箱包市场发展前景

箱包市场发展前景（精选7篇）

1.箱包市场发展前景 篇一

看到很多做皮具生意的朋友都在包包网交流，好不热闹，我想到广州进货的人会占大多数吧，今日小弟斗胆整理了一篇有关广州箱包皮具批发市场如何批发进货的经验攻略，希望能给同行们一点启发，觉得好的要回帖哦，希望版主可以将此贴置顶一下，呵呵。

---------批发进货经验：带你走进广州箱包皮具批发市场-------------------

一、先简单介绍下国内几个主要大型的皮具批发市场： ?? 全国最大的箱包皮具批发市场主要处于四个地区：四川成都荷花池皮具市场，河北白沟箱包市场，辽宁南台箱包市场，广州桂花岗皮具市场。

因为本人只对广州箱包皮具批发市场熟悉，下面就主要以广州箱包皮具批发市场进行闲谈了。

二、广州箱包皮具批发市场简单介绍

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广州桂花岗皮具市场是全国规模最大、档次最高的皮具批发市场，它云集了国内外5000多个皮具品牌，箱包产品20多种，高中低档齐全。

有个别朋友会问，到了广州后怎样去箱包皮具市场？其实一到广州火车总站后，下一个公车站就是了。很近。你打“TEXT”人家还不一定会载你过去呢，因为里程表不会跳表，太近了。你走路过去的话要认识路，不然怕你找不到哦。所以还是坐公车方便点，火车站很多路公车，你只要看到有到桂花岗站的那你就上车，下一两个站就是桂花岗站了。下了桂花岗站后你就不用问人家皮具城在哪里了，你只要随便看，四周围都是皮具市场，人流很旺，别走丢了哦！如果你还不清楚，那么本帖后面还会发布一些关于到皮具市场的公车路线，希望可以对你有帮助。

咦~~下车后怎么找不到“桂花岗皮具”的招牌啊？对了，跟你说下，桂花岗是广州白云区的其中一个角落地区地名，不是皮具市场的名字哦，只是大家叫惯了桂花岗皮具市场。因为广州知名及最大型的箱包皮具市场就是在桂花岗这个地方，所有的大型箱包皮具批发市场都集中在这里了。你只要到桂花岗，其它地方就不用去了，这里没有的货你到其它地方也是难找了。

接下来你也许会问，桂花岗皮具市场不是市场的名字，那市场的名字是什么呢？这里我给你列一部分参考下，就列部分知名的，还有更多的只要你到这里就会看到了，这里各个皮具批发市场都是紧靠在一起的，你可以一个市场逛过一个市场，真是舒服，要什么有什么，国内最全最大的箱包皮具批发市场。

桂花岗皮具批发市场有：白云世界皮具贸易中心、中港皮具商贸城、广州金亿皮具城、广州圣嘉皮具城、广州新兴皮具城、广州东升皮具城、广州安兴皮具城。

其它：广州市千色皮具广场、广州中澳皮具城、广州亿森皮具城、广州三亿皮具城、广州亿发皮具城等等。

现在你基本都应该清楚了，桂花岗皮具市场不是一个，而是这么多个市场集在一起的，看到头晕的别找我哦！呵~~ 还有很多小型的市场也都是集靠在附近的，那些就不说了，对于我们来说没必要去了解那些了，单一个市场就够你逛了，别想着去了解那么多。

现在，你也许会问，哪个市场比较好呢，或者说应该去哪个市场进货呢？这个就要因人而异了。假如说，你想找国内知名品牌的厂家货源，那么中港皮具商贸城是你的首选，中港皮具城是老牌市场了，里面较多的都是厂家自己的牌子，是正牌哦，也有部分是国内知名品牌的直接代理商。另外，如果你想找国际品牌的箱包，那么白云世界皮具贸易中心、广州金亿皮具城、广州安兴皮具城是你的首选。

白云世界皮具贸易中心是最大型的批发市场，金亿和安兴则是后起之秀。广州白云世界皮具贸易中心，是广州全力打造的面向世界的现代化、网络化、国际化、窗口型的皮具贸易中心。两万平方米中心商场，一万平方米商务写字楼，商流中心，物流中心、信息及数据中心、会展中心、设计中心、功能齐备；金融服务、餐饮服务、各项综合服务，一应俱全。主要经营各种档次、各种款式的皮具、箱包类产品。在白云世界，欧洲古典于现代相融合的建筑风格，完善的配套设施、宏大的规模、24小时全方位运作的商务空间，吸引了数百国际品牌落户于此。其它市场则是各持各自的优势，或者说是后起之秀吧，实力当然是抵不过白云皮具贸易中心了。

三、怎样进货（时间---数量---货源---价格---收货）

进入重点了，本人文采有限，就随便想到哪写到哪，希望对你有帮助哦！

上面所有市场我都去进过货，但我进的货都是厂价，比批发价要低。为什么？本人曾经在广州桂花岗皮具城经营过实体批发店，现在已经全面转为网络经营模式很长时间了，所以还是有点人际关系的。呵~~ 下面我跟大家说下在广州桂花岗进货的流程。

