风电工程安全管理

风电工程安全管理（精选8篇）

1.风电工程安全管理 篇一

施 工 技 术

CONSTRUCTION TECHNOLOGY

风电工程项目进度管理探讨

刘学峰

(北京天润新能投资有限公司，北京 100081)

［摘要］结合进度管理要点，分析了风电工程进度管理的主观及客观影响因素。给出风电工程进度管理的原则、组

织机构、管理方式、编制与报批、实施办法及检 查 调 整 方 法。明确了风电工程项目进度管理的措施。指 出，对 于 风 电工程投资建设公司，应重视项目建设进度管理，建立健全管理机构，进行全过程、多层次的动态管理，以有效控制 项目建设进度。［关键词］风电工程项目;进度管理;进度计划;组织机构 ［92 中图分类号］TU-［文献标识码］A

［文章编号］1002-8498(2010)09-0021-04

Discussion on Schedule Management of Wind Power Project

Liu Xuefeng(Beijing Tianrun New Energy Investment Co.，Ltd.，Beijing 100081，China)

Abstract:Based on key points of schedule management，subjective and objective influence factors of schedule management in wind power project are analyzed.Furthermore，principle，organization，management modes，establishment and approval，implement，checking and adjustment are given，as well as measures for schedule management of wind power project.It is pointed out that investment enterprises should pay more attention to construction schedule management and strengthen the dynamic organization，so that the construction schedule can be controlled.Key words:wind power project;schedule management;schedule plan;organization 进度管理要点)搭建进度管理机构 一般情况下，工程项目投资建 设方的工程部是进 度管理的主要 部 门，有的企业会单设进度控制部 管 理 工程进度，具体 到每个项目则由项目经理部代表 企 业 具体落实进度管理工作;而工程监理方、工程管理方及 施工方则设置 进度控制工程师岗，由专人负责工 程 进 度的计划、核查、调整、反馈等工作。2)制定进度计划

工程进度管理首先要制订进度计划。要充分收集 相关 资 料，借 鉴 已 有 经 验，使进度计划完整、详 细、准 确、可行。

因一般工程建 设 周 期 较 长，且 各项信息随着工程 建设的进展而 逐步丰富和明晰，故进度计划不可 能 一 步到位地制定 出满足操作要求的详细计划，而 是 分 阶 段、分层次地制定，即制定分级计划。目前工程计划的 分级尚没有 统 一 标 准，一般从投资建设方、建 设 管 理 方、设计方及施工方的使用与控制角度，将进度计划分 为 3 级:① 一级进度计划主要显示里程碑时间，其作用

主要是供公司层面控制项目建设各大节点;② 二 级 进

度计划主要显 示各个单位工程层次的工作及时间，其 作用主要是便于项目公司及经理部层面控制各单位工 程的 建 设 进 度;③ 三级进度计划则要细化到分部 甚 至 分项工程层次，要能够满足控制操作 层 的 要 求。在 工 作的细化程度及计划的准确性方面，一级进度计划、二 级进度计划和 三级进度计划的工作逐步细化，准 确 性 进一步增强。

进度计划图中应显示关键路径，这样对执行方来 讲，便于分清轻重缓急，便于抓住重点;对于监督、检查 方来讲，不仅便于分清主次，还便于处理工期索赔等事 宜。各级进度计划均须经上级部门或 委 托 方、管 理 方 的审核、确认，以保证其准确性和可行性，并 满 足 上 一 级进度计划的要求。)组织落实进度计划并检查 进度计划制定、审批后就要督促实施，并检查落实

［03-03 收稿日期］2010-［作者简介］刘学峰，北京天润新能投资有限公司高级工程师，北京市海淀区大柳树路 17 号 富 海 国 际 港 1602 室 100081，电 :***，E-mail:lxf0123 @ yahoo.com.cn话 施工技术

第卷

情况，以做到及 时 发 现 偏 差，从 而 及 时 采 取 补 救 措 施。

若经评估确实无法按原计划完成时，则要调整计划，以 保证计划的指导性与可行性。)进度管理成效奖惩

为维护既定计划的严肃性，在对进度计划检查后，要依据检查结果对相关部门、人 员 予 以 奖 惩。为 激 励 承包方按既定 计划完成所承担的工作或工程，要 在 合 同中明确开工 及 完 工 日 期，以及提前或延期完工 的 奖 罚标准。风电工程进度管理主要影响因素

从已有的风电 工 程 看，工程进度多滞后。相 对 于 工程质量、投资等目标的管理，对工程进度的管理显得 比较宽松。究其 原 因，客观上主要是风 电 工 程 项 目 对 外协调工作量 大，主观上则是投资建设公司内部 的 体 系、措施、方法尚需进一步改善。

风电工程项目涉及方面多、占地面积大、线状工程 长，客观上存在大量的对外协调工作。涉 及 方 面 主 要 是指风电工程的立项、可行性研究、设计、施工、竣工验 收均要经各级政府的多个部门、各级电网公司审批、许 可。而各级政府 部 门、电网公司对建设 风 电 工 程 项 目 的积极性不同，支持的力度不同，能否尽快协调成功有 较大的不确定性，也就影响项目的进展。

我国风电工程项目多处于偏 远 的 西 部、西 北 部 及 北部地区，当地电网建设相对滞后，风电工程项目距离 电网接入点大多较远。而将所发的电输入当地电网才 能回收效益，就需要建设较长的送出 电 力 线 路。高 压 电力线路建设不仅塔基占地，而且需清理线路走廊，会 出现跨越铁路、公 路、桥 梁、河 流、湖 泊、厂 矿 等 不 确 定 性因素，协调这些事宜同样影响工作进度。

主观方面就是要尽快改善投资建设公司内部对工 程进度管理的体系、措施和方法等。在分析、认清客观 难点的同时，应更多地分析自身的不足，以自我改善来 推动进度管理效果的提高。3 风电工程项目进度管理方法 3.1 目的及原则

为了更大程度地做到对风电工程项目建设进度管 理的科学化、规范化、制度化、程序化，以使风电工程项 目建设进度处 于有效的控制状态，做到在保质保 量 的 前提下，尽快完成风电工程项目的建设，从而最大程度 地保证投资建设公司的项目建设效益。针对风电工程 及其投资建设 公 司 的 特 点，吸取同类工程项目的 经 验 教训，借鉴其他行业的成功做法，本 着 先 易 后 难、由 简 到繁、先粗后细、由大到小的管理原则与步骤进行进度 管理。

3.2 部门及人员组织

一般情况下，风电工程投资建 设公司设立工程部

和技术质量部对工程建设进行实施与监管。风电工程 项目进度管理 工作可由工程部具体负责，由 工 程 部 组 建的项目经理 部具体组织实施，由技术质量部以 项 目 为单位进行监 督、检 查、评 价，由 公 司 领 导 根 据 各 项 目 经理部对建设 进度管理的成效，确定对项目经理 部 或 有关人员的奖惩。3.3 进度管理方式

应以 PDCA 循环方式对风电工程项目建设进 度 进 行全过程、全方位、多层次的动态管理。按照开始要求 计划与报批、随后抓落实与调整、中间进行督促与检 查、最后给予评价与奖惩的模式进行管理。3.4 编制与报批

3.4.1 编制与报批要求

风电工程项目进 度 计 划 同 样 可 分 为 3 级，其 具 体 内容及编制要求如下。3.4.1.1 一级进度计划)作用 对项目进度进行总体控制，表 现 里 程 碑 点，控制大的建 设 阶 段、单位工程的进度，是 编 制 二 级 计划的基础。)主要依 据 ① 投 资 建 设 公 司管理层的决策意 见;② 政府部门或电网公司等对项目的审批意见;③ 有 关标准、规范、规程、定额等;④ 类似项目的经验资料。)内容 各大的建设阶段、单位工程的进度计划。4)编制人 工程部。5)审核人 技术质量部。6)批准人 公司领导。7)编写时间 项目立项后 1 个月内。8)形式 ① 横道图或网络图及必要的文字说明;② 进度计划封面须有工程部部长的签字、编制日期。3.4.1.2 二级进度计划)作用 控制大的建设阶段中各必要工作、各 分 部工程的进度，是编制三级进度计划的基础。)主要依据 ① 一 级 进 度 计 划;② 可 行 性 研 究 报 告、环境影响评价报告等对项目的评估性文件;③ 政府 部门或电网公司等对项目的审批意见;④ 有关标准、规 范、规程、定额等;⑤ 类似项目的经验资料。)内容 应至少细化到大的 建设阶段的必要工 作、分部工程。)编制人 项目部会同管理单位或监理单位。5)审核人 工程部。6)批准人 技术质量部。7)编写时间 可行性研究批复后 1 个月内。)形式 ① 横道图或网络图及必要的文字说明，须标 示 关 键 路 径;② 进度计划封面及图件须有项 目 公

