煤矿掘进先进班组材料

煤矿掘进先进班组材料（共10篇）（共10篇）

1.煤矿掘进先进班组材料 篇一

陈过东出生于一个农村家庭，没有好的家境也没有接受好的教育，但性格倔强的他坚信“三百六十行，行行出状元”。

的摸爬滚打，让陈过东从一名普通员工成长为技艺精湛的综掘机司机。他带领的班组多次被评为各级优秀班组，自己也多次在各类技能大赛中获奖，，他在宁夏青年职业技能大赛中获得矿井综掘机司机工种一等奖。

打上班第一天起，陈过东就记住了安全是煤矿人的“天字号”工程。矿压、水害、瓦斯、空间、光线等不利因素时刻影响着作业，因此他总会提前辨识当班所存在的危险源，认真检查工作面作业环境，按岗位标准作业流程操作，严格执行敲帮问顶制度，将“手指口述”落实到作业内容。

他始终坚持言传身教，用实际行动影响着班组的每一位成员，他带领的班组从未出现过工伤事故。

陈过东对工程质量格外执着，在他看来，一次锚杆、锚索的失效，不仅会增加材料消耗和机械成本、影响单进进尺，只要出现安全事故，所有的付出都将化为泡影。

井下一旦出现顶帮松软、易冒易片的情况，会给截割带来不小的困难。陈过东经过多年的实践摸索，改进了拐弯巷道和硐室施工掘进的方案，既提高了单进水平，又避免了巷道变形，在全队范围内得到了推广应用。在他的带领下，班组曾创下小班掘进13片网的纪录，从以前截割一片网需要16分钟，到现在只需10分钟，掘进速度大幅提升。

他所参与施工的梅花井煤矿1106108工作面辅运巷等3个掘进工作面被梅花井煤矿和宁夏煤业公司评为精品工程。

在班组材料管理中，陈过东提倡节约和修旧利废。钻机、锚杆机、检测工具出现故障，能维修后继续使用的，他绝对不浪费。据统计，他带领的班组每年直接间接为区队节省物资和修旧利废创造经济价值近20万元。

俗话说得好“打铁还要自身硬”，没有过硬的技术本领，很难让人信服。为了提高开机率，在掘进工程中及时处理一般故障，他利用业余时间自学《综掘机检修与装配工艺》《综掘机工作原理》等书籍，并考取了爆破员证。

陈过东不仅自己勤奋踏实，带的徒弟也个个精明能干。他先后培养出5名班组长、11名综掘机司机。对待徒弟他始终坚持以技术传人、以感情动人、以真诚待人的原则，只要徒弟肯学，他一定倾囊相授。徒弟们也喜欢和他交流工作上和家里的事，从而促进共同进步。

没有一蹴而就的美丽，赢得荣誉的过程是艰辛而漫长的。陈过东用勤劳的双手、吃苦的毅力、忘我的精神和高度的责任感，在工作中展现着自己责任和担当。

2.煤矿先进班组申报材料 篇二

***公司***生产一班

严细务实抓安全 强化管理创一流

南煤集团大阳泉公司***生产一班

***有限责任公司***生产一班组建于2005年，现有职工45名，其中：共青团员2名，青工占78%，农民轮换工占60%，多年来，在各级党、政、工的正确领导下，在“团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流”的班组精神指引下，狠抓班组基础建设，强化安全责任管理，严格制度考核落实，努力创建“双标”工程，生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等各项指标均为全队第一，连续实现安全生产7年零4个月，是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的队伍，多次被评为出席公司、集团安全优秀班组。

一、抓安全，从制度落实抓起；

生产一班根据队内制定的三级管理程序文件，进一步严格地完善、细化了各岗位责任制度，岗位作业标准，岗位目标考核管理，工资分配标准，以及设备维护保养制度，安全活动制度，日常培训教育制度，班中、班后交接制度，各类事故处理以及“四不放过”原则制度，从而规范了员工上标准岗，干标准活的思想与行为。

事事有章程是生产一班落实安全生产责任制的关键所在，如请销假，所有职工必须严格遵守请销假制度，既不请假，又不参加班前会的视为旷工，凡旷工者：扣除前一天的出勤与工分，取消评先评优资格。再如安全活动方面，个人必须写出保证，主要有“四无四保”，“四无”即：个人无旷工，个人无违章，个人无治安事件，个人无事故。“四保”即：保出勤，保任务，保安全，保治安，并进行逐月考核，如果没有制定出保证计划者，一律停工，不予安排工作；安全活动不参加者当日不记工，次日停工补课学习；对规程、措施、规定等相关文件学习贯彻后不签字者，当日停工补课等等。

目标考核落实制是班组建设的核心，我们根据队内对当日的各项指标分解，结合实际将各项任务指标责任分解落实到每个人头，并与工资分配直接挂钩考核，在安全上实行一票否决制。即：不安全取消评先评优，不安全不参加效益奖分配。根据个人的当月安全活动、工作表现、安全教育培训等实绩，建立个人安全生产日历，年、月底进行总评考核打分，分别给予重奖或者重罚，在制度面前人人平等，只认制度不认人。如：张某因未打好超前支柱，就被取消评比资格。正因为健全与落实了各项制度，才为搞好各项工作提供了保证。

