公司毕业设计总结

公司毕业设计总结（精选15篇）

1.公司毕业设计总结 篇一

毕业实习，是每一个大学生实习经历中最为关键的一次。作为当代大学生进入社会，正式走上工作岗位的一次重要锻炼，它本身对于大学生今后的职业生涯发展，有着举足轻重的作用。因此，对于毕业实习单位的选择，我进行了理性而又客观的考虑。我的专业是新闻学，曾经在报社、电视台分别有过一段时间的实习，对于其工作流程，岗位技能也有一定程度的掌握，通过亲身经历，自己的专业能力有所提高，诸多不足也有所改进。然而，在市场经济大潮汹涌澎湃的新时期，催生的各种蓬勃发展的新行业新理念，特别是广告业的风生水起，在一定范围内影响了新闻传媒事业的发展方向和成长方式，局部改变了传播领域的某些旧有规范，这使得我一直以来想在广告行当尝试一下的想法更加坚定。于是，经过慎重思考，我选择了西安锦尚广告文化传媒有限公司实习。

西安锦尚传媒公司是一家新型的品牌传播公司，专注于西安高校大学生人群品牌宣传，主营业务包括校园品牌策划推广;校园广告投放;才艺节目提供;兼职提供;卖场推广;写字楼推广;社区推广等。它拥有西安几乎所有高校bbs的网络广告代理权，聚焦高校，关注企业，凭借对高校独特的组织体系、运营架构等深层次的认知与把握，依托自身高校市场联动营销网络平台的优势，运用新理念，整合新媒介，影响新人类。西安锦尚传媒公司将企业的意志转化成大学生易于接受的形式，把年轻群体对时尚与物质的追求，聚焦到具体的企业品牌与产品上，为企业与年轻群体搭建完美的互动桥梁。该公司致力打造的整合营销业务，以精准的受众定位和优越的传播效果，正日益成为西北地区大学生市场最具商业影响力的主流传播平台，在经济生活领域中发挥着重要的作用，成为助力企业实施品牌战略的最佳合作伙伴。

根据自己的意向和公司的具体情况，我被安排在市场推广专员这一岗位上进行实习。市场专员的主要岗位职责包括负责与营销推广相关的市场调研工作；广告、新闻、活动及各类制作物的实施、网站的日常更新维护及相应文字工作；建立、维护和拓展媒体、广告公司、制作公司等推广资源；参与代理项目推广工作模式和技术标准的研究；参与项目包装、媒体广告、活动、新闻、公关等推广方案的拟订。岗位能力要求为：有较丰富的营销策划相关知识、较强的文字工作能力；具备团队精神与合作意识、强烈的进取精神与高标准意识、良好的学习能力、沟通能力、组织协调能力和社会活动能力等。在充分了解了岗位职责和能力要求之后，我找出了自己欠缺的东西，并把它们作为实习工作的重点去努力做好。

实践出真知！在做“华硕，我的梦想不断电校园行”活动期间，我增长了阅历，转变了以前一些不成熟的观点，认识了一拨优秀的行业精英和青年才俊，学到了很多专业知识，懂得了许多为人处事的方法。因为我和所接触的大多数人一样，社会经历少，只不过是大一大

二、大三大四这样的区别，因此，我着眼于在短时间内能给自己一个公司职员的明确定位，在工作中，既要频繁换位思考，设身处地的为学生着想，又要时刻以公司立场为出发点，努力地以规范的经营理念，正确的竞争方式为公司谋利益。在做索尼卖场推广期间，由于商家细节要求特别多，因此及时有效地沟通至关重要。另外，我也认识到每一项工作，都需要有充分的前期准备和周密的整体计划，并且要不断关注跟进，确保每一个环节不出差漏，及时地对上报告工作进展程度，对下提醒和催促，不要认为已经通知过了就可以等着。在与客户进行商谈时，要全力维护本公司利益，及时地向主管经理请示，千万不能因为急于表现而自作主张，以免给公司带来不必要的损失。与客户交谈，要讲究技巧策略，以诚待人，坚守商业规则，遵循行业规律，争取双方利益的最大化。签订协议等重要工作，一定要仔细研读，慎之又慎，切忌意气用事。

社会是个大熔炉，一方面催我奋进，壮我勃勃雄心，另一方面磨我性子，毁我烈烈心志。大学课堂的学习，多半是一知半解，说起来好像略知一二，实践操作起来懵懂不堪，四下乱撞。在实习中，我结合广告学课本上的理论知识，仔细揣摩，以实际案例为凭据，深入钻研本行业的专业知识，思考广告业本身与新闻传媒行业千丝万缕的联系，并且不断更新观念，确保自己有一个清晰地岗位认识，有一个科学而合理的不脱离实际不囿于陈规的行业把握，努力地做好每一个项目，利用现有条件，从各方面提高自己，为接下来的正式工作打下基础。

历时三个月的毕业实习，心绪起起伏伏，道路坎坎坷坷，工作兢兢业业，生活风风火火。其间有完成项目的喜悦，得到同事肯定的满足，也有事情没做好被批的尴尬，看到别人业绩飙升的难为情。这是一段辛苦劳作的青春时光，也是一段收获颇丰的精彩年华，即使这段经历不是我毕生引以为傲、受益无穷的精神和物质财富，无论如何，它也必将成为我的人生画卷上不可忽略的真实一笔，分量无足轻重，只不过是几次实习中的一次而已，然而记忆深远，我愿意将它在人生的每个时期不厌其烦地、眉飞色舞地津津说道于身边的人。

2.公司毕业设计总结 篇二

会议首先由集团公司总经理薛海滨作2015年度工作报告。2015年,在市交通运输局党组的正确领导下,在局机关各职能部门的帮助支持下,公司全体干部职工认真贯彻党的十八届五中全会精神,紧紧围绕集团公司“1+4”发展目标,以科学发展观为统领,坚持“三严三实”,解放思想,攻坚克难,同心同德、扎实做好公司的各项工作。全年新购营运车辆290辆,新开辟线路5条,优化调整线路5条,加密公交线路28条,车厢服务合格率、车厢整洁合格率分别达96%和97%。同时,我们还完成了社会治安综合治理、依法治理、信访稳定、精神文明、党风廉政建设、内保、消防、安全生产、创建、扶贫等目标任务。通过全体干部职工的共同努力,一年来,我们分别获得了如下荣誉:集团公司被市委、市政府评为“第四届全国文明城市创建工作先进单位”,被市总工会评为“优质服务竞赛活动优秀组织单位”;103路被河南省公共交通协会评为“河南省公共交通行业示范线路”;18路被市总工会授予“工人先锋号”线路。同时,还有部分职工分别受到上级部门的表彰。

会上,集团公司副总经理、党委副书记李建国宣读了集团公司《关于表彰2015年度先进集体、先进个人的决定》,共有103路甲班等16个优秀班组、1353号等30个优秀车组、唐战超等12名标兵、刘宏涛等25名能手、温跃伟等296名先进工作者受到集团公司隆重表彰,与会领导为标兵和能手颁发了证书。

集团公司董事长、党委书记孙建功对获奖的先进集体和个人表示了祝贺,同时对集团公司2015年的重要工作进行了回顾。他讲到,在市委、市政府和市交通运输局党组的正确领导和支持下,在热心公交事业的社会各界人士的帮助下,在优先发展公交意见的指导下,在集团公司全体干部职工的共同努力下,洛阳公交的2015年,付出很多,收获很大:一是新区第一停车场综合楼开工建设;二是购进新车290辆(含纯电动公交车50辆),公司现有车辆2196辆,新能源车占52%以上;三是优化调整线路,方便了群众出行;四是采取PPP融资模式改造公交火车站西广场枢纽站;五是在涧西区试行残疾人免费乘车政策,受到市残疾人联合会和残疾人的好评;六是营运秩序有条不紊,服务质量不断提升,先进模范层出不穷。孙建功强调,新的一年有更重的工作任务、更大的转变和发展等着我们去实现:一是要认真学习、宣传、贯彻落实好《洛阳市城市公共交通“十三五”发展规划》,在规划的指导下把洛阳公交做大做强;二是抓好深化改革改制工作;三是创新工作不讲价钱,努力完成好2016年责任目标任务;四是创新融资模式引进外资,早日实现智能化公交;五是认真履行岗位职责,提高安全防范意识,杜绝重特大事故、恶性安全服务事故的发生;六是严格执行中央八项规定,做到目标不变,力度不减,标准不降,监督不松,正确认识和行使手中的权力,为职工群众谋利,做到一尘不染,清正廉洁。

