国医堂评审汇报材料（精选11篇）
1.国医堂评审汇报材料 篇一
管理评审汇报材料
自本公司2002年10月30日正式实施ISO9001：2000质量管理体系以来，严格按质量管理体系文件的要求开展各项质量管理活动，并取得了一定成效，在此，将行政部的管理评审材料作如下汇报：
一、工作业绩
通过定期的教育培训以及日常的工作指导等方式，所有员工均熟练掌握质量方针及本岗位的工作职责，并能把质量方针和目标所包含的具体要求落实到本部门的实际工作中去（附表）。
项目 推行ISO前 推行ISO后
培训 ISO知识 无培训 培训后，作业规范、职责、权限分明
生产管理 有培训，效果不大 组织生产、采购、物控、品质、内审等培训，效果显著。
员工礼仪 有培训，效果不大 员工素质提高
培训合格率 80%不格率 合格率达100%（附件1：培训分析表）人力资源 管理人员40人 增至47人（附件2：人员状况统计表）设备设施 有设备设施 增加了电脑、投影机等一批先进设备
工作环境 增大办公区域，同时建有配套、仓库等办公室，质量方针、目标 不明确 明确，并能运用到实际工作中去
二、存在的问题
本公司2003年2月26日进行的首次内审工作中，本部门审查出两项不合格项（附后表），针对不合格项，本部门及时做了原因分析，并采取了相应的纠正、预防措施。到目前为止，所有不符合项在规定时间内已纠正完毕，并在近期工作中未发现类似不符合项。
不合格项 原因分析 纠正、预防措施 目标达成培训效果未做分析 人手不足 增加人手 培训效果分析100%
5S检查无记录 人手不足 增加人手 5S检查及记录100%
三、对公司管理改进的建议；
1． 资源管理：员工应穿工作服；
2． 管理职责： 加强员工与员工、上级与下级的交流与沟通，树立团队精神。各部门负责人切实加强对本部门人员素质的教育，包括技能方法的培训，提高自身休养素质，为本公司更好的服务、对社会作出更大的贡献！
3． 加强企业文化建设，塑造优良的企业文化。
四、下一步工作计划
1． 培训计划，以培训计划为依据，对新进厂员的工及在职员工进行分批培训，主要培训内容有ISO知识、厂规厂纪、员工手则、消防知识、安全知识、岗位技能等（附件3：2003培训计划）。
2． 环境及安全管理，继续做好厂区、食堂、宿舍环境及安全管理工作；加强安全培训工作。
3． 健全各项规章制度，制做《员工手册》。
五、资源需求
1．本部门人力资源不能满足今后工作的需要，将需培训主任1人，人事部文员1名，理由是：需要有懂人力资源管理及培训的人才，加强员工培训，使其胜任本职工作，也才能适应ISO质量管理体系的要求。现行政部只有一名宿舍管理员，人员严重不足，这也是一个现实问题，望公司领导能够给予解决。相关设施也须添置，打卡钟1台，文件柜3个。
以上为行政部的管理评审材料全部内容，不尽之处，敬请批评指正。
行政部
2.国医堂评审汇报材料 篇二
1 汇报方法与步骤
整体护理检查评审内容中, 除查看询问患者外, 其他均需要责任护士口头汇报, 流畅、准确、客观、连续、完整、简明扼要的口头汇报, 评审老师会给予较高的评价。责任护士首先要简明扼要汇报患者的基本情况 (床号、姓名性别、年龄、入院时间、诊断、护理级别) 、主要病情、阳性体征、治疗原则及用药、入院后采取护理措施、实施效果等。
2 汇报内容举例
2.1 患者的一般情况
××床, 姓名:×××, 女, 72岁, 诊断:高钾血症糖尿病肾病、慢性肾功能不全、心源性休克、肾性贫血、代谢性酸中毒、呼吸道感染。主管医师×××, 主治医师×××。
2.2 入院时患者的病情
患者以口干多饮18年, 胸闷头晕1d为主诉于2008年10月24日23∶20急症轮椅入院。体温36.7℃, 呼吸19次/min, 血压70/40mm Hg (1mm Hg=0.133kPa) 。神志清楚, 慢性面容, 贫血外观, 四肢末梢冰冷, 自动体位。诉口干、多饮、胸闷、头晕、咳嗽, 咳少许黏黄痰, 发病以来, 精神睡眠正常, 食欲欠佳, 大便正常, 小便量减少, 既往有2型糖尿病, 双眼白内障行双眼人工晶体植入术。入院后急查生化回报:尿素氮22mmol/L, 肌酐311μmol/L, 急查末梢血糖24.6mol/L, 按医嘱予一级护理病重通知, 糖尿病优质低蛋白饮食, 进行心电监护, 测血压、脉搏每小时1次, 记尿量, 双鼻塞氧气吸入3L/min并给予纠正酸中毒、降糖、降钾、升压、抗血小板聚集、抗感染、保肝治疗后, 患者病情稳定于10月30日, 停病重通知, 改测脉搏每天2次。住院期间患者的病情:患者于11月7日20∶10心电监护示:血氧氧饱和度降至72%, 脉搏62次/min, 呼吸10次/min, 血压110/60mm Hg, 诉头晕, 报告医师, 急查末梢血糖示8.0mmol/L并急诊呼吸内科会诊, 急查血气分析。20∶20血气分析回报示:二氧化碳分压28.7mm Hg, 氧分压46.2mm Hg, 按医嘱予病重通知, 面罩给氧2L/min, 氨茶碱改善气道通气, 随时监测血气分析, 调节氧流量。
2.3 目前患者病情
现患者神志清楚, 贫血外观、自动体位, 诉稍感胸闷, 偶有咳嗽、血氧饱和度在91%～99%, 血压平稳, 1周来24h尿量波动于1 840～3 700ml。心电监护示:窦性心律、偶有房颤、交界性逸搏心律出现, 11月10日复查生化回报示:谷丙转氨酶、肌酐、尿素氮、血糖、血钾正常, 尿酸512μmol/L, 血红蛋白78g/L, 11月9日复查末梢血糖波动于2.8～6.9mmol/L。11月3日查痰培养示:白色假丝酵母菌感染。经用氟康唑氯化钠治疗后11月12日复查痰培养示正常菌群生长。目前的药物治疗:谷胱甘肽保肝, 前列腺素E1护肾, 环磷腺苷葡甲胺营养心肌, 口服双歧杆菌活菌制剂调节肠道菌群, 阿司匹林抗血小板聚集, 单硝酸异山梨酯扩冠, 复方甘草剂止咳化痰, 氨溴索雾化吸入化痰, 混合重组人胰岛素皮下注射降糖。
2.4 护理措施
(1) 经常与患者交谈, 消除患者焦虑恐惧的心理, 情绪稳定, 积极配合医师治疗。 (2) 密切观察患者病情变化, 如体温、脉搏、呼吸、血压、血氧饱和度。 (3) 患者皮肤瘙痒, 协助家属用温水擦身, 勤更换衣物, 经常修剪指甲, 防止抓破皮肤。 (4) 患者绝对卧床休息, 做好各项生活护理, 如:协助床上大小便, 三餐饭后及睡前嗽口, 防止口腔真菌感染, 饮食上给予低糖, 富含维生素的适量优质蛋白饮食。 (5) 病室每天通风换气1h, 保持空气新鲜, 协助患者翻身叩背, 鼓励有效咳嗽、咳痰, 注意防寒保暖, 防止受凉感冒。 (6) 注射胰岛素30min内要按时进食, 防止低血糖发生。
3 体 会
3.中心管理评审汇报材料 篇三
中心管理评审汇报材料 201年管理评审汇报
中心于12月24获国家认可委颁发的cnas认可正式，2014年20日通过国家认监委组织的定期监督评审加不定期监督评审。新公司成立后按《实验室资质认定评审准则》的要求先后修订完善了质量手册、程序文件、作业指导书、各类记录表格等。公司于2015年3月13日至16日进行了第一次内审，审核组通过对现场审核，共发现3个不符合项，对照3个不符合项，各责任部门和责任人认真地查找了原因和提出纠正措施，按照纠正措施进行了逐项落实,并举一反三对相关事项进行检查，以免不符合项的再次发生。现就技术负责人职责范围内