刘学峰:风电工程项目进度管理探讨

司盖章、项目经理签字、编制日期。3.4.1.3 三级进度计划)作用 控制大的建设阶段 必要工作的必要步 骤、分项工程的进度，指导施工等具体工作的进行。)主要依据 ① 二 级 进 度 计 划;② 施 工 等 承 包 合 同;③ 勘察、设计文件;④ 可行性研究报告、环境影响评 价报告等对项目的评估性文件;⑤ 政府部门或电 网 公 司等对项目的审批意见;⑥ 有关标准、规范、规程、定额 等;⑦ 类似项目的经验资料。)内容 应至少细化到大的建设阶段必要工作的 必要步骤、分项工程。)编制人 施工等承包单位。5)审核人 项目部。6)批准人 工程部。7)编写时间 合同签订后 1 周内。8)形式 ① 横道图或网络图及必要的文字说明，须标 示 关 键 路 径;② 进度计划封面及图件须有各 承 包 单位项目经理部盖章、项目经理签字、编制日期。3.4.2 注意事项)进度计划横道图中至少需有以下内容:工 程 名 称、计划名称、序号或编号、任务名称、工期、开始日期、完成日期、时间 刻 度、横道图及其逻辑 关 系 线、关 键 路

径、编制单位(盖章)、编 制 人(签 字)、审 核 人(签 字)、编制日期、必要的文字说明。)进度计划的封面及图件至少应有编制人、审 核 人、批准人的签字，并有编制日期。)三级进度计划须在开工前完成编制、审批。4)单位工程开工须履行开工报批手续，开 工 日 期 以批准日期为准。项目整体开工日期以第一个单位工 程开工日期为准。3.5 实施

各级进度计划的编制人为相应的实施人。在三级 进度计划的 实 施 过 程 中，应根据项目建设需要，再 分 解、细化编制月进度计划或周进度计划，以增强其可操 作性，保证三级进度计划的完成。

各项目经理部、监(管)理 部 应 将 批 准 的 进 度 计 划

粘贴、展示于办 公 区 墙 上，所 展 示 的 进 度 计 划 应 完 整、准确、清晰、美观、大方。若进度计划进行调整，所展示 的进度计划也应及时更新为最新调整后的。投资建设

公司项目经理部须要求监(管)理单位汇总各承包单

位的进 度 计 划，督 促、检 查 实 施。出 现 进 度 滞 后 情 况 时，需研究、采取适当的措施消除、减 少 不 利 因 素 对 项 目顺利进展的影响，最大程度地保证项目按期竣工。3.6 检查

各级进度计划的审核人是对 其 的 日 常 监 督、检 查 人。技术质量部是对各级进度计划的 阶 段 监 督、检 查

人。检查的 主 要 内 容 有: ① 计划编制的及 时 性、完 整 性、准确性、规范 性;② 计 划 分 解 的 详 细 性、可 操 作 性;③ 计划下达的 及 时 性、规 范 性;④ 计 划 实 施 的 规 范 性;⑤ 计划监督检查的规范性;⑥ 计划调整的及时性、准确 性、规范性;⑦ 计划管理过程中措施的全面性、及时性、有效性;⑧ 消除、减少不利因素对项目进度影响的及时 性、积极性、有效性。

为简便、直观地了解工程实际进展情况，明晰某一 时刻实际进度 相对于计划进度是超前还是滞后，可 要

求项目部或 监(管)部 定 期 以 横 道图比较法或列表比

较法就工程进度进行比较、分析。3.7 调整

对进度计划的调整分两种情况:① 由 于 客 观 因 素 或根据同类经验的主动调整;② 由于一些因素影 响 而 进行的被动调 整。各级进度计划调整后，编 制 人 必 须 报审核人审核、并经批准人批准后方可实施。)主动调整进度计划 一级进度计划可在可行性 研究批复后一 周 内、施工图完成后一周内分别进 行 两 次调整。二级进度计划可在施工图完成后两周内做调

整。三级进度计划可 在发生重大设计或工程变更(如 建筑结构变 更、工程量增减大于 10 % 等 情 况)时 做 调

整。各级进度计划调整时编制人均需及时将调整后的 计划送下一级 进度计划编制人，以便于下一级进 度 计 划调整。三级进度计划编制需将调整 后 的 计 划 分 解，体现在月进度计划或周进度计划中。)被动调整进度 计 划 出现由于政府原因、民 扰 等情况使项目竣工时间推迟总工期的 20 % 以 上 时，需 根据公司要求 调整一级和二级进度计划，并 要 求 承 包 单位调整 三 级 进 度 计 划。出现由于承包单位停工整 顿、合同中止等 情况致使工程滞后的时间大于合 同 工 期的 20 % 时，需要求承包单位调整三级进度计划。)项目部申请延迟项目竣工时间 当项目出现被 动调整进度计划的情况，且影响到项目竣工时间时，项 目经理部需及 时 提 出 调 整 一、二级进度计划的申 请 并 附调整后的相应计划，经各级计划审核人审核、批准人 批准后实施。

3.8 进度管理措施)进度计划的编制、执 行、监 督 检 查、调 整 等 均 须 有关各方及 时、完 整 地 进 行，以保证进度计划的及时 性、完整性、程序性和规范性。)有关各部门 的 负 责 人、投资建设公司项目经理 部的项目经理、各承包单位项目经理部的项目经 理 为 编制、审核或批准各级进度计划的第一责任人。)投资建设公司项目经理部须督促、检 查 各 承 包

施工技术

单位根据批准 的二级计划编制三级计划，并 监 督 其 实

施、整改。)()三级进度计划须经监 管 理 单 位 或 投 资 建 设 公司项目经理部审核、批准后方可实施。)()对项目 经 理 部、监 管 理 单 位、施 工 单 位 等 的 检查、评比所得总平均分，为整个项目进度管理的综合 得分。)各级进度计划均须以 Project 软件编制的横道 图表示，有条件的可以采用网络图，须标示各工作的逻 辑关系、关键路径。)(合同中须有工 期 要 求 开 工 时 间、完 工 时 间、总 工期)及因提前或延期完工而奖罚的内容。)投资建设公司项目经理部每次向承包单位付款 时，均要核对其所承包工作或工程的进度控制情况;若 经核实为承包单位的责任而使相关工作或工程进展滞 后，则须按合同予以经济处罚。)参建单位每次工程会议均要通报有关工程的进 展情况，若工作 落 后 于 计 划，则 要 研 究、提 出 切 实 可 行 的处理措施，确定实施单位，并记载于会议纪要等相关 文件中。)以分解目标打分的方式对进度计划及其实施 情况进行检查、评价。)根据对进 度 计 划、实 施、控 制、检 查、评 比 所 得 分数，对相关责任方予以奖惩。

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作者： 作者单位： 刊名： 英文刊名：

刘学峰，Liu Xuefeng

北京天润新能投资有限公司,北京,100081 施工技术

CONSTRUCTION TECHNOLOGY 年，卷(期)： 2010,39(9)

参考文献(6条)

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2.风电工程安全管理 篇二

一、风电工程项目进度管理的重要环节

(一) 建立进度管理机构

在通常状况下, 主要负责进度管理的是分属于工程项目投资建设方的工程部门, 专门成立的进度控制部进行工程进度管理的情况也在一些企业当中经常出现, 企业对工程的进度管理事务主要是由项目经理部门专门派出的代理来针对各个项目进行管理;工程师的岗位安排是由施工方、工程管理和监理方进行设置的, 而工程的前期策划、审核、调配和反馈工作则是有专业的人员来进行[1]。