3.用设计推动公司转型 篇三

作为飞利浦医疗业务的软件工程师，刘渊发现，医院不再像以前一样，能够为一个软件应用等上几个月或一年，它们恨不得提出需求后，医疗设备供应商能立马做出一套第二天就能使用的软件系统。一套全新的软硬件兼具的医疗设备或许可以做到这一点，那些已经交付了一段时间的旧设备就不好说了—后者在医院中并不少见。

你可以这么理解这种交付模式的变化：假如客户需要一辆车，按照传统的软件开发过程，工程师会先做轮子，再做框架，最后拼装，等到车子拼出来，一年时间也过去了。同时还存在另一种开发方式，即快速迭代，第一个月先做一个滑板车，过一个月再做一个三轮车，再过一年就交付一辆可使用的汽车。总之，“每一次迭代都尽可能给用户一个可使用的东西，足够简陋，但可以满足用户的核心需求。”刘渊说。

新模式对架构师的工作提出了更大的要求。刘渊在完整地负责完一个项目后体会到了这一点。原本，他只是一个写某个局部模块代码的程序员，几个月前，他接手了一个医院的新项目，内容是为这家医院的飞利浦设备重新嵌入软件系统，让医生可以随时通过电脑查看肝癌病人的医疗报告，同时，该系统还要能随时调看病人的历史资料，便于医生对病人随访，以及多学科医生的会诊。飞利浦之前提供给这家医院的软件系统并不支持这种直观的、互联网式的信息呈现。

这牵涉到系统的重新架构。传统的系统架构方式相对静态，只要思考清楚所设计的系统大概需要什么技术，大致可分成几个模块，每个模块之间如何结合，就能完成一个软件系统的搭建。之后，每个程序员会被分配到为其中的某个或某些模块撰写代码。刘渊之前的主要工作就是做这些。但要适用于迭代设计的话，就需要架构更具延展性。“不能走一步看一步，否则，以后出现问题的时候，改的代价非常大。”刘渊说，大概有3周时间，他都花在这个架构的设计上了。

加入飞利浦中国之前，刘渊在飞利浦美国总部有过工作经验，在那里他采用过快速迭代式的敏捷设计。回到国内，他发现，新模式的挑战不完全是技术和框架层面的，它需要公司架构和工作流程的支持。这意味着项目内的其他工程师也要能使用新的工作方式，基本每一两周，就开发出一个可交付的功能模块，交给客户后快速获取用户反馈，再在下一个迭代中对产品做进一步完善。

“飞利浦本身是非常传统的企业。”刘渊说，整个公司的数字化转型，其实是通过每个参与项目的工程师来推动的。在由他负责的肝癌项目中，他就带着三四个人在尝试使用这种新流程工作，并没有严格按照公司传统的开发流程。

目前，这种工作方式已在飞利浦的软件开发领域流行起来。刘渊说他面临的新挑战是管理代码质量。开发时间变短，如果代码质量不高，很可能交付不出下一个可使用的软件。在流程管理方面，他还需要思考新的质量管理方法。

C=CBNweekly L=Liu Yuan

C： 工作压力比较大的时候，如何自我调节？

L： 听听音乐，出去旅游，或者健身。

C： 好的软件开发工程师需要具备哪些素质或达到哪些基本要求？

L： 最重要的是要有责任心，不单纯把项目当成只是交作业。这个听上去挺简单，也可能是最难的要求，因为要真正从客户的角度出发，想到软件真正是做什么的，服务的是谁，有这个想法以后再付诸实践才能做好。

C： 工作后，你觉得自己最大的改变是什么？

L： 愈发认识到快速学习的重要性，更加关注新技术和行业发展方向，变得更希望提升自己的能力。

4.装修公司设计师总结 篇四

装修公司设计师总结

1一、收获

当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴；稳重而富有包容心的王明奇；充满热情和活力的张松海；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业谨慎务实低调的祈英华；勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。

二、成长

如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。

如果说以上算是个人的学习，则去年7—9月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年7—9月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。这期间经历了soho办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。

这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献.三、不足

20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。

其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。

其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20xx年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。

其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。

工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。

3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。

四、计划

谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：

2、过程强化质量和安全管理。从XX年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。

3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。

4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。

5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。

装修公司设计师总结

220xx年7月25日下午，XX艺成园装修设计有限公司总部全体员工在公司大会议室召开20xx年上半工作总结会，会议由公司董事长主持。

公司总经理对上半年公司经营情况、施工安全管理情况及设计相关情况进行了总结分析。20xx年上半年，公司总体形势呈现稳步增长发展的良好态势。业务数量及施工质量与去年同期相比有较大突破。施工技艺及工程管控能力得到了进一步提升，团队凝聚力增强。同时，由于今年加大了网络宣传力度，公司形象展示也跨上了更高的一个台阶，在建工程施工进度的全程追踪也得到了广大客户的一致好评，这对于提高施工质量、及时反馈施工动态具有极其重要的作用。设计方面的创新意识有所加强，敢于大胆尝试新的设计风格，运用前沿的设计理念创作出独具个性的作品。并同时指出设计与施工必须相辅相成，强调了团队协作的重要性。并提出了下半年具体的工作目标和重心。

工程总监在会议上指出，上半年开工工程数量较多，个别工程存在施工周期较长的现象，要求项目经理在下半年的工作中严格按照施工进度计划表来安排工作，严把质量关，加强各个工艺节点的管控，做好成本控制，努力提高项目部整体人员的综合素质，规范现场文明施工，杜绝一切安全隐患。

公司领导一致认为，公司下半年的工作重心仍是严抓工艺和设计，同时要完善公司规章制度，加强执行力建设，推进企业文化建设进程。要求公司各部门通力合作，积极有效地沟通，加强团队协作性建设，提高员工的归属感和集体荣誉感。

最后，公司董事长发表了题为“建设企业文化，打造优秀团队”的重要讲话。他指出，企业要做大做强，向更高的层次发展，要充分利用和发挥公司的资源效应。企业文化、企业理念是一个企业最重要的资源。企业文化就像人的神经一样，是一个企业的魂，是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。企业文化建设是个复杂、漫长、周密的系统工程，我们不仅要靠过硬的产品质量和周到的服务来实现，更需要我们企业在长期的经营活动中不断总结自我，提炼成艺成园装饰特有的企业文化。

董事长还强调，艺成园公司有着强大的独特的资源优势，有一大批优秀的项目经理和设计师，有一支精良的市场开拓和资审投标队伍，有一套完整的工程管理制度体系和风险评估体系，更有一支与公司共同成长、与企业同命运共呼吸的管理团队，相信艺成园的未来会越来越美好。

会议也深入分析了管理上存在的一些问题，查找影响公司发展及安全管理等方面的问题。这次总结会，坚定了员工对公司发展的信心，达到了回顾总结找差距、分析问题找原因、找出措施促提高、明确方向赶目标的目的，为公司下一步的工作打下了坚实的基础。

通过这次大会，公司全体员工明确了下半的工作任务，部门间的横向沟通协作将得到进一步加强，会议进一步鼓舞了员工的士气，员工代表相继发言，表示将再接再厉、精益求精，为公司广大客户提供更加优质的服务，共同开创艺成园公司更加辉煌的明天。

装修公司设计师总结3

首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持。感谢工程部的同事不辞辛劳把我的设计方案实现。

这一年，很感谢我在公司的平台上遇到的每一位客户，感谢他们对设计师的尊重，对自己的家有无限的想法。有人说设计师的老师是客户，我认为很对，再好的设计方案没有客户的参与，没有客户的认可都等于零。在一个一个客户的沟通中，学习到了很多，从对家的理解到对人生的感悟以及为人处世。

