皮带队班组核算管理办法

皮带队班组核算管理办法（精选8篇）

1.皮带队班组核算管理办法 篇一

皮带队“推优入党”工作实施办法

一、推优工作的原则。

1、自下而上。团支部是推优工作的基本单位。团支部的推优工作应按照团员大会评议、支部考核上报、团委审核推荐的顺序进行。

2、集体决定。对于推荐对象的确定，团支部要经过支委会或团员大会集体讨论通过，形成考察意见和推荐决定。

3、动态培养。团支部对已经递交了入党申请书的团员青年，要落实培养教育措施，指定联系人。组织其参加《党章》学习和有关党、团活动。每半年考察一次，填写《申请入党团员考察表》，及时提出帮教意见，以使其达到入党的要求和标准。

4、党团衔接。一是发展团员入党一般要经过团支部推荐。二是团支部要及时了解党组织对发展党员的要求和意见。三是党小组主动向党支部汇报入党积极分子的培养情况，争取党支部的支持和指导，把推优工作纳入党支部的党员发展工作序列，由党支部统一部署。

二、推优工作的程序

1、团支部召开团员大会或支委扩大会。会上团联系人根据《申请入党团员考察表》介绍培养考察对象的情况，进行民主评议，提出初步推荐对象。

2、确定推荐名单。团支部在对初步推荐对象进行认真考察的基础上，在征求党支部意见的情况下，确定推荐名单，填写《优秀团员入党推荐表》。

3、报上级团组织。填写《优秀团员入党推荐表》后，要及时报团委审定。团委对推荐对象做进一步考察审核，签署意见后向所在党支部推荐，同时向团支部反馈结果。

4、党小组严格按照发展党员的要求和标准进行发展，党小组意见统一后在向党支部推荐，在由党支部按照程序进行考察确定发展。

三.推优工作的步骤

1、教育引导阶段。是指通过对团员进行党的基础知识教育，提高青年的思想政治素质和觉悟，引导团员青年中的优秀分子主动向党组织靠拢，递交“入党申请书”之前的这一阶段。

2、培养考察阶段。对于团员中的入党积极分子，团支部要加强对其进行马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的教育，进行党章和党的基本知识的教育，以及党的路线、方针和政策的教育。团支部要确定专人负责与他们联系，同他们谈心，及时解决他们的思想问题，并做好深入细致的思想政治工作。对培养对象在政治思想、道德品质、工作学习、家庭和社会关系等方面进行全面考察，并填写《申请入党团员考察表》。

培养对象每季度需向所在团支部递交一篇不少于1000字的思想汇报，再由团支部直接或通过团委转交所在党支部。

3、确定推荐名单。团支部要及时将培养情况和考察意见向党组织汇报，根据党支部当年发展计划，按照“注重质量，不求数量”的原则，最终确定推荐名单。团支部填写《优秀团员入党推荐表》，说明推荐理由，并报团委审核签署意见。

4、正式推荐。团委在进行集体讨论，审核同意并签署意见后，正式向所在党支部推荐。

团支部由团委在认真听取团员、青年意见的基础上，直接向所在单位党组织推荐。推荐工作一般每年一次，也可按党组织的要求随时推荐。

四、相关后续工作

未被发展的团员，针对存在的问题，团组织要积极帮助其提高认识，及早纠正，尽快符合发展标准。

团员被党组织发展后的团籍处理详见《团籍管理制度》。

五、本办法自下发之日起开始执行，本办法最终解释权归皮带队所有。

2.皮带队班组核算管理办法 篇二

班组是细胞, 是煤矿企业的工作的有机组合体, 班组合作是基础。应加强队伍建设, 提高科学管理班组, 提高矿井的活力, 并建立一个有纪律、有活力、有凝聚力的班组集体, 以确保企业生产任务的完成, 促进矿井的快速发展。为了加强和规范队伍建设和管理, 提高质量和管理水平, 应加强班组领导, 加强班组建设, 以适应新形势、新要求, 推动科学班组管理, 实现规范化和精细化。应加强采煤工作面安全管理, 以确保所有工作在班组扎实有效推进, 着力构建长效机制, 结合煤矿安全生产煤矿工作区的发展来制定。

