步仙镇经管站2017年工作总结及2018年工作规划

2024-10-07

步仙镇经管站2017年工作总结及2018年工作规划（10篇）

1.步仙镇经管站2017年工作总结及2018年工作规划篇一

汇报材料

一、2017年重点工作完成情况

1、现代化大农业取得重大发展。在抓农业上狠下功夫，着力提升现代化大农业水平，不断提升农民人均纯收入。一是抓种植业结构调整。按照农业供给侧结构改革要求，本着“压玉米，扩水稻、增大豆”的原则，今年水稻发展4.3万亩，玉米种植3万亩，粘甜玉米、谷子、万寿菊、两瓜、果树等特色经济作物近1万亩。二是抓养殖业结构调整。今年发展鹿、肉牛、肉羊、猪等特色养殖共5000余只。三是抓深松整地。全镇深松整地18万亩，进一步推动秸秆还田，有效解决秸秆燃烧带来的环境污染问题。四是抓新型经营主体发展。发展各类合作社？个，发展家庭农场？个。五是抓绿色有机农业。实施三减政策，在棚室、裸地蔬菜上我镇加大减肥减药减除草剂力度，我镇共上节药喷头800多个。为保护地力，实施土地轮作5000亩。

2、精准扶贫工作取得重大成效。“行百里者半九十”，将精准扶贫工作作为当前和今后一个时期全镇工作的主线，真正做到扶真贫，真扶贫。一是精准识别。本着不落一人的原则，将真正扶贫的人员全部建档立卡。此次重新识别删除不符合条件的贫困户261户666人，新识别85户185人，最终确定我镇建档立卡贫困户582户？人。二是精细管理。成立书记镇长亲自挂帅的扶贫指挥部，省县级驻村工作队、镇村包扶干部四级共同谋划，三是精准施策。四是精准退出。

3、产业项目建设取得重大进展。

4、群众幸福指数取得显著提升。

二、存在的问题困难

三、2018年工作思路及重点工作

2.步仙镇经管站2017年工作总结及2018年工作规划篇二

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市审管办2017年工作总结及2018年工作思路

山课件 5 k J.om 7 市审管办2017年工作总结及2018年工作思路

今年来，市审管办认真贯彻落实省委、xx、xx市委重要决策部署，加快推进“最多跑一次”改革，倒逼各部门减权、放权，促进体制机制创新，使群众和企业的获得感明显提升、政府办事效率明显提高、发展服务环境进一步改善，不断激发市场活力，增强经济社会发展动力。今年以来共办件x件，其中即办件x件、承诺件x件，承诺件提前办结率x%以上。现将今年以来的工作简要总结如下：

全面梳理和公布“最多跑一次”事项

按照省、xx市关于加快推进“最多跑一次”改革的部署要求，起草并提交市政府印发《关于开展“最多跑一次”行政审批及公共服务事项分类梳理的工作的通知》、《关于进一步深入推进“最多跑一次”改革的通知》等文件，要求各部门对照《全省系统群众和企业到政府2

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办事事项指导目录》, 分三批开展“最多跑一次”事项梳理，同时对第1、第2批公布的“最多跑一次”事项对照省《指导目录》进行规范比对。截止目前，我市已通过浙江省政务服务网xx平台公布“最多跑一次”事项x项，并实行动态调整。

二、精心组织审批服务事项标准化服务指南编制

根据《关于印发行政许可事项编码规则和行政审批事项服务指南编制规范的通知》（x审改办„2017‟x号）要求，制订《标准化服务指南编制要求》，以标准化促进规范化便捷化，保障改革真正落地。要求各相关部门在编制过程中进一步减少申报材料，没有法律法规依据、审批事项无关联的材料一律取消；申请材料表述明确易懂，消除“奇葩”证明，消除“XXX等材料”、“法律法规规定的其他材料”等模糊性表述和兜底条款，最大限度压缩审批自由裁量权；提供示范样本、常见错误示例、常见问题解答，让办事群众看得懂、记得住、办得了。

三、大力推进“一窗受理、集成服务”改革

起草并提交市政府出台《xx市行政审批“一窗受理、集成服务”改革推进方案》，按照“前台综合受理、后台分类审批、统一窗口出件”的服务模式，对市行政服务中心大厅进行改造升级，设立投资项3

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目审批、商事登记、不动产登记、分中心、其他综合事务等5大板块综合受理窗口。

将涉及基本建设项目审批的发改、国土、住建、水利、环保、人防、消防、气象等部门的60余项审批服务事项统一纳入投资项目审批综合受理窗口。按照建设项目全流程审批的有关要求，将基本建设项目审批流程整合为立项(备案)、初步（方案）设计、工程规划许可、施工许可、验收发证等阶段，实行分阶段、多部门、多环节的流程再造和整合，分阶段编制审批事项的受理清单，由投资项目综合受理窗口实行统一收件、内部流转、统一出件，切实发挥投资项目综合受理窗口的集成服务效应。

商事登记综合受理窗口实行商事登记的多证联办、免费代办。出台《xx市商事登记（证照联办）“一窗受理、集成服务”改革实施方案》，将外贸企业、食品生产经营、内资娱乐场所等28个行业近50个证照纳入“证照联办”范围，按照“一窗受理、内部流转、同步审批、统一发证”的工作流程为企业办理登记业务。同时，在全省率先推行企业注册登记免费代办，采用政府购买服务形式，由代办机构为企业无偿代办，已累计办理3000余件。

将国土、住建、财税3家单位整合设立不动产登记综合受理窗口，实行一次性收取房屋交易、税收征管、不动产登记所需的全部材料，更多精彩范文点击主页搜索

3家单位内部流转、同步审核、窗口领证或快递寄送证件，实现不动产登记55项业务全过程“最多跑一次”。

因场地条件限制未能整合进驻市行政服务中心的部门办事大厅，如公安出入境、车管所、人力社保、公积金中心、婚姻登记中心、地税办税大厅等设置为市行政服务中心的分中心，按照“一窗受理”改革的要求进行改造，优化内部流程，办理系统纳入统一受理平台监管，实现办理过程和结果接受监督，待条件成熟时再整体纳入市行政服务中心。

对于年办件量少、与其它事项关联度低、未在市行政服务中心设置常驻窗口的部门的审批服务事项，按照省里规定的“应纳尽纳、不留死角”的要求，设置“其他综合受理窗口”作为兜底，由市审管办安排人员代为咨询、受理，移交给各相关部门在规定时限内审批，实行统一监管。推行“一窗受理、集成服务”改革向乡镇（街道）和村（社区）延伸，全市25个乡镇（街道）均建立便民服务中心，推进“最多跑一次”向“最近跑一次”延伸，方便群众就近办事。

四、大胆创新推进企业投资项目高效审批

起草并提交市政府出台《关于进一步优化小微企业园工业基本建设项目审批流程的意见》，以企业办事“一次不用跑、最多跑一次、我5

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来跑一次”为目标，以互联网信息技术创新为手段，全面推行无偿代办制、承诺备案制、模拟审批制等机制，进一步减少审批环节，压缩审批时限，简化审批程序，推进企业投资建设项目审批提速提效。推行审批事权委托下放，按照“能放则放、一放到底”的原则，进一步推动重心下移、减少审批层级，依法依规下放一批市级审批权限，最大限度地激发经济强镇和功能区的发展活力。前期，先后向柳市镇、雁荡山旅游功能区下放审批权限x项和x项。今年，重点向xx经开区和乐成中心城区放权，将涉及基础设施、企业投资项目审批等57项审批权限下放给xx经开区和乐成中心城区审批，加快项目落地。推行园区一次性捆绑审批，在全省率先开展了“规划环评+环境标准”改革试点，实行环评审批备案制，审批时间（含公示）从17个工作日改为即办，中介服务节省x%以上，不仅实现了“最多跑一次”，而且提高了办事效率，真正方便企业。

五、推行机器换人24小时政务服务

我市借鉴银行ATM机的自助服务理念，将工业领域“机器换人”引入政务服务，大力建设推广政务自助服务终端，努力通过“机器换人”来实现减员增效、提速便民。目前，市行政服务中心、虹桥镇行政服务中心、城南街道便民服务中心、盐盆街道便民服务中心以及虹桥镇溪西、建强等试点村已布置终端机66台，实现社保、地税、国土（不动产）、民政（婚姻）、公安（户籍）、公积金等六大类事项查6

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询功能以及公积金缴存证明、社保参保证明、不动产信息证明、户籍证明、婚姻证明等五大类证明打印功能。我市还在柳市镇、虹桥镇、城南街道、中驰湖滨小区设置4个24小时自助服务大厅，群众不用排队、不用赶在部门上班时间，在家门口的自助终端机上刷身份证和人脸识别验证后，提交相关申报材料的扫描，即可在终端机上“一窗受理”相关业务，有效地提高工作效率和增进群众满意度。

