领导学论文__如何提高领导者素质

2024-06-14

领导学论文__如何提高领导者素质（精选4篇）

1.领导学论文__如何提高领导者素质篇一

围绕《建设新同煤，打造新生活》内容要求领导人员应该怎样转作风，强素质，树形象

XXXXXXXX：XXXXXX 2012年2月

围绕《建设新同煤，打造新生活》内容要求领导人员应该怎样转作风，强素质，树形象

2011年11月4日，集团公司召开了传达贯彻落实山西省第十次党代会精神暨领导人员大会。集团公司董事长、党委书记张有喜在会上作了题为《建设新同煤，打造新生活》的重要讲话。

在讲话中，张董事长强调，要进一步明确发展思路、突出发展重点，统一思想、凝聚共识、振奋精神、增强信心，为“建设新同煤，打造新生活”，营造一个公平正义、风清气正的工作环境，建设一支团结务实、勇于担当的干部队伍，形成一个管理创新、决策民主的运行机制，创建一个廉洁奉公、和谐稳定的良好局面，坚持一个关爱员工、惠及民生的根本宗旨。要提高认识，增强责任感、使命感；认真学习，找准结合点、切入点；做好宣传发动，营造大环境、大氛围。要始终把安全稳定作为第一责任，始终把转型发展作为第一要务，始终把关爱员工、惠及民生作为第一要义，准确把握 “五个一”的总体要求，全面落实“三个三”的工作思路，扎扎实实地把各项事业办好、办实、办成功。“五个一”总体要求，就是“营造一个公平正义、风清气正的工作环境，建设一支团结务实、勇于担当的干部队伍，形成一个管理创新、决策民主的运行机制，创建一个廉洁奉公、和谐稳定的良好局面，坚持一个关爱员工、惠及民生的根本宗旨。” “三个三”工作思路，就是突出坚持“三个依靠”、突出抓好“三项重点”、突出改进“三种风气”。它十分鲜明的指明了我们各项工作的基本方针，时时处处要将廉洁公正、务实创新、民主民生做为开展工作的指导思想，要求全体党员干部要进一步提高觉悟，转变作风，提高自身素质，树立良好的党员干部形象，促进各项工作稳步快速发展。

准确把握 “五个一”的总体要求，全面落实“三个三”的工作思路，要充分发挥党委的引领作用、保障作用、推动作用，尤其是领导干部的表率作用、引导作用。以“建设新同煤，打造新生活”为中心，强化思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，突出创先争优活动深入开展、文明创建上水平、企业文化建设全面深化、惠及民生有新作为。新的形势对领导工作提出了新的、更高的要求，因此，领导人员必须不断的提高自身素质，深入领会“五个一”的总体要求，全面落实“三个三”的工作思路，转作风，强素质，树形象。

一、转变作风。围绕“五个一”的总体要求，全面落实“三个三”的工作思路，各级领导人员都要认真补课，突出改进“三种风气”，营造更好的发展环境。一要努力改进作风。二要努力改进会风。三要努力改进文风。要按照清廉、为民、务实的要求，努力改进干部的思想、作风和学风。坚定不移地与集团公司保持高度一致，不折不扣地把集团公司决定部署落到实处；各级领导人员要带头学，各科室站办要一起学，认真学习法律、法规、职能和职责，严格考核上岗，全面提升领导人员素质和水平；围绕集团公司发展大局，结合本单位职能职责，对照本职工作，查找差距和不足，研究制定如何保证各项工作稳定健康发展的具体措施。四是转作风，树形象对该办的要办、快办、办好，不该办的不办、不能办、坚决不办。

二、提高素质。

（一）要强政治素质。就是强化党员干部应有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的立场、方法分析问题和解决问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，有较强的政治敏锐性和政治辨别力，能经得起各种风浪的考验；能把党的方针、政策同本地区、本部门的工作实际相结合，敢讲实话、会办实事、能求实效。就是要强化三种意识：创新意识、责任意识和大局意识。

（二）要强道德素质。“有德有才是正品，有德无才是次品，无德无才是废品，无德有才是危险品”。这句顺口溜足以说明道德素质的重要性。强道德素质具体说就是培养党员干部对党和国家忠诚，为了国家的尊严和人民的利益勇于献身精神；对事业的精诚，对从事的工作有着执著的追求，干一行、爱

