人事部各岗位考核指标

2025-03-06

人事部各岗位考核指标（共7篇）

1.人事部的各岗位职责篇一

我们工作中的每一个岗位都有其相对应的工作职责，我们不论在任何岗位上都应该严格遵守工作职责开展工作。下面是小编整理收集的人事部的各岗位职责，欢迎阅读参考！

1、负责按照干部管理权限，负责局机关、直属单位、挂靠单位的机构编制、干部管理和劳动工资、职称管理；

2、负责干部人事教育、培训工作；

3、负责专业技术职称、工人技术等级评定及考核的有关工作；

4、负责实施劳动工资政策、制度和标准；

5、负责有关表彰奖励工作。

1、负责全市系统科级干部的选拔、任用工作；

2、负责专业技术职称的评聘工作；

3、负责全市系统绩效考评、考核工作；

4、负责有关表彰奖励工作；

5、负责指导、督促本科室科员做好工资管理、各类报表、工人等级考试、人事档案管理等工作；

6、负责组织实施全市系统各单位及个人的绩效考评工作；

7、完成上级交办的其它工作。

1、按照编制及科级干部任用条件，为党组提供全市系统职数超、缺情况及拟任用人员的条件把关；

2、按照选拔任用程序做好民主推荐、组织考察、形成考察材料、向党组汇报考察情况等工作；

3、做好向省局申请科级职数、公示，材料归档等工作。

1、负责制定全市系统考核方案；

2、组织对各县局、直属单位的领导班子、副科以上干部及机关全体的民意测评、定考核等次工作；

3、负责考核结果的审核、使用及材料入档工作。

1、熟悉国家和上级机关有关工资政策、规定；了解和掌握本系统工资变革的历史和全系统人员的工资现状；

2、有较强的政策和纪律观念，坚持原则，严格按有关工资政策规定处理工资问题；

3、负责下列情况下的人员工资变动；、新参加工作的职工，见习期、试用期间的工资根据国家规定执行；见习期、试用期满后，按岗位确定相应的工资；

、新接收的军队转业干部、退役志愿军、义务兵，按岗位和职务确定相应的工资；、工作人员经考核合格，每两年晋升一档职务工资；

、机关行政人员符合五年晋级的，经考核合格晋升级别工资；、工作人员晋升行政职务，符合晋升工资条件的，按新任职务调整工资，从任免文件的下个月起执行；、专业技术人员经人事部门考试、考核、评定获得专业技术职务的，按实际被聘用的专业技术职务兑现工资，从聘任文件的下个月起执行；、机关工勤、事业单位的工人经人事部门考核、考试取得工人技术等级证书的，从第二年的1月兑现工资；

、事业单位的工人聘干后，执行干部工资，根据所在岗位重新确定工资，从任命或聘任职务的下个月起执行；

、职工参加进修学习，获取国家承认学历证书的，现工资低于该学历层次标准的，按其新获取的学历工资标准重新确定工资；、调入本系统的职工，按调入单位的性质和新任命的职务确定工资；、到龄退休的职工，按国家规定的比例确定退休工资；

、职工去逝后，按国家有关政策发放抚恤金、丧葬费及遗属生活困难补助费；、临时工的工资调整工作，按有关规定进行调整。

1、按照《干部档案工作条例》规定，负责人事档案材料的收集，认真细致地做好鉴别归档和整理工作；

2、负责办理档案的查阅、借用和转递；

3、负责干部履历职务的续填；

4、做好人事档案的安全、保密、保护工作；

5、搞好人事档案工作的调查研究，联系实际，及时提出建议和意见；

6、努力工作，争取改善档案库房的保管条件，提高管理水平；

2.绩效考核各岗位职责篇二

教研组长岗位职责：

1、认真贯彻《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要》、《武汉市幼儿园教育指导纲要》，有正确的儿童观、教育观、服务观。积极参加教育改革，努力提高业务水平，带头做好教育教学工作。

2、在园长领导下，认真贯彻执行园务工作计划，定期向领导汇报本组保教工作的情况，反映本组教师意见和要求，传达领导对工作的要求。

3、协助教学园长做好教育教学、教研工作，参与园本课程的改革，制订本年级组学期计划，并督促本组教师完成教学任务，期末总结本组工作。

3、协助教学园长抓好教学常规，了解各班教育教学情况，加强与班级教师的交流，在专业理论、教学技能、信息资源上为教师提供支持与服务。

4、组织本组教师学习，开展专题研讨、互相听课和教学实践交流活动，改进教学方法，探索课堂教学及教学评估的新途径，总结教学实践经验，做好教研活动记录，共同探讨遇到的难题，全面提高教育教学质量。

5、负责本年级组大型集体活动的策划和组织工作。

6、协同教学园长、教务主任开展各项常规教学及教研工作。定期向领导汇报本组保教工作的情况，反映本组教师意见和要求，传达领导对工作的要求。

7、积极参加教育改革，努力提高业务水平，带头作好教育教学工作，起到骨干带头作用，协调组内成员的关系，增强凝聚力，积极推选教学新秀、教学能手。

8、坚持入班听课，每周不少于2节，组织本组教师互相听课及进行教学业务及大型竞赛活动。

9、做好教研组的资料搜集、整理、归档工作，保管好教研组的教具，做到借还有登记。

10、组织和制定对幼儿发展情况的评估标准、内容和方法。

班主任岗位职责

1、建立班级管理制度，对本班工作全面负责。

2、以全园工作和幼儿的身心健康为出发点，为幼儿园发展献计献策。

3、带领本班工作人员严格遵守幼儿园各项规章制度，讲正气，以身作则。

4、班组工作有创意，独立性强，协调本班工作人际关系，做到既有分工，又有协作，团结一致，密切配合。

5、协助园部考核与评价本班教师的工作。

6、组织本班教师和保育员共同商讨，制订切实可行的本班教育工作计划（学期、月、周、日），组织实施，有记录，有效果。按时完成各种上交的计划于总结。及时张贴班级周安排（每周五下班前更新，周一清早检查）。

7、定时召开班务会议（每2周一次），共同确定班级工作重点，准时、准确下达园部精神，按时完成幼儿园各项任务，负责做好期末班级书面工作总结。

8、负责组织安排本班庆祝活动、家长开放活动、六一活动、元旦迎新活动、亲子运动会及其他全园性活动。

9、组织本班教师做好幼儿发展情况记载，学期末组织商讨实施评估方案，填写各种评估表格。

10、设计布置本班家长宣传栏，布局美感、可读性强。及时更新班级家长宣传栏的内容（每半月更新一次）。内容丰富，对家长有针对性和指导性。（周一清早检查）。积极主动利用家庭、社区的教育资源，做好家园一致教育。

11、组织本班工作人员做好家访工作，每学期主持召开班家长会1-2次。

12、每月定期向园长汇报工作，班上发生意外情况应及时报告。

13、学期末各种总结等资料的整理，按时按要求上交。负责本班教具、玩具等财产的管理工作。

14、学期出勤率达到90%以上，三率（身高、体重、血色素）达标达到90%以上。教师岗位职责：

1、遵守幼儿园园规，具有良好的师德，有强烈的事业心和工作责任感。根据《规程》和《纲要》精神，结合幼儿教育教学计划，遵循幼儿身心发展规律，结合本班幼儿特点和发展水平，制定保教工作计划(学期、月、周、日)，并做好期末总结。

2、认真实施计划，观察、记录、评估每个幼儿五大领域的发展情况，并做好相应的记录，以促进每个幼儿在原有水平上有所发展与提高。

3、备课本字迹端正，内容完整（包括前6页内容）。选择内容符合实际，目标层次清楚，重点突出有创新，按要求完成教学活动反思，并上交备课本（每月25日交备课本）。

4、创设与教育要求相适应、能促使幼儿主动参与的生活与教育环境。组织安排好幼儿一日活动，寓教育于游戏活动中。严格执行一日作息制度，与班级成员共同创设并组织好生活活动、区域活动、教育教学活动、游戏活动和户外活动等。

