企业文化引领青年员工

企业文化引领青年员工（共12篇）（共12篇）

1.企业文化引领青年员工 篇一

浅谈青年员工与企业文化的相互作用

胥金凤

摘 要：企业文化和员工满意度是企业发展过程中同属精神范畴的两大要素。企业文化是企业的导向力、凝聚力、竞争力和推动力。在企业文化建设的过程中，青年员工是最有力的实践者与发展者，是实现员工与企业共同发展的中间力量。

关键词：企业文化；青年员工；价值观

优秀的企业文化是一个企业发展到一定层次和高度的标志，是培育优秀员工的沃土，对企业和员工的作用是巨大的，它可以使一个企业在激烈的竞争中立于不败之地，并为企业的发展、壮大提供源源不断的活力。青年员工对企业文化的认知程度，决定着企业文化建设的深度。企业文化对青年员工的影响

1.1 企业文化对青年员工行为的导向与规范

南方电网公司秉承“人人是人才，人人可以成才”的人才观，把教育培训作为硬任务，构建起员工终身培训体系，做到重点人才重点培训，优秀人才加强培训，年轻人才经常培训，紧缺人才抓紧培训。每一个新入企的员工都会接受县级、供电局、省级公司举办的三级教育培训，其中必不可少的一个重点培训项目就是企业文化。因此南网企业文化深深植入每个员工的心里，为青年员工树立明确的企业目标，通过这种企业目标使青年员工深刻意识到自身工作的价值意义，使之不仅愿意为此而不懈努力，也愿意为此做出个人部分利益的牺牲。

1.2 企业文化对青年员工行为的凝聚与激励

2011年南方电网公司被评为“十一五”中央企业节能减排优秀企业，获中国电力企业标准化管理二等奖，同时是广东亚运会高级合作伙伴。南方电网现拥有2 7万余名员工，在管理这支庞大的、来自不同文化背景的员工队伍时，考虑文化的差异无疑非常重要。南方电网有自己的大文化，同时也有各种局域文化。在生产一线，其文化在于安全生产——“一切事故都可以预防”；在营业服务窗口，其文化则在于“以客为尊、和谐共赢”；在员工层面，它要求的是“诚信做人、规矩做事”，在管理阶层则是“以绩效为导向实现管理到位”。南方电网在经营管理方面获得的成绩，主要归功于公司所坚持的“社会效益优先、企业效益为重”的经营理念。公司认为，青年员工的发展是企业获得成功的关键，青年员工是最为重要的资源，只有“讲原则、重感情、建设幸福南网”，才能实现企业与员工共同发展。

南网的成功经验告诉我们，企业文化是企业与员工之间的粘合剂，是促使青年员工忠于企业的向心力，它把企业各个领域、层次的人员都团结在企业的旗帜下，使企业青年员工的个人思想情感和命运与企业的命运紧密联系起来，产生高度的认同感，以至于与企业同甘共苦。

1.3 企业通过企业文化使青年员工成为企业的真正主人

先前电力行业的印象是“电霸”、“电老虎”，但南方电网成立以来完全颠覆了这一不雅印象，“万家灯火，南网情深”成为南网的核心价值观，是南网的真实写照。万家灯火，灯火中有你有我；南网情深，深情中有真有善。点亮万家灯火，寄托南网深情，南网人与千千万万客户同心结南网，携手向未来。南网是有灵魂的，它用很深的情感紧紧联系着它的员工们；而员工自身也深深的认同南网的企业愿景、目标和价值，他们觉得自己是企业的主人，从而发自内心的想要干得出色。这样的动力，会让员工们乐此不疲的付出辛勤和汗水，而不是埋怨工作太多。青年员工对企业文化的反作用力

青年员工在当今企业中占着不可取代的地位，因为青年员工作为一种最富有能动性的宝贵资源，人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的良性发展，努力提高他们的素质，意味着他们更能终身效力于企业，为企业发展带来持久的动力。青年员工的思想动态是企业的活力之源，是企业文化发展和创新的动力所在，青年员工积极参与企业文化建设，是新形势下发挥其自身作用、体现其自身优势的重要途径和有效载体。组织青年员工积极参与企业文化建设，对于凸显其主人翁地位、促进企业发展，最终实现其自我价值和社会价值的统一，促进青年员工全面成长有着十分重要的意义。3 在企业文化建设中充分发挥青年员工的作用 3.1 培养优秀的企业精神

企业精神是企业员工共同具有的思想境界。企业精神的建立需要我们对其价值观进行充分的宣传与指导，并使之很好地融入到日常的生产、经营过程中，使员工时刻能够体会到企业的价值。只有坚持不懈的宣传与实践运作，员工才会深刻地理解南网核心价值观，并提升到思想境界，指导其日常的行为。通过培养企业精神可以使企业员工形成一种士气，一种具有很强凝聚力的士气，从而调动员工的主观能动性，为企业的发展服务。3.2 建立相应的激励机制

规章制度是企业文化的组织保障系统，是对员工的行为进行硬性的约束，那么与之对应的我们也应该建立相应的激励机制，激发员工的工作热情，好的激励机制可以吸引人才、留住人才、用好人才、管理人才，将员工凝聚成一股力，致力于企业的更好发展。3.3 形成高雅的习俗

习俗礼仪是企业各种风俗、习惯、典礼、集体活动等的集合，是企业文化的构成要素之一。习俗礼仪是在企业长期成长和发展过程中长期积累、约定俗成的，是企业特有的企业文化。企业活动一旦形成习惯，成为习俗化，即使没有规章制度的约束，员工也能很自觉的去遵守，是相对于规章制度的软性存在，具有经久不衰、渊源流传的特性。

3.4 造就优良的企业环境 对于企业来说，要调动企业员工的工作积极性，除了要有精神层面的引导以外，还需要物质环境方面的支持，只有将精神层面的文化转化为员工的劳动热情，从而创造出体现自身价值的物质产品，才算是形成了完全意义上的企业文化，同时也是企业追求的最终目的所在。正如马斯洛需求理论所述，物质需求永远是最基本也是最不可或缺的需求。员工只有在物质、精神上得到双满足，才能真正调动他们的主观能动性，更好的学习、生活、工作，更好地为企业的可持续发展提供动力。

青年员工是企业文化的生力军，在大众媒体快速发展和社会生活方式发生深刻变化的新形势下，文化对青年员工的思想观念、价值取向和行为方式的影响日益深刻。青年员工的文化需求日益多样化，文化创造日益活跃。企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂，企业文化包括精神文化、物质文化、制度文化、诚信文化、危机文化等等，这些都需要企业员工尤其是青年员工去总结、实践、发展。可以说在岁月的长河中，青年员工与企业所创建的企业文化都会经受各种不同的考验，但沐浴在企业文化中的青年员工，与承载着青年员工的企业文化，会带着勃勃的生机，永远充满着活力，与企业、社会共同成长、共同进步、共同发展！■

2.企业文化引领青年员工 篇二

1 当前青年大学生思想现状

从对调查问卷的数据和座谈交流的反映来看, 近三年入公司大学生思想总体状况良好, 呈现出理性务实的思想脉络和健康向上的整体趋向。主要表现在以下几个方面:

1.1关注企业发展

调查显示, 广大大学生从根本上认识到个人发展与企业腾飞紧密相连, 他们珍惜来之不易的发展局面, 愿意为企业献计出力, 并时刻准备与企业同呼吸、共命运。特别是公司安全生产、优质服务和电网建设等各项指标连续多年都走在省电力公司系统前列, 向广大团员青年昭示着一个不争的事实和明确的信息, 那就是企业发展前景好, 个人成功的机会多, 这些都极大地增强了他们“与企业共奋进”的决心和信心。

1.2 关心自我价值

调查中, 青年大学生十分关心个人成长进步, 注重自我价值实现, 渴望企业提供成长成才的广阔舞台, 关心自己在企业中的位置和作用发挥, 认为企业留住人才的关键是用人制度和个人的事业前途, 认为奉献、互相帮助和事业成功是人生最大的乐趣, 认为先进典型能够激励其发奋工作。

1.3注重学习进步

从实际调查中了解到, 绝大多数青年大学生更加注重自我学习进步, 不会眼高手低, 盲目幻想。进入企业后最需要解决的是实现从校园到单位的转变。他们迫切要求提高自身素质和专业技能, 渴望继续学习、深造, 期望了解现代实用技能、处理人际关系的方法。他已将网络作为自己吸收新知识、新信息的主要渠道。

1.4需求成长平台

大学生渴望企业为青年成长成才提供良好的成长环境和成长平台, 需要思想政治上的关心和情感上的沟通交流, 期待领导的支持、尊重, 得到老师傅的言传身教, 希望通过不懈努力, 能够得到认可和使用。在个人发展方面, 希望企业给予多种锻炼机会, 扩大个人发展空间, 增加沟通交流机会, 在实践中充实、提高自已。

