项目标准化工作总结

项目标准化工作总结（精选12篇）

1.项目标准化工作总结 篇一

标准化厂房项目采访材料

一、标准化厂房项目进展情况

今年以来，姑孰镇工业集中区坚持以招商引资和项目建设为工作主线，以标准化厂房项目为工作重点，标准化厂房项目占地110亩，总投资3亿元，今年计划全年完成建设标准化厂房6.6万㎡。目前厂房基础施工已经完成，下一步将进入主体施工阶段，预计11月底竣工投入使用。

二、标准化厂房建设的主要做法

1、高度重视、强化责任落实。县委、县政府及镇党委、政府高度重视园区标准化厂房项目建设，县、镇主要领导多次召开现场会，专题研究部署标准化厂房建设中出现的问题和解决办法，形成了“主要领导着力抓、分管领导具体抓”的工作模式。

2、科学规划，高水平建设。园区在标准厂房的规划建设上重点突出规模效应、产业定位需求。坚持按照统一规划设计、统一建设管理的原则，一次规划、分期实施。

3、强化效能，提高服务质量。集中区管委会对标准化厂房项目实行全程代理服务，项目所需的立项、规划、用地、建设、电力、注册登记、资质审查等相关手续，由集中区管委会全程服务，安排专人盯项目，提供全方位、全过程的保姆式服务。

三、下一步园区将加大招商引资工作力度，围绕标准化厂房项目进行招商，拓宽招商形式，摸排招商线索，引进企业到标准化厂房投资经营，实现招商引资与标准化厂房建设相互促进，力争标准化厂房入驻率达到100%。

2.项目标准化工作总结 篇二

一、开展标准成本测算工作

标准成本测算报告为构架、标测表体系为依据的标准成本测算体系可以为公司各产品分料、工、费等部分制定一套准确、可行、具有实际参照意义的标准成本。由于制定标准成本所需要的数据信息较大, 因此前期准备工作必须做到完善。首先要掌握该项目各项成本要素的实际发生情况, 这就要求测算人员深入生产车间对原材料消耗、装配工时、工装工具消耗等实际生产数据进行记录, 确定数据构成的可行性与合理性;其次根据成本费用资料的特点, 建立一套完整的成本收集、分析的标准化体系表格;再次, 对各部门进行资料的收集, 主要包括材料定额、工时定额及其采购价格等相关的成本构成;最后到生产现场进行分析装配过程中装配数据的准确性。这一系列工作就是标准成本测算。之所以建立标准成本测算体系, 就是要通过以上几项数据的整理与分析, 核算标准成本, 之后进行与实际成本的比较, 论证标准成本的合理性。

(一) 设计标准成本测算系列表格

标准成本测算系列表格是搜集项目各方面基础数据的一套重要工具。它由若干张基础表格构成, 每张表格含有系的数据需求内容和准确的数据逻辑关系。依照主管业务内容不同分发给不同主管部门, 针对数据获取复杂程度限定不同时间长度填写完成交回测算, 再由测算人员前往生产车间进行了解、核实, 以获取最真实、最直接的项目生产信息。

设计标准成本测算系列表格时测算相关人员进行了详细考察和论证, 内容包括: (1) 数据到底应该精确到什么程度; (2) 哪些数据生成单位和职能部门是可以取得的; (3) 数据信息的精确程度对测算结果有多大影响。经研究, 标准成本测算系列表格确定了数据落实到单件标准产品、无法分离的费用应采用公允的分摊原则等要求, 规范了数据信息的准确性和合理性。

标准成本测算系列表格限定了详细的填写单位, 这些填写单位的划分是测算按照公司业务职责严格划分的, 大多数表格需要2个或2个以上部门配合完成, 填写的数据内容精确到行和列。参与填写的各部门不必关心其它部门所填写的数据内容, 而测算所需数据信息会在填写完成后由表内公式自动生成。

(二) 落实各单位数据汇报责任和规范数据合理性

正如上文所述, 标准成本测算系列表格限定了详细的填写单位, 那么标准成本测算数据也具备了合理有据的信息责任, 从而强化了数据的规范性和合理性。与此同时, 测算主管单位抽调部分人员深入生产一线, 对搜集上来的标准成本测算数据进行逐个了解和核实。

在核实中我们发现, 一些数据的提供过于模式化, 大多数非常规的对测算结果存在直接影响的变动并未体现出来。每个项目都具有与众不同的成本消耗点, 在现场了解相关信息数据过程中, 测算人员修改了部分不符合生产实际情况的数据, 诸如班组人数、实做工时、月产量等, 使数据更加真实反映项目现状。

(三) 生产现场采集数据信息

为充分掌握作业现场数据信息, 提高数据的可信赖程度, 测算人员在生产现场进行了一系列测量工作。

在装配工时数据采集时我们发现, 大多数生产工人、工装设备、工具和工作环境都是一样的, 因此标准工时在这种反复从事相同工作的流程性岗位比较有代表意义。

标准工时=标准作业时间+辅助时间, 而标准作业时间由工艺过程决定, 主要为直接增加产品价值的人工/机器时间消耗。对标准工时的降低只能通过工艺改善和辅助时间降低。测算中, 测算人员主要使用了直接观测法, 即使用秒表进行直接测量的方法。测算选择一般熟练员工在正常环境下作业, 进行时间测量;根据工序性质不同选择使用了多次测量和连续测量两种方法。测算出正常工时后, 再进行宽放率的测算。对一些特殊的工种, 如体力消耗较大的工种, 宽放率予以适当放宽。

除此之外, 生产线标准作业工人人数也是工时测算的重点。根据生产单位提供的生产线工区工位图, 测算人员逐个核对了每条生产线的工位数量, 了解了目前不同工位装配工人的配备程度。

(四) 分析确定各环节标准成本

搜集到了标准成本测算所需要的各项数据信息并详细验证了其真实性和准确性后, 测算开始分析这些数据信息, 同时实施对测算目标各环节成本的计算确定工作。

二、形成标准成本测算工作报告

标准成本测算的结果是通过标准化格式的“某项目标准成本测算报告”来体现的。标准成本测算报告是公司标准成本体系的骨干结构, 也是公司进行标准成本控制的准绳。标准成本测算报告相当于对各项目成本发生金额的立法, 任何不在标准成本测算报告列出却发生的成本和任何与标准成本测算报告内列出的数据有差异的成本均属于异常成本。随之建立的异常成本跟踪、分析、解决或解释体系可以利用标准成本与实际成本相比较的差异, 分析差异产生的原因, 采取相应的措施, 控制费用的支出, 逐渐达到标准成本的水平, 从而可以不断降低产品的实际成本。

(一) 报告概况

测算假设前提是报告的重要环节, 由于项目实际成本情况复杂多变, 测算工作中不可能考虑到所有可能发生的成本情况。为达到标准成本测算要求, 测算对企业实际生产现状进行了反复测算, 最终拟定了一套符合测算要求且被广泛认可的测算前提。这些前提包括:确定产品的年产量、统一全部零件加工的热表处理情况和统一确定所有此类产品的工艺材料耗用定额。项目标准成本总表:是标准成本测算报告的数据汇总, 参考公司产品的出口特性, 表内同时出具了各项标准成本的美元金额和即期折算汇率, 这是标准成本体系需要对项目报价具有参考意义的特性所决定的。

(二) 报告主体

在报告主体中详细列示了测算得出的各项标准成本情况, 包括材料、装配、运输等多个报告模块。其中材料成本将项目单件标准材料成本分类, 分别确定人民币金额和美元金额, 折算汇率使用“概况”中标准成本总表确定的汇率;同时确定了材料的种类和项数。零件加工成本按其加工工艺可划分为钣金、机加等部分分类列示, 同时确定了零件的种类、项数和分工路线。装配成本由人工成本和制造费用等部分构成。人工成本由直接人工和间接人工等部分组成。直接人工核算直接从事项目生产的工人工资;间接人工核算项目所在生产车间管理人员工资中应由该项目负担的部分。制造费用涵盖了项目装配成本中除人工成本外的其他费用, 包括该项目生产所需的周转材料摊销费用、动力费、折旧费及分摊到项目的厂级、公司级制造费用。成品发运成本中包含了产品运输至合同要求的交货地由乙方承担的费用, 并核算至单件产品上。

(三) 报告总结

3.项目标准化工作总结 篇三

摘要：通过夯实制度管理、制度执行流程，强化党工委会、党政联席会議、领导班子民主生活会、党员代表巡视职能，完善班子建设、党组织建设、项目党建日常台帐、党员教育管理的相关资料，达到项目党建工作的精细化、程序化、规范化、标准化的要求，从而进一步提高项目管理的科学化水平。

关键词：党建工作；标准化；精细化

大力推进工程项目党建标准化建设，是不断加强和改进基层党的建设的有益探索，六公司鹦鹉洲项目部成立以来，按照公司党委要求，在项目部大力推进“机构设置标准化，履行职责到位；制度建设标准化，民主监督到位；主题活动标准化，施工组织到位；文化建设标准化，凝心聚力到位；资料管理标准化，精细管理到位”的“五化五到位” 主题活动。通过开展党建工作标准化管理，充分发挥了党建工作在项目施工生产中的先进性作用，发挥了基层党建工作的战斗堡垒作用。

一、发挥两个作用，注重三个提升，保证“机构设置标准化、履行职责到位”

