医院效能建设半年工作总结

医院效能建设半年工作总结（精选13篇）

1.医院效能建设半年工作总结 篇一

2011年机关效能建设工作总结

今年，我校县委、政府紧紧围绕“为民、务实、清廉、高效”的要求，以“围绕发展抓效能，围绕效能抓发展”为原则，以转变机关工作作风为重点，以提高服务质量为目标，以检查考评为抓手，以“创先争优”和“热爱伟大祖国、建设美好家园”活动为契机，深入开展机关效能建设，有力地推动全校各项工作的落实。

一、完善机制，确保效能长效发展

（一）强化领导，明确责任。校党支部坚持把效能建设摆上党委重要议事日程，2次召开党委会专题研究机关效能建设工作，3次召开全校机关效能建设大会，传达自治区、地区、县效能工作文件及重要会议精神，安排部署全校机关效能建设工作目标、任务。同时成立了机关效能建设工作领导小组，由校长任组长，分管领导任副组长，有关部门负责人为成员，明确工作职责，强化工作措施，加强对机关效能建设工作的领导。还制定了《农广校2011年机关效能建设实施方案》，出台了《农广校干部（职工）2011年岗位职责绩效考评暂行办法》和《农广校机关管理规章制度》，全校干部严格遵守机关管理规章制度，对机关干部违反规章制度规定的，除当事人受到处罚，部门负责人、分管领导承担连带责任。因机关效能建设点位高、力度大，形成了主要领导亲自抓，分管领导直接抓，校长所具体抓，层层推进、处处体现、人人参与、事事确保的效能建设大格局。

（二）强化纪律，随时督查。要求机关干部、职工要遵守作息制度准时上下班。由办公室负责考勤，实行签到制，在规定的上班时间十分钟后即为迟到，提早20分钟下班即为早退。无签到按缺勤处理，每次罚30元。办公室每月将干部的签到情况进行张榜公布。全校干部职工上班期间要配带胸牌，外出办事必须标明去向公示牌，不得上网聊天、玩游戏、炒股等，违规者被校效能自查小组查实，查到一次本人处罚200元，党员处罚100元，一般干部处罚50元；查到第二次进行行政告诫，取消年终奖金。若被县效能办查到，除个人行政告诫外，取消个人及校所50%的年终奖金；被县效能办查到，除个人行政告诫外，取消个人及校所年终所有奖金。效能考评年终将设立效能建设考评奖，结合效能建设考评和考勤情况，对优秀的干部进行奖励，按人均200元总预算由考评组兑现奖励。今年我校共组织了三次机关效能督查，没有发现干部职工违规违纪行为，干部职工精神状态良好，工作秩序井然。

（三）强化效能，狠抓落实。校党支部始终把效能建设贯彻、渗透、融入到日常工作中去，坚持以效能推进工作，以工作检验效能，把效能建设成果体现到干工作、促发展上来。机关运转流程强化效能，强调岗位意识、职责分工和工作落实，在机关运行中建立了两个工作机制，即：一把手主导、分管领导主抓、部门主办的层级管理机制；按职分工、按规制操作、按时限督办的工 作运转机制，使机关岗位职责更加清晰，运转更加灵活，效率更有提高。工作安排体现效能，坚持做到全年工作有要点，阶段性工作有计划，月份工作有检查，每周工作有安排，每天工作有日程，有利于领导之间、处室之间沟通情况，便于协调，提高效率。

（四）治庸治懒，比学赶超。强化学习，比超学习力。坚持把学习作为推进各项工作的强有力“助推器”，集中开展了学习理论知识活动，利用每周五组织干部职工集中授课并观看农业综合大楼党员干部现代远程教育；采取集中学习与分散自学、理论学习与讨论交流、课堂讲授与调查研究相结合等方式，提升干部理论水平。强化值班，比超出勤率。落实领导班子成员带班制和干部职工值班制，规定事业单位工作人员的绩效奖励工资与值班、考勤等挂钩，行政工作人员参照执行。强化工作态度，比超办事率。端正工作态度，规定上班期间严禁同事之间相互串岗串门、泡茶聊天。强化服务作风，比超满意率。转变政府职能，改进服务作风，要求干部职工做到“脸要笑，话要甜，心要平”，使老百姓气有地方消、苦有地方诉、事由人帮忙办，提高党和政府在群众中的信任度。

二、突出重点，力求工作取得实效

（一）突出干部管理。抓好干部培训工作，凡有中央、自治区、地区县政府重要文件和领导重要讲话，及时组织领导传达学习，领会精神，统一步调，提升推进科学发展的能力。强化干部在职理论学习，举办干部理论培训班2期。建立干部挂组制度，转变职能、强化服务，校干部定期深入到农村一线，为“三农”工作提供服务。做好党费收缴，党员按时、按标准、足额交纳党费。强化大学生村官管理，建立教育培训、日常管理、培养锻炼、考评奖惩四项机制。

（二）突出依法行政。增强机关干部职工的依法服务意识，办理各项事务，做到依法行使职权、依法办事、依法管理，把各项行政管理纳入法规化、规范化的轨道。

（三）突出规章制度。主要是健全四类制度：一是健全工作制度。全面推行岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、办文办事限时制、AB岗工作制、一次性告知制、离岗告示制、责任追究制。二是健全办事公开制度。三是健全内部管理制度。我镇从办文、办事、办会、管人、管财、管物、用人、用房、用车等十一个方面进行了严格的规定。四是健全绩效问责制度。成立了考评机构，明确了考评内容，制定了考评方法，强调了考评纪律，岗位职责绩效考评成果与后备干部推荐、评先评优、绩效奖和年终奖直接挂钩，增强了机关干部、职工创新发展、争创一流工作的责任感和积极性。

三、搞好结合，促进工作协调发展

“创先争优”活动相结合。加强指导，多次召开会议研究方案、安排部署，提出了“凝心聚力谋发展，主动作为当先锋”的总体要求，坚持分类指导，对机关、非公经济组织、群团组织等不同领域分别制定了实施方案，对集中核查、公开承诺、领导点 评、群众评议等重点工作制定了具体实施意见。成立了创先争优活动领导小组，每季度对创先争优活动开展情况进行专项督查。充分发挥机关党支部战斗堡垒作用和干部职工的积极性，创新活动载体，在基层党组织和党员中结合 “热爱伟大祖国、建设美好家园”等三项活动。

上班年以来，我校在推进机关效能建设中采取了一些措施，下了一番功夫，取得了一定成效。但与县效能办的要求相比，还有不小的差距，如效能建设长效机制还需进一步探索，方式方法还需不断创新，干部队伍综合素质还需下功夫提高等等。我们将坚决贯彻执行县委、政府关于推进效能建设的决策部署，求真务实，不断创新，持之以恒地抓好机关效能和作风建设，为打造和谐型机关和效能型队伍作出不懈努力！

2.医院效能建设半年工作总结 篇二

工程建设效能监察是指纪检监察部门或受纪检监察部门委托的单位或组织, 以提高企业经济效益和社会效益, 规范工程建设行为, 防止腐败现象发生为目的, 有计划、有组织地对监督对象的管理行为、能力、运转状态、工作效率等情况展开的监督检查活动。

根据工程建设程序, 一个项目的建设过程要经过项目建议书、可行性研究、设计、施工准备、工程施工、生产准备、竣工验收等七个阶段[1]。其中, 施工阶段是人力、物力、财力投入最大的阶段, 并且由于工程建设过程中存在制度不完善、执行不到位, 社会关系复杂, 运行环节多, 建设时间紧、任务重等诸多因素, 使该领域成为违法违纪的易发高发区, 是各级主管部门加强监管和督察的主要对象。

工程建设效能监察工作容易存在以下问题:一是由于人员分布较为分散, 给集中教育学习工作带来一定难度;二是制度的执行力需要进一步提高, 工程管理中容易存在指令执行不到位、不彻底现象, 推委扯皮行为也时有发生;三是工作效率需要进一步提升, 相互间的信息交流、沟通配合程度不够, 工作的时效性和有效性有待进一步加强;四是项目部工作量大, 人员少、队伍新, 基础管理工作尤其是在过程监督、痕迹管理等工作上, 以及资料管理等效能监察工作上经验相对缺乏。

2 工程建设中效能监察工作的意义和作用

(1) 效能监察是项目部反腐倡廉与加强生产经营管理有机结合的最佳切入点, 是加强党风廉政建设的有效措施。纪检监察工作的重要作用之一, 就是开展效能监察工作, 工程建设中出现的一些腐败现象往往与生产经营管理中的漏洞相伴而生。效能监察在实施监督检查过程中, 能够发现和揭露生产经营管理中的薄弱环节;能够通过分析研究, 提出改进意见, 督促有关管理机构和人员积极采取措施, 完善规章制度, 堵塞管理漏洞, 规范管理行为, 监督关口前移;能够通过效能监察评价和责任追究, 惩防并举, 促进管理人员勤政廉洁、高效优质地工作。效能监察体现了项目部反腐倡廉、标本兼治、重点治本的要求, 并在实践中发挥了积极作用。

(2) 开展效能监察是项目部实现工程建设“质量、进度、投资、HSE、队伍建设”五大目标的内在需要。效能监察是内部监控的一种重要手段, 是依据领导授权对管理人员履行职责的行为、效果、效益情况, 以及工程建设质量、安全、进度、投资、合同、HSE控制和廉政建设等进行的专门监督检查。从一定意义上讲, 效能监察是领导监督检查工作的延伸, 是对企业管理的再管理, 能及时纠正管理工作中的偏差, 保证项目部工作计划、任务、目标的实现。

(3) 开展效能监察是纪检监察部门的优势所在。项目部内部的管理部门, 如安全生产管理部门、质量管理部门、工程管理部门等, 都是按照自己的业务范围实施专业性的监督检查, 而纪检监察部门则对各业务管理部门和业务监督部门都有监察的责任。这不是分工的不同, 而是不同层次上的监督检查, 因此说, 效能监察是对内部监督工作的再监督。这种监督具有高层次性和综合性。同时, 效能监察可选择在事前、事中或事后介入, 主动性和灵活性大, 这种功能是项目部内部其他管理部门所不具备的, 是特有的优势。

(4) 开展效能监察工作不是单纯的防止违规违纪行为, 从某种意义上讲, 项目部开展效能监察工作也是一种生产力。其理由有三:一是效能监察工作能够节约投资, 降低运营成本, 提高投资效益, 减少投资风险, 带来直接的经济效益;二是效能监察工作能够带来较好的社会效益。从长远利益来考虑, 这种社会效益也能够带来经济效益;三是搞好效能监察工作能够发现企业管理的漏洞和薄弱环节, 能够凝聚人心, 增强企业的核心竞争力。企业核心竞争力与其他内部资源相配合, 成为推动企业发展最核心的动力, 是促进企业发展的内在生产力。所以, 企业有效开展效能监察工作, 必须紧密结合企业的发展、经营、改革等诸多工作, 紧紧围绕企业生产经营管理中的效益、效率、质量、安全等问题, 针对关键环节和重点部位, 进行有效的管理、监督和检查, 对搞好效能监察工作起着至关重要的作用。开展效能监察是贯彻实施国家法律、法规、政策的基本保证, 对项目部生产经营管理的质量、效果、效率、效益等情况进行监督、检查、目的在于促进工程建设的顺利进行, 强化依法管理、合法经营的意识, 增强各部门之间的协调配合以及高效率、高质量履行职责, 防止违法违纪行为的发生, 杜绝不负责任、互相推诿、扯皮等现象, 从而提高工作效率和经济效益。

3 工程建设中效能监察工作开展的程序和方法

3.1 科学方法

效能监察工作的工作方法:听取检查对象落实工作方案和自查自纠的情况汇报;查阅有关原始文书、资料;深入现场实地核查、访问或召开座谈会听取意见;查清问题、搞清原因、分清责任, 总结经验教训, 做出实事求是的评价, 向被监察单位反馈监察结果。

有关部门在对一个单位或部门的某项工作进行检查时, 通常采用的方法是:“听、查、看、访”, 其中:“听”是听取汇报;“查”是查看相关材料, 也就是痕迹检查;“看”是对实物、实体的实地查看;“访”是对干部职工和群众进行走访询问。而当中的痕迹检查是关键一环, 反映着被检查者是否真正做好了应当做的事, 以及效果如何。一些单位虽然做了大量工作, 但没有留下相关记载, 致使检查中得不到较好的分值。因此, 痕迹管理十分重要。

3.2 痕迹管理

痕迹管理, 是指效能监察人员在效能监察管理过程中, 从工作布置到工作落实全过程的各类有效文字 (包括图片、视频、电子档案) 记载。

效能监察“痕迹管理”的形式是对某个监察点的监督, 要填写《跟踪督查情况反馈表》, 然后对相应的环节进行专项监督或对某个关键环节的资料进行书面抽查, 对发现的问题写出书面监察报告, 或在《跟踪督察情况反馈表》存在问题一栏中写明存在的问题, 提出整改的建议。最后将监察报告及抽检的施工资料原件有选择的复印若干附后, 这样就形成一个监督环节的“监察痕迹”。