二、抓安全，从培训教育抓起；

生产一班虽然人员经常流动，但是长期坚持学习培训的作风没有改变，在积极参加队以上组织的各项培训教育的同时，还充分利用班前十分钟、班后会、周五安全活动日等时间，由队干主持，班长、安全员、群监网员配合，结合本班工作实际、特点的变化情况，主动采取了“每日一题、每日一问、每月一考”的培训教育方法，对职工的应知应会、正规操作、安全技术、自救互救、安全意识等方面进行渗透教育，并在月底进行考试。在每次的考试中不达90分者，要上报队领导对其停工培训，进行补考，直到考试成绩优秀为止。通过有效的培训教育形式，提高了员工的自保互保意识和实际操作能力，促进了全班的技术水平，总体素质不断的得到攀升。

三、抓安全，从管理科学抓起；

根据工作实际，开展预测、预想、预控，杜绝各类事故的发生，当班班前会上，根据队领导下达的任务，进行预测、预想、预控，班前作出超前判断，指明安全重点以及重要环节，并填写在预测预想记录本中，确定解决的责任人，班中有安全员、群监网员、青监岗员监督执行。真正做到了班前有预想预测，班中有检查纠正，班后有详细汇报。例如在2011年8月5日的班前会上，班长安班时就再三强调：12#回风整巷期间，煤溜保持完好，运输系统畅通，是保证当班乃至全队当月生产任务圆满完成的关键，再三强调了各个煤溜司机一定要坚守工作岗位，随时观察煤溜的运行情况，发现异常及时停机处理，避免设备带病运行造成更大的损失，并安排了当班安全员在班中巡回检查。下井后，实际生产过程中，工人冯某在煤溜运行过程中及时发现其本人看守的煤溜舌头固定螺栓脱落，当机立断停机进行补充、加固，影响生产时间仅仅15分钟，避免了造成更大的设备故障，保证了当班生产组织的连续性，体现了班前预想预控的重要性。

四、抓安全，从现场管理抓起；

生产一班总结各地事故案例教训，分析得出事故发生的主要原因表现在：

1、责任心不强；

2、违章作业；

3、缺乏科学的安全管理；

4、现场管理不到位。其中，加强现场管理是这几方面中最关键的工作，是班组建设的核心，生产一班在井下的实际工作当中严格按照《煤矿三大规程》的要求精细施工，将每个正规循环分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有严格的标准，在工作中，班队长、安全员盯在工作重点之处，细致地作好监督检查工作，现场纠正不足，制止个别人违章。如果发现个别员工不按照标准违章作业，将予以重罚。仅2011年因为操作不规范就有7人受到重罚。通过这种班队长现场监督强化考核的办法，提高了人人上标准岗，干标准活的自觉性。

五、抓安全，从日常工作抓起；

生产一班运用“从群众中来，到群众中去”的工作方法，依靠群众的力量，实行民主管理，强化群体意识，重大问题都要经过全班讨论后才做决定，实现民主和谐的文化氛围，经常听取和征求大家的意见和建议，2011年全班员工共提出合理化建议16条，全部予以采纳；不断完善各项规章制度，建立工分分配制度，班内两天公布一次工分，并上墙公布，接受监督；发挥群监网员、青监岗员的作用，每天“两员”要回到队部填写群监、青监岗位记录本，对当班监督整改情况，一一反馈清楚；长期坚持班前会隐患排查，发现没有休息好或者情绪有波动的员工，晓之以理，动之以情，一律不准其下井；班长带头，力所能及地为员工解决实际困难，解除后顾之忧，增强了整个班组的凝聚力，为安全生产打下了人本基础。

六、抓安全，从组织领导抓起；

生产一班以班长为核心，以安全员、群监网员、青监岗员为主的安全运作网络，分工明确，责任到人，注重作风建设，全班上下团结一心，以身作则，严以律己。

通过以上努力，生产一班实现了一超、二消灭、三杜绝，即：每月都超额完成队里下达的生产任务；消灭了轻伤以上人身事故，消灭了千元以上设备事故；杜绝了违章指挥，杜绝了违章作业，杜绝了治安案件的发生。

3.煤矿掘进先进班组材料 篇三

各位领导大家好：

我叫xxx，很荣幸能够参加这次单位优秀班组长评选活动，我是20xx年x月份来到xxx工作，刚到矿自20xx年x月任命班组长至现在，凭着自己热爱学习的精神和对工作认真负责的态度，获得领导的信任，任命班组长期间，主要负责本班安全生产工作，接下来，就个人的工作情况向各位领导做一个简单的汇报：

首先，我坚持以白国周为学习榜样，刻苦专研，认真负责，从不徇私舞弊。

皮带运输主要肩负着井下各工作面煤炭的运输任务，五部皮带运输机6000多米运输机道，加至各工作面搭接点运输，工作条件环节多，战线长，设备老化，岗位分散，给安全运输带来很大压力，作为一名皮带队班组长成员，感觉负担重，责任重大，管理难，可是面对困难我从没有打过退堂鼓，我心里明白，区队把这样的工作任务交给自己，不仅对我寄于很大重托和希望，同时更是对自己的信任和支持，因此，无乱遇到多少困难，自己都没有丝毫的理由退步和妥协。