六、全面从严治党深入推进

“一岗双责”常抓不懈。出台《xx市行政服务中心2017党风廉政建设和反腐败重点工作组织领导和责任分工》，明确党风廉政“一岗双责”职责，层层落实责任；每季度召开专题会议，研究党风廉政建设和反腐败工作，严格执行主体责任报告制度，并督促下级党组织落实主体责任；严格落实分管领导“一岗双责”，加强对分管科室的教育监督管理，认真执行廉政谈话制度，谈话人员做到全覆盖；完成党风廉政考核“两个责任”信息化工作，通过限期内录入来督促领导班子成员及相关科室按照责任清单及时落实责任。”两学一做”学习教育常态化制度化。把“两学一做”学习教育与理论中心组学习、党支部“三会一课”、机关干部大讲堂相结合，深入学习《党章》、《党规》、总书记系列重要讲话及十九大精神，今年来共开展学习20余次，其中领导干部带头上党课4次，邀请十九大精神宣讲团上党课1次。作风建设活动持续深入。制定《关于开展“强责任敢7

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担当，治顽疾优环境”作风建设活动实施方案》，每月在中心窗口及审管办内部开展作风督查，及时发现并纠正上班纪律、工作职责落实中存在的问题，今年来共巡查48次，对一般工作人员提醒谈话12次，向窗口单位发函通报2次，落实完成我办5个重点作风问题和2个市级重点作风问题的整改工作。党建工作全面提升。开展“四化”党支部建设，严格落实“三会一课”等制度要求，制定“三会一课”计划，如期开展活动，如实记录开展情况，强化“5〃15”学习工作法、党员固定活动日、党员政治生日、“红七月〃服务月”等做法，利用红色教育基地、党员服务中心、党建网站、“两微一端”等平台，探索开放式组织生活、“互联网+”组织生活等，不断创新方式、提高质量、增强活力。

2018年工作思路：

一、继续深入推进“互联网＋政务服务”创新体系建设。进一步打通“信息孤岛和数据壁垒”，运用网络信息技术，积极推行网上审批模式，凡是可以通过线上申报办理的事项，企业可直接通过信息平台咨询、申报、受理、流转、审批、打印等，实现线上办理“一次不用跑”。

二、进一步推广“机器换人”试点经验。借助xx华数公司的资源和技术力量，采取政府购买服务的方式，在全市各乡镇（街道）、村8

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居便民服务中心和人员密集场所配置自助服务终端机66台以上。拓展自助服务终端机的服务功能，让办事群众足不出户就能享受到身边便捷的政务服务。

三、继续完善“一窗受理”机制。全面推行“受办分离”模式，进一步完善投资项目审批综合受理，按照企业投资项目全流程审批的有关要求，实行分阶段、多部门、多环节的流程再造和整合，力争在企业投资项目开工前“最多跑一次”有新的突破。进一步拓展“一窗受理”范围，按照群众和企业办理“一件事”最多跑一次的要求，进一步减材料、减环节、减时限，再筛选一批涉及多个部门、多个许可证办理的事项纳入综合受理范围，逐步实现“一件事”一窗受理全覆盖。进一步加强乡镇（街道）便民服务中心规范化建设，推进“一窗受理”向乡镇（街道）延伸，实现行政服务事项就近能办、同城通办、异地可办。

四、全面推行施工图联合审查制度。整合建设、人防、消防等相关部门施工图审查环节，依托“互联网+图审”，推广应用施工图审查信息系统，推进网上电子图审，完善网上网下结合、容缺预审等方式，提高图审效率，减轻企业负担。

山课件 5 9

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3.步仙镇经管站2017年工作总结及2018年工作规划篇三

2017年是党的十九大胜利召开之年，是实施“十三五”规划、深入推进供给侧结构性改革的关键之年。春涛镇党委、政府按照年初确定的目标工作部署，大力发扬“撸起袖子加油干，扑下身子抓落实”的工作作风，团结带领广大党员干部群众，努力克服各种困难，经济社会事业的发展呈现出良好态势。

一、2017年工作总结

（一）抢抓机遇，经济运行步入新阶段

2017年，全镇预计实现财政收入5400万元，其中国税4750万元，地税650万元。从全镇各项经济指标来看，基本保持稳步增长的态势。

1.农业基础夯实巩固。2016年申报的高标准良田建设项目全面竣工。实现作物播种面积9.8万亩，粮食产量3870万公斤。逐步开展小型水利工程管理体制改革，在全县第一个完成水利工程维养经费，共计203000元。完成全镇8座山塘水库整治及小农水工程扫尾工作。有利改善农村水利灌溉条件，进一步夯实了农业基础地位。

2.特色产业稳步发展。联合“稻虾共生、铁皮石斛、高产油茶、雷竹种植”等30余家公司、合作社、种养大户成立春涛农业专业技术协会，形成“药、茶、竹”种植产业、果蔬苗木种植、特色水产养殖、畜牧家禽养殖四个产业示范带。实现全镇农业产业抱团发展，变农业经营生产“单兵作战”为“军团作战”。

3.招商引资成效突显。引进11家企业，投资总额15010万元。其中江西稻城现代农业有限公司投资10000余万元建设稻

21.社会保障大幅提升。做好城乡居民养老保险的参保工作，预计到年底，参保人数达到13500余人，完成全年任务的90%左右。完成农村低保年审1101户、1271人，城市低保年审33户、38人，全年发放低保金374.23万元。发放分散五保孤儿资金39.834万元，发放困难临时救助资金15.316万元。审核发放医疗救助资金51.909万元。配合上级部门完成优抚对象年审，发放优抚资金191.0718万元。

2.计生工作落到实处。抓住在各个时间节点，积极开展计划生育政策法规、计划生育优生优育和生殖健康知识宣传教育，有效提高广大育龄群众对计划生育政策法规、优生优育生殖保健知识的知晓率和开展免费孕前优生健康检查项目的认识。截止10月，发放生育证315本，上环132例，孕前优生健康检查74例，发放避孕药具200余盒。

3.社会治安和谐有序。截止目前，全镇共排查出矛盾纠纷56起，已调处54起，出动860余人次进行安全大检查，辖区内未发生一起恶性群体事件和重特大安全事故。做好了十九大、端午、中秋、国庆等敏感时期的安保工作，公众安全感进一步提升，社会和谐环境大幅提高。

（五）积极创新，基层党建呈现新常态

坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，牢固树立“党建+”理念，抓牢“两学一做”学习教育。

1.扎实开展“两学一做”学习教育。领导班子通过每周党政班子联席会议、每月党委中心组学习会议学习十九大精神、党的理论知识、近期领导讲话、上级文件及会议精神，有力地推进“两学一做”学习教育常态化制度化，推动班子决策的科学化，领导

拒变的思想防线。注重源头治理。围绕“管人、管钱、管事、管权”四个方面，从强化管理和监督入手，采取有效措施，着力构建“上下相通，左右相连”的监督体系，不断寻求从源头上预防和治理腐败的有效途径。强化监督检查。坚持群众满意为第一标准，坚决落实中央八项规定和省、市、县委有关作风的相关制度规定，以抓铁有痕、踏石留印的劲头，弛而不息地纠正“四风”，坚决查处发生在群众身边的腐败问题。

（六）常抓不懈，其他工作取得新进展

工会、共青团、妇联、残联、关工委等群众团体充分发挥桥梁纽带作用，人民武装、教育、民政、交通、档案、食品药品安全、安全生产等各方面工作都顺利开展，共同推动了我镇工作的全面进步。

回顾一年来的工作，我们在看到成绩的同时，也清醒地认识到，春涛的发展还面临不少困难和问题，与周边地区相比还有不小差距。主要表现在：一是经济结构不合理，农业产业化水平不高，经济增长速度缓慢；二是财政基层较差，财政收支矛盾突出，保正常运转困难较大；三是部分党员干部对新的理论和政策的学习不够。为此，我们将在今后工作中高度重视，切实加以解决。

二、2018年工作安排

2018年，春涛镇将全面贯彻落实党的十九大精神和总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕省委十六字方针和市委十六字方针，坚持“创新引领、决战园区、特色兴镇、同步小康”的工作思路不动摇，紧盯发展目标不放松，坚定发展信心不动摇，团结和依靠全镇人民，群策群力谋发展，聚精会神抓建设，攻坚克难促改革，确保各项工作按既定目标有序推进，为建设富裕、美

加强宣传引导，通过召开组织生活会、接受党课教育、民主评议党员、评选先进典型，丰富党内活动内容和载体。深入践行“四种常态”，持续不断整治“四风”，着力营造风清气正的政治环境，净化政治生态。

4.步仙镇经管站2017年工作总结及2018年工作规划篇四

2017年，经营发展科认真贯彻落实大队各项工作部署，紧紧围绕“兴事业强企业”的发展布局，以重点工作为抓手，进一步完善科室职能，创新工作方法，强化管理，完善服务，认真及时完成大队的各项调研分析和制度建设工作，促进大队经济转型升级发展。

