安阳纺织行业发展方向的探索

安阳纺织行业发展方向的探索（6篇）

1.安阳纺织行业发展方向的探索 篇一

对我县纺织行业发展的几点思考

众兴镇来安社区党工委书记、管理办主任刘勇

11月30日下午，我有幸聆听了中国纺织工业协会副秘书长、中国针织工业协会理事长杨世滨先生所作的《中国纺织工业现状与发展》专题报告，听后很受启发。我县作为老的纺织基地，纺织工业基础雄厚，前景广阔：1960年从上海迁到泗阳的泗绢集团，现在已成为全国第二大绢纺企；上海纺织控股（集团）公司投资建设的泗阳嘉泰纺织有限公司已成为我县纺织业的领军企业；近几年随着千仞岗服饰、华威纺织、博泰纺织、阿齐兰、正大亚星、温州豹子头服饰、香港大南制衣、比恋奴服饰、金频果纺织等知名企业先后落户，我县纺织业也将实现更大发展。但机遇与挑战并存，面对当前复杂的国际经济形势，唯有夯实基础、开拓创新、迎难而上才能经得起挑战，建议从以下几方面着手加以推进和落实。

一、夯实基础，打造区域品牌

我县作为全国优质棉花生产基地，有着几十年棉花大规模种植历史和经验，由于种植能力及棉花品质较佳，国家还在我县设立了棉花原种场这样的棉花籽种培育基地，纺织业生产资源丰富。上世纪60年代，我县转接了来自上海的绢纺厂和纱厂，它们一度成为我县的经济支柱，培养出素质较好的劳动力资源。在当前形势下，我们一定要继续巩固生产资料丰富和劳动力素质较高两项优势，使之成为我县纺织业振兴的坚强基础。在夯实基础的同时，我们也要打造区域品牌。鼓励骨干企业、龙头企业走出传统的接单经营模式，着力打造强势品牌，实施纺织服装产品品牌经营；骨干企业、龙头企业要在品牌创立、品牌管理与品牌延伸等方面进行战略规划，企业整体规划的研发、设计、生产、销售与服务等各个环节应符合品牌战略要求。

二、注重创新，提升企业研发能力

鼓励先进纺织技术的研发与成果转化，鼓励中小纺织科技服务企业的创新与创业，在集群内部形成向科技要市场，向科技要利润的良性竞争。增加企业自主研发的投资，对企业自主研发能力的投资同样要具有国际化的视野，通过收购或者共建海外研发中心来强化企业的自主创新能力。鼓励企业实施技术改造和技术创新，全力争取省产业升级引导资金、市新型工业化专项资金等扶持资金，鼓励引导企业抓住机遇扩大生产，提高产品技术含量。支持企业引进国际先进技术与设备，加大对具有自主知识产权技术研究的投入。加大企业技术开发力度和科技成果转化的速度，提高核心技术创新水平，不断提高企业的核心竞争力。

三、加大招商引资力度，加快纺织产业集群建设

要把招商引资作为扩张纺织行业规模和总量的主动力，以长江三角洲、珠江三角洲为主阵地，进一步创新招商方式，利用业已形成的招商网络、客户资源和平台，强化专业招商，抢招大客商，主攻大项目，全力承接纺织服装产业转移，力争在招引大项目、旗舰型项目上取得更大突破。同时需进一步加大基础设施建设力度，扩大泗阳经济开发区建设规模，重点加大纺织产业集群专业园区建设，迅速形成连锁带动效应。

瞄准未来产业集群方向，突出产业集群发展重点，加快构建“三大体系”。一是加快构建现代物流体系。建设公共信息平台，实现信息资源共享，扶持现有物流企业快速发展。

二是加快构建信息服务业体系。大力推进电子政务和电子商务建设，为企业及社会各界提供更加准确高效的信息服务。三是加快构建生产要素服务体系。积极探索金融服务企业新模式，加大银企合作力度，加强中小企业融资担保机构建设，形成多元化的担保再担保体系，并引导信用担保向园区项目、高科技含量项目、资源节约与综合利用项目倾斜。

2.安阳纺织行业发展方向的探索 篇二

纺织材料所制成的鞋子通常具有轻盈、柔软、吸湿透气的优点。同时,由于受到欧洲经济市场萧条的影响,相对于皮鞋来说,以纺织材料为主的鞋价格低廉、样式繁多、环保且不受配额和反倾销的影响,更受欧美国家消费者的欢迎和喜爱。

可见,纺织材料在制鞋行业中具有广阔的市场前景。

1 纺织材料在制鞋行业中的新应用

1.1 新处理工艺型纺织材料

根据目前的研究现状,制鞋业中短纤维复合热熔胶化学片的制造方法多是采用淋膜或刮胶工艺,但是现有的技术中存在着很多缺点。

由我国石狮特斯无纺布制衣有限公司研发的“新型鞋用短纤复合热熔胶化学片”项目,则是由短纤维轧制的无纺布与水性苯丙类树脂复合烘制,由此大大节省了基布和热熔胶材料的使用,以及融合过程热能的损耗,并且可以制得抗龟裂、防分层脱落的高质量产品。

该产品技术与以往相比,具有很大的创新,其能够利用基布余热,在基布的生产过程中,对基布的温度及残余温度进行控制,提高产品质量,减少能耗。

另外,一体化的生产,使结构不间断整合,减少边角料,使产品的物理结构更加平整,更具意义的特点是,产品生产的过程达到节能环保。

涂层织物中的PU涂层技术,虽然在增强和改变人们日常生活中常见的各种面料的性能上具有很大作用,但是PU合成革对环境和健康的危害堪称所有涂层面料之最。

在全球范围内,为满足不断增长的需求,PU合成革每年的的产量超过40亿平方米,其中90%的合成革均是在中国生产,给地球生态环境系统造成了非常巨大的压力。

鉴于此,德国的拜耳材料科技推出了针对纺织行业的新一代聚氨酯(PU)涂层面料全新整体解决方案—INSQIN品牌,整合了水性PU技术,有效减少了涂层工艺的资源消耗。

鞋用材料需要具备耐水、抗水性能,因此纺织品材料往往需要进行进一步地处理,使其用于制鞋时具备一定的防水性能。例如帆布的氟树脂处理,使帆布鞋具备不沾水、不沾油的性能,而且使污垢也不易沾上,即使鞋面弄脏了,也无需清洁剂,只需要用湿布和海绵擦拭,就可清洗干净[1]。

日本开发的赛拉古林—坎恩布莱鲁,吸收了一种特殊的超微细陶瓷颗粒,当外界温度上升时,可通过填充在该陶瓷中的银离子的催化作用,而产生具有很高抗菌除臭作用的活性酶,并且对皮肤不会产生不良影响,从而提高鞋的卫生性能,具有抗菌的功效。