“两个作用”：一是支部战斗堡垒作用发挥到位。建立了党工委委员联系点制度并通过每季度评选先进党小组来促进职责履行，来检验支部的战斗堡垒作用是否发挥正常。当年元月份，在项目部没有完全具备施工条件的情况下，一号墩党小组自我加压，实行党员帮扶制度，即每个工序的党员负责一个工序的农民工作用发挥，每天细化工作量，增强了农民工的工作热情。从1月24日第一根钻孔桩施工开始，仅用62天完成了一号墩全部44根2米直径钻孔桩施工，创造了在长江上平均1.4天成孔一根桩的最高纪录。

二是岗区先锋模范作用发挥到位。我们首先对三个责任区的工作目标进行了细化，确保与节点任务一致；其次在一号墩和北锚碇两个小组间开展“是英雄是好汉，节点工期比比看”竞赛活动，激发了两个岗区的大干热情。六月底，一号墩提前三个月完成业主下达的生产任务。129.2米高的一号塔仅用436天的时间内完成全部下部结构施工，创造了长江流域混凝土桥塔施工新纪录。

“三个提升”：党工委通过开展“治庸、治懒、治散”活动，一是提升了全体员工的责任意识。通过建立考评制度来提高员工的责任意识。每月先由各部门员工、各部门之间对员工的职责履行、工作业绩、技能水平等情况进行评议，然后由党工委综合评议，考核与奖金挂钩，不合格的对其进行诫勉谈话直至下岗。二是提升了各部门的工作水平。当月的施工计划与部门的工作任务同步下达，各部门负责人必须在每月的工作会上对本月的工作进行总结，找出不足。三是提升了各部门间的协调配合能力。建立了部门工作失误曝光制度，对因工作相互推诿脱节影响施工的行为进行曝光。每月的“三治”考核和评比，实行部门交叉打分、评定，增强了部门工作协调能力。

二、夯实两个流程，强化四项职能，保证“制度建设标准化、民主监督到位”

我们通过夯实制度管理流程、制度执行流程来完善中心组学习、民主生活会、三会一课、党风廉政建设、党政联签等制度，并通过民主监督来促使各项制度落实到位。

制度管理流程就是结合项目实际拟出各部门制度实施细则，提交党政联席会研究定稿、签发实施。

制度执行流程就是由综合办公室牵头实施，各部门负责人在每个环节签字确认，最终落实结果由部门主管领导向党工委汇报。

通过发挥党工委会、党政联席会议、职工代表及党员代表参加领导班子民主生活会、党员代表巡视等四项职能来确保制度有效执行，使项目党建制度与项目管理制度融为一体。

在党工委会职能中，我们明确规定对“三会一课”、中心组学习的内容、效果及整改落实情况有督察权。职工代表和党员代表参加领导班子民主生活会，对征求意见、会议议题、内容、开展批评与自我批评、整改落实等情况进行全程监督，对领导班子成员的述职发表意见。每季度组织党员代表对党风廉政建设和重要事项党政会签制度落实情况进行巡查。党员代表参与项目部材料前期物资招标市场调查，保证了物质招标的透明度。此外，项目部开展了“廉洁文化建设”主题教育活动，组织广大党员干部观看了《警钟长鸣》等反腐倡廉警示教育片，切实增强党员防腐拒变的能力。

三、细化两个目标，推动两个科学，保证“主题活动标准化、施工组织到位”

一是细化创建党员先锋工程的实施方案，对每个环节都落实工序党员责任人，推动工序施工科学。对临时用电、机械设备的操作、钻孔桩作业、深基坑施工等关键工序指定由党员负责，并与他们签订了安全、质量、工期包保协议和责任奖罚书，保证了创建党员先锋工程的扎实有效开展。

二是细化党员监督的职责，党员对安全、质量、生产交班等有问责、纠偏义务，推动安全质量保障措施科学。在一号墩施工过程中，通过开展“党员身边无事故”活动，我们在吊车支撑、吊钩落位、钢丝绳穿插、现场吊装等细节落实党员安全质量监督岗负责，保证了施工万无一失。

四、建设“四个文化”、培养“四种精神”，保证“文化建设标准化、凝心聚力到位”

一是建设诚信文化，培养敬业爱岗的精神。我们积极开展了推行“四个零”工作标准活动，即质量零缺陷、安全零事故、环保零投诉、进度零滞后，开展了“共产党员承诺”、“佩戴党徽明身份”等活动，充分发挥了党员模范作用。

二是建设创新文化，培养拼搏进取的精神。根据项目标准化要求，做到生产上“精谋细化”，成本上“精打细算”，管理上“精雕细琢”，技术上“精益求精”。在大桥北锚碇施工前期，针对施工复杂、技术含量高的锚碇施工攻关难题，项目部组织6名党员技术干部展开技术攻关活动，不断试验、不断摸索，终于取得了实效，确保了后期锚碇施工顺利进行。北锚碇沉井底节钢壳施工QC小组获集团公司第32次优秀QC成果二等奖。

三是建设精品文化，培养追求完美的精神。我们提倡细节决定成败的理念，突出强化全员的精品意识，要求每位员工对待每项工作都要精益求精。党工委以导师带徒、技术创新、岗位练兵、技术比武等活动为平台，努力提升广大员工的技能水平和工作效率。项目部先后举办了“钻孔桩作业”、“锚碇施工工艺”、“一号墩施工工艺”等系列技术培训班。在一号墩下部施工中，项目部大胆优化施工方案。1#墩计划采用先平台，后围堰的施工方案，通过对地理位置、水纹情况分析，从成本控制、工期要求等方面考虑，提出采用筑岛加钢平台施工方案，最终方案得到有关部门领导和专家的认可并得以实施。此方案节约了大量原材料，缩短近三个月施工工期，取得了较好的经济效益。

四是建设项目文化，培养凝心聚力精神。项目部按照集团公司塑形要求，编制了工地宣传手册，制定标准化工地建设标准，对“三工”建设做了具体要求。按照塑形手冊要求，结合项目的实际，因地制宜地进行工地驻地塑形，做到了施工现场的生产区、办公区、生活区布局合理，整洁美观，使项目做到哪里，企业的旗帜和形象就展现到那里。

五、完善四种资料，达到四化要求，保证“资料管理标准化、精细管理到位”

一是完善班子建设的相关资料，促使班子成员在项目管理上精准、细致，达到精细化的要求。通过对原始资料的“查、问、看”，追朔班子成员的行为。“查”就是对会议记录、会议决定、重大事项会签记录进行检查，是否与实际相符，有无脱节现象；“问”就是询问班子成员对“四好班子”的条款及创建规划、民主生活会落实情况是否与记录相符；“看”就看领导班子负责的工作是否按要求落实，与汇报内容是否一致。

二是完善党组织建设和党建活动的相关资料，促使项目管理有理有据，各项规章制度健全，达到程序化的要求。我们通过对党建主题活动的详细规划，建立了领导跟班作业制度，员工诫勉谈话制度，促使项目部的各项工作始终处于受控状态。

三是完善党员教育管理的相关资料，促使项目部建立员工工作表现、思想状态、岗位培训等档案，达到标准化的要求。由项目部党工委进行工作交底，统一发放中心组学习和各类会议记录本，要求各党小组长按照管理标准，做好日常资料的收集与积累。我们通过开展政治党课、技术党课、管理党课，让党员的学习氛围带动员工的学习热情，使员工的技能得到进一步提高，使项目在施工生产、安全质量等方面的实力得到加强。

四是通过制定《党建工作手册》和项目党建日常台帐，促使项目管理处处有痕迹，达到规范化的要求。每个管理成果都以数据说话，使经济活动分析会查找问题透彻，督察问责原因分析透彻，责任成本目标分解透彻。内业资料管理做到专人负责，专人管理，注重及时性，贯穿全过程。

总之，项目部在推行工程项目党建工作标准化管理的过程中，就如何更好的加强项目党建工作标准化管理，夯实基层党组织建设，不断改进工作方法、探索工作方式、提升工作能力，使之融入项目管理过程，还需要在以后的工作中不断地加以总结和完善，更好地找准方式和载体，使党建工作标准化更好地融入项目管理。

参考文献：

[1]李晓军，陈明星.党支部推进项目管理标准化建设的实践与思考[J].经营管理者，2014，（03）.

[2]姜高原.标准化党支部创建工作的实践与思考[J].东方企业文化，2013，12期（12）.

4.标准化项目部年度工作计划 篇四

一、总体思路阐述

明确目标，然后根据目标建设队伍,并对标准化队伍本身进行标准化工作。接着以服务、项目、产品为核心，以iso20000、iso9000为标准，选择1个具体行业进行服务、项目实施和产品的标准化工作。后再全面铺开建设推广标准化，并进行cmmi认证。工作程序方法采用pdca模式进行。

二、2012年度标准化部目标

1、全业务流程(含经营管理业务流程)的标准化(2012年的工作重点为产品与项目

实施流程的标准化);

2、iso9000与iso20000的运行; 3、项目实施的标准化与规范化; 4、客户服务体系的建立与管理; 5、cmmi认证。

三、总体计划

根据2012年度标准化部目标，列出任务模块如下：标准化部门建设、客服体系建设、项目实施标准化、产品标准化和cmmi认证五大部分。

1、标准化部门建设

在3个月的时间之内，初步完成标准化部门建设，内容包括明确标准化部门职责定位、2012年任务目标、队伍建设、内部流程建设、公司其它部门接口建设，并完成其它各项目标建设计划的拟定。 2、客服体系建设

在3个月内完成对某一具体部门的售后服务进行标准化工作，并进行检查评审。在本年度内完成所有部门的客户服务体系建设，最终搭建和运行起符合iso20000规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团客服平台。

3、项目实施标准化建设 在3个月内完成某一部门的项目实施标准化工作，并进行检查评审。在本年度内完成所有部门项目的实施管理体系建设，最终搭建和运行起符合项目管理规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团客服平台。