(二) 制定进度计划

精确的进度计划能够加强对工程进度管理, 在制定计划的过程中, 良好的制度计划是具有准确性、精密性、完整性和可行性的, 要想达到这样的要求, 必须参考国内外先进的经验, 搜集大量资料。在进行一项建设工程的过程中, 会需要较长的时间, 随着时间的推移和工程的逐渐实施, 各个方面的相关信息会越来越明显清楚, 在工程施工之前, 详细的计划是无法做到一次成型的, 在工程实施之前所制定的计划是无法使每一步操作都得到精确的指示的, 因此一份详细的计划应该随着工程各个阶段的发展和建设的过程分层次、分步骤的制定而成, 也就是分级计划的制定。现阶段还没有针对一项分级计划的系统指标, 由于工程施工过程中设计方、建设管理方、施工方和投资建设方分别对工程的控制有不同的看法和角度, 因此分级计划应根据不同的控制角度来进行, 通常状况下, 里程碑时间主要是由一级进度计划来体显的, 它能够有效促进公司对工程建设每个大的节点的控制;每个工程单位层面的时间和工作主要是由二级进度计划来体现的;主要作用是使工程单位的建设进度受经理和项目公司的控制更加便利;各项工程的细分层次要在三级进度计划当中体现, 使控制操作层的条件得到满足[2]。

(三) 进度计划的落实和审核

在实施进度计划之前要对该计划进行制定和审核, 并通过审核, 然后对该计划进行检查, 出现误差的地方要能够及时发现并采取有效对策进行弥补。如果原计划没有能够通过审核, 工程无法按照计划来进行的时候, 则必须将计划做出有效调整, 确保工程施工过程中能够按照切实可行的计划来进行, 使计划的指导作用得到充分的发挥。

二、影响风电工程项目进度管理的主要因素

在我国现有的风电工程项目当中, 滞后性是其最主要的特点。现有的风电工程项目在管理工程进度方面相对放松, 而只是单纯的对该工程的投资和质量等问题管理较严格。产生这种现象主要是从主观上来讲要对投资建设公司内在的一系列管理和建设方法进行更多的加强, 在客观上要对外协调工作量较多的原因。

(一) 客观问题

线状工程长、占地面积广和涉猎层面大是风电工程的主要特点, 这一特点决定风电工程的对外协调工作较多的原因。在进行风电工程的过程中, 相关的一系列设计、施工、可行性调查分析和立项等多个工作都要得到各级电网公司和政府机关的审批和通过。然而由于级电网公司和政府机关对于风电工程的认识程度和评价标准不同, 导致他们对风电工程拥有不同的态度, 不同的支持强度使得协调工作不能够及时达成, 从而使得该工程的进展也会受到严重影响。

(二) 主观问题

投资建设公司的内部对工程进度的影响称之为主观问题, 针对一项工程的管理和监督是由公司内部所采取的措施、方法和系统所决定的。在进行风电工程建设的过程中首先要对这项工程的客观问题进行有效的解决, 然后将投资建设公司的内部原因进行有效改善, 实现公司内部的优化, 从而使管理进度达到更好的效果。

三、风电工程项目进度管理方法

(一) 制定良好的管理目的和方法

加强对风电工程项目管理, 就要将规范的、具有程序化、制度化和科学化的管理制度进行建设, 使良好的控制状态融入到整个风电工程项目建设的过程中, 不仅要加强风电工程项目建设的速度, 还要将其质量做好保证, 使投资建设公司能够得到最大的经济效益。投资建设公司在实施不同工程的过程中, 要充分考虑到公司本身的特点和该工程的特点, 充分进行思考和管理, 将其他工程成功的管理经验进行有效吸收和采纳, 促进自身工程能够顺利完成[3]。

(二) 加强对相关人员和部门的管理

通常状况下, 风电工程在实施过程中, 实施建设和监管工作需要投资建设公司内部设立质量技术部门和工程部门。工程部的主要职责是管理风电工程项目的进度, 而具体进行实施管理工作的人员则是项目经理部, 它是由项目部设立的。风电工程的各个项目的审核、监督和评价则是由质量技术部门来进行, 公司则针对各个工程部门和工程管理人员的工作情况和效率, 进行适当的奖励和惩处[4]。

(三) PDCA进度管理方式

PDCA是近年来风电工程最常采用的进度管理方式, 它是一种动态的管理方式, 能够对风电工程从多个方面和层次进行整体的、全过程的管理和监督。管理程序精密严格, 从工程起初的设计方案, 到交由各级机关进行有效审核, 再到后来的施工等一系列过程, 都能够受到PDCA的有效管理, 在工程施工过后, 还会有相应的奖励和惩处评定机制, 通过这种方式, 能够有效对工程和全体员工进行管理。

(四) 有效的实施策略

在进行风电工程的三个进度的过程中, 对每一级进度的实施者应是每一级的进度计划者。例如, 实施三级进度计划时, 要及时考虑到该工程部分的需求, 将这一级计划再度进行编制和分解, 使工程的进度计划具体到月甚至是周。促进该计划拥有更强的可操作性, 使该级计划能够得到充分的实施。

(五) 做好审核工作

在进行风电工程的过程中, 需要对每一级计划设立一个专门负责审核工作的工作人员, 检查和监督每一级计划实施的情况, 保证工程质量, 使现场实施情况与设计相符, 而这项工作则应该是由技术质量部来承担的。审核工作的主要内容包括工程是否准确和及时的按照计划进行;计划的细分工作的完成度;影响工程顺利进行的不良因素的消除情况等[4]。

结论:同其他建设工程相比, 我国的风电工程建设发展相对比较缓慢, 大型的建设工程在近几年内才出现, 因此我国针对风电工程建设方面的经验还存在很多的不足, 需要不断的借鉴国内外先进的经验并加强学习, 完善自身的建设水平。投资建设公司在对风电工程进行投资建设的过程中, 要提高管理建设进度的意识, 明确该工程的特点和自身的特点, 结合相关工作经验, 建立起适合该工程的管理制度。

参考文献

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3.风电工程安全管理 篇三

【关键词】危险源；风电吊装设备；安全管理

随着社会经济的发展，电力需求越来越大，加上可持续发展观的需要，风力发电作为可再生的清洁能源，在我国有着远大的发展前景。我国的风力资源丰富，据估计，陆上实际可开发的风能资源储量为2.53亿千瓦，近海风场的可开发风能资源是陆上的3倍，也就是我国可开发风能资源有约10亿千瓦。近年来，风电企业开始了迅猛的发展，风电场也在全国范围得到了大力的兴建。

1.风电设备吊装工程安全状况概述

伴随着风电企业的快速发展，风电机组吊装工程开始在全国范围得到了大力的发展，同时，风电机组吊装工程中也出现了很多重大安全事故。在风机吊装工程中采取有效的措施来预防事故的发生迫在眉睫，这需要企业对工程中的重大危险源进行分析研究，寻找发生事故的根本原因，从而根据现实情况制定出合适的防范措施，加强风机吊装工程中的安全管理，有效控制安全事故的发生。

据《2013—2017年中国风电设备行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示：2008年中国新增风电装机624.6万KW，总装机达到1215.3万KW；2010年，中国新增风电装机容量1600万KW，截止2010年底，中国累计风电装机容量达44733.29万KW，首次超过美国，居世界首位。

在风电行业得到迅猛发展的今天，风电行业作为具有重大危险源的行业，重大安全事故时有发生。在风电工程中，风机吊装工程是其中的一个重要环节，安全事故也是频繁发生，而且还是整个风电工程中安全事故发生最多的一个环节。比如说：2006年风电工程中发生安全事故20例，其中有16例发生于风机吊装工程。

风机吊装工程为什么会如此容易发生安全事故呢？这既是企业安全管理工作做得不到位，也是与风机吊装工程的特点息息相关的。第一，风机吊装工程中风机吊装的数量多，作业量大，加上吊装作业的自然环境较为恶劣，导致安全事故频繁发生。第二，由于风电行业在我国是近十几年来才开始得到广泛发展的，所以无论是施工人员，还是技术人员或管理人员等，素质普遍不高。

对我国发生的风机吊装工程安全事故进行分析可以得出，安全事故发生的原因主要是人为因素，而不可控制的自然灾害带来的安全事故较少，这就要求风电企业基于企业自身的具体状况进行分析判断，努力做好安全防范措施，避免重大安全事故的发生。

2.风机吊装工程重大危险源及安全管理措施

风机吊装工程中的重大危险源主要在于机械和设备，而机械和设备的管理和操作是人进行的，因此对于人的管理就非常必要了。

2.1加强人员的安全管理

由于风电吊装工程中的工作人员大部分都是新人，他们没有丰富的实践经验，也没有高素质的专业理论知识，在这种形势下就极有可能出现违规操作等情况，以往发生的重大安全事故中大约有三成是由于工作人员的违规操作而带来的，因此，风电企业要加强风机吊装工程中人员的安全管理。

第一，重大危险源知识的教育和培训。对工程的所有参建人员进行教育和培训，务必让每一个人都能清醒的辨析工程中的重大危险源，熟悉工作的流程和环节，掌握基本的应急处理方法。通过教育和培训来提高参建人员的安全意识。