2 一些不容忽视的问题

一是部分青年理想信念淡漠, 价值观呈现偏离状态。有少数青年主张实用主义或没有信仰;存在有好的待遇才愿意到艰苦的地方工作的现象;有的青年认为成功机遇和碰上好领导最重要, 个人努力不太重要, 存在消极等待思想, 一味地归功于外因, 折射出这些青年看待问题不够全面, 对自己的能力和未来的道路把握不准、信心不足。二是部分单位青年人才储备不足。由于电力企业发展迅速, 人才培养相对滞后, 新入企业大学生在特殊时期被赋予更重的担子、更快的成才期望, 在形势紧、任务重、压力大的情况下, 年轻人虽然勇气可嘉, 但在经验、阅历上还有所欠缺, 更需要在实践中历练, 进行传帮带, 加强培训, 不断提高业务能力和处置突发事件的能力。三是社会进步、公司发展, 部分青年工作、生活压力加重。随着电网建设逐步加快, 青年职工承载着越来越重的工作任务;同时, 青年职工是家庭的中流砥柱, 婚姻、住房、子女、养老等生活问题占据较大精力, 部分青年职工感到压力越来越大。他们希望增加锻炼的时间和机会, 并存在为工作、生活中的人际关系处理和自身职位提升、待遇提高等焦虑而困惑的问题。

3 思想状况成因的分析及思考

近三年入公司大学生的思想状况和存在问题与他们所处的时代大环境、企业小环境和青年的自身特点等有很大的关系。主要表现在:

3.1从时代大环境看

目前整个社会还处在转型时期, 新老观念还在碰撞, 社会道德面临的挑战, 西方文化的影响, 网络文化的流行, 理想与现实的强烈反差, 使青年人的市场经济意识日益增强, 重功利、讲实惠的观念愈来愈强, 导致他们的价值判断标准从理想主义转向现实主义、实用主义, 在思想道德观念及人生理想上呈现出多元化、复杂化趋势。

3.2从企业小环境看

电力企业工作环境和条件较为艰苦, 许多大学生长期工作在偏远的变电站, 风吹日晒, 交通弊塞、文化生活单调。另外, 新分配的大学生由于工作年限少, 能力有限, 经验欠缺, 被安排从事一些简单体力劳动, 影响了他们的积极性。其次, 有些单位存在着对青年人才重使用, 轻培养, 不能有针对性帮助他们做出合理的职业生涯规划和管理。

3.3从青年自身的特点看

青年充满活力和激情, 易接受新事物和新观念, 同时缺乏理性和全面客观的思维方法。尤其是“80后”青年, 大多是独生子女, 吃苦精神较差, 有的还没有完全形成自己的世界观、人生观和价值观, 对改革发展中出现的问题缺乏深入的分析判断, 不能正确对待, 存在过分追求等价交换、讲求实惠的现象。

3.4从组织作用的发挥来看

伴随着时代的进步和企业的发展, 企业思想政治工作的环境变了, 对象也发生了很大的变化, 个别基层党团组织工作的方式方法、手段还停留在过去, 不能适应工作的需求。另外, 还有个别基层单位单纯追求实现生产目标, 不重视调动和发挥团员青年的作用。

4 加强大学生思想政治工作的对策

如何更大限度地发挥青年大学生的聪明才智, 在企业改革发展和生产经营中发挥生力军和突击队作用, 直接影响着企业的可持续发展。因此, 企业要正确看待青年职工的思想倾向和存在的问题, 贯彻落实科学发展观, 结合青年自身特点, 有针对性地做好思想政治工作, 促进企业发展和青年成才。

4.1用公司的美好前景和共同愿景, 打造广大青年的信心工程。

近年来, 国家电网公司提出了建设“一强三优”现代公司的发展目标, 电网建设逐步加快, 公司实力显著增强, 尤其是近几年科技创新硕果累累, 生产经营突飞猛进, 改革发展蒸蒸日上, 给广大青年提供了广阔的舞台和发展空间。企业思想政治工作应充分利用网络、讲座、讨论、交心等形式不断教育青年、鼓舞青年、激励青年, 使其增强自豪感、荣誉感和使命感, 从而坚定理想信念, 自觉热爱企业、奉献企业。

4.2优化环境, 以人为本, 加快青年人才脱颖而出。

各级党团组织要走入青年, 坦诚交流, 发现青年优点, 挖掘青年潜力, 加强精细管理, 引导青年积极作为;大力开展各类比武和创新活动, 激发青年的工作干劲和创新热情, 为青年锻炼和展示才华创造机会, 为企业发现和培养人才提供舞台;建立青年人才脱颖而出的机制, 积极开展“推优荐才”和“推优入党”工作, 鼓励青年参与岗位竞聘, 激励他们在更加艰苦的岗位经受锻炼, 培养和使用政治觉悟好、综合素质高、开拓创新型的青年人才, 形成企业人才培养、储备的良性循环。

4.3切实关心团员青年的工作和生活。

3.企业文化引领青年员工 篇三

关键词：企业文化建设;青年员工;重要性

一、前言

青年员工在企业文化建设中占据着非常重要的地位，主要是因为青年员工是一种具有能动性、创新的宝贵资源，企业文化建设中充分的利用青年员工的创新思维和主观能动性，能够帮助企业树立良好的公众形象，创建良好的企业文化和实现企业文化的创新发展。因此，企业的文化创建应该充分的重视青年员工的重要性，根据青年员工的特点，创建独具特色的企业青年文化。

二、企业文化建设中青年员工的重要性分析

（1）青年员工是良好企业形象的树立者。企业美誉度与知名度的有机结合，形成了企业在社会公众中的形象，企业的公众形象直接关系到企业的兴衰和成败。青年员工在工作中深化素质、苦练技能、爱岗敬业并始终坚持安全生产;在企业生产中始终冲锋在战斗一线，勇于承担企业的重任;积极的额参与到社会公益活动中，充分的发扬“奉献、互助、友爱、进步”的服务精神，关爱老人和儿童，帮助弱势群体，能够为企业树立良好的社会公众形象。同时，通过“青年岗位能手”、“青年文明号”等多种评选方式，引导青年员工以高度的职业文明形成敬业奉献、勤俭自强、团结互助的理念，增强对企业的责任感、光荣感，通过良好的青年员工形象展示企业的精神风貌和公众形象。

（2）青年员工是企业文化建设的活力之源。青年员工群体是当今社会的重要知识群体，主要是因为青年员工是一种富有能动性和创新性的宝贵人力资源，其人力资源价值对于促进企业的良性发展具有非常重要的作用。青年员工的思想动态是企业发展的活力之源，同时也是企业文化创建、发展以及创新的动力源泉，努力的提高青年员工的综合素质，并保证青年员工终身效力于企业，积极的参与到企业文化建设中，充分的利用自身的优势，凸显青年员工的主人翁意识，加强企业文化建设，最终形成自我价值以及社会价值的和谐统一，这对于促进企业文化建设发展以及青年员工自身的全面发展都具有非常重要的作用。

（3）青年员工是企业文化建设的重要力量。青年员工是保持企业市场竞争力的重要力量，企业在发展的过程中离不开富有创新精神、自学能力突出以及理论知识扎实的青年员工。尤其是进入21世纪以来，企业非常重视高素质青年人才的引进，一批精通计算机、工程技术的本科生、研究生等被引进到企业中，成为企业创新和发展的中坚力量。同时，年轻人毕业之后，为了实现自身的发展目标和实现自己的人生价值，会尽可能的做好自身的本质工作，企业文化的建设能够实现青年员工的个人发展和企业发展的有效融合，两者共同进步和发展，促使青年员工的发展和企业文化建设形成一个互补的整体，进而实现青年员工与企业的共同发展。

（4）青年员工是企业文化创新的推动者。企业的文化建设和生产工作相同，都需要不断的进行创新，青年员工都是80后和90后，他们的思维方式非常活跃，思考问题的方式和角度都非常新颖与独特，通过将青年员工的创新思维引入到企业文化的创建中，能够将青年员工的各种创新思维、想法注入到企业文化建设中，这对于企业文化的创新和发展具有非常重要的推动作用。

三、基于青年员工特点的企业文化建设

（1）准确把握青年员工的特点，加强青年员工的思想教育，增强青年文化的凝聚力。想要创建独具特色的企业文化，首先应该准确的掌握青员工的特点，加强青年员工的思想教育工作，使青年愚公形成以集体主义为原则、以为人民服务为核心、以诚实守信为重点的思想道德，以此增强青年文化的凝聚力。即通过推动广大青年员工的思想解放与观念更新，进一步加快企业文化建设以及创新。

（2）坚持以人为本，打造独具特色的企业文化。企业文化建设是一项反复性、长期性、艰巨性的工作，青年员工作为企业发展和创新的新生力量和未来力量，承担起企业生产经营管理后备力量和中坚力量的重任。通过坚持以人为本，长期加强培训和宣传，以现金的文化理念武装青年员工的头脑，提高青年员工的文化建设，然后充分的利用优秀青年、青年标兵的榜样力量，将企业的发展和青年员工的个人成长紧密的联系起来，保证青年员工思想的先进性，并用科学的制度规范青年员工的行为，这样能够让青年员工形成对企业未来发展的信赖和认同，以此提升青年员工和企业之间的凝聚力，保证青年员工始终保持充分的积极性建设和创新企业文化，以此实现企业和员工双赢的效果。

（3）提高企业干部职工素质，引导青年员工参与企业文化建设。提高企业干部职工的素质，倡导服务社会、相互关爱的文明风尚;形成操守为重、诚信为本的企业风气，引导青年员工从一点一滴做起、从自己身边的事情做起，逐渐的引导青年员工参与到企业文化建设中，实现青年职工思想道德建设和企业文化建设进程的一致性，进而结出丰硕的果实。

四、结束语

总而言之，青年员工是企业重要的人力资源，培养一批锐意进取、踏实勤勉、有抱负、有理想、有创新意识的优秀青年员工队伍，并充分的发挥青年员工在企业文化建设中的作用，这对于加快企业文化建设、推动企业文化创新以及实现企业和青年员工的共同发展具有非常重要的作用。

参考文献：

[1]孙庆.青年员工在企业文化建设中的重要地位[J].甘肃科技，2011，27（16）：103-104.