4、产品标准化

在6月份，开始进行产品标准化工作，并在3个月内完成某一部门的产品标准化工作，并进行检查评审。在一年内完成所有公司产品的标准化建设，最终搭建和运行起符合iso9000等相关管理规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团产品标准化体系。 5、cmmi认证

从4月份开始进行准备工作，6月份正式启动认证，本年内结束。为使cmmi认证真正起到提高工作效率、降低工作成本和提高产品质量的作用，cmmi将按正常认证程序进行。 6、营销及其它环节的标准化

初步考虑列入2013年度计划。

四、工作组织架构及编制需求

根据年度目标，设立项目标准化组、客服中心和认证中心。 1、各组职能

产品与项目标准化组：产品与项目实施流程的标准化; 客服中心：集团客服体系，iso20000的运行; 认证中心：cmmi及其它新标准体系的认证和运行。 2、具体人员需求如

1) 产品与项目标准化组编制2-3人

组长一人，专员2人，分别进行产品标准化、项目实施标准化和后续的项目标准化。根据计划任务，初期需要1人进行项目实施标准化工作，3月份后，再需要1人，全面铺开项目实施标准化建设，6月份起，再需要第三个人，开展产品标准化工作; 2) 客服中心编制3人

客服中心主管，呼叫业务人员两人(呼叫中心的人员配置需按照实际工作量决定)。根据计划任务，初期需要1人进行，后根据服务业务的实际情况，再进行人员需求解决工作; 3) 认证中心编制1人

另

5.项目标准化工作总结 篇五

标准化工作总结（自评报告）

和自评扣分项目汇总表

通过自检自查，我们公司查出安全隐患30条，其中，资质证明1条，安全生产教育培训2条，应急救援2条，特种设备基础管理1条，安全生产资金保障2条，资质和安全协议1条，安全生产记录档案1条，其他3条，通用要求1条，特种设备现场管理1条，作业安全11条，场所环境1条，从业人员操作行为2条。

北京雪域西藏文化发展有限公司安全生产标准化文件

不实的工作，对基础工作和安全投入都不够重视。

6.冠县标准粮田建设项目工作总结 篇六

为提高冠县粮食综合生产能力，冠县农业技术推广中心于2007年10月积极申报了冠县标准粮田建设项目。该项目于2009年6月正式开工建设，经过近1年的紧张施工，截止2010年5月，已全面完成了项目建设任务。现将项目建设及管理情况总结汇报如下：

一、项目计划

冠县标准粮田项目是《国家优质粮食产业工程》子项目，项目可研于2007年10月16日经农业部农计函〔2007〕438号文件批复立项。项目初步设计与概算于2008年3月13日由省农业厅鲁农发计字〔2008〕15号文件批复。该项目建设内容包括田间工程、仪器设备购置二部分。具体批复情况如下：

1、田间工程：主要在冠县桑阿镇、店子乡的22个村，建设1.95万亩标准粮田。建设内容包括新建砂石路(机耕路)23千米，维修田间道路60千米，新建桥涵36座，维修桥涵16座，新打机井72眼，维修机井80眼，整治沟渠60千米，铺设地下输水管道40千米，铺设农田供电线路5千米，平整土地4000亩。

2、仪器设备：为提高基础地力和平衡施肥能力，该项目需购置仪器设备46台（套），以便有效提高田间土壤地力与墒情监测水平。

3、投资概算：按照国家批复的实施方案，该项目总投资575.96万元，其中国家投资390万元，省级配套资金20万元，争取县政府 配套资金165.96万元，其中田间工程投资487万元，仪器设备投资26.34万元，工程建设其它费用35.19万元，预备费27.43万元。

4、项目建设期限：该项目建设期限为2009-2010年。

二、项目建设实施情况

冠县标准粮田项目按照省农业厅批复要求按期完成了全部建设内容，全部工程质量达到设计要求。

1、田间工程：

⑴新建砂石路21831.1米，总面积76221.3平方米，完成合同工程量的99.9%，工程造价176.83万元；

⑵维修生产路总长度15709.7米，完成合同工程量的101%，工程造价4.72万元。

⑶疏挖整治沟渠12040米，工程造价24.08万元；

⑷新建过路桥涵8座，工程造价23.66万元；维修桥涵21座, 工程造价28.91万元。

⑸新打机井72眼，总深度约计6502.76米，工程造价63.79万元；维修机井80眼，工程造价23.84万元；完成合同工程量的100%。

(6)铺设PVC节水管道43457.7米,完成合同工程量的108.6%，工程造价157.75万元；

(7)铺设农田供电线路6047米，完成合同工程量的120.9%，工程造价14.88万元。

(8)新建项目区牌坊、竣工示意图、粉刷标示标牌1宗，工程 造价3.01万元。

田间工程总造价521.46万元，占批复资金额的107%。

2、仪器设备：

按照项目批复的相关要求，委托山东正信招标有限公司，于2010年4月24日，对仪器设备采购进行公开招投标，山东邹平康健经贸有限公司中标，承担项目的仪器采购供应任务。共购置土壤水分速测仪、土壤养分速测仪、分光光度计、恒温搅拌器、自动电位滴定仪、离心机、高温电炉等仪器设备46台套，设备总投资25.49万元。所有仪器设备已于2010年5月底全部安装调试到位。

4、工程建设其它费用：

该工程勘察设计费、建设编制费、招标服务费、监理费、审计及其它费用共计支出23.689万元。

三、资金使用及管理情况

2008年5月15日省发改委、省农业厅《关于转发山东省2008年优质粮食产业工程建设项目中央预算内投资计划的通知》（鲁发改投资〔2008〕412号）对项目投资计划进行了批复。

（一）项目资金到位情况

按照项目批复要求，该项目总投资575.96万元，其中国家投资390万元，省级配套资金20万元，县政府配套资金165.96万元都及时足额到位，为项目建设提供了资金支持。

（二）资金财务管理情况 在项目资金管理上，我们严格执行国家会计制度和《农业基本建设项目财务管理办法》的各项规定，规范财务核算，严格资金管理，同时，严格执行农业建设项目财务管理制度，设立专门账户，专户储存，专账核算，专人管理，专款专用，不断完善资金支出手续，确保所有支出必须经审核签字后方可报销记账，建设单位按项目进度提出建设预算，经审核同意后拨付工程建设资金。为加强资金使用透明度，工程建设期间，不定期邀请县审计、财政、监察部门参与管理，自觉接受审计和监督，确保项目资金专款专用。

（三）资金使用情况

该项目资金总支出570.65万元，占计划投资的99.1%，其中建安工程批复投资487万元，支出521.46万元，占计划投资的107%；仪器设备批复投资26.34万元，支出25.49万元，占计划投资的96.8%；其它费用（包括工程建设其它费用和预备费）批复投资62.62万元，支出23.69万元（包括项目勘察设计费、编制费、监理、审计费、建设单位管理费等费用），占计划投资的37.83%。

项目竣工后，按要求编制了竣工决算书；委托山东顺天诚信会计师事务所有限公司对项目建设进行了全面审计，资金使用合理合法，并出具了合格的审计报告。

四、项目建设管理情况

（一）加强组织领导，成立工作机构 为确保该项目的顺利实施，该项目成立了以分管副县长为组长，农业、财政、发展计划、水利、农机、土管、科技等相关科局主要负责同志和项目实施乡镇主要负责人为成员的项目建设领导小组，具体负责该项目的组织管理、资金审批和协调服务工作。领导小组下设办公室，办公室设在农业局，农业局局长兼任办公室主任。具体负责工程实施、进度调度、质量检查、撰写工作汇报和项目档案管理等日常工作。

（二）统筹规划，科学制定工作方案。

项目立项后，组织有关技术人员，对项目区道路、沟渠、机井、桥涵、农电线路、灌溉设施等进行了详细勘察，摸清了项目区现状，为编制《初步设计与概算》提供了科学依据。初步设计批复后，结合冠县实际，制定了项目实施方案，明确了各项保障措施。对每个单项工程，也都制定了相应的施工方案，详细明确了技术标准。总之，从可研报告、初步设计编制、施工准备，到建设实施、竣工验收等每个阶段，都严格按照农业基本建设项目管理的有关规定有序进行，保障了项目的顺利实施。

（三）落实四项制度，加强项目管理

1、严格落实招投标制度。按照项目建设要求，根据《招投标法》和《农业基本建设项目管理办法》的相关规定，我们委托山东正信招标有限公司，按照公开、公平、公正和诚实信用的原则，于2009年6月13日对该项目田间工程建设进行了公开招投标，经过答辩、技术标函、商务标函和综合报价，最后由专家评审确 5 定了聊城东升市政工程有限公司、冠县建筑安装总公司、邯郸市华峰公路工程有限公司、冠县清泉凿井有限公司四家中标企业。冠县公证处、县发展计划局对招标过程进行了公正、监督。冠县农技推广中心及时与四家中标企业签订了施工合同。

2、强化监督管理制度。为确保工程建设质量，我们委托冠县城乡建设工程监理有限公司，对项目建设进行全程监督和管理。监理公司根据项目建设要求对现场建材和项目的施工程序、工程质量，进行全程跟踪检查，确保每个施工环节，都按项目建设要求进行施工。同时，组织协调有关职能部门经常派技术骨干，对工程项目实施进度、质量标准进行定期或不定期的督促检查，发现问题及时提出解决措施，对达不到要求的坚决返工，直到达到标准为止，确保项目建设高标准实施。

