把信送给加西亚全文

把信送给加西亚全文（精选5篇）

1.把信送给加西亚全文 篇一

课程背景

美西战争爆发时，美国总统必须立即与古巴的起义军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴广阔的山脉里——没有人确切地知道他在哪里，也没有任何邮件或电报能够送到他手上。而美国总统麦金莱又必须尽快地得到他的合作。

怎么办呢？

有人对总统说：“如果有人能够找到加西亚的话，那么这个人就是罗文。”于是总统把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。

罗文拿了信，用油纸袋包装好、打封，放在胸口藏好；经过四天的船路到达古巴，再经过三个星期，徒步穿过这个危险的岛国，终于把那封信送到了加西亚手中。

你们现在就面临着“罗文”同样的难题，你们必须用你们的智慧、勇气，克服重重困难，通过信息整合，合理决策，全力以赴的找到目标，完成任务。

项目目标

全力以赴，主动承担——在精心设计的项目中，结合把信送给加西亚主题，用一道道项目来挑战每一位学员的决心和恒心。从体力，智力，承受力各方面给学员施加压力，让每一位学员通过克服一个个困难，感受艰辛的同时体会胜利的成就和喜悦。

信息分析、高效决策——通过体验、分享、点评与讲解，了解决策理论，认识决策过程、心理影响以及决策中的危机，能够更好的“解读”决策，积极参与并为决策结果贡献有效的信息和施加积极影响，提高决策质量。

合作沟通，团队致胜——团队的构成实际上是一个平衡的问题。团队需要的不是一个个平衡的人，而是能够在组合起来以后平衡的一群人。每位队员有不同的文化背景，有不同的智慧特长，面对任务，只有用开放和信任的心态来认识自身及团队伙伴的角色定位，以及自身角色在团队中的价值，相互帮助，向着同一个目标进取，才能高效地完成任务。

规则说明

1、各小组中用时最短的小组获胜；

2、项目进行过程中必须集体行动；

3、项目中要使用若干工具，各组必须用笔认真地填写行动计划表；

课题历史

在古巴所有的历史事件中，有一位杰出人物一直闪耀在我的记忆中，他就像位于近日点的火星一样光彩夺目。

当西班牙和美国的战争即将爆发之时，最重要的就是让军队的首领得知古巴的情况。当时，加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报。而美国总统须要尽快得与他进行合作，情势紧急！

该怎么办？

这时，有人报告总统，“有一个名叫罗恩的人能帮您把信送给加西亚。”

就这样，罗恩带着总统致加西亚将军的信出发了。关于这个名叫罗恩的人怎样拿到信，如何用油布袋将它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆，消失在丛林中，三周后来到古巴的另一端，接着步行穿过西班牙军队控制的领土，最终将信交给加西亚的全过程——我不想在此详述。但我想说明一点：威廉·麦金利总统交给了罗恩一封信，并委派他交给加西亚；罗恩接到信后，并问都没问一声“他在哪儿？”，便出发了。

罗恩的形象应该被雕塑成不朽的铜像，矗立在各个高等学府的门前。它不是年轻人所应受的正规教育，也不是各级各类教育机构拟定的政策，而是让我们的意志变得更加坚强、信念更加坚定，行动更加迅捷，精力更加集中的精神——“把信送给加西亚”。

2.把信送给加西亚全文 篇二

当目标确定之后，如何执行既定步骤，最终完成任务，这一命题不仅是许多管理学者研究的重点，也是许多大公司老板经常思考的问题。最近由美国霍尼韦尔公司前任总裁兼CEO拉里·博希迪和资深咨询顾问拉姗·查兰合作完成的《执行——如何完成任务的学问》一书提出，决定一个企业成功的要素有很多。其中，战略、人员、运营流程是核心的三大要素。只有将三者进行有效地结合，才能决定企业的成功，结合的关键就是执行。