5、严格执行幼儿园安全卫生、保健制度。贯彻好幼儿园卫生保健工作细则，指导并配合保育员管理本班幼儿生活和做好卫生保健工作，根据季节做好防暑降温，防冻保暖工作。

6、协同班主任及时更新家长宣传栏内容。热情接待家长，了解全班幼儿家长的基本情况及家庭情况，教师与家长要建立友好、平等、相互尊重的合作关系，向家长宣传正确的教养方法，指导家庭教育。认真填写“家园联系手册”，字迹工整，用词恰当，对幼儿的教育问题，提出有针对性地合理化建议，以便家长心中有数，积极配合。联系册每半月一次，每月25日交至教科室。

7、按时积极参加教研活动，主动参与，积极发表意见。按时认真参加看课评课活动。在完成园务计划布置的工作之外，做好业务资料积累工作。根据本人特点或业务上的难点进行科学研究，不断提高业务能力和水平。有明确的阶段目标，既要扎实工作，又有创新研究精神，鼓励创造性地完成各项任务。

8、协同班级教师做好教室环境卫生工作，严格执行交接班制度，做好班级教具、玩具及个人学习、备课用品等财产保管工作，节约使用纸张等各种保教物品。

9、外出进修、开会、听课、参加活动者，报园长批准后方能准假。私人有事必须先征得班组长同意，通报主管领导，不得擅自调班。

10、配班教师要互相合作，做好每日交接班工作，一般情况口头交接，重大情况要作书面交接。家长特殊要求、患儿药品、物品要与保育教师做好交接工作。

11、教师有义务接受园方带班安排。因幼儿园需要，或有对外接待任务要主动做好接待工作。

12、学期末，协同班主任教师共同完成班级各种资料的整理、物品的清查等工作。

13、定期向园长汇报，接受其检查和指导。英语教师职责:

1、严格遵守《教师行为规范10条》和各项规章制度。严格遵守幼儿园各项规章制度。认真贯彻幼教两种法规，认真学习幼儿理论，掌握幼儿心理和生理的特点。

2、全面负责幼儿园英语教学，熟悉幼儿园各年龄班的教学活动内容及要求，英语环境的创设以及幼教的英语培训工作。认真制定计划，做好效果分析记录。热爱孩子，态度和蔼，坚持正面教育，坚持使用英语组织各项活动。

3、与本班教师，保育员团结协作做好班级各项工作。

4、努力钻研业务，积极参加教研活动及业务学习，每周写一篇教学小结，每月写一篇教育笔记，一学期写出一至两篇质量较高的经验总结或论文。

5、每月开展一次家长开放活动。活动做到有计划、有变化、有实效。

6、参加园内各项值班。保育员职责:

1、热爱本职工作，遵守园规、热爱幼儿、全心全意为幼儿、为家长服务。注意为人师表，坚持礼貌用语，说话和气，不训斥幼儿。积极用语言及肢体语言鼓励幼儿，成为幼儿的榜样。

2、熟悉业务（保健常识、消毒隔离要求等），注重培养幼儿独立生活的能力和良好的生活卫生习惯，每半月参加一次业务学习，每月交保育笔记4篇。

3、每天做好室内外包干区清洁工作，坚持每日一小扫，每周一大扫，并对包干区要进行自评、自查，平时也要随时检查，发现问题及时解决。早晨开窗通风换气，每天用消毒水擦洗玩具橱、课桌椅、晒台、地板等，保持教室环境的整洁，无积灰、积垢，下班前打开空气消毒器，对教室、寝室进行消毒，传染病期间增加消毒次数，使幼儿有一个舒适的生活环境。

4、坚持做好消毒卫生工作，幼儿进餐和点心前要用专用抹布、消毒水擦桌子，饭后用洗洁精擦好再用清水擦净桌子。（每周半月一次玩具、被褥消毒，每日毛巾、口杯要消毒。）

5、注意节约用水、用电，下班前关水、关电、关好门窗，幼儿使用的龙头要及时关好。镜子无水迹、明亮、清洁，毛巾挂齐。

6、做好特殊幼儿的护理工作，妥善保管幼儿药品，做好幼儿药品登记，按时按量为生病幼儿喂药。

7、做好班级幼儿护理工作，认真及时做好幼儿衣物及擦汗巾的管理工作，衣物整理朝一个方向归类整齐放好，擦汗巾一周洗消毒一次。

8、善于观察幼儿的情绪变化及进餐情况，合理分发饭菜，鼓励幼儿不挑食、不剩饭菜，独自安静进餐，培养幼儿良好的进餐习惯。

9、幼儿厕所保持地面干燥，洗手间无臭味、无污垢、无蚊蝇、无积水、洁具无异味，每日早操、进餐、起床前后、幼儿用后随时冲洗，帮助教育幼儿做好大小便后的清洗工作。

10、保管好自己使用的工具，专物专用，定点放置，不随意乱放，如有损坏及时报修，遗失要及时报损。

11、每周参加一次班务会，与教师共同制定下一步工作的重点。

3.人事部各岗位考核指标篇三

（2013年）

第一条根据宋主席关于板块工作的讲话精神，为加强板块人力资源职能口子纵向延伸，推动各公司人力资源管理职能建设，整体提升四川板块人力资源系统工作水平，特制订本办法。

第二条考核原则

（一）指标量化：制订量化人力资源职能管控指标体系，保

证考核可操作性；

（二）考核到人：考核奖惩金额直接落实到责任人。

第四条考核对象为攀煤化、青杠坪矿业、机制公司、瑞达利恒大矿业、邦德物流、顺通物流等公司人力资源职能对应负责人和从业人员，若发生给板块造成较大损失的可追溯到分管领导。

第五条考核指标及实施

（一）效率指标（具体标准与各单位测算后制定）

1、劳动生产率：攀煤化、青杠坪矿业、瑞达利恒大矿业；

2、人均产值：机制公司、邦德物流、顺通物流。

本项指标按月考核，考核未达标者根据设计梯度处罚，具体标准经相关单位、相关职能部门测算后确定。

（二）人才建设指标

1、中高层领导干部年龄结构控制：中高层领导干部中35岁以下人员不低于总人数的30%;高层领导干部中35岁以下人员不低于总人数的10%。

2、中高层领导干部学历、资质结构控制：中大专学历以下人员不超过总人数的10%；研究生学历人员不低于总人数的10%；拥有中高级职称人员不少于总人数的30%。

本项指标进行年终考核，未达标者视程度处罚500-1000元。

（三）劳动用工风险管控

因劳动争议产生诉讼败诉的，视情节处500-1000元。本项指标按月考核，数据由各公司财务部出具。

（四）板块指定工作完成1、按时、准确上报板块要求的数据、报表等。凡逾期、不准确的视情节处罚500-1000元，故意瞒报的，经领导商议后另行严肃处理。

2、板块下达的文件、指令落实情况。落实不到位和不落实的视情况处罚500-1000元；

该项指标按月考核。

（五）人力资源基础工作

1、档案管理。人事档案管理有序，人事档案丢失、人事档案内容缺失等，视情节处罚500-1000元，该指标进行阅读考核；

2、人力资源信息化系统的建设。半年内建立各公司的信息化系统，该指标进行年中考核，未完成者视情节处500-1000元。

第六条监督与落实

（一）板块人力资源系统考核结论通过财务审计等方式监督落实，未严格执行的将对相关责任人问责；

（二）板块人力资源管控中心将板块人力资源考核工作纳入本单位目标任务，接收板块领导考核。

第七条本考核办法由板块人力资源管控中心修订解释。

附件: 1.板块各公司人力资源工作的考核标准

2.板块人力资源管控中心对各公司的考核表

4.人事部各岗位考核指标篇四

[二]门店信息技术部职能量化百分考核标准一．负责门店电脑系统的正常运作 A：工作内容：

负责对门店电脑系统的完全管理，支持门店ALC部、收货部、收银部、楼面的电脑操作与业务支持，完成总部与门店的信息传递。B：工作要求：

1．建立完善的部门工作管理制度； 5分

2．建立门店信息技术部、ALC部、收货部、收银部人员的电脑操作制度； 5分 3．建立完整的电脑操作、管理、维护手册及培训资料，开展定期的培训工作； 5分 4．整理每月系统运行情况，撰写电脑系统运行情况报告； 5分 5．完成每日总部与门店的信息传递； 5分考核总分：25分

