安全标准化工地建设汇报材料

安全标准化工地建设汇报材料（共11篇）

1.安全标准化工地建设汇报材料 篇一

创建安全文明标准工地汇报材料

范文网目录： → 工作总结 → 工作总结 发布时间：2010-1-5 “创建安全文明标准工地汇报材料”为作者原创,免费范文网最新为您更新“创建安全文明标准工地汇报材料,欢迎向免费范文网投稿”

关键字：工作报告

各位领导、专家：

今天，各位领导、专家来工地检查指导工作，我代表项目部全体职工向各位的光临表示热烈的欢迎。对工程开工以来给予我们的热情关心和大力支持表示衷心的感谢。经过全体项目部人员的努力，以及在各级领导的关怀和支持下，工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求，号召广大职工发扬主人翁精神，大胆创新，不断探索，不断总结、改进。

现将苏州市福星污水处理厂升级改造工程创建文明工地工作情况向领导、专家做以下汇报，不妥之处敬请批评指正。

一、项目部基本情况

苏州市福星污水处理厂升级改造工程项目部共有职工14人，其中施工管理人员12人，工人2人。大专以上学历的管理人员10人。具备一级项目经理资质1人，二级项目经理资质1人。高级工程师1人，工程师2人，初级职称4人。

项目经理部设工程部、安全质量部、材料设备部、合同预算部、财务部、实验室和综合办公室7个职能部门。职能部门下设施工组、材料组、安全组、质量组、资料组和后勤组。负责文明工地施工、技术质量、安全生产、后勤保障和文明氛围的实施工作。组建以项目经理为组长的创建文明工地领导小组，全面领导文明工地创建工作的展开。

项目管理人员曾主持和参与昆山四水厂，嘉兴水厂，山东兖州污水厂的工程建设，并有较丰富的施工经验。

二、工程概况

苏州市福星污水处理厂升级改造工程处在苏州市沧浪新城福运路以西、运河以东,原福星污水处理厂以北。占地面积约5公顷，原水厂设计处理能力为18万m3/日,该工程属于福星污水处理厂的升级改造工程,主要单体构筑物有提升泵房、高效沉淀池、气水反冲洗滤池、污泥脱水机房、加药间、加氯间、反冲洗废液池、出水仪表间、储泥池、紫外线消毒池、配电间等。

工程名称：苏州福星污水处理厂升级改造工程 建设单位：苏州清源建设有限公司 设计单位：上海市政设计院

监理单位：江苏建科建设监理有限公司 施工单位：中铁十局集团有限公司

三、工程施工特点

1、多单位施工，高压线，九曲港将场地分割，施工干扰大、安全隐患多。本工程东靠运河北靠居民区，西与德合农产品批发市场一墙之隔，整个工地被九曲港分割为南北作业区，同时九曲河水闸正有苏州水利建设公司施工，工地场地相互干扰较大。南区有苏州福星污水处理厂二期升级改造工程施工单位中铁四局项目部驻地占据较大施工场地，对文明施工带来极大困难，对组织连续施工不利。因作业区为各单体工程，同时施工场地较为狭小，不利于现场施工布置。另外，相邻建筑正在施工，给现场管理带来一定难度和不便。

2、施工场地狭长，土建、设备施工较为复杂

本工程所占场地较大,构筑物及辅助用房有10多个，工作面广，给场地布置、材料运输、人员安排、机械设备等的合理设置增加了一定的难度，周转材料一次性投入大。因构筑物多，对混凝土的浇捣质量要求高，混凝土表面基本要达清水混凝土的质量要求，增加了施工难度及提高施工成本。结构工程具有土建、安装、作业班组多等特点。因此，必须引起高度的重视，在建设单位及主承包单位的统一协调指挥下，集中优势力量，协调好各专业工种之间相互配合。污水处理厂安装工程的特点是：涉及专业面宽，系统性强，管路安装量大，施工程序性高，与土建交叉施工点多等。故污水处理厂工程是一个整体性很强的建设项目，尤其在工期要求短的情况下，现场的综合协调、平衡工作量很大，施工单项的突击性强，为确保工程的如期全面完成，我们将调集足够的专业技术人员和施工人员，高质量、高速度的完成本期安装工程的施工。

3、深基坑支护

根据设计图纸，反冲洗废液池深度达到8米，提升泵房基础施工深为7.5m,长约20m,宽约19m；对基坑支护增加了难度，深基坑施工周期长，造价高。

4、工期紧

本工程从打桩开始，到装饰装修以及室外总体施工，到通水就300天，工期很紧，需要充分调配各项资源，合理组织施工生产才能保证在工期内完成。由于工期紧，劳动力投入集中，合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。

5、施工要求标准高

安全文明工地标准要求较高。整个工程质量标准必须满足省级文明工地的质量标准；质量标准要求较高。整个工程质量标准必须满足省级优质工程标准；结构池体壁薄体高，分步浇注及设备预埋构件较多，模板配制、钢精绑扎具有一定难度。

四、质量、工期、安全及文明施工总目标 1）工程质量目标

确保工程质量评定达到江苏省级优质工程。

2）施工工期目标

合同工期300天，争取240日历天交工。3）安全生产目标

无重大人身、设备、火灾事故；实现安全零事故。4）文明施工目标

确保实现省级文明工地。

5）服务业主目标

确保实现业主对项目的使用功能要求，兑现工程保修及售后服务的合同承诺。

五、施工组织机构及职能

施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥。项目经理 部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责,对施工现场各作业班组进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等由工作能力强，业务水平高的专业技术人员组成生产、技术、材料等专业机构，负责相应的工作。

六、强化现场管理，创建文明工地

工程自开工以来，受到了苏州市重点建设工程质监站、甲方和监理部门，以及我公司的高度重视、帮助和关怀。确定了安全标准化工地的管理目标。各方领导多次来工地视察、部署和指导工作，并且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。项目部决心要努力提高安全文明管理水平，以实际行动来回报各级领导的支持和帮助，精心组织，争创安全文明工地，确保工程质量和进度的前提下，抓好安全施工，提高经济效益，树立中铁十局集团公司风采，努力将该工程塑造成江苏建筑界的一座精品工程。

一是思想上高度重视。项目部牢记“以现场保市场”，建立健全“安全文明施工”管理机构，成立了由项目经理挂帅的安全领导小组，项目部副经理，专职安全员，材料员，各单体施工技术员和各施工班组负责人组成的安全检查小组，专职安全员每天不间断巡检，小组每周进行一次安全施工检查，领导层、督察层、作业层各自明确责任。对于安全文明管理工作有突出贡献的人员给予表彰和物质奖励；对违规操作予以批评教育，情节严重的处以经济处罚。充分调动职工的积极性。

二是制定目标，加强安全管理。我项目部对本工程确定的安全施工目标为：

1、本工程中杜绝火灾事故；

2、本工程杜绝重大伤亡事故；

3、本工程杜绝设备事故；

4、本工程中杜绝职业病的发生；

5、本工程中工伤事故频率控制在3.6‰以下；

6、施工现场确保“省级安全文明工地” 为此，制定了详尽的文明施工方案。

1、现场规划方面，项目部对现场作了整体布置，统一规划，现场四周修筑了标准化围墙和大门，现场实行封闭化管理，施工现场生产、生活区域进行隔离。大门内两侧分别布置企业形象标语、“十四牌两图”和安全宣传牌。办公区设立固定阅报栏、板报宣传栏。并落实专人定期更换报纸。在大门两侧按照公司要求张贴公司标志及宣传标语，大门采用不锈钢电动伸缩门。

2、临建设施方面，施工现场生产、生活区域进行隔离，办公室等临时设施搭建规范，整齐，室内安装空调及吊扇，室内通风、采光、照明、卫生符合规定。制定办公室管理制度。现场建水冲式厕所，专人负责清扫卫生。大门口内外以及场区内地面卫生安排2-3人负责，每天上班前、中午和下午下班后打扫干净。围墙边、宿舍前等空地，栽种花草，搞好绿化。硬化砼路面300多米长，标准化职工宿舍700多平方米，办公室250多平方米，并建了标准化职工食堂、厕所、洗澡间等临时设施。职工宿舍整洁干净，食堂采用燃气具，做了防鼠、防蝇措施，门口设置泔水桶，每天清理。厕所指定专人打扫，定期灭蝇消毒。场区内临时施工道路全部用混凝土硬化并做好排水沟。大门口设置冲洗台，运输车辆外运必须经冲洗后方可放行，防止污染城市道路。消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的防火、防爆和防毒预防措施，施工现场内严禁用明火和吸烟。

3、人员面貌方面，项目部按照公司要求投入资金为职工定做工作服，实行统一着装，配戴胸卡。制定文明职工公约并自觉遵守，设立文化娱乐室组织经常性的文化娱乐活动，开展争做文明职工的竞赛评比活动，改变职工的精神面貌。建立职工及劳务人员花名册，做到人数清、情况明。现场开辟黑板报，专人负责进行法制、安全文明施工教育，使职工知法、懂法、守法，提高职工创建文明工地的积极性。项目部治安员负责现场门卫安全管理，负责组织夜间现场巡逻，制定现场保卫制度和建立门卫登记制度并认真落实。树立良好的企业形象，增强全体职工的集体荣誉感和自豪感。

4、施工现场管理方面要求工作面工完料净，工作面不准有隔夜垃圾，每天下午下班之前对各工作面进行检查，发现不符合要求的对其进行处罚。保证施工现场干净。在场区主道路两边，项目部布置了盆栽花木和种植了草籽，使现场处在一个优雅、清新的环境中。主要噪音污染源如木工加工间禁止在晚9点后施工，并设置了污水沉淀池。

5、材料堆放是文明施工的一个重要环节，由于场地狭窄，项目部根据施工平面总布置图，划分各种成品、半成品及周转材料的堆放区域。要求各物品堆放成方成垛，横平竖直，分类堆放挂设标识牌。材料堆场用混凝土硬化并找好坡度，防止雨天积水，施工现场材料物资按平面布置图堆置，砂石、机砖、砌块、钢材和设施料码放整齐有序。施工层做到操作中随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾、生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运。施工现场内的中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。

6、抓重点、找关键，进行重点防范。及时进行安全教育。项目部根据安全文明教育制度，对每批进场的劳务人员进行安全文明教育，建立每一位劳务人员的安全教育 档案，使之树立基本安全意识，并对每天的安全文明活动记录入安全生产日记。定期组织学习班，组织管理人员学习安全规范、安全知识以及国家领导人对安全方面的重要讲话，提高安全管理水平。施工现场复杂多变，项目部根据工程具体情况确定本工程的重点防范内容，项目部制定了针对严密的措施并及时组织实施：首先逐级进行安全技术教育及交底，落实安全防范措施和人身防护用品，特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，安装或施工完成后必须验收并办理验收手续后才可投入使用，并按规定悬挂安全标志。

7、有针对性控制施工重点和难点。在该项施工开始前，编制专项施工方案并报审审批后落实交底执行。包括临时用电施工组织设计、外脚手架施工方案、安全施工组织设计等专项方案，并按要求报监理部门、公司工程部审批，再组织交底实施、检查、整改，不断提高安全管理水平。

制定各项安全技术保证措施并组织交底执行：

A、对所有入场人员进行三级安全教育，对施工操作人员从高空坠落、物体打击、机具伤害、触电伤害等方面进行安全意识培养。

B、下达各分项施工技术交底的同时，必须下达安全技术交底，作业班组上班前应以班组为单位进行班前安全生产交底，并归档保存。

C、在施工过程中树立三不伤害(我不伤害自己、我不伤害他人，我不被他人伤害)的自我保护意识。专职安全员随时进行教育督促。

D、做好四口五临边的防护，安全防护设施必须符合安全要求。在通道口、预留洞口及临边处要做好防护。

E、工程施工期间使用密目安全网对工程实行立面封闭。所用安全网必须用铅丝绑扎牢固。由安全员汇同施工员、技术员共同检查验收合格，签字确认后方可投入使用。

F、所有设备都应搭设固定或活动式防护棚。

一、二次电源接头应有防护装置，机械使用应严格按照操作规程，严禁违章操作，对操作工人经专业培训合格后持证上岗。

G、所有现场配电箱使用标准的金属配电箱或配电柜，有危险标识，有专人管理，电路采用三相五线制，每一、二次接线都设置灵敏有效的漏电保护器。日常由专业电工负责检查、维修、防护工作。

