平安建设典型经验材料

平安建设典型经验材料（11篇）

1.平安建设典型经验材料 篇一

策勒县人民医院“平安建设”典型汇报材料

平安建设工作启动以来，我院认真贯彻落实上级关于创建“平安策勒”活动和关于创建“平安单位”的工作部署，把创建“平安医院”列入我院的重要议事日程，作为一项重点工作，长抓不懈，成效明显。

一、主要做法

（一）健全机构，落实责任，加强宣传，营造氛围我院对“平安建设”工作高度重视，把开展创建“平安策勒”，作为一项重要政治任务摆上议事日程，紧紧围绕“确保医院安全稳定，促进医院改革发展”的工作目标，认真对照“平安单位”创建标准，成立领导机构，加强组织领导，落实工作责任。并明确党政一把手是“平安建设”第一责任人，亲自抓、直接抓，分管领导重点抓、具体抓，同时设立了平安建设工作办公室，具体负责监督、协调、检查、指导院平安建设工作的开展，并明确有关科室人员平安建设的职责，做到机构健全、人员到位、责任落实，为扎实开展“平安医院创建”工作提供了有力的组织保障。“平安建设”活动开展以来，我们每年都按照县委、县人民政府的部署要求，由院党支部牵头，各相关科室参与，制定《策勒县人民医院创建“平安单位”活动实施方案》，明确创建的目标和具体标准以及措施。分别与各科室负责人签订《建设“平安医院”暨社会治安综合治理和安全生产责任书》，实施平安建设一票否决制度，促使科室将综治责任和创建“平安单位”的责任，具体落实到每个人，形成了“人人肩上有担子，个个身上有任务，自觉讲平安、创平安”的良好局面。1

为了把创建“平安单位”的各项工作落到实处，我们注重加强宣传教育，使广大职工认清形势，统一认识、提高知晓率和参与率。认真组织干部、职工学习党中央和国务院《关于进一步加强社会治安综合治理的意见》、《公民道德建设实施纲要》、《安全生产法》、《劳动法》,组织干部职工观看《警钟长鸣》等警示片，开展“安全生产月”活动，我们还利用开展以综治和社会公德、家庭美德、职业道德为主要内容的法制和道德教育，全面提高全体干部职工的法律素质和综治意识。利用简报、宣传栏、标语等多种形式宣传平安建设，提高广大干部职工对参与创建“平安单位”的自觉性和积极性，为开展平安建设营造了良好的氛围。

（二）整章建制，规范管理，发挥职能，齐抓共建为确保创建“平安单位”目标的实现，我们注重是整章建制，加强制度建设。我们对照“策勒县平安单位建设考核办法”，修订和完善各项规章制度、内部安全保卫制度、消防安全管理制度、安全生产管理制度、县医院各类突发事件应急预案等。每月进行院内大检查，促进各科建立健全相关制度职责，建立并做好维护内部稳定和社会治安情况信息的收集，及时报送信息。同时我们还部署责任制评比活动，通过建立和完善各项制度，加强责任制检查考评，既明确了各科室各工种和相关人员的具体工作责任，又做到有章可循，落到实处。

充分发挥职能部门作用，实施齐抓共建，是确保创建“平安单位”目标实现的重点工作。我们通过建立“平安医院”建设工作领导小组，明确了领导小组的职责和工作任务，加强协调、沟通，促进各科室充分发挥职能作用，认真抓好落

实从而更好地履行平安建设的职责，为平安建设做好支撑，提供保障。

（三）加大投入，防范风险，化解矛盾，促进和谐

我们坚持“舍得花钱买平安”的理念，在医院建设资金紧张的状况下，仍然加大安全防范基础设施建设，努力提高人防、物防、技防能力。从2006年开始，我们前后总共投资10万余。我院在县委、县政府和上级有关部门的正确领导下，坚持以“构建和谐县”和“打造平安医院”为主线，以“预防为主，防消结合”的工作为方针，切实把预防和处置重大火灾隐患工作措施落到了实处，加强了消防火灾隐患工作，提高了公共安全水平，预防和遏制火灾事故发生。我院从构建“和谐医院”“打造平安医院”的大局出发，以对国家和人民群众生命财产高度负责的态度，高度重视火灾隐患，认真落实消防安全责任制，强力推进消防安全工作，尤其是不断加大隐患排查整治工作，尽快改善我院消防安全环境。院领导亲自协调督导，及时研究解决隐患整改存在的困难和问题，为隐患整改工作的顺利开展创造了良好的工作环境。

对可能存在安全火灾、偷盗隐患和安全弊端的建筑、场所、设备进行了全面、细致的检查。将存在隐患的线路及设施进行维修和更换，对人员较为密集的场所包括应急疏散通道是否通畅，应急救援装置是否完备、可用等方面：如：常用灭火设施器材方面是否均达到标准。安全疏散设施方面：安全出口和疏散通道是否贴有安全标志，有无封堵、分隔、占用、锁闭现象，应急照明是否可正常运行。区域方面：药品库房、一次性耗材存储点、锅炉房、职工住宅、供应室、住院部、氧气房、医疗废物焚烧炉等建筑群是否已全部整改

完毕进行全面检查，为医疗安全，平安建设创造提供了优美环境。设备方面：对电路、电器、急救车、夜间照明灯线路等进行了自检和维修，确保了我院的安全防范工作顺利进行，并取得了实效，为人民群众营造了良好、安全、平安的就医环境，为医疗活动提供了安全保障。

在抓好安全防范设施建设，提高抗风险能力的同时，我们十分重视单位内部矛盾纠纷排查调处工作。按照“各负其责、预防为主、及时排查、工作在前”的工作原则，成立矛盾纠纷调解委员会，及时排查院内出现的矛盾纠纷，保障了“平安单位”的创建工作。一是坚持事前防范和目标防范相结合，建立超前预警机制，将工作重心放在调处之前、排查之前、矛盾产生之前，有效遏制了各类矛盾纠纷的滋生蔓延。二是坚持经常排查与重点排查相结合，建立经常性排查与重点性排查相结合的矛盾纠纷排查工作机制，筑牢排查基础，全面掌握和了解干部职工思想动态，及时做好引导和教育工作。三是坚持分级处置与应急处置相结合，创新工作思路，改进调处方法，建立逐级调处、集中调处、应急调处机制，使矛盾纠纷就地化解。

二、几点体会

近年来，我们在创建“平安单位”工作中不断探索，积极实践，感受很深，体会颇多，主要有以下“四个必须”：一是必须领导重视，认识统一。只有领导高度重视、广大干部职工全员认识一致、充分认识开展“平安单位”创建工作的重要意义，将平安建设作为保障和推动医院发展的重要基础工程来抓，列入领导议事日程，充分发动，凝聚力量，全员融入，才能取得成效。

二是必须发挥职能，齐抓共建。平安建设工作是一项系统工程，单靠少部分人的努力是远远不够的，需要多方面的分工协作，密切配合。因此，“平安单位”创建工作，必须明确职能部门的职责，加强考核督导，充分发挥各个职能科室的作用，形成相互协调、齐抓共创的良好工作局面，才能达到创建的目的。

三是必须加强防控，注重长效。加强防控，就要建章立制，强化制度建设，以制度来管理人、约束人，强化内部防范控制。同时要着眼长远，建立和完善组织、责任、工作、保障、督导和考核等内容的平安建设长效机制，才能使平安建设有成果，有生命力。

四是必须强化科室建设，提高成效。平安建设只有起点，没有终点。创建“平安单位”必须始终注意在创建过程中，强化对平安单位创建工作的督促检查和指导，重点督查单位平安建设方案是否完整，实施是否到位，整改是否落实，员工是否满意。只有这样平安建设才能落到实处，取得实效。医院作为社会公用性服务行业窗口，关系社会发展，联系千家万户。开展创建“平安单位”，是建设“平安策勒”的基础工程，意义重大，任务艰巨。我们将充分认识医院改革后面临的新形势、新任务，我院将认真贯彻落实上级关于进一步加强“平安县”建设的会议精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，多措并举、齐抓共管，健全完善长效机制，努力构筑平安建设大格局，确保我院经济和各项事业的持续健康发展。

策勒县人民医院

2008年10月24日

2.平安建设典型经验材料 篇二

本项目需根据电网当前的运行方式和实时数据, 对所辖变电站母线电压情况和线路的无功情况作出准确判断, 迅速产生合理的策略, 及时对变电站的电压无功调节设备 (包括主变分接头、电容器、电抗器等) 进行自动控制, 保证所有接入AVC系统变电站的电压和功率因数被控制在合格范围内。

1.1 与EMS系统一体化的设计理念

选定方案时, 对比枣庄电网曾经采用过的AVC系统的运行情况, 考虑一体化设计的统一维护性、扩展性、应用统一性和调控一体化大运行管理的需要等各种因素, 最后采用与调度自动化系统IES600一体化的AVC系统模块。

1.2 AVC系统实用化的范围和目标

AVC系统的实用化包括模块软、硬件管理和人员使用水平管理两方面因素。

就模块本身软、硬件管理方面来讲, AVC系统模块应覆盖枣庄电网所有直辖的35k V及以上的变电站, 通过对电压调节、无功补偿设备的自动控制, 将枣庄电网的电压以及功率因数保持在合格范围内。