第二，选取经验丰富的人员来参建工程。无论是建设单位还是监理单位都要选择经验丰富的人员来进行施工和管理，尤其是一些技术人员，除了有专业的理论知识外，还要有丰富的实践知识。

第三，加强监督。在风机吊装工程中要有一套严密的管理体制，既是对人的管理，也是对工作中的每一个环节的管理。比如说：工作开始之前对人员进行检查，精神状态不佳的严禁上岗。要有专业的监督队伍配合监理人员对风机吊装中的各个工序进行监督，禁止违规操作，保障工程中人员、机械、设备的安全。

2.2风电设备的安全管理

风电设备本身就是一个重大危险源，风电设备一般体积非常庞大，这就带来了运输的大难题。风电设备的运输中，企业要根据风电场和道路的现状进行具体的分析，清除道路中的障碍物，避免风电设备运输中的损伤。当第一件风电设备运输到位之后立即进行分析，寻找运输中存在的问题，并在接下来的运输中优化运输方案，提高运输的效率和质量。

2.3吊装机械和工具的安全管理

吊装机械和工具的安全管理在风机吊装工程的安全管理中非常重要，一旦吊装机械和工具质量不到位，极有可能在作业中发生重大安全事故。所以，在吊装机械和工具的管理上应该从以下几点出发：第一，对吊装机械和工具进行定期的维护和检修。第二，吊车进场之前由相关技术人员进行质量检测，合格方可进场。第三，吊车在正式作业之前进行一定的试验，确保吊车的安全。

2.4吊装过程的安全管理措施

吊装过程的安全管理内容很多，比如说：在吊装作业前，对吊车以及一些应急安全措施进行检查。相关技术人员对吊装机械和工具进行质量检查，确保吊车工作的安全。另外，在整个吊装过程中，监理人员和参建监督人员要对吊装的每一个工序进行现场监督，当发现异常情况的时候及时喊停，对吊装过程进行全过程的监督和管理。当然，吊装过程的管理在也少不了人员的管理，尤其是相关操作人员，务必让每一个人以饱满的精神状态来开展工作。

3.结束语

在我国风电行业迅猛发展的今天，风机吊装工程中安全事故频繁发生，高质量的风机吊装工程既保证工程的质量，又保证参建人员的安全。做好风机吊装工程中的安全管理，可以充分发挥风电行业在我国国民经济发展中的重大作用，促进社会经济的健康和谐发展。

【参考文献】

[1]张洪波.加强重大危险源控制.提高建筑安全管理水平[J].现代物业（上旬刊），2013（02）.

[2]李海峰，唐钰.门式膺架吊装工程危险源分析及模型建立研究[J].科协论坛（下半月），2009（08）.

4.风电工程安全管理 篇四

1前言

风能是一种清洁的可再生能源，随着全球经济的发展，其产业也在迅速的蓬勃壮大，各种风电工程建设项目也在不断的增加。但是大型风电工程项目在实施的过程中，容易受到经济、技术、时间、人员和环境等因素的影响而产生风险，这些风险可能对项目建设的质量、投资、进度、安全运行等造成重大的影响。因此在加强对风险的了解的同时，也要加强其管理模式，从而提高项目建设的工作效率。一般情况下，建设单位可以自行组件管理机构管理工程项目，或者委托专业机构进行管理，逐渐形成了多种项目管理模式。我国目前的项目风险管理起步较晚，风险管理的意识和技术都有待加强，尤其是风电建设行业和其他电力产业相比较缺乏成熟的项目风险管理经验。因此本文就大型风电建设工程项目的管理模式进行了探讨。

2我国工程项目风险管理研究现状

工程建设项目是指在有限的条件内，特定目标很明确的一次性工程建设事业，其具有单件性、系统性和一次性的特征，因此在工程项目实施过程中会有许多不确定的因素为工程带来一定的负面影响，这种导致不符合预期目标的结果出现的情况则叫做工程项目的风险。工程项目当中的风险有着很大的不确定性，主要是和项目的执行水平紧密相关，因此要对其进行项目风险管理。项目风险管理主要是通过甄别和项目相关的风险来对项目进行评估和改善，这对项目建设的成功与否有着重要的影响，因此必须要把项目风险管理纳入常规的项目管理之中。因为我国的工程项目风险管理研究及应用和国外发达国家相比有着较大差距，仍然处在引进、论述、吸收和消化的阶段，且缺少定量的研究。为了能够进一步提升我国的工程项目风险管理发展水平，要结合我国的实际，对符合国情的工程项目风险管理进行研究，理论联系实际，并通过对近年来的风险问题进行仔细的分析，使用各种先进的、科学的理论加以检验，不断的拓宽应用范围。

3风电建设领域风险管理存在的主要问题

风电建设是我国可再生能源项目中的重要组成部分，风电发电项目本身具有装机容量大、建设周期长、考核时间长、参建单位多、建设区域环境恶劣、工作人员素质参差不齐、大容量机组设备不够先进等特点。特别是在大型的风电项目管理当中，最为明显的问题是对于项目风险管理的意识观念还比较薄弱，因而缺乏科学有效的风险管理措施，具体体现如下:

3.1风电管理观念薄弱

虽然项目的风险管理已经比较完善的`系统，能够对风险认知、分析并监控，但是很多风电项目在进行建设的过程中，对风险的鉴别缺乏足够的重视。其实从项目建设伊始，已经客观的存在项目风险因素，但是在出现行业投资热潮的环境下，因为不够重视，对风险管理的认识不到位，在项目过程中，会产生如下的问题:无法用强壮的理论来支撑风险分析;在制定风险防范方案时缺少协同性;无法有力的控制风险;无法针对不同的风险制定相应的措施。最终造成风险事故的发生。有时，也会因为将风险看的过于严重和神秘，一味的求稳而导致措施很多机会项目，也是一种损失。

3.2风险管理流于形式

许多项目建设的风险管理往往只集中在投资决策的一环，但实际中项目建设的投资、质量、进度、安全等是相互联系的，只在投资决策中而不在项目建设实施的过程中进行风险管理，管理的效果会不理想，当出现危机启动应急预案时会因为设置不协调而顾此失彼，最后降低风险管理效果。

3.3缺乏统一的风险管理标准

一般情况下，大型的风电建设项目会设计到多家合作单位，比如设计单位、施工单位、运输单位、制造单位等，这些单位由于性质、背景、工作模式等的区别，且项目管理经理个人的管理经理、工作习惯也不尽相同，会导致项目可能会有不同的风险识别和应对标准，这样会导致风电项目缺乏操作性、针对性和明确性。此外，由于在风电建设过程中不确定的因素非常多，对项目风险识别有着一定的困难，特别是对于风险的分类也比较难以量化，因此无法对风险进行深入的分析。

3.4缺乏有效的管理模式

我国的大型风电项目是从才开始大规模的建设，至今为止风险管理的经验还不够丰富，但是随着项目工程建设的深入，其风险也在不断发生着变化，建设目标和流程也有了明显的区别，因此能够参考的风险管理模式已经不足以进行有效的实施，无法反映项目自身的特点。

4风险管理模式浅析

4.1风险管理概念

项目的风险管理一般可以分为四个环节:风险识别、风险分析、风险应对以及风险反馈监控。(1)风险识别风险识别主要指的是根据风险的类型、发生位置等着手，重点找出影响项目投资、进度、安全以及质量等目标实现的主要风险，识别出造成项目风险的主要原因，并根据此原因对风险的后果做初步预估。(2)风险分析风险分析是指对项目的风险以及后果进行定量的分析、评估。(3)风险应对根据风险识别和风险分析的结果来制定能够减少甚至消除风险的应对措施和方法，做好事前控制防范的同时，也尽可能降低风险发生的可能性和造成的损失。(4)风险反馈监控在采取风险应对方案之后，对风险处置措施进行反馈和监控，保障风险能够被持续控制直至消除。

4.2风险管理循环

项目风险管理过程是一个持续的过程，随着项目建设的进展，风险性质会在不同的施工阶段发生变化，甚至会出现新的风险因素。因此风险管理需要站在全局的角度，对整个项目的建设进行全面的考虑，分析项目风险的严重性和关联性，先制定一个整体的应对方案，再根据不同的施工阶段的任务和需求在局部环节中制定风险管理措施。

4.3风电项目的风险识别及分析

大型风电项目是将财力、人力、物力等资源按照一定的设计和标准在制定的区域、时间、质量范围内实现风能向电能的转化，最终产生经济效益和社会效益，实现项目价值的最大化。项目最大化的必要条件是在项目建设竣工时项目关键成功因素(CSF)是否可以满足既定的目标，因此，将项目CSF作为风险区域进行重点管理。结合风电项目建设的实际情况，将项目CSF划分为五个方面:质量、投资、进度、安全以及环境，这五个方面还包含了不同的考察指标，称之为项目关键绩效指标(KPI)，项目KPI是在项目建设的各个阶段形成的，其发生的概率也会相应不同，因此可以从其中对不同阶段的风险进行识别与分析。

5结语

综上所述，随着大规模风电工程建设高峰的来临，风电建设风险管理必定会成为重要的部分，因此探讨建立就有风电工程特点的可操作、系统的风电管理模式，有利于项目的过程控制以及目标的顺利实现。

参考文献:

[1]王涛.风电工程全过程项目管理策划研究[D].北京:华北电力大学，.