树高威尼斯林姐家的鞋柜因为我们少砌了30mm的墙便导致了鞋柜的侧面裸露在外；李姐家的柜子边框因为墙裙和柜子分开做的，于是少留了墙裙的位子，导致最后做出来的边框不完整；赖姐家的施工过程因为和监理的沟通太少，监理对客户埋怨，客户也埋怨监理；东原长岛的客户因为施工细节没有跟上，沟通不够，导致做完客户的微信把我删除；徐哥给我介绍的同事，因为方案不够新颖，不够贴心，看方案的时候痛骂了绵阳所有的设计师为什么不用心；观花府邸的聂哥在看工地的时候指出了很多不足之处。

刘姐介绍的一位朋友，前期看工地的时候谈得很好，但因为我年龄的问题觉得我经验可能不足，于是找了另外一个年纪大的设计师设计方案，在几次沟通之后却发现年纪大的设计师

并不用心，连他们家的常规的几个尺寸都报不出来，方案也是按照我的方案来，没有改进，于是又来找我，感动我的认真负责。感谢这位客户最后的选择，努力不一定会有回报，但时间看得见。

愿新的一年，公司的业绩越来越好，客户的认可度越来越高，团队建设越来越完善。

愿新的一年，客户们都健健康康，事业顺顺利利，收入越来越多。

5.大学毕业生公司实习总结 篇五

随后我在指导老师的帮助下进行了系统的学习，了解了飞机附件厂的概况，深入生产车间现场的实习。通过学习与实践我收获颇丰，主要表现在:

了解了贵州xx航空机械有限责任公司各部门职责、职能，牢固树立国防的建设事业的信念。

在实习工作岗位的日子里，在指导老师耐心帮助下对我不懂之处一一细心讲解，并且将他们多年的工作经验毫不保留的传授给我。我感觉到质检部门是一项综合技能工作，了解到产品从投产到实现的全部过程，每一道工序，每一个环节，都需要严格把关，因为产品质量是企业的生命，他们工厂始终坚持“质量第一，用户至上”的方向和原则，求生存，求发展，求效益。这其中不仅需要有很强的责任心，同时需要勤与思考、善于总结、不断创新。航空企业是一个特殊的工厂，在各方面要求极为严格，很多建厂时深入三线工作的员工，为了祖国的航空事业默默的奉献，为了国防的建设事业做出了巨大的贡献。可以说第一阶段效果明显，对贵州xx航空机械有限责任公司有了初步了解。

一、理论知识水平得到显著提高

如果说第一阶段的学习起到了抛砖引玉的作用，那么第二阶段的理论知识学习才是真正的考验。以前从没有接触过飞机附件生产过程，对于我来说有一定难度，因此这次在工厂实习机会分外难得。首先学习了飞机在研制、生产过程中的质量监督，了解了影响产品质量的因素，形成质量体系的概念。通过指导老师的授课我学习了产品质量验收，产品售后服务等知识，通过学习我发现了飞机的制造过程是一个复杂而又庞大的体系，其中每一个环节都非常重要。另外指导老师用自己的工作经历告诉我工作中要注意积累，由于工作中所要处理的问题繁多，技术性很强，涉及的范围广，因此要做好学习、工作笔记非常重要。对于发现的问题、情况及时记录，即使没有，对自己工作列一个计划、做一下总结同样也是非常有好处的。这样的例子使我懂得要做好工作，首先要学会做一名有心人，懂得了善于总结也就学到了一种最行之有效的工作方法。

二、深入现场，工作能力得到提高

6.设计公司员工个人工作总结 篇六

刚进公司，便与领导及同事着手于《走进台湾》招商手册的设计。由于刚进公司，各方面还不太了解，对于刚接手的项目更是略知一二，但令人欣慰的是在忙碌的设计中很快便了解了项目内容，大大提高了工作效率，在领导规定的期限内完成了任务。翻看以往的工作日志，回忆这忙碌而又紧张、愉快的时光，倍感充实。

在工作中，我学到了很多东西，从不懂，到有点懂，再到熟悉。这中间的过程，只有我自己最清楚。曾听一位学者说：如果你没有时间动手做，那么一定要多看，只有提高自己的欣赏能力，才能做出完美的作品！为了提高自己的欣赏及设计能力，只要空闲时，就浏览一些大型设计网站，看看各国大师的作品，小到一个名片的设计，大到海报、商业摄影等创意作品，从中也体会到了创意设计对于一个品牌及企业发展的重要性。这种完成工作任务之余的学习不但提高了自己的欣赏能力，更让自己有了将 “设计”进行到底信心！

设计工作看上去是很枯燥的，如果没有灵感，那便更加枯燥无比！只有自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥。很多时候我会在搜集素材的时候寻找灵感，使自己置身于设计的氛围中。而当有其它的工作布置下来，打乱了思路，想想只有自己调整好自己的心态，统筹安排好自己的工作，才不至于手忙脚乱。

我是个极其热爱设计的人，有兴趣，有灵感，我知道我或许不是最好的，但是我一定是最有激情的。我真的很喜欢设计，我也不知道为什么，所以，我想证明自己，证明自己的能力和一颗真诚而执著的心。明天会怎么样，谁也不知道。至少今天我要对得起领导的委任，对得起自己的梦想！

下面是我过去半年来工作回顾：

1.《走进台湾》大型连续剧招商手册、宣传品等

2.《易达盛金》黄金画册

《易达盛金》旗下产品画册

3．《广源，盛源》公司内部两本画册、宣传品及ppt

4.百悦德商场标志、效果图等

5.北京亚奥开源国际酒店用品有限公司标志、效果图等

6.河南电视塔，北京西客站等大型项目项目及其领导给与的各项设计工作。

任务大小不一，处理时间长短不同。但是，我都是保质保量，按时完成，尽最大的努力做得更好。过去的半年整体上是紧张的、忙碌的、充实的，也是充满责任心的半年。当然，我仍然存在着很多不足，譬如在工作中不够细心等。所以在今后的工作和生活当中，我应该也必须克服这些缺点，才能让自己达到一个新的层次。

展望新的工作，我将自己的精力主要放在以下两个方面：

1、在设计技能上

希望能够再接再厉，同时也加强自身的能力，工作中与同事多沟通，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取做出更大的成绩来。

2、对工作心态的调整

在工作中总是会遇到各种各样的问题，这就要考验我的解决事情的能力。面对不同的客户，调整自己去理解他们的想法，让他们来认同自己的设计理念。希望能在短时间里自己能培养稳健的办事作风，是我2011年所追求的。

2011年虽然各方面指数都在提高，但是我觉得这也是必然的，因为我们在成长，慢慢的成熟了，不再是刚刚踏出校门的学生了，有人教，出了错可以说是新手或年轻，而得到谅解。做设计的工作三年多，可是要从新手变成真正老手，这个过程一年的时间是远远不够的。时间是无穷的，但是我希望能将这个时间集中到最短，因为不仅是设计，在其他方面业都加强自己，现在社会的竞争是如此的残酷，只有掌握更多知识，在得与失中思索，才能最大限量的发挥自己的优势，随着2011年的到来，我将克服往年的不足，继续发扬优点，迎接更新的挑战，做拔萃的创意，与公司共同发展，相信我们的公司明年会有更好的发展。

一个人的工作态度折射着一个人的人生态度，而一个人的人生态度又决定一个人一生的成就。我的工作，就是我的生命的投影。一个天性乐观，对工作充满热忱的人，无论现在是在做什么，都会认为自己的工作是一项神圣的天职，并怀着深切的兴趣。对工作充满热忱的人，不论遇到多少艰难险阻，都会像希尔顿一样：不管是做什么，都要做一个最优秀的人！所以我会努力让自己保持良好的心态工作，遵守公司的各项规章制度，完成各项工作和任务。我要在2011年比2011年做的更好。

非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中能不断的学习，不断的进步，不断提升自身的素质与才能。

新的一年我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新一年工作的挑战。争取更好的工作成绩，为公司做出更大的贡献。