时间：

首先，先跟你说下广州桂花岗皮具市场的经营时间。各个市场略有不同，但基本都是在每天的早上9点到下午6点，全年营业不放假的。如果你准备到市场去进货，那么也不要去的太早，太早了很多档口还没开门营业呢。也不能太晚去，一般档口都只是摆着样板而已，并没有现货在档口的，所以如果你看重了货要拿货的话，他们是需要时间让仓库送货过来的，太晚那就拿不到货了，而且下午一般都是市场最忙的时候，那时候是最多人在逛货及拿货的。如果你是从外地来的，那么你最好是在中午就要开始去逛了，这样也许你能得到更好的接待哦，因为大家都比较有时间。

数量：

进货的数量多少为宜呢？这个就要看档口的要求了，也是不同市场略有点不同。首先说下桂花岗皮具市场主要是面向世界化的贸易，国内大批发商还是比较少的。别看他们档口面积不大，实际上他们的背后很多都是很有实力的，很多档口基本都有自己的生产工厂的。所以，你拿货别以为几十个数量什么的就能够把价格压低。因为几十个在他们眼力根本不算什么，几百个的他们也都是习以为常了。那么，你也许会问都要求要拿那么大的数量那怎么拿啊？这个就需要你自己的能力了。也是不同市场略有不同的特点。白云皮具贸易中心，是人流量最大的市场，它凝聚了国内外最大型的客源，优点是品牌货源齐全，数国内最大型，缺点是拿货数量要求都是要大量才批发，几个数量什么的一般不卖。因为里面的档口店租是桂花岗皮具市场里最贵的一个市场，也是客源流量最大的市场，所以他们都是虎视眈眈瞄准着外贸大客户，对于国内的小型批发客户当然是不在意了，所以价格也就变得没有优势了。小型的批发客户应该首选广州金亿皮具城、广州安兴皮具城等后起之秀市场，他们市场的人流量不是很大，所以苛刻的要求当然也不会那么多了，对于你几个数量的进货一般都能接受，当然也有部分是不接受的。所以你在选择哪个市场进货时，先参考个各个市场的特点哦。多逛逛，多比较，多询问，不怕碰壁，只怕你不够耐心哦。想找到物美价廉的东西当然要辛苦一下啦。

货源：

这个我上面第二大点的内容里已经有说过了，就看你是要进国际品牌还是国内品牌。每个市场的货源基本都已经能满足你的需求了，就看你自己的要求。上面推荐的几个市场都是比较专业的市场，国内外等大型客户都在这里进货了，你就不用担心货源满足不了你了。这里我要说的是针对一些仿国际品牌的箱包。这些就需要你有一定的仿品牌包知识了，否则你就别随便进货了。所有质量等级分类多得你眼花缭乱的，不知道哪些是哪些了。所以首先你必须懂货。譬如问了两家同款式同是仿品牌包的批发商，价格却大有不同，是不是有一家乱开价呢？不一定。都是仿牌，都是差不多的材料，对于一百来元的包包，有时两家开价差几十元左右，为什么？这个就要看货了，粗看基本一致，实际上大有文章。细部做工，细部材料，包括五金材料，这些东东细部不同价格都是会差很多的，这就是在淘宝上很多买家问卖家为什么图片差不多而价格差那么多，这就是细部质量不同的原因了。所以你进货首先考虑你是走质量路线还是价格路线，再做具体的比较参考。仿品牌箱包甚至有更多的什么超A，A+++，1：1什么之类的分类，这些就更复杂了，甚至是混水摸鱼的都有，进这些货因为成本比较高，本人是比较建议你有熟行的朋友带路参考，否则最好别乱购。为什么？对于超A等级的包包，是没有一定的定义的，就是要懂货。不同厂家出来的超A相差很多，甚至价格相差好几百元的都有，但都是采用头层牛皮制作的，都是采用人工细部加工的，只是这里面的猫腻太多了，这里我就不便说太多了。对于如果你是在网上进行进货的，那么你一定要看卖家的实物自然拍摄图及细部拍摄图，其它的什么xxx图、什么厂家提供的图、甚至什么经处理的图，这些你看到最好是走人，即使不是啃人的，也是好不到哪里去的。

价格：

价格方面批发商一般都是不公开的，当然是因为同行的竞争。不过他们竞争不会很大，他们要的是大客户，如果数量不大的则不是很在意，因为一般他们都是有稳定的老客户资源的。这里我要跟你说下批发价与调货价的定位。批发价是批发客人的价格，就是你去进货的价格，而调货价是市场内部针对他们自己人的，就是有一家没货去跟另一家同行调货的价格，就是调货价。调货价比批发价要低，所以调货价你当然就拿不到了。在这里，我要跟你说的是你能拿得到批发价就已经算是成功了，别想着还想压价，实际上很多人拿货数量不大的都还拿不到真实的批发价呢。那么，你该怎样询价？首先别太直接，不懂也要装懂，看到款式喜欢的直接开口问批价多少钱，装老手，别问说这个多少钱，一定要直接问“批”多少钱，要让人感觉你是经常过来拿货的，那样才能问到真实的价格。还有一定要让人感觉你是要大量的进货，别给感觉没什么诚意哦。然后价格问到了再根据你的实际数量跟其周旋，即使数量太少也可以跟其说货拿过去了还会继续来的。另外还有个办法，现在市场很流行很多做网络的卖家去市场拿货，他们并不会一次性进很多货，而是需要的时候再去进货。所以，你可以也以网络卖家的身份去跟他们拿货，表明你是网络卖家，咨询他们拿货的价格，这样数量可以不受限制，也可以混批。不过价格是没有直接批发的优势，对于百元左右的货一般要比批发价贵10~20元不等。在这方面我不是很有经验，不过我曾经在那市场经营过实体店的经验反过来跟大家说，这样也是有点作用的。上面的可以借鉴下。

