企业降低成本成功案例

企业降低成本成功案例（精选14篇）

1.企业降低成本成功案例 篇一

20xx年上半年，在生产处“降低成本费用，提高经济效益，提升企业核心竞争力”活动领导小组的领导下，生产系统全体员工依照“降低成本费用，提高经济效益，提升企业核心竞争力”活动实施方案，有阶段，有步骤的实行，并取得了一定的效果，现将，上半年“降成本、增效益”工作做如下总结：

1、 加强开收工管理，提高劳动效率。下发了《开收 工管理规定》，生产处对各生产单位开收工不定期的进行检查和抽查，每周至少检查三次，每月至少出一期通报，表扬先进，批评落后，使各生产单位充分利用好每一分工作时间，干好、干满8小时，向8小时要效率，生产始终处于不间断，良性循环之中，大大提高公司的整体劳动生产率，缩短了产品的周期，上半年完成24台/523.5万千瓦，是全年30台/526万千瓦的99.4%。

2、制定科学详细的公司生产作业计划。面对20xx年公司繁重的生产任务，生产处对《公司月度生产作业计划》进行周密详尽的测算和安排，使《公司月度生产作业计划》科学合理，对公司的生产有更高的指导性。利用计算机网络发放计划，节约了纸张和经费，并使计划具有更高的通用性和可操作性。生产处详细制定了《公司重点部件节点计划》，对于重点关键部件严格控制生产节点日期，并对于在制品严格考核，压缩产品制造周期。制定《投料计划》，使部件的前期投料，处于控制之中，优化了生产管理，使部件在前期的投产周期大大缩短，生产更加有序的进行。通过加强开收工管理，向8小时要效率，提高了公司整体劳动效率；通过制定科学周密的生产计划，提高了公司整体生产能力。由过去厂内每月平均生产6000吨，提高到每月平均生产9000吨，每月增产3000余吨，上半年累计约增加经济效益6×3000×3000（按外包受热面最低价格计算）=5400万元。

3、严格公司生产能源管理。加强生产顺序的控制，使部件的生产有序进行，合理安排产品的热处理计划，合理的生产顺序，使产品合理的进行合炉退火、正火、淬火等热处理工艺，减少炉次，为公司节约煤气费用如水冷壁分厂、管一分厂、管二分厂出产的管屏部件，每月按生产处编制的热处理计划，按日期产成一定数量的管屏，合炉处理。另外，加强公司生产用的空气、氧气、水、电等能源的合理调配，减少能源浪费，节约开支。上半年平均每月合炉5炉，累计节省费用约6×5×4000=12万元。

4、以“6S”管理为基础，建立良好的生产秩序，缩短产品的生产周期。6月份，各生产单位要求全部达标，从而使各生产单位的场地清洁、工件摆放整齐，产品的寻找时间缩短，产品的周转减少，通过“6S”达标班组、机台、库房的活动，改善了员工的工作环境，提高了员工的积极性，提高了员工的素养，减少了设备的故障率，使生产不间断进行，库房的零件摆放整齐有序，各零件库采用微机建帐，使生产管理大大简化，形成了良好的生产秩序，提高了各生产单位的生产能力，缩短了产品的生产周期。通过“6S”管理，对生产场地进行调整，工艺布局进一步改进，重新释放有效生产面积6000多平方米（相当于原结构分厂），提高了生产能力，间接创造经济效益约1400（按外包刚结构最低价格计算）×500×6=360万元。

5、改善生产组织方式，压缩产品周期。生产处进一步改善生产组织方式，改进管理方法，缩短产品周期。针对联箱分厂生产场地紧张，对联箱分厂的包装支架，由联箱分厂每月提出需求计划，按需求日期去上道工序取料，提高了生产场地的利用率增强了生产能力。通过自身挖潜和先进企业学习借鉴，管二分厂取消了T91管子的中间热处理，节约了能源的`消耗，平均每月节省约75炉次，约节省费用75×6×340=15.3万元；缩短了产品的生产周期，使管二分厂由原来每月平均400吨，增加到现在每月平均1000吨，3000（按外包受热面价格计算）×600×6=1080万元。

6、加强委托加工产品的管理。对委托加工产品严格控制，合理委托，合理的平衡，对与不合理的委托产品严格把关，严格控制。对外协生产产品，通过多方讯价、比价，尽可能降低外协生产费用，为公司节省开支，上半年通过仔细严格的招标、比价，生产处外协产品价格比投标价格降低15%左右，约节省费用500（生产处每月平均费用）×15%×6=450万元。

综上所述，生产系统在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成绩，但离公司的要求还有较大的差距，下半年我们还要进一步加大“降成本、增效益”工作力度，制定切实可行的措施，为公司的发展在做新贡献。

 

2.企业降低成本成功案例 篇二

一、企业的成本是管出来的, 还是降出来的

这是很多企业成本控制都会遇到的疑问。笔者认为成本首先是管出来的, 然后才是降出来的;管理和控制成本是第一位的, 降低成本是第二位的。这是因为: (1) 如果不管成本, 只研究降低是徒劳的。因为, 没有成本控制的情况下, 成本的发生过程处于失控状态, 这时的成本一定是高的。即使组织降低成本的活动能将部分成本降下来, 那么只要成本的发生过程处于失控状态, 成本就会提高。就象人减肥一样, 如果不控制饮食, 不控制运动, 即使体重减下来了, 也还会反弹。 (2) 如果通过成本管理与控制, 使发生的成本都是合理的, 成本压根就不高, 那就用不着降低成本。 (3) 产生降低成本的需求应该是在成本管理和控制无效而导致成本提高, 或成本控制结果与目标相比仍不满意需要进一步降低成本时产生的。所以, 降低成本应该是成本管理与控制结果的一种纠正或补充。我们知道成本的发生具有不可挽回的性质, 降低成本只能对下期的成本有意义, 永远不能挽回当期发生的成本。从这个意义上说, 降低成本属于事后控制, 因此, 不研究成本管理, 只一味地研究降低成本是不科学的。 (4) 降低成本活动的本身属于成本管理的事后管理。成本管理有一个基本规律:“由于前端成本决定后续成本, 所以成本管理越置后, 意义越不大”。这是成本传递性所决定的。因此, 成本管理一定要前移, 不能等成本高了再去降低它。

所谓成本控制, 是指运用以成本会计为主的各种方法, 预定成本限额, 按限额开支成本费用, 以实际成本和成本限额比较, 衡量经营活动的成绩和效果, 并以例外管理原则纠正不利差异, 以提高工作效率, 实现以至低于预期的成本限额。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程, 同时也是一个发现薄弱环节, 挖掘内部潜力, 寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制, 可以促进企业改善经营管理, 转变经营机制, 全面提高企业素质, 使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费, 使成本降到尽可能低的水平, 并保持已降低的成本水平。

成本控制反对“秋后算账”的做法, 提倡预先控制和过程控制。因此, 成本控制必须遵循预先控制和过程方法的原则, 并在成本发生之前或在发生的过程中去考虑和研究为什么要发生这项成本?应不应该发生?应该发生多少?应该由谁来发生?应该在什么地方发生?是否必要?决定后应对过程活动进行监视、测量、分析和改进。

二、成本控制的基本原则

1. 全面介入原则。

企业的任何活动, 都会发生成本, 都应在成本控制的范围之内。全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对产品生产的全部费用要加以控制, 不仅对变动费用要控制, 对固定费用也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识, 参与成本的控制, 认识到成本控制的重要意义, 才能付诸行动。全过程控制, 对产品的设计、制造、销售过程进行控制, 并将控制的成果在有关报表上加以反映, 借以发现缺点和问题。

2. 例外管理的原则。

成本控制要将注意力集中在超乎常情的部分。因为实际发生的费用往往与预算有差异, 如发生的差异不大, 也就没有必要一一查明其原因, 而只要把注意力集中在非正常的例外事项上, 并及时进行信息反馈。

3. 经济原则。

是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。提高经济效益, 不单是依靠降低成本的绝对数, 更重要的是实现相对的节约, 取得最佳的经济效益, 以较少的消耗, 取得更多的成果。经济原则在很大程度上决定了我们只要在重要领域中选择关键因素加以控制, 而不对所有成本都进行同样周密的控制。要求成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用, 具有实用性。成本控制系统应能揭示何处发生了失误, 谁应对失误负责, 并能确保采取纠正措施。

三、成本控制的基础工作

成本控制的起点, 就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起, 成本控制的效果和成功可能性将受到很大影响。成本控制的基础工作可以从以下三方面展开:

1. 定额制定。

定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下, 人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限, 主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额, 只有制定出消耗定额, 才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中, 人力成本越来越大, 工时定额显得特别重要。在工作实践中, 根据企业生产经营特点和成本控制需要, 还会出现燃料动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心, 建立定额领料制度, 控制材料成本、燃料动力成本, 建立人工包干制度, 控制工时成本, 以及控制制造费用, 都要依赖定额制度, 没有很好的定额, 就无法控制生产成本;同时, 定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据, 是成本控制工作的重中之重。

