高校网格化管理

高校网格化管理（共15篇）（共15篇）

1.高校网格化管理 篇一

根据自治区《关于构建城镇“网格化”社会面巡逻防控体系维护社会稳定的工作意见(试行)》的总体要求和市委、市政府领导关于在街道进行网格化管理的指示精神。结合街道实际，着手整合街道管理资源，研究建立街道办事处与辖区单位、各专业管理部门统一协调的管理工作运行机制，形成了街道、社区网格化巡逻防控实施方案，有效推进街道、社区各项工作全面深入。现将1至5月阶段性总结如下：

一、推进网格化巡逻防控工作的总体思路

以全面提升街道综合管理能力，打造和谐、有序的社区环境和社会治安秩序为目标，以整合街道管理资源，建立街道办事处与辖区单位、各专业管理部门统一协调的工作运行机制为核心，通过联手、整合、再造流程、强化监督，大力推进网格化巡逻防控，从而使管理中的服务、管理、执法、监督等四个环节，真正形成有机衔接、科学合理、高效有序的闭合系统，全面提升综合管理的能力与水平。

二、网格化巡逻防控的目标和工作准则

网格化巡逻防控的目标是：推进辖区环境改善，保障辖区安全稳定，提高服务公众的质量和水平、加强应急反应能力。

网格化巡逻防控的准则是：做好基础数据信息的收集整理工作，及时上报，预防和减少违法犯罪活动发生。

三、网格化巡逻防控实施办法

1、强化组织领导。为了加强和实施此项工作的领导，大力推进社区网格化巡逻防控工作进程，街道成立网格化管理领导小组并成立了办公室，负责此项工作的管理和督导。各社区要高度重视社区网格化管理工作，结合实际明确工作职责和要求，科学整合机构。社区按照街道的总体部署因地制宜、精心策划、严密组织、狠抓落实，按时完成各阶段的工作任务，稳步推进街道、社区网格化巡逻防控的全面实施。

2、合理划分网格。辖区内所有居民住宅楼、驻辖区单位、商业网点、公共场所等均为社区网格范围，每个单位为一个网格格员。街道按照“任务相当、方便管理、界定清晰、责任明确”的原则，根据社区的具体情况(物管小区、单位小区、流动人口)，同时考虑居民住宅、商业网点、驻辖区单位、社区共用设施(广场、绿化带、道路)等分类，合理设置社区网格，各网格之间有机衔接，不留空白。原则上每个网格以150-200户。

3、加强学习培训。分层次、分类别持续不断地开展学习培训工作，提高网格责任人的素质和能力，有计划地开展政策法规、业务知识、职业道德等方面的专题培训。网格责任人要自觉加强相关政策、知识和技能的学习，努力提高自身素质，更好地完成社区网格化管理工作任务。

4、确定网格责任人。各社区在街道的指导下，根据各网格工作难易程度等因素，按照网格责任人专一行、通全行，情况熟、政策清的要求，由街道武装部部长直接担任网格巡防队总队长。

5、建立制度、运行机制。街道解决社区网格化运行过程中出现的网格设置、人员配置、运行体制、工作流程等方面的问题。检验和评估社区推行网格化管理后履行公共管理和服务职能的效果，进一步完善各职能部门工作融入网格化管理的运行机制。

6、组织总结。街道网格化领导小组定期组织自查推行社区网格化巡逻防控工作，对存在的问题严格整改。切实做好社区网格化管理的台账整理和资料归档工作，认真总结街道推行社区网格化工作得失和经验教训。

四、今后工作打算

进一步加强巡防工作，建立更为有效的社会面治安控制网络，是今后努力和发展的方向。

所以，在今后的工作中：

一是要进一步统一思想，提高认识，树立长远发展的战略观念，切实加强对网巡工作的组织领导，慎密谋划，超前设想，精心组织，严密管理，扎实工作，切实把“网格化”巡逻工作置于突出位置来抓;

二是要不断完善各项工作制度，强化责任落实，加强工作指导和监督力度，注重建设，提高素质，全面提高网巡工作管理水平;

三是要突出巡防效果，强化巡逻人员治安管控职能，采取有效手段，及时掌握区域性、苗头性、倾向性的案件动向，把预防和打击犯罪作为巡防工作的落脚点，加强对社会面的动态控制，推动辖区“网格化”巡逻防控工作再上新台阶。

2.高校网格化管理 篇二

关键词：高校学生,党建工作,网格化管理

在我国,各大高校肩负着科技创新及人才培养等历史使命,在社会进步中占据着重要地位。因此,在高校广泛开展党建工作,吸收优秀的大学生入党,培养有文化、有理想、有责任心的青年党员,对于推动社会主义建设具有重要意义。

一、党建工作中遇到的困难

(一)高校党建工作体制有待完善

首先,高校学生的入党目的不明确,在高校党建工作中只注重发展党员数量。其次,部分高校只重视入党前的教育和培养,却忽视了入党后的教育工作,忽略了党员培养的连续性。

(二)高校学生的党员素质有待提高

部分学生还没有适应党员身份,缺乏对党员义务和责任的认识。个别学生为了提高就业竞争力,将入党作为提高自身竞争力的手段。这些学生在入党前会严格约束自身行为,但是,入党后就会放松要求。

(三)学生党员的队伍管理存在困难

实习党员具有很高的流动性,增加了全面考察的难度。预备党员的考察只能根据学生的在校表现进行。另外,部分学生在参加工作后发现单位对于职员的政治面貌并无特殊要求,再加上毕业之后还要转移组织关系,索性就置之不理。

二、网格化的管理模式概述

网格化的管理模式是指以现状管理、地区布局及属地管理等原则为依据,将管辖地区划分为网格单元,并对单元网格实行全方位动态管理。

数字化管理是网格化管理模式的最大特点,数字化起源于计算机应用领域,即将难易度量的复杂信息转变成为数据和数字,并在此基础上建立模型,将其转变为二进制的代码输入计算机系统之后再进行数据处理。

三、网格化管理实施的关键因素

(一)数据的真实性

数字化管理是网格化管理的主要方式,而数据是数字化管理的重点,在实施网格化的管理模式时一定要保证数据的真实性,管理者应该采取认真负责的态度,避免数据失真状况的发生。

(二)及时更新数据

党建工作中的数据是不断变化的,工作人员要将学生的各类申请书及时归档保存,并准确记录学生申请、考察以及转正过程中产生的动态数据。此外,在进行数据收集的过程中还要注意数据的可靠性和有效性,及时更新数据。

(三)平等对待单元网格的成员

高校的党建工作管理对象是人,因此,要注意以人为本,平等对待单元网格的成员。党建工作人员在实际工作中要铭记自己的职责,在进行考察工作时要全面了解学生,尽量避免主观评价。

四、网格化管理模式的构建途径

(一)将管理单元进行细分

在构件网格化的管理模式时,首先要将管理单元进行细分,依托校级党委组织部、党总部以及党支部,完成管理网络的纵向构建,再依托年级、班级和专业,完成管理网络的横向构建,完善网格化的管理体系。

(二)建立高素质的管理团队

在完成管理单元细分的基础上,还要将行政、学生团体等各方面资源进行整合,建立高素质的管理团队,及时发现问题,梳理分析热点和难点,为学校师生提供快速、细致、便捷、专业的服务。

(三)完善配套的设施建设

在高校党建的网格化管理中,要加强组织和领导,完善配套的设施建设。除此之外,还要建立并完善相关的评估机制和奖惩制度,制定并落实责任制,强化服务理念的指导。

(四)建立信息管理服务平台

随着现代信息技术的发展,信息技术已经广泛应用于社会的各个领域,为了紧跟时代的发展步伐,在构建网格化的管理模式时也应该应用信息技术,建立信息管理服务平台,推进党建工作的信息化建设,推动提高管理服务的高效化发展。

在高校学生中开展党建工作,关系到祖国的将来和社会的进步。因此,必须要结合时代特点,运用科学、先进的管理模式,构建网格化的管理模式,加强党员管理,凝聚党组织的力量,充分发挥党员的模范带头作用。

参考文献

[1]尹菊琴,刘丹,卓亨逵等.网格化管理模式在高校学生管理中的应用研究[J].成功(教育版),2012(5).

[2]贺俊杰,聂庆艳.我国高校党建网格化管理模式运用探析[J].未来与发展,2015(7).

[3]汤晓云,李平.高校基层党组织“网格化建设”研究[J].高教学刊,2015(13).

[4]王鑫.大学生社区党建“网格化”管理模式探索[J].长春教育学院学报,2015(5).