管理体系运行的情况作以下总结。1检测方法的管理与技术文件的审批 检测方法的管理 按《检测方法的选择与确认》程序文件的要求完成2014年每季度1次，共4次标准查新的审批工作，201年10月有3个标准方法将于2014年12月1日作废，并由新的标准方法替代。201年1月有3个标准检测中心获cnas能力范围包括水和废水，污泥，固体废物浸出毒性，化工产品和电镀用硫酸铜8个大类，共55项的检测项目。现阶段正在按《方法确认基础实验方法》规定的技术指标参数和测量要求，组织开展生活饮用水等57个新项的检测项目的方法确认工作，目前已完成审核、审批工作。技术文件的审核与批准 根据实际需要指导对《检测方法的选择与确认程序》、《人员培训与管理程序》中的有关内容进行了修改，进一步细化方法确认工作流程，认真审核修改后的程序文件。依据55个新项方法确认工作 的实际情况，批准2014年新增“悬浮物分析原始记录表”、等24份技术记录表格及《方法确认基础实验方法》等4份作业指导书。按《外部支持和供应品管理程序》文件的要求，负责批准日常耗用品的采购申请和大型仪器设备采购的审核工作。并按规定完成验收工作，使用情况良好。1 2.人员培训 按《人员培训与管理程序》的要求外部培训：有针对性的派技术骨干参加外部培训19人次：1）10位检测和管理人员参加检测中心仪器设备主要供应商组织的aas、icp、紫外-可见分光光度以、自动电位测定仪和卡尔费休水分仪的理论知识与实操的培训及相关的研讨会，不仅夯实了在用仪器设备理论基础同时也对仪器设备的发展过程、方向有更多的了解，扩大视野增加知识。2）4位质控和管理人员参加由ccai举办的实验室质量监控方法培训班，进一步提高关键性
岗位人员的质量管理水平。
内部培训：重点1）新员工的操作技能上岗和7个方面的实验室安全防护知识培训和笔试考核，成绩良好；2）质控和技术管理岗位《正态样本异常值的判断和处理》和《化学检测实验室质量控制技术》数理统和质量控制方法培训，提高专业技术水平；3）换岗检测人员上岗前大型精密仪器培训，主要有icp-aes、afs、冷原子吸收测汞仪、电导率仪、自动电位滴定仪等的培训，主要内容：基本工作原理，操作步骤，使用注意事项与日常维护)。认真做好被授权人员的持续能力评价记录，培训达到预期的效果。3.设施、环境条件与安全防护控制管理 设施、环境条件控制管理：检测中心根据《设施和环境条件控制》程序对检测结果准确性可能产生影响的设施和环境进行了有效的控制，检测中心现场布局根据实际需要分为办公区域和工作区域，工作区域按功能分为耗材储存室、危险品库、样品储存室、气瓶室、天平
室、样品前处理室、仪器检测室等。区域大小、电源设备设施、照明系统、通风系统、温湿度、噪音、逃生路径都能满足所有实验要求，并配置了灭火器、应急灯，洗眼器、喷淋装置等安全防护装备。对天平室、仪器一室、仪器二室各重要检测场所配置空调和去湿机，对温、湿度进行了控制，环境温度控制在20～30℃,相对湿度40～80%；对标准物冰箱、样品冰箱进行了贮存温度监控，检测的设施和环境条件实施控制满足《设施与环境条件和维护程序》的要求。并规定责任人负责监控和填写《检测设施监控记录表》。每月组织一次环境设施的日常监督工作检查，对发现的问题及时采取纠正或纠正措施。安全防护控制管理：对实验室使用的多种气体设置了集中供气室，安装 了易燃气体报警装置，做好日常使用记录。环保污染控制方面，浓废液、污泥等各类有毒有害检测剩余样品分类存储，做好标识，并定期返回公司物化车
间处理，并做好记录。清洗器皿的废水存储在专用地池中由公司运输部用槽车运到物化车间处理，并做好记录。实验室化学处理和仪器设备通风设施安装尾气处理装置。
每月组织一次安全与内务检查工作检查，并做好记录。
4.检测工作的日常监督与管理
按《检测工作的日常监督控制程序》，编制了2014年日常监督工作计划，按计划要求进行了人员及操作，设施及环境条件，检测方法，仪器设备，测量溯源性，抽样、样品处置，结果报告及随时发现问题等8个方面的监督。发现不符合6项，按《不符合检测工作的控制管理程序》的要求，完成一般不符合工作评价，提出处置意见，并报质量负责人或技术负责人批准，由责任部门或岗位对不符合情况进行确认后，按《实施纠正措施程序》实施纠正措施，保证了管理体系的完整性、有效性和持续改进。
不符合项和整改情况见监督员报告。2015年加强了对所有检测人员尤其是新员工的监督，发现新员工誊抄分析记录1次，并按《不符合检测工作的控制管理程序》的要求，完成一般不符合工作评价及整改工作。
5.仪器设备的控制管理
1）台账和现场管理：检测中心2014年仪器设备共计90台，设备管理员按 照《仪器设备的控制管理程序》要求，对统一对用于检测的仪器设备登记建帐、分类编号，2014年在用仪器设备共计84台。2015年《仪器设备台帐》中在编仪
器设备共计93台，所有设备的现场管理均采用设备管理卡和三色设备标识卡的
方式，其中：①绿色准用标识设备80台；②黄色降级使用标识设备0台；③红
色停用标识设备4台。
2）采购和维修管理：2014年检测中心新购土壤干燥箱和噪声仪等共计12 台仪器设备，2015年采购设备3台，所有采购的仪器设备均对其性能、性价比
进行充分的考察，并按《外部支持服务和供应品管理程序》对供应商评价，批准。按照《仪器设备的控制管理程序》要求进行采购申请报告、审核和批准。按照《仪器设备的控制管理程序》的要求进行采购申请报告的审核、批准。2014年检测中心报废设备1台，外借仪器设备3台，均按照《仪器设备的控制管理程序》执行。2014年检测中心仪器维修次数共计4台次，均按照《仪器设备的控制管理程序》的要求按程序进行维修申报、批准和维修后核查，同时及时更改设备状态标识。具体维修事项见设备管理员汇报。
3）使用和日常维护 按照《仪器设备的控制管理程序》的要
求，大型仪器设备均由经过授权的检测人员操作，目前检测中心操作大型、精密仪器人员均通过培训考核并得到授权，据设备管理员的统计，共有20人通过了19台精密仪器设备合格操作人员授权并保存有26台仪器设备的人员培训记录。仪器使用人员按规定要求填写使用记录和环境监控记录，由设备负责人和监督员对其进行日常监督检查，发现问题及时报告，保证对仪器故障和可能出现的不安全因素早发现、早排查、早处理，对仪器设备的正常运转实行了有效控制。
6.标准物质与标准溶液管理 标准物质管理：
2014年检测中心共有标准物质33种，标准样品15种存量分别为98瓶和32瓶，2015年共采购标准物质7中，采购均按《外部支持服务和供应品管理程序》对供应商评价，批准，购置于中国计量科学研究院、环境保护部标准样品研究所、国家有色金属和电子材料分析测试中心
等6家合格供应商。物品管理员按《标准物质与标准溶液管理程序》的要求建立了《标准物质台帐》，对不同的标准物质实行专柜、上锁保存。玻璃瓶、固体标准物质在常温阴凉处保存；塑料瓶的标准物质在冰箱中保存。所有标准物质都是有证，均有唯一性编号，并有唯一的量值溯源状态标识，确保其溯源性。标准物质的领用，过期、变质和已失去使用价值的按《标准物质与标准溶液管理程序》和的相关规定执行，规范使用和防止误用。截至2014年底标准物质使用情况：标准物质、标准样品共发生约81次使用记录，具体领用情况见物品管理员汇报资料。标准溶液的管理： 41）标准滴定溶液的管理：根据国家标准gb/t601-化学试剂标准滴定溶液的制备的相关规定，产品检验组编制了作业指导书《标准滴定溶液的配制与使用管理规定》及相应的原始记录表格3种，2014年产品检验组用基准物质配制标准