就人员使用水平管理方面来讲, 应使应用软件的人员了解软件的运行原理和控制策略, 并根据运行管理经验对策略提出完善和改进建议, 同时将将AVC模块的使用常规化、规范化。

1.3 AVC系统实用化建设的指标体系及目标值

AVC系统实用化建设的指标体系及目标值为:变电站AVC系统覆盖率≥95%、AVC覆盖范围内变电站电压月合格率≥99%、AVC覆盖范围内变电站功率因数月合格率≥99%、AVC系统遥控正确率100%。

2 专业管理的主要做法

枣庄电网AVC系统实用化建设工程是由公司运维检修部牵头组织, 调控中心自动化运维班联合积成电子有限公司合作开发调试并配合调控中心监控班进行测试并投入实际运行的项目。项目具体建设流程以及说明如下:

2.1 AVC实用化建设主要流程说明

AVC实用化建设工程分为系统搭建、系统开环测试、系统闭环测试以及系统闭环运行四个阶段。

AVC系统搭建阶段的主要工作是在EMS平台上加入AVC模块, 直接使用PAS模块的电网模型和SCADA的实时数据, 经过调试, 保证AVC系统能够正确读取实时电网模型和SCADA数据, 再由积成电子厂家技术人员负责将最终的控制策略导入AVC模块。

AVC系统开环测试阶段的主要工作是由自动化配合变电检修工区人员, 对所有变电站逐个进行AVC控制测试。开环测试采用暂时封锁遥测数据和对母线加电压偏差的方法, 满足电压、无功调节设备的动作条件, 使其产生相应动作的方法。主要目的有四点:第一, 摸底排查各个变电站设备和通道情况, 对于影响AVC系统运行的缺陷进行统计和及时处理;第二, 检验AVC系统是否正确执行事先设置的整定参数和策略;第三, 检查整定的参数和策略是否适用于所有的变电站, 对于不当之处及时进行调整;第四, 检查AVC系统是否正确读取了设备遥控点号, 并且对设备进行正确的遥控操作。

AVC系统闭环测试阶段的主要工作是采用区域控制策略, 在正常用电负荷日和节假日轻负荷两种情况下, 逐个测试各电压等级变电站片区。根据监控班提供的运行情况, 自动化运维班人员不断与积成电子厂家人员协商, 检验并修正区域控制的策略和整定参数。

AVC闭环运行阶段的主要工作是在自动化人员对电网监控人员进行进一步的培训之后, 同时运行全系统所有控制片区变电的AVC控制。此阶段是AVC系统实用化的目的, 也是最关键的一步, 在监控人员积极主动接受并使用该软件的情况下, 应用管理制度进行约束, AVC系统才能实现常态化运行, 真正有效改善电网电压及功率因数合格率。

2.2 确保流程正常运行的人力资源保证

AVC系统建设实用化是一个需多部门配合协调、共同推进完成的项目。组织机构中各部门的职责:

2.2.1 运维检修部

运维检修部负责做好AVC系统测试及运行计划安排, 并组织实施。设立电压无功控制专工, 要求具有丰富的电网运行经验, 了解枣庄电网运行情况, 对电压及无功控制原理有一定深度的认识, 有较强的组织协调能力。运维检修部是AVC系统建设实用化的负责人。

2.2.2 调控中心

调控中心自动化运维班负责根据运维检修部安排的计划, 对AVC系统进行调试、维护, 对电网监控人员进行技术培训, 配合检修人员进行AVC系统开环和闭环测试, 协调积成电子厂家对系统出现的问题进行处理。调控中心自动化运维班是AVC系统建设实用化的主导者。

2.2.3 积成电子技术人员

积成电子技术人员负责根据枣庄供电公司运维检修部安排的计划、实施细则以及项目管理规定, 进行AVC系统前期搭建以及模型数据导入工作, 并在系统上线后与调控中心自动化人员配合, 处理系统运行过程中程序的改进与升级、策略的优化与调整、问题的查找和处理。积成电子技术人员是AVC系统教案设实用化的技术支持。

2.3 保证流程正常运行的专业管理绩效考核与控制

枣庄供电公司运维检修部在项目进行之前, 制定了《枣庄电网AVC系统实用化建设管理与考核制度》, 设置了各部门AVC系统实用化建设项目专责人, 界定了各部门的职责分工;调控中心自动化运维班与积成电子股份有限公司签订了产品维保协议, 保证了强大的技术支持力量。此两项措施有效保证了AVC系统实用化建设流程的正常运行与控制。

3 建设效果

AVC系统实用化建设项目完成后, 我们统计了2013年5-8月的全网电压以及220k V变电站功率因数月合格率、电容器月人工操作次数、主变档位月人次数, 与2012年同期数据进行比较。课题实施后, 全网电压合格率平均由96.15%提高至99.4%, 220k V变电站功率因数合格率平均由97.7%提高至99.6%, 提示效果明显, 而监控人员对电压、无功调节设备的人工干预次数平均由686次降低至32次, 实现了AVC系统实用化的意义和目的。

摘要：枣庄电网的自动电压控制系统 (AVC) 自2013年建设完成运行至今, 不但有效提高了电网电压和功率因数合格率, 还在很大程度上减轻了调控中心监控人员的负担。

关键词：AVC系统,实用化,典型经验

参考文献

[1]李端超, 陈实, 吴迪, 江山立, 汤伟.安徽电网自动电压控制 (AVC) 系统设计及实现[J].电力系统自动化, 2004 (08) :6.

[2]伍期刚, 翟海保.大运行模式下无功电压自动控制 (AVC) 系统的探讨[J].华东电力, 2011 (01) :103-105.

3.平安社区建设单元长经验材料 篇三

我是怎样发挥“单元长”作用的我叫××，今年50岁，中共党员，2000年12月从××实业公司买断，现在是××社区7-3号楼2单元的单元长。

2005年9月，××公安分局在××地区开展了“单元工作法”。起初居民都存有怀疑和观望的态度，认为“过场年年搞，原创：http:///无

非老一套”，通过一段时间的观察和切身体会，我感到开展“单元工作法”是公安机关给群众办的一件大好事，是得民心、顺民意的应时之举。通过几个月的实际工作，我觉得要成为一名合格的单元长，就要做好“六员”：

一是做警民之间情感沟通的联络员。以前，社区民警有个大事小情都得逐户上门通知，可以说是“跑断了腿、磨破了嘴”。开展“单元工作法”以后，民警给我们创造了相互熟悉、相互了解和相互交流的机会。在第一个见面会上，大家看我在单位干过一官半职，能张罗点事，就一致推荐我当“单元长”，我想大家既然这么信任我，就应该脚踏实地地为大家做点实事，做点好事。301室居民段建国是搬过来不到一年的新户，和邻里都不走动，偶尔在单元遇到只是点点头，他家的情况大家一无所知，社区民警张建福多次登门走访都没进去屋。为了改变这种被动局面，我利用上下楼碰面的机会主动和他打招呼，一来二去增加了好感和信任。去年12月的一天，天气十分寒冷，段建国的母亲大老远地来看孙子，哪知家里是“铁将军”把门，老人在风雪里冻得瑟瑟发抖。我发现后，立即将老人让到家里，做了一碗热汤面，民警张建福知道后顶着大雪赶来，向老人嘘寒问暖，待段建国夫妇闻讯赶回时，发现老人安然无恙地和邻里谈笑风生，激动得说不出话来。真情融坚冰，这件事彻底改变了段建国夫妇与民警和单元邻里的冷淡关系。从此以后，凡是单元邻里或民警有什么事，段建国夫妇都主动配合，热心帮助，常说“大家都不拿我当外人，我更不能把自己当外人”。在我居住的七区，这样的例子还有很多，通过像我这样的“单元长”牵线搭桥，邻里之间关系逐渐和睦，警民之间关系不断融洽，邻里一家人、警民一家亲的浓厚氛围渐渐形成。

二是做单元居民之间事务的协调员。我们单元有10户居民，大家都有不同的家庭状况和生活方式。俗话说“一母生九子、九子有不同”，何况没有任何血缘关系的住户，磨磨擦擦的小事时有发生。我没当“单元长”之前，对这类事情没有发言权，因为名不正、言不顺，你说出的话往往适得其反，激化双方矛盾。当上“单元长”以后，我觉得应该主动去解决这些小事，减少邻里之间摩擦，让大家心情愉悦地生活。楼道是居民的公共空间，日常进出的必由通道。有的居民将自行车放在楼道内，有的放在缓台处，影响了大家的出行，而且经常刮碰孩子身体，一度邻里口角不断。为解决这个问题，我召集大家召开“单元会”，从邻里关系、社会公德等角度，寓情于理地去劝解，结果有车的主动把自行车存放到了车棚，给大家腾出了进出通道，以后再也没有发生此类问题。一到秋季，居民都有存储秋菜的习惯，302室居民赵镇国一家子女上大学，家庭负担很重，一到秋天买很多白菜储存，减少一些冬季吃菜的开销。502室居民张成会爱人过世，自己带一个孩子生活，生活很拮据，为了晾秋菜两家发生了争执。我动员单元居民献出爱心，伸出援手，让出晾秋菜的地方，为这两家行个方便，这么一调和，双方都十分不好意思，不仅矛盾烟消云散，而且过年时给每户都送去了一颗白菜，表达对邻里的感激之情。目前，单元内诸如晾秋菜、停自行车等生活中纠纷的小事已经彻底杜绝，大家都能彼此照应，亲如一家。