收货：

说完上面的，该跟你说说现货的问题了。上面我已经有跟你说过，店里一般摆的都是样板，所以你看重的不一定就是有货的。为什么？批发市场就是这样，不一定会有很多现货，基本都需要下单订做。你看重的货，你可以下单进行订做。如果你只是每个款拿几个的话，那一般都是有现货的，如果你是要数量大的话，那必须要订做才有。下单订做时间一般为一个星期可以出得了货，不同家也会有不同，有实体的出货比较快，也有比较慢的，也受下单的数量跟市场行情影响，一般都是7~10天左右可以出得了。订货一般需要货物总价50%左右的订金，如果你是熟客当然就不用，这个是一般比较常用的比例订金，甚至也有更高的。然后出货后一般他们就按你的要求把货发到你指定的地点，剩下的货款是收货前付款，一般都是货运代收款，你也需要对货物进行对板签收，一定要保存好样板哦。这个环节一般都不会出问题的，大可放心，有问题都可直接找到他们档口或者拒收说明原因及时处理的。毕竟他们也是想留住你这个客户的，谁也不想断了自己的后路的。订做的数量一般都是要几十个以上才可订做的，你千万不要开口说几个或者十来个也要下单订做哦，否则会让人家不理睬你的，当然也会有些是可以的，但基本很少。

整理到此结束，不足之处还请同行们指正。祝大家生意兴隆！

2.箱包市场发展前景 篇二

国内展区面积约52 500平方米, 约占4.5个展馆。来自福建、广东、四川、浙江、山东、河北和辽宁等皮革、制鞋和箱包生产企业, 以及来自温州、桐乡、海宁、辛集、大营、惠东、东莞、狮岭、鹤山、武侯、壁山、高密、温岭等产业基地的制造商近700家展商参加展出。共分为皮革、生态皮革、合成革、皮革化工、机械、鞋材配饰、成品鞋、箱包服装八大展区。

国际展区面积约28 000平方米, 约占2.5个展馆。来自澳大利亚、孟加拉、巴西、埃及、埃塞俄比亚、法国、德国、印度尼西亚、意大利、日本、韩国、巴基斯坦、西班牙、台湾、泰国、土耳其、美国等20余个国家和地区的参展团, 近400家展商前来参展。其中, 印度尼西亚为今年首度组团参展, 巴西国际馆的面积今年也增加了10%。国际展区今年的主题国为土耳其, 其国家展团今年的参展面积较去年增加了25%。国际馆总展出面积同比增长了10%。来自乌拉圭和尼加拉瓜的企业首次出现在中国国际皮革展中。

本次展会展出的产品涉及皮革、皮革化工、皮革机械、男女皮鞋、箱包、手袋、皮革服装、毛皮与裘皮服装、鞋材及配饰等整个皮革产业链的全部产品。

制革推陈出新引领时尚

“环保、诚信、品质、时尚”是今年展览的主题。今年参展的制革企业展示了他们老品种做出新意、新品种引领时尚的皮革品种。成都立申实业有限公司展示的猪皮服装革, 色彩鲜艳, 手感如绸缎般舒适, 粒面非常细致可与羊皮媲美;还有粗狂的牛仔色系, 不知情的还以为是牛仔布, 这些风格的品种一改猪皮低档次的形象。这样的皮革做成时装, 定会获得爱美人士的青睐。还有那精美的鳄鱼皮革, 不仅鳄鱼的花纹完美体现, 色泽亮丽, 而且克服了致命的部位差;天然本色奶牛皮毛一体皮革, 以及牛皮毛革相间皮革, 标志着牛皮制革技术达到了一个新高度。

皮化重在树形象拼服务

作为服务于制革的皮化企业, 展示自身的形象从不甘落后。今年进口一线皮化品牌普遍表示, 因受世界经济低迷的影响, 销售额有不同程度的下降, 但他们绝不吝啬参展的花费, 在显著的位置, 拥有足够的展览面积, 琳琅满目, 始终保持大品牌的高大形象;二线进口品牌也踊跃参展, 冒出了不少新面孔;国产皮化企业市场情形正与之相反, 龙头企业大多还比较满意, 增长是肯定的, 只是增速的问题, 比较小的企业反而日子难过。参展的国产皮化企业增加的新面孔比消失的老面孔要多。四川德赛尔、亭江新材料、达威科技, 浙江兄弟、和平, 河南东阳化工等企业仍保持以往的大面积、大形象;还有不少企业今年还增加了展馆面积如四川绵阳银河集团、山东黎宁、重庆民丰、北京林强科技等均比去年展览面积大, 用银河集团销售分公司张来春总经理的话说:要来就要舍得投入, 树立好形象, 否则不如不来。

给前来参观、洽谈的客户赠送纪念品也是她们的一大特色, 可谓礼轻情意重!