H、现场设置消防沙箱和干粉灭火器，并指定专人管理。

I、保证安全管理体系和管理制度的有效运行，对安全施工实行重奖，违章作业实行重罚。J、进行安全防护方案设计，工程开工后，及时对工程施工工作面，施工通道及人员活动的场所进行安全防护，本工程采用垂直防护体系，立面防护包括：立网防护、临边防护等内容。

8、加大投入，防范于未然。为了确保本工程的安全文明施工，本着“安全

﹡粗钢筋连接技术中的电渣压力焊技术 ﹡新型模板技术

﹡新型防水材料的应用

创建文明工地不单是为了一个好的施工环境，更重要的是要造就一种良好的工作作风和严谨科学的工作态度，这也是实现履约工程的基础。我们强化现场管理，也就是把创建文明工地活动贯穿到整个施工过程当中去。福星污水处理厂升级改造工程自开工以来，一直得到了质监部门、甲方和监理部门，以及公司和兄弟单位的大力支持和帮助，项目部沿着“高起点、高水平、高质量、高效益、高效率”的目标奋进，我们意识到虽然现在安全管理取得了一定的成绩，但安全管理应始终如一，不得松懈，我们决心在以后的工作中再接再厉，严格管理，精益求精、打造先进项目部，创造更加良好的安全文明施工环境，为中铁十局集团公司创造更多更大的社会经济效益。总 则

1.01 为了加强建设工程施工现场管理，促进施工现场安全生产和文明施工，依据《北京市市容环境卫生条例》、《北京市建设工程施工现场管理办法》等有关规定制定本标准。

1.02 凡在本市行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动的单位和个人，均应执行本标准。本标准所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装饰工程。2 现场场容

2.01 施工现场应实行封闭式管理，围墙坚固、严密，高度不得低于1.8米。围墙材质应使用专用金属定型材料或砌块砌筑，严禁在墙面上乱涂、乱画、乱张贴。

2.02 施工现场的大门和门柱应牢固美观，高度不得低于2米，大门上应标有企业标识。

2.03 施工现场在大门明显处设置工程概况及管理人员名单和监督电话标牌。标牌内容应写明工程名称、面积、层数，建设单位，设计单位，施工单位，监理单位，项目经理及联系电话，开、竣工日期。标牌面积不得小于0.7米× 0.5米（长× 高），字体为仿宋体，标牌底边距地面不得低于1.2米。

2.04 施工现场大门内应有施工现场总平面图，安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板。施工现场的各种标识牌字体正确规范、工整美观，并保持整洁完好。

2.05 现场必须采取排水措施，主要道路必须进行硬化处理。

2.06 建设单位、施工单位必须在施工现场设置群众来访接待室，有专人值班，耐心细致接待来访人员。并做好记录。

2.07 施工区域、办公区域和生活区域应有明确划分，设标志牌，明确负责人。施工现场办公区域和生活区域应根据实际条件进行绿化。办公室、宿舍和更衣室要保持清洁有序。施工区域内不得晾晒衣物被褥。

2.08 建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土要及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台等处不得堆放料具和杂物。使用中的安全网必须干净整洁，破损的要及时修补或更换。

2.09 施工现场暂设用房整齐、美观。宜采用整体盒子房，复合材料板房类轻体结构活动房，暂设用房外立面必须要美观整洁。

2.10 水泥库内外散落灰必须及时清理，搅拌机四周、搅拌处及现场内无废砂浆和混凝土。

2.11 建筑工程红线外占用地须经有关部门批准，应按规定办理手续，并按施工现场的标准进行管理。3 现场材料

3.01 现场内各种材料应按照施工平面图统一布置，分类码放整齐，材料标识要清晰准确。材料的存放场地应平整夯实，有排水措施。

3.02 施工现场的材料保管应根据材料特点采取相应的保护措施。

3.03 施工现场杜绝长流水和长明灯。

3.04 施工垃圾应集中分拣、回收利用并及时清运。4 现场环境卫生和卫生防疫

4.01 施工现场办公区、生活区卫生工作应由专人负责，明确责任。

4.02 办公区、生活区应保持整洁卫生，垃圾应存放在密闭式容器，定期灭蝇，及时清运。

4.03 生活垃圾与施工垃圾不得混放。

4.04 生活区宿舍内夏季应采取消暑和灭蚊蝇措施，冬季应有采暖和防煤气中毒措施，并建立验收制度。宿舍内应有必要的生活设施及保证必要的生活空间,内高度不得低于2.5米，通道的宽度不得小于1米，应有高于地面30厘米的床铺，每人床铺占有面积不小于2平方米，床铺被褥干净整洁，生活用品摆放整齐，室内保持通风。

4.05 生活区内必须有盥洗设施和洗浴间。应设阅览室、娱乐场所。

4.06 施工现场应设水冲式厕所，厕所墙壁屋顶严密，门窗齐全，要有灭蝇措施，设专人负责定期保洁。

4.07 严禁随地大小便。

4.08 施工现场设置的临时食堂必须具备食堂卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证。建立食品卫生管理制度，严格执行食品卫生法和有关管理规定。施工现场的食堂和操作间相对固定、封闭，并且具备清洗消毒的条件和杜绝传染疾病的措施。

4.09 食堂和操作间内墙应抹灰，屋顶不得吸附灰尘，应有水泥抹面锅台、地面，必须设排风设施。

操作间必须有生熟分开的刀、盆、案板等炊具及存放柜厨。

库房内应有存放各种佐料和副食的密闭器皿，有距墙距地面大于20厘米的粮食存放台。

不得使用石棉制品的建筑材料装修食堂。

4.10 食堂内外整洁卫生，炊具干净，无腐烂变质食品，生熟食品分开加工保管，食品有遮盖，应有灭蝇灭鼠灭蟑措施。

4.11 食堂操作间和仓库不得兼作宿舍使用。

4.12 食堂炊事员上岗必须穿戴洁净的工作服帽，并保持个人卫生。

4.13 严禁购买无证、无照商贩食品，严禁食用变质食物。

4.14 施工现场应保证供应卫生饮水，有固定的盛水容器和有专人管理，并定期清洗消毒。

4.15 施工现场应制定卫生急救措施，配备保健药箱、一般常用药品及急救器材。为有毒有害作业人员配备有效的防护用品。

4.16 施工现场发生法定传染病和食物中毒、急性职业中毒时立即向上级主管部门及有关部门报告，同时要积极配合卫生防疫部门进行调查处理。

4.17 现场工人患有法定传染病或是病源携带者，应予以及时必要的隔离治疗，直至卫生防疫部门证明不具有传染性时方可恢复工作。

4.18 对从事有毒有害作业人员应按照《职业病防治法》做职业健康检查。4.19 施工现场应制定暑期防暑降温措施。5 内业资料

5.01 施工组织设计（或方案）内容应科学齐全合理，施工安全、保卫消防、环境保护和文明施工管理措施要有针对性，要有施工各阶段的平面布置图和季节性施工方案，并且切实可行。

5.02 施工组织设计（或方案）应有编制人、审批人签字及签署意见，补充或变更施工组织设计应经原编制人和审批人签字。

5.03 施工现场应建立文明施工管理组织机构，明确责任划分。

5.04 现场应有施工日志和施工现场管理制度。

5.05 现场有接待、解决居民来访的记录。

5.06 施工现场各责任区划分及负责人；材料存放布置图。

5.07 施工现场应建立贵重材料和危险品管理制度。

5.08 施工现场各责任区划分及负责人；材料存放布置图。

5.09 施工现场应建立贵重材料和危险品管理制度。5.10 施工现场卫生责任区的划分。

5.12 现场卫生管理制度及月卫生检查记录。

5.13 现场急救措施及器材配置。急性职业中毒应急控制措施。

5.14 现场食堂及炊事人员的“三证”复印件。6 附 则

6.01 本标准未包括的内容，执行其它有关规定和标准。

我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

一、质量管理

我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。

在工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目

进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。

坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。

二、安全管理

对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

三、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程项目，要求按照深圳市建设局颁发的《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。

四、进度管理

项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

我公司在多年工程项目施工的经验基础上，已经建立了行之有效的现场管理体系和制度，培养了许多高素质、责任心强的优秀人才，并在很多工程项目中取得良好的效果，获得业主的好评和政府的奖励。

2.安全标准化工地建设汇报材料 篇二

1 安全管理

项目明确争创“AAA级安全文明标准化工地”的安全管理目标, 建立和执行领导带班制及安全总监制, 创新项目部安全管理组织体系:一是成立由项目经理任组长, 其他管理骨干参与的安全生产领导小组。项目部设安全工程师一名, 专职安全员三名, 兼职安全员若干 (班组长) 。二是项目部成立了安全联合管理小组, 由甲方、监理、施工及各分包单位的安全管理人员组成, 每周五进行安全联合检查, 并开会讨论落实整改, 每周出安全简报。项目严格执行新进场工人三级教育制度, 关键工序安全技术交底制度。由项目技术负责人负责交底, 安全员负责监督执行, 由班组长进行班前安全交底。项目同时注重安全教育培训, 项目的安全培训采用多媒体动画形式, 讲解安全生产常识和安全技术规范, 安全操作规程, 多媒体动画安全交底直观、通俗、易懂, 效果不错。为了运用高科技进行安全管理, 项目安装了远程视频监控, 对整个工地实现全方位动态监控管理。本系统能够实现工地现场的远程预览、远程云控制球机转动、远程接收现场报警、远程与现场进行语音对话指挥等功能, 同时可以手机接收监控。实现了集团公司、区域公司对项目的远程视频监控, 实时掌握工地现场情况。

2 文明施工

工程一开工, 项目部就由专人编制了专项安全文明施工方案, 并及时报公司审批通过。方案中明确了甲方、监理以及总、分包施工单位和专业承包施工单位施工的责任和义务, 文明施工责任体系、施工现场平面布置图, 生活区文明公约和卫生责任制度, 防治大气、水土 (渣土责任牌、责任人) 、噪声污染和改善环境的各项措施, 并结合季节施工特点, 做好作业人员的饮食卫生、防暑降温、防寒保暖、防煤气中毒等各项工作的防范与应急措施。办公区、作业区、生活区结合集团公司标准化手册要求和施工现场平面布置图科学合理规划布置。现场设置了2.5m高的围墙, 墙体采用砖块砌筑, 派专人经常巡查、保洁, 墙内面书写工地安全宣传标语, 外面为宣传企业文化、企业历年建造的精品工程形象图片等。现场场地道路混凝土硬化, 路面平整、坚实, 主要进出口标有企业名称和企业标识, 七牌二图上墙, 张挂于通道醒目位置。项目严格生活区用电管理, 由专业电工常住民工宿舍区进行动态跟踪管理。设空调专线和照明专线, 照明专线采用限电限流器, 杜绝生活区民工宿舍大功率电器的使用。生活区成立职工生活园地, 设影音播放室, 篮球场、乒乓球台, 棋牌室。项目部成立工会组织, 积极开展各项文体活动和比赛, 丰富提高工人的业余生活。

3 定型化安防设施

项目现场安全防护大量采用定型化安全防护设施, 安装了定型化的钢筋棚、木工棚、安全通道、施工电梯防护棚、施工电梯安全门、电梯井门洞防护、电梯井型钢操作平台、楼层和楼梯临边防护等。安防设施由指定的钢构合作厂家在工厂定制, 配送现场安装, 醒目美观的安防产品成为现场一道亮丽的风景线。定型化安防设施具有防护规范、装拆方便、美观大方, 可多次循环使用的优点。而且成品制作在工厂完成, 节省了现场工作面。由于项目安全防护到位, 且安防设施科学高效美观, 在当地建筑工地起引领带头作用, 项目先后于2012和2013年与荆门市建委组织了两场现场安全文明施工观摩会, 受到与会建管部门领导和业内同行们的一致好评。