班组长是班组的排头兵，个人的技术水平的高低，将直接影响班组工作的质量，必须能做到以技服人，作为一名班组长，我要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习，特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习，不断加强自身修养，提高自身的业务素质，树立正确的人生观和价值观。作为一名班组长，我的一言一行，一举一动代表着班组的形象，作为班组长要做到以身作则，身先士卒，与员工一起分享劳动的艰辛与快乐，以此来调动员工的工作积极性。班组长是企业最基础的管理者，作为班组这个小团队的领头人，我要实现增强能力，提升境界，凝聚人气的目标。

做好一名班组长，我认为要做到以下几点；

第一、以身作则，率先垂范。牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、道德观，进一步增强责任感、使命感、紧迫感、危机感，立足本职，爱岗敬业，履行职责。遇事不慌，处变不惊，关键时刻能冲得上去，紧要关头能正确决断。遇到技术难题能迎刃而解，塑造自己的形象，树立自己的威信，赢得大家的尊敬。

第二、学习钻研，提升能力。一是要牢固树立“工作学习化、学习工作化”的理念，明确学习目的，端正学习态度，认真学习科学文化知识，刻苦专研业务技能，注重总结工作经验，不断提升自身的业务能力、组织协调能力、开拓创新能力，解决实际问题的能力。二是自觉养成良好的工作、生活、学习习惯，坚持制定工作目标计划，严格按照本岗位操作规程去做，认真处理好每一件事情，做到今天的任务不拖到明天，保质保量的完成生产经营任务。三是以良好的心态、积极的态度，迎难而上的决心和勇气，分析研究，解决日常工作中遇到的新情况、新问题、新矛盾，珍惜岗位，感恩企业，挥发才能，干好工作，用自己的良好职业品德给大家做出榜样。用自己的真心关爱取得大家的信任和支持。第三、研究方法，增强效果。一是站在置业理家的角度看待和思考“管家”的问题，从大处着眼，从小处着手，将大家的个人问题和班组管理统筹兼顾，创造和谐良好的内部环境，为创建自控班组创造条件：二是在平时工作中，要细心观察，找出症结，在日常生活中及时发现员工的实际困难，帮助解决，以诚信换信任，让大家感到我是在真心的帮助他：三是善于发挥班组团队作战优势，全力凝聚集体智慧，有问题要摆到桌面上解决，不要背后议论，在班组中形成谅解、支持和友谊比什么都重要的氛围，拧成一股绳，取得“众人拾柴火焰高”的效果：四是在安排员工岗位时，尊重大家的意见，同时还要量才使用：五是开展班组之间手拉手活动，把新技术、新工艺、新成果相互交流，彼此激励，共同进步：六是善于察言观色，善于掌握大家的心思，找到有效切入点，通过推心置腹的沟通，化解大家心中的疑点和困惑：七是在班组管理中，要开发人才，锻炼人才，让人才脱颖而出，增强班组的综合素质。

当然，过去的成绩只能代表过去，写的再好也只是一张纸，干煤矿这一行，就像走钢丝，一丝一毫都不能麻痹大意。对于安全工作，我不仅要对自己负责，还要对班组、部门负责，对企业负责，这是我的义务，更是我的责任；在此我向领导保证在今后的工作中我要一如既往地严格要求自己，坚持高标准，严要求，讲真话，办实事，不求轰轰烈烈，只求脚踏实地，力争做一名合格的员工。

4.煤矿掘进工人先进事迹 篇四

他不善言谈，却默默无闻，一心扑在掘进一线，二十多年如一日；他没有惊天动地的工作业绩，在平凡的岗位上埋头苦干，任劳任怨。他就是九井90901队掘进工人胡继连。

现年42岁的胡继连，2005年7月从调入九井工作。他身材魁梧，说话腼腆，从他领导和同事的交口称赞中，让人看见了一名普通工人扎根一线、吃苦在前的真实一面。

作业中坚持敲帮问顶，隐患排查仔细。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以落实岗位安全生产责任制为核心，以不断提升班组管理水平和从业人员素质为重点，以有效防范安全生产事故为目标，该职工在工作中无“三违”现象，服从领导管理，遵章守纪。在基层管理方式优秀，从无打骂、侮辱职工现象，对职工像对自己的亲兄弟一样。工作时对职工严格管理，职工犯错误时，从不让职工“套关系”。他对职工的要求非常严格，他的队伍从没出现过随波逐流这类人员，对职工素质高度重视，在书面培训，职工不理解的。在井下他会一一讲解，直到职工理解并且熟记能运用，才肯罢手。

岩巷掘进，打眼是最苦最累的活了，随着风锤的震动，整个身体都在抖动，加上刺耳的噪音，对人的精力和体力消耗非常大。面对这样的施工环境，胡继连从不挑肥拣瘦，偷懒耍滑，只要他上班，迎头的重活、累活总是抢着干。今年5月初，90901掘金队施工90左八片平巷，由于此巷道顶板破碎，煤层倾角大，煤层厚度0.6米，且岩石硬、淋水大、施工条件异常艰苦。那段时间，作为骨干的老工人的他，始终盯在迎头，冲在最前，喷完浆了抱起风锤就开始打眼，倒完矸子还要去开耙斗机一车一车的装岩石，一个班下来，深蓝色的工作服和黑色的安全帽都被染成了灰白色，带的班中餐，往往是收工了才能吃上嘴。

“只要胡继连师傅打眼，一个班我们能节省一个小时。”为什么胡继连打眼就能节省时间呢？原来，打眼是个技术活，对风压和水的配置非常讲究。风大了，水小了，粉尘大，水大了，风小了，打眼没劲，而胡继连对打眼风压水压掌控好，打眼的速度就上去了，用在巷道造型上的时间久多了，巷道的平整度和成型效果都非常好，即省时间，有提高了工程质量。