美国发明的一种保暖鞋,其鞋帮由面层、里层及面层与里层的垫衬组合而成。衬垫包括若干层纤维网及其分割薄膜,采用非织造布生产的针刺、热熔或黏合方法结合为整体。

薄膜是线性聚乙烯和高压聚乙烯混合薄膜,在其中加入抗红外线辐射或抗紫外线辐射剂,薄膜的单面或两面可以涂金属膜。

纤维中混有陶瓷纤维,在纤维网之间加入柔性泡沫塑料,所制成的保暖鞋,不仅保暖鞋好,而且吸湿透气、防紫外线[2]。

1.2 新原料型纺织材料

黄麻纤维可以100%进行生物分解和回收,对环境无害,它的抗张强度很高,延展性低,防水性能较好,同时还具有抗菌抑螨、吸湿排汗、防霉防虫等特性。

对黄麻纤维进行精细化加工,有效拓展产品应用领域,是当前绿色环保型新材料发展的重要方向。

由黄麻所制造的环保鞋产品,迎合了当前消费者对于环保理念的追求。

近年来,东华大学、辽宁和湖北的一些黄麻企业,对黄麻纤维性能、化学处理,一直到纺纱设备和技术方面,进行了控索和研究,证实通过黄麻羊毛化技术等改性处理,国产的黄洋麻完全可以向装饰、服装、服饰品领域挺进。

我国湖南郴州湘南麻业有限公司先后攻关开发出了“无油袋”等38个新型黄麻纺织产品运用到制鞋之中,占据了公司鞋子总产值的32.6%,为企业开拓内需市场起到了重要作用。

此外,美国一品牌Sea Vees所打造出最新的Baja Slip On黄麻鞋款,如图1所示,以较耐用的植物纤维及黄麻制成鞋底,呈现出独特的质感。

湖南的黄文武发明的一种环保鞋垫由棉布、丝瓜络制成,该鞋垫由上中下三层结构组成,上层和下层是棉布,中层是丝瓜络。

之所以采用丝瓜络制作鞋垫是由于丝瓜络是一种纯植物网络,它不但具有很好的透气性,而且具有一定的杀菌止痒的药用功效,是一种环保型的出汗防脚臭的鞋垫。同时,由于该材料采用的是纯自然植物原料,充分地体现出自然淳朴的特点。

2009年石狮市重大项目竹纤维鞋用功能抗菌除臭复合材料研究取得了实质性突破,该项目研制的材料具有蓄热调温功能。这种蓄热调温的功能是由于其中含有的相变材料所起的作用。

相变材料能够根据外界环境的温度,调节鞋子内部的温度,当外界环境温度降低时,相变材料会放出热量,从液态转变为固态,有效地减少人体向周围散发热量,从而保持了人体的正常温度,为人体提供舒适的穿着内环境微气候,使人体始终处于舒适状态。

这种竹纤维纺织材料除了能够运用于鞋用穿着用品以外,还可以广泛应用于床上用品、内衣和外套服装,其市场应用前景非常广泛。

1.3 新制造方式型纺织材料

相对于机织纺织材料鞋面,针织鞋面具有的特点包括:一片成型,如同袜子一般贴合人体;采用针织提花,花样和颜色多变,造型美观。

此外,针织鞋面不像皮革等产品污染较大,具有环保优点;针织材料透气轻盈,有效缓解消费者穿着时产生脚臭的情况。

更重要的是,成品鞋生产企业只要购买鞋底,就可以将其直接粘合成为一双完整的鞋子,将节省不少的工序,人工成本也将得到降低。

例如,阿迪达斯推出的Adidas Samba Primeknit,如图2所示,满足了足球运动员渴望拥有一双既具有传统设计保护功能,又能够发挥赤足踢球般舒适与优秀触感的球鞋的梦想。

这款世界首款针织面料足球鞋具有的主要技术优势包括:

贴合舒适,在保持传统球鞋力度优势的同时,为球员带来定制的、如同第二层皮肤般的贴合穿着体验。

球感优异,去除不必要的压层之后,单一织层、针织结构和针织鞋面能够如同袜子一样轻柔地将足部包裹起来,精确贴合足部形状。因此,运动员在控球时能够体验到出色的球感。

超轻,采用单一织层,将鞋面组件数量降低到最低程度,确立了Primeknit超轻典范的地位,Primeknit仅重165克。

防水性优异,每根纱线都由高精涂层覆盖,确保这款鞋即使在最恶劣的条件下,依然可以保持良好的防水性能[3]。

耐克公司也出品了一款名为“Flyknit Racer”的新跑鞋,如图3所示。

该款鞋整个帮面完全由一根线织出,所有的结构和支撑均为编织工艺。鞋面和鞋舌重量只有34克,加上底部的总重量仅为160克,实现了一种让跑鞋变得更轻的技术。

此外,设计师们将混入莱卡材料的高强度纺线设计在鞋的内侧,形成骨架和承托支架,保持鞋身的稳固。这些纺线就像吊索大桥上的吊索一样支撑起鞋身,并且还能实时响应运动员的动作,静止时保持松弛,运动时就会拉紧。

Flyknit鞋面与网眼布和其他材料拼接制造的鞋面相比,不仅重量更轻,也更加柔韧、更具透气性[4]。

耐克公司还推出了全新“Magista”鬼牌针织面足球鞋,如图4所示,鞋面Flyknit针织面料用双层TPU热熔膜覆盖。

与一般意义上的“布面”有很大区别,热熔膜对鞋身起到了支撑作用,有热熔膜覆盖的部分,线与线之间是完全没有缝隙的,加上热熔膜本身就是防水的,防水性能优异。

为了保持稳定的触球并提高控制力,Magista运用的3D编织技术令鞋面纹路分明,使鞋与皮球的接触中提供了更强的摩擦力,辅助球员能更精确地控球与出球[5]。

2 鞋用纺织材料发展中存在的问题

2.1 物理力学性能较差

鞋子用于人们日常行走、跑步穿着,需要有较好的耐磨性、耐拉伸性等物理力学性能,但由纺织材料所制成的鞋面,相对于皮革等其他鞋面材料来说,存在易磨损、易断裂等缺点,往往造成鞋面与鞋底寿命的不匹配,鞋底的使用寿命远超过由纺织材料所制作的鞋面材料,尤其是由针织物所制作的鞋面材料。