4 悬挑脚手架定型化设计

根据本工程裙楼高23.1m、主楼高81.1m及外立面特征, 本工程外脚手架裙楼采用落地双排单立杆扣件式钢管脚手架, 主楼6~19层采用型钢悬挑式脚手架, 分3次悬挑, 每次悬挑4层。脚手架立杆间距1.2m, 步距为1.80m, 小横杆间距0.9m。主楼悬挑外架悬挑层硬质封闭定型化设计, 用连踢脚板一起的整体钢板做悬挑架底层水平硬质封闭, 按照外架立杆跨距, 采用4m和2m长的钢板交替布置, 踢脚板高30cm, 钢板宽0.95m。用标准尺寸长1.2m, 宽0.65m, 纵横向间距分别为3cm、21.5cm, 直径为6mm的圆钢钢筋网片平铺作为外架水平防护满铺。外架与结构边缘采用模板进行三步一封。钢板、钢筋网与外架搭设同步, 相较于普通的模板硬质封闭, 安全防护提前了。而且钢板和钢筋网片满铺设置安全高效, 可循环利用。

5 大型设备一体化管理

项目大型设备严格遵守湖北省建筑起重机械“一体化”管理, 即建筑起重机械自检、租赁、安装 (含附墙) 、顶升加节、维保、拆卸等工作, 均由同一家具备相应的建筑起重安装专业承包资质的“一体化”企业组织实施。项目塔吊、施工电梯均选定实力口碑和服务良好的“一体化”企业进场施工和管理。严格设备的安拆行为管理, 严格设备的日常使用管理, 严格落实设备的检查、维修和保养制度, 适时记录设备管理台账。实行特种作业人员锁定制度, 加强特种作业人员持证上岗管理, 严格实施设备的安全监控管理。

6 消防管理

项目活动板房采用符合要求的A级阻燃材料。在显眼位置布置消防平面布置图, 成立消防领导小组。配备足够的消防器材, 建立了义务消防突击队, 每天散布在各动火区域及易发生火灾区域监护巡查。为防止火灾的发生, 工程设置了独立的消防系统, 消防成套控制设备配备了两台电动消防水泵, 消防管网覆盖到位。项目部还在现场设立了消防专柜, 消防专柜配置了灭火器、消防桶、铁锹、沙箱等, 以备应急之需。另外在作业层外架四周设置了足够量的消防器材 (灭火器、接火斗、防火石棉) , 设置部位靠近动火区。荆门市人民医院南城区医院一期工程, 以争创全国“AAA级安全文明标准化工地”为坚定不移的项目管理目标, 大力推行工具化定型化标准化安全防护, 精心组织, 注重对项目工人的安全交底和人文关怀, 为文明现场、和谐工地注入股股清泉, 营造了良好的企业形象。

摘要：根据项目特点, 本文分别从安全管理、文明施工、定型化安全防护、外悬挑架、大型设备的管理、消防管理等方面阐述所采取的安全保证措施, 确保安全文明施工落到实处, 为项目创建AAA级安全文明标准化工地奠定了坚实的基础。

关键词：安全管理,文明施工,定型化安防,一体化管理

参考文献

[1]刘方润.浅谈建筑工地安全文明施工管理[J].建筑, 2015, 14 (310:87-88.

3.安全标准化工地建设汇报材料 篇三

铜黄高速公路TH-C02合同段项目部安全生产标准化

工地建设情况汇报

1.工程概况

铜川至黄陵高速公路是国家高速公路网包头至茂名高速公路(G65)的重要组成部分，也是陕西省“2637”高速公路网中三纵之一的榆康线的重要组成部分。

我公司承建TH-C02合同段，技术指标：双向六车道，设计车速100km/h，路基宽度33.5米。本合同段起讫里程为K72＋900至K74＋300，总长1.4公里。其中沮河特大桥全长978米，路基全长422米。

沮河特大桥集高墩、大跨、刚构于一身，上部结构为(4×30)m预应力混凝土连续箱梁＋(85＋3×160＋85)m预应力混凝土连续刚构＋(5×40)m预应力混凝土连续箱梁；下部结构形式：双薄壁式空心墩、柱式墩、肋板式和柱式桥台、桩基础。

本项目自2010年2月开工以来，本项目路基施工已基本完成，沮河特大桥下部结构已完成施工，正在进行连续刚构悬臂梁施工。

2.安全生产标准化工地建设的主要做法

2.1建立健全领导组织机构，加强安全管理

项目部成立了安全生产领导小组，由项目经理任组长，项目书记、总工程师为副组长，小组成员分别由安质、施技、物资、设备、计划、财务等部门负责人及相关人员和各施工队队长、技术员、安全员组成，项目部和施工队均设置专职安全员，工班设兼职安全员。通过建立高效、精干的安全管理组织机构，切实加强组织领导，切实落实安全责任终生制，确保我项目施工安全生产目标的实现。

2.2建立健全安全保证体系，制定安全质量目标

项目部开工之初根据集团公司、公司的相关要求制定了安全生产目标：杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0.5‰以下；确保人员、设备的安全。文明施工目标：不发生各类污染环境事故，杜绝江河污染事件；争创省级文明工地。确保施工现场符合陕西省以及业主文明施工的要求，创建文明工地。

项目部根据制定的安全生产目标，建立健全安全责任制度和管理规章制度，制定安全检查标准和奖罚制度，安全生产实行一票否决。同时，项目部对目标进行了逐级分解，从项目部到队、班组，逐级签订了安全生产包保责任状，落实安全生产责任，加强安全教育培训，建立安全管理信息，加强安全检查

2.3制定安全生产控制措施

2.3.1安全生产组织措施

由安全生产领导小组负责组织开展定期和不定期的安全大检查。定期检查：项目经理部每月组织一次安全大检查，安全监察部每半月组织一次安全检查，施工队每旬进行一次大检查。

非定期检查：按照施工准备工作安全检查，季节性的安全检查，节假日前后安全检查，专业性安全检查和专职安监人员安全检查等进

行。对检查出的违反安全操作规程及安全隐患和问题，严格按照“三定”(定人、定措施、定时间)的原则进行处理。

2.3.2安全保证技术措施

（1）编制专项安全技术措施

针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具及各项安全防护设施等，编制有安全技术措施的实施性施工方案，经业主、监理、工程、安质、设备物资、工会等部门联合会审后，报技术负责人审批，同意后实施。

（2）进行安全技术交底

分部、分项工程，根据施工组织设计中安全技术措施，制定全面、有针对性的安全技术交底。安全技术交底做到与书面资料或有作业指导书(操作细则)同时进行，且履行签字手续，保存资料。

（3）实施机械安全管理及安装验收制度

使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，严格按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后安装。并在投入使用前，按规定进行验收，办好验收登记手续。所有机械操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。

（4）编制临时用电施工组织设计

开工前，单独编制临时用电施工组织设计，健全安全用电管理制度和安全技术档案。确保临时用电有安全技术交底及验收表、有变更记录，并认真落实三项技术措施：第一防止误触带电体措施；第二防

止漏电措施；第三实行安全电压措施。

2.4加强高空作业、夜间施工的安全管理

本项目施工的重、难点在于沮河特大桥集高墩、大跨、刚构于一身，我项目部把高空作业、夜间施工的安全作为整个项目的安全管理工作的重中之重进行，特制定相关的控制措施。

2.4.1高空作业施工措施

（1）按照施工方案中制定的各项技术措施，组织工程施工。对支撑、脚手架等按要求架立和设置防护网，不得违章作业。道路、梁体和施工挂篮实行全封闭安全防护措施，栏杆间用多道钢筋连起。栏杆及整个平台吊架外侧满挂密目安全网。

（2）设立专职安全员，并建立值班制度，施工现场24小时进行安全值班，及时纠正和消除施工中出现的不安全苗头。

（3）高空作业要严格按照规范和安全作业规则佩戴安全帽、安全带、设置安全网。大风、大雨、大雾等不良气候条件下不得进行高空作业。

（4）吊装作业时，墩身附近严禁人员、机械进入停留，并设立明显的作业和禁入标志。各种起重系统要派专人经常检查保养。

2.4.2夜间施工措施

由于工期需要要求夜间施工时，作业人员不能疲劳作业。在上下电梯及挂蓝作业面内设置照明灯具，照明必须明亮无死角，要有后备和应急灯具。夜间高空作业施工必须遵守高空作业规定。

2.5加强文明施工，促进安全生产

按照业主要求，开工之初项目部对施工现场的施工便道采用C30混凝土进行硬化，安装各种道路、安全标示标牌。成立便道清扫队，每天定期对便道进行清扫，安排洒水车每天定期对便道进行洒水，防止扬尘。项目部在施工现场设立的工地指挥部，指挥部分办公区及生活区。同时，为了便于控制现场的安全质量管理工作，项目部在施工现场安装了无线监控系统。

2.5.1文明施工和环境保护措施

（1）建立健全管理组织机构，工地成立以项目经理为组长，各业务部、室和生产班组为成员的文明施工和环保管理组织机构。

（2）加强教育宣传工作，提高全体职工的文明施工和环保意识。

（3）施工现场设立临时围挡，场区外安放施工标志牌、安全警示标志、交通导流等标志，同时在施工区域明显处设立标牌，介绍工程概况及工程管理体系。

（4）施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等用挂板或张贴墙上等形式展示清楚，各管理岗位责任人应挂牌上岗，实行目视管理。

（5）各种材料、构件要分类、分型、分规格集中堆放整齐，并明确标语。

（6）合理布置施工场地，合理定置各种施工设施。施工现场道路应平整畅通，无积水、无扬尘。减少施工中的噪声和振动，不扰民。

（7）生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专(兼)职管理人员和保洁人员，落实责任制。废弃建筑垃圾，生活垃圾应及时清理，并集中外运至指定地点掩埋或销毁。

2.6切实加强安全生产内业资料的管理

内业资料必须填写真实、完整、准确，及时归档，由安质部

及资料室具体负责，确保各种资料的齐全与各种方案的针对性，及时性。

3.主要业绩

我项目长久以来，严格按照交通部、业主的“五化”建设要求进行施工，在每月的全线考核评比中一直名列前茅，受到业主及监理的一致好评。2012年7月，我项目又被评为交通部“五化”标准工地。

4.存在问题及下一步工作计划

通过项目部的严格管理，安全质量工作一直处于良好状态，但其中还有很多不足，主要表现在个别施工人员安全质量意识淡薄，不能够严格按照项目部的要求进行作业，施工作业过程中不佩戴安全带的现象时有发生。针对这些不足，我项目部将加大对施工人员的安全质量教育及培训，加大施工过程监控力度，借鉴其他单位好的管理经验，继续从思想认识和管理措施上深化和改进，以进一步规范管理，不断完善和提高。确保铜黄高速公路建设高标准、高质量、高效益，安全、稳步的向前推进。

中铁十八局集团第二工程有限公司

铜黄高速公路TH-C02合同段项目部

4.市级申报标准化工地汇报材料 篇四

汇 报 材 料

二0一六年八月三十日

*****11#、13#、15#及3#商业楼工程

申报“市级安全质量标准化示范工地”汇报材料

尊敬的各位领导各位专家： 您们好！

首先对你们的到来表示最热烈的欢迎和最忠心的感谢！现就****工程11#、13#、15#及3#商业楼工程做如下几点汇报：

一、创建工程概况：

我公司承建的****11#、13#、15#及3#商业楼工程位于城南泥溪路与管岗路交口东南。建筑创建面积：17129平方米，其中地下建筑面积为1669平方米。三栋楼均为地下一层，地上10层、框剪结构。建筑高度33.6m；结构层高为2.9m。