感情投入是一方面, 更重要的是技术服务, 不少企业都搬来了服务东南西北的应用技术服务人员, 及时解答客户的问题、交流新产品新技术。

皮机产品大比武

今年展览的E7号馆仍是皮革机械设备集中区, 大型新型节能转鼓、烘干设备、熨平压花机器、真空干燥机械、摔软转鼓等高高地耸立着、不停地转着, 争相着引人关注, 俨然机械产品大比武。

3.被捧红的二手奢侈品箱包市场 篇三

记者在网上无意中找到一家销售二手正品奢侈品的小店，店里主要销售LV、Gucci等顶级品牌，以箱包为主。在电话里店主告诉记者，他们店里的生意非常好，这里销售的包包都很新，旧的根本不会收来，而价格根据每个包的原价、品相不同而不同。以一款LV包包为例，原价9500元，这里的价格则是7200元，由于看上去还很新，所以售价是原价的7折左右。

据了解，网上买二手奢侈品包包的绝大多数是白领女性，他们喜欢这些奢侈品，却又没有足够的收入支撑奢侈品消费。新浪微博网友shelly说，今年的10月份就曾经购买过一个二手Gucci包包，虽然还是喜欢新的，但考虑到收入有限，所以还是选择了二手货。她表示：“当时的价格可能在6折左右，东西看上去还挺新的，就是背带有点磨损。”对于这次尝试，她还比较满意，因为既能满足自己，又能少花些钱。

这些二手奢侈品从哪里来?记者发现，广州就有不少人做着奢侈品回购的生意，甚至还有不少二手奢侈品包包实体店。在荔湾区的恒宝广场，记者来到一家专门经营二手奢侈品包包的店面，记者向店主杨先生表示有一款原价近两万元的LV包包想出手。店主则说表示要看过实物以后才能决定价格，“最好是有发票，没有发票就更要验货了。”店主说，回购价格是根据包包的品相、大小、款式等综合因素决定的。当然，验货的关键是看这个包包究竟是不是真货，不能用真货的价格回收A货进来。

几番讨价还价，店主给记者透了底，“一般奢侈品包包即便再新，收购价格也不会超过3000元。”杨先生说，有些客户是奢侈品的忠实粉丝，几乎每季新品他们都会购买，而过了一阵子会发现买得太多了，就会处理掉一部分。如果杨先生以他口中最高价3000元收购一款原价20000元的LV包包，再以原价一半的价格销售，一买一卖，中间净利润达7000元。的确是一桩好买卖！

有行业人士分析，由于大陆市场长期没有奢侈品寄售的平台，很多奢侈品消费者以前经常到外国的二手店处理闲置的物品。在二手奢侈品店经营在大陆得到认可后，一批客人希望就近将自己闲置或珍藏的名牌包拿到二手店里销售，久而久之，就形成了这些二手奢侈品实体店或者网店目前这种特殊的经营模式。

4.箱包面料介绍 篇四

常用背包面料介紹 一般背包說明書上對面料的描述不是很詳細，只說是CORDURA還是HD。它所說的僅僅是一种紡織方法。如果比較詳細的描述應該是材料+縴維度+紡織方法。比如﹕N.1000D CORDURA，就是說是1000D的尼龍CORDURA料。很多人認為背包材料中的“D”是代表density（密度），或者是重量。這都是不對的。D是 denier的縮寫。而Denier是縴維的度量單位。計算方法是﹕每9,000米長的線重1克稱作為Denier。所以說，D前面的數字越小，它的線就細，密度也就越小。比如210D的料，紋路特別細，一般當作包的里子或者是隔層。而900D或1000D的料紋路粗，線也粗，很耐磨，一般當作包底用。先說材料，一般用在包上的面料的原材料是Nylon 和Poly兩种，偶爾也用兩种料混在一起用的。Nylon 是尼龍，Poly是聚乙烯，這兩种料都是從石油中提煉出來的，Nylon要比Poly質量更好一點，當然也就貴一點了。從面料上來說，Nylon手感更柔軟一些。以下對背包中經常出現的一些面料簡單介紹一下﹕

1.CORDURA 是由杜邦公司發明的一种面料，具有輕、速干、柔軟、耐久性強的功能，長時間使用也不易變色。据說此种面料在不同角度看會出現兩种顏色，除了杜邦的公司其他人不知道如何生產這种料。一般用Nylon織成，以縴維度(Denier)為強度標准，有160D、210D、330D、420D、600D、900D、1000D等，數字越高越結實，紋路也越粗。一般160D到210D用在衣服上或者用作一般戶外包的里子。這种料反面有涂層，一般的中雨不會把把料濕透。想知道更多的信息請去官方网站﹕

2.KODRA KODRA是韓國生產的一种面料。從一定程度上它可以代替CORDURA。据說此面料的發明人原本是想研究出CORDURA是如何紡成的，最后沒有研究出來，卻發明了新的面料，這就是KODRA。此面料一般也是用Nylon織成，也是以縴維度為強度標准，比如600D、1000D。反面有涂層，和CORDURA差不多。

3.OXFORD 牛津紡的經線是由兩股線繞織而成的，而緯線也采用的是相對比較粗的線。其紡織方法為一上一下，是很一般的紡織方法。一般為210D、420D的料。反面有涂層。用作包的里子或隔層。

4.HD HD是High Density的簡稱，高密度的意思。看面料和OXFORD差不多。一般為210D、420D，通常用作包的里子或隔層。反面有涂層。

5.R/S R/S是Rip stop的簡稱。此面料是有小方塊儿的尼龍。它的堅韌度比一般尼龍要強，面料上的方塊外圍是用的粗一點的線。方格中間用很細的線織成。一般有300D、330D、450D等，可以用作背包的主料，如大面，外兜等部位。反面有涂層。

6.Dobby Dobby的面料好像有很多非常細小的格子組成，但仔細看的話就會發現它是由一粗一細兩种線織成，正面与反面的紋路不一樣。一般很少涂層。強度比Cordura差很多，一般只用在休閑包或短途旅行包上。不用在登山包上。

