建筑公司总经理述职报告

建筑公司总经理述职报告（共14篇）

1.建筑公司总经理述职报告 篇一

年终工作报告

2015年即将结束，今年是我有幸担任公司总经理的第一年。这一年里，在公司董事长的正确领导和各位同事共同努力下，无论在市场业务发展方面，还是在公司内部管理上都取得了一定的成绩。下面我就具体情况向董事会汇报，请各位予以审议。

一、建立健全企业规章制度，进一步完善公司组织架构

今年4月，公司将原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部，改组为一分公司、二分公司、工程三部和工程四部。进一步调动工程各部积极性和自主性，为企业增加活力和竞争力。

今年5月，又成立“XX”（简称：设计研究院），撤销原公司设计中心，设立4个装饰设计所和1个综合设计所。集中整合公司优势资源，完善公司整体设计产业链，推进公司装饰设计板块发展迈出重要一步。

同时，公司又制定了《关于设立分公司的规定》，修订了《财务报销制度》、《工程部管理制度》、《建造师考试奖惩和证书使用制度》等文件，进一步完善公司制度体系，提高公司整体管理水平。

二、积极参与市场竞争，促进公司快速稳定健康发展

面对复杂严峻的市场形势，公司始终把业务工作放在重中之重，积极参与市场竞争，取得了不错的经济指标。截止11月底，公司完成产值3.25亿元，实现利润4478.06万元。

今年以来，公司各类项目中标连连，近期有xx、xx、xx、xx学设计项目等等，在设计项目上，公司的业务不再局限于xx，在四川成都、浙江义乌等地也承接了一些项目，实现了突破。这些成绩既离不开各部门协同业务部，奋力拼搏，积极参与市场招投标，也离不开各相关人员对项目的不懈跟踪和商洽。

三、多措并举，逐步提升项目管理水平

1、完善工程管理制度，全面推行标准化、精细化管理。今年6月，公司根据工程管理特点和难点，结合实际，全面修订了《工程管理制度》。明确了部门职责，细化了施工、购销合同签订以及竣工验收等流程的工作规范，更对各工程分公司、部门提出了拓展业务市场的要求。通过标准宣贯培训，开展全员大培训活动，使员工熟悉标准、掌握标准、执行标准，确保工程施工得到有效控制和保证。

2、强化持证上岗制度，规范队伍管理。国家政策法规早已规定，建筑业企业从业人员必须持证上岗。公司也充分认识这项工作的必要性和重要性，充分认识抓好从业人员持证上岗工作，是企业发展的需要，是提高建筑工程质量、确保安全生产的有效途径。公司一方面加强领导，提高各工程分公司、部门对持证上岗重要性的认识，另一方面加强组织和管理。各部门结合本部门需要，及时向办公室上报证书计划，办公室按计划组织员工参与相关证书培训与考核。与此同时，办公室还对各类证书持有人员组织了应有的继续教育培训，确保了证书的有效性和人员专业知识的持续性。

3、加强监督、检查和培训力度，提高工程质量和安全。由武总牵头与安质部每月定期对各在建项目进行了安全质量检查，公司管理层也不定期下工地进行巡视检查，并适时开展了一系列的专项检查和培训。此外，新制定了《工程管理奖惩规定》，追究相关责任人，强化检查效果。

4、重视“二次经营”工作，加强工程项目成本控制。通过加强领导，强化各工程分公司、部门成本意识，调动全员成本控制的积极性和主动性。主动做好项目内外部的沟通和协调工作，消除影响工程成本的不利因素。督促各项目部把握和利用施工过程中变更、工程量清单调整、材料差价的调整等因素，提高履约质量和项目收益。

四、积极自我调整、强化公司设计板块发展

市场竞争的加剧、行业政策和规范的变化等因素都对我们设计板块提出了更高的要求。今年我们主动自我调整，积极探索灵活的设计业务策略，取得了一定的成果：2015年设计院共承接设计项x项，设计合同金额为x万元，其中由设计研究院员工自己承接的设计共x项，合同金额为x万元，占合同份额的36.8%，这些项目中有6项是前一个项目延伸或延续。今年设计板块的调整和重点工作是：

1、由设计中心组建为设计研究院，整合了设计资源，调整了设计研究院的考核体系，挖掘出员工的潜质。

2、加强合作，拓展广阔市场。通过与境内外设计公司或机构合作，扩展设计领域。依靠强强联合、强弱联合、设计与施工联合等多种模式，我们的设计业务已经拓展到了北京、成都、南京、义乌等城市。

3、积极参与投标，提高市场竞争力。今年设计院经常加班加点，奋力拼搏，积极投入到激烈的市场竞争中。在竞争中不断强化自己，提高市场意识，也取得了一定的市场份额。

五、完善人力资源配置，促进员工队伍稳定性

1、基本概况。公司现有员工x人（不含实习生及挂靠人员），其中合同工x人，退休返聘x人，协保x人，临时用工x。今年离职及退休x人，新入职x人。

2、人员配置不断完善。今年初，对公司及设计院领导班子进行了调整，明确了相关人员的职责。随后设计研究院各设计所所长职务进行了内部公开竞聘，努力挖掘了一批公司内部人才，优化了人力资源配置，使新人及年轻员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。今年10月，又提拔了一批骨干担任工程分公司项目部经理，激活了用人机制，增强了企业活力。

3、强化培训，提高人员素质。通过安全三类人员、建筑专业人员岗位等培训，鼓励建造师考试等途径，强化公司员工理论水平。另外，组织员工对精品项目考察和学习，积累经验，寻找差距。

六、推进企业文化建设、树立企业良好形象

1、对公司办公区及食堂进行了改造，设立了各工程分公司、部门独立办公区域。同时，在公司大厅配备了电子显示屏并安排专人进行维护，发布公司重要信息。在施工改造的同时，也保证了公司日常工作的正常开展。公司重新装修不仅改善了公司整体办公环境，也提升了公司形象。

2、积极参与各项评优工作。截止目前，今年获得的企业奖项有：x优秀建筑业企业、x省优秀装饰企业、x市建筑业优秀企业、x市建筑装饰优秀企业等。在工程方面，共有6项工程获得天堂杯，分别是：x。在全国奖上，x成功荣获施工和设计的双料奖项。紫金杯因为省装饰协会评奖尚未开展暂无奖项。

3、重新统一制作了工作牌，展示了员工新的精神风貌，树立了公司新的形象。

七、狠抓安全生产不放松

安全生产无小事，公司始终将安全放在各项工作的首位，特别是今年昆山8.2事故后，公司采取各项举措严防死守安全事故。一是落实安全责任制，明确各类人员在安全工作中的职责；二是加强防范，做好事故隐患排查工作。对现场作业人员进行了针对性的安全教育，提高了施工人员的安全生产意识。并安排专人对重点场所、重点环节、重点材料等进行隐患排查和监控。三是认真定期检查、巡查和抽查，加大奖罚力度，同时也开展了多次安全大检查活动。

然而，在2015年的工作中，仍然存在着一些不足，需要各位批评指正。

2.建筑公司总经理述职报告 篇二

■时势造英雄

中央空调这个圈子包容性很大,科班和非科班出身的人都可以在其中找到适宜自己发展的土壤。而就吕宁来说,毕业于南京理工大学中央空调与通风工程专业正儿八经科班出身。毕业以后正好赶上国内多联机发展的大好时机。于是,时势造英雄,后来也就有了今天的南京裕舜建筑科技有限公司。

当笔者对吕宁说起裕舜的飞速发展为业内叹为观止时,吕宁很谦虚地说:“我们主要依托于三菱电机这个品牌,以及自身公司上下的共同努力,再加之节能减排的行业大环境,才有今天裕舜的发展。”

在当前国家提倡的节能减排的大环境下,为广大客户创建更舒适的生活及工作环境,裕舜在依托既有的知名品牌和先进技术,承传了其市场推广、销售和售后服务等专业能力,致力于推广和销售种类繁多的三菱电机空调通风系统、以及其他地暖、净水器等一系列节能的前沿产品。目前,裕舜业务集工程和家装市场为一体,下设3家门店。其也是三菱电机家用中央空调南京、徐州、连云港、淮安、宿迁家用中央空调的批发商。

可以毫不夸张地说,每一个经销商选择自己经营的品牌都是一次灵魂精髓的相互契合。当谈到为何选择三菱电机这个品牌时,吕宁跟笔者说,实际上,2006年是南京裕舜的一个转折点。在这之前,自己始终在各种品牌之间摸索,而自2006年接触到三菱电机这个品牌,就慢慢地喜欢上了它的企业文化。许多品牌或许会有庞大的售后服务团队,以备后续不时之需。而对于三菱电机来说,从源头上严格确保产品质量不出问题是其一贯的研发理念。许多三菱电机的客户安装使用了十年八年,却没有出现任何质量问题。也正是这样极低的返修率让吕宁提起三菱电机总是充满了欣慰。

“客观来说,三菱电机产品的价格比较高。但是依托于三菱电机值得信赖的产品品质,在人们的物质生活水平不断提高的今天,追求舒适节能生活的高端客户群越来越多,这使得三菱电机每年都在飞速增长。”吕宁说,“我们作为经销商,需要的就是这样可持续发展的品牌,事实证明我们当初的选择是对的,在三菱电机市场增量的同时,我们公司自身每年几乎都在以100%以上的速度提升。”

■执着的坚守

在竞争激烈的市场,优质的产品和服务是成功的关键。尊重知识,尊重人才,大力实施人才强企战略,优化人才环境,加强人才培养和使用,一直是公司始终坚持的用人原则。公司自成立起不断吸纳专业人才,公司超过一半的员工是本科及以上学历,综合素质优越,团队意识强劲。

为了裕舜整体更好的发展,更为了给客户能够提供广泛的专业设计、安装、调试、技术支持、培训、维修保养及售后服务,吕宁针对公司人员进行了不同方向的专业培训,从中层的管理方面培训到基层员工执行力的培训。公司目前拥有核心的管理团队,充足的人力资源,形成向上的发展动力。

“裕舜的宗旨是以诚待人,以信待事;以品质提升价值,以卓越创造未来’。裕舜的目标是‘集思进取,开拓创新;树品牌节能典范,争行业环保先锋”,吕宁说,“这样的宗旨和目标,是裕舜一直坚守的。在世界领先的产品质量和技术的前提下,裕舜能够给客户的承诺就是提供最优质及完善的服务,务求令我们的业务伙伴及客户享受最佳利益”。

精品工程项目是给市场和客户最好的答卷。例如,裕舜一直跟进的天正项目。从天正房地产进入南京市场开始,裕舜所服务的天正项目一直以非常良性的态势往前发展,目前,整个天正项目就已经做了几千万元的销售业绩。也正是因为裕舜对产品品质的坚持、对自身业务能力的严格要求,裕舜在市场上赢得了非常好的口碑效应,赢得了更多的客户,发展的道路也越来越宽。回首前几年艰辛走过的道路,再看看如今取得的成绩。吕宁认为,这一切都是值得的。

■裕舜的未来

谈起和三菱电机的合作,吕宁说,非常欣赏三菱电机对经销商的保护,而在客户服务方面,裕舜也做得比较扎实。因此,不论是对三菱电机还是对于裕舜都是一种良性的品牌形象的塑造。也正是在三菱电机的支持下,裕舜公司才能以较快的速度发展。2011年,裕舜三菱电机产品批发业务较2010年相比增幅达120%。按照2012年上半年的发展态势,可以预计2012年至少又是100%的增长速度。当然,三菱电机也存在一定的不足,例如产品线不够丰富。但是据了解,从2013年开始会有越来越多优秀的三菱电机产品进入中国市场,无论是对于品牌还是对于经销商,都是极大的利好消息。

裕舜公司的未来在哪里?吕宁很坦然,对笔者说:“对于公司的未来还真没有什么宏观的规划。但是对于目前,我们要做的就是和三菱电机保持紧密的合作,对自己不断提出更高的要求,以满足客户多样的需求。开公司赚钱是一方面,但是能够坚持绿色产业、坚持环保节能也算是给行业和国家做出自己的些许努力。”想必,这就是暖通科班出身的吕宁最为真实的想法。

后记:

吕总的交流过程轻松而愉快,或许同为80后的原因吧。有个学者曾说,“性格决定命运”。可以说,正是因为吕宁沉着、内敛的性格使得其选择了同样不张扬、稳健发展的三菱电机这个品牌,才有了今天的南京裕舜建筑科技有限公司。

3.建筑安装工程公司总经理述职报告 篇三

(2007年1月27日)

董事局_主席及各位董事：

在集团公司董事局的正确领导下，在房产公司及各子公司的大力支持下，2006年，___建安公司根据经营管理责任书及董事局会议决议，[找文章到☆ fwsir.com()一站在手，写作无忧!]定位于依托集团，面向市场，虽持续受到国家宏观调控的影响，但公司全体员工不怕困难、团结拼搏、迎难而上、奋力进取，基本上完成了2006年的各项目标，为___的经济发展做出了新的贡献。