针织物由纱线成圈并依次串套而成,在实际穿着过程中,若鞋面上的一根纱线被磨断或者划断,就会造成线圈脱落,磨损的破洞迅速扩大,导致整双鞋无法穿用。

2.2 抗菌除臭性能有待提高

一些由天然纤维原料所制成的鞋用纺织材料,由于本身就容易受到霉菌等微生物侵害,加上人脚穿着时会出汗、滋生微生物。因此,鞋用纺织品需要增强其抗菌除臭功能,同时进一步研究能灭绝和抑制细菌繁殖及防止产生臭味的新型鞋用纺织物,以提高产品的卫生性能。

2.3 功能评价方法和标准缺位

针对鞋用材料中的大部分功能性纺织品,目前还缺少权威、科学、简便易行且准确性较高的评价方法和检测标准,是当前功能性纺织品开发存在的最大问题,还有功能性纺织品的生态安全性问题。

鞋用功能性纺织品的某些特殊功能主要是通过在纤维材料中添加或在产品后整理过程中使用某些具有特殊功能的化学物质实现,但是目前在功能性纺织品上使用的这些化学物质,有相当一部分并未经过生态安全性的评估,尤其是没有经过长期跟踪分析的安全风险评估。

3 鞋用纺织材料发展趋势

立足于当前鞋用纺织品的发展现状,总结其未来的发展趋势主要包括以下三点:

首先,随着社会的发展与进步,在环保要求日益严格的情况下,必定对鞋类新材料的研发产生一定的影响,环保和可持续发展的理念必将同样贯彻于制鞋行业之中。因此,环保型鞋用纺织材料的创新与研发,将是当前及未来发展的一大趋势。

其次,由于市场上的消费者对于功能性纺织品的认识欠缺,鞋用功能性纺织材料的市场需要进行进一步加强与推广。相对国外的研究现状,目前国内研究机构及企业缺乏对功能性纺织品功能及机理性能的深入研究。

最后,鞋用纺织材料将进一步推陈出新,并向色彩鲜艳,构思新颖,具有健康概念、高附加值、实用、舒适为主的方向发展。

此外,将纺织材料与皮革、橡胶制品进行搭配制造,都将得到大量应用。

4 结语

鞋用纺织品材料具有较大的发展空间和发展潜力,在当前环保理念受到高度重视的形势下,制鞋行业需要以可持续发展为目标,使行业的发展与环境保护和谐共存,充分利用先进的科学技术,实现行业的发展和突破。

摘要：针对纺织材料在当前制鞋行业中的新应用进行了探讨,提出纺织材料在使用中存在的问题以及未来发展趋势,以期能够为新产品的设计与开发提供一定参考。

3.安阳纺织行业发展方向的探索 篇三

7月29日，习近平总书记在和党外人士座谈会上又一次提出，“要正确认识中国经济发展的阶段性特征，进一步增强信心，适应新常态。”

而在12月9～11日的中央经济工作会议上，习近平总书记全面阐述了经济发展“新常态”的“九大特征”，为科学认识当前形势，准确研判未来走势，准确把握经济发展“新常态”提供了依据。

本刊邀请行业专家深度剖析行业所面临的“新常态”，准确把握行业趋势，未雨绸缪，积极应对，努力实现纺织大国向纺织强国转变。

中纺联副秘书长、中国纺织经济研究中心主任孙淮滨解读中央经济工作会议精神：

对纺织行业发展具有重要的指导意义

2014年中央经济工作会议12月9～11日在北京举行。会议明确了提高经济发展质量和效益的工作中心，强调了科学发展和加快转变经济发展方式的工作主线，阐述了经济发展“新常态”的“九大特征”，提出了经济社会发展的“八大注重”，部署了明年经济工作的“五大任务”。会议认为，要科学认识当前形势，准确研判未来走势，必须历史地、辩证地认识我国经济发展的阶段性特征，准确把握经济发展新常态。

中国纺织工业联合会副秘书长、中国纺织经济研究中心主任孙淮滨在接受《纺织服装周刊》记者专访时表示，今年中央经济工作会议最大的亮点就是对中国经济步入“新常态”有了一个全面、深刻的阐述，同时对我国纺织行业转型升级，和实现强国目标都具有十分重要的指导意义。

孙淮滨认为，和往年相比，此次中央经济工作会议围绕着“新常态”的发展思路阐述了当前经济的发展特点，并对明年经济发展进行了重点的部署，使我们对“新常态”下的经济发展态势更为全面和深入。

孙淮滨指出，从中央经济工作会议上来看，对纺织行业的发展有多方面的指导意义。

首先从消费需求上看，强调的是个性化、多样化消费渐成主流。而纺织行业也是大众消费品行业，如果产品不向个性化、多样化方面发展的话，一方面满足不了居民个性化、多元化的需要，另一方面也会带来过度的竞争，所以纺织行业要针对这种消费需求的转变，要在产品结构上进行调整，一定要把多元化、个性化作为满足市场消费一种生产发展方式。

其次是从生产能力和产业组织方式上看，此次会议强调的新兴产业、服务业、小微企业作用更加凸显，生产小型化、智能化、专业化将成为产业组织的新特征，这十分符合绝大部分纺织企业的特点。

在新兴产业方面，纺织行业进行了传统渠道模式的创新，开始向电商渠道发展。目前，电子商务渠道这种新兴产业已经在纺织行业中得到广泛的应用。但是在电商渠道发展中，也不可能完全排斥传统的渠道，这两种渠道应该是相辅相成的关系，要把两种渠道关系处理好，并做好产品在市场上的推销。

在服务业方面，目前纺织行业也十分注重生产服务业的发展，比如发展物流、检测以及一些相关的培训等，使纺织行业能够得到服务业更好的支撑。而另一方面，发展纺织行业也能够带动服务业发展。

在小型化方面，纺织行业是中小型企业的“汪洋大海”，大规模企业还是属于凤毛麟角。纺织企业更多的是中小型企业为主，小型化企业在发展中灵活，转型也快，同时不要盲目去扩张。

在智能化方面，纺织行业需要在这方面进行努力，要提高智能化水平，减少对劳动力资源的依赖，并提升劳动生产率。

在专业化方面，纺织企业在发展中不要三心二意，专注企业所处的行业和市场，把产品做好，把纺织产业作为一个有序的事业来做。

再次是从资源环境约束上来看，强调的是要推动形成绿色低碳循环发展的新方式，这一点与我们纺织行业现行的发展方向不谋而合。纺织行业是我国工业必不可少的组成部分，发展就意味着一定会消耗资源，同时还会存在一定的排放，所以我们的产品一定要生态化，必须走绿色低碳循环这条路，否则就会对环境甚至是消费者带来一定的影响。此外，行业还有应该重点加强对资源的循环再利用，使资源能够得到更大更合理的转化和利用。