3#商业为地上二层框架结构。建筑高度16m。本工程参建单位如下：

工程名称：****11#、13#、15#及3#商业楼工程 建设单位：东至中旭发房地产开发有限责任公司

监理单位：东至工程建设监理有限公司

项目总监：宋太利 施工单位：安徽三建工程有限公司 项目经理：陈 宇 安全监督机构：池州市东至县建设工程质量安全监督局

二、项目部组织管理程序

本工程自开工之初，就确保创建“市级安全质量标准化示范工地”的目标，项目部为确保目标的实现，组建了以项目经理为主，各管理人员和班组长参加的安全领导小组，防火领导小组，综合治安领导小组等。安全领导小组是项目安全生产最高权利机构，负责项目安全生产重大事项的决策和过程管理，通过以上各机构的运转，全面带动了整个现场的安全生产和文明施工工作。项目部按照《安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地申报考核办法》文件要求落实和检查整改。在施工过程中，我项目部重点加强过程控制，使国家的法律、法规、各公司的各项安全管理制度得到严格贯彻。项目部设置了民工学校，定期对工人进行三级安全教育和根据施工过程阶段性、不定期对工人进行专项安全教育，确保特殊工种人人持证上岗。安全管理人员每天对安全设施进行检查。项目部编制了施工组织设计、安全施工组织设计、土方开挖方案、脚手架方案、临时用电方案、应急救援预案施工方案、模板专项方案等，在施工过程中严格按照方案施工。

三、现场情况：

1、施工现场出入口及工程全貌

施工现场出入口严格按照公司形象标准设置工地大门，大门侧边是值班室，24小时有警卫值班。施工现场设置了七牌二图及宣传栏，随时对工人进行安全生产教育、及时宣传安全生产知识。工地四周围墙上附有警示字画及文明标语，不仅起到了文明宣传作用，也使工地整体显得美观、整洁、大方，更是为工地增加了一道亮丽的风景线。

2、现场的平面布置情况

现场的围挡，施工作业区与办公区及生活区隔分开离后的合理布置。道路两侧，材料堆放场地及脚手架四周设置连续、通畅的排水沟，并定期每周清理一次，材料堆放场地及脚手架四周设置连续、通畅的排水沟，并定期每周清理一次，同时项目部安排专人进行保洁确保现场排水流畅，无大面积积水，施工现场做到工完场清，及时搞好落手清工作。材料物品堆放整齐划分、标识清晰，各危险源处醒目的安全警示牌齐全。现场设有吸烟室、茶水亭，给工人一个短暂的休息空间。施工现场设施齐全，专人保洁。

3、结构施工结段

脚手架-----根据工程特点，采用悬挑脚手架，脚手架方案经过仔细审批，严格按照照规范及方案搭设，外侧张挂绿色安全密目网封闭施工。竹笆隔层满铺采用钢笆铺设。外架横平竖直、牢固美观、整洁。钢管、扣件及密目式安全网合格证及检测报告齐全。做好三步一验收记录，验收合格后方可使用。

大型施工机械----该项目采用塔吊三台及施工升降机三台，作为主体结构施工和室内填充墙及装饰工程的 垂直运输工具；施工升降机均由具有相应资质的装拆公司进行安装，安装完成，由特种设备检测部门检测合格后，通过联合验收并完成备案。基础四周用钢管搭设防护栏杆，并用调和漆涂刷成警示色。

中小型施工机具----中小型施工机具是安全生产的重要方面，施工机械实行定人、定机，持证上岗，严格按照规程操作。项目部定期对机具操作工进行岗位培训。机械操作人员认真负责。按照机械操作规程要求，对所有机械设备安排专职机修工进行日常的检查、保养和维修，确保机具运行正常，安全可靠。

施工用电------现场临时用电采用TN-S系统，严格按专项方案进行实施。施工用电系统采用“三相五线制”。做三级配电，二级保护，施工机械用电实

行“一机一闸一漏一箱一保险”。施工现场的每台设备都有自己专用的开关箱，箱内闸刀（开关）及漏电保护器完整齐全。

四、安全防护措施

“三宝四口”-----现场使用的安全帽、安全带、安全网均为合格产品，并附有合格证。为防止高处坠落事故的发生，项目部对预留洞口、临边进行了严密的防护，防护栏杆均涂刷黄黑警示色。楼梯等临边采用防护栏杆防护，及时跟随到施工层，有专人负责，设专人督查。1.5平方米以内的洞口均用固定盖板防护，盖板上表面刷黄、黑相间的警示色。1.5平方米以上的洞口四周设围护栏杆和踢脚板，并隔层用盖板封闭防护。在通道口、钢筋加工区搭设了双层防护棚，下方铺设安全网，有效预防物体打击事故的发生。

五、生活区

职工宿舍为活动板房，结构安全，整齐干净。宿舍内统一配置了高低床、桌椅、储物柜等生活设施;工地浴室、厕所按要求铺贴地砖、通风良好，定人定时进行清扫，保持卫生。食堂、餐厅地面为地砖，墙面为砖砌、平顶均为彩钢板。厨房用带纱门窗，清洁明亮，食堂厨房内配备蒸饭车、生熟食分别存放、配有冷冻、消毒设备及灭蝇设备。有卫生许可证，炊事人员有健康证明。并设置了文化活动室和医务室，定期对工人进行体检，关心职工的身心健康，丰富职工的业余生活。

安全生产、文明施工，创建“市级安全质量标准化示范”工地是我们项目部全体员工共同的目标。特此申报市级质量标准化示范工地，请上级有关部门组织验评。

我们通过创标化的过程不断积累、改进、创新，我们有信心在今后的文明施工管理中更进一步，使工程的安全生产、文明施工再上新台阶。

5.开展安全生产标准化建设汇报材料 篇五

汇 报 材 料

尊敬的各位领导、各位朋友：大家好！

安全生产标准化是促进企业本质安全的重要手段，是提升企业安全生产管理水平的根本保障。我公司在州、市各级领导的指导下，开展了“安全生产标准化达标”活动，全面推进安全生产标准化工作，现就活动开展情况向各位领导和在座的各位专家汇报如下：

我们恩施市互邦建材有限责任公司小望坡采石场是以建筑石料加工为主，建材销售为辅的民营企业，我公司总投资1200万元，于是2013年7月取得采矿许可证，年生产规模15万吨，公司目前拥有600×900成套生产线壹条，各种机械设备10余台，力争年销售达到期250万元。

一、推进安全生产标准化，全员安全意识提高是根本、领导是关键。

推行安全生产标准化是促进安全生产持续发展的有效途径，是安全生产的基础，是建立安全生产长效机制和构建本质安全型企业的主要内容和根本措施。安全生产标准化建设的核心是我们公司的每一名员工，为了提高员工的安全意识及安全技能，公司提出了“安全生产标准化达标要进班组、进岗位”。为切实保证安全标准化工作的顺利进行，公司成立了以公司法人为组长，各生产班组负责人为成员的安全生 1

产标准化领导组，领导小组指定专人负责具体安全生产标准化建设的日常管理和督促工作，聘请有资质有实力的中介机构指导我们如何开展工作。各生产班组进行了广泛的宣传发动，生产现场制作安全宣传板8块、标语10条，组织安全人员深入现场认真讲解，让每一名员工都熟知安全标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施。公司安全管理人员深入到各生产班组进行督促和指导，为安全标准化达标工作地顺利开展提供了有力保证。

二、开展标准化宣传培训，提高员工的安全意识和技能。

安全标准化达标活动创建过程中，公司不断强化对标准的学习。首先，公司就什么是安全生产标准化达标、为什么要进行安全生产标准化达标、怎么进行安全生产标准化达标为内容组织班组长以上管理人员进行培训，培训10多人次，让管理干部先熟知安全生产标准化。其次，公司针对员工的专业技能情况开展适岗培训，公司安全管理人员到现场提问一线员工，要求能熟练讲出其所在岗位的设备运行参数、安全标准化评定标准、岗位规程、职业危害因素、危险点及控制措施等，形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。为切实搞好安全生产标准化工作，公司从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了安全标准化工作体系，结合现场实际，不断进行补充完善，对照标准逐条逐项进行自查自纠，对查出的隐患，制定措施，落实人员和资金，进行全面整改。

三、对照标准，突出预防，全面开展隐患排查治理，严格责任追究。

第一、对照评定标准，进一步完善实施方案，细化评比标准，对连续三个月安全无事故生产班组进行奖励，仅第一季度就发放奖金0.6万元。第二、按照安全生产标准化达标标准，在公司开展创建“安全标准岗位”活动，以点带面，实现全面安全生产标准化。第三、结合公司实际情况，突出防范重点，强化隐患排查和治理，完善隐患排查治理方案，按照标准化的评定标准去现场进行排查，把标准化运用到实际工作当中。通过采取专项检查、突击检查、定期检查、走动式巡查等多种形势，不断创新安全检查思路，实现月月有检查重点、周周有检查整改、天天有检查内容。各生产班组依照标准要求做到“责任、措施、时间、资金、预案”五落实，并安排复查、验收，直至消除隐患。第四，稳固基础，不断提升的安全标准化水平。我们在创建安全标准化建设中，开拓思路，务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提高，使公司安全标准化水平有了显著提高。通过活动的开展，全员安全意识大大提高，遵章守纪、规范操作的自觉性得到加强，形成了人人讲安全、时时讲标准的良好局面。

四、不断完善，持续改进安全绩效。

安全生产标准化是一项系统的、动态的工程，需要不断的完善和改进。我们在推进安全生产标准化达标的同时又强

化了公司原有的安全文化和管理方法，使两者有机的结合，让安全生产标准化具有了我们企业的文化内涵，取得了更好的效果。

公司按照计划、实施、检查、整治、自评、总结提高的循环，进行闭环管理，才使安全生产标准化建设不断的深入岗位到，从而提高企业的本质安全。

总之，安全生产标准化达标是一项长期的、基础性工作，需要持续稳步推进，需要不断的结合实际，才能取得更好的效果。在今后的工作中，我们公司将以“安全生产标准化”达标为契机，认真推进“安全生产标准化进班组、进岗位”，强化组织领导，狠抓责任落实，采取有效措施，推动公司安全生产形势持续稳定，全面构建平安、和谐企业，做出我们最大的努力。

谢谢大家！

6.安全标准化工地建设汇报材料 篇六

一、企业简介

始创于1993年的安徽天筑建设（集团）有限公司，经过十余年的拼搏，已经发展成为集房屋建筑工程施工总承包一级资质、房地产开发二级资质、市政工程施工三级，建筑工程装修装饰专业三级资质、建筑消防设施工程专业三级资质、劳务分包一级资质、宾馆服务为一体的企业集团公司。集团注册资本金5180万元，拥有各类专业技术人员315人，生产技术工人1600多人，大、中型施工机械638台，能满足四十层以下房屋建筑工程施工，以及240m以下的构筑物、20万平方米以下的小区工程施工。

多年来集团公司始终坚持“以顾客为中心，树立企业形象；以质量为根本，营造天筑品牌”的质量方针，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的安全方针，做到一手抓经营，一手抓生产，对工程质量、安全进行规范化、程序化管理，加强安全文明施工创建工作，积极开展各项创建活动，建立健全各级质量、安全管理体系和各项规章制度。2001年9月通过ISO9001：2000标准国际质量管理体系认证。2006年4月通过职业健康安全管理和环境管理体系认证。竣工工程合格率100%，建筑工程优良率逐年递增，安全文明工地创建逐年递增、企业先后被阜阳市委、市政府授予建筑施工“十强企业”，连续数年被评为市建筑施工“先进单位”或“十佳施工企业”、“安全生产优胜单位”、省“安康杯”竞赛活动“优胜单位”、房地产开发“先进单位”。获得“国家级安全质量标准化示范工地”、省建设工程“黄山杯”、省级“用户满意工程”、“省级安全文明工地”、“市级安全文明工地”、市建设工程“颍州杯”、“科技示范工程”、“精品工程”、获得省银行“AA+”级资信企业、省“诚信标兵单位”连续两年被评为省“百强民营企业”、省建筑业“50强企业”、省“百万职工”‘十五’发展创新工程先进单位，中建协“全面质量管理优秀企业”、省“诚信十面锦旗单位”、被评为省销售‘放心房’活动“承诺示范单位”、荣获市“纳税先进单位”、市星级“诚信单位”、全国“重信用、守合同”企业、省“优秀民营企业”等荣誉称号。随着企业的不断发展，企业管理和企业文化日益完善，企业整体素质及社会信誉不断提高，经济效益和实力不断增强，天筑集团已成为我市一家在资金、技术、管理、核心竞争力较强、社会信誉较高的企业集团。