三是做单元内部安全防范的宣传员。××七区是老楼区，多年来社会治安相对平稳，居民大多防范意识淡薄。我当上“单元长”以后，参加了分局组织的“四防”即防盗、防抢、防劫、防火灾事故培训班，通过民警的细致讲解，使我掌握了很多防范常识。我利用居民双休日、节假日和休息时间，逐门逐户发放《防范常识宣传单》，重点教授居民识别诈骗常识，提高了大家防范案件的能力。同时，我动员居民安装了防盗门，一、二楼居民安装上了防护栏，要求邻里外出时都主动打招呼，寻求大家照应。一年来，单元内部未发生住户被盗、居民出行被抢、火灾事故等问题。

四是做邻里矛盾纠纷的调解员。俗话说“舌头没有不碰腮的”。单元居民生活在一个空间里，不可避免地有一些磕磕碰碰，因起居规律、生活习惯的不同，经常出现敲暖气管子、上门质询、怒目相向等问题，逐渐地落入“以恶制恶”的恶性循环，埋下了很大的治安隐患。曾经发生过父子齐上阵、打得头破血流的案件，结果两败俱伤。我当上“单元长”以后，发挥熟悉双方居民、了解彼此需要、掌握双方脾气秉性的优势，有闹矛盾迹象时，就主动上前，了解实情原委，积极化解矛盾，使大

事化小、小事化了，避免矛盾转化和升级，使当事双方尽释前嫌，和好如初。2005年11月的一天，202室上小学的女儿受102室饲养的宠物狗惊吓，晚上睡不着觉，双方闹得不可开交，互不相让。我于是和其他居民一道，一方面安抚受惊吓的孩子，一方面做102室居民的思想工作，经过近4个小时苦口婆心的劝解，原创：http:///最

终102室居民登门道歉，并把宠物狗放到了女儿家饲养，平息了事态，消除了不稳定因素。今年5月的一天晚上，401和501之间敲起了铁管子，搞得整个单元不得安宁。经了解，一方是孩子临近中考，半年挑灯复习；一方是年迈夫妇，一有动静就睡不着觉，双方积怨已久，经常开展一些小动作以示抗议。经过我和邻里登门做工作，最后双方达成了和解，年迈的夫妇对孩子复习备考表示理解，复习的孩子将桌子搬到了另一个房间，尽量减少对楼下的干扰。事后双方都感慨地说“远亲不如近邻、近邻不如对门嘛”。当“单元长”几个月来，我参与调解各类邻里纠纷9起，把矛盾纠纷都妥善解决在了单元内部，消化在居民之间，促进了单元的和谐稳定。

五是做劣迹青少年帮教的社区矫正员。随着社会经济结构、意识形态和生活方式的不断变化，劣迹青少年违法犯罪问题已经成为严重的社会问题。当上“单元长”以后，我开始从全局、社会和理性的角度考虑劣迹青少年帮教问题，尽我的微薄之力，伸出援助之手，救助那些滑落在社会边缘、游走在罪与非罪之间的青少年，让这部分未成年人浪子回头，成长为自食其力的有用人才。501室居民的长子在大庆28中读初三，有一名非常要好的朋友叫张乃康，父母离异，从初二开始就辍学在家，经常和一些社会小青年在网吧、游戏厅逗留，为了维持开销，就开始偷楼区停放的自行车，所得赃款用于日常开销，在公安机关是挂了号的，因为不够法定年龄，公安机关也是头痛不已，多次和家长沟通都没有解决问题。我利用张乃康到单元看望同学的机会，与其唠家常、谈理想、谈抱负。在交流中，我感到他不是一个不可救药的“坏”孩子，有强烈的自尊心和进取意识。于是，我利用和大庆28中副校长是同学的条件，经多次做工作，使张乃康重返校园，为家庭减少了隐忧，为社会减少了不安定因素。

六是做社情民意反馈的信息员。社区是社会的一个“细胞”，稳定与否是社会治安状况的“晴雨表”。当上“单元长”以后，我就承担起了社情民情收集的任务，将获取的信息上报给公安机关，及早控制事态，将问题解决在萌芽状态。2005年10月的一天中午，我在八区市场买菜时获得一条信息，因“6.25”地震灾民安置问题，一部分人正在串联准备到油田公司上访，初步摸清情况后，我立即向社区民警张建福进行了汇报，公安机关及时介入，在采油六厂配合下，采取有针对性的措施，使问题得到了妥善解决，避免了群体性上访事件的发生。今年3月份的一天晚上，我在楼下攀谈的行人谈话中得到一条信息，前几年因征兵被骗的家庭正在暗地串连，准备到市政府上访。我听完后，立即将这一情况向张建福进行了汇报，公安机关迅速查清了这个不稳定群体的组织结构和基本诉求，上级党委、政府妥善作出了答复，很快平息了事件，避免了事态升级，维护了社会稳定。

4.平安建设典型经验材料 篇四

——瀍河区司法局平安建设工作经验材料

瀍河区司法局长期以来一直一构建社会主义和谐社会为目标，以维护社会稳定为主线，以开展平安建设为载体，认真开展矛盾纠纷排查化解工作，最大限度地减少不稳定因素，为维护我区社会稳定做出了积极贡献。

一、建立健全平安建设网络，实现“一建二设三扩展” 瀍河区司法局从稳定大局出发，以平安辖区建设工作为契机，以化解矛盾，排查纠纷工作为切入点，严格对照平安辖区的建设标准，通过“一建二设三扩展”，逐步建立健全平安建设网络，为辖区稳定工作的顺利开展提供有力的组织保障。一建组织。从工作角度出发，在7办1乡（14个社区，11个村）建立了调委会、治保会、矛盾纠纷排查调处工作站，按照分工不同，明确了具体职责，进一步健全和完善了各项规章制度，实现了各组织之间的积极配合，相互协作。二设窗口。7办1乡（14个社区，11个村）均设立矛盾纠纷排查调处综合接谈窗口，设矛盾纠纷排查调处调解厅，配备矛盾调解员2名。随时接待群众，为矛盾双方调解纠纷，化解干戈。三扩展民调队伍。在14个社区和11个村把懂法律、懂

政策、群众信任和拥护的党员、群众吸纳到调解队伍中，作为辖区矛盾排查调处、维护稳定的中坚力量。并定期对调解人员进行培训，增强他们对平安建设工作的责任感，提高他们处理各种矛盾纠纷的能力，做到哪里有群众，调解组织就建到哪里，哪里有纠纷，调解人员就出现在哪里，从而形成了纵向到底，横向到边的调解网络。实现了“小纠纷不出街，一般纠纷不出院，大纠纷不出社区，矛盾不上交”，为我区创造一个稳定的社会环境。

二、做好矛盾纠纷排查工作，使“第一道防线”更加牢固

一是集中开展矛盾纠纷排查。把握主动，坚持 “抓早、抓小、抓苗头”，集中调处一批群众关心的热点、难点矛盾纠纷，有针对性地做好群体性事件和社会热点纠纷的调解工作。二是做好重要时期和大型活动重点排查、敏感时期超前排查、共性问题联合排查、突出问题专项排查工作，对重大民事纠纷实行“零报告”制度，当天受理，当天调解。三是人民调解组织把排查延伸到企事业单位、清真寺、大型集贸市场、经济开发区、流动人口聚居区等，最大限度地把排查覆盖到有人群的地方，对跨界地区的矛盾纠纷能够适用联合 2

调处的方法化解矛盾，充分发挥人民调解在社会治安综合治理第一道防线的作用。四是在矛盾纠纷排查中，坚持 “属地管理”、“分级负责”和 “谁主管、谁负责”的原则，责任到人，上下联动，形成合力，齐抓共管，做到排查出一起，调解一起。2009年第一季度，我区共排查出各类矛盾纠纷304件，调解成功304件，调成率达到了100%，没有一件因民间纠纷引起群体性上访、群体性械斗或民转刑案件发生。

三、多策并举，扎实推进平安建设活动

为扎实推进平安辖区建设工作的顺利进行，瀍河区司法局不断完善各种措施，发挥辖区各种优势，通过有效的载体，将平安建设工作全面铺开。一是开展了以“平安小区—平安庭院—平安楼栋—平安家庭”为内容的阶梯式平安建设活动,使平安建设工作覆盖到每个社区（村）的个个角落。我局根据每一项平安建设工作内容，专门制订出相应的平安建设标准，按期督查，定期评比。二是充分调动和发挥辖区各阶层人士的力量，把辖区一些有觉悟、有威望、有能力、有责任心、有奉献精神的老党员、老干部、青年志愿者、少先队员、热心群众等组织起来，建立“党员爱心站”、党员责任岗、3