一、2017 年主要工作及成绩

1、积极推进大队各项重点工作。牵头组织队属各单位、机关各科室按照大队2017年度重点工作方案，制定本单位（部门）重点工作方案，并按月份对重点工作内容进行分解细化，汇编成册；制定了大队《重点工作推进办法》，根据制度要求，每月末对队属各单位、机关各科室重点工作按计划推进情况进行检查，组织召开考评会议，以此来推进各项重点工作的有效推进和执行，为大队经济发展做好服务。7月份完成上半年重点工作考核报告并提交年中经济工作会议审议。

2、大力推进井巷集团建设工作。督导井巷集团公司梳理部门职责、岗位职责，制定了《大队承揽境外工程管理办法》、修订《集团公司经营管理办法》、《集团公司分公司管理办法》、《集团公司经营风险防控管理办法》、《集团公司经营突出贡献奖励办法》、《集团公司项目投标评审流程规范、项目可行性研究报告规范》等，组织召开“核工业井巷建设集团经营工作座谈会”、“进一步深化思想变革、观念转变，加快转型升级研讨会”、“转型升级工作专项研讨会”等，促进井巷建设集团稳步推进。

3、认真做好大队经济分析总结工作。认真分析总结队属各单位的经营管理工作，向大队提供了2017年1-10月的经济情况分析报告，客观实际的反映大队经营发展状况、面对的困难以及应采取的措施，利用多种渠道收集大队各产业经济活动信息并及时提供给大队相关领导和经营单位。

4、服务大队经营发展工作。认真组织大队合同评审工作，对大队各类合同进行全面审核，组织有关合同评审部门从各自专业管理角度进行评审、会签，及时提出专业化评审意见和工作建议，防控合同风险；参与队属各单位的经营工作会议，分析、总结队属各单位在生产经营工作中所存在的问题，为队属各经营单位提供技术服务及经营协调工作，督促各单位其做好资质的维护和升级工作。

5、组织房屋安全隐患排查。认真贯彻落实房屋安全隐患排查治理各项要求，狠抓房屋隐患治理工作，组织多次房屋安全隐患排查，建立完善房屋安全排查台账，从源头上控制房屋安全事故发生，为大队社会经济发展提供安全保障。

6、加强学习提升科室素质。一是在大队统一安排下参加各类培训和教育活动，通过浙江大学领军人才班的学习，开阔眼界，提升视野，逐步运用到经营发展工作中。二是根据大队“创三型”科室活动管理办法的要求，督促科室人员自觉做好国际国内、省局队情和业务知识的学习，定期总结经验，部署下一步工作，提升业务素质。努力构建与队属各单位的对接服务机制，明确对接部门、对接领导和经办人员，结合重点工作推进定期不定期深入各单位问需问计，参与各单位经营工作会议、重要发展方向论证、重点项目调研、重大联营合作探讨等，及时、全面掌握第一手资讯，协助其解决生产经营工作中的问题，促进指导和服务水平的提升。

二、存在的主要问题及面临的困难

一是大队产业经济正面临转型升级,我科室业务能力需要进一步提升，经营发展工作的指导能力需要进一步加强，对大队各产业的未来发展趋势的研判把握能力还需要进行深入的学习和提高。二是科室职能需要进一步转换，科室工作人员要与队属单位联动，多渠道收集、整理、分析有关我队各产业的经营发展信息，提高经营分析报告的质量，为领导决策提供更高质量的信息。三是部门人员兼任督查、督导等工作，在部门工作中投入的精力不够充足，没有发挥好经营发展工作的开拓、引领作用。

三、2018 年工作思路与计划

总结2017年的工作，我们深切体会到，在经济新常态下，要做好单位经营发展工作，必须站在更高的角度、花费更多的精力、开展更多的调研、谋化更多的思路，才能不断引领单位深化改革和发展。我们将继续深化“兴事业强企业”的发展布局，为大队改革发展，为井巷集团兴旺，做出我们最大的努力。

一是提高科室队伍建设水平。通过外部走出去培训和请进来交流等方式，继续加强科室人员学习培训，提高服务基层的意识和能力。结合“创三型”科室活动，以业务学习和思想教育为抓手，确保科室人员学习培训常抓不懈，通过学习培训，提升业务素质和谋事干事水平，加强主动作为、服务基层意识教育和培养，把为基层排忧解难、解决实际问题作为科室工作的出发点和落脚点努力作为。

二是谋划单位改革发展思路。加强对国家改革发展政策法律的研究，进行行业发展方向分析，借鉴同类单位改革发展经验，结合大队经营发展实际，对事业单位如何改革、企业集团如何发展等问题进行调查、研究和分析，提出符合当前实际和着眼未来的中长期发展规划，引导干部职工向更新、更高、更好、更实的目标迈进。

三是做好各项重点工作推进。按照十九大精神，站在改革发展的高度，结合单位改革发展实际，谋划好重点工作目标，推进各单位、机关各科室的重点工作。制定2018年重点工作方案和推进计划，严格按照制度要求抓实、抓好重点工作推进情况的检查和考核，严格奖惩，以此为抓手，来督促队属各单位、机关各科室履职尽责，促进单位改革和集团发展。

四是加强大队经济运行分析工作。主动深入各单位开展交流，进行各产业发展状况调研，按照兴事业、强企业的思路，积极谋划事业职能定位和企业产业发展，通过经济运行情况分析，为领导决策提供可靠数据，融入市场经济发展大环境，提出可靠的意见和建议供领导参考，促进事业兴旺、产业强大。

五是做好基层单位经营服务工作。主动对接基层单位，开展服务、指导和监督，解决他们的实际困难，促进经营发展工作；理清他们的发展思路，明细发展的方向；加强工作内容和程序的监督，降低各类风险；形成上下思路相同，奋斗目标一致，人人奋勇向前的发展局面。

5.步仙镇经管站2017年工作总结及2018年工作规划篇五

大连地铁5号线至进场以来，根据总体建设工期目标，就确定了建设期的分年度目标，暨2017年为“征迁攻坚启航年”，2018年为“主体施工大干年”，2019年为“盾构掘进决战年”，2020年为“全线洞通决胜年”，2021年为“机电设备安装年”，2022年为“联调联试试运营年”。同时，2017年是中铁大连地铁五号线有限公司开局之年，也是建设蓝图起笔之年，主要工作围绕着SPV公司工商注册，投融资方案的设计以及大连地铁5号线项目建设前期启动阶段、开工进场阶段和主体实施阶段等工作逐步展开。质量环保部的重点工作是从策划编制项目公司针对5号线整体建设管理方案开始，为大连地铁5号项目建设构建了各级管理机构，也为5号线项目建设确定了剩余的五方建设主体之中的监理方管理模式，进而制定了建设方的项目质量、环保管理模式，为公司的质量环保业务管理板块奠定了基础。

一、2017年工作总结

今年全年已经完成20个工点的开工，占全线工点80%，随着开工点的增多，项目建设管理任务、管理范围随之逐步加大，为了认真贯彻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建设工程环境保护管理条例》的相关要求，实现工程质量、环境保护管理目标，在项目公司统一部署下，质量环保部全年开展以下工作。

（一）理清管理思路

公司各项质量环保管理制度已基本完善，建设各方要牢固树立以人为本、安全发展和“零事故”理念，以“质量零缺陷，环保零投诉”为目标，以强化参建各方主体责任落实为基础，以规范项目管理行为和提升技能素质为关键，以创建标准化工地和优质样板工程为手段，不断强化“底线”意识和“红线”思维，全面推进项目质量环保执行力建设，不断提高项目质量环保自控能力，强化监督检查效果，努力营造“严管善待”管理氛围，大胆尝试实践管理新举措，争取消除各参建单位管理水平差异，力争质量环保管理达到“规定动作做到位，自选动作有特色，创新动作有成果”景象，结合项目公司出台的一系列管控机制，落实各层级、各岗位责任制，强化“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”质量环保管理意识，监督落实各项质量环保管控措施，促进全公司质量环保总体稳定提高，为实现公司全年各项目标奠定基础。

（二）明确管理目标

1.质量目标：以实现工程质量零缺陷为质量管理理念，单位工程一次验收合格率100％，竣工验收优良，全线工程确保省优（世纪杯），争创国优(鲁班奖）。

2.环保目标：以实现工程建设环保零投诉为环保管理宗旨，着重落实“四节一环保”相关措施，确保创建省级绿色施工示范工程，争创国家级绿色施工示范工程。

（三）主要工作管理重点 1.健全体系、有效监控，建设各方严肃履职

依据项目公司对5号线项目管理体系的整体部署，结合全线13个土建施工标段的情况，确定了全线划分为6个土建监理标、3个质量检测标、2个第三方监测标、1个环境监理标、1个爆破安全监理标的管理模式。在2—7月份，项目公司逐步开展了以上管理机构的招标工作，当前招标工作全部完成，合同均已签订完成。7月份，土建监理、环境监理、爆破安全监理、质量检测、第三方监测等13个单位按照项目公司的安排及时履约进场。