5.风电工程总结报告 篇五

工程总结报告

一、工程概况：

甘肃玉门桥湾100MW工程位于甘肃省酒泉地区瓜州县与玉门市交界处，位于河西走廊中部，距离瓜州县城东北偏东90km，距离玉门镇西北偏北40km处。场址区的海拔高度约在1380-1500m之间，场地开阔，地势平坦。

本项目主体建筑工程主要包含67台1500kW型风电机组基础（包括接地、防腐工程）、67台箱式变电站基础（包括接地、防腐工程）及电缆沟的开挖与回填等施工项目。

节点工程完成时间：

基础开挖：2009-10-10～2010-04-09 基础环安装：2009-10-28～2010-05-06 钢筋制安：2009-10-29～2010-05-11 基础浇筑: 2009-11-05～2010-05-13 基础防腐：2009-12-09～2010-05-29 基础回填：2010-04-13～2010-05-30 接地网施工：2010-04-14～2010-06-02 箱变基础：2010-04-20～2010-06-28

二、施工依据：

1.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）； 2.《工程测量规范及条文说明》（GB/T50026-2007）； 3.《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》； 4.《普通混凝土配合比设计技术规程》（JGJ/T55-96）； 5.《普通混凝土强度配合标准》(GB170-87)； 6.《混凝土结构试验方法标准》（GB50152-92）； 7.《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52-92）； 8.SDJ69－87、SDJ280－90《电力建设施工验收技术规范》（建筑工程篇、水工结构篇）

9.《火电施工质量检验及评定标准》（建筑工程篇）

10.GB50202－2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 11.GB50203－2002《砌体工程施工质量验收规范》 12.GB50204－2002《混凝土结构工程施工及验收规范》 13.GB50205－2001《钢结构工程施工及验收规范》 14.GB50206－2002《木结构工程施工质量验收规范》 15.GB50208－2002《地下防水工程质量验收规范》 16.GB50209－2002《建筑地面的工程施工及验收规范》 17.GB50210－2001《建筑装饰工程质量验收规范》 18.JGJ18－2003《钢筋焊接及验收规程》

19.GB50212－91《建筑防腐工程施工及验收规范》 20.GBJ107－87《混凝土强度检验评定标准》

21.GB50300－2001《建筑工程施工质量验收统一标准》 22.GBJ301－88《建筑工程质量检验评定标准》 23.GB50242－2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 24.《火力发电厂焊接技术规程》DL/T869-2004 25.《电气装臵安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006 26.《电气装臵安装工程接地装臵施工及验收规范》GB50169-2006 27.《风力发电厂项目建设工程验收规程》

三、工程进度：

我部于2009年9月26日进驻施工现场，2009年10月10日进行了第一基风机基础的开挖，并于2009年11月5日成功浇筑QD02基础。

2009，我部主要完成了风电场施工临建规划与布臵、4台拌和站建设与调试、营地安全与文明施工创建、材料储备与保管；完成QD01～QD07基础开挖、QD01～QD04基础垫层浇筑、QD01、QD04基础环吊装及钢筋绑扎工作；2009年12月～2010年2月，由于天气原因，工程处于冬休期，现场做好了相关防护与保安工作。

根据业主要求，本项目于2010年2月26日恢复施工。截至2010年8月25日，我部按照工期计划于2010年8月25日顺利完工。

目前，整体施工完毕，工程进入消缺验收阶段，主要对基础表面进行消缺，做到整体美观；通过最后阶段消缺工作，达到工程验收优良标准，确保工程顺利进行。

四、施工质量管理

1.项目部成立了以项目经理为组长的质量管理小组，组员6人，并完善各种管理制度，编写了《质量管理制度》、《质量责任制度》、《质量奖惩制度》、《材料管理制度》等一整套制度，确保工程质量落实到人。

2.严格执行图纸会审制度：项目部工程技术人员在公司技术部门的组织下，对所有图纸进行了认真的审查。

3.进行了全员技术交底：公司及项目部分别对工程施工队进行了基础开挖、基础环安装调试、钢筋绑扎、混凝土浇筑、接地网敷设、以及基础回填等阶段质量技术交底。在七次交底过程中公司有关人员和项目部领导及技术、质安人员都到现场参加，工程施工队所有参加施工的员工全部接受了交底并在交底记录表上签字。

4.坚持工程例会制度：项目部每月召开一次施工例会及每月安全总结，施工队每周召开一次安全会议，主要就工程安全、质量和进度进行组织和安排。会上，工程施工队汇报上月施工情况和下月工作计划，项目部根据工程的总体计划，结合实际进行科学调整。

5.严把材料质量关：在施工过程中项目部会同监理部对所有到货材料都进行了严格的检验，确保无质量问题后才允许其进入现场使用；对于存在的质量问题的材料，责令供货方立即退回并更换，做到绝对不留质量隐患。

6.加大现场监控力度：在整个施工中，项目部积极配合监理部工作，安排专人进行现场监控，在基础开挖、基础环安装调试、钢筋绑扎、混凝土浇筑、接地网敷设、以及基础回填中，不管严寒酷暑，项目部人员始终坚守现场，做到施工完毕，管理人员方可离场的原则，有效的确保了工程质量。

7.认真执行“三级”检查验收制度：

本工程执行三级验收按照有关标准进行评定，分部工程合格率100%，分项工程合格率100%；总评定为：好。

8．工程技术资料管理：按照业主、电力工程质量检测中心、监理部、档案管理的有关要求对工程资料进行收集、建立、保管等工作。对施工管理文件、原材料质保文件、工程施工记录、工程竣工文件等资料进行了收集和整理；资料完整。

五、施工质量问题处理

对于在施工中出现的质量问题，我方已按业主、监理要求全部整改闭环。如：

风机基础浇筑完成后，养护保温措施不到位；处理方法，增派专人按照规范及监理要求加强保温措施，加盖棉被保温；

六、质量控制过程评价

甘肃玉门桥湾三南风电场100MW工程共分为67个单位工程;每个单位工程2个分部工程，18个分项工程，3716个检验批；检测试验部分；水、水泥、钢筋、钢筋对接、砂石、添加剂、混凝土强度、接地网电阻测试、回填土检测；共9个检测试验项目，67份检测试验报告。经自检验收，所有分部分项工程质量合格，工程质量保证资料齐全，结构安全保证资料齐全，外观质量符合设计及规范要求，满足设计及规范要求。

七、施工安全管理

1.项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产工作始终放在一切的首位，建立健全了以项目经理为首的安全管理体系，制定了各类人员的安全生产职责，完善了《安全责任及奖惩制度》、《安全文明施工管理制度》、《防汛应急预案》《高空坠落应急预案》《触电事故应急预案》《突发事件应急预案》等各项安全管理制度，使安全工作做到有章可循、有据可依。

2.项目部领导每周坚持主持召开周安全会议，听取安全管理部门安全监管监察工作汇报及施工队每周安全总结及下周计划；查看施工防范事故的措施，经常深入现场实地检查，现场办公，对风机基础及箱变基础施工亲自督查监控；关注高温、大风、严寒天气安全施工，采取一切措施确保安全；对进一步抓好安全生产，抓好基层基础工作进行指导，研究措施，提出要求。

3.加大安全生产思想教育、培训力度。狠抓安全生产培训工作，坚持每周召开安全生产例会，参加会议人员达到规定要求，并根据班组自身工作性质，不定期在现场召开安全现场会，坚持开展站班会活动，并根据阶段安全工作需要，组织观看防火灾警示片、安全签名、安全考试、消防演练等活动，在全国“安全月”和节假日中，加大了宣传教育、检查监控、排查治理工作，有效防止安全生产隐患及事故的发生，巩固了安全管理工作。