2. 标准化工作。

标准化工作是现代企业管理的基本要求, 它是企业正常运行的基本保证, 它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化, 是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中, 标准化工作极为重要, 包括: (1) 计量标准化。计量是指用科学方法和手段, 对生产经营活动中的量和质的数值进行测定, 为生产经营, 尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准, 基础数据不准确, 那就无法获取准确成本信息, 更无从谈控制。 (2) 价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格, 一是内部价格, 即内部结算价格, 它是企业内部各核算单位之间, 各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度;二是外部价格, 即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。 (3) 质量标准化。质量是产品的灵魂, 没有质量, 再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制, 没有质量标准, 成本控制就会失去方向, 也谈不上成本控制。 (4) 数据标准化。制定成本数据的采集过程, 明晰成本数据报送人和入账人的责任, 做到成本数据按时报送, 及时入账, 数据便于传输, 实现信息共享;规范成本核算方式, 明确成本的计算方法;对成本的书面文件实现统一格式, 统一表头, 形成统一的成本计算图表格式, 做到成本核算结果准确无误。通过上述标准化工作制定标准成本制度, 成本标准是在财务、生产、技术等部门的通力协作下, 利用已积累的大量基础数据, 运用统计分析、工程实验等方法, 结合实际情况而制定的。

3. 制度建设。

在市场经济中, 企业运行的基本保证, 一是企业制度, 二是企业文化, 制度建设是根本, 文化建设是补充。没有制度建设, 就不能固化成本控制运行, 就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中, 制度建设有两个问题。一是制度不完善, 在制度内容上, 制度建设更多的从规范角度出发, 看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发, 这样才能使责任人找准位置, 提高可操作性。二是制度执行不力, 老是强调管理基础差, 人员限制等客观原因, 一出现利益调整内容, 就收缩起来, 导致制度形同虚设。

四、挖掘成本潜力的重要环节———成本分析

仅仅实施、推进成本控制的基础工作还不能达到改善成本的目标, 还要进行成本分析。成本分析是利用成本核算、预算及其他有关资料, 全面分析实际成本水平及其构成的变动情况, 系统研究影响成本升降的各种因素和变动的原因, 寻找降本增效的潜力。将成本的实际水平与计划比;与去年同期比;与历史最好水平比;与同行业先进水平比;与国际、国内先进水平比。实施对比分析后, 要将对比分析的结果采用因素分析法, 找出问题产生的原因, 尤其是主要的原因。它是成本管理工作的一个重要环节, 通过成本分析可以正确认识和掌握成本变动的规律性, 有利于实现降本的目标;可以对成本预算的执行情况进行有效地控制和对执行结果准确评价;可以为编制成本预算和制定经营决策提供重要依据, 为未来的成本管理工作提出努力方向。

五、八钢公司成本控制具体措施

1. 八钢公司采取以降低成本为核心内容的激励机制。

使八钢各环节、各部门把降低成本、提高效益放在企业管理的中心地位, 以确保总成本目标的实现。将产品目标成本中的各项指标层层分解到各子、分公司、分厂、作业区、班组、岗位和职工个人, 使公司内的每个环节都承担降低成本的责任, 把市场压力及原材料涨价因素消化于各个环节。每年初与各子、分公司领导签订绩效考核指标, 建立刚性生产管理绩效指标评价规则, 成本超支、完不成目标利润的, 否决全部奖金。

2. 八钢公司建立钢材销售价格与原料采购价格联动分析模型确定目标成本。

目标成本法的主要特征就是以市场为导向, 技术与经济相结合。目标成本法是致力于产品周期成本降低的综合性成本管理工具。它以具有竞争性的市场价格和企业目标利润倒逼出目标成本, 这里的“目标利润”体现了企业长远发展战略要求, 而“竞争性市场价格”则体现了市场导向。对于一个企业来说, 成本是无法确定甚至是难以预测的。八钢公司着眼控制目标成本, 从市场价格和目标利润推出某项产品的目标成本。用公式表示:

单位目标成本=市场价格-单位产品负担的期间费用-单位目标利润

该公式表示八钢的成本计算方法由过去以“计划价格”为依据的“正算法”改变为以市场价格为依据的“倒推法”, 即:将过去从产品的原材料进价开始, 按厂内工序逐步结转的“正算”方法, 改变为从产品的市场售价减目标利润开始, 按厂内工序逐步推算的“倒算”方法, 使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。在建立产品盈利模型的过程中, 针对不同产品的不同情况确定相应的目标利润, 原来亏损但有市场的产品要做到不赔钱或微利;原来盈利的产品要做到增加盈利;对成本降不下来的产品市场小的要停止生产。如果成本不能低于市场价格, 企业将无法生存。

3. 组织召开月度成本分析会加强成本对标差异性原因分析, 细化分析成本因子, 完善成本分析范围。

通过成本对标、专题分析, 推进成本持续改善, 持续对标挖潜, 强化成本控制, 进一步梳理主要产品的单项成本明细, 查找降成本点, 确定降本增效方案。

3.企业降低成本的途径 篇三

关键词：经济效益 管理成本 途径

一、企业成本的定义

成本是指为特定目的而取得资产的资金耗费。由于从事的生产经营活动或达到的经济目的不同，不同企业成本内容也不同。按马克思政治经济学理论：成本是一个价值范畴，是价值中C+V的部分，即生产中耗费的生产资源价值与劳动者为自己的劳动所创造的价值之和。

二、企业成本的内容

按不同的分配标准，主要分为费用要素和产品成本项目。

按产品生产过程分为劳动对象、劳动手段、活劳动的耗费过程。将此类耗费划分为：外购材料、外购燃料、外购动力、工资等其他耗费。

按经济用途分为产品成本和期间费用。

三、企业降低成本的重要性

1.产品成本是补偿生产耗费的尺度

企业是自负盈亏的经营者，取得销售收入后，为保证再生产的不断进行，必须把相当于成本份额的那部分耗费划出来，用以补偿生产经济中资金的耗费。只有这样不断维持资金的周转，企业才能正常运行。因此，降低生产成本是增加盈利的直接因素。

2.产品成本是综合反映企业工作质量的重要指标

企业在生产经营过程中各方面的工作质量，如产品质量的高低，设计的好坏及费用开支大小等等，这些都可以直接或间接的从产品成本上反映出来。

3.产品成本是企业生存的保障、发展的基础

控制成本是企业抵抗压力、求得生存的主要保障，也是企业发展的基础。成本低了，售价不变，企业利润就会大幅度增加，企业就有资金去提高质量，寻找新的发展途径。

4.产品成本是企业进行决策的重要依据

在社会主义市场经济条件下，只有努力提高企业在市场上的竞争力，争取最大的经济效益，企业才能生存发展。而市场竞争的实质就是价格的竞争。作为价格的重要组成部分，成本直接影响企业的盈利，因此成本是生产决策中首先要考虑的因素。

四、企业成本管理中存在的问题

1.企业成本管理观念落后

我国虽然企业众多，但是却普遍受到傳统成本管理观念的束缚。企业的管理人员对产品成本的管理没有足够的重视，只是一味地依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表里面显示的数字。成本核算是事后算账，不能代替成本管理。此外，很多企业只是依靠节约和裁员的方式来降低成本，并不从长远利益来应用成本效益原则。

2.企业成本管理技术落后，缺乏创新机制

现在已进入经济高速发展时期，可是很多企业只是单一重视引进和模仿，而不是根据自己的实际情况创新。同时，企业分工过细，人力资源严重浪费，不利于企业管理效率的提高，带来的只是低效益、高成本的现状。

3.企业成本数据严重失真，成本费用超出原有预算

企业面临纷繁复杂的市场变化，多数原因都应考虑其中，如企业管理者因个人私利关系，任意调整成本资料，加大成本费用；收集原始成本数据不及时，导致数据流失，不能依靠真实的数据来编制报表。预算的各项费用融合了多种不确定因素，各部门配合不紧密等。

五、降低企业成本的有效途径

1.控制企业规模，选好地理位置

很多企业为追求高额的利润，一味地通过兼并、延长生产线，扩大规模来降低成本。但这种速度超过了它的资本存量，使得资金周转困难，影响企业的正常运行，所以企业的规模应当控制在能力之内。企业的地理位置靠近原材料地、资源充足、接近消费市场等各项地理因素，对成本降低也很重要。

2.利用网络技术降低企业多种成本，实现资源共享

共享资源是指产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关。分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低。网络作为一种全新的高效交易方式，能更快捷、更全面地帮助企业掌握市场动向，提高工作效率，降低经营成本。

3.实行订单式生产和零库存制度，革新成本管理制度

企业追求高额利润，不可不顾自身生产能力，盲目接受订单，使得日后产品积压严重。为此企业应根据自身情况实行订单式生产，实现零库存的新型管理制度，减小资金占用和仓储成本。

4.提高产品质量，减少产品无形流失

4.烟草物流企业降低成本的探讨 篇四

烟草物流企业降低成本的探讨2010-06-29 18:35:24免费文秘网免费公文网烟草物流企业降低成本的探讨烟草物流企业降低成本的探讨(2)随着我国烟草行业的发展和网建水平的提高，越来越多的烟草企业正努力实践从传统商业向现代流通模式的转变，烟草物流配送中心就是在这种形势下如雨后春笋般地建立起来的。从商业环节分离出来物流配送中心，专门从事卷烟的仓储、分拣、配送业务，集中存储、统一分拣、统一配送，初步实现了烟草行业的“集约化管理，规模化经营，专业化物流，标准化服务”，提高了企业的整体竞争力。但是，现代化的烟草物流中心如何能够实现高