[2]胥金凤.浅谈青年员工与企业文化的相互作用[J].云南电业，2012，（10）：45-46.

4.浅谈企业如何创新青年员工思想 篇四

青年员工是企业最积极、最有生气的力量，有着敏锐的社会批判力和惊人的社会创造力。当前，社会情况发生了复杂而又深刻的变化，青年员工思想呈现出许多新的特点，其思维方式、活动方式、交往方式和价值取向都发生了深刻的变化。新的形势和新的情况对青年员工思想政治工作提出了新的要求，必须对所面临的新形势有深刻的思考，增强工作预见性，在继承优良传统的基础上，树立新观念、充实新内容、创造新方法、拓宽新渠道、建立新机制，努力增强时代感，切实加强针对性、实效性和主动性，不断提高青年员工思想政治工作的感召力和渗透力。

一、强化思想转变，努力树立新观念

思想是行动的先导，工作有没有开拓性，关键在于思想是否解放，观念是否更新。面对当前的新情况、新问题，要着力强化青年员工思想政治工作，必须解放思想、更新观念，主要体现在“四个转变”方面：一是灌输式教育向辨析式教育的转变。帮助青年员工从正确的政治立场出发，掌握科学的认识方法和分析方法，对现实状况和思想问题进行辨证剖析，在信息处理过程中明辨是非，树立科学的“三观”；二是一次性教育向终身教育的转变。面向青年员工建立起终身教育机制，用不断发展的思想政治理论武装青年员工头脑，引导青年员工在走正确的政治道路过程中不断促进自我人格的完善；三是模本型教育向个性化教育的转

1变。注重青年员工个性的培养，激励青年员工走个性化成才之路；四是内部封闭教育向外部开放教育的转变。充分整合企业内外的各种教育资源，建立健全新型青年员工思想政治工作覆盖机制，调动各界力量，形成工作合力。

二、强化学习教育，努力充实新内容

随着社会发展及信息化进程的加快，通过各种传媒获取的知识和信息越来越多，这就要求青年员工思想政治工作要在内容上不断创新。一是要始终坚持把理想信念教育作为当前青年员工思想政治工作的核心内容；二是要加强形势政策教育，积极引导青年员工正确认识形势，正确处理好改革、发展、稳定的关系，自觉拥护改革并积极投身到企业的改革实践中去；三是要加强社会公德和职业道德教育，培养青年员工良好的科学精神和公德意识，全面提高个人修养；四是要加强法制教育，引导青年员工学法、知法、懂法、守法，用法制来规范自己行为，争做遵纪守法的好员工；五是要加强心理健康教育，培育青年员工具备良好的个性心理品质和自尊、自爱、自律、自强的优良品格以及较强的心理调适能力。

三、强化意识创新，努力寻求新方法

青年员工思想政治工作方法的创新主要体现在：一是由传统的思维方法向现代化的思维方法转变，即由静态的、片面的、封闭的思维方式向动态的、系统的、开放的思维方式转变，不断强化青年员工的自主意识；二是由单向性说教向多向性渗透拓展，使青年员工由被动接受教育转变为主动接受教育或教育自我；三是由有形教育向无形教育转变，使青年员工在不自不觉中受到情感的陶冶、灵魂的洗礼，感到实实在在的思想教育；四是由经验型方法向科学型方法转变。

四、强化平台搭建，努力拓宽新渠道

青年员工思想政治工作者要紧紧依据企业改革和发展的具体实际，把青年员工思想政治工作贯穿于日常工作的各个方面。当前，青年员工思想政治工作渠道的创新就在于：一是把青年员工思想政治工作与加强职业道德建设相结合，充分发挥先进典型的示范带动作用；二是把青年员工思想政治工作与加强青年员工管理相结合，坚持“立足教育、辅之管理、寓管于教”的思想工作原则；三是把青年员工思想政治工作与加强企业文化建设相结合，充分运用各种新的传媒大力加强企业文化阵地建设，营造良好的人文环境，发挥文化氛围的潜移默化功能；四是把青年员工思想政治工作与社会实践相结合，让青年员工在实践中磨炼意志、砥砺品格、实践成才；五是把青年员工思想政治工作与提升自身素质相结合，以人为本，积极引导青年员工全面发展，最终成长为高素质创新型复合人才；六是把青年员工思想政治工作与解决青年员工实际困难相结合，既讲道理又办实事，以情感人，促进思想政治工作“虚功实做”，着力提高工作成效。

五、强化长效发展，努力建立新机制

5.文化引领企业前行 篇五

文化指引方向，信念铸就辉煌。

每一个成功的企业必然拥有一套完整的、科学合理的、斗志昂扬的文化体系，而大唐集团始终以文化领先带动企业领先，从逆境中寻求发展，始终以坚定而稳健的步伐在行业内部保持着不可撼动的地位。从集团公司提出“资源最优化，效益最大化”的经营文化理念开始，大唐人实现了装机容量突破亿万千瓦大关、投产容量居五大发电集团之首的目标，成为亚洲最大的发电公司，并一度创造了“大唐速度”这一行业神话。

大唐人并没有在自己的功劳簿上沾沾自喜，他们随后又将目光瞄准了打造一流企业品牌的新目标上，上到集团公司下到各省、市级子公司纷纷打出自己的企业品牌定位，为响应大唐黑龙江公司提出的“坚定一个信念、打造一支铁军队伍、实现一个目标”的文化新理念，大唐黑龙江省鸡西第二热电有限公司以“打造北方绿色示范电厂，创造清洁能源”的建厂理念应运而生，一时成为各方关注的焦点。

回首建厂初期，二热公司先是面临着工期紧、任务中、后续建设资金吃紧的困难，后又遇到新老员工工作思想不统一、新型设备操作磨合不顺畅等危机，可谓是举步维艰。但是二热人没有放弃，始终坚持着走绿色、品牌、卓越之路，并以“发展企业，成就个人”的企业核心价值观将全场近400名不同年龄、不同籍贯、不同专业的人才聚拢在一起，为了一个共同的目标大步前行。随着“磨刀战役”、“火山战役”、“夏季攻势”“百日围猎”四大战役的接连胜利，他们一步步找回了企业建设的主动权，一再塑造并巩固了自己的企业品牌文化。

二热投产运行以来，那一幕幕感人的瞬间，有苦有甜，有欢笑有泪水，有危险有疲惫，虽然时间在不断飞逝，仍是化作了难以忘怀的记忆，深深烙印在每一个二热人的心间。还记得筹建初期，二热人用撼山的信念炸开半座山，硬是在山腰上建起一座电厂；还记得设备调试初期，为了尽快掌握设备情况，各班组人员始终跟在厂家、调试所的专家后面寸步不离，为了跟实验，几天几夜不睡觉早已成了家常便饭；还记得168试运通过的那一刻，上至厂长下至普通员工，都无法抑制的鼓掌，笑容混杂着泪水尽情的宣泄着每一个人内心的激动；还记得运营初期，由于天气、煤质、渣线设计等诸多因素的影响，经常出现送不上煤，排不出渣的现象，为了不影响供电，为了保住供热，煤线、渣线的职工们分成几个组，不分昼夜的在现场监护，一旦发现情况及时抢修，厂长、主任、专工亲自带队，一样的煤里来灰里去，一样的铁锹铁钳加大锤，一样的馒头咸菜冷地板。这一路坎坷他们是如何走过来的？这一路的艰辛他们又是怎样咽下去的？

没有人生来就是硬汉，不是所有人都甘于奉献，也有人喊累，也有人牢骚，谁不愿意衣着光鲜的坐在办公室里看电脑？谁不愿意食堂顿顿肉、工资天天涨？谁不愿意早早下班老婆孩子热炕头？是企业的凝聚力将他们牢牢的拴在了一起，是企业的精神重新燃起了他们的斗志，是企业的文化坚定了他们原本动摇的心。