今天，为进一步深化“二四八重大创新工程”。北京市科委提出“一个转变，两个加强，实施三大行动（即引擎行动、涌泉行动、科技奥运行动）”。这一战略受到市委市政府的肯定。如何落实“三大行动”，促进北京发展由投资拉动向科技驱动转变，我们同样面临如何更好地执行这一战略部署的问题。按照执行理论，战略、人员与运营流程三者有机的结合是关键。联系我们的实际，战略即为“三大行动”，人员应是一支训练有素的管理队伍，运营流程则是相应的管理制度和业务运作模式。我们所要做的是在执行过程中促进三者的有机结合，这是我们取得成功的必由之路。

3.把信送给加西亚（大全） 篇三

天才，就是主動性的爆發。

——Holbrook Jackson

在一切有關古巴的事情中，有一個人常常從我記憶中冒出來，讓我難以忘懷。

美西戰爭爆發時，美國總統必須立即與古巴的起義軍首領加西亞取得聯繫。加西亞在古巴廣闊的山脈裡——沒有人確切地知道他在哪裡，也沒有任何郵件或電報能夠送到他手上。而美國總統麥金萊又必須儘快地得到他的合作。

怎麼辦呢？

有人對總統說：“如果有人能夠找到加西亞的話，那麼這個人就羅文。”

於是總統把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。至於那個名叫羅文的人，如何拿了信，用油紙包裝好、打封、放在胸口藏好；如何經過4天的船路到達古巴，再經過3個星期，徒步穿過這個危險的島國，終於把那封信送給加西亞——這些細節都不是我想說的。我要強調的重點是： 美國總統把一封寫給加西亞的信交給羅文；而羅文接過信之後，並沒有問：“他在什麼地方？” 像羅文這樣的人，我們應該為他塑造銅像，放在所有的大學裡，以表彰他的精神。年輕人所需要的不僅僅是從書本上學習來的知識，也不僅僅是他人的種種教誨，而是要塑就一種精神：忠於上級的託付，迅速地採取行動，全力以赴地完成任務——“把信送給加西亞”。

加西亞將軍已經不在人世，但現在還有其他的“加西亞”。沒有人能夠經營好這樣的企業——在那裡雖然有眾多人手，但是令人驚訝的是，其中充滿了許多碌碌無為的人，這些人要麼沒有能力，要麼不情願去集中精力做好一件事。

工作上拖拖拉拉、漫不經心、三心二意似乎已成常態；沒有人能夠成功，除非威逼誘惑地強迫他人幫忙；或者，請上帝大發慈悲創造奇跡，派一名天使相助。

你可以就此做個試驗：

你正坐在辦公室裡——你可以隨時給6名職員安排任務。你把其中任何一名叫過來，對他說：“請幫我查一查百科全書，把克裡吉奧的生平做成一篇摘要。”

他會靜靜地說：“好的，先生。”

然後他會去執行嗎？

我敢說他絕對不會，他會用死魚般的眼睛盯著你，然後滿臉疑惑地提出一個或數個問題： 他是誰呀？

哪套百科全書？

百科全書放在哪兒？

這是我的工作嗎？

為什麼不叫喬治去做呢？

他死了嗎？

急不急？

需不需要我拿書過來，你自己查？

你為什麼要查他？

我敢以十比一的賭注跟你打賭，在你回答了他提出的所有問題，解釋了怎樣去查那些資料以及你為什麼要查的理由之後，那個職員會走開，吩咐另一個職員去幫他“尋找加西亞”，然後回來告訴你，沒有這樣一個人。當然，我可能會輸掉賭注，但是根據平均概率法則，我不會輸。

現在，如果你足夠聰明，你就不必費神地對你的“助理”解釋：克裡吉奧編在什麼類，而不是什麼類。你會微笑著說：“沒關係，”然後自己去查。

這種自主行動的無能，這種道德上的愚行，這種意志上的脆弱和惰性，就是未來社會被帶到崩潰境地的根源。如果人們不能為了自己而自主行動，人們又怎麼可能心甘情願地為他人服務呢？ 乍看起來，所有的公司都有許多可以委以任務的人選，但是事實真是如此嗎？你刊登廣告招聘一名速記員，應聘者中，十有八九不會拼也不會寫，他們甚至認為這些都是無所謂。