效率、低成本的运作，这是随之而来摆在我们面前的一个关键问题。xx烟草物流中心自2004年成立以来，通过近两年的实践，深刻的认识到：物流体系的建设不仅仅是建立一个现代化的物流中心，而是需要以供应链管理为主线、以企业业务流程再造为手段，通过整合资源、实施科学化管理、标准化服务，需要一个长期磨合、不断探索和逐步优化的过程，才能真正实现企业降低成本、提升服务的最终目标。本文通过六个方面对烟草物流企业如何有效地降低成本进行一些探讨。

从系统流通的全过程出发，有效降低供应链管理成本。

对于烟草物流企业来说，控制物流成本应该考虑从产品采购到最终用户使用这个全过程的物流费用的降低和效率的提高。简单的计算物流配送中心的成本，不能够总体反映系统整体的物流成本。降低物流成本应当使生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成 的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。

xx烟草物流中心将自身的职能定位于“安全存储、准确分拣、及时配送”，其职能决定了物流中心必须为工业企业、区县公司和零售户提供便捷、优质的服务，而且是以尽可能低的物流成本达到这种优质服务。服务是物流企业的根本所在，是物流的第一使命。从这个意义上讲，有效降低物流成本是应当不以牺牲服务水平为前提的，同时高水平、高标准的服务势必带来高成本、因此我们认为，服务水平的提高也是应当有限度的，服务是有条件的。定位合理的服务水平，是物流中心规划战略的关键。在物流中心的运营过程中，应该以全系统的利益出发，既不能片面地强调服务、又不能因为控制成本而忽视服务水平。例如，库存水平、访销和配送频次、单一订单的数量多少等都直接关系到成本的大小和客户服务水平的高低。确立一

个合理的服务水平是要依据当地零售户的经营实力、社会环境和经营习惯，也需要我们实事求是地加以引导。而且一般来讲，由于烟草企业组织机构和职能定位的划分，烟草物流中心并不能对此进行有效的控制，需要烟草公司整体规划、整体协调。我们将“供应商管理库存”（vmi）的方法运用在xx烟草物流系统中，使工业企业通过xx烟草商业网站能及时、准确地了解自己卷烟的销售情况、库存动态，及时补充货源，这虽然一定程度上增加了物流中心的成本，但有利于xx烟草的库存处于合理水平，对于整个供应链降低成本、提高服务水平意义重大。可见，物流服务链贯穿于供应链的全过程，并成为供应链系统的核心和枢纽，只有优化供应链各个环节，才能最终达到降低成本、增加效益的目的。

物流的标准化是有效降低物流成本的关键

目前，烟草行业内各个地区、各个物流作业环节使用的设备，如各种运输

工具、包装容器、托盘、集装箱、仓库等物流设施和装备的标准还没有形成，同时，在包装、运输和装卸等一些流通环节，缺少必要的行业规范和行业标准，特别是没有形成一个国际接轨的标准体系。这种状况，不仅导致了物流系统作业环节增加，物流速度降低，物流事故增加，服务质量降低，同时也影响了物流活动的质量、效率和效益的提高，这是降低烟草行业物流成本、提高效益得一个重要方面。例如，我们在选用托盘和周转箱时发现目前国内烟草行业存在标准不

一、种类不

一、相互独立的特点，不仅直接影响到物流设备的选型，而且对于整个行业供应链过程中采购、运输、仓储、代理、配送的资源共享、信息共享造成了障碍。此外，在物流的整个过程中，信息的采集、处理和传递一定要以标准化为基础。大多数烟草企业建设物流中心都没有考虑行业统一的信息编码标准要求，这也给整个行业未来实施企业统一信息化带来了长期的负面影

响。这些都会延伸物流时间、增加无效作业、降低物流的效率，国家局应以“烟草行业生产经营决策管理系统”为基础，构建行业物流管理公共信息平台，大力推进物流电子数据交换的普及和应用，制定行业物流信息的标准和网络接口规范，建立物流信息的共享机制，提高行业物流领域的信息化水平。同时，积极探索和制定行业的物流标准化，做好降低成本、提高效率的基础工作。

5.网络营销降低企业成本价值 篇五

随着企业网络营销活动的展开，企业提供有效的网络客户支持系统也可以大大地降低电话咨询的次数，同样节约了企业的沟通费用。其次，利用计算机网络沟通和处理各方面的信息，尤其是系统外部的信息，实现企业管理的网络化、信息化，可以方便客户准确、及时地查找到所需要的设备情况，不仅提高了工作效率，还可以减少工作中不必要的人员，降低人工费用和日常运转费用.第三，通过互联网企业可以实现无店铺经营，降低办公室租金成本，

网络营销是随着网络技术的发展而发展的，对传统的经营方式、竞争形态以及消费者价值观念都形成了巨大冲击。作为一个全新的营销视角，毋庸登疑，网络营销将在21世纪的经济生活中扮演越来越重要的角色。

此外，利用网络进行直销.可以实现汀货、结算和送货的自动化管理，减少管理人员，降低渠道费用，提高销售管理效率。而且，互联网作为“第四媒体”.利用网上促销还可以降低企业的促销费用.据国际数据公司的调查:利用因特网作为广告媒体，进行网上促销活动，其结果是在销售额增加十倍的同时，费用只是传统广告的十分之一。

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6.加强物流管理降低造船企业成本 篇六

加强物流管理降低造船企业成本

在金融危机的`艰难形势下,物流管理为造船企业提供了新的管理思想与方法.它可以充分挖掘造船企业内部潜能来缩短造船周期、降低造船成本、提高企业竞争力.本文根据现代造船企业自身的特点 ,提出了现代造船企业实施物流管理的主要方向和途径 ,为造船企业提高管理水平提供了参考.

作 者：高志刚 作者单位：武汉船舶职业技术学院经济管理系,湖北武汉,430050刊 名：武汉船舶职业技术学院学报英文刊名：JOURNAL OF WUHAN INSTITUTE OF SHIPBUILDING TECHNOLOGY年，卷(期)：9(1)分类号：U692.5+1关键词：造船企业 物流管理 造船成本

7.焦化企业如何降低成本 篇七

焦化企业发展现状分析目前, 我国焦化行业已经具有稳定规模, 对经济的发展尤其是对钢铁行业贡献突出, 焦化企业更新改建工作也有条不紊进行, 捣固式焦炉、清洁型焦炉也达到先进水平, 配套建设了煤气净化 (含脱硫、脱氨、脱氢工艺) 、化产回收装置与煤气利用设施, 产品能耗大幅下降, 资源综合利用的循环经济产业链初步形成。

焦化企业是高度依赖原料煤的资源密集型企业, 原料煤成本占焦化企业总成本的75%左右, 因此, 原料煤采购成本是焦化企业最重要的成本, 也是降低成本的关键所在。受经济危机的影响, 焦炭价格大幅下跌, 从最高3000元/吨左右下降到现在1400元/吨左右, 而精煤价格却不断上涨到现在1600元/吨左右, 使得焦化企业运营艰难。

随着国际金融危机蔓延, 国际钢铁需求下降, 焦炭市场需求减弱, 我国焦化企业将面临严峻的形势, 也面临着发展模式转变、企业调整重组、企业技术进步、推动市场发展成熟的机遇, 焦炭产需将趋于平衡。

二、焦化企业降低成本的措施

(1) 加强管理, 提高企业管理水平。要想降低企业成本, 必须抓好管理, 各企业必须将实行成本目标管理与经济责任制相结合, 明确成本核算, 加强资金管理, 缩减不必要的费用开支, 开源节流。具体包括在生产、供销、财务等各个环节都要加强管理, 把生产成本中的辅助材料、配件、工资、修理费、期间费用, 各项费用细化到单位产品成本中, 在固定成本不变的情况下努力降低变动成本, 变成本的静态控制为动态控制, 使成本核算进车间, 进班组, 到人头, 形成全方位的成本控制格局。与此同时, 还要加强采购管理, 控制材料成本, 坚决杜绝采购人员收受贿赂的现象, 强化营销管理, 提高营销水平, 降低不必要的营销费用支出。同时要加强物资管理, 降低生产单耗, 尤其是原材料、材料、水电、修理配件的消耗, 这些要素直接影响着产品成本的升降。

(2) 采用新工艺、加强技术创新降低成本。近几年来, 尤其是原材料价格的上升、能源提资源煤的不断提价对成本的上升影响很大。在这种情况下, 如何提高企业的经济效益呢?采用新技术新工艺就是一条重要途径, 通过技术改革, 深化工艺流程, 淘汰落后产能, 利用新工艺、新技术, 提高产品科技含量, 不断探索降低生产成本的新途径。利用新工艺, 新技术, 不断进行知识的更新与改革。减少原材料的消耗, 降低企业成本, 保障提高产品质量目标的同时, 还要促成成本控制目标的实现;要做到两点一要采取平稳、快速的技术改革方式;二要采取超常规的基建和技改管理方式, 立项要准确, 上项目要选准时机, 在保证质量的前提下, 加强新技术的利用, 从而实现降低项目成本, 获得最大的经济效益。

(3) 深化组织机构改革降低成本。深化企业改革, 这就要求企业合理利用激励手段, 不断调动员工的积极性, 提高员工的综合素质, 建立适应市场经济需求的高效精干的运行机制。首先, 要调整人事制度, 加强员工考核管理, 避免“家族企业”, 选用真正优秀的人才。优化劳动组合, 竞争上岗, 优胜劣汰。其次, 在科学测定最佳成本目标规定的劳动量基础上, 改善企业组织结构, 定岗定位, 减少多余支出, 改革内部分配制度实行多劳多得、少劳少得、效率优先、兼顾公平。