最后是出口和国家收支上来看，强调的是要高水平引进来，大规模走出去正在同步发生。从这方面来看，行业一方面是需要高科技的技术、装备以及管理和人才等相继引进来，充实行业的实力。另一方面就是纺织企业走出去，要呈现出多元化方式，提高企业国际化水平，同时在国际市场上提升我们行业的话语权。

4.安阳纺织行业发展方向的探索 篇四

（班级学号 090826班专业 机械设计制造及其自动化 姓名 xxx）第一部分：纺织行业的基本情况

纺织业在我国是一个劳动密集程度很高的产业，而且对外依存度较大。纺织业细分下来包括棉纺织、化纤、麻纺织、毛纺织、丝绸、纺织品针织行业、印染业等。

中国作为纺织品生产和出口的大国，中国的纺织行业自身经过多年的发展，竞争优势十分明显，具备世界上最完整的产业链，最高的加工配套水平，众多发达的产业集群地应对市场风险的自我调节能力不断增强，给行业保持稳健的发展步伐提供了坚实的保障。而同时我国是世界上最大的纺织品服装生产和出口国，可以说纺织行业已然成为中国最重要的产业之一。

随着纺织行业的不断发展，该行业存在的问题就慢慢凸现出来，其中较为明显的问题是技术装备落后，新产品开发不足。据统计，中国纺织品三大行业（纺织业、服装业、化学纤维制造业）产值占比约分别为61%、28%、11%。除化学纤维生产技术和服装骨干企业的缝纫设备接近国际先进水平以外，纺纱、织造、染整等传统工艺与世界先进水平有较大差距。其次，我国纺织行业的标准较低。中国的纺织企业还处于低端生产阶段。大约有80%的企业生产中低档产品、6%的企业生产中低档产品，4%的企业生产质量低价格低产品，仅有10%的企业生产高质量产品。最后，高素质人力资源缺乏。行业缺乏品牌运作、资本运筹、国际交往的人才，缺乏国际化经营经验和适应国际竞争的复合型人才。实际上还有企业信息化程度不高和缺乏品牌经营理念等诸多缺点。

5.安阳纺织行业发展方向的探索 篇五

关键词：ERP,纺织行业,管理

纺织产业作为绍兴的传统优势产业和主导产业, 占据了绍兴经济的“半壁江山”。全市有大小纺织企业6.3万余家, 从业人员约66万人, 截至2010年年底完成销售收入约2785.2亿元。其中规模以上大纺织 (含纺织业、纺织服装、鞋帽制造业、化学纤维制造业) 企业2060家, 从业人员42.24万人, 分别占全市规模以上企业总量的45.4%和50.4%, 全市规模以上大纺织企业完成销售收入约为2238.4亿元。

如此之大的行业规模, 但在管理方式上绍兴绝大多数纺织企业仍然延续着相对陈旧的管理模式, 在诸多环节上仍然人工管理的方式, 对于作业过程复杂、繁琐, 每天处理着成百上千的库存单位, 管理着大量的客户标识、款式的纺织产业, 这种传统的人工管理方式显然已经不适应市场的要求。与此种情况呈鲜明对比的是, 一些纺织产业发达国家的纺织企业多已采用了ERP系统来对企业进行管理, 以适应高速运转的市场需求。

一、纺织行业实施ERP系统的意义

所谓ERP是 (Enterprise Resource Planning企业资源计划) 的简称。ERP系统是指以计算机信息技术为依托, 采用系统管理的理念, 为企业管理层和相关人员提供决策依据的信息管理平台。它是继MRP (物料需求计划) 发展而来的具有集成化管理功能的新型管理平台。ERP利用现代信息技术, 将企业的业务流程整合为一个由财务链和供应链相结合的系统, 并以财务活动为中心, 通过资金流、信息流、物流的有效组合, 把几个相互关联的业务模块有机结合在一起, 实现企业的内外管理一体化, 从而达到降低成本, 提高企业效益的最终目的。

全球一体化的市场竞争对纺织产业提出了越来越高的要求, 由于我国纺织企业, 特别是绍兴地区的中小纺织企业所固有的产品流转周期长、管理成本居高不下、仓储成本过高等诸多问题在当前信息技术快速发展的社会中尤为突出, 我国的纺织企业只有充分利用先进的信息管理技术, 重组业务流程, 在资金管理、销售管理、仓储管理等方面不断创新, 构建更有效率的管理模式, 才能在全球化的竞争中占有一席之地。

而ERP的实施恰恰满足了企业的这种要求。ERP的实施可以将经营各方如客户、供应商、分销渠道、制造商和企业财务、仓储等部门紧密的结合在一起, 纳入统一管理系统, 从而使企业的供、产、销等方面的管理更加科学有效, 使企业可以充分利用相应资源和信息进行生产经营, 进而提高企业的经营效率和竞争力。

同时由于ERP系统中主要包括了生产计划、物料需求计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等, 而且这些计划功能与控制功能已完全融入到整个ERP系统中, 相应的管理和决策功能都可以在系统中进行处理, 从而使企业的管理结构有“高耸式”结构转变为“扁平式”结构, 提高了企业的管理效率和对市场动态变化的响应速度。

笔者对绍兴地区一家成功实施ERP管理的纺织企业进行了实地调研, 发现实施ERP系统以后, 管理效率明显提高。公司产品开发周期由ERP应用前的30天降低至15天, 市场反馈周期由7天降低到3天, 色织布生产周期由60天减少到25天, 染色一次命中率由56%提高到98%, 准时交货率提高到98%, 用户满意程度提高到98%, 而库存降低了30%, A级布率由94%提高到97.5%。由此可见ERP的实施对于纺织业提升管理效率有着极大的帮助。

二、制约纺织行业实施ERP的因素

纺织产业对信息的高效利用和管理在全球一体化的浪潮下显得越来越迫切, 这已在业界达成了共识, 但在绍兴地区尝试引进ERP系统进行管理的纺织企业却不是很多, 能成功利用ERP系统进行管理的纺织企业更是寥寥。究其原因, 笔者认为主要存在以下制约因素:

(一) 企业缺乏对ERP应有的认知

部分纺织企业之所以并未将ERP应用于企业管理, 主要是缺乏对ERP的整体认知感, 对ERP能为企业解决什么问题不甚了解, 对于实施ERP后能否给企业带来经济效益心存疑虑, 加之一个完善的ERP系统的价格价格不菲, 在实施过程中还要包括相当数额的咨询费用, 对于资金链较为紧张的纺织行业无疑造成较大的财务压力, 这导致了一些企业迟迟未能开展ERP的实施。

其次由于一些企业领导重视程度不够, 未能认识到ERP项目的部署通常是庞大而复杂的。项目可能影响到企业中的每一名员工和每一项业务, 仅将ERP的实施工作交予企业信息部门完成, 而企业信息部门又由于权利受限或得不到相应部门支持, 导致ERP的实施半途而废或是匆匆收场, 未能显现ERP应有的功效, 使得企业管理者不再热衷实施ERP管理。