6.企业文化引领中天成长 篇六

——中天集团总裁 楼永良

企业要成长、要发展，在行业中的竞争力是成功的要素。中天集团在行业内已有一定的竞争力，具备在这个行业做强的基础。进入新的发展阶段，还需要用先进的、健康的企业文化来引领，才能发展得更快，发展得更好。

如何用先进的、健康的企业文化来引领企业更好地成长？企业文化对我们的发展能起到多大的作用？这就要看文化对企业业绩长期的增长能否产生正面影响，企业文化对企业发展的引领能力又是如何。我们制定了《中天集团企业文化纲要》，形成了符合企业自身的企业文化理念。企业文化是我们共同的信仰、价值观和行为准则，是要靠我们一步一步来培育的。如果我们的信仰、价值观、行为准则能够统一，那么中天的发展是不可估量的。

关于企业品牌

今后的市场竞争，品牌是取胜的决定性因素。而企业文化是企业品牌的灵魂，企业长期竞争力不是比实力，而是比品牌、比文化，品牌的作用将会越来越大。中天现在还不是著名品牌，只能说有一定的知名度，品牌中天是我们的目标。企业的竞争力包括硬竞争力和软竞争力，硬竞争力指企业规模、资金实力、市场占有率、核心技术等；软竞争力指强势品牌、企业文化、企业制度、优秀人才、有效管理等。企业竞争，硬竞争力不可少，软竞争力更不能轻视。光有硬竞争力，企业的竞争力提升还不够快，只有两者相结合，竞争力提升才能更快。谁有先进的、健康的企业文化，谁就能取得长期发展的优势。

关于企业文化力

能力铸就品牌，文化力是企业能力的核心。企业发展很需要三种能力：战略管理能力、精细管理能力、诚信创新能力。这三种能力都离不开文化力，我们不能低估文化力在以上三种能力中的影响力、渗透力。现在，我们的行业利润空间在大大下降，因此，有较强的精细管理能力，才能提升企业的竞争力。做到诚信也不是这么容易的，这也是一种能力。我们是讲诚信的。以前小企业是夹缝中求生存，我们现在企业规模扩大了，市场上知名度提升了，竞争力也提升了，因此要提升对企业发展的驾驭能力，科学管理能力，资源的整合能力，人才的集聚能力。战略管理能力也好，精细管理能力也好，诚信创新能力也好，都离不开文化力。关于企业价值观

文化力引领企业成长。我们中天目前面临结构的调整、管理的提升、人本的集聚，这些重大课题的解决要靠文化力引领。我们要清醒认识、客观分析，既要看到中天企业文化建设的成绩，更要看到中天企业文化建设还处于初级阶段，企业文化与企业发展的差距还很大。比如，我们公司的管理层、项目经理层和客户的接触是最多、最直接的，诚信、服务就要靠你们去体现。这么大一个群体，九个人做好了，一个人做不好，对公司信誉的破坏力就很大；九件事讲诚信，一件事不讲诚信，其它诚信的事就可能白做了。我们的“每建必优”是一个目标，这个目标做到了，对我们建设行业来讲，就什么都做到了。这也是我们中天人的价值观。价值同向对一个企业，也是一种不可少的能力。企业是一个整体，怎样让全体员工来遵守我们共同的价值观、信仰、行为准则很重要。在价值观多元的同时，用企业文化引领同一方向、同一志向、同一趋向，才有利于企业的发展，有利于整合资源，有利于人才的集聚，有利于健康持续，有利于内部和谐，有利于体现社会责任。

关于企业文化塑造

中天要强化责任文化。设定经营者管理权力时，必须设定相应的经营管理责任，权力与责任相一致，任何人都一样。我们的管理层在拥有管理权力的同时主动拥有责任，把公司的事当做自己的事来做。拥有这样一个群体，企业竞争力就越强，企业才能更快发展。

中天要提倡执行文化。执行力是衡量企业文化先进健康的重要标准，企业文化要促进执行力的提升，执行力的持久要有企业文化支撑。效率是企业的生命，是企业竞争力。要有效率就必须提升执行力，不要误以为讲文化就不讲效率。

中天要创造创业文化。创业与谋生是不同的概念，创业是既为自己又为他人。光为财富，光为生存，这是谋生，不是创业。创业是既为自己又为他人，既为自已又为社会，既追求利益又追求价值。只有这样，才

能有创业的心态、创业的作风、创业的激情。每个人的创业要与团队结合起来，如果没有个人奋斗，中天是不能发展的，而中天的发展又为个人创业营造了氛围、创造了平台。要把个人创业与中天发展融为一体，形成和谐的中天创业文化。讲创业，就要讲超越，要追求卓越；讲创业，不是只达到指标，而要有新的目标；讲创业，还要艰苦奋斗，艰苦奋斗不是艰苦生活，艰苦奋斗是不畏艰难，敢于创业，敢于领先。

7.企业文化引领青年员工 篇七

一、供电企业青年员工思想心理工作的重要性

我国经济的发展, 对于电力的需求也在逐渐增加, 只有积极地对其进行改革, 才能保证供电企业的持续发展。青年员工是电力企业发展的中坚力量, 也是供电企业持续发展的希望。青年员工所接触的内容较为新颖, 并且能够顺应时代发展的潮流, 能够满足供电企业的发展需求, 因此, 积极加强对供电企业青年员工的政工管理具有重要意义。另外, 青年员工都是一些刚踏进社会的年轻人, 人生观念以及思想不够成熟, 不能正确认识到自身工作的重要性。在工作过程中, 由于青年人员更加注重的是专业技术以及工作能力, 从而忽视了对自身思想观念塑造, 严重影响了青年员工职业生涯的规划。

二、供电企业青年员工政工管理工作中存在的问题

1. 供电企业政工管理工作不具备完善的管理机制

供电企业在发展过程中, 政工管理工作的开展, 占据着重要地位, 是供电企业发展的根本保证。但是, 在实际的管理过程中, 不具备完善的政工管理机制, 不能忽视对青年工作人员进行管理。同时, 某些政工管理工作人员的工作时间虽然较长, 具有丰富的政工管理经验, 但是由于不具备完善的思想指导体系以及工作管理机制, 导致相关工作人员在政工管理工作开展过程中, 只能通过自身的经验开展相应的工作, 从而不能保证其工作质量。

2. 政工管理工作拘泥于传统

供电企业在改革发展过程中, 只有积极对各个方面的工作内容进行创新, 才能有效调高工作质量, 才能为政工管理工作的开展提供保障。但是, 就现阶段来说, 供电企业政工管理工作在开展过程中, 所采用的方式存在一定的弊端, 受到传统政工管理工作思想的影响, 严重影响了政工管理工作开展质量。只有积极对其进行创新才能从根本上保证政工管理工作的质量, 从而推动供电企业的持续发展。

三、新时期背景下政工思政教育工作开展的措施分析

1. 积极对政工管理思想进行改变

社会的不断进步, 使得相应的思想也在逐渐变化, 供电企业在相关工作开展过程中也应该积极对相应的思想进行改变, 只有这样才能提高企业政工管理工作的质量。在供电企业政工管理工作中, 相关工作人员应积极学习一些先进的思想, 取长补短, 汲取一些与时俱进的指导思想, 才能保证政工管理工作能够满足供电企业的发展。政工管理工作人员在工作过程中, 首先应该摒弃传统思想存在的弊端, 冲破传统思想的禁锢, 借鉴国内外供电企业青年员工政工管理工作较先进的管理模式, 吸收其长处, 依据供电企业实际情况制定完善的青年员工政工管理工作机制, 才能保证相关工作开展的有效性, 同时, 还能激发青年员工的工作热情, 使其能够积极地投入到工作过程中, 为供电企业带来良好的经济效益。

2. 加强对政工工作方式的创新

在供电企业政工工作中, 传统的工作方式已经不能满足实际的工作需求, 严重影响了相关工作的开展, 阻碍了供电企业的发展。所以, 在实际工作过程中, 相关工作人员不仅要保证政工工作内容与时俱进, 还要积极进行工作方式的创新。在实际的工作过程中, 政工工作人员应积极进行新政工思想宣传, 积极打破传统的局限性, 积极改变传统的理论和实际相脱节的工作方式, 严格以全新的理论思想为准绳, 积极提高自身的素质, 坚持求真务实的工作态度, 树立良好的工作目标, 才能真正调动员工的工作积极性, 促进供电企业的持续发展。在实际的工作过程中, 政工工作人员应该积极督促员工树立危机意识、责任意识、竞争意识, 定期开展政工思想讲座, 积极对新思想进行宣传, 向员工灌输一些新知识, 能够有效推动政工工作的开展, 提高供电企业的竞争力, 促进供电企业持续发展。

3. 构建完善的青年政工管理机制

在相关工作开展过程中, 积极对相应的工作模式进行创新, 才能从根本上提高供电企业政工管理工作的质量, 在工作机制创新过程中, 工作人员应积极从工作的实际状况出发, 不断汲取一些先进的经验, 针对青年人员的特点, 构建完善的政工管理机制。在实际的工作过程, 供电企业可以成立青年员工思想政治辅导部门, 让一些经验较为丰富的青年工作人员担任相关的工作, 积极地和供电企业青年员工进行沟通交流, 深入基层, 对其思想进行指导, 只有循序渐进地开展相应的工作, 才能提高供电企业青年员工政工管理工作。

四、总结

综上所述, 在供电企业发展过程中, 积极对青年员工进行政工管理工作具有重要意义, 能够营造一个良好的工作氛围, 还能调动青年员工的工作积极性, 使其能够全心全意地投入到实际的工作中, 同时, 还能提高供电企业整体管理水平以及供电企业的软实力, 从而实现供电企业的持续发展。在实际工作开展过程中, 工作人员应积极从实际出发, 依据企业的实际状况制定完善措施, 才能达到良好的效果。

参考文献

[1]廖红.浅议如何做好供电企业青年员工思想政治工作[J].供电企业文化 (中旬刊) , 2014, (9) :97.