一、2006建安公司各项考核指标完成情况（表格版表述附表一附后）及采取的措施具体可归纳为以下九个方面：

（一）、生产经营管理方面

1、建筑面积：计划开工面积(略去)万m2，实际开工面积(略去)万m2，完成计划的(略去)；计划竣工面积(略去)万m2，实际竣工面积(略去)m2，完成计划的(略去)。

2、建安产值：计划完成产值(略去)万元，实际完成产值(略去)万元，完成计划的(略去)；计划完成兑现收入(略去)万元，实际完成兑现收入(略去)万元，完成计划(略去)，同比增加(略去)。

3、工程质量：工程项目合格率(略去)，单位工程优良率(略去)。

4、安全文明施工：工伤事故发生率控制为2‰，2006公司安全生产目标管理综合评分为98分，被评为___市安全生产目标管理先进单位；申报省安全文明工地3个。

5、合同履约：合同履约率(略去)；

6、总经理满意度测评：管内员工不记名投票满意率90.12；

7、开工项目：⑴、湖天一色五期；⑵、___·顺天国际；⑶、会同奥林匹克花园住宅小区、体育中心、影剧院；⑷、锦绣中方·桃花源；⑸、金滩春天金星座；⑹、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段；⑺、洪江___商业广场；⑻、世纪花园南苑楼。

8、竣工项目：⑴、湖天一色三期及平台；⑵、湖天一色0#楼及0-1#楼平台；⑶、湖天一色新天地平台；⑷、湖天一色13#附楼及9-10#楼平台；⑸、金滩春天金盾A座、金贝座；⑹、世纪花园3#；⑺、冷水江___·国际；⑻、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段。

（二）、质量管理

1、质量是企业的生命，效益的源泉，是企业的生存之本，是企业进入市场的通行证。为此，我们把质量作为企业根本事情来抓，严格执行国家质量标准和规范，从每道工序抓起，加强过程控制。建安公司为确保工程质量达到优良，采取了以下措施：

⑴、要求质安员每天在施工现场的时间不少于半天，及时掌握工程质量动态，纠正施业中的违规行为，遏制质量隐患的发生。

⑵、坚持图纸会审制度，要求施工人员懂图、识图，并认真核对图纸，做好记录。

⑶、施工前，施工员必须对操作人员进行技术交底；施工中，严格贯彻执行自检、互检和交接检制度；施工后，严格按规范进行验收，确保每个环节，每道工序落到实处。

⑷、严把原材料的采购和进场关，采购员必须采购优质、合格的材料进入施工现场。

⑸、施工中认真做好隐蔽工程记录，未经验收，严禁隐蔽。

⑹、对职工进行质量管理教育，加强职工的质量意识，做好成品保护。

⑺、总经理经常下工地，督促和检查项目管理人员的，现场召开技术研讨会，及时解决技术难题。

⑻、经常开展工程质量评比竞赛活动，奖优罚劣，努力提高工程质量。

⑼、全年共开展质量大检查12次，下达检查通报12份，下达质量整改意见56条。全年质量方面的处罚金额累计达(略去)元。

2、中方行政中心、在水一方C、D被评为省优质工程，且中方行政中心计划申报芙蓉奖工程。

（三）、安全生产，文明施工

公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，在保证质量、工期的前提下，杜绝重大安全事故的发生，全年未发生重大伤亡事故，工伤事故频率为2‰，为公司各项的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。主要抓了以下几项：

1、加强安全法制教育，提高项目员工安全意识

公司采取了各种有效措施，如：利用标语、横幅、广播和看光碟等多种形式，广泛宣传国务院、建设部关于安全生产的文件精神，宣传安全生产的法律、法规和规章制度，组织学习《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》。提高项目员工的安全法制

观念和安全意识，自觉遵守各项安全规章制度。2006年6月，为进一步响应市安全生产月活动号召，在公司门口和各在建工地悬挂安全生产横幅12条，组织施工管理人员和项目工人观看《安全生产法》和《法佑平安》的安全生产教育光碟，并发放《建筑工人施工安全规范手册》1000册，在全公司营造“关注安全、关爱生命”的良好氛围，加大安全法制宣传教育力度，提高全体员工安全生产防范意识。

2、落实安全责任制，提高市场竞争力

公司以层层签定的安全生产责任书为纽带，进一步实行工程项目负责制，确定了各项目负责人即为安全生产第一责任人。同时，公司为进一步提高市场竞争能力，不断加强安全管理，夯实安全基础，并结合实际情况，补充完善安全生产规章制度。

3、抓好安全教育培训

长期以来，公司坚持把安全教育培训作为公司安全管理的基础和重要环节，并把安全教育培训作为提高公司员工素质和安全管理的必修内容，全公司安规考试及格率为100，同时，重点抓了对特种作业人员，安全员，项目负责人、安全管理人员的培训，经考试全部合格。

4、开展安全大检查活动

开展安全大检查活动，是及时消除安全隐患的重要手段之一。2006年共进行安全月检12次，下达安全生产检查通报12份，整改意见347条，进行各项检测148次，进行安全技术交底28次，全年安全方面的处罚金额累计达（略去）元。

5、加强安全制度建设

公司针对所承接的工程项目，及时编制和完善了土方工程、脚手架工程、模板工程、起重吊装工程等危险性较大分部工程的专项施工方案。针对施工现场可能发生的高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害等事故制定了相应的事故应急预案，有效地遏制了安全事故的发生。

6、加大安全生产投入

公司购置了符合安全标准的安全帽1000余顶，安全网1500多张，及安全带、雨衣、雨鞋、漏电开关、漏电保护器等防护用品；在各项目部配备了卫生保健箱，防暑降温药品。全年投入的安全防护经费约58万元。为了降低安全风险，为公司员工、项目工人投了意外伤害保险和责任保险，参保人数达1500人。

7、继续抓好文明工地创建

目前在水一方B栋、冷水江___·国际、洪江___商业广场已申报了湖南省安全文明工地。

（四）、企业资质

2004年3月，经省建设厅批准，升为国家二级资质施工企业。2005年2月份经省建设厅批准，首批获得建筑施工企业安全生产许可证。2006经过公司全员共同努力，企业综合实力不断增强，业务范围日益扩大，至今公司已有12人通过全国一级建造师考试，待注册即可获得全国一级注册建造师执业资格，为企业升为一级施工企业奠定了坚实的基础。

（五）、成本控制

针对点多面广、战线长，管理人员紧缺、计量困难等特点，公司采取了以下措施：

1、成本控制必须从源头抓起，我公司积极响应董事长提出的“定额设计、定额施工”的号召，参与设计管理，从设计阶段控制成本，并在施工阶段努力降低成本，全年少用钢材（略去）吨，节约成本（略去）万元。

2、积极开展市场调查，了解各种材料及劳务的市场价格，并建立了相应的劳务单价电子文档，材料采购做到货比三家，价廉物美。

3、制定了工程劳务招投标管理制度和工程预结算管理办法，按公司制度组织劳务、材料招投标，选择优质低价的劳务队伍和原材料。

4、对周转材料的使用采用总经理审批制，材料周转次数有起了明显提高，仅竹木胶板一项就比去年节约100万元。

5、修订完善了力资费管理办法，采取按月结算，由执（全）委会最终审批制，有效的控制了各项目力资费用的支出。

6、根据公司施工现场的特点，积极收集各分公司一线施工管理人员的意见，修订了工程劳务承包的补充条款和点工管理制度，并组织公司全体员工和工班长进行了学习、考核，提高了员工的管理水平，进一步明确了劳务工种的范围，减少了点工的支出，降低了工程成本，提高了公司的经济效益。同去年相比全年降低点工工资（略去）万元。

7、及时进行成本信息反馈，使各项目的成本控制做到心中有数，为加强项目的成本管理起到了积极作用；

8、及时进行工、料、机分析，对各竣工项目的生产成本及时进行和分析，查找工、料、机超支或节约的原因，经验，吸取教训，为公司降低成本指明了方向和发展途径。

（六）、教育培训

针对公司部分管理员工实践短、经验不足，而项目员工绝大部分来自农村，文化素质、技术素质普遍低下，加之流动性大等特点，建安公司今年加大了培训教育力度，除严格执行项目员工三级教育制度外，还做了如下：

1、2006年3月和9月，公司先后2次组织全体管理人员和工班长进行安全生产知识培训，为了提高培训效果，聘请了专家授课，培训结束后进行了考试，共有165人参加此次培训，全部合格。

2、2006年5月，组织施工管理人员参加了市里举办的中级安全员和中级质量员培训班，并通过考试取得了相应的中级证书；

3、公司为提高预算员的技术水平，实行了周五预算员集体办公制度，系统地学习施工定额和规范，掌握计算规则和取费标准，效果明显。

4、每周二组织全体员工学习安全生产知识安全管理和工程专业等知识共计33次，提高员工的综合素质。

5、2006年6月，为全国安全生产宣传月。为响应市安委会号召，公司组织全员进行安全培训，并分批组织公司在建项目从业人员观看安全事故案例和安全生产技能方面的光碟，学习人数累计达1056人；

6、针对施工现场存在的安全问题，公司先后三次组织施工管理人员和工班长在湖天一色、在水一方和金滩春天工地召开了安全生产现场会，对发生的安全事故案例进行分析，经验，吸取教训，有效地遏制了安全事故的发生。

（七）、精神文明建设

1、思想教育

员工既是公司生产经营任务的主要承担者，又是思想道德建设的主要参与者，员工思想道德素质的高低，直接关系到公司生产经营管理水平的高低。员工思想教育是公司全方位精神文明建设的一个重要内容，是增强公司经营能力，提高公司经济效益的一条重要途径，对于提高企业整体素质,维护企业良好信誉，增强企业向心力和凝聚力，促进企业健康发展，具有重要意义。因此公司始终坚持贯彻集团公司“以人为本，诚信待人”的核心价值理念，以公司规章制度为准绳，加强员工的思想教育，规范员工的行为，加强员工对企业的认同感和责任感，以提高员工的激情。

2、文体活动

在繁忙的之余，员工的业余生活也是多姿多彩。除在组队参加集团公司的篮球赛和文艺活动之外，公司组织各项目部、处室员工进行篮球比赛，使每位员工都能参与文体活动，并且在活动中表现出团结协作、奋勇拼搏的精神；在参加公司司庆活动中，如体育比赛获得多项第一名的好成绩，特别是公司男篮连获多届冠军，我司文艺节目的精彩演出，大大展现了建安公司员工的风采，鼓舞了公司员工的士气。通过这样的活动，员工之间相互交流、互相帮助，加深了友谊，提高了团队精神和凝聚力。

（八）、机构改革、三定方案

根据董事局指示，公司进行了机构改革。于2006年三月完成三定。中层以上干部实行竞聘上岗，充分调动了员工的积极性，提高了员工的责任心。机构按精简、扁平化管理原则设置，机构设置具体为：总经办、综合协调处、财务处、采购处、8个项目经理部、2个独立项目部。

（九）、其它业绩

1、为加强成本控制管理，改变原有管理模式，成立了洪江___广场、世纪花园南苑楼两个独立项目部。

2、积极拓展融资渠道，全年累计筹集生产流动资金187万元，积极发动和宣传集团公司销售政策，累计购房款达850万元，缓和了资金压力，保障了工程公司生产经营的有序进行。

3、11万平方米的锦绣中方·桃花源项目全面开工，是继中方四大家竣工后的又一创举，为中方县城的建设作出了新的贡献；

4、2006年10月，按照市委、市政府的总体部署，我公司承建的迎丰路强电下地工程第18标段施工，面对不利的施工条件和重重困难，胜利完成市委、市政府赋予的光荣使命。

5、由湖南___集团捐资156万元、我司承建的西站巷工程顺利竣工通过验收，并受到市委市政府领导的好评。

2006年，___建安公司所取得的成绩来之不易，这完全得益于集团董事局的正确领导，得益于___房产公司和各子公司的大力支持，得益于___建安公司全体员工的辛勤，在此，我表示衷心的感谢！

二、存在的问题及体会

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我们的还有不少薄弱环节和不足之处：

1、执行力不够：某些事故的发生，暴露出安全管理的各项措施还未完全落实到位；在工程质量方面出现的问题也说明了公司没有完全执行国家规范标准。

2、项目工人的安全教育和专业培训不够。项目工人的流动性较大，在进行安全、专业技术培训后，还未能真正理解贯彻“质量第一，安全第一”的方针政策，从而在一定程度上也影响了工程质量和进度。

3、施工合同管理未完全

走向市场化，工程款不能及时到位，导致工程进度缓慢，影响了___建安公司的形象。

4、部分劳务班组技术水平低，安全意识不强，给公司管理带来了很大难度。

5、部分施工员责任心不强，能力较差，使砼试块合格率偏低。

6、工程成本控制力度不够，周转材料利用率不高，材料浪费较多，项目管理人员成本意识不强；定额施工，定额设计未落到实处。

7、融资能力不强，不能为集团分担资金压力，导致大部分在建项目工程进度缓慢。

8、员工思想意识转变较慢，不能紧跟集团发展步伐。

三、2007设想及2007年生产经营各项计划指标（表格版表述附表二附后）

回顾过去，展望未来。2007年是___建安公司将升为一级施工企业最关键的一年，今年在建工程32万平方米，在工程任务繁重而艰巨、资金紧张，为此，我们应着重抓好以下几项：