(4) 强化产品质量减少成本。产品的质量与产品成本的关系极为密切, 企业务必要抓好产品的质量, 它是企业立于不败之地的基础, 在竞争异常激烈的今天, 谁的产品质量高、它就占据着独特的优势, 诚信也是企业竞争中重要的因素。这样就不会占用过多的资金、资源, 这会大大降低生产成本。焦化企业更是如此, 企业应想尽办法降低硫份、挥发份等, 努力提高产品等级, 采用科学的配煤比, 生产出高质量的焦化产品。

(5) 优化产业结构降低成本。一是优化产业结构。一个企业的产品是否有市场, 能否在市场中占有一定的地位, 是降低成本的基础。所以各个企业在生产经营中, 必须优化产业结构, 认真分析市场信息, 充分认识自己产品的优劣势, 发挥强项, 改善弱项, 积极改变生产经营战略。积极调整产品积压状况, 及时发现及时处理。焦化产品更是如此, 原料煤成本高于焦炭售价形成产品倒挂, 此时就应进行限产或转产, 减少对资金的占用;选择主导产品时要利用先进技术, 提高生产的机械化、自动化水平, 科学决策, 强化生产指挥, 优化生产组合, 做到人无我有, 人有我优, 人优我转。

二是优化资本结构。在激烈竞争的市场形势下, 企业要不断发展, 需要大量的资金投入, 在目前整个市场低迷的情况下, 过大的资金投入必然给企业带来严重的负担, 因此, 企业要遵循优胜劣汰原则, 进行企业之间的兼并、强强联合等多种形式, 加大资金的流动和重组, 优化资本结构, 这样扩大生产规模、降低企业的成本, 提高市场竞争力, 降低成本达到增销增利的效果。

三、焦化企业发展前景分析

综上所述, 尽管焦化企业面临着严峻的考验, 但是焦化行业的未来发展符合我国能源可持续循环发展的趋势, 是能源行业的中坚力量。因此, 焦化企业应该抓住国家发展多元化能源经济的机遇, 努力降低成本, 减亏增效。

摘要：受经济危机的影响, 焦化企业市场持续低迷, 焦炭售价持续下降, 形成了严重的成本倒挂现象。焦化企业似乎走进了一个经营的瓶颈, 高额的采购成本, 低廉的售价, 使得焦化企业利润日渐微薄甚至出现亏损。企业生产经营目的最终是为了获得的较高的经济效益, 获得最大的发展机会, 在谋求良好经济效益的过程中, 要控制企业成本, 不断降低产品, 这对企业的发展具有十分重要的作用。

关键词：焦化企业,降低成本

参考文献

[1]毕爽.探析企业降低成本[J], 2011.7.15.

[2]李国庆.市场竞争呼唤建材业降低成本[J], 2003.12-15.

8.企业降低人工成本的途径 篇八

人工成本，是指雇主在雇佣劳动力时产生的全部费用。主要包括员工工资、社会保险费用、员工福利费用、员工培训经费等。企业管理者降低人工成本，首先想到的也是最直接的途径，便是裁员，其次是减薪，然后是减少甚至取消其它福利，但取得的效果往往适得其反。因为缺乏竞争力的薪酬留不住人才，而留下来的员工也会缺乏激励而降低工作热情、丧失斗志，从而陷入恶性循环。笔者认为，有效降低企业的人工成本，还可以从以下“旁门左道”着手。

，组织架构重组和业务流程再造。现在国内很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与折磨，国有大企业大集团尤为突出：各单位内部信息传导失灵失真、企业决策效率低下、机构部门设置臃肿重复、部门之间职责划分不明、企业内耗严重等等。所以，适时根据企业战略、规模、技术力量、业务特点以及外部联系对组织架构进行调整或者重组，减少信息传播和沟通环节，真正做到“简政”显得十分重要。

谈到业务流程再造，有一个非常生动的故事：一位炮兵军官到所属部队视察炮兵操练情况，发现在每一门大炮的炮管下，总站着一名士兵，纹丝不动，不起丝毫作用。一问原因，都说是炮兵训练条例这么规定的，至于真正的原因，谁也说不清楚。于是军官带着疑惑去查阅炮兵训练的相关文献，谜底得以解开：以前，火炮是靠军马来拉的，为防止军马受到炮声的惊吓，需要一名士兵站在炮管下牵马。但随着机械化时代的到来，火炮改为机动车牵引，就不需要人来牵马了，可炮兵训练条例并没有随之改变，这就出现了炮管下依然会站着一名多余士兵的怪现象。因此，重新梳理企业管理及操作的业务流程，发现并革除那些“不用再牵马的士兵”，也可为企业节约大量的人工成本。

提高工作质量，改善整体绩效。有投入就要有产出。企业投入人工成本，当然都希望得到高品质的产出。产品或服务质量有保证、附加值高，则企业的劳动生产率就高，人工成本效率也高。因此，通过严格的质量管理，促进员工的工作质量上一个新台阶，提高工作产出的质量，达到“人工成本的水涨，企业绩效的船高”的效果，也是企业降低整体人工成本的有效途径。

降低员工离职率。随着社会组织的变化和员工职业意识的转变，过去那种一辈子只在一个单位就职的时代已经一去不复返。虽然无离职不一定对企业有益，但过高的离职率一定有损企业良性发展。老员工的流失不仅会使企业对其的培训成本打水漂，还会造成招聘并培训新员工而耗费的大量费用，而且新员工经验上的不足还会导致工作质量的劳动生产率的相对降低。据《哈佛商业周刊》报道，每降低5%的人员流动率可以使企业降低10%的运作成本并且提高25%—65%的劳动生产率。因此，降低员工离职率对企业的作用可见一斑。

诚信守法经营。所谓“君子爱财，取之有道”，企业想要降低人工成本，还须遵守相关的法律法规。企业在劳动用工方面常见的违法违规行为包括不与员工签订书面劳动合同、不为员工办理社会保险、不按规定支付加班工资、随意解雇员工等。那么，这些违法行为的成本有多高呢？不与员工订立书面劳动合同，将向员工每月支付二倍工资；不为员工办理社会保险，轻则需要补足且缴纳滞纳金，重则将要承担欠缴数额一倍以上三倍以下的罚款；随意解雇员工，需要按员工服务年限支付经济补偿甚至赔偿金……而这些，仅仅只是金钱层面的成本，还不包括对企业名誉及形象的损害等隐性损失。

适当采用业务外包，让专业的人做专业的事。适合外包的人力资源业务主要有组织架构设计、基本规章制度设计、员工招聘、培训体系设计及员工培训、薪酬体系设计、人力资源信息管理系统等。需要企业内部操作的则主要包括人力资源规划、绩效体系设计和操作、员工关系管理等。所谓“好风凭借力，送我上青云”，业务外包不仅能帮助企业成功瘦身，还能让企业享受到更专业的人力资源服务。

9.企业降低成本成功案例 篇九

根据目前煤炭市场持续低迷的情况，要想站稳市场，求发展，就必须利用降低成本来参与市场竞争。当然降低成本的的途径很多，但根据我矿的实际情况我部门做了一份物资材料分析报告，如下：

要想真正从物资材料这一方面实现“降低成本、增效益”并实现我矿的第三利润，就的从物资材料管理的整个体系着手（体系即财务、采购、库房和材料使用部门合成）。因为从物资材料角度来讲实现降低成本这一目标不是一个采购部或一个库房来完成的，（例

1、作为采购部货物的最低价格是有限的，当然低于这个市场价格限度就买不回来。

例

2、如我们的大库明明有所需的物资材料，但库房要是给那个使用部门减少发放量就会得到一句话“影响生产”这样的话库房自然就不会减少材料发放量而是要多少发多少）。然而这两个例子也说明了我们目前的物资材料管理是一种自己只顾自己的齐头并进横向降低成本法，那么我们为什么不用“纵向连动物资管理体系”来实现降低成本这一目标呢，而这也就是我前面说的单从物资材料来讲，降低成本是需要一套完整的物资材料管理体系来完成。

以往我们都是这样考虑问题的，即先是采购部门——再到库房——最后是材料使用部门。那么现在我就将这这程序从后往前来逆向来逐一分析：

一、材料使用部门

1、在矿各单位积极实现岗位物资材料标准化；（可根据前几年每个工作面所用的物资材料来确定现阶段工作面月度消耗材料的种类和数量）各单位材料员再根据每月的种类和月定额量去大库领取自己单位所需的月度消耗材料；

降低成本方面可以达到：a、有效降低临时性、随意性、不准确性、的材料计划，完全达到无月度临时加急计划；

b、根据消耗材料标准化将各单位的物资消耗材料种类列入来年的通用材料明细，进行一次性单价公开招投标，即保证了物资价格与质量的稳定性，又实现了我矿物资材料使用的统一性；

c、定额、定种类能有效实现物资材料的使用范围和企业修旧利废降得成本主体宗旨；

例

1、比如在生产过程中要用24mm*100mm的螺栓，但这时自己单位的小库房只有24mm*110mm规格的，以往的话单位材料员马上就报临时性紧急计划，等待采购回所要规格24mm*100mm的螺栓后再干活，那么材料定额后就不会出现这种情况他们会用库存现有的24mm*110mm规格螺栓的代替使用）这即降低了检修时间又增强了库存积压材料的利用率。