痕迹管理还可以理解为对管理痕迹的管理。即对于项目部实施管理时所做的记录、图片、电子档案等都需要进行收集、整理、分类、归档和保存, 以备今后检查。

以中石化榆济输气管道工程为例, 其效能监察的具体做法是:在效能监察中, 重点抓好前期准备、工程招标投标、物资采购、施工管理、合同管理、竣工资料、廉政建设等七个方面的工作。有20余个监察点, 如在榆济输气管道工程招投标环节的效能监察中, 从监察过程到结果看:榆济输气管道的招标环节使用了《天然气分公司招标投标活动现场监督情况报告表》, 体现了效能监察部门对招标环节监督的结论;在招投标资料的管理中使用了《工程技术招标投标资料清单》, 抽查了20卷资料, 每一个环节都有完善的目录, 包括大目录和小目录, 非常清晰、齐全。通过抽检工程合同管理台账、评标报告、合同文本, 榆济输气管道工程招标的资料中, 价格是一致的, 即投标价、清标价、中标价、合同价是一致的, 避免了标外二次谈价的弊端。通过抽查《经理办公会议纪要》, 纪要载明入围的承包商都是在承包商资源库的施工队伍, 是经过效能监察部门建议, 由会议研究确定的, 体现了“三公”原则, 避免了暗箱操作。而且对监察中发现的问题, 及时提出了整改建议, 并限期整改;最后将抽检的资料原件有选择的复印一部分, 与监察报告一起形成一个监督环节的“监察痕迹”。同时前期工作、项目审批、报建手续、质量安全、合同管理、水土保护、隐蔽工程、施工变更和物资采购的质量控制等环节的资料都按此逐项落实, 确保了全过程“痕迹管理”。

3.3 痕迹管理作用

在效能监察工作中可以通过痕迹来考察和评价一个单位管理的过程、方法、效果与艺术, 评价管理的成败。也就是说, 上级主管部门用什么来评价各单位的管理呢?就是靠管理留下的痕迹。或者说, 下级向上级展示、汇报自己的管理工作, 也需要通过痕迹。

项目部可以通过痕迹来记录、反映、展示并提高管理的过程、方法、艺术和成效。同时, 也可用各种素材来留下管理痕迹, 进一步丰富和发展管理的方法、艺术、纠正错误, 弥补不足, 让管理更合适, 更具有人性化、更有成效。

实际痕迹管理必须要体现一个“勤”字, 即勤记录、勤动手、勤思考、勤收集、勤整理、勤展示。在开展效能监察管理工作时所做的记录、图片、电子档案、媒体宣传资料等要及时进行收集、整理、分类、归档和保存, 积累日常管理工作“痕迹”, 将务“虚”工作做实。通过痕迹管理使员工责任意识、自律意识明显增强, 逐步形成自觉遵守法律法规及规章制度, 依法办事、照章办事的良好习惯, 各项管理行为进一步得到规范, 管理水平不断提高。

做好“痕迹管理”, 强化督导促进管理工作规范化。通过实行痕迹管理并进行严格考核, 使上级部门对项目部的工作情况和存在的问题有全面了解, 根据掌握的情况有针对性地开展督导检查工作, 进一步提高项目部的工作效率和质量, 强化项目部的管理与考核, 提升项目部管理人员的能力与素质, 促进各项工作的规范化建设。

4 结束语

总之, 效能监察是纪检监察部门围绕企业的中心工作, 发挥其职能, 服务于企业发展的重要平台。工程建设单位要在改革中谋发展, 就必须紧紧围绕提高经济效益这个中心, 坚持循序渐进, 融会贯通, 讲求实效, 向高层次的管理和监督迈进, 把实际工作中的潜能转化为可支配的动能和资源, 扎实开展工程建设效能监察工作, 形成一套行之有效的成功经验和做法, 对建设项目实行科学、动态、全过程监督, 并坚持关口前移、预防为主, 就一定能收到良好的效果, 并保证建设项目高起点、高标准、高质量、高速度、高效益、高水平建成投运。

摘要：工程建设因人、财、物投入大量且集中, 时间短, 任务重, 且社会关系复杂等特点, 而成为腐败易发高发领域。效能监察作为建立健全惩治和预防腐败体系的重要途径和有力助手, 是强化监督制约机制、提高管理效能、完善规章制度、促进勤廉、保证政令畅通的重要手段, 也是实现工程“质量、进度、投资、HSE、队伍建设”五大目标的重要保障。在督察工作中要把握好两条原则, 一是关口前移, 预防为主, 二是系统科学, 全过程动态监督。采用“听、查、看、访”等科学方法, 做好“痕迹管理”, 强化督导促进管理工作规范化。

关键词：工程建设,效能监察,关口前移

参考文献

3.医院效能建设半年工作总结 篇三

【摘 要】石油信息工程建设项目由于具有技术含量高、专业性强、时间紧急、可选择队伍较少的特点，完全按照已有的工作方法，很难达到监察效果。因此有必要结合石油信息工程的特点，对加强石油信息工程建设项目效能监察工作进行探索。

【关键词】信息工程 建设项目 效能监察

【中图分类号】G64【文献标识码】B【文章编号】1672-5158（2013）02-0226-02

建设项目效能监察是指监察机构对建设项目管理机构履行职责、职能情况进行监察监督，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进项目管理规范，提高项目建设效益的综合性管理监察工作。长期以来，为了加强建设项目效能监察工作，石油系统已基本形成了建设项目效能监察管理体系，各基层单位也是依据该体系开展效能监察工作，但是石油信息工程建设项目由于具有技术含量高、专业性强、时间紧急、可选择队伍较少的特点，完全按照已有的工作方法，很难达到监察效果。因此有必要结合石油信息工程的特点，对加强石油信息工程建设项目效能监察工作进行探索。

一、梳理效能监察工作重点、细化监察内容和环节

在对一个建设项目开展效能建设前，必须制定效能监察工作计划，根据不同的建设项目确定效能监察工作目标，梳理工作重点，细化监察内容和环节，以便有效开展监察工作。

建设项目效能监察的目标是工期、投资和质量，实现是工期、投资和质量的统一。质量是前提，投资是重点，工期是保障，必须力求质量最优、工期最快，投资最省，作为石油信息工程还有一项特殊工作重点，那就是技术领先。

把握影响工程建设的主要矛盾，是开展效能监察的前提。工程建设的一个重要内容就是合同管理，合同管理的到位于不到位、合同鉴定的规范与不规范、合同的内容落实与不落实，直接关系到整个工程建设目标和业绩目标的实现。石油信息工程不确定性因素较多，为了便于操作，监察前，应将合同管理和施工过程监察分成“施工合同管理、设备采购合同管理、工程费用使用、工程设计优化、质量安全环保控制”五个环节，制作成表格，形成效能监察工作底稿，其中：施工合同管理环节细化为监察内容、工作量及价款、工程量变更、资质审验、审批手续及责任人、履约情况及纠纷处理、效能监察成果、成果认定等控制项；工程设计优化环节细化为原工程设计、图纸会审及设计变更情况、方案优化后工程量变化情况、效能监察成果、成果认定等控制项；质量安全环保控制环节细化为监察内容、油田定额、实施措施、实际情况、效能监察成果、成果认定等控制项，通过制定效能监察工作重点，细化监察环节和项目，可有效提高效能监察的可操作性。

二、加强人员和制度的建设与监察、完善项目管理体制和机制

完善项目管理机构。建设项目不论大小，均应组建建设项目经理部，小项目可以实行兼职管理，大项目应抽调专门人员专职从事项目管理，一些技术含量较高，本单位又缺少专业技术人员的，可以实行EPC总承包，由总承包单位组建项目经理部。建设项目经理部人员与岗位必须设置齐全，有工程技术人员，也有经营管理人员，项目经理部应与建设单位签订包保协议，实行“包工期、包质量、包投资”三包管理。

健全重大项目效能监察组织机构。建立“行政领导亲自抓，监察部门组织协调，业务部门各司其责，依靠群众支持和参与的工作体制。为了使效能监察工作不走过场，不流于形式，应将监察目标进行分解，分别成立监察组，根据监察内容和各组工作性质，明确监察负责人、实施人、实施时间以及各自的工作职责。按照职责分工分别查找问题和漏洞，提出监察建议。

加强规章制度建设，目的是为了在项目管理过程中处处有法可依，事事有章可循。在建设项目前期工作中，项目管理机构应建立相应的管理制度，管理制度应覆盖各部门岗位工作标准、各项综合管理制度、工程管理制度、安全监察在管理制度、计划财务管理制度、物质供应管理制度等方面，形成一系列党务、行政管理办法，主要包括《党风廉政责任制实施办法》、《党风廉政责任制追究办法》、《工程招标管理办法》、《工程设备材料管理办法》、《工程合同管理办法》、《工程造价管理办法》、《工程质量管理办法》等等。

加强制度监察，就是要对项目管理机构制定的各项规章制度进行检查，一是要检查规章制度的覆盖面，是否存在规章制度缺项，制度未覆盖到的地方；二是检查是否存在制度错误，制度与国家法律法规、企业的规章制度相违背；三是检查制度的可操作性，是否存在制度与现实脱节、不可操作的规章制度。对检查出制度存在的问题必须快速整改，以达到指导项目管理的目的。

负复杂项目的规章制度监察，监察部门应提前介入，直接参与规章制度的制定，在制度制定的过程中发表完善意见，使制定的规章制度从一开始就有较强的指导性。

建设项目在实施过程中应根据运行管理情况，对照制度检查，如果制度不能有效指导运行管理，应在监察部门的监督下继续对制度就行修订，以确保制度全面有效。

三、加强项目建设过程监督，深入开展督查工作

加强项目建设过程监督，从设计源头抓起。一是从方案设计入手，优选最优设计方案，石油信息工程由于具有较强的科技创新性，不同的设计者所做的方案设计会有较大差别，因此，凡具备方案设计招标条件的应开展设计招标，通过方案设计买断的方式，把各方案的最优设计进行整合，然后开展初步设计；二是严格图纸会审和设计交底工作，工程初步设计具备第三方机构审核条件的，应聘请第三方机构审查，施工图需要组织监理、施工单位、外聘专家和项目组有关人员反复会审，把设计中存在的问题解决在施工之前；三是组织各专业人员现场调研了解，优化施工图设计。

加强施工过程中重点环节的效能监察，制定“严抓五关”措施：一是抓队伍的资质审查关。对参与工程建设的施工单位全部进行资格审查，保证工程建设队伍和管理队伍具有较高的专业水平；二是抓工程的招投标关，通过招投标优先施工队伍，由于石油信息工程施工队伍较少，可以采取议标的方式选择职工队伍，议标过程和内容应与招标相同；三是抓合同签审关，不同的合同金额按照不同审查层次对合同进行审查，法律部门是合同审查的主体单位，全面负责合同审查的流转和最终合同文本的审批；四是抓物资采购关，严格从设计规范和分项工程入手，按产品名称、数量、规格型号、质量和技术要求、验收标准、到货次序、交货方式等方面制定采购计划，对采购计划实行“施工单位自编自查、项目器材组汇总审核、技术组核对技术指标、项目领导最终审批”的四级审批程序；五是抓工程结算关，坚持先核实实物工作量再结算的原则，认真执行结算程序，严格按照中标价或工程合同规定的结算办法结算。

加强施工现场管理的监督检查。现场施工中存在工序衔接不紧凑、工种之间配合不精密、物资到货不及时、工程质量和物资质量检测不规范、抓了质量放弃了安全措施、抓了进度防松了质量以及现场工作量填写、审核确认不及时等现象。针对这些现象，效能监察人员要从规范管理、协调施工、方便操作入手，做到在现场施工作业中全面落实自检、互检和专业检查“三检制”；做到工期控制、工程质量控制、器材供应、HSE措施和施工资料填写“五同步”；在项目管理和工程检查中实施设计方、监理方、质检方、施工方、物资供应商、项目组以及建设单位派驻到现场的监督人员“七位一体”的管理模式。按照这些保准和要求，效能监察人员及时进行现场指导，跟踪检查、督促整改。

四、加大惩处力度，提高遵章守纪的自觉性

工程建设领域是违章违纪、腐败的高发领域，容易出现不按规程操作、市场操纵、内幕交易，虚列工程量、不按规定结算等行为，效能监察部门应加大监察力度，制定切实可行惩处措施。