[2]郭静.浅谈如何搞好新形势下供电企业青年思想政治工作[J].现代供电企业文化, 2014, (14) :46.

8.企业文化引领青年员工 篇八

关键词：企业经营战略 技能提升 综合培训 竞争机制 技术优势 人才优势

作为企业的一名青年职工，在基层工作十几年来，在与青年职工日益频繁接触过程中，在学习、工作、创新等各个领域不断开拓视野，激励自己不断学习、成长，立志和青年职工一起奋发有为，为企业做出应有的贡献。那么如何发挥青年职工在企业中的引领作用呢？我本人有以下的见解。

一、充分认识青年职工在企业改革和发展中的重要作用。企业的青年职工担负着基层一线岗位，发挥着生力军作用，是企业改革和现代化建设的主力军和先锋队，是企业改革和发展的重要力量，在日趋以科技为主体的行业改革发展中，青年职工是企业生产经营和经济效益提升的攻坚力量。我们应当重视这支生力军，充分发挥青年职工的潜能，坚持青年职工思想动态分析，掌握青年职工思想动态，把握青年职工关心焦点，及时理清青年职工思想情绪，从而切实提高青年职工的工作积极性。有效发挥青年员工在企业文化中的引领作用首先要积极拥护和执行企业经营战略。企业经营战略是指关于企业大政方针方面所进行的决策，它决定了企业发展的总体目标以及实现这一目标的基本措施。企业经营战略是面临对企业发展有重大影响的机会和风险所作的系统分析和决策过程，从整个企业生存和发展的高度来加以考虑，涉及企业近期所面临的问题，更侧重于着眼未来，对企业的所有工作均具有指导意义。作为企业的青年职工，坚定不移地贯彻执行企业的大政方针、经营策略、各时期的目标计划是义不容辞的责任。

二、正确激发青年职工在企业发展中的活力与动力。积极带领青年职工参与企业发展过程中举办的各项活动。企业的发展要想充满活力，需要不断的创新，在企业发展的各个不同时期，每个企业都会根据国家和行业上级的要求，组织开展一些专题教育活动、专项活动、职工文艺活动、体育活动为青年职工营造一个和谐、健康、科学、持续发展的工作和生活环境，搭建一个成长成才的发展平台，青年职工有文化、有理想、有目标、有追求，自主意识比较强，都渴望获得成功，获得社会和企业的认可，他们迫切希望通过自身努力，改变现状，实现自身价值，他们思想活跃、个性突出，有魄力、有冲劲，还具有较强的创新意识和开拓精神，拥有扎实的专业基础理论知识和专业技能和社交能力，作为企业的管理者，要想让更多的青年职工参与到企业的各项活动，一是加强青年职工思想分析，重视对青年职工队伍的教育和培养，引导青年职工树立正确的人生观、价值观和世界观，从而科学地、创造性地运用激励方式，充分调动青年職工工作的积极性和主动性，开发他们的潜力，以更加积极主动地工作，做到统一其思想，凝聚其智慧，让青年职工从思想上重视、支持企业的活动；二是在行动上积极带头参加，让青年职工勇于展现自我，尽可能与企业融入一体。在具体工作中努力做到组织各项活动载体丰富，利用青年职工乐于接受的特点，充分考虑青年职工的年龄、思想特点，形式要多样，方法要灵活，集思想性、知识性及趣味性于一体。让青年职工在干中学，在学中干，从而不断提高工作积极性和参与实践活动能力。三是通过参加活动，深入了解企业文化，方针政策，管理理念，让职工感觉到员工利益与企业利益息息相关，没有企业利益，就没有员工利益，就没有员工的成长与发展。

三、正确看待青年职工在企业发展中的个人发展目标定位。青年员工都很重视自我价值的体现，重视自身知识的获取和提高，重视自身综合素质的提高，多参加企业的综合培训，希望自己所在的企业更加优秀，个人能在优秀的企业获得更新的知识与经验，从而实现个人价值的增值。如何能在平凡的岗位上做出不平凡的事情，需要青年职工带好头，从热爱每一份工作、从坚守每一个岗位做起，从细微处入手，履行好自己的职责。

四、企业文化引领青年职工的成长作用不容忽视。任何一个企业的成长，都离不开有力的中坚力量，一个优秀的青年职工所拥有的智慧和能力是企业的一种资源，而且已经被人们看作是一种战略性的资源，成为一个企业兴衰成败的关键性因素。青年是国家的未来，是社会生活中富有创造性的群体，进入企业，青年更是不可忽视的一支力量。当今，“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流，“人才强企”已上升到企业发展的一项战略决策。企业管理中应做到肯定企业与员工是合作伙伴的关系，肯定员工在企业中的主人翁地位，让员工感到企业对他的尊重。善于倾听青年员工的心声，倾听员工的意见，为员工提供培训升迁的机会，建立有效的升迁培训机制，迎合青年职工的心理。在个人生活上对青年员工予以关心，以丰富的企业文化引领青年职工走向更高的舞台，为企业作出更大的贡献。

9.企业文化引领青年员工 篇九

胡孝斌

台州市烟草专卖局

摘要：青年员工作为企业生产经营活动的主力军，其成长与发展关系着企业的前途和方向。如何吸引和留住优秀的青年员工，为未来注入持久的生命力和创新力，是每个企业迫切需要关注的问题。文章依托先进的心理学、管理学和社会工作理论，通过开展一系列测试和小组活动，使青年员工逐步达到认识、追求和实现自我的目标，增强企业融入感。关键词：卷烟户管理长效机制博弈分析朗途职业性格测试——认识自我朗途职业性格测验基于目前国际上最著名的MBTI性格理论，该理论在教育界、员工招聘和培训、职业规划、个人发展以及其他各领域有着极其广泛的应用。性格类型没有好坏之分，因此测试不能决定一个人的智慧或者预测它的成功。但是他能够帮助我们认识到自己在一些情境下通常会有什么样的行为方式，这些行为方式往往是我们感到最自然的方式。朗途职业性格测验测查4个维度共8个倾向的性格特点，每个选项代表一分，分高的一方即为本人性格倾向，具体如下：

第一个维度：能量倾向——即人的心理能量的投向：外向(关注外在环境的风吹草动)和

第二个维度：信息获得方式——感觉（关注细节、喜欢描述、喜欢使用和琢磨已知的技

第三个维度：决策方式——思考（重视事物之间的逻辑关系，喜欢通过客观分析做决定，认为原则比人情更重要）和情感（重视自己和他人的感受，富有同情心、善良、和睦、善解

人意，认为人情比原则更重要）。

生活井然有序）和知觉（喜欢宽松自由的生活方式，重视过程、随信息的变化不断调整目标）。

职业性格测试，不仅有利于企业领导更好地了解自己的员工，通过合理的工作任务安排激发团队工作成效。更重要的是，让员工充分认识到自己的优势和不足，以便于在今后的工作中能够取长补短，更好地发挥自己的价值。例如，外向型性格的员工比较适合从事一线服务工作，能够与广大卷烟零售客户迅速建立起良好的关系；善于思考的人更加倾向于卷烟稽查工作，对于违法线索的搜集、案件的侦破工作有一定优势；判断型性格的人，思维比较严谨，可以很好地掌控整个局面的发展。等等。企业员工个人SWOT分析——追求自我现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具，它通过对企业内、外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优、劣势，面临的机会和威胁。但是以往的分析对象主要侧重于集体或行业，笔者从烟草行业特点出发，发现其用于青年员工自我分析同样适用。SWOT分析可以让广大青年员工更好地认识自己所处的环境，抓住机遇、迎接挑战，追求更好的自己。

企业员工个人SWOT分析模型

以上模型，不仅详细罗列了烟草企业青年员工当下所面临的一些普遍机遇与挑战，分析了他们所具备的优势及存在的不足。结合这些特征，笔者分别制定了SO（优势机会战略）、WO（劣势机会战略）、ST（优势风险战略）和WT（劣势风险战略）四种个人规划战略。总的来说，就是希望青年员工们在正确认识自己的基础上，要沉住气，虚心求教，树立持续学习的理念，这样才能使自己更好地成长和发展。马斯洛心理需求层次理论——实现自我马斯洛需求层次理论由美国心理学家亚伯拉罕•马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出，常被现代企业应用到员工激励方法当中。他把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重和自我实现五类，依次由较低层次到较高层次排列。一般来说，某一层次的需要相对满足了，就会向高一层次发展，追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力。相应的，获得基本满足的需要就不再是一股激励力量。