一行、专一行的敬业精神；培养不为权势所吓，不为人情所累的高风亮节，敢于同一切违法乱纪、危害职工利益的行为作斗争的精神；培养疾恶如仇的品质，对群众检举揭发的问题，敢于认真、及时地查处，决不拖着不办，捂着不查，有打包不平的精神；同时还要培养工会干部严以律己、为人表率，不信口雌黄的道德修养，做到要求别人做到的首先自己做到，要求别人不能做的自己坚决不做，做勤政、廉洁的表率，用干部特有的人格力量，感化人、教育人、激励人。

（三）要强能力素质。党员干部要有发现群众的眼力，更要有解决群众困难的能力，多为群众办好事、办实事。这就要求我们的干部要有科学合理的知识结构和较强的业务能力。要开拓创新，提高业务理论水平和综合素质。加强学习，努力提高理论水平和政治素质是履行好自己肩负职责的重要保障。只有通过不断的学习才能做到在思想上跟上新形势的发展。要不断进取，强化工作中的责任意识和服务意识。全心全意为人民服务是我们党的宗旨,是对每一个党员的必然要求,也是作风建设要达到的目的之一,要不断加强党性修养,加强党性锻炼,工作中要做到踏踏实实、认真负责、精益求精，要以高度的责任感做好工作，用最好的服务为群众排忧解难。学会先换位思考，站在对方的角度去分析，去解答所提出的问题和所遇到的困难，切切实实地为他们着想；规范自己的服务言行，脚踏实地做好自己的本职工作。

三、树立形象。要从我做起、从小事做起，树立良好的个人形象。作为领导人员，要摆正自己的位置，说话做事要三思而后行，对自己的思想作风、学风、工作作风和生活作风进行认真的对照检查，发现问题，及时改进，以良好的工作作风和开拓进取、与时俱进的精神风貌投入到现实工作与生活中。从现在做起，从小事做起，不以善小而不为,不以恶小而为之,注意自己的一言一行，始终保持政治上的清醒，始终牢记责任使命，爱岗敬业，树立良好的个人形象。

总之，通过对集团公司张董《建设新同煤，打造新生活》的重要讲话的深刻理解，准确把握 “五个一”的总体要求，全面落实“三个三”的工作思路，领导人员要始终把安全稳定作为第一责任，始终把转型发展作为第一要务，始终把关爱员工、惠及民生作为第一要义，转作风、强素质、树形象，及时改正自身的不足，找出今后工作努力的方向，真抓实干，努力提高自身的综合素质，做好本职工作，争取在自己的岗位上创造好的业绩。

2.试论如何提高领导干部自身素质篇二

加强和改进消防部队作风的主体，是消防部队的各级领导干部，领导干部既是领导作风的直接体现，又是这次教育的重点。领导作风上的问题，是通过领导干部的行为直接表现出来的。人民群众看我们消防部队的作风建设，也往往就是看我们领导干部的作风。因此，努力提高领导干部的素质，建设一支高素质的干部队伍，是加强和改进领导作风的关键。

一、领导干部必须按照德才兼备的要求，努力提高自身素质，领导干部素质的要求是动态的，也就是说是变化的，但其核心不会变，那就是德才兼备。根据我二十多年对消防部队的认识和在不同岗位上的工作体会的领导干部应从以下几个方面努力提高自身素质。

(一)努力具备高尚的品德

德是为政的关键，中国历来特别重视领导干部个人的德行，把德当作为官、为人的关键和核心。如孔子说；“为政以德，譬若北辰；居其所而众星拱之是说，如果当官的德行好，民众就会拥护你、支持你，即“拱之

会被民众所唾弃。曾国藩也提出过德重于才的用人思想。认为德若水之源，才若水之波；德若木之根，才若木之枝；德而无才则近于愚人，才而无德则近于小人。与其无德而近乎小人，毋宁无才而近于愚人，我党历来高度重视领导干部的品德，选拔领导干部的原则历来就是德才兼备，而德与才相比，德又是第一位的。