3.高校网格化管理 篇三

关键词：高校学生；党建工作；网格化管理

中图分类号：G64 文献标识码：A 文章编号：1673-9132（2016）33-0006-02

DOI：10.16657/j.cnki.issn1673-9132.2016.33.002

在我国，各大高校肩负着科技创新及人才培养等历史使命，在社会进步中占据着重要地位。因此，在高校广泛开展党建工作，吸收优秀的大学生入党，培养有文化、有理想、有责任心的青年党员，对于推动社会主义建设具有重要意义。

一、党建工作中遇到的困难

（一）高校党建工作体制有待完善

首先，高校学生的入党目的不明确，在高校党建工作中只注重发展党员数量。其次，部分高校只重视入党前的教育和培养，却忽视了入党后的教育工作，忽略了党员培养的连续性。

（二）高校学生的党员素质有待提高

部分学生还没有适应党员身份，缺乏对党员义务和责任的认识。个别学生为了提高就业竞争力，将入党作为提高自身竞争力的手段。这些学生在入党前会严格约束自身行为，但是，入党后就会放松要求。

（三）学生党员的队伍管理存在困难

实习党员具有很高的流动性，增加了全面考察的难度。预备党员的考察只能根据学生的在校表现进行。另外，部分学生在参加工作后发现单位对于职员的政治面貌并无特殊要求，再加上毕业之后还要转移组织关系，索性就置之不理。

二、网格化的管理模式概述

网格化的管理模式是指以现状管理、地区布局及属地管理等原则为依据，将管辖地区划分为网格单元，并对单元网格实行全方位动态管理。

数字化管理是网格化管理模式的最大特点，数字化起源于计算机应用领域，即将难易度量的复杂信息转变成为数据和数字，并在此基础上建立模型，将其转变为二进制的代码输入计算机系统之后再进行数据处理。

三、网格化管理实施的关键因素

（一）数据的真实性

数字化管理是网格化管理的主要方式，而数据是数字化管理的重点，在实施网格化的管理模式时一定要保证数据的真实性，管理者应该采取认真负责的态度，避免数据失真状况的发生。

（二）及时更新数据

党建工作中的数据是不断变化的，工作人员要将学生的各类申请书及时归档保存，并准确记录学生申请、考察以及转正过程中产生的动态数据。此外，在进行数据收集的过程中还要注意数据的可靠性和有效性，及时更新数据。

（三）平等对待单元网格的成员

高校的党建工作管理对象是人，因此，要注意以人为本，平等对待单元网格的成员。党建工作人员在实际工作中要铭记自己的职责，在进行考察工作时要全面了解学生，尽量避免主观评价。

四、网格化管理模式的构建途径

（一）将管理单元进行细分

在构件网格化的管理模式时，首先要将管理单元进行细分，依托校级党委组织部、党总部以及党支部，完成管理网络的纵向构建，再依托年级、班级和专业，完成管理网络的横向构建，完善网格化的管理体系。

（二）建立高素质的管理团队

在完成管理单元细分的基础上，还要将行政、学生团体等各方面资源进行整合，建立高素质的管理团队，及时发现问题，梳理分析热点和难点，为学校师生提供快速、细致、便捷、专业的服务。

（三）完善配套的设施建设

在高校党建的网格化管理中，要加强组织和领导，完善配套的设施建设。除此之外，还要建立并完善相关的评估机制和奖惩制度，制定并落实责任制，强化服务理念的指导。

（四）建立信息管理服务平台

随着现代信息技术的发展，信息技术已经广泛应用于社会的各个领域，为了紧跟时代的发展步伐，在构建网格化的管理模式时也应该应用信息技术，建立信息管理服务平台，推进党建工作的信息化建设，推动提高管理服务的高效化发展。

在高校学生中开展党建工作，关系到祖国的将来和社会的进步。因此，必须要结合时代特点，运用科学、先进的管理模式，构建网格化的管理模式，加强党员管理，凝聚党组织的力量，充分发挥党员的模范带头作用。

参考文献：

[1] 尹菊琴，刘丹，卓亨逵等.网格化管理模式在高校学生管理中的应

用研究[J].成功（教育版），2012（5）.

[2] 贺俊杰，聂庆艳.我国高校党建网格化管理模式运用探析[J].未来

与发展，2015（7）.

[3] 汤晓云，李平.高校基层党组织“网格化建设”研究[J].高教学

刊，2015（13）.

[4] 王鑫.大学生社区党建“网格化”管理模式探索[J].长春教育学院

学报，2015（5）.

[5] 金圣塔.基于网格化管理模式的低年级学生党建工作途径和方法

4.网格化管理方案 篇四

“网格化管理“实施方案

为进一步改善我县市容市貌，建立有效的行政执法管理机制、考核激励机制及岗位目标责任制，充分调动队员的积极性、主动性和能动性，努力实现市容秩序管理“由单一向互动、粗放向精细、突击向常态”的转变，坚持 “网格化区划、动态化覆盖、精细化管理、目标化考核”总体思路，结合实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻落实县委、县政府决策部署，坚持立党为公、执政为民的执政理念，充分发挥和挖掘队伍自身潜力，真抓实干，开拓创新，进一步提高城市管理水平及群众满意度，努力把我县建设成为和谐发展的现代化中心城区。

二、工作目标

全面推进以市容秩序网格单元管理为主要内容的运作模式，通过实施分块管理、网格到人、责任到人的方式，建立标准明确、责任细化、考核公平、奖罚分明的网格目标管理体系，变被动为主动、变定性为定量，形成覆盖整个县城的城管执法网格化管理模式，不断提高市容秩序精细化常态管理水平，营造整洁有序的市容环境。

三、工作措施及内容

1、依据地理布局、道路走向、方便通达、无缝拼接、工作量相对均衡等因素，把县城划分为23个网格单元，由专人负责管理。

2、网格管理责任人员由城管执法队员、城管协管员和交警共同组成，全面承担网格单元内违章行为的巡查、发现、制止处理及上报反馈等职责。执法队员对网格单元内各类违法行为负责查处，并协同管理；协管员对网格单元内的市容秩序管理负责；交警负责对网格单元内机动车辆的乱停、乱放、乱行及驾驶机动车辆占道经营商户的查处。

3、日常巡查管理以各分队属地管理为主，巡查到某一网格单元时以该分队网格管理责任人为主进行管理，出现投诉举报事件时也以事件发生地责任人为主进行处理。

4、每一网格单元由责任人建立相关信息台帐，包括经营户数量、门牌号、店主相关资料等，以便出现问题时及时查找。

四、出勤安排

1、重大节日、重大活动、各类创建迎检等由中队统一安排。

2、常时管理：分为夏令和冬令两个时段，严管区域夏令为早6：30至晚9：00，冬令为早7：00至晚6：00；一般区域夏令为早7：00至晚7：00，冬令为早8：00至晚6：

00；由网格管理责任人员负责管理。

3、午间巡管：根据夏、冬令时段由中队统一组织实施午间市容巡管。

五、工作职责

1、做好路面市容市貌、背街小巷环境状况的监控和管理工作，力所能及地解决好日常出现的各类问题。

2、引导和帮助店家、顾客和居民按规定停放非机动车辆。

3、加强对经营户、居民的法制宣传，发动居民积极参与城市管理，维护好公共设施和公共环境。

4、督促所管区域内门店落实“门前三包”。

5、所管区域内流动摊点、占道经营的劝阻、报告。

6、所管区域内乱贴、乱涂、小广告的治理和清理。

7、所管区域内新立广告牌的报告。

六、工作要求

1、要积极探索“网格化管理”新路子，要结合自身实际，认真研究分析自身工作特点，探索和实践好网格化管理新方法。

2、各队员在工作中要积极主动，及时发现问题，力争把违法违章行为消除在萌芽状态。

3、网格式管理运行模式强调管理主体之间的沟通、理解，强调相互之间的协作、支持，强调管理部门之间的配合、协同，强调管理系统之间的联接、互补，要形成强大合力，实现资源整合。

4、网格管理责任人要依法行政，规范执法，确保办案质量与数量；执法队员与协管员要相互配合，促进路段管理；对执法办案及群众反映的热点、难点问题要进行深入分析研究，探讨解决的方法和措施，使辖区的市容秩序得以不断提高。

附：县城管理网格化人员分布表

5.网格化管理操作 篇五

2：登陆用户名：czrk_xzdx密码：dxjs8888xz

3:点击山西省基层社会服务管理信息系统

用户名：sx_xz_dx_mf_hsp密码123456

点击人口住房管理，再点新增。

4：下一步填写（举例）：磨坊乡，十里铺村。在男方姓名填写如：李来斗。点击精确查找。填写电话号码。住房性质：选填常住或空置等。在规划至填写十里铺村。在门牌号处从001往后编。

有两个网格的会自动弹出。请注意填写。有两个网格的：第一网格门牌号从001往后编第二网格门牌号也从001往后编

最后点击保存。

如果户主姓名搜索不出来或者是人口缺少，填写配偶姓名进行查找。

不懂得请问王俊明。***

6.网格化管理体会 篇六

一、多走走，解民忧。以前社区工作大多数只和前来办事的群众有接触，并且能谈心的时间并不多。现在通过网格化管理，接触面更加广泛了，让我们对群众所需有了更深入的了解。如在走访中我们发现，小学低年级孩子，往往下午４点半就放学，目的是让年幼的他们早点回家休息。然而许多工作的家长往往要下午五点半甚至六点之后才能下班回家，这些孩子在这一两个小时的“真空地带”，成了家长们的顾虑。社区知道后就决定在第一支部党员家庭服务站成立“四点半大课堂”，让这些学生放学后到党员家庭服务站里面统一学习，由社区组织专人照看他们，直到他们的父母来接他们回家。这一举措，解决了家长们的后顾之忧。

二、频问问，释民惑。以前许多居民不了解情况，使我们工作处于被动，甚至有少数居民行动不便，片区管理员就利用走访的时间为其上门服务，让更多居民了解相关政策。如三片区湘瓷宿舍的王爷爷长期一个人居住，去年上半年不慎摔伤，意外让他的腿受到伤害，需要躺在家里静养。当他知道自己符合条件申请独生子女5000元的奖励后，又高兴又着急。高兴的是可以自己可以申请这5000元钱，着急的是自己去不了也不知道怎么办理相关手续。三片区的管理员知道这个情况后，在上户时把资料带齐，送到王爷爷手上并逐项告诉他填写，王爷爷感激地说：“社区进行网格化管理后，我们办事情方便多了”。

三、勤访访，促和谐。去年人口普查的时候，我们到居民家中进行情况登记，即便是佩戴着工作证，居民对我们的身份还是有些怀疑，甚至有时候将我们拒之门外。现在我们下片区的时间多了，让居民对我们少了一份陌生，多了一份熟悉。这次进行实有人口信息采集，他们和人口普查时的态度截然不同，对待我们的上门相当热情。这让每一位管理员心中都非常感动。