企业可以通过增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇等措施来满足员工的生理需求；强调规章制度、职业保障、福利待遇，并保护员工不致失业，提供医疗保险、失业保险和退休福利、避免员工收到双重的指令而混乱等这些满足了员工的安全需求。但是烟草行业的青年员工对于前两项基本需求相对满足，从而更多地开始追求更高的社交、尊重与自我实现。因此，企业应该把握现实情况，通过开展集体活动为青年员工提供更广的交友平台以满足他们的社交需要；公开表彰，为优秀员工颁发荣誉奖章，提高奖励措施等，可以让他们更多地感受到被尊重；在设计工作时，要充分考虑到员工的特长，为下级留有更多发挥的空间，促使他们更好地实现自我。社会工作小组活动——融入集体

小组工作作为社会工作三大实务方法之一，是指通过一系列有目的的小组活动使组员更好地认识自己、融入集体，具有预防、矫正、成长等作用。在广大青年员工中开展小组活动，可以根据活动目标成立不同的小组：例如对于新进的大学生群体可以建立成长小组，组员们通过与老员工分享和交流工作经验，更快地适应工作节奏；通过相互间的竞赛和学习，提高专业技能，形成你追我赶的良好风气。针对有爱好特长的青年员工可以成立兴趣小组，课余时间大家一起组织集体活动，举办各种有趣的比赛，来丰富员工们的业务生活，增进大家之间的友谊。此外，还可以更具不同岗位工作的特点成立各种知识技能探讨小组，大家分享自己的工作经验，互相促进，为创新工作方法贡献自己的力量。各式各样的小组不仅是员工们沟通交流的平台，也是企业管理者调查和了解基层员工的窗口，小组活动的积极开展会给企业创新管理，提升形象带来许多正面影响。

10.企业文化引领青年员工 篇十

党委工作部 苑亮

摘 要：企业是由员工组成的一个有机整体。企业的成长发展离不开一代代青年员工的拼搏、努力、创造。如何将企业的成长发展同青年员工的成长发展进行有机的统一，最终达成双赢的局面，本文将浅显的谈论几点意见。

关键词：企业 青年员工 发展 共性 个性 统一

企业在辞海里的解释是，从事生产、流通或服务性经营活动，实行独立核算的经济组织。既然是一个组织就必然是有人的参与，通常就把这些人成为员工。一个企业从建立到发展直至取得辉煌的成绩都离不开员工的辛勤劳动和努力拼搏，特别是一代代青年员工的加入，为企业注入了新鲜的血液，继承上一辈员工的精神将自己的新思想、新看法、新见解同其相融合形成新的企业文化，使企业更加适应社会发展需要，达到新的高度。那么怎么才能促使企业通青年员工共同成长发展，最终达成双赢的局面呢？

一、企业与青年员工异同点分析 1.企业同青年员工的共性

企业同青年员工的关系可以比喻成大海和河流的关系。对于青年员工来说要想发挥自己的才华，让自身的价值得以从分的体现，势必要有一个可供自己发挥的舞台，企业就是这样一个为青年员工搭建平台助力其成长的舞台，企业越大、越辉煌，可供青年员工发挥才智的地方就越多，实现个人价值的途径就多样化，价值就越绚烂。而对于企业来说，越来越多的青年员工汇聚到一起，就使企业更加充满生机活力，青年员工实现个人价值的同时也是企业发展的过程，两者是相辅相成的。两者最终的目的不同但是发展成长的过程却是相互依存的，这就是所谓的共性。2.企业同青年员工的个性差异

企业在辞海里的解释是，从事生产、流通或服务性经营活动，实行独立核算的经济组织。既然是一个组织就必然是有人的参与，为了使参与者向同一个目标方向出发，企业成立与发展必然要建立规章制度，规范工作流程，来约束员工的行为。但是制度不完善或执行力度不足，加之青年员工年轻气盛、个性十足两者之间必然会发生矛盾，进而导致青年员工对企业的认同感、感恩之心逐步降低或完全丢失。小则青年员工不稳定，辞职、跳槽企业损失一些培养费用，大则导致内部不和谐，执行力不强，企业效益下滑甚至出现亏损。

二、“个性”差异出现的原因

1、环境对青年人的影响

“近朱者赤，近墨者黑”；“孟母三迁”都是说明了环境对人成长过程中的重要性。改革开放以后，经济、政治、人民的生活水平都有了翻天覆地的变化，但是精神食粮却略显匮乏，加之现代网络化管理不善，致使一些恶俗的节目、充满暴力、犯罪的影视、打破束缚享受极度自由的思想就充斥在生活中，使人思想歪曲，企业的青年员工也正面或无可避免的受到一定的影响，长此以往，自由、冲动、率性而为、做事不计后果就出现在青年员工的身上。

2、青年员工的心态

每一个人都有自己的梦想，都有一个自己追求的目标。青年员工选择在企业工作是实现梦想追求的一个途径。但是由于部分青年员工不能摆正心态，就会出现不符实际情况的攀比行为、好高骛远的想法和急功近利的做法。

3、青年员工对企业缺乏认同感和感恩心

职工在企业工作最直接的目的无非是赚钱养家糊口，现在生活节奏较快消费水平日益上涨，加之青年员工对消费没有合理的计划且不能对自身作出合理的定位，一味的认为企业给自己的薪水过低，还有一点就是现在的青年员工对企业发展史、企业文化等宣传工作的方式方法有抵触情绪。这些原因就造成青年员工对企业的认同感低，进而不在乎在工作中企业对自己的培养，感恩的心也逐渐丢失。

4、企业制度的不完善

企业的制度和员工的关系就好比生产关系和生产力的关系。以职工最关注的分配制度为例，我国现行的分配制度是按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。但是一些企业在分配工资的过程往往会吃大锅饭“干与不干一个样、干多干少一个样”，工资上不能体现出按劳取酬的原则，这样导致“蛀虫”不断诞生，工作氛围也越来越差。尤其是对于青年员工的影响更大，会被一些不良的思想腐蚀，工作懒散不思进取。

三、解决问题的方法

1、企业录用青年员工要精挑细选

企业为了发展每年都会在高校和社会上招收一些青年职工进入企业工作。录用的青年员工品行如何？是否具有企业发展所需的工作能力，是否能和企业同甘共苦、是否忠诚等多方面要有所了解，从源头抓起，建立一支在企业发展过程能共甘共苦有责任、担当的队伍。

2、将共性最大化，各取所需共同成长

企业与青年员工的关系可以借喻生物学上的名词叫做共生关系，暨指两种不同生物之间所形成的紧密互利关系，一方为另一方提供有利于生存的帮助，同时也获得对方的帮助。将这个共性最大化，使双方利益最大化达到共同成长。

企业优先主动为青年员工打造成长平台，吸引更多的优秀人才。在博弈论经济学中有一个智猪博弈的理论：假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一头有猪食槽，另一头安装着控制猪食供应的按钮，按一下按钮会有10个单位的猪食进槽，但是谁按按钮就会首先付出2个单位的成本。在大猪选择行动的前提下，小猪选择等待的话，在大猪返回食槽之前，小猪可得到4个单位的纯收益，大猪到达之后只能得到剩下的6个单位，实得4个单位；而小猪和大猪同时行动的话，则它们同时到达食槽，分别得到1个单位和5个单位的纯收益；在大猪选择等待的前提下，小猪如果行动的话，小猪在返回到达食槽之前，大猪已吃了9个单位，小猪只能吃到剩下的1个单位，则小猪的收入将不抵成本，纯收益为-1单位，如果同时选择等待的话，那么两者的成本和收益将都为零①。企业和青年员工就好比大猪与小猪，青年员工主动行动自己的利益不但没有而且还会失去本金，所以他需要依靠企业来使利益最大化。而企业行动与等待无非是所得利益多少的问题，但是企业在发展过程中每次的基数是在增加的，每次都有4个单位的上升，企业的效益还是可观的，并且为青年员工主动搭建成长平台会吸引更多的优秀青年职工来为企业服务。

3、青年员工要有正确的自我定位

青年员工在工作之初，通常会雄心万丈，仿佛天地间无所不可以驰骋，正所谓“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”；但是往往变成“理想很丰满，事实很骨感。”再这种情况下青年员工正确的自我定位就尤为重要。俗话说：“有多大的锅就下多少米”，正确而准确的自我定位，才能使自己在任何时候都保持着清醒头脑，始终保持蓬勃而稳定的进取心。没有正确、准确的自我定位，就会在逆境中迷茫，在顺境中膨胀。企业中的青年员工自我定位应该从以下几方面着手：（1）自身的定位设计最大程度上同企业的战略部署相契合；（2）正确认识企业领导对自己的看法，做到“奖不骄，惩不馁”，清楚分析自己在工作上的长处和不足；（3）了解周围同事对自己的看法，对自己做一个综合正确的评估；（4）了解熟悉和自及同岗位、同工种同事的情况，让他成为自己的一面镜子，去芜存菁，督促自己向前。

