工程项目文化工作计划

工程项目文化工作计划（精选8篇）

1.工程项目文化工作计划 篇一

二、特色项目建设计划

项目一：企业文化与校园文化相互融合特色项目建设计划

（一）需求论证

中职学校培养的学生将来大部分要到企业从事生产、技术、服务等一线工作，我们的中职教育不仅要让他们掌握一定的文化知识和必要的技能，还要培养他们适应企业环境，具有在企业生存、发展的能力。拉近校园与企业文化的距离，使学生在学校学习期间就能了解、熟悉并认同企业文化，有利于他们由学生角色向企业员工角色的转变，为将来的发展奠定基础。

当前，企业选择员工除有应具备的必要专业技能外，更看重学生是否具有爱岗敬业、恪尽职守的职业意识和顾全大局、团结协作的合作精神。良好的职业素养将大大促进就业进程与成效。这种职业素养只靠知识和技能的学习是难以形成的，而是要通过校企融合的文化氛围来陶冶学生，让他们潜移默化地规范自己的思想和行为，并接受这种职业素养要求。我校现已引进北京图信远见科技有限公司、河北普乐泵业有限公司、临城古韵民间工艺美术公司、宏兴郎农牧发展有限公司等6家企业入校，实行校企联合办学，因此，在校企合作的办学模式下，实现校园文化与企业文化的互动融合，培养学生具备适应现代企业管理的职业综合素质，使他们顺利实现角色转变，进而提高其职业发展能力，就显得尤为重要。

（二）建设目标

通过丰富载体，创新内涵，突出特色，构建起校企文化全面融合的校园环境，校企文化交流活动丰富多彩，“校企文化对接”研究成果丰硕，并应用于实践；营造仿真的企业氛围，培养学生良好的职业素养，促进学生角色转换，形成具有校企文化互融的特色校园文化，所培养的学生具有在企业生存和发展的综合职业素质，真正实现“零距离就业”和校企无缝对接。围绕校、生、企三方受益，促使校企双方共同发展、持续合作、健康成长。

（三）建设思路

充分利用校企合作的优势，以培养大量应用型技术人才为办学目标，以为企业服务的质量作为基本的价值标准，以企业文化为主导，以学校核心价值观、校风、校纪、校训建设与企业精神的培养和企业道德教育为重点，以制度文化和行为文化建设为抓手，以物质文化建设为基础，以课程文化建设为重点，以实践教学为桥梁，将职业精神和企业文化的教育充分融合，从而达到利于学生职业生涯发展的目的。

（四）建设内容

1.营造基于校企文化互融的职业环境。努力做到：“工业文化进

校园、企业文化进课堂”，以“校企互融”为主题，通过建设校企文化甬路、企业文化周、车间情景式实习环境、教室环境、宣传橱窗等，加强校园职业环境的建设，使学生在日常生活中接受企业文化的熏陶，在潜移默化中促进学生职业素质的养成。

2.搭建基于校企对接的文化桥梁。采取“走出去”和“请进来”相结合、校内和校外相结合的方式，定期组织邀请企业家、技术能手到校讲座，开展校企联谊会及丰富的校企文化交流活动，凸显“职业教育”的特点，使学校与企业、学生与企业建立起广泛的联系，并在交流过程中了解企业所需的职业精神，以利于学生职业综合素质的培养。

3.开展基于学生职业核心能力培养的素质教育。推进基于职业活动导向的项目化课程体系建设，加强职业素质各个模块的训练，培养学生解决问题的能力，充分发挥学生自身的创造力；将校外实践作为学习和了解企业文化的突破口，引导学生树立正确的职业观，为实现就业做好准备；举办学生技能竞赛、开设职业生涯规划课程，提高学生的职业道德、职业能力和就业创业能力，使学生在学会技能的同时学会做人，努力提高学生的综合素质，促进学生可持续发展。

4.组织基于校企文化融合的专项研究。积极开展“校企合作共建实训基地研究”等各项有利于校企文化融合的专项研究活动，探索职校文化的新方向、新发展，建设中等职业教育特色文化，加强校企之间的联系与沟通，达到校企文化的共融，形成校企文化互融的科研报告。

5.搭建校企合作交流的平台。通过校企文化互融建设项目，构建校企合作交流平台，充分发挥在联络企业感情、了解企业用人要求、拓宽学生就业面、合作建立企业兼职教师库、组织定岗实习、毕业项目管理、合作培训和技术服务等方面的积极作用。

（五）建设进度

1.2012年6月—2012年8月，深入校企合作单位开始交流、调研，对在校学生就职业理念、道德、企业文化认知等进行调查，形成调研报告。参观知名企业，制定校企文化融合实施方案。

2.2012年9月—2012年12月，召开校企文化建设专题会议，重点加强校内实习实训基地文化建设，教室环境布置计划，张贴标语、挂宣传画，研发校企文化融合课程，开展校企文化融合的专项研究，开展一次学生技能竞赛。

3.2013年1月—2013年4月，对研发的校企文化融合课程进行试验，举办企业家、优秀毕业生等讲座2次，布置教室环境，召开校企加学生联谊会，启动企业文化周活动，开展一次校企之间的技能比赛，收集校企文化融合对毕业生产生的影响并分析，总结经验、归纳

成果。

4.2013年5月—2013年10月，建成校企文化甬路、车间情景式实习环境、校企文化宣传专栏橱窗等，再次召开校企文化建设专题会议，举办学生技能竞赛、学生职业生涯规划演讲、征文等活动,展示学生作品，宣传校企文化建设成果。

5.2013年11月—2014年6月，完善校企文化融合课程和实习实训基地环境，校、企、生交流心得体会，收集企业各部门对毕业生给予的相应评价并分析，形成校企文化互融的科研报告,自评项目建设成果。

（六）资金预算

项目总投资90万元，资金来源为：地方财政投入40万元、企业投入30万元、学校自筹20万元；资金使用分配为：校企文化甬路、宣传专栏橱窗车间情景式实习环境等预投40万元，企业文化周、技能竞赛、调研活动等预投30万元，校企文化融合课程、专家讲座、交流活动等预投20万元。

（七）保障措施

1.成立企业文化与校园文化相互融合特色项目建设办公室，按照建设规划制定具体实施方案，及时推进建设进程，协调各方事宜，确保建设按计划进行。

2.以校企合作为依托，校企双方确保资金到位，做到专款专用，提高使用效益，保障项目正常、顺利进行。

3.加强与企业的合作，校企共同制定合作的管理办法，形成校企双方共同遵循的运行机制，明确分工，落实责任，全员参与，共同建设。

（八）预期效益

通过建设，使企业文化与校园文化相互融合更加紧密，使教学、科研、招生、就业、校企合作、工学结合等方面得到提升与发展，使学校更加彰显职业特色，建成具有引领、示范作用的校企文化互融校园。具体表现在一下几个方面：

1．促进教学与科研工作。通过建设，使学校教师与企业专家、技术人员深入交流，使教学、科研更加贴近企业、行业，大大提高学校教学、科研、精品课程开发及教学的整体改革步伐与社会资源的融合度。

2．促进招生、就业工作。通过企业文化的融入，提高了学校职业形象，校园的实情实景，使学生提前感受到了企业的文化，使学生毕业后在极短的时间内就能融入企业，实现“零距离”就业。就业率的提高，必然促进招生工作，形成良性循环。通过校企文化互融建设，使学生形成一套以现实社会和企业需要为参照系的价值标准、道德和

行为准则，培养良好的职业素质，最终成为一个合格的企业员工。

3．促进校企合作、工学结合健康发展。随着校企合作的广泛和深入，校企之间文化的互融、互动、互惠逐渐成为校企合作的新趋势。引企入校、工学结合现已在学校开展，该特色项目的建设，将会使学生在工学结合中即提高技能，又认识到企业文化，推动校企合作、工学结合健康持续发展。

2.工程项目文化工作计划 篇二

“杨凌文化产业广场”是一个包含文化创意与展示、文化主题旅游、现代文化娱乐、青少年体验式教育、文化会展及商业配套等多种产业于一体的复合型的文化产业广场, 已被杨凌示范区确立为重大文化产业项目。