面对市场经济和竞争形势，集团公司领导以敏锐的洞察力、科学的发展观、务实的工作态度带领全体员工坚持“以发展为纲、以管理为本”，着力落实各项规章制度、落实安全生产保证体系，始终坚持企业法人是安全第一责任人、管生产必须管安全的原则，成立以总经理王颖洲为组长、翟云强为副组长，关玉峰、李绍中、梁高峰、袁振龙、吴少飞为成员的安全领导小组，在公司和项目部的共同努力下十年来公司的安全工作稳步提高，多年来未发生重大安全事故，2009年获得“国家级安全质量标准化示范工地”，并多次获得“省级安全质量标准化示范工地”、“市级安全质量标准化示范工地”，自2005年公司颁布实施了《安徽天筑集团公司项目管理激励办法》以来，各项目部的安全质量标准化示范工地创建工作又得到了大的飞跃，项目部得到了贰佰余万的奖励。

天筑集团全体员工始终坚持“积极进取，务实敬业”的企业精神，坚持“以人为本，安全发展；以质取胜，科学发展”，同时以和谐发展的理念与时俱进，加快发展，力争把企业做强做大，不断地进行机制创新，以适应新的经济发展需求。本着“承建一项工程、树立一座丰碑、结交一处朋友、获得一方信誉”的经营思路，实现多赢的经营市场，树精品意识，树安全文明意识、创企业品牌、建企业文化，努力为社会经济的发展做出更大的贡献。

二、创建工程概况

利辛县卫生系统综合办公楼及妇幼保健所业务楼工程，建设单位：利辛县卫生局，监理单位：安徽国合工程咨询有限公司，项目总监：潘卫东，施工单位：安徽天筑建设（集团）有限公司，项目经理：常征，安全员：杨龙兵、吴少飞，设计单位：阜阳市建筑设计研究院。

本工程建筑面积为11359.9M，地上六层。建筑高度23.25米，结构形式为框架结构，设计使用年限为50年。

工程于2010年7月24日开工建设，计划于2011年4月13日竣工，基槽开挖采用机械开挖、人工清理，混凝土采用商品混凝土，砂浆采用现场拌制，钢筋采用现场加工制作，模板面板采用多层板，模板支撑采用杉木支撑，大厅模板支撑采用钢管支撑，垂直运输采用一台塔吊。外脚手架采用双排单立杆落地式扣件脚手架。

三、项目部组织机构及创建管理程序

一、目标策划：

前期做好策划是一切目标实现的前提。百年大计、科技先行，作为利辛县重点工程，民生工程，我们深知该工程的重要性，为此我公司选派了优秀的建造师常征同志担任该工程的项目经理，配备了业务能力较强的施工管理人员，先进的施工班组组成项目部，并明确权利、责任和义务，明确争创省级安全质量标准化示范工地的目标不放松。

二、安全文明施工管理目标：该工程位于利辛县淝河路以西、规划定的纪王路以北交汇处，地处利辛县的南大门，是树立企业形象，展现企业文化的良好位置，经公司与项目部认真论证和研究，确定了该工程目标管理：争创省级安全质量标准化示范工地；确保无死亡事故发生，无重伤、无火灾、无设备事故发生；负伤频率控制在3‰以内；职工安全

2三级教育率100%，特殊工种持证上岗率100%。

三、项目安全管理组织机构：

项目开工时就成立了以建造师常征为首的安全文明施工领导小组

组 长：常征（项目经理）副组长： 张宏（技术负责人）

成 员：杨龙兵、吴少飞、李乾坤、杨轩腾、卫宗泉、姜继勇、李彬、武云邦、王振喜、刘伟

四、严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2003）、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）、有关规范及《利辛县卫生系统综合办公楼及妇幼保健所业务楼工程安全质量标准化示范工地施工组织设计》等组织实施：

（一）、安全管理

1、建立健全安全责任制，明确各级人员的安全责任，制定各工种安全操作规程，并利用交底、考试等方法向有关人员宣贯，同时在醒目位置悬挂各项制度、在操作地点悬挂本工种安全操作规程，做到人人熟悉制度、人人遵守制度，时刻牢记操作规程，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况及时报告，项目经理部、班组都签订了安全责任书，明确了安全责任。

2、根据要求公司指派了杨龙兵、吴少飞担任该工程的专职安全员，负责本施工现场安全生产巡视检查，并作好记录，发现现场存在安全隐患及时监督整改，对违章指挥、违章操作立即制止，从而有效的使施工现场的安全始终处于受控状态。

3、为了更好的实现即定的目标，项目部将安全目标逐层分解到班组、分解到人，并定期进行考核，同时实行奖罚制度，对考核达到优良的给予奖励，实现“要我安全”向“我要安全”的思想的转变，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

4、组织有关人员编制切实可行的《施工组织设计》、《专项施工方案》并编制了指导创建的《安全质量标准化示范工地施工组织设计》严格审批程序，确保了全面性、指导性、针对性的方案，做到了实施有方案，落实有制度，检查有标准。项目部技术负责人针对作业过程及时进行技术交底，完善签字手续。

5、根据安全检查制度，实行了班组日查，安全员日查，项目部周查，公司月查的定期检查制度，对查出的问题认真做好记录，同时责令有关责任人在规定的时间内，按整改措施整改完毕，并由检查负责人在规定的时间复查整改情况将安全隐患消灭在萌芽状态。

6、在新工程入场前，由公司、项目部、班组组织三级教育，采取授课考试，挂图等方法组织有关学习法律、法规、操作规程等，使入场工人做到应知应会，做到每人都熟悉本工种的安全操作规程，增强了人员的安全生产意识，有效地防止了人的不安全行为，减少了人为因素，同时提高了人员的自我保护意识。

7、建立班前活动制度，每天上岗前利用10分钟左右的时间，由班组长、安全员等组织进行岗前检查，强化人员的安全意识。

8、实行人员配戴胸卡上岗制度，9、特种作业人员上岗前查看其特种工程操作证，确保上岗人员持合法、有效证件上岗。

（二）、文明施工

1、工程沿路修建了坚固的围墙，现场设有主进场大门，大门采用铁制大门，在大门南侧围墙悬挂了彩色喷绘的“五牌两图”（即工程概况牌、管理人员牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面布置图和项目组织机构图）、公司简介，大门上方设置了带有企业标志、项目名称的灯箱，大门左侧设置了标有“进入现场必须戴好安全帽”的醒目标牌。其余的围墙上合理地布置了代表企业文化的宣传标语和安全宣传画图，整个围墙美观、大方、坚固、整洁，起到宣传，封闭管理的效果，进入现场设置门岗房，悬挂《门卫制度》，配备专人登记，检查，宣传安全注意事项。杜绝了非作业等闲杂人员进入工地。

2、施工现场道路采用20厘米厚C30混凝土硬化，避免卷泥上路，做到安全、文明、清洁、畅通，现场设有专人打扫卫生，做到地面清洁、卫生。

现场卫生设置专用容器盛放垃圾并及时清理，根据气候的变化，定期对现场进行消毒。

材料堆放场地均做了混凝土硬化处理，并按施工平面布置图布置机械位置、材料区、办公室、生活区、排水沟，配电等，做到了布置有规划，实施有依据，落实有效果。

3、办公室采用新建彩钢活动板房，并按规定把生活区和作业区严格分开，办公区围墙采用铁艺栏杆、装配式广告牌进行围挡，不仅实现了办公区与生产区的分离，同时合理利用布置安全文化的宣传，做到了美观、大方，并可以多次周转使用，办公区内按规定设置有项目经理室、会议室、农民工学校等。

办公室内配备了统一的办公用品，如微机、激光打印机，办公桌椅等，并在墙上悬挂规章制度、工程安全质量目标、工程效果图、施工平面布置图、项目组织机构、安全领导小组名单、质量领导小组名单等。并设置黑板，及时进行工作提示和工作重点要求等，对全体管理人员进行安全、质量工作方面的提示。

为了不断提高使职工安全操作技能和安全意识，项目部不仅每周在黑板板上作安全和技术交底，还定期进行书面交底和考试。

4、为给职工创造安全、文明的作业环境，体现人性化管理的理念，现场根据实际情况布置了包括吸烟室、茶水房、娱乐室、医疗室、水冲式厕所、淋浴房等功能齐全的生活区，同时合理地布置了绿化场地、宣传栏、读报处、黑板报等丰富职工文化生活的设施，配备了保健人员，保健医药箱，急救器材等，随时解决职工的一般小病小伤的救护。

5、成立了消防领导小组，在总配电室配备了消防砂池、灭火器，在门岗室、木材堆放区等处各配备手提式灭火器、消防桶，由专人负责消防器材，设施检查和维护，组织人员进行消防知识培训。

6、根据现场布置，设置了畅通的排水系统，并设置了沉淀池，钢筋堆放在20公分高的架空台上，在钢筋加工区、木工加工区、搅拌区等使用钢管、片笆、防雨布搭设了符合要求的双层操作防护棚，并悬挂警示标牌，防止落物打击及事故发生，钢材、砂石、机砖等各类材料标识明确。

7、监控设置：现场设置了监控室，安装了摄像头，适时监控现场的安全状态，发现人、机、物的不安全因素时，能及时果断采用措施，防止事故发生，同时利用重大危险源监控平台，适时对重大危险源逐级进行监控。

（三）、脚手架：采用双排单立杆钢管扣件脚手架，施工前先编制了《脚手架搭设专项施工方案》完善审批手续，审查了上岗人员的特种作业操作证，后进行了三级教育和技术交底。

脚手架所用材料均经过现场检测，密目式安全网均采用有合格证，有检测报告，符合产品质量要求的合格产品。

本工程采用落地式脚手架搭设，搭设前用混凝土对基层进行了硬化，脚手架基础周边设置畅通的排水沟，立管下铺设槽钢；立杆纵距1.5米，步距1.8，横距0.8米，内立杆距墙0.2米，脚手架搭设前，工人对新购的钢管进行除锈、刷黄色漆，剪刀撑钢管刷成黄黑相间，六跨一设，角度为45-60度，连墙件采用刚性连接，脚手架外侧满挂密目式安全网，按要求铺设竹笆脚手板，脚手架严格按规范同步搭设，并经公司验收合格后使用。

本工程在楼梯口、楼层临边、电梯井口按要求设置钢管、片笆等围护，水平预留洞口固定牢固的胶合板，并刷黄黑相间的安全警示等进行围护，有效保护工人安全。

（四）、垂直运输采用一台塔吊，塔吊安装前均编制了《安拆方案》，完善了审批手续，由特种设备检测单位进行检测，并出具塔式起重机检验报告。塔吊安拆、指挥、操作上岗人员皆持有有效的特种作业操作证，工地同时对他们进行了三级教育，保证了安全施工。

塔吊基础采用有组织排水，四周采用钢管密目网围护，防止非作业人员进入，塔吊电缆线中间采用卸荷固定。

（五）、模板采用胶合板、面板，支撑采用方木、钢管，工程施工严格按《模板施工方案》组织实施和验收。

（六）制定严格的安全帽、安全带配戴奖罚款措施和教育措施，使工人正确配戴形成了一种自觉和习惯。工地设置展示栏，从网上下载安全事故案例图片，用血泪、死伤的教训对工人进行安全教育，提高了工人的安全意识。