4、青年员工要对工作的企业抱有感恩的心 感恩，是一个永久的话题。每一个人都会对一些事物心存感恩。比如感恩父母的养育、老师的辛勤教导、曾经帮助过自己的人等等。而作为青年员工我们同样要对自己工作的企业怀有感恩的心。首先青年员工能进入企业工作就应该怀着感恩的心，因为是这家企业给与了你一次理论联系实际的试验机会，让自己的想法从幼稚蜕变成适应社会需要的机会；其次为企业工作，企业相应的给予一定的工资和福利，这不仅仅是付出劳动和获得收获的关系，期间蕴含着企业对青年员工的认可和期许；还有就是企业会给予青年员工各式各样的理论、实际的培训将青年员工锻炼成一个多面手，让大家在经后的工作生活中面对问题、困难更加游刃有余。青年员工对企业怀有感恩的心不仅能够助力自己的快速成长，更能使自己在今后工作生活中幸福度提升。

5、企业要顺应社会发展不断完善规章制度

企业的规章制度和员工之间的关系就好比生产关系和生产力的关系，两者相适应就会推动企业不断向前发展，反之则会导致企业走下坡路。企业的发展要源源不断的引进青年员工，而现在的青年员工的思想随着社会的发展更加的自由奔放，对新鲜事物的了解学习掌握更加快速游刃有余，不再是“指哪儿打哪儿”的思维方式。企业的规章制度也要随着社会的发展不断地更新完善适应新形势的要求，不然就会束缚青年员工发挥的激情，导致企业不再充满活力，甚至按照老套路出牌，一板一眼工作效率不升反降，致使效益下滑。企业和青年员工能否共同成长，不单单是企业和青年员工单方面努力就能够做到的事情，是需要双方站在平等的舞台，相互了解、相互促进，达到“青年员工以企业为家，企业以青年员工为亲人”的局面，最终两者相融为一体不分彼此，在成长的道路上绽放出璀璨的焰火。

11.企业文化引领青年员工 篇十一

关键词：石油企业；青年员工；培养策略

0 引言

石油企业大都是国有企业，具有资金密集、技术密集、人才密集的生产特点，其工作、生活环境与其他行业相比相对较为艰苦，留住青年员工、用好青年员工是做好石油企业管理的关键环节。因此，扎实做好企业青年员工的培养工作，加速促进其成长成才，有利于充分调动石油企业青年员工的工作积极性，对于提高石油企业的管理水平和经济效益具有重要的指导意义。

1 石油企业青年员工的主要特点

石油行业区别于其他行业，具有一定的特殊性，对人的要求与其他行业也有所区别，如传承发扬的“铁人精神”、“三老四严”的传统作风等，都对工作生活在该企业的人产生影响和特殊要求。本文所探讨的石油企业青年员工是指年龄在35岁以下的员工，该群体多数处于生产一线，工作强度较大，生产生活条件相对艰苦，业余生活相对单一。他们既有同时代青年的共性特质，又有石油企业所赋予的特殊禀赋。概括来说，主要有以下三个方面的特点：

1.1 进取心强，有理想、有目标，但在实际工作中往往也伴随着心浮气躁，表现为“眼高手低”，不能很好胜任工作达成目标，理想与现实有偏差。通过对石油企业大量调研发现，部分青年员工对

薪酬待遇、成长进步、工作环境等期望值较高，与心理预期产生

较大差距。数据显示，对于青年员工而言，“付出与收入不匹配”是当前面临的最大困惑，占45%；其次为“发展前景不明朗”，比例为25%；另外，还有15%的青年员工认为“工作条件艰苦”、渴望得到改善。

1.2 文化程度较高、知识丰富、视野较为开阔，但缺乏工作实践，抗压能力、抗挫折能力比较差。调查显示，目前企业青年员工具有大学本科学历的比例达90%以上，受教育程度较好，视野开阔，思维活跃，价值取向多元，思想易受外部因素影响，情绪不稳，容易将生活与家庭中的负面情绪带到工作中，影响工作效率与质量。在近5年石油企业员工流失的总量中，青年员工占95%。

1.3 入职时间短，对石油企业的认知度较低，工作经验相对缺乏，特别是应对急难险重问题的经验不足。一些青年员工对石油行业的归属感、认同度还不够，对生产经营所需的业务技能还不能娴熟掌握，与岗位生产实际需求有差距。

2 石油企业青年员工培养工作的思考

石油企业青年员工的培养要因势利导，不断创新，切合企业发展的实际，倡导新型企业人的精神风貌，自立自强，才能改变青年员工的整体素质，取得良好的培养效果。

2.1 培养青年员工树立创新、敬业的职业精神。这一理念体现了当代企业的努力方向和精神风貌。企业员工基本的职业要求和责任意识是爱岗敬业精神，它是青年服务人民、辛勤劳动的具体体现。要想把企业建设成世界知名的企业，一是要大力弘扬敬业精神，二是要提倡人人爱岗，为企业添砖加瓦。在当前新的历史发展阶段，需要石油企业青年员工发扬全方位的协作精神，强化团队意识，养成合作习惯。现代企业运作实行项目管理制，一个工作项目涉及很多部门和人员，需要目标一致、分工明确、组织有序的合作团队去完成。团队间的相互协作越好，工作效率就越高，生产成本就会降低，产品的质量与速度就会加快提升。企业发展的重要动力是创新，它体现了现代企业的时代特色，反映了企业职工与时俱进、奋发进取的改革精神和经营管理理念。青年人追求卓越是一种激情，也是一种态度，因此必须不断学习，超越自我，而不能满足现状。青年只有树立在技术上精益求精，工作上奋发拼搏、求实创新的理念，才能继承企业人一贯的优良作风，适应新型企业建设发展的需要，造就出一支具备创新意识和创新能力的新型青年人才队伍。

2.2 大力开展青年员工的知企、爱企和安全教育。以胜利油田为例，近年来，油田以新引进高校毕业生、劳务派遣工和复转军人为主体的新进员工大幅增多。为提高青年员工队伍整体素质，促进其加快成长成才，油田把对新进员工的培训放在关心职工、凝心聚力、调动积极性，放在促进队伍有效接替补充、提升队伍素质的高度来认识，有针对性地开展青年员工的教育培训，促进其健康成长。在培训工作上，注重做好以下几个方面。

首先，注重思想上的引导。准确了解和掌握新进员工的思想动态，及时给予悉心、正确的引导，帮助他们顺利完成角色转换，尽

快融入新的工作环境。同时，通过开展岗前培训、入职培训等方式，大力开展油田发展史教育、理想信念教育和爱岗敬业教育，使青

年员工知企爱企，增强归属感、荣誉感。注重职业生涯规划指导，帮助他们明确奋斗目标和努力方向，增强为企业发展建功立业的信心。

其次，注重开展安全教育监管。严格落实新员工入厂“三级安全教育”环节，保证了教育时间、严格考试标准，杜绝了走形式、走过场，使新员工真正树立“安全第一”和“安全生产人人有责”的观念。注重加强对新员工生产现场的帮带和监管，强化安全操作的示范和指导，对出现的不遵守安全规定的任何细节和苗头性倾向，严厉予以警示和纠正，确保了安全警钟长鸣。

最后，重视持续性的培训培养。重视对新进员工的起点培养，充分利用导师带徒、见习轮岗等形式，使青年员工能够尽快熟悉生产工艺，掌握基本技能，适应工作岗位；重视后续提升，在开展培训、学历进修、技能鉴定等工作上，优先考虑新进员工，为他们拓宽视野、更新知识、提高技能提供平台和机会。近年来，油田逐步完善了从毕业生入厂教育、见习管理到“胜利希望奖”、优青、专业技术带头人评选等阶梯的人才培养链，目的就是加强持续性培养，帮助他们打开成长的节点，进入发展的快车道，通过加大培养力度，为油田发展进一步夯实了人力资源保障。

3 石油企业青年员工培养策略

要想把青年员工培养成为企业的有用之才，就要充分结合青年自身素质和生产一线反映出的问题，有针对性地开展工作。只有从提高青年综合素质入手，人才培养才能适应企业发展的需要。

3.1 认真抓好青年员工的入厂教育。从石油企业工作经验来看，对刚进入企业的青年员工进行1-2周的入厂教育能够起到十分良好的效果。通过入厂教育，能够让青年员工清晰地认识到企业的过去、现在以及未来等各方面的内容。同时通过对企业的主要生产场所的参观以及对各种规章制度、企业精神、企业文化、经营理念等的学习掌握，能够让青年员工对企业有一个整体上的认识。这样就能够让他们对自身在企业中的未来发展有一个初步的认识。同时将上岗实习与入厂教育结合起来，那么效果将会更加显著。通过“1+1”形式的帮助和指导，能够让青年员工准确地认识企业的主要业务，然后青年员工就能够在这个认识的基础上确定出自己将来的发展方向。