胡继连在掘进一线一干就是10多年，始终没有换过工种、挪过单位，通过多年努力和钻研，他先后取得了掘进工、耙矸机司机、打眼工、放炮员等四个工种的上岗证、他是个多面手，掘进工作面的活他样样都精通，是井区公认的‘大拿’。胡继连有腰椎尖盘突出的病，但始终坚持在一线干活，特别是遭遇困难条件时，还总是抢着干，就是带着这样的精神，他所在的掘金队每个月都能完成矿下达的各项工作任务。是九井掘进进尺完成的有功之臣。

5.煤矿优秀安全班组长先进事迹 篇五

——记xxx公司xxx

一个身材不高，身体瘦小，身子里充满能量的男子汉，带领他的团队，在地质环境恶劣，生产条件差的情况下，干出了令人刮目相看的骄人战绩，虽只是做一些普通的打眼、放炮、架棚、出渣工作，没有惊天动地的事迹，没有感人肺腑的豪言壮语，连续近5年实现安全生产，采掘进尺，出煤产量，始终保持全公司第一，他就是xxxxxx有限公司采掘xxx组长，xx岁的xxx。自1xxx年到xx公司工作担任班长至今，连续多年受到上级嘉奖，20xx又获得xxxx公司授予的煤矿安全金牌班组长称号；xxxx公司20xxx优秀安全班组称号。

干工作他带的班组始终做到最好

越是面临艰苦生活、复杂环境，越要坚定自己的人生选择，越要保持奋发向上的精神风貌，越不能动摇理想信念。xxx是19xx年x月到xx公司工作的，他十分热爱珍惜自己的工作岗位，由于他吃苦耐劳，勤奋好学，到矿不久便担任了班长，他不但勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为，他坚定信念、信心百倍、勤奋扎实的干事创业、脚踏实地的保住安全。他所在的井区地质环境十分复杂，条件艰苦，xx年，xxx煤层，生产过程中运输电机车运输，直接影响到安全和生产。掘进过程中由于xx不正常，会出现xx和xx不齐的现象，当时因出xx又是xxx生产不受影响，但是采煤队进入后，使用电机车运输就会出xxx和车速慢等问题。有时发生xx需要处理xxxx个时间，不注意还会挤伤人，他就建议采区重新调整翻修轨道，把每个道节对正，道木加密，把轨道的弯度调整到最合理。在把落差找好，这样就可以减少因xx影响生产，通过共同努力，把xxxxx轨道修好，现在不落道了。即保证了安全又提高了产量，工人的劳动强度也小了，电机车又延长了使用时间减少了维修，节约了材料费，从区队到班组都非常满意。

今年xxxx巷掘进上山，xxx度坡度，交叉口时，遇到xxxx，抬xxxx，时时都有继续xxx，大部分人员都不敢冒然上前处理，吕宝召班组危险时刻，带头请缨，越是艰险越向前，带领着他的班组，派老工人进行“观察”，在确保安全的前提下，先确认，后操作，先进行xxx，搭设了一个高x米、长x米的连锁，经过xx个多时间的奋战，跨过了冒顶区，保住了前方煤柱。二xx井是多火区并存的采区，每次遇到自己写zzzz等特殊情况，他们每次都是沉着应对，想到的是整个采区、整个矿井的利益，如不及时消灭则会迅速扩大，将毁灭整个采面、甚至矿井，于是他们都密切配合瓦斯员采取了确保安全的必要措施，进行了打钻、xxx管、xxxx，及时控制xx，避免了xxx的迅速扩大，为公司进一步彻底的xxx争取了时间，挽救了整个采面及矿井。

艰苦的环境，塑造了xxx的坚韧性格，他处处以身作则身先士卒，向不可能挑战，像大海捞针一样寻找煤层，精采细采，在他的带领下，他所在的班组月月超额完成生产任务，从没有发生轻伤以上事故。

当好一线安全生产的保护神

xx担任班组长以来，坚持牢记 “安全第一，预防为主”的方针，工作中始终绷紧安全这根弦，工作起来手硬，平时生活中手软。他始终坚信：工作时一时手软，打了折扣，小“仁”了，就是“大不仁”，其结果就会换来鲜血的流淌，无辜生命的逝去，血的教训、鲜活的生命、破碎的家庭，历历在目的安全案例，事后的一切“责任追究”都显得苍白无力，因此，“安全第一，生产第二”理念他牢记心中。

工作面一直是顶板事故的多发区,他在长期的井下一线工作中体会到了危险无处不在,任班长以来xx坚持安全教育不放松，他切实抓好职工班前安全教育，认真把好安全第一关，每天的班前会他按照“六必讲”要求把每一项工作布置到位，做到提前预防，有效掌控。每次下井，他做的第一件事就是查看施工现场的安全环境和职工的操作行为，发现有安全隐患，他及时组织职工进行整改处理，确保隐患排除才开工。发现职工操作不规范，他当即予以制止并严肃批评，甚至给予必要处罚。一次他发现有个职工不系安全帽帽子带往井下走，他立刻就急眼了，对其严厉批评并给予了处罚。有人说他小题大做，他说小毛病会惹出大祸端。这个“恶人”我做定了，他会感激我的。