二．负责门店各电脑操作部门的技术监督与指导 A：工作内容：

门店以电脑系统作为管理核心，其销售、收货、定货、库存管理、商品信息维护均由电脑系统完成，门店信息技术部负责对门店各电脑系统使用部门进行技术监督和指导，定期开展部门抽查及总结以及人员的培训与考核工作。B：工作要求：

1．检查门店ALC部、收货部、收银部电脑操作制度的建立、完善及执行情况； 5分 2．对收银机的商品信息进行更新和维护； 5分

3．对收银机的后台销售数据处理进行监控与维护； 5分 3．对收货部的收、退货数据进行维护和整理； 5分

4．对ALC部的定货、商品、供应商、价格、库存更正等信息进行保存及维护； 5分 5．对门店的盘点进行技术支持以及对盘点数据予以出具； 5分考核总分：25分

三．支持楼面生鲜、食品、百货、客服等部门的日常工作 A：工作内容：

支持楼面营运及客服部对电脑的操作，信息的查询，销售、进货、库存、对帐等方面的信息汇总，对电脑用户的管理及培训。B：工作要求：

1．对楼面营运、客服部的电脑用户进行管理及培训； 5分 2．对楼面营运、客服电脑操作的信息予以管理及维护； 5分 3．定期完成对销售、收货、库存、会员等信息进行汇总； 5分 4．对销售、收货、库存等信息对总部的传递进行监控与支持；5分考核总分：20分

四．每日夜间数据传递的正常维护与操作 A：工作内容：

以电脑网络为基础，完成总部与门店信息的共享与传递，生成并打印每日各部门工作业绩与数据总结报表。B：工作要求：

1．完成每日正常的数据备份； 5分

2．执行总部与门店的夜间数据传递； 5分

3．监控数据传递的正常进行，发现特殊情况，进行应急处理；5分

4．打印出每日门店销售、收货、库存汇总、库存更正、商品信息修改、快讯分析等报表； 5分

考核总分：20分

五．负责公司电脑设备的管理及维护。A：工作内容：

负责门店电脑设备的日常管理与维护。B：工作要求：

1．负责门店收银机及专项打印机的日常维护； 5分

2．负责对门店电脑设备进行登记、检查、维护与调配。5分考核总分：10分畅じの想

15:50:47 你帮我搞地？？？？王炬

15:50:48 信息技术部各岗位职责细分量化考核标准（百分制）－－信息部

[四] 信息技术部经理职能量化百分考核标准

负责信息技术部日常工作的安排与管理，定期召开总部、门店信息技术部、ALC部的工作会议，传达上级指示，制定部门工作计划，协调与其他部门的工作关系，对部门人员的管理及考核。

一．工作内容：

参加经理会议，汇报部门工作情况，提出工作计划，听取上级指示，合理安排工作内容； B：工作要求：

1．建立完善的部门工作管理制度； 10分 2．定期制定部门工作计划； 5分

3．按时参加经理会议并听取上级指示。5分考核总分：20分

二．工作内容：

召开部门会议，传达公司精神，分派下属工作内容，听取下属工作汇报与意见，即使解决与协调部门内部事务； B．工作要求：

1．定期召开部门会议 5分

2．定期安排部门工作计划并落实考核 5分考核总分：10分

三．工作内容：

制定部门岗位责任制度，完善奖惩条例，奖优罚劣，建立合理的部门职位升降制度，促进部门的发展与扩大。B：工作要求：

1．指定完善的部门岗位责任制度 10分 2．定期对员工进行考评，奖优罚劣 5分 3．工作公私分明，奖惩处理得当 5分考核总分：20分

三．工作内容：

制定并实施部门人员业务素质培训计划，提高部门人员水准，适应公司发展的需要。B：工作要求：

1．制定部门人员培训计划 5分

2．实施培训计划并进行相应考核 5分

3．以身作则，学习业务、管理等多方面知识 5分考核总分：15分

四．工作内容：

对公司电脑系统的正常运行进行管理，合理调配人手，适时检查系统工作情况，沟通各使用电脑的部门，即使解决问题，确保系统运行的安全与便捷。B：工作要求：

1．定期对电脑系统的状况进行监控； 5分

2．批示部门主管关于电脑系统运行状况的报告 5分

3．视工作情况，对部门人员进行配置调整，高效完成任务 5分考核总分：20分

五．工作内容：

对公司电脑器材的选购及管理负责，确保设备选购得当，使用方便，维护及时，管理责任到人。

B：工作要求：

1．制定公司电脑器材选购及维护方案； 10分

2．负责组织对公司电脑器材的定期检查，维护及时； 5分 3．确立电脑器材管理到人的制度，专管专用； 5分考核总分：20分

[五] 信息技术部主管职能量化百分考核标准一．负责公司电脑系统的正常运作 A：工作内容：

具体负责对公司电脑系统的完全管理，支持各部门的日常电脑录入、修改、存储等工作，完成总部与门店的信息传递。B：工作要求：

1．执行部门工作管理制度； 10分

2．监督各电脑使用部门人员的电脑操作； 5分

3．完善电脑操作、管理、维护手册及培训资料，开展定期的培训工作； 5分 4．整理每月系统运行情况，撰写电脑系统运行情况报告； 5分 5．负责监控每日总部与门店的信息传递； 5分考核总分：30分

二．工作内容：

负责所辖电脑系统用户的建立、删除和权限的修改 B：工作要求：

1．正确建立、删除各级电脑用户； 10分

2．适时修改用户权限，并监控用户操作规范； 5分 3．定期监督用户对电脑口令的修改。5分考核总分：20分

三．工作内容：

负责电脑系统资源的合理分配，对电脑信息及时做好备份。B：工作要求：

1．负责对不同用户的资源进行分配； 10分

2．负责监督下属定期对系统信息进行备份； 5分 3．对突发事件，应有良好的解决方法； 5分考核总分：20分

四．工作内容：

负责对电脑设备的管理。B：工作要求：

1．负责对所辖电脑设备的定期检查与维护； 5分 2．负责所辖增设电脑设备及网络布线等工作； 5分

3．负责对所辖电脑设备使用情况进行汇报并提出改进措施 5分考核总分：15分

五．工作内容：

负责总部与门店信息的共享与传递，生成并打印每日各部门工作业绩与数据总结报表。B：工作要求：

1．负责总部与门店的信息共享； 5分 2．执行总部与门店的夜间数据传递； 5分

3．监控数据传递的正常进行，发现特殊情况，进行应急处理；5分考核总分：15分

[六]信息技术部副主管职能细分量化百分考核标准一．工作内容：

掌握电脑系统工作原理，支持部门日常性工作。B：工作要求：

1．掌握公司电脑系统的工作原理，并能完成日常工作； 10分 2．熟悉电脑系统支持的部门及运作流程。5分考核总计：15分

二．工作内容：

负责对采购、财务、ALC、收货、收银等部门电脑操作的指导。B：工作要求：

1．熟悉采购、财务、ALC、收货、收银等部门的电脑操作； 5分 2．负责对上述部门人员的初级培训； 5分 3．负责对上述部门日常的工作的支持； 5分考核总计：15分