7.高校网格化管理 篇七

网格化管理是将管理对象按照一定的标准划分成若干网格单元, 利用现代信息技术和各网格单元间的协调机制, 透明地共享组织资源, 提高管理效率的现代化管理模式[1]。与传统管理相比, 网格化管理对管理活动中产生的问题及早发现、及时反馈, 有助于对组织资源进行全面的管理[2]。也正因如此, 将网格化管理的思想引入到高校学生管理的工作中, 成为了越来越多的学者和高校管理部门所讨论的问题。

2014年8月, 湖北省教育厅发布了《关于推进高校学生网格化管理工作的通知》。该通知强调, 实行网格化管理, 有利于及时全面掌握高校学生信息, 提高学生教育服务管理的时效性、针对性、科学性, 是实现高校治理体系和治理能力现代化的有效途径[3]。网格化管理是高校学生工作发展的必然趋势之一。

本文基于“宿舍—楼栋—学院—学工部”的四级网格化管理结构, 构建行为规范预警系统, 并根据聚类分析模型探讨各类行为对应学生群体的分类准则, 最后结合计算机仿真验证系统的实用性。

二、网格化行为规范预警系统的构建

根据作者从事学生管理工作的一些经验, 将行为规范预警系统分为三个子系统, 分别是模范带头行为、典型失常行为和失联可疑行为, 其中典型失常行为子系统又分为四个小类, 如图1所示。

根据现阶段一卡通化服务在高校中的普及情况, 可建立“宿舍—楼栋—学院—学工部”四级网格, 不再需要基层网格宿舍长进行数据的采集, 所有数据都由一卡通采集并反馈到学工部, 学工部对信息进行数据分析, 将各类预警信息反馈到学院, 由学院反馈给楼栋, 再由楼栋反馈到宿舍, 信息进行排查检验之后, 再逐层向上反馈给学工部。

三、行为的分类及判别标准

(一) 数据指标的采集与处理

以日为单位, 采集学生如下四类数据:学生晨跑签到时间、食堂就餐时间、每日上网时长、宿舍晚归记录。

用x1表示学生晨跑签到指数, 目前, 许多学校的晨跑时间定于6∶30~7∶00, 若在6∶30~6∶55之间签到, 可认为该生晨跑签到积极, 令晨跑签到指数x1=1;若在6∶55~7∶00之间签到, 在一定程度上可认为该生晨跑签到积极性不高, 令晨跑签到指数x1=0.5;若未在学校要求的时间内签到, 则令x1=0。

用x2表示学生就餐指数, 一般而言, 早、中、晚餐的参考时段分别为:6 ∶30 ~8 ∶30, 11 ∶00~12 ∶00, 5∶00~7∶00, 若学生在参考就餐时间段内就餐, 说明该生的饮食习惯较为规律, 令x2表示学生当日在参考时间内就餐的次数, 显然x2可取离散值0, 1, 2, 3。

用x3表示学生上网指数, 以该生上网时长来表示 (单位:h) 。

用x4表示学生晚归指数, 若学生在学校规定的宿舍关门时间之前返回宿舍, 则令x4=0, 否则x4用实际晚归时长表示 (单位:h) , 当实际晚归时长达到8h时, 可认为该生彻夜未归, 令x4最大值为8。

由于不同的指数量纲不同, 因此需要对x1-x4进行标准化处理。用xij表示学生i的第j项指数得分, 利用公式Xij= (xij-μj) /σj进行数据的标准化处理, 其中μj表示指标j的均值, σj表示指标j的标准差。

(二) 子系统分类标准的建立———基于聚类分析模型

聚类分析模型是将物理的或抽象的对象集合分组为由类似的对象组成的多个类的数据挖掘模型。同一类中的数据具有较大的相似性, 不同类中的数据具有较大的差异性[4], 非常适合于对行为进行分类。

本文将学生行为分类6类, 对应聚类分析的原理及步骤如下:

1.计算n个样本点两两之间的距离:用x1i和x2i分别表示学生1和学生2的信息数据指数, αi>0分别表示各个指数的权重, 体现了四项指数在判断学生行为中的重要性。定义学生1和学生2的行为距离d (1, 2) =[α1 (x11-x21) 2+α2 (x12-x22) 2+α3 (x13-x23) 2+α4 (x14-x24) 2]1/2。

2.首先构造n个类, 每一类中包含且仅包含一个样本点, 每一类的平台高度均为0。

3.合并距离最近的两类为新类, 并且以这两类的距离值作为聚类图中的平台高度。

4.计算新类与当前各类的聚类, 若类的个数等于6, 转入步骤5, 否则回到步骤3。

5.得到聚类结果并进行结果分析。根据聚类图及每一类别下学生的信息特征, 即可将其进行分类。

(三) 学生行为的分类———基于判别分析模型

在行为规范预警系统分类完成的条件下, 对任意一名学生, 可以根据判别分析将其归纳到最恰当的类别中。判别分析是根据所研究的个体的观测指标来推断其所属类型的一种统计方法[4]。其基本思想是:计算所研究个体与各数据子库的距离, 并将其判定为与其距离最近数据子库中。

四、模型测试与分析

(一) 数据生成

利用MATLAB随机产生110组学生连续7天的信息进行仿真实验, 取7天信息数据的均值作为本周的平均值。其中前100组作为样本内数据来确定子系统的分类标准, 后10组作为样本外数据来对学生进行归类。每一个学生样本产生签到指数、就餐指数、上网指数和晚归指数。

(二) 聚类结果

取4项指标权重均为0.25, 对MATLAB生成的原始数据进行标准化处理后, 利用SPSS将其聚成6类, 得到100组学生的分类信息, 结果如表1所示。

结合表1和MATLAB产生的原始数据信息可以发现如下结论:

1.整体结果呈正态分布。这个结果是显然的, 因为在利用MATLAB产生随机数时, 主要使用了正态分布;

2.分类准确, 同一类别下的学生具有较大的共性。例如, 模范带头学生中未签到的比例不足5%, 没有人一日三餐都没有消费记录, 上网时长比较稳定, 有晚归记录的学生比例不超过5%;晨跑缺勤学生普遍具有明显的晨跑缺勤现象;上网异常的学生群体普遍上网时间过长;晚归异常的学生群体普遍具有晚归现象。

3.问题学生挑选精确。在这100个样本中, 编号为29的学生属于失联可疑行为学生。其最近7天4种指数均为0。说明该学生未在学校进行任何活动, 很可能已经失联, 需要发出预警并及时处理。

(四) 判别结果

产生10组需要进行判别的学生数据, 利用上述模型进行判别, 得到分类结果如下:

从表2可以看出:

1.整体分类情况较为满意, 测试样本所属类别基本符合其数据信息反映出来的特征。

2.存在部分学生, 如107号, 签到指数、就餐指数和晚归指数均偏离参考行为, 但是出于综合考虑, 将其判定为晚归频繁学生, 这也说明本模型在分类上还可以进一步细化, 提高分类精度。

五、结语

在网格化管理背景下, 构建高校学生行为规范预警系统, 并根据聚类分析模型和判别分析模型探讨各类行为对应学生群体的分类准则, 可作为服务系统平台开发与设计的参考依据之一。

摘要：网格化管理是高校学生工作发展的必然趋势之一。本文构建了高校学生行为规范预警系统, 将学生的行为划分为模范带头行为、典型失常行为和失联可疑行为三大类, 典型失常行为又根据学生的晨跑签到、食堂就餐、上网时长和晚归时长等信息分为四小类。并根据聚类分析模型和判别分析模型探讨各类行为对应学生群体的分类准则, 最后利用计算机仿真进行系统的检验, 结果显示本文构建的模型和系统具有较好的实用性。

关键词：网格化,行为规范,聚类分析,判别分析

参考文献

[1]郑士源, 徐辉, 王烷尘.网格及网格化管理综述[J].系统工程, 2005, (3) :1-7.

[2]何理, 杜祥军.以宿舍为基础单元的大学生安全网格化管理模式探索[J].高教学刊, 2015, (8) :57-58.

[3]佚名.省委高校工委、省教育厅关于推进高校学生网格化管理工作的通知[EB/OL].http://www.hbe.gov.cn/content.php?id=12137.2015-06-08.