德的精髓是讲政治，讲全心全意为人民服务。全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨，是共产党人最根本的道德规范，特别是我们消防部队领导干部要想有所作为，必须牢固树立全心全意为人民服务的人生观、价值观，并在全心全意上狠下功夫。一是要无条件地为人民服务。无论在什么时候、什么场合、,我想消防部队”意思”。倘若缺德，就

什么问题上，都应该自觉地始终一贯地为人民服务，把人民的利益放在第一位，与人民同甘共苦。二是要把为人民服务当作一切工作的出发点和归宿点。三是要把为人民服务的数量和质量(即为人民群众办了多少好事和实事)作为评价工作好坏、政绩大小的重要标准。近几年，人民群众对我们消防部队不满意的地方，大都是因为在服务过程中，我们是有条件地为人民服务或人为地降低为人民服务的标准。

(二)努力具备真挚的情感

人是有感情的动物。从某种意义说，领导工作就是做人的工作，要做好人的工作，必须有真挚的情感，否则，就不能启开别人的心扉，拨动别人的心弦，就难以稳定人心、凝聚人心、激励人心，就难以培育出健康的人际关系，就难以塑造出适应他人的良好自我个性。无情未必真豪杰，无情无义的人不能当领导。领导干部做工作一定要有人情味，也就是我们经常讲的“以人为本”。

培育真挚的情感，要求领导干部有健康的心态，超越自卑、嫉妒、恐惧、猜疑、报复等不良心态，做到尊重他人、同情他人、理解他人、信任他人、礼让他人、宽容他人、支持他人，在尊重、同情、理解、信任、礼让、宽容和支持中显示出自己的品位与人格，增强自己的魅力。这里，要特别注意的是，在尊重问题上，年轻的领导干部更要注意尊重年长的领导干部；上级领导干部更要注意尊重下级领导干部；在职领导干部更要注意尊重转业领导干部；能力强的领导干部更要注意尊重能力弱的领导干部；得意的领导干部更要注意尊重失意的领导干部；掌握实权的领导干部更要注意尊重没有掌握实权的领导干部。能否这样做，是衡量领导干部情感品位和思想境界高低的一个重要标准。

作为消防部队的领导干部，真挚情感的核心是要有高度的政治责任感和社会责任感，尤其是对人民群众有高度的责任感，要当人民群众利益的忠实代表，把为人民群众着想作为想问题办事情的根本出发点和落脚点，始终保持同人民群众的联系，老老实实向群众学习，真心实意为群众办事，想群众之所想、急群众之所急、办群众之所需，真正做到思想上尊重群众，感情上贴近群众，行动上深人群众，工作上依靠群众，用权上服务群众，真正体现为官的本质要求。

(三)努力具备强烈的事业心

领导干部只有把有限的生命投入到无限的党和人民的事业中去，才能使自己短暂的人生放射出更加绚丽的光彩。强烈的事业心，是领导干部素质中一个不可缺少的因素。

一是要有远大的理想。志当存高远，一个人追求的目标越高，释放的能量就越大，其人生也就越辉煌。远大理想是人生旅途上的航标、精神世界的太阳，克服艰难困苦的支柱，挖掘潜力的动力。因此，衡量一个消防部队领导者的成就大小，必须要看理想的远度、雄心的高度和信念的深度。

二是要以消防事业为核心。要以共同的事业来凝聚人，以事业为核心来正确科学处理各种事务和各种人际关系，要有明镜止水的心怀、泰山众岳的人格、青天白日的光明和霁月光风的气度，做到明镜止水以澄心，泰山众岳以立身，青天白日以应事，霁月风光以待人，为了共同事业，牺牲享受，享受牺牲，有所为有所不为，敢作敢为。

(四)努力具备广博的学识

领导干部要有广博的学识，要足智、多谋、善断。如果没有广博的学识，如果没有较扎实的科学理论功底，就不能驾驭全局，掌握工作的主动权；就不能在复杂多变的形势面前保持清醒头脑，站稳脚根；就不能不断提高分析矛盾、解决问题的水平和处理各种重大关系的能力；就不能保证政治上的坚定性，自