三．工作内容：

负责日常报表的打印，整理与分发。B：工作要求：

1．负责每日夜间数据传递打印的报表整理； 5分 2．负责日间工作报表程序的编制与打印； 5分 3．负责与其他部门的联系与报表的分发。5分考核总计：15分

四．工作内容：

负责夜间数据传递的执行。B：工作要求：

1．熟悉夜间数据传递的操作； 10分

2．能处理夜间数据传递的基本问题； 5分 3．夜间数据传递的情况汇报及总结。5分考核总计：20分五．工作内容：

负责公司电脑设备的日常检查、维护，情况的及时汇报。B：工作要求：

1．日常的电脑设备的登记、检查； 10分 2．设备故障的及时检修及登记； 5分

3．损耗设备的处理及新设备、配件的报批。5分考核总计：20分

六．工作内容：

负责部门餐卷、办公用品、日用耗材、资料、文件的领取与发放。B：工作要求：

1．每月物品的预算报批； 5分

2．物品的领取、保管、使用登记在册； 5分 3．与各部门文件的传递。5分考核总计：20分

[七]信息技术部ALC主管职能细分量化百分考核标准一．工作内容：

负责本部门人员管理及排班安排。B：工作要求：

1．负责对门店ALC部的日常管理； 10分 2．定期汇报工作情况，提出合理化建议； 5分 3．调整部门排班、休息与业务培训。5分考核总计：20分二．工作内容：

管理本部门最高权限的用户，并管理本部门其他用户的分配。B：工作要求：

1．管理PHA用户，对其用户职责熟悉； 10分

2．分配ALC部其他用户名称，定期修改口令； 5分 3．依据排班，安排各用户每日工作内容。5分考核总计：20分

三．工作内容：

负责每日门店报表的管理与反馈。B：工作要求：

1、对每日的报表领取、分发进行量化管理； 10分

2、检查报表质量与情况，随时与信息技术部取得联系 5分

3、对报表的反馈进行跟踪，及时调整。5分考核总计：15分

四．工作内容：

负责每日库存更正、定单、价签打印的管理。B：工作要求：

1．对每日库存更正的情况进行汇总； 5分

2．对每日定单的输入、打印情况进行汇总； 5分 3．督促执行OPL工作流程，意见及时反馈； 5分 4．对未到货定单应督促做催货动作。5分考核总计：20分

五．工作内容：

参与门店盘点计划安排，负责盘点数据的录入、盘点差异分析、盘点情况分析。B：工作要求：

1．参与盘点计划的制定； 5分

2．负责盘点数据的录入组织工作； 5分 3．参与盘点差异的分析工作； 5分 4．对盘点情况做简要分析。5分考核总分：20分

[八]信息技术部ALC文员职能细分量化百分考核标准一．工作内容：

负责每日门店报表的管理与反馈。B：工作要求：

1．服从部门主管的安排，完成本职工作； 10分 2．负责每日报表的领取与发放； 5分

3．及时与各部门联系，反馈报表情况。5分考核总计：20分

二．工作内容：

负责每日库存更正、定单、价签打印的管理。B：工作要求：

1．准确及时打印价签； 5分

2．准确及时做商品售价的变动； 5分 3．准确及时的进行库存更正的执行； 5分 4．紧急定单的打印和整理； 5分

5．定期对未到货定单做催货处理。5分考核总计：25分

三．工作内容：

参与门店盘点数据的录入、盘点差异分析、盘点情况分析。B：工作要求：

1．参加盘点数据的录入，应准确无误； 5分 2．对盘点差异，协助楼面人员做好分析； 5分 3．对本次盘点做简单情况总结分析。5分考核总计：15分

三．工作内容：

OPL定单流程的执行。B：工作要求：

1、OPL定单的及时发放与回收； 10分

2、OPL定单熟悉，并能知道楼面营运人员使用； 10分

3、熟练修改OPL定单的数量并操作无误； 5分 4．及时发送OPL定单。5分考核总计：30分

四．工作内容：

对部门的电脑设备进行保养、简单维护。B：工作要求：

5.锅炉车间岗位工作指标及考核细则篇五

锅炉班长岗位职责

一、职责范围：

1、服从领导，认真执行并完成好上级布置的各项任务。

2、对本班人员的管理负责。

3、本岗位所辖范围：各炉、仪表盘柜、本体、主汽、疏水、排污、给水、减温、燃烧、排渣、等系统及各辅助设备和环境设施。

4、以军事化管理为标准，搞好本班上、下班列队和考勤工作。

5、严格执行交接班制度，对其设备、仪表、图表、记录、安全、卫生等有生产情况认真交接，签字认可。

6、把《电业安全工作规程》和《电业运行操作规程》落实到生产的全过程，并严格执行“两票”“五制度”。

7、每周必须本班人员一次以上的安全学习、技术培训工作，积极参加公司开展的各种活动。

8、在事故状态下，有权采取应急措施。

9、认真搞好本班工作，搞好本单位考评工作，负责本班员工的工资方案。

10、坚持“文明生产，安全第一”严格班组劳动纪律，搞好设备环境卫生。

11、顾全大局，协调配合，爱岗敬业，发扬主人翁精神，引导督促不断提高员工的综合素质。

二、工作内容及要求：

1.在车间的统一领导和指挥下开展工作，完成车间交给的各种临时性工作任务和指令性工作任务。

2.组织班组人员维护机组正常运行。

3、认真执行交接班制度，提前15分钟进入现场，了解上个班运行方式、设备运行状况及备用设备是否在备用状态，岗位进行对口交接，布置本班运行方式及注意事项。

4、做好与化学水、汽机、电气协调联系工作，督促各岗位严格执行《电力安全规程》，《运行操作规程》保证机组安全运行。

5、定时或不定时检查本专业所辖设备的运行状况。

6、发现问题及时汇报值长、车间主管，并组织班组人员进行处理，做好记录。

7、负责班组员工当月考核，报车间汇总，协助车间做好分配方案，对班组工作有重大负面影响的员工，可提出处理意见。

8、督促班组员工遵守厂部、车间的各项规章制度，不迟到、不早退、不脱岗、不串岗。

9、搞好班组文明生产，保持现场卫生清洁。

三、班长/副班长岗位考核细则

1、班长/副班长在车间的统一领导和指挥下开展工作，保质保量完成车间下达的各种任务（包括临时性和指令性的任务）奖励5-10分/月，否则扣1分/次。

2、严格执行交接班制度，接班人签字后交班人才能离岗，否则扣1分/次。

3、每班做好与值长、化学水、汽机、电气协调工作，否则扣0.2分/次。

4、巡检过程中，发现隐患立即汇报值长，并积极处理，避免停炉或发生事故者奖励5-10分/次，否则根据情节性质扣1-5分/次。

5、公平、公正、公开对班组员工进行月度考核，否则扣1分/次/人。

6、下班前一个小时，对本专业所辖区域卫生、设备卫生进行清扫、擦拭，保持现场干净整洁，否则扣0.2分/次。

7、在节能、降耗、技术改造、技术创新方面有成效者给予奖励5-10分/月。

司炉岗位职责

一、职责范围：

1、服从命令，听从指挥。

2、对本炉付司炉、助手实行领导。

3、对所辖范围内的各种设备安全运行全面负责：本炉启、停的具体操作及技术决策，做好燃烧的调整。重点监护本体设备附件、风道、控制测量仪表、蒸汽管道、过热器、汽包、水冷壁、各联箱、省煤器、空预器等。

