消防部队管理经验材料

消防部队管理经验材料（精选6篇）

1.消防部队管理经验材料 篇一

**县位于**市东北边陲，大巴山东段南麓，与湖北、陕西交壤。这里崇山峻岭、谷深路陡，距**主城600余公里，没有铁路，没有高速公路，是**独一没有实现八小时到达主城的区县，也是**最边远最贫穷的地方。近年来，大队党委带领35名官兵，扎根深山，当真践行新时期公安消防精神，竭诚奉献鼓士气，迎难而上谋发展，各项工作稳步推进。

一、开展“三项教育”，引导官兵扎根深山乐奉献

**大队部队建设和消防工作曾一度排名垫底，通报批评多，官兵情绪多，工作上不去，士气上不来，一些主城区兄弟单位常常用这样的话来教育官兵——“不好好干工作就到**去”。外部前提艰苦，内部士气低落，可谓内忧大于外患，大队党委一班人芒刺在背，不解决官兵士气题目，一切都是空口说。大队为了迅速扭转这种极为被动的局面，深入开展常常性教育、专题教育和模范典型教育，努力培育新时期公安消防精神和“认穷不认输、落后不落伍”的**消防精神，在官兵中牢固树立扎根深山、竭诚奉献的理想信念。一是常常性教育稳情绪。大队引导官兵开展“四比四看四学”，即与**工作职员比一比，看一看谁的待遇高，学一学他们任劳任怨的工作作风；与**群众比一比，看一看谁的糊口前提好，学一学他们不屈不挠的坚韧性格；与老**官兵比一比，看一看谁的理想信念高，学一学他们扎根奉献的精神品质；与提高前辈单位官兵比一比，看一看谁的工作有特色，学一学他们干事业的决心和劲头。通过开展“四比四看四学”学习教育，官兵进步了熟悉，不乱了思惟。二是专题教育鼓斗志。大队每年都要组织开展“以队为家，我该怎么办”大讨论流动，喊响“以队为家，以队为荣”的口号，培育官兵“队兴我荣，队衰我耻”的精神风采。三是典范教育树榜样。以在**工作十年以上的官兵为学习榜样，开展模范典型教育，施展老**示范引导作用。同时，编写了**消防队史，开展了队史教育，建设了荣誉室，进一步打牢了官兵扎根**作奉献的思惟根基。

二、落实“三项措施”，营造部队拴心留人好环境

大队以人为本，坚持将做好思惟政治工作和解决官兵实际题目相结合，力所能及地营造拴心留人环境。一是解决官兵实际难题。大队严格落实投亲休假轨制，轮流铺排官兵回家投亲休假，对没有投亲休假的，大队予以适当津贴。在开会、学习等公差勤务方面不影响工作的条件下尽可能铺排家在**的同道，让他们能有机会回家尽点责任。家属愿意随军来**的，大队尽最大努力协调铺排工作。四川汶川大地震后，大队及时组织全体官兵捐款捐物，匡助灾区官兵共渡时艰，对5名灾区官兵发放慰问金达7000余元。二是丰硕官兵文化糊口。除铺排常规的节假日文化娱乐流动外，每年春节，我们还尽可能的邀请干部家属来队团年，尽量营造浓厚的节日气氛。尽管我们财力有限，我们仍是首先改造了厨房、添置了糊口家具，装修了俱乐部和修建了士官公寓等，最大限度的为官兵创造一个良好的学习、糊口、练习环境。三是匡助官兵成上提高。关心官兵成长、为部队建设长远发展培养人才，这是大队党委一项重要的工作方针。建队5年来，共发展党员8人，有4名官兵荣立个人三等功，提请总队为6名干部提前晋职，有1名干部被总队就地抬举使用，有5名干部被选调到总队机关及主城区兄弟单位，让他们充分感慨感染到了组织的关怀和暖和。同时，也印证了“以队为家”专题教育流动的初衷：昨天你们(来源：好范文 http:///）以**消防为荣，今天**消防以你们为荣。

