有为才能有位 监事会工作体会

有为才能有位 监事会工作体会（共3篇）

1.有为才能有位 监事会工作体会 篇一

督查是抓好落实的必要手段。为使其更富实效，笔者认为，应在突出工作重点，优化工作方法上，不断增强督查工作的科学化、运行的规范化和效果的更优化，以便督查工作在保证决策的贯彻落实中，发挥更加重要的作用。

一、寻求领导支持，借权生威，督查工作要做到有位。领导支持是督查工作赖以开展的基础和保证。没有领导支持，督查部门和督查人员就没有权威，督查就无力量可言。必须有意识地主动争取领导的支持。一是积极提请领导研究，建立规范的督查工作制度。报请政府常务会研究通过后，以政府文件下发到各有关单位。以制度明确督查部门职责，赋予督查室参与干部考核、参加政府常务会、领导办公会等重要会议、参与领导重要活动、阅读重要文件、协调部门督查、督查通报等权力。二是提请政府研究督查工作要点和全年督查工作意见。每年初都要将督查工作要点提交政府常务会或者领导办工会研究，充分征求领导对督查工作的意见，修改完善后，以文件下发各有关单位和部门，要求其接受督查。三是主动请求领导指导工作。在开展督查工作中勤请示多汇报，请政府领导交任务，提要求，作指示。对督查事项，事先制定督查预案，请领导对预案作出批示，形成执行文件和督查工作依据。督查结果呈报领导批示，对不落实的问题按领导批示进行再督查。四是有选择地提请领导亲自督查。即对督查部门自身难以解决的重大事项，请求领导亲自抓实，对督查对象提要求，加压力，定时限，借助领导权威排除工作阻力，达到督查目的。

同时，为行使好职权，发挥好作用，要理顺以下关系。一是注意处理好与政府领导的关系。尽管多数督查件及督查预案，事先经主要领导过目批示，但在实际操作中，凡涉及政府分管领导的，都在督查前征求意见，督查中沟通联络，督查后及时汇报，避免工作中的交叉重复，达到事半功倍。二是注意处理好与部门或单位的关系。督查是领导行为，是领导意志的体现。因此，每次对单位、部门督查时，都要注意明确无误，原汁原味地把政府决策、决定和领导指示传达下去，该检查的检查，该催办的催办，该通报的通报，绝不态度暧昧，不敢直言，进而损害领导和政府形象。督查机构的工作又是授权行为，督查工作者与单位、部门不是领导与被领导的关系，在督查中注意选择表达方式，在贯彻领导意图的同时，要认真听取单位和部门的意见。对于不落实的行为，实事求是地指出问题，诚恳地提出建议，绝不掺杂个人感情，乱发主张，不借领导授权，以势压人。三是服务领导，当好参谋。在督查中注意抓住不落实的问题，深入调查研究，听取基层群众意见，找出不落实的本质原因，有针对性地提出建议，反馈给领导，供领导再次决策。

二、突出工作重点，抓纲带目，督查工作要做到有序。限于人员编制，督查机构工作不可能面面俱到，只能把领导最关心、影响最大又不易落实的事项和领导批办件的督查落实作为工作重点。概括起来，主要有四个方面。一是政府中心工作。如政府工作报告中提到的重点工作，经济工作会上的重大决策和工作部署，包括个体私营经济发展、农业结构调整、生态工程建设、农民增收减负、扶贫救灾、低保落实情况等拉动经济增长，牵动社会稳定的重要工作。二是阶段性重点工作。主要是政府常务会议、领导办公会议决定的一些重要事项，特别是涉及多个部门落实的工作，如城市建设和管理、安全生产、环境卫生活动。三是政府向人民承诺的各项实事。四是上级领导及主要领导批示和交办事项。对于这些工作的督查，都要立项登记，制订督查预案，明确责任单位，责任领导，工作目标，完成时限，督促检查方法和步骤。涉及多个责任单位的，还要明确牵头单位，协调办法，经政府领导批示后，按预案跟踪督查，需长期督办的事项，一般实行一旬一催报，半月或两旬一检查，一月一通报；对于办理时间要求紧急的事项，实行一周一督查，甚至一日一督查或现场坐阵督查的办法，直到工作落实。

