间、地点和方法，并同时向资格不合格的投标申请人告知资格预审结果。

在资格预审合格的投标申请人过多时，可以由招标人从中选择不少于5家资格预

审合格的投标申请人。

五、发放招标文件、踏勘现场、答疑会

实施主体：招标人

监督单位：区房产主管部门

工作内容：

（一）招标人发出已经备案的招标文件及其他资料。

（二）招标人根据物业管理项目的具体情况，组织潜在的投标申请人踏勘物业项目现场，并提供隐蔽工程图纸等详细资料。

（三）对于投标人在阅读招标文件和现场踏勘中提出的疑问，招标人可以书面形式或召开答疑会的方式解答，但需将解答以书面方式通知所有招标文件收受人。

（四）招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有的招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。

六、投标文件的编制与递交

实施主体：投标人

监督单位：区房产主管部门

工作内容：投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应，并按招标文件规定的截止时间将投标文件密封送达投标地点。

招标人收到投标文件后，应当向投标人出具标明签收人和签收时间的凭证，并妥善保存投标文件。

七、开标、评标

实施主体：招标人、投标人、评标委员会

监督单位：市、区房产主管部门

工作内容：

（一）组建评标委员会

招标人于开标前半天内持委托证明、投标人清单在市、区房产主管部门监督下，在武汉市物业管理招投标评委库内随机抽取占评标委员会三分之二以上的专家作为评标委员会成员，与招标人代表共同组成评标委员会；市房产主管部门通知

评委在指定的时间到达评标现场进行评标。

（二）开标。开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行，开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。开标应当按下列步骤进行：

1．由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构进行检查并公证；

2．经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称，投标价格和投标文件的其他主要内容；

3．开标过程应当记录，并由招标人存档备查。

（三）评标。评标委员会进行评标。评标委员会根据标书评分、现场答辩等情况进行综合评分，将评标分值进行统计，推荐前3名为中标候选人，并对评标结果签字确认。

评标委员会经评审，认为所有投标文件都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标。所有投标被否决的，招标人应当重新招标。

八、定标并签发中标通知书

实施主体：招标人

监督单位：区房产主管部门

工作内容：公开招标的，由招标人根据评标委员会评标报告中推荐的中标候选人顺次排序确定中标人后，在“武汉市房产管理局网”或“武汉市物业管理协会网”公示5日，招标人有特殊要求的，也可同时在其他合法媒体上公示。公示期间内无异议的，由招标人向中标人发出中标通知书，同时将中标结果通知所有未中标的投标人，并返还其投标书。

邀请招标的，由招标人按照中标候选人的排序确定中标人，并向中标人发出中标通知书，同时将中标结果通知所有未中标的投标人，并返还其投标书。

九、中标备案

实施主体：招标人

监督单位：区房产主管部门

工作内容：招标人应当自确定中标人之日起15日内，向物业项目所在地的区房产主管部门备案。备案资料包括开标评标过程、确定中标人的方式及理由、评标

委员会的评标报告、中标人的投标文件等资料。

十、签订合同及备案

实施主体：招标人、中标人

监督单位：区房产主管部门

10.启动前期物业管理的具体内容 篇十

一、物业管理前期筹备工作

（一）确定物业用房的地点及面积，为了顺利地开展工作需要一个良好的办公环境是首要的工作，也是对外的一个想象宣传，采购所需的办公工具及办公资料。成立临时综合管理办公室。人员的招、选、聘。管理人员、水电工、保安人员，应提早介入了解图纸熟悉房屋结构、性能、水电管道布局，中央空调等系统等管理中应注意事项，加强培训，为往后提高、保养、维修、保值、增值打下基础，为业主解决后顾之忧。

（二）建立整理楼宇的详细资料，组织整理设备档案，资料档案及业主资料，做到档案齐全，有序管理。

（三）依据相关文件及我司的建筑特点制定《业主/商户服务公约》，《管理处岗位职责》，以及员工的规章制度。

（四）制订详细的设备，设施维修，房屋保养计划和检查制度，《水电设施、设备巡检计划》，《公共照明维护计划》，《消防系统维护计划》等。

（五）规范各部门的日常管理工作，做好人员调配岗位培训，一个月内所有员工必须全部到位，并针对项目管理特点现场培训，提高实用素质。

二、接管后的日常管理服务工作

（一）、综合管理办公室接待处，白天有专职人员接待住户，处理服务范围内的公共性事务，受理住户的咨询和投诉。服务做到“十二字方针”（即礼貌、热情、友善、乐观、主动、平等）。