项目选址在杨凌示范区杨凌大道附近 (紧邻杨凌高铁南站) , 拟占地面积约15亩, 分为6个主题区:文化创意与展示产业区、影视主题乐园、青少年体验式素质教育基地、文化会展区、旅游风情演出、商业配套区。

二、项目背景和政策支持

1. 国家大政方针确立了加快文化产业建设的重大任务。

党的十七届六中全会就提出“大力发展文化产业, 实施重大文化产业项目带动战略, 加快文化产业基地和区域性特色文化产业群建设”;党的十八大号召“发展和繁荣文化产业, 发扬中华民族优秀的传统文化, 弘扬社会主义核心价值观”。

2. 各级领导对发展文化事业极为重视。

李岚清同志第八次视察杨凌时希望大力发展文化事业, 多举办高雅的文体活动;示范区党工委管委会各届主要领导都提出建设“文化杨凌”。

3. 广大群众对文化事业有极大地需要求和渴盼。

国内外的实践表明, 在经济发展到一定阶段, 群众对文化事业和文化活动产生强烈需求和渴望, 文化产业发展也必将出现不同程度的“井喷”式的发展;

4.

杨凌非常重视文化事业发展, 印发了《关于全面推进杨凌文化建设的实施意见》, 成为全省地市第一个出台文化建设实施意见的地区。

在市场经济条件下, 要实现示范区“文化杨凌”战略目标, 不断满足人民群众不断增长的文化需求, 就需要着力解决“抓手”问题, 用大项目促大发展。“杨凌文化产业广场”建设, 就是作为杨凌文化事业发展的“引擎”, 引导和推动杨凌文化事业的大发展重要抓手之一。

三、项目可行性简述

1. 全球文化创意产业呈现快速发展的好势头, 交易额10年翻两番。

目前, 各国对文化创意产业的重视程度不断提高, 一些国家鼓励当地年轻人参与文化创意产业, 推出了包括文化管理与营销在内等多种培训, 鼓励文化产业发展。

2. 国内文化产业在我国GDP中所占比重正在进一步提升, 对社会经济发展的拉动作用正逐渐增强。

北京大学文化产业研究院发布的《中国文化产业年度发展报告 (2013) 》数据显示, 去年中国文化产业总产值突破4万亿元, 同比再度增长。

3.

杨凌拥有深厚的历史文化资源、丰富的文化旅游资源和独特的城市品牌, 具备强劲的文化产业基础。

4. 国内具有成功运作典型经验可供借鉴。

比如北京宋庄, 艺术品交易额达到8亿元;专业从事单品油画的深圳大芬村, 年交易额超过了3亿元。本项目除包含文化艺术品展示交易之外, 还融合了影视主题乐园、青少年体验式素质教育基地、旅游风情演出、商业配套区等市场运作元素, 初步形成文化产业概念, 奠定了项目的可持续发展和经济效益性

四、项目发起人概况

项目发起人杨凌心悦文化公司成立于2010年, 是杨凌第一家专业从事文化事业的专业机构, 主办了超过100场次各类型文化活动, 包括第十九届农高会期间的“关天八市区书画展”;承办了国家有关部委及省级有关部门委办的大型文化活动, 包括陕西省文化厅、农业厅等多家主办单位委办的农民书画大赛、第二十届农高会期间承办了由示范区管委会、陕西省书协举办的“农民书法大赛”等, 打造了“农高会惠农书画展品牌”, 征集了数千幅优秀的书画作品;培养了成熟的管理团队;在省内外书画行业拥有了广泛的人脉资源;积累了丰富的行业经营应运作经验;与北京文化产业股权交易中心建立了合作关系, 成为文化企业股权交易和文化产品拍卖的举荐商。

五、项目定位和选址

1. 项目定位

构建一个多业态、复合型、互动式、个性鲜明的文化产业聚集区和文化主题旅游区。项目着力打造杨凌推进文化产业发展的“三大平台”:一是文化新业态、新产业的重要平台;二是推进文化产业发展与旅游资源开发紧密结合的重要平台;三是推动杨凌文化产业资源整合, 探索发展新机制、新体制的重要平台。

2. 项目选址

项目位于杨凌示范区杨凌大道附近 (紧邻杨凌高铁南站) , 紧邻杨凌金融区和教育园区, 地里环境十分优越。占地面积15亩, 其西侧、南侧具有发展预留空间。目前该地块现状主要是农业用地, 由项目发起人负责征地 (目前正在做征地的前期工作) 。

六、项目开发思路及初步规划

1. 本项目开发的目标。

在2015年前, 成为关天区内一流、西部领先的国家级文化产业示范园。通过成功营运, 形成品牌、人才、经营、产品等方面的竞争优势, 并以此为基础不断延伸产业链, 实现园区低成本扩张, 做强做大, 最终成为与发达城市接轨、具有国内影响力的大型现代化综合文化产业集团。

2. 总体规划布局:

园区规划包括:文化创意与展示产业区、影视主题乐园、青少年体验式素质教育基地、文化会展区、旅游风情演出、商业配套区等六大主题区。

七、项目主要建设内容与建设周期

1. 主要内容:

“杨凌文化产业广场”占地15亩, 建设内容主要分为室外广场和主体大楼两部分区域。其中, 主体大楼成“凹”字形结构, 地下一层, 地上10层, 建筑面积20400平方米;建筑物占地面积2000平方米, 为项目留有位置极佳的项目发展预留地。

2. 建设周期:

文化产业广场统一规划, 分期建设。预计2014年8月底前完成项目征地和设计;2014年9月底前, 举行项目奠基仪式并开始动工建设;2015年“六一”前完成主体大楼的建设, 2015年“十一”前完成并全面投入运营。

八、项目经营思路

可采用承包建设主体工程并预留给发起人一定区域经营面积权益、入股、分项目成立独立运营公司等方式经营。

九、项目效益分析

该项目盈亏平衡点为18.65%, 即营运能力达到设计能力的18.65%即可保本。项目总投资收益率为23.86%, 项目资本金净利润利率为17.3%, 财务内部收益率16.17% (税后) , 投资回收期6.93年 (税前) , 年创造收入2300多万元, 利税总额1547.3万元, 贡献税收180万元, 项目自身经济效益良好。另外, 该项目也会产生显著的带动效益。

十、资金筹措方式

3.工程项目文化工作计划 篇三

关键词：企业项目管理；企业文化；价值观

一、提炼企业的核心价值观

任何组织想继续生存和获得成功，首先一定要有健全的核心价值观作为所有政策和行动的前提，而且企业成功最重要的因素是忠实地遵循这些核心价值观，如果违反这些核心理念，就必须加以改变。在进行文化定位时，关键是要把握自己真正相信的东西，而不是抓住其他公司定位为价值观的东西，也不是外在世界认为应该是理念的东西。

二、强化科学管理理念，不断推进项目规范化建设

现在，大多数企业确立了自己的企业口号、标识、标准色、标准字等多种文化元素，但是作为定位于行业领先的企业，在实施技术创新、打造精品的过程中，更需要在具体的微观工作过程中运用企业宗旨、质量意识、团队合作、竞赛能力、效果反馈等具体相关标准，来检验和改善企业文化建设的成效，查找存在的问题，只有这样，才能从具体深入的工作实践中提炼出更真实、更具生命力的企业文化。为了提高项目管理水平，必须不断强化科学管理理念，将企业文化融入到全面管理中，促进项目管理的科学化、规范化、制度化。在进一步探索项目管理的基础上，细化各部的管理制度，明确项目各个岗位的职责、工作制度和考核评价标准，使项目管理制度横向到边，纵向到底，执行到位，使项目规范化建设水平不断提升。