溶液2种，用分析纯试剂配制、标定的标准溶液共7种，严格做到按作业指导书操作并做好相应的记录，每月的日常监督均未发现不符合项。
2）标准曲线溶液的配制与使用管理：在日常工作中检测室按《标准物质与标准溶液管理程序》的规定进行标准曲线的配制，认真填写《标准溶液逐级稀释配制原始记录表》和《标准曲线溶液原始记录表》，并按的规定使用。7.测量可溯源性及仪器设备、标准物质期间核查
用于检测仪器设备的检定和校准：根据2014年仪器设备《周期检定计划表》，检测中心按《实现测量可溯源程序》要求，委托具有法定资质评定为合格供应商的深圳市质量检测研究院和中国广州分析测试中心对影响检测结果的仪器设备进行校准或检定。经设备管理员统计，校准或检定大型精密设备46台，合格率100%，校准或检定砝码、玻璃温度计等计量器18件合格率100%，由设备管理
员对相应的技术指标进行评价，填写《校准证书和测试报告评价表》并经技术人审批后启用仪器设备，确保其量值准确性，并能溯源到国际单位及国家计量基准。检定/校准过的仪器设备均贴有检定/校准证，确保设备满足检测工作的要求，防止仪器设备的超期、超范围使用。仪器设备和标准物质期间核查：按《仪器设备和标准物质期间核查管理程序》制定了2014年《仪器设备和标准物质期间核查计划》，计划包括icp、afs、aas、uv-vis等在内的11台设备和6类标准物质的期间核查，按计划进度要求：产品检验组在3月份完成自动单位滴定仪等6种仪器设备的期间核查、环境监测组分别在3月和8月份完成电导率仪、icp等6种仪器设备的期间核查，设备均处于正常状态。2月和6月份完成标准物质的期间查核工作，所有标准物质都为有证标准物质，均有唯一性编号，并有唯一的量值溯源状态标识，确保其溯源性。详见2014年仪器设备和标准物质期间核查
原始记录。5 8.能力验证、实验室间比对
负责能力验证、报告的审核，2014年检测中心参加中实国金组织的水中 氟、中铜和环境保护部标准样品研究所组织的水系沉积物中砷汞、水质六价铬共4次能力验证，其中实国金组织的水中氟结果已公布满意结果。
实验室间比对：2014检测中心组织与深圳市计量质量检测研究院的实验 室间比对，比对项目为液碱、硫酸的主含量检测，结果满意；参加东江威立雅有限公司检测中心组织的固体废物浸出毒性中六价铬、总铬实验间比对，结果满意。具体见2014年实验室间比对分析报告。
9.检测结果质量控制与报告签发
检测结果质量控制：根据制定的2014年质量监控计划，综合室组 织完成水质中氨氮、ph、硒等8项有证标准样品的检测质量监控，化工原料液
碱、盐酸等4项的人员比对，硫酸铜样品主量和微量的留样比对、人员比对等质量控制工作，质量控制按《检测和校准实验室能力认可准则在化学检测领域的应用说明》和《水和废水监测质量保证手册》及《内部质量管理办法》规定要求，结果均符合相关标准规定的要求。报告签发：201年检测中心共发出466份检验报告，无投诉反馈。
201年负责化工产品和污泥报告的签发，对每份报告的整体内容及其与原 始记录的一致性进行审查并批准。对报告的准确性负责，确保向委托方提供准确可靠地的检测结果和有效的检测报告。共签发报告约150份。10.总结
2014年质量手册中检测能力表变更1次，程序文件修改5次、原始记录修改5次、新增加作业指导书2份。通过日常监督、内审和管理评审确保了管理体系有效运行并持续改进。存在问题及改进建议：
1）日常检测工作中，综合室按《检测结果质量与能力验证程序》和《记录控制程序》的规定要求,对检测过程进行空白、平行样、标准样品等实行质量控制。原始记录实行检验员、组长、质控人员对原始记录进行校对、审核及核对的三级质量控制。1-10月质控员统计发现原始记录错误共69次，其中结果计算公式错误5次，计算结果错误8次，检测结果书写不规范36次，样品编号错误2次，原始记录不完整和错误修改不符合《记录控制程序》的要求等方面错误共19次，从分布情况看，超过三分之二的错误出在结果计算方面，说明部分检测人员对检测方法不够熟悉，填写记录不够认真，原始记录校对、审核人员对原始记录校核不够仔细，建议在培训方面应督促检测人员加强与自身检测工作相关的检测标准方法的学习，全面了解和熟悉标准方法的内容，同时应加强对检测人员的考核和日常监督的频率。此外建议对原始记录出现错误的检验员和校对、审核
人员进行性测评，并定期公布测评情况，提高责任意识，减少不符合原始记录的产生，确保检测结果的准确可靠。
4.诚信体系管理评审汇报材料 篇四
________部
诚信体系管理评审汇报材料
2014年
月
日
一、内部核查提出的不符合项及改进措施、验证记录；法律法规合规性自我评价的结果
二、社会征信评价（公信力）的反馈，包括顾客抱怨，信贷信用，政府、行业协会和社会监督等情况
三、各部门阶段性业绩、工作、战略精度和组织的执行能力和效率
四、新的失信风险隐患和可控关键点
五、信用修复及其他改进措施的有效性的情况
5.青年文明号评审汇报材料 篇五
一是严把入口关，发挥团队优势：我们始终贯彻民主集中制，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，遇到重大问题，做到集体讨论、决定；我们始终严把团干部的入口关，注重团干部的团务知识培训，并以活动为主导提升团干部工作能力，加强对团干部的培养积极参加社会实践考察。科室组织下乡义诊活动，切实做到将医疗卫生服务带到基层。每周三下午开展读书活动，营造学习氛围。把提高业务技能作为建设“学习型”青年文明号的有力手段，结合工作特点，开展了“读书.实践.成才”主题活动，积极响应院团委的号召，与其他支部联合开展了一系列的读书活动和科技学术活动，为广大青年成长成才提供了坚实而宽广的展示平台，营造了“出成果、出人才”的环境和氛围。坚持提素强基，建设“学习型”青年文明号。在长期的青年文明号创建实践中，我们始终把建设“学习型”青年文明号、培育“学习型”青年员工作为创建活动的重要内容，全面增强科室的业务技术素质，提高学习能力。本着以科学技术是第一生产力为指导思想，科室领导对科研工作非常重视，特别是科室主任、护士长经常在会上强调医疗科技的重要性，并亲自带头撰写学术论文、引进新技术开展新项目;坚持医护人员再教育，先后采取在职自修、选派深造、骨干带教、课题讨论、科研攻关、技术比武等一系列行之有效的措施，大力加强职业技能技术的提升。科室每年都选送1-3名医务人员到上级医院进修学习，把学到的新技术应用于临床工作，不断地增强科室的技术力量。我们把提高业务技能作为建设“学习型”青年文明号的有力手段，广泛开展练兵活动。每个月举行一次业务讲课和“三基”考试，同时，每个季度积极参加全院举行的“三基”考试和其它操作考试，不断提高技能水平