三、注重联合督查，谋求合力，督查工作要做到有法。为使督查工作形成声势，产生更大影响，在专职督查人员较少的情况下“四个联合”开展督查。一是与党委督查室联合。对重大经济工作部署，保证稳定的决策，主动联合党委督查室，共同开展督查。这不仅是两个督查室力量的相加，更重要的是，把党委的权威也带进了督查工作。二是与新闻媒体联合。对于多次督查仍不落实或落实不好的问题，主动联合新闻媒体利用电视报纸采访责任人，挖掘不落实的原因、责任，在电视报纸上公开曝光亮丑，接受社会监督。相反，对于落实好的，则在电视报纸上公开表扬。三是与部门联合。对于政府分解到下面的工作，政府部门都有抓落实责任，应协调有关部门共同督查。因为涉及部门工作指标，他们更认真积极，效果也很好。四是与办公室其他科室联合。有些科室人员，经常深入基层，了解情况多，问题把握的准，与他们合作使督查工作更有针对性。

四、落实工作目标，真督力查，督查工作要做到有为。督查仅停留在催报告、发文件、听汇报是远远不够的。为使工作目标得到落实，必须真督力查。一是深入到底，了解实情，以事实为依据开展督查工作。如，督查政府承诺实事的落实情况，不但催工作要汇报，而且还定期深入责任单位、工作现场实地检查，跟踪问效，实实在在地掌握形象进程，了解和发现存在的问题，及时向政府领导反馈，供领导再次决策，从而保证了各项实事的顺利进展。二是坚持原则，敢于碰硬，不折不扣地落实政府指示。对于领导交办的一些热点难点工作，要不畏艰难，一督到底，直到落实。三是褒扬先进，鞭策后进，最大限度地发挥《督查通报》作用。对于在督查过程中了解到的，各责任单位在落实政府决策指示中的措施、方法、效果，以及反映出的其它情况，都注意总结分析。好的，提炼出先进经验、做法；差的，找出不落实的原因、症结，客观公正地拟成文字材料，以通报形式在《督查通报》上刊登，鞭策了后进，也树立起了督查室实事求是真督力查的良好形象。

2.佛山有为 干部有位 篇二

为什么是他们？前日，本报“时政南方眼”专题解读了从佛山走出的高级官员的特点，反响热烈(参看“延伸阅读《佛山“大户人家”干部受青睐》(摘编))。今天本版，我们想探讨，佛山的土壤对官员的成长有什么特殊的意义，佛山的官员群体是否有某种鲜明的共性？在今天的A02版，我们则将深入分析，陈云贤副省长任职佛山期间，在区域政治、经济以及发展理念上给佛山留下了哪些财富。

佛山又出了一位高官。

7月29日，佛山市委书记陈云贤被任命为广东省副省长。这是继黄龙云、林元和之后，第三个被提拔到省部级领导岗位的佛山市委书记。三任佛山市委书记连续升迁，不仅为佛山吏治史上所罕见，即使在整个广东政坛，这一现象也不多见。

佛山出官，俨然已成为传统。在黄龙云、林元和、陈云贤之前的20多年时间里，曾经在佛山担任要职的卢瑞华、梁广大、凌伯棠、黎子流、欧广源、陈用志、雷于蓝、潘逸阳、李玉光等人，先后成为省级干部，如果再加上目前在广东各地担任党政主官的正厅级干部，比如徐萍华、杨浩明、林浩坤、刘海、梁毅民等人，佛山输出的省级、厅级干部无疑是一份长长的名单，其数量在广东名列前茅，其能量对广东产生重要影响。