2 班组建设的指导思想

班组是最基本的单位, 是矿山经营最基层组织单位, 是矿山工作的基础, 是煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关制度落实的终端, 队伍管理水平直接反映并影响煤矿安全生产管理水平。因此, 加强队伍管理, 提高煤矿企业的竞争力, 提高安全生产水平是非常重要的。所以, 应细化加强队伍建设, 夯实基层基础的工作方法, 不断完善管理, 使班组管理科学化、规范化, 打造本质安全型煤矿企业, 为促进安全、可持续发展打下坚实的基础。

3 班组建设目标

以人为本, 持续有效地加强和改进队伍建设工作, 提高事故预防水平, 保证安全性;把握好班组长的选拔使用, 以加强安全生产组织;加强安全教育, 提高班组工作人员自觉抵制“三违”行为的能力;加强安全生产队伍的技术培训, 改善业务技能;严格班组的现场安全管理, 提高抗灾、防灾和自救等应急处置能力。

4 班组经济核算建设的5个内容

4.1 全面经济核算

经济核算的新形势下的班组内部市场化, 成本核算涉及班组生产、技术、安全、环保、质量和与班组和车间等方面的各项工作。因此, 班组经济核算必须以设备的管理为重点, 以运行、环保、质量、管理、财务等经济技术指标为基础, 通过对生产过程中的消耗和成果、投入与产出的计算, 表现各项指标运行的结果, 反映经济核算型的要求。具体体现在以下4个方面: (1) 建立规范的会计报表体系, 操作量化指标与标准化体系。 (2) 建立班组的会计指标, 不同的时间段或时间点消耗, 生产、成本等指标反映贡献累积和利润指标等体系。 (3) 建立索引的分析, 清楚地反映车间、班组的一些时间点的产量、收入、成本、边际收益和利润指标等数据。 (4) 建立分析列表, 清楚地反映变动成本、稳定率等车间、班组关键指标的日常波动情况。

4.2 强化指标关联性

在经济核算班组必须覆盖班组运行、环保、质量、管理和财务5项指标的运行情况, 并专注于相关指数, 以防止指标脱节。煤矿生产单位由于专业化, 工作量大, 工作流程复杂, 缺乏工作的跨部门衔接, 缺乏指数之间的相关性是最大的问题, 缺乏真实业绩的相关性。因此, 在5个指标体系中, 必须按照“定量定性指标和定量指标优良”的原则, 建立两级良好的相关性。 (1) 建立纵向联系的“母”指标和“子”指标, 从而使“母”指标具体化, 以方便不同的职责主要指标的落实。 (2) 建立了“母”指标的水平相关, 通过相互转化指标 (如转换成本指数技术指标、技术指标, 以经营指标转换) 提升“母”指标的可操作性。

4.3 实现增效减负

根据“干什么、管什么、算什么”要求, 班组经济核算必须明确界定工作和班组的功能, 并按照“精简”的原则, 在班组管理水平分散、繁琐的工作项目中, 实现在最大限度降低班组工作量的基础上, 有效整合信息和数据, 并提高班组的工作效率, 提高质量。工作减负可从3方面着手:首先, 作为一个专门的班组来开发和应用经济核算信息化软件, 实现班组经济核算的程序化、标准化, 减少员工的人工工作量和错误率。其次, 将经济核算班组的执行班组、设备间、部门间和跨分行的内部信息联网, 促进班组整合和数据共享, 使信息传输通道畅通, 自动实现“上情下达和下情上知”。最后企业为基础的信息资源, 构建实时数据库, 提高班组凝聚力, 会计数据和设备, 发展和完善的测量涉及到很多班组合作, 质量控制, 环境保护, 水气分析系统, 数据输入终端与系统之间的自动交换, 提高了自动采集频率和效率。

4.4 量化考核指标

评估小组的工作是经济核算, 考核不公、不严、不透明会直接挫伤基层员工的积极性。班组必须加强经济核算定量评估模型的构建, 全面、详细、及时、准确、公开透明是其内在要求。建立结构化的指标体系, 指标分解、转换和责任落实到人的基础是量化考核。按照班组在经济核算系统和功能的基本规则, 根据不同的指标班组个性化设置, 并通过对计算过程的记录和操作数据, 按照自动形成班组的规定, 得分排名结果, 奖金与责任挂钩。