這種人能夠寫出一封致加西亞的信嗎？

“你看那個職員。”一家大工廠的主管對我說。

“我看到了，他怎麼樣？”

“他是個很好的會計，不過如果我讓他去城裡辦個小差事，他可能會完成任務，但很可能在途中走進酒吧，而到了市區，他還可能根本忘記了他自己是來幹什麼的。”

這種人你能把給加西亞送信的任務交給他嗎？

近來，我們聽到了許多人對“在苦力工廠工作的可憐人”和“那些為了尋找一份舒適的工作而頻繁跳槽的人”表示同情，但是從來沒有人提到，那些年齡正在不斷變老的雇主們白費了多少時間和精力去促使那些不求上進的懶蟲們勤奮起來；也沒有人提到，雇主們持久而耐心地期待那些當他一轉身就投機取巧、敷衍了事的員工能夠振奮起來。

在每家商店和工廠，都有一些常規性的整頓工作。雇主們經常送走那些不能對公司有所助益的員工，同時也接納一些新的成員。不論有多忙，這種淘汰工作都要進行。只是當經濟不景氣、就業機會不多的時候，整頓才會有明顯的績效——那些不能勝任、沒有才能的人，都被擯棄於公司大門之外，只有最能幹的人，才會被留下來。這是一個優勝劣汰的機制。雇主們為了自己的利益，只會保留那些最佳的職員——那些能“把信送給加西亞”的人。

我認識一個有真才實學的人，但他沒有獨自經營企業的能力，並且對他人也沒有絲毫的價值，因為他總是偏執地懷疑他的雇主在壓榨他，或有壓榨他的傾向。他沒有能力指揮他人，也不願意被他人指揮。如果你要他去“把信送給加西亞”，他的回答很可能是：“你自己去吧！”

當然，我知道像這種道德殘缺的人比那些肢體殘缺的人更不值得同情；但是，我們對那些用畢生精力去經營一個偉大企業的人應該予以同情：下班的鈴聲不能夠停止他們的工作，他們因為努力維持那些漫不經心、拖拖拉拉、不知感激的員工的工作而白髮日增。那些員工從來不願想一想，如果沒有雇主們付出的心血，他們是否將挨餓和無家可歸？

我是否說太嚴重了？可能如此。但是，就算整個世界變成貧民窟之時，我也要為成功者說幾句同情的話——他們承受巨大的壓力，導引眾人的力量，終於獲得了成功；但他從成功中所得到了什麼呢？除了食物和衣服，其他什麼也沒有。

我曾經為了衣食而為他人工作，也曾經當過一些雇員的老闆，我深知其中的甘甜苦樂。貧窮沒有什麼優越之處，也不值得讚美，衣衫襤褸更不值得驕傲；並非所有的雇主都是採取高壓手段極力壓榨員工，並且我敢說，大多數雇主都更富有美德。

我敬佩的是那些不論老闆在還是不在都會堅持工作的人。當你交給他一封致加西亞的信時，他會

迅速地接受任務，不會問任何愚蠢的問題，更不會隨手把信扔到水坑裡，而是全力以赴地把信送到。這樣的人永遠不會被解雇，也永遠不會為加薪而罷工。

文明，就是孜孜不倦地尋找這種人才的一段長久過程。

這樣的人無論有什麼願望都能夠得以實現。每個城市、鄉鎮、村莊，以及每個辦公室、商店、工廠，都需要他參與其中。世界呼喚這種人才——非常需要並且急需——這種能夠把信送給加西亞的人。

誰將把信送給加西亞？

阿爾伯特?哈伯德

A Message To Garcia

In all this Cuban business there is one man stands out on the horizon of my memory like Mars at perihelion.When war broke out between Spain and the United States it was very necessary to communicate quickly with the leader of the Insurgents.Garcia was somewhere in the mountain vastness of Cuba-no one knew where.No mail nor telegraph message could reach him.The President must secure his cooperation, and quickly.What to do!