3、严格落实项目法人责任制。根据项目批复和项目管理的有关规定，冠县农业技术推广中心主任为该项目法定责任人，对项目申报、组织管理、工程建设及建成后的运行管理负总责。

4、健全档案管理制度。为加强项目档案管理，县农业局专门成立了项目管理办公室，购置配齐了文件橱、档案盒、文件夹、档案袋、电脑等专用办公用品。每项工程从设计、开工到竣工验收，都安排专人管理，建立了工程施工、工程质量追溯制度。每项工程从现状、施工过程、竣工后的情况都进行文字、图表、照片、摄影存档。目前已形成20多个卷类，项目报批文件、立项计划、图纸设计、施工招标、施工监理、委托质检等资料齐全。

五、项目运营管理及建设成效 为充分发挥项目的经济效益、社会效益和生态效益，冠县农业技术推广中心按照有关规定，及时将工程产权移交项目所在镇，委托项目实施乡镇进行管理与养护，确保项目长期发挥效益。

通过该项目的建设有效改善了当地的农业生产条件，项目区农田的基础设施、墒情监测体系、土壤肥料化验室得到配套完善，提高了分析化验、土壤养分和墒情动态变化的监测能力，为指导测土配方施肥和节水灌溉提供重要的技术支持，有效地提高了水肥资源利用率，增强了农作物抗灾减灾能力，大幅提高了项目区耕地基础地力，促进了农业增效，农民增收，是一项得民心、顺民意的富民工程，受到了广大农民群众欢迎。项目建成后，项目区粮食单产年增加143.5公斤，年总产增加279.83万公斤，新增总产值587.6万元，将有效提高项目区的粮食综合生产能力，加快促进项目区农民增产增收步伐，进一步辐射带动了全县粮食产业的持续健康发展，对促进我县社会经济发展具有重要意义。今年以来，项目区的群众已经利用项目建设的机井和整治沟渠进行了小麦春灌和灌浆期两次灌溉，确保了小麦丰产丰收，项目的经济和社会效益初步显现。

7.项目后评价的标准化路径研究 篇七

项目后评价是对已经完成的项目或项目阶段的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统、客观的分析。通过对投资活动实践的检查总结, 确定投资预期的目标是否达到、项目或规划是否合理有效、项目的主要效益指标是否实现, 通过分析评价找出成败的原因、总结经验教训, 并通过及时有效的信息反馈, 为未来项目的决策和提高完善投资管理水平提出建议。同时也为被评价项目实施运营中出现的问题提出改进建议, 从而达到提高投资效益的目的。项目后评价将现有的项目基本程序向后延伸了一步, 实现了项目的全生命期管理。验收不是项目程序的结束, 是否达到投资决策时所设立的目标及对社会、环境、经济的影响如何, 只有在项目正式投入运行取得实际效果后, 才能做出准确的总结和判断。自20世纪70年代中期起, 项目后评价作为一种科学的制度, 已为不少国家和国际机构所采纳, 并逐步建立了一套完整的后评价体系, 中国虽起步较晚, 但也已引起广泛重视, 从法规、制度和实践层面都有了快速的发展。

一、项目后评价的作用和范围

1. 项目后评价的作用和对象。

项目后评价的作用主要可以归纳为以下两个方面: (1) 对项目本身有监督和改进作用。通过后评价, 针对反映出来的项目决策、策划、实施到投入使用各阶段存在的问题, 提出相应的改进措施和意见, 使项目尽快实现预期目标, 更好地发挥效益。对于因决策失误或环境改变致使生产、技术或经济等方面处于严重困境的项目, 通过后评价可以为其找到生存和发展的途径, 并为主管部门重新制定或优选方案提供再决策的依据。此外, 把项目后评价纳入项目基本程序, 对项目决策者、管理者和执行者都将起到鞭策作用, 促使他们在主观上认真努力地做好工作。 (2) 对项目决策有示范和完善作用。后评价项目的经验和教训可以为今后类似项目的投资决策或改进方案提供借鉴, 对共性或重复性的决策起示范和参考的作用, 并可为项目评价所涉及到的评价方法、参数以及有关的政策和法规的不断完善和补充提供修正依据和建议。中国基本建设程序尚缺乏对项目决策和实施效果的反馈环节, 后评价弥补了这一弱点, 它对中国基本建设程序的完善和健全、宏观决策质量的优化和改善将起到越来越重要的作用。

随着中国经济的快速发展, 各类项目在数量和规模上都有较大增长, 现实条件决定了不需要也不可能耗费大量的人力、物力和财力实现所有项目的后评价, 因此, 从效益最大化的角度考虑, 项目后评价的对象应是有选择性的。

后评价对象选择可根据针对性、典型性和可比性原则进行, 选取在某些行业或领域具有代表性或普遍意义的项目、问题较普遍且急需解决的项目、富有创新性且对未来具有示范和指导意义的项目进行, 另外一些立项或论证过程中存在较大争议的项目、项目进行过程中发生重大变更的项目和重大或特大项目等也应列为后评价对象, 对于已具有成熟经验或无代表性的项目则通常不再开展后评价。

2. 项目后评价的范围。

项目后评价一般安排在项目完成并投入运营后的一至二年, 因为此时项目已通过竣工验收, 投资决算已明确, 并经历了一至二年的生产经营活动, 初步取得了经济效益或社会、环境影响, 基本具备了后评价的条件。对一个项目的完整后评价一般包括对前期工作的评价、对项目实施阶段的评价、对项目效益的评价以及经验教训的总结。 (1) 对前期工作的评价。对项目前期工作的评价是后评价工作的重点, 不仅涉及到对项目决策保障体系和监督机制的评价, 也考察了决策的政策依据、决策程序和决策体制是否科学完整, 对完善项目前期工作制度、实现决策科学化提供了保障。 (2) 对项目实施阶段的评价。项目实施阶段是项目程序中耗时较长的阶段, 也是项目投资集中发生的一个时期, 项目管理水平、项目控制能力和整体运作情况都能在这一阶段得到体现。 (3) 对项目效益的评价。一般涉及经济效益、社会效益、环境效益和可持续性等方面。后评价阶段对项目效益的评价不应限于对当前效益的评价, 还应包括对未来项目效益的前景预测, 并指出进一步提高项目效益的措施建议。

二、项目后评价的标准化意义

大力开展项目后评价领域的标准化, 以标准为工具, 统一和规范项目后评价工作中具有普遍性和规范指导意义的环节和内容, 是解决当前中国开展项目后评价工作分散、随意、系统性和实用性差等问题的有效途径, 更是中国当前经济结构转型、大力改善民生、加快自主创新的特殊历史时期各类新型、大型项目层出不穷的背景下, 提高项目论证和决策科学性、降低项目投融资风险、改善项目管理效果、促进项目目标实现的必然选择。推进项目后评价标准化, 至少能够实现以下几个方面的积极作用: (1) 推进项目后评价的普及和认可度。系列项目后评价相关标准的推出, 将有效推进该项工作的普及, 提高全社会对其作用和意义的认可, 并能提高项目相关方主动开展项目后评价的积极性。 (2) 规范项目后评价行为。完整的项目后评价标准体系的建立可从根本上改变目前各行其是的局面, 从各方面规范项目后评价行为, 真正实现其应有的作用。 (3) 提高项目后评价工作目标的实现。只有在统一原则和程序指导下完成的项目后评价工作才更有可能保证其形成的经验教训对后续类似项目具有可参照性和借鉴意义, 保证对项目的评价结论具有横向的可比性。 (4) 保证项目后评价的客观公正性。目前, 一些项目后评价工作存在执行机构和人员选择、评价内容和指标、评价方法确定等方面比较随意的问题, 一定程度上影响了评价结论的客观性和公正性。以标准的形式实现后评价执行机构的认可、人员的资质化管理、评价内容的客观选择、评价指标和方法的科学性筛选是解决上述问题并保证项目后评价效果的捷径。

三、项目后评价标准化的核心内容

1. 后评价总体策划标准化。

策划工作是全部后评价活动的第一个、也是最重要的环节之一, 后评价总体策划的原则、方法、思路、成果评判等在原理上的固化和标准化是做好项目后评价的基础。

通过策划, 应明确后评价的目的、范围、内容、方法、进度安排, 确定评价指标体系, 给出风险控制和质量保证要求, 并对评价过程中必须完成的特定要求给予识别和明确, 在此基础上编制评价工作计划, 指导具体后评价工作。良好的策划应以实现以下目标为判断准则: (1) 评价客观、现实、可信。确保引入的评价资料全面和可靠, 防止评价工作出现倾向性, 评价人员的组成要有代表性, 以充分保证评价的客观性和可信性。 (2) 评价结果的可比性和评价过程的重现性。通过内部的纵向比较, 明确组织项目管理水平提高的方向, 通过外部的横向比较, 为其他项目提供参考和借鉴。 (3) 改进策略的针对性和可操作性。正确评价的基础上, 提出的改进策略应紧扣评价发现的问题和缺陷, 符合项目运营实际情况, 富有针对性, 同时应便于实施, 具有可操作性。