1、企业资质：加强企业资质管理，做好基础，力争在2007年将企业升级资料报省建设厅。

2、加强成本控制：严格执行定额设计、定额施工。加大力度开展劳务、材料的市场调查，实行单包工程材料采购的限量限价，严格按公司制度组织招投标，选择价格合理的劳务、材料，组建审图小组，严把审图关，杜绝超标、超规设计。加速周转材料的利用和控制，提高材料的周转率。

3、拓宽现有项目管理承包模式，加强奖惩激励机制。

4、成立独立项目部，为规范建筑用工行为成立劳务公司。

5、拓宽融资渠道，减缓集团资金压力，真正做到资金就地平衡。

6、打造___建安品牌，通过电视、网络等媒体宣传___建安的优秀事迹，提高公司的企业形象。

7、加强合同管理：认真履行施工合同、劳务合同和材料供销合同，加大合同的监管力度，确保资金及时回笼。

8、工程质量长抓不懈。继续加大管理力度，狠抓执行力，全面落实国家规范、标准，保证工程质量，多创优质工程。

9、施工安全，警钟长鸣。继续抓好施工人员和项目员工的安全教育，提高全员的安全意识，切实保证施工现场安全防护到位。

10、加大教育培训力度。鼓励公司管理人员参加国家专业技术职称考试。继续对在职员工和劳务层进行专业技能培训，加强对国家规范标准的学习，提高员工及劳务层专业水平。

11、关注、关爱员工生活，提高员工的福利待遇。

12、继续完善“三定方案”，精简机构，提高员工的效率。

四、结束语：

董事局钟主席及各位董事：由于总经理能力不强，执行力不够，过去的2006年存在着许多的不足，刚迈入2007年却深感责任重大，我们___建安公司全员一定要解放思想，转变观念，提高意识，紧跟集团步伐，在集团董事局的正确领导下，坚定信心，振奋精神，开拓创新，扎实，全面完成2007年的各项，为___集团的发展作出新贡献。

谢谢大家！

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观念和安全意识，自觉遵守各项安全规章制度。2006年6月，为进一步响应市安全生产月活动号召，在公司门口和各在建工地悬挂安全生产横幅12条，组织施工管理人员和项目工人观看《安全生产法》和《法佑平安》的安全生产教育光碟，并发放《建筑工人施工安全规范手册》1000册，在全公司营造“关注安全、关爱生命”的良好氛围，加大安全法制宣传教育力度，提高全体员工安全生产防范意识。

2、落实安全责任制，提高市场竞争力

公司以层层签定的安全生产责任书为纽带，进一步实行工程项目负责制，确定了各项目负责人即为安全生产第一责任人。同时，公司为进一步提高市场竞争能力，不断加强安全管理，夯实安全基础，并结合实际情况，补充完善安全生产规章制度。

3、抓好安全教育培训

长期以来，公司坚持把安全教育培训作为公司安全管理的基础和重要环节，并把安全教育培训作为提高公司员工素质和安全管理的必修内容，全公司安规考试及格率为100，同时，重点抓了对特种作业人员，安全员，项目负责人、安全管理人员的培训，经考试全部合格。

4、开展安全大检查活动

开展安全大检查活动，是及时消除安全隐患的重要手段之一。2006年共进行安全月检12次，下达安全生产检查通报12份，整改意见347条，进行各项检测148次，进行安全技术交底28次，全年安全方面的处罚金额累计达（略去）元。

5、加强安全制度建设

公司针对所承接的工程项目，及时编制和完善了土方工程、脚手架工程、模板工程、起重吊装工程等危险性较大分部工程的专项施工方案。针对施工现场可能发生的高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害等事故制定了相应的事故应急预案，有效地遏制了安全事故的发生。

6、加大安全生产投入

公司购置了符合安全标准的安全帽1000余顶，安全网1500多张，及安全带、雨衣、雨鞋、漏电开关、漏电保护器等防护用品；在各项目部配备了卫生保健箱，防暑降温药品。全年投入的安全防护经费约58万元。为了降低安全风险，为公司员工、项目工人投了意外伤害保险和责任保险，参保人数达1500人。

7、继续抓好文明工地创建

目前在水一方B栋、冷水江___·国际、洪江___商业广场已申报了湖南省安全文明工地。

（四）、企业资质

2004年3月，经省建设厅批准，升为国家二级资质施工企业。2005年2月份经省建设厅批准，首批获得建筑施工企业安全生产许可证。2006经过公司全员共同努力，企业综合实力不断增强，业务范围日益扩大，至今公司已有12人通过全国一级建造师考试，待注册即可获得全国一级注册建造师执业资格，为企业升为一级施工企业奠定了坚实的基础。

（五）、成本控制

针对点多面广、战线长，管理人员紧缺、计量困难等特点，公司采取了以下措施：

1、成本控制必须从源头抓起，我公司积极响应董事长提出的“定额设计、定额施工”的号召，参与设计管理，从设计阶段控制成本，并在施工阶段努力降低成本，全年少用钢材（略去）吨，节约成本（略去）万元。

2、积极开展市场调查，了解各种材料及劳务的市场价格，并建立了相应的劳务单价电子文档，材料采购做到货比三家，价廉物美。

3、制定了工程劳务招投标管理制度和工程预结算管理办法，按公司制度组织劳务、材料招投标，选择优质低价的劳务队伍和原材料。

4、对周转材料的使用采用总经理审批制，材料周转次数有起了明显提高，仅竹木胶板一项就比去年节约100万元。

5、修订完善了力资费管理办法，采取按月结算，由执（全）委会最终审批制，有效的控制了各项目力资费用的支出。

6、根据公司施工现场的特点，积极收集各分公司一线施工管理人员的意见，修订了工程劳务承包的补充条款和点工管理制度，并组织公司全体员工和工班长进行了学习、考核，提高了员工的管理水平，进一步明确了劳务工种的范围，减少了点工的支出，降低了工程成本，提高了公司的经济效益。同去年相比全年降低点工工资（略去）万元。

7、及时进行成本信息反馈，使各项目的成本控制做到心中有数，为加强项目的成本管理起到了积极作用；

8、及时进行工、料、机分析，对各竣工项目的生产成本及时进行和分析，查找工、料、机超支或节约的原因，经验，吸取教训，为公司降低成本指明了方向和发展途径。

（六）、教育培训

针对公司部分管理员工实践短、经验不足，而项目员工绝大部分来自农村，文化素质、技术素质普遍低下，加之流动性大等特点，建安公司今年加大了培训教育力度，除严格执行项目员工三级教育制度外，还做了如下：

1、2006年3月和9月，公司先后2次组织全体管理人员和工班长进行安全生产知识培训，为了提高培训效果，聘请了专家授课，培训结束后进行了考试，共有165人参加此次培训，全部合格。

2、2006年5月，组织施工管理人员参加了市里举办的中级安全员和中级质量员培训班，并通过考试取得了相应的中级证书；

3、公司为提高预算员的技术水平，实行了周五预算员集体办公制度，系统地学习施工定额和规范，掌握计算规则和取费标准，效果明显。

4、每周二组织全体员工学习安全生产知识安全管理和工程专业等知识共计33次，提高员工的综合素质。

5、2006年6月，为全国安全生产宣传月。为响应市安委会号召，公司组织全员进行安全培训，并分批组织公司在建项目从业人员观看安全事故案例和安全生产技能方面的光碟，学习人数累计达1056人；

6、针对施工现场存在的安全问题，公司先后三次组织施工管理人员和工班长在湖天一色、在水一方和金滩春天工地召开了安全生产现场会，对发生的安全事故案例进行分析，经验，吸取教训，有效地遏制了安全事故的发生。

（七）、精神文明建设

1、思想教育

员工既是公司生产经营任务的主要承担者，又是思想道德建设的主要参与者，员工思想道德素质的高低，直接关系到公司生产经营管理水平的高低。员工思想教育是公司全方位精神文明建设的一个重要内容，是增强公司经营能力，提高公司经济效益的一条重要途径，对于提高企业整体素质,维护企业良好信誉，增强企业向心力和凝聚力，促进企业健康发展，具有重要意义。因此公司始终坚持贯彻集团公司“以人为本，诚信待人”的核心价值理念，以公司规章制度为准绳，加强员工的思想教育，规范员工的行为，加强员工对企业的认同感和责任感，以提高员工的激情。

2、文体活动

在繁忙的之余，员工的业余生活也是多姿多彩。除在组队参加集团公司的篮球赛和文艺活动之外，公司组织各项目部、处室员工进行篮球比赛，使每位员工都能参与文体活动，并且在活动中表现出团结协作、奋勇拼搏的精神；在参加公司司庆活动中，如体育比赛获得多项第一名的好成绩，特别是公司男篮连获多届冠军，我司文艺节目的精彩演出，大大展现了建安公司员工的风采，鼓舞了公司员工的士气。通过这样的活动，员工之间相互交流、互相帮助，加深了友谊，提高了团队精神和凝聚力。

（八）、机构改革、三定方案

根据董事局指示，公司进行了机构改革。于2006年三月完成三定。中层以上干部实行竞聘上岗，充分调动了员工的积极性，提高了员工的责任心。机构按精简、扁平化管理原则设置，机构设置具体为：总经办、综合协调处、财务处、采购处、8个项目经理部、2个独立项目部。

（九）、其它业绩

1、为加强成本控制管理，改变原有管理模式，成立了洪江___广场、世纪花园南苑楼两个独立项目部。

2、积极拓展融资渠道，全年累计筹集生产流动资金187万元，积极发动和宣传集团公司销售政策，累计购房款达850万元，缓和了资金压力，保障了工程公司生产经营的有序进行。

3、11万平方米的锦绣中方·桃花源项目全面开工，是继中方四大家竣工后的又一创举，为中方县城的建设作出了新的贡献；

4、2006年10月，按照市委、市政府的总体部署，我公司承建的迎丰路强电下地工程第18标段施工，面对不利的施工条件和重重困难，胜利完成市委、市政府赋予的光荣使命。

5、由湖南___集团捐资156万元、我司承建的西站巷工程顺利竣工通过验收，并受到市委市政府领导的好评。

2006年，___建安公司所取得的成绩来之不易，这完全得益于集团董事局的正确领导，得益于___房产公司和各子公司的大力支持，得益于___建安公司全体员工的辛勤，在此，我表示衷心的感谢！

二、存在的问题及体会

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我们的还有不少薄弱环节和不足之处：

1、执行力不够：某些事故的发生，暴露出安全管理的各项措施还未完全落实到位；在工程质量方面出现的问题也说明了公司没有完全执行国家规范标准。

2、项目工人的安全教育和专业培训不够。项目工人的流动性较大，在进行安全、专业技术培训后，还未能真正理解贯彻“质量第一，安全第一”的方针政策，从而在一定程度上也影响了工程质量和进度。

3、施工合同管理未完全走向市场化，工程款不能及时到位，导致工程进度缓慢，影响了___建安公司的形象。

4、部分劳务班组技术水平低，安全意识不强，给公司管理带来了很大难度。

5、部分施工员责任心不强，能力较差，使砼试块合格率偏低。

6、工程成本控制力度不够，周转材料利用率不高，材料浪费较多，项目管理人员成本意识不强；定额施工，定额设计未落到实处。

7、融资能力不强，不能为集团分担资金压力，导致大部分在建项目工程进度缓慢。

8、员工思想意识转变较慢，不能紧跟集团发展步伐。

三、2007设想及2007年生产经营各项计划指标（表格版表述附表二附后）

回顾过去，展望未来。2007年是___建安公司将升为一级施工企业最关键的一年，今年在建工程32万平方米，在工程任务繁重而艰巨、资金紧张，为此，我们应着重抓好以下几项：

1、企业资质：加强企业资质管理，做好基础，力争在2007年将企业升级资料报省建设厅。

2、加强成本控制：严格执行定额设计、定额施工。加大力度开展劳务、材料的市场调查，实行单包工程材料采购的限量限价，严格按公司制度组织招投标，选择价格合理的劳务、材料，组建审图小组，严把审图关，杜绝超标、超规设计。加速周转材料的利用和控制，提高材料的周转率。