本文系绍兴市哲学社会科学研究“十二五”规划重点课题“制约绍兴纺织行业实施ERP的因素及解决途径” (编号:125J015) 的阶段性研究成果。

(二) 企业业务与ERP流程差异短时难以解决

纺织企业引进ERP的根本原因是它可以通过改进作业方法或流程使企业的各种资源得到高效的利用, 从而提高企业的运营效率和经济效益, 那么在ERP实施过程中必然要优化工作流程, 去除无效和多余的工作环节, 进而确保企业有一个规范、科学的业务流程, 并在此基础上为企业提供了达到更高层次经营管理能力的系统架构和平台, 实现扁平化管理。而目前的纺织行业大多仍是劳动密集型产业, 管理也多是粗放管理, 业务流程和组织结构设置不够合理, 在短时间内进行优化难度较大, 若强行进行调整, 势必会影响企业生产;若不按照ERP流程进行调整, 则项目实施难度很大, 又达不到预期效果, 这使得企业陷入两难的境界, 导致部分企业持徘徊和观望态度。

(三) 企业业务数据混乱, 导致ERP在准备实施阶段受阻

由于ERP管理是一种全新的管理理念, 在实施过程中要求企业有科学、规范、细致、严格的管理基础, 要求在进行数据处理时能够保证数据的完整性、准确性和一致性。但是目前多数纺织企业的管理是分部门进行的, 各个部门自成体系, 部门之间的信息不一致, 共享性较差, 如客户数据在销售部和财务部不一致, 销售和分销的业务数据不一致, 造成了由于大量数据偏差而影响其准确性, 进而使管理效率下降, 达不到企业预期效果。数据混乱也使得一些想要实施ERP的企业望而却步。

(四) 缺乏行业性的ERP系统, 企业选型无从下手

目前ERP厂商较多, 但多是一些通用型的ERP, 如欧美日等国外系统的ERP (如SAP、Oracle、glovia等) 和国产系统的ERP (如用友、金蝶等) , 但形成纺织行业特点 (如服装、化纤、棉纺) 的行业版本较少。这就导致纺织企业很难从众多品牌中选择适合自身产业发展的ERP系统。而一些软件供应商为了抢占市场、追求利润, 不考虑其产品与企业的契合程度, 夸大软件功能, 过度推销;过分满足企业提出的不合理要求, 而实施时却困难重重。这都会使企业在进行选型时无从下手, 导致企业ERP实施受阻。

(五) 咨询管理公司水平有限, ERP实施缺乏有针对性的指导

由于现阶段咨询公司的层次也有很大差别, 一些咨询公司的咨询人员理论知识缺乏, 实践经验不足, 导致他们在ERP项目的实施过程中往往会尽可能的回避管理上的变革和业务流程的优化、重组, 导致ERP系统不能充分发挥自身的优势。另外, 由于一些咨询公司的声誉不佳, 签订合同后, 便急于完成项目咨询, 随意缩小项目服务范围, 提别是有关企业流程优化和重组的方面, 这也导致的ERP实施效果的减弱。

(六) 企业ERP技术人员匮乏

与其他的制造行业一样, 纺织行业的信息化建设需要有对纺织行业、信息技术和企业管理都比较精通的复合型人才。而事实上, 纺织企业中这种复合型的人才却寥寥无几, 由于实施人员的缺失势必制约了企业实施ERP的效果。而靠短期培训将ERP的管理理念以及构架、逻辑、操作流程等相对繁多的知识教授给员工, 员工也很难将其应用于实践, 这也是导致了企业暂缓实施ERP的一个原因。

三、纺织行业ERP实施的对策与建议

(一) 企业各层面应提高对ERP的认识

ERP项目的实施范围横跨企业的每一个部门, 在实施过程中需要调动各个部门的资源, 这首先需要企业领导者高度重视, 从实施的各个环节予以支持;其次企业领导者应该加强企业内部的沟通, 以清晰的表述告知员工实施ERP的意义、要求、实施流程等信息, 坚定信心, 在组织中营造为实现战略而共同前进的氛围;再次各部门要对ERP的实施加以重视, 要认识到ERP项目不仅仅是IT部门的项目, 它应当是企业级项目, ERP项目的实施需要全体员工的共同参与。

(二) 要长远规划, 分阶段实施, 实现企业的整体优化

ERP系统包含的内容十分广泛, 企业在进行ERP投资前期, 一定要充分考虑到今后各个阶段与过程中信息化产品的选择与相互间的关系, 以避免今后企业内所使用的信息系统越来越繁杂, 而相互间的集成、接口等问题得不到解决。企业管理者应该根据企业现状和发展的需要, 制定ERP中远期实施计划, 明确ERP项目的实施目标和实施范围。即明确ERP中远期需涵盖和优化的业务流程范围, 并对需优化的业务流程目标进行量化, 以便可以随时检查目标的完成情况。

由于各种资源的限制, ERP实施过程中不可能在所有的业务环节全面铺开, 也不可能展现ERP系统的所有功能。因此, 企业应从实际出发, 改善那些严重制约企业发展的业务环节, 以提高企业的综合竞争力。对于业务环节的功能需求, 企业应首先优化关键增值点, 以便既能控制成本和项目实施时间, 又能看到企业效益的提高, 这样才能使项目在后期顺利实施。

(三) 做好立项选型工作, 选择适合软件供应商和管理咨询公司

对于纺织行业来说, 科学的立项分析和选型工作是ERP实施中最为关键的一步。立项分析可以使企业明确自身是否具备实施ERP的条件, 如果具备实施条件, 企业则应选择与企业业务流程尽可能匹配的ERP系统。因为在纺织业中各企业对ERP所涉及的业务流程以及对业务流程的要求会各有侧重, 而ERP供应商的产品在功能、适应行业、涵盖的业务流程是否包含相应软件的数据接口以及产品的可扩展性等方面也有较大的差别。企业应根据自身实际情况, 在综合了ERP供应商产品各模块功能、厂商信用情况、产品费用及实施方案和实施人员能力的基础上, 决定适合本企业的ERP系统。

对于管理咨询公司的价值在于帮助客户选择软件, 比较软件费用和效果协助企业进行流程重组, 帮助企业加强管理, 在ERP实施的过程中起着相当重要的作用, 在ERP实施过程中相关部门要充分与咨询公司沟通, 以便能使企业的流程再造与ERP系统相一致, 最大程度的发挥ERP的作用。