7.VELOCITY VELOCITY也是一种尼龍布。強度很高。一般也用在登山包上。反面有涂層。有420D或更高強度的。面料正面看起來很像Dobby。

8.TAFFETA TAFFETA是一种很薄的帶涂層的面料，有的涂層不止一次，所以防水性能比較好。一般不做背包的主面料，只做雨衣，或者是背包的防雨罩。

9.Poly PU 一般用Poly代替。Poly 密度一般為64t(低)、74t(中)、82t（高）。面料從150D到1800D強度越來越強。一般強度高為600D的就可以用作登山包的包底，但是，它的紡織方法不如CORDURA結實。

10.AIR MESH 一般中文都叫它太空网，它与一般的网不同。它的网面与下面的料有一段空隙，一般為3mm或者更大一些。而正是這一种空隙使它具有良好的通气性能，故一般用作背帶或者后背或者其他緊貼身体的地方。

5.箱包生产工艺流程 篇五

为强化生产过程管理，规范影响生产进度和过程质量各个因素的控制，使生产在受控状态下进行，提高生产效率，提升产品质量。2 适用范围

适用于客户意向锁定后，从订单评审签订开始到成品入库/交付为止整个生产过程控制。3 职责

a)业务部：订单产品报价成本分析，提供材料（定额）清单，样品制作和确认，签发生产通知单，协调产品发货，销售款项催收结算。b)生产部：参与订单评审，审核业务部提交的生产通知单、材料定额，审定工序（工步）流程和工时定额，下达采购指令、生产指令，协调督导采购、车间、设备、检验包装和仓库落实职能工作，按期保质保量完成生产任务。

c)采购科：根据材料定额和生产部下达的采购指令组织原辅材料的采购，保证质量，按期入库，确保生产用料。d)品管科：根据程序执行进料检验、成品检验和出货检验，确保出货产品的品质。

e)车间：执行生产部下达的周生产进度计划，分解工序，调配生产要素（人员、材料、机台等），组织均衡生产，督导落实制作工艺流程，按期完成生产任务。

f)仓管组：物料的进库、保管和发放及资材帐务、票证管理。g)其他：办公室、财务部按照职能开展工作。4 业务洽谈和销售合同

4.1 业务部销售人员应通过原有的市场网络和电脑网络，多渠道搜集客户需求信息，主动联系，扩大业务触角，争取更多的目标客户。4.2 客户联络应建立完整记录，对总经理室锁定的目标客户，应保持跟踪联络，及时通报洽 谈的进展情况，必要时，应提报总经理室介入洽谈，形成合同意向。

4.3 业务部与客户洽谈合同，应对合同要素（如款式、单价、交货期限、付款办法及质量要等进行认真评审，财务部、生产部应配合成本分析，提供决策依据。

4.4 销售合同应按规定格式拟制，报经总经理室签发。

4.5 合同意向达成（或签订合同）后，业务部应向技术科下达样品制作，并交付客户确认。确认的主要内容包括包袋的结构样式，布料质地和颜色，装饰件及辅料，外观视觉效果及验收标准。

4.6 样品经客户确认后，业务部应提报总经理室组织合同执行评审，明确采购周期、生产周期和检验包装周期、确定计划交货期，并提供材料（定额）清单。生产计划和生产准备协调工作

5.1 销售合同经执行评审后，各部门应按规定期限落实生产准备工作，为车间生产创造良好条件业务部提供材料采购清单及耗用定额，经生产厂长审核，报总经理室审定，交采购科组采购。

5.2 采购科接到审定的材料采购清单后，应分解选择合格（定点）供应商，洽谈（“货比三家，选优择省”）有关采购合同要素（包括材料品种、规格型号、质量要求、单价、交货时间、付款办法等），拟定采购合同，报总经理室批准执行，在计划时间内采购到库。

5.3 业务部应在规定时间内提供指导生产的样品，交付车间生产控制参照。对有特殊要求的产品，业务部技术科应对提供作业指导文件（或工作联络单）予以明确。

5.4 车间主管应对拟批量投产的产品进行工步分解和工序划分，编制生产工序流程，拟定计件工资工序（工步）单价，报生产部审核。5.5 生产部在审核计件工资单价时，应控制工序之间的平衡，计件工资总额超过业务部核定的工资成本时，应及时反馈业务部，必要时，应提报总经理室审定。

5.6 车间作业人员原则实行计件工资，必要时，经厂部核定，部分勤杂辅助人员可实行计时工资，但应严格控制编制。5.7 生产部根据定单合同和车间的实际产能，编制周生产计划，经周例会审定，下达各部门、车间执行。

5.8 因市场客户需要临时紧急插单需要调整生产计划，业务部应提报总经理室组织评审，并对订单的生产顺序提出相应调整方案。5.9 临时插单一般会影响车间正常生产计划，给车间管理带来一些困难。但车间管理人员要以公司全局出发，无条件的配合销售业务工作，不得以任何理由拒绝条件执行厂部的计划调整指令，以满足市场客户的需要。

5.10在订单大于产能时，业务部生产应与客户保持良好沟通，争取在交货周期取的客户的支持和谅解，为生产车间创造必要的环境。5.11各车间根据周生产计划调配人员、材料和机台设备，仓库、机修等保障人员密切配合，保障按期投产。