2. 后评价基本程序和内容标准化。

规范的项目后评价程序是保证评价工作质量和可追溯性的基础, 其基本程序环节及每个环节的工作内容具有实践操作上的普遍意义, 并应当通过标准加以限定。一般而言, 项目目标评价、项目实施过程评价、项目效益评价、项目影响评价和项目可持续性评价等应是适用于各类项目的必备评价内容, 其中: (1) 项目目标评价主要对照项目立项时的原定目标和主要指标, 检查实际实现情况和两者之间的差异, 评估项目目标和主要指标的实现程度, 评估项目原定目标和主要指标的科学性、合理性, 及判断是否符合项目后续发展的要求。 (2) 项目实施过程评价主要对项目实施全过程的各阶段管理工作的科学性、有效性及效益效果的评价, 也包括对技术、方法、设备等方面的创新性评价和对资源配置、组织作用等方面的评价。 (3) 项目效益评价包括对项目经济效益、社会效益和环境效益的评价。 (4) 项目影响评价包括经济影响评价、社会影响评价和环境影响评价三个方面, 主要分析项目的实施对所在地区的经济环境的影响、社会目标实现的影响和自然环境的影响。 (5) 项目可持续性评价主要分析和评价项目能否依靠自身力量持续运营、发展下去, 分析项目的既定目标能否继续实现, 并评价项目是否具有可重复性, 即可否在未来以同样方式实施同类项目。

3. 后评价指标体系建设标准化。

指标体系的建立是一项系统化的工作, 需有科学的方法论做指导, 也是项目后评价标准体系的重要组成部分。评价指标体系是由若干单项指标构成层级系统明确的有机整体, 应该反映项目的各方面特征, 如政策性指标、技术性指标、经济性指标、社会性指标、资源性指标、时间性指标等, 保证指标涵盖项目的所有领域和过程。指标所占权重应根据项目特点灵活设定, 指标还应便于收集和量化, 保证指标体系的实用性。另外, 评价指标体系应与项目后评价结论建立比较明确的对应关系, 将量化的指标转化为客观的评价。

4. 后评价机构和人员管理标准化。

执行项目后评价任务的机构和人员的能力和水平是影响最终评价效果的关键要素, 也是标准需要规范的重要对象。目前国内尚无可供用于甄别项目后评价能力的专门资质, 较多的是选取具备工程咨询资质的机构, 这些机构以投资咨询业务为主, 有些并不具备项目管理相关经验, 也就因此缺乏保证项目后评价工作顺利开展所需的业务流程、质量基准、质量保证、自我监控和改进等管理制度。另外也无法保证项目后评价机构的独立性和中立性。这些问题都可通过标准的手段来解决。另外, 标准还应规定从事项目后评价工作的技术人员所应具备的能力和条件, 如, 熟悉相关的政策、法律、法规及规定;具有丰富的项目实施和项目管理经验;具有相关行业的专业知识或技术、管理背景;具有研究或工程领域较高技术职称或执业资格;具有良好的职业道德等。

摘要：项目后评价作为对现有项目管理工作的延伸和补充, 对于客观评价项目目标的实现和影响以及为后续类似项目提供经验和参考具有重要意义。在分析项目后评价的作用、范围和对象等基本特性的基础上, 阐明了开展项目后评价标准化工作的意义, 并结合项目后评价实践特点提出了应尽快通过标准进行规范化的环节和内容的建议。

8.大型建筑施工项目标准化管理研究 篇八

【关键词】大型建筑施工项目；标准化管理；创新

1、概述

在全球化进程中，建筑行业的竞争变得越来越激烈，行业利润不断减少，而且随着人们的生活水平的不断提高，对于施工过程的合理性和文明程度以及工程质量等的要求越来越高，工期越来越短，同时资金流动的难度也不断增加，企业如果想要保证自己的利益，就不得不着重进行成本控制，加强施工项目的标准化管理的研究和应用。传统的管理模式很难适应当前的快节奏、高标准的施工管理要求，因此，有必要对施工过程的各个环节进行优化，并积极引进新的管理方法和辅助设备来提高管理效率。

2、当前施工项目管理存在的问题

2.1招投标价格制定不合理

在引入招投标的方式后，很多企业为了获得一个工程项目而不断压低招投标的价格，制定价格存在着一定的盲目性，有时候并没有考虑到工程的实际造价。事实上，引入招投标的方式是为了公平竞争，并且让中标的价格对照投标双方都有利。然而很多企业没有认真地对投标报价书进行综合、合理地评估，一味地追求以低价中标，这使得整个行业的价格不得不随之降低而提高自身的竞争力，但是这样一来企业的利润就难以保证，有些企业甚至将一些不合理的款项结算强制转移到施工单位方，而忽视国家政策和市场规律，完全忽略了招投标的实际意义。

2.2管理模式不合理

很多企业尚保留着传统的管理模式，管理运作方式落后、混乱，各部门的职责、规章、管理方法等并不完善，使得部门定位模糊不清，监管难以正常进行等，形式化现象严重。其表现主要有：首先，职责定位模糊。一个部门或者某个负责人的自身的职责不明确，有些部门和负责人甚至身兼数职，这使得施工管理效率低下，责任不明确，而且部门之间难以进行有效监管，工作就会丧失主动性，工作人员也会缺少责任意识。另外，企业的形式化现象严重。很多企业为了应付上级检查，部门设置以及权力分配都是流于形式，实际权力仍然只是由项目经理一个人或者少数几个人行使，管理模式形同虚设，其经济效益和工程质量仍然难以得到保障。

2.3資金不足

由于当前市场竞争激烈，很多工程项目都会低价中标甚至签订了不合理的合同， 这使得很多施工单位资金无法按时到位或者资金不足，很多材料费用、工人工资等不能按时结算，从而导致生产效率降低、工程管理困难等。而由材料和劳动力价格的波动，加上签订的合同的不合理性，导致企业的资金压力越来越大。

2.4专业水平不足

专业水平不足在我国当前来说是一个比较重大的问题，这体现在很多方面，如施工技术落后，管理理论、模式、方法以及设备落后，不符合新的工艺水平的要求，施工人员和管理人员的专业水平不足等，尤其是在工程量大的情况下，从业人员为了完成工作而忽视了对自身专业能力的提高，这也在很大程度上限制了建筑质量和管理水平的提高。

3、施工管理的前期准备

3.1项目管理和施工人员的准备

大型工程项目应当认真地将工程总体划分并建立单项责任制度，将工程质量责任分配到每一个负责人，建立起明确的责任制，这样有利于调动项目经理的积极性，从而可以保证工程质量。施工现场的管理人员一般包括项目经理、技术员、材料员、质检员、统计核算员、施工员以及安全管理员等，工程部需要结合工程实际合理确定部门数量以及部门负责人，划分好各部门的职责。另外，作为工程项目的负责人，项目经理要服从工程部的领导，安排项目参与人员认真了解图纸和管理的细节，制定合理的人员和机具规划，并制定合理的施工进度计划以满足企业和发包方对工期的要求。确定好管理人员后，应当进一步制定好具体的劳动力计划，结合工程项目的实际进展计划，准备好各工种的技术和施工人员，并安排项目相关人员进行进入施工现场之前的必要的技术交底、安全培训等工作，使施工人员能够清楚地了解工程项目的重要程度、技术要点、质量和工期等要求，对于有特殊要求的施工人员，施工单位应当组织另外的培训。如果有分承包方，工程部也应当做同样的要求，以保证工程项目的施工过程中的施工质量，并且形成有效的监管。

3.2技术、材料及机具的准备

工程项目部在熟悉图纸以后，应当对图纸中所反映出来的问题、特殊要求以及所使用的新材料等进行汇总。项目部和营业部要在总工办的组织下共同提出一个修正案，并和甲方以及设计单位一起研究解决的办法并尽可能达成一致。大型工程项目由于其工种多，材料多，工艺复杂，工作班组多且常常有交叉作业等特点，对管理者充分做好施工前的技术准备提出了很高的要求。由此，管理者应当熟悉好图纸，并根据实际情况制定出合理的施工组织计划，并对具体的施工工艺做好技术准备工作，对于新工艺以及有特殊要求的工艺应当特别准备，并且在施工前组织施工人员和管理人员进行技术培训。材料的采购和供应计划应当由项目部和营业部预算员一起研究制定，使得材料的计划使用量和实际使用量尽可能一致。大型机械设备的租赁和进场也要有明确的计划，这对于控制建设成本和施工场地的安全十分重要，对于大型机械设备的正常运转至关重要。

4.施工管理的创新及标准化

4.1管理模式的变革

企业在采取一种特定的管理模式的时候应当充分考虑到企业自身的实际情况和工程项目的条件，根据自身实践有针对性地制定。首先，企业应当能够建立一套总体的管理模式，要有科学的组织体系，并且要注重不同部门之间的联系和监督，注重责任分配的明确性，能够体现出企业自身的特点和企业文化，同时这种标准化的模式应当能够有一定的弹性，使其能够符合市场竞争的需要，能够最大化地结合具体工程项目灵活调整。

4.2施工工艺的提高和创新

企业要更好地适应市场竞争，施工工艺和技术水平应当是制胜法宝。在不断发展的建筑工程行业内，企业应当不断提高自身已有的工艺水平，积极进行技术创新，争取拥有等于或者是超越对手的技术水平，也可以通过学习和引进先进技术以增强自身的竞争力。除了工法和技术上的创新，企业在机械设备、电子设备等方面也应当能够结合自身实际情况进行补充和更新，积极引进先进设备，同时还要注重对技术人员的培训，这样有利于提高工程的施工效率和工程质量，进而提高企业的市场竞争力。

4.3建立有效的绩效评价机制

绩效评价一般在工程项目结束以后进行，这种评价不是注重某一单一的方面，如工期、成本控制等，它是一种全面、量化、明确的评价，其目标是促使管理能够实现合同目标达到的基础上的利益最大化。

4.4安全管理的创新

安全管理是工程项目中的重要内容，企业应当加强对施工人员的安全教育、安全设施的完善以及现场管理人员安全意识的教育，进行定期的安全检查，多方面共同努力减少安全隐患。

结束语：

大型施工项目的施工标准化管理需要有科学的、发展的理念来组织和进行，并且其管理模式需要有良好的适应性，组织形式也需要有很强的灵活性，需要从前期工作的管理、施工阶段的现场管理以及合理的模式等方面进行创新和标准化地开发应用，这样才能尽可能地保证工程质量并实现企业利润的最大化。

参考文献

[1]白秀国.建筑施工企业工程项目标准化管理浅析[J].科学之友（B版）， 2009，12：93-94.