监理及第三方单位进场以来，公司紧紧围绕大连地铁5号线建设管理方案的部署，要求各监理及第三方单位严格遵守合同约定，着实为项目建设提供优质的“服务”，力争在大连地铁5号线最终实现各方共赢的目标。项目公司按照《监理工作管理办法》、《质量检测管理办法》的相关管理要求，对监理及第三方单位进行了7—12月份的月度对标检查和2个季度的考核。通过9、12月份履约检查，要求上海天佑工程咨询有限公司中标04标监理部对总监理工程师因个人工作问题进行了更换。截止目前，7个监理单位监理管理体系均建立完成，分别编制了《监理规划》、《监理实施细则》和内部管理制度，各土建监理工程师、专业监理工程师共计48人均到岗。本年度监理单位共发出安全质量监理书面指令、联系单152份，组织安全联合检查及专项检查89次，组织召开监理例会64次，施工单位全部整改完成并书面回复。3个质量检测单位、2个第三方监测单位已经组建了5 号线项目管理机构，并相应开展了质量检测、安全监测工作，工程质量安全可控。

2.强化工程质量源头管控，全面覆盖检测、检查工作质量是企业的生命，超前的质量管理理念、严格的质量管理措施和优良的质量管理成果，对提升大连地铁5号线SPV公司的管理水平和品牌美誉度具有至关重要的作用。项目公司高度重视质量管理工作，全面推行质量终身负责制，重点做了以下工作：一是在狠抓质量意识提高上下功夫。项目公司开工伊始就确立了“将创鲁班奖的终极质量目标贯穿质量全过程管理”的总体工作思路，明确了质量管理必须实现“一确保、两力创、三特色”管理目标，即确保“工程质量零缺陷”，力创辽宁省“世纪杯”和“中国中铁杯”优质工程，形成具有特色质量理念、特色管理体系、特色专项活动的质量管理体系。二是在狠抓质量工作标准提升上下功夫。针对有些管理人员总有自我感觉良好的状态，总包部明确提出并强力推行全面执行辽宁省规范化和标准化施工标准；项目公司组织10个标段的项目经理、副经理、安全总监等30余人先后到青岛地铁、昆明地铁、无锡地铁、北京地铁等国内地铁建设管理前沿的项目进行对标学习，尤其关注先进的地铁建设管理理念，结合各项目实际情况，取长补短，查找自身问题，制定改进措施和管理提升计划，使大连地铁5号线建设更上一个新台阶。三是在狠抓技术管理和施工工艺控制上下功夫。总包部和各项目部在项目开工前均编制了《项目管理策划书》、《质量管理实施细则》等技术和管理性文件，对项目的工程质量管理做了认真规划和详细部署；认真坚持各项管理制度，将图纸审核、测量复核、施工专线方案、技术交底等工作贯穿于施工全过程，同时针对施工现场存在的与设计不符或设计缺陷而影响实体工程施工质量的问题，进行了细致梳理，通过设计优化确保了工程质量与使用功能得以更好实现。四是狠抓主要材料集中采供和试验检测上下功夫，从源头上把好质量关。对进场、加工制作的11类原材、构件累计试验检测4180组次，均满足规范要求，期间督促施工单位建立健全各类材料检测管理台帐，及时跟进检测管理工作，坚决遏制不合格原材料、半成品、成品材料用于工程实体；确保每个批次的材料均合格后应用于工程实体，从根本上遏制了施工过程质量缺陷。五是狠抓首件工程验收关，当前对20个开工点已开展了钻孔灌注桩钢筋笼、咬合桩施工、竖井钢格栅制作、混凝土喷射等26次首件工程验收，通过首件验收，确定工艺标准，建立样板引路。为确保各项管理措施全面落地，真正做到“实施有标准、操作有规程、过程有控制、结果有考核”。在不同阶段推选出工程质量优良的工号，树立样板工程，组织各个项目部进行经验交流和观摩学习，对好的经验和做法在全线强制推广，促进各单位取长补短，消除管理水平差异，补齐管理短板，提高整体管理水平，确保各项目部齐头并进、整体优良。在9月份，组织了全线生产副经理、质检人员和钢筋班组长对01标起虎区间钢筋厂钢筋生产观摩活动，起到示范引领的作用；;六是强化分部分项工程阶段验收关，由于地铁工程的分部分项工程部分均属于隐蔽工程，及时完成各个分部分项工程的验收工作，是后续分项工程实施的安全质量保障。项目公司提出了施工现场质量安全“一事一案例”的正反面剖析，既要鼓励现场规范化管理，更要遏制现场的“三违”管理行为，确保两方面的典型案例起到全线的教育意义。总包部要求施工单位决不能因工序质量问题而造成返工，目前对造成质量隐患的施工单位开具罚单6份，罚款80万。

3.提升创优意识，扎实开展工程创优工作

按照《项目公司工程创优方案》的整体部署，要求各单位在项目创优上一定要突出“创”字，着重提升创新、创优、创高的“三创”意识。创新是从认识上树立创新观念，从管理上开拓新思路，从技术上开拓新材料、新工艺、新技术；创优是优化工艺，优化控制机具设备，优化综合工艺，提倡一次成活，一次成优，不断创新质量水平；创高是不断提高员工业务素质、企业标准水平，提高质量目标，创出高超的操作技艺、高效的管理体制和高水平的工程质量。

施工单位是创优实施的主体，各标段要结合分配的创优任务，组建创优实施团队，仔细分析本标段的创优项目，切实做好工程施工的“二次设计”，为工程创优的实施打下坚实的基础。同时，总包部下发了《大连地铁5号线工程创优奖罚管理办法》，鼓励各单位积极开展创优活动，充分发挥各单位上级公司的优势，使创优工作快速实质的推进，切实做到“样板引路，以点带面，全面创优”，确保安全均衡、快速有序、优质高效的建成国优工程。按照创优目标部署，对市级、省部级、国家级的12类29项创优项目分别按年度和创优条件进行了各标段的创优任务划分，本季度计划04标、07标展开QC小组活动，18年开始逐级申报。

4.开展质量提升活动，全面提高管理水平

按照投资集团《关于开展2017年全国“质量月”活动的通知》（投资传2017-87）文的要求，项目公司立即对“质量月”活动进行了部署，并编制下发了《关于深入开展2017年度 “质量月”活动的通知》（中铁大五【2017】219号），要求各施工单位及时开展质量活动月各项活动，做好“质量月”活动动员、策划及实施工作，重点做好宣传和培训工作，开展形式多样的活动，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。各项目部分别召开了2017年“质量月”会议，为质量月活动进行了部署安排，同时在驻地、施工现场悬挂了18处横幅，张贴了22处关于以质量法规、质量文化等内容宣传画，营造了全员关注质量的良好氛围。04标、05标项目部组织一些质量方面的培训和技术比武，01标、07标组织了质量大检查等活动，确保工程质量稳步提高和工程质量安全。

5.加大安全质量隐患排查，彻底消除安全质量事故隐患

公司按照《质量管理办法》、《监理工作管理办法》及《工程质量检测管理办法》的要求，对监理单位、检测单位、施工单位采用定期检查和不定期抽查，结合专项检查对各方质量管理行为进行检查，同时充分发挥安全质量隐患排查系统的作用，发现、消除现场安全质量隐患。要求各参建单位充分发挥安全质量主体责任，认真做好常规安全检查及各种专业安全检查，利用深基坑、横通道暗挖、围护桩施工、爆破工程、环境保护等专项检查及季节检查，同时继续坚持施工主体单位分管领导、安全总监、安质部长、稽查队长的月度检查制度，发挥上级单位业务优势，落实股份公司《关于进一步加强作业层建设全面实行班组长安全质量责任制的指导意见》的相关要求，扎实推进班组长安全质量责任制建设工作，强化现场管控力度，及时发现并消除安全隐患。同时要求监理、第三方各单位制定隐患排查实施细则，发挥专业优势，利用信息化管理手段发现、查找现场安全质量隐患，为安全生产保驾护航，为工程建设精品提供便捷。

6.常态监测环保指标，及时消除环境风险

项目公司牢固树立环保“零投诉”的管理理念，制定工程施工环境保护管理制度，随着地铁5号线工程的全面展开，对沿线繁多的环境敏感造成一定的影响，按照国务院下发“土十条、水十条、大气十条”环境保护管理规定，根据大连市环境保护管理要求，结合《大连地铁5号线环境影响评价报告》的结论和批复意见，开展了全线的环境保护的相关工作的部署。在20个工点的临建工程实施中布设了基坑自动喷雾系统、安装了12套风速噪声空气PM2.5环境监控系统和14套运渣车自动清洗系统，制定了施工过程环境保护相关的管理制度。3月份，为顺利推进施工建设，对涉及梭鱼湾区域污染土的工点开展了场地环境调查和风险评估、备案工作。8月29日，根据大连市肖盛峰市长对5号线现场调研提出解放路沿线站点绿化保护的要求，调整了解放路7个工点的设计方案。施工过程中，施工单位是环境保护的责任主体，全面检测施工现场空气PM2.5、噪声污染、扬尘控制等各项指标，确保各项环境保护措施有效落实。