工作中他始终坚持严格操守，干什么工作都有标准、有制度检查，虚心向专家、行家请教学习，不懂就问，熟练掌握井下安全生产业务技能。他经常组织班组开展安全培训，使安全生产的理念深入人心，不安全决不生产，在放塘时，塘口xx米内必须首先进行密集支护，20米内加强支护，各种有效措施都完善后才能工作，既保证安全又多出煤。真正做到干工作时我们安心，家里人放心。

安全是生产的保障，几年来他所在的班组从未发生过一起轻伤以上事故，在全队煤进尺、质量标准化工作、职工收入都名列前茅。

雄关漫道真如铁而今迈步从头越 “火车跑的快，全靠车头带”，为使自己真正成为一名优秀称职的班组长，xx不断充实完善自己，工作中他敢打善拼，勇于且能够“啃硬骨头”，在困难面前从不退缩，勇于挑战，工作中不断创新。建立班组自理，组员自律的良好工作氛围，坚持安全、工作、学习、活动四位一体的原则，认真执行井下安全质量标准化，严格落实矿井隐患排查，事故追究制度，强化培训，全面提升员工素质，推行全员全过程管理。xx以苦为乐，他几年如一日，以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在矿山一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。他一直恪守的工作准则是扎实苦干、率先垂范。在困难面前，他就像一台上足了发条的机器，一天不攻克绝不善罢甘休，他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，他常说：我是班长就应该起到模范带头作用，吃苦在前、享受在后，保护好全班组成员的安全是我的责任，他觉得只有在忙忙碌碌中才能得到充实、才能体现人生的精彩和价值。

6.煤矿掘进尖兵事迹申报材料 篇六

个代表重要思想为指导，认真学习党的十六届四中全会及五中全会的会议精神，带头落实矿上的各项管理规定。不畏困难，敢于登攀，以冲天的劲头干工作，杜绝了“三违”，克服了-700泵房、变电所、东西皮带巷水大瓦斯大的不利条件，领导其班组大干苦干，累积进尺243.5米，独占开拓二队班组进尺之熬头。为我矿全年进尺任务的完成打下了良好的基础，出色的完成了领导交给的生产任务。由于他本人有着较为突出的表现，完全符合我矿“掘进尖兵”的标准，经我队委会研究，决定推荐其为“掘进尖兵”。

另外有关其本人还有以下几个方面，促使了我队委会将目光投向了他。

孙卫华同志，平时沉默寡言，可在工作中却有着一股子韧劲。队领导交给的任务，均能躬亲力行，身先士卒，带领班组人员奋力拼搏，保证工程按质按量完成。这是一种责任心，一种对工作执着、认真的态度。他的一言一行均在体现着如毛泽东同志所说的，一个高尚的人，一个纯粹的人，一人脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。在我队开掘-700变电所时，由于是针对28平方米的大断面施工，面对水大、瓦斯大的作业环境，中间可谓困难重重。孙卫华同志通过总结多年的工作经验，协助技术员，改进打眼方式，适当改变炮眼布置。由于方法得当，很快就增大了循环进度，提高了工程质量。有力的保证了我队生产任务的完成。-http:///

孙卫华生产经验丰富，富有责任心和顽强的拼搏精神，同时又有着较高的学习能力。在掘进工作中，他总能认真学习作业规程和技术规范，掌握了一套系统的掘进知识。他带领职工忍受高温，如雨般挥洒汗水，将我队生产劳动掀向了一个又一个高潮。全年他累计出勤322个班，加班加点更不知有过多少。他一心扑在工作上，不计名利，不计报酬，实在是我队之典范。2005年9月份，他带的班在-700变电所施工。为了完成生产任务，他在井下边施工边琢磨掘进工艺，摸索大断面岩巷施工的合理方法。一个学习型的人，就是一个永远年轻的人，永远进步的人。我队有他这样的职工，在一定程度上促进了我队月度工程进尺、工程质量从一个台阶迈上一个更高的台阶。

因为孙卫华同志富有创新精神，又能脚踏实地做工作，我队让其担当了多次重任。有次矿上为我队添置了一台新耙岩机。可在运载到-700甩车场后，由于装载喷浆用料的矿车没有及时回收，杂七乱八拥于巷道，使得我队耙岩机无法前移。为了使耙岩机尽早投之使用，我队决定让在迎头施工的孙卫华组织富余人员，调运耙岩机。孙卫华果真不负重望，在极短的时间内，用人推，肩扛，绞车拉，将耙岩机移到了迎头。接着他又不顾个人的劳累，加班安装了耙岩机。对他来说，生产的需要就是无声的命令，再苦再累，他都能抛之脑后，什么休息、享受，他很少想过。不是吗，他的眼睛泛红，那是缺乏睡眠；他的一只手有些滞笨，是长期扶钻累的；他的脸上总是充满笑容，那是干共产主义事业其乐无穷。他就是这样一个人，不苟言语，可一定落实在行动上。真抓实干，出标准，创效益，树榜样都是他。

7.先进班组自荐材料 篇七

仓库工作在各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合下，一直进行的比较顺利，也取得了一定的成绩：