三、提高项目管理企业文化建设的水平

抓项目管理企业文化建设，是我们构建中国特色文化的“拳头产品”，我们要坚持不懈地开展下去，将项目管理企业文化建设融入项目管理的实践活动之中，走出一条符合市场规律、适应项目管理的企业文化建设之路。突出抓好四方面的工作：一是推进项目品牌文化建设，提高企业影响力。全公司所有项目部，无论规模大小，工期长短，都要严格按照公司项目文化建设标准中的具体要求，规范运作，真抓实干，坚持使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲，优化、美化室内室外及施工现场环境，向社会展示公司良好的企业形象。二是推进项目质量文化建设，塑造企业诚信形象。诚信是企业的信誉之源、立足之本，而塑造企业诚信形象的关键就是提供高质量的精品工程给业主。这就要求我们积极培育高品位的质量文化，激活企业的内部技术创新能力，引导建筑领域潮流，创造出适合时代的产品。三是推进项目制度文化建设，提升企业管理水平。项目部要从实际出发，制定和完善各项管理制度、操作规程、工作职责，把企业文化的基本理念体现到企业管理的各个环节，以先进的文化理念推进管理创新，发挥企业文化的渗透作用，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。要突出抓好安全文化、文明施工文化、环保文化、礼仪文化、和谐文化、廉洁文化等一系列文化制度的构建和完善，推动企业管理水平的不断提升。四是推进项目人本文化建设，营造企业和谐氛围。人是最活跃的因素，有了和谐的人际关系、和谐的内部外部环境，才有活力和生机，才有凝聚力和向心力。在构建人本文化中，要用企业精神武装员工，用共同愿景激励员工，用先进人物感召员工，靠民主管理凝聚员工，靠真情关怀温暖员工，靠文化氛围陶冶员工。培育全体员工共同认可的企业文化，感受个人在团队中的价值，充分调动他们的积极性和创造性，从而达到人企合一的最高境界。

四、从实现可持续发展出发，坚持不懈地推进企业文化建设

企业文化落地是一个系统工程，是一个长期动态连续的过程，企业精神要通过项目文化建设来培育、形象要通过项目文化建设来塑造、信誉要通过项目文化建设来传播。实践告诉我们，抓好项目文化建设，就牵住了企业文化建设的“牛鼻子”，就能有效地促进企业文化建设的推进，实现企业的持续快速健康发展。在不断建设的过程中，企业必然经历从生存到成熟、从优秀到卓越的蜕变，只有将企业文化融于心、践于行、化于魂才能确保企业持续健康发展，永立不败之地。

项目管理企业文化重在建设、贵在执行，实践使我们认识到，企业文化只有落实在项目上、体现在员工的行为中，才能牢固树立企业的良好形象，不断提升核心竞争力。推动项目管理企业文化建设，有利于我国项目管理知识体系的完善，有助于提高我国的项目管理水平，使之逐渐与国际接轨。通过项目管理企业文化的保驾护航，可有效防止我国重大项目过程中的失误，有助于实现项目效益的最大化，有利于培养我国适应国际项目管理发展方向的现代项目管理专业人才。另外，现代项目管理已经渗透到企业、政府、学校等各类组织中，项目管理文化的实施有利于这些组织“项目管理化”改革、改造的推行，有利于这些组织提高运行绩效。可以说，组织的项目管理文化对于我国的改革开放和现代化建设也有着非同寻常的意义。

参考文献：

1.李笃武,宋合利.日美企业文化的比较及其对我国企业文化建设的启示[J].商场现代化,2006(22).

2.祖似杰,庄卫民.企业项目管理中的企业文化[J].管理工程学报,2005(S1).

3.贾瑞萍.企业文化建设浅析[J].科技情报开发与经济,2005(21).

4.何道伟.谈项目管理团队中的文化建设[J].现代管理科学,2005(9).

（作者单位：华北电力大学；宁夏送变电工程公司）

4.工程项目文化工作计划 篇四

为全面贯彻落实党的十七届四中全会精神，抓好廉政教育，发挥廉政文化在反腐倡廉工作中的重要作用，打牢拒腐防变的思想基础，根据公司纪委关于加强廉政文化建设的有关要求、精神，经研究决定从6月份起，在本项目部深入开展廉政文化“四进”活动，以廉政文化“进机关”、“进家庭”为重点，大力加强廉政文化建设。

一、指导思想

全面贯彻落实党的十七届四中全会精神，以科学发展观为统领，以“廉洁奉公、勤政高效”为主题，以领导干部为重点，面向全体党员、干部及其亲属，按照党风廉政建设和反腐败工作总体要求，积极开展全方位、多层次、宽领域的廉政文化建设活动。用社会主义荣辱观引领风尚，大力营造以廉为荣、以贪为耻的浓厚氛围，把廉政文化建设融入安全生产工作等各个方面，与工作紧密结合，整体推进。不断增强干部职工的反腐倡廉意识，提升从政修养，抵制各种腐朽思想和不良风气的侵蚀，筑牢拒腐防变的思想道德防线，为党风廉政建设和反腐败工作的深入开展提供思想保障和文化支撑。

二、工作目标

坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的战略方针，本着循序渐进、以点带面、整体推进、长效运转的思路，充分发挥廉政文化的教育、示范、熏陶和导向作用。通过深入开展廉政文化“四进”活动，不断创新、总结具有导向和示范作用的廉政文化建设成果，把项目部的廉政文化成果系统化，成功做法制度化，并用来指导实践，形成看得见、摸得着的实践成果、制度成果和理论成果，提高本部廉政文化建设的水平。

三、活动单位

牛湾港项目部各部门

四、活动形式、内容

廉政文化“四进”是指：进机关、进家庭、进社区、进企业。开展廉政文化“四进”活动要与人力资源和社会保障工作紧密结合，以“进机关”和“进家庭”为重点，充分体现“廉洁奉公，勤政高效”的主题，把廉政文化建设与创建学习型机关、服务型机关结合起来，积极开展主题教育、示范教育、警示教育和纪律教育活动。做到统筹规划、潜移默化、全员参与、多管齐下、体现特色、注重实效。主要采取四种形式：

（一）开展“读书修德、读书思廉”学习教育活动。通过征订廉政报刊和廉政宣传光盘，定期推荐廉政教育文章，收看廉政教育影视片，每季度推荐一本廉政书籍，组织全体党员干部联系实际撰写心得体会文章，做好读书笔记。

（二）开展示范教育、警示教育和岗位廉政教育。把反腐倡廉教育列入理论中心组读书会重要内容，落实领导干部上廉政党课制度；开设廉政课堂，用生动的古今倡廉故事，对干部职工进行经常性教育，以先进人物和事迹教育引导党员干部；采取每月一课、每季度一辅导的形式，加强党纪政纪条规教育。

（三）完善廉政文化阵地。充分利用走廊（办公室、会议室墙面）等媒介，在醒目位置张贴悬挂职业道德规范、名言警句、廉政谚语、警示图片等。在办公桌摆放廉政座右铭或廉政台历，在服务窗口设置廉政效能标识和政务公开栏。

（四）以“构筑拒腐防线，创建廉洁家庭”为主题，开展家庭助廉活动。加强对家属子女的思想教育、法制教育、纪律教育，组织家庭成员观看廉政影视片、电教片、阅读廉政书籍，撰写廉政文章，学唱廉政歌曲等。

五、方法步骤

今年廉政文化“四进”工作分四个阶段进行：

第一阶段：宣传发动阶段（6月中旬）。本阶段主要任务是制定工作实施方案，成立领导机构和工作机构，明确工作任务和责任人，召开动员大会。

第二阶段：基础设施建设阶段（6月下旬—7月底）。项目部按照廉政文化“四进”活动的形式和内容要求，制作廉政文化宣传用品。各部门参照项目部标准，搞好基础设施建设。项目部廉政文化“四进”领导小组将到各部门进行检查、督促，指导各部门搞好廉政文化基础设施建设。

第三阶段：全面深化阶段（8月—12月中旬）。按照活动形式和内容，开展多种形式丰富多彩的廉政文化活动，通过“读廉文、修廉德”、“上党课、受教育”、“听讲座、拓思路”、“搞测试、长知识”、“看录像、受启示”、“搞讨论、明是非”、“建长廊、鸣警钟”等多种形式营造廉政文化建设浓厚氛围。通过开展符合本项目部党员干部特点的主题文化活动，使党员干部居位思为、用权思廉，进一步体悟、思考、弘扬清风正气。