4.5 确保过程受控

3.皮带队强化安全意识养成 篇三

进入下半年，皮带队不断更新安全发展理念，增强不能碰、碰不得的红线意识，树立事故不能出、出不起的底线思维。

皮带队认真贯彻落实新《煤矿安全规程》，把精细化管理融入安全质量标准化建设，加强隐患排查工作力度，完善风险评估和预警防控机制，强化动态管理和过程管控，切实落实生产单位主体责任。对重点设备、重点工序、事故易发点建立事故处置预案，定期对岗位人员进行演练，不断完善预案的可行性和操作性。进一步强化安全质量动态管理，深化岗位双述考核和管理人员现场走动管理；在班组开展创建安全班组、打造岗位安全标杆等对标活动。加强职工安全教育培训，侧重安全基础知识和实际操作技能的培训，提升全队职工安全意识和安全技能，确保实现安全生产。

4.皮带队8月份工作总结 篇四

单位：皮带队时间：8月22

日

皮带队8月份工作总结

回顾8月份的工作，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我 们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。为解析8月份工作情况，改变工作中存在不足，为将管理向精细化、合理化、科学化管理迈进，总结如下：

一、队伍的素质教育和队伍的调整

1、职工思想教育：

认真贯彻落实矿各项会议安排及领导讲话精神切实加 强了全队干部职工自身业务和安全知识学习，加强全队干群思想修养 和道德规范上下功夫，提境界、强业务、保安全。职工的文明程度显 著提高、行为进一步得到规范。

2、系统性的专业知识学习：

结合矿职教办制定的培训内容，根据区队自身的实际情况编制的《皮带队2012年—2013年培训教案》中2012年第三季度培训内容《皮带机异常噪音的判断及处理方法》对职工进行专业知识的传授。

3、本月度根据第二季度职工的表现对部分职工进行了岗位的调动。对于愿意学习、不怕辛苦、对工作兢兢业业的岗位工，调动到有技术含量相对本队工资较高的检修班。对于学习有消极思想，没有大局意识，不能胜任技术岗位的职工进行思想教育后暂时调离技术岗位。

皮带队的愿景是，人人都是检修工、人人都是防爆员，虽然这愿望和现实现在存在一定的差距，但是我们皮带队已经着手学习和教育在这种良好氛围的影响下，大部分职工都有了不停程度的提高。

二、工作完成情况

1、更换老化三联辊94套2、21100机巷缩机尾9次。

3、主井二级更换液压站软起油一次。

4、维修滤煤器11次

5、校正21100皮带架子40米

6、主井一

二、级断带抓捕器注油

7、皮带线各滚筒注油一次。

8、回收21100机尾H架

9、清理21100机巷积煤500米。

三、材料材料管理和煤的分装分运

1、材料管理：

现今进入煤炭行业的低谷期，公司和矿井进入了一个困难时期，为了节省成本，响应集团公司的十大理念之：“剩下一分钱就增一份利”区队定制了《皮带队材料管理办法》和《皮带队材

料考核奖惩办法》对班组的材料使用情况进行精细化管理。针对三连辊、直辊等皮带队的消耗品区队定时回收和修理、改造进行重复使用。结合矿井下发的《材料现场管理信息日报》对于浪费材料的个人和班组进行100—300元不等的罚款。本月度基本杜绝了材料的浪费。

2、煤的分装分运：

严格要求区队职工按照《皮带队严禁矸石上皮带措施》和矿井规定的分装分运。告诫职工现在是我们矿井在打一场艰难的翻身仗，能依靠的只有质量。为了企业的发展和个人的利益。要求每位职工一定要将煤质放在第一位。现在皮带队岗位职工都能按要求做到煤的分装纷纭。

四、稳定队伍、增加职工对企业的信心

利用周一、周五例会和班前会不定时的对职工传达矿井现在的发展情况和煤炭形式的发展趋势。用实际性的情况给职工人人服下一颗“定心丸”。树立职工的“矿兴我荣、矿衰我耻”的思想。

五、坚持不懈反“三违”，在抓好职工安全培训学习同时，我们皮带队把“三违”作为保安全的重点严抓、严管，队部给各班班长 下达了抓的“三违”指标任务。严抓落实，并规定连续违章发现第三次者，停班学习，写保证书与工资挂钩，月末评选优秀者给予奖励，通过采取多种措施严加防范，杜绝了重大违章现象的发生，大大减少了事故的发生率。