4.狠抓落实、狠抓现场、狠抓违章。项目部坚持以制度管人，以关爱生命为出发点，强调安全工作落实的力度性，层层制定安全责任制度。施工期间，项目部加强了施工现场监控、检查、督导等工作，狠抓现场，以安全文明施工为标准，对不符合项进行了当即整改。同时，项目部强调安全管理部门及施工队兼职安全员要履行责任与义务，以身作则，敢抓敢罚，对发现有“三违”行为必须当即制止，并进行教育，情节严重者按照有关规定进行罚款；对习惯性违章做到常抓不懈，充分确保安全工作扎实开展。截目前为止，工程无安全事故。

八、检验检测

钢筋、水泥、砂石料等工程用材料进场后，我方立即上报了材料的合格证及出场试验报告，随即又对钢筋、水泥、砂石料等进行了送检，检验均合格后，我方才允许使用；在基础环安装过程中，我方对基础环安装调试进行了认真仔细检查，分别对基础环浇筑前、浇筑过程中、浇筑完成后的平整度严格要求控制在1.5mm、2.0mm、2.5mm以内；对于基础接地，我方在接地网做好后，对其进行了电阻测试，测试的电阻值≤4.0Ω，67台基础接地电阻全部合格达到要求。

九、施工图纸

1.桥湾三南风电场基础控制点布臵图

2.GW82／1500-70mIECⅢA风机基础开挖图

（一）（二）3．GW82／1500-70mIECⅢA风机基础体型图

（一）（二）4．GW82／1500-70mIECⅢA风机基础环支撑件结构图 5．GW82／1500-70mIECⅢA风机基础钢筋图（1／2）（2／2）6．金风GW821500-70m风力发电机基础接地网布臵图 7．风机基础沉降及水平位移观测图 8．箱式变压器基础图

（一）（二）

9．桥湾三南风场风电机组与箱式变电站布臵图 10．箱式变电站安装图

11．风电机组与箱式变电站电缆敷设图

十、风机及箱变基础工程大事件

（1）2009年10月9日测量放线开始施工；（2）2010年3月30日测量放线完工；（3）2009年10月10日基础开挖开始施工；（4）2010年3月31日基础开挖完工；（5）2009年10月15日基坑清理开始施工；（6）2010年4月9日基坑清理完工；

（7）2009年10月18日垫层模板安装开始施工；（8）2010年4月19日垫层模板安装完工；（9）2009年10月19日垫层浇筑开始施工；（10）2010年4月21日垫层浇筑完工；（11）2009年10月28日基础环吊装开始施工；（12）2010年5月6日基础环吊装完工；

（13）2009年10月29日钢筋绑扎及电缆管预埋开始施工；（14）2010年5月11日钢筋绑扎及电缆管预埋完工；（15）2009年11月3日基础模板安装开始施工；（16）2010年5月12日基础模板安装完工；（17）2009年11月5日风机基础主体浇筑开始施工；（18）2010年5月13日风机基础主体浇筑完工；（19）2009年12月9日基础模板拆除开始施工；（20）2010年5月14日基础模板拆除完工；（21）2009年12月9日基础防腐开始施工；（22）2010年5月29日基础防腐完工；（23）2010年4月13日基础回填开始施工；（24）2010年5月31日基础回填完工；（25）2010年4月14日接地网开始施工；（26）2010年6月2日接地网完工；（27）2010年4月20日箱变基础开始施工；（28）2010年6月28日箱变基础完工；

十一、齐心协力，克难攻坚

6.风电工程监理评价意见 篇六

本评价意见书主要是对拉弹泡风电场220KV送出线路工程基础部分施工质量，监理部根据监理工程师日常巡视、旁站、见证取样、试验、平行检查、复查、资料审核等方式所掌握的情况，结合有关各方对该分部工程预验收标准的建议而编制。

一、工程概况

拉弹泡-纲要

220KV线路工程，南起黑龙江省大庆市拉弹泡风电场升压站，终止于大庆市让胡路区齐北村东北侧拟建的纲要220KV变电站。本次工程路径全长约23KM。

线路拟选路径由拉弹泡风电场升压站出现后北进，经由拉弹泡村东侧右转，跨220KV齐让甲乙线，在齐北村西侧右转东进，最后终止于拟建的纲要220KV变电站。

共有65基，杆塔形式SJ2-SDJ-

27、2K1-J4-30、2K1-ZB2-

39、2K1-ZB1-

27、2K1-ZB1-

24、2K1-ZB1-

33、2K1-J3-

18、2K1-ZB2-

36、2K1-ZMC4-

54、2K1-ZBK-51 基础形式SDJC5、J4R15、ZB2R15、ZB1R15、ZB1R5J、ZB1R5、J3C5、ZB1C6、ZB1C16J、ZB1C16、J1C6。

项目法人：瑞好风力发电有限公司

设计单位：中国能源建设集团黑龙江省电力勘察设计研究院 施工单位：黑龙江北星电力建设股份公司大庆电力安装分公司 监理单位：大庆市日上电力建设监理有限责任公司

二、质量验收及评定依据

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《混凝土结构工程质量验收规范》(GB50204-2002)《建设工程施工合同》 《业主提供的施工图纸》

其他相关规范及验收标准等

三、施工质量监理情况

（一）施工总体质量情况

该项目工程施工过程中，施工单位及项目部有健全的质量保证体系，施工现场管理人员能各负其责，施工质量得到了保证。

（二）现场监理措施

在该工程项目现场监理工程中，现场监理人员坚持“过程管理控制”，通过现场见证取样、平行检查、旁站、巡视等监理手段，对本工程项目的施工过程进行了强有力的监管和监控，使其监理的工程项目自始至终在监理的受控状态下完成各阶段施工内容，实现了监理的监控目标和任务。

（三）、原材料的复检复试情况

施工单位能较好把好原材料进场关，坚持了不合格材料不入场的相关制度规定，较好的坚持了进场原材料报验制度，施工单位能积极配合监理进行现场见证、取样、送检。

本工程所有使用的原材料全部经过现场见证、取样、送检、复试且符合设计及规范要求的，方可同意用于指定部位，对未经审批的原材料严禁使用。由于认真执行了原材料报验审批制度，有效的监管了

原材料的送检、复试、使用，从源头上杜绝了原材料施工试验无代表性和检验结果不能反映实际质量水平的弊端，从而确保了工程质量的合格性。

四、基础分部工程中间验收情况

1、本工程在基础分部施工过程中，施工单位在各检验批施工完成后，能主动进行自检、互检、交接检，并及时向项目监理部提请报验，项目监理部接到施工单位的报验申请后，及时组织相关专业人员进行现场验收。

2、施工操作依据，质量检查记录核查情况：

施工单位有完整的施工操作依据（相关规范、施工手册、操作规程、技术交底等）质量检查记录齐全。

五、施工质量控制及资料完整性情况

该工程在具体施工中，施工队能坚持按图纸施工，严把质量关。我项目部监理人员对该工程的施工质量严格按《建筑施工质量验收规范》对关键工序、部位以及隐蔽工程进行了现场检验和旁站监理工作，对钢筋的加工及模板的制作、安装、砼的浇筑进行了认真细致的查 验，六、观感质量验收情况：

根据《混凝土结构工程施工验收规范》结合《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求，工程观感质量达到好的标准。

七、项目监理部评价意见

杜蒙拉弹泡风电场220KV送出线路工程混凝土基础工程，各主

控项目基本达到设计要求，一般项目均在允许范围内，施工质量符合设计及规范要求，基础质量记录完整，经业主项目部和监理单位的检查、抽查、隐蔽验收的监督下，基位偏差在规范要求之内，质量标准合格，内业资料齐全。综合以上，监理部认为杜蒙拉弹泡风电场220KV送出线路工程达到转序条件，恳请专家组提出意见。

谢谢。

杜蒙拉弹泡220KV送出监理部

7.风电工程安全管理 篇七

1 山区风电进场以及场内道路工程的特征

1.1 地形条件相对比较复杂

山区的地形一般存在比较大的落差, 地势也相对比较陡峭, 存在连续起伏的变化, 直线的距离不长, 而且伴随比较多的河流和谷地, 需要螺旋展线升降坡而且要借助桥梁或者隧道等的修建才能解决上述问题。