1、采购物资入库严格按照计划且使用单位和相关技术人员，采购员，仓库保管员共同验收，没有无计划或无人验收就办理入库的现象。

2、物资方面遵守先进先出原则，杜绝造成呆料、废料；按库位合理摆放物料，做到了整洁有序。发出的物料没有质量不合格情况，库存物资总体保管情况良好，基本做到了防锈、防潮、防火标准。对库存配备件进行了必要的保养工作，延长了保管周期和使用寿命，减少库存材料潜亏情况。

3、配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰、可查,发现问题及时进行了汇报，改正。

4、常用的账与物做到了确认再确认，确保一致。每个月都对库存物资进行盘点，有问题的及时查找了原因，做到了无差错。

5、一直遵循没有领料单，不发放物料；手续不符合要求的，不发放物料； 未办理入库手续的，不发放物料。虽然因此得罪了很多同仁，说我们小题大做，不通情理，但工作就是工作，无规矩不成方圆。我们会一直坚持原则。

6、在集团下达控制当月消耗金额大于购入金额或持平，以实现以最小的库存实现最大的生产效益，避免库存积压的时候，我们就一直按此执行，每个月库存物资都在适量减少，就2011年来说，库存物资由年初的1047112.37元降至867,271.45元（包含编织袋），减少了179840.92元，在很大程度上避免了库存物资积压。

7、正常上班之外，特殊情况夜间需要发货的，也做到了随叫随到，毫无怨言。

我们对过去的成绩，将不骄不躁，一步一个脚印的走下去，对过去的不足将不懈努力争取做到更好，我们将会用行动证明我们的努力，让仓库的工作进行的更加有声有色。

8.安全先进班组材料 篇八

年初以来运输队生产二班在矿领导的正确领导下，在各职能科室的指导下，认真贯彻公司及矿制定的一系列规定政策，紧紧围绕年初职代会提出的目标和要求，积极开展了“五个一”安全大行动、“警示三月行”活动、“六月安全生产月” 活动、“百日安全活动”、安全宣传教育、法律法规学习考试等，助推公司提出的“1345”工作目标，使公司又快又好发展；加大职工教育培训，队伍建设力度，提高全员素质，合理调整人力资源结构；以质量标准化工作为重点，狠抓现场管理，落实安全按生产责任制；锐意进取，扎实工作，团结一致，队领导班子带领全队职工，克服种种困难，顺利完成矿下达的各项任务。

运输队担负着主井到地面的全部提煤任务，生产二班有职工25人，一年来，我班队不断强化员工安全意识，提高标准化质量，细化管理、夯实班队管理基础，实现全年安全无事故，完成了矿井全年提升任务。

一、强化安全教育，提高员工安全意识。班队是企业的细胞，是安全工作的基础，班队员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，更是安全生产的主体。因此，我们始终以树立员工安全意识贯穿与日常管理中，从“三个坚持”做起，强化安全教育，营造安全生产氛围，促进员工安全自律意识。“三个坚持”就是：坚持班前安全确认，确认员工 是在思想情绪，身体健康状态有无不安全隐患。为员工本人把好安全第一关。坚持班前会安全讲评和安全宣誓，点评上班安全情况，强调当班安全重点。肯定成绩，批评指正不足，严肃纪律。保持安全管理的高压状态，强化员工安全意识。坚持班前业务学习和安全培训，为实现安全生产提供知识保障。

二、制度保障，深化管理。俗话说：没有规矩，不成方圆。制度执行力情况，决定着班队的管理是否到位。他们实践中严格执行以制度管人，工作从严管理，细处入手。班队将“严、细、实、精”做为班队管理的基本要求。“严”就是严明纪律，严格执行制度，严格工作标准。从严查处事故、从严查处三违现象，用铁的纪律保证员工安全生产；“细”就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，细化管理，完善台帐，使得每项工作安全和责任落实到人。以质量标准化工作，推动精细检修，以控制异常，防止事故，杜绝失爆现象发生；“实”就是要求员工踏实工作，不弄虚作假，不欺上瞒下，认真完成本职工作。“精”就是高标准，严要求，对待每样工作，要精益求精，确保工作质量和工作标准。运输队就是依靠扎实的管理，夯实了班队管理基础。

三、队伍团结，班队稳定。俗话说：人心齐，泰山移。该班队队伍团结，作风扎实，这是建队伊始传承下来的良好作风，在今天他们依然在使用继承、发扬，不怕苦、不怕累 的精神，是和他们管理中的“四个到位”是密不可分。使他们心往一处想，劲往一处使。一就是职工遇到困难时班队关心到位。由于堆组人员大都是单身在外，集体的关心，班队的温暖，更是班队人性管理的重中之重，使大家有了班队大家庭的感觉，树立了大家团队意识。二是在脏苦累面前班队长到位。班队长是兵头将尾，他是员工工作中的主心骨，领导身先士卒，率先垂范，他就是一面旗帜。三是组织分工到位，他们始终追求在班队管理中做到公开、公平、公正，在学习室班班公布考勤情况，提高了透明度，在工作分工中，合理调配员工工作强度，合理搭配员工素质结构。使同志们干的顺心、舒心，形成了良好的民主管理氛围。四是落实制度到位，在工作中严格执行各种规章制度，班队自下而上做到以制度管人，管事、管设备，保证了班队管理的严肃性。

“大事皆从小事出，抓好小事无大事”，运输队生产二班全体同志们就是以这样的思想，团结协作，以确保安全生产为己任，在平凡的岗位上默默的奉献着，用他们双手牢牢筑起设备运转的安全防线。