5.12每天上班，车间管理人员提前10-15分钟上班，下达每个工序人员的“派工单”和加工材料、产成品。、每天下班前，车间管理人员应根据生产计划产量指标、工序均衡的需要，合理调配作业人员，确定次日每个工序人员的定额产量，填制“派工单”。6 生产过程控制

6.1新订单投料后，车间应对每道工序进行首件确认，确认的内容包括材料质地颜色、样式结构、加工质量和外观效果（参照业务部提供的样品）。

6.2 首件确认由车间主任或组长或半道检牵头组织，本工序作业人员参加，首件确认必须要 有记录。

6.3 首件确认发现重大不合格（如材料不良、色差超标、裁减尺寸超差、线的配色不符要求、款式不符及外观重大不良等），应及时纠正合格，方可批量投料生产。6.4 车间管理人员应按规定程序手续，协调材料申领、材料发放、成品移转的交接点验，保障生产物流顺畅贯通。6.5 车间管理人员和检验人员应做好巡检，控制过程质量，纠正违章作业和不合格，关键工序应做好转序检验。

6.6 在生产过程中，发现材料不良率或制作不良报废超过规定指标，应及时报告报告厂部组织相关人员评审，提出解决办法。

6.7 车间应把成品送至包检车间，由品管部组织检验。成品全检必须对送检成品进行逐个、逐项检验。发现不合格，应标识不合格项目和部位，予以剔除隔离，返回车间责任工序进行返工，并经再次检验合格。成品必须经全检合格方可包装发货。

6.8 车间管理人员应强化督导隶属人员遵守劳动纪律，做好本岗位的整理整顿，不窜岗、不闲聊、不喧哗、不擅自离岗，自觉维护生产秩序和环境。作业人员下班，应整理本岗位的卫生，随手关灯、关电扇，切断机台电源。

6.9 车间各工序作业人员应完成“派工单”下达的定额产量和进度，每日下班时，把经车间管理人员签证的“派工单”投进工单箱，作为工资核算的依据。

6.10车间应按厂部下达的日生产指标，未经厂长同意，车间主任不得在未完成日生产指标擅自宣布停产下班。

6.11厂部人员应深入车间，检查生产计划的落实情况，及时协调处理生产现场的出现的缺料、产成品转序堵塞、重大质量不合格及车间与车间之间、车间与部门之间的不协调等问题，控制总体生产节奏，提高效率，按时交货，减低损耗。7 物流管理 7.1 物料采购依据

7.1.1 业务部业务员应根据客户提供或确认的样品，对材料厂进行分解，编制材料预算表。7.1.2 材料预算表中的布料应提供下料的计算尺寸，供核对。

7.1.3材料预算表对应的材料名称/型号规格型号应用意规范（具有唯一识别性），必要时。应提供材料样品。7.1.4材料预算表应经专业审核人（暂定厂长）审核，作为采购依据。7.1.5材料预算表经审核，由业务主管填制单价后，报总经理室备案。

7.1.6生产需要零星物料采购由生产部或车间填制申购单，经厂长审核，100元/批次可直接作为采购依据，超过100元/批次应报总经理室签批。

7.2 材料采购合同

7.2.1采购科主办接到《销售合同进度计划评审》表和材料预算表后，对合格（定点）供应商搜索和市场调查，就交货期、单价等要项比较，选择相应供应商。

7.2.2 采购科主办根据材料类别，分别与供应商洽谈合同要素（材料名称、规格型号、数量、单价、交货时间、结算方式、付款办法及材料质量不合格、材料不良品的处理办法等），拟制采购合同，报总经理室批准。7.2.3 采购合同经总经理室签发后，采购主办应把采购合同和材料清单印发相应部门：

采购合同 供应商（原）财务部（原）仓库组（复）总经理室（复）采购科（原）材料清单 生产部 财务部仓管组 业务部 采购科

7.2.4 外购材料到库时，先放置在指定的“待检区”，通知品管科进行进料检验（大宗材料来不及检验，可以先办理入库手续）。并通知采购组和生产部。

7.2.5 仓管员进行入库点验，应持采购合同（或请购单）与供应商客户提供的随货“发货清单”比较核对，并对实物包装标签进行逐一点收确认（必要时，应进行计量验收）。

7.2.6 采购合同、随货单及实物“三者”相印无误，可直接开具入库单，与送货人签证确认。“三者”相印出现“不符”，若仅属数量不符，可按实填单入库。

7.2.7 属供应商发错料或重大质量缺陷，应立即通知采购员与供应商联系处理或拒收退货。

7.2.8 仓管员应认真填写“收料单”，对有关要素（如名称、规格型号、数量、单价、到库时间等）应认真审核，字迹清楚，涉及数据的不得擅自涂改。入库收料单一式四份，分别送供应商、财务部（经采购主办签审）、总经理室和仓库存根。7.2.9 材料入库后，应在当日进行登帐。并标识入库单的编号。

7.2.10仓管员应保管好帐本和有关原始票证，定期缴交财务部，作为核算依据和归挡。7.3 车间生产用料出库

7.3.1生产部签发的“生产通知单”，作为仓库备料、发料的依据。

7.3.2发料时，仓管员根据车间的生产进度和“生产通知单”填写“领料单”，标明清楚订单合同编号、材料名称、规格型号、出库时间及出库数量等要素。材料名称规格要与采购合同的（采购材料清单）对应。