觉地贯彻执行党的路线、方针、政策。如果领导干部不学无术或只是“万金油”，“以其昏昏，使人昭昭”是不可能的。

(五)努力具备高强的能力

学识与能力是有区别的，学识广博并不等于能力高强。学识是能力的基础，能力是学识的转化和升华。领导干部不仅要有学识，而且还要有能力，没有相应的能力，无法有效履行领导职责。作为新时期的消防部队领导干部，应具备自我扩展能力(包括自我学习能力、自我提高能力、自我改造能力、能较快地将新知识、新事物接受下来的能力

消耗的能力，有条不紊地设计消防部队发展的能力，优化、改造发展消防环境的能力，有效地发挥自己潜能的能力

沟通、口头文字表达能力等。

二、努力使自己成为优秀的领导干部

怎样成为优秀的消防部队领导干部呢

一是加强学习。首要的是继续深入学习邓小平理论和党的十五届六中全会精神。要在牢牢掌握邓小平理论的基本观点、理论体系和思想精髓上下功夫，夯实理论功底，努力提高分析与解决问题、驾驭复杂局面的能力，使自己在政治上更加坚定成熟，做到关键时刻不摇摆，大事面前不糊涂。要通过学习提高学识水平，无论是学历层次较高的干部还是学历层次较低的干部，均有一个提高学识水平的问题，均有一个将学识转化为能力和方法的问题。这些问题的解决，均离不开学习。

学习要注意虚实结合。学习是务虚，工作是务实。务虚以求真求是，务实以创造实绩。就务实抓务实，务实上不了档次；就务虚抓务虑，务虚成不了大器。务实是目的，务虚是手段，在实际作中，应该虚功实做，实功虚驭，以实促虚，)，自我组织能力)，科学决策、开拓创新、灵活应变、人际 ?(有效地、最大限度地降低精力我想必须从以下几个方面努力。

以虚驭实。

二是立身要正。领导干部的工作方法千条万条，立好身做好人是首要的一条。凡要要求别人做到的，领导干部自己首先要做到；凡要求别人不能做的，领导干部自己绝不能越雷池一步。江泽民同志多次讲，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来，只有立身正，才能底气足、腰杆硬，才有资格去管别人，讲得让人信服，做得让人佩服。所以领导干部一定要树立表率意识，做讲学习的模范，做讲政治的模范，做讲正气的模范；堂堂正正做人，老老实实干事，清清白白为官，言行一致，表里如一，以良好的形象影响人、感召人。

三是定位要准。例如部门领导和大队领导在我们消防部队里属于中间干部，中间干部应该把自己定位在什么地方

也不是“下”，而是联系上下，我的体会是八个字：跟上靠下，独立思考。不能欺上瞒下，我行我素。

有两个层次，第一个层次是认真思考、领会党的路线、方针、政策和上级的工作意图、工作目标；第二个层次是在吃透、弄准上级精神的基础上，结合本部门本单位的实际，把上级的工作目标转化为自己的工作目标，实际上，这是一个再创造的过程，这并不是搞上有政策、下有对策，恰恰相反，这是一个领导能力水平的真正体现。不是照搬照套，而是结合本单位实际贯彻执行党的路线、方针、政策，实施上级的工作部署。至于靠下，即一级抓一级，领导并没有三头六臂，只有充分调动下属的积极性，才能事半功倍。

四是关系要顺。所谓关系要顺，指的是领导干部要善于团结人，协调好各方面的关系，组织大家为完成党委的决策而齐心奋斗，把集体的能量释放出来，产生l十1＞2

领导与领导之间，领导与官兵之间，可能在思想认识上会有某些分歧，在工作 ?我认为要定在一个“中”字上，既不是“上”，是桥梁，是纽带，十分重要。定位准了，怎么工作?“跟上” 的效果。现在有的班子存在形不成合力的问题。一是缺少包容性。

上会有不同看法，在性格上会有某些差异，在个人利益上要求会不一致，等等，这些都很正常。如何正确对待这些差异，是领导干部求团结、善协调的重要艺术，需要领导干部对领导活动的着眼点放在全局利益上，对人对事宽容大度，不求全责备，不以偏概全，求大同存小异。一句话，还是心胸要开阔。二是缺少原则性。关系要顺并不是无原则的一团和气，只有坚持以党的事业为重，在党和人民利益高于一切的基础上的团结，才是坚持原则的团结，如果只求一团和气，而迁就无原则的事，就会为以后不团结或关系不顺埋下隐患。有的班子不团结，与有的同志一味迁就有很大的关系。三是缺少灵活性。灵活性是原则性的有效补充和完善，在某种特定的条件和环境下，原则性与灵活性的有机结合和运用，更能体现领导者的意志和策略。实际工作中只有正确把握好二者结合的力度，才能实现其内在和外在的统一，否则就会从一个极端走向另一个极端，给工作造成不利影响。