第四阶段：阶段性检查（12月下旬）。

1、各部门进行自查和完善。

2、领导小组对各部门阶段性检查。

5.工程项目文化工作计划 篇五

为使我校学生在基础教育时期，在学习文化科学知识，接受中华民族文化经典的同时，也吸收西方文化经典的精华，更进一步掀起学校西方经典文化诵读活动，有计划有组织的进行，特制定本计划。

一、目标

让学生经由西方文化经典诵读的陶冶，能弘志明德、发扬勤劳朴实的校风，启动传统，继往开来，真正站在五千年历史文化的基石上，并吸取西方文化智慧，面向世界，开创未来。

二、范围

西方文化智慧经典等。

三、具体措施

1.采取学生集体背与单独背、小老师教读与老师讲故事相结合2、创造性地开展小型而灵活多样的诵读活动，不断激发学生的诵读兴趣。如：采用比赛的形式.3、.继续建立好学生的诵读档案，积累好实验的一系列过程性资料（如：学生诵读情况分析、实验过程中出现的问题和困难、家长意见征询、班级活动的方案、记录照片、及时总结好的做法等等）。

4、做到两保证：

1、保证时间，每周读经40分钟；

2、保证对学生的读经情况认真做好工作记录，要记录读经计划进度的完成情况，开展活动中出现的各种问题，注意收集学生、家长等各种信息。

四、具体做法如下：

（一）营造氛围

针对中、西方经典美文诵读的必要性和重要性，达成学生、教师、家长的诵读共识，提高参与的“深读”和“广度”。

1、结合学校硬件设施，形成教室即图书室的格局，每个教室都是阅览室、诵读室，配置适合的诵读资料以供学生诵读。

2、召开语文教师及其任课教师会议，组织不同年级、不同层面的教师讨论。

3、将诵读工程作为家长学校的主要活动内容，就诵读专题与家长对话，宣传诵读经典诗文的益处，宣传通过诵读经典诗文获得成功的优秀学生事例，促进家长提高认识并积极主动地投入到这次诵读工程中来。

4、每学年年举行一次“中、西方经典诗文诵读节”。

6.茶马古道文化旅游项目计划书2 篇六

天全地处四川盆地西缘，二郎山东麓，西接甘孜藏族自治州康定、泸定两县，是汉民族向藏、羌等少数民族的过渡地带，自然风景十分壮观，自古就是“巴蜀屏障，南诏咽喉”、“三十六番出入朝贡必经之地”，素有“茶马重镇”、“康藏门户”、“民族走廊”之称。

对于天全这样一个文化底蕴厚重、生态环境优越、地理位置独特、旅游资源丰富的山区农业县来说，如何抢抓新一轮西部大开发的历史机遇，找准切合天全实际的发展方式，是我们亟须思考的问题。中国共产党人历来重视民族团结，新的历史时期更加强调民族团结工作，新一轮西部大开发正是党和国家持续加快民族地区发展的重要举措；党的十七届六中全会要求，积极发展文化旅游，促进非物质文化遗产保护传承与旅游相结合，发挥旅游对文化消费的促进作用。基于这样的思考，提出打造茶马古道文化创意产业园的构想。

一、指导思想

以党的十七届六中全会以及党中央、国务院的民族政策为指导，紧扣全省“成德绵广雅乐”文化产业带和“藏羌彝文化走廊”项目战略定位，以“汉藏一家”为主题，以“背夫文化”为精髓，以“茶马古道路线”为主线，整合文化旅游资源、培育特色旅游产品、打造茶马文化品牌，加速产业振兴，促进全县产业大融合、大发展，逐步把茶马古道文化旅游创意产业园打造成为四川乃至全国有影响的特色文化

产业园。

二、基本原则

（一）“政府主导、社会参与”原则。对重要项目要发挥政府主导作用，积极争取专项资金扶持的同时，广辟筹资渠道，引导社会资金参与开发；

（二）“谁投资、谁受益”的原则，出台产业优惠政策，吸引各类投资人通过独资、合资合作、股份制等形式投资项目，变民间资金为民间资本，形成多元投资主体。

（三）“分步实施、项目招商”的原则。按照“政府主导、企业主体”的发展思路，可将园区整体招商，也可分层次、分阶段进行招商，吸引有实力、懂经营、会管理的企业参与开发。

（四）“全民参与、整体宣传”的原则。动员当地居民积极参与、支持、配合项目开发，相关职能部门全力为项目建设做好服务协调和管理，切实为企业解决实际困难，加大对园区的对外宣传。

三、园区定位

茶马古道文化创意产业园以茶马古道文化为核心，以背夫文化为精髓，涵盖独具天全特色的氐羌文化、三国文化、土司文化、佛教文化、民俗文化、边茶文化等地方文化，着力整合县域文化、旅游资源，构筑集旅游观光、影视演艺、文化交流为一体的文化旅游产业链，把天全打造成茶马古道重镇，树立“背夫文化”在茶马古道文化中的核心地位，把茶马古道打造成民族团结的知名品牌，使之成为四川乃至全

国知名的文化旅游品牌，促进文化产业和旅游产业相互融合，相得益彰，共同繁荣，推动地方经济跨越发展

四、园区内容

以“汉藏一家”为主题，以“茶马古道”为主线，对园区进行科学规划布局，整合茶马古道历史文化遗址，完善旅游配套设施、丰富文化旅游内容，牢固树立天全在茶马古道中的重要位置，“背夫文化”在茶马古道文化中的核心地位。茶马古道文化创意产业园区以“一道”（茶马古道）为主线、以“一城”（茶马古城）为核心，涵盖“一寨”（石头寨）、“一村”（甘溪坡古村）、“二关”（禁门关、紫石关）、“三山”（红灵山、竹扛山、二郎山），分为茶马文化古城观光休闲区、荼马古道遗址观光体验区、土司文化观光休闲区、佛教文化观光休闲区等四大部分。

（一）茶马文化古城观光休闲区

天全县城桥头堡至禁门关区域范围即老城区为茶马文化古城的范围。

1、打造碉门古城楼。碉门（禁门关）为古代康藏通道的重要关隘，兵家必争之地。据《天全州志》记载，三国时蜀相诸葛亮南征凯旋，曾驻碉门，姜维带兵驻扎县城解放街（又叫姜门街），后又派高翔管木牛流马、驻守碉门。唐初于碉门设和川镇，派重兵驻防。结合三国文化，在禁门关建城门一座，怀葛楼一座，依山势修栈道一条，塑诸葛亮、姜维、高翔等三国人物雕塑，再现“巴蜀屏障，南诏咽喉”的形象。

2、打造碉门茶马互市。在禁门关建荼马文化主题广场，修建“以茶易马雕像”和“背夫雕塑”，把背夫塑造成茶马古道的开辟者，汉藏友谊的使者，民族团结的桥梁，并打造成茶马古道的标志性建筑，配套 “以茶易马”的文化浮雕，体现汉藏一家的深情厚谊。

3、打造茶马古道文化博物馆。把茶马古道的起源、发展、意义、经过的路线以及使用过的工具在博物馆内进行全方位的诠释和展示。

4、打造土司文化景观。唐末高、杨二土司割据天全、碉门即为杨土司驻地。结合土司文化，打造土司衙门、军械库、茶马司、边茶储藏仓库、吉祥寺等历史文化景观。

5、打造仿古民居。对老城区保存较完好的民居进行修葺，按文物保护单位进行保护；对新建和改建的均按明清建筑风貌进行建设。

6、打造特色旅游一条街。做好铁匠铺、草鞋市、茶馆、旅店、餐饮等商铺的打造，将农具、花卉、根雕、奇石、纸扇、刺绣、森林蔬菜、茶叶、老腊肉以及具有茶马文化特色的藏汉工艺品、旅游纪念品和桥头堡等特色餐饮汇聚在这里。