1.2 地质条件相对比较复杂

山区一般地质条件多样化特点突出, 在山区地表可能存在一定的不良地质, 比如, 泥石流、研堆、滑踏等等。而路基是不是稳定还跟所处地段的地质构造有一定的关系, 比如, 岩石的种类、走向以及岩石的倾斜程度, 包括是不是有软土的夹层, 是不是受到地下水的影响, 就山区本身的地质条件来说对于地基的稳定不利。

1.3 水土和环境的防护工作难度比较大

在岩质的山区, 因为岩性自身的影响, 土层相对比较浅薄, 有很多随时存在, 生态环境是相当脆弱的。在一些强风化岩石的山区, 其图层是相对比较厚的, 加上植被比较茂密, 但是在使用过程中因为土质比较疏松的缘故, 施工的渣土以及边坡容易受到雨水等的冲帅, 存在普遍的滑落现象。

2 山地风电场进场道路的工程造价控制与质量管理

2.1 选择道路路线, 降低工程成本

在风电场运输的时候, 很多时候都要求道路的宽度不能小于五米, 在转弯的地方半径大约在三十五米左右, 在内弯的地方还要有一个扫尾的空间, 大约在十五米到二十五米之间, 这样的长度单位需要比较大的投资。就山地风电场进场道路的路线来说, 起终点的选择都会影响道路的长短以及施工的难易度。为了对工程的造价进行控制, 尽可能的减少工程造价, 在进行勘察和设计的时候要重视道路路线的选择工作。微观选址阶段, 增加了工程人员一起现场勘测。

2.1.1

可以借助原有的上下山的道路, 考虑在原有的道路基础上进行设计和改造。这样做能减少大填大挖的现象, 很大程度上降低了投资的成本。

2.1.2 要合理比较几种局部放坡方案。

在进行局部放坡方案的选择上要花费一些精力, 从而选择出最优的设计方案。比如, 在山路的开挖、隧道或者进行展现的选择上, 还有绕道的避让以及拆迁的选择上, 只有强化多种施工方案的比较, 才能更好的得出经济、可靠的实施方案。

2.1.3 对于征地工作要认真考虑。

在进行进场道路或者场内道路施工的时候, 要考虑道路占地的跨界问题, 还有土地的性质、拆迁的规模、征地需要的费用、征地的赔偿以及其他的自然经济的热点问题, 尽可能的减少工程的综合造价, 还要加强“插旗”与动工之间的时间问题, 一旦出现时间上的拖延, 就可能导致拆迁量增加。

2.1.4 要为后续的施工难易程度考虑。

微观选址时, 不但要单一选择风资源好的机位点, 还要考虑道路施工的可行性和经济性。对于施工工程量大、爆破量大、坡度大的情况, 要找出多种方案进行经济性比较, 还要考虑后续增加的设备牵引费用, 选择最优化的方案。

2.2 勘探地质状况, 做好前期造价控制与质量管理

在山区的道路上存在比较大的土石方量, 而且地质不同、地形状况不同对于施工难度以及工程造价的影响也是不一样的。如果不充分的估计地质和地形状况, 没有建设合理到位的防御措施, 就会产生基础处理方式的变化, 还会发生土石方量变大甚至发生塌方现象, 这就在很大程度上增加了工程进展的难度, 也会引起重大的设计变更, 使得整个工程造价具有比较大的不确定性。对设计的文件进行认真的研究, 熟悉勘探成果中的一览表和一些护桩的记录。如果没有进行合理的地质勘探, 组织方案设计的不合理, 就会在以后的施工中的成本浪费埋下隐患, 使造价提高。比如, 没有很好的把握设计图纸的深度, 在工程计量和计算方面出现问题, 对于人工的单价和一些材料的价格以及运输价格没有进行细致的市场调查等等。在这些方面都没有做出详细的调查和了解, 也没进行细致的论证, 就很难对具体的投资做出预算。所以, 要不断加强对于道路沿线地质状况的勘探, 在前期做好设计等方面的准备, 可以更加科学的估算出工程投资, 减少意外事故的发生, 对工程造价进行有效控制。要让专家详细审核相关设计责任书, 保证项目施工的管理措施到位。之后采取质量跟踪措施, 审核相关的工程文件。除此之外, 施工前期的一个质量控制点就是对设计和图纸的监理, 这样做的目的是要施工单位熟悉图纸, 明白工程施工的特点。作为管理工作人员, 要仔细审核图纸, 找出存在的问题, 尽量减少错误的发生。一旦发现图纸中有不适宜的地方, 就要召集相关人员讨论, 根据实际情况制定新的解决措施, 把质量安全隐患消除。除此之外, 施工管理者还要不断的改进施工方法, 保证建筑施工质量。

2.3 道路施工过程的工程造价控制与质量管理

2.3.1 工程材料管理控制。

在现山地风电进场道路工程项目造价控制管理中, 在保证进场道路满足大件设备运输条件下, 最不能忽略的一个内容就是对工程材料的管理。做好这个环节的管理能够增加其他环节的管理效果, 为其他工程项目提供一定的技术方面的参考, 还能使得工程项目变得更加严谨。主要是在道路施工过程中建设实体消耗的原材料或者一些辅助材料的费用, 在整个工程费用中, 材料费用占据的比较比较大。随着工程建设标准的不断提高, 随着提高的就是整个施工项目的材料标准, 比如, 混凝土的减水剂的是不是符合标准, 防腐剂是不是符合要求等等, 对材料质检的标准也严格起来。而且, 在进行工程施工的时候, 有时候还可能用上一些标准比较高的材料, 特别是那些要求比较严格的工程, 。材料的采购费用和运输费用跟项目设计的时候的情况会出现一些比较大的变化, 可能与实际状况产生差距, 在材料上就反应了出来, 有量的区别, 还有价格的区别, 需要增加的造价比较多。就山地风电场的进城道路和场内道路的建设来说, 由于道路等级不是特别高, 因此施工中的设备相对不是特别完善, 因此, 要全面考虑在施工过程中的各方面的因素, 包括地理环境、天气等等, 确定这些因素对于作业材料的损耗, 人工费以及其他费用的定额计算。施工企业通过对施工材料进行严格而有序的管理, 能够协调统一整个施工组织。施工企业通过对施工材料进行严格而有序的管理, 能够协调统一整个施工组织。而且后期通过整理资料, 收集资料, 实现自查功能。在每个中间环节都能通过资料的整理发现其中存在的问题, 找出施工中影响成本的因素, 并且能够在最快的时间内对相关问题作出反应。要把工程材料的管理作为施工中的一个重要的项目来看待, 增强施工项目造价控制管理的完整性。

2.3.2 机械设备的管理控制。

在道路施工的时候, 要注重一些大型、贵重的机械进行维修和保养, 除了是造价控制管理的问题, 还能延长机械的使用寿命, 更是安全施工的保障。建立完善的机械设备保养准则是道路工程项目造价管理的一个可取之处。我们要有这样一个意识, 山地风电场进场道路施工要保证整个机械整体的调配不冲突, 这样才能更好的协调工程的进展。相关人员要及时做好记录, 科学合理的安排机械进入施工现场, 这样能够进一步提高机械的使用效率, 不会因此而延误了工期。在机械使用的时候也要做好记录, 等以后出现了问题可以有据可查, 这样一来, 机械的使用能一直保持在最佳状态。另外, 还要对机械设备进行定期的抽样检测, 也可以随机检测, 从而保证机械使用的安全性, 一旦发现有老化的机械能及时淘汰掉, 重视机械的租赁管理制度, 这些都是工程造价控制和质量管理的重要组成部分。

2.3.3 施工技术管理控制。

在对进场道路和场内道路路基施工的时候, 要对路堤进行清理, 包括一些树根、草皮、植被等等, 在清理之后要进行压实, 压实度要控制在一个相对合理的范围之内。在处于深耕阶段的时候, 要把土进行一个翻动、打碎、岩石等, 经过一些水池或者连续的积水的洼地的时候, 要根据具体的地形抓状况, 进行排水, 填平等处理。这样才能更好的保证路堤的基地具有很好的稳定性。在那些比较稳定的斜坡上, 可以挖掘成台阶壮, 这样能更好的帮助机械器具的操作。。一般情况下, 可以先进行试实验施工。试验段施工的位置应该选择在具有施工代表性的路段, 一般的长度在一百米到二百米之间。试验阶段进行施工的器具以及相关布置要严格按照整条线路施工的标准来进行, 运用最佳的机械配置器具数, 这样能很好的控制工程造价, 提高施工质量。