我认为

管)

还是副职，管事就要有权

单独决策而要多沟通或请示

3.领导学论文__如何提高领导者素质篇三

企业领导者在长期的工作、修养中形成的, 决定着领导者的思想和行为, 而其他人又难以模仿和学习的内在心理特质, 称为领导者的核心能力。领导者的核心能力应当具备以下特点: 第一, 它是领导者在长期的工作、生活经历中形成的, 具有长期的稳定性;第二, 它积淀在领导者的潜意识中, 影响着他对事物的根本看法和态度, 直接或间接地决定着领导者的思想和行为;第三, 与其他领导方法和技巧不同, 它难以模仿和学习, 不通过自身的长期 “修炼”而简单地模仿他人是不可能具备这些能力的。企业领导者的核心能力又可以很大程度地影响其企业的核心竞争力。所以一个企业表现出来的企业特质与其领导者的核心能力或者说是领导者的特质密切相关。下面将以华为掌舵者任正非为例，简析领导者应该有的特质风格。

目标明确，踏实干实业

早在1995年，正当国内许多企业还在追逐飘忽不定的发展机遇时，任正非就开始酝酿起草《华为基本法》，到1996年正式定位其为“管理发展大纲”。这份明确的管理发展大纲可以说是任正非作为华为掌舵者，巧妙地将一己之谋，一己之力转化为一个清晰界定公司使命、核心价值观、愿景、经营哲学，人才理念，组织架构等决定企业长远发展的纲领性东西。《华为基本法》是任正非将自己心里明确的发展纲领（一种无形的东西）以书面的形式（一种有形的东西）表现出来。这可以说是国内民营企业第一次对追求基业长青所作出的全面思考，也确保了华为在之后的十几年里正确的航向——专注于通信设备供应，永不进入信息服务业，更没有为这十几年如火如荼的房地产和股票炒作所诱惑。正是任正非踏踏实实干实业的心，才使华为这家不断发展，快速膨胀的高科技公司，在遇到各种各样挑战和诱惑时始终有一个正确的导向。在这个充满诱惑的年代里，在有些人的眼里，有许多来钱快的路子，干实业也可能被所谓聪明的人认为是最傻的。但华为从1995年销售额14亿、员工800多人，到2014销售额近三千亿，全球员工17万的全球化公司，没有这种静下心来，踏踏实实干实业的心，是万万办不到的。

低调做人

低调的人做有高度的事业。木秀于林，风必摧之，故老子云：“夫唯不争，故天下莫能与之争。”不争者胜天下。任正非深谙这一道理，为人处世一向低调。他对各种采访、会议、评选都躲得远远的，不论是直接有利于华为形象的宣传活动，还是政府的活动，或者令许多商界精英趋之若鹜的媒体盛事，他都统统拒绝。20年来，任正非就这样低调的一路走来，他的低调造就了华为的传奇，同时也造就了自己的传奇。任正非一贯的追求是“做事业，做有高度的事业”，这种低调恰恰和前面踏踏实实干实业是相辅相成的。唯有练好内功，方可与对手论高下。就是这样，也许唯有低调的人才会成就大事业。

狼文化

华为今天的辉煌，许多人认为是公司“狼文化”的作用，也许，对于华为这样一个从起步就直面市场压力的民营企业，如果没有所谓的狼的精神，估计早就销声匿迹了。

华为走的是一条荆棘丛生的路，生存多艰, 如何在强手如林的竟争中争夺一片自己的天空？任正非的答案是：作一群狼, 一群嗅到腥味就毫无顾及地扑上去的狼。因此人们习惯称华为的企业精神为“狼”、“土狼”，这是代表一种强烈扩张的欲望和霸气。狼性是一种创新精神和顽强的拼搏精神，是一种在有限(或劣势)环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的意识！