4、认真学习专业技术，掌握设备的性能，构造，工作原理，合理接带负荷。

5、严格执行《电业安全工作规程》和《电业运行操作规程》，确保设备安全、可靠、经济运行，并做好运行记录，保持良好的运行状态。

6、认真落实巡检、切换制度，做好巡检、切换记录，不得有任何玩忽职守的现象发生。

7、对本机组所发生的一切事故负责，有权对所辖机组出现的突发事故采取应急措施。

8、不得擅离职守，严格执行劳动纪律。

9、有权拒绝检修不合格的设备投入运行。

10、搞好所辖设备、环境、卫生工作。

11、顾全大局，协调配合，圆满完成各项指标任务。

二、工作内容就要求：

1、负责锅炉的安全、稳定，经济运行。

2、在班长监护下，能正确的完成锅炉的启、停操作。

3、能独立对设备切换操作。

4、机组运行中，认真监视机组运行中，认真监视各表计的指示变化，严格按照额定参数运行，如主蒸汽温度、压力、床温等。

5、定时、认真、仔细的对所辖系统设备进行巡检，如有带病运行的设备应增加巡检次数。

6、每小时正确记录运行日志，并根据表计变化进行分析。

7、带领本机人员搞好环境卫生。

三、考核细则：

1、能独立维护机锅炉安全，稳定运行。

2、在班长监护下正确完成过锅炉启、停操作，否则0.2分/次。

3、严格按照机组规定的额定参数运行，被车间复查不符合要求的0.1分/次。

4、定时巡检及时发现隐患汇报班长并能及时处理的奖1-5分/次，如不能及时有隐患错失处理良机的视情节性质扣0.1-2分/次。

5、每小时按要求记录运行日志否则扣0.1分/次。

6、积极主动带领本机人员搞好所辖卫生，否则扣0.1分/次。

副司炉岗位职责

一、职责范围：

1、服从命令，听从指挥。

2、当好本机组司机的助手，在特殊情况下可替代司机履行职责。

3、主要搞好本炉辅助设备的监护及操作，如给煤系统、除尘系统、风烟系统、排污系统、燃油系统、除渣系统、汽包水位计、疏水系统、给水系统、减温系统及消防系统等。

4、认真学习专业技术，掌握各设备的性能、构造、工作原理。

5、严格执行《电业安全工作规程》和《电业运行操作规程》，确保设备安全、可靠、经济运行，并做好记录。

6、严格执行劳动纪律，不得玩忽职守。

7、对人员和设备安全受到威胁时，有权采取应急措施。

8、有权拒绝检修不合格的设备投入运行。

9、文明操作，安全运行，搞好设备、环境、卫生工作。

10、顾全大局，爱岗敬业，发扬主人翁精神。

11、积极参加公司开展的各种活动。

二、工作内容及要求

1、协助司机完成机组的启、停操作。

2、正确地对辅助设备、系统进行启动、停止、切换。

3、替换司机监盘，按时如实地记录运行日志，对异常数据进行初步分析。

4、搞好本岗位区域卫生。

三、副司机岗位考核细则

1、按要求协助司机完成锅炉的启、停，否则扣0.2分/次。

2、独立对辅助设备、系统进行启、停、切换操作。否则扣0.2分/次。

3、认真、仔细的巡检及时发现隐患，汇报班长者奖励一次3分/次，否则扣0.1-2分/次。

4、积极主动搞好本岗位所属卫生区，否则扣0.1分/次。

锅炉助手岗位职责

一、职责范围：

1、助手在操作及处理事故上受司炉指挥，同副司炉密切配合，当司炉不在时操作上受副司炉指挥。当副司炉不在时可接替副司炉的工作。

2、助手做好水位、气温的监视，水位计的对照和冲洗工作。在水位事故情况下，对水位进行“叫水”工作。

3、做好本锅炉的定期工作（如放水，吹灰等工作），发现问题应及时与司炉联系处理。

4、运行中服从司炉指挥，进行有关操作调整，以保证锅炉正常运行参数符合规程要求。

5、协助司炉做好运行日志及有关记录的填写工作。

6、负责按时逐点对所属设备进行巡回检查。

7、负责做好专责内的整洁卫生工作。

二、工作内容及要求：

1、负责做好水位、汽温的监视、水位计的对照和冲洗工作，在水位事故情

况下，对水位进行校对，设备巡检。

2、在副司炉的监护下能完成锅炉设备的巡检，水位、温度的监视。水位计的对照和冲洗工作。

3、认真对所辖范围内设备巡检，如有带病运行的设备应加强巡检次数。

4、每小时做好巡检记录。

5、干好自己的本职工作，搞好环境卫生。

三、考核细则：

1、能够独立完成对设备巡检、维护工作，否则扣0.2分/次。

2、严格执行巡回检查制度，被车间查出不符合要求扣0.1分。

3、定时巡检设备，发现隐患及时汇报班长并能及时处理奖1-5分，如不能及时汇报隐患，错失良机视情节扣0.1分/次。

4、每小时做好巡检记录，否则扣0.1分/次。

6.人事部各岗位考核指标篇六

岗位描述：

完成本班组的生产任务，组织实施本班组生产计划；产品质量管控工作；对生产设备、生产环境、安全生产进行管理，确保生产顺利进行，节约成本创造更大效益；负责本班组的日常管理工作；

职责与任务:

1、组织实施生产计划，按时、按量、按质完成生产计划任务。

2、生产过程中异常信息的反馈。

3、每日对生产数据及异常事件次品板进行定分析总结。

4、每日开班前会。

5、严格要求班组员工按照生产工艺、作业操作标准生产，督促班组人员对产品进行自检和互检，保证产品质量。

6、配合质检人员对生产环节的产品进行检验并对不合格产品进行分析与处理

7、发现生产过程中出现的异常情况（如：质量、生产、成本等问题），必要时应当通知生产主管或相关负责人进行汇报

8、执行车间班组现场管理规定，做好现场维护，确保6S的有效执行。

9、对生产现场存在的问题提出改进建议并协助处理。

10、对生产设备、工作环境、安全生产进行监控，确保生产顺利进行。

11、指导监督各岗位是否按照设备点检表进行维护保养

12、改善生产各项流程，加强对物料损耗、物料定额分析与控制，注意生产成本节约。

13、配合设备技术维修人员对生产设备进行维护与改造，提高成产效率。

14、加强自身管理的学习与改进，努力改进管理方法。

15、负责对本班组新入职员工上岗前操作规程与技术的培训。

16、指导监督检查下属的各项工作。

17、做好本班组人员配备计划、协助综合办做好员工考勤、培训、考核等一系列人力资源工作。

18、协调本班组员工各种劳动管系，对员工生产行为进行监督与管理，执行公司奖惩办法。

19、完成上级交办的其他任务。

考核指标

KPI考核指标：设备完好率、人员流失率、生产任务达成率、产品一次交验合格率、材料损耗率、6S达标分、安全事故率。

车间班组管理规定

目的

为加强管理，培养作业员工的质量、卫生、安全意识，确保生产的有序进行，以保证产品质量。范围

本制度对班前会、交接班的管理，生产场所卫生的管理，设备、物料卫生的管理及车间奖惩制度做出了规定，适用于上述各项的规范性、有序性管理。职责

1、车间班组负责人负责本制度的贯彻和监督。

2、班组长负责本制度的落实和检查。

3、作业员工负责本制度的执行及有效性、合理化建议。

4、内容班前会制度

1.凡成建制的班组，当班生产前，由班组长主持召开班前会，时间一般控制在5~15分钟内。2.班前会主要内容: 3.清点当班人员是否到齐，有无缺勤情况。检查员工着装劳保，确保符合工厂要求。检查员工精神状态，确保员工能够正常进行生产作业。小结前一天本班生产(工作)中存在的问题，并提出改进要求。根据生产任务，合理调配人员，明确责任。强调当班在质量、安全、卫生等方面应注意的事项。处罚细则

1.班组成员未按时主动参加班前会的，给班组做10元贡献金，由班组长统一保管； 2.不按照要求佩戴劳保防护用品的不符要求的每次处罚5元；

3.精神萎靡，身体状况不利于生产作业者，应勒令其休息或调岗，酒后上岗者根据厂规厂纪律进行处罚；

4.不服从生产安排、辱骂领导者，根据厂规纪律处罚；设备管理制度

1、车间设备专人操作，未经培训禁止擅自上岗操作；

2、认真执行设备保养制度，根据设备保养点检表进行日保养、周保养、月保养严格遵守操作规程。做到设备管理“三步法”，坚持日清扫维护、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置，待检查无问题方可正式工作。