（七）、施工用电采用鲲鹏牌标准配电箱，地埋五芯电缆严格执行“三级配电两级保护”，总配电室内设配电柜一个，下设二级分盘和开关箱，总配电室内墙面上悬挂现场用电平面布置图、电工巡查记录、漏电保护器检测记录、电工岗位责任制，及消防器材，应急灯等。并按要求进行接地。

（八）、各类机械用电设置进场按平面布置图进行布置，设好开关箱、接地、线路埋设等，实行一机一闸一漏电措施，严格履行报验手续，实行日查、周查、日常维护、定期检修等手段，确保了有效运行。

（九）、安全文明标准化示范工地创建效果：

通过公司、项目部广大员工的共同努力，本现场从施工以来，从未发生任何安全事故，安全目标管理运行有序，并经公司多次检查评定，施工现场安全质量达优良标准，业主单位反映良好。这不仅仅是天筑人的成绩，也是上级主管部门勤于指导的结果。

我们深知，搞好安全工作，要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，安全工作要长抓不懈。

我们相信，在天筑人的不断努力下，在各级主管部门的亲切指导下，我公司的安全工作会更上一个台阶。

利辛县卫生系统综合办公楼 及妇幼保健所业务楼工程

创 省 级 安 质 量 标 准 化 示 范 工 地 汇 报 材 料

安徽天筑建设（集团）有限公司

7.省级安全文明示范工地汇报材料 篇七

首先欢迎各位领导莅临山东天齐置业集团艺术中心项目部检查指导工作，下面我将山东理工大学大学生艺术中心工程的安全文明管理基本情况汇报如下

一、工程概括

山东理工大学大学生艺术中心工程建筑面积15918.0平方米，共四层，总高度24米。由济南同圆建筑设计院有限公司设计，淄博市勘察测绘院勘察，淄博冠博建设监理有限责任公司监理，山东天齐置业集团股份有限公司施工，本工程开工日期2006年11月1日，竣工日期2007年10月31日。工程质量为合格，工程安全目标省级安全文明示范工地。

二、工程管理目标

安全管理目标：争创省级安全文明示范工地。

质量管理目标：合格工程

三、创建措施

1、为确保创建安全文明示范工地，在公司安全科的正确领导下，项目部成立了安全管理领导小组，建立健全安全生产责任制度，制定相应安全生产措施和各工种安全操作规程，定期对全体职工进行安全教育和素质教育。

2、针对工程的结构特点制定了相应的专项安全文明施工方案，经

公司各职能科（室）审批后，项目部具体负责实施，对塔机设备计电器设备确保安全生产。

3、项目部配备了专职安全员及特种作业人员，持证率达100%

4、设立安全设施专项资金，为安全生产提供资金保证。

各位领导、专家，今天能够莅临我项目部指导工作，我们感到非常荣幸，希望给我们留下宝贵意见。

谢谢大家

8.安全质量标准化示范工地申报材料 篇八

安全质量标准化示范工地申报材料

一、工程概况

株洲中鸿时尚新天地工程位于株洲市车站路原大米厂所在地，北邻株洲市一医院，南邻江南商城，东邻金龙大酒店及火车站，西邻株洲沿江风光带，本工程的建成将成为株洲市的又一个标志性建筑。本工程建筑面积约为120000平方米，地下二层，地上C栋30层，D栋29层，建筑高度为99.7米，为一类高层建筑。

本工程由株洲市中鸿房地产有限责任公司投资兴建，湖南省建筑设计院设计，株洲南方监理咨询有限责任公司监理，安全、质量监督单位为株洲市建设工程质量安全监督站。

二、安全质量标准化示范工地管理体系

1、设置安全机构

为开拓市场，树立公司形象，确保本工程合同目标的实现，公司成立了以公司总裁为指挥长的本工程现场指挥部，项目部成立了安全领导小组，项目部经理为组长，项目副经理、技术责任人为副组长，安全员、质检员、施工员为组员。项目部设有技术质安科，其中科长一名，专职安全员二名，设备管理人员一名，现场管理员一名，每个施工班组配备了专（兼职）安全员。项目部授予技术质安科安全生产四权，即违章制止权、严重隐患停工权、经济处罚权、安全生产一票否决权。同时，对事故隐患采取监测、预控、预防的措施，实施有效对策、控制危险点、消除事故源、做好超前防范工作，坚持“先预防后施工，无防护不施工”的原则，做到防患于未然，确保安全生产。

2、项目部根据本工程项目的规模、特点，制定以下了以下安全生产的规章制度：

2.1制定了工程项目安全生产、文明施工工作目标。对工程项目施工全过程中各阶段的安全防护、文明施工要求，施工安全重大危险源，需要解决的主要问题，主要保证措施，各项主要工作的负责人，对各项工作的检查验收等事项进行明确。

2.2工程项目部安全生产管理职责进行了分工。对工程项目部各部门及施工管理人员所担负的安全生产管理工作予以具体的明确和细化。

2.3制定了工程项目施工安全事故应急救援预案。对工程项目事故应急救援器材、设备的配备，应急救援的启动，事故现场的保护，防止事故扩大，及时、如实上报事故和一般人身伤害及财产损失事件，应急救援预案演练等事项予以明确。

2.4制定了工程项目安全生产、文明施工措施费用计划。对工程项目安全生产、文明施工措施费用的提取、管理、使用予以明确。

2.5制定了工程项目安全生产教育培训计划。对工程项目施工现场设立农民工学校以及场地、设施、师资方面的保证，开工前和施工全过程中应开展的安全生产教育培训项目以及各项教育培训的内容、课时、时间，各项安全生产教育培训的负责人，对安全生产教育培训的检查考核等事项予以明确。

2.6制定了工程项目施工安全技术交底计划。对工程项目部应在施工前进行施工安全技术交底的分部分项工程、重点部位、重点环节，危险性较大的专项工程分段施工安全技术交底的阶段划分，施工安全技术交底中必须突出的施工安全重大危险源及其具体防护保证措施、施工安全标准、事故应急救援预案的相关内容等事项予以明确。

2.7制定了工程项目施工作业人员守则。对工程项目施工作业人员应遵守的工作纪律、劳动纪律、相关安全生产作业或操作规程规章，各岗位特种作业人员担负的具体工作及要求和标准，各作业班组长的职责等，在守则中予以明确。

2.8制定了工程项目部安全生产监督检查计划。工程项目部对各部门、施工作业班组、分包施工单位及有关人员开展安全生产监督检查，对安全生产隐患的记录和整改，定期或不定期召开工程项目部安全生产形势分析会议，在计划中予以明确。

2.9制定了工程项目部安全生产奖惩制度。对工程项目部各部门、施工作业班组、分包施工单位及有关人员的安全生产考核评价、责任追究、奖惩措施作出规定。

三、安全质量标准化示范工地主要业绩

1、现场围墙及封闭管理

我公司对该工程实行了全封闭式管理，临街面围墙高2.5米，围墙材料采用红砖砌体，内外粉刷为压光仿瓷涂料。围墙外侧靠大门挂着整齐的五牌一图，并写有工整的宣传标语，工地共设两个出入口，东出入口接建设路，西出入口接沿江路，并在出入口设置了洗车台。出入大门设置了6.0米宽、2.2米高的钢制大门，门柱高4.5米。并在门柱上挂着我们公司统一制作的企业资质牌。为加强管理，出入口设有门卫管理室及专职的保安人员，并规定进入施工现场作业人员均必须佩戴由项目部统一制作的工作卡。

2、施工场地和材料堆放

对工地的主要使用路段和材料的堆放地，均作了硬化处理，使施工道路平整坚实，行驶畅通。为了能畅通排水，我们在现场沿建筑物四周设有排水沟。根据施工现场，我公司对材料堆放作了针对性的布置，对钢筋、构件、模板都用红砖砌墙隔开，并全部分类、分规格堆放，并设置标牌，红砖全部堆放成丁，砂石等材料同样用红砖隔开成方堆放，作业区及建筑物楼层内，并派专人随完工、随清理，除现浇筑混凝土的施工层外，下部各楼层凡达到强度的随拆模随时清理到指定堆放区，各楼层的建筑垃圾均分类集中堆放，并及时运走。对易燃易爆物品分类存放于专用材料仓库。

3、现场办公生活

工地的生活住宿区设置为八人一间宿舍，床铺及各种生活用品放置整齐、被褥叠放整齐，室内干净无异味。项目部办公室设置在西面，办公室墙面为仿瓷涂料墙面，地面为地板砖地板，顶棚为塑光板吊顶。办公室购置了豪华办公桌椅、沙发、冷暖空调，并设有公文室，以供平时安全教育及监理例会、项目部例会之用。办公区和生活区周围环境较好，并有专人负责卫生工作。

4、现场防火

项目部根据现场情况及工作条件，制定了详细的消防制度和消防措施。在现场木工班处设有四个干粉灭火器和一个消防水源。在办公室、宿舍、门卫室和材料库各设有一个干粉灭火器。现场建立了动火审批制度，工地有明火作业时必须经项目部及安全生产部批准后才可作业，动火时设置一名专职监护人员，作业后确认无火源危险时方可离开，并及时报项目技术质安部门核查。

5、综合治理及社区服务

现场建立了治安保卫制度并将责任分配到个人，交接班做到有纪录，每天向项目部汇报。现场在生活区设有娱乐和学习场所，内设有娱乐设施，娱乐室隔壁设有休息室，以供加班人员休息之用。工地针对施工工艺设置了防尘和防噪音设施。制订了不扰民措施，晚上加班需要超过时限时，报请环保部门批准才施工。现场不焚烧有毒、有害物质，以保证优质的空气环境。

6、现场标志牌

在施工进口处左侧围墙上设置彩色的“五牌一图”和公司宣传标语，门柱上设有对联。在施工外架上挂有安全标语，在项目部办公区挂有整齐的安全纪律、安全禁令等安全标志宣传牌。在办公室外墙设有黑板报、读报栏，并将好人好事、违章行为等每日公布。

7、生活设施及保健急救

现场设置工地食堂，有水缸案台、灶台、淋浴间等，均贴白瓷片，食堂灶台设置露出屋面3米高烟囱，并在灶台设置2台排油烟机，食堂门口设有卫生茶桶，有专人管理。现场厕所设置在办公区东头，为冲洗式。食堂工作人员及卫生管理人员均经卫生防疫站体检，有健康证明及上岗证书。工地设有急救医药箱，箱内有绷带、纱布、碘酒、红花油等医疗用品，并建立了保健急救措施，现场一名经培训合格的专职保健员，负责卫生防疫知识宣传教育和现场急救处理。

9.安全标准化工地建设汇报材料 篇九

为了响应省交通厅“平安工地”建设的活动，我项目部结合自身情况，加大了施工现场安全管理和文明管理，并对本次“平安工地”建设活动的计划做了详细周密的计划和安排。现将具体的安全和文明管理措施和此次建设活动的计划做如下汇报：

一、质量管理的具体措施

1、项目部建立了质量自检体系，对工程进行全面检查和管理；根据各分项工程的实际情况编制了实施性施工组织设计，明确了质量目标，项目部、施工队、班组层层签订工程质量责任书。在施工中，以规范为标准，以管理为重点，开展全面质量管理活动，针对施工过程中的关键工序和重要环节，编制作业指导书，制定相应的质量保证措施，并对施工队班组进行交底，以确保有章可循、规范施工。在技术控制方面，制定了《技术管理细则》，由项目总工负责组织检查，督促制度的落实，每月进行一次安全质量大检查。

2、严把施工过程质量关：⑴严把图纸关。用于现场施工的图纸，都必须经过严格的复核审核，充分了解设计意图。项目部进场后就组织技术管理人员尽快熟悉设计图纸，吃透设计意图，对容易出现质量通病的施工部位，在拟定施工方案时，不断地进行方案的优化，尽量消除质量通病。⑵严把测量关。制定切实可行的测量方案，经项目总工审核批准后实施。控制测量由项目部实施，并对控制导线网定期复核。⑶严把试验关。建立了工地试验室，配备了满足施工需要的人员及仪器。按照要求做好工程的有关实验工作，为技术工作提供依据。对进入工地的原材料、半成品进行检验试验，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中去。按照我公司的质量保证体系，规范技术及质量管理工作，杜绝由于管理的随意性造成的技术失误。施工作业严格执行施工工艺细则及相关的操作规程，以规范、标准的作业确保技术措施的有效落实。⑷成立关键工程攻关组。研究制定技术可行、安全可靠的施工技术方案，收集施工过程中存在的问题及有关参数，研究解决办法对策，不断优化施工方案。⑸加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面得到广泛的支持与合作，及时解决施工中遇到的问题。