任正非军人出身，其身上带有的浓厚军事色彩并且强调斗争性的个人色彩，以及雷厉风行的军人性格也深深地影响着华为，可以说任正非自己就是狼性的最好解释。他曾经对“土狼”时代的华为精神做过经典概括。他说：“发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。企业要扩张，必须要具备狼的这三个特性。”据称1997年一个会议上，任正非特别称道“狼”和“狈”的攻击组合，对“狼狈为奸”的故事大加称道, 并据此有了“狼狈组织计划”的奇思妙想。即一线职员是狼，强调进攻性；其他职工是狈，强调管理性，两者紧密配合。现在那项计划虽已消散，但“狼性”却被作为华为精神文化被延续下来，使华为的发展势头势不可挡。

创业之初, 任正非带领华为人以一种土狼般的在战场上群体作战，奋不顾身。使华为在电信设备市场迅速崛起，从创建时的不过一二十人的小工厂，壮大到如今拥有十几万职员的全球性大企业, 其分支机构遍布全球，开始成为跨国巨头最担心惧怕的竞争对手。

床垫文化创业之初，华为除了狼文化被人们称道外，还有另一个典型的任正非式的标签“床垫文化”。华为的初创期，在没有资源与条件的情况下，华为人秉承六十年代“两弹一星”的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一旦需要加班加点，就睡在公司，这形成了华为独有的“床垫文化”。

任正非的“床垫文化”要求华为人发扬艰苦奋斗的工作作风，激发出自身高昂的工作热情，坚持锲而不舍的工作态度，最终做到兢兢业业的工作奉献。初创期的以任正非为主的华为人恪守着艰苦创业，自主创新的精神，实践着不屈不饶，永不言败的企业理念。在激烈的市场竞争中，忍受着高强度的工作压力，最大限度发挥自己的聪明才智。不仅为华为在创业初期解决了生存问题，更为后面快速成长期的华为在激烈的市场竞争中，不惧强敌，快速发展成为全球化企业提供了强大的精神支持。

居安思危

“冬天也是可爱的，并不是可恨的。我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非常危险的，华为千万不能骄傲。所以，冬天并不可怕。我们是能够度得过去的。”任正非曾说。他始终保持着危机意识，并且将他的危机意识传递到公司上上下下。居安思危，华为和任正非是中国企业和中国企业家的典范。

任正非关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本，并使其重视危机的企业文化开始拥有了扩张性的影响力。

第一次警告冬天：华为在2000财年销售额达152亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，这应该来说是极其令人满意的成绩，然而任正非却大谈危机和失败。“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”任正非说，也许是这样华为才存活了十年。

第二次警告冬天：2004年三季度的内部讲话中，任正非再称，华为要注意冬天。在长达13000字的讲话稿中，任正非检讨、审视了华为目前遇到的严峻困难，称这场生死存亡的斗争本质是质量、服务和成本的竞争。但与上次相比，此次冬天的预告影响力有所减弱，主要是任正非更加细致地探讨华为的内部问题。

第三次警告冬天：在危机意识洗礼了华为8年后的2010年，任正非又一次提及“冬天”。他说，要“对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备”。并提醒员工，“经济形势可能出现下滑，希望高级干部要有充分心理准备。而恰恰是在任正非这三次大喊冬天与危机的十年时间里，华为大踏步的发展，无论是国内市场还是国际市场，华为都在与国际最大最强的竞争对手同台竞技，表现优异成果丰厚。“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。”任正非的未雨绸缪和危机意识，用通俗易懂的言语给了我们深刻的启示。他时刻保持着危机意识，在企业一帆风顺、一路凯歌时没有沾沾自喜而是静下心来对存在问题进行深刻反省，并影响着华为的全体员工也时刻保持着危机意识，共同在业界演绎了一幕幕传奇，缔造出一个个华为神话。