7.公司毕业设计总结 篇七

我公司是以煤为原料,采用恩德粉煤气化技术造气的中型氮肥企业,生产能力为,合成氨180 kt/a,尿素300 kt/a。公司现有循环水系统5套,分别为1#～4#、6#循环水系统,原各循环水系统在浓缩倍数1.5～2下运行多年,采用一次水补水,厂内总排水量365 t/h。经2009年上半年给排水及污水系统综合治理,总排水量减少185 t/h;同时,由于减少了一次水的用量,循环水实现了闭路循环,浓缩倍数增高、浊度上涨、电导率上升,这是当初在做一期工程就预料到的情况。为了避免发生浓缩倍数过高而造成结垢现象,采用对循环水系统进行大量的排污来维持其浓缩倍数,这对水资源是很大的浪费,所以,提高循环水的浓缩倍数尤为重要。

2改造方案

2.1全厂循环水现状

(1)一次水水质(表1)

(2)1#循环水系统。

循环水量8 400 m3/h,系统水量3 000 m3/h,换热器材质为碳钢,补水采用一次水。

(3)2#循环水系统。

循环水量11 000 m3/h,系统水量7 000 m3/h,换热器材质为碳钢和铜,补水采用一次水。

(4)3#循环水系统。

循环水量夏季4 000 m3/h、冬季2 000 m3/h,换热器材质为碳钢和铜,补水采用一次水。

(5)4#循环水系统。

循环水量2 100 m3/h,换热器材质为碳钢,补水采用一次水。

(6)6#循环水系统。

循环水量6 000 m3/h,换热器材质为碳钢和不锈钢,补水采用一次水。

2.2循环水零排污改造方案简述

循环冷却水量大,要降低排放污水,抓好循环水管理是关键。循环水节水唯一手段——提高浓缩倍数,实施增浓减排技术。目前,全公司循环水水量为31 500 m3/h(不含造气、脱硫工段),循环水浓缩倍数大多在2倍左右,与先进指标的4～6倍有不小差距,按固定条件计算,2.5倍时排污率为0.6%,而4倍时为0.2%,5倍以上时几乎不排污。蒸发损失和风吹损失按0.6%计,按若不进行闭路循环,补水率按1.2%计,每小时补水378 m3/h;排污按0.6%计,排水量189 m3/h。

不少企业之所以循环水浓缩倍数上不去,一是因旁滤不好(或未有),水中杂质含量大,阻垢药品性能不适应增浓后对水质的要求;二是系统有泄漏;三是旁滤反冲洗耗水多。若强行不排污而提浓,必然会造成系统结垢、腐蚀、软泥沉积而影响生产。

2010年,经公司生产技术部门研究和对比,并报中化化肥总部批准,决定采取以下改造方案。

(1)增加高效旁滤器。

循环水不清洁、悬浮物高,不但影响浓缩倍数升高,还会造成药剂费用增大,循环水清洁是提高浓缩倍数的条件,应予以重视。

目前,所用过滤设备填料多选石英砂,但无烟煤截污力小,反洗水耗大。为此,徐州水处理研究所新开发的一种稀土双均粒填料,是一种换代产品,均匀、呈球形填料增加了截污力,其表面进行稀土处理,使其带正电荷,可吸引杂质(杂质带负电)。这种截污、吸附双功能的新型填料,截污力是石英砂的3～4倍,反洗水减少70%以上,完全可满足增浓后对净水的要求,循环水在高浓缩倍数运行条件下仍保持清洁。

(2)增设旁滤反洗水澄清回用装置。

旁滤器反洗水利用本循环系统的水,此水只是悬浮物高,含盐量并不高。旁滤反洗水及脱盐水站反洗水通过集水池收集起来,经澄清器处理后,清水返回系统,循环水才做到真正的闭路循环。泥水送至终端污水浓缩池或造气污水沉降池。

(3)增设加药装置。

为保证循环水水质的相对均匀稳定,加药利用加药装置连续加入。

2.3工艺流程(图1)

2.4主要设备

改造须新增加的主要设备包括:旁滤设备,澄清器、澄清器加药装置,循环水连续加药装置,水泵,设备配套的阀门、管材等。

3效益评估

8.Do On公司,设计“学艺” 篇八

北京赛恩公司的老板王东宁近几年一直在动一个念头：发展自我品牌。

一直以来，王东宁都是德国建筑照明品牌ERCO、BEGA的代理商，虽然生意也很不错，但王东宁总觉得，光是为他人代理照明设备，发展实在有限，而且还要受制于上游厂商，倒不如开发自我品牌的产品。

但是，积累了几年销售经验的王东宁，虽然在策划与建构“光环境”上累积了不少经验，也拥有了技术、渠道、客户等一些资源，不过他遇到的最大问题是在产品创新和设计层面上。

在中国，实际与王东宁面临同样境地的公司老板不在少数。很多的中国企业在经历过最初的代理、加工、制造的初步学习过程后，已经到了面临急需在自己产品中输入“创新”血液的临界点，而此时对设计的需求也开始激增。

王东宁最后的解决办法是寻找专业的国内设计公司，于是Do On丹方科技开发公司最终成了王东宁选择的伙伴。双方从最低端的产品设计展开合作，并肩开发市场，经过五六年的互相磨合，王东宁终于觉得时机成熟，决定和Do On设计公司联合创立一家独立品牌的照明设备公司。这种从设计代工转到创立联合品牌的情形，成了中国企业走向自主创新与设计的另一种写照。

从零学起

Do On丹方科技开发公司位于望京的一栋写字楼内。这栋写字楼外形不像北京CBD的楼群那样洁净照人，而堆在大堂中已经不知道多久的工程木材，更显得这栋大楼的物业管理有欠档次，坏掉的廊灯更使公司门面陷入了一片幽暗。这一切纷乱的元素，似乎正暗示着像Do On这样的中国本地设计公司还处于卧薪尝胆刻苦自励的奋斗阶段。

可是，推开Do On设计公司的大门，马上便令人眼前一亮，室内光线构成了一个干净明亮的世界，纯白色的墙上挂着一排造型独特的产品的摄影照片。室内主要的空间均以大型落地玻璃区隔，简明利落，使整个公司看上去呈现出明快果敢的“简约”效果。十多个员工中，有八位产品设计师、三位工程师及四位专家和管理人员。他们精神专注，正埋头于电脑屏幕上的设计方案，充满了跃跃欲试的活力。

或许，一年100万元的营业额对许多欧美设计公司来说，根本微不足道。理论上来说，甚至对跨国大企业，像Do On这样的设计公司也不能算是旗鼓相当的合作对象。但在中国，像Do On这样的设计公司，却是走在本地设计产业前沿的领头羊和拓荒者。1999年，刚从清华美院（当年还是中央工艺美院）毕业的刘铁和他的朋友凑了5万元人民币，在朝阳门附近租了一间只有十几平方米的办公室，建立了这个工业设计公司。当时，几乎不会有人把中国和设计产业这两个概念摆放在一起联想。刘铁，这位三十初头的Do On设计公司创始人兼总监说：“做这行，当时只有一股理想，根本不去考虑其中的困难。”他说，头一年，公司号称有几个客户，但实际上市场不规范，有一次为某客户做一个项目花了两个月时间，居然只得到7千元费用。最惨时，刘铁还曾有几个月根本发不出工资。“现在不会了，”刘铁说：“除了客户源愈来愈稳定外，我们经过学习，也懂得了保持现金流底线的概念。”

逐步升级的设计代工

在目前的中国设计产业发展现状中，刘铁认为，如果设计公司和委托的客户理念不合，基本上只能选择分手，用设计去说服客户几乎是不可能的事。一年多前，Do On设计公司帮一家公司进行产品设计，几个月下来，双方为设计概念争执不下。在耗费大量精力后，刘铁决定不惜赔钱也要放弃这种占用过多生产资源又效率低迷的合作关系。一年后，刘铁得知这家公司先后找了四家设计公司，但最终产品也没有超出当年他们提供的方案。刘铁说，“最可怕的是，中国客户有时根本不知道自己要什么，他们还没有理清头绪。”