8.高校网格化管理 篇八

侯寨乡地处郑州市二七区南部，兼具城乡结合部和农业乡镇的特点。辖区面积83平方公里，常住人口5.5万，流动人口10余万，共有28个行政村（社区），183个村民组。自郑州市“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制启动以来，我们本着“边运行、边完善、边提高”的原则，周密部署，认真落实，提高了工作效率，为促进 “三化”建设进行了积极的探索和实践。

一、主要做法

一是实现网格化管理全域覆盖。“坚持依靠群众，推进工作落实” 长效工作机制采用乡党委直接领导，领导小组具体指挥，长效办协调部署、联络反馈、统筹调配的工作模式，建立起了1个一级网格（乡）、28个二级网格（行政村）、183个三级网格（村民组）的格局，目前各级网格均达到了制度上墙、人员到岗、设备到位的标准，实现了“横到边、纵到底、全覆盖、无缝隙”的管理网格全覆盖。

二是进一步下移工作重心。调配了占全乡70%的人员力量担任三级网格长，郑州市法院和二七区22个职能部门下派的工作人员全部进入二级网格开展工作，基层工作效率大幅提升。网格长每天进行一线巡查，发现问题及时进行处理、上报，做到底子清、情况明，动态管理、挂号办理、办结销号，确保各种问题早发现、早处理。

三是充分发动群众参与。印发《致群众一封信》《长效机制工作关键词解读》《网格化管理工作联系服务卡》等，开设24小时举报投诉电话，为群众举报投诉、反映问题打造“直通车”，激发群众参与社会管理、村民自治的积极性、主动性。

四是全面构建新型管理模式。发挥电子政务平台、飞信平台、手机平台和QQ群等的作用，迅速建立起网格化信息管理平台联络体系，实现了动态信息上下快速联动处理；制定了网格责任人日巡查日走访、第一书记例会、考核奖惩等制度，印发了《网格长巡查日记》，让网格化工作制度化、规范化，以明确的制度指导工作开展，确保工作正常运行；对第三级网格工作情况定期按照每周、每月、每季度进行计分、排名，考核结果直接运用到二级网格考核结果当中，考核结果与网格人员工资收入、提拔任用等挂钩，按期兑现奖惩。

二、初步成效

一是建立了网格化管理模式，促进了工作作风转变。进一步理顺了工作机制，初步建立了一条简单、快捷的网格化运行体系，科级干部到村担任党支部第一书记，机关干部入组担任三级网格长，更多力量真正下沉到农村工作一线，面对面地接触群众，更直观地感受、发现群众的想法和需求，保证了职能科室积极履职，有效杜绝了推诿扯皮行为。

二是推进了重点难点破解，提升了工作效率。我们坚持立足群众、依靠群众来推进重点工作，解决关键问题。上半年，郑州市“两环十七放射”工程涉及侯寨乡16个行政村、上千户群众，拆迁面积150多万平方米。由于拆迁范围内住户多、企业多，群众顾虑大，任务非常艰巨。为此，侯寨乡采取了对口帮扶动迁措施，一家一家听意见、讲政策，用真心、动真情，赢得了群众的认可，既保证了工作进度，又免除了群众的后顾之忧。在党员干部的示范带动下，拆迁工作推进迅速，未发生一起上访和安全事故，真正实现了安全拆迁、和谐拆迁，多次受到上级领导的好评。

三是深化了社会公共管理服务，促进了“三化”建设。以农业现代化为基础、新型工业化为主导和新型城镇化为引领的“三化”建设协调发展是我们当前的首要任务。网格化管理提高了工作效率，深化了社会公共管理服务，促进了“三化”建设。今年上半年，我们成功举办了2012郑州市春季浪漫赏花游启动仪式、2012第六届中国郑州樱桃节等活动，累计接待游客115.94万人次，同比增长53%，旅游收入达到6087万元；樱桃沟景区被授予“中国·郑州樱桃沟健康有氧散步基地”称号，以休闲、体验为主的新型农业与旅游产业发展互相促进、相得益彰。滨河花园一期建设项目是郑州市2012年合村并城试点计划项目之一，也是河南省重点建设项目之一，其详细规划顺利通过专家评审暨预联审联批会，标志着因重点工程拆迁居民集中安置及垃圾场周边、煤矿采空区群眾搬迁安置的探索取得实质性突破；我们出台了《农村环境卫生综合整治实施方案》及考核评分细则，推进农村环境卫生管理长效机制，辖区卫生面貌和生态条件持续改观。民生方面，坚持做到及时、足额发放低保金、五保金等，为残疾人提供上门服务，帮助白内障患者接受免费治疗，确保困难群众应保尽保、应助尽助；农村劳动力转移就业、劳动保障、计生等各项事业协调发展，全乡大局保持稳定。

如今，在“三化”建设的大背景下，侯寨乡正在走出一条坚持依靠群众，集民智、聚民心的发展道路！

9.网格化管理 篇九

近年来，椒金山街道立足老城区综治工作实际，面对诸多历史遗留的新问题新情况，坚持以创新求突破，用特色解难题。依托“一格四员”网格化管理模式，确保平安建设各项措施在基层得到落实。街道连续8年被评为大连市平安创建先进单位，2015年被省评为平安建设示范单位。

一、转变管理理念，夯实工作基础，着力做强网格化管理的模式

一是合理搭建架构，解决能转动起来的问题。根据辖区实际情况，兼顾户籍人口、流动人口和管理面积等因素，合理设置网格。全街道共设置107个网格，每个网格都设置网格长和专兼职网格员，对网格内的地理信息、人口情况、社情民意、矛盾纠纷、重点人群、城市管理等问题进行收集上报，将社区管理的触角扎根楼院。真正做到网中有格，格中有人，人在格上，事在网中，实现了问题发现在基层，矛盾化解在基层，民生服务在基层。

二是强化素质载体，解决能干、会干的问题。第一注重抓了业务素质提高，对网格长坚持每月会制度，以会代训，以会代培，网格建立以来从未间断。第二注重抓牢了载体。建立每月10日的民情恳谈日、好帮手服务综合体，107个服务组团，2013年以来，共收集民情民意359件，通过各种渠道解决241件。共化解矛盾纠纷252 件，调解成功率98 %以上。

二、理顺工作制度，落实工作职责，做实网格化管理的运行机制

一是在管理机制上做实。相继出台了“一专多能”社区工作者实施方案、社区和社区工作者绩效考核方案、“一格四员”工作细则，真正从机制上把网格化管理落实在基层。

二是运行模式上做实。采取三种方法进行推动，第一定期检查推动。结合街道对社区综治工作考核标准，每月按计划进行专项考核，计入年终社区总分。第二现场拉练推动。每季度对社区进行基础建设拉练检查。并在矿北社区、龙江社区、金旺社区召开了网格化建设经验交流会。第三表彰奖励推动。近两年，先后对17名网格长和41名最美志愿者进行了表彰。

三是职责任务上做实。建立“三个本”即：网格内民情民意登记本、网格巡视登记本、重点人群信息登记本。2015年12月金龙社区网格长郭岩在巡视中发现华丰金山园第五工区部分农民工聚集欲采取极端手段市讨薪，立即将情况上报街道，并及时跟踪，事件得到妥善化解。

三、立足载体平台，不断拓展功能，着力做精综治网格内容

今年5月份以来，街道在各社区实行了“一专多能”的管理模式。全街147名社区干部，全都是网格员，也全都是综治专干，同时每个网格增加三名访视员，每人每月发放10元信息采集补助，真正实现了全员上岗。

以网格化管理为依托，突出“三抓”。抓稳定、促进民生。把网格里的事与每月的民情恳谈日相结合，百姓的利益得到维护，百姓的各种诉求进一步畅通。甘南路南侧一马葫芦堵塞严重，监督员提议，管理员协调，企业出资，满员解决。矿前街15号楼头与防火站交界处，有段破损路，车辆通行刮底盘，百姓行走经常摔跤，惹的大家怨声载道，网格管理员积极协调相关单位投资5000元把破损路修复。抓宣传、提升素质。网格宣传打破了以往综治工作单一的宣传形式，2014年将综治工作演出来，把14个社区的特色工作编制成“平安印象”特色工作手册印制出来；2015年，组织演讲比赛，将综治工作讲出来；今年，将综治工作动起来，从机关到社区干部，全员参与网格化管理和平安建设。同时，社区通过宣传板、板报、QQ群、微信公众号等召开各种会议等大力宣传“网格化服务”工作。使宣传走进企业、网店、工地、楼院居民中，百姓知道有事找网格管理员，找身边的网格监督员。抓活动，促向心力。不论是各种矛盾的调解还是文化活动，网格化管理涵盖了社区基础性的工作，推动社区的稳定发展。六好人物、优秀人物、最美的人评选事迹感染人。真情送温暖、空巢老人大拜年等等活动丰富多彩，百姓向心力强，社区一呼百应。石北街16号楼创建文明楼院，网格监督员带动了近30年未粉刷的20栋老楼道进行粉刷。

10.网格化管理方案 篇十

一、指导思想

以创新环境监管方式为抓手，通过实行环境监管网格化模式，强化精细化管理，及时查处各类环境违法行为，妥善解决影响群众健康的突出环境问题。通过“条块结合、以块为主”，“分工负责、责任到人”的原则将环保部门管辖的区域划分为网格，采取定区域、定人员、定职责、定任务的`方式将环境监管基本工作任务全面落实到具体人员，从而使网格内各重点排污单位、主要环境问题得到有效监管。

此外，通过“分块管理、网格划分、责任到人”的网格化执法模式，制定出台相应的监管内容、监管流程、工作程序等配套制度，建立标准明确、责任细化、考核公平、奖罚分明的管理体系，逐步构建一个覆盖全市的环境监管网格模式。

二、范围及时间安排

绥芬河市环境保护局组织环境监察队负责进行辖区网格管理划分工作，确定网格范围、及相关责任人等。按照“统一部署，整体推进，分布实施，及时总结”的原则，分三个阶段推进网格化管理工作：

1、准备阶段（20xx年2月30日前）。积极动员，统一思想。建立完善的监管职责、工作程序、监督考核等制度，明确网格划分、责任人员、监管任务等。

2、实施阶段（20xx年3月-11月）。全面开展网格化监管工作，做好工作指导，交流相关经验做法，确保试点工作取得成效。

3、总结阶段（20xx 年12月）。认真开展总结工作，探索完善相关工作机制。

三、主要工作内容

（一）网格划分

以实现区域内所有排污企业全覆盖为基础，按照“属地管理，责任到人”的原则，我局按照市政府划定的禁燃区域划分3个网格，并根据网格内企业规模、污染物种类、排污量等情况，分为三类，其中A类企业包括国控重点污染源，涉重金属、危险废物、危险化学品等重点监管对象；B类企业涵盖木材加工、供热企业、规模化畜禽养殖、乡镇医疗机构等一般监管对象；C类企业为小规模、轻度污染、以及长期处于停产企业为监管对象。