3、拓宽现有项目管理承包模式，加强奖惩激励机制。

4、成立独立项目部，为规范建筑用工行为成立劳务公司。

5、拓宽融资渠道，减缓集团资金压力，真正做到资金就地平衡。

6、打造___建安品牌，通过电视、网络等媒体宣传___建安的优秀事迹，提高公司的企业形象。

7、加强合同管理：认真履行施工合同、劳务合同和材料供销合同，加大合同的监管力度，确保资金及时回笼。

8、工程质量长抓不懈。继续加大管理力度，狠抓执

行力，全面落实国家规范、标准，保证工程质量，多创优质工程。

9、施工安全，警钟长鸣。继续抓好施工人员和项目员工的安全教育，提高全员的安全意识，切实保证施工现场安全防护到位。

10、加大教育培训力度。鼓励公司管理人员参加国家专业技术职称考试。继续对在职员工和劳务层进行专业技能培训，加强对国家规范标准的学习，提高员工及劳务层专业水平。

11、关注、关爱员工生活，提高员工的福利待遇。

12、继续完善“三定方案”，精简机构，提高员工的效率。

四、结束语：

董事局钟主席及各位董事：由于总经理能力不强，执行力不够，过去的2006年存在着许多的不足，刚迈入2007年却深感责任重大，我们___建安公司全员一定要解放思想，转变观念，提高意识，紧跟集团步伐，在集团董事局的正确领导下，坚定信心，振奋精神，开拓创新，扎实，全面完成2007年的各项，为___集团的发展作出新贡献。

谢谢大家！

4.建筑公司经理个人的述职报告 篇四

大家好！本人赵美清，现任神东设计公司法人代表、经理。一年来，我作为设计公司行政负责人，恪尽职守，勤勉尽责，坚定地贯彻落实上级公司的决策、部署，紧紧围绕“夯实管理管理基础、壮大设计队伍、做好设计专业化服务”的工作重心，认真履行设计公司经理的工作职责，带领设计公司全体员工圆满完成了各项任务。

—全年承接设计项目225项，同比20xx年增加119项，承担设计项目数量为历年最高。现已完成设计项目127项，正在进行的设计项目有98项，其中大型基建项目有7项，专项设计91项。

全年实现设计收入5296万元，创利润3045万元，收入、利润双双实现千万元跨越，人均设计收入是国内同行业平均水平3倍以上，可控费用支出实现年初控制目标，双增双节成绩显著。全面完成了公司年初下达的各项生产经营任务。

一年来，本人做了以下努力：

一、工作方面

建立健全各项规章制度，夯实管理基础，梳理、优化各业务流程，推动传统管理向现代管理、经验管理向科学管理转变。20xx年底设计公司从原科技中心分离，根据集团公司对设计公司机构分设后的定位，设计公司及时对相关管理制度进行了修订、完善和建设，对设计标准、控制程序进行了修订，梳理优化了14项业务流程，最终形成涵盖经营管理类、综合办公类、技术管理类、党群工作类的《管理制度汇编》、《设计公司设计控制程序及执行标准》。

不断拓展设计业务和壮大设计队伍，全面推进设计专业化服务。按照年初集团公司领导“要求设计公司尽快拓展土建、给排水、洗选、露采设计业务，在两到三年内实现能够承担神东集团大部分土建、洗选、露采设计业务”的安排部署，设计公司专门成立了洗选室、露采室，及时补充了相关专业的设计人员、不断拓展了设计业务、发展壮大了设计队伍。目前设计公司已具备承担神东集团公司全部矿井（含露天矿）的设计任务，在外聘专家的传帮带下，洗煤厂、土建等各项设计业务相继顺利展开，公司设计专业化服务水平整体提升。

深化“五型企业绩效考核”建设，使员工绩效评价、薪酬分配更加科学合理。设计公司绩效管理工作是整体工作的重中之重。为了更好的推进和深化绩效管理，年初针对原来绩效考核办法进行了修订和完善。并且进一步加大了考核力度，绩效考核工资部分占到了工资总额的三分之一。通过绩效考核，使薪酬分配更加科学合理，干部提拔任用更加公平、公正，单位和员工的工作业绩评价更加科学。

强化员工培训，使新员工尽快走向工作岗位，老员工进一步提高业务技能。采取日常培训、分类重点培训、分专业轮训相结合的方式促进人才成长。年初制定了《20xx年大学生毕业生及新调入员工培训计划》，整个培训工作划分为三个阶段：生产现场认识培训（大学毕业生）、基本办公技能培训、以师带徒实战培训。

洗选甲级资质申请、咨询资质申请全面展开，为神东集团公司转变发展方式提供资质保障，为设计公司的发展壮大奠定基础。按照公司“发挥聚合效应，转变发展方式”的战略部署，设计公司在年初开始了洗选甲级资质、咨询丙级资质的申请工作，其中：丙级咨询资质申请所需的注册咨询工程师已于10月份完成注册工作，到20xx年4月份可正式上报申请材料。选煤厂甲级资质申请已通过内蒙古建设厅审查并于20xx年12月初报送至建设部。

二、思想政治、党风廉政建设方面

为加强廉政管理，设计公司支部与各科室负责人签订了《党风廉政建设责任状》，本人能自觉遵守《廉洁从政准则》，自觉做到遵守党的纪律不动摇，执行党的纪律不走样。并不断增强接受监督的意识，主动接受党组织、党员和群众的监督。树立以人为本的理念，确保政令畅通和各项政策措施的落实，维护好职工的权益，主动倾听员工的呼声，解决好职工最关心、最实际、最切身的问题。20xx年，设计公司进行了7次中心组学习，本人要求每次学习不离廉洁自律内容，对照“52个不准”，能够认真进行自我解剖，进一步增强了党员干部的廉洁从业意识。

三、四好班子建设方面

在设计公司《20xx年党建创新实施方案》里，本人特别要求要将“四好”领导班子建设作为首要工作，以创建“四好”领导班子为重点，进一步加强领导班子作风建设。从班子建设开始，我们进行了7次中心组学习，班子通过定期召开领导班子民主生活会，开展批评与自我批评，互相提醒，相互帮助，改进工作作风。围绕政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的标准和要求，建立了严格的《中层管理干部考核管理制度》，创新机制，加强考核，促进了“四好班子”建设，班子的大局意识、责任意识、奉献意识、执行意识明显增强。

四、不足之处

1、与员工沟通不够。由于本人性格比较内向，不善表达，造成与员工的沟通不够，在以后工作中应加强与员工的沟通；

2、执行力不足。特别是对上级布置的任务、单位内部的规章制度、流程的执行力有待于进一步提高。

虽然公司多次将优秀共产党员、先进工作者、优秀科技工作者等荣誉称号给了我，但我知道，这是领导对我的鼓励和信任。20xx年，对于我来说，是充满机遇与挑战的一年，一方面，我们取得了设计资质，公司给我们充实了人员和设备，给我们了很多设计项目，我们要充分把握这次机遇，另一方面，在今后，诸如资质升甲、提高设计人员业务素质、完善设计审查制度、深化绩效考核等方面工作的还任重而道远。我坚信在集团公司的带领下，在设计公司全体干部职工的大力支持和密切配合下，我将带领设计公司干部职工全面完成上级交给我们的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新辉煌！

5.建筑公司总经理述职报告 篇五

讲稿

建筑公司经营经理爱岗敬业述职演讲稿

我在任现职务之前是项目经理,凭着一股子挤劲和钻劲,每年都有工程任务在手,经济收入比上不足,比下绝对有余。两年前,组织上决定让我放弃项目工作任职经营副经理时,的确在我的思想上和家庭里引起了不小的矛盾和震动。台东公司是集团四公司在仲景市6个土建单位合并组建的,职工人数达1728人,其中长病、长伤和内部退养的100人,待业、歇工、待岗的将近千余人,当时的台东公司机关就已拖欠在岗职工及工作人员的工资已达半年多,即算是按时发工资,一年也只有7500多元的收入。尤其在经营上,由于

原5、6、7、8处的相互竞争和市场倾轧,加上市县工程公司的地方优势和众多农建队土建游击队的围剿,再有我们原单位撤并后众多关系的丧失,仲景地域经济的不发达等等因素,台东公司已半年多未承接到分文任务,资金已告枯竭,形势异常艰难。艰难到什么程度呢?可以说象是巨风大浪里一艘折了桅帆的航船,飘摇欲坠,随时都可能颠覆。那时,公司本部大门接二连三地发生台东分公司下岗职工堵门、拦车、钉办公室,围访公司领导连续达6个小时以上的事件,更有甚者,堵住了仲景的交通要道,320国道干线东大路达三个多小时,震惊了市委、市政府、市公安局,公安局、市武警出警160余人,仲景市市长亲自赶到现场做了疏导说服工作。而当时我恰恰又已承接了仲景市三化工厂240万元的改建工程任务,放弃一年固定的几万元收入的项目经理而去从事连工资都发不出,并且包袱沉重、辛苦加倍的主管经营岗位,那将意味着什么?爱人和亲属们听到这个消息,有的是大发

雷霆,有的是竭力劝阻,我自己的心情也犹如开锅水,脑海好似翻江涛,久久不能平静下来。我把自己一个人关在书房里,猛抽烟、猛喝茶,几乎一夜没睡。经过激烈的思想斗争,我终于想通了,我是一名员,自己举起右手宣誓时的情景音犹在耳,历历在目,再则,我的成长、我的荣誉和我的项目经理证都是组织培养和教育出来的。现在企业有了困难,党需要我这个普通党员做出奉献,毫无疑问,我将无条件服从调遣。为此,我耐心细致地做通了家人的思想工作,无保留地放弃了已经到手的个人利益,愉快地接受了组织的安排,毅然挑起了这个在册1700多人的最大困难单位的经营工作重担。

上任后,我着手进行的第一项工作就是静下心来,花大气力去理顺直接影响经营工作成效的内外关系。因为我知道,当时台东公司正处在非常困难时期,近半年未承接一个施工任务,前任经理,经营副经理因各种原因而辞职,建立的业务信息网络已中断,经营工作的内部管理比较混乱，给有效地开展经营工作带来较大的困难。既然选择了这个岗位,只凭一般热情还是不够的,还必须扎扎实实地做好基础工作。为此,我加班加点,做了大量的调查了解工作,广泛征求意见,发现本单位过去经营管理工作存在两大弊端,即业务联系介绍信管理混乱、工作失误追究不力。为适应市场竞争的需要,我大胆地改变了传统的经营管理办法,冲破人情、亲情阻力,调整了经营人员,对介绍信的开具进行严格管理,登记造册,杜绝重复,并协助联系人到建设方了解其意向,当联系人跟踪不力而其他有信誉的人跟踪较好时及时予以调整。同时,对经营预算实行了承包责任管理,制订了责任追究及奖励办法,极大地调动了经营人员的积极性,强化了责任心。全年参加投标20项,没有一个项目因工作失误而废标。同时抓紧处理和修复建设主管部门及有关单位等外部关系,加大了项目联系跟踪力度。一番辛苦终于换得梅花馨香,两个月后仲景﹡市变电管理所住宅楼项目我们一举中标,工程

造价210万元。从而一举扭转了业主单位不信任,自身内部打乱仗的局面。打开经营局面后,我做的第二件事就是苦练经营人员内功,努力铸造分公司经营科全体人员敬业爱司、无私奉献、不辞劳苦,积极开拓的团队精神。仲景﹡总经理常说:“经营工作是企业的龙头”。可要干好这个龙头工作背后所隐含的酸甜苦辣、风雨坎坷真是常人难以想象得出来的。它需要有一种坚定不移的敬业爱岗、无私奉献的赤诚之心,需要有一种舍小家为大家,舍自身为国家的精神,更需要有一种不怕吃苦耐劳,精诚开裂金石的工作态度。这是一个良好的经营工作人员和爱企业、爱岗位、愿意让企业走出困境的经营人员所应具备的基本素质。两年多来,为了台东公司能打个翻身仗,为了1700多人能够生存下去,我带领几位同事几乎是在拚命的工作。只要是一经落实属实的信息,哪怕是几十万元的工程,我们立马就出发,不管气候是酷暑炎夏还是滴水成冰;不管条件是餐风露宿还是征

尘难洗,不管路途是巅簸难安还是迢迢千里,我们几位同志都在所不顾了。除了以奉献精神铸造的锻炼团队,我们还特别强调自身各方面素质尤其是业务素质的提高。搞经营的几位同志人人都在参加电脑的知识培训和利用业余时间自学,休息时间都善于上网下载获取有关信息知识,经营科几位同志分别参加了施工员、预算员、报价员的知识培训,各自申报了不同的专业高中级职称。这些都为加强队伍建设,建立高素质经营人才和进一步拓宽经营工作渠道打下了有利的基础。经营工作难,困难单位的经营工作就更难,难的是每个搞经营工作的人首先要有一颗精诚奉献,不计得失的赤诚之心。两年来,我和其他几位同志不分白天晚上,利用节假日、休息时间等有利时机,竭诚联络感情,建立诚信的友谊。全年62个节假日,我真的记不起我是否还休息过,晚上12多回家几乎成了家常便饭。有几次我为跟踪任务信息,拜访业主单位,因事先未来得及约定或联系不上,我在门楼