（二）安防工作：

1、保安人员着装统一、整齐，待人要文明礼貌、热情。

2、保安倒班制：实行24小时值班和巡视。

3、门卫岗进出管理要严格，来访车辆要登记，搬迁货物需由业主开具证明条。

5、做好消防工作，建立防火、防盗责任制，定期检查消防器械。

6、建立消防安全制度，开展消防知识宣传教育活动。

7、配有消防系统设施设备，能随时启用。

8、管理区域内出入口设有明显标志，各组、栋及单元（门）、户有明显标志，订有突发火灾应急方案。

9、加强与临近派出所的联系，建立联防，共同维护楼区安全，以创造良好治安环境。

10、车辆收发卡并由保安员指挥进入车库和停车场，外来车辆未经许可不得入区，自行车、摩托车和电动车派专人管理。

（三）为了保障管理区域内公共秩序和全体业主生命财产安全，根据《中华人民共和国治安管理公司处罚条例》，特制定本规定：

1、各业主（住户）应将全部常住人员情况如实填写在《业主入住登记表》中，并留下紧急联系办法；

2、管理区内公共区域的公共秩序维护由管理公司负责，管理公司工作人员及保安人员有权对违反我司管理规定的行为进行检查、纠正；屋内安全由业主或使用人自己负责；

3、管理区实施半封闭式的保安管理办法，管理公司保安人员全天候24小时值班，业主（住户）应主动配合管理公司工作，防止各业治安事件的发生；

4、各业主（住户）不得违反规定存放易燃、易爆、剧毒、放射性物口，不得利用房屋从事危害公共利益或侵害他人正当权益的活动；

5、为了保障业主利益，凡个人携手箱、包装箱及大件物品离开管理区，需事先填写《物品搬迁登记表》经管理公司核实同意（房屋使用者需经业主签名同意）方可离开；

6、凡住户搬离小区应提前通知管理公司，并填写《物品搬迁登记表》，经业主签名同意、经管理公司核实后方可离开小区；

7、各业主（住户）有责任关好自家的门窗，并保障治安报警设施的完好及有效使用；

8、管理区内严禁进行一切违反治安管理条例和触犯法律的活动。

（四）、环卫绿化工作：

1、公共部位卫生区，派专职卫生员做到垃圾日产日清，楼道每3天清扫1次，楼梯扶手每3天擦洗1次；共用部位玻璃每季清洁1次；路灯、楼道灯每半年清洁1次，及时清除小区内主要道路积水、积雪。