佛山出高官，看起来有点偶然，但其实是一种必然。

作为一个地级市，佛山所统辖的区域不断变小，但佛山所作出的贡献不仅没有减少，反而越来越大、越来越多。这一显著特征，也构成了佛山盛产高官的背景。

在全国上百座大中城市中，佛山的综合实力排名第12位以内。而在全国第一经济大省的广东，佛山的经济总量一直稳居第三。

从中国改革开放打响第一枪开始，佛山就一马当先，气势如虹。那时的佛山上演了“农村包围城市”的大戏，广东四小虎佛山有二，以“南海模式”和“顺德模式”为核心的佛山经济发展经验举国关注。那时，一批佛山官员被委以重任，有的被提升为副省长，而更多的被调到周边地区主政，比如南海县委书记梁广大主政珠海、顺德县委书记黎子流先主政江门，而后又主政广州。进入20世纪90年代之后，担任佛山市长的卢瑞华走上了广东省省长的位置，成为佛山输出干部的标志性事件和标志性人物。

佛山输出干部的数量和势头强劲，一个重要原因在于“佛山经验”的草根性和可复制性。作为广东的一个地级市，佛山显得更广东、更岭南。由“草根经济”所构筑的经济大厦以及经济社会发展的路径和模式，佛山更能体现广东特色，也更能在广东各地复制。3800平方公里的佛山，是举世闻名的制造业重镇，星罗棋布的企业，造就了大大小小的老板群体。一个没有被充分正视的现象是，佛山官员调到哪里，佛山老板就把企业开到哪里。佛山老板对佛山官员的信任和“捧场”，不仅强化了佛山官员的能量和含量，也催生了佛山企业向外扩张的规模和速度。正是因为这样的特质，佛山官员才一直风生水起、阔步前进。仅仅在最近一年时间里，就有徐萍华到肇庆任书记，刘海、梁毅民分别去江门、茂名当市长，而今陈云贤被任命为副省长，无疑又是佛山输出干部的标志性事件和标志性人物。

中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋称佛山是“大户人家”。但大户未必就一定出大官。佛山之所以又是大户，又出大官，除了“佛山经验”可复制性之外，还在于佛山政坛不仅有敢作敢为的执政之气，更有团结清廉的为官之风。

佛山之所以成为全国地级市的“大哥”，顺德、南海之所以成为全国县域经济的领头羊，不能不说是因为拥有一批敢于开拓进取、敢于喝“头啖汤”的干部。借债起飞、靓女先嫁、双轮驱动、大部制改革、文化统领发展、智慧佛山……这些在全省乃至全国都富有影响的发展思路背后，无一不凝聚着佛山官员的胆识、智慧和创造。更为可贵的是，这样的创新传统一直在佛山政坛上传递。它不是个人表演，而是群体行为。佛山本土出身的官员虽然文凭不高，但开疆拓土的能力极强。在这片资源短缺的南国水乡，他们练就了逢山开路、遇水架桥的功夫和本领，也形成了佛山官场的气场和磁场。欧广源、黎子流、陈用志就是因为接力赛般带出了一个了不起的顺德，而相继走上了省部级领导岗位。

是佛山的实力决定了佛山的地位。而佛山的地位又决定了上级派干部主政佛山时会慎之又慎，优中选优，这就形成了“能人治佛”的良性循环。黄龙云、林元和、陈云贤莫不如此。他们突出的个人能力一旦融入佛山这片充满活力的土地，所爆发出来的能量更能投射到更远的地方，他们的仕途也更能延伸到更高的位置。

佛山出官，一个必须承认的前提是佛山干部的团结和廉洁。佛山班子没有相互内耗的恶习，也没有贪污腐化的丑闻。功夫得到验证，作风经受考验。如果佛山也像别处一样大案频发，书记、市长成了贪官，那绝对不会有今天这种景象。原因很简短，哪怕一颗耗子屎，也会坏掉一锅汤。

佛山出官，是个人能力和群体合力的结果，亦是变压力为动力使然。当佛山官员先后登上更大舞台的时候，广东政坛的“佛山现象”也呼之欲出。佛山有为，干部有位。佛山奔腾不息，佛山干部一定不会在岭南止步。

《佛山“大户人家”干部受青睐》(摘编)