三、健全“三项机制”，打牢部队长效治理强根基

为了保持官兵激活的创业热情，巩固部队建设来之不易的成果，大队党委进一步建立健全工作机制，夯实部队长效治理的根基。一是强化领导作表率。以班子建设为核心，大队党委按期组织党委班子成员述职述廉，按期召开民主糊口会、形势分析会、工作讲演会，强化对班子的监视和治理，凸起党委班子决议计划核心作用。二是奖优罚劣树正气。大队始终将部队作风建设作为一项重要的政治工作常抓不懈，坚持赏罚分明，制定了明确的赏罚轨制，凡是为部队荣誉做出贡献的轰轰烈烈予以表彰，凡是办事不力、业绩不凸起、损害部队形象的官兵则予以严厉处理。三是大兴学习育人才。大队鼎力倡导学习之风，按期组织全体官兵进行理论学习，做到时间、职员、内容、组织“四落实”，从书本中学、从实践中学、从老同道身上学，不断的吸收新知识，确保了官兵知识水平和能力持续进步。

四、强化“三种意识”，激发官兵迎难而上创佳绩

**县属国家级扶贫开发的重点县，没有支柱工业，全县财政收入仅6000万元，县属部分业务

经费人均300元。消防业务经费仅1万元，建队后，消防业务经费上调到20万元，建队伊始，“队徒四壁”，在营房走道说话，可以闻声久远的回声，学习、练习、糊口、娱乐举措措施连最基本的都无法保障。大队党委提出不仅要鼎力强化扎根深山、爱岗敬业的奉献意识，还要鼎力强化敢想敢干、敢破敢立、真抓实干的开拓意识、立异意识和创业意识。一是敢想敢干掀浪

潮。在这样的前提和环境下，大队提出一年打基础、两年上台阶、三年争一流的奋斗目标，这绝对不是**消防人仅仅靠勇气和决心就可以实现的。没有前提，创造前提也要上，一时间成为**消防人的精神支柱。大队党委要责备体官兵摔偷换袱，迈开步子，不仅要抬头看天，还要重视前路，迅速在全体官兵中掀起了敢想敢干的创业浪潮。二是敢破敢立求立异。工作上高尺度、严要求，对办事缩手缩脚、前怕狼后怕虎的人提出严厉批评，对大胆勇敢立异、勇于求变的人及时给予表彰和引导。初，大队党委数次向县委、县政府、县财政局领导汇报工作，讲明消防队的职能和作用，一趟不行就两趟，两趟不行就三趟，有时在党委政府领导办公室前一等就是大半天，在走出去的同时，还请党委政府领导来队视察、体验消防部队糊口，深入了解消防部队。精诚所致，金石为开。，消防业务经费不但增长了100%，还划拨了10万元专项经费，并每年增长，顺爽利实了人均业务经费3万元。大队党委干事业的决心和激情不仅打动了当地党委政府领导，也深深感染了全体官兵，官兵创业激情空前高涨，部队精神面貌彻底转变，消防执法敢碰硬了，部队治理更大胆勇敢了，官兵主动性和积极性激活了。三是真抓实干结硕果。面临难题和挑战，人穷而志坚，**消防人没有退缩，大步向前，用**人特有的坚韧，克服了凡人无法想象的难题，硬是在**最边远最贫穷最落后的地方，打造出一抹色泽夺目的亮丽，大队各项工作全面上档提速，大队取得了执法质量考评提高前辈单位的好成绩，提前实现了单项工作创提高前辈，、全年工作创提高前辈的可喜成绩。

2.消防部队管理经验材料 篇二

关键词：消防部队问题对策

1新形势下部队管理存在的问题

1.1官兵思想多样化，增加了管理难度通常来说，消防部队的性质决定了他们大都在为地方服务，随着市场经济的快速发展，国家和城市综合实力的不断增强，官兵时刻都在经受地方“灯红酒绿”的考验。各种新潮的生活方式不断呈现，外在的诱惑特别多。官兵们的思想正被社会各种思想所侵蚀，各种社会的歪风邪气传入不对，给部队的管理带来了前所未有的困难。