[2]吴旭.施工项目如何通过标准化管理提升经济效益[J].财政监督， 2010， 04：74-75.

9.项目技术员岗位工作标准 篇九

1持有并使用文件和资料的有效版本,并以此来指导或验证作业队伍的生产活动.2负责依据施工图纸,计算实物量,编制<材料实际需要申请>,在计划中明确各种材料的质量要求.3对劳务分承包队伍.工程分承包队伍的施工质量有检查管理权,对其资质有建议权,对不按设计<规范>要求施工有停工整顿权限.4施工过程控制管理.1学习施工图纸,参加图纸会审及技术交底,形成图纸会审记录并下达执行.4.2编制开工前施工准备工作计划,(暂设计划,备料计划等)..3负责编制项目质量计划,作业指导书,施工组织设计,技术交底,单项技术措施,并负责交底..4负责办理接收设计变更并贯彻执行..5负责半成品试验委托,及使用的检查监控..6参加关键,特殊过程施工的检查与控制..7负责原材料进场检验和复检工作,参加隐蔽工程检查,分项工程的质量检查,并及时检查记录收回,试验报告单和质量证件归档保存..8负责建立项目计量器具账台,检查监督计量器具的正确使用,并负责计量器具的委托送检工作..9负责组织半成品(预制构件,钢筋半成品等)的检验和试验状态的标识.4.10参加不合格品的评审与处置,制定处置措施或纠正和预防措施.4.11负责施工技术资料的填写,整理,自查,归档管理..12参加项目组织的培训,负责本专业的技术培训.5.安全生产职责

5.1对工程项目施工安全技术负总责。

5.2认真贯彻执行国家、地方有关的安全生产法律、法规、标准、规程和公司安全管理制度。对工程总体、施工方案、关键环节或特殊部位、工艺，与施工员共同对全体作业人员进行安全技术交底。

5.3主持编制安全保证计划、专项安全施工组织设计及安全技术措施，并负责监督、检查、落实。

5.4项目工程应用新材料、新技术、新工艺、新设备，及时上报公司，经批准后方可实施。同时负责对上岗人员进行安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求。

5.5参加安全检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法。

吉林建工集团第一工程公司

三合梨树发电厂项目部

10.项目部技术主管的工作标准 篇十

1． 在项目经理的直接领导下，全面负责本项目工程的质量、技术工作，做好生产技术的统筹安排，发挥生产技术系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市及有关部门的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时解决。2． 领导项目部的技术工作，主持本项目部施工组织设计、施工方案、作业指导书、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。包括质量管理措施、技术措施、安全技术措施、脚手架搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场拆装措施，并报公司备案。要保证其可行性和针对性，并随时监督、检查、落实。负责分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。3． 组织好施工工程的图纸内审，对发现的问题要及时与监理或业主联系，及时施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期和质量。4． 负责项目部的质量管理工作，坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量管理情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。5． 开展QC小组活动，严格执行质量奖罚制度。做好职工技术培训，确保各项工作达标。督促做好各项施工技术资料的收集、整理、传递，及时归档，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。加强试验技术管理及各种原材料的取样送检及各种材质证明管理，撰写工程技术意见报告、施工技术总结，总结施工技术成果。6． 落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任，结合项目工程特点，主持项目工程的重要部位的安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。7． 项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报公司总工办，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故，主持安全防护设施和设备的验收。8． 参与重大质量、安全事故及重大未遂事故的调查，对事故做出技术分析，提出防范措施。9． 随施工进度及时主持整理工程技术资料、安全文明施工资料，不得拖延或补作。

10． 按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位的拍照和摄像，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。11． 主持项目质量体系的正常运行，指导工长对工人的安全技术交底及规章制度的学习。

12． 组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标。

13． 督促有关部门和分包单位做好档案资料的收集、整理、传递、归档，督促计量人员做好计量工作，搞好计量管理，配合项目经理做好综合治理工作。

14． 根据上级技术发展规划要求，组织项目部的技术革新，健全技术管理体系，建立分部分项工程工序程序管理和安全技术程序管理。

15． 严格控制不符合要求的防护设备、设施投入使用，保证质量目标的实现，组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决过程中出现的问题。组织做好分包工程的质量管理。

16． 定期主持召开项目生产技术协调会，协调各部门和分包单位的关系，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应，落实施工组织设计和工序程序文件，每周组织各部门、栋号、分包单位进行安全、消防、文明施工检查评比，抓好施工现场管理。17． 真实填写技术、进度现场管理工作日报。18． 真实填写进度月报进行进度结算。19． 旅行四个必须：

1)必须实施施工计划网络管理，通过组织、指挥、检查、协调等管理手段努力实现施工过程中的最优工期目标。要求总体进度计划准确，保证工期在合同范围内完成。在进度安排上对各工序进行科学合理的流水作业，节约费用降低成本，确保质量和安全，保证资源符合均衡连续性施工的要求。

2)必须根据设计图纸、合同约定的工期和开竣工日期列出施工项目、施工顺序计算整个工程量，确定分包工程进场期限和开竣工时间。3)必须掌握图纸、材料、设备和劳动力的进场情况，科学搭接组织流水作业，确定机械型号、规格、数量，合理组织机械进退场。

4)必须跟踪检查、调整计划网络的实施，编制日、周、月作业计划和施工任务书。

20． 做到六个到位：

1)根据工程情况制定出先进科学的施工网络进度计划，对下达的进度计划的合理性可能性负责，防止盲目抢进度影响工程质量，下达年、季、月施工生产计划时安全质量指标同时下达到位。进度与安全质量发生矛盾时，必须坚持安全质量第一的思想来处理进度计划问题。施工技术资料的搜集、整理、审查和装订要到位。

2)进度计划盘点及形象进度检查、对比、分析、调整到位。

3)根据新工程施工准备进展情况及时填写开工申请报告，建立工程项目登记台帐，管理月、季、年计划报表和开工申请报告等资料，协调好各专业班组、各施工段的关系，做到态度和蔼、积极主动。年、季、月计划上报公司要到位。

4)经常深入现场检查落实安全技术措施及其他措施，办理技术商洽、图纸会审设计变更，新技术新材料文件资料发放到位，对作业工人进行岗前培训，同时编制安全技术操作规程并组织作业工人学习到位。

5)认真学习贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施，在编制施工组织设计和专业性方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修订。检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法，制定相应的安全技术操作规程，对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪音等方面的治理进行研究解决。参加伤亡事故和重大已未遂事故的技术问题的调查，分析事故原因并从技术上提出防范措施到位。

6)监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、隐蔽记录、预检记录、竣工图影象资料到位。21． 每天做好十件工作：

1)安排审核、试验、测量、计量砼、砂浆配合比等主要工作。

2)深入现场检查落实质量安全技术措施及其他措施，处置当天违反工序施工的行为、违章作业及违章指挥行为，填写当日技术洽商、图纸会审、设计变更并落实办理，解决施工技术问题及新技术、新工艺、新材料文件资料发放。

3)监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、隐蔽记录、预检记录、竣工图影象资料、数据、图表及计量、测量技术报告等的上报、发放、登记清楚，管理有条理，该存档的要当天存档，当天工作不拖至第二天。

4)及时反映解决当天存在的技术问题，经常与甲方代表、监理人员保持沟通。

5)主持或参加现场生产协调会，在会上报告施工进度、劳动力安排、机械运转、材料供应、文明施工、工序程序施工情况和施工组织设计、施工方案、措施落实情况。6)组织管理人员认真看图，按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工，组织班组人员进行内部技术交流，不断提高班组人员操作技术水平，提高工程质量，对不符合设计要求和质量标准的材料、成品、半成品、构件、器材、机械等不准使用。

7)每天检查责任区内材料堆放情况，不论主体或装修施工，安排专人及时清理建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土。楼梯踏步、休息平台、阳台等处悬挑结构上不得堆放料具和杂物和直接在楼层上倾倒杂物，应做到工完料净场地清，保证小责任区清洁，大现场文明，做好现场文明施工记录。

8)组织分部分项工程施工技术交底，审查指导施工员做好安全、技术、质量交底记录并在施工中检查落实。督促施工员及时做好隐蔽工程记录，指导隐蔽工程验收，组织分部、单项工程质量检验评定。

9)每天盘点、检查施工计划实施情况，同时要检查安全措施项目的执行情况。

10)每天做好施工记录和工作日报。

技术主管的质量责任

1.对本项目施工工程质量技术负直接责任，协助项目经理做好本单位质量管理工作。

2.认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目部制定的质量、技术管理规章制度。

3.负责本单位工程技术人员质量管理、技术培训，组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准，并负责实施。4.负责制定本单位技术发展规划和质量升级规划。组织编制施工组织设计、施工方案、季节性施工措施中保证工程质量的技术性措施，并负责实施。5.组织项目工程技术、质量交底，编制新技术新工艺的质量保证措施，组织对新技术新工艺新材料的“样板”工程质量作出鉴定。

6.参加质量大检查，指导质检员工作，支持质检部门贯彻执行“三检制”、“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果。

7.组织主要分部工程质量检验评定、单位工程质量检验评定、基础验槽、结构验收，参加竣工验收，负责一般质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。