二、2017年工作中存在的不足和原因分析

虽然在2017年施工中质量、环保始终处于可控状态，未发生一起质量事故，但仍存在着安全隐患屡禁不止、质量水平不够稳定、工程产品良而不优、文明施工波动明显、各单位在质量环保管理上的差异尚未消除等不足。从中暴露出我们在现场质量环保管控存在着缺失和不足；在标准和规章制度的执行方面力度不够，存在着心慈手软的现象，对存在的问题考核处理不坚决和不果断。并且当前还存在着已经进场的参建单位管理理念、管理能力、管理水平参差不齐，短板单位尤为突出；尤其是随着社会的发展，形成了市民生活的环境需求与施工作业环境之间鲜明的矛盾，时刻影响着地铁工程的建设。

1.参建单位参差不齐，短板依然存在

07标项目经理部（中铁七局）管理下滑严重，现场临建与生产组织无序，产值与节点完成滞后；03标项目经理部（中铁上海局）管理力量薄弱，地铁施工经验欠缺，现场执行力不强，劳动竞赛评比连续排名靠后。

监理4标（上海天佑）一度管理混乱，更换总监及存在问题整改后表现有所好转；监理3标（大连建安）目前管理水平偏弱，人员数量、业务水平、内部管理还需加强；第三方监测1标、2标虽然能基本满足管理要求，但服务意识和规范管理方面还需进一步提高；3个质量检测标段目前试验检测工作进展基本有序，但在有效发挥工程试验检测对项目建设的保障作用方面，还有待进一步加强。

2.环保关系民生福祉，建设绿色地铁责任重大大连地铁5号线多个工点处于市中心区域，虎滩新区站临近虎滩新区小学，虎滩公园站紧挨老虎滩海洋公园，解放路沿线是主要的商业街，火车站站紧邻快轨3号线和火车站，人口流动大，居住密集。梭鱼湾南站、梭鱼湾站、梭甘区间、控制中心处于原大化集团遗留的钻石湾污染区域内，时刻成为大连市环境保护关注的焦点。随着当前社会的发展，自媒体时代的焦点舆论和市民的环保意识的提高，对地铁工程施工提出了更高的要求，所以在5号线建设过程中，参建各方要高度重视环境保护和文明施工，要做到措施到位，最大限度地减少地铁建设对市民生活的影响，真正造福大连市民，为政府形象增光添彩。要高度关注广大市民的合理诉求，制定相应机制办法及预案，在第一时间解答市民疑问，及时妥善处理市民投诉。

三、2018年工作计划

2018年为大连地铁5号线“主体施工大干年”，随着工程的逐步开展，隧道暗挖、盾构始发、盾构接收、大盾构进海、车站主体、控制中心房建主体、车辆段填挖方、维修厂主体钢结构等各种专业施工陆续登场，多工序交叉作业逐渐增多，进场人员进入高峰，全线逐渐达到白热化的施工模式，这对项目公司的各项管理工作提出了新的要求。

（一）2018年工作的基本思路

以“安全零事故，质量零缺陷，环保零投诉”为目标，以坚持创建“PPP项目管理示范线、SPV公司管理示范线”的总体思路不动摇，以进一步加强质量环保执行力建设为抓手，实现中铁大连地铁5号线项目质量管理“一确保、两创建、三特色”，确保高起点、高标准、高质量将大连地铁5号线建设成政府放心、市民满意的品质工程。

（二）具体安排和措施

1.明确职责、强化管控，充分发挥全员管控作用随着工程的进展，现场工点、工序、工种逐渐增多，监理、检测、监测等单位管理范围随之扩大，配足配强专业人员是生产管理的必要措施，明确职责，强化管控。在后续工程实施过程中，SPV公司将进一步加强对监理及第三方单位的考核管理。

一是加强监理考核，规范监理管理行为，持续提升监理管理水平。督促监理单位要按照合同约定配备相应资格的监理人员，编制有针对性的监理工作大纲及监理工作细则，严格审批施工单位的各项申报，对施工过程中出现的问题应及时发布书面指令，组织好施工过程的质量验收，做好安全、文明施工，提升对进度及投资控制的管理和督促。SPV公司将对监理单位进行严格的考核，确保监理单位成为SPV公司有力的“管理助手”及“管理的前沿和载体”，充分发挥“三控两管一协调”作用，切实履行自身义务，尽职尽责,决不允许出现管理范围不清、管理职责不明的情况。

二是强化监测、检测体系管理，提高主动服务工程建设意识。建设工程安全监测、质量检测作为对工程安全质量进行监督管理的重要手段之一,在工程建设过程中发挥着不可或缺的作用。监测、检测单位要进一步强化内部体系管理，充分利用管理信息系统，及时分析各种数据，有效指导施工现场，有力防范施工期间安全质量事故的发生。需要特别强调的是，监测、检测单位急需克服固有的管理理念，增强服务现场、指导现场的意识，主动参与监测、检测的过程管理，发挥监督管理职能。

三是充分发挥总包管理职能，紧抓关键问题，严控帮扶短板单位。总包部要进一步加强对各标段项目经理部质量管理工作的考核，严格兑现奖惩。针对“人、机、料、法、环”五大要素，按照其工艺特点和技术要求，不断强化质量过程管控，同时加强对原材料、构配件进场质量的管控。

各标段项目经理部要牢固树立环保“零投诉”理念，坚决贯彻执行相关法律法规和制度文件规定，严格制定工程施工环境保护管理制度，切实做到措施到位，坚决遏制环境保护违法违规行为发生。各项目经理部要坚持样板引路，积极对标先进，严格执行文明施工管理标准和要求，进一步提高施工现场文明施工水平，最大限度的减少对周边居民区、办公场所、学校的影响，减少投诉。

2.强化创新意识，扎实开展工程创优工作

总包部要以技术创新为引领、以标准创新为抓手，优化再造管理流程，实现项目管理创新、技术创新。超前谋划，深入调研分析，充分运用“四新技术”，积极参与新标准、新规范的研编，以及“四节一环保”、环境治理、“绿色地铁”建设研究，地铁空间综合开发利用研究，改进工艺工法，积极引进先进的生产技术、生产设备。积极开展科技攻关，争创省部级、国家级工法和科技进步奖。各标段项目经理部要按照总包部下发的《工程创优奖罚管理办法》，积极开展创优活动，充分发挥后方二、三级公司的管理优势，并结合各自创优任务，组建创优实施团队，仔细分析各自标段的创优项目，切实做好规划安排，扎实推进创优工作。

6.步仙镇经管站2017年工作总结及2018年工作规划篇六

一、2017年工作成绩

2017年创业服务中心在县委、县政府领导下，认真贯彻落实县委开放创新双驱动战略，着力搭建科技创新平台，重点培育科技型企业，努力优化创新环境，自主创新能力不断提升，为郸城县经济社会科学发展提供了强有力的科技支撑。被省科技厅评为“省级优秀孵化器”。1、2017年创业服务中心新增科技型入驻企业家，累计入驻企业家，场地利用率

2、对辖区内孵化企业开展次培训，参加人次；

3、引进项目30个，解决技术难题5项；

4、协助红旗托辊公司成功申报国家级创新基金60万元，协助瑞恩橡塑公司成功申报中小企业扶持基金35万元；

5、完成了郸城县《科技型中小企业技术创新服务平台建设项目》验收工作；

6、做好郸城县大学生科技创业实习基地建设项目绩效自评工作；

7、开展创业辅导基地星级评定工作，完成自我评价报告。

二、2017年重点工作开展情况

1、强化全民招商，搜集招商信息。加大招商力度，营造招商氛围，动员全体员工积极参与，每月储备拟入驻项目信息3条；新增入驻企业2家，入驻企业累计达到家。

2、合理利用培训资源，组织多种形式培训。组织开展了生产成本管理培训、工业产品信息统计培训、中小企业科技创新政策与实务培训和消防安全知识培训及现场演练，孵化企业320余人次参加培训。

3、加强基地公共设施维护保养，保障用电消防设施安全运行。今年以来定期检查消防泵和消防水池，并对配电室进行检修，解决夏季电器跳闸问题，保障企业正常运行，消除火灾隐患。