2009年度以来，全科室医护人员开展和参与了9项医疗科研、18项“三新”项目的研究，并在省内外专业刊物发表了21篇专业论文，其中专业核心论文5篇。科研项目2项获得国内先进，2项课题 获国内一般。其中许多成果得到了学术界的充分肯定，探索出了各类高危产妇及新生儿，婴幼儿的麻醉方法。对各类手术的麻醉有较深的研究和独到的创新，熟练本学科复杂、疑难、危重症病人的抢救与治疗，剖宫产手术的快诱导全麻达到国内先进水平，在国内率先研究盐酸利多卡因在高原藏族和汉族体内的药代动力学特征，比较二者代谢差异，初步评价民族差异对药物代谢的影响。同时与平原地区相关文献资料比较，研究高原对盐酸利多卡因体内药代动力学的影响。为高原地区藏族和汉族合理应用盐酸利多卡因起一定的指导作用。成为省内技术力量和设备力量较强的特色专科。二是加强医德医风建设，加大行风建设力度：倡导爱岗敬业、无私奉献的道德风尚是创建“青年文明号”活动为主要宗旨。坚持“对内以员工为中心，实行人本管理，对外以患者为中心，实行人文关怀”的理念。在服务内容和服务方式上不断推出创新。以“患者至上，全心全意”为服务宗旨，实行亲情化的服务模式，建立零距离的医患关系，提供全新的医护条件，确保无缝隙的医疗质量，使全科医疗水平和服务质量不断得整体推进和提高。坚持以人为本，弘扬新风，建设“务实型”、“服务型”青年文明号。创建活动的落脚点是要体现在优质、高效、文明的工作成效上，而严密的组织设置和规范的管理是其重要基础，为此，我们通过强化基础管理，使科室的工作逐步规范化、制度化。我们组织对科室所有业务工作进行了梳理，进一步完善手术病人住院服务流程和术前访视和术后回访规范，将相应的服务流程、操作规范和执行依据编印成文，不断提高业务工作的规范性和效率性。科室坚持不定期查岗制度，对服务态度不好，受到病人或家属投诉的，经调查核实，视情节轻重给予处理，继续执行卫生部“八不准”，在科室显著位置设立“本科室医务人员竭诚为您提供服务，不收取‘红包’及任何礼品”承诺牌和意见箱，把“医护人员文明用语、服务忌语”等公示上墙，自觉接受群众监督，提高科室人员服务意识。在科室建设中，制定了十分明确而且长远的的创建规划，细化了严格并且操作性极强的创建标准，建立了依托性较强并能发挥长效机制的有效载体，创新性地拓展了各种痛疼治疗、术后恢复疗理、急救绿色通道以及患者选择医生、点名护理服务等倍受患者欢迎的新业务，通过创新实践，树立医院良好形象。取得了良好的经济效益和社会效益。
三是紧紧围绕全国“医院管理年”、“创建百姓放心医院”、以及本院创“三甲”，实施JCI认证和创建于国际接轨医院的战略目标中，深入开展“患者称心科室”、“青年文明示范岗”等一系列富有实效的创建活动，制定了十分明确而且长远的的创建规划，细化了严格并且操作性极强的创建标准，建立了依托性较强并能发挥长效机制的有效载体，创新性地拓展了各种痛疼治疗、术后恢复疗理、急救绿色通道以及患者选择医生、点名护理服务等倍受患者欢迎的新业务，通过创新实践，取得了良好的经济效益和社会效益。
青海监狱局中心医院麻醉科手术室医护人员中，有32名是共青团员，为了重视和发挥这支生力军的作用，科室行政管理层和团组织更新观念，拓展思路，尽可能地为每个共青团员和青年医护工作者创造学习成才和施展才能的条件，为他们搭建发挥作用、成长壮大的平台，建立了青年医护人员成才的激励机制，长期坚持开展“争创青年先锋岗”、“争做技术能手”、“我与医院共成长”等竞赛活动，广泛开展技术练兵，夯实业务基础，积极参加医院青年岗位能手竞赛活动，调动青年团员掌握岗位技能的积极性，充分发挥青年员工的示范引导作用，使参加竞赛的过程变为再次学习培训的过程。近年来，有多人获医院“青年岗位能手称号”，在各种期刊杂志上发表专业文章，以此激发团员青年孜孜进取、勇于创新的精神，使他们的先锋队作用和个体潜能得到充分发挥，为科室的建设和发展奠定了强有力的人才基础。2009-2010年度，全科共有31名医护人员被医院和上级主管部门
评为“十佳医生”、“十佳护士”、“优秀团员和先进工作者”，另有11名医生和护士晋升了技术职称。在4、14第一时间奔赴玉树抗震救灾现场配合医院进行医疗援助和疾病普查任务，圆满完成灾区手术58例。热心社会公益事业，积极参加青年志愿者服务活动。科室人员到玉树，果洛，海北等农牧区义诊、普查，完成“三下乡”活动。为州县，交通不便的患者检查身体，看病送药。积极支持和帮助州县基层医疗技术及设施的发展。让人们了解疾病的了解，加强自我防护意识
由于麻醉科手术室这个青年团队的团结拼搏和创新服务，取得了年度“11745例手术无事故，抗震救灾势如破竹，把医疗温情服务切实的带到基层”的良好成绩，得到了医院、省监狱局和省卫生厅的充分肯定，先后获得4个先进集体奖和3个个人单项奖，收到60多位患者的感谢信，得到了十多家新闻媒体的宣传报道，受到了本单位、本部门、广大患者和社会的广泛好评。
开展“青年文明号”活动，是新时期、新形势下共青团组织围绕企业改革发展、投身经济建设主战场的生动实践，在开展活动的过程中，我们始终坚持变化的、动态的、不断调整的工作思路，力求使这项活动能够适应日新月异的企业和社会的发展变化，适应不同时期 青年的不同特点，适应建立现代医疗事业制度对于共青团工作和青年工作提出的新课题和新挑战。
6.财物部2010管理评审汇报材料 篇六
2010年，财务物资部在ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系指导下，根据体系运行标准和要求认真开展日常管理工作，并取得了很好的效果。现将2010年两个体系的运行情况汇报如下：
一、质量、环境方针及目标的实施情况1、1-12月份服务质量检查得分98.75分，达到目标；
2、1-12月份卫生质量检查得分98.50分，达到目标；
3、轻微过失6个，目标12个以内，水电考核1个，无过失、严重过失、重大过失及投诉类考核，达到目标。
部门针对质量目标，制定了具体的实施方案和措施，加强了员工的培训工作，做好日常巡查工作，对员工进行思想教育，严格遵守酒店各项规章制度。
仍存在的一些问题有：员工上班工作状态差；员工上班时间看报纸；员工仪容仪表不符合要求；前台收银员出现工作差错；办公室下班后插座电源未关。
二、法律及基本要求的符合性
通过行政部发放的法律法规文件以及部门根据经营需要收集的法律法规及规范，符合部门日常工作的需要。
三、重大事故的处理
本，部门未发生质量、环境方面的重大事故。
四、顾客关注的问题及反馈的重要信息
我部门涉及到的顾客关注的问题主要有：酒店提供的发票太大；客房提供的亮鞋擦、矿泉水、洗浴用品质量不高。
五、相关方的投诉是否采取纠正和预防措施，是否得到满意
解决以及纠正、预防措施的实施效果
今年部门未发生投诉事件。针对客人提出的问题，我们及时纠正服务差错，认真整改落实到位，减少了客人的不满情绪。
六、过程、产品的质量趋势和活动、产品或服务过程中的环境行为的改善情况
今年部门的质量较往年有所提高，发生问题点在减少，主要表现在：物资采购方面，根据申购部门的要求，坚持货比三家，比质比价；在前台收银服务方面，结账服务效率有了明显的提高；科室人员的工作质量和服务也有了一定的改进。今年部门实际发生的轻微过失类考核较去年明显减少了。
七、质量、环境管理体系各项活动的资源配置是否适宜质量、环境管理体系各项活动的资源配置较为适宜。
八、内部、外部环境审核结果的落实情况