Some one said to the President, “There’s a fellow by the name of Rowan will find Garcia for you, if anybody can.”

Rowan was sent for and given a letter to be delivered to Garcia.How “the fellow by the name of Rowan” took the letter, sealed it up in an oil-skin pouch, strapped it over his heart, in four days landed by night off the coast of Cuba from an open boat, disappeared into the jungle, and in three weeds came out on the other side of the Island, having traversed a hostile country on foot, and delivered his letter to Garcia-are things I have no special desire now to tell in detail.The point that I wish to make is this: McKinley gave Rowan a letter to be delivered to Garcia;Rowan took the letter and did not ask: “Where is he at?”

By the Eternal!There is a man whose form should be cast in deathless bronze and the statue placed in every college of the land.It is not book-learning young men need, nor instruction about this and that, but a stiffening of the vertebrae which will cause them to be loyal to a trust, to act promptly, concentrate their energies: do the thing-“Carry a message to Garcia!”

General Garcia is dead now, but there are other Garcias.No man who has endeavored to carry out an enterprise where many hands were needed, but has been well-nigh appalled at times by the imbecility of the average man-the inability or unwillingness to concentrate on a thing and do it.Slipshod assistance, foolish inattention, dowdy indiffer-ence, and half-hearted work

seem the rule;and no man succeeds, unless by hook or crook or threat he forces or bribes other men to assist him;or mayhap, God in His goodness performs a miracle, and sends him an Angel of Light for an assistant.You, reader, put this matter to a test: You are sitting now in your office-six clerks are within call.Summon any one and make this request:” Please look in the encyclopedia and make a brief memorandum for me concerning the life of Correggio.” Will the clerk quietly say,” Yes, sir,” and go do the task?

On your life, he will not.He will look at you out of a fishy eye and ask one or more of the following questions: Who was he ? Which encyclopedia? Where is the

encyclopedia? Was I hired for that? Don’t you mean Bismarck? What’s the matter with Charlie doing it? Is he dead? Is there any hurry? Shan’t I bring you the book and let you look it up yourself? What do you want to know for?

And I will lay you ten to one that after you have answered the questions, and explained how to find the information, and why you want it, the clerk will go off and get one of the other clerks to help him try to find Garcia-and then come back and tell you there is no such man.Of course I may lose my bet, but according to the Law of Average, I will not.Now, if you are wise, you will not bother to explain to your “assistant” that Correggio is indexed under the C’s, not in the K’s, but you will smile very sweetly and say, “Never mind,” and go look it up yourself.And this incapacity for independent action, this moral stupidity, this infirmity of the will, this unwillingness to cheerfully catch hold and lift-these are the things that put pure Socialism so far into the future.If men will not act for themselves, what will they do when the benefit of their effort is for all?

A first-mate with knotted club seems necessary;and the dread of getting “the bounce” Saturday night holds many a worker to his place.Advertise for a stenographer, and nine out of ten who apply can neither spell nor punctuate-and do not think it necessary to.Can such a one write a letter to Garcia?

“You see that bookkeeper,” said the foreman to me in a large factory.“Yes, what about him?” “Well he’s a fine accountant, but if I’d send him up town on an errand, he might accomplish the errand all right, and on the other hand, might stop at four salons on the way, and when he got to Main Street would forget what he had been sent for.” Can such a man be entrusted to carry a message to Garcia?