例

2、犹如我们每天的调度会上领导提到的关于阀门修旧利废一事一样，目前呢，用坏了就要求购买新的，并将用坏的阀门直接返回大库扔到废料堆里，最后只能当废品处理了。但是材料定额后就会很有效的改变这一现状，比如月度消耗材料中定的是两台阀门，结果自己单位将两台都用完了，这时他们自己首先想到的就是到大库废料堆里找以前坏掉的拆解、修理而不是报临时加急采购计划购买，因为材料使用单位知道超额使用材料会根据比例扣除当月的绩效工资，从而真正由员工思想上实现修旧利废、降低成本的目的。

例

3、比如我们的支护材料也完全可以根据目标成本法推算，即我们的生产部门可根据生产进尺和设计要求对某个工作面的支护材料使用数量进行定额预算，如若超出或因中途设计变更而造成的材料短缺或材料大量积压，则对其相应的责任部门进行处罚，这样层层分解、人人负责有效达到使用的材料不会因规格型号变更而出现大量的库存积压。

2、各单位月度物资材料由自己单位的材料员管理、核实、发放； 由于在前面我们的月度材料已经定额，所以这时就可以在各单位内部实现部分材料或工具等交旧领新等制度。

3、加强各单位小库房管理；

各单位小库房的存在是为满足生产过程的物资需求，但小库房管理不力，会造成成本不实、物资流失，因此应减少各单位小库房的库存量，有效保证月度定额消耗数量即可，价值大的多余物资及时退回大库保管，小库房不存有设备及设备配件。

降低成本方面可以达到：a、物尽其用，按月度定量消耗；

b、有效降低大库物资材料的储存量；

二、以优化物资材料库的管理结构来实现“降低成本”

物资的库存量是为了保证企业的安全生产。但其间又有消极的一面，而消极的一面又伴随着库存量的增大而增加，因此必须控制物资的库存量，其控制的方法主要是把握以下几点：

1、根据我矿安全生产的实际规律和特点，再按科学的物资管理ABC分类法，把定额指标分解，A类的重大物资或价位高的物资少采购将库存压缩到最低水平；C类物资也就是用量大的价位低的我们可以大批量采购加大库存，减少管理费用；B类物资是介于A类和C类之间的物资，可根据实际情况的轻重缓急来确定采购。

2、积极开展寄售业务减少资金占用加强供需方的联系；

3、积极处理积压物资，使我矿的超储积压材料能够及时得到利用来降低现有的库存；

4、严格大库的材料发放制度；

5、加强与物资材料有关部门的协调，紧密配合有效的降低我矿大库的物资储存量。

三、采购部门（价格管理）

作为采购部门完成一项或多项采购，力争所采购的物资是投入的价格最低、质量最好也是降低成本的唯一目的。例如今年前半年我们通过公开招投标来确定物资采购的价格，较去年的同期、同种类物资价格均有下降（降幅约为25%）。这也说明改变采购方略也能更有效的实现企业利润最大化。因此采购部门要做好以下几个方面：

1、建立公开民主的决策制度，避免个人专权和决策失误；

2、日常采购工作中明确各岗位的权限与责任，实行人人有责、人人负责；

3、加强采购过程监督，严格实行立项、审批、比价、招标采购；

4、严把质量验收关，杜绝伪略产品或质次价高产品入库；

5、制定相应的责任追究制；

6、实行物资信息化管理，实现过程公开监控，使上级管理者可随时查阅、控制。

结语

10.降低企业招聘成本的两大策略 篇十

笔者认为企业要想降低招聘成本，提高招聘效益，可以采用以下两种策略。

一、企业不招员工，招学员。

因为现代企业人力成本很高，员工流失率很大，而且企业管理不好还面临着不少的劳动纠纷。所以企业招人尽量少招员工，多招学员。

那么，学员与员工有什么区别呢？学员是为了成长而工作的，员工是为了赚钱而工作的。因为企业招收学员以后，老板和学员之间是师徒关系，只要老板能教学员知识、教学员技术，让他们学到本领，学员一般不会计较工资的高低回报，而且还会很尊重老板。所以企业招学员成本低、忠诚度高，而且便于管理。

如果企业招聘员工，因为有能力的员工不跟你干，跟你干的员工往往又做不出成绩，所以企业招聘也难，不招聘更难。因为现代企业招聘成本高，风险大，只要员工在你公司上班一天，老板就得付工资。万一员工做下出业绩怎么办？所以企业招聘员工不如招学员更实惠、更管用。而且，老板只要有培训员工的能力，新手一样可以培训成老手。

其实，现在的年轻人想学习的人还是不少，只要他们找到了好行业、好企业、好领导，他们会把自己的前途看得比金钱更重要。因为赚钱虽重要，提升自己赚钱的本领更重要。靠工资赚钱只能赚眼前的钱，赚短暂的钱；靠能力赚钱却能够赚未来的钱，长期的钱，所以授人以鱼不如授人以渔，

因此，老板能像学校一样办企业，你的企业就不会缺少人才。因为你具有了人才的造血功能，还怕人才流失吗？即使人才流失，只要他们是带着学费来工作，您的企业也不会有什么损失啊！所以未来的企业是学校，未来的领导是老师，未来的员工是学员，未来的工作是学习，未来的产品是知识。

二、企业不招普工，招专家。

因为企业是要对客户负责，对结果负责，对业绩负责，靠利润生存。然而，普通员工只对过程负责，只对时间负责。他们只管做事，至于如何降低成本、增加效益、提高利润，这是老板思考的问题，跟员工没有多大关系。老板有没有赚钱，只要一个月的时间到了，老板就必须按时发工资。企业赚了钱员工也不会多要你的，赔本了你也不可能欠员工的工资。所以员工每天在企业不是在帮你赚钱就是在帮你赔钱。企业招对了人就赚钱，招错了人就赔钱。

如果企业老板换一种思维方式，用招普工的工资招专家，不仅节省了企业的人力成本，降低了企业的费用开支，而且提高企业的工作效益。因为企业只要节省二三个人的工资就可以聘请一个专家顾问了。而且专家做事比普工更专业，他们更注重自己做事的结果，更在乎自己的品牌和信誉，所以企业聘请专家比招聘普工更省时省心省力省钱。

因为专家不是靠时间吃饭，他们是业绩吃饭。虽然专家不可能一天到晚在你的企业工作，但是对于现代的智力型企业，服务型企业、营销型、网络型企业来说，一个人工作多长时候并不重要，创造多少财富才重要。所以老板要充分发挥企业的外部资源。有时企业宁可少用人，也要用对人、用好人。而且老板有了专家做企业的坚强后盾后，你所招聘的学员也会成长得更快。

11.四招降低企业融资成本 篇十一

中小企业在申请贷款过程中，最容易犯的三个错误就是少用多贷、短用长贷和长用短贷。

在当前银根紧缩的背景下，中小企业往往是少用多贷。例如一个项目的完成明明只需要100万元的资金，中小企业向银行一开口就是300万元。企业主的理由也相当充分：“现在申请贷款这么不容易，而且还很麻烦，我还不一次多申请点，这个项目用不完，万一下个项目有需要还可以再用。”但是，贷款是需要支付利息成本的，一旦下个项目间隔时间很长，那么就会白白支出不菲的利息。

短用长贷和长用短贷则是中小企业不能准确判断自己对资金的使用周期。一般而言，大多中小企业完成一个生产结算的周期是一年，也就是说一年期的贷款足以应付这些中小企业对流动资金的需求。但是很多企业主一申请贷款就贷个三五年，为此还支付了很多不必要的利息。

房地产企业的情况刚刚好相反。一般完成一个房地产项上海银行为中小企业贷款提供多种支持目至少需要三年时间周转，而企业主求贷心切，向银行提出贷款要求时表态，只要借六个月就好。然后六个月之后，资金根本尚未周转到还给银行。于是企业就需要通过其他更高利息的途径筹款来还给银行，无形之中增加了贷款成本。

巧妙减免中介费

在银行借贷，中小企业除了支付利息之外，一些中介费用也是其贷款成本的一个组成部分。从原则上讲，这部分费用是中小企业必不可省的一笔支出。但是，现在已经有银行开始通过团购的方式为中小企业贷款的中介费用买单。

上海银行在“金洽会”期间特别推出了成长金规划的无忧服务方案，其中的“省贷无忧”主要针对中小企业在融资过程中所需支出的各类费用，如评估费、保险费等等，通过银行与中介机构合作，将费用大幅降低。据悉，这种由银行为中小企业买单的方案尚属首创。

据上海银行相关人士介绍，通过这种措施，中小企业在贷款过程中的相关费用降幅最大可达80％。此外，对于部分能满足一定条件的优质中小企业客户还将享有全额减免贷款保险费的优惠。以抵押贷款为例，中小企业在此期间需要缴纳的中介费用有评估费、保险费、公证费以及抵押物的登记费，这四项中介费用加起来将占到整个贷款金额的1％左右。也就是说，如果贷一笔500万元的款项，中小企业除需要支付利息外，还要支出5万元的中介费。

寻找匹配的优惠政策

目前的信贷紧缩是政策性的经济调控措施，从这一角度来讲，政府为了扶持中小企业或者扶持某一部分行业，会相应地制定一些优惠政策。中小企业根据自身条件寻找匹配的优惠政策，势必会节约不少信贷成本。