(四) 做好必要的数据准备

业界对ERP系统有着这样的描述:三分技术、七分管理、十二分数据。数据的规范化和标准化是ERP系统成功实施的前提。ERP系统要想顺利运行, 数据的准确性、规范性和一致性是ERP系统顺利实施的基础。在ERP实施阶段, 负责人要明确各部门应负责的数据资料, 并明确该数据资料的操作人员, 确保数据资料的准确无误和及时更新, 以免由于数据的错误或滞后影响了整个ERP系统的有效运行。

另外ERP系统的实施负责人要和咨询顾问公司沟通协调, 对数据的录入进度做出合理规划, 使资料转换工作按规划执行。

(五) 加强ERP实施队伍建设, 有针对性的进行培训

中小企业实施ERP系统, 除依托软件供应商和咨询公司组成的技术服务队伍参与设计与开发实施外, 企业也应组建一

浅议企业财务稽查

◎文/陈亚香

摘要:市场经济的持续发展及竞争的不断加剧, 使得企业面临的财务风险也在日益增多, 企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地, 就必须充分重视其财务管理工作。作为企业财务管理工作的重要环节, 财务稽查有利于企业财务管理职能的充分发挥。本文从阐述企业财务稽查的涵义与目标入手, 详细分析了企业财务稽查的内容与工作方法, 而后剖析了目前我国企业财务稽查工作中存在的问题, 并针对该问题提出了强化企业财务稽查的有效途径。

关键词:财务稽查;财务管理;内部控制

一、企业财务稽查的涵义与目标

(一) 财务稽查工作的涵义

财务稽查工作构成了企业财务控制的主要环节, 具体指的是由企业财务部门内部主体所实施的监督控制活动。加强财务稽查工作是完善企业财务管理工作的核心环节, 它有利于切实增强企业内部控制有效性, 控制财务与经营风险, 保证企业财务管理工作的合法合规性, 同时也使企业能够满足企业内外部监督检查工作的具体要求。一般来说, 财务稽查有以下三方面特征:第一, 财务稽查是企业内部最有效和最直接的自我规范与自我监督机制, 构成了企业内部财务管理控制与监督的首要屏障;第二, 财务稽查工作的顺利展开要求企业财务人员要坚定立场, 本着对企业财务工作高度负责的态度来规避财务风险, 满足内外部财务检查与监督工作有关要求;第三, 作为企业财务管理与会计核算工作的必要环节, 财务稽查工作的高效展开满足了保障企业财务安全的基本需求。

(二) 财务稽查工作的目标

作为企业财务会计监督与控制的重要手段, 财务稽查中的日常检查、专项检查和在线稽查等方面, 都体现了企业财务工作管理工作中的事后与过程监督。将企业经营管理活动与会计核算工作紧密联系起来进行共同监控是财务稽查工作的最终目标。财务稽查工作开展成功与否的重要标志是企业的经营管理活动是否具备合法真实性与效益性。只有对企业经管活动实施了有效监控, 才能切实保证企业财务管理的有效性及资金流动的顺畅性。通过财务稽查, 企业财务信息的全面性、及时性及

支ERP实施管理队伍, 这支队伍应由网络与系统维护、数据库管理和系统二次开发的信息技术人员和各部门的操作人员共同组成, 主要负责ERP系统的二次开发过程和日常运行于维护工作。

同时在ERP实施过程中, 要不断加强对企业员工的ERP知识培训。首先通过培训可以使ERP的相关知识深入人心, 逐步确立ERP管理工作模式, 其次又可以规范企业人员的行为方式, 再次可以使企业各级管理人员了解ERP管理的意义及由此造成的工作变化, 明确ERP实施后工作开展的方式。培训对不同层面的员工应各有侧重, 使被培训者能尽快熟悉准确性才能得到有效保证, 这对于提升企业财务管理水平及经营管理综合绩效而言意义重大。

二、企业财务稽查内容及工作方法

(一) 财务稽查内容

企业应严格按照《会计法》中有关履行会计监督职能的具体规定来开展财务稽查工作。对企业会计报表、凭证、账簿、财务报告及其他有关资料进行财务检查, 稽查企业财经法规及会计制度的制定与实施情况, 稽查对象主要是会计核算与财务管理。一般而言, 企业财务稽查工作范围主要涵盖企业财务收支的合法性检查、会计核算与财务管理的真实完整性检查、企业财务管理遵循国家财经法律法规及企业会计规章制度情况的检查、企业会计内部控制及财务管理工作的规范性与有效性检查等。

具体来说, 企业应从以下方面开展财务稽查工作:一是稽查会计核算情况。对企业财务报告、会计账簿等财会资料的真实完整性进行稽查, 检查其是否符合企业统一制定的有关要求与标准;二是稽查企业资金管理情况。查看企业的债权债务、银行账户、资金收支及授信业务管理等情况是否符合企业统一规范, 尤其要检查有关大额资金收支情况手续的完备性;三是稽查税费缴纳情况。重点稽查企业执行财政税收优惠政策情况, 在日常经营管理中是否严格依法缴纳税收;四是稽查会计核算基础工作。严格核查企业会计从业人员是否具备相应资格, 会计档案管理是否规范、会计岗位设置是否遵循了两权分离等原则、会计机构的成立是否满足了相互牵制与方便信息传递等要求;五是稽查会计内部控制实施情况。检查企业各项会计内控制度的设立及实施情况。

(二) 财务稽查工作方法

企业财务稽查方法众多, 按不同分类角度可分为上级稽查与内部自查、实地稽查与间接稽查、专项稽查与全面稽查、不定期稽查与定期稽查等多种形式。进行财务稽查前务必制定财务稽查具体行动方案, 以企业自我检查为基础开展财务稽查工作, 有条不紊地梳理企业可能存在的财会问题, 督促企业财务部门有针对性地加以整改, 并配以实时跟踪稽查。应当指出的

ERP实施所带来的变化。

参考文献

[1]纺织企业财务管理信息化建设与ERP的应用[J].天津职业院校联合学报, 2010 (01) .

[2]牛国新, 王育欣.纺织行业ERP应用模式及功能研究[J].广西轻工业, 2008 (05) .