“We have recently been hearing much maudlin sympathy expressed for the

downtrodden denizens of the sweat-shop” and the “homeless wanderer searching for honest employ-ment,” “and with it all often go many hard words for the men in power.” Nothing is said about the employer who grows old before his time in a vain attempt to get frowsy ne’er-do-wells to do intelligent work;and his long, patient striving after

“help” that does nothing but loaf when his back is turned.In every store and factory there is a constant weeding-out process going on.The employer is constantly sending away “help” that have shown their incapacity to further the interests of the business, and others are being taken on.No matter how good times are, this sorting continues: only, if times are hard and work is scarce, the sorting is done finer-but out and forever out the incompetent and unworthy go.It is the survival of the fittest.Self-interest prompts every employer to keep the best-those who can carry a message to Garcia.I know one man of really brilliant parts who has not the ability to manage a business of his own, and yet who is absolutely worthless to any one else, because he carries with him constantly the insane suspicion that his employer is oppressing, or intending to oppress, him.He cannot give orders;and he will not receive them.Should a message be given him to take to Garcia, his answer would probably be, “Take it yourself!” Tonight this man walks the streets looking for work, the wind whistling through his threadbare coat.No one who knows him dare employ him, for he is a regular firebrand of discontent.He is impervious to reason, and the only thing that can impress him is the toe of a thick-soled Number Nine boot.Of course I know that one so morally deformed is no less to be pitied than a physical cripple;but in our pitying, let us drop a tear, too, for the men who are striving to carry on a great enterprise, whose working hours are not limited by the whistle, and whose hair is fast turning white through the struggle to hold in line dowdy indifference,slipshod imbecility, and the heartless ingratitude which, but for their enterprise, would be both hungry and homeless.Have I put the matter too strongly? Possibly I have;but when all the world has gone a-slumming I wish to speak a word of sympathy for the man who succeeds-the man who, against great odds, has directed the efforts of others, and having succeeded, finds there’s nothing in it: nothing but bare board and clothes.I have carried a dinner pail and worked for day’s wages, and I have also been an employer of labor, and I know there is something to be said on both sides.There is no excellence, per se, in poverty;rags are no recommendation;and all employers are not rapacious and high-handed, any more than all poor men are virtuous.My heart goes out to the man who does his work when the “boss” is away, as well as when he is at home.And the man who, when given a letter for Garcia, quietly takes the missive, without asking any idiotic questions, and with no lurking intention of chucking it into the nearest sewer, or of doing aught else but deliver it, never gets “laid off” nor has to go on a strike for higher wages.Civilization is one long anxious search for just such individuals.Anything such a man asks shall be granted.He is wanted in every city, town and village-in every office, shop, store and factory.The world cries out for such: he is

needed and needed badly-the man who can “Carry a Message to Garcia”.So who will send a letter to Garcia?

Elbert Hubbard

4.把信送给加西亚读书分享 篇四

主要讲述了在19世纪美西战争中，一个“把信送给加西亚”的传奇故事，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。挺身而出的一名年轻中尉——安德鲁·罗文，没有任何推诿，不讲任何条件，历尽艰险，徒步三周后，走过危机四伏的国家，以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能的任务”，把信交给了加西亚。罗文中尉也因此获得杰出军人勋章，他的事迹在全世界广为流传，并在生前身后赢得了无数人的崇敬。而“送信”则早已成为一种象征，成为人们敬业、忠诚、主动和荣誉的象征。

麦金利总统将一封写给加西亚的信交给了罗文，罗文接过后，并没有 问：“加西亚在哪里？”真是千古美谈！我们年轻人不只需要课本知识，也不只需要经验指导，更需要的是，一种敬业精神，一种能让他们忠于责任、行动果决、心无旁贷的信念支撑：完成任务——“把信送给加西亚”。

“假如时光可以倒流，世上将有一半的人成为伟人。”可惜时间不会倒流。也许就因为一念之差，才使世界上有了富翁与乞丐。在同一地块上，奋斗与不奋斗的结果也是有天壤之别的。看来，选择对了，地利就能发挥其功效，反之，地利一总用也没有。

朗诵

当你不想做一件事时，你会找一个借口；当你想做一件事时，你会找一个办法。人在职场，身不由己。并非每一件事都是好做的，想做的，是想办法做好，还是找借口避开？责任感决定你的态度，而态度决定一切，做与不做、做好做坏，都最终让人认识你，评价你，也最终影响你一生。