2010年，部门共接收内部审核2次，外部审核1次。内部审核共开具不符合项2个，其中质量体系方面1个，环境方面1个。外部审核未开具不符合项。
内审不符合项整改情况：
1、质量体系方面：11月内审中发现有分承包方的评定方法及内容，但是没有相关的评定标准。部门及时与餐饮部相关岗位沟通确定了新的分承包方的评定标准。
2、环境体系方面：4月份内审中发现部门没有按照要求对危险固废（色带、化学品空罐等）进行统一回收处理。针对这一情况，我们加强了物资的领用和回收管理，如色带的领用必须实行以旧换新制度，保证各部门使用过的旧色带得到有效的控制。
九、方针、目标及体系文件是否有修改的需要
部门的体系文件需要进一步修改完善，如收银岗点的操作服
务规范和流程。
十、对体系的持续适用性、充分性、有效性的评价
体系文件对日常管理工作起到了重要的指导作用，总体上是适用的、充分的、有效的。
十一、组织机构是否合适，职责是否明确
财物部组织机构较为合适，职责明确。
十二、以往管理评审的结果
7.运输部管理评审汇报材料大全 篇七
2013年，运输部在车辆安全行驶、运营环境、人员培训及服务管理等。在体系运行的基础上，不断深入、完善，强化运行效果。现就今年来的体系运行情况作以汇报：
一、整体评价
今年以来，本部门以“安全运输，加强服务，提高行业影响力”为切入点，围绕安全、环境、培训、服务等管理体系，查找自身不足，并针对问题，加以改进，各工作基本上能够按体系要求运行。
二、通过的体系运行，取得了以下成绩
1、安全目标：重大交通事故为零
运输部从安全管理入手，制作年度安全教育培训计划，并落实到班组、个人。每季度部门都会召开安全专题会议，通报安全落后班组和奖励安全先进班组，并积极聘请讲师或交警为部门员工进行深入浅出的安全教育活动。
往年学习之后就等于已经培训成功，这存在很大的学习问题，员工学习的好坏只有他们自己知道，部门不能及时的了解。今年的学习方法是每次学习之后，自己都要交上一份关于自己学习心得的感想，这样部门既能了解员工的学习情况，员工用真正的学到了安全知识。另外，运输部先后以各种形式组织了事故演习、驾驶技术比武、等，极大地提高了驾驶员的综合能力。
最后部门在今年运管处的指导下，正在积极筹备交通企业安全标 1
准化工作，预计将在今年12月底通过并取得证书。
2、环境目标：
部门继续实施以旧换新，分类管理，区别对待，可回收部分实施回收，不可回收部分按相关规定处理。
部门在体系的要求下，重新细化了驾驶员职责，押运员职责及车辆管理办法等涉及到安全运输的问题。
在油耗的问题上，由原来的百公里油耗百公里38.5升，继续保持这一油耗，造成油耗的主要原因是车辆已经过最佳车辆时期。
3、质量目标
运输部始终以服务客户为质量目标，加强服务管理，提高服务意识。执行出车发信息制度，按客户需求的时间准时送货，信息内容准确可靠，确保客户合理安排生产经营。严禁驾驶员把个人情绪带到工作中，虚心接受客户提出的意见。了解客户需求，提高服务质量。按时、按质、按量交付货物。再到进客户厂家的现场服务，全过程规范驾驶员服务行为，很好的体现出了行业差异化服务。
4、食品安全方面,制定了食品级充装作业指导书，进行了专车专用.三、存在问题和不足
今年由于人员素质有限，对体系认识不深，好多只知皮毛，不能积极的整改到位，部门整体运行不完善。
四、下步工作
1、加强内部管理手段，结合本部门实际情况，分批定期举行会
议，定期给司机做教育训练，提高司机驾驶安全意识和服务意识，培养员工积极上进的心态，使客户终端信息能够及时反馈，以便在最短时间内处理完毕，达到顾客至上的服务意识。
2、结合运管所对危运车辆的管理办法，建立健全危运车辆档案，GPS全天监控车辆，并做详细记录台账、反馈台账，使客户反馈意见生根发芽。
3、积极参加体系培训，合理利用体系知识。
4、加大监督监察力度，使运输部工作再上新台阶。
运输部
8.在管理评审会议上的汇报材料 篇八
设备部经理
2011.11.20
设备部是生产设备和测量设备的主管部门。只有确保设备处于正常状态，测量设备在有效期内使用，才能保证生产正常运转，才能确保产品质量和数量。在这种思想指导下，设备部全体员工认真执行体系文件规定，做好本职工作，取得了一定绩效，现将情况汇报如下：
一、加强生产设备管理
（一）按照体系文件规定，负责建立生产设备台账269台，动力设备41台，摸清家底。
（二）因本公司于4月份开始搬迁新厂区，在公司统一领导下，设备部和生产部团结协作、合理安排、加班加点奋战两个月，认真执行生产设备管理规定，对21台（套）新设备、对16台（套）旧设备进行安装、调试，做到认真细心，调试一次成功，写出全部“生产设备调试报告”。为生产早日投入运行，完成公司全年生产计划赢得宝贵时间。
（三）建立生产设备档案。将生产设备合格证、使用说明书等存入设备档案计 21份，完善了生产设备管理。
二、加强测量设备管理和检定或校准工作
（一）按规定建立全公司测量设备台账共102台，其中压力表18块、真空表4块、数显表28块以及台秤分析仪5台等。
（二）按照测量设备检定或校准周期，按时进行检定或校准。
1.根据企业实际情况，于今年5月份-6月份对测量
设备分类别进行检定：
对台秤、天平5台设备由市法定计量院进行检定；
对压力表、真空表等设备共197台，全部由资质负责
检定；
对色谱仪2台由技术质量部门进行校准。
2.所有测量设备均在规定或校准的有效期内。
（三）本公司测量设备使用过程中未发生偏离现象
设备部在常务副总直接领导下，认真执行体系文件规定，做好本职工作，取得较好成绩。但与体系文件要求还有差距，在今后工作中，加强内部管理和各种设备性能知识培训，不断提高设备管理水平，确保设备完好率在99%以上。
9.国医堂评审汇报材料 篇九
——首发生态公司创建“绿树型”安全文化示范企业汇报
公司简介
北京市首发天人生态景观有限公司(以下简称“首发生态公司”)成立于2000年1月,注册资金2050万元，是国家城市园林绿化壹级资质企业。通过了ISO9001质量、ISO140环境、GB/T28001职业健康安全管理体系一体化认证，2014年11月通过了安全生产标准化三级达标验收。
首发生态公司主营园林设计、绿化工程施工、绿化养护、苗木生产等，公司现有员工143人。现有各类专业技术人员100余人，中高级职称30余人，拥有苗圃基地5000余亩、温室大棚10座、园林机械设备100余台套。公司在高速公路绿化建设的基础上注重生态实用技术研发和推广，发挥北方生态修复技术领先优势，对生态介质、矿山、岩体、荒漠、河湖、水处理、雨洪利用、裸露坡面植被恢复、植物垃圾再利用及生态苗圃等方面进行深度开发，形成了具有市场竞争力的生态产业链；在五环路、六环路、京藏高速、京承高速等绿化及生态修复工程中挥毫泼墨，收获了数十个优质工程，为建设绿色北京做出了重要贡献。
首发生态公司始终坚持管理与文化并重，企业与员工同行，在开创市场的同时，将“安全就是最好的关爱”的安全理念，始终贯穿于公司经营发展的历程中，取得连续10年无生产安全事故、无死亡、无安全生产行政处罚不良记录的较好成绩，企业的安全管理工作在首发集团系统内走在前列。
2013年，公司本着“领跑生态修复，成就园林旗舰”的企业愿