跨国集团和中国本地企业在设计项目操作上的成熟度截然不同。从三十年前开始到现在，世界五百强中有超过四百家企业在中国建立地区总部或是办事处，不少跨国集团陆续将生产线移到中国来，以便降低生产成本。现在随着中国产业逐渐成熟，这些跨国集团也逐渐将原本属于产业核心的设计部份转移到了中国进行设计代工。三年前，韩国LG公司消费电器相关部门的高层管理者、设计人员、技术人员一行六七人赴华寻觅设计合作对象，他们在北京挑出了两家认为实力足够承担项目的公司，其中之一就是Do On设计公司。这项合作从低端吸尘器外型设计开始，不断升级合作项目，最后韩国LG公司把销往欧美市场的高端吸尘器也交给Do On操作，而且操作项目也从低端的外型过渡到了内部机械设计。“韩国LG公司算是比较有经验的，在合作之前，他们考察了一年才发包。”刘铁说。

对韩国LG公司来说，雇用中国设计有许多好处。首先是降低生产成本。平时长期雇请设计人员的费用不说，从韩国到中国天津LG工厂往返的交通费、翻译人员费用、膳食费、出差费等加在一起就是一笔很大的支出。但如果交给中国本地的设计公司代工，与国际市场相比设计费用很低，再算上支出费用，总成本将降低很多。据熟悉行情的人透露，以韩国来说，中国的设计费用大概只占韩国设计投入成本的一半。

国际经验比眼下利润更重要

今年2月中旬，Do On设计公司替华为技术公司设计的可视电话，获得了国内一家知名杂志举办的第一届中国设计奖。虽然这个奖项的影响力有限，但Do On设计公司算是踏上了众人看得到的设计舞台，同台得奖的是像诺基亚、摩托罗拉、科勒、爱普生这种公司的设计部。不只是韩国公司， Do On设计公司也曾替AMD公司和中国基础教育软件公司合作的产品进行设计。对中国的设计公司来说，这样的国际设计经验比实际的收入更重要，因为在操作项目的过程中，设计公司将学习到真正的国际操作经验和标准。除了学习技术，这样的项目承接经验，将给公司带来无形的可信度与知名度，而这些价值最后会转变成下一次生意的砝码。

有些用低成本优势打入国际市场的国内客户也成了Do On设计公司一起打入国际市场的最好伙伴。在全球最大的零售商沃尔玛超市中，就有一款是沃尔玛采购人员选中的物美价廉的验钞机。在为这款验钞机设计的过程中，Do On设计公司曾成功说服这家生产验钞机的国内公司放弃原本想直接抄袭美国原形机的想法。这款验钞机在Do On公司的设计下，不仅保持了低生产成本，还呈现了原创品牌的独特造型。

设计理念趋向实际

工业设计作为艺术与工业之间的沟通桥梁，操作它的设计师应该不是一个单纯的工匠而应该是一个有明确态度的哲学家。因此一家高端的设计公司应该有一个明确的设计精神，或者称之为设计哲学以作为操作时追求的理想和法则，表现在具体方面往往会是某种明显的设计风格。“我们设计的最高指导原则，”刘铁说：“就是帮客户赢得最大利润。”对中国本地绝大部份的设计公司来说，刘铁的话反映出了他们目前的状态 ── 满足客户为先，暂不谈崇高的设计理想。

9.房地产公司设计管理岗位年终总结 篇九

XX，1985年出生，本科学历，XX年参加工作，现任XXXX有限公司工程部设计管理，他踏实工作、默默奉献、争创一流，在同事的帮助和领导的支持下，取得了不错的成绩，得到了领导和同事的一致认可和肯定。

一、在思想方面

他始终坚持“团结、协作、互助、细心、严谨”作为工作的指导思想，以“有原则、有底线、有良知、有感情、有责任”为做人根本，以此精神面貌来开展本职工作。

二、在工作方面

作为公司设计管理人员，其工作岗位的重要性不言而喻，设计的优劣直接关系到公司的开发进度及经济效益。

由于项目施工进入收尾阶段，很多収边收口的部位需要建筑、景观及装修单位的相互协调才能完善，为了能够最好最快的解决问题，XX同志多次去到现场，将问题一一梳理，会同设计单位细化了节点做法，并对施工单位进行交底，避免施工错误，保证了设计效果及建设进度。

在项目三期商业绿化施工前，XX同志对三期绿地设计面积进行了全面梳理，核对出绿地面积指标未能完全满足规划要求，绿地指标少于报规划指标，其立即组织景观设计单位对景观绿化图纸进行了修改并与规划相关部门进行了技术沟通，满足了报规划的绿地面积要求，避免了施工完成后不符合规划而进行返工的情况，同时为项目顺利交房打好了基础。

另外由于方案设计到施工图设计建筑指标必然有所变化，而报规划的指标都是在方案阶段进行审批，以及现场施工误差的问题，当测绘单位进场进行实测时，已经是建筑修建完成的时候，因此实测面积与报规面积出现误差也就不奇怪了，为了解决该矛盾，XX同志与测绘单位对计算方法及误差部位进行全面梳理，并深入沟通采用符合规范要求但是又有利于公司的计算手段，加之顺应现场情况的图纸修改，最终处理的结果是让人满意的，最终测绘单位出具的测绘报告指标均符合规划要求。在今后的设计工作中也会继续加强在方案设计阶段与测绘单位的配合工作，使得报规面积指标尽可能的与今后的实测指标相近。

三、在组织纪律方面

XX同志时刻高标准严格要求自己，严格遵守公司的各项规定和上级组织部门的纪律要求，按时上班，按时参加会议、学习，没有出现无故缺席现象。他在遵守公司各项规章制度情况的同时，认真、踏实、尽职尽责的做好各项工作。

四、在学习方面

作为公司设计管理岗位，XX同志深知自己工作的重要性,为了更好的服务于公司,他不断的提高自身的业务水平,不断的学习设计知识,先后自学了《民用建筑工程设计常见问题分析》、《建筑设计通病》、《高层建筑布局分类及单体设计知识》、《试述建筑节能设计概述》等专业书籍。

10.家具公司实习设计师工作总结 篇十

在我们实习期间，连天红家具有限公司的相关负责人首先向我介绍了连天红家具的发展的情况，并详细的描述了整个红木家具生产的工艺，使我对实习的相关知识有了一个大概的了解，更有利于我们接下来的实习生活。

通过他的讲解，我们了解到一个企业的生存与发展离不开它所独有的企业文化和企业精神，正是这种文化和精神使连天红家具有限公司在不到3年的时间里创造了一个家具行业中的招牌，也正是这种文化和精神激励着我们更加热爱这个来之不易的成功，更加努力的工作与奉献，力争将中国人自己的品牌推向全国乃至世界。连天红的成功不仅解决了很多人的就业、生活等，同时也为我们祖国红木家具的发展开拓了一条崭新的道路。

工作几个月了，最大的改变是，工作时做事情变的很有规范，而在学生时代做事情则是为所欲为，这也是实习的一个好处，就是提前有工作的状态，很容易就融入到工作中了，这样能提前度过那段排斥期。就我个人而言，实习的东西不一定要很多的，但一定要学的精湛。受过专业训练与非专业出身的具有一定的差别，当你对这份工作的内容熟悉了，两个专业知识一样的人，有实习就比没实习优势很多，毕竟有这个经验的人多少对工作内容是有了解的。对工作一点就通，在公司里面每个人通常也很忙，无法一点一点去教，两个人同时进公司，一个实习过，跟他说什么他都知道，另一个什么都不知道，两个人的比较之处便一目了然，虽然实习到不了很精深，但是有这个经历，就是很熟悉。

专业实习结束了，这是一种对我们专业学习的总结，也是一次体验社会、体验生产的提前身，不管我们怎么看待这次经历，因为每个人都有自己的想法，但是机会对每个人都是平等的，关键是谁能抓住这样的机会，磨砺自己，提高自己。通过这次实习，我们的理论知识与实际技能有了一次亲密接触，将会给我们以后的社会生活和工作带来很多意想不到的惊喜!