7、打造以荼马文化为主题的演艺剧院、酒店、超市、娱乐等旅游服务设施，做好茶马古道仿古商住楼的开发。

8.恢复藏茶生产厂。修建团结藏茶厂，恢复民族团结牌边茶生产，再现历史盛景。

（二）荼马古道遗址观光体验区

按茶马古道经过的路线，将保存比较完好的、便于游人

观光的遗址串起来，着力进行打造，形成体验荼马古道文化的旅游热线。包括“一村”（甘溪坡古村）、“一关”（紫石关）、“一山”（二郎山）。

1、甘溪坡古村

甘溪坡位于318国道旁，西距县城约6公里。自古就是四川内地通往康巴藏区、进入西藏的人行交通要道，是背茶夫们所走的路线中西出天全县城的第一驿站。将甘溪坡定位于茶马古道第一村，以背夫文化为主题，对甘溪坡进行改造，拓宽进入甘溪坡的道路，拆除二郎山茶马古道碑，改为甘溪坡，镶嵌于摩岩之中；修建李姓祠堂，改造民居，完善古道，增设标识标牌，开设背夫客栈、饭馆、杂货铺。

2、紫石关古城

紫石关西距县城约20公里，传说古为神禹过化之地，后为诸葛驻足之邦。清咸丰以前，六番招讨司派有重兵把守，常与碉门相提并重，统称“碉紫”。结合历史，拆除重建紫石古城楼，塑大禹雕塑，建农耕文化陈列馆，增添历史文化氛围和民俗气息。

3、竹扛山古道

竹扛山古道西距县城约30公里，这里有茶马古道罕见的，由背夫们歇息时铸就的密密麻麻、很深很深的拐子窝，是最原始的、最具艺术震撼力的古道。将这段道路打通，修建318国道进入古道的停车场和入口，在古道险要处设置栈道、修建观光亭，修建游客休息的凉亭、茅亭，让游客在古道中穿行，体验古道背夫勇挑重担，不怕坚难险阻，与自然

抗争的顽强精神。

4、二郎山古道

二郎山古道西距县城约50公里，1940年前，翻马鞍山至康定，1940年后，翻二郎山到泸定，然后至康定。古道穿行于崇山峻岭和悬崖峡谷之间，有的傍山、有的靠河、有的凿岩、有的搭桥，迂回曲折，崎岖难行，有“出了禁门关，性命交给天”之说。该路段以其地势险要和两旁风景优美而闻名，具有险、奇、幽、丽等特色。同时，这座险山还镌刻了二郎神的传说、蜀相孔明平定西炉的故事、蒙古军南征的史实、红军长征的精神、筑路英雄的英姿，上个世纪50年代，一曲《歌唱二郎山》使其闻名全国。为此，应把握文化这条主线，从“文化体验”的角度切入，恢复古茶道、古战场等人文景观，做好二郎山“蟠龙道”、二郎山观光索道、二郎山垭口观光等观景设施和平台，展现茶马古道上最壮丽的风光。

（三）土司文化观光休闲区

天全土司，即天全六番招讨司。唐末，高、杨二土司割据天全、高土司建土署于始阳，杨土司建土署于碉门，至清雍正六年(1728年)，改土归流设天全州，统治达800多年的天全土司至此结束。今始阳镇破磷村以石头为建筑材料，故名石头寨，东距县城约12公里，有全市唯一保存完整的省级文物—明代土司石牌坊，还保留有土司墓葬以及具有藏汉文化特征的民居等，是天全土司文化的见证。将破磷村定位

于土司文化观光休闲区，按八卦迷宫布局，逐步恢复原有布局形式和古朴原始风貌，突出全国范围内都罕见的，以石头为特色的民居，最终打造成土司文化及古村落文化旅游区。

（四）佛教文化观光休闲区

红灵山西距县城约20公里，紫石关古城背靠红灵山，这里不仅集日出、云海、佛光和森林等自然景观于一体，且拥有深厚的文化内涵，在当地群众和藏族同胞中有很大的影响，是信佛群众心目中的“灵山”，被誉为“小峨眉”，颇有群众基础和旅游价值。将红灵山景区作为茶马古道上最具特色的佛教文化观光休闲区进行打造。在尊重历史原貌的基础上，做好红灵山各种传说以及历史事件、历史人物和佛教文化的挖掘、整理和创作，赋予红灵山神秘的文化内涵；对红灵寺、雷音寺、小西天、王母殿等庙宇群进行恢复打造；大手笔、高起点、高标准做好道路、索道、接待中心等基础设施以及观景设施，全面改善可进入条件，方便游人观赏日出、云海、佛光、日月同辉等天文气象景观，再现“小峨眉”的风貌神韵，把红灵山打造成为川西旅游环线上重要的佛教文化旅游圣地。

五、可行性分析

（一）政策分析

1、中央深入实施西部大开发战略指出，西部地区具有特殊重要的战略地位，应该给予特殊的政策支持。要以更大的决心、更强的力度、更有效的举措，从财政、税收、投资、金融、产业、土地、价格、生态建设、人才、帮扶等方面进

一步完善扶持政策，进一步加大资金投入，进一步体现项目倾斜，促进革命老区、民族地区、边疆地区、贫困地区加快发展，积极支持民族地区实现跨越式发展。

2、党和国家历来高度重视民族团结，民族问题在我国历史上一直占有重要的地位，新的历史时期更加强调民族团结工作。党的十七大要求，牢牢把握各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展的主题，不断巩固和发展全国各族人民的大团结，壮大爱国统一战线，增强中华民族的凝聚力。为促进各民族共同繁荣，党和国家制定出台了一系列重大政策措施，把加强民族团结作为事关实现全面建设小康社会的奋斗目标，事关建设中国特色社会主义事业全局，事关国家长治久安的重要保障。

3、党的十七届六中全会要求，发掘城市文化资源，发展特色文化产业，建设特色文化城市。加大对拥有自主知识产权、弘扬民族优秀文化的产业支持力度，打造知名品牌。规划建设各具特色的文化创业创意园区，推动文化产业与旅游、体育、信息、物流、建筑等产业融合发展，增加相关产业文化含量，延伸文化产业链，提高附加值。积极发展文化旅游，促进非物质文化遗产保护传承与旅游相结合，发挥旅游对文化消费的促进作用。

（二）品牌分析

“茶马古道”穿越我国著名的横断山脉，沿线独特的高山峡谷，景色壮丽，森林茂密，民族文化丰富多采，拥有世界上最丰富的生物多样性和民族文化多样性，无论在自然资

源还是文化资源上都是一条具有国际影响力的古道，它的旅游品牌效应具有不可复制性，拥有巨大的国际旅游市场潜力，对国内外游客都有很大的吸引力，完全具备成为世界级精品乃至极品旅游热线的可能。

（三）资源分析

天全是最早向西藏输入茶叶的原产地。唐开元十九年（731），藏民请开茶市，朝廷允行“茶马之政”，于今城厢镇设碉门茶马贸易市场。宋代以来历朝官府推行“茶马法”，明代(公元1371——1541年)于四川雅安、天全等地设立管理茶马交换的“茶马司”，清朝乾隆时代，规定雅安、天全、荥经等地所产的边茶专销康藏，称南路边茶。

天全作为“茶马互市”和“茶马古道”的发源地，在沟通藏区少数民族之间的经济文化联系方面发挥了十分巨大的作用。茶马古道天全至康定段约180公里，穿越我县全境，古道穿行于崇山峻岭和悬崖峡谷之间，有的傍山、有的靠河、有的凿岩、有的搭桥，迂回曲折，崎岖难行，以其地势险要和两旁风景优美而闻名，具有险、奇、幽、丽等特色。由于古道穿行在陡峭的山峰之间，马帮无法行走，惟有依靠人力的方式运载茶叶，因此天全一带以背夫而闻名。背夫现象起源于宋代，距今已有近千年历史，随着一代代背夫前仆后继地行走于古道，背夫们硬是用双脚在崇山峻岭中走出一条道来，他们的拐杖一次又一次地敲击着石板路，石板上竟然形成了密密麻麻的小坑，形成了天全段茶马古道独特的风景奇观，是历史赋予我县不可多得的旅游资源。这种独特悲壮的