建立健全服务企业市场准入制度。针对服务承包单位不按规程操作未产生后果的，监察部门应出具书面整改通知单，责令整改，并提出经济处罚；对于不按操作规程产生后果的，应按后果赔偿损失，并追究相关单位和负责人的司法责任。违法违纪和重大违规操作服务承包企业实行3—5年禁入，造成严重后果的实行终身禁入，禁入期过后需要再次禁入的企业需组织专家对其进行考核，考核合格后方可办理准入手续；

加大对违规违纪项目管理人员的处罚力度，凡在招投标过程中违规违纪的相关人员终身不得担任招议标项目评委；凡不认真审核、不严格把关、不按规定结算并造成损失的，要依法追回非法所得，并对相关责任人进行行政处罚，调离现工作岗位，如属于恶意串通，收受贿赂的，移送司法机关处理。

进一步明确和细化市场准入的诚信条件规定，健全日常监管中对失信主体予以审慎关注的监管程序规定，推出市场主体诚信信息公开查询制度，并在行政许可、日常监督、业务创新等领域推出诚实守信的正面激励措施，引导市场主体遵规守法、诚实守信。

五、做好项目监察总结，改进项目管理工作

做好建设项目效能监察工作总结至关重要，他可以帮助我们分析过去工作中存在的问题，改进今后的效能监察工作。效能监察工作总结既要做阶段性的，也要做项目完成后全面性的。效能监察工作总结应从以下几方面入手：

一是效能监察体系是否健全。效能监察工作是一项综合性的监察工作，人员涉及面广，工作涉及面宽。尤其是投资大、工期紧的工程建设项目，势必会出现材料设备采购、工程招标、施工开展等同时进行，监察部门要根据工程项目的具体要求精心组织力量，在项目管理人员的配合下发挥群专结合监督体系的作用，遵循“既要形成合力，又要区分职能，明确责任”的原则，按照工作规范和责任规范各司其责。同时，要激发全员参与管理的积极性，通过合法程序，加大监督力度，达到项目管理效益、廉洁、质量三统一的目的。

二是效能监察工作是否到位。工程建设项目的效能监察工作必须坚持“主动参与、立足服务、强化监督、完善机制、确保效能”的原则，积极推广“四个到位”的做法。四个到位即学习宣传到位、工作部署计划到位、指导检查到位、重要环节人员到位。同时在平时的效能监察工作中从四个方面加以强化：一是要求项目管理人员一同积极参与效能监察工作；二是要对项目业务部门负责人宣传效能监察工作；三是效能监察所采取的方法、步骤要便于操作、切实可行，确保避免对项目正常进展的影响；四是效能监察工作全过程必须有相应的书面材料。

三是效能监察的成果体现在那些地方。效能监察保障了工期质量，节约了投资，要通过总结来体现，同时效能监察成果也是效能监察目的的体现，总结成果就是要看效能监察是否达到了目的，如果总结不出成果，就说明效能监察没有达到目的。

四是通过效能监察提出改进管理的建议和措施。在项目过程中或多或少会发现一些问题。虽然监察部门不能代替业务部门的工作，但对管理工作中存在的漏洞和问题，必须提出建议并加以督促解决。有的建议可以对本项目下一步工作起到促进作用，也可以对其他建设项目起到促进作用。

4.医院效能建设半年工作总结 篇四

市委2009上半年效能年建设活动工作总结2010-06-27 22:55:09免费文秘网免费公文网市委2009上半年效能年建设活动工作总结市委2009上半年效能年建设活动工作总结(2)

为促进我市经济又好又快发展，打造最优发展环境，改进机关作风，进一步推动机关效能年活动的深入开展，根据上级机关要求，现将2009年上半年我市开展机关效能年活动工作总结如下：

一、周密部署，加强组织领导

在**市机关效能年活动动员大会召开后，我市主要领导高度重视，及时召开了我市机关效能年活动动员会，传达学习省委和**市委有关文件和领导讲话，统一了思想，确立了在本我开展机关效能年活动的指导思想、工作目标、重点问题、重点工作、方法部署、考核要求，研究制定了我市机关效能年活动实施方案。为使本次活动真正取得实效，加强对机关效能年活动的领导，我市在市委市政府的领导下，成立了全市机关效能年活动领导小组，并设立了办公室，具体负责我市机关效能年活动的组织、领导、协调、督查等工作，形成市委统一领导，一把手负总责，全市各单位各部门广泛参加的领导和工作机制，全面推进机关效能建设。目前，领导小组办公室所有人员均已到岗到位。

二、提高机关效率，改变机关作风

围绕市委市政府提出的创最优发展环境，努力做到三个缩减30%(行政许可事项、投资项目审批、单项行政审批时间至少缩减30%），重点突出“两集中、两到位”和企业“三乱”等几方面的问题。各单位各部门积极行动起来，结合自身实际，出台方案，改变作风，提高工作

效率，取得实实在在的效果，赢得企业群众的一致好评。其中，市行政服务中心环保局窗口和发改委窗口更是收到企业赠送书有“高速效能、优质服务”的大红锦旗，感谢他们将原本需要30-60个工作日才能拿到的各项审批项目，仅用了不到半个月就全部拿到，为企业早日开工投产赢得了宝贵的时间。

三、宣传到位，效能建设深入人心。

为接受社会监督，扩大我市开展机关效能年活动的影响，**电视台开辟“机关效能年活动”专题栏目，各服务窗口型单位主要负责人分别在该栏目上作公开承诺，得到广大群众赞扬。为拓宽投诉建议渠道，市效能办携手市发改委，在政府网上开辟“机关效能年活动”专页，接受广大网友的投诉和对我市机关效能年活动好的意见建议。为使本次活动深入到全市各个角落，各单位各部门也通过悬挂大型标语和报刊简报的形式进行深入宣传，取得良好的宣传效果。

四、加强便民服务中心建设，方便

群众办事

为使本次活动惠及每一位普通百姓，我市加强市乡两级便民服务中心建设，把所有服务性、窗口性以及所有涉农部门集中到中心，统一办公、统一管理、形成一条龙式服务。充分解决了以往办事群众东奔西跑、找不到人等问题。截至目前，市乡两级便民服务中心为群众办事500余件，得到老百姓的一致称赞“便民服务中心真好”，五、认真开展督查，及时解决活动中出现的问题

根据上级机关精神，我市认真开展监督检查，严格按照方案要求对9个方面12个问题进行全面的监督检查，重点突出“两集中、两到位“、企业“三乱“、行政项目审批三个缩减30%（行政许可事项、投资项目审批、单项行政审批时间至少缩减30%）、中介机构收费清理、执罚执收资金清理、评比达标活动清理（包括会风文风）、“五项监督检查”、机关作风建设、推进政务公开、建立重大产业

项目绿色通道，便民服务中心建设等几个方面的问题。对查出问题的单位部门，及时通报，并限期整改。

六、以竞赛促招商，拓展“平台”

以“机关效能年活动”为契机，围绕市委市政府提出的“大危机、大机遇”理念，我市上下蓬勃开展“双百双十”招商竞赛活动，市领导率先垂范，剑邑大地处处涌动着抓项目促发展的热潮。活动中市委书记冷新生、市长涂水泉更是亲自挂帅深入沿海招商签约。整个竞赛活动中，全市共签订市外投资金合同项目31个，覆盖三大产业。半年来，以新一轮“1268”工程为主抓手，全力打造集聚项目的“链条”、承接项目的“平台”、吸引项目的“磁石”、推进项目的“引擎”，在抓效能、上项目、促发展的生动实践中，全市64个重点工程项目累计完成投资亿元，当月完成投资亿元；已开工或正在实施的项目41个，正在进行可研编制、项目审批、用地申请等前期工作的项目18个，正在招商洽谈的项目127个。为

把我市建设成为“开放大气、和谐秀美”的现代化中等发达城市迈出了坚实的一步。

七、下一阶段工作安排

1、继续加大监督检查力度，根据督查结果进行专项整改。为使“机关效能年活动”真正取得实效，我市严格按照方案要求对9个方面12个问题进行全面的监督检查，重点突出“两集中、两到位“、企业“三乱“、行政项目审批三个缩减30%（行政许可事项、投资项目审批、单项行政审批时间至少缩减30%）、中介机构收费清理、执罚执收资金清理、评比达标活动清理（包括会风文风）、“五项监督检查”、机关作风建设、推进政务公开、建立重大产业项目绿色

5.医院效能建设半年工作总结 篇五

一、加强机关制度建设，改进机关工作作风。

1、健全制度。为推进机关行政效能建设，进一步转变机关工作作风，我局健全和完善机关效能建设首问负责制、限时办结制、责任追究制“三项制度”等长效机制，具体包括：首问登记制度、首问接待制度、文明办公用语制度、佩证上岗制度、首问承诺制度、首问考核制度、首问保障监督制度、首问责任追究制度、限时办结制、行政执法责任追究制、行政行为责任追究制等。形成了一级抓一级，一级对一级负责、靠制度运行、按规矩办事的良好机制，推进了我局机关行政效能的规范化和制度化建设。

2、严格执行和考核。按照《泸州市行政机关工作人员挂牌上岗制度》规定，从8月起，我局机关工作人员在工作时间和本单位办公场所实行佩戴“工作牌”上岗，设置职工去向登记牌，严格登记考核，认真贯彻落实首问负责制、限时办结制、责任追究制，至今无群众举报和投诉等现象发生，进一步转变了我局机关工作作风。

二、整合行政职能，严格行政审批，提高统计行政效能。

1、认真清理项目。20xx年我局行政审批(许可)项目共5项，按照20xx年1月泸市府函[20xx]14号文件精神，我局取消了统计人员从业资格初审和统计登记2项行政审批(许可)项目，将市级部门超出本部门管辖范围的统计调查项目审批、市级部门管辖系统内的统计调查项目备案、市级部门向社会公布统计资料的审批等3项行政审批事项归成了转变管理方式，作为行政机关日常监督管理措施事项，并明确该3项属于非公共服务项目，下放到局内进行办理。

2、整合行政职能。为改进统计管理方式，规范行政审批程序，全面推进依法行政、科学行政、民主行政，我局制定了《泸州市统计局行政审批机构设置方案》，设立了行政审批科，由局法规科增挂行政审批科牌子，法规科科长兼任行政审批科科长，统一负责并依法履行行政审批服务职能，相关职能科室配合行政审批科做好相关行政审批服务事项的论证、认定，及时向行政审批科提出审核意见，并负责相关行政审批服务的后续监管，按照公开、公平、公正、便民的`要求，更好地提高办事效率，提供优质服务，进一步规范了统计行政审批工作。

3、明确职责、严格监管、高效行政。为进一步规范和管理好我局转变管理方式后的3项行政审批项目工作，我局成立了统计行政服务建设领导组，由局长担任组长，副局长、各科室负责人为成员，明确了局长为第一责任人，对统计行政审批负总责，分管领导具体抓工作措施落实，压滤机滤布行政审批科为具体承办科室，并制定了一系列市统计局行政审批服务及监督管理制度、行政审批项目的实施办法、审批流程、限时办结等，在统计信息网上公布行政审批流程，实现了统计行政审批事项的集中、统一、便捷、高效办理，提高了统计行政效能。

三、规范机关行政行为，提高公共管理和服务能力。

一是严格会议审批程序，改进会议形式，降低会议成本，提高会议质量和效率;

二是严格执行公文处理规范和程序，提高公文处理时效，倡导简练文风，提高了文件办理的针对性、指导性和可操作性;

三是推行政务公开。精心制订《泸州市统计局政务公开管理制度》，明确我局政务公开内容目录、审核办法、依申请公开办法、政务公开目标管理考评办法等，确保政务公开和办事公开及时有效，为基层服务对象提高了快捷方便的服务。

四、抓好统计依法行政，推进行政效能建设。

1、积极开展统计普法宣传及教育培训工作，结合《统计法》审议、《全国人口普查条例》及《统计违法违纪行为处分规定》出台的重要时机，利用报刊、广播、电视、网络等大众传媒，开展丰富多彩的宣传活动;并面向领导干部、公务员和社会公众开展统计普法教育培训;

2、积极配合各级人大做好修订《统计法》及《四川省统计管理条例》的各项准备工作，为制定统计法律法规建言献策。同时，配合省、市人大开展《统计法》、《四川省统计管理条例》贯彻执行情况大检查，积极做好组织、检查、总结等工作;

3、继续开展常规及专项统计执法检查，抓住普查登记和数据质量抽查等关键环节，集中力量开展经济普查执法检查;

4、积极开展统计巡查工作，充分发挥统计巡查在促进统计法贯彻实施中的重要作用;

5、提高统计执法的综合效能，加大查办统计违法案件的力度，对相关责任人按《统计违法违纪行为处分规定》追究行政责任，滤布同时加大对统计违法违纪案件的曝光力度，提高曝光频率，发挥社会效果;

6、进一步建立和完善统计执法内部监督机制，正确行使统计行政处罚自由裁量权，强化统计执法的层级监督和指导;