勇于向竞争对手不断学习

任正非领导华为国际化的过程其实就是华为不断向其竞争对手学习的过程。从国内市场上的土狼再到走出国门，到国际市场上去面对国际一流企业的竞争。华为最初也许也会显得特别幼稚，但最终华为在学习别人的同时，一起成长起来。正是任正非身上所具有的虚心学习，永不自满的精神气质，才使得华为在国际化道理上虽有波折但始终朝着正确的道路前行。多年来，任正非领导的华为一直试图与摩托罗拉，朗讯等巨头合作，学习他们的成功经验。2000年时，华为就花了5千万美元请了IBM进行了IPD（集成产品开发）设计，从而打破了华为之前以部门为管理架构的模式，转向以业务流程为核心的管理模式。专业流程管理是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。在实际工作中，由于部门的藩篱使很多公司明显忽略了客户，甚至不知道客户是谁。特别是对于像华为这种通讯终端产品的高科技企业，更需要从客户的需求出发，更贴近客户的需求，就能更快更好地从为客户服务出发。任正非领导的华为正是请了IBM进行集成产品开发设计，虚心向IBM学习借鉴，从而开始了以专业流程为核心的管理模式。这种模式

1.树立了以客户为中心的理念。

2.明确流程的客户是谁、流程的目的是什么。

3.在突发和例外的情况下，从客户的角度明确判断事情的原则。

4.关注结果，基于流程的产出制定绩效指标。

5.使流程中的每个人具有共同目标，对客户和结果达成共识。

从而使得华为在国际化的路上越来越国际范，越走越稳，为华为的海外战略提供了强大的后盾。

懂得“和合”

太极拳技击最高艺术之一是“舍已从人”。从人不丢，能知对方运动方向，可顺其力而打之，从人则活，可以省力。从人不顶，根据对方之阴阳虚实以战胜之，如彼挨我何处，在此处之接触点上做到人刚我柔，再变刚击之，从人则反应快。从人屈伸，使人感受到伸则落空，屈则受制，而我则进退自如，胜券在握。真正的舍己从人，从人仍是由己。舍己从人是以我为主，在我意的支配下，任你东跳西窜，也逃不出如来佛的掌心。舍已从人，实际就是随时随地与身边的人和环境和合，那是一种真正的大智慧。人与环境随时随地和合，心与做事要分分钟相通。这种和合的精神，在任正非的领导艺术中不难发现。

他自己在《一江春水向东流》中把华为的成功归因于“和合”。用他自己的话就是“我那时最多是从一个甩手掌柜，变成了一个文化教员。真正聪明的是13万员工，以及客户的宽容与牵引，我只不过用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来。”但我们不难发现，如何让拥有13万员工的企业与上千个供应商，数以亿计的客户高效的粘合起来的，如何处理好行业内各个竞争对手的关系。这必须要求华为的掌舵者拥有足够的和合能力，能平衡各方利益。众所周知，2002年华为与思科因为知识产权问题开战，而2005年思科总裁钱伯斯应邀到华为访问。两个宿敌相拥而欢也是一时的佳话。这就是任正非和合之道，从来不放过任何一个跟巨头和合的机会，哪怕是曾经的宿敌。

通过对任正非作为领导者所具有的特质简单分析后，我从这四个方面概括领导者应该具有的核心能力：敏锐的洞察力，强大的包容力，坚强的意志力，不懈的学习力。

洞察力是指领导者对事物本质的认识能力, 对人的洞察力是指对人的思想、情绪、目的、愿望、能力和个性等个人特征的判断和分析能力。对事的洞察力则是指领导者对事物的本质及其发展变化趋势的认识和把握能力。任正非之所以起草《华为基本法》，是其敏锐地发现了迅速发展中的华为，对人才的需求前所未有地膨胀，而伴随着新员工的大量涌入，企业发展目标，企业核心价值观，企业文化的落地都遇到困难。员工数量的增加使得员工与高层之间的沟通越来越少，距离产生的不是美感而是生疏与漠然。这就使得任正非开始考虑对华为文化进行系统地梳理，总结成功经验，以及和他个人的领导理念汇聚成有形的《华为基本法》。《华为基本法》正式实施后，使得华为的发展目标更加明确，华为进入了更加快速的发展时期，正当人们为华为的成绩欢欣鼓舞的时候，任正非又敏锐地洞察到对于像华为这样的高科技民营企业无时无刻不处于危机之中，外部经济形势，行业大环境，或者内部因成绩骄傲自满裹足不前都有可能让华为一夜之间就经历严冬和危机。所以在华为取得一个又一个的成绩后，任正非一而再再而三地向全体华为人敲响危机的警钟。让华为上下和他一样时刻保持着危机意识，居安思危。这是华为这十几年一直快速发展的重要原因之一。