寻找政府政策性担保 目前市面上的担保公司有100多家，而政府的担保公司不超过10家。政策性担保在费率上有着非常可观的优惠，一般而言，政策性担保的费率在0.6％～1.8％，平均在1.2％。也就是说，一笔100万元的贷款，担保费在12000元左右。而商业担保的费率在2％～3.6％之间，甚至有的民营担保公司要求更高，以100万元贷款为例，除担保费用之外，还要拿出其中的20万元作为抵押，中小企业100万元的借贷，实际能够使用的只有80万元。

寻找政策性银行贷款作为三大政策性银行之一的进出口银行，随着国家支持中小企业的导向，也开始致力于服务中小企业。政策性银行的政策性主要体现在利率上，对很多产品的贷款利率上，国家有特别的规定，一般较基准利率低2～3个百分点。但是，进出口银行的优惠有较强的针对，一是体现在范围上。进出口银行服务的企业主要有三类：第一类是出口企业，出口企业主要为高新技术产品出口、机电产品出口、大型成套设备出口和船舶出口等；第二类是“走出去”贷款，“走出去”贷款包括境外投资贷款和海外工程承包贷款；第三类就是进口信贷。另一个针对性体现在门槛上，门槛与企业出口产品的性质有关，以机电产品为例，出口量100万美元以上企业就可以享受优惠利率。如果有更小规模的企业也可以利用平台转贷、统借统还的方式来实现，但是在利率上可能会有一些浮动。

另外，科技型中小企业可申请贴息贷款。据了解，上海对科技型中小企业有36条政策，其中贴息贷款是最有吸引力的优惠之一。只要是拥有自主产权且被评上“上海市科技型企业”的中小企业都可以申请贴息贷款。贷款贴息一般按贷款额年利息的50％～100％给予补贴，贴息总额一股最高不超过200万元。值得一提的是，政府的贴息是免税的，可视作是企业的净利收入。

票据贴现也能生钱

事实上，中小企业在向银行融资过程中，并非只有贷款这华山一条道，更多的可以采取票据贴现的方式。票据贴现业务是卖方在销售商品后，持买方交付的商业汇票(银行承兑汇票或商业承兑汇票)，在汇票到期日前，为取得一定的资金，贴付一定的利息将票据权利转让给银行。

12.注重纳税细节降低企业成本 篇十二

一、制定公司总体管理模式时应考虑涉税风险

在激烈的市场竞争中, 国有大中型企业集中式的管理模式可以为企业节约大量的资源, 很多集团公司在现代化信息手段支撑下对集团公司内的采购、资金等实行集中管理, 统收统支, 这是大中型企业管理发展的方向, 但是在制定总体管理模式时应考虑管理模式的制定与执行是否符合税法的规定, 是否存在潜在的纳税风险, 否则会付出代价。

某集团公司为加强资金管理, 按照公司对所属子公司管理办法要求, 公司成立内部结算中心, 对下属的子公司实行资金统一管理、统一对外支付的集中管理模式。子公司的“银行账户”均被注销, 对外结算统一通过母公司银行账户支付。但在税务机关检查时却认为, 该公司付款方与购货方不一致, 按照税法规定, 不予其子公司抵扣进项税金。其实就其实质来说, 该公司经济业务是真实的、取得的发票也是合规的、现金流并不存在问题, 但是因不符合税法的规定, 而被税务机关做出不予抵扣进项税的处罚, 给企业带来了很大的损失。

二、加强纳税意识、注重纳税细节、降低企业成本

1. 加强合同管理, 签订合同要考虑纳税成本

随着公司发展规模的扩大及降低成本的需要, 单一的自主经营模式被打破, 承包租赁、工程外委、劳务外包等业务越来越多, 经营方式的多样化从一定程度上解决了企业人员不足、人工成本居高不下的问题, 也带来了一系列的新问题, 如外委队伍的管理、合同制定不规范等, 尤其对合同中涉及纳税方面的内容不重视、不明确, 增加了企业纳税成本, 也带来了涉税风险。某公司业务部门签订了一份采矿劳务承包合同, 合同内容中既有工程承包也有提供劳务, 合同规定承包方开具劳务发票, 合同价款20元/吨中包含了5.5%的劳务税金。经财务部门审核后, 认为该合同实际是工程大包合同, 属于其他工程作业, 应开工程款发票, 税金应为3.41%, 经与税务机关沟通咨询确认后, 将合同进行了更改, 降低了合同价款, 为企业节约了采矿成本。

2. 企业合并、分立、注销时应考虑涉税问题

根据《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》的规定, 纳税人发生解散、破产、撤销以及其他情形, 依法终止纳税义务的, 应当在向工商行政管理机关或者其他机关申请办理注销登记前, 持有关证件向原税务登记机关申报办理注销税务登记。某公司下属的一家子公司被取消了公司形式, 其业务直接并入母公司, 办理注销手续时, 相关业务人员不了解公司注销的程序, 在财务部门还未办理税务登记注销时, 先办理了工商注销登记。因子公司被取消后, 其材料及存货均要以销售的形式转入母公司, 需开增值税专用发票, 工商登记注销后, 给开具增值税专用发票带来了很多困难, 经努力虽未造成损失, 可也给了相关人员一个教训, 在公司注销、合并、分立时各部门要加强协调, 妥善解决涉税问题。

3. 正确划分存货损失, 避免增加税负

企业生产过程中存在各种损耗, 投进的原料一部分损耗了, 一部分形成产品。在增值税里, 正常损耗的进项可以抵扣, 非正常损失的进项不能抵扣, 要转出。因此, 正确划分正常损耗和非正常损耗对企业纳税非常重要。区分正常损失与非正常损失的关键, 在于区分造成存货损失的原因是主观因素还是客观因素, 如果是主观原因造成的存货损失, 则属于非正常损失, 如果由客观原因造成的, 则属于正常损失。存货的损失分为两个方面, 一是价值量的减损, 二是实物量的减少。而在实际工作中, 企业客观上往往无法划分正常与非正常损失, 因而其全部损失的进项税金均不能从销项税额中抵扣, 导致税负增加。某单位在税务机关的检查中, 被查出部分非正常损失的存货未做进项税转出, 该单位认为其存货损失是属于正常损失, 不需要做进项转出, 经查阅凭证和存货盘点表, 可以看出该单位所有的存货损失, 包括价值量的减损及实物量的减少均反映在盘点表的盘亏一栏中, 且损失的原因叙述不详细, 其中煤的亏损中既有以前年度计划价与实际价结转差异造成的价值量的减损, 也有自燃、磅差等原因造成的实物量的减少, 既有正常损失, 也有非正常损失, 由于无法准确的划分正常与非正常损失, 因而被税务机关责成转出所有存货损失的进项税, 并加收滞纳金, 增加了企业的成本。为此, 准确地分辨企业的正常损失与非正常损失, 有利于企业税费合理, 成本节减。

4. 严格发票审核, 避免不合规发票带来的涉税风险

对于一般纳税人而言, 增值税销项税额减去进项税额后的余额才是要缴纳的增值税。要想降低企业的税务开支成本, 就必须要对有关增值税进项的事项进行有效控制管理。某单位收取的一张增值税专用发票, 发票上开具的是货物名称, 但其业务实质应为货物的修理费, 专用发票开具要求中明确规定:专用发票应项目齐全, 与实际交易相符, 对不符合要求的专用发票, 购买方有权拒收, 这张发票的开具显示不符合规定, 该单位退回了发票, 避免了不必要的损失。进项抵扣的关键是要取得规范的增值税专用发票, 有的时候企业可能对收取的发票规范情况关注不够, 忽略增值税专用发票收集和保管, 以至使企业的税负加重。某单位在税务检查中被税务机关认定收取的部分运输发票不符合规定, 不予抵扣进项税, 该单位认为很冤枉, 因为从2007年1月开始, 公路运费发票均为机制的防伪税控系统开具, 通过税务机关认证相符后才可以抵扣, 该单位收取的运费发票全部通过认证, 怎么就不符合规定了呢?原来该单位收取的很多运费发票, 在里程运距一栏, 没有按实际的运距填列, 为了开票方便, 都填成了一公里, 运价都很高, 税务机关认为货运发票的开具要求中规定, 货运发票应如实一次性填开, 运费和其他费用要分别注明。“运输项目及金额”栏填开内容包括:货物名称、数量 (重量) 、单位运价、计费里程及金额等;“其他项目及金额”栏内容包括:装卸费 (搬运费) 、仓储费、保险费及其他项目和费用。备注栏可填写起运地、到达地和车 (船) 号等内容。根据规定, 税务机关认为该单位取得的运输发票里程运距填写不符合要求, 做出不予抵扣的决定, 该单位仍在据理力争, 不过从另一个角度考虑, 如果在收取发票时注意到该问题, 保证收到的发票规范, 就不会产生这种分歧, 也就不会给企业带来可能的损失。