6.医院效能建设半年工作总结 篇六

半年来，小协镇按照全市深入推进“行政效能提升年”活动部署，认真开展行政效能建设，以转变机关工作作风为重点，以提高为人民服务质量为目标。通过健全制度，完善措施，有效地推进了全镇行政效能建设。现将工作情况汇报如下：

一、领导重视，统一认识

加强行政效能建设，是贯彻落实党的十七大精神，建设服务型政府的重要内容。镇党委、政府十分重视行政效能建设活动，专门成立了由镇长担任组长，纪委书记任副组长，各部门负责人为成员的活动领导小组，具体负责全镇行政效能建设工作的部署、督查和考核。同时，明确我镇行政效能建设活动的目标任务，即以“优化机关作风、完善工作机制、提高服务效能、实现加快发展”为目标，紧密结合年度工作任务，强化思想教育，突出建章立制，规范行政行为，严格考核奖惩，突出解决机关存在的突出问题，以达到增强干部能力、提高工作效率为目的。

二、落实责任，加强监督

明确行政效能建设第一责任人，各部门单位负责人为本部门效能建设的第一责任人，日常工作坚持效能建设和业务工作两手抓，把效率建设作为年度考核工作的重要内容加强督查，确保每个阶段工作落到实处。

三、抓好结合，力求实效

加强行政效能建设是转变机关职能、推进机关全面建设的重大举措。我镇在行政效能建设活动中，坚持做到“三个结合”，即与争创满意单位工作相结合，力求机关作风建设有明显进步；与开展学习型机关相结合，力求干部职工整体素质有明显提高；与强化内部管理相结合，力求机关整体建设明显进步。具体工作有：

1、规范干部管理。全镇上下深入开展“行政效能提升年”工作主题活动、“八查八看”机关效能建设活动，分别成立了活动领导小组，制订了《活动实施方案》，根据活动要求，制订了《小协镇2011年度机关干部包村考核办法》和《小协镇2011年度机关干部考勤制度》，建立健全了干部考勤制度、工作制度、廉洁从政制度、为民办实事制度和机关财务管理制度，通过活动开展，全镇机关干部的精神面貌得到改观，“七条禁令”在全镇机关干部中得到较好落实，提升了干部形象。

2、完善为民服务中心建设。按照硬件现代化、装备一流化、人员专业化的要求，整合农村合作医疗、劳动保障所、国土资源所、建设办、执法所等服务资源，建成便民服务中心，围绕“服务发展、服务企业、服务群众”的质量品牌、“公正、规范、连接、高效、便民”的质量方针和“高效便民、廉洁公正、科学管理”的质量目标，制订了值班制度、服务制度等，实现服务资源的集约利用和服务质量的有效提升。

3、抓经济发展环境优化。按照深入推进“行政效能提升年”的要求，我镇切实抓好发展环境优化，坚持在谈项目抓签约、落地项目抓开工、在建项目抓进度，进一步完善项目建设推进机制和服务机制，对大宝食品、金泉牧业、无菌包材、恒利制绳、瑞泉物流、初级中学等事关经济社会发展全局的大项目、好项目，年初成立十四个建设指挥部，落实责任，加强调度，强化督查，及时协调解决建设中的困难和问题，加快项目建设进度。

4、抓政务信息公开。镇党委、政府高度重视政务公开工作，成立了领导小组，制定了实施方案和相关制度，做到有章可循，有效地规范了政务公开工作，设置意见箱和接待电话，及时解决群众疑难问题。镇机关、站所和各村（社区）必须做到每个季度定期公开，统一公开时间，以便检查考核。

7.医院效能建设半年工作总结 篇七

医院办公室是医院的枢纽机关,在医院管理中占有重要地位,承担着“沟通上下、协调左右、联系内外”的重要职能。有着与众不同的特点和职能:一是服务对象相对而言更加广泛。医院办公室作为综合行政部门,不仅要做好医院领导服务工作,做好职能部门之间、职能部门与临床科室以及临床科室之间的工作协调,而且还要在当前医患关系相对紧张情况下,做好与病人以及社会公众公共关系的协调和处理。二是科学管理更加重视。为积极顺应医疗改革,满足社会需求,许多医院更加强调科学管理,纷纷学习借鉴国内外先进理念和做法,而医院办公室往往成为这些科学管理理念、工具具体引入的组织和推行者。三是参谋作用更加明显。医疗体制机制改革是一个不断深入的过程,社会对医院的需求也是一个不断提高的过程,要在激烈市场竞争中立足发展,必须主动研究、适应形势,医院办公室不再局限于以往简单的办文、办事、办会,更强调及时获取形势信息、收集改革动态、了解同行工作,为领导提供参考和信息。作为一家医院的办公室不仅是内部的核心,也代表了医院的外部形象,在医院各项工作中具有重要地位。随着形势发展、社会进步,迫切需要医院办公室在工作内容、方式上进一步延伸和创新,以提高工作效能、更好地服务医院和社会。

二、医院办公室的现状及问题

与形势发展需求相比,目前仍有许多医院办公室工作内容仍停滞在传统状态,方法也比较陈旧老套。同时,由于办公室本身工作特点以及医院办公室特性,各方面工作虽然做得很努力,但与目标需求相比总存在不少差距和问题。主要集中表现在:一是医院办公室分工基本上还不够明确、合作还不够到位,运转尚未进入高效状态,离群策群力的理想局面还有不少差距,需要进一步提高工作效能和服务质量。二是由于缺乏完善的制度保证体系和有效的制度监督制约,医院办公室工作缺少制度化和稳定性,在不同人员、不同时间、不同条件下,工作效能经常产生较大偏差。三是医院办公室“事多人杂”,服务对象的多元化、工作内容不断变化、目标要求不断提高,办公室工作人员往往成为“救火队员”,跑跑腿,打打杂,失去了应有的作用,更谈不上提高工作效能和服务质量。四是有些医院的办公室疲于应命、“救火”,而在收集掌握医院情况、了解研究大政方向等方面就缺乏有效工作,在打造学习型团队、引入科学管理工具、加强工作规范化建设等方面就显得更加困难。

针对上述特点和问题,笔者认为:要着眼效能建设,提高医院办公室综合服务水平,就必须进行一些必要的探索和实践。

三、分析岗位职能,明确职责要求

做好医院办公室工作,首先要明确整体定位和个体分工,才能提高个体责任心和能力、增强整体工作效能。组织办公室人员在总结回顾的基础上,结合医院工作目标和形势要求,对办公室职责范围进行分析定位、归类定档,细分办公室基本工作范围、工作质量目标、轻重缓急程度、时效频率要求等。在此基础上,综合办公室工作人员素质、技能等各方面因素进行合理的岗位分工和明确的岗位分析,制作相应的岗位说明书,由谁具体负责哪些工作、达到什么要求、什么时间执行、需要哪些资源等等都建立明确的细则要求。同时,在实施过程中,又积极倡导分工不分家、项目负责人制度,既避免了“各扫自家门前雪”现象,又做到人尽其才、职责分明,彼此间形成相互支持、相互理解和帮助格局。合理的分工和有效的合作,直接促进了个体能力的发挥和整体效能的产出。

四、建立工作流程系统,规范个体行为

缺少系统的制度保证体系和有效的制度制约,往往容易使同一工作在不同的人员身上发生较大偏差。借鉴国内外知名企业做法,可以通过编制常规工作流程图,建立规范的工作流程体系,如某项工作在这一条件下可以这样实施,在那种条件下可以那样开展,当这一条件下遇到这种情况可以这样进行,在这种条件下应注意什么等等。通过该办法,不管什么人在什么时候基本上可以参照工作流程图“按部就班”开展工作,同时通过加强过程监控,个体行为产生偏差大大缩小。与此同时,再进一步明确每天、每周、每月、每阶段要做哪些工作,使医院办公室的工作进一步规范化。

五、引入科学工作方法,提高人员水平

俗话说“工欲善其事,必先利其器”,科学有效的工作方法对于提高工作人员能力、工作效能,无疑有积极的帮助作用。一是多开展学习活动。信息时代各种新生事物层出不穷,谁先了解掌握必将占有先发优势,因此要多组织工作人员开展学习交流,以了解时代动态、学习管理知识、掌握先进方法,成为具备多种能力的“通才”和“专才”。二是主动引进科学管理方法。可以通过引入实施科学管理方法,来提高科室管理水平,进而提高工作效能,有效减少工作差错,增强工作条理性,甚至影响工作人员的工作思维和能力。三是开展科内工作交流。办公室内部经常开展交流会,总结经验得失,介绍教训体会,让好的做法得到共享,让差错失误尽可能避免再次发生。

六、加强工作的计划和预测,提高工作主动性

医院办公室最大的规律就是没有规律,办公室工作繁而杂,再加上临时性强、变化多,更显“杂乱无章”,这也是导致办公室工作人员成为“救火队员”的主要原因之一。对此,可以采用计划管理办法,增强工作计划性和预测性。一是建立常规工作台帐,明确每天、每周等阶段性常规工作,加强常规工作的执行和落实;二是每周末提前汇总下一周需办理事项、计划主要工作,做到心中有数;三是加强与院领导、主要职能部门等沟通,提前了解其工作计划安排,做好合理安排搭配;四是做好工作计划提前告知,增强自身工作的主动性。

七、运用项目管理,提高办公效率

项目管理是20世纪中后期发展起来的一种计划管理理论与管理方法相结合的新兴学科,它是为了一个相对短期的目标,把各种系统、资源和人员有效地组织结合在一起,采用规范化的管理流程,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目任务。以下是从日常行动计划模块、日常电话管理模块、会议管理模块和急件的催督办管理模块四个方面来阐述如何应用项目管理提高医院办公室的办公效率。

(一)日常行动计划模块。

办公室的日常工作比较繁杂琐碎。如果是领导交代什么任务就做什么,没有计划性的工作,往往有的时候忙死,有的时候闲死,没有工作效率。项目管理学告诉我们,可以将现有已经知道或计划内的日常工作进行分类,分出A、B、C三个等级,填写每日工作计划表(见表1)。其中,A级是最重要最紧急也是需要最先完成的工作;B级是重要但不是特别紧急的工作;c级可以暂缓一段时间完成的工作。

当每天早上完成这个工作列表后,就已经做好了开始工作的准备。当然我们都有这样一种不自觉的行为趋势,就是先把那些容易的、可以快速完成的工作做完,可以在任务列表上很快钩掉许多项工作。可是实际上最有效的工作方式是按照工作的优先顺序来处理。按照这项总的工作原则,我们就不应该在没有完成所有“A”级工作之前去做“B”级的工作。在一天的工作中,我们还应该安排出可以不被干扰的一小段时间来处理那些非常重要的工作,而且要尽可能把一些相似的工作放在一起完成,充分利用许多细小、分散的时间,完成工作,提高效率。

(二)日常电话管理模块。

处理往来电话事务是办公室工作的家常便饭,正是因为电话工作的特点,导致有时出现遗忘的事件发生,原因何在?我们仔细观察办公室的工作人员,不难发现,在他(她)们的办公台面上有许多小纸条,零星的记录着各个电话的内容。试想:如果我们在原有小纸片的基础上,再增加一个电话记录汇总表,把速记在小纸条上的电话内容完整的汇总到这个专门的电话记录本(见表2),这样即可以补充完整信息,同时可以在自己外出时,告知领导。毕竟速记是速度快,但信息有时并不完整,在办公室事情如此繁杂琐碎的情况下,难免记不清当时的信息,同时,领导也不是时刻都在办公室。

这个电话记录表的好处在于:有时,院领导不在,办公室工作人员又临时外出办事,我们就可以将此表放到领导台面,他们看到后就可以签署处理意见,我们办事回来就可以依据院领导交代的处理意见进行下一步工作,这样还可以提前查阅电话记录信息,提醒对方。与此同时,定期整理分析电话记录的内容,总结院领导处理某些工作的规律,节约领导时间,提高办公室工作的效率。

(三)会议管理模块。

在办公室工作不可避免要组织各种会议和活动,其重要性不言而喻,它将多种繁杂事务汇集一身。保证会议顺利的举行,需要多方面的准备工作,这就需要办公室工作人员善用平时培养出来的细心与责任心,沉着应对,以不变应万变!会议安排时,一定要细致、谨慎,认真听取校领导的指示,并将已确定的会议时间、地点等信息准确登记,以备查询。会议和活动有大有小,但模式有相似之处,区别只是其中的具体细节内容。

从这个会议安排记录表中不难看出,会务工作按照质量管理、项目管理、时间管理的要求,分为会前、会问、会后三大块。再根据会议的具体工作统筹分类,实行个人负责制,每一个会议的细节工作落实到个人,并规定完成的具体时限,大会总负责只需调配各个模块项目的负责人即可。会议管理模块,不仅可以在琐碎的会务工作中高效、系统的完成各项任务,而且可以在日后的会务工作中不断完善,形成较为统一的优化的会务工作模式。