9.先进班组材料 篇九

一、兴学风，练本领，全面提升技术技能

该钳工班在x钢厂开展的“创新争优”立功竞赛活动和加强日常的技术培训的基础上，创建了每日一练，每周一比，每月一考的岗位练兵平台，以互学互助的灵活机制和多种多样的学习方式，营造了一个崇尚学习的良好氛围，全面提高了全体员工的技术水平，在维修设备和处理故障的技术上有了突飞猛进的发展和进步，涌现出了一大批的专业能手，为此，该钳工班有80％以上的组员已取得和成为“一岗多证”和“一岗多能”的多面手人才。

二、以实干，求巧干，做好设备的维修与保养

钳工班的主要工作是x钢厂的设备安装，常规检修，套件维修等，是一个具有一定的技术水准，技术修养和攻关精神的技术性班组，全体班组成员在认真掌握好各种设备性能和作业要领上，一切服从大局，为了抢修设备故障，确保正常生产，该班组经常加班加点，特别是今年厂技改以来，连续9个月没有较好的休息过一个星期天，全力以赴，共加加班加点100小时以上，完成了x钢厂生产全线的设备安装以及对加热炉移钢机，加热炉蓄热体门框，液压推钢机和加热炉新增滚道的改进，同时，对元钢矫直机的大修，煤气炉水套更换，大修等工作上都取得了有相当好的效果和成绩，为x钢厂在技改中节约宝贵的生产资金，费用达100万元以上。

三、讲文明、献言策、争创先进班组

该钳工班在日常的人员管理上，力求做到了以人为本的发展思路，不断增强本班组员工队伍的凝聚力，重视团队精神和团队力量，营造温馨的工作环境，以师带徒，徙帮师，言传身教，促使全体班组成员提高素质，任人善用，加大和增强该班组中的技术骨干队伍以成为钳工班全体组员的共识，而且，该钳工班还从落实各项规章制度抓起，用制度规范全班组员工的言行与工作，发挥班前和班后会的作用，把各种设备的运转参数和设备运行情况以及在生产安全中存在的问题，都做到了如指掌，心中有数，特别是对重点问题，必须采取重点安全监护，有效地避免了事故隐患和突发事件等问题，确保了安全生产。

多年以来，机修车间钳工班，通过全班组员工不断地共同努力，出色地完成了上级下达的各项检修指标和生产任务，全面系统地提高了管理水平，受到各级领导和员工们的一致好评。

在xxx车间活跃着这样一支年轻的班组，在每一次的车间检修工地，在每一项工程改造的工作间，在每一个事故隐患的查出地，在每一次处理突发事件的事故现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们能在最短的第一时间里看到他们年轻而忙碌的身影。这就是xxx车间xx班——一个能打

硬仗的“突击小分队”。

xx班肩负着车间两万吨、三万吨6KV、110KV两大系统二次部分的保护校验工作。特殊的工作性质和工种要

求对xx班成员的人选也极为苛刻，用车间主任的话说，xx班的成员不仅要有相关专业的学历，具备较强的业务能力和丰富经验外，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。xx班就是由车间11名具备资格的“精兵悍将”组成的。

一、一个学习型班组

xx班成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能；另一方面注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班员从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。通过利用安规学习考试、技术问答、模拟试验、事故预想、反事故演习等多种手段提高班员的技能水平和安全意识。

为了弥补车间试验技术的盲区——油化验技术，xx班委派专人到x厂油化验班进行了为期三个月的实地培训，而后又赴xx设备厂家进行进修学习，继而取得了油化验操作资格证。他们将学到的知识运用到实际工作中，还针对车间油化验分析用到的相关仪器、试验方法、试验要求，维护保养、性能等方面编写出一套科学、完整的油化验分析操作规程，并成立了自己的油化验室。为车间的检修工作提供技术支持，为车间的安全正常运行提供了保障。

二、一支高效精干的班组队伍。

多样的技能培训和严格的安全意识教育造就了xx班一支高效精干的班组队伍。xxxx年x月车间2#整流变压器报轻瓦斯动作信号，凭借经验，xx班很快确定了故障点来自继电器集气箱，刚刚拿到油化验资格的油化人员学以致用，通过对色谱分析发现气体内烃类气体含量严重超标。车间当即停运2号机组，对2号整流变压器进行全面试验及外部检查，查出故障原因，及时排除故障，确保了设备的正常运行。

xxxx年x月，正值车间春季检修之际，又恰逢四期技改工程开关站的主体设备安装在即，为了确保工作“两不误”，xx班经过合理的技术配置后，兵分两路当仁不让的挑起了两项工作的大梁，负责支援四期技改工程的xx班成员更是吃住在工地，顺利完成了从设备安装、调试到投运的为期半年的技术援助。

为了保证车间两套新监控保护系统的按时投运，班组制定了详细的系统改造的计划和方案，并提前将改造需要的各项仪器进行了校验。从3月初到10月，一连六个月，xx班的成员几乎放弃了全部休息时间，为了节省时间，他们甚至连中午饭也顾不上回家吃，经常是盒饭一放就赶赴现场，大家严格的按照改造计划和进度的要求，“当天的工作绝不过夜”是他们长久以来养成的良好工作习惯，对于他们来说，没有下班和休息的时间概念，只有马不停蹄地与时间赛跑，大家深知，早一天让新系统投运，设备就多一份安全的保障，就是本着这样一种信念，xx班的每一个成员“舍小家、为大家”，为车间的安全运行筑起了坚实的堡垒。