7.3.3出库的材料数量累计未超过“生产通知单”的定额数量，由仓管员与车间领料员直接办理出库交接，车间领料员应在“领料单”签收。7.3.4车间领料达到“生产通知单”的定额数量后需要“补料”，由车间主任申报，仓管员填写“领料单”，并在单上标识“补料”，交车间主任（或领料员）提报厂长审批，到仓库补料。订单完成后，仓管员应汇总本订单发生的补料“领料单”提报厂长处理。7.3.5“领料库”一式三份，仓库（存根）、车间和财务各一份。7.3.6车间领料出库，仓管员必须在当日登帐。7.4 车间成品移转检验

7.4.1生产车间应完成生产部下达的日定额成品产量计划，按批次（一般装满一车为一批次）及时移转检包车间。

7.4.2生产车间成品由领料员负责移转，与检包车间指定人员点数交接。成品移转登记表生产车间与检包车间各持一份，相互印证。7.4.3检包车间对车间送检的成品进行全（逐一逐项）检，剔除不良品，标识不合格项的位置，作为车间返工的依据，并进行不合格品总数统计及返工工序统计。返工不合格品一般应在该批次检验完毕，接车间新的批次时与车间领料员交接。

7.4.4返工不合格品的交接，品管科应建立“车间返工不合格品交接记录”，标明不合格品的数量、返工工序名称和数量等要素，双方签证确认，作为车间质量指标考核的依据。车间对品管判定返工的标准有异议，依照检验标准商定，商定不一致，车间应先执行品管科意见，但可持样品提报生产部厂长申诉裁决，必要时，请业务部配合判定。7.4.5合格成品的数量一定要满足订单的数量。7.4.6成品必须经全检合格，方可包装装箱。7.5 外协加工材料出库

7.5.1生产部下达的“外协加工协议”和“外协生产通知单”是仓库备料、发料的依据。

7.5.2向外协厂发料时，仓管员根据“外协生产通知单”填写“出库单”，标明清楚外协加工协议编号、材料名称、规格型号、出库时间及出库数量等要素。材料名称规格要与采购合同的（采购材料清单）对应。

7.5.3出库的材料数量累计未超过“外协生产通知单”的定额数量，由仓管员与外协厂的领料员直接办理出库交接签收，必要时，由送货人代办与外协厂接料人签收。

7.5.4外协厂领料达到“生产通知单”的定额数量后需要“补料”，由外协厂主管向厂长申报，由厂长通知仓管员发料。仓管员填写“出库单”，并在单上标识“补料”，提报厂长审批后，与外协厂领料人或送料人办理交接签收。订单完成后，仓管员应汇总本订单发生的补料“领料单”提报财务部处理。

7.5.5从仓库出库给外协厂的材料，若属材料本身质量不合格被筛选退回的，经品管组确认签证，予以退库（办理不良品退库手续），并予以“换料”出库。换料出库给外协单位的“出库单”由仓管员填单，经厂长审批，并标注“换料”。

7.5.6“出库库”一式四份，仓库（存根）、外协厂、财务和门卫各一份，门卫保安应在下午六点前把收缴的“出库单”交厂长备案。7.5.7外协发料出库，仓管员必须在当日登帐。7.6 外协加工成品或部品入库

7.6.1外协加工成品直接由品管组接收。对客户分批交付的，由品管组填制“收返成品单”记录交接，订单完成后，进行汇总填制“收料单”进行结算。“收料单”一式三份，外协单位一份，财务部一份，品管组存根一份。

7.6.2外协加工部品（如丝印、商标、半成品等）由材料仓库接收，由仓管员填制“收返部品单”（附件）记录交接，订单完成后，进行汇总填制“收料单”进行结算。“收料单”一式三份，外协单位一份，财务部一份，仓管组存根一份。7.7 材料不良品退库和退货

7.7.1车间在生产过程中筛选剔除的不良品（包括材料、半成品、成品），应及时分类，填制“不良品退库单”，经品管检验确认，属材料厂本身质量不合格的，予以退回仓库；属作业不良需报废的材料、半成品，经厂长签证，予以送达品检车间处理。

7.7.2车间在生产过程中，发现材料质量不合格率或裁减工段不良率明显上升，应立即报告厂长，由厂长组织评审，及时向供应商反馈，追补入库，保证订单按期执行需要。

7.7.3应退回供应商的不合格材料主要有：一是进料检验判定不合格（且不能让步允收）的材料；二是车间生产（包括发给外协加工）过程中因本身质量缺陷被筛选退库的不合格材料。

7.7.4向供应商退货，由仓库填报退货清单（包括材料名称、规格，进料入库的时间或批次，数量及不合格原因），经品管检验员签证，送采购组，由采购组通知供应商。

7.7.5不合格材料退货，仓管员应开具退货“出库单”，办理交接手续，退货“出库单”一式四份，分别送供应商、财务部（经采购主办签审）、总经理室和仓库存根。7.8 成品的出库

7.8.1成品发货由检包车间与业务部协调处理。

7.8.2成品按订单（或生产通知单）完成后，由检包车间通知业务部，业务部填制发货清单，经总经理室签发，通知检包车间发货。7.8.3 检包车间按发货清单内容填制“出库单”，组织点验装运。