6.安阳纺织行业发展方向的探索 篇六

今年以来，纺织行业按照中央提出的“稳增长、调结构、惠民生”的总体要求，以科学发展为主题，以结构调整、转型升级和建设纺织强国为主线，努力促进行业健康平稳发展。但同时也应注意到，当前行业运行面临着一系列的突出问题，有些是因政策时局和外部环境变化等短期因素影响而愈显突出，有些则是在产业转型升级过程中无法回避且将长期存在，需要我们采取不同的对策去寻找解决的途径。归纳起来，主要有以下几个方面。

（一）行业外部环境面临的主要问题

1.市场需求不足。今年以来，世界主要经济体经济复苏缓慢，欧债危机由欧元区边缘国家向核心国家蔓延，日趋恶化，美国及欧盟实体经济缺乏有力支撑，失业率居高不下，进一步制约其国内消费和市场需求增长。国内方面，宏观经济不断下行，市场需求不旺，上游产品价格持续下行，终端产品价格提升困难，导致当前企业普遍订单不足，企业效益明显下降，消费受到明显制约。1～7月，我国衣着类商品零售额扣除物价因素，实际增长不足14%，为近年来少见的低增速水平。

2.国内外棉花差价持续拉大。受国际市场需求不足及下年度丰产预期影响，近期国际市场棉花价格继续呈现较快下跌走势，与国内棉花的价差继续拉大，严重削弱了我国纺织行业的国际竞争力。据相关市场数据，2012年1月4日，国内328棉价格为19183元/吨；国际市场棉价为100.35美分/磅，计征1%关税和增值税后价格为16169元/吨，计征滑准税和增值税后价格为16657元/吨，与国内棉花的价差分别为3014元/吨和2526元/吨。而到2012年8月12日，国内328级棉价格18393元/吨；国际市场棉价84.95美分/磅，计征1%关税和增值税后价格为13695元/吨，计征滑准税和增值税后价格为14611元/吨，与国内棉花的价差分别为4698元/吨和3782元/吨，国内外棉花价格差较年初明显拉大。目前，我国棉制产品出口全面负增长的态势仍在延续，1～6月棉纱出口额同比下降18.57%，棉织物出口额下降4.99%，棉制床上用品出口额下降9.63%，棉制服装出口额下降0.69%。

3.国际竞争压力不断加大。国内外棉花差价持续拉大影响我国出口产品竞争力，加之我国要素成本持续上升带动出口价格提升，造成了部分纺织品服装国际市场份额转移至其他国家。相关统计数据显示，2012年1～6月，我国在美国纺织品服装进口市场中所占份额为37.75%，较2011年同期仅提升0.85个百分点；在日本纺织品服装进口总额中所占比重为72.8%，较2011年同期下降了1.93个百分点，而同期印度、越南、孟加拉等国在美、日市场所占的份额均有所上升。

（二）行业自身存在的突出矛盾

1、劳动力等生产要素成本上升压力不断加大。随着我国经济的持续发展，国内劳动力、土地租金、能源燃料动力等生产要素价格呈现刚性、持续上涨态势，有效化解不断增加的生产要素成本上升压力，已经成为纺织产业转型升级的长期任务。根据联合会最新的企业经营者调查报告统计显示，2012年上半年，纺织行业各项要素价格继续上涨，其中用工成本增加最为突出，81.7%的样本调查企业认为劳动力成本均有不同程度上涨，其中49.9%的企业表示劳动力成本较上年同期同比涨幅达到10%～20%之间，12.4%的企业表示劳动力成本较上年同期同比涨幅达到20%以上。在此次抽样调查样本企业中，有63.9%的企业认为劳动力成本上涨是影响企业效益下滑的主要原因，其中中部地区的抽样调查样本企业中，有76.5%的企业认为劳动力成本上升是企业效益下滑的主要原因。在棉纺行业抽样调查样本企业中，有60.5%的企业认为“国内外棉价差拉大，原材料成本相对较高”是企业效益下滑仅次于劳动力成本上涨的主要原因。在劳动力成本持续上升的同时，纺织中小企业融资难融资贵和人民币升值压力依然存在等因素与之叠加，虽然企业生产效率、管理水平不断提升，但多数企业仍然难以完全消化多重成本上涨因素，在激烈竞争的市场环境下，产品的提价空间有限，企业面临的成本上涨压力不断加大。

2、企业经营效益分化明显。在国际市场需求萎缩、国内需求增速放缓、企业生产成本上升的情形下，纺织企业经营效益分化趋势明显。例如中国家纺行业协会抽样调查的200家企业，2011年利润率高于行业均值的81家企业，实现利润占200家企业利润总额的76.72%，平均利润率达到10.08%，其中44家企业实现利润占总利润的47.50%，而低于利润率平均值的119家企业利润仅增长0.51%，平均利润率为2.46%，其中亏损的7家企业平均利润率为-2.41%，利润降低了16.55%。同样这200家企业，今年以来利润率高于均值的68家企业，实现利润占利润总额的78.40%，平均利润率达到10.36%，其中35家企业的利润占全部企业利润的49%，而利润率低于均值的132家企业利润降低了21.93%，平均利润率为2.12%，其中亏损的29家企业平均利润率为-2.78%，利润更是降低了265.70%。

3、产业链上下游行业效益状况不平衡。由于产业链上游行业去年效益较好基数较高以及非市场因素的影响，而下游行业对终端产品消费市场变动反应较上游行业企业更为灵敏和直接，导致终端行业企业的经营效益要好过上游行业。今年，在宏观经济景气度下行情况下，各分行业经营效益按产业链上中下游分化较为明显。根据国家统计局数据，规模以上企业中，棉纺、化纤行业利润呈现负增长态势，1～6月化纤行业利润总额同比下降52.27%，105家棉纺织骨干企业利润总额同比下降58.11%。而同期，服装、家纺、产业用三大终端行业利润呈现增长态势，同比分别增长9.66%、18.43%、13.50%。

4、按所有制和区域分企业效益差异明显。规模以上企业的利润，按区域划分，东部地区与中、西部地区相比表现较差，利润下滑较为明显。根据国家统计局数据，2012年1～6月，规模以上企业的利润增速按区域划分，中部地区表现最优，较上年同期同比增长14.21%；其次为东北三省，较上年同期同比增长0.07%；再次为西部地区，较上年同期同比下降0.19%；东部地区表现较差，较上年同期同比下降4.75%。据联合会最新的企业经营者调查报告统计显示，东部地区45.3%的企业盈利出现减少，中部地区24.1%的企业盈利出现减少。同时，按所有制性质规模以上企业盈利情况表现为，民营企业的亏损面较小，而国企和外企的亏损面较大。根据国家统计局数据，2012年1～6月，规模以上的私人控股企业有2.79万户，亏损面为15.36%；而同期国有控股企业有486户，亏损面为34.57%；集体控股企业有638户，亏损面为24.61%；港澳台控股企业有3961户，亏损面为28.35%；外商控股企业有2579户，亏损面为28.16%。

总体来看，今年以来在行业整体经济增长明显下滑状态中，行业面临的诸多矛盾和问题不少，既有宏观外部环境影响而显现的问题，也有纺织行业受自身情况特点约束而形成的问题。对此，需要我们冷静观察、认真思考、沉着应对。