3、各种设备和仪器不得超负荷或带缺陷运行，并要做到正确使用、经常维护、定期检修。

4、严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作。

5、管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。

6、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

7、设备如有异常及时通知机修人员进行抢修，如需焊接必须清理周边易燃物告知车间车管领导并专人看护；罚则

未按照以上以上设备管理制度操作的根据实际情况处罚10-50元，如造成公司财产损失的根据损失金额的百分之15进行处罚交接班制度

1.双班作业的班组，必须认真按照“上不清，下不接”的原则进行交接班工作。即上一班工作交待不清，生产场地不整洁，物品摆放不规范，设备运转异常，下一班有权拒绝接班。2.当班生产完毕，或未完已到交班时，应由当班组长向下一班组长当面交接。3.当班组长应将当班生产工作情况、设备运转等情况向下一班交待清楚。4.接班组长应按照交接班内容，逐项检查核实，如发现上一班有遗留问题未解决，有权要求上班给予解释或解决。凡因交接不清发生的问题，概由下一班负全责。5.接班结束后，交接双方组长必须在交接班记录本上签上各自姓名以示确认。交接班记录要求内容真实、全面、规范、字迹清楚，不得任意涂改。

罚则:不按上述规定进行交接班者影响对班生产者给于30元的警告处罚，造成事故情节严重者，赔偿相应损失。

班组现场卫生设施管理制度

1、生产现场地面应清洁，无杂物、油迹、积水及其他容易造成污染原料的异物。现场不存放与生产无关的杂物，2、生产现场应保持物料摆放整齐有序并标示；现场使用工具、办公用品、生活用品必须定置摆放并标示，3、板机班组在生产过程中决不允许用水冲洗地面，落地料及时清理直接回收生产，4、下班或生产前(含中途休息吃饭前)，操作人员必须对各自使用的设备、设施及操作台进行清洗。

5、每次下班或生产前(含中途休息吃饭前)，各操作人员应将各自使用的所有直接接触产品的工器具进行清洗。

6、本班组现场以及划分的卫生区域必须按照6S现场管理标准进行打扫清理； 7车间班组现场消防器材灭火器定置摆放、灭火器前不得放杂物；

7、车间卫生由车间组长或指定管理人员在班前、班中、班后巡查,并填写“每日卫生检查记录表”‘灭火器点检表’ 罚则

1、在生产场所内吸烟、打架者，依照厂规处罚。同样有效于管理人员，管理人员违反者，罚款加倍

2、生产场地、场所不干净者，罚该区域卫生负责人考核扣分。

3、设备、设施、操作台使用前后未清洁干净者，罚该班组个人考核扣分。

4、原辅材料及半成品产成品不按照规定摆放整齐造成损失的对该班组及直接责任人考核处罚（按照损失价值的百分之15），生产中及生产完毕后将原材料成品半成品不集中妥善保管，乱扔乱放者，考核处罚该班组整体。奖惩制度

奖励种类。车间班组对员工的奖励有如下种类:通报表彰。凡获奖人员均在公司范围内通报表彰先进典型事迹。车间班组员工有下列情形之一的,可予以100-500元以内的奖励:

1、提高产品质量方面作出显著成绩的。

2、在开发新产品、新技术、新工艺等方面作出显著成绩的。

3、在降低消耗、成本，节能挖潜等方面作出显著成绩的。

4、在加强和改进劳动管理，提高劳动生产效率方面有显著成效的。

5、在预防质量事故，安全事故，设备事故方面有较大贡献，使公司免受或减少较大经济损失的。

6、忠于职守，敬业奉公，有表率作用的。

7、在建设公司价值理念、弘扬企业文化精神，树立公司良好形象方面有明显贡献的。

8、出色完成主管领导交办的临时任务，成绩优异的。

9、爱岗敬业，遵章守纪，一丝不苟干好本职工作的。

10、关心公司发展，为提高公司经济效益提合理化建议的。

11、敢于检举揭发弄虚作假、循私舞弊、损害公司利益行为的。处罚制度处罚分为几种:警告。处罚金。考核扣分。辞退。开除。车间员工有下列情形之一的，酌情处罚。

1、违反车间班组管理制度、不按照操作标准操作者按相应罚则处罚。

2、在车间内拿取产品者以罚款处理，情节严重者开除。

3、在生产场所，或在值勤、嬉戏打闹者进行处罚。

4、员工对管理人员查处违纪不满，当众谩骂、侮辱、威胁、甚至报复根据厂规厂纪处罚，情节严重者开除。

5、员工值班、值勤擅离岗位，甚至睡觉的按照时间依据员工出勤制度进行处罚。

6、员工私自换岗、顶岗、概作旷工处理，并承担后果责任。

7、员工散布小道消息和流言蜚语，制造混乱，中伤他人，甚至借机煽动闹事，干扰正常生产工作秩序的根据厂规厂纪处罚，后果严重者开除。

8、在工作场所打架斗殴者，消极怠工者，根据厂规进行处罚并开除。

9、私自接驳电线或折接其它线路，使用非自己使用的机械或专用工具者，私自使用或移动消防设施者，考核扣分

7.品管部各岗位绩效考核表篇七

5% 要求0.116%(不良费用/当月折价产值)，每超0.01%扣1分，扣完该项为止。每降0.01%加1分，最多加5分。

品质主管返工返修费用统计表 3、木工试装转序合格率指经木工试装判定结构合格，转序后无结构隐患的合格次数。

30% 要求当月因木工试装检验失误造成转序结构不合格次不超过1次，每超过1 品质主管质量事故报告次扣4分，最多扣20分。

(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)4、工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作任务 10% 要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完止。

品质主管平时布置的工作与工作日志。

5、质检报表的准确性、及时性指每天的品质通报是否按时完成，并能保证报表的准确和及时。

10% 要求每天8：30之前交《每日品质通报》，拖延1次扣1分；

要求所提供的报表100%准确，出错1次，扣1分，扣完为止。

品质主管《来料检查日报表》二、态度(10%)6、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。

15% ①不服从工作安排扣2分；

②因工作安排失误影响品质控制或生产进度每次扣3分；

③处理问题不公平不合理造成内外部投诉并属实每次扣3分；

④隐瞒质量事故扣6分；

⑤资料检查及6s检查不合格每次扣1分。

品质主管《品管部一科工作稽查考核表》特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加1~20分品质主管三、能力(15%)7、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。

10% ①每出现1次公司行政处罚扣5分；

②顶撞上司扣10分；

③会议迟到扣1分；

缺席扣2分；

旷工每次扣 10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣3分；

⑤上班时间睡觉扣5分。

品质主管《品管部一科工作稽查考核表》 8、事故处理能力指处理质量事故时，所运用的方式、方法。

10% ①要求公正执法，无偏无私，每出现1次，扣2分，扣完为止。

品质主管平时工作记录 9、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果鼓励在品质改善、品质管控方面多提建议，每上交一个提案计1分，最多计5分，没有提案或建议，该项不计分。

品质主管提案或建议个数品管部统计文员绩效考核表考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(75%)(一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标)1、工作完成及时率每天的工作报表按时完成。

20% 要求当天报表当天完成，无特殊原因每未完成1项扣3分，扣完该项为此。

品质主管品管部资料发放及时，不影响生产进度，不发错资料。

15% 接到需及时发放的资料要求在30分钟内发放，每超1次或接到投诉1次扣2分；

不需及时发放的资料原则要求当天发放完毕，最多拖延1个工作日，每拖延1次扣2分；

资料发错每次扣2分，扣完该项为此。

品质主管品管部 2、文件保管完好率各类资料按要求保管，标示清晰、合理、符合公司文件管理要求。

20% 因保管不当造成资料遗失每次扣5分；

因不按要求标示、整理检查不合格，每次扣品质主管品管部 2分，扣完该项为此。

品质主管平时布置的工作与工作日志。

5、质检报表的准确性指每天的报表录入是否准确和完整。

10% 要求每天所提供的报表100%准确，每出错1次，扣1分，扣完为止。

品质主管品管部各类统计报表二、态度(10%)6、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。

10% ①不服从工作安排扣2分；

②资料检查及6s检查不合格每次扣2分。③提交报告不及时造成上司投诉每次扣5分。

10% ①每出现1次公司行政处罚扣5分；

②顶撞上司扣10分；

③会议迟到扣1分；

缺席扣2分；

旷工每次扣10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣3分。

品质主管《品管部一科工作稽查考核表》 8、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果鼓励在品质改善、品质管控方面多提建议，每上交一个提案计1分，最多计5分，没有提案或建议，该项不计分。