展望未来，任重道远，我们皮带队在3月份的工作中，虽然没有出现大的问题，但有些事情还存在着不尽人意的地方，职工技术水平仍需提高，我们皮带队一定会在公司和矿领导的直接领导下，勤于思考、勇于创新、振奋精神，倍加努力，使各项工作都在上一个新的台 阶。接下来，我们要发扬成绩，克服不足，做到质量标准化 工作常抓不懈，持之以恒。提高职工的业务素质教育，完善各种管理制度，加大培训力度进一步提高职工的培训力度。为构建和谐矿区和安全生产，做出更大贡献

9月份工作计划

1、回收21100机巷旧皮带。

2、皮带线各个滚筒定期注油。

3、及时更换皮带线老化三联辊。

4、清理21100机巷皮带下积煤500米。

5、清理主井一级积煤，回收主井一级配件。

6、定期检查皮带线内失爆情况。

7、更换21100机巷减速机偶合器。

8、更换21100切眼减速机一轴。

9、吊挂21100机巷风水管路900米

5.皮带队科技宣传月活动方案 篇五

为了提升区队科技管理水平，加强人才培养储备,夯实科技文化建设,坚持科学技术是第一生产力的方针,坚持矿以才兴的发展理念和科技兴矿的发展战略,全力做好技术创新、管理创新、岗位创新、业务流程创新、环境改善创新、作业方法创新，推动区队各项业务工作的顺利完成，结合区对实际，特制定本方案。

一、成立活动领导小组 组 长：队长、书记 副组长：技术员、副队长 成 员：各班组长

二、活动主题

创新不神秘，创新在身边

三、活动时间

2016年4月1日—4月30日

四、活动内容

1.营造氛围（4月1日—4月6日）

通过班前会深入认真贯彻《一号煤矿关于2016年科技创新工作安排的通知》和相关矿发各科技创新的文件精神，促进广大职工理解和支持科技创新，使广大职工感受深知科技创新工作的重要性、必要性，激发广大职工科技创新热情，积极参与活动的浓厚氛围。

2.普及知识（4月7日—4月20日）积极组织科技成果展览、科技宣传报道、科技影视观看等形式活动，为职工创造培训学习机会，了解科技知识成果在生产实际中的应用，使职工更直观、更广泛的学习掌握到科技知识，逐步形成讲科学、爱科学、学科学、用科学的良好风尚。

3、科技讲座（4月21日—4月30日）

6.皮带队班组核算管理办法 篇六

根据焦九纪字〔2013〕4号文件，关于开展“三重一大”制度执行情况效能监察的通知，学习转发焦煤委发[2013]34号《关于印发焦煤集团贯彻落实“三重一大”决策制度实施则的通知》精神，迅速组织班子成员，结合矿纪委下发文件组织学习，矿领导组织各基层党支书记和行政办公例会多次组织干部职工传达学习了焦煤公司领导在会议上的工作报告和矿党委下发的[2013]25号文件“三中一大”决策制度实施细则等有关文件，深刻领会文件精神。矿党委对我矿“三重一大”工作进行部署，矿纪委就具体贯彻执行“三重一大”提出了要求，坚持重大决策问题集体讨论，民主决策。规定凡重大事项、重大问题、人事决策等都必须经集体讨论、民主决策。使“三重一大”的要求不仅领导班子成员熟知，而且一般干部也了解、掌握具体内容及要求，自觉接受职工群众和广大干部职工的监督。坚持完善民主集中制，进一步推进党内外民主，以党务公开、政务公开、区务公开、所有业务公开为契机，重点做好党员转正、人员调整、班组长选拨任用、区队职工打分分配、所有经济分配使用等方面监督，将“三重一大”工作贯穿于我矿的职能目标和重要岗位上。按照文件的要求针对矿各单位、科室效能监察时间为5月15日至10月31日，对检查存在的问题进行了自查自纠和整改；