11.创业公司薪酬设计“三字经” 篇十一

不过，没有合适的薪酬也同样不能吸引优秀人才。小型初创公司的薪酬设计需要念好“稳基薪、高奖金、长激励”的三字经，才能以低成本投入换来优秀人才。

先谈“稳基薪”

基薪对于员工而言是基本的生活保障，同时也体现了公司的价值观，基薪较低的，代表了个人绩效理念，公司希望员工的收入主要与个人绩效关联；基薪较高的，往往代表团队绩效理念，公司绩效更多地依赖团队而不是个人。

小型初创公司需要团队精神，同时更需要英雄，某一两个英雄人物对公司的成长起到至关重要的作用。可以这样说，缺乏英雄的小型初创公司发展前景不会很乐观。因此，小型初创公司要倡导个人绩效主义，以个人绩效成败论英雄，要设置稍低于市场水平的基本薪酬，告诉员工，高收入与高风险相伴随，鼓励员工多创造绩效。

小型初创公司的基本薪酬等级不宜过多，一般按职位高低设置3～5个等级以体现职位差异。同一等级，销售类、技术类、行政类人员的基本薪酬不必体现岗位差异，要在公司内维护公平与团结的文化氛围。必须从一开始就要打造一个充满正能量的、团结互助的、积极向上的企业文化，要做到这点，不要让薪酬成为员工们互相抱怨的借口。

每个薪酬等级还需要设置7～11个薪档，目的是为了适应不同人才的需要，并让现有员工有可视的、可期待的薪酬晋升空间。需要在符合绩效目标的情况下晋升，才能使晋升公平公正，才能倡导绩效文化。

员工入职定薪后，除了政策规定的调薪日期以外，一般不单独为某个人临时加薪。这很重要，否则老板将会总是听见“薪水太低”的啼哭声。这并不违反小公司灵活运作的原则，因为员工如果认为薪酬太低，可以通过提高绩效获得更高的奖金。小型初创公司，只有绩效才是真正的筹码，通过个人绩效发放的高奖金和基薪晋升，也是看得见的公平。若公司整体绩效表现较好，可以为全体员工增加基本薪酬，皆大欢喜，激发士气。

小型初创公司需要设置学历工资、工龄工资或职称津贴吗？没有必要，一则数额不大起不到激励作用，二则在唯绩效论英雄的情况下，其他条件都是“浮云”。

所以，基本薪酬的要点在于，以低成本保证基本生活，少点等级观念，多点发展空间，凭绩效晋升，不开小灶。

再谈“高奖金”

奖金必然是小型初创公司的卖点，在中国未普遍实行股权激励的情况下尤其如此。会谈薪酬的人一般不会问你能给我多少年薪，因为得不到肯定的承诺，而应该问你给我多少基薪，你的奖金政策是什么，在做到哪种业绩的情况下能获得多少年薪。此时，应聘者需要掂量的是自己能不能达到这个业绩水平，而不是公司能不能给我这个年薪水平。当然，公司的奖金政策如果让多数人都觉得过于苛刻无法实现时，那就真的是抠门老板了。

奖金可以分为规则内的奖金和额外的奖金，前者是完全依据计算公式计算出来的，员工一般会视为自己年薪的一部分，后者则是公司额外给予的鼓励，可以让员工获得意外惊喜，让感动把忠诚度提高。

规则内奖金最好能用计算公式表示，让员工很容易计算自己的收入。在完成绩效目标时，员工的基薪加上奖金与市场中等薪酬水平持平。获得市场较高薪酬水平的办法是，超额完成绩效目标与额外的奖金。设定的绩效目标最好是员工能够完成的，并且你的绝大多数员工能够完成。即便你不为员工设置绩效目标，但至少你自己在设计奖金规则时也应该以多数员工能够获得市场中等薪酬水平时的绩效任务为目标，这样设计的奖金系数才具有足够的公平性。但我通常鼓励企业为员工设置目标，因为这是团队共同努力的方向，也更容易衡量员工的绩效。设置精准的绩效目标的确有点难度，尤其是小型初创公司面临很多的变数。但实际上不需要追求精准，一步步前进，并且总能完成就好。建议此类公司设置目标时保守一点，多了解和观察市场，对市场多点试探，多与公司内懂市场的员工商量。

销售类员工奖金可以直接与销售额或销售量关联，技术类、行政类员工除了与公司整体销售额或销售量关联以外，重要的是设定他们自己的工作目标，比如开发项目、搭建体系、提高产品质量等。倘若嫌麻烦，事务性工作人员可以不设定具体的绩效目标，只需要履行自己的职责就可以。

对于不同人员的奖金系数，重要的是他们各自的市场价值和对公司业绩提升的重要性。可以参考的有两点：一是他们各自的基本薪酬，二是销售、研发、工程、生产、行政等人员类别。更高等级的基本薪酬，说明岗位的内部价值越高，销售类和研发类通常在小型初创公司的内部价值更高。结合市场薪酬水平，可以为不同人员类别设置不同的奖金系数。注意不要划分太细，有5～6种就足够了。最重要的是让每位员工通过规则内奖金能够获得他们各自所在人才市场的中等薪酬水平。

超额奖金是获得更高收入的好办法。为了稳妥起见，超额奖金系数最好给一定的范围，而不是某一个固定数字，因为谁也不知道销售绩效会超额多少。倘若本来销售目标就定得很保守，那么对超额奖金最好规定一个上限，这个上限恰可以使员工获得市场中等偏上收入水平。除了对销售人员有超额奖金，对于全体员工也可以与公司整体销售目标关联设定超额奖金，对于重要的研发项目、生产项目等，也可以单独设定超额奖金。

额外奖金通常被老板用来收买人心，可以对以下两类人使用：做出突出贡献的员工；业绩表现优秀而且其年薪与市场水平相比明显偏低。在公布额外奖金时，这两类人都应该以优秀的业绩表现为名发放奖金，可以区分不同业绩，给予不同数量的奖金。注意不要为只对老板忠诚但业绩表现平平的人发放额外奖金，这会在其他员工心里留下阴影。

第三就是“长激励”了

虽然中国企业给予股权激励的并不多，但我还是希望能够越来越多。在美国的创业公司，股权激励已经成为薪酬的必然部分，是理所当然的事情。在中国，想必大家都知道，中国最成功企业之一的华为公司在创业之初最伟大的创举就是实行全员持股，在20世纪90年代初的中国，这相当于第一个吃螃蟹的举动，但是这个螃蟹确实物有所值，全员持股帮助华为短短20多年就坐上了世界最大通信商的宝座。然而遗憾的是，至今，中国企业羡慕着华为的成就，学习着华为的管理，却始终不肯学习任正非的胸怀：对事业的追求远远大于对自身财富的追求，切实地与广大员工共同分享成果的胸怀。

小型初创公司一般是民营企业，受到的政策限制较少，股权激励主要是与投资人协商预留股份额度，从一开始的20%，增长到50%甚至更多，这取决于出资人。华为公司任正非说他的股份只有1%左右，绝大部分股权是由全体员工持有，这取决于他的胸怀，当然也与华为公司最初的股权结构有关。从一开始的原始出资人占有大部分股权，到最后原始出资人占有少部分股权，小型初创公司由私人所有变为公众公司，事业也就做大了。

股权分配主要从两个维度设置，一是员工的管理层级，二是员工岗位的内部价值，但是最终由绩效来决定能否获得相应股权。对于同样层级和同样价值岗位的员工，一般按进入公司的时间长短分配股权，早进入公司的股权比例高，晚进入的比例更低。西方绝大多数创业公司都是按照这样的思路分配股权。为什么那么多国家要争取成为亚投行的创始成员国，因为其身份、地位和待遇不一样。一个组织的公平，绝不是平均分配，而是依据一种价值观进行分配。