3.2 积极开展岗位能力提升培训。例如某石油企业作业区，针对青工队伍趋于年轻化、岗位技能相对薄弱的实际，坚持把青工素质提升放在突出位置，不断探索青工培训的新方法、新形式，积极营造有利于青工成长的良好环境，为青工提素成才铺好“路”、搭好“桥”。

多年来，该区从建立健全机制、平台促动及激励引导等方面入手，积极开展青工技能提升工程，制定了《青年成才计划实施方案》，把青工培训列入年度职工培训规划，与生产经营等重点工作同安排、同运行、同考核、同落实，并利用大风天气海况差、不能施工的时机，积极组织青工开展岗位练兵、技能培训等活动。在管理机制的有效督促下，广大青工养成了“活闲人不闲”的习惯，工余时间自觉加压“充电”。该区还根据生产实际，按照岗位特点分门别类拓宽人才成长渠道。对专业技术人员，他们采取专家知识讲座、专题培训班、专业技术交流会等形式，完善技术人员知识结构，提高他们解决实际问题的能力；对技能操作人员，实行班组集中学习、送课下基层、内培和外培相结合等措施，不断加强海上各操作岗位，特别是新上岗、换岗人员的培训，有效促进了青工岗位成才。

同时，他们发挥技能人才的传帮带作用，制定了“导师带徒”培训计划，本着“干什么练什么、缺什么补什么”的原则，分别从理论和实践等方面“一对一”地进行传帮带，开展每周一练、每月一考、每季一赛、技术比武等活动，不断调动青工学技能、练本领的积极性，营造了“以赛促练、以赛促学”的良好氛围。他们还通过引导青工开展技术创新创效、“QC”攻关等活动，围绕制约生产经营的热点、难点问题开展技术攻关，仅2014年就征集创新成果53项。多年来，该区189名青工中有32人获得成人高等教育的大学学历，65人取得高级工技能鉴定，28人参加了企业技术比武，并先后涌现出了多名富民兴鲁劳动奖章获得者和青年技师等一线优秀技术人才。

3.3 积极为青年员工的成长搭建平台。

一是畅通三支队伍岗位序列，拓展青年员工成长空间。统筹经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍建设，构建横向贯通、纵向畅通，层级清晰、规范统一的岗位序列，使青年员工既可以横向发展，又可以纵向发展，在不同序列间竞争流动，从而扩大职业发展选择空间。

二是重点培养使用，加大青年员工选拔任用力度。着眼改善结构、战略储备、形成接替机制等人才队伍建设的需要，大力选拔培养青年人才。对“盖层”比较厚、整体年龄结构比较老化的班子，在干部竞聘时，要拿出一定比例专门用于提拔青年员工。在竞聘专家、主任师及首席技师、高级技师时，同等条件下，优先选拔使用青年员工，畅通优秀青年员工脱颖而出的渠道，加快成长节奏。

三是注重交流锻炼，加大青年员工岗位培养力度。有重点地选派潜力大、有发展前途的青年员工在机关与基层、生产与科研单位、内部与海外之间挂职锻炼，进一步开阔视野、锤炼作风、增长才干。

总之，青年员工的培养工作是一项复杂的系统工程，虽然他们的成长还不够平衡，还需要我们帮助他们找出差距，迎头赶上，让新员工在工作和学习中学会总结，才能不断进步，这是关系石油企业发展命运的重要工作，所以石油企业要坚持以人为本的理念，结合企业青年员工的实际，扎实做好青年员工的培养工作，为企业可持续发展奠定坚实的人才基础和智力保障。

参考文献：

[1]孙海燕.关于加强青年员工培养与管理的思考[J].时代报告，2014.

[2]康宇红.采购供应链管理的几点思考[J].航天工业管理，2007（7）： 32-33.

[3]李广安.基于职业生涯规划的企业留人策略分析[J].人才资源开发，2012.

[4]周学邦.企业青年员工培养现状分析与思考[J].中国青年研究.2010.

[5]许可.石油企业青年员工成长激励机制探析[J].当代经济.

[6]李广安.基于职业生涯规化的企业留人策略分析[J].人才资源开发，2012.

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12.企业文化引领青年员工 篇十二

一、企业青年员工思想教育工作存在的问题

(一) 企业对青年员工思想教育不够重视。我国自改革开放以来, 各行各业都发生了重大变化, 企业运营体制也发生了变化, 原先的计划经济已经转变成市场经济。由于市场经济需要, 企业不仅数量增多, 运营规模也不断扩大。企业为了适应市场经济发展模式, 相互之间的竞争日益激烈, 为了在竞争中获得优势, 必须加大青年员工培养, 在提高他们工作能力的同时, 还要注重他们的思想教育工作。但目前, 企业将经营重点集中到运营效率上, 对青年员工的思想教育工作并没有给予重视, 使得他们容易出现思想波动, 严重影响了工作效率。

(二) 青年员工缺乏团队精神。随着经济快速发展, 信息科技更新速度也不断加快, 随之而来的是知识的快速传播。由于信息交流便利, 所以青年员工在自我提高方面, 基本都是自主的, 并不愿意求助别人, 从而表现出较强的个性意识。在工作中, 他们也表现出自主的一面, 如对自己充满信心, 敢于发言, 敢于自我实践, 这种自主能动性, 在一定程度上为企业带来了创造力, 但从整体来看, 并不利于企业稳定发展。由于他们注重自我, 强调个性, 而忽视了团队合作, 在日常工作中显得较为独立。另外, 企业的稳定发展, 需要内部的每一个员工团结起来, 集中所有人的智慧, 才能应对瞬息万变的市场信息变动。所以, 目前青年员工这种独立特性的思想做法需要纠正。

二、提高企业青年员工思想教育工作有效性的策略

(一) 实施以人为本的思想观念。企业管理人员应将以人为本的观念贯穿到企业管理的各个环节。当有青年员工出现思想问题时, 管理人员需要及时了解他们的思想动态, 采取合理的方式, 给予解决, 使他们以健康的心态投入到工作中。此外, 企业管理人员要及时了解员工的工作情况、生活状况, 努力做到和员工打成一片, 使员工的思想难题得到及时解除。在青年员工思想教育方面, 不能说空话、套话, 要及时了解他们的性格特征、心理特点, 同时结合企业文化的核心内容, 做好他们的思想教育工作。

(二) 加大青年员工的服务理念。企业经营的最终目标是提高运营效率, 而运营效率要提高, 首先需要做好青年员工思想教育工作, 使他们没有思想包袱, 才能全身心地投入到企业运营中。企业管理人员在做他们的思想工作时, 需要加大服务意识教育, 让他们明白, 运营效率提高, 不仅仅靠知识、技术, 更需要依靠服务, 只有将服务质量提高, 才能在激烈竞争中获得优势。另外, 需要丰富工作方式, 避免单一的运行方式, 以消除青年员工的心理压力。作为企业管理人员, 需要和他们保持经常性的联系, 及时了解到他们的思想动态, 才能有针对性地提供排解措施。

(三) 加强职业道德教育。加强职业道德教育, 可以提高企业员工的责任感和使命感, 使他们在工作中更加用心, 对工作中每个环节更加负责。同时, 还能够提高他们的积极性, 激发进取的原动力。随着市场经济快速发展, 运营体制不断完善, 企业必须注重青年员工的职业道德建设, 才能坦然面对市场中的诸多诱惑。以下就加强企业青年员工职业道德建设的措施做一简述。

首先, 要培养他们爱岗敬业的思想意识, 让他们对自己从事的职业具有充分的认识, 做到干一行, 对该行的工作充满热情。其次, 需要培养他们的奉献精神, 让他们明白, 自己努力工作的目的, 除了提高生活质量之外, 还需要为企业创造更多财富, 将自己的工作拓展到企业整个运营中。再次, 培养他们的平等意识。许多青年员工具有思想偏见, 如认为别人从事的工作有价值、有意义, 而自己的工作没有创造性, 没有价值等, 从而具有松懈心理, 使得工作效率低下。这样长期下去, 不仅浪费了自己的时间, 也影响了企业的运营效率。

(四) 做好青年员工正确应用网络的意识。目前, 网络技术快速发展, 企业中上网人员数量不断增加, 尤其是青年员工, 基本上都能够充分利用网络资源。因此, 企业应通过网络对青年员工进行教育。如, 在企业专门建立网站, 里边设置多样化的思想教育理念, 使他们在浏览网页信息的同时, 也加大对这方面知识的学习。另外, 可以专门设立公共邮箱及BBS等交流工具, 使青年员工和管理人员能够及时交流, 从而达到及时解决思想负担的目的。

三、结语

自改革开放以来, 我国实现了由计划经济向市场经济的转变, 极大提高了经济发展效率。目前, 随着市场经济体制的不断推进, 企业数量不断增加, 运营规模也不断扩大, 使得企业相互之间竞争也日趋激烈。为了在竞争中获得优势, 企业应重视对青年员工的思想教育工作。

参考文献

[1]华锡江.企业青年员工思想政治工作问题与对策分析[J].思政教育, 2013, 15 (11) :358