2.3.4 工期变更的管理控制。

当施工进度缓慢, 延误工期或者遇到气候恶劣的天气, 设计出现变更的情况, 还有其他一些干扰施工的行为发生, 导致工期延误的时候, 不能及时整理资料, 变更索赔难。所以, 不要轻易提出工期变更。当工程变成发生之后, 要让工程师来确定变更是不是合理, 并且要根据合同的约定来并更相应的条款。如果合同中有适合变更的价格, , 就按照合同中的价格走, 如果没有, 可以参考类似的价格条款。如果是由承包人的原因导致合同的变更, 就没有权利要求对方追加合同款项。

2.3.5 节能环保管理控制。

进行山地风电场进场道路和场内道路施工的时候, , 会出现环境破坏问题, 在山区进行道路建设的土石方的数量比较大, 结构物也比较多, 需要开挖的范围很大, 特别容易产生植被的破坏, 出现水土流失的现象, 这对生态环境产生的破坏远远大于在平原地区修建风电场进场道路。而当前社会关注的一个重要话题就是节能环保, 这也是工业领域积极开展的工作。在进场道路施工工程造价控制管理中, 施工的前提就是环保和节能, 要为绿色施工做好准备, 尽可能的减少植被的破坏, 坚决杜绝施工污染的发生。管理人员要积极的宣传保护植被、节能环保的理念, 提高施工人员的意识。

2.4 道路施工项目竣工阶段造价控制与管理

在山地风电场进场道路项目竣工阶段, 很多工作已经完成, 而且建设人员也开始离开项目部, 这个阶段最容易让各方人员产生松懈心理。针对这种状况, 道路施工项目管理人员要本着全面负责的态度, 全面保证这最后一个环节的顺利完工。这个阶段的造价控制与质量管理主要包括竣工时期的费用阶段和质量监测阶段, 还包括工程的保修、回访, 以及成品的试验运行方面的评估等, 这是全过程控制的最后一个环节。对于审核阶段工作来说, 要按照原有的条款进行, 看是不是存在多余的工程子目, 是不是存在重复计算的状况, 坚决杜绝不切实的工程签证行为, 体现实际的施工造价。严把质量关, 对于质量不合格的项目坚决不予通过。监理人员要及时的对这个项目作出整改。分析产生质量问题的原因, 找出整改的方案。在确保施工质量的基础上, 不延误施工工期。最后一个环节的质量控制要点主要体现在施工材料的检测、施工方法和质量的检查和竣工资料的整理几个方面。建设单位做好决算方面的工作, 对于项目的进展状况作出评价, 总结经验教训, 为以后的管理提供参考。

3 结论

综上所述, 在进行山地风电场进场道路工程建设时候, 要重视工程造价控制与质量管理, 可以组织相关人员成立一个临时检查小组, 对施工进展, 机械消耗的电能、水能、道路施工质量等进行及时的检查和控制。从而更好的监管山地风电场道路施工项目成本, 提高了管理效能。

摘要：最近几年, 随着我国风力放电行业的不断发展, 高山风电成了一些山区逐渐发展的方向。在整个高山项目规划和实施过程中, 进场道路以及场内道路问题显得非常重要。本文就山地风电场进场道路工程造价控制与质量管理的相关问题进行了阐述。

关键词：山地风电场,进场道路施工,造价控制,质量管理

参考文献

[1]吴丽萍, 曾晓明.浅谈风电场道路基施工技术及质量控制[J].民营科技, 2012 (05) .

[2]何惠芬.道路工程造价全过程控制中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究, 201 (204) .

8.浅谈风电项目风机吊装安全监控 篇八

关键词：风电项目;风机吊装;安全管理

1、引言

随着我国风力发电事业的迅猛发展，风电项目的建设规模和数量不断增多。在快速发展的风电项目建设形势下，风机吊装中的安全事故也处于频繁发生的过程中。通过采取科学有效的安全监督控制手段，对于风机吊装施工过程进行严格的安全管理控制，是保障整个吊装过程安全进行的关键。在吊装过程中，要对于容易产生安全问题的各类因素进行深入的分析，并且制定有效的预防控制方案，是保障整个风电项目安全、顺利开展的关键。

2、导致风电项目风机吊装安全事故的几个重要因素

2.1人为因素

由于风电项目安装工程规模一般较大，其施工过程中参与的人员数量较多。对于人员数量需求的增加，导致了整体人员队伍素质水平、技能水平以及工作经验水平都存在着较大的差异。再加上吊装现场的施工环境较为复杂，各项安全措施的落实需要由高度的安全意识和安全技能水平。

2.2设备因素

设备因素也是造成安全事故的重要因素之一，需要吊装过程中进行严格的控制。在现场设备运输的过程中，由于风电设备本身一般都具有较大的体积和重量，运输一直是吊装施工的首要难题。对于一些道路交通环境不佳的地区，其运输更是成为制约后续施工的重要难题之一。塔筒和叶片较长，在运输过程中需要道路情况畅通良好，并且没有多余的障碍物，保持足够的转弯半径。如果运输过程中道路条件不能得到有效保障，就会造成设备被障碍物刮伤或者翻车下道等安全事故。在一些风力较大的环境或者道路上有冰雪等，运输过程也要更加注意。风电项目本身施工场地面积较大，风机设备的存放大多采取分散存放的方式，这种分散的存放不利于管理。如果设备现场管理不力，就会造成设备丢失、损坏等问题。

3、风电项目风机吊装安全监控思路

3.1人为因素的安全监控

在风机吊装施工伊始，就要对现场的人员进行严格的管理。项目管理部门要指派具有丰富吊装经验的管理者参与工程的管理，在监管人员选拔上，要选择一些具有较强责任心和良好工作态度的人员。在吊装队伍的组建上，要保证各个岗位人员的配备齐全。在对实际参与施工的人员管理上，要加强相关培训与技术交底工作，保证所有参与吊装施工人员对于施工中各个环节都足够熟悉，对于施工中的危险点有清晰明确的认识，具有足够的危险 预防与应对能力。在相关培训工作完成之后，要对上岗人员进行考试。在吊装施工中，要做好岗位监督管理，并且做好施工前的岗前检查。对施工中出现的不安全行为要及时的进行制止，严格禁止违章作业和操作行为的发生。

3.2设备因素的安全监控

在设备运输的过程中，相关建设单位、设备制造单位、监理单位和运输单位要做好相互的细条与配合，对于施工过程中的检修道路进行全面的检查，并且做好现场的验收工作，在发现相应问题之后进行及时的处理，并且做好应急预案。在设备运输现场装卸中，要做好跟踪检查，遇到问题现场进行解决。通过对上一次运输中存在的问题进行出来和解决，提高后续运输的效果，减少不必要的安全问题发生。在设备现场管理过程中，要结合吊装计划进行合理安排，制定好现场报关计划，通过合理控制进场时间和存放时间，减少施工现场设备存放数量，进而减少现场管理压力。对于一些容易运输的小型设备管理上，要以集中管理为主。

3.3吊装过程中安全控制

在现场吊装作业过程中，还要做好吊装工具与设备的安全管理控制。对于入场的吊车要保证所有车辆都经过相应的年检，并且在规定的检测期内进行使用。相关技术部门对进场的吊车要进行入场检验，保证技术检验合格之后才能进场进行下一步施工。在吊车组装控制上，要做好吊车组装方案的编制，并且保证作业之前做好充足的安全准备，在通过试吊之后，方可进行正式吊装施工。作业部门要结合作业指导和技术方案，对于施工中的一些技术细节进行提前敲定，并且对吊装过程中可能出现的风险问题进行提前预估。吊装方案的编制完成后，要经过相关监理部门和安全部门的审核通过之后，才可以进行后续的吊装施工，为后续吊装提供合理的方案保证。在風机吊装之前，要对于每台风机都进行安全用品检查、吊具检查以及灭火器检查，并且确保吊装设备调试运行正常再开始吊装的作业。在作业的过程中，各个参加单位的安全管理人员要始终在现场保持全过程的监督和指导，直至吊装过程顺利完成。

4、结束语

总而言之，在风电项目风机吊装作业的过程中，采取科学有效的安全控制管理手段，是减少安全事故发生，提高作业效率的关键。相关管理人员要加强对施工过程中引发安全问题的因素进行深入的分析，采取针对性的解决对策来控制，从根本上提高整个吊装作业的安全性。

参考文献：

[1]张云峰.设备安全在本质安全管理中的重要性[J].才智.2015（02）

[2]黄文海.风电设备吊装工程重大危险源分析及安全管理建议[J].神华科技.2012（04）