很多文章论述了股权激励的形式，例如期权、虚拟股权、股票增值权等，我认为小型初创公司更应该采取实股激励的办法，即同时拥有分红权、表决权和所有权的股票分配，当然，可以设置分配及回购条件。空头承诺、望梅止渴的办法一则难以招揽精明的优秀人才，二则难以体现老板的真心实意，终究是小伎俩，打造不出仁义之师。

最后，做个小总结

总之，小型初创公司的薪酬设计倘若能按照这个薪酬三字经切实执行，大体能满足吸引人才、留住人才、激励人才的目的了：

稳基薪，低一点，少成本，看发展；

岗位差，不明显，讲公平，心相连；

有晋升，凭才干，论绩效，大空间；

开小灶，使不得，规则中，全一般。

高奖金，来精英，靠绩效，得高薪；

设目标，定简政，心里明，齐用心；

按类别，有区分，重团队，重个人；

超额奖，说得清，额外奖，拢人心；

长激励，是股权，不务虚，要实干；

少分股，无人愿，多分股，往大变；

高者先，低者晚，凭绩效，得股权；

12.创业公司股权结构设计 篇十二

一、股权结构现状及其变化趋势

(一) 股权结构现状

1.股权结构单一。我国的民营企业基本都是一个或几个具有一定特长的自然人在家庭或亲朋好友的支持下, 逐渐成长壮大起来的。股权结构单一不利于企业的融资和扩大企业规模, 并且经营风险集中也降低了承受风险的能力。

2.股权结构呈现一定的亲缘性。股权结构的亲缘性, 使企业的所有权与经营权不分离, 造成民营企业内部人控制, 企业内部的重要部门基本都是由“自己人”所主管。

3.原始产权主体界定不清晰。在分配股利之前, 创业公司股东基本不关注和清晰的界定各自在企业中的产权, 等到分配股利时才去界定, 由于此时利益已经非常大非常清晰已经很难界定。

(二) 股权结构变化趋势

1.民营企业股权结构现状产生的基础。创业公司为保持降低成本的优势, 不允许建立完善的内部控制, 就必然产生对家族的信赖和依赖, 使民营企业对股权多元化产生一种内在的排斥;家族控制管理模式在创业初期表现出巨大凝聚力和效率优势。

2.民营企业股权现状基础条件的变化。计划生育的实施使家族规模在缩小, 小的家族控制一个较大的企业就会力不从心, 从提高管理的角度需要引进朋友或战略投资者的加入;信息化技术的成熟使基本的内部控制为企业所接受, 不再一定依赖家族控制;中小企业融资环境的逐步改善;受西方文化的渗透, 年青人的观念已逐步适应多元化股权结构。

二、股东

(一) 股东

1.在研发、运营、资金、渠道等方面能够独当一面, 并且能够长期独挡一面的骨干员工可以成为股东。

(1) 家族成员。为安排家族成员及将来接班, 股东的安排要优先考虑家族成员 (当然要既有经营能力且长期在创业公司工作) 。

(2) 核心员工。在研发、运营、资金、渠道等方面能够长期独挡一面的骨干员工可以成为股东, 极大的调动了骨干员工乃至全体员工的积极性。

(3) 战略投资者。为优化创业公司的资源, 需要调动产品的供应商、销售商、合作方、风险投资机构、个人等的积极性, 根据创业公司的需要可以让这些人成为创业公司的股东。

(二) 非股东

1.不能持续提供资源者及兼职者。这些人即使成为股东也要弱化股东权利。

2.早期员工。初创公司的股权, 在员工眼里是不值钱, 起不到激励作用。

上述人员可给予附条件 (独挡一面且有3年以上全职投入) 的股权, 即将来符合条件时从股权池中受让股权。

三、股权比例及股权池

(一) 股权池

创业公司为吸引优秀骨干员工或战略投资者预留出一部分股份作为股权池, 这部分作为股权池预留的股份一般可以由创始股东代持。

可以约定股东的股权是附条件的:如约定所持有的股权, 分三年成熟 (或约定按成果成熟) , 每年成熟三分之一;股权的分期成熟需要股权池。

(二) 股权代持

为减少初创期因核心团队离职而造成的频繁股权变更或股东太多不利于议事等问题, 可以采用股权代持进行工商登记。

(三) 股权比例

1.综合评估每个股东的优势及贡献。综合评估每个股东在创业公司各个阶段的优势, 对资源提供者给予相对多的股权。

2.必须要有明显的股权梯次, 绝对不能是均等的比例;可以公司创始人占50%, 其他股东占50%。

(四) 股东权利结构

为了创业公司健康稳定的发展, 需要在公司成立之初做相应的股东权利设计:运用公司章程、股东合同等形式约束相关股东之间的权利取舍, 以保证创业公司在创始股东的控制下集中精力发展。

(五) 控股股东

实现控股股东的三条途径:1.直接实际出资达百分之五十以上是最有效的方式。2.直接实际出资没有达到百分之五十, 但股权比例最大, 再通过吸收关联股东等形式, 以联盟形式在公司形成控股局势。3.通过公司章程或股东合同来扩大创始股东的表决权数, 如公司章程可以规定公司创始股东具有一票否决权。

四、股权转让

(一) 退出机制

提前设定好股权退出机制, 约定好在什么阶段股东退出公司后, 要退回的股权和退回形式。一方面对于继续在公司里做事的其他股东更公平, 另一方面也便于公司的持续稳定发展。

(二) 回购价格

股权回购必须承认合伙人的历史贡献, 按照一定溢价/或折价回购股权。

(三) 高额违约金

为了防止股东退出公司但却不同意公司回购股权, 可以在股东协议中设定高额的违约金条款;公司章程与股东协议尽量不冲突, 在股东协议约定, 如果公司章程与股东协议相冲突, 以股东协议为准。

(四) 婚变股权

配偶之间可以约定配偶放弃就公司股权主张任何权利, 补偿其他经济性权利。

(五) 退出手续

1.需要进行公正。

2.去工商行政管理局更改相关信息。

3.落成合乎法律效应的文件。

13.公司毕业设计总结 篇十三

3月5日，我来到公司开始实习，经过上级领导的研究以及根据公司的实际需要，我被安排到了设计部。作为即将步入社会的我带着学习和好奇的心情去迎接第一天的实习，在这之前我是一点实践经验也没有。带着些许敬畏和几缕惊慌，我踏进了设计部的办公区域。作为一个即将毕业的的大学生，我很清楚的知道，眼高手低是我们的通病。所以，在自己动手能力还很弱的情况下，我更乐意从最基本的东西学起、做起，比如发发传真，接接电话什么的。但是我的心很平静，尽管头上一直冒着冷汗，但那是怕耽误设计师们工作的谨慎。当然出错的时候也不少啊。但是我学会了不少东西。我就是这样一点一点地学习和请教，一步一步地向前走的。本着积极上进的态度，认真、努力地学习了室内装饰设计的一些最基本的常识和技能，并且理论结合实际，锻炼了自己的动手能力，虽说只是实习，但生活的方式却已完全不同于学校里的生活，而是转变成了正式的上班一族，早上8 ：30上班一直到下午6：00下班，有时甚至还要加班，这一天的生活便在这小小的办公室之中度过了。这对我来说是一个很好的学习机遇。我们要的是多多的深入到我们的实际生活当中去。所以，这次实习给我们以后的学习将产生很大的动力，我们也从中学习到了很多与专业知识有关的很多东西。刚开始上班时，真有些不习惯。面对着这么生疏的环境，心态还没有及时的转变过来。不过经过慢慢的适应自，己也就同办公室的同事也可以说是各位哥哥、姐姐、阿姨们都打成一遍了。经过设计部总监的悉心教导,很快我就熟悉了效果图的制作过程，在三个月的实习期里,我初步了解了装饰公司的一些运作, 实际操作能力也有所提高,同时也积累了一定的社会经验，下面我就简单的介绍一下我此次实习的过程和收获。