（二）网格责任人员

（1）局领导班子成员。局领导班子成员，负责对各网格责任人员进行监督领导，职责包括：理清网格管理的思路，独处网格环境监管工作落实，对重点环境监管工作和突出环境违法问题亲自安排部署和直接组织查处，对所属网格责任无故不落实人员提出处理建议。

（2）网格负责人。负责组织制定网格环境监管工作落实的具体计划和措施，按规定落实各项环境监察制度，落实现场环境监察内容，做好环境污染事故调查处理等工作。

（3）网格直接责任人。完成现场环境监察频次，做好现场环境监察记录，对环境违法案件及时调查取证，及时调查处理信访纠纷，做好环境污染事故调查处理等工作。

每个网格区域需要2名以上执法人员强化环境管理，具体工作内容包括：

1、企业日常环保监察。

2、环境违法行为查处。

3、环境信访调查和反馈。

4、配合做好环境污染事故调查处理。

5、做好信息互通工作，与相关业务科室做好衔接，必要时移交相关环保管理业务，做好各网格之间的相互工作交流。

6、向企业宣传环保法律法规，指导企业做好污染治理与环境管理工作。

7、其他相关工作。

四、网格化管理工作要求

1、开展日常巡查。各网格管理区域内的执法人员，应将网格内的国控及重点监管企业作为重点，加强执法频次，提高执法力度。

2、掌握辖区污染底数。各网格执法人员应通过巡查摸清各类排污企业的分布情况，清楚各类污染物的排放数量和去向，熟悉主要环境敏感区域、主要环境风险隐患及群众关注的重点环境问题等。

3、及时响应举报和应急处置。各网格区域执法人员，在接到管辖网格内的环境违法排污行为举报，应尽快组织查处；管辖网格内发生的各类突发环境污染事故，执法人员应按照指令要求第一时间前往事故现场开展前期处置工作，即使想上级和有关部门上报事故处理情况。

11.网格化管理服务平台研究与应用 篇十一

摘 要：网格化管理体系是指基层政府根据“人、地、物、事、情、组织”等因素将行政区域划分为若干个网格单元，明确各个网格主体责任，并充分运用信息技术对社会各类人群进行精细化服务的一种常态管理方式。

关键词：网格化；网格化管理体系；评价指标体系

网格化管理体系是指基层政府根据“人、地、物、事、情、组织”等因素，将行政区域划分为若干个网格单元，明确各个网格主体责任，并充分运用信息技术对社会各类人群进行精细化服务的一种常态管理方式。网格化管理指的是借用计算机网格管理的思想，将管理对象按照一定的标准划分成若干网格单元，利用高科技现代技术和各网格单元间的协调联系，使各个网格单元间可以有效地进行信息交流，透明地共享组织的资源，最终实现整合组织资源，提高管理效率的传递。网格化管理服务体系是一种社会管理的创造性探索，旨在实现基层社会服务管理的精细化、科学化、及时化、快捷化。

网格化管理是创新社会治理的重要基础，也是智慧城市的重要应用。通过网格化管理的建设，运用信息技术，可以将城市行政区域划分为各个区，有效促进政府的职能转变和治理创新，提高政府的治理能力和服务水平，实现高效能服务。

一、网格化建设研究背景

2009年，社会服务管理被纳入更完备的体系性框架之中，成为“社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法”三项重点工作的组成部分之一，是指导精神文明建设的重要纲领。2012年，党的十八大报告指出：“在改善民生和创新社会管理中加强社会建设。”2014年，十八届四中全会对全面推进依法治国作出了全面部署，也为推进社会治理创新、建设法治社会提出了明确要求。加强社会建设，必须加快推进社会体制改革。要围绕构建中国特色社会主义管理体系，加快形成党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法治保障的社会管理体制，加快形成政府主导、覆盖城乡、可持续的基本公共服务体系。

二、国内外网格化研究情况

国外发达国家已较为普遍地将计算机技术、3S技术和网络技术等作为现代城市管理的重要手段，虽然没有具体网格化管理的概念，但在社会管理中也有类似的做法。美国911、311系统就是典型的应用。

美国911紧急求助系统，以“计算机辅助调度和网格地图子系统”为关键技术，这一子系统对城市所有地区每座建筑物都按网格精确划分，报警信息都能精确标注于该地图上，实现管理对象的网格化划分和定位。作为911应急系统的补充，美国电话公司和美国联邦通信委员会开发了311市民求助系统，主要提供市民非紧急服务请求，该系统使用网格地图和信息库来实现使用者与服务的精确定位。

网格化管理模式是在“数字城市”迅速建设与发展的背景下产生的新型城市管理模式，是社会管理工作的新突破。在我国，北京、上海等城市在公安巡逻、劳动保障、工商监管、城区管理等领域进行了网格化管理试点。

2005年，上海城市网格化管理以信息技术为核心，以网格单元为基础，建立了指挥、监督两大体系，通过网格化管理信息平台推动问题的及时发现、快速处理和有效解决，实现了市、区、专业部门和监督员的四级联动、信息共享与资源整合，并实现城市管理的定量、精准、主动和实时，确保城市管理高效、监管有效和服务到位。2014年，唐山市滦南县在加强市容环境治理的过程中，不断创新工作方式，依托数字化城市管平台，全面实施城市网格化管理。

三、网格化建设目标及技术性路线

网格化管理即建设网格化管理信息平台，直接表现为管理网格单元的细化，其核心是以网格化管理为载体，以差异化职责为保障，以信息化平台为手段，促进条块融合、联动负责，形成社区（村）管理、社区（村）服务与社区（村）自治有效衔接、互为支撑的治理结构，实现政府职责特别是市场监管、社会管理和公共服务职责在基层的有效实施及落实。其建设原则可以概括为以下五个方面：（1）以人为本、为民服务的原则；（2）全面协同、提升效能的原则；（3）统一标准、整合资源的原则；（4）科学实用、信息共享的原则；（5）先进性和成熟性原则。

自2004年10月24日北京市东城区网格化管理系统投入运行以来，网格化管理在我国社会管理事务实践中取得了较大成功，在一定程度上有效避免了层级混乱、职责不清、多头管理等老大难问题。网格化管理服务信息平台系统基于SOA体系架构、采用JAVA EE平台、使用流行的SSH框技术、基于Web Service数据共享、基于XML的信息共享与数据交换，系统具有数据量大、访问量高的特点，实现了PC终端和手机移动终端数据交互，解决了GIS、MIS、OA融合的问题。

四、网格化管理模式的概述

网格化管理是一种革命和创新。网格化依托统一的城市管理以及数字化城市的平台，将城市架构按照一定的标准划分成为单元网格区域。通过加强对单元网格的部件和事件巡查，建立一种监督和处置互相分离的形式。对于政府来说，主要优势是能够主动发现问题，及时处理漏洞，加强政府对社会的管理能力和处理速度，将问题解决在居民投诉之前。

网格化管理是根据属地管理、地理布局、现状管理等原则，将管辖地域划分成若干网格状的单元，并对每个划分的网格单元实施动态、全方位管理，按照对等方式整合公共服务资源，组织服务团队，对网格内的居民进行多元化、精细化、个性化服务，最后形成一种网格化管理模式。

网格化管理依托信息网格技术建成的一套比较精细、准确、规范的综合管理服务系统，政府通过这一系统，通过加强对单元网格的部件和事件巡查，建立一种监督和处置互相分离的形式，为辖区内的居民提供主动、高效、有针对性的服务，从而提高公共管理、综合服务的效率。

建设网格化管理体系的核心是以网格化管理为载体，以差异化职责为保障，以信息化平台为手段，促进条块融合、联动负责，形成社区（村）管理、社区（村）服务与社区（村）自治有效衔接、互为支撑的治理结构，实现政府职责特别是市场监管、社会管理和公共服务职责在基层的有效落实。其管理模式有以下9点特征：（1）该模式是整合管理资源的有效手段；（2）具有监控、反馈和督办功能；（3）可以避免城市管理中的死角和盲点；（4）有利于实现市民与政府的快速互动，（5）由被动管理变为主动管理；（6）由粗放管理变为精细管理；（7）变传统管理为信息化管理；（8）变“小城管”为“大城管”；（9）变偏重管理为监管并重。

根据网格化社会公共管理的运行模式，以满足区域居民需求、提供便捷高效的服务为系统建设目标，网格化管理模式将具备如下运行方式：（1）多渠道提交，统一受理；（2）一网协同，信息共享；（3）资源整合，服务全面；（4）监管分离，高效运作；（5）分类处置，闭环流程。

五、网格化管理方法的启示意义

网格化管理是社会管理体系的有效途径。一是网格化管理使群众工作的信息传输机制得到有效转变。传统的管理模式，形成了“上面千条线，下面一根针”的工作传输机制，容易滋长官僚作风，影响对基层群众的服务质量。网格化管理突出强调“面对面”，分区域承包管理服务，要求国家工作人员下移工作重心，变“坐等群众上门”为“主动下去服务”，寓管理于服务之中，使“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”进一步落到实处。二是网格化管理使基层工作人员的主体意识和责任感得到有效升华。下沉到网格内的干部、特别是领导干部，通过经常深入群众走访联系，了解民情、采集信息，增强了他们的责任感和主体意识，为决策部署提供了更加可靠的依据。三是网格化管理使传统管理手段与现代信息技术得到有效结合，做到了一口受理、一网协同、实时监控、双向考核，有效防止了推诿扯皮现象发生。

实行网格化管理，进一步提升了党在基层执政的开放性。从基层党的执政能力看，党的执政工作的参与主体从基层党员扩大到各类组织和骨干，工作的对象从组织内部转向基层群众，工作的重心向党组织和党员联系服务群众转变。从基层工作手段看，通过建立信息化工作平台，把问题的受理、责任单位、处理过程和结果及时公开，提高了基层工作的透明度、公开化、及时性。建立网格化管理体系，是解决现行管理制度弊端、强化政府职责落实最根本的需要。

参考文献：

[1]郑士源，徐辉，王烷尘.网格及网格化管理综述[J].系统工程，2005，（3）.