景，经营项目不断扩大，涉及的专业施工项目也越来越广，安全管控难度也随之加大。面对新的挑战，首发生态公司把安全文化作为一颗为企业遮阴避雨的绿树，以根代表制度建设、干代表理念建设、叶代表基础建设，这些都是构建这颗大树的必要条件，公司在其庇护下不断发展，并通过系列的精心呵护结出了丰硕成果。
第一部分
以制度为根 以组织为土 根深蒂固
安全是企业最基本的保障，而制度与体系更是安全文化建设的首要任务，首发生态公司把体系建设作为栽植绿树所必需的土壤，制度则是绿树之“根”，两者密不可分，为安全文化建设铺垫了坚实的基础。
一、健全监管体系 明确各岗职责
1、组建“智囊团”，长效机制促发展。为健全和完善安全管理体系，落实安全生产主体责任，公司成立了以总经理为主任，主管安全副经理为副主任，各部门负责人为成员的安全生产委员会，明确了各岗位职责。安全生产委员会每季度召开安全专题会，公司每月召开安全例会，分析安全生产形势，部署安全生产工作。安全生产委员会的成立，有效地将公司安全生产工作通过组织进行落实，并及时的传达安全生产方面的政策、法规和其他要求。
2、成立“专业队”，安全管理无死角。针对公司管养绿地范围点多、线长、面广、人员分散的特点，公司特别注重安全员队伍建设，在各层级设臵专兼职安全员29人，其中公司级安全管理人员5人、生产部室、项目部专职安全员20人，职能部室兼职安全员4人。首发生态公司积极鼓励员工参加安全管理培训，以提升安全管理本领。截至目前，公司已有10人取得北京市注册助理安全工程师职称，2人取得北京市交通运输企业安全生产标准化道路运输、交通工程建设专业考评员资格，25人取得安全员资格。各层级安全员在生产中充分发挥现场管理的作用，促进了安全管理工作的落地。
二、完善各项制度 建立应急系统。
首发生态公司以PDCA动态循环的管理模式，强化设备设施、生产作业等各环节的管理。现已制定了消防、机电、交通、治安、施工安全、食品安全等方面的安全管理制度33项，操作规程共四大类54 项。通过各项制度及操作规程的建立，以制度为“尺”，培养员工遵章意识。2012年公司在首发集团的指导下信息化安全管理平台正式启用，日常安全管理工作纳入到管理平台的轨道，为全面实现精细化、信息化管理提供了保障。
1.签订协议，划分责任。首发生态公司每年结合安全目标指标要求，对公司所有岗位所承担的安全责任进行明确划分，与部门签订年度安全目标责任书9份、防火专项责任书9份等各类；与各岗位员工签订各类安全责任书600余份，签订率达到100%，构建了一个层层有目标、人人有责任的全方位、全过程控制体系。
2.量化考核，激发干劲。今年公司对年度安全目标责任书进行了修改，安全考核指标全部量化，同时完善考核细则，对考核内容、标准、分值进行细化，将个人安全生产责任制落实情况纳入年终绩效
考核，奖优罚劣，用以指导各主责部室的安全管理工作，力争达到全面提高安全管理主动性的目的。
3.应急预案，覆盖全面。为增强应对突发事件的处理能力，公司逐步建立健全应急管理体系，成立了7支应急抢险队伍，储备了充足的应急物资，细化应急处臵方案，构建“横到边，纵到底”的应急体系；制定了公司级的综合性预案；专项处臵方案10余项，2014年新增了《机关驻地防汛预案》、《工程事业部防火预案》2个专项预案。在预案的基础上，公司每年组织一次大型演练，若干次小型演练，以提高员工应对突发事件的能力。
第二部分
以理念为干 以环境为水 润物无声
绿树“扎根”后，公司坚守“发展坚决不能以牺牲安全为代价”这条红线，树立以人为本的安全生产法制思维，结合实际，整合、提炼出“安全就是最好的关爱”核心安全理念，以其为公司发展的标杆，通过润物细无声的方式让安全文化建设之路形正影直。
一、定目标 书承诺
1、规划未来目标，明确发展方向。公司在集团公司的正确指导下，经安委会及领导班子的一致通过，确定了公司中长期安全发展目标。规划中明确对安全生产事故等做出了硬性规定，并对各项安全文化建设工作进行了详细的部署，为今后的安全发展之路指明方向。
2、实行全员承诺，确保安全落地。安全中长期规划目标形成后，公司董事长签发了《首发生态公司企业安全生产承诺书》，总经理、副总经理，各层级员工签订了岗位安全承诺书，把无形的目标以岗位承诺的形式逐级细化，并加以落实，形成人人肩上有承诺的良好氛围，得到了广大员工认同、接受、执行。
二、升环境 造氛围
1.安全宣传总动员，文化理念渗透广。为保证安全文化能够融入员工日常工作，首发生态公司在机关驻地停车场设立了安全文化广场，利用承重柱悬挂安全知识，包括机电、消防、安全标志等；去往食堂、宿舍的路上设立安全提示板与安全大字贴，使安全知识以潜移默化的形式进入员工意识层面；制作并下发《员工安全文化知识手册》500份，从安全方针政策、安全基础知识、驻地安全、作业安全、避险民谣五大部分简洁、全面的介绍安全应知应会知识；在宛平桥驻地设立安全文化橱窗宣传专区，并定期更换。通过形式、内容的不断创新，展现了首发生态公司富有特色和推动力的安全文化,为员工学习安全生产法规和安全常识、学习岗位安全知识创造条件。
2．安全典范树榜样，激发员工正能量。为进一步激发全员参与安全生产的主动性、积极性，在全公司范围内营造“层层重安全、人人保平安”的浓厚氛围，公司以开展评选“优秀安全员”活动为载体，在广大员工中每年评选一名安全员楷模，现已有3人被评为优秀安全员，1人被评为集团优秀安全员，1人被评为北京市交通委“十大安全卫士”，为大家树立先进榜样。
3．理论知识造氛围，学习自觉赶超帮。为了方便员工学习安全生产理论知识，公司根据各部室安全职能的不同在图书阅览室专门设
臵了安全图书栏，订购了、《应急管理丛书》、《安全生产普及知识百问百答丛书》等书籍；为各个项目部、班组订购了《安全生产报》、《班组安全行丛书》等。
第三部分
以员工为叶 以知识为肥 茁壮成长
首发生态公司把员工作为“绿树”最基础的“叶片”，持续不断地为其输送养分，通过培训与实操结合，利用各种媒体、活动、外聘专业人员等方式宣传安全生产法律法规、安全常识等，大大提高了“叶片”的活性，“绿树型”安全架构逐渐成型。
一、安全培训到位
1、安全培训课程化，夯实员工技能。首发生态公司每年年底制定下一年度培训计划，内容包括安全法律法规、安全管理、事故案例等；对入职的新员工、转岗职工、实习学生等均进行公司级、部门级、项目级、班组级四级安全教育，教育结束后进行考试，合格后方可上岗作业，考试不合格者则继续接受教育直至通过考试；特种作业人员除接受本公司一般的安全知识普及教育外，必须取得本工种规定的专业部门培训考核的操作合格证书，才能上岗独立操作。公司现有特种作业人员2人，持证上岗率100%。
2、安全培训专题化，提高实操能力。组织开展专项培训，聘请职业健康安全管理体系专家为员工进行危险源排查能力的培训，全员在现场进行危险源的排查，提高了员工辨识危险源的能力。请北京红十字会的老师为员工进行农药中毒急救培训；请999急救中心的专业
人员为员工进行现场急救知识培训；连续6年请北京市防火中心的专家为员工进行消防知识培训等，提高了员工自我保护的意识和能力，使安全技能更加落到实处。
二、安全活动到位
1、好戏连台，“安全生产月”活动严密安全网线
公司以安全生产月活动为载体，让员工在愉快的氛围下学习安全知识，使“安全就是最好的关爱”的理念更加深入人心。每年“安全生产月”活动内容不一，包括观看警示教育片、安全知识竞赛、安全咨询日等，首发生态公司积极组织，自2012年至今已连续3年获得“北京市安全生产月优秀组织奖”和“首发集团安全生产月优秀组织奖”。