8.协助项目经理确定外包队伍，加强质量管理、技术管理的措施，把好材料原理质量关。负责项目的质量保修和回访签证。

技术主管的安全责任

1.对项目工程生产经营中的安全技术负主要责任。

2.贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，组织项目工程的安全技术交底。

3.参加或编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时督促、检查、落实。4.主持制定技术措施计划和季节性施工措施的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

5.项目工程应用的新技术新工艺新材料要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求。

6.主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况应及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

7.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

8.参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。

技术资料管理

1． 开工报告：开工报告由单位工程负责人或技术主管填写，总监理工程师（甲方代表）签字盖章，提交一份到公司工程部备案。2． 图纸会审：

1)先由技术员、施工员、班组人员看图，深入理解图纸意图，由项目部技术主管组织有关人员进行内审，大型工程的图纸内审公司总工程师参加，将图纸存在的问题进行汇总，重点要结合施工工艺、施工要求和施工方案提出修改建议，报监理（甲方代表）。

2)由监理（甲方代表）组织设计院、项目部等有关人员参加，必要时请质检站到场。

3)由设计院主要设计人员介绍设计意图、设计要求和注意事项，回答图纸问题和有关人员提出的问题，形成会议纪要，需要修改图纸的，由设计院出修改通知单。

3．竣工图：在施工中无重大变更者，由项目部技术员将施工图作局部修

改后作为竣工图，经技术主管审核后报监理和甲方代表。设计原因作重大修改者，由设计院提供竣工图，施工原因作重大修改者，由项目部做竣工图，图纸会审记录、设计变更、经设计院认可的技术洽商单的内容要反映在竣工图纸上，竣工图签章要齐全。

4．洽商设计变更：由施工引起的设计变更，现场技术人员提出技术洽商单，经技术主管、监理审核同意，送设计院批准后方能生效。由业主、监理提出的设计修改，或设计人员自行修改，经设计院审核后发正式图纸或设计变更单，项目部按修改后的资料施工。属非受力结构和不影响使用功能的材料代用细部尺寸修改，由项目部提出，公司总工程师审核，征得监理（甲方代表）同意，办理技术签证后执行。

5．材质证明：材料员在采购材料时，必须向供货单位索取产品合格证和质量保证书，机械和设备采购还需索取生产许可证。建筑安装用的主要材料和重要的设备部件应按图纸要求索取材质合格证明化验单或原材料试验报告。钢材水泥还需进行复试。材料合格证应能“追踪”钢材的批号、炉号、原化验单号，材料合格证应在货到的同时提供，技术人员审核的内容看是否符合规定标准，不符合时不能使用。设备合格证项目部应保存设备清单复印件，原件交工时移交业主，清单上必须要有双方经手人签字盖章。无合格证的材料应按设计和有关规范规定做材质化验，合格后方能使用。

6．现场取样试验：回填土、混凝土、砂浆、砂石料、钢筋、焊接及接头等现场取样材料的试验，试验员应严格按照设计要求和有关规程规范取样送检，见证取样的比例应符合要求。

7．隐蔽工程验收记录：隐蔽记录由施工员填写，并通知质检员查看有关技术资料和现场自检，通过后通知现场监理（甲方代表）验收签字，按照质检大纲规定的W点和H点应通知质检站，其中H点质检站必须到场。基础验槽必须通知设计院和勘察院设计人员到场并签署意见。隐蔽工程包括地基土方验槽、基础工程、现场焊接、防水、预埋管线铁件、预应力钢筋工程等，凡竣工后不能检查的工程，工序均要做隐蔽记录。设备安装工程用草图标明垫铁的位置、数量、厚度及基础，有垫铁接触面的情况，设备安装应在地脚螺栓灌浆前检查其螺栓长度和埋设深度、平面位置等其他后续工作不能检查的项目埋地管道应注明管道始点、终点、标高等情况。

11.项目标准化工作总结 篇十一

关键词：X局点原通信机房；改造；沟通协调；工程质量；安全；工期；项目管理

中图分类号：TP309

1 背景

X局点将原通信机房改造成标准化通信机房集中式数据处理中心，将为该局点数据业务提供每周7天，每天24小时不间断的信息服务，其基础设施建设必须体现高可用性、高可靠性、高安全性、高可扩展性、技术先进的特点，以及全面实现科学化管理的总体目标。数据中心的建设目标和功能要求决定了它在建筑结构、电力、空调系统、通讯设施、安全监控、保密措施、消防系统、机房环境管理等方面都有很高的要求。

2 问题、事件描述

X局点通信机房改造项目属于X省X市局重点工程，对于公司来讲，此项目在后期公司市场拓展、品牌推广具有重大战略意义。

通信机房改造项目工期短、系统结构复杂、设备繁多且业务重要。本藉项目包括：装修工程、空调通风系统工程、配电系统工程、防雷接地系统工程、消防系统工程、机房综合布线系统工程、机房环境动力监控工程、KVM系统工程和通信网络机柜购置等部分。由于是旧机房，涵盖施工内容较多，需要对机房内原来隔断、门窗、天花、地板及部分设施拆除，原机房内70台机柜未做防震固定，全部增加底座进行固定，原消防系统需将原始水消防管道拆除，新安装布放气体消防管道、空调系统拆除原始中央空调、电源系统需新增部分新交流屏、通信电源屏、直流屏等，施工过程中要将原始部分电源柜割接拆除，新机房将全部密封、墙面安装彩钢板、增加精密空调、新风系统、增加服务器机柜、通信机柜、为后期机房扩展做原有铺垫；施工内容包含拆除、割接、新建等，对于如此巨大的工作量，将是对现场项目组及项目经理最大的考验。

3 分析与对策

本项目得知时间短、任务重、在这种情况下，组建项目将付组、及时安排人员对现场进行踏勘，与各班组技术人员现场交流、与设计单位沟通、了解现场实际情况，对各系统工作进行合理规划：

人员及工期规划：项目开工前期，计算工程量及施工人员数量，在满足现场施工进度的前提下，制定整体项目施工进度计划表，方便把握整体施工进度；项目开工后，对项目组成员技术能力、工作擅长重点合理有效的进行内部分工，部分人员做装修拆除工作、部分人员做电源改造工作、部分人员做机柜抬升、线缆清理、设备割接等工作。

方案沟通：因为是原始机房改造，很多未知因素或者隐患存在，经过实际踏勘将存在疑问或者设计存在问题及时与客户进行有效沟通，装修部分、电源部分、新风空调部分等，分别提交详细可行性的施工解决方案；设备割接时，每做一步割接工作，都要输出切实可行的割接方案提交与客户沟通、审核；

安全管理：安全是整个项止实施的重点，绝对不能马虎大意的，根据现场的安全条件、施工范围、工作需要等具体情况，增设专职的“现场工作负责人”，负责项目实施过程中的施工技术、质量管理，对现场整体项目进度、工作安排及项目组成员有效管理，每天工作开始前，对项目组所有成员进行班前安全技术交底，并将每天交底内容进行记录，项目组成员进行登记；设置专职的“安全员”，对现场整体人员安全、设备安全进行安全监督、预防、杜绝安全事故的发生；临时布置项目组办公室、粘巾各项规章制度；机房区域粘贴相关警示标志，将原始机柜及设备进行防护、防尘处理；定期检查原有设备运行状态，对原有线缆进行保护处理；设置专职的“工具管理员”定期对电动工具及其他工器具进行检查；

材料进场：有了合理的施工方案，根据现场测算出各系统的施工材料数量，对于交付期限较长的设备材料提前通知公司进行跟单采购，避免因材料及设备采购期长影响整体项目交付，设置专员跟进各项材料的采购进行，什么材料几时需要都有合理的计划，避免因材料过多，统统发到现场而无法堆放，安排材料员对材料进行有效使用及进出库管理；

电源及设备割接：割按工作是整个项目中最重要的一个环节，设备都在运行中，又不能断业务，所以割接工作也是考验项目经理、考验现场技术人员的一个关键：在割接工作前，要对现场所有运行设备进行清理记录，每一个设备的本端及对端线缆做好临时标签，使用专用机柜吊架将原运行设备屏柜吊升，安装底座进行抗震加固；X局点局新增一套交流电源系统，一套通信电源系统，前期对新交流电源系统及新通信电源系统安装加电，进行调试并反复测试运行，确认可投运使用；机房内原有三套通信电源系统，每套分别有两组蓄电池，一套作为应急备用，与其它两套分别联有并机线，一套计划继续使用，但有一套年头较长，计划退掉，割接时要特别小心；重点在于制定割接方案，哪一年做错都有可能导致业务中断，在编写方案时，新通信电源屏临时连接一组电池、将继续保留使用的通信电源屏所有负载割接到新屏上面，继续使用的通信电源屏割接完成后就可以安装到新规划的位置上连接电池组及交流电源加电测试，然后退掉的通认电源屏所有的负载割接到这套通信电源上面，最后将备用的第三套通信电源屏加电并分别与第一、二套通信电源并机，作应急保障使用；割接过程中有个细节问题，是最需要注意的，每一路负载割接时，都需要在两端都有人进行确认，避免断错业务而无人知道，引发业务中断事故，经过大家的努力，直流电源部分就割接完成了；接下来就是交流电源负载割接了，一般的服务器或者交换机都有双路电源，在清理这好线缆及确认好设备运行状态后，就可以对设备其中一路电源进行割接，对于单路运行的交流设备，及时与客户进行有效沟通，因为机房内各系统运行设备都有，很多设备年限比较久，割接时需要有客户或者厂家现场配合，避免因设备年限久或者其它原因而中断业务，造成业务中断时间长而不能及时恢复处理，引发故事，要将诸多因素都要考虑进去。