[2]王喜，杨华，范况生.城市网格化管理系统的关键技术及示范应用研究[J].测绘科学，2009，（7）.

12.有线电视网格化管理应用探讨 篇十二

随着数字化和双向化发展, 有线网络运营商能为受众提供更加丰富的业务。受众类型的复杂化, 业务形态的多样化, 要求有线运营商的管理必须从粗放转变为精细。如何洞察受众需求的变化, 如何提供恰当优质的服务, 如何部署稳定可靠的网络, 如何解决运营维护的便捷……, 诸如此类的问题, 摆在了快速发展的有线网络运营商面前。合理应用网格化管理理念, 可以帮助有线运营商化解部分难题。

对于网格化管理, 并没有统一的定义。可以理解为, 按照一定的规则将管理对象划分为不同的网格单元, 使得各网格内的资源更易管理, 同时协调和整合各网格之间的资源, 提高系统运行的效率, 保障系统利益整体最大化。根据中国知网CNKI关于“网格化”的学术关注度, 可知“网格化”的应用在逐年增长。目前网格化管理已经广泛应用于能源、金融、生物制药、环境保护、交通等很多行业。近年在通信行业的应用也越来越多。相对而言, 在有线电视领域进行的相关研究和应用较少。

1 网格化管理的特点

1.1 网格化的特点

1.统一化服务

受众使用有线电视的根本原因在于享受服务。网格化管理修正了线条管理的弊端, 有效地改善了有线网络运营商内部的沟通机制, 有利于共享内部资源, 为受众提供便捷有效的统一化服务。

2.变粗放式管理为精细化管理

收集各网格单元的用户和资源数据, 并按一定标准进行分类梳理, 深入分析数据变化的趋势, 便于制定各种有针对性的运营维护和营销策略。

3.变被动发现为主动发现

管理者通过掌握动态信息, 可以主动发现并及时处理问题, 有效地提高事件应对效率, 提升对外服务能力。

1.2 网格化管理的关键点

在有线电视网络领域应用网格化管理, 建议重点把握以下几个关键点。

1.网格单元内管理的对象或资源

每个网格单元内管理的对象或资源包括受众、网络资源、以及人力资源。受众可分为:家庭用户、企业用户、政府部门用户等。网络资源包括设备 (光接收机、宽带数据接入设备、语音接入设备等) 、配线架、远端机房 (或街道站) 、管道 (含杆路) 、线缆 (光纤、同轴电缆) 、终端接收设备等。人力资源包括运维人员、营销人员、以及第三方合作人员等。

2. 网格划分原则

1) 受众的类型和密度。业务需求越高、受众密度越大, 网格越小。

2) 地理区域。以主要街道、江河、铁路等作为网格的界限划分。

3) 排他性。被管理的对象或资源仅属于所在的网格。

4) 依据采取的接入技术, 选择恰当的网格半径。

5) 在现有分前端覆盖的基础上, 细分网格。

6) 网格的大小和边界不是一蹴而就的, 在优化服务时, 协调资源配置, 网格的区域逐渐由大变小。

3.网格化管理的动态性

体现在受众需求的变化、资源供给的变化、管理策略的变化。当受众的需求、类型、分布等因素发生变化时, 应及时整合资源响应需求变化。资源供给的变化包括人力资源、设备数量、技术体制等要素的变化。资源供给应与受众需求协调发展。网格划分原则、网格编号、网格单元内管理机制、网格间的共享机制等都属于管理策略。管理策略依据受众需求和资源供给动态调整。

2 在接入网规划设计中的应用

有线电视网络包括多业务平台 (单向直播系统、双向互动系统、增值业务系统等) 、运营支撑系统 (业务支撑系统、运维支持系统、客户服务系统等) 、承载网 (骨干网、城域网) 、接入网、终端设备、基础设施 (机房及配套、管线资源) 等。接入网建设在整个有线电视网络建设中投资占比较大 (一般为20%以上) , 同时建设和改造任务最为繁重, 因此有必要重视接入网的规划设计工作。

2.1 粗分网格

依据现有机房覆盖情况, 粗分网格。以省级网络公司为例说明, 在县级以上 (含县级) 行政区域, 将分前端或分中心覆盖的区域作为一个网格单元;在县级以下行政区域, 将乡镇作为单位划分网格单元。业务发展迅猛的区域, 可适当细分网格。

2.2 收集资料

收集各网格单元内的管理对象及其相关信息。

1.受众类型、分布情况。特别是重点客户群的分布情况。

2.在网用户数量、覆盖用户数量、在网时长、自有业务开通情况、竞争方业务开通情况等。

3.现有/在建/规划建筑物的类型及分布。

4.机房:设备 (含配线架) 型号及使用情况、机房剩余空间、剩余电量、空调运行状况、机房所有权、租金等情况。

5.管线资源:管道网络分布、管孔使用情况;光缆长度、型号及使用情况;电缆长度、型号及使用情况。

6.光纤分配箱和楼内分配箱的型号、使用情况及分布。

7.现有接入网技术、网络结构、光节点分布情况 (在网及覆盖用户数量) 等情况。

8.相应的地理信息地图、街区分布、区域统计年鉴。

2.3 需求分析

1.从受众需求出发。对拟开展业务的发展进行预测, 特别是互动类业务、宽带上网业务、企业专网业务等。

2.从市场竞争考量。分析竞争对手开展业务的优劣, 努力做到扬长避短。发挥视频业务优势, 大力推进高清化和3D化, 提高竞争门槛。

3.保持行业特色。“围绕中心、服务大局”, 发挥政府宣传喉舌作用, 促进公共文化服务体系建设, 同时, 保障安全播出。

结合以上3点, 提出近期和远期的业务发展规划, 并落实到各粗分的网格单元内。根据业务发展规划, 提出对接入网的传输带宽、传送时延、数据丢包率等服务质量 (Qo S) 的要求。

2.4 接入网技术选择

接入网技术的选择, 由很多动态变化的因素制约, 因此接入方式也是动态变化的。

1.要着眼现有的基础, 包括:已有接入网的运营情况 (机房配套、管线、施工质量等) 、企业资金情况、工程运维人员的能力。

2.服务“2.3”小节的需求分析。

3.选择的接入网技术应具有生命力, 体现在标准的规范性、网管的完善性、厂家的支持性、商用的可行性、技术的先进性等方面。

4.初步选择2~3种接入网技术, 针对不同类型的受众应用场景, 建立相应的接入网模型。

5.结合以上4点, 全面考虑服务质量 (受众满意度和安全播出) 、成本 (建设成本和运营成本) 、建设周期 (含试运营周期) 等要素, 确定不同应用场景所采用的接入网技术和应用方式。

2.5 细分网格

在粗分网格的基础上, 依据最佳覆盖半径和拟选远端机房 (或街道站) 进一步细分网格。

根据“2.4”小结确定的接入网技术和应用方式, 测算出覆盖细分网格单元的最佳半径。

选择远端机房, 注意以下几点:

1.细分网格单元内的机房及配套, 应满足相关区域业务发展的需求。

2.尽量在受众群密集的地方或细分网格的中心位置建设远端机房, 以减少管线建设投资。

3.在资金可行的前提下, 尽量购置机房。

2.6 网格编码

对细分网格进行编码, 便于管理。采用8位三级编码方式:第一级, 地市级2位;第二级, 粗分网格3位;第三级, 细分网格单元3位。

在此网格编码原则下, 细分网格单元内的所有管理对象都从属于这8位管理数字。

2.7 开展规划设计

在细分网格单元内, 按照确定的原则开展接入网规划设计工作。

以上是接入网规划流程的简要描述。由于接入网规划的动态性, 流程需多次调整, 以满足各方面的综合要求;同时, 根据受众需求的变化、资源供给的增减, 接入网的应用模型也要相应调整。接入网规划的项目后评价, 对后续的接入网规划有重要的指导作用, 建议积极开展。

针对接入网规划设计所采取的网格化管理方法, 同样适用于城域网、骨干网、多业务平台的规划和设计, 只是管理的对象、划分网格的方法不同, 接入网规划涉及的要素更为基础。

3 在市场营销中的应用

3.1 存在的问题

国内省级有线网络运营商大多整合不久, 在企业管理、市场营销等方面还延续原有体制下的模式, 或多或少存在以下问题。

1.对受众需求分析不细化, 决策对网络建设指导意义不足。网络建设一般采取超前建设方式, 造成投资回收期过长。

2.分公司或子公司的一线运维人员和营销人员分离, 不利于服务受众。一线运维人员的工资普遍较低, 工作积极性不高, 对故障响应不积极。营销人员缺乏对数字电视的理解, 不能给受众提供全面、专业、满意的服务。

3.现代信息管理技术缺乏或不足, 不利于提高工作效率。虽然目前大多数网络运营商都有运营支撑系统 (BOSS) 和呼叫中心 (Call Center) , 但尚未充分发挥其相应的作用。如目前呼叫中心的呼入主要以处理客户的咨询和投诉为主, 被动满足用户的“需求”, 呼出相对较少, 主要集中在欠费催缴和自动回复。而分析客户的行为和信息, 通过电话销售向客户主动推介相关业务或其他服务的功能, 却应用较少。