1.2旧式管理体制难以适应新时代要求一是没有充分意识到管理的重要性。在很多部队，官兵们通常就是从消防灭火的角度来看待自己的工作，缺乏更加全面的观点。二是不能认识到部队管理的任务艰巨性。有些单位对部队管理工作的认识还停留在教育整顿活动上，而不是把主要精力放在抓平时、抓经常上，而且这些整顿活动通常也只是走走过场。有时候只是为了应付上级的检查，没有发挥实质性的作用。三是对没用充分认识到新形势下管理活动的难度。一些单位领导做工作缺乏全局观，对新时期部队管理工作的复杂性认识不够。四是没有认识到管理出现的最主要的问题。目前，部队管理中存在着约机制不健全、管理水平不高、作风不扎实、力度不够大等问题，这才是当前部队管理教育中存在的真正的症结。

1.3管理方法不适应新形势下部队管理工作的需要一是管理工作手段落后。大部分单位还是采用了非常老实管理手段，由于人才引进的问题，很多部队在基础设施建设，以及在运用网络、多媒体等手段的探索上相对落后，管理手段还是比较老套呆板，依旧脱离不了固定模式，不仅助长了教育者的惰性，更影响了官兵参与的积极性。二是管理工作方法简单粗暴。管理工作不是僵死的教条，既要讲究科学性，也要讲究艺术性。三是缺乏科学的评估手段。很多部队根本没有任何考核体系，或者因为考核起来比较困难就干脆放弃了。以至于大家在没有任何评价体系的情况下，很难调司)自己的积极性，这也是工作落不到实处，部队管理跟不上的主要问题之一。

1.4管理能力不适应新形势下部队管理工作的需要一是基本业务知识不扎实。目前，基层干部年轻大多缺乏应有的部队管理工作专门训练，工作中只会简单地类推，缺乏对因人施教、对症下药的能力，缺乏综合分析、研究探索的素质。同时，也由于管理上的失误，很多部队缺乏经常性的业务训练，或者就是业务的训练不到位，致使大部分官兵在基础业务水平上，呈现倒退的趋势。二是理论学习不够。有些干部不能适应新时期部队管理工作的要求而主动学习，缺乏知识理论为依托做工作缺乏底蕴。三是不敢“讲大道理”。究其原因，还是自身缺乏理论知识积累，信心不够，不能准确诠释“大道理”，导致“大道理”管不住“小道理”。四是领导干部素质有待提高。当前一些干部素质不够高，以身作则的表率作用差，工作上拈轻怕重，生活上私心很重，甚至大搞歪风邪气，不能做到知行统一，言行一致，从而难以服人。

1.5管理指导思想不端正，方法不科学管理工作时维系部队良好内外关系和内部秩序的重要手段。可以说，有什么的管理者，就有什么样的下属。虽然在部队内部有许多的管理手段，但是真正落实到具体实处的措施并不多。另外，国内本身的管理混乱，使得在部队内部的各个部门之间也经常会相互推诿，经常不能将责任落实到具体人员。另外，新时期的干群关系也发生了变化，很多管理人员本身的素质决定了他们不可能有很科学的管理方法，经常都是看面子解决问题，也就造就了部队经常效率低下，遇到问题没有人主动承担责任的现象。

2新形势下消防部队管理对策

西方先进管理的发展与部队是分不开的。所谓管理就是利用一定管理原理、原则、程序和方法，发挥管理的计划、组织、领导、人事等职能，促进管理对象积极协调地工作，以实现特定的组织目标。为实现消防部队的快速发展，我们必须创新使用先进的管理思想，并进行相应的改革。我认为可以从以下几方面入手：