4、全力开展深层次服务，为企业解决技术、资金难题。一是加强产学研合作，推动企业技术进步和工业新区转型升级。邀请专家来创业中心就产学研合作方面召开研讨会，利用两周时间，走访孵化器内企业，对企业产学研情况及技术需求进行了深入的摸底调查，统计汇总。就家企业发展中遇到的技术研发创新、校企合作、产业转型升级等问题进行咨询。二是深化咨询服务，推进对入驻企业定单式服务。为入驻企业提供生产、销售、管理方面的指导；采用集团式辅导，选定有意向的入驻企业家，目前与家入驻企业沟通。三是搭建融资平台，为企业解决资金难题。联系家在孵企业正在开展授信等融资业务；四是加强项目建设，完成项目验收。做好公共技术服务机构申报工作；加强大学生科技创业实习基地项目建设，对该项目办公场所进行装修，并购置办公桌椅及电子设备；做好项目绩效自评工作，为引进大学生创业企业奠定基础。五是做好大学生社会实践工作，为企业解决技术难题。

5、深入开展解放思想大讨论、创先争优活动，推动解决工作难题。制定了活动实施方案和学习计划，按时组织学习及各项活动；深入孵化企业，了解企业意见建议，并分类汇总，逐一解决企业融资难，推进定单式服务;为企业解决生产、销售、管理方面的难题等；认真查摆问题、深入研讨，并形成调研报告《完善服务体系，争创国家级孵化器》。

三、存在的问题及措施

1、孵化场地受限，不能满足企业入驻需求及已入驻企业发展的空间需求。

2、现有企业的项目质量不高，发展较慢。

3、小微企业融资难。

四、2018年工作目标

2018年基地在孵企业保持在家以上；争取引进3-5家大学生创业企业；多种形式对孵化企业进行培训辅导，提高企业家经营水平；完善项目库建设，筛选技术项目30项；储备专家增加10名；完善基地软硬件环境建设，提高物业管理水平。

1、加强队伍建设。一是倡导崇德敬业;始终把崇德敬业作为每位员工的核心价值追求，认真履行工作职责，主动承担，团结协作，创新思路，破解难题，实现创业服务中心的跨越发展。二是加强业务学习。积极组织员工参加创业辅导员、孵化器管理人员培训等，并鼓励员工学习企业管理、经营管理等方面的业务知识，更好的为企业开展服务。

2、继续做好招商工作。一是加强对拟入驻企业的前期考察，把好项目质量关，不适合在创业基地发展的项目、有污染的项目坚决不能入驻。二是创业中心的招商工作应服务于主导产业，利用有限的服务资源做出最大贡献。三是同科研机构、大专院校的加强联系，吸引专业人才带项目、带资金来创业基地创业发展。四是与人才交流中心、就业训练中心、共青团团委等部门联系大学生创业信息资源，吸引大学生来实习基地创业，争取在2018年引进3-5家大学生创业企业。

3、做好企业培训工作。一是与孵化器企业加强沟通，增强他们的自主培训意识；二是与工商、税务、质监等职能部门联系，邀请有关人员向企业讲授国家政策法规；三是做好专家讲座。加强与其他专业培训策划机构合作，聘请专家及成功企业家进行专题讲座，培育创业者成功创业的理念和做大做强的意识，进一步提升管理者自身素质，引导他们开阔思路,积极创业。

4、提高企业核心竞争力。一是深入企业了解生产经营情况和企业需求，为企业提供及时有效的服务，为企业健康发展创造优良环境；加强管理咨询服务，可与专业咨询机构合作，为入驻企业发展中存在的问题提供有针对性的解决方案及经营管理策划；二是辅导要有侧重，对重点项目进行重点跟踪，重点辅导；三是为企业提供人才招聘，技术服务；四是协助企业申请省扶持基金，融资信贷。

5、协助企业，做好项目申报和资金申请。一是与企业加强沟通，增强其创新意识，协助企业做好申报工作；二是加强与主管部门的联系，争取更多资金支持；

7.步仙镇经管站2017年工作总结及2018年工作规划篇七

2017年以来，XX镇统计所在镇党委、政府和统计局的领导下，团结一致，努力进取，以强化统计工作职能、提高统计工作水平为目标，确保统计数据质量为中心，围绕打造高效、文明、服务品牌，努力提高辖区单位报表率和报表数据质量，通过一年来不断努力，荣获XX市优胜单位称号及第三次全国农业普查河北省先进集体称号。重点做了以下几个方面的工作

一、完成农业报表制度：

按照上级下发个各项指标任务，结合本镇实际，抓好落实。在规定的上报时间内完成粮食作物生产、主要畜禽生产、设施农业生产、及经济作物生产在内的十余项农业报表的季报、定期报及年报。

二、完成2017年度人口变动调查工作

做好人口变动情况抽样调查工作，可以准确、及时地掌握人口变动情况，为国家制定国民经济和社会发展计划、掌握人口增长情况提供可靠的人口数据。被抽中的我镇南横沟村经过前期的培训和摸底，于今年11月顺利完成入户调查及数据汇总工作。

三、完成2017年度产量调查调查工作

长期以来，产粮大县对国家粮食安全作出了主要贡献，自2016年起我镇被抽中的XX村XX村XX村三个样本村。并在梁各庄村随机抽取5个地块，每个地块抽取3个样本，对15个样本地块的夏粮和秋粮两个收获季节组织开展现场调查工作。

三、一体化住户样本轮换工作

城乡一体化住户调查，就是通过入户调查获得居民家庭的收支、教育、医疗、社会保障等基本情况，为各级党委、政府制定民生政策、评估政策效果提供重要决策依据。同时，住户调查与老百姓密切相关，可以说，住户调查是为国记账、为己理财。XX村将代表我镇完成自2017年10月起至未来五年的以户为单位的各项收入及支出的账本记账和电子记账。

五、第三次全国农业普查

充分认识到农业普查工作是加快推进农业现代化的战略需要，是进一步加强“三农”工作的重大举措，认真贯彻落实《第三次全国农业普查方案》的各项工作细则和有关文件精神，按照规定的程序和要求，高质量的完成第三次全国农业普查的各项工作任务。并得到上级领导的认可。

六、做好名录库的维护和更新

今年以来，以坚持数据质量为核心，精心组织，认真谋划，名录库建设与维护向着更扎实方向不断推进。按要求完成季报中的待处理单位确保季季清，审核差错周周清，逐步完成规范名录库管理，为2018年全国第四次经济普查打好基础。并按时完成鼓风机厂各项指标的联网直报以及6个样本企业2个样本工业的月报、季报、半年报和年报。同时保质保量及时完成工信局交办的各类报表的月报、季报及年度报表。存在的问题，一年来，按照工作的要求，尚有很多不足有待改进。

工作状态，包括工作方式方法都存在很多误区和不足，常常抱有不求无功但求无过工作状态。多年来各类村级报表也不是很完善，名录库还需要不断更新和完善。

在未来的18年在按要求完成各项常规报表的同时逐渐补充和完善各类村级起报报表，并做好全国第四次经济普查工作。

8.步仙镇经管站2017年工作总结及2018年工作规划篇八

2017工作总结及2018工作计划

2017年，交易所在局党委的正确领导下和全体职工的共同努力下，紧紧围绕年初局工作方案所确定的工作目标，增强服务意识，提高服务水平。认真贯彻落实上级安排部署，立足本职岗位，勇于开拓创新，扎实工作，切实履行职能，齐心协力的完成了各项任务，获得了良好的经济效益和社会效益，有力的推动了XXXX房地产市场的健康发展，现将今年工作总结如下：

一、工作完成情况

2017全年完成预告登记XXXXX起，登记面积XXXX万平方米，总价值XXXX亿元，二手房转移登记XXXX起，交易面积XXXX万平方米，交易金额XXXXX亿元，协助契税征收XXXXX万元，新建商品房转移登记XXXX起，面积XXXX万平方米，契税征收XXXXX万元。

二、工作中遇到的问题 1、2017年初，按照上级统一安排，我县停止发放房屋所有权证，开始统一颁发不动产证，一度对我们的工作造成了一定的影响，经局领导和不动产局不断沟通协调，商定由我局受理，审批完善后统一转不动产局缮证，不动产证统一由我局发放，国家又在四月份取消了房屋交易手续费的行政收费项目，这些因素对交易所经济目标收入造成了很大的影响。

2、近两年我县未有新的土地招拍挂，致使2017全年仅一个楼盘开盘，加上上年我县在商品房去库存上做了很大努力，在售商品房数量下降，致使2017我们受理的商品房转移登记较上一大幅下降。

三、2018年工作计划

1、根据国家政策，全力做好不动产登记与房屋交易管理的衔接工作，确保房屋交易和产权管理工作的完整性、连续性，保障房屋交易安全，方便群众办事，提高服务效率，保质保量的完成局下达的各项任务。