志愿者服务队、义务巡逻队等，形成全民参与的良好机制，共同投身到平安辖区的建设中。金家街社区老党员马宗恩，被群众称为调解纠纷的“老娘舅”，邻里纠纷、家庭矛盾这些婆婆妈妈的事，经过他巧妙地穿针引线，都能最终化干戈为玉帛，使邻里更团结，夫妻更和睦。辖区居民张青爱由于夫妻双方下岗，生活负担大，思想压力重，进到家就感到心烦，夫妻之间不断发生磨擦，关系一度紧张，马宗恩了解到矛盾根源后，他积极想办法，经多方联系，使其丈夫成为一名治安巡逻队员，同时，他也为张青爱找到了一份清洁工的工作，有了稳定的收入，夫妻俩人终于和好如初。

三、认真履行法律服务职责，为社会和谐稳定创造良好的法治环境

进一步完善了我区律师参与信访接待工作机制，引导法律服务工作者积极协助各级党委政府做好信访接待工作，切实缓解党委政府的信访压力，维护上访群众的合法权益。积极开展法律援助，把法律援助工作向基层延伸，扩大受援范围，降低受援门槛，切实解决困难群众 “请律师难”的问题，努力维护困难群众的合法权益。为深入开展法制宣传教育和基层依法治理工作，提高服务法制建设的能力，瀍河区 4

司法局积极探索行之有效、覆盖面广、男女老少都乐于接受的普法形式。以 “法律七进”为突破口，采取了多种行之有效的宣传方式，不断增强法制宣传教育的效果。

在平安建设工作中，瀍河区司法局结合实际做了一些具体工作，积累了一些经验，在今后的工作中，我们将严格按照平安建设的新标准，不断创新，努力实践，最终实现辖区的文明和谐、繁荣稳定。

5.品牌建设现场经验交流会典型材料 篇五

科技创新，培育过硬的市场攻坚能力 管理水平、技术实力、质量信誉是企业赢得市场、站稳市场的关键，也是文化力转化为企业核心竞争力的必然要求。我们坚持把“以人为本、创新为魂”的管理理念贯穿于生产经营和拓展市场的全过程，全力打造独具行业特色的管理品牌、技术品牌、质量品牌，不断增强了公司的市场扩张力。 一是靠管理创新赢得市场。我们按照“天天管理，管理天天;人人管理，管理人人”的原则，对照国内外同行业先进标准，把认真推行iso9000质量体系和hse管理体系作为进军国际市场的必修课，把学习管理知识、更新管理理念作为提升企业素质的有效手段，通过扎实开展“对标、追标、创标”活动，大胆创新管理方式方法，切实增强了管理的有效性，实现了与国际先进管理标准的全面接轨。XX年以来，我们在学习借鉴5s管理法、大力推行iso9000、hse等先进管理标准的基础上，先后归纳形成了《钻井施工工序不安全行为150条》、《钻井施工八区域危害识别80条》。《基层干部管理双六五四三工作法》、《钻井队队长、指导员七个必须做到》等，一系列既融入现代企业管理思想、符合公司生产经营实际，又为职工群众广泛认同、主动接受的管理模式或方式方法，有效提升了企业的管理水平，形成了独具特色的管理品牌，赢得了美国杜邦、马来西亚云顶等国际知名公司的青睐。 二是靠独有技术优势拓展市场。面对钻井设备不断更新、勘探开发不断向深层迈进、钻井技术向保护环境、保护油气层方向发展的实际，我们专门成立课题组，对新型设备、地质结构和地层特点进行认真分析研究，寻求解决难题的方法和对策，将成熟配套钻井工艺应用到施工中，靠领先的技术优势提升了服务水平，拓展了生存空间。几年来，我们先后推广应用了既能降斜又能增斜的多功能下部钻具组合、高转速提高机械钻速的快速打法、钻井施工分区域作业指导书、连续快速钻进技术等多项钻井新技术、新工艺，牢牢占领了科学打井的制高点。特别是32577钻井队不断增强干部职工的科技领先意识，大力开展课题攻关活动，取得了连续三年进尺突破五万米，连续四年进尺突破六万米，队年进尺、产值、效益始终位居全油田第一的辉煌业绩，并创出12项油田钻井生产高指标。几年来，我们靠独有的技术优势，在站稳内部市场的基础上，先后开辟了江苏、吉林、内蒙、新疆以及阿塞拜疆等国内外市场，并参与施工了河50丛式井组，独自承揽施工了营28丛式井组，目前正在承钻的胜科1井，设计井深7000米，是胜利油田乃至我国东部地区最深的一口科学探索井。 三是靠过硬的质量信誉站稳市场。为塑造良好的市场信誉，我们大力实施精品工程，提出了“一口井就是一件产品，多出精品，减少次品，杜绝废品”的产品观、“高质量的产品是由高素质的人生产出来的”质量观和“质量是市场的生命，素养是管理的灵魂”的市场观，并通过潜移默化的宣贯工作，增强广大干部职工的质量意识，切实做到干一项工程，树一面旗帜，拓一方市场。为确保施工质量，公司把最大限度保护油气层作为施工的最终目标，制定出台了控制井身轨迹、控制井径扩大率、提高取心收获率等各项规定，并加大技术监控和重点井承包力度，对每口重点井都制定了施工预案，遇到复杂情况都有相应的技术对策，从而有效提高了打井水平和施工质量。近年来，公司所交井井身、固井质量合格率均达100%。在江苏洪泽地区，我们成功打出迄今为止世界上仅有的22对芒硝水平连通井，使芒硝成为洪泽的主要经济支柱。当地的领导和群众逢人便夸，是胜利的钻井队伍，为我们洪泽打开了致富之门。 近几年的实践使我们体会到，企业发展靠品牌，支撑品牌是文化。我们黄河钻井五公司在建设钻头文化、实施品牌战略过程中，做了一些有益的探索，也取得了明显的效果。我们将借这次会议的东风，虚心向兄弟单位学习，进一步丰富钻头文化的内涵，继续推进品牌战略，为实现油田“油气当量重上三千万”宏伟目标做出新的更大的贡献。

6.平安建设典型经验材料 篇六

一、创新机制，推行改革，审核审批全线提速

全面实施《行政许可法》，按照市委、市政府有关深化行政审批制度改革的要求，以创新审核审批体制机制为抓手，有力推进行政审批制度改革创新。

一是流程创新。为了使审改工作规范、高效、有序运行，我局制定了《xx市建设局驻市行政服务中心窗口工作流程(试行)》的规范性文件,对进驻窗口的全部审核审批事项进行科学分析，掌握流程办理的规律性，在确保审核审批质量的前提下，以“环节最少、时限最短”为目标，多次精减和优化办事环节，实现流程再造。合并审核事项15项，改承诺件为即办件16项，减少环节、压缩时限11项。调整后我局审核审批事项减少9项，每个项目的办事环节经精简优化后比原来减少1～3个，承诺期限较原来减少1～13个工作日。49个审核审批事项共缩短935个工作日，平均每个审核审批事项比法定时限缩短17个工作日。

二是机构创新。在科室数量、科级领导职数、人员编制“三不变”前提下，在市直各部门中较早成立审核审批科进驻市行政服务中心，对局机关各科室的设置、职能范围、职责权限、人员组合分工重新进行调整，剥离各相关科室及下属单位审核审批职能，将原分散于１０个科室、４个下属事业单位共１４个部门54个审核审批事项归类合并，捆绑打包进入中心窗口，划归审核审批科，将科室及下属单位工作的重心转移到行业监管，实现审批与监管的科学适度分离，较好解决审批与监管的越位、错位、缺位问题。

三是方式创新。认真做好房屋建筑工程、市政基础设施工程项目并联审批的牵头工作。针对并联审批项目投资规模、工艺难易程度划分简单联办件和复杂联办件。简单联办件边受理、边审核审批，简化环节和程序；

复杂联办件邀请专家进行技术论证，每个环节全程跟踪把关，办理期限提前80％。同时，为重点工程项目开通“绿色通道”,实施先行介入,先行办理的后置管理办法,在改革审批方式时限缩短的基础上再提速50%以上。在审核审批事项办理中，窗口启用了审批专用章，除施工许可证、初级岗位证、监理员岗位证及安全生产许可证申报事项外，办理其余事项均以“xx市建设局审批专用章”替代“xx市建设局”公章，做到审批不出窗口，大幅度缩短审批时限。方式的创新使审核审批事项全面提速，加快建设项目前期工作，切实改善投资软环境。

四是选人创新。在人员选配上，抽调和选派各个单位政治素质高，业务工作全面熟悉，工作能力较强，工作态度积极，待人接物诚恳热情的工作人员进驻窗口，按照规定全权处理审核审批事项，做到管人与管事的有机结合，取得了显著成效。

二、精减项目优化流程提升行政服务水平

根据行政审批制度改革实施方案精神，在认真总结我局前几轮行政审核审批制度改革成功经验的基础上，制定我局行政审批制度改革方案，明确改革的指导思想、基本原则、主要内容和组织实施，并结合我局近两年的工作实际和经验，对我局全部审核审批服务事项多次进行精简梳理，进一步细化行政审批项目的设置，明确行政审批条件标准。对每一项审批权力的运行要按照权责一致原则，科学分解到具体责任人，明确每个岗位的授权程度，在分解职权的基础上，确定不同审批人员的具体审批责任，努力做到科学合理、内容完整、权责一致、规范有序、互为监督。积极认真地做好审核审批项目流程的优化工作，多次调整完善审批环节、审批流程、审批时限，并及时修改服务指南。实现审批再次提速,提升行政服务水平