2.1树立“以人为本”的思想，从严治警现代管理越来越强调人的作用。温家宝总理也指出：“坚持以人为本，是科学发展观的本质和核心。”当前为了改进部队的管理，必须要从思想上树立“以人为本”的理念。通过加强对消防干部的人本管理培训，改进他们的管理思想，从而开创干战同心、和谐温馨的警营环境，实现消防部队管理思想和行动的集中统一。同时，我们不应简单地认为人性化管理会弱化管理力度，相反，以人为本是要从严治警、以法治警、以德治警。

2.2目标管理与过程控制相结合针对消防工作的特点，消防管理既要针对相应的工作目标，又要注意控制好过程的工作质量，二者不可偏废其一。各级消防干部应在工作总目标的指导下，利用科学的方法将总目标层层分解，最终落实到每个人身上。同时，为保证总的工作目标的实现，消防管理人员应积极地对工作过程进行合理地指导、控制。重点抓好条令条例、规章制度的学习和应用，用其规范官兵行为；抓好训练和比武提高消防士兵和干部的工作能力，最终保重总的工作目标的完成。

2.3强化领导干部和机关的带头作用自古以来，军队的管理非常注重带兵干部的带头作用。作为管理，本身也是一门艺术，管理者自身的魅力对管理有很大的帮助。在消防部队中，领导干部、机关是部队的管理者，是治警带兵的骨干和中坚，对部队具有全局性的影响。领导干部、机关的言行对部队具有很强的示范辐射作用。因此，强化领导干部和机关的带头作用，用自身的模范行为带动部队，是非常有效的管理方法。为此，各级干部要强化党性观念，通过严格自律、处事公道、光明磊落为广大官兵做出好样子。要不断改造自身世界观、人生观、价值观，带头抵制“灯红酒绿”和各种腐朽思想的侵蚀。总之，各级领导干部一定要认清自己在部队管理中的地位和责任，从我做起，从现在开始，以严格管理、严格纪律的良好形象，切实当好部队的表率和楷模。

3.消防部队正规化建设经验汇报 篇三

消防部队正规化建设经验汇报2007-02-18 09::17

消防部队正规化建设经验汇报

市公安消防大队现有官兵××人（其中干部×人），水罐消防车×台，消防指挥车×台。主要担负着××市的灭火救援和防火监督工作。大队以《军队基层建设纲要》和《××省消防部队正规化建设考核标准》为依据，按纲建队，严格管理，依法行政，提高了部队正规化建设水平，主要做法是：

一是加强基础设施建设，创造拴心留人环境。大队针对划拨的营区用地面积大、杂、乱、离市中心远等特殊情况，在总体规划的基础上，采取“分片治理，逐步推进”的办法，多方集资，修通了从洒金路至大队办公楼的水泥路，建起了

篮球场，进行了绿化，使营区环境在短期内发生了明显的变化；统一购置了办公座椅，增配了电脑、扫描仪、数码相机等设施，完成了金盾网、局域网的建设，逐步向办公自动化方向迈进；安装了太阳能热水器，建起了小食堂、浴室，购买了饮水机，解决了官兵的“三热”问题；大队建立接待室，添置了音响、乒乓球桌等设施，使全体干战工作有舒适的环境，生活有舒心的保障，既营造了拴心留人的环境，又有效地提高了工作效率。

二是发挥监督职能，规范监督执法程序，确保火灾稳定。大队以××州省消防总队编印的《公安消防机构执法指南》为范本，规范大队的监督检查、行政处罚、建筑审核、火灾调查等程序。通过对重点单位的定期检查和非重点单位的抽查，以及开展专项治理等活动，消除火灾隐患，有效地预防了重特大火灾事故的发生。官兵们牢固树立“立警为公，执法为民”执法观念，加强文明窗口建设

和执法行为规范，认真落实省消防总队的九条便民措施，在“文明窗口（办证厅）”设置警务公开栏，将办事程序、收费标准等有关事项进行公开；设置消防器材展示台，展出常用的消防器材，对其性能、用途、使用方法进行介绍；印制消防小知识、办事指南、逃生自救知识等便民卡片，在方便群众办事的同时，让群众了解了更多的消防知识，大队这一举措深受群众的好评。