曾经青春年少、意气风发，现在也并非美人迟暮、心如止水。一直欣赏富兰克林的 一段话：“我未曾见过一个早起、勤奋、谨慎、诚实的人抱怨命运不好；良好的品格，优良的习惯，坚强的意志，是不会被假设所谓的命运击败的。”

还记得哈佛校训：“我荒废的今日，正是昨日殒身之人祈求的明日。你所厌恶的现在，正是未来的你回不去的曾经。”

5.读《把信送给加西亚》有感 篇五

当我刚拿到《把信送给加西亚》这本书的时候，它的外表看起来只是薄薄的一本小册子，我认为它只是一本普通的的人物传记故事，但当我静下心来读完这本书以后，虽然它的内容只是讲解了一个简单的送信故事，但是却给了我以前从未有过的巨大启迪。

《把信送给加西亚》讲述的是一个叫罗文的人以其绝对忠诚、责任感和创造奇迹的主动性，完成了一件“不可能的任务”的传奇故事。这个送信的传奇故事已在全世界广为流传100多年，《把信送给加西亚》一书也畅销不衰。该书的故事发生于1898年，而《把信送给加西亚》写于1899年。但是故事和该书所表述的精神却已经成为了一代又一代领导者的信念。故事中的英雄，就是安德鲁·罗文，美国陆军的一位年轻的中尉，一个送信人。当时美西战争爆发，美国总统麦金莱急需一名称职的特使去完成一项极其重要的任务，军事情报局向总统推荐了安德鲁·罗文。罗文接受任务后，没有问：“加西亚在什么地方？”“到哪里能找到加西亚？”就立即出发，没有任何人跟随前往。直到他潜入古巴岛，古巴的起义军才给他派了几名当地的向导，几经冒险，或者用他自己谦虚幽默的话来说，仅仅受到了几名敌人的包围，然后设法逃了出来，他终于把信送给了加西亚将军，一个在战争中发挥着关键性作用的人。作者通过这个小故事，向我们传递了一个经久不衰但却被人们经常忽视的人类优秀品质——“主动性”。主动性是一个人成功所必须具备的优秀品质，同时也是一个成功的企业员工所必须具备的优秀品质。在现实社会中，个性解放，自我实现与忠诚、敬业、主动性，它们的关系究竟是否对立？事实告诉我们，它们并不对立，而是相辅相成，缺一不可的。一个公司想要发展，就要有像罗文这样具有积极主动去完成任务的员工，因为公司企业要想获得成功，其员工的主动性、责任感和忠诚都是至关重要的，那“送信的人”是他们梦寐以求的栋梁之才。

并且通过这本书的学习我明白了成功的一条法则，那就是：“只有投入才有回报，只有忠诚才有信任，只有主动才能有创新，没有付出就没有收获”。这本书使我深刻感悟到“罗文”的重要性，认识到工作的态度直接体现了工作的质量，要看一个人做事的效率，就要看他的工作精神和态度。

从书中，我还学习到，要想干成一件事，出色地去完成它，除了具有主动性，忠诚度与责任感外，还必须要专注于此事，要有绝对的勇气和不屈不挠的精神。更好，更快，更准地去完成你所要想干的事。

同样，一个人要想在工作中成就一番事业，就需要勤勉敬业，调整心态，积极适应环境，把自己的命运与组织的命运看成是同一体，将自己的人生目标和事业基础与企业的发展紧紧相连的时候。要做到勤勉敬业，把握更多的机会,努力做好每一件事，机会才不会擦肩而过，才能培养高尚情操，才能超越自己，反省自我，正视自己的心灵，改掉一些抱怨、嘲弄做法，站在单位、个人、社会的立场考虑问题，充分发挥自身优势解决问题，积极主动地做好每一件事情,提高自己的工作水平。