此次实习，主要实习的内容是学习三维效果图设计。因为考虑到以后毕业有可能从事这个行业的工作，因此我非常珍惜这次实习的机会，在有限的时间里加深对各种三维设计的了解，找出自身的不足。第一天来到公司，不知道该做些什么，先是熟悉一下环境，然后设计部总监让我看看效果图，接着让我用软件模仿教程做一些简单的图片，于是我就一本正经的做起了图片。以前在学校的时候也这样做过，不过效果没有这么好，因为以前一但遇到难的或不懂的就停下来不做了，而现在真的有压力在肩上，所以觉得自己真的应该努力。经过一段时间的基础训练，设计部总监终于让我参与他们的设计策划，刚开始有点紧张，后来就慢慢熟悉了策划和后期制作的整个过程。慢慢地老师也把一些比较重要的图纸交给我处理。这使我对这个行业认识就更加深了一步。在整个的室内外效果图的制作过程中，最关键的就是将事先做好的CAD平面图直接导入3dmax,然后进行拉伸、挤压、切割等操作，其中最主要的模型建立方法也就是Polygon编辑多边形建模，一些以前不怎么熟悉的软件的命令在这次实习中也基本熟悉了，从生疏到熟悉，从不会到熟练，这不仅仅是我自己个人的努力，更是***公司的老师们对我的细心教导和关怀.光阴似箭，为期三个月的认识实习即将结束，三个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了很多知识，关于做人、做事、做学问。自学能力 “在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力”。参加工作后才能深刻体会这句话的含义。除了英语和计算机操作外，课本上学的理论知识用到的很少很少。我担任的是三维设计

14.广告公司设计师试用期工作总结 篇十四

时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了作为广告人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了重庆广告从业人员作为拓荒者的艰难和坚定（就目前国内广告业而言，我认为重庆广告业尚在发展阶段并且起步较晚）。在对各位同事和领导肃然起敬的同时，也为我有机会成为今天广告的一份子而惊喜万分。

在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。

记得初次应聘时，我对公司的认识仅仅局限于重庆几家顶级的广告公司之一，对设计师一职的认识也仅局限于从事相对单纯的广告创意和美术执行工作。除此之外，便一无所知了。所以，试用期中如何去认识、了解并熟悉自己所从事的行业，便成了我的当务之急。

一、通过理论学习和日常工作积累使我对公司有了较为深刻的认识。

记得初到公司时，交到我手里的第一份工作就是一张企业贺卡的修改，然而说来惭愧的是，因为对于对方企业整体形象包装的不熟悉，导致这张小小的贺卡修改任务就让我在公司的第一天工作从下午5：00左右持续到深夜12：00以后，反复的修改和漫长的等待客户的回复对我来说，既新鲜也处处存在挑战。不懂就学，是一切进步取得的前提和基础。在这段时间里我认真学习和认识了公司各相关资料，并且对公司以前的、现在的客户的相关资料有了比较初步的了解，（这方面，小组的组长罗晖、美术指导莫剑、还有和我一样新到公司不久的美术杨泛，对我的帮助都很大，我也一直很感激他们）再加上日常工作积累使我对公司有了较为深刻的认识，也意识到了公司在重庆广告业举足轻重的地位，她的发展对于推动整个重庆广告业的发展有着巨大作用。同时，公司拥有比较先进的管理体制和企业化标准运作的行政机构。这一切都让我对公司的发展充满了信心和憧憬。

二、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。xx年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种设计相关知识，并用于指导实践，大胆创意！

2、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。

3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作指令。

15.公司理财质量评价系统设计 篇十五

一、流程

其一, 首次使用流程。在第一次使用时需要先进行初始设置, 然后输入评价指标数据, 就可以查询评价结果了。见图1。

其二, 日常使用流程。在日常使用时, 初始设置只需调整变化的项目, 如果评价指标体系等项目没有变化就不需调整, 然后输入评价指标数据, 就可以查询评价结果了。见图2。

二、软件操作方法

在运行本软件前先将Excel中的宏运行的安全性设置为“中”, 具体设制方法是 (以Excel2003为例) 选择菜单“工具-宏-安全性”, 进入安全性设置界面, 安全级选中, 确定即可。 (重要提示:本文插图中的数据是示意图, 不是真实数据, 在使用中要根据企业的情况进行设定, 否则会导致评价失败。)

其一, 软件登录。运行本软件, 如果显示启用宏提示, 就选择“是”, 然后就进入输入密码界面, 输入密码与有修改权限的密码进行登录 (如不输有修改权限的密码则进入只读模式) , 登录后进入欢迎界面 (见图3) 。点确定, 后进入软件主界面 (图4) 。

其二, 初始设置。具体包括: (1) 评价指标权重设置。在主界面 (图4) 中点击“评价指标权重设置”, 进入“评价指标权重设置”界面 (图5) 。根据需要设置各级指标权重, 输入完毕后, 点击确定返回主界面。 (2) 单类报警值设定。单类报警值设定是为了设定单类指标低于规定的数值, 系统就显示报警信息, 本功能就是为了设定规定的数值。在主界面 (图4) 中点击“单类报警值设定”, 进入“单类报警值设定”界面 (图6) 。根据需要设置各单类报警值, 输入完毕后, 点击确定返回主界面。 (3) 评价程度分值设定。评价程度分值设定是为了对评价结果的数值给出“优”、“良”等等级评价时所需要的分级标准进行设定。在主界面 (图4) 中点击“评价程度分值设定”, 进入“评价程度分值设定”界面 (图7) 。根据需要设置评价程度的范围, 输入完毕后, 点击确定返回主界面。 (4) 评价指标初始设置。评价指标初始设置是为了对指标类型、行业最大值、行业最小值、行业均值 (标准值) 、适度值上限、适度值下限等项目进行设置。目的是为评价结果的计算与比较提供依据。在主界面 (图4) 中点击“评价指标初始设置”, 进入“评价指标初始设置”界面 (图8) 。根据需要设置相应的内容, 输入完毕后, 点击确定返回主界面。在输入指标类型时, 鼠标点击指标类型框, 系统显示指标类型的选项, 根据需要进行选择, 注意不同的指标类型会对后续的计算产生影响, 一定要选择正确。行业均值是企业的比较对象, 如需要跟竞争对手比较, 则需要将行业均值、行业最大值、行业最小值都输入竞争对手的相应数据。若要与其他对象比较设置方法类似。适度值上限与适度值下限是当指标类型为定量适宜性指标时才用输入, 其他指标类型不需输入。

其三, 评价指标数据输入。评价指标数据是输入是为了录入评价企业的各指标的数据而设置的。在主界面 (图4) 中点击“评价指标数据输入”, 进入“评价指标数据输入”界面 (图9) 。根据输入相应的内容, 输入完毕后, 点击确定返回主界面。

其四, 评价结果查询。评价结果查询是为了查询企业的评价结果, 分表格显示与图示两种方式。 (1) 表格。在主界面 (图4) 中点击“表格”, 进入“理财质量评价表”界面 (图10) 。可以查看企业的实际得分与行业均值 (比较对象) 得分。在单类得分栏, 如果哪个单类分值低于设定的报警值系统将提示“报警:单类超限!”以引起注意。在表最后, 给出了总评价的分数与评价质量的级别。在备注栏, 还可以输入自己的评价信息。此表也可以直接打印。查看完毕后点确定返回。 (2) 图示。在主界面 (图4) 中点击“图示”, 进入“理财质量分类评价图”界面 (图11) 。可以查看企业的实际得分与行业均值 (比较对象) 的各类别的比较雷达图。此图也可以直接打印。查看完毕后点确定返回主界面。

三、评价结果备份方法

本软件只能存储一次评价结果, 如再次使用只能在上次评价的初始设置中进行修改, 重新输入评价指标。为了保存原有的结果可以将原文件另存为一个用其他名字命名的文件即可。

参考文献

[1] (美) J.弗雷德.威斯通、 (韩) S.郑光、 (美) 苏姗.E.侯格:《兼并、收购与公司控制》, 经济科学出版社1998年版。

[2]张新民:《企业财务报表分析》, 对外经济贸易大学出版社2001年版。

[3]步淑段:《利润质量特征分析》, 《石家庄经济学院校庆论文集》, 地质出版社2003年版。

[4]杨雄胜:《高级财务管理》, 东北财经大学出版社2004年版。