5. 按照增值税专用发票管理规定使用和管理发票, 避免不必要的损失

《中华人民共和国发票管理办法实施细则》规定, 填开发票的单位和个人必须在发生经营业务确认收入时开具发票;增值税专用发票规定中对专用发票的开具也有以下要求:按照增值税纳税义务的发生时间开具, 对不符合要求的专用发票, 购买方有权拒收。在实际工作中, 往往有的单位并没有按照纳税义务发生时间开具发票, 存在延迟开具专用发票的情况, 违反了发票管理规定被税务机关处罚, 给企业带来了损失。某单位销售货物后因对方未按照合同约定的时间付款, 出于利用不付款就不开发票的方式来达到催款的目的, 延迟了开具发票的时间, 对方原是小规模纳税人, 应为其开具普通发票, 即使开具增值税专用发票, 对方也不能抵扣进项税, 但是延迟开具发票时, 对方已由小规模纳税人转为一般纳税人, 收取的增值税发票全部认证抵扣。税务机关在检查时认为该单位未按照纳税义务的发生时间开具发票, 给国家造成了损失, 根据税法规定予以处罚。

13.企业降低成本成功案例 篇十三

(二十一)降低企业社保缴费比例。将企业职工基本养老保险单位缴费比例降至20%，将失业保险总费率阶段性降至1?5%(个人费率不超过0?5%)。按照国家部署，综合采取实施渐进式延迟退休年龄、开展基金投资运营和划转部分国有资本充实养老保险基金，通过拍卖、出租政府公共资源资产等方式筹集资金。依法参加失业保险并足额缴费、上年度未裁员或裁员率低于统筹地区城镇登记失业率的企业，可申请稳岗补贴，补贴额度不超过申请单位及职工上年度实际缴纳失业保险费总额50%，所需资金从失业保险基金列支。(省人社厅、财政厅、国资委牵头负责)

(二十二)规范和阶段性适当降低住房公积金缴存比例。全面排查住房公积金开户单位缴存比例情况，缴存比例不得超过12%，高于12%的一律予以规范调整。按照国家要求，在两年内各市(地)根据实际情况，结合企业缴存意愿，阶段性适当降低住房公积金缴存比例。生产经营困难企业可降低缴存比例，可依法申请缓缴住房公积金，企业经济效益好转后再提高缴存比例或恢复缴存并补缴缓交金额。(省住建厅牵头负责)

(二十三)完善最低工资调整机制，健全劳动力市场体系。综合考虑经济增长水平和职工平均工资水平等因素，适时调整最低工资标准，至少每三年调整一次。充分听取中小企业意见，兼顾企业承受能力和保障劳动者最低劳动报酬权益，合理确定调整幅度。构建高效公共就业服务平台，促进批量就业，降低企业招工成本。支持企业新招录员工岗前培训，按照有关规定从就业补助资金中给予部分培训补贴支持。实现居住证制度全覆盖，将外来务工人员纳入当地教育、基本医疗卫生等公共服务覆盖范围，降低劳动力自由流动成本。(省人社厅、发改委、公安厅、财政厅牵头负责)

五、进一步降低企业用能用地成本

(二十四)加快推进能源领域改革。加快推进电力、石油、天然气等领域市场化改革。年基本放开竞争性领域和环节价格管制，形成充分竞争机制。(省发改委、物价监管局牵头负责)

(二十五)扩大直接交易电量规模。2017年全省电力开展直接交易规模争取扩大到80亿千瓦时以上，采取火电直接交易、风电与火电捆绑参加交易等多种形式开展电力直接交易。(省工信委牵头负责)

(二十六)完善电力价格机制。加快核实输配电价，合理确定线损率，降低直接交易电价成本。对未参与直接交易和竞价交易的上网火力发电量及重要公用事业和公益性服务等用电，落实煤电价格联动机制，合理调整一般工商业企业用电价格。赋予商业、仓储等不适宜错峰运营电力用户实行峰谷分时电价自主选择权。(省物价监管局牵头负责)

(二十七)加快推进售电侧改革试点。推进鹤岗市售电侧改革试点。鼓励售电公司开展新增配网建设。对售电公司新增电量放开发用电计划，售电公司可以采取市场化机制获取交易电量。(省发改委牵头负责)

(二十八)提高电力市场化交易水平。自2017年起，新投产火电机组，原则上通过市场化交易获得发电量。允许自备电厂少发、停发，由大型低能耗发电机组有偿交易替代发电。暂停随电价征收的城市公用事业附加，腾出空间用于降低工商业电价。(省发改委、工信委、财政厅牵头负责)

(二十九)创新国有建设用地配置方式。实行工业用地弹性年期出让制度。实行工业用地租赁制度。对分期建设项目实行分期供地。将标准厂房建设用地纳入土地供应计划。(省国土资源厅牵头负责)

(三十)用好工业用地最低价政策。对列入我省优先发展产业目录且用地集约的工业项目和列入我省农林牧渔初加工目录的工业项目，按工业用地最低价标准的70%执行。对使用土地利用总体规划确定的城镇建设用地范围外的国有未利用地，且土地前期开发由土地使用者自行完成的工业项目用地，在确定土地出让价格时可按不低于所在地土地等别相对应最低限价的15%(不低于实际成本费用之和)执行。使用土地利用总体规划确定的城镇建设用地范围内的国有未利用地，可按不低于所在地土地等别相对应最低限价的50%(不低于实际成本费用之和)执行。(省国土资源厅牵头负责)

(三十一)盘活低效存量用地。已出让的工业用地，在符合土地利用总体规划、城市规划、不改变土地用途前提下，增加建筑容积率或利用地下空间的，不增收土地价款。原划拨工业用地增加容积率，在符合土地利用总体规划、城市规划、不改变土地用途前提下，补办出让或租赁手续，可按原批准容积率条件评估并收取土地出让金、租金。用地面积较大企业转让部分划拨土地使用权给其他单位，先按不低于宗地评估价格60%收取出让金办理土地出让，再办理土地使用权转让。鼓励用地面积较大企业盘活挖潜，将出让方式取得土地使用权，部分出租给其他单位使用。(省国土资源厅牵头负责)

(三十二)培育支持新产业新业态。划拨土地上的空闲工业厂房、仓库用于兴办养老、物流、电子商务、通用航空、旅游、文化创意等新产业新业态的，经市、县政府批准，在5年内可继续以划拨方式使用土地，暂不变更土地使用性质。新产业工业项目用地中生产服务、行政办公、生活服务设施建筑面积占项目总建筑面积比例不超过15%的，经市、县国土资源部门会同城乡规划等部门论证后可仍按工业用途管理。(省国土资源厅牵头负责)

六、较大幅度降低企业物流成本

(三十三)改善物流业发展环境，大力发展运输新业态。完善现代综合运输服务体系，加快以哈尔滨为核心、以区域中心城市为枢纽、以对俄沿边口岸城市为节点的现代综合运输网络建设。完善县、乡、村三级配送网络设施，加快建设农产品冷链物流设施，鼓励第三方冷链物流企业发展。推进多式联运转运，加大铁水联运班列开行比重。大力发展集装化运输，全面推进“港站一体化”“公铁一体化”。加强全省运输管理信息化平台建设。构建跨境物流运输网络，适时加密哈欧班列班次，推动哈绥符釜陆海联运、哈俄班列实现常态化运行，推进哈尔滨对俄电商航空货运通道建设。(省交通运输厅、哈尔滨铁路局、民航黑龙江监管局、省商务厅牵头负责)

(三十四)规范公路收费管理和监督执法。认真执行好《收费公路管理条例》，全面清理除高速公路、一级公路外公路收费，具备取消收费条件的予以取消。清理规范道路损失补偿费、事故车辆拖车费及机场经营性收费。全面规范交通执法，规范车辆超限处罚标准，完善交通行政处罚程序，向社会公布行政处罚自由裁量权基准目录。(省交通运输厅、财政厅、公安厅、物价监管局牵头负责)

(三十五)全面清理机场、铁路、港口码头经营性收费项目。除法规规章规定项目外，禁止指定经营、强制服务、强行收费行为，清理强制对进出港(场)企业和涉及铁路的不合理收费。焦炭、钢铁等品类实行实重计费，实行“量价匹配”议价政策。(省物价监管局、民航黑龙江监管局、哈尔滨铁路局、省交通运输厅牵头负责)

七、提高企业资金周转效率

(三十六)推进实体经济经营性资产证券化。鼓励银行金融机构探索开展投贷联动试点方式支持科技创新创业企业。鼓励实体经济企业将符合条件经营性资产证券化，或通过金融租赁、融资租赁方式盘活存量资源。(人民银行哈尔滨中心支行、黑龙江银监局、黑龙江证监局、省商务厅牵头负责)

(三十七)支持重点企业资金周转。落实好工业贷款周转金政策，支持企业流动资金贷款到期倒贷续贷。多方筹资清偿拖欠工程款。支持重点企业筹集周转资金，防范企业资金链断裂风险传导。按照国家部署，统筹置换债券资金在内的预算资金，按照相关规定妥善偿还经清理核实属于政府债务的拖欠工程款;通过出让资产等方式获得的增量资金，优先用于清偿政府投资项目拖欠工程款。(省发改委、住建厅、财政厅、人民银行哈尔滨中心支行、黑龙江银监局牵头负责)

(三十八)清理规范工程建设领域保证金。除依法依规设立的投标保证金、履约保证金、工程质量保证金、农民工工资保证金外，其他保证金一律取消。转变保证金缴纳方式，推行银行保函制度。严格工程质量保证金管理。实行农民工工资保证金差异化缴存办法。通过纳入信用体系等方式，逐步建立监督约束建筑业企业的新机制。严禁新设保证金项目，未经批准，不得以任何形式在工程建设领域新设保证金项目。(省住建厅、财政厅、人社厅、发改委牵头负责)