陈云贤任广东省副省长，让佛山输出的干部又一次引起关注。

佛山，这片改革热土上的干部一直颇受重用。从改革开放之初的卢瑞华、梁广大、凌伯棠、黎子流到如今的欧广源、陈用志、雷于蓝，再到赴外省任职的潘逸阳；从佛山区划调整后的第一任市委书记黄龙云到林元和，再到陈云贤，佛山输出省级干部的数量在广东名列前茅。

政情观察人士分析认为，佛山在广东的地位决定了这里的干部更受青睐。“在重要岗位干过的干部，获得重用的机会当然会更多。”

佛山经济总量排全省第三，省委书记汪洋曾称“佛山是大户人家”，佛山下辖的顺德、南海均长期引领中国县域经济发展。

一个令人瞩目的事实是，最近三任佛山市委书记都有在企业长期任职的经历。广州市政协主席林元和先后在安徽省阜阳轴承厂、阜阳针织厂、阜阳卷烟厂工作；广东省政协主席黄龙云拥有在广州钢铁厂近20年的从业生涯；现任佛山市市长李贻伟也有着12年的企业任职经历，先后转战江门造纸厂、佛山市泰嵩纤维内底板制造有限公司、佛山市工艺美术公司、佛山市工业投资管理有限公司等企业。

这并非巧合。改革开放以后，佛山输出的干部中，有相当一部分人有企业从业经历。前省长卢瑞华1966年从中山大学研究生毕业后，进入佛山市开关厂当工人，在企业干了约17年；国家知识产权局副局长李玉光在意大利航空航天公司、德国西门子公司、佛山市电器工业总公司、广东劲兆电器集团公司等众多国内外企业工作过；肇庆市委书记徐萍华曾在广东制药厂工作；省委统战部副部长、省工商联党组书记杨浩明曾在广州市城市开发总公司黄埔分公司任职。

佛山党校副校长何劲和认为，这对于他们的从政颇有裨益，在市场经济中，竞争不仅存在于企业之间，也存在于政府之间。在企业打拼过的人，往往具有更强的竞争意识和挑战精神。他们主政一方后，可以更好地带领城市在城市竞争中获胜。

除了相似的经历外，佛山近几年走出的一批新干部呈现出明显的专家型特点，以卢瑞华、陈云贤、潘逸阳、李玉光为代表。他们大多毕业于名校，拥有硕士、博士学历，拥有某一专业的深厚学养，有的还在国外镀过金，并在一些高校担任兼职教授职务，给人以现代、知性的感觉。

3.求新求实谋发展有为有位创佳绩 篇三

求新求实谋发展有为有位创佳绩

作者：徐宝忠

来源：《财会通讯》2007年第06期月25 日至26 日, 湖北省2007 年会计管理工作会议在武昌召开。财政部会计司领导曹任娘同志、人员管理处处长狄愷同志出席会议并作报告。会议期间, 罗辉厅长主持会议并作重要讲话(全文另发)。

会上, 财政部会计司副司长曹任娘同志充分肯定了湖北省会计管理工作, 指出近年来以促进会计管理队伍建设为基础, 以提高会计管理规范化水平为目标, 在深化会计改革、加强会计监督等方面取得了很好的成绩。并对湖北省会计工作者提出了殷切希望: 一是为政之道, 贵在落实、贵在实干;二是加强学习, 提高素质, 跳出就会计论会计的思维模式, 不断拓宽思路, 提高会计管理工作水平。

另外, 财政厅党组成员、总会计师程用文同志总结了2006 年湖北省会计管理工作取得的成绩, 并对2007 年的工作作出部署。他要求全省会计管理部门上下同心, 乘势而上, 打牢基础, 强化服务, 严格监管, 抓住重点, 干出亮点, 不断增强会计工作的生机与活力, 在服务中争取有为, 在有为中争取有位。