3.2 解决的方式

针对以上存在的问题, 探讨应用网格化管理解决的方式。

在应用网格化管理时, 要基于之前在“接入网规划设计”中提及的“细分网格”进行。由于目前有线网络还属于“广覆盖”阶段, 相对网格较大;在进行市场营销分析时, 依据人力资源情况, 可在之前的“细分网格”基础上, 进行二次细分。二次细分后的网格编码, 仍采用8位三级, 二次细分后的网格等同于1个原有网格单元+1个新增网格单元。

1.建立基于网格的客户关系管理 (CRM)

客户关系管理作为一种管理理念, 核心是“用户是企业最重要的资源”, 通过分析用户的行为和偏好特性, 积累和共享用户信息, 为用户提供有针对性的产品或服务, 发展和管理用户关系, 培养用户长期的忠诚度, 以实现用户价值最大化和企业收益最大化之间的平衡。

进行客户关系管理, 首先要建立数据库, 而基于网格单元, 更利于受众信息的获取, 便于数据采集, 需要获取的信息可参照“2.2”节的相关内容。对于用户行为和偏好的获取, 除了网格单元内负责人的反馈外, 还可以通过呼叫中心和BOSS获取。因为同一网格单元内的受众信息具有一定的相似性, 不易获取的用户信息, 可参照同一网格单元内的同类用户信息。

网格化管理和客户关系管理的共同点是最大化满足用户的需求。

2.统一网格单元内营销人员和维护人员的职责

各网格单元之间的资源共享、协调机制, 由系统执行;各网格单元内部资源的管理, 由其内部自行完成。

省级有线网络公司的市场营销部门, 在分析各网格单元内的客户关系后, 制定有针对性的营销策略, 指导各网格单元内的负责人操作, 并对网络建设提出建设性意见, 指导工程规划部门工作。

接入网之上的线路和设备维护, 虽然故障率低, 但对人员的能力要求高, 同时在恢复骨干网、城域网、或多业务平台时, 需要调用多个网格单元内的资源, 因此, 统一的运营维护部门更能胜任工作。

但网格单元内的营销人员和维护人员, 建议统一职责, 人员收入直接与受众的缴费额关联, 这样即具备解答受众各种问题的能力, 又提高了故障维修的积极性。同时, 促进了工作人员和受众的客户关系, 更有利于了解受众的需求, 推广适宜的业务套餐。

3.建立和完善现代信息管理技术体系

网格化管理不仅需要基础数据, 同样需要现代信息管理技术作支撑。常用的支撑体系包括:地理信息系统 (GIS) 、业务支撑系统 (BSS) 、运维支持系统 (OSS) 、管理支持系统 (MSS) 等。

GIS可以按照地理坐标或空间位置对空间数据进行处理, 使得网格化管理更直观。可应用于区域的资产管理、故障定位分析、网络规划与工程管理、用户管理、区域竞争分析等。

BSS面向前台市场、服务部门;OSS面向后台运维生产部门;MSS面向企业职能管理部门。

BSS主要包括客户关系管理 (含合作伙伴管理) 、经营分析、综合采集、综合计费账务、在线计费、综合结算等系统。随着有线运营商开展业务的多样化, 也对BSS提出新的要求要支持所有业务的受理;面向受众的个性化服务支撑;基于组合业务产品套餐的支撑;融合计费支持;业务产品中的内容管理支持;支持灵活多样的受众接触渠道等。

OSS是支撑有线电视相关网络的网络规划、开通和运行, 保障网络正常、经济、可靠、安全运行的信息系统总称, 包括设备网络管理系统、综合网络管理系统、资源管理系统、业务开通系统、服务保障系统、运维流程管理系统、网络优化系统和增值业务网关系统等。为了解决目前有线运营商的运维问题, OSS要实现的目标包括:运维集中化、管理精细化、支撑服务化、流程规范化等。

MSS主要包括企业资源计划 (ERP) 、办公自动化 (OA) 、企业门户、统一身份管理及决策支持等功能, 同时MSS也是BOSS和OSS等系统对外展示的窗口。系统建设时的原则:体系化, 针对企业各相关部门进行统一的考虑;标准化, 通过标准组建和标准流程提高灵活性;行业化, 应适宜有线电视业务和服务的开展, 体现广电特色;实用化, 有利于提高业务和管理人员的工作效率;模块化, 便于组件的替换和增加, 增强企业信息系统的灵活性;量力而行, 根据自身的业务开展、资金、人员能力, 采取适合的系统组织架构。

4 结束语

本文仅就网格化管理在接入网规划设计和市场营销两个方面的应用进行了探讨。随着有线运营商的“企业化”、“市场化”, 客户资源的重要性将更加明显, 研究和讨论网格化管理在有线电视领域的应用将会更加深入。

摘要：本文先介绍网格化管理的基本情况、特点和关键点, 再探讨网格化管理在有线电视接入网规划设计和市场营销两方面的应用。在探讨接入网规划设计的应用时, 遵照接入网规划设计的流程, 依次阐述了粗分网格、收集资料、需求分析、接入网技术选择、细分网格、网格编码、开展规划设计等环节。在市场营销的应用探讨中, 先分析了存在的问题, 然后给出了应用网格化管理的解决方式。

关键词：有线电视,网格化管理,接入网,市场营销

参考文献

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[6]GY/T221-2006, 有线数字电视系统技术要求和测量方法[S].

13.社区网格化管理汇报 篇十三

打造服务型党组织，共创和谐示范社区

xxx社区（下简称社区）幅员面积x平方公里，共有居民楼x栋，单元x个，总户数x户，总人数x（其中常住人数x，暂住人数x）。现有党员总数x名（其中社区党员x名，“两新”党员x名，流动党员x名，在职党员x名）。现有工作人员x人，其中：两委班子成员x人。

为加强社区管理，创新服务方式，健全服务网络，激活社区资源，结合社区实际情况，从2011年开始，社区社会管理创新工作实施了网格化管理的工作机制。

社区根据现有的社区管理体系和信息平台，按照“界线清晰、任务适当、责任明确、便于考核”的原则，将社区范围划分为四级8网22格。具体工作开展如下：

1、划分网格、组建团队

根据社区实际情况、结合居民住宅区、辖区单位分布现状，按照小区界线、楼栋分布，将辖区合理划分为四级x网x格。x级即社区党委、居委会（一级）——x个网格（x个社区网格和x个“两新”组织网格，二级）——x个网格小组（三级）——x个小区或楼栋网格（全社区x个楼栋划分为x个小格，四级）。

社区按照“网中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的网格化管理模式。以×××户左右为基本单元，将辖区x万多居民划分为×个楼栋网格党小组，设楼院党员长，形成了“社区网格党委——楼栋网格党小组——楼院网格党员长”的三级网体系，党的工作和党员

发挥作用实现了全覆盖。每个网格由一名社区工作人员担任网格长，与党员长、社区党员、社区民警、社区志愿者、社区治安巡逻队等共同组成网格管理队伍。

社区党委以网格为单位的“周报告、月交流、季小结”工作交流平台；楼栋党员长每周开会汇总一周工作动态；社区网格党委每季度召开总结会，梳理网格内、服务的落实情况，交流经验体会。

2、建立、健全各项工作制度

社区制定、实施了包括《社区网可知化工作管理制度》的一系列工作制度、工作规划和工作纪律。积极推行定期走访、挂牌上岗、限时办结、首问责任制、快速处置等工作方法，确保社区网格化管理的正常和有效运行。

3、建立管理机制，做好信息收集工作

在社区党委领导下，在社区网格化管理工作中，网格责任人准确、及时地采集、录入网格内的人、地、物、情、事、组织等信息，建立社区网格化管理资料信息数据库，实现了信息“一次采集、多次使用，一家采集、多家使用”。要求入户工作人员利用早、中、晚以及周末时间对居民家庭进行入户调查摸底，详细了解他们的家庭情况，做好宣传和解释工作，征求他们的意见和建议。并重点调查下岗失业、孤寡老人、残疾人、低保人员、大病重病人员等弱势群体情况以及矫正人员、吸毒人员、流动人口等的思想情况。并在各楼栋建立网格分布图，标清单元网格的责任人、责任范围、户数、人数、党员数信息。建立区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、4050人员、流动人口、出租房屋、刑释解教和社区矫正等群体重点服务对象档案。对网格内无法解决的问题，及时形成文字、图片等信息，通过网络信息系统进行上报。

以信息数据库为依据，赋予问题上报、问题分析、任务派遣、解决处理、反馈评价等功能，每完成一环，监控系统的红灯自动变为绿灯，如果没有完成，则为红灯。每个“网格事件”有人管、有分工、有落实、有结果、有实效。实现了网格服务管理的精确定位、精选定人、精准定则、精细管理。

4、实施网格化管理，确保各项工作的深入开展

通过实行“一亮、二联、三帮、四控、五服务、六记录”工作法，形成了覆盖广泛、信息灵通、反应快速、服务全面的社区服务管理网络。

各位网格长负责每周对网格内的计生、低保、民政、文明创建、安全生产、综治维稳等综合信息收集、整理、汇总、归档工作，确保信息准确无误。并与业务对口专干交接。对有关民生民情进行分类、跟踪记录，解决一件注销一件。对居民反映求助的事，进行分类处理。一般性事务，由网格责任人现场处理。需要协调处理的工作，由网格责任人和社区协调处理。紧急性工作或社区不能独立办理的，网格责任人立即上报街道，现场全程跟踪。做到“去有目的、来有问题、后有反馈”，服务更有针对性和有效性。