7.8.4 短途汽车运输由包检车间负责联系，长途运输及出口装运由业务部联系落实。7.9 样品的管理

样品（包括客户提供的样品和自行开发的样品）管理由业务部登记管理（具体办法由业务部拟定）8.0 设备(工器具)的管理 8.1 设备（工器具）配置的依据: 8.1.1 扩大生产规模，提高产量指标，需添置； 8.1.2 开发新产品需要添置； 8.1.3 超过使用期限报废，需更换； 8.1.4 工器具磨损/毁坏/遗失需补充； 8.1.5 其他情况需

8.2 生产设备(工器具)的申购

8.2.1 机台类设备由生产部门编制配置计划，报总经理审订，由总经理室安排购买。

8.2.2 车间生产需要的工器具由车间主任填写申购单（设备维修使用的零配件由设备组主管填写申购单），经生产厂长审核，按审批权限审批(100元以下由厂长审批,500元以下由副总经理审批，500元以上由总经理审批)。

8.2.3 业务部样品开发组需要的设备和工器具由开发组长填写申购单，经业务经理审核，按审批权限(200元以下由副总经理审批，200元以上报总经理审批)。

8.2.4 设备采购到厂后，属机台内的，由设备组负责试机验收（填制试机报告），生产部设备台帐登记；属工器具类的由仓库通知申购人，会同验收入库，登录仓库工器具分类帐。8.3 设备的保管

8.3.1 机台设备由所在车间班组负责保管。

8.3.2 车间班组使用的工器具由车间（主任）班组（组长）负责领用。属公共使用的由车间主任或组长负责保管，分配个人领用的工器具由领用人负责保管。

8.3.3 机台设备发生损坏或故障，由使用人提报车间主任或组长，通知设备组维修，必要时，应填写维修申报单，实行限期维修。8.3.4 工器具损坏、遗失，保管者应提报原因，经车间主任签证，报厂长审批，方可补领。属保管者失职或使用者责任，应予以赔偿。8.4 设备的操作和维护

8.4.1 机台设备的操作使用人员应经培训考核合格，方可独立操作。

8.4.2 对操作比较复杂或属危险作业的机台设备，生产部应要求设备组编制安全操作规程，作为培训内容，要求操作人员应知应会。8.4.5 设备组负责机台类设备的安装、维修和保养。车间作业人员不得擅自拆修机台。8.4.6 设备的维修应遵守安全操作规程，不得带电维修，防止发生工伤事故。

8.4.7 设备组应以保障生产为目标，车间班组提报维修的设备快速反应，马上行动，做到限期服务，优质服务。8.4.8 设备保养，应利用车间停产或修时间，不得占用正常生产时间。8.4.9 重要设备维护和保养，应建立记录。8.5 设备的调配

8.5.1 生产车间设备右车间主任或班组长调配。

8.5.2 生产部隶属车间的设备需跨车间调配，由生产厂长下达调配指令。

8.5.3 公司部门之间的设备调配由副总经理与部门经理协商一致，下达调配指令。9 5S管理

9.1 5S管理的内容：整理、整顿、清理、清扫、素养。9.2 生产车间应经常性开展5S管理主要内容的活动，具体有：

9.2.1 车间人员应注意培养良好生活/卫生习惯，自觉维护车间的环境整洁和卫生，发现物料掉落，立即拣起，保持同道畅通。9.2.2车间人员不在车间吃零时，不随意吐痰，不随意丢弃纸屑垃圾，不踩踏物料。严禁在车间、仓库吸烟。

9.2.3 作业人员每日下班前，做好本岗位的整理，包括机台擦拭、器具收管、产成品的整理、工作台及岗位周围环境的清扫，并关闭照明电源、风扇电源及机台电源。

9.2.4 车间每日应安排值日员，负责通道、备料区、产成品区的整理和清扫，保持车间整洁。

9.2.5 车间每月应安排一次大盘点、大扫除，对车间的物料进行一次盘点整理，分类处理，对车间的天棚、墙、门窗进行全面的擦拭、清扫。

9.3 仓库参照上述要求执行。

6.箱包的广告词 篇六

2. 走到哪，世界都是你的家。

3. 走你的路，后面的事情交给我。

4. 带上高街去旅行。

5. 高街箱包，时尚“箱”伴。

6. 懂你的人我。

7. 时时尚尚箱包，高高兴兴逛街。

8. 简约就是要简单。

9. 属于你的心动——高街时尚箱包。

10. 箱包更倾心，逛街更高兴。

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12. 包容世界，只为超越。

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7.旅行箱包耐用性待提高 篇七

抽查结果:33批次产品不合格, 不合格产品检出率为27.5%。

主要问题:振荡冲击性能、行走性能、耐冲击性能、标识等不符合标准要求。

红榜

黑榜

旅行箱面料的鉴别

很多旅行箱包面料都会选择用真皮, 而皮具箱包最重要的就是质量。要鉴别皮具的真伪, 就要学会感官鉴定法, 其实质就是通过用手摸、眼看、弯曲、拉伸等方法来观察皮具所具有的特点。

天然皮革:用大拇指挤压会有细密的纹路, 皮质较好的皮革表面丰满、弹性好;而皮质较差的皮革有较大条的皱纹;如果没有细小纹路的, 就不是天然的皮革了。

山羊皮:花纹呈波浪形排列, 粗而细致, 较绵羊皮粗壮紧实、轻盈。

黄牛皮:料纹细致, 毛孔呈不规则点状排列。

猪皮:表面花纹通常是3个毛孔一组分布, 表面较粗糙, 可软可硬。

水牛皮:较黄牛皮毛孔大, 皮纤维也稍粗。