2、不走过场，“安康杯”活动推广安全经验
自2002年起，公司积极组织开展“安康杯”竞赛活动，形式多样，内容丰富，例如我为安全献一计、“中国梦、劳动美”征文等。鼓励和动员广大员工将亲身经历或看到、听到的有关安全、环保、健康方面的经验、做法、不安全行为、不安全状态及安全小经验等进行总结，并在集体活动中向大家介绍和讲解，使事故教训共同汲取、典型经验广泛推广，为广大员工搭设直接参与安全管理的良好互动平台。
3、学以致用，“技能大比武”活动坚实安全底盘
近年来，公司每年都会组织一次技能大比武活动，将理论层面的知识通过技能比武的方式开展，让员工之间互相激励、互相提高、互
相规范操作行为。其中，消防技能比赛内容为安装水龙带时间长短；占路作业比赛内容为码放锥桶的速度及码放位臵准确性；驾驶技能比赛包括汽车零件识别、装卸轮胎等。通过一系列技能比赛活动的开展，全面提高了员工的实际操作能力。
第四部分
以养护为光 以祛病为露 枝繁叶茂
首发生态公司在安全生产过程中注重日常工作的点滴积累，把隐患排查治理、安全投入作为长效机制持续进行，使之常态化，持久化，“绿树型”安全架构日趋稳健。
一、加大安全资金投入
为规范安全生产管理工作，建立安全生产经费长效投入机制，公司每年投入专项资金用于安全生产，主要用于安全隐患治理、安全设施购臵、安全生产宣传、教育等方面。今年首发生态公司承揽的京石二道绿化工程建设一项工程就投入了安全资金70余万元。公司领导尤其注重家庭和员工的身心健康，连续三年为员工办实事，发放家庭用的灭火器、烟感报警器、燃气报警器、急救包、逃生锤、健康包等。
二、主动开展隐患排查
2011年起，首发生态公司每年开展岗位安全隐患排查活动，公司从总经理至一线作业人员，每一名管理人员、生产人员主动查找自己岗位中存在的风险，形成危险源辨识清单；在施工作业方面，根据公司隐患排查制度，每年年初制定隐患排查计划并实施。除每月对各驻地及施工现场进行全面的安全检查外，每年还固定开展“两节”期
间安全保障检查、高速公路防汛重点部位排查等多专项检查活动，各专项检查均制定专项方案，公司级安全检查工作每月进行2次，部门级每周2次，项目级每天1次。在安全检查过程中各部门安全质检员全部参与，做到深入、全面、细致，使各种安全隐患消失在萌芽状态。
第五部分
以创新为花 以转变为果 收获安全
2012年起，随着安全文化下基层、安全管理创新工作以及应急演练活动的陆续开展，“绿树”呈现出生机勃勃的景象，安全业绩收获颇丰。
成果一：文化走下去，观念走上来
首发生态公司始终将一线作业人员的安全意识、安全行为作为安全管理的首要目标，于2012年开启了“安全文化下基层”这项持续性工作的篇章，活动以“在项目、进班组、到岗位”为主旨，每年设定一个安全主题，积极组织,全员参与。首先是在项目部，于养护项目部设臵安全图书角，购臵图书120余本，影像光盘6套，帮助各项目部梳理各项安全管理流程，形成了《项目部安全管理规定》、《工程交底范本》等；2013年安全文化进班组，征求各班组意见，为其设计新款施工作业服并统一下发，受到了广大施工作业人员的欢迎；在各个施工现场都放臵了安全操作规程的提示牌，以提醒作业人员；2014年安全文化到岗位，为员工发放安全操作规程“口袋书”600余册，内容涵盖大树吊装、占路作业、应急报告等；根据“一岗双责”工作要求，员工对照签订的安全生产责任制重新梳理，制定各岗位的
安全生产职责。
安全文化下基层活动始终坚持将安全知识、安全理念及作业规范横到边、竖到底的传达到公司每一名管理人员和作业人员，及时发现问题、及时整改问题。通过各层级管理人员细致的培训教育，逐渐实现了各层级员工从“要我安全”到“我要安全”的转变。各班组每日的班前教育已成为一种习惯，标志服、安全帽的佩戴成为作业人员时刻谨记并遵守着的一道红线；在打药、打草等作业中，作业人员主动佩戴手套、口罩、护目镜等安全防护用品；使用机具作业前，对机具认真仔细的检查，确保机具正常使用；占路作业时，安全标志码放日趋规范。各层级管理人员和一线作业人员主动要安全的意识明显提升。
成果二：演练办下去，能力提上来
在今年的安全生产月活动中，为增强员工安全感和安全自救能力，达到全员参与安全活动的目的，首发生态公司联合集团内部相关单位开展了一次大规模的高速公路火灾消防事故演练。从制定演练方案到实地操作，整个过程历时5天，出动人员200余人次，对照方案进行了3次预演，预演过后针对出现的不足之处进行探讨，大到火情的上报流程，小至抢险队员打防火带地点，前后共修改方案6次。
有了前期精细的筹备工作，使得整个演练过程井然有序，参演人员各负其责，从发现火情到彻底扑灭仅用时10分钟，达到了预期目的。通过演练，对公司《火灾突发事件应急预案》的可行性、抢险队反应速度与现场处臵能力进行了检验，并磨合提高了集团内部各单位
和社会应急力量联动默契度。此次演练受到了集团领导的高度赞扬，刊登在首都建设报上，北京电视台还对整个演练过程进行了拍摄，并在特别关注栏目中报道。
成果三：创新搞下去，管理升上来
首发生态公司在现行的安全管理体系下，不断探索与创新，建立了“安全备案”与“企业安全员派驻”两项安全管理机制，并荣获北京市企业管理现代化创新成果二等奖的好成绩，前者在外塑造安全之形，后者在内构筑安全之魂。
为了弥补各级别安全员在安全知识和业务能力上存在的差距，于2008年推行了企业安全员派驻制度——将公司级安全员派驻进相对安全风险高的工程中，对项目有着直接的管理、监督、旁站职责，工程结束便调回。公司派驻的安全员不仅要有较强的管理能力，又要具备较高的自身素质，在工作中既要做到与项目安全员 “到位而不越位”，还要体现出派驻企业安全员与项目之间的的独立性和权威性。在制度实施的5年内，公司已培养出8名安全员，在工作中已经可以独立挑起安全管理的职责，现已经有3人经考核被聘为公司级安全员。
首发生态公司把“预防为主”作为安全生产工作方针，抓住了加强安全管理“事前介入”这一切入点，于2011年制定下发了《工程施工、养护安全管理备案制度》，制度的核心内容为切实可行的施工安全方案，主责部门必须根据作业的实际施工内容和工艺编制施工安全方案。当遇有危险系数较高的工程项目时，必须编制专项施工安全
方案；当施工工艺发生变化时，必须立即修改施工安全方案。通过安全备案机制的实施，抓住了养护作业和施工项目的安全结点，实现了施工作业前期的安全掌控性，提升安全系数。
在内外兼施的基础上，公司今年为增强外埠工程安全监管力度，有效降低安全风险，通过市场化手段聘请专业性强的安全管理单位辅助公司行使安全管理的职能，即引入第三方安全监管服务。此项工作使安全控制更加专业、科学、公正、客观，确保了公司各项安全目标的顺利完成。
10.国医大师事迹材料 篇十
架上书万卷，窗前月一轮
龙虫雕作事，乐道不染尘
“我这辈子离不开书，什么时候不能看书了，就给我准备后事吧。”
**在中医文献研究方面成绩斐然，著有中医古籍整理、点校、研究等多部著作，并发表论文100余篇，对《针灸甲乙经》等古籍的整理研究影响深远。
1964年