背夫形式，展示了负重远行、勇攀高峰、不畏艰辛的背夫精神，体现了中华民族不畏艰险的伟大风貌。境内有由“二郎山、喇叭河、红灵山、白沙河”四大景区组成的集山水、云海、日出、佛光、冰雪、珍稀动植物景观于一体的二郎山风景名胜区，有碉门茶马互市、青石乡“茶马古道”、紫石乡“茶马古道”、两路乡“茶马古道”等遗址。

天全段茶马古道具备了北纬30度上的地质奇观、生物基因库、民族文化多样性等多重特征，使茶马古道文化创意产业园区具备了国际影响力的旅游区。

（四）区位分析

天全位于四川盆地西缘，二郎山东麓，318国道穿境而过，川藏高速建成后将穿越全境，是318国道与川藏茶马古道“自然人文”双线上的重要区段，处于立体化交通网络的重要节点，是汉民族向藏、羌等少数民族的过渡地带，素有“康藏门户”、“民族走廊”之称。其优越的交通区位、特殊的旅游区位、战略性的文化区位，为天全成为进入藏区的旅游门户区及具有国际影响力的旅游目的地提供了保障。

（五）潜力分析

由于历史的原因，茶马古道上许多地方迄今仍然是一块净土，大部分旅游资源尚处于沉睡状态，未得到有效、合理的开发和利用，具备经济、文化、生态环境协调发展的可持续发展的最佳条件，有巨大的潜力和发展空间。

六、实施步骤

茶马古道文化创意产业园区分三个阶段进行。第一阶段（2012年——2013年）

做好前期项目规划，广泛论证；积极争取中央和省上的项目资金；切实做好招商引资等前期工作。

第二阶段（2013——2014年）

引进有实力的大企业进行开发，完成项目规划的编制，做好宣传发动，启动基础设施建设和相关景点的打造。

第三阶段（2014——2016年）

根据各项目的内容和特点，按照“整体规划、分块实施、逐步完善”的原则,有条不紊的推进项目建设，完成园区打造。同时，做好背架子、拐子、草鞋等背夫用具等旅游纪念品开发，推出茶马古道特有的“青杠拐子酒”、豆花饭、锅贴子、菜豆水等特色食品；举办国际茶马古道文化研讨会，邀请国内对茶马古道历史文化有所研究建树的历史、旅游、文化专家共同探讨茶马古道历史价值的挖掘和利用，并将探讨成果出书成册，申请国家重点开发项目，把产业园建成在全省乃至全国有较大影响的特色文化产业园。

七、效益分析

（一）政治效益

茶马古道是祖国统一的历史见证，也是民族团结的象征。由汉藏等族人民开辟的这条道路，证明了西藏归属中国的历史必然性，证明了藏区与祖国天然的不可分割的关系，证明了藏族与汉族和其它兄弟民族间谁也离不开谁的关系。茶马古道文化创意产业园立足“藏汉一家”这一主题, 它的建成

必将进一步强化内地与康藏地区经济、文化、社会等方面的融合，成为汉藏民族团结的象征，就象一座历史的丰碑，让人感受到汉藏情谊的隽永与深厚。

（二）经济效益

荼马古道文化创意产业园区的建设，将极大拉动全县建材、运输、劳务、建筑等行业的发展，促进旅游、餐饮、商贸、娱乐等产业的融合、发展。同时，随着人流量的迅速上升，将使我县第三产业急剧升温，地方税收将不断增加。2016年，茶马古道文化创意产业园初步建成后，预测年接待游客可达20万人次，人均消费按500元计算，旅游收入为1亿；以后每年按30%旅游人次递增，每年可增加收入0.3亿以上。

（三）社会效益

荼马古道文化品牌将大大提升整个城市的文化品位，塑造良好的城市形象。同时，随着第三产业的升温将使众多失地农民找到生存门路，解决大量就业岗位，维护社会稳定，不断扩大天全县的知名度和美誉度。

八、投资概算

项目总投资：25亿元。其中：茶马文化古城观光休闲区为15亿；荼马古道遗址观光体验区为5亿（甘溪坡古村为1亿，紫石关为1亿、竹岗山为0.5亿，二郎山为3亿）；土司文化观光休闲区为1.5亿；佛教文化观光休闲区为3亿。

九、资金来源

7.工程项目文化工作计划 篇七

关键词：项目管理,企业文化,影响,项目文化

企业文化是20世纪80年代初期美国学者在现代管理理论探索中提出的一种新的理论概括。美国麻省理工学院的EdgarH·Schein认为, 企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和, 是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。作为社会文化与组织管理实践相融合的产物, 企业文化可以分解为以下三个层次:表层企业文化, 也称为物质文化, 包括企业产品及标识、企业目标及制度、企业技术与文化设施及企业环境等, 它位于最外层;中介层企业文化, 也称为行为文化层, 是通过人们的行为表现出来的文化, 包括企业行为规范、企业员工之间的关系以及行为方式等, 它是企业文化的中间层;深层企业文化, 也称为观念文化层, 主要包括企业意识、企业价值观念、企业精神。在这三个层次中, 物质文化层是基础和依托, 行为文化层是中介, 观念文化层是核心。

当企业所面对的竞争环境发生变化, 就需要对其过去选择和目前正在实施的战略进行必要调整。而企业文化作为企业成员广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式, 对企业内部因战略变化而导致的管理方式、组织结构的变化, 必然会产生重要的影响。项目管理是一种系统化的管理理念和管理模式, 在引进过程中必然会对企业原有文化特征造成冲击, 因此也必然会受到原有企业文化的反作用力。目前很多企业引进项目管理, 已经不仅仅局限于使用这种管理方式和理念来管理一个具体项目, 而是逐步向企业的“项目化管理”演进。按照美国沃顿商学院教授Robert J.Graham的描绘, 理想的未来组织模式是一个矩阵结构, 从以客户为导向的产品研发、跨部门的流程改造、涉及整个公司的经营战略实施到组织结构调整, 到持续改善和兼并收购, 企业的每件事情都可以按照项目方式进行管理。一边是日常业务运作, 由首席运营官COO (Chief Operating Officer) 经营, 另一边是项目运作, 由首席项目官CPO (Chief Project Officer) 管理。这种新的项目化管理方式是对传统组织的革新和超越, 越来越多的组织正在运用它来改变习以为常的管理企业和业务的方式。而项目管理方式越是被企业广泛和深入地使用, 其对企业文化特征所造成的冲击程度就越大, 范围也就越广。同时, 项目管理受到来自于企业文化的抵制性力量也就越强。

一、项目管理带来的变化及企业文化的抵制性影响

企业文化是企业所特有的, 根植于组织成员理解力、价值观、信仰和期望的一种社会结构。任何一个企业的文化都是其独特的成长经历、特定的成长环境以及特定的组织形式、人员构成所决定的。这就注定了企业文化必然具有不易被改变的刚性特征。企业文化对于组织变革的抵制性力量, 正是来源于这种刚性特征。企业文化对创新和变革的抵制和影响以一些强化现状的系统和程序形式出现, 这些系统和程序强化了人们对现有的价值观、标准以及行为准则的遵守, 所以企业文化对变革的抵制实际上来源于企业员工对变革原有企业文化的抵制。项目管理方法有不同于其他管理方式的自身特点, 这也就决定了在企业推行项目管理方法, 必然将在企业文化的三个层次遭受不同于其他变革的影响。