里、过道上靠墙而立而达深夜2点多,也几次被当作可疑人被门卫、保安盘查、诘问甚至要采取强制措施。就在我任经营经理期间,我的一位朋友搞起了房地产开发,听妻子诉说我几个月未发工资,未拿分文回家,便三次上门登访,承诺年薪20万元,要我当施工技术主管。对此,我根本没动半点心。我总记得在上党课时老师阐述中国的性质与任务时的一句话:“我们党除了最广大人民的根本利益,没有自己特殊的利益 ”。两年多来,为了公司的业务拓展,我不但没有计较过工资收入、个人补贴,而实际上我已从原先的积蓄里倒贴了3万多元。连我爱人都笑骂我是:“吃里扒外,偷卖家粮”。对此,我只是一笑付之,谁叫我是1700多人的大单位的经营主管呢!搞经营工作二难难在“忠孝难两全,家国难两顾”。每一次面对着白花苍苍、体弱多病的高堂老母而无法承欢膝下,每一次看着妻子弱儿憔悴牵挂的身形面容而无法共享天伦,我们的心在剧烈地抽搐，人心都是肉长的,我们真的感到万分的内疚和谦然啊!去年5月,为了承接江西萍乡319国道改造工程,明知道妻子已经发病都不能留下照顾,一去半个多月,妻子因而耽误了治疗时间,引起了胸膜炎,最后只好送长沙住院诊治,千把元就能治好的病,我最后花了近2万元。去年春节,我带领几位同志正在投仲景﹡市中心血站工程的标,家里突然来电,说母亲心脏病突然发作,住进了医院抢救。听了这个消息,当时我真是急得两眼发黑,心急如焚。但开标在即,我无法抽开身,只是强忍眼泪托咐兄弟姊妹照顾,待将公事办妥匆匆赶往医院时,我的母亲已经严重昏迷,我当时心里一阵急痛,万分愧疚,不由自主地跪在了母亲的病床前……搞经营工作三难还难在必须比正常人付出多几倍的劳苦和艰辛。对此我原是有心理准备的,但却没有想到却是这么的坎坷难走。我自己患有严重的胃球部十二指肠溃疡和慢性胃炎,众所周知,这是搞经营工作的大忌。两年多来。我身边无时不带着

药,为了多接任务,为了建立有效地经营网络,我是宁愿自己伤身体,也不愿经营丢版图。几次是任务到了手,人却住了院,为此我没有少挨父母妻子的责怪。他们理解我的工作,更心疼我的身体,可怜天下父母心啊!凭着这份诚信和献身精神,我多次扭转了各种投标中不利于我们的尴尬局面,在市招投标办,我以自己的敬业奉献精神以及推心置腹的诚信赢得朋友,为企业羸得了尊重,在去年公司新资质没有就位、旧资质已不能使用的情况下,我们仍然参加了四个工程项目的招投标,而且两个项目均以高分中标。.仲景﹡那个地方各位领导和同志们想必都知道,几千年既可以称“物华天宝,人杰地灵”,出了魏源、严怪愚、蔡锷、贺绿汀等一大批文武名人;也有过满山土匪,到处砍手指,剁脚筋的劣迹。综合治理和严打之前,“小红宝”一类的＊＊＊活动猖獗,他们的触角自然也伸到了建筑行业,几次招投标中,我遭到牛高马大的人围攻,被＊＊＊分子点名威胁,对此我根本不敢

和家里人诉说,但也从来未被这些渣滓们所吓倒过,我“自信人生两百年,会当水击三千里”,“心底无私天地宽”,我义正严词地警告他们:“我是代表企业的,堂堂正正来投标的,你们对我不利,我死了是烈士,妻子儿子有鲜花荣誉;你们违法,刑律将会给你们正义的制裁,你们死了,父母妻子还要背黑锅,你们去算算帐看,划得来吗?”看到我的一腔正气和大义凛然,他们退缩了。

6.建筑公司总经理述职报告 篇六

——记者手记

在素有人杰地灵之称的安徽省淮上区曹老集镇,有一位在解放前出生的高龄老人,三十年如一日,成年累月地做好事从未间断,谁也说不准他究竟做了多少好事、善事。当地群众只是十分敬重的称呼他“高善人”、“活菩萨”。他就是淮上区曹老集建筑公司总经理、淮上区公关协会副会长,荣获2012年中央文明办授予“全国孝老爱亲中国好人”称号的高正权。

好人印记:高正权是一位不图名利的慈善家

第一次见到高正权,还是在去年淮上区公关协会会议上。这位已64岁的老人看上去比实际年龄小许多。高正权膀大腰圆,一米七多的个头,身体微胖且均匀,慈眉善目,目光炯炯有神,谈吐自如,掷地有声……当谈及“中国好人”时,他低调而又淡定,只以“没什么,这是我应该做的”话语一避过之。这更引起记者的兴趣,敬仰之情油然而生。

在“讲善行、讲文明、讲梦想”的今天,“中国好人”正是我们挖掘细找的地方。于是,记者借今年去淮上参会之机,便深入到他所在的曹老集镇,揭开了高正权那多人不知晓的“迷人”面纱,找到了他为实现“慈善梦我的梦”的动力所在。

那么,已近古稀年岁的高正权,是一个怎样的人?30年的慈善梦缘于何处?究竟“好”在哪里?一个又一个谜团在当地群众干部以及领导口中找到了答案:百姓说,高正权把孤寡老人当亲生父母来孝敬,逢年过节亲自上门,送衣、送物、送钱,俺们有儿有女的也就是这样。像他这样的人,在蚌埠没有,在全国也是少见。他不仅是企业家榜样,更是青年一代的楷模典范,在曹老集一带影响极大。乡亲们说,正权虽不是多大老板,可他那施舍于人的精神难能可贵。谁家有灾有难,日子过不去了,高正权总是慷慨解囊,解你燃眉之急和后顾之忧。别说社会上有的人不信,就连俺们村的人也难以理解。说他是中国好人当之无愧。曾被高正权“救济”过的人这样评价:他不是神仙,是一位搭救穷人的“活菩萨”。他不是自己的亲人,但他比亲人还要亲。没有正权,俺们这帮穷人还不知道要受多大苦,遭多大罪。下辈子就是当牛做马,也要还他的人情和钱财……在领导的眼中,高正权不仅仅是一位常做善事的慈善家,更是一位有战略远见,智勇双全的企业家。正是有了相当的经济实力,才有了回报社会的能力。淮上区委宣传部副部长、文明办主任、公关协会常务副会长、秘书长余庭举曾对记者说,高正权被评为“中国好人”,这是国家和社会对他慈善事业的肯定与认可,这不仅是高正权的光荣,更是曹老集镇、淮上区以及公关协会的极大荣耀。高正权是淮上区精神文明建设杰出的代表,在淮上区经济社会大发展的今天,“中国好人”就是我们对外开放中一张靓丽而又骄傲的地方名片……

走近好人:高正权的善举平凡而伟大

“他给孩子修学校,给老人盖敬老院,一片热心为乡邻,数十年默默付出不求回报,在逆境中坚持善举之路,他就是人们口中的‘高善人’,2012年中国好人——蚌埠曹老集建筑总公司总经理高正权。”这是在今年5月26日淮上区公关协会召开的表彰大会上,中国公关协会副会长冯世界写给高正权的颁奖词,这是对他最真实的写照。

说起“好人”,高正权不愿深谈。我们只好从他1983年建立农副产品(芦苇席)收购站说起。“实际上这30年我只是围绕着农民的“卖席难、卖粮难、住房难”,做了一些小生意。1983年刚改革开放不久,我们这边许多农民编了芦苇席卖不掉,有的只好把苇子当柴烧,我看了心里很着急。为了帮农民找到致富门路,经与东北三省的粮食部门联系,打开了销售苇席的渠道。于是我在当地建起了第一个农副产品(苇席)收购站。也就是从那时起,搭起了一个“行善积德”的平台。比如,当看到老弱病残的老人来卖席子,不管编织好坏,我都按最高价付款。而且不用点数,老人们说多少就是多少。所以从中“搭救”了一些穷苦人。那时每看到这些场景,我就一阵阵心酸……因为,我们家曾被人瞧不起过,甚至欺负虐待过……”说到这里,高正权眼里掉下了眼泪,他告诉记者,三岁时父亲双目失明,并且很早去世。母亲拉着他和弟弟妹妹度日。十几岁正赶上大跃进的年代,没进学堂就早早地参加了生产劳动。排行为老大的他整日里挣分糊口,成了家里唯一的顶梁柱。提起家庭的遭遇,高正权老人又一次掉下心痛的眼泪。

在曹老集镇,人们每提起高正权收苇席救穷人之事,都伸出大拇指夸赞一番。有人给他略算了一笔“亏损”账,在1983年至1996年13年间,“高价收,低价卖”就可能少收入十万元以上。周化银老人为此更难以忘怀。“卖席送鞋”的故事,至今仍被当地百姓传为佳话:那是1995年冬的一个早晨,周化银将编好的席子送到收购站,高正权按最高价付了款。周化银还没把钱放好,正权又递过20元钱。没等周化银说话,正权说,“现在天这么冷,别人穿棉鞋还哆嗦,你还穿着前后露脚的破球鞋,哪受得了啊!我另外给你这20元钱,自己到街上买双棉鞋穿吧!”周化银老人说,听正权这么说,我真想给他磕个响头。后来这些年,他每次碰到我还要过问一番。这不,今年在镇上见到我,硬是给我买了几十元物件。这么多年,受正权资助、救济的人多了去了,我只是其中一人。我真不知道如何谢谢他。说着,老人两行热泪夺眶而出。

记者在采访的几天时间里,无论在村里与百姓交谈,还是在镇上与干部们见面。人们一听说要来采访“中国好人”高正权,都会按捺不住激动之情,滔滔不绝地讲述一串串、一桩桩可歌可泣的好人故事。

“正权这个人说起来很怪,他不畏权势,把穷人当亲人,把善事当事业,几十年矢志不改。”一位了解高正权脾气秉性的知情人告诉记者,“三淝光村有一特困户叫周祥云,平时都省吃俭用,日子十分紧巴,有一天早晨,孙女不慎将一瓶香油撒在地上。为此,周祥云追赶孙女至大街上一阵拳打脚踢。正在路边走过的高正权闻知此事,在好言相劝的同时,从兜里掏出50元给了周祥云。张陈村一位60多岁的老年妇女常年流浪,在外以拣拾垃圾为生,高正权听说后,亲自“拜访”,在帮她解决“安居”问题后,临走扔下100元钱,并留下他的手机号码,叮嘱这位老人有事可以打电话给他。一次,高正权去一理发店理发,正巧碰到了本村正在理发的孤独贫困老人,高正权不仅支付了他的理发费,而且还随手掏出100元钱,作为老人生活补贴之用。还有一次,他听说张陈村中心小学教室漏雨,影响了孩子们的正常学习。他便找到校长请战:这活我们干,不要你们一分钱。三天时间几间教室全部进行维修加固,确保了全校师生的安全。

“高正权为人一贯是滴水之恩当涌泉相报,别人对他的恩惠,他会尽力回馈,可他对别人的恩惠,他从不记在心上。”一次高正权从曹老集回清河村老家办事,听说对自己家有恩惠的原村干部家境贫寒,甚为着急。没等把事办完,就匆匆赶到这位村干部家。随手掏出500元钱,叮嘱他夫妻俩保重身体,有什么难事及时找他,去年腊月二十七,高正权又委托爱人给清河村这位村干部家送去200元“过年钱”……据不完全统计,这些年,高正权资助救济的较贫困户多达百户,向社会各界救助的慈善款(物)达30多万元。

“说到高正权的慈善之举,我不得不提及曹老集敬老院。”今年已48岁,在敬老院当了多年院长的史超告诉记者,“高正权30年来与敬老院的老人们结下了特殊情节和不解之缘,是曹老集镇众所周知、远近闻名的。1983年敬老院刚筹建时,他就把准备自家建房的2000元钱捐给了敬老院。当时有人说他傻,可高正权说,把钱用到敬老院上,比我盖房值得。也就是从那时起,高正权把敬老院的老人视为自己的父母。30年来,每到中秋和春节,高正权总是装满满一车的糖果、瓜子、奶粉、蛋糕来敬老院。从未间断过一次。为了适合老年人的不同口味,他每年根据老人们吃的爱好,变换着给老人买“零食”,他怕敬老院长麻烦,就把这些“零食”分包成份,分给老人们。有时候听说个别老人手头紧,他还给他们一、二百元做零花用……”史院长说到这里,心情格外激动。人称善人,中国好人,一点不假。史超院长告诉记者,最让他感动的是1992年。那一年,高正权收购站生意被骗的血本无归,一下子跌入了低谷。高正权无奈只好离开曹老集回到“清河村”老家度日。人们认为他不会再来敬老院了,可让所有人没想到的是,他竟然和往常一样,在腊月二十几,把装满一车东西的面包车又开到了敬老院。整个小院顿时沸腾起来,有的放鞭炮,有的拉着高正权的手,还有的非让高正权吃了饭再走。可高正权水都没喝一口就离开了敬老院。几十位老人在院大门口看到他远去的背影,都掉下了眼泪。

“老高太伟大了,他当时那么困难,还想到这些无儿无女的老人,真太不容易了。”这位涉世较深的老院长史超说到此事,至今还感慨不已。史院长说,高正权还有一件让我们十分感动的事,就是每年给老人们做衣服。原来每年供一身衣服,后来看老人们倒换不过来,从2011年开始,改为春秋两套服装。他领师傅来院量体定做,场面就像儿子给父母做新衣似的让人感动。他一会扶起老人让他站好,一会又帮老人整理衣衫,忙个不停……一位活了93岁的董兰英老人(去年已故)眼含热泪对正权说:“托共产党的福,你比亲儿子还好,这是老人的福气,俺到阴间也忘不了你的恩德!”有人给高正权算过一笔账,仅给全院40多名老人做衣服一项,他每年要开支万元以上。对此高正权只是微微一笑说:“钱是身外之物,我不能忘本,老人们幸福才是我最大的幸福,为老人们花点钱,就是一个字——值!”