网格内其他成员负责提供居民动态信息收集上报、社情民意调查、政策宣传、法律援助、矛盾解决、矫正帮教等。全面、准确地登记网格内实有人口，了解、掌握基本情况，熟悉可能违法犯罪的高危人群，重点掌握列管的重点人口和监管对象的现实表现，开展对重点人口、监管对象和有轻微违法人员的监督管理和帮教工作，落实工作措施，重点掌握出租屋和流动人口的动态情况。

5、打造精细化、多元化、综合化服务

一是实现服务精细化。以网格为依托，变被动管理为主动服务。

在掌握大量详实信息的基础上，做到有针对性的为群众释疑解惑，有针对性的预测、预防各类安全隐患。真正实现对网格的无缝化管理、精细化服务。二是实现服务多元化。建立网格化管理工作日志；在每个楼院小区内设有单元长、楼栋长的照片和联系电话、社区咨询服务电话，方便了群众和社区的联系，增强了社区与居民之间的沟通；通过发放网格员联系卡等形式，使服务全方位，对特困对象和弱势群体落实专人联系帮扶。三是实现服务综合化。充分利用社区资源，动员力量将辖区单位工作人员吸纳到社区网格中，参与到网格化管理与服务中来。使社区文化娱乐、医疗保健、公益活动等形成统一完善的综合服务体系，满足群众多样化的需求。四是实现服务制度化。充分利用社区群防群治队伍力量，将社区义务巡逻规范化，要求综治协管员每日在社区居民小区、重点路段进行治安巡逻，定期查看有技防措施的单位和居民小区的监控系统记录，及时准确的收集、反馈信息。

实施网格化管理以来，社区党组织由以前的‘松散型’变成‘紧密型’，社区党建资源得到有效整合；社区管理和服务工作变“坐等上门”为“主动服务”。依据网格化综合服务，社区党委坚持以政策为导向，建立网格管理服务队伍，以片带面、以面带块、上下联动、资源共享、活动共办，形成了全面掌握实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛盾的社区管理服务长效机制。

目前社区网格化社会管理工作还存在着以下几个问题，一是经费严重不足，二是技防无法落实，三是信息平台建设硬件设施不足。

在以后的网格化社会管理工作中，全体社区工作人员需要努力探讨，不断完善、改进社会管理和服务网格。并以此为契机，积极参与，总结好的做法和经验，使之形成社会管理工作有效的工作模式，做到

14.网格化管理制度 篇十四

施工现场网格化管理制度

为规范施工现场材料码放，真正达到网格化，制定本制度。

1、项目总工结合现场实际情况绘制总平面布置图，总平图尽量考虑周全（如：回填土前后场地布置，塔吊覆盖范围，天泵、地泵支设位置等）。

2、施工员严格按总平图布置现场，各材料堆场间搭设钢管围挡以互相隔离并用CI标示清楚。

3、材料进场后必须严格按照现场所分区域码放，严禁混淆。

4、配模阶段：木工需在制定地点配模，严禁在制定地点外配模。

5、到达标准层前，模板拆除后，材料须按工程部指定位置码放整齐。

6、到达标准层后，所有可退场材料第一时间清出楼内并及时退场。

本制度自2015年8月30日起实施。

中建五局永清台湾工业新城新新家园项目经理部

编制时间：2015年8月30日

15.漫谈消防网格化管理的应用和改进 篇十五

一、消防网格化管理的概念

“网格”是指将政府管理的范围划分为一个个的“网格”并将这些网格作为基层管理的单元。网格化管理是指加强对网格单元的巡查管理, 将每一个网格单的排查整治工作落实到位, 实现消防工作的全面覆盖性, 将隐患消灭在萌芽之中。

消防网格化管理是指对每个网格单元进行隐患的排查与消防知识的宣传, 及时地发现并解决火灾隐患, 实时地掌握个单元的消防信息, 构建一个全面的消防网格化管理体制。网格化管理不仅有水平的网格, 还有层次上的网格。消防网格化管理有三个方面的特点:首先, 消防的工作范围比较小, 也比较明确, 每个网格都责任到人, 所辖区处处都有人管事。其次, 能实时掌控所辖地区的消防信息, 对存在安全隐患的网格单元可以及时整改。最后, 消防工作更加彻底。网格化管理全面覆盖, 做到安全零隐患。

消防网格化一般划分为大、中、小三级网格。大网格主要是以乡镇为基本单位, 中网格主要是以社区为基本单位、小网格基本是以街区为基本单位。

二、消防网格化管理应用的意义

消防网格化管理就是将所辖区划分为一定数量的网格, 各个网格单元由若干名监督员负责网格内的消防工作。监督员应该立足自己的网格单元, 鼓励各街道、社区的人民群众进行自我管理, 形成警民合作的良好局面, 这队我国的消防工作有着极大的意义。

(1) 对消防工作社会化起到了促进的作用。相关法律规定, 消防工作贯彻的方针为“预防为主, 防消结合”, 原则是“政府统一领导、部门依法监督、单位全面负责、公民积极参与”。实行消防工作的责任制, 建立健全的安全消防网格是当务之急。安全消防工作只有与社会的不同部门管理相结合, 明确不同部门的消防安全职责, 鼓励他们进行自我管理, 才能使消防工作焕发新的生命力。

(2) 对消防管理体系的工作水平起到了提升的作用。公安消防部门可以按照网格的大小以及任务的多少对各网格单元进行监察人员的分配, 均衡分工, 极大地方便了公安消防部门内部的人员管理。通过网格责任到人的管理方式, 提升了公安消防部门为群众服务的水平。

(3) 满足了群众对于安全消防的要求。当前消防工作的重点在于一些缺乏监管力度且存在严重火灾隐患的地区。随着社会经济的飞速发展, 人们对于生活质量的要求也日益提高, 从而也期待这一个消防安全的居住环境。因此, 要充分利用网格化管理的优势, 深度了解群众的意愿, 倾听他们的意见与诉求, 保障群众的切身利益, 极大程度上满足群众的需要。

三、消防管理网格化管理模式的建立

(1) 消防管理网格的划分。可以将乡镇或者街道设为一个大网络, 同时配上消防管理的办公室, 由各乡镇的领导进行管理。将村或者城市社区设为中网络, 同样配上消防管理工作室, 由村书记或者社区领导进行监管。在中网格的基础上, 以村组或者居民楼院等等划分出一系列的小网格, 并明确各小网格的负责管理人员。这种三级网格的划分确保了消防工作的全面性, 任何地方, 都有人管。

(2) 消防网格化的管理方式。开展消防网格化管理工作的最终目的是最大限度地将火灾隐患消灭, 最大限度地减小火灾造成的损失。消防网格化的管理方式分为三个方面, 即面、线、点。大网格管理系统人员抓“面”, 中网格管理系统人员抓“线”、消防部门抓“点”。消防部门应该结合广大群众的力量进行综合的网格化管理。

(3) 消防网格化管理的流程

1) 每天在开始网格的巡查之前, 应该先确定好当天的巡检点以及工作的任务。

2) 在巡查的过程中, 将所看到的情况和网格内的单位、居民区以及公共场所的安全信息如实地记录下来。随后向网格内的人群宣传消防知识。

3) 巡查完之后, 将所发现的火灾隐患问题输入到街道社会服务管理系统, 并联系相关的网格负责人, 将隐患问题解决。若无问题, 也要将自己所记录的信息输入系统。

四、加强消防网格化管理

(1) 明确分级管理体制。各级民政部门要切实加强对社区组织建设的管理;各级物业管理部门要加强对社区物业管理单位的指导;各级消防机构要加强对社区消防工作的指导, 辖区公安派出所要加强对社区的消防监督管理。

(2) 加强对无物业服务的居民区的管理。对于无物业服务的居民区的消防管理工作应当有明确的规定, 应该由其产权单位进行管理。若没有产权单位, 则应纳入社区的统一管理当中。

(3) 社区街道的消防经费要得到保障。若无消防经费, 各项工作都难以维持不仅监察人员的积极性会大大下降, 而且当查到有隐患的设备无法及时地进行维修与更换, 。所以每年年初街道社区的消防委员会应当将本年度的消防计划报表上报给上级单位, 保证消防经费的到位。

(4) 制定合理的奖惩制度。政府单位每年应组织人员对街道社区的网格化消防工作进行考评。结合居民的评价以及实实在在的业绩进行考评, 对于考评为优秀的单位应该给予一定的金钱奖励, 并开表彰大会;对于考评不合格的单位, 应当提出批评, 并鼓励他们下一年继续努力, 争取得优秀。对于工作不认真而引起大型火灾的人员, 应当合理追究其责任。

(5) 加强消防业务的培训。各社区街道的分管领导可以组织网格化管理人员进行消防知识的专业培训, 提高他们在巡检时的排查与整修的能力。除此之外, 街道社区还应利用好保安队伍这一资源, 使得保安与公安消防部队有机的结合, 切实做好消防管理工作。

(6) 全面推广网格化消防管理。当前, 还有一些偏远的地区没有落实到网格化的消防管理, 所以各地区应当做好网格化的消防管理的全面普及工作, 使得网格化的消防管理全面开展, 提高防火灾能力。

五、结语

消防工作网格化是当前消防工作管理方式的一种发展趋势, 其适应了现代化社会发展的潮流。消防工作网格化管理工作是社会经济平稳发展的保障, 同时也为群众提供了一个安全的生活环境。综上所述, 消防工作网格化管理工作不仅关系到群众的切身利益, 还直接关系到国家的利益, 所以必须将其作为一个重点工程去抓, 最大限度地减小安全事故的频率, 降低火灾事故的经济损失与人员伤亡。

摘要：本文主要介绍了网格化安全管理模式的概念, 并探讨了网格化管理在消防工作中的应用。随后对如何加强消防网格化管理提出了几点可行性建议。

关键词：火灾,消防工作,网格化管理

参考文献

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