2、生活区按幢设立垃圾箱，垃圾实行袋装，定点堆放、定期清运。

3、二次装修房屋共用部位保持清洁，对乱贴、乱画，擅自占用和堆放杂物现象定期清理。

4、做好二次供水卫生检查，定期清洗，并做好水质检验报告书；公共雨、污水管道每年疏通1次；每季度检查1次，及时清掏；化粪池每半年检查1次，每年要清理一次。

（五）环境和卫生管理规定 为了保持小区的干净整洁，为全体业主创造一个安全、文明、优雅、舒适的生活环境，特制定以下规定：

一、本住宅区内实垃圾袋化管理，各业主（住户）倾倒垃圾时应系好垃圾袋口，投放到楼前垃圾箱内。

二、本住宅区内任何公共场所均不得随地吐痰，不准乱倒垃圾、杂物、污水和随地大小便。

三、切勿将垃圾、菜叶、布屑、胶袋、废纸和硬壳等杂物投入下水道内，如使用不当而导致堵塞或损坏时，业主（住户）应及时通知管理公司进行处理并承担相应费用。

四、住宅区内任何公共地方，均不得乱涂乱画乱贴，违者应负责粉刷、更新费用，如属儿童所为，应由家长负责。

五、凡在公共场所乱贴、乱派广告、标语、传单者，除责令期限期清理现场、恢复原状外，还将视情况追究相关当事人的责任。

六、豢养宠物的业主（住户）应遵守有关规定，并妥善管理好自己的宠物，不得让宠物大声嚎叫以及在公共场所大小便。

七、保持辖区的安静，不得在休息时间制造噪音。

八、爱护小区绿化、不践踏草地、攀折花木，不在公共场所晾晒衣物

（六）、房屋及设备、设施管理：

1、房屋质量，设备设施维修在保修期内应及时反馈给建设单位，协助建设单位与业主的沟通，便于做好保修工作。

2、与业主协商做好房屋公共部位与设备设施的定期保养、保修以使得到保值增值。

3、建立设备台帐，并设置标志，以示区别和了解。

4、公共照明及线路，水电维修，安防监控网络，每天完成巡查养护，所有设备均按《维保计划》进行维保。

5、公司每天应派人到楼宇现场检查一次，对于存在问题，及时提出整改。

6、做到小修，业主随叫随到，30分钟完成；中修不过夜，大修不超过二天；急修30分钟内赶到现场，及时回访。

（七）、加强二次装修跟踪管理，业主委员会协助管理处与业主签定二次装修有关规定的协

议，每天检查一次，协调好邻里关系，引导业主按规定装修，共同护房屋质量。

（八）、积极开展便民服务，建立热线电话，方便业主，为业主提供中介电话，方便业主购机船票、请保姆、请钟点工等。

（九）、根据本物业情况，做到微笑相迎，热情周到，文明服务，竭尽努力让业主满意。

三、管理区车辆管理规定

1、自觉遵守交通管理规定，爱护道路，公用设施，不乱停乱放；

2、管理区域内车辆行驶停放应注意前后左右规定的安全距离；

3、车辆管理员应提醒车主停放好车辆后锁好车门，调好防盗系统至警备状态，车内贵重物品应随身带走；

4、机动车辆在物业区域行驶，时速不得超过5公里，严禁超车，机动车辆在物业范围内禁止鸣号；

5、不准在管理区域内任何场所试车、修车、练习；

6、不准辗压绿化草地损坏路面、损坏路牌和各类标识，如有损坏应照价赔偿；

7、不准在人行道、车行道、消防通道上停放车辆（机动车辆只能在停车场指定车位内停放，非机动车必须停放在专用场地内（消防车、警车、救护车除外）；

8、不损坏停车场消防、通信、电器、供水等公用设施；

9、保持停车位清洁，不得将车上的杂物和垃圾丢在地上，有漏油、漏水时，车主应即行处理。

四、管理模式

（一）拟采取的管理方式 服务质量是企业生存之本，管理处必须贯彻以下标准：管理无空挡，服务有标准，投诉有反馈，办事有时限，考核不迁就，奖惩有力度，满意见真情。物业管理要上水平，就要发挥管理的作用，形成物业管理企业，并与业主委员会、社区居委会、公安派出所等部门紧密联系的“共建”机制。

（二）管理处组织机构 综合管理办公室下设一下部门：

1、办公室：（1）负责日常事物，代收代发报纸信件

（2）检查楼宇和绿化养护、保洁（3）协调处理邻里关系

2、工程部：（1）负责房屋质量检查（2）建立设备设施维保计划（3）做好日常维修保养工作

3、财务部：（1）管好用好财务（2）负责日常收管理费、租金、代收费等（3）统购日常维修器材、分发器材

4、保安部：（1）选好保安员搞好培训，管好保安

（2）加强消防检查，做好防火防盗维持辖区良好治安秩序

（3）与街道建立联网治安，加强周边环境安全

（三）管理人员的配备

1、项目经理1人，全面负责小区日常事务管理。

2、物业主管及客户服务3人（暂定），负责楼宇的检查服务及收费等。

3、水电工4人（暂定），负责小区日常水电及工程维修。

4、保洁工6人（暂定），负责小区公共卫生，全日制保洁。

5、绿化工0人（暂定），负责小区绿化日常养护。

6、保安12人（暂定），24小时值班。

五、人员的选拔和培训管理

（一）人员选拔

根据本建筑的特点及所需的服务要求，适应今后的管理及服务水平，所聘用的各基层管理员将依据其资历及实质管理经验调配合适的工作岗位，逐步向社会公开招聘具有专业水平的，实践管理经验丰富的，善于协调各种人际关系的高素质人才。