三是增加装备投入，加快消防站建设，向二类大队迈进。大队先后投入资金××多万元，开通了两条火警专线，增购了一台中低压泵消防车，购置了空气呼吸器、对讲机、呼救器等个人防护装备。同时，主动当好党委政府参谋，促请市政府于200×年拨款××万元征用大、中队营房建设用地，200×年匹配资金××万余元修建了大队办公楼，200×年拨款××万元修建了营区内60米防洪涵洞，为消防站的营房建设打下良好的基础。今年，促请市政府拨款××万元作为消防站

4.消防部队党员群众路线剖析材料 篇四

通过这次学习，使我们广大官兵重新的认识了党的先进性和纯洁性。我们进行了认真的学习和分析，对个人存在问题的原因以及危害进行了更深层次的剖析，以期达到自我教育、自我提高、自我完善、修正缺点、增强党性的目的。现将修改后的党性分析报告如下：

一、自身存在的问题分析

在“党的群众路线教育实践活动”中，通过认真学习党的十八大报告、党章和其它辅导材料，深刻认识到：

开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，党长期执政条件下，一些党员”思想腐蚀，群众观念淡化，一些地方、部门中出现形式主义、官僚主义，党执政面临脱离群众的最大危险。十八大提出在全党深入开展党的群众路线教育实践活动，具有很强的现实针对性，非常必要也非常及时，充分反映了党中央对党面临的形势和危险的清醒认识，对在新时期加强自身建设的高度重视。

践行群众路线，“为队”为旨。立党为公、执政为民，全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨。要以队为家，把实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益作为自己思考问题和开展工作的出发点和落脚点；要以民心为镜，把群众满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为衡量工作成效的标准；要以民意为天，做到权为民所用、情为队所系、利为队所谋。

践行群众路线，“清廉”为本。廉洁奉公，不谋私利，堂堂正正做人，干干净净做事，是党员的必备素质和基本要求。要加强学习，增强党性，树立正确的人生观、利益观和价值观；要自重、自警、自省、自励，守住寂寞，耐住清贫，抵住诱惑，挡住干扰，经住考验；要始终做到立身不忘做人之本，为政不移公仆之心、用权不谋一己之私，永葆共产党人本色。

作为消防部队的一名党员，自身体会到最大的进步是克服了临时观点，使自己专下心来想问题、干工作、办事情，自觉把学习共产党员先进性标准要求的过程，变成自我教育、自我提高、自我完善、增强党性的过程。同时，对照共产党员的先进性标准要求和不合格党员的主要表现，以此为镜子，认真查找自身存在的问题和不足。

有时候自我训练意识还有待于进一步增强。对“抢险救援是我们的天职”的思想体会的不深不透，有些工作做的还不是那么令人满意，小成即满，今后还要继续把工作做深做细，因为服务人民是永无止境的，人民群众对我们的要求将会越来越高，不进一步提高自身素质就有可能损害和群众的根本利益。

5.消防部队管理经验材料 篇五

今年以来，我支队在总队党委的正确领导下，围绕“五无”目标，坚持依法、从严治警方针，对官兵实行全方位、全时制、全员额的管理，保持了部队的安全稳定。2月15日，我支队召开了第一季度部队管理暨安全形势分析会，对部队管理安全形势作了一次分析。现将我支队第一季度以来部队管理和安全工作情况汇报如下：

一、存在的主要问题

（一）少数单位执勤训练、灭火救援安全制度不落实。主要表现在以下两个方面：一是灭火救援安全预判不足。基层中队干部缺乏实战经验，部分中队主官还是从地方大学刚毕业入伍，对灭火救援知识掌握不全；灭火救援中，安全工作做得不细，防范措施不到位或灭火救援动作要则执行不到位；对现场危险预判不够，在处臵化学危险品救援当中，对其特性、处臵方法、防护措施不熟悉。今年1月21日，我支队开发区大队在扑救一起火灾中，由于判断不准确，造成一名战士受伤。二是训练安全措施执行不严。在从事高空训练中，个别战士自恃业务熟练，追求速度，出现不戴头盔现象；在体能技能训练中，有的单位片面的追求成绩，训练强度较大，出现人员受伤的现象。