对于xx班的成员们来说，他们的工作却不仅仅只局限于车间检修试验。在日常工作中，班组还要负责车间的全面质量管理工作，以及车间各项技术资料的整理、存档和每月生产报表的填报工作，由于技术全面，运行班组中一旦遇到大型的倒闸和停电操作过程，他们则要负责对操作票的审核、签发并对整个过程进行全程的监护，保证运行操作的准确无误。

三、一个制度严谨规范管理的班组

一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。班组结合车间实际工作制定了《检修试验规程》、《油化验操作规程》、《试验设备管理制度》、等一系列制度用于规范班员的操作。为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度和操作票制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依.面对高电压等级的工作，xx班深知安全的重要性。为此，班组推行了以“五个突出”为出发点的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意识，突出提高大家“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。做到安全生产责任到人，确保班员人人懂安全，人人重安全，人人讲安全，从而最终实现了对车间的安全承诺。

四、一个推崇民主和谐友爱的小家。

在xx车间，xx班是一个让大家羡慕的“小家庭”。和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主管理。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，班组全部按照车间的要求，做到公平、公正、公开。由于没有参加车间的“月明星”竞赛活动，班组就自行开展了业绩讲评互评活

动，每月每一个班组成员都必须经过自评和其他组员的评议，然后根据评议结果划分奖金档次，使奖金发放变得更加合理、透明和公正。此举不仅得到了班组成员的极大拥护，也得到了车间的高度认可。

业余时间，班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合公司形势需要的思想教育活动，帮助班员正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对大家的干扰和影响，保证成员们始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策；对于业务经验少、动手少的新进班员，班组还专门结成了师徒对子，帮助新工快速适应岗位要求。每年，班组还会组织两次自助游，以此丰富大家的业余生活，促进成员间的友谊。

五、一个业绩不凡的班组

近三年来，xx班组顺利完成车间6次大规模的春、秋季检修试验和多起改造项目，查出设备大小隐患数百起。其中特大隐患一起，较大隐患两起，为公司挽回经济损失百万余元，提出并实施合理化建议近百项，申报五小成果六项……

10.煤矿先进班组长事迹 篇十

xxx，男，45岁，现为综采工区生产班班长。他自参加工作以来，始终以兢兢业业的态度，扎根生产一线，以求真务实、勤奋进取、勇于奉献的工作作风，赢得了全工区上下的一致赞誉。在xxxx工作面回采困难期间，他临危受命担任生产班班长以来，面对复杂条件，班组生产任务完成率为100%，安全上杜绝了轻伤以上事故。

他热爱矿山，热爱自己的事业，严格遵守矿上的各项规章制度，从进矿伊始，他就暗下决心，非学出个标兵，干出个榜样来。从一个最普通的的支护工、副班长，再到班长，一步一个脚印。以身作则，严格要求自己，要求别人做到，自己首先做到，要求别人不做，自己首先不做。和工友们同甘共苦，并肩作战，在xxxx工作面及两道随处都有他的身影，在别人眼里他是一个“闲不下的人”，在他眼里那都是不放心，盯不好就容易出事故。他把岗位安全知识当作是专业技术，无论何时何地，他都虚心地向班组各工种请教各种生产问题。凭着这股子钻劲，xxx不仅很快就成为了一名合格的班长，更是一名能够独当一面的技术好手，他的这种勤奋学习、肯干钻研的精神带动了班组职工的学习劲头、更带动了班组的干劲，大家心往一处想，劲往一处使，为全工区安全生产树立了榜样。

当别人问起他本人，面对xxxx工作面复杂工作环境，安全生产工作为啥做得这么好?他总是笑嘻嘻地说：“工作中时时刻刻注意安全，在工区下达的任务面前坚决完成”。xxx本人在职工中是“没说”的，领导安排干啥活，他就干啥活，不论白天黑夜，不干完决不收的“家伙”，大家都说这“家伙”有股子“牛”劲，只知道干活，不知道休息。有时班组任务重，他为保证完成当班生产任务，工作安排比较紧，工人没有休息的时间，有不理解的工人喊他“周扒皮”，他总是笑笑，自己带头干，那的活重就去那、那的工作安全风险高就去那。事后有人问他“你作为班长这么不去和他翻脸呢？不指挥别人去干呢？”，他很淡然的说“只要安全做好，任务完成了，月底开工资的时候我们班组人均工资比别的班组高，大家就会理解了，现在说什么大家都不会理解的”。在井下艰苦的环境中，他坚持出满勤，干满点，不休工，头痛脑热坚持上班。

xxx在担班长以来，在搞好安全生产的同时，想方设法提高回采率，在他认为只有多出煤、出好煤，才能提高企业的效益，只有企业有效益了，大家才能多拿钱。他通过对放煤方式的反复试验，探索出一套放煤工艺，实现了最高班产量达到2535吨。今年前八个月，由于受工作面条件影响，工区产量不高，但材料费用月月超支，他以身作则，为自己制定一个节约计划。工作中，他从一掀煤、一根木头、一个螺丝钉做起，来实现自己的计划。日常工作中，节约材料就养成了一个习惯，他见到即将埋住的能用的物料，就回收复用。别人回不出的料，他总能想出一切办法回收，在工人眼里他既是一个“抠门的人”，又是一个“能人”。