三、创新行政审批模式提升服务质量和效率

制定并实施“并联审批、绿色通道、容缺预审”行政审批管理模式，在审核审批过程中，对较为复杂且涉及多个部门办理的审核审批事项，实施并联审批。由我局窗口统一受理后，把相关材料分发到相关部门单位，并牵头组织并联审批项目的协调沟通、意见汇集、回复反馈工作，做到一个窗口对外，多个窗口协同协作，工作同步进行，同时受理，同时办结。避免一个事项在多个部门留置拽延，耗时低效，造成行政资源浪费，减少和消除申报对象在多个部门多次返还次数。对上规模、上档次和具有名优品牌企业开通绿色通道，按照绿色通道的便利条件，倾听企业的意见建议，了解掌握经营中存在的困难和问题，提供咨询解惑工作，努力做好靠前服务、预约服务、延时服务和上门服务，扶优扶持促发展。对市委、市府确定的重点及事关经济社会发展全局项目，采取容缺预审。在主要构件材料齐全，次要材料欠缺的情况下，允许一个承诺期限补上，先行审批，营造投融资软环境，促进重点及招商引资项目早日落地，产生效益。行政审批方式的创新，提升了窗口服务的质量和效率。

四、网上审批，稳步推进，现代管理凸显亮点

网上审批是我市行政审批制度改革成果的一个亮点,也是我局创新机制和审核审批项目提速改革的一个重点，网络技术对行政管理的变革带来一场新的革命。局分管领导既重视审核审批事项改革,同时也十分重视网上审批工作。充分运用电子文档、表格式和扫描等网络技术，加快推进审批事项的网上审批。在我局现有的46个审核审批事项中,网上审批3６个,占78%，位居我市行政服务中心各窗口前列。同时开展网上审批进园区、进企业活动，深入企业、深入基层，告知全程式网上审批项目，培训网上申报操作技术，指导企业合理使用网络资源，充分享受网络技术带来的便利条件，真正实现足不出户办理相关事项。网上审批的稳步推进，拓宽了现代管理理论，为企业提供更便捷的服务，深受企业好评。

五、互动联动，适度分离，审批监管并驾齐驱

行政审批、行政监管、行政服务是政府宏观职能的组成部分，是一个辩证统一的有机整体。我局领导认识到,审批与监管必须在目标同向情况下的适度分离,通过建立各自独立而又相互联系的信息资源平台,形成互动联动机制,使有限的行政资源取得最大的行政效果。为此,我局出台的《xx市建设局驻市行政服务中心窗口工作规则》确立了“四个一”制度。一是每日一通报制度；

二是每周一报告制度；

三是每月一分析制度；

四是每季度一公布制度。建立互动联动机制，适度分离审批与监管，解决科室既审批又管理，即当运动员又当裁判员，重审批轻管理的传统行政管理方式。审批与监管两者之间的互动联动，密切了窗口与科室关系，畅通了窗口与科室沟通联系渠道，建立了窗口、科室两位一体，目标同向的互通互动机制，实现资源共享，确保审批与监管的协调互动，相互反馈，整体合一，使窗口工作跃上新水平。

六、建章立制，规范运作，提高质量增强效率

制定xx市建设局窗口人员办理审核审批事项的“一次性告知制、否定报备制、办结公告制、收件回执制、限时办结制、ａｂ岗工作制、限时快办制、失职追究制”等９项制度，对工作人员的被投诉举报、违规违法审批等过错行为、失职行为分别提出６个等级的处理意见，从制度上规范审批行为，强化了工作人员的职责。同时，窗口还进行不定期轮岗,要求工作人员至少熟悉２～３个窗口业务,从而促使工作人员努力学习业务和法律知识，培养多能手复合型人才，提高依法行政水平。通过不定期的轮岗,消除工作人员因长期在同一岗位，从事周而复始的工作而产生的厌烦和不思进取的惰性，抑制暗箱操作等腐败行为的滋生，返业务办理“冲人去”变为“冲窗口”去，杜绝操作上人为因素的影响。对所有办结件、退件、补件建立核查制度。建立了领导监督和群众监督、行政监督与执法监督、内部监督与外部监督相结合的监督体系，形成了一个有效的监督机制。权力制约机制的建立和完善，使窗口工作人员在政治上保持廉洁自律的良好精神状态。

七、真诚服务，积极创优，打造平台便民利民

xx市建设局窗口是推进我局审批工作的重要平台，是为人民服务的重要窗口。自2006年7月以来,窗口不断改进和完善服务体系，积极打造高效便民利民的服务平台。一是认真制作办事指南，公开申办项目、申报条件、申报材料、办理程序和时限，方便企业和群众办理；

二是在市审批网上提供信息咨询，建立政府与企业、群众相互沟通联系的连心桥，对企业、群众的咨询问题及时回复反馈，帮助答疑解惑；

三是制作标准的表格样式置放窗口，帮助企业、群众正确填写规范性表格；

四是对不具备条件不予许可的申办事项，主动帮助分析原因，提示补救方法和措施；

五是对有些申报办理事项需核对原始资料的，窗口人员主动做好上门服务，深入现场核验，减少申办对象往返次数，极大地提高了中心窗口的服务质量和服务水平。

今后,我们将按照省、市上级部门的工作要求，积极努力地参与创建文明示范窗口活动，做到机制再创新，效率再提高；

管理再强化，运作再规范；

7.平安建设典型经验材料 篇七

实现跨越发展

—内蒙古国电能源投资有限公司新丰热电厂 创建“四好”领导班子典型经验交流材料

各位领导：

大家好。

近年来，新丰热电厂领导班子按照公司的各项战略部署，紧密结合自身特点，不断转变经营理念，大胆创新工作思路，严格抓好安全生产管理，全面推进减亏增盈步伐，大力拓宽燃煤供应渠道，不断深化同业对标和绩效管理，积极开展资源综合利用，全力做好生产经营和技术创新工作，切实履行企业的经济、社会和政治责任，通过一段时间的努力和实践，取得了一些初步的成效，得到了各级领导的好评和干部职工的认可，现将我们的简要做法和粗浅体会向大会作一介绍，请各位领导和与会同志予以批评和指导。

一、创新教育机制，提高政治素质，增强班子决策力 科学决策是企业发展的前提。为此，我们积极创新教育机制，不断提高领导班子的政治素质，增强班子的决策能力。

学习是提高思想政治素质的有效途径。我们不断创新领导班子教育培训的学习方法和内容，力争用最短的学习时间获取最大的学习效果。通过组织收看《绩效考核管理》、《国学中的管理之道》等高质量的视频讲座，提高班子成员的管理、决策能力；组织班子成员收听收看全国、自治区“两会”、《十七届四中全会五大看点，聚焦党建四大现实背景》、《国电集团公司 总经理朱永芃就加快发展方式转变接受央视新闻频道专访》等时事，同时，要求班子成员结合各自分管工作实际，讲大比小谈体会、论心得，提高班子成员认清形势、把握大局的能力；通过开展 “读一本好书，上一个台阶”等学习活动，培养班子成员经常学习的习惯；通过组织班子成员6次外出到大唐托电、国华三河电厂、国电谏壁电厂等同类企业调研、考察，进行同业对标，学习借鉴先进地区、先进发电企业的管理经验、发展理念，使班子成员认清企业存在的不足，明晰发展思路。

通过扎实有效的教育培训，班子决策能力不断增强。2008年，全厂资金紧张，燃煤质次价高购进难，同时还担负着巨额的外债。企业该如何生存？如何发展？在认真科学发展观理论分析全厂发展形势的基础上，厂领导班子冷静思考，认为要摆脱发展困境，必须结合企业实际，明确发展思路。在深入分析公司减亏增盈形势和本厂实际的基础上，最终，确立了“首要解决生存问题、科学规划发展思路、深挖潜力精细管理”的战略决策，并明确了“结合自身实际，搞出新丰特色”的发展思路，为企业指明了发展方向。

二、拓宽经营思路，细化经营管理，增强企业发展力 在提高领导班子决策能力的同时，我们围绕提高企业经营业绩，抓好班子建设。为此，我们积极发挥领导班子的整体合力，把握企业不同时期的重点，按照已定的战略决策和发展思路，紧紧围绕安全和效益两大主题，把握有利时机，突破发展瓶颈，拓宽经营思路，细化经营管理，深入开展资源综合利用 工作，不断提升企业经营业绩。

以学习实践活动为契机，突破企业发展瓶颈。我们准确把握学习实践活动的有利时机，组织班子成员集体认真分析企业实际，精准地找出了影响企业生存发展的突出问题，并逐一破解。经多方努力，打通了计划煤通道，供煤渠道从原来的单一通道拓宽为神华准格尔烟煤、芒来褐煤和神华包头烟煤三条通道，保证了机组稳定运行的“口粮”，彻底扭转了企业燃煤紧张的被动局面，极大地降低了燃料成本；班子共同努力，积极协调各级政府和环保部门，取得了脱硫电价，顺利地通过了国家环保验收；如期兑现了向丰镇地区集中供热的社会承诺。一系列突出问题的解决，使企业摆脱了生存困境。