（二）个别单位车辆安全管理制度不落实。目前，基层中队驾驶员的技术参差不齐，基层一些干部为了片面追求安全，只让技术熟练的驾驶员驾车，一些初学者技术得不到提高，导致基层

能熟练驾驶消防车的驾驶员较少。还有一些单位对车辆管理不严，维护保养不力，存在着派车手续不全、车辆私自出辖区、驾驶地方车辆、无证驾驶、驾驶无牌无证车辆、干部骑摩托车不戴头盔、士兵私自骑摩托车等现象。

（三）营区安全管理制度不落实。有些基层大队中午、晚上出现脱岗、漏岗现象，晚上存在睡岗现象。有些大队对外来人员车辆未能严格履行检查登记手续，导致地方人员车辆在营区随便出入。

（四）战士使用手机管理不落实。目前不少战士都拥有1部以上手机，手提电脑在战士中使用的数量也在增加，战士打手机、发短信、“热线咨询”的现象比较多，有的甚至深更半夜还躲在被窝里向家里打电话，交友、聊天，其中不乏有地方女青年。

（五）少数单位管理制度不落实。主要表现在：一是对部队管理教育工作研究的少、分析的少。二是有的大队领导对部队管理教育工作存在着以会议代替落实的现象。三是少数单位未落实条令条例学习制度，官兵条令条例意识差；四是少数单位一日生活制度落实不严，未建立二、五早操队列训练制度。五是查铺查哨制度落实不严。六是官兵条令条例养成差。七是官兵请销假制度落实不严。八是执行“五条禁令”及“三项禁止”上存在“打擦边球”的现象。

二、存在问题的原因

上述问题存在的原因，我们认为主要有以下几个方面：

（一）个别干部安全意识不强。近年来，支队总体安全稳定，思想麻痹想，心存侥幸，一些干部放松了心态，对安全工作放松了警觉，未能摆正安全防事故工作的位臵。

（二）个别干部责任心和表率意识不强。在部队管理中，基层大队个别干部表率作用不强，要求战士做到的，自己做不到，要求部属的，自己做不好，失去了带兵威信；一些干部工作不求上进，只求单位不出问题，出了问题能捂则捂，能掩则掩，不能真正落实部队管理工作的各项要求。

（三）兵员成分复杂，队伍管理压力增强。近年兵员成份呈现以下几个特点：第一，单纯的“学生兵”越来越少，战士入伍前有上班打工经商经历的越来越多。第二，“独生子女兵”越来越多。第三，“关系兵”多。第四，老士官多增大了管理难度。

（四）条令条例学习和规章制度运用能力不强。一些基层干部未能树立运用条令条例管理部队的理念，不善于依章管理从严治警，自制“土政策”、“土规定”；有的对违纪人员处理不严，欺上瞒下，大事化小、小事化了，有的“以罚代法”，破坏了纪律的严肃性，给部队管理教育工作造成不利影响。

（五）灭火救援现场安全意识不强。基层一些大队在灭火救援现场职责不清楚、分工不明确、程序不规范，现场安全员没有发挥出应有的作用。

三、下一步工作措施

（一）加大依法从严治警的力度。一是组织官兵学习新《共

同条令》，落实好条令学习月、学习周、学习日制度，增强官兵的条令条例意识。二是落实督察制度。支队每月定期不定期的对基层大队部队管理安全工作进行督察，同时要求大队每星期对中队进行一次督察。