3、对料场实行严格管理，设专职材料采购员，健全材料采购制度，严把质量关，杜绝不合格的材料进场，对材料检验严格按照规范进行，抽检频率均满足规范及设计的要求。对混凝土、砂浆均采用机械拌合，对生产工人进行岗前培训，各项配合比按每盘料的用量配置，制作配合比牌挂于拌合楼醒目的位置，以便于检查遵守。对隐蔽工程，进行特别、重点检查，并保证原始记录齐全，资料完善，经过监理工程师验收同意才进行下一道工序。

二、安全管理具体措施

1、建立健全安全保证体系，成立了安全领导小组，安全管理形成了从项目经理、副经理、安全工程师、安全员及施工员齐抓共管，纵向到底，横向到边，职责明确层层落实的网络格局。以项目经理为安全生产第一责任人，对项目安全生产负全责，由项目副经理、总工程师主抓，安全工程师专门负责，各专业施工队严格按照各项安全规章制度作业，安全工作始终处于受控状态；坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立和完善施工安全生产保证体系，健全安全生产组织管理系统，提高全员安全生产意识，落实安全生产责任制。

2、要求特种作业人员持证上岗，搞好安全知识、安全技能、遵纪守法等方面的教育；新工人入场进行有针对性的三级教育，使新工人憝悉有关安全生产规章制度、掌握和执行安全操作规程，掌握本岗的安全操作技能后方可上岗作业。加强爆破、电工、电焊工、机械操作等主要特种工种的实际操作知识培训，并对其一一进行安全技术交底，把安全知识灌输到每个参建人员中去。以用电安全为重点，进行全面的安全检查；制定一系列的应急预案和有针对性的安全措施；对隧道开挖爆破作业、炸药的保管及使用等容易发生安全事故环节进行严格检查。对检查出的问题，逐项落实，责任到人，及时整改，使安全各种制度真正落到实处。

3、现场张贴安全文明生产宣传标语、图片，重点作业区设置了安全防护措施与标志；挂牌施工，标明工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人和监督电话，自觉接受社会监督；现场施工人员进洞一律挂牌，遵守现场各项规章制度，非施工人员严禁进入施工现场；加强施工现场的检查与监管，从严要求，持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效，同时经常征求业主和总监办对文明施工的指导或批评意见，及时落实或采取整改措施，切实搞好文明施工。

为了保证安全和文明生产，加强安全文明工作，对上工地不戴安全帽、穿拖鞋、特殊工种不持证上岗的违章现象经常进行检查，并以施工队为单位每周进行考评，根据考评结果进行相应的奖罚。

三、“平安工地”建设活动具体实施措施

为了使“平安工地”建设活动真正的落到实处，项目部计划从以下几个方面来执行此次活动：

1、成立以项目经理为组长的“平安工地”建设活动领导小组，具体负责实施和执行此次活动。

2、进一步健全和落实现场安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全生产费用保障制度、特种作业人员持证上岗制度、安全技术交底制度、专项施工方案审查制度、特种作业设备验收登记制度、安全事故应急救援制度和安全事故报告制度；落实安全生产责任。建立各项安全管理规章制度及各项操作规程。

3、根据本工程实际情况制定操作性强的专项施工方案，并报监理工程师审查批准；严格执行专项施工方案审查制度。专职安全员定期和不定期进行现场监督检查，发现问题及时处理；严格按照审批的专项施工方案进行组织施工，不蛮干，做到文明施工。

4、建立农民工动态管理台账，加强进场农民工和新上岗的施工人员进行岗前安全教育培训；在各分项分部工程开工前，对施工人员进行详细的安全技术交底。

5、加大施工安全隐患的排查治理，建立施工安全隐患治理台账；对排查出的隐患落实整改责任人、制定整改措施、规定整改时间，整改完毕后报业主及监理工程师复查。

6、严格执行施工安全专项费用保障制度。切实做到将安全生产经费完全用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善。

10.安全文明标准化工地建设情况介绍 篇十

一、工程概况

灵武市兴达悦府17#住宅楼位于灵武市医院对面，为地上九层，地下一层剪力墙结构，总建筑面积10678㎡，其中地上为9602㎡，地下建筑面积为1076㎡；建筑高度26.7m。兴达悦府18#住宅楼同17#楼为地上九层，地下一层剪力墙结构，建筑面积9412㎡；建筑高度26.7m。

二、参建各方主体单位

建设单位：宁夏福兴达房地产开发集团有限公司 设计单位：宁夏机械工业研究院（有限公司）勘察单位：宁夏地质工程勘察院

监理单位：宁夏森易工程建设监理有限公司 施工单位：宁夏忠仁建设工程有限责任公司

三、工程管理目标

1、质量目标： “建安杯”工程。

2、安全施工目标：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，减少一般事故发生，轻伤事故发生频率控制在3.0‰以内。

3、文明施工目标：“自治区质量安全标准化工地”。

4、环保施工目标：作业环境符合国家标准；化学品或污染物实施有效控制；废弃物实施分类管理；不使用对环境造成污染的产品。

四、工程目前进展情况

2015年10月基础工程完工，该工程现进入主体施工阶段。

五、主要业绩

工程于2015年8月开工，本着“争先创优，样板引路，精雕细琢，再创精品”的主旨目标，通过各参建单位的共同努力，目前，工程建设进展顺利，质量、安全和文明工地创建工作有序、稳步推进。实现了安全、质量、治安无重大事故。工程质量、工程安全和文明工地创建工作都取得了较好的成绩。

六、安全文明施工标准化诚信建设实施情况

（一）、安全达标创优

我公司设置以项目经理为责任人的安全生产领导小组、设置安全生产专职管理人员机构，建立安全生产责任制。签订安全生产责任书，将安全职责分解并落实到人。施工过程中检查督促安全施工措施，安全教育、安全检查、安全交底等制度的执行和落实，并按月进行安全目标责任考核。项目部对工程施工过程中的安全生产管理情况进行定期检查，检查采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随机检查相结合的形式。本着发生一起、纠正一例、教育一片的原则，及时整改。重点查施工用电、垂直运输机械、脚手架、模板支撑，临边防护等特种作业岗位、重点设备、重点部位的防范措施。针对现场检查发现的问题和隐患及时下达整改通知，限期落实，清除事故隐患。项目部把施工过程中的主要危险源以及控制措施、办法制成图牌，张挂在现场醒目位置，引导作业人员在施工时特别注意的安全环节。提前编制专项工程安全技术方案，确保安全危害因素得到预控。根据本工程实际，编制了施工现场安全防护、模板工程、脚手架工程、塔吊安拆、临时用电等安全技术方案，并经过上级主管和专业部门的批准。确保了安全技术方案切实可行，为安全生产提供了有效的技术保证。现场安全防护、模板工程、脚手架工程、施工机械、临时用电按文明工地标准落实各项安全防范管理规定，不留空白点。确保安全措施万无一失。

1、落地式脚手架搭设规范，严格验收，定期检查。

2、模板支撑体系满足支承强度和稳定性能的要求。

3、施工用电严格执行标准，实现三相五线制。按“三级配电，两级保护”的原则，配制符合安全用电标准的配电箱。

4、钢筋、木工等生产加工棚均采用定型钢架组装。机械用电按标准敷设。施工机械定期保养，做到机械运转安全可靠。

5、临边、四口安全防护到位，确保作业面安全。

6、消防设置配置齐全到位，标识明显。

（二）、文明工地建设情况

通过提前策划，在文明工地建设的内容上、形式上做了一些有益的探索，提出了创建绿色环保型、节约实用型和科技创新型文明工地的建设理念。施工部署按照“先总体、后单体、同步绿化”的工序安排，先进行了总体道路及临时排水管网的施工，完成临时道路的基层构造和室外雨污水排水系统施工。满足运输、消防安全要求。

在对工程施工总平面进行布置时，我们依据施工场地实际情况，以人为本，统筹安排，力求科学合理，对现场分区、施工围挡、现场文明施工管理和环境保护都提出了明确而详尽的要求，并制定措施落到实处。切实做到施工现场规范化管理。

施工区、生活区分区明显，生产加工区井然有序，生活办公区整齐优美；施工区设置饮水休息亭，保证开水供应；施工现场及道路排水，修建集水池作为洇砖、绿化浇灌用水，循环使用。夜间施工所有照明均采用铝质方框灯罩并朝向施工场地，避免影周围单位办公。土方堆放时，采取覆盖、淋水降尘等措施。现场还制作了专用的洒水车，专人负责随时清扫现

场主要施工道路。施工现场达到了硬化、绿化、美化、净化的效果。

在施工过程中，我们要求各分包单位及班组严格按照策划方案组织施工，围档设立、车辆清洗装置、材料堆放、宣传标语、标示标牌、场地绿化等按统一标准进行设置；做到施工设施标准化，生产加工棚采用定型钢架组装，外架上人通道采用扣件式钢斜梯；分区隔离栏、临边安全护栏均为彩钢板围栏。一次投入，多次周转，力求节约实用。

（三）、工程质量创优

灵武市兴达悦府17#住宅楼工程的质量创优目标为“西夏杯”，为确保实现这个目标，我们对施工过程中的每个节点和细部进行了精心策划，制订了详细的施工方法及质量保证措施。主要做法有以下几点：

一是策划在先，样板引路。

1、为了指导该工程施工工序及各项管理工作的实施，结合评选 “西夏杯”工程的要求及工程特点，建设单位、监理公司，施工总包共同制定创优规划。明确“创先争优，样板引路，精雕细琢，再创精品”的创优纲领，从组织管理上进行策划。对创优的组织机构、目标要求、质量控制要点拿出具体要求。从设计着眼，深刻理解设计意图和设计要求，通过对工程的难点与特点的分析，找出工程的难点和特点。针对难点、特点策划，努力使这些难点和特点变成工程质量的亮点。对工程的各分部、分项工程制定施工工艺标准和质量标准，对工程的细部、节点进行策划。拿出针对性措施解决工程中的常见质量通病。

2、针对项目部年青管理人员较多的状况，总包项目部加大培训力度，组织开展多种形式的操作规程的学习、培训工作。除要求各专业分包项目部抓好学习培训工作外，总包项目部组织了《建筑工程质量验收统一标准》、《砌体工程施工质量验收规范》、《屋面工程质量验收规范》、《建筑节能工程施工验收规范》等规范的宣讲，进行规范、标准的学习，另外还进行了如何编制施工方案、精品工程细部做法等专题讲座。

3、组织、管理施工方案的编制、审批、贯彻工作，科学合理地指导施工，对施工过程达到有效控制的目的。分项工程施工方案由总包组织进行方案论证，使编制的施工方案切实可行，起到指导施工的作用。冬、雨期施工总包项目部首先制定冬、雨期施工技术措施，编制施工方案对专业施工单位的施工给予具体指导。

二是过程控制 持续改进。

1）围绕“创优”目标开展项目的各项管理工作。

各参建单位在创优领导小组的统一领导和指挥下，统一制定标准、施工工艺、技术措施。坚持按照“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为核心的创优工程生产程序展开质量管理工作。

通过例会和专题会议不断强化创优意识，从物资采购到材料进场验收，严格按规范要求进行复检。把好材料质量关。施工过程中严格挑选具有较高素质的分包作业队伍、班组或工人。建筑施工是以手工操作为主，操作人员的技术素质和质量意识是决定工程质量的又一个关键因素。做好交底，强调样板引路。通过样板施工明确和规范施工工序和质量标准。样板通过验收后，作为大面积施工的样板和质量实物标准。样板引路制度的有效推行，保证了工程的实体质量。