（二）培训目标及方式 为了适应物业管理行业日益趋向市场化、专业化、综合化、社会化的发展趋势，我公司将严格选聘人员，所聘用的各基层管理员工将依据其资历及实质管理经验调配合适的工作岗位，除公开向社会招聘具有专业水平的，实践管理经验丰富的，善于协调各种人际关系，高素质、高效、精干的人员外，还必须定期组织理论学习培训，管理处并同时进行必要的培训工作技能训练，务求使其能日常管理事物的工作。公司会采取集中与分工种培训，将内部培训与外部培训相结合，造就房屋管理，电脑与档案管理，治安管理，消防管理，水电管理，财务管理，与经营活动等专业的人才，建立高素质的管理服务队伍，有人才能出好成果。我公司将同时负责督导及培训各级别管理员工的专业管理知识，使其能于理论中实践实质管理工作。

（三）培训计划及内容 公司制定员工培训计划，定期对员工进行培训，提升员工素养，提高服务质量。

（四）培训考核 为体现培训的效果并贯彻管理制度及工作经验的落实公司于员工培训期间通过不定期的培训考核确保培训的质量。

六、便民活动 提供便利、高效、经济的便民服务是我们公司服务业主、提高业主的工作与生活质量保障之一。我们将根据小区的结构、地理位置及周边的配套设施情况及业主的需求，提供丰富的便民及特约服务项目，切实提高物业管理综合服务质量

启动前期物业管理流程方框图

1.起草公司前期物业管理方案，定好大方向 2.确定物 业用房的地点及面积并进行装修和布置 3.办公工具、办公用品、员工工装的采购工作 1.根据公司的需要做好从业人员的招、选、聘工作 2.从业人员的岗前培训工作，合格后上岗

11.物业前期的工作总结 篇十一

关键词：地质勘探;施工前期;安全隐患

我国是一个拥有丰富地貌和地质资源的国家，为了促进国家经济的发展和能源在、资源的有效利用，进行优良的地质勘探作业显得尤其重要，地质勘探行业具有脏活、累活、重活相对集中的特点。通常地质勘探的队伍到达的地方基本都是基础设施比较落后的地方并且交通、通讯、生活极为不方便，有时还会因为自然条件的原因而产生重大的安全隐患。特别是对于矿业资源的勘探其发生危险程度更高。同时也会因为地质条件的不确定性等特征而造成危险的频频发生。所以有效的前期安全准备工作，对于地质勘探作业的良好运行起到强大的支撑作用。本文从探讨地质勘探在前期安全管理中出现的问题入手，并提出如何有效的做好前期的安全防护工作，希望能够为地质勘探安全作业提供有效的借鉴。

一、地质勘探在安全管理中出现的问题

1、勘探队伍的安全意识不高

近些年来，我国已经加强了对地质勘探工作的安全管理的重视，但是具体到工作实际中仍然存在着工作人员对于安全防范的意识不高的现象，一些工作人员在思想上甚至有些麻痹，认为很长时间都没出现什么危险也认为事故不可能恰恰巧巧就落在自己的头上所以对于一些小疏忽就不会怎么在意，也会对其存在侥幸心理就疏忽了安全防范。还有一些勘探人员认为安全的规范作业非常复杂而投机取巧、偷工减料。或者又因为防范工作的重复而产生厌倦心理，对一些不安全的行为变得习以为常而忽视安全工作的重要性。再者有些地质勘察的公司为了省钱、省力会聘请一些没有经验的农民工来进行作业，没有对他们的生产技术做严格的把关，只是把其作为人力的需求来看，没有考虑民工的综合素质，这些人员往往安全意识较为薄弱，不能对安全生产的管理体制做很好的把握。这些现象都为野外施工作业增加了不必要的安全隐患。

2、安全生产的监管体系不到位

地质勘探工作要想有序的进行就必须推出切实可行的管理机制，这样不仅可以有效的保证整个工程的合理、高效运转，也会对施工作业人员的工作进行有效的指导和制约。现在我国针对地质勘探工作还没有建立起完整的、行之有效的安全监管体系。也没有建立专门的安全监管机构。整个勘探工作的系统都存在着零散不到位的现象。并且管理秩序混乱，使得整个行业的安全管理工作紊乱无序。还存在着一些监管部门监管不力的现象，进行安全检测的人员综合素质不合格，缺乏责任心。这样就会造成一些勘探队伍管理松散、秩序混乱而漏洞百出，这不仅造成企业存在安全隐患同时也会对整个社会产生不利的影响^[1]。