（二）加大士官队伍的管理力度。支队加大对已婚士官、司务长队伍的管理。对士官不起骨干作用、不认真履行职责，不服从管理的，量化考评为不称职的，扣发福利；对士官不能胜任本职工作，考核不称职的，量化考评连续3个月被评为不称职的士官，暂缓提高工资档次3-6个月，并扣除当年士官奖励工资。

（三）加大训练和灭火救援事故的预防。支队要求各基层大队深入开展“六熟悉”训练，加强实战演练和夜间训练次数，并适时开展非重点单位的“六熟悉”训练；在组织高空训练、深入灭火救援危险部位时，讲究科学，严格落实有关安全制度，加强安全防护，坚决防止官兵无谓伤亡。

（四）加大部队各项安全制度的落实。针对基层驾驶员驾驶技术参差不齐的现象，支队要求基层各单位抓好老驾驶员传帮带，实行正副驾驶员制度；同时结合实际，利用星期

六、星期日的时间组织驾驶员到地方驾校进行复训，以提高驾驶技能。在士兵使用手机方面，按程序填写《士兵使用手机申请表》进行审批，对不允许使用手机的，由所在单位集中收缴保管，在探亲休假时发还，归队后收回，对擅自持有、使用手机的一律收缴。

6.消防部队管理经验材料 篇六

[关键词] 消防部队 新兵 教育管理 措施

随着世界经济全球化、我国经济市场化的社会变革,消防部队的管理工作遇到了许多新问题,特别是在加强新兵管理的问题上,我们必须从思想上、制度上、生活上以及各个方面上形成合力做好好新兵的教育管理工作。

新兵管理教育是部队建设的一项基础工程,直接影响到部队长远建设。我们必须抓好这个基础工程,为夯实部队建设基础、提升部队管理教育水平提供保证。

一、新时期新兵主要有以下几个特点

1当前新兵大多年龄都是90后的,年龄普遍比较小;

2新兵中独生子女和来自城镇的比例较高,在入伍之前,他们在家里都是娇生惯养,许多入伍前在家里都是过着衣来伸手饭来张口的生活,从来没有吃过苦受过累。自立生活能力差;

3新兵大多心里十分脆弱,没有经历过什么挫折困难,遇到挫折困难时,就开始想念父母亲人同学恋人等,缺乏自我解决问题的能力和抵抗挫折的能力。

4新兵在入伍前,很少受规定、制度的约束,平时都比较自由放松,来到部队之后就立即受部队严格的条令条例和 一日生活制度约束和干部班长的严格管理,不能及时适应。

5入伍动机功利性强,当兵尽义务思想弱化。随着当前社会就业压力的增大大,找一份满意的工作很难,通过入伍可以暂缓择业的压力,还能通过学技术、入党、转士官、考学提干重新寻找就业机会。

6迫于压力心茫然,有少数新兵是迫于家庭的压力来当兵的,对部队的严格管理表现出不适应,在训练中表现出抵触、厌烦情绪。

7新兵入伍前生活阅历多样化,经历复杂,入伍前经过商、打过工的多、有驾驶、修理、电脑操作、烹饪等一技之长的多。由于他们思想受社会上实用主义的影响,在一定程度上加剧了新兵思想的复杂化,使得他们缺乏对部队全面认识的积极心态,服从意识和奉献意识较弱,有时甚至对管理干部抱有一定的逆反心理,奉献意识较差。把吃苦多少与个人待遇联系起来,对部队“绝对服从”的观念淡薄,不受其约束,自我意识较强。

针对新兵具有以上的特点,作为基层管理者,我们在抓好新兵的管理教育工作时,首先要正视新兵的特点和个体差异,树立以人为本理念,充分分析各方面的不利因素,采取多种措施深入调查摸底“知兵情”,密切内部关系“拴兵心”,狠抓思想教育“砺兵志”,帮助新战士顺利度过“思亲想家关”、全力克服“怕苦厌训关”,进一步端正“入伍动机”。