品质主管提案或建议个数品管部来料质检绩效考核表考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(65%)(一)部门业绩(45%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标)1、客户投诉率指原材料不良所造成的客户投诉。

25% 要求每百万元因原材料原因所造成的投诉小于或等于4次为基准，每超1次(精确至0.2次下同)扣3.2分，扣完为止。

品质主管客户投诉率报表 2、车间退货率指因原材料品质不良并不良率超过20%，所造成的车间停工待料或车间退货。

20% 要求每月控制在2次以内(含2次)，每超1次扣2分，扣完为止。

品质主管质量事故报告(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)3、工作计划完成率指每日需完成的或临时需完成的工作内容与工作任务。

10% 要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完止。

品质主管平时布置的工作与工作日志。

4、质检报表的准确性、及时性指每天的来料检查日报表是否按时完成，并能保证报表的准确和完成。

10% 要求每天上午8：00之前交前一天的《来料检查日报表》，每拖延1次扣1分；

要求所提供的报表100%准确，每出错1次，扣1分，扣完为止。

品质主管《来料检查日报表》二、态度(15%)5、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。

15% ①不服从工作安排扣2分；

②批量50%以内事故扣3分；

③批量50%以上事故扣5分；

④隐瞒质量事故扣6分；

⑤资料检查及6s检查不合格每次扣1分。

品质主管《品管部一科工作稽查考核表》特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加1~20分品质主管三、能力(20%)6、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。

10% ①每出现1次公司行政处罚扣5分；

②顶撞上司扣10分；

③会议迟到扣1分；

缺席扣2分；

旷工每次扣10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣3分；

⑤上班时间睡觉扣5分。

品质主管《品管部一科工作稽查考核表》 7、事故处理能力指处理质量事故时，所运用的方式、方法。

10% ①要求公正执法，无偏无私经查属实扣1分。②问题处理不及时每次扣1分；

③处理问题判断错误，造成影响较大每次扣2分。

品质主管平时工作记录 8、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果。

鼓励质检员在品质改善方面多提建议，每上交一个提案计1分，最多计5分，没有提案或建议，该项不计分。

品质主管提案或建议个数品管部包装质检绩效考核表考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(75%)(一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标)1、客户投诉率指因错包、漏包、少包所造成的客户投诉 20% 要求每百万元因错包、漏包、少包原因所造成的投诉小于或等于3次为基准，每超1次，扣4分，扣完为止。

品质主管客户投诉率报表指B线板表面质量不良或原材料不合格所造成的客户投诉 10% 要求每百万元因B线板表面质量原因所造成的投诉小于或等于3.5次为基准，每超1次，扣1 品质主管客户投诉率报表分，因原材料原因所造成的投诉要求小于或等于4次/百万元为基准，每超1次扣1分，扣完该项为止。

指A线板表面质量不良所造成的客户投诉 5% 要求每百万元因A线板表面质量原因所造成的投诉小于或等于2次为基准，每超1次，扣1分，扣完为止。

品质主管客户投诉率报表 2、制作不良率指在制造过程中，因包装造成的品质不良需返工、返修或补件所造成的材料损失费及人工费。

5% 要求0.002%(不良费用/当月折价产值)，每超0.001%扣1分，扣完该项为止。每降0.001%加1分，最多加5分。

品质主管返工返修费用统计表 3、批量事故指生产过程中检查不到位或预防不及时造成加工错误或成品翻包。(基数50以上并不良数量在达50%以上为批量事故)15% 要求每月批量事故不超过1次，每超一次扣5分，扣完该项为此。

品质主管质量事故报告(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)4、工作计划完成率指每日需完成的或临时需完成的工作内容与工作任务 10% 要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完该项止。

品质主管平时布置的工作与工作日志。

5、质检报表的准确性、及时性指每天的产品抽检日报表是否按时完成，并能保证报表的准确和完成。

10% 要求每天按时提交相关报表，每拖延1次扣1分；

要求所提供的报表100%准确，每出错1次，扣1分，扣完该项为止。

品质主管相关报表二、态度(10%)6、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。

10% ①不服从工作安排扣2分；

②批量50%以内事故扣3分；

③批量50%以上事故扣5分；

④隐瞒质量事故扣6分；

⑤资料检查及6s检查不合格每次扣1分。

10% ①每出现1次公司行政处罚扣5分；

②顶撞上司扣10分；

③会议迟到扣1分；

缺席扣2分；

旷工每次扣10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣3分；

⑤上班时间睡觉扣5分。

品质主管《品管部一科工作稽查考核表》 8、事故处理能力指处理质量事故时，所运用的方式、方法。

5% ①要求公正执法，无偏无私经查属实扣1分。②问题处理不及时每次扣1分；

③处理问题判断错误，造成影响较大每次扣2分。

品质主管平时工作记录 9、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果鼓励质检员在品质改善方面多提建议，每上交一个提案计1分，最多计5分，没有提案或建议，该项不计分。

品质主管提案或建议个数品管部成品试装质检绩效考核表考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(75%)(一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标)1、客户投诉率指当月经客户服务部确认并提供的客户投诉 20% 要求每百万元的投诉小于或等于16次为基准，每超1次，扣2分，扣完该项为止。

品质主管客户投诉率报表 2、制作不良率指在制造过程中，因品质不良需返工、返修或补件所造成的材料损失费及人工费。

5% 要求0.116%(不良费用/当月折价产值)，每超0.01%扣1分，扣完该项为止。每降0.01%加1分，最多加5分。

品质主管质量事故报告 3、试装及时率及完整率指配套包装出来的成品在当天或第二工作日及时完整试装，不能漏试装或试装不及时不完整。

30% 每发现一次配套包装两个工作日后还未试装扣3分，每发现一次试装不完整扣2分，每发现一次因试装检查失误造成批量翻包扣5分，扣完该项为此。

品质主管平时工作记录(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)3、工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作任务 10% 要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1 品质主管平时布置的工作与工作日志。

分，扣完止。

4、质检报表的准确性、及时性指每天的成品检验报告及相关报表是否按时完成，并能保证报表的准确和完成。

10% 要求每天及时准确完成成品检验报告，每拖延1项扣1分；

要求所提供的报表100%准确，每出错1次扣1分，扣完为止。

品质主管《来料检查日报表》二、态度(10%)5、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。

10% ①不服从工作安排扣2分；

②批量50%以内事故扣3分；

③批量50%以上事故扣5分；

④隐瞒质量事故扣6分；

⑤资料检查及6s检查不合格每次扣1分。

品质主管《品管部一科工作稽查考核表》特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加1~20分品质主管三、能力(15%)6、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。

10% ①每出现1次公司行政处罚扣5分；

②顶撞上司扣10分；

③会议迟到扣1分；

缺席扣2分；

旷工每次扣10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣3分；

⑤上班时间睡觉扣5分。

品质主管《品管部一科工作稽查考核表》 7、事故处理能力指处理质量事故时，所运用的方式、方法。

5% ①要求公正执法，无偏私经查属实扣1分②问题处理不及时每次扣1分③处理问题判断错误，造成影响较大每次扣2分。

品质主管平时工作记录 8、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果鼓励质检员在品质改善方面多提建议，每上交一个提案计1分，最多计3分，没有提案或建议，该项不计分。

品质主管提案或建议个数品管部开料、组装、封边质检绩效考核表考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(75%)(一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标)1、客户投诉率指因机加工偏差所造成的客户投诉 5% 要求每百万元因机加工偏差所造成的投诉小于或等于0.15次为基准，每超1次，扣2分，扣完为止。

品质主管客户投诉率报表指B线板表面质量不良所造成的客户投诉 15% 要求每百万元因B线板表面质量原因所造成的投诉小于或等于3.5次为基准，每超1次，扣2分，扣完该项为此。