稳增长、调结构，努力促进纺织行业健康平稳发展

从国际、国内的形势判断来看，要对外部形势的艰巨性、复杂性作长期的足够的考虑和准备，关键是要在把握好大的经济形势下，确定好自身定位，有针对性地做好工作，真正做到扬长避短、趋利避害。根据行业情况，要着力做好以下几个方面工作：

（一）加大产品结构调整力度，积极开拓国际国内市场

根据市场需求以及特点，加大产品开发力度，把开拓国际市场作为重要任务来抓，把调整产品结构与拓展新兴市场紧密结合起来。从今年上半年来看，东盟和非洲两个市场有新的亮点，上半年出口到东盟的纺织品服装增长22.35%，出口非洲增长18.23%。中国服装协会提供数字，今年6月份出口均价在5美元到11美元的产品单月出口金额增长13.65个百分点。因此，必须加大产品结构调整力度，寻找市场机会。

围绕终端市场需求，加大化纤产品开发力度。这对行业自身稳定长远发展意义重大，对整个纺织产业链的发展至关重要。在化纤产品开发中，大企业要发挥更多作用，建立大企业为主体、产学研结合，上下游贯通的开发机制。化纤行业的发展要更多注重上下游贯通来控制风险，规模数量发展要谨慎，要进一步加强自律，避免过度竞争和恶性竞争。

（二）进一步加强企业管理，加大成本费用控制，增强企业抵御风险能力

今年上半年，规模以上企业成本费用利润率下降0.6%，其中三项费用提高了0.35个百分点，反映了成本费用提高而产品价格难以消化的情况。加强企业管理必须持之以恒，总会有潜力可挖。这次理事会上有些企业提到要进一步加强管理，促进企业降低成本。家纺企业富安娜的管理以及企业的经营理念在行业中领先，但今年依然把管理的目标集中到终端销售点上，通过改善门店，提升形象，提高销售量和价格，富安娜今年上半年销售收入增长24.83%，利润增长27.61%。无锡一棉打破传统的运转管理和作业方式，探索精细化劳动管理，万锭用工在25人以下。今年纺织联合会环资委开展百万节能义诊活动，许多优势企业积极参与，包括愉悦家纺、山东亚光、无锡一棉、安徽华茂等。在节能这一环节依然有巨大潜力，也充分说明管理无止境。因此，在困难情况下，加强行业管理始终是最为重要的手段。

（三）积极探索和推进跨国、跨地区、跨行业资源配置，提升资源配置效率，加快产业转型升级步伐

目前，发达国家经济复苏缓慢，同时处于高技术和知名品牌垄断以及调整产业政策、寻求实体经济回归的阶段，而新兴市场经济体以及周边东南亚国家具有劳动力成本优势，与我国纺织业的竞争势必激烈。因此，要高度重视和积极推进跨国资源优化配置战略的实施。当前，我国纺织工业人工成本进入持续高增长期，资源和环境的约束加大，长期粗放发展积累的矛盾和体制机制障碍没有根本解决。中国纺织工业在传统低成本优势逐步丧失以及价值链高端竞争优势远未到位的情况下，积极稳妥地推进跨国资源配置应该是一种趋势。在推进跨国资源配置中，要充分研究和用好国家“走出去”的政策，要充分研究和了解所在国的政治、法律以及资源、能源和经济发展、劳工等相关政策，使跨国资源配置能真正做到既积极，又稳妥。

要继续积极稳妥地推进区域结构调整。近几年，纺织行业的产业转移、区域结构调整取得了较大进展，已初步形成了多层次推动纺织产业转移有序发展的政策和支持环境。2011年中西部地区规模以上纺织工业产值比重达到19.7%，比2009年提高4.2个百分点，其中中部五省提高了3.4个百分点，今年上半年中部五省继续提高1.1个百分点。产业转移也积累了不少好的经验，包括龙头企业带动以及区域对接等好的模式。下一步在产业转移中始终要把握好三个基本点，一是把资源环境协调作为根本保障；二是把统筹产业链协调发展作为基本着力点；三是产业转移与东部地区优化提升要同步推进。

要积极推进跨行业的联合和资源优化配置。纺织工业的原料涉及农业和石油化工行业，装备涉及机电行业，营销涉及现代服务业，以及纺织行业的环保和节能、产业用纺织品的终端涉及二十多个产业。纺织工业的供应链管理、产业链建设以及最终纺织产业的由大变强，必须更加广泛的进行跨行业的经济技术合作和资源优化配置。要充分积极利用好跨行业的人才、技术、资本市场，做到充分有效合作，加快行业提升。

（四）以市场需求为根本前提，立足长远创新经营模式，真正建立起适应自身长远发展的生产经营模式

当前企业在市场需求变化以及自身转型升级过程中，一些新的经营模式应时而起，包括电子商务、快时尚、高级和大众定制等，应该说这是企业对市场需求变化所采取的一些积极的措施。一些企业在取得积极效果的同时，对行业的转型和升级也起到积极的促进作用。但同时，要充分关注到国际政治、经济形势多变，国内尽管政治经济稳定，但在宏观调控政策作用下，也会呈现阶段性特征。国际和国内竞争加剧，竞争对手如林，对此，都要有足够的估计和准备。

从根本上来说，经营模式变化是一个重大战略问题。既然是战略问题，就要把战略的目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，都要想清楚，尤其要把自己凭什么去竞争要思考得更加周到。要真正掌握市场形势变化和竞争对手情况，要有效地营造比较优势，有针对性参与市场竞争，以己之长，补己之短，趋利避害，有效规避竞争风险，在适应企业自身发展的市场空间中健康发展。

（五）加强社会责任建设，建立企业间公平竞争格局，建立必要的和谐共荣的竞争关系

进一步加强社会责任建设，是中国纺织工业品牌社会价值的重要体现。坚持社会责任的重点在于以人为本，对劳动者、消费者，对环境、资源、市场秩序，企业都应遵守相应的国内外法律法规和行业规范，这是参与国际经济合作与竞争的必要条件。当前，要加强法律法规宣传及对先进企业成功案例的宣传。同时，重点推广落实CSC9000T 中国纺织服装社会责任管理体系。在行业形势不好的时候，更要遵守公平竞争格局，防止非正常竞争手段发生，甚至违反法律法规的手段出现。企业要体现为促进行业健康发展、创造良好的发展环境和敢于说实话的责任感。比如浙江富润集团的赵林中同志，每年在全国两会上都在深入调研行业的基础上提出有价值的提案，涉及许多行业发展中的重大问题。在困难情况下的企业需要抱团取暖，体现建立必要的和谐共荣的竞争关系，可以說这是企业的一种策略，更是社会责任的一种具体表现。