一、存在的问题：

1.个别班组长职数的控制上没有到位； 2.有些会议记录不全，有漏、补现象。

二、整改情况：

区队党政面对存在的问题进行了认真研究讨论，并进行整改。

1.在矿党政的正确领导下，对选拔任用班组长严格按照矿制定的《九里山矿管理人员选拔任用工作条例》贯彻执行。坚持不经民主推荐不提名；不经过组织考察不上会；不经过班子大多数成员不通过，严格控制职数的制度。

严格控制区队管理职数：一是井下各班组管理人员的控制在规定人数之内；地面维修班组管理人员严格控制在2人；区队办公室控制在3人，其中办事员1人、双基员1人、核算员1人，严格执行矿上的有关规定进行配置工作人员。

在提拔选用班组长工作中坚持党管里人员，党管人才，德才兼备，以德为先的原则；严格按照民主推荐、组织考察、任前出示、任免决定、任前谈话等选用班组长工作程序；坚持从德、能、勤、绩、廉五个方面对拟任的副班组长以上管理进行认真考察及选拔任用。

提任副科级以上干部，严格从党员骨干、班组长、后备干部、技术人员中选拔任用干部推荐到矿上，确保干部队伍的年轻华，知识化，专业化，并把团结协作一项内容作为重要考核班子来进行考核。2.加强会议记录资料的管理

在“三重一大”、“三不一控”、“三不能”重大事项的实施过程中。区队党政领导要协商沟通，并将意见提交队委会、支委会、班子会集体讨论决策决定。并要认真做 好会议记录，要注重记录质量，不能出现漏、补现象。

今后，我队党政要严格执行“三重一大”等三项工作制度，进一步规范各项制度，完善运作机制，建立防范措施和防控机制；使我矿安全生产，经营管理和党风矿风较好的向前发展，为企业做好各项工作而努力奋斗。

三、存在的主要问题

“三重一大”集体决策制度包括制度的建立、执行、监督等若干环节。皮带队“三重一大”集体决策制度在这三个方面还存在一定的问题。

1、“三重一大”制度建立方面存在的问题。制度体系仍然不够科学合理，部分制度不够健全，配套制度和实施细则尚需进一步建立，部分制度缺失，个别制度过时的问题依然存在，决策权限模糊，责任边界不清等问题亟待解决，制度的废、改、立工作仍需继续大力推进。

2、“三重一大”制度执行方面存在的问题。“三重一大”事项的议事规则较为分散。部分决策事项会前未讨论，部分事项决策依据不充分，有个别部分制度未进行公示。

3、“三重一大”制度监督方面存在的问题。决策执行是否到位、是否达到应有效果，这些都是制度监督方面应该解决的问题，目前，置业公司“三重一大”制度监督评估体系不够健全，相关评估制度和责任追究制度不够完善。

四、下一步工作思路

1、继续做好制度完善工作。制度是企业科学发展的根本，下一步，我们将继续坚持“用制度管人，按程序办事”的原则，进一步加大区队系统制度的建设力度，突出制度的可操作性，注重制度的系统性，强化制度的针对性，逐渐形成一套好用、管用、实用的制度体系。

2、逐步构建分级授权体系。“三重一大”涉及决策事项较为宽泛，目前，我队正细化“三重一大”集体决策事项，着力构建区队管理人员及班组分级授权体系，该体系还需进一步补充完善和讨论研究，待成熟后会议研究贯彻执行。

3、不断优化业务工作流程。制度的关键在于执行，而执行的核心就是要有明确规范的业务流程，真正做到有规可依，有序可循。下一步，我们将在现在工作基础上，借助管理咨询公司的力量，进一步做好管理权限界定、业务流程优化等工作，提高制度的执行力。

4、进一步加大监督检查力度。建立自查责任制，定期或不定期组织各管理人员，对所分管工作开展自查、自评工作。同时，探索建立对决策的考核评价和后评估制度，逐步建立决策失误纠错改正机制和责任追究制度。

7.皮带队班组核算管理办法 篇七

首先，我向各位领导及各科室人员表示深深的歉意，作为区队负责人，我是抓安全生产工作的决定因素，由于我对现场所暴露出的隐患和问题没有及时发现并解决，导致一些安全隐患未得到彻底消除和有效预防，造成了我区队八点班发生了一起工伤事故，通过本次发生的工伤事故可以看出，我在区队的安全管理上还没有做到位，这次事故的发生的主要原因是我没有将安全措施落到实处，同时暴露出我区队在安全教育、现场安全管理、班组管理还存有漏洞，现就本次事故发生的原因及整改措施分析如下：