所以领导者的成功离不开识人用人的魄力和勇气、战略思考能力以及对全局的把握和控制能力, 而这些能力都是以其敏锐的洞察力为基础的。一个缺乏洞察力的领导者, 既不能正确预见组织及环境的发展趋势进而制定正确的组织战略, 又不能独具慧眼识人才、不拘一格用人才, 也就不可能取得成功。

包容力是指领导者心胸的开阔度以及对事物的心理承受能力和包容能力。领导者的心理是否健康、成熟, 很大程度上体现为他是否具有足够的包容力, 容己、容人、容天下万事万物。对事的包容力是指领导者面对复杂环境和繁忙事务的心理承受能力。而任正非的和合正是其强大包容力的直接体现。面对一个有着十几万员工，上千供应商的巨大企业，面对错综复杂的企业内外环境，如果没有强大的心理承受能力，如果没有足够的包容心是很难高效地开展领导工作，协调企业内部关系，平衡各方利益，也就更难领导企业向着正确的方向快速发展成为行业的翘楚。

所以可以说包容力是决定领导者工作能力和领导水平的重要因素之一。一个能够坦然面对复杂的工作和沉重的压力, 善于使用各种人才的领导者, 必然有着高超的领导艺术, 能洒脱地安排好自身的生活和组织的工作。

无论多么正确合理的组织战略和工作计划, 都只能在成功实施后才有实际意义, 因此, 领导者仅仅具有洞察力和包容力是不够的, 还必须经过持之以恒的努力才有可能成功。意志力是指领导者行动的决心、毅力以及持之以恒的精神和坚韧性。就如前文所述，任正非的“床垫文化”其坚强意志力的直接体现。试想，华为在创业初期，作为一家刚刚成立的民营企业，面对的是极其强大的国内外竞争对手，而且上世纪90年代的创业环境肯定不如现在这么给力，以任正非为舵手的华为可能碰壁无数，失败无数。但他们仍然以高昂的工作热情，锲而不舍的工作态度，恪守艰苦奋斗，自主创新的精神，以极其坚强的意志力，在激烈的市场竞争中存活了下来，并且将这种创业初期的坚强意志力最终发展成为华为独有的艰苦奋斗的“床垫文化”。

所以只有具备了坚强的意志力, 领导者才会勇于竞争、敢于竞争, 才会有足够的勇气和魄力去推进组织的变革, 才能在挫折和困难面前知难而进、艰苦奋斗, 才能在下属缺乏信心时用热情去点燃他们的斗志, 也才能用持续的奋斗将组织战略付诸实施。

然而在这个不断创新，知识永远是第一生产力的社会里，不懈的学习力也是领导者必需的核心能力之一。不论是专业知识的学习或者新的管理理念的学习都是必不可少的。在日益激烈的市场竞争中，新知识、新管理办法的掌握是领导者不断适应新市场环境的尝试，说不定就能让其立于不败之地。任正非的华为就是在国际化的过程不断向其竞争对手学习的过程，任正非永远不会自满，让华为在学习的过程中不断成长，始终朝着正确的道路前进。从而使得华为在国际化的路上越走越稳。

敏锐的洞察力、强大的包容力，坚强的意志力以及不懈的学习力之所以成为领导者的核心能力, 不仅仅由于它们具有上述特点, 更重要的是, 只有具备了这四种能力, 领导者才能够站得高、看得远，才能在做决策的时候的做到正确无误,料事如神。才能打造出极具凝聚力组织架构，才能打造出极具竞争力的管理模式。才能在领导过程中体现足够的领导魅力。才能产生巨大的战略创造力以及在战略实施中的魄力和果断决策的能力, 也就必然会获得胜任领导工作所必需的其他素质, 如规划能力、判断能力、应变能力和社交能力等。我觉得领导者要想具有这四种核心能力，需要长时间的实践与修养。利用错综复杂的情景不断提升领导者的洞察力，根据情景合纵连横不断提升领导者的包容力，需要居安思危，艰苦奋斗来锤炼领导者坚强的意志力，另外要勇于向竞争者，行业领头羊学习不断提升领导者的学习力。