2、提高经济业务收入，深挖潜力，广开源头，充分调动大家的积极性，充分发挥我局房地产经纪的行业优势，向服务要效益。

3、按照市局传达上级精神，2018年切实做好房屋租赁管理工作，建立房屋租赁信息服务平台，加强房屋租赁登记备案管理。

4、继续做好人员法律、法规培训工作，不断提高职工创造力、凝聚力、战斗力，使经济效益更上一层楼，职工待遇有所提升，为房管事业做出应有的贡献。

9.步仙镇经管站2017年工作总结及2018年工作规划篇九

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民生一直也是国家非常重视的，福利院是国家、社会及团体为救助社会困难人士、疾病患者而创建的用于为他们提供衣食住宿或医疗条件的爱心福利院场所。那么福利院该如何写工作总结及工作计划呢，下面是出国留学网小编为大家整理的：2017年福利院工作总结及2018工作计划，欢迎大家参阅，2017年福利院工作总结及2018工作计划认真做好联动单位送入弃儿接收安置工作，符合接收条件并且手续齐全的，及时办理入院;对不符合接收养条件的，耐心解释，合理建议.我院在市区民政局的领导下，按照年初民政工作会议的部署，坚持“以人为本、安全服务、发展创新”的工作方针，紧紧围绕孤残儿童工作重心，不断加强党员和职工队伍建设，努力提高服务管理水平，顺利完成全年各项目标任务，现总结汇报：

一、福利院院务情况

1、加强信息化管理。对院互联网主页进行了更新，并更换了主页空间及维护公司，确保了主页能被正常访问;院各部门均配置电脑，儿童个人资料档案、收送养及寄养业务档案、医疗档案等各类档案及文件资料已逐步进行微机录入并实行微机管理;加快了办公自动化进程，基本实现计算机在工作中的常规运用。严格规范文书管理，各类文书档案均按规定及要求安全、妥善的保管，2000-2017年福利院院谱的编制正在进行中。

2、全面落实维护社会稳定、社会治安综合治理、保密等各项工作，确保人财物安全。根据工作需要对部分制度进行修订完善，制定了《福利院来访人员登记表》、《福利院人员外出登记表》、《福利院用车制度》，并组织全员开会学习，规范自身行为。开展维稳、禁毒、消防专题活动，重视保密及涉外接待工作，切实做好计生工作，按要求报送计生工作情况汇报。

3、做好劳资人事工作。全年共组织人员参加各类培训、进修及业务考察学习共三人次，组织技工参加培训六人。按时完成本单位法人代表资格审查、劳资人事等工作，聘用合同工二名，医疗室新增在编医生一名，为满工作一年以上的合同工提供社保、医保、失业保险、工伤保险。

4、做好收、送养弃儿常规工作。认真做好联动单位送入弃儿接收安置工作，符合接收条件并且手续齐全的，及时办理入院;对不符合接收养条件的，耐心解释，合理建议;对公安部门在处理各类案件中涉及的特殊家庭儿童特别是婴幼儿，克服各种困难进行托管。全年共新收弃婴儿44名，按政策合法程序办理收养弃儿童35名。截止十一月三十日实有在院收养儿童总数47名。

5、进一步规范家庭寄养工作。今年安排有偿家庭寄养儿童5名，调整寄养儿童1名。现家庭寄养儿童34名。对寄养家庭儿童定期安排回访和节日慰问，选派二名工作人员不定期安排家庭抽查，对寄养家庭的现实状况，儿童的教育、管理、生活和健康状况深入调查了解，指导解决实际问题，每月安排入院月检。全年安排寄养家长参加各类护理及工作培训计31人次，全年共安排抽查、回访、入户服务35次。

6、认真开展医疗康复工作。院医疗康复设施逐步完善;针对入院儿童量大、集体生活照料难度大、各种流行病多的具体情况，坚持执行各类医疗制度，认真做好医疗、保健、防疫工作。全年治疗儿童1825人次，新入院儿童体检13人，书写儿童成长报告13份。特教班接受启智教育儿童10名，教育合格率80%。脑瘫儿童中有康复价值的2名残疾儿童开展了康复训练，康复有效率达到70%以上，康复参与率100%。全年接受外国友人资助儿童手术3例。

7、有效开展青少年维权岗活动。今年，我院根据省、市有关文件精神，认真开展青少年维权岗活动，围绕青少年、儿童权益,认真学习国家有关的法律，开展各类维权活动,获得“优秀青少年维权岗”的荣誉称号。

8、严格制度管理，后勤保障充分。一是抓好儿童日常生活各项管理工作，在食品进货和加工上，坚持食品管理制度和卫生制度，保证儿童的饮食卫生安全。二是加强物资管理，在物资采购方面注重质量和按制度规定运作。三是坚持保障水、电、热水、空调、洗涤、厨具、车辆等各类后勤服务设施的正常维护和使用，目前生活及物资供应、后勤设施运行情况良好。

9、重视宣传工作、机构对外交流与合作情况良好。各类媒体全年我院专题报道8次，接待参观活动单位58个，计5600余人次，接收社会捐款7400元，捐赠物资价值75326万元。机构对外交流与合作情况

与浩德组织合作，让延**到XX检查，与“爱心无国界”组织合作到南昌治疗;与“爱心无国界”组织合作让延鸿辉到XX治疗，延浩海到福州治疗;与浩德组织合作，“特教班”每年受助受教育儿童10名，每年受助资金6240元;与浩德组织合作开展有偿家庭寄养项目，当年共计收到资助款7600元，奶粉约计1430元;利用信息网络平台，加强与涉外送养家庭的交流沟通和互动，做好涉外家庭回访工作，全年共接待回访家庭8例。

二、老人公寓情况

1、为了充分发挥老人自我管理意识和潜能，配合和监督工作人员做好院内管理工作，1月16日成立老人管理委员会。

2、为建设一支爱岗敬业、乐于奉献、技术过硬、有团队合作精神的服务队伍，重新完善了老人公寓的规章制度。还制定了《延平区老人公寓员工月份自评表》、《延平区老人公寓员工月份互评表》、《延平区老人公寓员工月份总评表》。

3、为了丰富老人生活，提高服务人员知识，特在老人公寓过道设立《员工学习园地》和《院民学习园地》。

三、2018年的工作计划

继续探索工作新思路、新办法，全面推进业务发展;加强制度管理，努力提高科学化、规范化、人性化管理服务水平，努力培养和造就一支规模化、专业化适应福利院需要的高素质服务队伍。

推行“模拟家庭”试点，推动家庭寄养工作不断发展。实践证明家庭寄养是比较有利于孤残儿童成长的养育模式，我们应在总结现有经验的基础上，进一步规范管理，强化服务，开展“模拟家庭”试点工作。

坚持以儿童工作为重心，挖掘社会资源，探索康复特教新路。坚持早期发现早期干预早期康复的方针,通过积极开展引导式教育、聋儿听觉语言训练、特殊儿童的心理辅导和行为为矫治等活动，帮助孤殘儿童适应社会，提高生存能力。其次，积极实施殘儿手术康复工作，要建立长效机制，积极创造条件，使2017年福利院工作总结及2018工作计划2017年一月，通过市属事业单位公招，我有幸成为福利院的一名职工。这段时间以来，我深刻了解到福利院为党和政府分忧，替天下儿女尽孝这一办院宗旨。不断学习，提高自身素质，努力适应工作需要。为了总结经验教训，更好地做好2017年工作，现将2017年工作总结如下。

一、学习方面

一是认真学习理论知识。积极学习马列主义等一系列老一辈无产阶级革命家的先进思想理论，认真学习实践科学发展观和党的xx届四中、五中全会精神，以先进的思想理论武装自己的头脑。

二是努力学习业务知识。认真学习《中华人民共和国收养法》、《中国公民收养子女登记办法》等与业务工作息息相关的各项法律法规，认真学习院内各项规章制度，并严格按照院内各项规章制度办事，自觉履行岗位职责。

二、工作方面

一是转变角色，努力适应岗位需求。福利院的工作是一项服务性工作，它与其它工作既有区别又有联系。本人虽然有两年工作经验，但是福利院的工作对于我来说，是一项以前从未接触过的全新工作。因此，在工作中，本人除了学习书本上的经验，我还虚心向领导和同事请教、学习先进的工作方式方法，努力转变自身角色，以适应工作需要。二在工作上，我主要从事文秘、接待和内务管理等工作。在文件的收文、整理、传阅、督办和归档上，我都及时在收文簿上做好登记。做到事事有着落、件件有回音。在文件材料的起草上，我都努力做到字斟句酌、反复修改，总结经验、提炼亮点，力争写出符合我院实际情况的文章。每月的职工大会，我都及时通知各科室负责人，并做好考勤和会议记录。对于电话咨询，按照科室分工及时告知来电人员电话号码。对于来访人员我都努力做到热情细致、耐心周到的为其讲解和服务。对于来院捐赠的单位和个人我都做到热情接待，对物品清点清楚并做好登记，及时移交入库保管，做好了网站上信息的添加。在周末行政值班时，根据行政值班制度要求，按时到院在大厅或者监控室进行值班。巡查新、旧楼情况，重点检查服务人员是否在岗，学生有无在院等情况。三是积极参加党支部的各项活动和工会活动。在建党周年之际，积极参加院内组织的到盐边县红宝乡核桃箐村开展的“创先争优”暨“七一”慰问帮扶对象活动，为他们送上党和政府节日的关怀与温暖。积极参加党支部组织的读一本好书活动。按照规定，在阅读完书籍以后，写下了一篇心得体会。同时，我每个月按时参加院内的工会活动。四是较好的完成了领导交办的其它工作。2018年工作计划：