罗辉同志在讲话中深刻阐述了会计工作的重要性, 全面分析了会计工作在新形势下的新特点, 他把会计工作的特性概括为“三性、三化”, 即: 专业性、服务性与综合性;信息化、社会化与法制化。同时要求全省各级财政部门和会计管理工作者要充分把握新形势下会计及会计管理工作的特性和特点, 明确新形势下会计管理工作的方向, 坚持做好“五个结合”, 即: 会计管理工作要与优化经济环境, 促进市场主体的培育与发展, 推动财源建设与经济社会协调发展相结合;要与转变政府职能, 促进依法理财, 主动适应市场经济体制, 履行好公共财政职能相结合;要与深化财政改革, 加强公共预算管理, 促进公共部门提高管理绩效相结合;要与促进“新农村”、“新机制”、“新农合”等经济社会事业改革与发展相结合;要与支持和谐社会建设, 促进包括诚信理念在内的和谐文化发展, 提高会计与会计管理队伍素质相结合, 以进一步提高各级财政系统特别相关业务部门自觉做好会计管理工作的责任感与紧迫感。

会上, 各市、州会议代表就进一步做好全省的会计管理工作进行了热烈地讨论, 提出了许多很好的意见和建议, 此次会议为圆满完成2007 年的会计管理工作任务奠定了较好的基础。据悉, 省财政厅党组对这次会议十分重视, 会前, 厅党组书记、厅长罗辉同志和厅党组成员、总会计师程用文同志听取了会计工作汇报。全省各市、州财政局局长、财政局分管会计工作的副局长、会计管理机构主要负责人、省财政厅各处室的主要负责人以及省会计学会、省注册会计师协会、省珠心算协会、省总会计师协会的负责人参加了会议。

另悉, 4 月27 日湖北省会计学会亦召开了第四届理事会二次会议。会议在总结了会计学会三年来的主要工作和取得的成绩后,高文娇会长指出: 本届理事会后两年, 学会要紧密团结广大

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会员,以全心全意为经济发展和会计人员服务为宗旨, 以会计理论研究为重点,进一步加强学会组织建设,创新以会计准则和内部控制为重点的会计理论研究,积极组织实施第三届会计知识大赛, 提高会计人员继续教育培训质量,扩大为会计人员服务领域, 创建“和谐会计之家”。

会议上, 高文娇会长以“树立科学发展观念, 建设和谐会计学会”为题, 全面地、系统地、实事求是的回顾了学会工作, 并提出后两年的任务。据悉, 第四届理事会经过三年的努力工作和协调发展,使得机构建设逐步健全、制度建设逐步完善、领导力量逐步增强、活动范围逐步扩大、社会影响逐步增加。

在组织建设上, 制定了一系列规章制度, 调整了学会领导机构, 理顺了工作关系, 开创了新局面。

在会计理论研究方面, 加强领导力量,建立会计科研课题招标评审机制, 开展了会计理论研究和论文评选活动, 探索了新的思路和方法, 繁荣了湖北会计理论研究工作。目前, 省会计学会已经成立了湖北省会计学会科研课题评审委员会, 制定了《湖北省科研管理办法》、《湖北省会计学会重点科研课题招标方案》, 使得会计研究工作规范化、制度化。另外除了经过省会计学会推荐的论文频频在全国获奖外, 省会计学会自身也举办多次论文征集评选活动, 涌现出一批优秀论文和研究者, 并于2005 年与财会通讯杂志社共同出版了《纪念会计法颁布20 周年专辑》。

在服务会计工作、会计人员方面, 积极开展会计人员继续教育培训, 开展会计从业资格考试报名工作, 组织会计考试教材, 开办“湖北会计动态”、“湖北会计学会网站”, 开辟了服务新领域。各方面取得了可喜的成果, 既受到中国会计学会和省财政厅的肯定,也得到各会计分会和团体会员及会计人员认可。

会议指出, 做好学会工作, 要注重加强内部建设。第一要依法管理、依制运行。第二要抓好队伍建设。第三要加强内控建设。规范财务管理、行政管理;第四要抓好质量建设。包括服务质量、研究质量、培训质量、交流质量, 让大家很愿意参加学会组织的活动, 让会计人员感到娘家很温暖。