3月，**与徐国仟等受命整理研究《针灸甲乙经》。张灿?w北上天津、北京查阅古籍的各种版本及相关资料，并阅读了大量文史哲有关著作。经过近两年的努力，整理校释工作完成。此后，这本《针灸甲乙经校释》获得了国家中医药管理局科技进步二等奖。通过这次整理研究，**深切体验到中医古籍整理即文献研究对继承发扬中医药学术具有十分重要的历史意义与现实意义。
1983年，**被卫生部指定为华北山东片古籍整理学术带头人，先后承担和完成国家中医药管理局重点课题多项，出版了《针灸甲乙经校注》、《素问吴注》、《松峰说疫》、《经穴解》、《石室秘录》校点等10多部中医古籍。
在整理古籍的同时，张灿?w对中医经典医籍进行了深入的理论研究，尤其对《黄帝内经》的成书年代、条文释义等方面提出了自己的独到见解，著成具有重要学术价值的《黄帝内经文献研究》一书。
1994年，**开始撰写《中医古籍文献学》，每天平均工作10多个小时，历时3年完成，全书100多万字，在学术界影响很大，体现了国内外该专业的最高水平。然而，很多人却不知道，在撰写这部书的过程中，他的老伴不幸去世，他自己也由于过度劳累而复发胃肠病和颈椎病。
**认为，文献是文化传承的载体，也是实践文化的依据。中医文献是中医学术的载体和宝库，是中医学基础理论的源泉，是中医学临床应用的指导，是中医研究的理论依据与信息资料，是中医教育的知识之源，是医史研究的素材。
研究文献离不开古汉语知识，**深厚的古文修养来自于他平时的大量阅读。他的儿子张增敏说，父亲爱书如命，经常买书，而且坚持每天读书。家里藏书5000余种，有上万册，其中医书3000多种。记者看到，**家中的客厅被改成了书房，四壁都是堆满书的书架，卧室床头枕边也都是书。
**爱书，他上街不是去书店，就是逛旧书摊。上世纪50年代，有一次**上市集，卖染料商贩董某摊上的一集书函吸引了他，经检视知其系中国学会辑印《周秦诸子校注十种》，遂欲高价购买，摊主本欲用来包颜料，见**如此识货，将书相赠，让**喜出望外。该书对张灿?w后来进行中医古籍整理研究，在文字通借的辨认方面提供很大帮助。
总结**的一生，从六年小学、半部《论语》到大学终身教授，最终被评为“国医大师”，归结到一点，就是基于他的苦学意志、敬业精神，这就是他的经验所在，也是他之所以能掌握多学科知识和具有多种爱好的一个重要因素。
“我这辈子离不开书，什么时候不能看书学习了，你们给我准备后事吧!”这是**时常给家人说的一句话。
吟诵诗古韵，琴石亦悟真
春秋八十载，沧桑岁月新
“我必须不停顿地努力奋斗，去克服困难，完成自己的历史使命。”
**给自己书房起名“琴石书屋”，不难看出他兴趣爱好之广。
他少年时逢乱世，虽只是“六年小学加半部《论语》”的教育，但他善于钻研，自学能力极强，写诗填词、抚琴弄笙、书法篆刻、吟唱赏石……凡此种种，皆自学而成。用他自己的话说，出于工作和学习的需要，培养和激发了他多种兴趣与爱好，一方面对文献研究帮助很大，另一方面生活更加丰富，尽管清贫，但精神愉悦。同时，这些兴趣爱好让他在工作压力、病伤困扰下，更善于化解矛盾，克服困难，调节生活，保养形神，以享天年。
**从少年习读《千家诗》到青年研读《白香词谱》，从中渐悟诗词韵律，开始写诗填词，以抒情怀。他的作品题材不限，既有对祖国大好河山的赞叹，也有对中医事业的赤诚之情。他常与中医界的前辈们诗词往来，作品受到同行好评，并被多家“诗集”采用。曾出版《医余吟草》诗词集。因其诗词格律工整，立意高远，**还被吸收为中华诗词学会会员。
不仅会吟诗作词，**还会吹拉弹唱。青年时期，他在本村剧团就已学会笙、管、笛、箫、唢呐、二胡等民乐，还在友人指点下学会了西乐小提琴，晚年又习古琴。他的家中时常飘出悠扬的乐声。此外，他还写歌来歌颂岐黄大业，如“杏林习业歌”、“医圣赞”、“杏林颂歌”、“杏林春”、“医学经典赞”等，以示其对祖国医学之热爱。而**对国粹京剧也十分热爱，常常与票友一起唱念交流。
11.学校教师职务评审工作汇报材料 篇十一
学校教师职务评审工作汇报材料 关于我校教师职务评审工作过程情况汇报
区文教局：
按照区文教局的统一安排和市教育局职改文件的要求，我校于本月的2日至9日，利用一周的时间，在我校扎实稳妥、紧张有序的开展了教师职务评审的基层申报工作。具体工作过程如下：
一、成立学校职改工作领导小组：7月2日早自习，我校由j校长主持召开了学校领导班子会议，会上传达上级职改会议及文件精神，并成立了以校长为组长，副校长为副组长，教导主任、总务主任、团委书记为组员的5人学校职改工作领导小组。明确分工，各司其职，负责此
次职改工作。
二、召开专题教师会，宣传动员：7月2日下第二节课，利用间操和大课间时间，由j校长主持召开了有中学全体教师和小学校长参加的职改工作专题会议。会上，j校长传达了上级区局会议精神和锦州市教育局《关于教师职称评审工作的实施意见》的文件。并向大家通报了目前我校中小学各级各类职称的人数、比例、空岗，同时强调时间紧迫，要求凡是符合参评的同志明天上午将相关证件及目录上报到校长室。
三、按空余岗位，个人自愿申报：7月3日上午，先后有符合参评条件的教师4人，将参评相关材料报交到校长室。其中lsy和dsj2人申报中学高级教师职务、zly申报小学高级职务、lg申报中学二级职务。由于申报中学高级的教师有2人，所以根据学校的职改程序要进行个人任职期间的述职。为此，学校电话通知在家休假的九年级教师，明天到校参加民主评议，并告知申报中学高级的教师有2
人，准备明天述职演讲。
四、个人任期述职、教师民主评议：7月4日下第二节课，利用间操和大课间时间，由s副校长主持召开了中学全体教师大会。会上首先j校长对此次会议的目的、意义、作用、要求做了说明和强调；然后申报中学高级教师职务的参评人dsj和lsy2人，分别做了任期内个人工作的述职演讲；接着主持人对民意测评的填写又作了说明强调；最后全体教师采取不记名投票的方式，对4位参评人予以评议。民主评议结果：31人参加投票，有2票作废，有效票29张。其中lsy15票、dsj14票、zly29票、lg29票。
五、按局发《评审标准》，量化打分：7月4日上午，接到局里发来的传真《教师职务评审标准》。校评审工作领导小组成员即按此标准，对参评中学高级教师职务的dsj和lsy2人提交的申报材料进行核实、比对，同时查阅她们在任职期间的教师业务档案，逐项量化打分。最终量化打分结果为：dsj115分、lsy117
分。
六、评审领导小组集体研究讨论决定：7月4日下午，j校长主持召开了评审领导小组成员专题会议，根据量化打分和民主评议结果，集体讨论、举手表决今年学校基层推荐的申报人。结果评审领导小组5人一致通过，决定推荐lsy同志申报中学高级教师职务。
七、向群众公布考评结果，发放报表：7月4日下班前，学校向全体教师公布考评结果：学校决定推荐lsy、zly、lg等3位同志分别申报中学高级教师、小学高级教师、中学二级教师职务。同时将相关各种表册发放到每个人的手中，开始填报。
八、学校评审小组审核、评价、鉴定；7月5日至6日，学校评审工作领导小组成员对申报人提交的各种报表逐一审核，对其任职期间的工作情况及表现逐项进行评价赋分，本着对学校负责、对同志负责的原则，实事求是地写出鉴定及推荐意见。
九、整理、装档封存，按要求时限上报：7月9日上午，学校指派专人将3位教师的申报档案材料及相关的评审费、照片等，一并上报到区文教局，按时、保质地完成我校的此次评审工作。