1. 项目型组织的建立将打破原有的组织结构, 而且

在项目型组织内部极有可能出现对企业制度、行为规范等不同的执行标准。在组织结构内部重新构建一个以项目为核心的团队, 如何处理它与母组织之间的关系是非常关键的问题。在职能型、纯项目型和矩阵式这三种基本的项目型组织中, 项目成员都将面临同样的问题:如何正确处理项目任务和自己本来工作之间的关系。虽然在纯项目型组织中, 项目成员将主要处理项目中的工作, 但是这些成员也要考虑当项目完成后, 自己会不会失去自己的原来的工作岗位, 会不会因为离开太久而失去原有的技术优势。同时在这个团队内部, 由于项目成员的根本目标是实现项目的最后成功, 对企业规章制度、行为规范的执行极有可能出现与母组织不同的标准。因此, 项目团队的建立将从根本上影响企业员工之间的关系、员工的心理、企业行为规范的权威等企业文化范畴内的许多方面, 而这种影响最终将导致企业文化对推行项目管理的抵制。

2. 由于项目管理具备一系列的完善的项目决策、计

划、估算和预算、进度跟踪和控制、资源管理、风险管理等管理方法和管理制度, 所以引进项目管理必然将从根本上变革企业原来的管理体制。项目经理将对整个项目负责, 但是由于项目人员是临时从各个职能部门中抽调, 所以项目经理将很难通过传统的来自于职位和行政级别的权威来管理项目成员。同时, 企业高层管理者的角色也将必然发生改变, 由传统的大包大揽式的全面管理向服务型、指导型管理过度, 给项目执行创造必要的内部和外部环境。由于对企业原有管理体制的变革将给企业文化造成巨大的冲击, 这也将必然带来企业文化对推行项目管理的抵制。

3. 引进项目管理体制将从根本上影响企业的企业精神、价值观念。

项目管理思想需要企业勇于变革, 积极接纳新的思想, 同时需要企业管理人员和普通员工能够很快适应新的工作方式和管理体制。如果一个组织的潜在文化留恋于过去的荣耀, 讨厌新思想, 那么将不会有任何的结构调整使其转变成革新者, 管理变革也将无法给企业带来期望的竞争优势。因此, 正是由于需要变革原来的企业精神和价值观念, 才会使得推行项目管理将遇到来自企业文化强有力的影响。

二、推行项目管理需要企业文化具备的基本特征

近年来, 对企业文化的理解和改造已得到越来越广泛的关注。在竞争形式越来越严峻的状况下, 企业普遍要求重新改造企业文化, 以使组织更为有效地运作。知识经济时代的企业应当具有一种对外开放的文化, 以有利于组织有效地处理外部资源。对企业文化改造的基本思想总体上是一致的, 那就是企业文化应鼓励企业更加扁平化, 更民主地运作, 应授予员工权力, 鼓励快速生产产品和服务, 同时尽最大可能满足不同客户的需要。如果将这些原则落实到项目管理上, 那么必须考虑什么样的企业文化对项目的实施最为有利, 为了最大限度地保证项目的顺利完成, 需要企业文化具备什么样的特征。

1. 企业文化应当容忍和鼓励逆向思维。

逆向思维允许不同的观点相互竞争, 它能够创造出一种良好的环境使组织充分吸收各种新的思想, 而通常这样的思想对于项目的顺利完成以及实现企业的总体战略目标具有积极的意义。在企业内部, 由于人们已经习惯了长期的固定的生产和管理方式, 对于那些违背了传统意义上的一般原则的思维方式会表现出一种本能的排斥。即使人们在一定程度上认识到这样的思维方式可能对组织有利, 但是由于这种思想可能会改变现状, 而且在一些情况下会威胁到自己的实际利益, 所以也会抵制。因此, 人们必须要打破原有的框框, 面对急剧变化的时代突破企业旧的思维方式和传统习惯的束缚, 这就需要企业具有一种更加宽容、鼓励创新、勇于学习的企业精神。

2. 项目管理需要在组织内分享权力。

在项目型组织内部, 传统的等级组织已经不能有效运作。所有的成员均应被看作是决策者, 而不仅仅是一般意义上的决策执行者。在静态世界中, 将全部权力交给高层管理者, 隐含的意义就是高层管理者可以解决所有问题, 至少他们知道大多数的解决方法。但是在新经济时代, 当组织中的高层管理人员还在获取变化的信息时, 环境已经发生了变化, 实际上低层员工往往能够比高层管理人员更快地对变化做出判断和反应。在项目型组织中, 由于项目经理实际上对项目资源不具有所有权, 很多时候造成项目管理人员担负大量与权力不符的责任。因此, 为了给项目经理创造更有利的工作环境, 在项目型组织内对项目管理人员的授权更为迫切。

3. 项目管理需要企业文化倡导采取长远观点。

在项目中, 许多力量强化了短期观念。项目团队毕竟只是一个暂时的机构, 与项目自身一样具有生命周期。项目成员所关注的是能否最终实现项目目标, 为了这个目标所采取的行为具有强烈的短期色彩。企业文化必须冷眼对待那些纵容短期结果的措施, 同时必须表明这样的态度, 即如果短期的反复最终可以导致长远的利益, 那么这是可以容忍的。要使人们明白这种观点重要性的最好方式是:组织创造一种激励体系奖励长期行为, 并创造一种组织结构使短期行为很难发生。因此, 企业文化必须将长远的思考方式灌输到项目成员的思维中, 让每个参与者都能将企业长远目标放在最重要的地位。

4. 项目管理需要企业文化更多的体现人性化, 更注重团队精神。

与一般组织结构不同, 被项目所使用的资源都是来自母组织内部各个职能部门, 项目管理人员并不是这些资源的实际拥有者。这就使项目经理在管理工作中无法通过传统的来自于行政级别的权威来使自己的命令得到贯彻执行。同时, 由于项目型组织不论其生命周期长短, 与母组织相比都是临时性的, 项目经理不可能通过如职位的升迁这样的激励方式来刺激项目成员, 所以在项目型组织中, 对项目经理管理技巧和管理能力的要求比较高。这就要求企业文化必须具备更强烈的人性化色彩, 使项目管理人员可以更加容易地实现柔性管理。注重团队精神也可以使项目成员更加团结, 给决策的执行提供良好的内部环境。

三、基于项目管理的项目文化

一旦引入项目型组织这样一种“悬浮”于企业内部的组织结构形式, 并且这一团队具有并非完全等同于企业目标的项目目标, 项目团队内部所形成的行为准则、价值观念等文化特征必然会反作用于母组织企业文化。项目文化与企业原有文化特征的差别, 完全由项目管理的独特性所决定。首先, 与传统管理体制的最大不同在于, 项目管理以企业内部的契约关系来代替原有的权力和行政关系。在市场化的契约关系基础上形成的项目内部文化特征, 必然会与以官僚化的权力关系为基础形成的组织内部原有企业文化存在本质区别。传统的管理模式和企业文化强调权威与服从, 而项目管理要求民主与授权;其次, 与项目自身一样, 项目型组织有特定的生命周期。项目管理目标、领导行为、决策机制、管理制度、管理规范、工作习惯、业绩考评、激励机制等等会影响到项目文化特征的因素, 都不可避免的具有短期性。这就使得项目文化必然带有强烈的短期色彩, 强化项目成员的短期意识。

考虑到企业文化在企业核心能力构建中所发挥的重要作用, 其所具备的不易被改变的刚性特征恰恰是核心能力中重要的组成部分。组织特有的知识以及核心价值观和行为规范, 即企业文化的核心内容, 是随着时间的推移而逐渐形成并强化, 对于企业获得竞争优势有着至关重要的作用。项目文化能够在许多方面构成对企业文化的影响, 从而威胁企业文化的稳定性和延续性。因此, 企业必须慎重对待项目文化, 辩证地接纳和吸收其对于母组织文化带来的广泛影响。