存在的不足以及下一步努力的方向年，本职工作虽然取得一定成绩，但是也存在一些问题，主要以下几个方面：一是理论水平不够全面深入。

二是在业务上存在问题，不能够独挡一面，需要他人协作。三是在性格上，性格比较急躁，遇到困难和问题考虑不够周全，就急于处理，导致事情解决不够圆满。下一步，我将加强理论学习，提高自身素质。在业务工作上多向书本和有经验的同志学习，努力做到素质优良、业务精通。遇到困难多多考虑解决的方式方法，争取全面细致解决工作中遇到的各种问题。

10.步仙镇经管站2017年工作总结及2018年工作规划篇十

及2018年工作安排

2017年，我局以践行两学一做活动为契机，切实改进工作作风，全局上下一条心，提高服务群众的水平和质量，狠抓工作落实，严格按程序落实购机补贴政策，全面开展农机报废更新补贴，全力推广农机新技术和新机具，积极探索智慧农机，积极建设农机服务体系项目，全面提升农机化水平和农机社会化服务水平，为我县农业增效、农民增收、农村经济发展作出应有贡献，下面就今年以来工作总结如下：

一、2017年工作情况

（一）超额完成农机购置补贴任务，提高我县农业机械化水平。

今年我县共有补贴资金今年我县农机购置补贴资金1381.4912万元（2017年争取资金1300万元，2016年剩余资金81.4912万元）。，截至目前为止共使用资金932.4980万元，使用进度67.5%，已结算资金（2批）475.8万元，计划11月初结算第三批。预计结算资金456.698万元。

目前共补贴各类机具543台，受益农户462户，其中：大、中型拖拉机62台、谷物联合收割机124台，微耕机160台、旋耕机71台、水稻插秧机16台、烘干机77台。农机总动力达到30.5万千瓦。实现机耕面积60.591万亩，机收面积59.8974万亩，机插面积25.9万亩；机耕水平为96.9%，机收水平为96.1%，机插水平为41.8%，农机化综合水平为79.27%。机插水平全省前列，农机化综合水平全市第一。

（二）加大农机推广力度，新机具推广、农机培训、示范区创建、机库棚建设多管齐下。

一是加强推广大中型拖拉机、烘干机等各种先进新型农机，今年共推广大中型拖拉机62台、烘干机77套；近两年我县收获季节雨水较多，稻谷晾晒困难，我局共推广了200余台/套大型粮食烘干机械，批量烘干量可达3000吨，有效的减少了农民的损失，我县的粮

食烘干难题得到了初步解决。

二是积极开展农机操作与维修培训。今年在4月，分举办了1期双季稻机插演示会，共培训机插户200余人；

三是认真做好实施水稻生产全程机械化项目工作，大力创建水稻绿色高产高效综合示范区，发挥项目示范带动作用，促进农机化技术推广工作。为进一步提高我县水稻生产全程机械化水平，我局专门建立两个基地探索农机与农艺相结合的技术环节，最终获得了成功，得到省局领导的高度肯定，并被要求将技术总结上报省局。水稻绿色高产高效综合示范区基地建设，我局全程参与，特别是全程农机化与农艺的完美结合，得到省农业厅的高度评价。

四是申报2017年《全国水稻全程机械化示范县》

（三）积极打造智慧农机平台，促进农机化和信息化融合。

去年以来，我局逐步把“互联网+”技术引入农机领域，使农机化和信息化融合，积极打造智慧农机发展平台。一是不断完善网络信息平台。我局开通了“崇仁县农机化信息网”，网站全面、真实、客观地报道崇仁县农机工作动态，大力宣传党和政府有关农机的方针、政策、法律法规，充分展示农机工作者的风采，积极为农民群众特别是农机手提供充实的信息服务。二是建立手机短信平台。开通以农机惠农政策、法律法规、农机科技推广信息、农机保养维修信息、农机安全生产、农机供求信息等为主要内容的“农机通”手机短信无缝覆盖系统，无偿为农民群众提供涉农信息，为农机企业和农民排忧解难。每年可向农民发送短信5万余条次。三是建立微信公众平台。“崇仁县农机局”微信公众平台设有购机补贴、农机安全、崇仁农机等栏目。我局依托该平台栏目，向社会大力宣传推广农机惠农政策、农机新技术、新机具、农机维修保养、农机与农艺的有机融合等各类农机信息和咨询服务。四是建立农机监控平台。我县农机大楼、农机经销商、农机报废更新回收企业都已安装监控，全部联网到局监控室，并可通过手机实时查看相关情况，极大方便我局监管。

（四）农机报废更新补贴工作全面启动，农户购机享受双重补贴。

去年5月，我县农机报废更新补贴工作在全省率先启动，为落实好农机报废更新补贴工作，加快陈旧高耗农机更新换代，推动全县农机化科学发展。我局制定了实施方案，成立了农机报废更新补贴工作领导小组，加强了农机报废更新补贴政策的宣传和工作指导；建立了农机报废更新补贴档案，集中对回收报废机械主要零部件进行破坏性处理，防止销售报废农机，同时，加强农机报废更新补贴资金实施情况的督导检查，严防伪造报废证明、套取补贴资金等违规行为发生。2017年我县共报废更新农机142台，结算报废更新补贴资金73.6 万元。报废更新补贴工作全市排名靠前，全省排名前列，获得省、市农机部门的高度肯定和表扬，全省多个县市到我县参观交流。

（五）农机服务体系建设项目全面完工，我县农机服务能力将迈上新台阶。

崇仁县农机服务体系建设项目是实现《全国全程机械化示范县》目标的重要措施，是我县高度重视农业和农业机械化发展的具体体现，是提高我县农业装备水平，增强我县农业综合生产能力的重要措施。项目建成后能有效的提高我县的农机化技术推广服务能力、农机质量监督服务能力、农机安全监理服务能力、农机教育培训服务能力、农机化信息宣传服务能力，进而提高我县的耕作效率，促进我县农民增收和经济发展。截至目前，一座功能齐全、社会效益突显的农机服务中心全面完工，在建设过程中，得到县领导的多次肯定和表扬，在市四套班子巡查中我县获得非常高的评价。

（六）农机社会化服务组织发展迅速，我县农业社会化服务能力得到进一步加强。在去年省社会化服务项目试点县由以前的20个压缩到6个的情况下，我县由于农机化的健康快速发展得到省厅专家组的高度肯定，高分被选为6个试点县之一，并获得千万元的财政项目资金扶持，这必将助力崇仁农机社会化服务更好、更快的发展。

（七）全员发动，努力完成招商引资任务

今年以来，我局始终把招商引资作为突出重点，着实抓、尽力引。我局引进的本省客商在我县成立的崇仁县盛盈精制米厂今年投资5200余万元，我局圆满完成了招商引资任务。

二、存在的问题

1.农机购置补贴实施进度和结算进度偏慢，目前我县仅结算三个批次，结算进度还不够快，也没有做到一月一结。

2.机插、机防、烘干方面虽然在全市排名靠前，但是总体来看占比较低、机械化率不高，依然是我县农业机械化发展的薄弱环节。

3.经过这几年“量”的大量增长后，农机装备结构不合理、发展效益不高等问题和矛盾逐步显现，“质”的问题和技术水平低的问题日益突出，先进适用农机装备和技术有效供给严重不足，低技术含量、低效率的农业机械还在大量使用。

4.跨区作业半径缩短，机手雇工工资及机具购置折旧成本持续上涨，单机经营利润空间缩小，多数农机作业服务组织发育不健全，经营管理能力弱，交易成本、服务成本高。

5.农机队伍建设有待加强。一是现有人员特别是农机安全监理站人员超编、差额人员多，工资无法发放，使得农机安全监理工作滞后；二是业务人才缺乏，全局真正精通农机技术的人员偏少。

三、2018年工作打算

1，严格按照政策，继续做好农机购置补贴工作。加快结算进度，明年争取做到一月一结，大力推进购机补贴政策信息公开，进一步完善补贴制度和档案规范建设，强化社会监督，加强补贴实施情况日常监管，推进农机购置补贴政策平稳有序实施；

2,认真实施农机报废更新补贴政策。坚持“农民自愿、国家扶持、方便高效、促进更新”的原则，实施农机报废更新补贴。加强农机报废更新机制调查研究，强化补贴实施的监督检查，确保农机报废更新补贴公平、公正、公开。促进节能降耗、优化装备结构、减少农机事故隐患，推动农机化绿色发展。