抓住创先争优有力时机，科学规划发展思路。企业的生存问题得以解决，为了实现企业的长足发展，我们科学规划发展思路。有效承接学习实践活动，我们抓住创先争优活动的契机，把党内活动，有效扩展到全厂范围，在抓好安全生产工作的基础上，科学掺烧褐煤，积极开拓热力市场，大力协调工业用汽供销、不断扩大集中供热面积，努力争得大用户直供电，理清了企业发展思路，企业发展道路得到有效拓宽，并取得了显著成效：从2010年到2011年一季度，累计掺烧褐煤76.29万吨，相比小窑煤节约燃料成本3716.5万元；全厂供热面积已增加到150万平方米。

深挖潜力精细管理，全面提升企业经营业绩。企业的发展道路得到有效拓宽，企业经营业绩的持续提升，需要科学的精 细化管理。因此，我们组织班子成员带头以抢增发电量、优化进煤结构、减少财务支出、控制成本费用、资源综合利用等为重点，全面实施精细化管理，大力推进减亏增盈工作。一是科学制定发电方案，加大对外协调力度，积极开展抢发电量竞赛活动，认真完成发电任务，2009、2010年连续两年提前完成公司发电量任务，2011年一季度连续三个月完成公司发电量任务。二是不断加大技改、运行调整及设备治理工作力度，认真组织完成机组大、小修工作，提高设备运行的经济性和健康水平，大修后的#1机组煤耗下降25g/kwh，截止2011年4月底，节约费用679.65万元。三是不断深化同业对标，结合绩效考核，对月度指标项目、日常工作、重点工作完成情况进行综合考评，兑现奖惩，企业生产经营指标大幅提高，从2008年到2010年，发电量从12.32亿千瓦时增加到29.09亿千瓦时；综合厂用电率从9.56%下降到9.0%；供电煤耗从386.28克/千瓦时下降到356.94克/千瓦时。四是积极探索褐煤干燥深加工项目，进一步提高掺烧效益。五是大力推进资源综合利用工作，积极开展商业储煤，努力提高生产副产品利用水平，向综合经营型企业不断迈进。

通过班子成员的不懈努力，全厂经营业绩持续得到提升。亏损额从2008年的38912.32万元，到2009年下降到14496.77万元，再到2010年下降到9684.4万元。2011年一季度，更是在电煤价格居高不下的不利形势下，连续三月实现了月度盈利，共实现主营业务利润1966万元。

三、完善管理机制，加强团结合作，增强班子凝聚力 团结凝聚力量。所以,我们通过不断完善各项管理机制，加强班子的团结协作，增强班子的凝聚力。

一是认真落实民主集中制要求，对于“三重一大”问题，厂领导班子始终严格执行集体议事决策制度，及时通过党委（扩大）会议、厂务会集体决策，并将决策结果在全厂公开，接受职工群众监督，增强了工作决策的科学性和民主性。

二是加强制度建设，近年来，根据我们先后制定出台了《党委会制度》、《联席会议制度》、《“三重一大”集体决策制度》等多项重要制度、规定，使企业领导班子建设走上了制度化、规范化的轨道。

三是加强团结协作。班子成员分工不分家，尽管班子成员分工明确、职责明晰，但他们始终能够以大局为重，分工不分家，每当有人遇到工作难题时，其他成员都会主动帮助出主意、想办法，补台不拆台，虽然有时也会因为一项工作争得面红耳赤，但工作完成后又要彼此感谢，正是因为这种无障碍沟通，避免了许多个人决策上的偏差。日常工作中，党政一把手带头勤学习、多沟通，班子成员间加强交流，互相尊重、互相提醒、互相支持；每次遇到评比表彰时，班子成员又总是互相谦让，互相推选，其乐融融。

四、完善监督机制，强化作风建设，增强班子执行力良好的作风，坚强的执行力，是落实的关键。因此，我们通过构建各项监督机制，畅通渠道，抓好领导班子作风建设，增强班子执行力。

一是加强民主监督，坚持和完善《职代会工作制度》、《厂务公开》等民主管理制度，按时召开职代会，搭建职工群众民主管理的平台。专门开辟网上职工论坛和网上意见箱，广开言路，认真倾听职工群众的意见和呼声，并将其作为班子决策的重要参考和依据，促进了企业的和谐发展。

二是加强纪检监察制度建设，建立预防惩治腐败体系。通过纪检监察制度建设年活动，健全完善了30项纪检监察制度，并形成了系统全面的制度汇编，构筑起教育、制度、监督、惩治四道防线，杜绝一切违法乱纪现象发生。

三是加强内部监督，每年定期召开领导班子民主生活会，民主生活会上，班子成员敞开心扉查摆自身缺点、指出他人不足,亮明观点，开展积极的思想交流。

四是密切联系职工群众。建立领导班子成员联系点，班子成员经常深入基层为职工办实事，为职工配全生活用品和文体活动设施，认真了解每一位职工生活状况，对于家庭较为困难的职工给予资金资助和其它帮助，每到节假日，组织人员到生产一线和困难职工家中进行慰问，把温暖送到每一名职工心中。深入群众，与职工加强交流，领导班子成员讲话做到有的放矢、简明易懂，体现职工群众意愿，让职工群众愿意看、看得懂，6 愿意听、听得进。

8.平安创建典型材料222 篇八

建龙矿业集团公司党委高度重视“平安创建”工作，专门召开有关部门负责人会议，在对今年创建平安和谐矿区工作进行前面总结分析的基础上，就如何贯彻党的十七届四中全会精神，进一步抓好今后平安矿区建设工作进行了专题研究。现将有关情况汇报如下：

今年以来，在集团公司党委的正确领导下，建龙矿党委以企业文化建设为载体，坚持强基固本，创建与巩固相结合，突出重点，狠抓关键，强化措施，完善制度，有力地推动了平安和谐矿区建设工作的深入开展，主要表现在几个个方面。

一是安全生产持续健康发展。安全是企业生产的天字号大事，安全生产是职工的最大福利，抓好安全生产是建设平安和谐矿区的首要任务。今年以来，建龙矿以安全文化建设为突破口，不断创新安全教育方式方法，先后建设了高标准的安全文化长廊，实行了“两网一岗帮教”联动制度，开展了“团队管理促安全，在我身边无事故”活动，举行了安全教育电视片展播活动，举办了安全心声演讲报告会，工会、团委等群众组织，围绕“安全发展、国泰民安”这一主题，充分发挥自身优势，开展了安全文艺演出、井口送温暖、安全知识竞赛、事故漫画展、严违人员培训班等活动，不断浓厚安全生产氛围。形成了以安全理念、安全六预、精确管理、行为规律、安全听视觉、亲情教育六大体系和安全目标愿景，本质安全理论为主体的安全文化模式，在全矿唱响

了关爱生命、关注安全的主旋律，职工自主保安意识明显增强，实现了由“要我安全”到“我要安全”的转变，促进了全矿安全形势的持续健康发展。

二是企业文化建设硕果累累。以文化力激活生产力，打造素质过硬职工队伍，是建设平安和谐矿区的有效途径。我们坚持立足本矿实际，以人为本，用文化力引领职工群众的思想，达到环境育人、规范行为的目的，职工群众的文明素养得到普遍增强。加强日常文明行为稽查，文明言行成为广大干部职工的自觉行动。与此同时，我们还将企业文化向采区延伸，向管理层面延伸，推行了干部走动式管理、手指口述、编码定置管理等制度，在全矿构建出了管理精确化的制度体系，促进了全矿各项工作的上台阶、创水平，广大职工规范、文明的行为习惯逐步养成。

三是党风廉政建设富有成效。党风廉政建设影响党的形象，事关党群干群关系，是建设平安和谐矿区的一个重要方面。根据集团公司关于加强惩防体系建设的要求，结合我矿实际，制定了相应的实施意见，明确了建设目标和思路，使我矿惩防体系建设步入了一个新的发展阶段。不断深化提升廉政文化建设成果，增强广大党员干部的廉洁自律意识和拒腐防变能力，组织开展了“收看典型案例片，进行警戒性教育月”活动，运用形象直观的电化教学手段增强了广大党员干部的廉洁自律意识和法律法规意识。

四是组织建设不断深化。党的组织建设，共产党员先锋模范

作用的发挥在平安和谐矿区建设中的地位和作用日益突出。在实际工作中，我们充分发挥党支部和党员在企业攻坚破难中的的战斗堡垒作用和先锋模范作用，先后开展了党员“紫塞先锋工程”活动，推行了党员“承诺制”，较好的发挥了“一名党员就是一面旗帜”的作用。扎实开展了社会主义荣辱观教育活动，通过举办学习党章专题报告会，召开“八荣八耻”教育活动座谈会，开展党员自学、党员责任区、党员帮扶、信息反馈等七项活动,进一步提高了党员队伍整体素质。按照《党章》要求，完善制度，制定措施，全面推开了党务公开工作,为保证公开的质量和效果，还专门选聘了党务公开监督员,确保党务公开工作及时真实有效，党群之间的连心桥，受到了职工群众的普遍欢迎。