1、从我自身问题来找原因：由于工期十分紧张，从设计方案、设备到矿后检查核对、人员分工、设备运输上时间紧迫，造成了我在个人情绪上比较急切，没有细致认真的思考改造上的安全细节问题，导致在运输设备过程中发生工伤事故。

2、从员工作业行为上找原因：员工在起吊作业时必须保证起吊点固定牢固可靠，严禁站在起吊物件下方或影响范围内操作，本次事故发生的主要原因就是人员未按照起吊要求进行作业，人员在没有确保起吊点牢固可靠的情况下，并且站在起吊点正下方进行操作，这是本次事故发生的直接原因。

3、从安全措施上找原因：从安全措施编制可以看出，关于起吊作业只是在西一部改造安全措施上体现，没有制定起吊专项安全措施，是造成本次事故的又一原因。

4、从跟值班制度执行上找原因：值班人员在班前会召开内容上主要注重生产任务分配，在施工过程中容易遇到的危险源及防范措施没有进行细致讲解；在跟班现场安全确认上，跟班人员未做好作业现场安全检查工作，没有及时发现并消除现场存在的安全隐患，也是造成本次事故发生的原因。

5、从作业环境上找原因：由于空间狭窄，现用设备与需改造所需设备占用空间大，且有多个区队在同一作业区场所内进行交叉作业，导致人员操作环境限制，是造成事故发生的又一原因。

今后工作采取以下措施：

1、从自身做起，在工作过程中不能急躁。矿上安排的生产任务开展前要细致思考，全面进行分析，严格做到合理安排工期，下功夫做好人员分配工作，明确安全责任分工，确保每项工期安全、有序的完成。

2、认真开展危险源分析预控，制定专项安全措施。每项工作开始前，对可能发生的危险源进行预先分析，制定专项安全措施进行预防并组织区队员工学习，保证员工了解施工过程中出现的危险点，提前做好危险预防措施。

3、严格执行跟班、值班制度，抓好现场安全管理。①规范班前会流程。值班人员要认真组织好班前会，班前会既要安排当班的工作任务，更要总结上班工作中存在的安全问题，提出本班工作应注意的安全事项，班前会按时做好详细记录。②严格执行跟班现场安全确认。跟班副区长必须到安工作现场进行现场指挥施工，加强现场安全监督检查工作，及时发现并消除现场存在的各类安全隐患，抓好安全生产的关键环节，发现不安全隐患立即现场整改，保证在安全的前提下方可继续施工。

4、加强事故案例培训，提高员工自我保护意识。坚持“四不放过”的原则，班前会进行认真分析讲解，警示区队员工在现场作业中严格按安全规程措施作业，提高安全隐患防范能力和自我保护意识，做好各类危险源识别，提前发现危险源并进行治理，做到预防为主。

5、规范作业程序，做好互保联保。各工作地点在开工前，安全班长必需现场组织本班员工讲解安全事项，将施工的每一环节，安全责任到人，分工明确，作业过程中要加强检查、监督、提醒；施工期间要加强互保、联保意识，发现不安全隐患要及时提醒，采取安全防范措施，防止伤害事故的发生。

6、加强设备检修，保证设备安全运转。在保证生产的同时，加强东、西部运转设备的检查、维护，保证每台设备正常运转，并要求按时检查输送机带面、滚筒、皮带架情况，发现安全隐患及时安排处理，减少设备影响时间。

7、认真抓好安全质量标准化工作。加强对皮带头的亮化工作，要求各种牌板规范吊挂；皮带沿线保证卫生干净卫生，巷道沿线电缆吊挂整齐；皮带巷所有材料码放整齐并挂牌管理；责任区域内水沟畅通，盖板必须齐全、稳固、平整；设备表面卫生良好。

8.皮带队2013年4月份每日一题 篇八

4月9日：输送带离开滚筒处的张力不够造成输送带打滑，这种情况一般发生在启动时，解决的办法是调整拉紧装置，加大初张力。4月10日：传动滚筒与输送带之间的摩擦力不够造成打滑。其不要原因多半是输送带上有水或环境潮湿。解决办法是在滚筒上加些松香末或沙子。