(四)急件的催督办管理模块。

急件的催督办管理是根据收文的承办时限和有关要求对公文承办过程实施的催促和检查过程。紧急公文,应当明确办理时限并按时限要求办理,确有困难的,应当及时予以说明。一般要求做到紧急公文跟踪催办,重要公文重点催办,一般公文定期催办。具体催办时限为:特急件一随到随办,并在办理时限内办理完毕;急件一承办单位接催办单后5日内办完;普通件一承办单位接催办单后10日内办完。

催办工作的一般过程为:明确对象与对承办工作的要求(时限、方式、原则等);将有效进行催办工作所需要的情况以《文件催办单》等形式记录在案,作为催办依据;定期或随时向承办部门或人员催询、检查承办工作进展情况;及时协助制订和实施解决问题的方法、措施,保证公文迅速有效地运转;验收办毕公文,综合反映承办工作实际情况与结果,注销已办结公文。

八、激励和帮带并举,营造良性工作氛围

在组织实施过程中,科学公正的业绩评估和有效奖励制度,是工作顺利开展的必要条件。要根据科室实际,从工作量、工作质量、难易程度、资源消耗等方面,建立客观的考核体系,使高年资人员有压力、中青年有紧迫感。对于在制度执行过程中规范、到位的工作人员,应当及时予以精神、物质奖励;对于与组织目标、制度要求存在一定偏差的,应当加强重视和支持,通过重点指导、先进帮带、工作交流等形式,帮助其改进和提高,最终营造办公室内部良好的工作氛围。

九、结语

医院办公室工作在医院行政工作中地位重要、特点突出,对于协助医院领导、推动医院发展、满足社会需求等都具有积极作用。目前情况下,医院办公室虽然存在一定问题和不足,但是通过我们的探索和实践,通过明确职责、规范工作、加强计划、学习先进、做好奖罚等工作,医院办公室工作面貌能够得到有效改观,其综合服务效能也能够得到明显增强和提升。

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8.医院效能建设半年工作总结 篇八

疗疾病营造优雅的环境氛围，后勤工作以开源节流，加强党风廉政建设学习，提高廉政意识，拒腐蚀，永不沾。切实整改存在突出问题，坚持每月2次政治思想、医德医风学习，组织全体党员干部深入学习江泽民“三个代表”重要思想，学习贯彻党十七大会议精神，自觉做到“八个坚持，八个反对”，并加强对党风廉政建设责任制规定和《廉政准则》及相关规定的学习。组织全体领导、党员干部认真学习《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产

党员纪律处分条例》，增强党风廉政意识，严格执行党风廉政建设和反腐败斗争的有关规定，遵纪守法，严于律己，创优质服务，树立医院的良好形象。在党风廉政建设宣传活动中，主管宣传工作的撰写宣传版报内容，在院宣传橱窗版报出版宣传，使全体干部职工的情绪更加高涨。全体党员干部受到很好的警示和正面教育，树立正确的人生观和价值观，增强党风廉政意识。通过学习，全体干部职工的思想党悟又有了很大提高，好人好事不断涌现，拒宴请、拒红包的事层出不穷，我院的领导班子认真贯彻执行上级有关党风廉政建设的各项有关规定及医院《党风廉政建设工作制度》，凡是药品采购，凡是大型医疗器械购置，先由科室提出申请，经反复综合论证项目科学性、先进

性及效益，坚持实用性、先进性、科学性、效能性相统一，一、加强行风建设和纠正工作，开展优质服务活动。

在加强党风廉政建设责任制的同时，我们还不断加强行风建设和纠正工作。今年4月份在院开展“医药购销和医疗服务中的不正之风专项整顿治理”活动，使服务质量不断提高，深受群众好评。严格按照物价部分的收费标准进行收费，落实收支两条线管理规定；继续推行院务公开工作，做到办事公开，办事结果公开，自觉接受群众监督；人员安排，做到任人唯贤。在行风建设方面，继续深入学习《医务人员医德规范》、《医德医风行为准则》、《廉洁从医十不准》、《卫生行业服务禁语》、《职业道德奖罚规定》和《关于廉洁廉医的有关规定》等，每季度组织一次全面检查，对优点给予表扬肯定，对

缺点或存在问题及时纠正，并不定期召开社会监督员会议，经过全体党员和干部职工的共同努力，全体党员干部及院领导班子成员党风廉政建设和反腐败意识 不断提高；全院职工的职业道德、医德医风有了进一步的改善，职工精神面貌焕然一新，医务人员仪表端正，语言文明、态度和蔼、礼貌服务，树立白衣天使良好社会形象，医院党风廉政建设跃上一个新台阶。

水潦乡卫生院

9.医院效能建设半年工作总结 篇九

网

“>县委党组2009上半年效能办机关效能年工作总结2010-06-27 22:57:20免费文秘网免费公文网县委党组2009上半年效能办机关效能年工作总结县委党组2009上半年效能办机关效能年工作总结(2)为切实抓好此次机关效能年活动，按照省、市的统一部署，我县以高度的政治责任感，扎扎实实地深入开展机关效能年活动工作。现将我县现阶段机关效能年活动工作汇报如下：

一、加强领导，形成工作合力

我县领导十分重视此次机关效能年活动，并将此事摆上了全县工作的重要议事日程。一是成立了机关效能活动工作

领导小组。县委副书记、县长邓伟同志担任组长，下设了机关效能活动领导小组办公室，并专门抽调了6名工作人员集中办公，具体负责和指导全县机关效能年活动工作。二是全县各乡镇（场）、党政机关、人大机关、政协机关、司法机关、县委各部门、县直各单位和窗口服务行业以及民团组织都成立了由单位一把手任组长的机关效能领导小组，下设办公室，并做到专人负责此项工作。三是县财政在前阶段专门下拨了专项经费，使此项工作能够顺利进行。

二、创新形式，打造效能特色 一是层层动员，让全县广大干部职工积极参与机关效能年活动工作。2月6日，我县召开全县机关效能年活动动员大会，会上县领导部署了机关效能活动工作，县机关效能办公室还制定下发了《关于在全县开展机关效能年活动的实施方案》和关于在全县开展机关效能年活动的通知。二是广泛发动，让社会各界积极参与机关效能年活动工作。为把机关

效能年活动工作抓好、抓实，充分营造机关效能年活动氛围，让社会各界参与到机关效能年活动工作中来，我们采取了形式多样的宣传方式，进行广泛宣传。首先，全县各单位都采取了悬挂永久性横幅，利用广播电视、电子显示屏、张贴标语、出宣传栏、建立网站等多种形式向社会各界广泛宣传机关效能年活动。其次，为了解全县机关效能年活动工作动态，我们还办了十期《**县机关效能年活动工作简报》，在简报上介绍有关单位机关效能年活动一些好的作法，并及时交流工作经验，反馈机关效能年活动信息。三是以“生态立县、工业强县、和谐兴县”为战略目标，以责任、落实、效率为主题，以提高机关工作效能为重点，以全面、依法履行职责为根本，以加强执行力建设为突破口，3月中旬印发了《**县2009年机关效能年活动工作要点》，明确了各单位以建立健全规章制度，着力提高工作效能，优化经济发展环境为目标，着力搞好今年的机关效能

年活动。如县文教局在全县文化教育系统中开展了“三个表率”活动，开展了“提升行政效能，建设服务型政府”主题活动；县公安局开展了“查三乱、减负担”活动，开展了“领导谈效能、民警谈效能”征文活动，制定了公安局机关效能20项重点工作实施计划表；县法院开展了“科学发展促提高，求真务实强实效”演讲比赛活动；县卫生局开展了“牢固树立‘三种理念’全面提升服务质量”主题教育、开展了服务三农党员志愿者小分队及“五同五心”送医送药下乡下村活动；工商局出台服务当前经济发展的若干意见；司法局出台司法工作为全县农村改革发展服务的意见；供电公司开展县重点工程供电跟踪服务、“群众满意服务窗口”活动；人口与计生委开展“下评上”“请农民兄弟姐妹评主生”活动、开办计划生育之窗电视专题节目；国土资源管理局建立了机关效能年活动基层联络点、大力推进“三个转变”、开展“提速增效、优质服务”主题活动；地税局开展了效能建

设“万人评、千人谈”专题走访活动、开展了机关效能建设民主测评活动、开展了“办税不廉、服务不周、承诺不兑现”专项整治活动；物价局开展“十个一”活动；电信局开展了“客端星级达标及宽带服务质量提升”竞赛活动；县检察院开展“检察官进乡村、进社区、进工业园”活动等。通过上述活动，各单位各部门的工作作风和办事效率得到了进一步提高，服务质量得到了明显的提升。

三、及时督查，查找工作不足 今年的效能建设督查工作，以县委、县政府安排和交办的重点工作为主线，针对各单位各部门提高执行力、履行职责、改进作风、办事效率、工作落实和机关工作纪律等方面来开展效能督查。一是制订了《**县机关效能年活动工作督查表（第一次和第二次）》，针对近阶段个别单位存在思想松懈、工作断档、作风不实和到岗到位情况差等问题，县效能办采取了明查暗访、检查与抽查、突击检查等方式，并于3月初和4月中旬分2

10.国土局机关效能工作半年小结 篇十

国土局机关效能工作半年小结范文

上半年，按照市效能办和省国土资源厅效能办的统一部署，我局结合工作实际，扎实开展机关效能年活动，并取得了明显成效。现将开展工作情况总结如下：

一、主要工作

提前谋划，及时动员，努力夯实机关效能建设基础

一是认真研究，制定方案。新年上班第一天，我局党组就召开专题会议，部署安排机关效能年活动工作，并召集各科室及直属单位第一责任人，就如何提升机关效能，改进工作作风进行讨论，认真研究并制定《市国土资源系统开展“机关效能”活动实施方案》，于2月4日

下发到各县局及机关直属单位，为全市国土资源系统开展机关效能年活动的顺利开展奠定了良好的基础。二是加强领导，落实责任。我局成立了以局长罗光华任组长的全市国土资源系统机关效能建设领导小组，明确了局党组副书记、纪检组长丁良义具体抓机关效能建设工作。抽调了3名政治素质较好，工作能力较强的干部专职负责日常工作，要求各县局，局机关各科室及直属单位明确一名联络员，负责活动的信息报送等工作，设立机关效能领导小组办公室，配备了电话、电脑、传真机、照相机等设备，为机关效能建设工作有序推进提供了坚强的组织保证。三是深入动员，提高认识。我局报请市机关效能建设领导小组办公室和省国土资源厅效能办同意，召开了全市国土资源系统机关效能年活动动员大会。市政府副市长肖一华、市纪委常委、市监察局副局长王世武出席会议并作了重要讲话。会上，组织各县局局长、书记、纪检组长及全局干部

职工认真学习了市委谢亦森书记、龚建华市长、市纪委肖伏芝书记的重要讲话和省、市有关文件精神，局长罗光华强调，开展机关效能年建设重点在四个方面下功夫：在加强学习，锤炼本领，提高素质上下功夫；在强化服务意识，改进服务质量，提高服务水平上下功夫；在讲求效能，精心操作，高效运转上下功夫；在增强凝聚力，突出战斗力，提高执行力上下功夫,真正做到效能见成效、活动出经验、工作出成果。党组书记冷世民提出，领导班子成员要在机关效能年活动中做到“五带头”，即：带头抓好学习，带头严格要求，带头征求意见，带头查找问题，带头整改落实。通过学习动员，大家进一步认识到开展机关效能年活动的重要意义，增强了推进机关效能的自觉性和责任感。

全面启动，周密部署，活动呈现“快细实严”四个特点

全市国土资源系统按照市效能办和省厅效能办的统一部署，结合实际，认真抓好启动阶段的各项工作，呈现出“快细实严”四个特点。一是行动快。全市国土资源系统机关效能年活动动员会召开后，各县局相继召开动员大会，全面启动机关效能年活动。二是工作细。我局结合全市国土资源管理工作实际，在网上开辟机关效能年活动专栏，对每一阶段每一环节任务进行细化，规定每周出1－2期活动简报、对每周工作进行小结、每月通报1次活动情况等作为硬性指标。同时，细化责任，把责任明确到人、任务分解到人，形成了局领导干部带头定目标、尽职责、当表率，干部职工人人肩上有担子、心中有压力、奋斗有目标的良好格局。三是措施实。广泛推行“六不让”，即：不让本职工作在我手中积压；不让需要相互配合的工作在我手中延误；不让工作差错在我手中出现；不让群众在我这里受到冷落；不让违纪行为在我身上发生；不让单位形象在我这里受损。全力优化服务环境，切实做到“五个一”，即：一张笑脸相迎、一张凳子让坐、一杯热茶暖心、一问负责到底、一句温馨话送行。四是检查严。实行了环节把关制度，做到一环节一检查，确保机关效能年活动有序开展。在各县局上报材料后，效能办专门组织人员对县局材料进行检查，凡是发现不符合上级要求、不贴近本单位工作实际的，一律退回重写。同时，效能办还采取明查与暗访相结合，随机检查与突击检查相结合，全面普查与重点抽查相结合的方式，先后深入袁州区、宜丰、万载等地进行了一次全面督查和指导工作，以激励先进，鞭策后进。同时，局效能办组织明查暗访小组对局机关及直属单位进行明查暗访，并对暗访中发现的情况进行集中曝光，在简报上给予通报，确保机关效能建设工作不出偏差，稳步推进。