9.“平安农机”示范乡典型材料 篇九

立足“六个高度” 创建“平安农机”

xx乡位于会同县北部，是一个典型的山区农业乡。全乡辖9个行政村，94个村民小组，2525户，9485人。全乡土地总面积91平方公里，其中林地11.2万亩，耕地7260亩。全乡现有低速货车25台，盘式拖拉机20台，手扶拖拉机3台，小型收割机17台，耕田机322台，其它各类小型排灌、加工农机设备约3000余台，共有农机驾驶员48人。近年来，乡人民政府根据新形势发展的要求，结合本乡实际，精心组织，周密部署，扎实推进“平安农机”示范乡创建活动，取得了显著成效。我们的具体做法是：

一、抓认识，思想高度统一

认识是行动的先导。“平安农机”创建工作，事关安全、民生、发展，是一项特别重要的工作。从安全方面看，我乡农机数量庞大，点多线长面广，管理难度很大。如果我们管理不到位，发生安全问题，后果不堪设想。从民生方面看，我乡农业耕作主要依靠农机，竹木运输也以农机为主，随着农机普及率逐渐增加，农机与广大群众的生产生活息息相关。可以说，抓“平安农机”创建工作，就是抓民生工程。从发展方面看，随着现代农业建设的深入推进，农机在农业生产中的应用越来越广泛，如何加强管理、服务，是摆在我们面前的新课题。如果我们仍停留于原来的思维观念、工作方式，根本无法适应形势发展的需要。可以说，开展“平安农机”创建工作，是顺应形势，与时俱进，提升农机服务管理xx，促进农机事业又好又快发展的需要。为此，乡人民政府高度重视，积极向县农机主管部门递交了创建“平安农机”示范乡报告，制定了详细的创建工作方案，严格坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，有条不紊地推进“平安农机”创建工作。

二、抓领导，责任高度落实

抓好“平安农机”创建工作，加强领导是关键。乡里成立了“平安农机”创建工作领导小组，由乡长任组长，分管副乡长任副组长，相关单位主要负责人为成员，形成了强大的工作合力。乡人民政府将“平安农机”创建工作摆上重要议事日程，定期研究，定期部署，及时解决创建工作中遇到的困难和问题。为切实增强各级各部门的工作责任感，乡里严格实行“三项机制”：其一，严格实行“一把手”负责制。乡直各单位由主要负责人、各村由村主任负总责、亲自抓，安排专门人员具体抓，做到一级抓一级，层层抓落实。其二，严格实行目标管理责任制。将“平安农机”创建工作纳入各级各部门全年工作考核的重要内容，乡人民政府与各村、各单位签订目标管理责任书，明确要求，抓好落实。其三，严格实行“一票否决制”。年终考核时，凡“平安农机”创建工作不合格的村和单位，一律取消所有工作的评先评优资格，并列入重点管理单位。如哪个村、哪个单位出现安全事故，要求主要负责人引咎辞职。由于制度严、措施硬，各级各部门均对“平安农机”创建工作高度重视，主要领导坚持带头抓，真正把领导责任落到实处。

三、抓协作，力量高度集中

“平安农机”创建工作是一项复杂的社会系统工程，需要各单位加强配合，协同作战。对此，乡创建工作领导小组召集相关单位负责人召开会议，明确职责，共同推进。具体来说，乡安监站负责创建工作的组织、实施、指导、督促，以及创建工作各类资料的编写与制作；乡农技站负责农机的推广应用，并搞好农机维修工作；乡综治办负责加强社会治安综合治理，防止发生农机纠纷；乡广播站负责跟踪报道“平安农机”创建工作进展情况，并重点宣传涌现出来的先进典型；乡财政所负责资金投入，确保创建工作顺利推进；乡政府办负责编发创建工作简报，及时掌握工作动态。为确保各单位工作落到实处，乡里建立了抽查、通报、约谈制度。乡创建工作领导小组办公室不定期对各单位工作开展情况进行抽查，对抽查结果在乡电视台进行通报，对领导不力、工作滞后的单位，由乡创建工作领导小组组长约谈该单位主要负责人，责令其及时整改，平衡推进。

四、抓重点，措施高度到位

在“平安农机”创建过程中，我们结合实际，创造性地推行“两联三帮四到位”的新模式。“两联”，即乡干部联系村、村干部联系户；“三帮”，即帮助用户选择农机，帮助用户使用农机，帮助用户维修农机；“四到位”，即创建“平安农机”认识到位、宣传到位、措施到位、责任到位。在具体工作中，重点抓好三个方面：第一，以宣传为抓手，提高安全意识。农机事故的高发，很大程度上是由于农机驾驶操作人员安全意识淡薄有关。为此，我们深入开展了形式多样的以创建“平安农机”为主题的宣传教育工作，特别是通过平安农机“六个一”活动的开展，极大地提高了农机从业人员的法制观念和安全意识。第二，以创建”平安农机“示范村、示范户为抓手，提升安全xx。我们按照农业部和安全生产监督管理总局制定的“平安农机”示范村、示范户标准，积极开展“平安农机”示范村、示范户创建工作。我乡共落实“平安农机”示范村3个，占总村数的33%；创建“平安农机”示范户116户，3个示范村中农机户的示范户达62%。通过示范村、示范户创建活动的开展，有力地夯实了我乡“平安农机”的基础。第三，以加强基础设施建设为抓手，增强安全保障。为加大农机安全设施建设力度，我乡制作了平安农机宣传栏，大力宣传法律规定、规章制度。全乡9个村都修建了水泥路，在道路危险地段设置了安全警示标语，提醒农机和其它驾驶人员注意行车安全，有效改善了交通环境。对全乡村道危险处进行了全面排查并登记造册，逐步落实安全设施。

五、抓规范，制度高度健全

我们根据安全生产法律法规，结合本乡实际，制订了一整套农机安全管理规章制度，主要包括：《平安农机领导小组工作职责》，《农机安全管理责任追究制度》、《农机安全教育制度》、《农机安全员岗位职责》，制定了《xx乡农机管理暂行办法》、《xx乡重大农机事故应急预案》等。通过规章制度的建立，使农机安全生产管理工作更加规范、有序、科学。首先，规范农机基础台帐。对全乡的拖拉机等农业机械和操作人员逐一登记造册，并安排专人负责日常管理，随时掌握农业机械的检验、技术xx、安全学习等情况。做到基数清，底子明，为“平安农机”示范乡创建工作奠定扎实基础。其次，规范农机检审验工作。我们按照上级农机监理部门的要求，通过宣传、教育、服务等形式，积极配合监理站做好拖拉机及驾驶员检审验工作。全乡拥有牌证管理农机48台，登记注册48台，登记率100%；应检农机48台，实检47台，年检率达97.9%以上；应审驾驶员48人，实审驾驶员48人，审验率100%。再次，规范农机作业现场检查指导工作。我们经常深入农机作业现场，检查农机具是否保养完好，农机操作人员是否操作规范，作业现场是否有事故隐患等情况，促进农机优质、高效、安全服务于我乡经济发展。特别是针对拖拉机道路交通事故多发的实际，我们与县农机、交警、安监等多部门密切配合，每逢赶集日都上路检查；春耕、秋收季节深入田间地头进行农机安全检查，使拖拉机违章率明显降低，安全感不断上升。

六、抓实际，效果高度保证

10.平安校园经验材料 篇十

常言道：“学校安全重于泰山”。的确如此，校园安全事关全体师生的生命和财产，事关学校和社会的稳定和发展。近年来，熊营中心小学在县教育局的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指针，以确保校园安全为目的，始终把安全工作放在学校工作的突出位置。从增强师生安全意识，强化学校安全管理入手，通过明确责任，落实措施，努力营造一个安全、文明、健康的育人环境。

一、加强组织领导，落实安全工作责任制

党中央、国务院非常重视安全工作，教育行政部门和各级各类学校，“提高认识，加强管理，以对学生极端负责的精神做好学校安全工作。”为此，我校确定了安全工作的指导思想及总体目标：以树立安全意识为主线，以强化层层管理责任制为核心，以落实具体措施为重点，及时全面排查、清理和整顿校园内安全隐患，努力创建一个管理有序、防控有力、整改迅速、环境安定、校风良好的安全文明校园，确保学校在良好的教育教学秩序及生活秩序中稳步发展。

为确保安全工作的正常开展，制定了《关于进一步加强学校安全工作的实施方案》，落实了四级管理、层层负责的安全工作责任制，学校领导与各班班主任及任课教师层层签订了《安全工作目标责任书》，加强了有关人员的安全工作责任心，真正使学校安全工作落到了实处，杜绝了责任事故的发生。成立了安全工作领导小组，由校长挂帅，统一指挥，第一时间传达贯彻落实上级有关部门关于安全工作的指示、任务和要求；各班班主任具体负责一线安全管理，明确分工和职责。坚持“谁主管、谁负责，谁带队、谁负责，谁主办、谁负责，谁检查、谁负责，谁验收、谁负责”的原则，将校园安全工作与班级和教职工学期评估相挂钩，实行安全责任事故一票否决制，确保了各项安全工作落在实处。