好人心声:要永远尊重孝敬老人看起穷人世世代代帮助可怜之人

高正权,这位生活在淮河之滨的中国好人,他的事迹在《蚌埠日报》《老岑事业》等当地媒体广为传播。早在26年前的1987年,38岁的高正权凭着对党的热爱和事业的忠诚,就加入了中国共产党。对于出身不好的高正权来说,加入党组织显得更为“珍贵”。这也足以说明当地党组织对他品质、事业的褒奖和肯定。高正权说,我加入中国共产党,不给党抹黑,要为党争光才对。我不能只说不做,要永远尊重孝敬老人,看起穷人,世世代代帮助可怜之人,要做上对得起党,下对得起百姓的平凡之人,把“中国好人”做到底。

对于“好人”的含义,高正权有更深的理解。他认为,所谓好人,就是不干损人利己的坏事,只做专门利人的好事。好人是中华美德的传承者,他需要真心的付出,而不是作秀。他需要始终如一,更不是当机会主义者。作为好人,随时随地伸出无私无悔之手,帮助那些需要帮助的人。同时他还要扬善惩恶,公道正义,是一个不图名利和回报的人。

7.公司总经理述职报告 篇七

大家好!

我代表公司经营管理班子向大家作20xx年度总经理工作报告，请予以审议。

一、20xx年度工作的简要回顾

20xx年度，在董事会的领导下，在全体员工共同努力下，以市场开拓为龙头，优化技术平台为基础，巩固市场开拓成果，深化全面质量管理，持续推进技术创新;同时，对公司整个制造系统进行积极稳健的技术改造，全面深化质量管理工作;维护、巩固和发展市场开拓的成果，贯彻规范精细化的管理方式;为增强公司发展后劲，系统性地持续推进技术创新工作。20xx年度呈现稳步健康发展的态势。

20xx年度，公司共实现营业收入xx万元，比上年同期减少xx%;实现利润总额为xx万元，比上年同期减少xx%;实现净利润为xx万元，比上年同期减少xx%， 期末所有者权益总额为xx万元，比xx年初减少xx%。

本年度公司主要在以下四个方面工作取得了较好的成绩：

1、从公司整体角度深入贯彻全面质量管理工作，落实提高质量的措施。

针对公司产品存在的品质问题，根据产品的市场定位和客户需要，公司从整体角度深入贯彻全面质量管理工作，从技术设计、人员素质、工艺工序和设备工装夹具等主要方面进行深入的改革和质量管理工作，制定相关措施，落实实施步骤。根据行业的需求特点从设计源头进行调整与改进，从而夯实了进一步提升质量管理效率的基础。

2、巩固完善市场开拓成果，进一步调整营销政策，提高营销工作质量。

在20xx年市场成功转型的基础上，公司继续稳健地巩固完善并扩大成果，使得公司的销售呈现出迅速发展的态势;同时，公司进一步根据发展中反映出来的问题调整营销政策，完善政策体系与结构，保证了营销工作质量的提高。

3、加强财务控制、内部审计力度，推行信息化管理，持续健康发展。

20xx年财务核算体系基本已完善，特别是在ERP软件运行方面，财务实现了无缝连接账务处理后，倒推着供应链中销售、采购、生产运行逐步完善，以达到各环节的内控建立。开展内控制度的建立与完善，现阶段已全面开展对销售、采购流程的内审工作。财务管理与内部审计双向管理，使公司决策层及时了解了动态，掌握指挥、管理、决策的主动权，保证资金的合理运用，以保障企业持续健康发展。

4、完善公司治理结构，规范公司运行秩序，强化公司经营与行政管理，进一步提高企业管理水平。

在公司董事会的领导下，20xx年公司继续加强企业经营及行政管理，一方面夯实管理的基础，明确岗位职责，完善指挥反馈系统，进而提高管理效率;另一方面深入梳理条块结合管理模式，使公司的管理更为科学，更高效率，为完成计划目标任务提供了保证。

在文化建设方面，公司继续广泛深入地宣扬并落实“让流体控制更稳定更精确”的和“员工与企业共同成长”等企业文化精神，使企业的整体素质得到提高。

二、公司面临的困难和存在的问题

20xx年公司面临的主要困难和存在的问题可以概括为以下三个方面：

1、随着公司迅速发展，资金瓶颈矛盾更显突出。

由于新厂区基建项目在开展和公司的快速发展对资金需求迅速增加。加上公司出货量持续提升，发展较快。各个方面都需要资金的增量投入。这使得公司原本就存在的资金紧张的矛盾进一步加剧，瓶颈制约效应已经开始显现出来。对此，公司一方面加大资金管控力度，严格固定资产投入，严格应收账款管理，加快资金流转速度，提高资金使用效率;另一方面积极开源，从各方面寻求资金来源。

2、经济形势更趋复杂，外部影响因素扑朔迷离，企业应对难度加大。

20xx年国内外经济形势急剧下降，但是从经济走势的结构及对本公司所处行业的影响看，从国际经济形势进一步恶化的情况看，经济形势更趋复杂，市场环境具有很大的不确定性。企业在扩产进度的把握，产品结构的调整，及库存原材料与成品的把握，进而对生产的安排等方面难度加大。对此，公司积极进行市场拓宽加大市场投入，拓宽销售领域和新产品研发，加强内部管理和预算控制，向内挖潜、向外拓展并举。同时提高生产效率，控制库存，遵循谨慎原则，加强风险防范意识。

3、人才梯队建设瓶颈的问题仍然突出。

20xx年公司在人才引进与培养方面加大了工作力度和资源投入，取得了较好的成绩。可以说，目前公司的人才状况是有史以来最好的时期。但是由于公司无论是量的增长还是质的提升都是非常迅速的，人才瓶颈仍然比较突出。主要是专业技术人才、高层次管理人才和生产骨干操作员工三个方面人才缺乏，对公司进一步发展仍然形成瓶颈制约。对此，20xx年公司将进一步加大投入力度和政策倾斜力度，加大人才引进和人才培养力度，通过外引内培结合构建人才梯队。

三、20xx年任务目标和工作安排

20xx年是公司发展关键的一年，我们既有发展的机遇和有利条件，也面临严峻的挑战和诸多不利因素。我们要加快整合优势资源，提高产品的品质和技术含量，增强企业竞争实力。20xx年公司的经营任务是：实现销售收入xx万元以上;利润xx万元以上。根据发展指导思想和年度经营目标，就今年的工作做如下部署：

1、以提升现有产品技术档次为核心加强研发工作。

着力改进现有产品，完善制造工艺和质量控制手段，集中力量攻关，制造精品。进一步进行技术升级，快速提升产品的技术档次和设计质量。在此基础上，积极稳妥地开发新的项目。

2、完善营销体系加强市场开拓。

(一)改变传统的销售模式：从行销到营销。建设一支高素质的销售工程师队伍，推进销售工作功能化改革，按功能要求配置专业人才，提高开拓效率。

(二)加强营销管理，提高项目的有效性和预算控制。

(三)强化售后服务工作。服务是销售的延伸，在我们产品质量问题较多的时候，售后服务尤为重要。要尽快完善维修站点，建立相对稳定的售后服务队伍，提高维修人员的技能，为用户提供高质量的售后服务。

3、规范运行机制加强内部管理。

建立新的管理机制，探索新的管理办法。今年我们的管理工作要围绕构建一套科学的现代公司的机制来开展，花大力气建立和推行新的运转机制，当前，公司的管理工作要抓好五点：

一是认真履行董事会、监事会、股东会议事规则，认真执行各项决议，发挥好公司经理层在经营活动中的作用，提高决策的科学性和正确性;

二是加强制度建设，建立和完善公司内部各项管理制度，保证各项工作有章可循地顺利开展;

三是严格资金、成本和投资管理，建立全员、全方位、全过程的成本控制体系，从严控制非生产性开支，把有限的资金用在加快发展、提高效益上;

四是提高经营活动分析能力，加强公司内审，加大监督力度，及时纠正经营偏差;

五是加强绩效考核，建立完善公司考核体系，落实考核责任，促进员工工作绩效和各部门管理绩效的提高。

4、推进企业文化建设、加强人才梯队建设。

基于“共建社区”的文化理念，“追求卓越，创建更大平台让员工富有成就感。”的企业愿景。搭建企业与员工无障碍的沟通平台，建立完善的培训体系、绩效评估、人才梯队建设、企业文化建设等制度。根据员工能力素质结构发展，制定员工职业生涯规划，通过能力修正模型因材施教，切实把带教工作做到实处，让年轻一代的员工学到、做到并领悟到。努力加强应用实践、积极参与和专业性的培训，提高专业技能、提升自身的文化素养，让员工与企业共同成长。切实把文化建设与人才管理建设融合在一起，优化资源，活化载体推进企业文化建设升级。

各位股东，新的一年任务虽然艰巨，但我们全体成员对未来充满信心。我们只有一个心愿：为了公司的自主、长远发展，我们义无返顾;为了企业效益和股东利益，我们将全力以赴!

谢谢大家!

述职人：xx

8.建筑公司总经理述职报告 篇八

邬先生首先向我们介绍了希际集团(CoG riG roup)的发展历程:1989年正式成立于英国的希际公司在创立之初就以提供手工地坪研磨为主要服务项目,1993年开始迅速进军亚洲市场,为中国、马来西亚、新加坡、泰国、越南等国家的客户提供新建或升级仓库混凝土地坪的服务。1994年,希际亚洲总公司(CGAP)在新加坡成立,并于2005年在中国为希际国际客户英特尔与诺基亚提供地坪施工服务。具有里程碑意义的是,2010年在中国为乐购建造了国内首个面积达5.5万平米的混凝土桩承地 坪。2011年 , 希际中国(CoGri China)公司在上海成立,给中国仓储物流行业的业主们带来了严苛的国际标准、精到的施工技术和优质的高端服务,更带来了令人耳目一新的观念,使他们意识到地面在仓储物流环节中的重要性。邬先生告诉我们,仓库与工业厂房地面的平整度与其日常作业方式和整体环境休戚相关,比如叉车怎样作业、货物堆叠高度、作业通道宽度等等,这些都取决于地坪的优劣。

据了解,国内目前一些普遍的做法是,忽视土建环节地基的重要性,往往以完工后铺撒一种非常昂贵的材料作为“门面”,这样的地坪在“土豪”业主们看来就是高标准、高品质了。但是,基础没打好必然会在日后的作业中带来无穷后患。一方面,不平整的地面会造成叉车的颠簸,特别是在窄巷道驾驶高位叉车,必须减速通过,对工作效率的影响显而易见。长期而频繁的震荡对于叉车的电子设备影响也很大。我们曾经看到过这样的视频,在货架间作业的叉车举着高高升起的货叉,整个门架剧烈地左右摇晃,时不时地撞到货架或货物。尽管用户一再提高对于叉车的要求,而叉车制造商们也通过不断的技术创新满足用户的需求,但业主对于“基础”的不重视使得高品质叉车毫无用武之“地”,也给叉车操作人员带来了种种作业危险。另一方面,地坪出现沉降或裂缝的先例屡见不鲜,这也会造成其他物流设备的损失,特别是对于叉车轮胎的磨损非常明显。据了解,有些客户在购买叉车使用不到一年期间,屡次更换轮胎,每一次更换包含各种成本在内需要花费近三万元。而他们在地坪施工环节并未想到,当时的一念之差会造成日后如此惊人的成本损耗。

因而希际中国在为中国业主提供施工或咨询服务时,一向注重帮助他们建立关于更高的国际标准的认识。邬先生说,不管是英标、德标还是美标,在国外都已经积累了二十年左右的经验,经受了不同的作业环境和时间的考验,具备了相对的稳定性。而我们的国标因为经验的不足还处于摸索和积累阶段。邬先生告诉我们,希际中国为中国业主提供的不是产品,而是更多依赖于人员技术和经验的施工方案。对于不同的地坪实施案例所用产品来说,大部分从国内采购,少部分从欧洲进口,不存在太大的产品差别。那么,希际中国的服务优势在哪里呢?