二、使新兵顺利的渡过适应期。笔者认为,搞好新兵的教育管理工作主要应从以下几方面着手

1、加强思想引导,积极帮助新兵树立正确的世界观、人生观、价值观。当好新战士的“启蒙老师”和“领路人”。邓小平同志曾经指出:“要把各方面的教育搞好,尤其是思想政治教育。”新兵下队后,基层干部要及时的教育新战士树立正确的世界观、人生观、价值观,使他们打牢爱岗敬业的思想基础,在新战士中广泛开展‘当兵为什么、当兵干什么’的讨论,引导新战士正确处理事业与名利、待遇与责任的关系,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,使他们能够自觉把个人前途与部队利益融汇在一起,把献身消防多做贡献作为事业的追求,同时,通过组织参观革命旧址,烈士陵园,学习革命老前辈的丰功伟绩等活动,让新战士真正感受到部队光荣传统,从而更加珍惜今天的美好生活。

2、严格管理,强化日常养成,坚持用条令条例和规章制度管理新兵。在新兵的管理中,坚持全面贯彻落实条令条例和各项规章制度 ,教育新兵要自觉按条令条例的要求去做,抓好一日生活制度的养成。依据条令条例和各项规章制度来约束新兵的言行,不搞额外加量,不搞‘土政策’,要做到言之有据、言的正,对明确规定的严格执行;对土政策坚决废除,突出全面严格,做到一视同仁,“严经常,经常严”。

3、加强思想沟通,从心底里去关心新兵,要知兵、爱兵,努力营造家的氛围。新兵刚下队,对周围环境比较陌生,适应新环境的能力较差,新兵心理易由陌生感产生恐惧感。作为带兵干部要有责任感,要以同志情、兄长爱关心他们,特别是从具体事抓起,如多找新兵谈心,用贴心的语言解除他们心头的恐惧,引导他们开拓进取,主动勇敢地适应环境,顺利实施人生角色转变。其次要在行动上关心新兵,一杯热茶水,一句关心话,甚至晚上帮盖一下被子,新战士病了,中队干部要安排好“病号饭”,妥善安排其休息;战士个人感情出现危机,也可以帮助出主意、想办法,及时化解思想矛盾,消除思想误区;新战士因训练成绩上不去而苦恼时,中队干部要积极地帮助找原因,不断提高其训练积极性,通过周到细致的工作,真正温暖新战士的心,使新兵倍感“家”的温暖。

4、科学训练,训练工作上重循序渐进,科学施训,扎实基本功。结合新兵特点,着眼于实战。结合两年兵役期的特点,抓基础,狠抓细节,认真规范每一个动作,从基础抓提高,突出强化体能训练,做到持之以恒,常抓不懈。教育新兵 “当兵不习武,不算尽义务,武艺练不精,不算合格兵”的道理;教育新兵知道消防部队是一支“养兵千日,用兵千日”的部队;教育新兵知道“平时多流汗,战时少流血”的深远意义,从使得新兵正确认识和对待训练中的苦与累,增强新兵不怕苦、不怕累,苦练基本功的自觉性。针对新兵特点大力开展力量性、柔韧性和耐力等体能训练,切实打牢新兵的体能基础。

5、狠抓安全防事故教育。新兵下队后,正值严寒季节,新兵缺少安全常识,应突出抓好安全防事故工作。加强安全常识教育,增强新兵自我保护意识和能力;采取和制定得力的安全防范措施,按照规律办事,防止各类事故,重点突出季节性事故预防,做好防火、防冻,及时医治各类伤病,降低发病率,确保新兵身体健康。在组织训练时,严格操作规程,合理掌握训练强度,坚持循序渐进、逐步提高,不急于求成。在火场上由老兵担任1、2号员,新兵安排接水带和接分水器等相对安全的岗位,让新兵在灭火战斗中逐步积累灭火经验。同时认真组织新兵学习《公安消防部队灭火救援安全要则》,让新兵熟悉掌握接警出动及灭火救援过程中的安全行动要则、注意事项,进一步提高了官兵的灭火战斗经验和安全防护本领。