二、强化安全教育，树立安全意识

安全工作的重点是及时消除隐患，加强全校师生的安全教育，防患于未然，为此我们提出要树立六种意识、开展“六防”教育、克服四种疏理、坚持“四不放过”、营造“四讲”氛围。六种意识：即“大于天”意识、“责任”意识、“忧患”意识、“第一”意识、“防范”意识、“共管”意识；开展“六防”教育，即防盗、防火、防震、防溺水、防触电、防交通事故教育活动。确定每学期第一周为“安全教育宣传周”，并举行各种宣传教育活动，如知识竞赛、演讲赛、作文比赛、安全教育讲座、参观相关教育图片展览，假期中我们也不放松学生的安全教育，每学期放假前夕，我们都印发致学生家长公开信，让家长注意配合学校对自己的孩子进行安全教育，严防学生人身伤亡事故的发生，确保学生“一个都不能少”。通过这些丰富多彩的安全教育活动，师生的安全防范和自我保护意识得到极大提高，保证了学校教育教学秩序的稳定和教育教学工作的顺利开展。

三、采取切实措施，创建“平安校园”

开展创建安全班级、安全办公室、安全计算机室、安全实验室和安全家庭活动，认真落实“人防、技防、物防”三位一体的防范措施，坚持“从细微处着眼，从最小处抓起”的原则，加大安全工作人力、物力的投入，学校严防细查、速改快整。此外，在以技术防范为主要手段的同时，加强人防安全，严格值班制度和夜间值班巡逻制度，学校有一名固定保育员，任课老师坚持值，学生领导坚持带班，做到一天二十四小时有人值班，确保了学校师生财产和生命安全，促进了学校各项工作持续、稳定地发展。

四、建立各种报告制度，加强安全管理

建立安全工作日报告和安全整改通知书制度。制定了《学校安全自查范围》，为了预防春季呼吸道感染，各班班主任每天早晨坚持晨检。在全校各班级设立了安全检查员，要求每天对各自范围内的学生动态、教学生活设施、设备进行检查、记录，并向班主任和各部门责任人汇报，最后上报校长；然后由校长签署处理意见，限期整改；学校每月对教室、寝室、餐厅、食堂、厕所进行一次消毒。在校园各区域配备、完善消防设施，专人负责，定期检查，使学校安全管理网络覆盖到校园的每一个区域，每一个角落，每一个时段。

2、严格值勤值班制度。进一步完善了《学校安全检查制度》，成立了由青年教师组成的“学生校外安全护卫队”和学生组成的“校内学生安全宣传督导队”，实行了领导干部早晚值班制度，对学生入校、放学、在校安全，实行全方位、无间隙监控。严格校规校纪，对违反纪律的学生要严肃帮教、处理，严禁体罚和变相体罚学生。

总之，各项制度的制定和实施，严明了学校安全工作领导责任制和责任追究制，使学校安全工作做到了有章可循、违章必究、不留盲点、不出漏洞。

五、突出学生安全重点，抓好学生安全管理

1.严格门卫制度,加强值勤值班,严格校规校纪，强调学生进入校园（包括节假日）不能骑车，学校建立了门卫登记制度，对出入校园的人做好认真登记，发现可疑人杜绝进入校园。

2.加强课间管理，课间、中午及晚自修前每班级安排有一名值日教师到各班巡视，杜绝学生在课余时间滋生事端。

3.进一步发挥校外辅导员的作用，邀请法制副校长经常到校对学生进行法制及安全知识的教育。

4.加强交通安全法规教育，经常性的进行交通安全常识讲座，教育全体师生注意交通安全。

5.定期联系家长，齐抓共管，不断提高家长对安全工作的认识。寒暑假、双休日、五一和国庆，学校都发致家长一封信，信中的一个重要内容是提醒家长注意对子女的安全教育，以保证子女假期中的安全，严防事故的发生。

7.加强食品卫生管理，经常进行检查，杜绝食物中毒的事故发生。

8.建立学生心理档案和特殊学生档案。对单亲家庭、重组家庭学生，有心脏病、心理疾病的学生和行为不规的学生进行特别关注，建立跟踪档案，防止意外事故的发生。

9.多次召开不同层次的会议，不厌其烦地强调安全工作；建立健全了各种安全制度：如《消防安全责任制》、《消防安全教育制度》、《定期防火检查制度》、《整改火灾隐患制度》、《消防器材管理制度》、《消防工作考评制度》以及各功能教室、实验室、仪器室、图书室安全管理制度；制定了《班级安全紧急预案》、《学生紧急疏散预案》、《关于规范师生骑车行为的规定》，配合有关部门，加强了对校园周边环境的治理。

六、定期进行安全工作检查

建立、完善检查制度，落实长效管理。目前，学校已制定了部门自查、定期检查、不定期抽查等三种形式的安全检制度，认真落实了校园安全工作实施方案规定的各项措施。学校安全检查员和各部门责任人每天检查各自范围内的工作；学校安全工作领导小组成员除每周对学校安全工作进行一次大检查外，还不定期抽查学校安全工作；每学期初、学期末和每年雨季前，学校后勤人员都将所有楼房、水电线路检查一遍，发现安全隐患及时整改。学校不定时召开安全工作专题会议，研究做好安全工作的方法，解决工作出现的问题，将隐患和问题消灭在萌芽状态，确保了学校各项工作的顺利开展。

1．加强对学生的法纪教育、社会道德教育、文明意识教育是抓好学生安全教育的根本。学生的法纪意识提高了，就会自觉遵守学校的各项规章制度，对学校三申五令的安全教育就会做到有令必行，有禁必止。因此，下一步，学校将抓住安全教育的根本，继续着力探索安全工作的方法。

2．进一步树立“安全就是效益，安全就是质量”的意识。没有安全就没有一切。安全能产生效益，安全是质量的保证和前提。

3．安全工作只有起点没有终点，必须做到警钟长鸣，这是一项长期的、复杂的系统工程，必须从讲政治的高度认识并做好这一关系到千家万户的工作。

4.必须切实落实学校安全的十六字方针：即“高度重视、细心工作、全员参与、确保稳定”。

11.平安建设典型经验材料 篇十一

一、活动稳步推进，党的政治核心作用进一步凸显。

我校党总支严格按照局党委的统一部署，结合学校实际，将各项活动与学校教书育人的工作相结合，与师德师风建设相结合，一手抓基层组织建设不放松，一手抓教育教学工作不动摇，扎实推进各项工作。一是切实加强对党的基层组织建设年活动的领导。成立了活动工作领导小组并设办公室，党总支部何学华书记为本总支部各项活动的责任人；二是认真研究制定活动实施方案并细化到每个阶段。对活动进行了具体的安排部署，明确了活动的方法步骤、重点工作任务、保障措施等具体要求，确保活动不走样、不变形、扎实推进；三是认真搞好党的基层组织建设年活动思想发动工作。党总支坚持把搞好思想发动、打牢思想基础放在党的基层组织建设年活动的首要位置，从而达到认识上的提高、思想上的统一、行动上的一致，把开展党的基层组织建设年活动与促进教育教学工作紧密结合起来，切实做到“两不误、双促进”；四是认真抓好党的基层组织建设年基层党组织“分类定级”工作。活动领导小组制定了“分类定级”工作方案，对我校党总支、第一党支部、第二党支部进行了测评，测评结果为党总支为好，第一党支部较好，第二党支部为一般。

二、深入开展创先争优活动，服务意识进一步加强。

我校党总支将“创先争优”活动与提高学校领导班子素质相结合；与学校的师德建设月相结合；与学校校风、学风建设相结合。倡导“人际关系简单化、管理制度化、办事程序化”，突出“两个意识”即自上而下的服务意识和自下而上的责任意识，全力改变各层面的工作作风和服务意识。班子成员、中层干部以身作则，深入基层，加强了与教师的联系，了解教师思想与工作情况，关心教师的生活，为教师排忧解难。各项活动稳步推进，取得一定成效。

三、内强素质，外塑形象，深化干部作风建设。

以校风学风建设为抓手，带动作风建设。我校党总支把领导作风建设作为校风、学风建设的重点工作来抓，召开党员大会，传达、学习瑶教体发〔2012〕15号文件：转发《关于印发<关于进一步加强廉洁文化建设的实施方案>的通知》的通知》，以及传达瑶教体发〔2012〕14号文件：转发《关于余鸿才等教师违反师德行为处理情况的通报》的通知，强化领导干部的事业心、责任感，进一步振奋精神，以优良的干部作风，主动服务师生，进一步树立优良校风和学风，加快学校的发展步伐。

以师德师风建设为抓手，加强干部作风建设。使每一位组工干部及教师筑牢拒腐防变的思想防线，端正工作作风，处处为人师表；端正生活作风，时时廉洁自律；端正思想作风，事事爱岗敬业，真正成为人们尊敬的教育者。学校党总支号召广大党员、教师学习汪秀霞同志先进事迹，一要学习她对党忠诚、忠于事业的政治品格。二要学习她勤奋敬业、扎实苦干的务实作风。三要学习她甘于奉献、不计得失的优秀品德。四要学习她善于总结、勇于创新的进取精神。五要学习她意志坚强、昂扬乐观的人生态度。每位党员教师学习后都撰写学后感，决心用实际行动学习汪秀霞同志先进事迹。5月8日，我校党总支书记何学华同志给全体党员上了一堂党课《今天怎样做一名合格党员》，她要求党员教师要做政治上的可靠人，做业务上的引路人，做发展上的带头人，做守法上的清白人，做社会上的和谐人。