品质主管客户投诉率报表指A线变形、开裂所造成的客户投诉 5% 要求每百万元因A线变形、开裂所造成的客户投诉小于或等于3次为基准，每超1次，扣1分，扣完该项为止。

品质主管客户投诉率报表 2、制作不良率指在制造过程中，因开料组装封边造成的品质不良需返工、返修或补件所造成的材料损失费及人工费。

15% 要求0.042%(不良费用/当月折价产值)，每超0.001%扣1分，扣完该项为止。每降品质主管返工返修费用统计表 0.001%加1分，最多加5分。

3、批量事故指生产过程中检查不到位或预防不及时造成加工错误。(基数50以上并不良数量在达50%以上为批量事故)15% 要求每月批量事故不超过1次，每超一次扣5分，扣完该项为此。

品质主管平时布置的工作与工作日志。

5、质检报表的准确性、及时性指每天的产品抽检日报表是否按时完成，并能保证报表的准确和完成。

10% 要求每天按时提交相关报表，每拖延1次扣1分；

要求所提供的报表100%准确，每出错1次，扣1分，扣完该项为止。

品质主管相关报表二、态度(10%)6、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。

10% ①不服从工作安排扣2分；

②批量50%以内事故扣3分；

③批量50%以上事故扣5分；

④隐瞒质量事故扣6分；

⑤资料检查及6s检查不合格每次扣1分。

10% ①每出现1次公司行政处罚扣5分；

②顶撞上司扣10分；

③会议迟到扣1分；

缺席扣2分；

旷工每次扣10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣3分；

⑤上班时间睡觉扣5分。

品质主管《品管部一科工作稽查考核表》 8、事故处理能力指处理质量事故时，所运用的方式、方法。

5% ①要求公正执法，无偏无私经查属实扣1分。②问题处理不及时每次扣1分；

③处理问题判断错误，造成影响较大每次扣2分。

品质主管提案或建议个数品管部排钻、锣机质检绩效考核表考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(75%)(一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标)1、客户投诉率指因机加工偏差所造成的客户投诉 20% 要求每百万元因机加工偏差所造成的投诉小于或等于0.35次为基准，每超1次，扣4分，扣完为止。

品质主管客户投诉率报表指B线板表面质量不良所造成的客户投诉 5% 要求每百万元因B线板表面质量原因所造成的投诉小于或等于3.5次为基准，每超1次，扣2分，扣完该项为此。

品质主管客户投诉率报表 2、制作不良率指在制造过程中，因开料组装封边造成的品质不良需返工、返修或补件所造成的材料损失费及人工费。

15% 要求0.042%(不良费用/当月折价产值)，每超0.001%扣1分，扣完该项为止。每降0.001%加1分，最多加5分。

品质主管返工返修费用统计表 3、批量事故指生产过程中检查不到位或预防不及时造成加工错误。(基数50以上并不良数量在达50%以上为批量事故)15% 要求每月批量事故不超过1次，每超一次扣5分，扣完该项为此。

品质主管平时布置的工作与工作日志。

5、质检报表的准确性、及时性指每天的产品抽检日报表是否按时完成，并能保证报表的准确和完成。

10% 要求每天按时提交相关报表，每拖延1次扣1分；

要求所提供的报表100%准确，每出错1次，扣1分，扣完该项为止。

品质主管相关报表二、态度(10%)6、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。

10% 不服从工作安排扣2分；

②批量50%以内事故扣3分；

③批量50%以上事故扣5分；

④隐瞒质量事故扣6分；

⑤资料检查及6s检查不合格每次扣1分。

10% ①每出现1次公司行政处罚扣5分；

②顶撞上司扣10分；

③会议迟到扣1分；

缺席扣2分；

旷工每次扣10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣3分；

⑤上班时间睡觉扣5分。

品质主管《品管部一科工作稽查考核表》 8、事故处理能力指处理质量事故时，所运用的方式、方法。

5% ①要求公正执法，无偏无私经查属实扣1分。②问题处理不及时每次扣1分；

③处理问题判断错误，造成影响较大每次扣2分。

品质主管提案或建议个数品管部木磨、贴纸质检绩效考核表考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(75%)(一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标)1、客户投诉率指因A线变形、开裂所造成的客户投诉 20% 要求每百万元因A线变形、开裂所造成的投诉小于或等于3.0次为基准(该基准为木磨、贴纸、油磨、涂装工序共同所占比例)，每超1次，扣3分，扣完该项为此为止。

品质主管客户投诉率报表指A线板表面质量不良所造成的客户投诉 5% 要求每百万元因A线板表面质量不良所造成的投诉小于或等于2.0次为基准，每超1次，扣3分，扣完该项为此。

品质主管客户投诉率报表 2、制作不良率指在制造过程中，因木磨、贴纸造成的品质不良需返工、返修或补件所造成的材料损失费及人工费。

15% 要求0.02%(不良费用/当月折价产值)，每超0.001%扣1分，扣完该项为止。每降0.001%加1分，最多加品质主管返工返修费用统计表 5分。

3、批量事故指生产过程中检查不到位或预防不及时造成加工错误或退货。(基数50以上并不良数量在达50%以上为批量事故)15% 要求每月批量事故不超过1次，每超一次扣5分，扣完该项为此。

品质主管平时布置的工作与工作日志。

5、质检报表的准确性、及时性指每天的产品抽检日报表是否按时完成，并能保证报表的准确和完成。

10% 要求每天按时提交相关报表，每拖延1次扣1分；

要求所提供的报表100%准确，每出错1次，扣1分，扣完该项为止。

品质主管相关报表二、态度(10%)6、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。

10% ①不服从工作安排扣2分；

②批量50%以内事故扣3分；

③批量50%以上事故扣5分；

④隐瞒质量事故扣6分；

⑤资料检查及6s检查不合格每次扣1分。

10% ①每出现1次公司行政处罚扣5分；

②顶撞上司扣10分；

③会议迟到扣1分；

缺席扣2分；

旷工每次扣10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣3分；

⑤上班时间睡觉扣5分。

品质主管《品管部一科工作稽查考核表》 8、事故处理能力指处理质量事故时，所运用的方式、方法。

5% ①要求公正执法，无偏无私经查属实扣1分。②问题处理不及时每次扣1分；

③处理问题判断错误，造成影响较大每次扣2分。

品质主管提案或建议个数品管部油磨、涂装质检绩效考核表考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(75%)(一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标)1、客户投诉率指因A线变形、开裂所造成的客户投诉 20% 要求每百万元因A线变形、开裂所造成的投诉小于或等于3.0次为基准(该基准为木磨、贴纸、油磨、涂装工序共同所占比例)，每超1次，扣3分，扣完该项为此为止。

品质主管客户投诉率报表 2、制作不良率指在制造过程中，因木磨、贴纸造成的品质不良需返工、返修或补件所造成的材料损失费及人工费。

15% 要求0.052%(不良费用/当月折价产值)，每超0.001%扣1分，扣完该项为止。每降0.001%加1分，最多加5分。

品质主管返工返修费用统计表 3、批量事故指生产过程中检查不到位或预防不及时造成加工错误或退货。(基数50以上并不良数量在达 15% 要求每月批量事故不超过1次，每超一次扣5分，扣完该项为此。

品质主管质量事故报告 50%以上为批量事故)(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)4、工作计划完成率指每日需完成的或临时需完成的工作内容与工作任务 10% 要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完该项止。

品质主管平时布置的工作与工作日志。

5、质检报表的准确性、及时性指每天的产品抽检日报表是否按时完成，并能保证报表的准确和完成。

10% 要求每天按时提交相关报表，每拖延1次扣1分；

要求所提供的报表100%准确，每出错1次，扣1分，扣完该项为止。

品质主管相关报表二、态度(10%)6、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。

10% ①不服从工作安排扣2分；

②批量50%以内事故扣3分；

③批量50%以上事故扣5分；