2）严格工程施工过程的管理和控制，不断总结，不断提高

项目部全面强化了各道工序的质量控制措施，确保每道工序质量控制达到质量目标，使各工序施工环环紧扣，处处受控。在结构施工过程中，通过对模板、钢筋、混凝土施工质量控制，使混凝土成型后达到内实外光，几何尺寸准确，梁柱节点棱角分明、顺直清晰、颜色均匀。

（四）、文明氛围建设以人为本，努力实现员工的价值

加强项目员工的思想政治学习教育、法制纪律学习教育、职业道德学习教育、团队精神学习教育。加强对大中专生和青年员工的培养使用，敢于给重任、压担子，使他们人尽其才，有用武之地。切实维护和保障职工权益，关心职工困苦，保护和调动好职工的积极性。在项目员工的管理中提出了：关心人，尊重人，以人为本的管理口号。项目部解决好员工的住宿，几净窗明。冬季取暖、夏季降温均有统一配制。聘厨师组建灶房，不断变换花样改善员工伙食，使得员工能够排除后顾之忧安心工作，全身心投入到工作当中。提高了项目部员工的凝聚力从而全面提升整个项目部的战斗力。

1、文明教育

（1）项目部制定职工文明公约，积极开展文明教育活动，每周开展一次，教育内容包括安全知识教育、形象教育、职业道德教育、法制教育等。

（2）项目经理部负责对职工文明行为进行督促检查，对工地操作面抽烟、说脏话、赤身、穿拖鞋等不文明行为进行批评指正，屡教不改进行处罚，对乱涂乱画，乱扔垃圾、随地大小便等等行为进行教育和处罚。

2、遵纪守法教育

工程开工后请有关部门专业人员对职工进行多次治安消防环保法规讲座，提高职工的法制意识，增强全员遵纪守法的自觉性，本工程施工期间，无重大治安、火灾、扰民事件。

3、宣传娱乐

工地设读报栏等活动室丰富职工业余文化生活。并开展业务讲座、图片展示等各项活动，组织体育比赛，营造团结、活泼、和谐的文明氛围。

对劳务人员纳入项目管理，签订劳务合同，购买意外伤害保险。及时结算工程量，未发生拖欠民工工资。

在安全文明标准化工地创建过程中，我们按照标准做了很大的努力，取得了一些成效，我们也清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全等各项工作时刻都不可有丝毫的松懈，因此，我们将更好地落实各项措施，进一步深化创建活动，确保该工程实现预定目标。为推进安全文明标准化工地创建活动做出我们的贡献。

宁夏忠仁建设工程有限公司

11.建筑工地安全文明汇报材料 篇十一

尊敬的各位领导、同仁们大家好！我叫**，来自***工程项目部。首先感谢母公司为我们提供了这次极有意义的学习交流机会，非常荣幸我能代表总承包公司与各位领导、同仁聚在一起参加这次会议，今天我是以一名年轻项目经理学习、取经的姿态坐在这里的，向各位学习，同时也将自己安全文明工作中的心得分享给大家。首先简要介绍一下项目情况：******。我公司承包范围为土建工程、精装修工程、给排水工程、采暖工程、通风工程、电气工程。项目质量目标：确保河北省安济杯，誓夺鲁班奖。安全文明工地创建目标：确保河北省安全文明工地，争创国家AAA级安全文明工地。项目现有管理人员共23人，其中30岁以下19人，占总人数的82.6%。项目经理、项目副经理、项目工程师均为30周岁以下青年，所以从年龄结构上可以看出我们是一支充满激情、富有朝气、蓬勃向上的年轻团队。

由于项目部年轻人比较多，项目班子组建后，得到了总承包公司、分公司党组织的高度重视，为此在项目部组织了团小组，项目青年积极参与，确定小组成员后，在公司党、团小组的领导下针对安全生产宣传教育、培训和安全文化建设，大家集思广益，积极开展活动，认真组织落实。小组成员均具有较强的安全生产意识、较高的安全生产技能和较好的应对突发事件的能力。

项目部团小组在公司党团小组的支持下，紧紧围绕总承包公司三届一次“双代会”精神，贯彻“管理效益年”工作主题，统一思想，坚定信心，切实落实安全目标。以“固本强基抢抓机遇，增效提能加快发展”为主线，坚持不懈地抓好安全生产工作，确保公司安全形势稳定可控。根据总承包公司及分公司2014年安全工作安排部署，组织了如下活动：

一、加大安全生产检查力度，持续开展安全生产专项整治活动

总承包公司对项目部进行季度检查，分公司对项目部进行月检及不定期抽检，项目部及劳务队每周四协同建设、监理单位对施工现场及生活区进行安全文明周检。针对检查中的问题，项目部将责任落实到人，限期整改.将检查中发现的危险源、安全隐患消灭在萌芽状态。通过安全检查、整改，安全生产及文明施工得到有效提升，安全生产控制指标完成情况较好，岗位现场管理规范，无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象发生，生产安全事故为零。

二、狠抓安全生产教育培训

在团小组领导下项目部组织所有施工管理人员进行集中培训，交流学习，提高现场安全管理水平和人员安全生产意识。总承包公司安全部门领导及分公司领导曾多次驻扎工地，进行指导和督促安全文明施工管理工作，对项目部管理人员进行教育培训，提高项目管理人员的安全意识。

项目部对劳务作业人员入场安全教育率达到100%，施工现场设安全讲评台，每天施工前由专职安全员及班组长进行班前安全讲话，提高工人安全意识。

在生活区设农民工夜校，利用下雨天及晚上业余时间播放安全教育影片，丰富工人的安全生产知识。

三、全面开展应急预案演练工作

在公司党团小组的引领下，项目团小组做到真抓实干，不走过场。完善生产安全事故应急处理预案，建立长效应急救援队伍，有效提高生产安全事故救援和应急处置能力。为此项目部在主体结构开始施工前，由项目部团小组组织，邀请建设、监理及分公司领导共同参与，召开了安全生产大会，会上各单位领导分别对现场安全文明施工及应急救援措施进行统一要求及部署，然后由应急救援小组分别对火灾及高空坠落伤害救援进行了现场演练及讲解，使现场所有施工作业人员学会消防器材的使用及施工现场应急处理的办法。

四、有效开展视频系统实现安全生产

安全生产标准化信息化建设是企业发展的必然要求，安全文明标准化工地的创建是公司安全生产标准化工作的具体体现。团小组根据总承包公司相关文件的要求，项目团小组严格执行监控系统管理和相关制度的贯彻落实，对施工现场的重点部位全部安装远程视频监控系统。对施工区、生活区等重要部位进行监控，特别是对施工作业面采用高清360°旋转摄像头进行24小时监控，安排专人对监控设备进行管理，使之成为加强安全生产管理，提高工作效率的有效措施。

五、干出亮点

1、现场临建规划布置。项目中标后得到总承包公司的高度重视，并将本项目列为重点监控项目，分公司更是将工程列为整个分公司的工作重点，提出高标准、高要求，开工初期分公司分管领导先后到工地进行指导，充分考虑现场实际情况，提出了许多指导性的建议，包括现场实行全封闭管理，办公区、生活区、生产区三区分离布置，施工道路环形设置，生产区大门位置的确定等。

2、外防护脚手架工程是公司对外的形象工程。必须做成精品工程。首先根据现场施工平面布置图及建筑、结构施工图纸确定合适的施工方案。然后从材料抓起，严格把控三钢质量，对钢管进行除锈、刷漆，对扣件逐个进行检查筛选；组织培训专业的施工队伍，优化施工方案，搭设过程现场指导，实施安全防护架体的专业施工作业，对搭设的节点及关键部位等细节严格把关，确保搭设架体的安全、实用、美观。

3、对施工项目实行全封闭管理。对外来车辆及人员进行登记，施工区大门设门禁系统，进入施工区设刷卡通道，对进场工人进行实名制登记，配发IC卡一卡通，设专人管理，禁止未持卡人员进入施工现场，随时掌握施工区作业人员情况，了解作业面各工种人数。

4、注重企业文化，做好现场安全文明施工及安全文明施工的宣传工作。依据总公司及分公司“安全文明标准化施工手册”及“河北省安全文明工地标准”对现场进行平面布置，现场实行分区管理，分别设扣件堆放池、垫块池、建筑垃圾池、废钢筋池、废木料池以及木工加工棚、钢筋加工棚、水电加工棚；材料分区堆放，设钢筋原材堆放区、钢筋半成品堆放区、木材堆放区、三钢堆放区，最大化的利用了施工现场，保证整齐划一。

施工现场危险物品单独存放，并设专人管理。包括生活区煤气罐设单独存放间，煤气罐设回火阀，存放间墙体设通风口，配备灭火器；油漆设专用库房存放，配备灭火器;氧气、乙炔设单独存放笼，分离放置，存放笼上锁悬挂负责人联系电话。

塔吊司机设专用通道，塔吊司机上下班后防护门上锁，防护门上悬挂塔司电话及操作证复印件，以备应急联系。通道内悬挂塔吊操作技术规程，经塔司签字确认。

生活区、生产区悬挂企业宣传标语、标识牌，制作前均先制作小样在现场比对合适后，然后进行制作，杜绝大量制作不合适后产生的浪费。

基坑四周防护悬挂安全生产标语，南侧砌砖围墙外侧为企业宣传墙，内侧为安全宣传墙，安全宣传墙书写安全标语，悬挂安全警示牌。响应总承包公司绿色环保施工要求，施工现场全部硬化、绿化，并且每天安排专人进行维护，杜绝工地粉尘污染。

5、人性化管理，以人为本。生活区设工人餐厅，餐厅内设置桌凳、洗碗池并配备风扇、多媒体影音系统，可同时容纳200余人就餐，餐厅内悬挂“珍惜粮食”“节约用水”“有序排队”等文明宣传标语。洗衣池单独设置，并且用混凝土做固定搓衣板，为工人设置冲水厕所、浴室，室内地面及墙面全部采用耐水瓷砖面层，采用PVC吊顶，派专人打扫维护，保持干净整洁。工人宿舍设行李架，物品分层放置（设：安全帽层、生活用品层、脸盆层、行李层），宿舍内安装空调，实行统一标准化管理。项目部每周对宿舍进行评比奖优罚差。施工区设饮水室、吸烟室，供工人休息。

6、完善安全生产责任制度、安全技术操作规程、职业病危害防治措施。工人进场签订安全生产责任状，进行安全技术操作规程学习，在作业视线范围内悬挂操作规程牌并经操作工人签字确认。开展职业病危害防治措施学习，落实到现场施工中。

7、根据施工现场平面布置图合理布置临水、临电。既满足施工生活要求，又做到节约资源、杜绝浪费。临时用水采用两个水源，一支来自市政自来水，供生活区饮水、洗漱用，一支来自医院深井水，供生活区厕所冲洗及施工区消防用水，通至施工区消防水池，经消防泵房，供消防用水及楼层施工用。施工区北门口设车辆冲洗设备，对出工地的车辆进行冲洗，冲洗设备下设沉淀池，对现场雨水及冲洗用水进行回收沉淀重复利用。临时用电生活区与施工区实行分区供电，生活区工人宿舍采用220V与36V相结合的供电方式，专人负责220V限时供电，施工区供电实行三级配电，一、二级配电箱均搭设安全防护棚，所有配电箱悬挂安全标识及负责人电话。

以上是我项目部在安全文明施工方面的一个简述，在以后施工中我们将一如既往的严格执行总承包公司及分工司安全文明施工管理制度，紧紧围绕在总承包公司、分公司党、团小组的周围，积极开展安全生产示范活动。同时在白求恩国际和平医院施工过程中，耳濡目染的白求恩精神使得我们学会了对待工作要有极端负责的态度，对工作要做到精益求精，希望大家对我们的工作提出宝贵意见，使得我们在下一步工作中予以改良。