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8.项目文化成就项目软实力 篇八

被誉为“窗口路、大赛路、科技路、创新路”的蒙华铁路，因管段内地形险要、地质情况复杂多变，整个工程施工难度大、安全风险高。为此，中铁五局机械化公司蒙华铁路15标1工区项目部领导班子在作总体设计伊始就提出，要想将整个项目建成精品工程、科技工程和经得起历史检验的工程，不但要有一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献”的员工队伍，并且还要有一种“固化于制、内化于心、外化于行”的项目文化。基于这种思考，项目部在蒙华铁路建设过程中，将“以人为本、精细求实、执行效率、廉政团结、创新跨越”作为核心价值观，以此为统领下，围绕“队伍”提出着力建设“团队文化”“激励文化”“廉政文化”和“家文化”；围绕“施工”倡导并推进“质量安全文化”“精细文化”；围绕“项目”打造“创新文化“和“形象文化”。对此，中铁五局机械化公司副总经理兼项目经理雷建华，在作全员宣导时强调：“我们的这八大文化体系，既各有侧重又互成体系，既是硬要求又是软实力。”项目部全体员工通过构建项目文化打造项目品牌，为生产施工注入了活力，取得了显著成效。

丰富多彩的人本文化

人性化管理是企业文化建设的出发点和落脚点。15标1工区项目部抓住合理分工合作这个“纽带”，将打造团队文化作为人性化管理的重要内容之一。首先，团队文化建设注重合理分配角色，让德者领导团队、能者攻克难关、智者出谋划策、劳者执行有力。其次，强化团队的沟通力，畅通上传下达的途径，推进全员共识的快速形成。最后，强调“三共三同”原则，即共识、共鸣、共振和同心、同力、同赢，让项目团队从“共同危机感、责任感、使命感”到“共同目标”的转变和达成，促进项目在各项竞赛和评比中勇争第一，从而全力以赴完成各项任务。

构建团队文化要以激励文化为抓手，紧紧抓住责任考核机制这个“利器”，将员工、劳务队伍、班组长等纳入考核范围，通过“德、勤、能、绩、廉”的考核，决定个人的实际收入，这样既帮助了员工树立正确的价值观，又为项目各项任务完成提供了保障。同时，项目部还积极选树先进，每月、每阶段通过生产会和其他活动，对先进个人、最佳员工、优秀工班、优秀工班长、先进集体、优秀群安员等进行不同形式的表彰奖励，至今，项目部共奖励了各类先进300余人次。“七一”前后，一批先进的基层党组织、优秀共产党员（党员先锋岗）、优秀党务工作者、党员先锋工程、红旗责任区受到了隆重表彰，为项目树立了榜样，发挥了极大的先进激励作用。

构建团队文化离不开“家文化”的支撑。为此，项目部抓住职工幸福指数这个“要素”，组织全员参与，共同打造“家文化”。项目部以“创建幸福项目部、以项目为家庭、视员工为亲人”为宗旨，努力打造蒙华项目“家文化”。项目部持续改善、提高驻地条件，提高标准，加大“夏季生活用品配备、无尘晾衣室”的投入，努力打造温馨的幸福项目部。同时，项目部还加强“三工”建设，成立了以项目经理为组长的工作领导小组，明确工作目标，完善考核机制，并按照工地生活、工地文化、工地卫生三个方面强化“家文化”的融入与匹配，因地制宜，配备了齐全的生活设施和文娱设施。在项目经理部，建立了篮球场、乒乓球室、阅览室等；在作业队，建立了篮球场、员工活动室等；在职工住宿区，安装配备了电视机、洗衣机等；利用工余时间，组织开展了丰富多彩的篮球、乒乓球、羽毛球赛以及演讲比赛、歌唱比赛、户外爬山活动等。项目部还积极与当地防疫站、医院等签订协议，以加强员工的卫生保健。通过不断改善一线员工、农民工的工作和生活环境，形成了良性、和谐、融洽的项目氛围。

齐头并进的施管文化

由于地理、水文等自然原因，蒙华15标1工区的许多施工特点，对施工技术和工艺提出了很高的要求，这对项目部是极大的考验，要想高质量地完成施工，没有相应的质量文化作保证，很难善始善终。为此，项目部从四个精细化入手，主要以生产精细化、管理精细化、工作精细化、学习精细化为核心，彻底解决“管理方式粗放、管理执行不力、管理资源短缺、管理手段落后、创效能力不高”等问题，既提高了项目管理和工作效率，又为开源节流和内控管理打下了良好的基础。

既“全程”抓好精细化管理，又注意把好群防群治这个“关口”，努力打造质量安全文化。在质量安全文化推进中，一是把抓人员思想、工作、精力“三到位”和正确处理好安全与效益、安全与发展、安全与正点、安全与服务的“四个关系”作为安全工作重点，加强对项目人员的培训、考核、监督和奖惩力度，强化“班前讲话、影像曝光、奖惩激励”等机制的运用，着力把质量安全意识牢牢扎根到每一个员工身上。二是强化群安员管理，以“群安员”为抓手，通过考核评选50名优秀群安员，建立完善了管理机制，强化施工生产的现场监督和记录，切实发挥了群安员的工作效能。三是抓管理、促安康，项目部大力开展劳动竞赛，转发了中国中铁“蒙华杯”及公司“安康杯”劳动竞赛文件，拟定了工作区域和工作目标，通过劳动竞赛促进项目安全生产、高质高产。四是大力开展主题活动，项目部积极响应国家和公司“安全生产月”活动的号召，成立领导小组，明确活动目标，有序开展了“安全宣誓活动、安全咨询日活动、安全生产宣贯活动、安全警示教育培训”以及“安全发展主题宣讲、知识竞赛、应急演练、万里行”等活动。通过这些活动的开展，项目部全员安全生产意识明显提高，工作积极性和主动性明显提升，至今未发生任何安全质量事故，在各级组织举行的检查考核中获得了良好评价。

多方发力的组合文化

一项好的工程就是一座丰碑，体现的不只是各种高科技，还有良好的社会评价。为此，项目部一手抓科技创新，一手抓廉政建设。

在管理机关，他们以项目部这个“窗口”为载体，强力打造形象文化。根据局指挥部的要求，结合公司《项目文化建设指导意见》和《项目文化建设操作手册》精神，广泛开展了项目文化建设达标活动。在项目重难点、控制性工程和迎检点等主要管段，项目部提前规划和布置，突出简约大气、实用创新的特点；在驻地建设上，结合“家文化”的建设理念，安装配备了各种工作、生活设施，满足了职工办公、生活所需。截至目前，项目部在形象建设上共投入资金200多万元。

在科技创新方面，项目部抓住开拓创新这个“加速器”，打造创新文化。他们从“迎检、管理实验室、劳模工作室、金牌职工工作室、管理制度”等方面进行了大量创新和优化，并以“管理水平提升、技术能力提升、经济效益提升、人才素质提升”为工作思路，相继成立了“迎检工作、二次经营、隧道设备管理、质量安全、监控量测、洛河大桥、黄柏岭隧道”共7个专项领导小组，明确了各小组工作职责、工作内容，制订了考核措施，全力抓好重点工程和重点工作，极大地提高了项目的管理质量和水平。

在项目文化创建中，他们还紧紧抓住廉洁自律这个“保护伞”，自上而下打造廉政文化。项目部建立了岗位廉洁风险防控排查机制，签订了廉洁协议书、廉政承诺书，完善了廉洁教育机制，制订了廉洁教育实施计划。在日常工作中，项目部认真开展了党风廉政建设五个方面的问题自查自纠工作，认真开展了“条例”“准则”“两学一做”等方面的学习，强化了党员干部廉洁自律意识、法律法纪观念，促进了党员干部廉洁从业。项目开工至今没有发生违规违纪事件，员工遵纪守法，项目领导“拒礼拒贿”，带头上交礼品、礼金共计3万多元。

在“八大文化”的推动下，15标1工区创新项目管理，各项工作取得了良好进展，施工生产走在了参建单位的前列。截至目前，项目部已经完成施工产值3.8亿元，顺利浇筑了晋豫指挥部管段的“第一墩”，其中，列为重难点工程的主跨长220米的上承式钢管混凝土拱桥洛河大桥和全长7.439千米的黄柏岭隧道，施工进展顺利；项目部在2015年局指挥部年度综合考评中排名第一，被授予年度“红旗项目部”、模范职工之家、“大干60天”劳动竞赛第一名等荣誉，获中铁五局蒙华15标“蒙华杯”劳动竞赛第二名，并被中国中铁股份公司授予“工人先锋号”称号。

（责任编辑：李万全）