3、工作性质增加了安全问题的出现

由于我国社会的经济正在处于不断的增长时期，这个时候对于资源的利用也会渐渐增大，因为经济的增长与资源的实际需求是呈正相关的关系。所以对于地质勘探的任务也大大加剧，对地质勘探队伍的建设要求也越来越高。地质勘探的范围不再局限在固定的地域之内，而是正在以缓慢的趋势向各地发展，并开始适应多种不同的地质勘探作业。这样因为地质勘探的种类逐渐加多也会给勘探人员带来深远的影响，当勘探人员开始进入原来不曾进入的环境后，不仅要适应当地环境特点还要熟悉当地地质结构。这样往往会造成一些勘探人员因为不熟悉环境而产生不必要的危险。并且伴随着海外矿业作业的兴起，一些地质勘探人员还要深入到海外进行作业，这样有时会因为海外局势的不稳定会带来相应的政治和经濟危险，更甚者还会对勘探人员的人身进行伤害。

4、对于事故的处理相对简单

在地质勘探中会出现这样那样的事故，在出现事故之后存在着事故处理过于简单的现象，首先是，相关部门不能对事故做到足够的重视，对事故的结果没有进行仔细的分析与研究，这样就会造成一些问题一而再，再而三的发生，这样治标不治本的现象必然不能从根本上解决地质勘探中存在的安全隐患。并且因为相关部门对事故的处理不力，还会造成一种假象，让施工企业认为事故的发生仅仅只是一种意外，而不能从中得到教训，结果会使同样的事情再次发生和重复出现。

二、地质勘探施工前期安全生产工作思路及方法

1、对现场进行事前安全检测

对施工现场进行安全检测，主要是指在施工之前对施工的区域进行经济、地理状况、水文、气候、生存环境等深入实际进行调查和分析，并且施工单位要根据项目的要求，组织人员深入到实地进行全方位的调查，以便获取更多更有用的信息，这样就会对施工工作的具体运行有了全方位的了解也会有利于安全生产的有效运行。一般来说对现场进行事前安全检测需要掌握以下几个方面的内容：（1）当地的动物、植物、是否构成伤害以及是否存在流行疾病的现象。（2）当地的生存环境、气候条件、地形地貌、道路交通、供电供水是否到位等情况。（3）在哪个位置可以进行临时帐篷的搭建或租用临时土地的情况^[2]。

2.施工的组织设计和安全技术措施

地质勘探工作的组织设计是指对施工的组织进行技术、安全等全过程进行有效指导的文件。勘探工作的组织设计要在国家法律、法令的指导之下，从施工的全过程来掌握，并根据具体的施工条件来拟定工程实施方案。并且要对施工的安全技术措施、材料的供应、交通情况、场地应用的作出细致的布置和改造并对整体情况作出规划，以应对在施工中出现的需要和变化。地质勘探的安全技术措施是勘探工程组织设计的最重要部分，是地质勘探工程实施过程中安全生产的指令性文件，施工的安全措施对在每个施工的环节都有可能出现的安全隐患进行有效的预防，可以有效的防止危险事故的发生以及进一步降低事故的发生率，减少不必要的经济损失。

3.对地质勘探人员进行安全教育

对地质勘探的安全管理实际上来说还是对人的管理，只要每个施工人员都重视起安全的防范增加自身的安全意识，这样会提高整个勘探队伍的安全意识。从前面我们提到现在的地质勘探队伍大多都属于临时员工，他们缺少相关的经验，而且普遍安全素质比较低，缺乏必要的安全技巧和防范知识，再加上长期的流动性特点，常常出现违规乱纪的特点。所以就需要对其进行相关的安全教育，定期做安全培训，并且要根据不同的工作人员做针对性的教育培训。

结语：

地质勘察行业是我国有利于促进经济发展的重要行业，是我国与其他国家竞争的关键性行业。地质勘探在施工时的安全问题也受到国家和相关部门的高度重视，因此就需要我们努力做好地质勘探的前期安全保障工作，要做好地质勘探队伍的事前安全生产工作，就需要集结各方面的不断努力，勘探工程在开工前如果能做好计划并部署好各个环节的安全生产工作就能有效的保障勘探工作的有效、有序进行。

参考文献：

[1]韩延庆，熊茜雯.地质勘探安全生产工作的思考与对策[J].建筑工程技术与设计，2014，（24）：332-332.

[2]郎磊.地质勘探安全生产工作的思考与对策[J].地球，2014，（2）：106-106.