(三十九)化解企业债务链风险。发挥财务公司在提高资金使用效率方面作用，加快产业链企业间资金周转，推进财务公司延伸产业链金融服务试点。对债务规模较大且有三家以上债权银行的客户，协调债权银行成立债权人委员会，避免因单家机构处置不当引发新的风险。(黑龙江银监局、人民银行哈尔滨中心支行牵头负责)

八、建立健全工作推进机制

(四十)加强组织领导和督促检查。省政府建立完善降低实体经济企业成本工作推进机制，加强指导和协调。各市(地)也要建立完善降低实体经济企业成本工作推进机制，增强工作合力。建立健全常态化的督促落实工作机制，加强专项督查。

(四十一)注重宣传引导。做好政策措施解读宣传，最大程度发挥好政策效应。及时发布典型事例信息，引导社会预期，形成社会各界关注支持降成本的良好氛围。

14.企业降低成本成功案例 篇十四

（征求意见稿）

第一章

总则

第一条 为进一步扩大对外开放，吸引投资，加快促进**经济转型升级，根据相关法律、法规和国家、省有关文件精神，结合本地实际，制定本政策。

第二条 对在我市各产业园区投资新建符合**产业发展政策，对固定资产投资5000万元以上，达到投资协议约定的企业、项目，享受本优惠政策。

第三条 重点支持项目。支持纳入国家、省优先及鼓励发展目录的产业项目。重点支持高端装备制造及配套、煤化工、氟化工、农产品精深加工、皮革制品、新能源、新材料等产业。积极引进具有核心技术或核心竞争力、投资强度大、产业关联度高、财税贡献率好的工业项目。

第四条 为支持本地企业发展，现有企业扩大规模、新上项目的，均享受本政策

第二章

投资支持政策

第五条 市政府设立产业发展引导基金和重点产业扶持专项资金，支持重点产业园区重大项目。产业发展引导基金与社会

基金合作建立股份投资基金，对高成长性企业进行股权投资，每户企业不超过2000万元。引导基金退出时，其收益的50%用于奖励基金扩大再投资；或者其收益的20%用于奖励基金公司。重点产业扶持专项资金由市政府通过受益市、县、区政府所形成的地方财力设立。

第六条 按照政府引导、市场运作、科学决策、防范风险的原则设立担保或风险补偿引导基金，用于与金融机构建立融资担保等科技金融产品。为企业提供无质押贷款、知识产权质押贷款、部分质押贷款等，企业最高可获2000万元贷款。

第七条 对固定资产投资1亿元以上项目给予固定资产投资额10%的比例支持。对重大项目一事一议。对新设立的世界500强企业直接投资和中国企业500强先进制造业企业，固定资产投资未达到1亿元以上的，形成不含代建部分的实际固定资产投资给予5%比例支持。

第八条 对投资战略性新兴产业和农产品加工龙头企业项目，帮助企业向省政府申请固定资产投资补助。

第九条 支持银行等金融机构对投资各产业园区的企业贷款或投资。各园区所在的受益财政按金融机构当年贷款实现同比多增部分的0.5%给予奖励，最高限额不超过100万元。

第三章 用地支持政策

第十条 对集约用地的工业项目优先供应土地，土地出让底价按土地等别相对应全国工业用地出让最低价标准的70%执行。

第十一条 创新土地使用权出让方式。可采用出让、租赁、作价出资（入股）等多种灵活方式供地，对政府扶持的产业项目可采取分阶段出让、弹性出让等出让方式，重点推进工业用地长期租赁和先租赁后出让的出让方式。

第十二条 允许项目所在地县区和开发园区为企业代为建设厂房及配套基础设施，一定期限内免费供企业使用，支持企业按照建设成本购买。

第十三条对固定资产投资10亿元以上重大工业产业项目，在项目用地范围外、工业园区范围内提供规划可建商住的地块，可按照不超过工业用地总净用地面积的10%配建人才房。

第四章 奖励投产达效政策

第十四条 投资企业自投产之日起，且当主营业务收入占企业收入总额70%以上的企业，前两年按缴纳企业所得税和增值税地方留成部分100%给予奖励，后三年按缴纳企业所得税和增值税地方留成部分的50%给予奖励。

第十五条 对生产设备投资1亿元以上、且效益巨大的重大工业战略性新兴产业项目，项目建成达产后，市财政对项目设备购置部分予以相应配套扶持，单个项目一般不超过500万元，特殊项目“一事一议”。

第五章

降低成本加强服务政策

第十六条 最大限度减少中介服务等经营服务性收费、政府 定价收费。免除各类行政事业性收费；与审批相关的环境影响评价、安全与职业卫生等评价的中介服务收费项目，项目所在园区可通过政府购买服务方式支付；减免工业项目、生产性服务项目的基础设施配套费。

第十七条 对现代物流、企业总部、金融、研发设计等高端服务业，按工业标准执行用水、用气、用电等要素价格。

第十八条 企业开发新技术、新产品、新工艺发生的研发费用，未形成无形资产计入当期损益的，在按规定据实扣除的基础上，按照研发费用的50%加计扣除；形成无形资产的，按照无形资产成本的150%摊销。

第十九条 除按法律、行政法规规定必须实施的行政许可外，对进入各产业园区的投资项目实行“承诺制”，先建后验。企业获得土地后，按照既定的准入条件、建设标准和相关要求，作出具有法律效力的书面承诺，报相关部门备案和公示。竣工后由相关部门进行综合验收。

第二十条 建立大项目协调促进机制。对固定资产投资1亿元以上且符合支持类产业项目，由副市长以上领导负责包保。市政府每月召开一次重大项目协调会，由常务副市长牵头，协调相关部门解决项目遇到困难，确保项目顺利落地。

第二十一条 对涉及投资企业检查事项采取“清单式”管理制度，凡在清单以外的原则上不得检查、不得罚款，处罚原则上不溯及以往。

第六章 中介人奖励政策

第二十二条 对项目投资方认可的第一中介机构或中介人按照引进项目固定资产投资实际完成金额予以奖励。对完1亿元以上的，按3‰奖励，奖励上限最高不超过100万元。

第二十三条 鼓励已落户企业参与“以商招商”，对于通过现有投资企业引荐投资2000万元以上项目落户并投产达效的，给予现有企业2年的税收地方留成部分额度奖励。

第七章 支持上市、挂牌及科技创新政策

第二十四条 鼓励投资企业在主板上市（含境外证券交易所首次公开发行股票），对上市成功企业给予400万元人民币补助；在创业板上市，对上市成功给予300万元人民币补助；鼓励企业在“新三板”挂牌，对在“新三板”挂牌交易（融资成功）的企业给予200万元人民币的补助。对主板上市、创业板上市和“新三板”挂牌，按企业与中介机构签署辅导协议、提交正式申请、获批上市（挂牌）三个阶段，分别兑现奖励资金的10%、40%、50%。

第二十五条 给予投资上市企业再融资及发债支持。上市公司再融资且用于本地的，2亿元人民币以下奖励50万元人民币，2亿元人民币以上每增加1亿元，再奖励10万元人民币，最高100万元人民币。企业发行债券成功的，按每期债项规模给予5‰的贴息奖励，每期债项贴息奖励最高100万元人民币。

第二十六条 对高新技术产业和战略性新兴产业发展的重要核心技术攻关、重大装备研发、重大技术（设备）引进的消化吸收再创新项目，给予最高500万元的补助；对获得国家科技财政拨款的重大科技项目，给予国家拨款额50%、最高不超过500万元的补助，或在支持上“一事一议”、“特事特办”。

第二十七条 对各园区内企业为重点产业而设立的公共科技创新服务平台给予资金补助。对特别重大的公共科技创新服务平台，可按“一事一议”的原则给予重点支持。

第八章 人才引进政策

第二十八条 对高级管理人员和高端技术人才（包括董事长、副董事长、总经理、副总经理、总经济师、总会计师或相当层级职务的人员，原则上每家企业不超过6名，下同）子女入义务教育学校和幼儿园给予政策支持，采取一事一议的办法在**市内自主择校。

第二十九条 对高级管理人员和高端技术人才与企业签订5年以上长期工作合同，在本市购买住房的，每月补贴1200元人民币，补贴2年；选择租房的，每月补贴1000元人民币，补贴2年。

第三十条 对投资企业引进高级管理人员、高端技术人才（年薪20万元人民币以上，与企业签订5年以上长期工作合同，原则上每家企业不超过5名）个人应纳税地方留成部分给予全额奖励。

第三十一条 按比例选出对全市经济社会发展中具有重大影响和特殊贡献的外来投资者，给予一定的政治待遇或荣誉称号。

第九章 鼓励发展总部经济

第三十二条 对新引进落户的市外企业总部或分支机构给予奖励：年实缴税收在500万元—1000万元的，按税收地方留成部分的30%予以奖励；年实缴税收在1000万元以上的，按税收地方留成部分的50%予以奖励。以上奖励资金来源为重点产业扶持专项资金。各项奖励期限不超过3年。

第三十三条 对将生产基地和企业总部整体搬迁到我市各产业园区的企业或在关键零部件、原材料为园区配套的企业，搬迁支出与搬迁收入的差额部分及上年同期利润下降部分、企业为园区配套生产成本高于原地差额部分，给予100%补贴。奖励资金来源为重点产业扶持专项资金。