突出特色，创新举措，营造浓厚的机关效能活动氛围

为推动机关效能年活动不断引向深入，我局高度重视宣传工作，抽调写

作能力强的同志组成宣传组，按照“报纸上有字，电视上有声”的要求，充分利用新闻媒体广泛宣传我局开展效能年活动的好做法、好经验。通过板报、简报、报刊、张贴宣传标语、网站等形式，全方位启动了机关效能建设活动宣传教育平台，营造了浓厚的机关效能年活动氛围。到目前为止，在《中国国土资源报》、中国国土资源网、《省国土资源厅机关效能年简报》、省国土资源厅网、《日报》、电视台、《政务》、《市机关效能年活动简报》等新闻媒体刊物相继报道了我市国土资源系统机关效能年工作做法。据统计，上半年共制作宣传栏7块，编印工作简报32期，在国家、省、市各类媒体共采用稿件83篇。在深入开展“五个一”的同时，还积极开展“每日三问”和“六比六看”活动，“每日三问”，即：领导交办任务完成怎样？今天我做了哪些实事？今天工作群众是否满意？干部按照“每日三问”要求对当天工作情况，主要收获、存在问题以及原因分析和改进措施

认真进行记录，并在每星期一的例会上进行交流。“六比”，即一是比学习，看谁综合素质提高快。要求各科室、直属单位统筹安排好各项工作，通过自学与集中学习相结合，做到学习与工作“两不误”，力求使每一位机关干部通过学习，在思想认识上有大提高，在实际行动上有大转变，在整体素质上有大提高。二是比服务，看谁服务态度好。做到热情服务，规范服务，杜绝“门难进，脸难看，话难听，事难办，人难找”等影响机关形象的行为发生。三是比效能，看谁办事效率高。要求机关干部立足本职工作，围绕审批项目再减少，服务效率再提速的要求，分清主次，突出重点，在为民办实事上下功夫。四是比奉献，看谁解决难题多、贡献大。做到求真务实，真抓实干，深入基层，深入群众开展调查研究，为群众解决实际问题，破解国土资源管理工作难题。五是比作风，看谁公道正派和严谨细致的作风硬。要严格依法行政、依规办事，时刻把群众最关

心的热点、难点问题放在工作重点，采取有效措施加以解决。六是比廉洁，看谁廉洁自律强。严格执行廉政建设的各项规定、严禁奢侈浪费，倡导艰苦奋斗、勤俭节约的良好风气。

联系实际，边查边改，深入贯彻落实“三项”制度。

一是坚持“内查”与“外征”相结合。在搞好单位和个人内部查找的同时，采取召开座谈会、发征求意见表、走访等多种方式，主动向兄弟单位、人大代表、政协委员、党代表、群众及服务对象征求意见，认真查找本系统、本单位及个人在作风、效能、工作程序中存在的突出问题。据统计，活动中共发放征求意见表100余份，召开各类座谈会6次，下基层走访群众4次，通过各种形式和渠道总共收到各种意见和建议6条，均已整改落实到位。二是落实“三项制度”。我局以认真贯彻落实细化首问负责制、限时办结制和责任追究制等三项制度为突破口，建立和完善行政效能制度体系，建立中层干部季度工作分析评价机制，逐步形成制度管人、靠制度管事的长效机制，取得了初步成效。我局印发了《局机关管理目标考核制度》等规章制度。驻市行政服务中心完善并编印了《服务指南》，明确规定了各种审批、办证等工作所需时间、负责人员、相关职责、办理程序、分管领导及监督电话等接受办事人员监督。三是整治文山会海。切实改进文风会风，采取长话短说、繁话简说、合并会议等方法，比上年同期压减各类会议、文件20以上。坚持开推动工作的会，发解决问题的文，讲切实管用的话，杜绝“文件上落实，口头上落实，表面上落实”等虚假执行问题，创造了一种说实话、干实事、求实效的优良环境。四是规范行政审批事项。紧紧围绕“三个减少30”的目标，按照合法、合理、高效、便民和权责统一的原则，对本部门现有的行政审批事项进行认真的清理和规范。目前，我局行政审批事项由现有的5项减为项，即权限内采矿许可，采矿权

延续、变更许可，规定内建设用地预审，规定内建设项目用地审核，行政审批事项减少了30，行政审批时间在现有承诺的时限基础上平均缩减了59。那一世范文网:http://

二、主要成效

一是干部作风更实。通过开展转变干部作风加强机关行政效能建设活动，全局干部职工的工作作风进一步转变，发展意识、大局意识、责任意识明显增强。在全市开展的“三进三促”活动，广大党员干部纷纷走出机关，吃住农户家，扎实干农家事，涌现出了一大批助人为乐事迹。4月15日，在局领导的带领下，深入袁州区慈化镇武东、余坊等村委会上门走访，征求意见建议，摸清原因。4月24日市局党组副书记、纪检组长丁良义带领机关党委、秘书科、袁州分局等工作人员，深入袁州区慈化镇，并走访慰问贫困户10户，发放慰问金余元，并对西山村毕山小组因防地质灾害而整体搬迁建设点进行调研。购买了国土资源

法律法规书籍共计200余份，赠送给慈化镇西山村委会，在慈化集镇现场举办法律法规咨询活动，散发宣传资料余份，现场解决问题20余个，深受群众好评。二是服务意识更强。在机关效能建设中，我局积极倡导四种精神。即：倡导忠于职守、勤政高效的敬业精神。要热爱自己的工作、珍惜自己的岗位、履行好自己的职能，正确认识、慎重用好手中的权力，对工作要勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、精益求精；倡导淡泊名利、争做贡献的奉献精神。要以谢书记提出的“三个简单”为标准，无论是做人还是做事，都要做有志向、有情趣、有品位，对个人的名和利不要看得太重，不要斤斤计较一时的得和失。做到不为名所累、不为利所惑；倡导同心协力、荣辱与共的团队精神。每个干部职工都要树立“局荣我荣、局耻我耻”的全局观念和集体荣誉观念，增强协作意识、责任意识，大事讲原则，小事讲风格，互相关心，互相理解，互相支持；倡导艰苦奋斗、恪

11.医院效能建设半年工作总结 篇十一

编办2009年上半年机关效能年工作总结2010-06-27 22:57:28免费文秘网免费公文网市机关效能建设领导小组办公室: 按照市委统一部署，我办把开展机关效能年活动与学习实践科学发展观活动紧密结合起来，周密部署，精心组织实施，务求实效。对照本办的实施方案，已完成了动员部署、查摆问题两个阶段，从4月1日起转入了重点整改阶段。现将上半年开展机关效能年活动的工作总结如下：

一、高度重视，周密部署

1、加强组织领导。全省、全市开展机关效能年活动动员大会结束后，我办高

度重视，把开展活动列入重要议事日程，及时召开主任办公会，讨论机关效能年活动安排，并成立了机关效能年活动领导小组，落实了一把手亲自抓，分管领导主动抓，科（局）长具体抓，一级抓一级，层层抓落实的责任。

2、研究制定方案。根据宜办发电[2009]8号和宜市效能发[2009]1号文件精神，紧密结合学习实践科学发展观要求和单位实际，活动领导小组认真研究，拟定了本单位开展机关效能年活动的实施方案，并在全体干部职工大会上讨论通过，使实施方案更具科学性、实效性和操作性。

二、精心组织，扎实推进

1、搞好动员部署。2月3日下午，召开了动员部署会。会上，认真传达学习了省、市领导讲话和有关文件的精神，主任晏锡林作了动员部署，并提出了具体要求。通过学习动员，使大家对开展机关效能年活动动的重要意义有了较深刻的认识，在思想上引起了高度重视。

大家表示要认真贯彻落实上级有关要求，集中精力，全身心地投入到活动中去，确保活动取得实效。

2、抓好学习培训。在此次开展机关效能年活动中，我办针对干部办件、办事能力偏弱的问题，突出以提高干部队伍素质能力为抓手，要求每个干部制定了个人学习计划，在自学的基础上，认真抓好学习培训，一是邀请市委讲师团专家进行了专题讲座，二是县级干部分工领题辅导了业务知识，如：写作、协调、礼仪、创新等知识。通过学习培训，使大家对自身的素质能力有了清醒认识，增强了学习的自觉性，促进了机关工作人员办事、办件质量和效率的明显提高。

3、进行体会交流。围绕“学习实践科学发展观、努力创建效能型机关”这个主题，我办组织全体干部职工进行了学习体会交流活动，每人都上交了一篇有较高质量的心得体会，并张贴于活动栏中，供大家互相学习，进一步提高了对此次

活动的认识。同时，与市人事局共同制作了2块标语条幅进行宣传，营造了浓厚的宣传教育氛围。

4、开展微笑服务活动。针对门难进、话难听、事难办等群众观念淡薄、服务态度较差的问题，结合岗位工作，以做好机构编制工作为主线，以主动、热情、周到、优质服务为内容，开展了微笑服务活动，通过活动开展，强化了服务意识，提高了服务质量，受到了市直单位的一致好评。

5、开展谈心互助活动。领导班子成员之间、主要领导与部分科级干部之间、分管领导与科（局）长之间开展了广泛的谈心活动，通过谈心，进一步找准了各自存在的问题，达到了充分沟通思想，深化对存在问题的认识，增进工作感情的目的。

6、广泛征求意见建议。向市直部分单位和各县（市、区）编办发放征求意见函共60份，收集的意见建议4条；在班子内部自查收集的意见建议13条；向机

关干部收集的意见建议6条；召开市直部分单位人事（秘书）科长座谈会，收集的意见建议3条，共收集意见建议26条。针对收集的意见建议，召开主任办公会进行了专题分析研究，梳理出了六个方面的主要问题：①在观念上还存在解放思想不到位的问题；②在学习上还存在学用脱节的问题；③在工作落实上还存在督查不够的问题；④在服务质量上还存在与高要求不相适应的问题；⑤在领导方法上还存在重“管”轻“理”的问题；⑥在制度建设上还存在与时俱进不够的问题。

三、边整边改，成效明显

1、全力服务发展。为加快我市服务业的发展，结合实际情况，认真拟草了《关于组建**市服务业发展办公室的工作方案》，为市委、市政府领导决策提供了切实可行的思路。根据我市特点，为发展油茶产业，建议市委、市政府设立了市油茶局，与市森林工业局两块牌子，一套人马，并印发了“三定规定”。

2、提高审批效能。按照行政审批时限缩减30%的要求，将本办“事业单位法人登记管理”的审批时限缩减了30%，即事业单位设立、变更登记办结时间由30个工作日缩减为20个。同时，按照上级有关规定，从2009年1月1日起，取消了事业单位登记收费，实行了零收费。通过缩减行政审批时间，取消收费，有效地促进了办事提速增效。

3、推行政务公开。按照市政府有关信息公开的要求，对应当让群众知晓的事项，推行了办事公开制度，如编制实名制管理的登记、变更，各业务科（局）的办事流程等。

4、改进机关作风。严格落实市纪委、市监察局“六条禁令”的要求，在工作时间，定时进行督查，并在全体工作人员大会上通报有关情况，切实加强机关作风转变，杜绝了不遵守纪律、办事拖拉、推诿扯皮现象的发生。同时，进一步整顿了会风、文风，做到了开短会、写短文、办实事、讲实效。

5、完善有关制度。拟草了工作督查制度、思想工作制度（讨论稿），并在领导班子成员、科（局）负责人范围内传阅，进行了讨论修改。同时，提出了加强后勤管理厉行节约的措施。

12.医院效能建设半年工作总结 篇十二

根据市机关效能年建设领导小组下发的《关于在全市开展机关效能年活动实施方案》的精神，我局高度重视，精心组织，自1月4日开始，在全局开展机关效能年建设活动，至6月30日，已顺利完成动员部署和查摆问题两个阶段的工作，第三阶段整改工作正在有条不紊地进行。

一、领导重视，认识统一。加强机关效能建设，是深入学习实践科学那一世小说网 http://发展观，坚持立党为公、行政为民的必然要求，是全面加强机关建设的有效举措。我局领导十分重视机关效能建设活动，在接到《关于在全市开展机关效能年活动的通知》后，立即召开党组会议讨论研究，按照市委、市政府的统一部署，对照《实施方案》的要求，在全市民宗系统开展效能年活动。