邬先生介绍说,希际中国的最大竞争力来源于员工和设备。我们不会在承接项目后将地坪施工转包给其他公司,而是全部由自己培养多年的员工来完成。他们非常了解英标等国际标准,并据此结合实际需求为业主提供解决方案。希际中国的解决方案是灵活多变、量身定制的,在地面上作业的叉车的运行效率多高?货架高度、承重将是多少?业主打算花费多少成本和施工时间?在综合考虑这些因素后,希际中国将为业主提供一个最优化、最合理的方案,大量案例证明最优解决方案,不一定是最贵的。除了员工的专业化,希际中国独有的施工设备也为其带来了强大的竞争力。邬先生为我们介绍了希际中国的“独家秘笈”之

一———激光研磨 机 。这款设 备由Co Gri公司的创始 人Kevin Dare于1990年开始研制,在两年后的1992年参与完成了第一个地坪项目,并获得全球专利。此后,在希际的很多成功案例中它都不可或缺、功不可没。据了解,激光研磨机能够将现有地坪改建为窄巷道地坪,或将新建的但不达标的地坪补建为合格地坪,保证平整度百分之百符合要求。与增加混凝土找平层或者环氧面漆层不同,激光研磨机 打磨好的地面不会出现刮伤、砂眼、或出现空鼓,从而导致后期维护成本的增加。在施工时,一次只需让出一条叉车通道,研磨结束后的地坪可以立即投入使用,无需养护期,不影响仓库的正常使用。同时使用激光研磨机 还可以灵活地选择只磨平叉车轮胎的行驶轨道,非常经济节约。这些都能给业主带来实实在在的好处。据了解,这一设备早在1993年就被应用于窄巷道地坪,迄今已在亚洲改建并完成地坪研磨30000m。

9.建筑公司总经理述职报告 篇九

2、负责组织制定公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。

3、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程优化调整。

4、严格执行公司规章制度，落实项目管理措施，对公司人员进行管理与考核。

5、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况，及时向集团公司汇报工作、反馈信息。

10.-公司总经理秘书述职报告 篇十

*公司总经理秘书述职报告2007-12-09 18:15:27第1文秘网第1公文网*公司总经理秘书述职报告*公司总经理秘书述职报告(2)*公司总经理秘书述职报告

2004年10月初，本人通过应试考核走进了百利，走上“总经理秘书”岗位，主要负责总经办秘书性质方面的工作。应试时我就对自己说：无论应试是否成功，作为一名秘书，我都要努力做到“五勤”，诚心当好“四员”。“五勤”就是眼勤、耳勤、手勤、脚勤、腿勤；“四员”就是为各级领导和部门当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。入职以来，我主要从多方面实践着自己的诺言，力争做到更高、更强、更优。在百利工作的这段时间里，我秉承自己一贯固有的踏实、认真做人 的作风，以高度的责任感和事业心来为企业服务，把自己多年来学习和实践的经验用在工作中，严于律己，克尽职守；在领导支持及同事的配合下，较圆满地完成了所承担的任务，在思想觉悟和工作能力上都取得了一定进步，为今后工作和学习打下良好基础。下面就任职以来的从参谋、承办、管理、协调督办等方面的情况作以下述职：

一、概述：任职期间，较圆满地完成了应负责的本职工作任务和领导布置的临时任务。

二、履行职责情况及工作中取得的成绩：

清晰定位，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的“政”，就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象都是公司领导，自己的上级、同级

和下级，在实际工作中我的作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。具体从以下几方面开展工作： 1．受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理负责。2．及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。

3．组织安排公司各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实，并对各部门情况及时跟进反馈。

4．及时组织完成总经理、公司所需文件的起草，有关材料的拟制。5．受总经理委托，协调公司领导之间、系统各职能部门之间，分公司之间的工作。

6．圆满地完成公司来访团体的商务接待工作。

7．处理各类来电及信访工作，解除总经理为琐事缠身的困扰，使其可集中精力执行公司经营决策。

8．为发挥好参谋助手作用，积极搜集

相关信息，分类整理；经常深入调查研究，了解和全面掌握实际情况，在实际工作中注意，利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求公司相关部门的意见；为领导相关工作参好谋、献好策。

9．承办工作是秘书的主要工作之一，有来自上级领导、上级部门的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导、系统职能部门和分公司的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我的作法一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的，后办内部的；承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。10．出色地完成本部门文件的打印、收发以及管理。

在领导支持和同事的配合下，通过自身的努力，在工作上也取得了一定成绩： 1．针对公司印刷的表格，规范了非受

控表格的编号方式，并将公司所有非受控表格进行汇总、编码。

2．针对公司内部公文的收发、格式等不规范现象，出台了《公文管理规范》，并完成了对各部门《公文管理规范》的宣贯培训，为公司公文的良好运作奠定了坚实的基础。3．为顺应董事会成立文控中心的旨意，规范公司文件、资料的统一管理，制订了《文控中心管理办法》。

4．为规范公司印章的使用及管理，制定并颁布了《印章管理办法》。

5．代表集团公司参加由广州市工商联举办的“四好”教育演讲比赛，并通过事前充足的准备工作，以不凡的表现取得三等奖成绩，为公司争得荣誉。

三、遵章守纪情况：

1、工作期间，积极学习并遵守公司的各项规章制度，无违章违纪现象，不做有损公司利益的事情。

2、团结同事，能通过沟通的方式解决工作中存在的问题；任职以来未曾出现

差错。

四、个人存在的不足：

几个月来，虽然作了一些应该做的工作，这与公司的正确领导和各部门同事的大力支持是密不可分的，但细想起来，仍然存在一些问题，主要是：

1．调查研究深入还不够，有些情况没有及时地掌握，以致为领导参谋、决策还不到位。

2．在工作中偶尔会情绪化，有急于求成的现象。

五、未来工作展望及设想：

1．通过几个月时间的了解，我发现目前公司在部门归属、组织结构、人员设置等方面存在着弊端，各部门之间缺少有效监督和制衡的机制，各级员工责任感不强，甚至相互推委。应当制定明确的岗位职责，把工作责任到人，并通过领导的以身作则，可以在公司内形成一种敢于批评和自我批评的风气，真正做到出了问题有人负责，有人指正。

11.建筑公司总经理述职报告 篇十一

在世界金融危机波及实体经济之后, 外销市场开始降温, 内销市场逐渐得到更多的关注。作为长期服务国内外成品鞋企业的中国 (广州) 国际鞋业贸易展览会, 针对当前企业实际需求, 将2009年下半年展会推延到2010年春季。消息传出, 业界为之不解, 展会主办方何以作出这样重大调整?推延展会时间的实际意义是什么?近日, 本刊记者就此采访了展会主办方德纳展览有限公司总经理陈西强先生, 通过对他的访问, 了解到德纳展览有限公司在金融危机的非常时期, 意欲通过转型搭建内外销并举的广阔平台, 在为客户服务的基础上, 全力将广州鞋展打造成亚洲成品鞋第一展。

西部皮革杂志:听说“中国 (广州) 国际鞋业贸易展览会” (以下简称德纳广州鞋展) 将下半年的展会推延到明年的春季, 请问是这样的吗?

陈西强总经理:是的, 下届展会的准确时间是2010年3月26日至28日, 在广州保利世贸博览馆举办。

西部皮革杂志:这次对德纳广州鞋展的时间作出调整, 主要是基于什么样的考虑呢?

陈西强总经理:展会时间的调整, 主要原因有两个方面:

其一, 下届展会将一改过去只服务外销企业的做法, 以内外销并举的形式扩大服务范围。这意味着我们将需要更多地考虑企业在内销市场和外销市场的不同需求。在当前的市场之下, 不论是外销企业还是内销企业要做的工作都非常多。比如在生产方面, 企业需要更深入地了解市场真实的需求, 获取鞋业市场最新资讯, 把握市场走向, 为开发更受欢迎的产品做好调研工作;在客户关系方面, 外贸企业需要优化全球采购商客户网, 内销企业则更需要与最优质的中国百货公司、渠道商建立密切联系, 建立起稳固的销售渠道;此外, 新企业、小品牌可能还需要与鞋业界成功人士建立友好关系, 为企业今后的发展打好铺垫, 等等。我们客户的需求是多样化的, 而且随着形势的发展这种需求还在不断地变化着。为了满足企业多样化的需求, 展会应该根据形势的变化及时转型。然而转型需要的不仅仅是勇气, 还需要精确的定位、精准地运作。将时间往后调整将为展会争取到更多悉心准备的时间, 有利于我们做得更好。

其二, 我们同客户进行了深入地沟通, 大家在展会时间上面给我们提供了很好的建议。根据我们的调查显示:在外销方面, 3月是国外客户向工厂下单、海外采购的黄金时期;在内销方面, 3、4月是国内品牌制造商发布当年秋冬季主打产品的重要时间点, 也是国内批发商、零售商采购夏季产品的旺季。因此我们将时间确定在3月底是符合市场规律的, 为的是够更适应企业对市场的需求。

西部皮革杂志:欧盟反倾销、俄罗斯灰色清关、世界金融危机等等诸多不利因素使中国制鞋业在海外市场遭受重创, 一些中国制鞋企业对未来前景普遍感到担忧, 德纳却似乎非常看好中国市场, 并对展会未来的前景也充满信心。其信心何在?

陈西强总经理:我们非常看好在中国市场办成品鞋展, 而中国也需要一个专业的国际性成品鞋展。中国在进入21世纪后, 以年消费鞋类22.57亿双超过美国的21.33亿双, 成为世界成品鞋消费的第一大国。而且相比世界上其他国家, 中国的GDP及消费水平还在整体稳步上升:2008年中国国内生产总值 (GDP) 为300670亿元, 全国居民消费价格总水平 (CPI) 上涨5.9%, 全国全社会消费品零售总额比上年增长21.6%, 城乡居民人均收入分别同比实际增长8.4%和8.0%。经济的高速稳定发展最直接的表现就是人们钱包越来厚实。在消费方面, 除了数量在增长, 质量也不断提升, 越来越多的国际大品牌出现在国内市场就是一个佐证。中国作为全球目前最大鞋类产品消费市场, 市场容量正在高位增长。国际品牌对中国市场越来越重视, 国内企业的品牌意识也在快速增长, 有很多企业已经拥有了能够叫得响的品牌, 有更多的企业正在打造属于中国的国际品牌。世界鞋业巨头竞相逐鹿中国市场也只是时间上的问题, 而我们的展会正是要提供这样一个通达的平台:不仅帮助企业销售产品, 更要帮助企业树立品牌、迅速提升业内知名度, 实现低成本扩张。

西部皮革杂志:德纳作为国内著名的鞋业展览公司, 对广州展会是非常重视的, 从您的谈话中, 感觉您也很看重它的发展前景。

陈西强总经理:是的。这个展会从一开始我们的定位就是要打造一个“能够代表中国鞋业发展水平的专业国际鞋展”, 而且我们也一直朝着这个方向努力。德纳广州鞋展最早在温州举办, 2005年秋季开始在广东东宝展览中心与广交会同期举办, 2008年秋季再次移师到广州保利世贸展览中心。在经历了三级跳之后, 展会在成品鞋贸易领域, 已经得到了从业人士的普遍肯定。德纳广州鞋展现在是“世界鞋业展览会组织联盟 (WSFO) ”中国地区唯一成员, 也是意大利黎瓦鞋展 (EXPORIVASCHUH) 组委会战略合作伙伴。

西部皮革杂志:您刚才提到, 德纳广州鞋展的源头其实是在温州, 那么当初为什么要移师广州呢?广州有什么地方吸引了您?

陈西强总经理:广州是全球鞋业专业市场最为活跃的地区之一, 她在中国的经济地位为各行业所普遍推崇。在这里聚集了中国人数最多的代理商、加盟商、批发商、零售商, 他们凭借敏锐的市场嗅觉, 在广州的各个市场、各种展会中寻找商机。中国的鞋、服装以及化妆品等时尚产品也因此纷纷借道广州输向全国各大中小城市和农村。进入中国的国际品牌一线代理几乎全部都在广州设立了办事机构。广州在商贸流通领域的优势非北京、上海等中国其他一线城市可比拟, 可以这么说, 在广州站稳了脚跟也就是在中国市场拥有了自己的一席之地。

西部皮革杂志:下一届广州展会的日期推延之后, 具体规划是不是已经制定?有一些什么样的变化呢?