质量管理：工程质量坚持“事前预防、事中控制、事后检查”的原则，重点落实“通过预防，不让问题发生”以及“防止发生过的问题再发生”，确保“按规范施工、按流程操作”以“追求零缺陷”为目标，争取“一次性把事情做好”。

工程质量控制的根念涵盖工程施工的全过程，包括前期的准备工作、期间的安装、割接、自检、验收、移交，完工后的总结、问题跟踪、质量检查等一系列的工程阶段，工程质量控制的重点集中在工程实施全过程当中事前、事中、事后的三个大阶段的关键点上，项目经理为现场质量第一责任人，需要严格把控工程质量，并将质量重要性传达与每一位项目组成员

后续工作：各项工作陆续开展，墙面安装彩钢板、天花吊顶、灯盘安装、空调及新风系统、防雷接地、动力环境监控系统安装等工作火热有效的进行中，一个现代化、标准化的通信机房在客户方及项目组成员辛勤的汗水下成型。

4 建议与讨论

经过此项目实施，总结如下，标准化通信机房改造项目顺利完成，项目管理很重要，包括熟悉项目组成员各自的技术能力，合理分配工作内容，对现场项目整体了解、把握，有效沟通是很重要的一个方面，沟通贯穿整个项目主体，每一项工作都需要沟通，与客户或与项目组成员，与设备厂家。合格的工程，需要一个优秀的项目组，要靠大家扎实的基本功、技术能力、沟通能力、项目管理能力。

参考文献：

[1]安雪晖.基于信息技术的建设项目生命周期管理[J].智能建筑与城市信息，2003（04）.

[2]解帆，程岩.从资源分配的角度透视科研项目的管理[J].科学学研究，2002（05）.

作者简介：赵晨（1984.03-），男，天津人，本科，计算机专业助理工程师，机电工程师。

12.项目标准化工作总结 篇十二

1 路桥施工项目中驻地标准化建设存在的问题分析

1.1 没有意识到标准化管理的重要性

在道路桥梁建设行业施行标准化管理, 并不是迫于形势的压力, 其是行业发展的必然趋势, 由于相关行业竞争日益激烈, 只有让工程建设质量得到肯定, 企业内部管理完善, 让企业走入正规化, 这样在市场中才具备竞争优势, 同时也是内在发展的必然趋势。因此企业要予以高度的重视, 然后采取有效方案和措施, 让下层人员进行严格执行。但是现实问题是很多基层人员没有意识到标准化管理的重要性, 在执行过程中都是形式主义, 领导视察时都按照标准进行, 但是事件过去后, 其又恢复到了传统工作方式, 导致旧的思想观念深入操作人员内心, 施工中标准化意识淡薄, 在施工中出现极端结果, 或者是墨守陈规, 管理方式落后, 施工工艺落后, 工程进度和竞争企业相比存在很大差距。基层管理人员只会做表面文章应付了事。

1.2 驻地标准化需要大量资金

对于没有形成规模的企业而言, 在驻地制定标准化的管理, 需要投入大量的资金, 这是其所要面对的问题。在道路桥梁建设过程中, 有很大一部分人员关注项目驻地的面积大小, 例如要求有宽敞的办公室, 要求室内装修要高档, 除此之外, 相关管理人才要有足够的数量, 这是在以后工作中, 实行标准化管理目标的基本保证。但是在现实中其却没有意识到征地的费用很高, 而且建设如此宽敞, 导致办公资源浪费, 这对企业的整个财务有很大压力, 不利用企业经济利益最大化。另一方面, 在维护驻地标准化方面, 还需要很大的维护支出, 这就会导致公司资金使用紧张。

1.3 不能很好的对资源进行再利用

在对路桥工程进行施工时, 由于其地理位置总是在不断变化, 因此在对项目进行驻地管理时, 使用的土地基本都是临时的, 如果项目工期稍长一些, 其使用时间在两年到三年就会彻底完工, 那么在驻地修建的建筑, 以及一整套配套设施都会搬迁, 这不仅需要大量的人力物力, 如果这部分建筑不能有效的利用, 还会造成资源的大量浪费, 很多企业在这个环节没有考虑清楚, 致使后期拆除掉的设备和材料, 都浪费掉了, 这对企业而言是一个非常大的损失。不利于企业日后的可持续发展。

2 探析路桥施工项目中驻地标准化建设的对策

2.1 组建驻地标准化相应的管理部门

企业在对驻地进行标准化管理工作中, 会涉及到多个部门, 例如有交通运输部门, 相关的业主人员, 施工中的监理部门等, 为了做好驻地标准化的工作, 相关单位就必须组织人员, 将这几个部门的人员协调好, 在企业内部选拔相应的人员, 然后组建标准化管理机构, 成立工作的执行小组, 这样工作分配会更加明确, 工作落实效果会更加理想。标准化管理领导人员要和业主单位积极沟通, 然后根据有关合同规定, 提供有关的经济费用, 为标准化工作打好坚实的基础。另一方面, 作为标准化工作小组, 其可以在企业中制定《项目驻地标准建设管理办法》, 然后对内部人员进行管理, 或者再制定一些其他制度, 目的就是更好的为该工作服务, 从而有效对项目落实工作进行指导, 在操作中和执行人员进行技术、规划交底等工作, 对其制定方案等, 进行及时有效的监督管理, 并进行记录, 发现问题, 立即调查分析, 对相关责任人进行惩罚, 保证落实环节和设计的一致性。有关的执行小组, 可以编制驻地标准化建设方案, 进而让现场工作有规定可依, 有管理方向, 提高工作质量。

2.2 建科学的保障制度

在对道路和桥梁工程施工中, 由于其施工位置在不同阶段会有很大的变化, 而且较大工程在两年到三年间, 也会完成施工作业, 因此在进行驻地标准化管理工作中, 要求必须有科学的准对性, 否者在管理中不仅要投入很大的资金, 而且标准化的管理效果也不是很好。企业领导人可以在制度方面加强管理力度, 选择岗位责任心较强的人员负责, 建立有关的规章制度, 例如建立方案报审的流程, 设置对应问题的管理方法, 建立有效的成本控制机制, 针对在工作中出现的问题, 设置不同程度的奖罚办法, 对应驻地标准化管理工作中, 要有相应的监督机制, 避免整个制定过程得不到系统的监督和控制, 进而出现管理疏忽等问题。让整个制度保障体系更加完善, 让执行工作有法可依, 有方向可以参考, 提高目标的执行效果。除此之外, 还应该将项目驻地标准化建设考核工作纳入到年度党建精神文明建设考核细则中, 体现出相关领导对该工作的重视度, 进而形成很好的工作态度。

2.3 标准化工作要科学进行规划

工作人员对劳务队驻地, 或者项目驻地进行选择的时候, 要在宏观方面对驻地标准化有明确的要求, 充分认识其工作目的, 在开展工作时必须结合当地的实际情况, 因地制宜, 充分利用现场现有资源, 然后科学规划和设计, 让之后的标准化工作效果达到最佳, 同时让相关投入成本最低化。通过上层领导的沟通, 如果满足了企业和业主要求情况下, 在规划设计中, 还要充分考虑到工程的工期, 工程的总体规模, 工程的地理位置等, 然后制定驻地的建设规模, 以及建筑方案, 提高工作的实效性。在制定该工作的时候, 要求组织机构严格对方案进行审批, 对该方案进行实地调研, 然后做好成本预算, 考虑好工程的环境情况, 人员办公生活设施情况, 整个工程的建筑布局情况, 以及对应的体育娱乐设施情况等, 一定要将资源利用最大化, 避免在使用中的浪费。

2.4 提高工作人员的整体素质

通过实践得到证实, 项目员工能够在驻地标准化建设中得到实惠, 提高其居住工作环境, 让其工作质量大幅度提升[1], 但是还存在一定问题, 员工整体素质不高, 而且技术水平参差不齐[2], 在建设完驻地后, 其后期的维护工作存在很大问题。这样会导致投入成本增加, 工作效率下降。针对这种情况总结出, 要对所有驻地员工进行培训[3], 在提高个人素质的同时, 提高其技术水平, 以及个人觉悟, 对企业长久的发展有很大好处。标准执行小组在正常工作中, 可以对劳务队的民工等进行指导, 强化其工作意识和责任, 从根本上解决问题。

总结

通过以上对路桥施工项目中驻地标准化建设问题的分析, 以及对改善对策的阐述, 可以得知为了达到预期效果, 必须严格控制工作的执行情况, 因此相关领导在高度重视, 严格监督管理的同时, 要选派好执行人员, 要求其有很高的岗位责任意识, 在宏观方面有较强的认识, 这样驻地标准化工作才能达到理想效果。

摘要：随着我国科学技术不断的发展, 道路桥梁工程建设也取得了可喜的成就, 为了提高其建设质量, 必须要求路桥施工项目建设中执行标准化, 否则工程质量不合格。但是在现实工作中, 执行标准化制度还存在一定的问题, 例如没有认清楚标准化的形势, 执行标准化过程中, 导致施工成本增加, 对资源的再次利用存在问题等, 下面就针对这些问题, 提出相应的解决措施, 希望给有关人士一些借鉴。

关键词：路桥施工,驻地标准化,建设

参考文献

[1]廖求明.驻地标准化在路桥施工项目中的建设探究[J].西部交通科技, 2013 (8) :116-119.

[2]龙健.探析路桥工程施工中几种常见的路桥施工技术[J].工程建设标准化, 2014 (11) .320.