成立了**市民族宗教事务局机关效能年活动工作领导小组，由局长、党组书记杨旭同志担任组长，副调研员刘英海同志担任副组长，其他干部为成员，全面负责局效能建设工作，下设办公室，具体负责效能建设工作的部署、督查和考核。2月10日，我局在深入调研分析的基础上，结合本单位实际，制定下发了《**市民族宗教系统开展机关效能年活动实施方案》，并召开全局大会进行动员部署。明确我局机关效能建设活动的目标任务，即以“优化机关作风、完善工作机制、提高服务效能、实现加快发展”为目标，紧密结合年度工作任务，强化思想教育，突出建章立制，规范行政行为，严格考核奖惩，认真解决机关存在的突出问题，以达到增强干部能力、提高工作效率、争创人民满意单位的目的。

二、落实责任，加强监督。我局明确局长为全局效能建设第一责任人，各科室负责人为本科室效能建设的第一责任人，日常工作坚持效能建设和业务工作两手抓，把效能建设作为年度考核工作的重要内容。平时局效能办加强对此项工作的督查，确保每个阶段工作落到实处。

三、学习动员、大力宣传。方案制订后，我局迅速召开了全局机关干部效能年活动动员大会，局长、党组书记杨旭同志作了动员讲话，并在讲话中提出了三个要求：一是要认识到开展机关效能年活动是新形势下民宗工作的需要；是改进机关工作作风、打造一支“廉洁、高效、勤政、务实”机关队伍的需要；是提高机关干部综合素质的需要。二是要准确把握效能年活动的总体要求和工作重点；要增强大局观念和责任意识；要规范办事程序、提高办事效率；要提升办事能力和服务水平；要加强机关干部的廉洁教育和监督。三是加强组织领导，确保开展机关效能年活动的各项工作落到实处。

为了使全局机关干部充分认识开展机关效能年活动的重要性，充分领会各级领导关于机关效能年活动的指示精神，充分了解机关效能活动的要求和方法步骤，我们认真组织了全体机关干部集中学习省、市领导关于开展机关效能年活动的讲话精神，以及相关民族宗教政策、法律法规。与此同时，我局还通过丰富多采的宣传形式，在全市民族宗教工作系统营造人人讲效能、处处抓效能、事事高效能的浓厚氛围。

四、查摆问题，不走过场。为切实开展好机关效能年活动，进一步规范机关行为、提高机关效能，我局对机关行政效能方面存在的突出问题进行了深入查摆，重点做好了以下工作：

1、明确查摆重点。一是办事拖拉、作风懒散、效率低下、服务不主动的问题；二是门难进、脸难看、话难听、事难办等群众观念淡薄，官僚主义严重，服务不主动的问题；三是开会多、发文多、应酬多、浮在机关多、工作不落实、执行不力的问题；四是政府权力部门化、部门权力个人化、公共利益私有化、部门利益最大化等问题；五是乱检查、乱收费、乱罚款、乱摊派等行政乱作为和以权谋私的问题。

2、广泛征求意见。为征求意见和建议，今年以来，我局共深入基层走访4次，召开座谈会2次，发放征求意见表300多份，回收156份。通过上述形式，共收到意见建议10条。

3、深刻剖析原因。我们将收集到的意见建议进行整理分类，并对确实存在的问题进行深入剖析，找准思想根源，为整改工作打好了基础。

五、重点整改，不留死角。针对查摆出来的问题，我们坚持求真务实，标本兼治，注重实效，着眼长效的原则，集中力量对以下四个方面进行了整改：

1、进一步加大行政审批改革力度。按照《**市行政审批事项清理规范工作方案》的要求，对我局的行政审批项目进行了清理，将原有的3个审批项目下放。清理后，我局的行政审批项目由原有的6个缩减为3个，缩减50％，办理时限缩减了30％。切实减少了审批环节，提高了审批效率。

2、改进机关作风。我局针对机关作风存在的问题，在全局上下提倡“五种精神”：即维护荣誉的团体精神，兢兢业业的奉献精神，不计得失的牺牲精神，清正廉洁的奉公精神，团体互助的和谐精神。强化干部职工的高效服务意识，开拓创新意识，争先创优意识，勤政廉洁意识。并在全系统开展了评选先进单位、科室和评选先进个人活动。坚决整顿克服了机关官僚主义和行政不作为、慢作为、乱作为现象。

3、树立

异界之不死术士 神起国度 冰封乾坤 步步生莲 一剑惊仙 重生之官道 http://

大局观念，强化责任意识。我局针对人员编制少而工作任务重的实际情况，在全局机关干部中树立大局观念，强化每一个干部的责任意识。形成了平时各司其职，忙时互相协助的分工协作、岗位互补的良好局面，有效地提高了工作效率，锻炼了机关干部的综合能力，集中力量完成了一批繁重的工作。

4、规范机关行政行为。今年以来，我局从规范宗教领域行政执法行那一世小说网 http://为入手，继续做好规范宗教领域行政处罚自由裁量权工作，指导宗教团体加强自身管理工作。对群众反映强烈的宗教团体、宗教活动场所社会公益事业收入、接受捐赠收入等问题，加强了监督检查，帮助宗教团体规范财务管理。

5、健全完善制度。制度完善是提高办事效率、提升服务水平的前提。在机关效能年活动中，我局重点抓好了首问负责制、限时办结制和以科室“一把手”为重点的行政问责制度，最大限度地方便群众办事，提高了机关执行力和公信力。

六、存在的问题。一是各项规章制度有待进一步完善，二是由于省、市调研活动增多，重点项目招商和禅文化宣传以及新增人员等因素，今年上半年招待费和差旅费均比去年同期有小幅增长，会议次数和发文数同比也有较大幅度增加。

机关效能建设是一项系统性工程，也是一项长期而艰巨的任务。我们将按照市委、市政府的周密部署，对照《实施方案》的要求，继续加强整改，认真总结，务求实效，保证我局机关效能活动有序推进。

13.医院党风廉政建设半年工作总结 篇十三

医院党风廉政建设半年工作总结

篇一：XX 医院 XX 年上半年度党风建设工作总结

XXX 人民医院

XX 年上半年度党风廉政建设工作总结

上半年度，我院在县委、县政府的正确领导下，在县直机关党（工）委的正确指导下，我院认真贯彻执行党的各项路线、方针、政策，贯彻落实党的十八届四中全会精神，坚持“立党为公，执政为民”，全心全意为人民服务的宗旨，认真开展党风廉政建设的各项工作，取得了一定的成绩。现将 XX 年上半年度工作情况总结如下。

一、主要做法

（一）加强学习，提高拒腐防变的意识

通过召开办公会、院务会、职工大会等会议，组织学习了中央、省委、市委、县委各级相关文件精神，学习了中央“八项规定”、省委“十项规定”和市委、县委《实施意见》，《贵州省党员干部政治纪律“十严禁”》、《贵州省党员干部作风“十不准”》、《党政机关厉行节约反对浪费条例》等作风建设规定和相关制度,学习了《四个全面》、《法治建设面对面》、“x”重要论述等。将 XX 年底新修订版《贵州省党员干部政治纪律“十严禁”》、《贵州省党员干部作风“十

不准”》印刷成册并发放到干部职工手中，让大家随时学习、认真领会。通过学习，提高干部职工拒腐防变的意识，严于律已、廉洁从业。

（二）加强领导，认真落实两个责任

加强组织领导，成立了党风廉政建设工作领导小组，由 XXX 院长任组长，副院长 XXX、XXX、XXX、XXX 和院长助理 XXX 同志任副组长，各科室负责人为成员的党风廉政建设工作领导小组，负责党风廉政全面工作。领导小组下设办公室在院办公室，XXX 同志兼任办公室主任，XXX 同志任办公室副主任，办公室负责日常具体工作。认真落实主体责任和监督责任，落实党风廉政建设责任制，完善党风廉政建设工作。

（三）加强制度建设，为落实党风廉政工作奠定基础

1.签订承诺书。一是签订党风廉政建设承诺书，以分管院长对院长承诺、科负责人对其分管院长承诺、科室职工对本科负责人承诺的形式，层层签订了党风廉政建设承诺书共 100 余份。二是做好“签字背书”工作，按照县委、县政府的工作要求，院领导班子履行党风廉政建设主体责任，认真执行“签字背书”制度，以班子成员对院长承诺、院长对卫计局局长承诺的形式，共签订了相应承诺书 10 余份。

2.建立监督机制，全程参与工程建设、物资采购。

设立有采购领导小组和监督小组，专门负责院内设备、物资等采购的领导和监督工作，监督小组由党总支书记吴磊任组长，成员有袁诚、黄洪、雷维跃、夏发敏，针对采购工作有专门的细化分工，比如雷维跃负责工程建设方面的监督工作，夏发敏负责物资采购方面的监督工作。监督采购流程，并将重

要信息作公示，公平、公正、公开的做好采购工作。

3.采购环节多人参与。采购环节由总务科、设备科、物资库及有关科室人员参与，涉及工程建设、大宗物资则按照政府采购法，通过竞争性谈判、公开招投标方式进行采购。

4.新建了一些制度，如增加了《XXX 人民医院院长行政查房制度》、《主要领导末位发言制度》、《XXX 人民医院会议制度》、《XXX 人民医院医德医风考评制度》等。

（四）加强监督力度，确保各环节公正透明

1.对各类供应商举行“约谈制”，杜绝商业贿赂。合理选定药品供应商，与各供应商签订廉洁协议书，净化药品采购渠道，严禁医疗购销不正之风，杜绝医药购销商业贿赂。

2.加强监督医务人员用药。严格执行医疗十五个核心制度，规范医务人员行为，加强对医务人员用药的监督，加强对毒麻药品等特殊药的管理，杜绝开具大处方，因病施治，合理用药。

（五）加强指导带头作用，作好示范。

院 班 子 加 强 党 风 廉(本 文 来 自 ： 小草 x 网:医院党风廉政建设半年工作总结)政建设及反腐败工作的领导，并作好指导带头，为中层干部和基层职工作好示范，带领全体干部职工，团结一致，认真做好党风廉政建设和反腐败工作。

（六）加强警示教育，警示教育职工时刻清醒。

召开了党风廉政建设和反腐败会议，让党员干部职工观看廉政警示教育系列片，比如《作风建设永远在路上》、《守

住第一次》等，教育广大党员干部职工警钟长鸣、风清气正，远离腐败，严以修身、严于律已，廉洁从业。

二、取得成效

（一）廉政意识明显提高。

院班子廉政意识大大提高，围绕“为民、务实、清廉”的主题认真开展工作，杜绝医药购销不正之风，拒绝腐败、远离腐败、打击腐败。

（二）无人投诉，无人被追究责任。

上半年来，认真开展党风廉政建设工作，严格贯彻执行党风廉政与反腐倡廉各项制度，认真落实院内各项纪律规定，全院职工遵纪守法、依法执业，遵守纪律、作风优良，无一例违法违纪事件，无一例行业作风问题，无一例医疗纠

纷投诉，无人被追究责任。

三、存在问题

（一）监督力度不够，不能完全杜绝腐败行为发生。

（二）监督方法不够多。

（三）教育培训的力度不够，广大干部职工对党风廉政与反腐败相关知识及制度不够熟悉。

（四）思想防线不够牢，容易滋生不良行业作风、医德医风问题。

（五）制度创新不够。

四、下半年工作打算

（一）继续加强学xxx省、市、县关于反腐精神，筑牢思想防线。通过院内网站、宣传栏、LED 屏等展开反腐宣传，通过办公会、院务会、业务培训会、职工大会等会议学xxx省、市、县有关党风廉政及反腐败的文件精神，加强党风廉政及反腐败教育，筑牢职工思想防线。

（二）持续加大主体责任和监督责任。构建党风廉政建设和反腐败长效机制，搞好党政班子建设，持续加大主体责任和监督责任，紧扣两个责任，抓好党风廉政建设和反腐败工作。

（三）继续加大制度建设和创新。结合实际，通过新建、修订党风廉政建设和反腐败有关工作制度，创新制度、健全制度、执行制度，落实党风廉政建设责任制。

（四）开展警示教育活动。拟定于下半年度，由党总支牵头组织机关党支部全体党员及部分中层干部，前往太平监狱开展警示教育活动，加强党风廉政建设和反腐败教育，加大警示教育力度，筑牢落实的思想防线。