陈西强总经理:下一届展会定位在“内外销并举”, 因此不论是在展区规划、目标参观商的定位以及宣传策略方面我们都作了相应的调整, 力争以最佳的服务为企业搭建一个广阔的市场平台。

在展区方面, 新的规划中国际化程度将会更高。主要有专为海外企业所规划的国际展区、汇集国内外知名品牌鞋企品牌展区、体现中国几大制鞋基地产业特点的特色区域展区、为国际贸易企业设置的外贸展区、紧贴展会主题而特别设置的主题展区、为企业提供成品鞋流行趋势发布平台的流行趋势发布展区, 以及国内品牌皮具、手袋展区等。

我们对新一届展会的目标参观商也进行了清晰化定位, 主要有中国百货商场鞋服部负责人、中国成品鞋进口商、中国渠道商 (从事批发、代理、加盟、经销等人员) 、海外进口商、国内外专业外贸公司、中国成品鞋贸易流通和零售企业以及鞋业界时尚人士等。

在宣传策略方面, 配合我们的买家精确定位, 也做了更加详细地规划。除了与全球专业媒体、B2B网站、搜索引擎建立合作, 在线上线下展开宣传的大网外, 今年我们建立全球化的同业关系网, 尤其与是意大利、美国、西班牙等地行业商 (协) 会建立紧密联系;并且参加全球知名展会, 如GDS、WSA、EXPORIVASCHUH、MICAM等, 进行不间断地展会海外推广及买家邀请工作是我们要做的面上的工作。在点上, 我们的买家中心还将针对性很强地邀请北京、上海、广州、武汉、重庆、成都、青岛、郑州、杭州等一、二线城市知名百货公司鞋部负责人参观展会;派员拜访全国各地重要的批发市场, 与市场方面建立合作, 发动批发商、代理商、经销商、加盟商参观展会。十二届展会所积累的数十万国内外买家数据资源, 是我们买家邀请工作人员点面结合做好工作的重要基础。

西部皮革杂志:我们知道很多展会都会在同期举办一些活动, 主要是为了给前来参加展会的商务人士提供更多的商贸机会和行业前沿资讯。那么下届展会在这些方面是不是也有所计划。

陈西强总经理:下届展会的配套活动目前我们已经拟定, 正在逐一落实。目前计划中的活动主要有四个方面:商业、百货业高端论坛、主题演讲、时尚SHOW、商贸对接会或招商说明会等。

西部皮革杂志:2010年春季德纳广州鞋展目前进度如何?

12.公司总经理年度述职报告 篇十二

大家晚上好!

首先，感谢在场的各位嘉宾，谢谢你们百忙之中莅临参加本次晋星会。其次;谢谢你们一直以来对我工作的信任和指导;最后，感谢各位同事，谢谢你们对我工作的支持和帮助。

自XX年5月28日担任晚报店执行总经理以来，我紧紧围绕公司发展目标和自身岗位职责开展工作;以“五星级家园、六星级服务、七星级技术”为指导方向;在总公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我店各项工作稳步开展，并得到顾客的一致好评;公司品牌的社会美誉度和知名度明显提升。回顾前期工作，我店较为突出的工作主要在团队管理、人事管理、文化建设等几个方面。

一、团队管理：

我店各岗位分工明确，人员配置充足，员工心态积极稳定，士气高昂，通过大家齐心协力，我店业绩也一路攀升，截止至本月，月平均点数已达到320点/天。其中在3月连续2次刷新本店业绩纪录，最高点数达到404、5个点(同天超过了喜乐店点数)。

二、人事管理：

我店一直注重班组建设和基层干部的培养工作，本次输送6名储备干部至公司参加培训和甄选。合格率为100%(现1名在喜乐地任楼面经理，4人在和庄店任管理岗位，1人留任本店技术老师)

三、文化建设：

我店以公司“善待员工”和“为员工创造幸福生活”的管理理念为指导方向，以解决员工最需要的问题，提升员工生活品质为切入点。先后开展了对员工员工工作和生活需求有实际帮助的活动。比如：“员工家属房”、“员工减压室”、“员工阅览室”、“宿舍文化节”和“小吃内部价”等。

13.建筑公司总经理岗位职责 篇十三

一、主持建筑公司全面工作；严格执行国家职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定，负责施工资质、安全生产许可的审验及延期工作。

二、要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。

三、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。

四、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

五、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员招聘和人事安排有决定权。

五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作效率。贯彻实施集团公司各项管理制度及相关文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。

六、和相关管理人员一起商订并签订各项目的单项工程承包合同、材料进购合同、各项劳务分包合同、及零散用工合同。并按照合同法认真履行各项合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

七、负责对公司各种工程、生产、办公物资采购计划审核。

八、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。

14.建筑公司总经理述职报告 篇十四

记者:数实先生于1989年进入Panasonic通信工业株式会社从事广播电视设备的研发工作,亲历了日本广电行业从模拟到数字、从标清到高清的发展过程,无论是设备单品的开发还是系统解决方案的提供,都积累了宝贵的经验,是日本广电行业的资深人士。您可否介绍一下日本在高清化的过程中主要遇到的难题,是如何解决的?Panasonic提供了哪些方面的支持?

数实治:日本发展高清的态度比较坚决,在高清化初始阶段就定下标清电视的停播时间(2011年),所以地市级电视台无论如何必须做高清化。对于市级电视台,面临最大的问题还是资金。在固定的时间段内,用什么样的预算,选用哪家公司的产品更能满足各电视台的需求。在这个过程中,Panasonic集团尽可能地提供更高性价比的产品,保证将市场的需求传达给电视台。因为Panasonic不仅是广播电视设备的制作厂商,也是电视机的制造厂商。很多用户已经买了高清电视机,却还在收看标清的电视节目,我们会将用户的心声传达给电视台。在高清化的发展过程中,很难说到底是电视台的高清化播出推动电视机市场,还是电视机市场推动电视台高清化播出。我认为在日本还是高清化播出推动了电视机市场。在这个过程中到底怎样做才能使两者的步调保持一致,这是我们所做的工作。日本的高清化从2000年开始,2006年主要城市的高清化播出都已经完成,今年的7月24日将停止模拟播出。现在90%的家庭都买了高清电视机、蓝光播放器。所以整个高清化的发展还是比较漫长的。

另外,日本广播电视机构的组织模式与中国的不同,呈现网络的结构,比如NHK、PBS在东京都有一个总台,在各地有分台。也就是说这些市级电视台都有一个资金实力雄厚的总台,网络内的电视台可以通过内部经验的交流选用性价比合适的设备,通过这些交流可以省去许多无谓的投资。另一方面,通过总台出面统一向Panasonic进行采购,能够交涉一个更加优惠的价格。

Panasonic作为产品的制造商,尽力从以下两点为客户提供帮助:一是尽量降低设备的成本,二是Panasonic集团在日本还有金融服务,用户有需求的话我们可以提供融资的服务。而且,定制开发是Panasonic成功的要因,Panasonic并不是做好产品然后卖给用户,而是和用户一起设计、企划、制造产品。例如,转播车的开发,Panasonic并不是仅仅提供摄像机、切换台,而是提供包括内部空间设计,空调、音响系统、座椅的摆放,车辆的设计等在内的一体化的解决方案。经过我们的努力,在日本市场,用户高清化过程中新导入的高清播控系统方面,Panasonic取得了很好的市场份额。

记者:结合日本高清发展的经验,数实先生如何评价中国的广电市场?您觉得上任后面临的最大挑战是什么?在中国市场的发展存在怎样的风险?

数实治:我在正式接任总经理职务之前,跟随大西总经理对Panasonic在中国的重点客户进行了走访,这让我对中国的广电市场有了更为真切的认识。中国正处在标清向高清过渡的时期,市场潜力非常大。我们将重新认识Panasonic在广播电视市场上哪一点是最强的,中国用户最需要什么样的广播电视产品,我们会在这两个点上做结合。另外,我希望能够尽快和客户建立良好的关系,更好地推广Panasonic在中国的事业发展。我所面临的挑战与我的使命有关,我在任内计划加强中国市场的系统解决方案的提供能力。我们会集中技术优势,增强竞争力,用日本的经验以及大家的共同努力,Panasonic能为中国用户提供更多更好的方案。

风险方面,其实并不是说单纯在中国市场存在风险。从全球角度来看,日本、美国、欧洲,这些既定的最大容量的市场的高清化已经基本完成了。而中国等新兴市场的高清需求是否能够及时爆发,满足广电设备制造厂商的发展需要,是一个切实的问题。另外,对于广电业来说,面临的竞争也愈发激烈,以前只有电视台可以播出视频信号,现在日本、美国通信和广播的融合,每个人都可以在网上发布视频流,做信号的播出,电视台存在的意义在逐渐降低。针对这种情况,电视台、制作公司要做高质量的内容,比如临场感、高清画质、更清晰的音频,与个人产品保持差异化,这才是电视台存在的意义。作为厂商,Panasonic就是要帮助电视台做质量更高、更能满足用户需求的素材,这我们制作厂商存在的可能性。

记者:中国有句俗语，“新官 上任三把火”，您上任后将会有何举措?在技术研发中，相比高端用户和行业用户，Panasonic会侧重哪方面多一些?在本土化方面有哪些考虑?

数实治:首先,我希望能把我想做的事情传达给中国市场。第二,在新的体制建立之后,希望能够尽快提供中国市场所需求的产品。第三,我希望在提供设备的同时能和各个行业用户建立良好的合作关系。

在技术研发方面,Panasonic最重视的还是高端市场,我们先要了解高端的需求,技术才能得到提升,之后再把精华部分提炼出来放到中低端的市场,设计更好性价比的产品。现在,各国厂商进步都非常快。如果只是满足中低端市场的需求,那么Panasonic的技术优势会越来越少。只有我们不断地对自己提出更高的要求,从用户那里拿到更高的要求,才能不断地保持技术优势,才能有Panasonic存在的意义。

设计制造出更适合中国市场的产品,一直是我们的追求。作为一个拥有产品开发和企划经验的总经理,会尽力把中国用户的需求体现到产品中去。举个例子,除了AV-HS450切换台之外,CCTV的5200大型切换台也是我设计的,原来这是一个2M/E的产品,后来专门针对中国市场的需求做了2.5 M/E的面板。作为广播电视部门的总经理,相比产品的开发企划,最重要的使命还是强化Panasonic广播电视系统营销公司整个的经营体制,履行强化中国系统事业的使命。在系统体制强化之后,自然会更好地扩充适合中国用户的产品,在产品的设计、外观等方面更多体现中国市场的声音。而且,Panasonic要与合作伙伴,包括中国比较强的非编网络厂商更进一步地深化合作,但是目前还没有具体的规划。在日本市场上,Panasonic主要是直接和用户打交道,而在中国市场,需要更多地和行业用户、经销商、集成商等一些合作伙伴一起来做,未来希望与大家一起分享成长的过程,获得双赢。

记者:2010年是中国广电高清发展一周年,各地对高清越来越重视,Panasonic在高清方面有什么市场推广计划?

数实治:在对中国用户的巡回拜访中,我认识到中国高清化发展到了马上就要腾飞的阶段。以我的经验,不管是日本、欧美这些已经高清化的发达国家,还是中国这些新兴国家市场,在高清化的过程中,除了电视台建新大楼之外,还有许多在原有基础之上进行的改造,设备需要一部分一部分地更新,这在资金和时间上都需要很多花销。我们现在面临的难题,并不是标清停了播高清,而是在保证标清安全播出之上播高清。在高清化刚刚开始时,日本和欧洲市场面临的最大问题是高清设备的成本太高,高清设备的成本是标清设备的大概两倍左右。但是经过这么多年的发展,实际上包括中国市场上用户可以买到的设备,高清与标清之间的价格差已经没有了,而且Panasonic新设计生产的产品都是高标清可以灵活切换的。高清化的发展是一个个部门逐步更换设备,在正式高清播出之前,先利用已经更换的摄录一体机、切换台等,积累足够的高清素材资源。体育、音乐会等活动的转播对于转播方来说在广电设备和技术方面所做的改变最少,可以在这方面做尝试,尽快发展高清。以上是在日本、欧洲经验上的初步想法,中国市场与其他市场最大的区别是全台网络化的趋势,之后会在了解中国市场的特点后提出一些更具体的方案。

记者:大家都在讨论高清和3D是未来广电发展之路,2010年既是中国高清一周年,也是3D元年,有人预测2011年是裸眼3D元年,Panasonic在这方面会采取什么措施?

数实治:从技术上来讲,3D发展的基础是高清,最基本的要做到高清化。如果有需求,部分高端用户、电视台可以做3D的技术尝试。切换台方面,高清和3D只做状态的切换就可以了。摄像机牵涉到光学部分的原理,2D和3D要有不同的产品线单独发展。在日本,电视台刚刚投入大量资金完成高清化,再来投资3D的技术要求是比较吃力的,所以3D发展的先头部队还是电影、影视制作的单位,再慢慢过渡到电视台用户。实际上在3D的发展过程中,也存在制作方和接收方共同发展的进度,Panasonic正好是这样一个从节目制作到终端的推进过程。具体到广播电视行业,我们去年推出了3D的摄录一体机、3D切换台,450切换台即将发布,这样广播级切换台也有了3D的制作能力。将来3D的发展思路是会向更高端的产品发展。

记者:国内很多电视台在数字化、高清化进程中同样面临资金问题，Panasonic未来是否考虑在中国也开展租赁、融资等金融服务?

数实治:这个问题我们刚刚开始探讨,希望除了向用户提供产品之外还能提供金融服务,使他们的资金周转、设备采购能够更灵活。Panasonic和Sony的经营理念不同,索尼做的事业灵活多样,非常丰富,Panasonic的经营理念是所谓的制造立社,通过产品和服务向社会贡献。所以,在金融服务方面,Panasonic不一定能像Sony做得那么丰富,但是我们现在也在考虑怎样向中国市场开启这件事情。

记者:3月份,CCBN2011即将召开,Panasonic有什么参展计划?