4月11日：启动速度太快也能形成打滑。此时可慢速启动。可点动两次后再启动，也能有效克服打滑现象。

4月12日:输送带的负荷过大，超过电机能力也会打滑。此时打滑有利的一面是对电机起到了保护作用,否则时间长了电机将被烧毁。解决办法是减少皮带机上的负荷。

4月13日：皮带运输机运行时托辊常会发生异常噪音，并伴有周期性的振动。发生噪音的原因主要有两个原因。一是制造托辊的无缝钢管壁厚不均匀，产生的离心力较大。二是在加工时两端轴承孔中心与外圆圆心偏差 较大，使离心力过大。在轴承不损坏并允许噪音存在的情况下可以继续使用。

4月14日：改向滚筒与驱动滚筒正常工作时噪音很小，发生异常噪音时一般是轴承损坏，轴承座处发出咯咯响声，此时要更换轴承。4月15日：减速机高速轴设计上强度不够造成断轴会出现什么情况? 答：这种情况一般发生在轴肩处，由于此处有过渡圆角，极易发生疲劳损坏，如圆角过小会使减速机在较短的时间内断轴。断轴后的断口通常比较平齐。发生这种情况应当更换减速机。

4月16日：双电机驱动是在同一个驱动滚筒上装有两台减速机和两台电机。在减速机高速轴设计或选用余量较小时比较容易发生断轴现象。4月17日：双电机驱动情况下的断轴原因是两台电机在启动与运行时速度同步和受力均衡难以保证.4月18日：在维护液力偶合器时应注意不可将偶合器加油量过多，以便使其具有限力矩作用和提高偶合器的使用寿命。

4月19日：皮带跑偏时的撒料是因为皮带在运行时两个边缘高度发生了变化，一边高，而另一边低，物料从低的一边撒出，处理的方法是调整皮带的跑偏。

4月20日：在驱动装置的高速端电机与减速机之间的联轴器或带制动轮的联轴器处发出的异常噪音，这种噪音也伴有与电机转动频率相同的振动。发生这种噪音时应及时对电机减速机的位置进行调整，以避免减速机输入轴的断裂。

4月21日：使用螺旋张紧或液压张紧的皮带运输机出现打滑时可调整张紧行程来增大张紧力。但是，有时张紧行程已不够，皮带出现了永久性变形，这时可将皮带截去一段重新进行硫化。4月22日：皮带输送机的日常维护 ：

1、检查所有紧固件并确认没有松动。

2、清洁皮带并确认皮带完好，如发现皮带破损应及时更换。

3、检查电机减速箱内的润滑油并确保正常。

4、检查皮带张紧度并调整至适当。

4月23日：转载点处洒料：主要是在溜槽、导料槽等处。原因可能是带式输送机严重超载、倒料槽挡料橡胶裙边损坏等，须严格控制物料输送量。

4月24日：输送机启动时凹段弹起洒料：当输送机启动时，若凹段半径较小，输送带上又无物料，在凹段区间输送带会弹起洒料，处理方法是在带式输送机凹段处增设压带轮阻止输送带弹起。

4月25日：运转时，最大跑偏处在接头处，接头运转到哪里，跑偏就发生在哪里。这主要是由于输送带接头两端不齐、皮带扣钉歪，或者输送带切口同带端不垂直，输送带受到的拉力不均匀造成的。解决方法是将输送带接口切正，重新胶合或重打皮带扣。

4月26日：输送带张紧力过大，胶带所受应力超过疲劳极限引起断带。应经常检查和调整输送带张紧装置，使输送带保持适宜张紧力。4月27日：装载分布严重不均或严重超载，导致胶带局部拉力过大而断带。应把输送带上的货物装载均匀，防止局部超载或偏载。4月28日：驱动滚筒或机尾滚筒带入较大的异物，胶带瞬间受力增大会导致胶带断代。应加强责任心，发现异物要及时停机进行清理。4月29日：减速器漏油的原因（上）：(1)轴端漏油：轴承和减速器内回油沟堵塞；毡垫和胶圈损坏或老化，密封失效等造成。(2)轴承压盖螺钉孔漏油或轴承压盖端面与减速器外壳结合面处漏油：轴承压盖螺钉不紧固或垫片损坏。