XXX 人民医院

XX 年 7 月 16 日

篇二：医院 XX 年党风廉政建设工作总结

XXXX 医院 XX 年党风廉政建设

工作总结

XX 年，我院以邓小平理论、“x”重要思想、科学发展观、十八大精神为指导，深入践行党的 x 教育实践活动，开展“创先争优”及“三好一满意”活动，全心全意为人民服务，认真贯彻落实上级党委、政府和纪检监察机关下达的党风廉政建设和反腐败工作任务，把反腐败工作与经济建设、精神文明建设和其它业务工作一起部署、落实、检查和考核。有较地激励了党员和职工的积极性，推动了我院各项工作的进展，现汇报如下：

一、继续以开展治理商业贿赂专项工作为契机，加强对领导干部行使权力的制约和监督，坚决抵制各种不正之风。

1、医院成立有党风行风廉政建设工作领导机构和治理商业贿赂领导机构，组长由党总支书记 XXX 担任，成员

由各科室的主要负责人组成。

2、层层签订党风廉政建设和反腐败工作目标管理责任状。医院与各科室责任人签订了《党风廉政建设和行风建设责任状》；医院与医师签订了《反商业贿赂承诺书》、《医疗质量安全管理责任书》、《合理用药责任状》，强化了医德医风建设和行风建设，不断提高医疗服务质量。经常召开会议分析，研究部署落实党风廉政建设责任工作。

3、领导班子团结协作，作风民主，勤政敬业，无“拆台、内耗”现象，召开民主生活会 2 次，积极开展批评与自我批评。

4、单位积极开展法制教育。组织开展学习十八大精神、六

五普法、医疗法规、医德医风及行风建设知识竞赛活动，不断提高干部职工思想意识和服务意识；多次召开全院职工大会学习国家有关卫生法律法规，以学习十八大重要思想为主要内容，日常工作中严格贯彻国家有关卫生法律法规。

5、领导工作雷厉风行，办事效率高，无拖拉现象，按时上交月报、总结及各种资料，上级文件妥善保存。

8、医院大力开展医药购销领域治理商业贿赂专工作。严肃行业纪律，落实医院“一把手”不得直接分管财务、基建、招投标和药品采购工作的管理制度和“三重一大”事

项集体讨论决定制度。加大药品、医用耗材和大型医疗设备集中采购，严肃治理和纠正医药购销和医疗服务中收受药品回扣、开单提成、乱收费和“红包”的不正之风，恪守职业道德，合理检查、合理用药，杜绝滥检查、大处方现象的发生。

年内领导班子无滥用职权、公车私用、财物不清现象，并且多次退还红包和物品；单位内无打架、斗欧、赌博及作风败坏现象。

二、主动接受社会监督，继续深入开展优质服务活动，以党风廉政建设带动医院各项工作的顺利开展。

（一）做好院务公开，主动接受社会监督

1、常态做好院务公开工作：XX 年第一季度共进行院务公开 3 期，财务收支公开 3 期。实行住院费用一日清单制度，增加医疗服务和医疗收费透明度；在门诊使用电子显示屏不间断的动态公示各种医疗费用查询系统使群众看病就医明白消费。

2、加强民主管理、民主监督作用：认真落实民主管理制度，认真落实民主管理与民主监督工作。XX 年 2 月13 日上午，我 院在城南新院五楼会议室召开 XX—XX 年社会监督员座谈会，我院领导班子、相关科室主任与来自社会各界共60 位社会监督员参加座谈。

3、定期召开职工代表大会，贯彻“三重一大”制度。XX 年召开了 1 次全体职工代表大会，发扬民主，对大型医疗设备购置计划进行审议。

4、做好医药耗材招标采购工作。医院与 32 家广西医疗机构医用耗材及检验试剂集中采购商家代表签订《廉洁购销合同》。参加 XX 年全区药品公开招标工作，取得了较好的社会效益。

(二)继续开展各种优质服务活动

1、继续推广优质护理服务工作：我院继续按照上级的要求，积极开展优质护理服务示范工程活动，不断提高优质护理服务。

2、继续开展“护士之星”评选活动。按照《XXXX院关于开展“护士之星”评选活动实施方案的通知》的精神和要求，为患者办实事办好事，让患者切实感受到活动带来的新面貌。

3、改善服务态度，优化服务流程，不断提升服务水平。继续在门诊部和住院部开设导诊服务台和咨询台，通过导诊服务，确保服务环节质量，提高患者满意度。同时通过鼓励患者投诉，开展出院病人满意度调查工作。XX 年深入病区访视 3544 人次，发调查问卷 3570 份，接病人咨询电话244 个，电话回访病人 3848 人次，满意率达 97.2%。

（三）实施“医疗惠民”工程，着力解决群众看病

难、看病贵的问题。一是为老年人免费办理《医疗就诊优惠证》；二是为孕妇办理《孕产妇就诊优惠卡》；三是向农村党员免费发放《农村党员就诊优惠卡》凭证可享受到相关的免费措施；四是在不影

响疾病诊疗、确保医疗质量安全的情况下，推行医疗机构检查检查结果互认制度，有效控制不必要重复检查，减轻患者就医负担；五是开设惠民病床，为低保人员和农村“五保户”服务。XX 年给符合减免条件 161 人减免了相关费用，总计减免 85268 元。

三、进一步加强思想政治建设，构筑牢固的思想道德防线。

开展经常性的党风和行风教育，在党内外的大小会议开展理想、信念、党风、党纪和勤政廉政教育，进行人生观、权力观教育，让大家能正确对待名利地位，深入开展党的 x教育实践活动，在“四风”方面进行自查，自觉抵制享乐主义、奢靡之风等腐朽思想的侵蚀。

四、进一步深化医改，建立健全防范腐败的体制机制。

按照医改要求，大力整顿医疗服务秩序和药品、医疗器械流通秩序，加强对药品和医疗耗材价格的监管。切实加强医院管理，规范医院和医生的用药和治疗行为，杜绝开单提成，对医疗卫生领域腐败行为要加大处罚力度，使党风

廉政建设和反腐败工作同改革开放和经济建设相互促进、协调发展，取得了良好的社会效益和经济效益。

总之，XX 年我们将继续努力，在未来的一年里，以十八大重要思想为行动指南，联系本院实际，开展文明行医，加强职业道德教育，改善服务态度，提高服务质量，遵循“以病人为中心”的服务宗旨，建立良好的医患关系，全心全意为人民服务。

XXXX 医院

XX 年 4 月 23 日

篇三：XX 年医院党风廉政建设责任制履行情况总结汇报

******医院

XX 年执行党风廉政建设责任制情况总结

为深入学习贯彻党的十八届四中全会和习总书记系列重要讲话精神，全面加强医院党风廉政建设，我院按照中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和**卫计局《党风廉政建设责任书》的要求，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，紧密结合行业特点，不断强化党风廉政建设和反腐败工作，认真抓好党风廉政建设责任制各项工作的落实，有力地推动了党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。现将 XX 年我院贯彻落实党风廉政建设责任制工作情况总结汇报如下：

一、切实加强领导，严格落实党风廉政建设责任制。

1、成立党风廉政责任制领导小组，确定责任分工。院长为组长，为第一责任人，对医院的党风廉政建设和纠风工作以及落实党风廉政责任制负总责，其他班子成员对分管的部门和工作职责范围内的党风廉政建设负直接责任。

2、认真履行党风廉政建设第一责任人职责，负责医院党风廉政建设工作。以班子建设为抓手，对领导班子成员高标准，严要求，树立班子廉洁自律的良好形象。结合年初工作目标任务分解，将党风廉政建设工作与医院管理工作同部署、同检查、同考核，使“一岗双责”职责得到落实。

3、严格执行医院关于重大决策的规定，规范“三重一大”决策，不断完善管理制度。医院重大决策都采用会议形式。在程序上，首先对“重大决策”做好前期调研、酝酿论证；其次通过

议事形式经集体讨论，进行决策；最后在纪检分管领导的参与下，确保重大决策规范实施，一直以来未发生重大决策失误现象。

4、严格党风廉政建设制度，认真执行《医院党风廉政建设责任制》规定，坚持集体领导与个人分工负责相结合，谁主管、谁负责，一级抓一级、层层抓落实。年初，医院层层签订责任书，将党风廉政建设与目标任务分解到班子每个成员，分解到每个科室，使党风廉政建设工作得到充分

落实。

二、开展廉政文化进医院活动，弘扬廉洁文化。

1、抓宣传，大力营造廉政文化氛围.

根据医院环境因地制宜地建设廉政文化景观，在医院大厅电子显示屏滚动播放“医院廉洁行医承诺”，在医院电梯里设置廉政文化宣传橱窗。充分利用医院微信公众号、QQ 工作群、腾讯通、移动 E 管家等发送廉政文化信息，大力营造具有行业特点的廉政文化氛围。举行了一场主题为“清风伴我行”的廉政诗歌朗诵比赛活动，来自医院各个工作岗位共**组选手参加比赛，全院各科室人员观看了比赛，扩大了廉政宣传教育的辐射面和影响力，大力弘扬廉政文化主旋律，促使干部职工的思想素质提高，从而引导廉政医院文化向健康高雅的方向发展。

2、抓教育，大力弘扬白求恩无私奉献精神

利用全院职工大会、党员干部会议、和院中层干部会议，反复动员和宣传党风廉政建设活动的目的、意义和要求，务求做到廉政建设人人皆知。结合廉政清风系列活动，组织召开廉政文化建设活动动员会，集中学习了《医务工作者职业道德》、《廉政准则》、《加强医疗卫生行风建设纪律“九不准”》与系列典型

案例警示教育，组织观看反腐倡廉影视片，推广关注“清廉**”、等官方微信平台，鼓励职工参加“廉政时事

问答”微信竞答活动，组织中层以上干部及重点岗位人员到**廉政教育基地参观学习，通过一系列活动，对职工进行“崇廉憎腐”的理论教育，增强拒腐防变的自我免疫力。认真落实廉政谈话制度，对医院的主要科室负责人和敏感岗位人员进行廉政谈话和谈心提醒教育。

三、采取有效措施，提高党风廉政建设的约束力。

1、开展满意度调查，主动征求意见和建议。

我们坚持定期进行门诊、住院、出院病人满意度调查，召开病区工休座谈会，从行业作风、医疗、护理质量及如何为群众提供优质、高效、便捷的医疗服务，解决群众看病难看病贵等方面，征求群众的意见和建议；在院内显眼位置公布“患者投诉途径”，畅通投诉途径。同时对群众反应的问题进行归纳，限期整改，并将整改情况进行跟踪检查。通过这些行之有效的方法，患者满意度得到了进一步提高。

2、完善院务公开，接收群众监督。

在坚持集体议事原则的同时，充分尊重职工在院务公开中的主体地位和职工代表大会在院务公开中的主渠道作用，做到重大事项向全院职工公开。药品、医用耗材、医疗仪器、设备严格执行政府集中招标采购制度，基建、重大维修项目严格按规定招标办理。同时，各科室医疗服务项目、收费标准均上墙公示，药品价格采用电子显示屏公示，根据物价局的通知及时更新目录及价格。同时将医院党风廉政有

关规定向社会进行公示，随时接受群众监督，在医院大厅显示屏、宣传橱窗、电梯等各醒目处张贴或

悬挂挂宣传标语，并在大厅显眼处放置意见箱、公布举报电话。通过一系列的信息公开渠道，提高透明度，构建了具有较大覆盖面的监督体系。

3、开展廉政承诺活动。组织所有中层以上干部及重点岗位人员签订《廉政承诺书》，每位新职工入职时均签订《廉洁行医承诺书》，采购人员签到《医院采购廉政承诺书》，不断提高职工的廉洁自律意识，规范从业行为。

四、逐步完善党风廉政建设长效机制

为建立健全党风廉政建设的长效机制，医院常设纪检监察组织。对外公布监督与举报电话，随时接受群众和社会各界的监督与帮助。医院以患者评议的方式，每季度在医务人员中进行医德医风满意度调查，调查结果在院内醒目位置公示，并与绩效考核挂钩。进一步规范重要、敏感岗位廉政诫免谈话制度。与医药经销商签署廉政协议，医务人员层层进行了廉洁行医、文明行医的承诺。

总体看，一年来医院班子能够紧密结合工作实际，通过全面落实党风廉政建设责任制，使班子建设得到了更好的强化，做到在思想上拒腐防变，在作风上艰苦奋斗，在工作上勤思进取，在生活上清正廉洁。党风廉政建设责任制的落实有力地促进了医院各项工作的深入发展，我院各项工作

与发展始终走在同行业前列。同时，我们也清醒地认识到，党风廉政建设工作任重道远，群众普遍关注的热点、难点方面还存在很多问题，都有待从机制、体制上作进一步探索，认真加以研究解决。我们将进一步加强党风廉政建设责任制的落实力度，正视不足，深入开展调查研究，创新工作机制，不断完善工作方式方法，积极探索落实党风廉政建设责任的新途径，为构建和谐卫生工作环境，为推动我院各项工作科学发展提供有力的保障！